物业管理问题百问百答[客服]

物业管理问题百问百答

第三部分客服部“百问百答、应知应会”

1.各管理处小区概况，基本情况（注明本小区邮寄地址）

2.相关单位通讯电话：

3.物业服务收费标准（不含有偿服务）

4.国家房屋质保期限

（1）屋面防水：5年

（2）墙面、厨房和卫生间地面、地下室、管道渗漏：5年（3）墙面、顶棚抹灰层脱落：2年

（4）地面空鼓开裂、大面积起砂：2年

（5）门窗、五金件损坏：1年

（6）管道堵塞：2个月

（7）供热、供冷系统和设备：2个采暖期或供冷期

（8）卫生洁具：1年

（9）灯具、电器开关：6个月

（10）电气管线、给排水管道设备安装：2年

（11）装修工程：2年

保修项目、期限、责任一览表

（以国家规定的最低期限为例）

5.物业管理服务费主要由哪几部分组成？答：物业管理服务费主要由下列项目组成：

（1）管理、服务人员的工资和按规定提取医疗保险、养老保险、福利费等费用；

（2）共用部位、共用设施设备日常运行、维修及保养费；

（3）绿化管理养护费；

（4）清洁卫生服务费；

（5）安全防范服务费；

（6）物业管理企业办公和社区活动费用；

（7）物业管理企业固定资产折旧费；

（8）利润；

（9）税费。

6.什么叫专项维修资金？交缴金额为多少？答：物业共用部位、共用设施设备专项维修资金（简称专项维修资金）是物业保修期满以后,专项用于物业的共用部位、公用设施设备维修、更新、改造的资金。按照国家有关规定，业主在购房时应按购房款的２％－4%缴纳。如日后专项维修资金不足时，按业主大会决定进行续缴。

7.为什么要预收物业管理费？答：从前期介入、接管验收公司已经

投入大量费用，所以采取预收方式来解决。

8.不入住使用为什么交物业费？答：从发入住通知单时起，房屋产权已经移交给业主，且入住通知单中已经注明物业费的收取时间，《业主临时公约》中有规定。并且物业费是针对小区公共区域、共用设施的维护与保养，即使业主不入住，我们也为您的物业提供了服务。9.交纳物业费的面积为什么要按建筑面积计算？公摊面积不属个人所有为什么还交费？答：房屋公摊系数基本相同，房管部门确权面积也是建筑面积，且公摊面积产权归全体业主，谁拥有谁受益，谁受益谁付费。

10.为什么租房的人欠的费用产权人要负连带责任？答：业主出租房屋应该提前告知物业公司，物业公司可向物业使用人直接收取合同约定的各项费用，但保留向业主收取、追偿费用的权利。

11.空置房是否应交纳物业管理费？答：空置房都应交纳物业管理费。

12.在计算物业管理费时，计费面积以什么为准？答：计费面积以房产证上标明的建筑面积为准，对于还没有取得房产证的房屋，以开发商与购房人签订的购房合同上的销售面积为准。

13.交了物业管理费。为什么还要交纳18元的生活垃圾处置费？答：18元的费用是生活垃圾处置费是代环卫局代收的，属于代收代缴项。与物业管理费是没有关系的，物业管理费是对公共区域维修、养护费用。

14.业主所交纳的30元公用电费包括哪些内容？答：公共区域的照明一般指楼房的楼梯、门厅、走廊等地方的照明，这部分能源费用应由受益人承担，一般惯例是，按单元门进行分摊费用。因此，住户除了缴纳本户所用能源费用外，还应缴纳分摊的能源费用。

15.业主有无权利对物业管理的协议、业主临时公约进行修改？答：可以，但需在业主委员会成立后，由物业公司与业主委员会重新签订

物业管理协议以及业主公约。

16.公共设施维修基金由谁管理？答：公共设施维修基金在业主委员会成立前由物业公司代管。业主委员会成立后，物业公司将代管的商品住宅维修基金移交给委员会管理，或经委员会同意交由物业管理企业代管。

17.什么是物业管理？答：是指业主通过选聘物业管理企业，由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。

18.如果业主因为房屋质量问题拒交物业费怎么办？答：首先询问业主因何种原因拒交物业费，如果问题处于质保期，地产客服可以予以维修，向业主说明问题，并详细记录，及时将《工作联系单》传递到地产客服，并告知业主物业服务的范围，与物业费的定义，并告知业主不按时交纳物业费负有法律责任的，如果业主态度坚决拒不交纳，不能向业主随意承诺，更不能态度不好，可以上报客服主管或管理处经理处理此事。

19.有业主的报修电话响起时，客服人员应如何应答？答：规范用语“您好，荣盛物业。”

20.接到业主报修电话的同时，填写住户报修记录表。并判断是否属于保修期内，属于保修期内，派发《工作联系单》给地产客服，不属于保修期内则为有偿服务，向业主说明收费金额后开具《客服维修工作单》给维修人员。

21.业主在对自己的房屋装修前为什么要办理装修手续？答：是为了明确物业、业主、装修施工单位之间权利义务；向业主、施工单位介绍装修注意事项，避免不必要的损失，对业主负责；

22.装修时为什么要交垃圾清运费等费用？答（1）依据：建设部文件《住宅室内装饰装修管理办法》；（2）市政环卫部门要求装修垃圾不

得随意处理，必须由其指定处理方式、指定地点；（3）不统一清运就会发生以下情况：A垃圾处理工作不及时、不彻底，保证不了小区清洁；B清运人员不统一，身份不确定，保证不了小区的安全；（4）实行统一清运，才能保证小区环境的整洁，才能保证广大业主的切身利益。

23.为什么空调必须安装到指定位置？答：空调位置、烟道在房屋建筑前就已经通过专业设计部门、规划部门的审批。位置、样式统一，以保证整个小区外观形象的整齐划一；

24.为什么要在办理装修手续后还要办“装修出入证”，5元钱是什么钱？答：每一户办理装修手续后的业主，都会有工作进场装修，在此种情况下，物业公司有权利对进出小区的人进行查看，一般来讲主要是查装修队，或有出入证，可以证明是给小区的业主家装修的。5元的出入证是做证的工本费。

25.在办理完装修手续后，业主需要注意的事项？答：在办理完装修手续后，客服工作人员将此户登记在打压记录本上，并将电话记准。24小时之内维修人员会与业主联系进行地热打压实验。并且在装修前也应对自家的卫生间进行闭水实验。在装修的过程中，不要在地面上钉钉子，以免打漏地热管；地热分水器与水电表等不要封闭，管道包裹时要留检查口。

26.装修时业主是否要交纳装修押金和装修管理费？答：装修时，业主和装修负责人应当按照装修服务协议缴纳装修押金和装修管理费。对于装修押金，业主装修工程完工后，没有违反协议的，物业管理公司应当退还押金。

27.装修手续如何办理？答：办理装修手续时，业主与其装修施工单位负责人到客服中心办理，由业主填写《装修申请表》并提供相关装修图纸，共同签订《装修管理协议》，后经客服主管、维修主管（或客户服务中心经理）审核签字确认后，通知业主和装修负责人交纳装

修押金后，签发《装修许可证》并办理出入证，无问题后经业主签字认可后方允许其进行装修。

28.接待业主投诉时，首先判断是否为有效投诉，并在《业主投诉处置表》中进行详细记录。投诉处理过程中，经常与业主保持联系，告知业主投诉解决的进度，避免升级投诉。投诉完毕后进行回访。29.如果我家装修好了，楼上向我家漏水怎么办？答：首先要查看楼上漏水的原因，若属于业主装修造成的，您家的损失应有楼上来负责，若是由于防水出现质量问题，在质保期之内造成的损失由开发商负责。因相邻业主、使用人拒绝而造成其他业主、使用人物业损坏及财产损失的，应承担修复或赔偿责任。因物业维修、更新影响相邻业主或使用人物业使用或造成财产损失的，由责任人修复或赔偿。

30.装修完毕后，如何退还办理装修时交纳的装修押金？答：装修完毕后，由业主到客服中心申请装修后验收，初验合格一个月后装修负责人携带已有业主签过名字的收据到客服中心领取，待业主入住后再次前往服务中心申请复验，复验合格后5个工作日内退还剩余押金。

31.业主委员会什么时候可以成立？答：按照国家有关规定：第一户业主入住二年或小区的入住率达到50%可以成立业主委员会。

32.在客服部办理完入住手续后，下一步应该做什么？答：办理完入住手续后由维修部人员按照《业主入住验房表》中的内容逐项由业主进行房屋的验收、并抄取水电表底数并由业主签字确认。

33.当楼上向楼下漏水造成巨大损失时；联系不到楼上业主，或者业主小孩在家中无人情况下有危险时怎么办？答：在联系不到业主的情况下，有小区业委会、居委会、派出所人员、其他业主在场的情况下可以破门而入。以免更大的损失发生。

34.若业主家的下水堵了怎么办？答：若是业主家自行装修造成的，物业公司可以进行有偿服务，收费标准依各管理处实际情况而定。若是在质保期之内或是初验时就已发现有堵，则由地产公司负责无偿服

务。

35.闭水是怎么回事？答：在业主装修时，为了防止出现装修中或装修后的防水渗漏，需由物业公司进行闭水实验，在卫生间放水24小时后查看是否向下渗漏。

36.装修进程中，预留检查口的目的是什么？答：预留检修口的目的是便于维修，若未留检修口或检修口太小，由此造成的维修不便将会产生一系列不必要的损失。

37.有线电视如何开通？答：有线电视由业主直接拨打2180270，直接联系广电进行开通。

38.突发性的停水停电，业主询问时应如何回答？答：告知业主：“维修人员正在尽全力抢修，恢复时间待定。”尽量安抚业主的情绪。39.在集中办理入住手续时，所交纳的费用可以划卡吗？答：地产类的相关费用，可以到地产财务直接划卡，物业类的则只能交纳现金。

40.被授权的智能IC卡应如何使用？答：已被授权的IC卡如想进入地下车库，应在进入小区时在门口刷卡器处刷卡，而后才能顺利在地下车库刷卡器处刷卡。

41.当业主在客服中心闹事时如何处理？答：保证自身安全的情况下与业主解释，安抚业主情绪，尽量将业主带到经理室，尽量不要在客服中心争吵，同时通知客服主管、管理处经理到现场。不能与业主拒理力争，态度蛮横，激怒业主。

42.业主的地下室被他人占用时应怎样处理？答：客服中心在业主地下室门上和所在单元门上张贴《温馨提示》，3天后，如无人开锁，物业公司将派人与业主一同将门打开。

43.办理入住手续流程

44.由业主到客服中心领取入住通知书，并填写回执单，将回执单在客服部存档。

45.在客服中心办理入住手续时，由业主准备好购房合同、贷款合同、

及房款收据等。

46.交纳费用：由业主在物业财务部交纳物业费、装修押金、垃圾清运费、公用电费、维修基金；在地产财务部交纳契税、单元可视对讲、防盗门费用等。

47.在交纳相关费用后由业主向客服人员提供照片、身份证复印件等资料，以备存档。

48.在办理入住手续时，业主需仔细阅读《前期物业管理服务协议》、《业主临时公约》，并签字确认，填写《业主档案》，以备存档。并领取自家的《质量保证书》《房屋使用说明》《住户手册》等。

49.在客服部填写完相关的文字资料后，领取自家的入户防盗门钥匙，由客服人员详细告之A、B钥匙的使用方法。在维修部及施工方的带领下进行验房。按照《业主入住验房表》中的相关款项进行逐项的验收。

50.上班时间不允许什么：对客不一视同仁，对熟悉的业主热情不熟悉的客人冷淡

51.对不能准确解答业主提出问题应怎样做：对不起，请您稍等，我了解一下再告诉您好吗

52.接完业主报修电话后应请对方先挂电话，并说“再见”，不得用力掷电话。

53.有业主询问其它业主的电话与公司领导的电话时应该怎么做？答：业主档案是保密的，当有其他业主需要询问时，我们应该礼貌的拒绝，并向其解释我们的业主档案是保密的，不经业主允许不能向其他人提供；遇到业主询问公司领导的电话时，要问清业主有什么事情，详细记录，而后向相关领导反馈，不能将公司领导的电话告知业主，如果业主询问投诉电话，记录清楚投诉的内容，如果实在解决不了，将客服主管或管理处经理电话告知。

54.客服人员路上遇到杂物应如何处理：主动拾起放入垃圾箱内

55.共用部位、共用设施设备包括哪些？答：共用部位是指住宅主体承重结构部位（包括基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶）、户外墙面、门厅、楼梯间、走廊通道等。共用设施设备是指住宅小区或单栋住宅内建设费用已分摊进入住房销售价格的共用的上下水管道、落水管、水箱、加压水泵、电梯、天线、供电线路、照明、锅炉、暖气线路、煤气线路、消防设施、绿地、道路、沟渠、池、井、非经营性车场车库、公益性文体设施和公用设施设备使用的房屋等。56.自用部位指哪些？答：自用部位是指一套房屋内部，由房屋的业主或使用人自用的卧室、客厅、厨房、卫生间、阳台、天井、庭院以及室内墙面等部位。

57.其他项（根据各管理处情况定）

58.第四部分维修部百问百答

59.业主装修过程中的巡查内容？答：负责巡查有无办理装修许可证，出入证、有无违章装修。

60.什么是违章装修？答：不办理装修手续，折改承重墙，私自在梁、柱、墙上打孔开窗、封阳台、有无灭火器、是否动用明火等。

61.如发现违章装修怎么办？答：给装修队开违章整改通知单，限期整改，否则扣罚装修押金。情节严重者清场。

62.业主需要拆墙或打孔怎么办？答：由巡楼员负责指定可拆墙体或打孔位置，并填写拆改变更单，由业主签字。

63.业主装修完后怎么办？答：由巡楼员进行装修后验收，填写《装修验收记录》由业主签字。

64.巡楼员工作职责是什么？答：对所辖区域进行巡查，及时发现问题，解决并上报。

65.维修工作人员职责是什么？答：对所辖区域内公共设施设备、业主报修问题应及时、认真去解决维修、查看并上报领导。

66.接到业主报修怎么办？答：在客服要求时间内赶到现场进行查看

并维修，就质保期问题及有偿服务问题与业主解释清楚，并反馈客服中心。

67.维修工入户维修时应怎么做？答：入户时要严格按规定着装，带工牌、提工具箱，带鞋套、使用规范语言。

68.入户后维修工怎么工作？答：入户后首先确认报修内容，拿出垫布、工具开始维修，维修完毕后，请业主签维修单，如收费应出示相应收据，收足额款，收拾工具、清理现场、离开现场。

69.入户后不允许做什么？答：入户后不能在业主家抽烟、吃喝业主的食品、去与维修项不相干的房间、收取业主的馈赠，损坏业主东西隐瞒。

70.如何敲业主房门和按门铃？答：轻敲房门三声或按门铃，等5—10秒钟重复二次。得到答复后说：“您好、我是物业公司的维修工，您家报修了吗？”。

71.接到客服传递的报修信息时维修工应怎么做？答：要及时赶到报修地点，不允许推脱，并在对讲机内重复报修内容及地点。

72.对讲机的规范语言？答：×××我是×××收到请讲，讲完后要说完毕或收到。

73.打压的程序？答：首先检查配件是否齐全，打压时各种管道均施压0.8MPa，稳压1小时，泄压不超过0.03MPa，视为合格。并填写打压记录，其中注明配件齐全，由业主签字。

74.维修工对公共设备设施怎样维修？答：楼内公共设施设备随时检查，随时维修，楼外定期巡查，有问题及时维修，质保期内的由地产客服负责。

75.小区内如有突发事件怎么办？答：接到通知后第一时间赶到现场，采取措施避免突发事件带来的恶果，如停水、停电，巡视电梯等。以最快的速度查明原因，同时上报领导找相关部门解决。

76.维修工值班过程中所做工作？答：应保持报修电话随时能接听，

接通时说：“您好，荣盛物业”。认真记录报修内容及地址，如遇解决不了的问题应在第二天向上级呈报。如遇突发事件马上联系直接领导并做好交接班记录。主要负责业主报修和园区内巡视公共设施设备。

77.维修工值班时不允许项？答：维修工值班时不得饮酒，不得脱岗，通迅设备应保证正常使用，不得遇事逃脱。

78.维修工在日常工作中必须熟悉？答：给、排水控制阀门及开关位置，包括路灯等庭院灯等开关位置。

79.物业管理服务费主要由哪几部分组成？

答：物业管理服务费主要由下列项目组成：

（1）管理、服务人员的工资和按规定提取医疗保险、养老保险、福利费等费用；

（2）共用部位、共用设施设备日常运行、维修及保养费；

（3）绿化管理养护费；

（4）清洁卫生服务费；

（5）安全防范服务费；

（6）物业管理企业办公和社区活动费用；

（7）物业管理企业固定资产折旧费；

（8）利润；

（9）税费。

什么是物业管理？答：物业是指业主选聘的物业管理企业与业主签订的管理合同对所辖区域的公共设施设备的巡查维修保养、环境的清洁、绿化、秩序的维护、安全和交通秩序的维护。

80.小区电梯保养频次？答：电梯工每月对电梯进行两次维保，有维保合同的由维保单位每月两次维保，物业负责维保后检查。

81.在室外施工时，如何提醒业主注意安全：在施工现场放置安全警示牌。

82.维修人员入户维修收费应参照什么标准：参照有偿便民服务维修

标准。

83.工号牌应该佩带在什么位置：工号牌应统一佩带在左胸前。

84.公司对维修人员的头发有什么要求：前发不盖眉，侧发不盖耳，后发不触及衣领。

85.遇见业主如何对待：主动让路，问候“您好”。

86.供水阀门的检查内容：检查井盖、井裙是否完好，阀门是否漏水，标识是否清晰

87.发现主管道爆裂维修人员做的第一件事是什么：立即关闭相关的主供阀门，若不能阻止漏水应停止供水水泵，并上报主管。

88.所有设备间是否需要放置消防器材：需要放置

89.保养完成应填写：《设备维修保养记录表》

90.当发现有人触电时，值班人员首先要做什么：拉开电源、拔掉插头或熔断器，电源开关距离较远时用干燥的木棒或竹竿

91.配电机房内严禁存放那些物品：易燃、易爆、危险物品、杂物。

92.什么是物业？答：物业是指各类房屋及其附属的设施设备和相关场地。

93.共用部位、共用设施设备包括哪些？答：共用部位是指住宅主体承重结构部位（包括基础、内外承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶）、户外墙面、门厅、楼梯间、走廊通道等。共用设施设备是指住宅小区或单栋住宅内建设费用已分摊进入住房销售价格的共用的上下水管道、落水管、水箱、加压水泵、电梯、天线、供电线路、照明、锅炉、暖气线路、煤气线路、消防设施、绿地、道路、沟渠、池、井、非经营性车场车库、公益性文体设施和公用设施设备使用的房屋等。94.楼宇巡查内容?答：根据锦绣小区楼内设施的使用情况，分为以下几部分：1楼内照明：楼梯间、侯梯间及地下室照明2 楼内门窗：放火门、楼顶逃生天台门、天窗、楼梯间窗3 其他部位：楼间及地下室管道外保温完整、整洁.侯梯间排风风道盖完好.对楼内所有配电箱

上锁（包括有线、网通）消防箱（主要是维修玻璃受损情况）每周巡查一次，于近2日内维修完毕，将无法维修的项目（因维修工具、材料，配件或人员不到位）于当月19日前上报、另行安排。

95.在维修对于会对业主产生影响的项目时应采取的措施？答：对于影响到业主正常生活的维修项目（如需停水、停电、停暖、停梯、停天然气）通知客服部及时打通知告知业主，并在工作现场悬挂警示标牌，尽快完成维修任务，降低影响面。如不能如期完成应提早告知客服部补发通知。

96.交接班记录其内容为？答：(1)当班期间主要设备的运行情况。(2)设备的检修情况和抢修情况。(3)上级的指示。(4)当班未完成下班继续执行的工作。(5)下一班次应特别注意的事项

97.自用部位指哪些？答：自用部位是指一套房屋内部，由房屋的业主或使用人自用的卧室、客厅、厨房、卫生间、阳台、天井、庭院以及室内墙面等部位。

98.所辖区域概况（如管理面积、地理位置、）？答：

99.各管理处应知联系电话

100.所在的管理处电话号码是什么：

101.管理处经理电话：

102.管理处维修主管电话：

103.燃气报修电话号码是什么：95158

104.当发生火警或治安事件时，应拨打那些电话：火警拨打119，匪警拨打110。

105.供电公司24小时服务电话号码是：95598

106.小区内物业费收费标准是什么？答：

107.各小区单项工程质保期限？答：

108.小区业主是以什么形式采暖？答：

109.采暖供热是哪提供的？答：

《销售案场及物业服务中心服务礼仪百问百答》

销售案场及物业服务中心服务礼仪百问百答一、通用部分 ●仪容仪表类 1.员工应穿着什么颜色的工鞋？答：黑色。 2.员工可不可以在穿工装时自行增加饰物？答：不允许自行增加饰物。 3.工牌应戴在什么位置？答：工牌统一佩戴在左胸口上方。 4.忘记带工牌时是否可以暂借他人工牌佩戴？答：不允许佩戴别人的工牌。 5.女员工如留长发应用什么颜色的发网盘发？答：黑色。 6.对于男员工，头发的要求是？答：男员工不得留长发，前发不过眉，侧发不盖耳，后发不触后衣领。7.因夏天炎热，男员工可不可以剃光头？答：禁止剃光头。 8.男员工可不可以烫发或留胡须？答：禁止烫发及留胡须。 9.女员工可不可以当众化妆或补妆？答：不能当众化妆或补妆，补妆要到洗手间进行。 10.女员工的配饰要求个人全部配饰不得超过几件？答：3件非手链、手镯或其他夸张饰物。 11.女员工佩戴耳钉要求的直径不超过多少？答：可以佩戴直径不大于1cm的耳钉。 12.员工上班时可不可以佩戴手链、手镯或其他夸张饰物？答：不得带手链、手镯等夸张饰物。 13.注意个人卫生，指甲长度不可超过多少毫米？答：指甲长度不得超2毫米。 14.员工可不可以涂有色指甲油？答：不允许涂有色指甲油。 ●行为举止类 15.客人面对自己几米左右应该开始微笑？答：与客人面对3米左右开始微笑。 16.微笑时自然露出几颗牙齿？

答：6-8颗牙齿。 17.男员工以跨立式站姿站立时，手应放于什么位置？答：双手放在背后相握。 18.跨立式站姿对脚部的要求是什么？答：两脚分开与肩同宽，两腿平行，重心放在两腿之间。 19.立正式站姿对脚部的要求是什么？答：双脚V字型分开，成45°-60°夹角。 20.立正式站立时，手应放于什么位置？答：双手放在腿部两侧，中指紧贴裤缝，双手与肩齐宽自然下垂分开。21.标准坐姿要求只坐满椅子的几分之几？答：坐时只应坐满椅子的2/3。 22.男员工标准坐姿要求大腿和小腿成多少度？答：大腿与小腿成90度。 23.服务中为客户指引方向时五指是自然张开还是并拢？答：五指并拢。 24.躬身礼要求身体前倾多少度？答：身体前倾15°~30°。 25.与对方握手时，时间一般多长为宜？答：一般二到三秒为宜。 26.握手时眼睛要怎样看？答：握手时应注视对方。 27.握手时可不可以多人交叉握手？答：不得多人交叉握手。 28.拜访客户时，敲门3声若没有应答，应等候多少秒左右再进行第二次敲门？答：应等候10秒左右。 29.敲门时如没有应答，是否可以长时间敲直至应答为止？答：敲门时不可长时间敲不停，不得无礼砸门，拍门。 30.把文件递给客户时，应将文件的什么方向朝向客户？答：应把文件文字方向朝向客户。二、销售案场物业服务人员部分客服接待类 31.标准站姿要求女员工站立时，手应放于什么位置？答：右手在上左手在下双手虎口交叉放在身前小腹处。 32.女员工丁字式标准站姿对脚部要求怎么放？答：左脚在前，右脚在后，左脚跟靠于右脚中部，双脚尖略向外展开。33.在服务中应树立以谁为中心的服务理念？

街道物业管理工作总结

街道物业管理工作总结欢迎来到聘才网，下面是小编为大家搜集整理的街道物业管理工作总结范文，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。街道物业管理工作总结范文一在公司领导班子的正确领导及大力支持下，经过物业服务中心全体员工共同的努力，克服重重困难，顺利完成了公司下达的各项工作，全体员工爱岗敬业、努力工作，促进了各项工作的落实，较好的完成了年度工作目标。回顾即将过去的一年，对于我们物业服务中心来说，是艰辛与忙碌的一年。我们先后完成了一期项目的前期介入工作;完成了服务中心人员的组建工作;根据公司各项规章制度，结合自身实际情况完善了各项管理规章制度;顺利完成了一期交房工作以及正常服务工作的开展。以下是我服务中心年度工作的详细总结：年三月份，公司抽调各部门骨干人员进驻项目，开始接管前的各项准备工作。 (一)完成一期楼宇的接管验收工作，将发现的问题送至项目部，并跟踪问题的整改。 (二)完成物业服务中心人员的招聘工作。 (三)完成物业服务中心的组建工作。 (四)完成小区的开荒工作。

(一)全年共办理进房1461户，其中门面30户，住宅1431户。收取物业费共计元，垃圾清运费元，信奶箱112650元，油烟止回阀45150元，装修保证金500500元。 (二)装修办理。全年共办理装修报批手续526户。办理入住手续36户。发现违规装修25起，已整改22起。 (三)全年共处理业主报修1732例，问题主要集中在房屋质量方面，处理物业服务质量方面投诉3例。 (四)办理共小区固定车位23个，收取临时停车费共计元。 (一)物业服务中心下设保安部、保洁部、工程部、综合部，物管部五个部门。在职员工83人，其中保安部39人，保洁部30人，工程部9人，办公室5人。 (二)完善各项规章制度，建立内部管理机制。服务中心根据公司各项规章制度，结合自身实际情况完善了各项需要《行政管理制度》、《绩效考核制度》、《新员工入职培训制度》、《突发事件处理流程》、《各部门岗位职责》、《各部门培训教案》等制度材料，同时加大考核力度，使各项工作稳步展开。 (三)认真执行培训制度，提高员工综合素质。首先从各部门负责人思想政治工作入手，发挥管理人员模范带头作用，带领全体员工转变观念、加强业务培训，全年开展集中培训10次，小组培训22次，各部门内部培训每周进行一次。使员工的综合素质得到不断提高;

置业顾问百问百答

置业顾问百问百答 1、我不喜欢期房，为什么不等建好了再卖？购买期房有四大优势：（1）价格优势。开发商之所以乐意以期房出售，最大的目的就是为了尽快募集资金。在期房的销售中，房地产开发商都会在价格上给予较大的优惠。一般来说，买期房比买现房在价格上可优惠10%以上。因此说，在如今利息连连下调的今天，买期房其实也是一种投资。（2）户型设计上的优点。从市场角度来看，房地产开发商们对设计是十分看重的，因为设计好坏直接影响到产品的销售的，所以相对而言，期房大多避开了当前市场上现房的设计弱点，因为现在的现房多是前几年设计的。（3）可抢占购买先机，优先选择好房子。人们通常会发现，去一个已经建好的现房项目买房时，往往那些层次好、朝向好、户型结构好、景观视野好的房子基本上都已经是名花有主了，余下的多是或多或少有些缺陷的房型。而买房对于大多数家庭来说都是件大事，住房的层次、朝向、景观等因素将直接影响到采光、通风，进而直接影响生活质量。如果是买期房，则可以在买主很少的时候就介入，占据购买先机，优先选择综合品质较好的房子。（4）具有较大的升值潜力。买期房如果买得合理、适当，其升值潜力比现房要大。在一些尚未形成规模的地带，当时的期房售价较低，随着开发住宅的增多，形成了一定的规模，各种相关条件得以改善后，房价也会相应上涨，买期房者可以从中得到升值的好处。 2、购买现房有什么好处？（1）即买即住。购买现房，可以马上装修入住，不像期房需要等它建好验收完才能入住。对于尚未有房子的客户，还可以省去从购买期房到入住这段时间的租金支出。（2）品质有保证，买得踏实。购买期房，由于房子尚未建好，你看不到它的真实面貌，只能根据建筑设计图纸和售楼人员的介绍去判断，不够专业的话很容易走眼；而对于现房，你可以进行原汁原味的现场考察，房子优劣一目了然。（3）避免纠纷。购买期房，易出现不可预计的情况，有可能与开发商产生纠纷，如交房时发现与设计不符或质量不过关等，而现房则可以在很大程度上避免这些问题的出现。正因为如此，现房销售将成为以后的流行趋势。 3、为什么说投资房产时很好的选择？现在银行存贷款来利率持续下降，把钱放在银行就只能等着贬值；买股票吧，有谁不是在眼巴巴的等着解套？炒外汇？那风险就更大了，谁能预测到国际经济形势的千变万化呢？您说现在国家限制房价，炒房的个个都哭丧着脸？这个您就有所不知了，中央要限制房价，地方政府可是一个劲地在努力抬升房价，要知道，地方政府的财政收入中有很

物业客服部月工作总结报告

物业客服部月工作总结报告时光如梭，不知不觉中来XXX服务中心工作已有半年了。在我看来，这是短暂而又漫长的半年。短暂的是我还来不及掌握的工作技巧与专业知识，时光已经流逝;漫长的是要成为一名优秀的客服人员今后的路必定很漫长。回顾当初在招聘会上应聘公司客服岗位的事就像发生在一样;不过如今的我已从懵懂的学生转变成了肩负工作职责的绿城员工，对客服工作也由陌生变成了熟悉。很多人不了解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了;其实不然，要做一名合格、称职的客服人员，需具备相关专业知识，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自觉性和工作责任心，否则工作上就会出现失误、失职状况;当然，这一点我也并不是一开始就认识到了，而是在工作中经历了各种挑战与磨砺后，才深刻体会到。下面是我半年来的工作回顾与总结在完成上述工作的过程中，我学到了很多，也成长了不少在2016年下半年里，我要努力改正过去一年里工作中的缺点，不断提升，加强以下几个方面的工作 4、加强学习物业管理的基本知识，提高客户服务技巧与心理，完善客服接待流程及礼仪; 5、加强文案、会务等制作能力;拓展各项工作技能，如学习PHOTOSHOP、coreldraw软件的操作等; 6、进一步改善自己的性格，提高对工作耐心度，更加注重细节，加强工作责任心和培养工作积极性; 7、多与各位领导、同事们沟通学习，取长补短，提升自己各方面能力，跟上公司前进的步伐。

我从20XXX年6月1日西苑物业正式成立后，接管西苑物业客服部客服领班工作，负责客服组、清洁组、维修组的管理工作。历时7个月，从摸索到熟悉，边做边学，在我前进的每一步中，都得到了公司领导和同事的热情相助，得到了大多数住户的支持与认可。在这7个月来，我们面对了很多压力，克服了很多困难，但我们却非常愉快和充实。因为我们有一只高素质的队伍，有一群热情、愿奉献的物业管理人。我们扎实工作，勤奋敬业，协调各方，周到服务，完成了各级领导交办的工作任务。具体情况如下：一、规范行为。强化内部管理，自身建设质量提高。1.管理处员工统一着装，挂牌上岗。 2.对住户、客户服务按中心要求规程操作，贯彻礼貌待人、化解矛盾、微笑服务，适时赞美等工作规程。 3.员工按时上下班，打考勤，请假需经班组及主管批准。二、规范服务。 1.认真书写各项工作日志，文件、记录清楚。 2.建立了清洁、维修日巡检表，落实交班工作记录本。 5.办理小区id门禁卡4571张，车卡380张，非机动车张。三、房屋管理深入细致。及时处理居家报修和公共区域的报修问题，半年居家维修服务量高达740件，公共区域752件，小区维修量大，技术人员少，要求维修工技术全面，并且还要带夜班维修工作和北苑日夜维修任务。维修工作人员总是默默地工作，从无怨言，从不计较个人得失。我们的张立勇师傅总是一手肩扛梯子，一手骑自行车，从这家到那一户，从来都是热情微笑，仔细讲解和宣传维修知识。汪学林师傅一次又一次“违规”配合业主买材料(我们一般要求业主自行准备材料)，骑电瓶车到建材市场寻找匹配的材料，从来没有申请过一次路费和人工费，在繁忙的维修工作中，分担着一部分北苑维修工作，

百问百答(完整版)

百问百答一、物业收费类 1.为什么物业管理公司一次性收取一年的物业服务费？答：第一年物业公司从成立到正常运行，无处不需要大量的资金来保证。为保证物业公司能正常的、更好的为业主提供优质服务，故要一次性收取一年的物业服务费。 2.从什么时间开始计收我的物业服务费？答：您的销售合同中已明确甲方的交房日期，以销售部出具并办理交房手续时开出的《入住通知单》上的时间起计收物业服务费。 3.以什么面积收取我的物业服务费？答：我们以您购房合同建筑面积计收您的物业服务费（如出现销售面积与房屋实测面积有出入的情况，以政府认定的测绘部门的实测面积为准，以实测后的建筑面积收取物业服务费。实测单位是国家认可的正式的测量机构出具的检测报告）。 4.我应该每月缴纳的物业服务费标准是多少？答：1.5元/㎡。依据是什么？答：我们的定价是由物价局根据园区的实际情况审批的。 5.除此之外我还要交纳什么费用？答：除此之外还需交纳代收的电费、自来水费、煤气费、有线电视初装费、采暖费还有垃圾清运费。注：将依据政府部门公告的市政收费标准调整上述收费标准。 6.我入住时应该签订什么协议或文件？

答：入住时您应签订《入住手册》，领取《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》等。 7.入住后物业服务费应该如何缴纳？答：您在接到交费通知书30日内，可直接到物业公司客户服务中心交纳。 8.能上门收取吗？白天没有时间，下班后可以吗？答：如果由于工作或其它原因需要我们上门收取，您可以通过客户服务中心的电话或与您的物业管家提前预约时间。 9.我们如何知道物业服务费都花在什么地方了？答：物业公司将每年至少向业主公布一次物业公司对本小区收缴与支出的账目，届时您可以详细了解物业服务费是如何花销的。 10.业主有权审查物业管理企业的收支吗？答：没有。只有业主委员会可以请有关审计部门进行审计。 11.为什么收取装修垃圾清运费？答：国家对装修垃圾清运有特殊的规定，所以物业公司要选聘专业的清运公司进行清运。一室一厅以下的200元/户；二室及二室一厅260元/户；二室二厅及三室一厅320元/户；三室二厅及以上380元/户，此费用由物价局批准收取。 12.室内空调的安装方式？答：空调外挂机需要在楼体外悬挂，首先涉及安装牢固的问题，如发生安装不牢固造成人员伤亡或物品损坏，本户业主应承担相应责任。其次，考虑到园区的整体规划与美观，安装空调外挂机之前，应该主动找到物业公司相关负责人员，按规定悬挂在统一位臵。 13.我没有住，是否可以不交物业服务费？答：不可以。在同一物业管理区域内自房屋交付使用之日起开发企业未售出的房屋和产权人空臵房屋均应承担物业服务费。因为物业服务费是公共区域保安、保洁、设备设施维护保养的服务费用。个别业户物业暂时空臵时，管理公司的运作并未因此而减少工作量，减少费用支出，所以业户虽然没有入住自己的房屋,

小区物业管理年终总结

小区物业管理年终总结希望可以帮助到大家! 20××寻求发展的一年。在这一年里,***物业管理处在公司各级领导的关怀与支持下,始终贯彻为业主“构筑优质生活”的企业理念,遵循“业主至上,服务第一”的原则精神,根据***的实际情况,在做好物管服务的同时逐步理顺完善各项管理工作,使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道,物业管理工作取得了一定的成效,这与公司的领导及广大员工的辛劳付出密不可分,现将的工作总结如下: 一、日常管理工作目标完成情况: (一)房屋管理房屋管理是物业管理的重要内容之一,此问题在前期业主装修阶段显得尤为重要,纵观各老旧物业小区存在的上下单元渗漏、外立面破坏、楼宇结构受损、房屋功能改变等不一而足的问题,无不是因为前期阶段管理不到位而种下祸根、埋藏隐患,从而造成了后期管理服务工作的困难重重、举步维艰,这一问题已逐渐演变成一个困扰行业发展的突出问题。为此,在装修管理工作方面,我们重点加强了以下方面的工作: 1)针对业主与装修管理专项拟定了“装修工作指引”,就装修单元的“重点部位防水”、“消防安全”、“水电管路走向”、

“自用设施设备安装”等作出明确的指引,让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要求,为后期的管理工作做好准备; 2)从严把好装修申请审批关,建立完善的装修管理档案,所有装修申请必须提交装修手册内规定的资料与图纸,并对装修申请中的关于外立面及室内结构方面从严审核,给出审批意见与建议; 3)建立装修巡查签到制度,安排各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作,对消防管理、违章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作,将违章装修现象消除于萌芽状态; 4)定期组织开展装修专项巡检整治活动,对存在未符合管理规定要求的现象,限定作出整改,并按计划实施复检工作,此项工作得到了大部份业主的肯定。 5)从十月份起,根据工作的安排需要,管理处设立了装修巡检专项负责制度,该项工作由保安队长组织实施,经过相关培训及各项准备工作后顺利予以实施,取得了良好的成效。 (二)小区安全防范工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重,为能给业主提供一个安全舒适的居住环境,我们狠抓了小区治安消防管理工作,对保安人员定期进行岗位培训,考核,制定了严格的岗位执行标准,并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度。要求保安人员认真巡查,文明执勤,礼貌服务,在前期装修阶段进出人员复杂,硬件设施条件欠缺的情况下,基本完成了公司安排的各项工作任务。

物业管理中心客服部工作总结

物业管理中心客服部工作总结加强学习，提高广大教工的思想素质。组织学习“三个代表”重要思想，切实树立政治意识、大局意识和服务意识。有针对性地学习、《工会法》、《中小学教师职业道德规范》、《教师法》、《教育法》、《未成年人保护法》等有关法律知识，提高教职员工依法执教和依法维护自身权益的能力，提高人文素养和开拓创新能力。结合贯彻《公民道德建设实施纲要》，开展争创“五好文明家庭”、“巾帼建功”和“星级工会评比”等活动，为促进学校精神文明建设争作贡献。 20*年，我区学校后勤与产业管理工作坚持为学校教育教学服务、为师生的学习生活服务的原则，切实加强学校后勤安全管理，现就半年工作情况总结如下： (12)清明节、五一节前组织对办公楼、土门、长安居安全检查并做好值班安排，确保职工过好每一个安全祥和的节日。少部分业主、商家对安全生产作业的认识不足，存在侥幸心理，在安全生产建设上不愿加大投入，存在基础设施薄弱。为在全体同学中普及消防知识，强化消防安全意识，增强同学们在突发事件中的应急能力，从化市消防大队来到我院做消防演习，我班同学踊跃参与了此次活动。目前我院与智联招聘网、新华人才频道、新华就业网开展合作，2020年毕业生首先将实施网络就业，为毕业生创造了更多的就业机会。在五六一期间，做了安全隐患的大排查。对驾乘人员提出了不开超速车、不酒后后驾车，召开专业会议提出要求，司乘人员确保垃圾及时清运，高标准严要求干干净净过好节，经全体员工努力，一至二季度我处无任何等级事故。理顺关系，创建部门工作流程。部门成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，这半年的时间里，达到了部门熟、人际关系较融洽的目的，积极为日后协调充分发挥各部门能力解决工作难题而做出准备。截止到 2020年12月19日共办理交房手续312户。办理二次装修手续171户，二次装修验房126户，二次装修已退押金106户。车位报名218户。感谢您的阅读，祝您生活愉快。

物业管理服务百问百答

物业管理服务百问百答 1.交房时，业主需要交纳哪些费用？答：业主在收房时需缴纳公共维修基金、房屋面积补差（多退少补）、6个月物业费、预收水费200元，详情请参考《入伙通知书》。 2.如果集中交付期没时间过来收房怎么办？答：如果集中交付期业主没有时间过来收房，后期可以到物业服务中收房，收房时按《入伙通知书》的要求带好相关证件，交纳公共维修基金、面积补差（多退少补）、6个月物业费、预收水费200元。 3.我们小区属于哪个派出所管辖？答：***派出所。 4.我们小区属于哪个居委会管辖？答：***委会。地址：***，咨询服务电话***。 5.为什么物业管理公司一次性收取6个月的物业服务费？答：由于本小区客户群特点，大部分业主事务繁忙，因此可能出现物业服务费交费不及时的现象；而我们也会将大部分精力用于催缴费用上（因为物业管理费是保证物业公司正常运转的先决条件），这势必就会影响到我们对您和其他方面的服务质量。如按半年度收取物业管理费，物业公司可将全部精力投入到对客户服务中，在资金运转上无后顾之忧。 6.小区围墙为什么这么矮？答：a)住宅小区围墙高度标准基本一致； b)围墙设计有安全和透绿等标准； c)小区安全主要靠物业安防来保障，所以有一个好的物业至关重要。 7.为什么高层公摊那么大？答：一般2梯4户高层电梯房公摊达到了25%、27%都有的，我们只有23%的公摊。 8.你们小区高层公摊23%左右，公摊面积包括哪些，通风井算公摊吗？答：公摊面积包括电梯井、消防通道、电梯入户大堂、公共走道等。能风井不算公摊。 9.小学里的足球场和篮球场，小区业主可以随时去玩吗？答：以学校管理制度为准。业主或通过居委会或业主委员会跟学校沟通。

社区物业管理工作总结范文

社区物业管理工作总结范文社区物业管理工作总结在区政府、街道党工委领导、建设局物业指导下，****社区工作站积极做好辖区16个物业管理单位的桥连工作，为辖区管理处提供了良好的沟通平台，共同努力创建实施“双年”，营造和谐社区、平安社区。 1、年初，****社区工作站成立了物业单位联席会，每月不定期召开一次联席会议，各物业单位轮流策划会议主要内容及地点，建立一个平台让各单位交流工作经验，让工作中存在的问题，能在会议中提出并讨论，兄弟单位也能互相配合、互相帮助、互相支持，解决彼此的困难。另外，工作站也能在联席会议中要求管理处配合好社区的核心工作，将上级主要文件精神传达到各物业单位。同时，也围绕这些核心工作，安排好各管理处的主要任务。 2、在物业单位联席会议的基础上，辖区管理处与社区工作的联系更为紧密。物业管理单位对社区的各项工作都很配合，只要工作站有需要的，物业单位都全力以赴，全力配合社区工作。特别是对于社区计划生育、出租屋管理、卫生、联防、维稳、治安、人民调解、信息反馈等各项工作，辖区各物业单位均已当成是本单位的工作，要求管理处上下工作人员都全力配合。对于社区组

织的各项活动，管理处也一直积极参与。 3、****辖区内小区的业主委员会选举做好辖区内小区的业主委员会选举，选举出真正无私并以为小区业主服务、得到业主支持的业主委员会成员。在今年，****社区工作站筹备了两个小区的业主委员会选举。在9月28日到10月28日，****仅用一个月时间就顺利选举产生了第一届业主委员会;另外，****小区的业主委员会的换届选举正在投票选举产生委员阶段。物业管理改造工作。圩镇****小区正准备进行物业改造。物业改造工作比较繁工作总结大全网 4、加强社区内各物业单位与群众居民的联系 ****社区工作站组织多种形式的活动，把社区工作人员、管理处、辖区单位、辖区民警、社区各组织等紧密联系在一起。 1月12日，****社区组织“义务治安巡逻队”到“东江纵队”参观学习，巡逻队成员包括社区党员、社区群众、辖区内单位、辖区内管理处人员。此次活动有利于加强社区群众、辖区各单位、组织的联系，有利于群众了解社区、社区了解群众，也有利于把“平安、和谐”渗透到社区各个方面。 11月8日，****社区组织辖区物业单位、社区各组织到横岗园山风景区登山。在途中，同志们打成一片，欢声笑语，携手并进，在互相帮助中彰显和谐。这次活动也深受大家的喜爱，给大家提供了互相交流、沟通的机会。

物业公司客服工作总结

物业公司客服工作总结 2015年的工作差不多结束，在这旧去新来的时间。对客服部工作做以下总结。回忆15年的工作，差不多告一段降。能够说是圆满完成了对物业各项费用的收取，也对业主服务达到了一具中意的标准。但是工作中也存在了不少的别脚，在这一年里我们从客服接待，业主回访，处理和协调各种咨询题中学习到了不少的知识。也很大程度上认识到了自身的别脚之处。尽管付出了很多的努力，也取得了一点成绩。但是付出的汗水，和得到的工作效果还相差很多。因此想经过这次总结，仔细反思寻出咨询题所在。在新的一年里使工作更加规范，业主更加中意。在这一年里我们仔细贯彻我们金源人企业理念“以情服务，专心做事” 把服务业主，做好本职，为己任。我客服部在公司领导的大力支持和各部门的团结合作下，在部门职员努力工作下，仔细学习物业治理基本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，办理手续及时、服务周到，报修、投诉、回访等业务服务尽心竭力督促处理妥善，顺利完成了年初既定的各项目标及打算。以下是重要工作任务完成事情及分析：一，日常接待工作每日填写《客户服务部值班接待纪录》，记录业主来电来访投诉及服务事项，并协调处理结果，及时反馈、电话回访业主。二，信息公布工作本年度，我部共计向客户发放各类书面通知约30多次。运用短信群发发送通知累计54000条，做到通知拟发及时、详尽，表述清楚、用词准确，并且积极配合通知内容做好相关解释工作。三，业主遗漏工程投诉处理工作2015年我客服部回访率98%，工程维修中意率96%。五、入户服务意见调查工作我部门工作人员在完成日常工作的并且，积极走进小区业主家中，搜集各类客户对物业治理过程中的意见及建议，别断提高世纪城小区物业治理的服务质量及服务水平。六，建立健全业主档案工作已完善及更新业主档案并持续补充整理业主电子档案。八，培训学习工作在物业公司欧主任的多次指导下，我部门从客服人员最基本的形象建立，从物业治理最基本的概念，到物业人员的沟通技巧，到物业治理的各个环节工作，再结合相关的法律法规综合知识，进行了较为系统的培训学习。九，在公司大力号召全员卖车位车库的方向下，我们E区客服职员做出了努力和汗水，做出了别速度业绩。部门职员由一具思想认识别脚、对工作没有激情的队伍引导成一具对公司充满向往，对行业进展和自身成长充满希翼的团队；把部门职员由一具对物业治理知识掌握空白培训成一具具一定物业治理常识的团队。工作中存在的别脚、发觉的咨询题及遇到的困难总结如下：一、由于我部门均未经过专业的物业治理培训，对于物业方面的知识仍需系统学习，服务规范及沟通技巧也要进一步加强。二、业主各项遗漏工程的工作跟进、反馈别够及时；三、物业各项费用收取时机、方式、办法别够完善；物业费到期业主催缴，水电费预交费用别脚。四、客服工作压力大，职员躯体素养及自我心理调节能力需别断提高。五、客服工作内容琐碎繁复，急需科学正规的工作流程来规范并合理运用先进的治理软件来提高工作效率，简化工作难度。日后工作的努力方向及工作设想：我部门在做好收费及日常工作的基础上，加强职员的培训和指导，进一步明确各项责任制，强化部门工作纪律和服务规范，并按照目标、预算和工作打算及时做好各项工作。一、对部门职员工作范围、内容进一步细化、明确；

物业服务百问百答

物业服务百问百答 1、物业从什么时间开始计收物业管理费？答：按约定日期办理收楼手续的，从办理收楼手续之日起开始计算；未按收楼手续约定日期拖延收楼手续的，以开发商发给业主的“收楼通知书”上标明的交房时间的次曰开始计收物业管理费。 2、为什么物业管理公司一次性收取半年/一年的物业管理费？答：由于本小区客户群特点，大部分业主事务繁忙，因此可能出现物业服务费交费不及时的现象；而我们也会将大部分精力用于催缴费用上（因为物业管理费是保证物业公司正常运转的先决条件），这势必就会影响到我们对您和其他方面的服务质量。如按年度收取物业管理费，物业公司可将全部精力投入到对客户服务中，在资金运转上无后顾之忧。 3、以什么面积收取我的物业管理费？答：房产证未办理以前,以商品房买卖合同上的销售面积为准；房产证办理以后，以实测后的建筑面积收取物业管理费。 4、我入住时要缴纳购房契税和专项维修资金吗？答：按双方签署的商品房预售合同中的条款执行。 5、我入住时应该签订什么协议或文件？答：入住时您应签订《前期物业服务协议》、《临时管理规约》、《楼宇查验表》、《业主信息登记表》、等资料。

6、我们如何知道物业管理费都花在什么地方了？答：物业管理费主要用在小区内各公共设施设备(电梯、消防监控、供水供电设备)的日常养护、维修及公共清洁卫生和环境绿化的维护以及人工工资等方面；物业管理公司将每年向业主公布一次物业管理公司对本小区收缴与支出的账目，届时您可以详细了解物业管理费是如何花销的。 7、业主有权审查物业管理企业的收支吗？答：没有。只有业主委员会可以请有关审计部门进行审计。因为一般的业主不具备专业的财务知识，即使是专业财务人员也无法以个人身份提供具有合法效力的审计证明。如果每个业主都可以滥用自己的查账权，这样只能严重干扰管理公司的正常运作。 8、装修需交哪些费用？答：装修押金、装修垃圾清运费、出入证工本费。 9、为什么要交专项维修资金？答：根据国家《物业管理条例》及当地有关物业维修资金之相关规定，业主需要交纳物业维修资金。新建居住小区商品住宅销售时，购房者应当按购房款2%—3%的比例向售房单位缴纳维修资金。资金用于住宅共用部位、共用设施设备保修期满后的大修、更新、改造。维修资金的使用，由物业管理企业提出年度财务预算，经业主委员会审定后实施。维修资金不足时，经业主委员会决定，按业主拥有的住宅建筑面积比例向业主续筹。商品住宅专项维修资金由房管局代为管理。

物业工作总结

物业工作总结 2015年物业公司年终总结 20xx年，在xxx和xxx的直接领导和大力支持下，我公司围绕"依托xx、开拓发展、做大做强"的发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调"服务上层次、管理上台阶"的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。截至12月底，我公司共实现收入xxx 万，总体实现收支平衡并略有盈余，基本走上了自主经营的发展轨道。现将我公司20xx年主要工作总结如下：一、xxxx工作任务完成情况 (一)以物业管理和工程维修为重点，全力完成xxx和xxx交办的各项中心工作任务在物业管理方面，我公司顺利完成了各小区及办公大楼的物业管理工作，此外，受xxx委托，我公司负责了xxx临时停车场经营管理工作，取得了良好的社会效益，圆满完成上级交付的任务。在物业工程维修方面，我公司完成了装修工程9项，各小区房屋维修共387套，其他各小区零星维修改造工程13项，进一步改善了办公大楼的办公环境和各小区的生活居住环境，确保各项工作的顺利推进。统计数据表明，我公司共投入工程维修费用679.49万元，是去年的两倍多。 (二)完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革 20xx年是我司转变业务职能和下属公司合并重组的关键年，我公司敢于迎接挑战，主动把握机遇，在加强物业管理和内部管理上做文章，按照现代企业制度的标准和要求深化管理体制改革。我们经过对目前形式的认真分析和准确定位，转变以前仅对安置小区做好日常维护管理的单一工作模式和发展思路，把扩大服务范围、提高物业管理水平、参与市场竞争，主动开拓城市公共物业管理市场作为今后可持续性发展道路，为此，我们建立健全了一系列适应公司自身发展需要和市场竞争需求的规章制度，如《物品采购暂行规定》、《废旧物资管理规定》、《加班制度》、《维修工程监管工作规定》、《小区管理目标责任考核表》(包括办公内务、安全防范、车辆管理、机电设备、绿化卫生、住户投诉、装修维修等方面)、《物业管理有偿服务规定》等，为公司发展的规范化和可持续化奠定了基础。同时，本着开源节流、多劳多得、提高小区管理服务水平的原则，在我公司管理的各小区内建立并推行了经营目标责任制和管理目标责任制，对小区进行年度经济指标与服务指标的考评。实践证明，该项制度

2018年度物业客服工作总结

姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 2018年度物业客服工作总结

2018年度物业客服工作总结作为普通的物业客服专员，我的工作职责主要是熟悉和掌握物业管理方面的法规、制度、政策、不断提高、更新自己的知识结构，与时俱进的跟上物业管理发展方向;第二是将学到的理论知识用于指导自己的实际工作，尽最大努力处理好，协调好企业与业主之间的关系;尽职尽责的做好每一项工作，始终保持好的精神状态，坚持服务为主、管理为辅的思，取信于业主，保持公司良好的形象。身为公司的一份子，这是我必须做到的。在工作中，总结出一套工作经验 1首先应该给投诉者或者纠纷者作“降温”的思想工作 2分析、调查问题的原因 3若问题有涉及物业管理的相关法律法规应该结合物业管理相关的法律法规，然后根据实际情况拟定科学的解决方法; 4最后当然是具体方法的落实。并总结每次处理经验为日后的处理像类似问题做基础。 5投诉、纠纷处理回访，可以让我们的工作得到业主的肯定，同时也能缩进我们与业主的关系，方便日后物业管理工作开展。在此基础上，建立了实现工作零缺陷的9步骤： 1、要求明确：业主不总是对的，但永远是最重要的;完全满足客户的需求，并以此作为工作的出发点和归宿。 2、预防在先：充分做好达到要求的各种准备，积极预防可能发生的问题。 3、一次做对：实施中要第一次做对，不能把工作过程当试验场。 4、责任到位：把服务质量目标分解，并落实到各部门、各岗位直至个人，按计划分步实施。第2 页共5 页

5、强化培训：对自己进行理念灌输、知识教导、技能培训。 6、严格检查：实行个人自查、主管 / 经理督查、行政管理中心考察;并分析结果，以明确问题、原因、责任。 7、循环检讨：定期对服务中存在的问题(尤其是业主投诉)及时纠正，并制定相应的预防措施。 8、整合组织：在直线型组织架构的基础上，以客户满意为中心，完善“第一责任人”制度，加速信息交流的速度，突出全面质量管理的思路。 9、规范操作：进一步完善操作规范。 “ 物业零缺陷”的实施将进一步提高服务质量、提升公司的品牌形象，巩固物业市场。零抱怨无投诉其实是每个企业的一个愿景，也是我们企业的愿景，也是我的一个愿景。真正能够达到这样的企业可以说没有，因为消费者的心理和行为是公司难以确定的，公司可以通过努力来增加自己服务的质量，这样只是能够提高客户满意度，但却无法决定客户满意度。零抱怨无投诉是公司追求的目标，他要求公司能够完完全全地为消费者服务，消费者就是上帝，这句话一定要时刻记在心中。总体来说，一个企业能否生存下去，就是看企业的客户对企业的支持情况怎么样?这个支持情况是由客户满意度来直接影响的，所以在新的一年里，我想可以通过自己良好的服务，好策划的客户回访来增加客户满意度。而公司也凭着优质的产品和服务向着“零抱怨无投诉”目标发展。客户满意度是衡量一个公司服务质量的最重要的标准，可以经过个人对客户满意度的调查，发现客户满意是一种心理活动，是客户的需求在被满足后的愉悦感。对于顾客来说，他花了一定的代价，需要

小区物业管理年终工作总结范文四篇

小区物业管理年终工作总结范文四篇时间一眨眼又来到了2019年的末尾，距离过年也只有短短二十来天了，这意味着我们是时候对自己这一年来的工作进行一个年终总结了。那么小区物业管理年终工作总结怎么写?以下是小编为大家准备的小区物业管理年终工作总结范文，欢迎大家前来参阅。小区物业管理年终工作总结【一】 2019年xx月xx日，我物业公司进驻xxx小区，这一年来，我全体员工团结一心，艰苦奋斗，勇于拼搏，不断创新，进一步完善和改进了公司的管理和服务质量，取得了可喜的成绩：组建了一支优秀的物业管理团队，创建了一种科学的管理模式和先进的管理理念、管理方法，以及严格的质量标准和工作程序;形成了服务与管理相结合的专业分工体系。一年以来，我们紧紧围绕战略规划、品牌建设、内部管理、信息沟通、服务绩效来展开一系列的工作。对物业管理的理念进行战略性的转变。我物业公司自成立以来，管理理念经历了从“管理型”到“服务型”的深刻转变，抛弃了过去以管理者自居的姿态，倡导了“服务育人，业主至上”的全新服务理念。我物业公司在发展过程中即使遭遇到了内外环境的严重挑战，但为业主、使用人服务的理念也一直在沿伸，同时也得到了广泛的好评。但公司管理层并没有满足可喜成绩的取得，而是以积极的态度正视在服务过程中存在的服务专业性不强，服务不深，员工待遇过低以及成本过高等问题。今年开始，公司便审时度势，着手狠抓安全防范、环境卫生和维修事宜，劲拼品牌建设，提高公司的运作效率和竞争力。品牌建设品牌，以高质量为坚实的基础，本公司把如何提高物业管理服务的质量作为公司经营的首选目标。一、贯彻按iso体系的有效动作公司成立之初便做好了质量的策划，明确公司的质量目标、要求，以及所想达到的目标，以最合适的服务质量去满足业主及使用人的需要。一年来，公司始终把通过iso9000和iso14000的审核为奋斗目标，同时也进一步向业主及使用人展示了公司相关方面优质服务的形象。二、形成以客户满意为中心的质量体系

物业客服部主管年终工作总结

物业客服部主管年终工作总结转瞬间20**年在我们忙碌的工作中已经过往。回首20**年物业公司客服部可说是进一步发展的一年精益求精完善各项治理性能的一年。在这当中物业客服部得到了公司领导的关心和支持同时也得到了其他各部分的大力协助经过全体客服职员一年来的努力工作客服部的工作较上一年有了很大的进步各项工作制度不断得到完善和落实业户至上的服务理念深深烙进每一位客服工作职员的脑海。回顾一年来的客服工作有得有失。现将一年来的客服工作总结如下: 一、深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度在20**年初步完善的各项规章制度的基础上20**年的重点是深化落实为此客服部根据公司的发展现状加深其对物业治理的熟悉和理解。同时随着物业治理行业一些法律、法规的出台和完善客服部也及时调整客服工作的相关制度以求更好的适应新的形势。二、理论联系实际积极开展客服职员的培训工作利用每周五的客服部例会时间加强对本部分职员的培训工作。培训工作是根据一周来在工作当中碰到的实际题目展开的这样就做到了理论与实际的结合使每位客服职员对服务理念的熟悉更加的深刻。三、日常报修的处理据每周末的工作量统计日接待各种形式的报修均达十余次。根据报修内容的不同积极进行派工争取在最短的时间内将题目解决。同时根据报修的完成情况及时地进行回访。四、XX区物业费的收缴工作

根据年初公司下达的收费指标积极开展XX、XX区物业费的收缴工作。终极在物业经理、书记及其它各部分的支持下完成了公司下达的收费指标。五、能源费的收缴工作如期完成XX区每季度进户抄水表收费工作的同时又完成了公司布置的新的任务-----XX区首次进户抄水表收费工作。六、XX区底商的招租工作制定了底商的招租方案并在下半年景功的引进了超市、药店项目。七、部分楼宇的收楼工作在X月份完成了X#、X#的收楼工作;同时又完成了部分XX区回迁楼(X#--1、2单元)收楼工作。八、组织开展募捐活动九、节日期间园区的装点布置工作积极完成各节日期间园区内的装点布置工作今年公司加大了对圣诞节(倍受年轻人关注的节日)期间园区装点布置的力度在小区XX门及XX区各大堂内购置了圣诞树及其各种装饰品。十、业主座谈会在春节前夕组织进行了一年一度的业主座谈会。邀请来的各位业主在会上积极发言对物业公司的服务工作给了充分的肯定并提出了公道的建议。总之在20**年的工作基础上20**年我们满怀信心与希看在新的一年里我们坚信只要我们勤奋工作努力工作积极探索勇于进取我们一定能以最大的努力完成公司下达的各项工作指标。时光如梭，转眼间20XX年工作即将结束，回首一年来的工作，感慨颇深。自入职丰泽园项目以来，在服务中心领导的指导下和各部门的支持和配合下，基本完成了预期工作目标及各项工作计划。项目交付以来，客服部围绕丰泽园前期物业服务工作，加强了部门

宇成物业管理百问百答

物业管理百问百答 1、开发商为了提供优质与尊贵物业管理服务而采取了什么重要的举措？答：开发商在宇成朝阳广场规划的前期就聘请了长沙宇成物业管理有限公司担任宇成朝阳广场的物业管理顾问，为日后宇成朝阳广场物管服务提供信心的保证。 2、长沙宇成物业管理有限公司是一间怎么样的物管公司？答： 3、长沙宇成物业管理有限公司在国内管理了哪些有名的项目？答：宇成朝阳广场、宇成开福广场（海盟国际大厦） 4、长沙宇成物业管理有限公司的服务宗旨是什么？答：宇量胸怀，成就未来 5、长沙宇成物业管理有限公司曾受到社会上的哪些荣誉与嘉奖？答： 6、宇成朝阳广场日后的物业管理模式如何？答： 7、宇成朝阳广场日后物业管理亮点？答：宇成朝阳广场物业管理亮点有：贴心管家式的服务、酒店门童式大门/ 大堂护卫、“一对一” 的高效运作模式、ISO 标准高品质的保证、温馨细致的个性化服务、保安工作联席会议制等。 8、宇成朝阳广场配备了哪些配套设施？答：宇成朝阳广场选配了如： 9、物业管理费的厘定依据是什么？答：在前期物业管理期内物业管理费厘定主要依据“以支定收”的原则，结合政府的指导价格范围及物业管理的服务档次等来测算出具体的收费标准，并报物价局审批，日后业主大会成立后，则由业委会与物管公司双方协议定价。 10、日后的物业管理费标准是什么？答：日后物业管理费标准将严格控制在政府规定的收费标准范围内，为3元/ m2?6元/

m2，最终收费标准的确定将以物价局最后审批为准。 11、在计算物业管理费时，计费面积以什么为准？答：物业管理费计费面积是按房产证上标明的建筑面积为准。还没有取得房产证的房屋，则以购房合同标出的建筑面积为准。 12、物业管理费是否已含了水电公摊费用？答：根据当地物业管理服务收费规定及当地的相关规定，物业管理费已含了公共楼道的水电公摊费用，而电梯运行电费则由该栋业户共同负担。 13、物业管理费包括了哪些支出成本？答：物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分：管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；物业共同部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；物业管理区域清洁卫生费用；物业管理区域绿化养护费用；物业管理区域秩序维护费用；办公费用；物业管理企业固定资产折旧；物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；经业主同意的其它费用。物业共用部位、共用设施设备的大修、中修和更新、改造费用，应当通过专项维修资金予以列支，不得计入物业服务支出或者物业服务成本。 14、什么是物业管理？答：物业管理是指业主通过选聘物业管理企业，由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。 15、物业管理有什么作用？答：为了发挥物业的最大使用功能，使其保值增值，并为物业所有人和使用人提供卫生、清洁、安全、舒适的生活和工作环境，实现社会、经济、环境的三效统一和稳定增长。 16、物业管理的基本内容？物业管理可分为：常规性的公共服务、针对性的专项服务和委托性的特约服务三大类。 1）常规性公共服务（由管理费支付） ①客户服务（投诉、求助、反映性情况等） ②治安管理 ③环境卫生管理 ④消防管理 ⑤车辆道路管理 ⑥绿化管理 ⑦设备、设施的管理

社区物业管理工作总结

社区物业管理工作总结 2020-01-24 去年是飞跃发展的一年，上台阶，上档次的一年，丰收的一年。在这一年里，****物业管理处在公司的领导下，在开发商各级领导的支持下，始终贯彻业主至上的原则精神，根据****的实际情况，在搞好服务的同时理顺完善管理工作，初步达到“工程程序化、操作规范化、运用使用化、管理科学化”的管理要求。使小区前期物业管理工作逐步走上规范化的轨道，物业管理工作取得了一定成绩，受到小区业主的好评，现将去年工作总结如下：一、日常工作目标管理的完成情况： (一)房屋管理房屋管理是物业管理的重要内容之一。为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了详细的管理计划，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为，空房完好率为95%。 (二)公共设施、设备的管理为了保证小区广大住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养计划和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。维修电话24小时有人接听，全年完成小型检修工作17次，应急维修工作3次，达到养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。 (三)绿化管理

为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，积极配合监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，及时发出了整改通知与合理化的建议，督促其整改，并在绿化警示牌没有到位的情况下，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为98%。 (四)环境卫生的管理环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的情况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考核办法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。 (五)小区安全防范工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重。为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防工作，对保安人员定期进行岗位培训，智能设备操作培训、考核，制定了严格的岗位考核标准，并坚持每日早操、早会，提高员工的身体素质与日常工作管理，严格执行了工作程序、巡岗查岗、巡更制度。要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌训导，遇到坏人坏事大胆管理，使去年安全防范工作情况良好。二、物管工作亮点及创新工作 1、在工作的推动上，明确职责，对工作搞得好的进行年底50-100元的奖励，对工作中出现错误的进行处罚，以此来提高他们工作的积极性。加大督查力度，由卫生员和网格监管员进行日常检查。 2、推动居民自治。根据辖区小区实际，居委会在“自治”上下功夫，根据各小区的不同情况采用了不同的管理模式，在富民谊园小区成立了居民自治管理模