事业单位人事考核标准

事业单位人事考核标准
事业单位人事考核标准

事业单位工作人员考核标准

一、确定为优秀等次须具备下列条件:

1.遵纪守法,思想政治素质高,自觉贯彻落实科学发展观,具有模范的职业道德和良好的社会公德、家庭美德、个人品德;

2.履行岗位职责能力强,与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平高,积极参加业务培训;

3.公益服务意识和工作责任心强,勤奋敬业,工作态度认真负责;

4.全面履行岗位职责,高质量地完成工作任务,成效显著,服务对象满意度高;

5.在廉洁从业方面具有模范作用。

二、确定为合格等次须具备下列条件:

1.遵纪守法,思想政治素质较高,贯彻落实科学发展观,具有良好的职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德;

2.履行岗位职责能力较强,与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平较高,按时参加业务培训;

3.公益服务意识和工作责任心较强,工作态度比较认真负责;

4.能够履行岗位职责,较好地完成工作任务,富有成效,服务对象满意度较高;

5.廉洁从业。

三、事业单位工作人员具有下列情形之一的,应当确定为基本合格等次:

1.思想政治素质一般,或者在职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德方面存在明显不足;

2.履行岗位职责能力较弱,与岗位要求相应的专业技术技能或者管理水平较低;

3.公益服务意识和工作责任心一般,或者工作态度、工作作风方面存在明显不足;

4.基本能够履行岗位职责,但完成工作的数量不足,质量和效率不高,或者在工作中有较大失误,或者服务对象满意度较低;

5.基本做到廉洁从业,但某些方面存在不足。

四、事业单位工作人员具有下列情形之一的,应当确定为不合格等次:

1.思想政治素质较差,或者道德品质较差;

2.业务素质和工作能力不能适应岗位要求;

3.公益服务意识和工作责任心薄弱,或者工作态度、工作作风差;

4.未能履行岗位职责,未能完成工作任务,或者在工作中因严重失误、失职,造成重大损失或者恶劣社会影响;

5.存在不廉洁问题,且情形较为严重。

超声科工作制度

一、超声科工作制度 一、准确及时地完成门诊、急诊、住院病人需求的超声检查任务, 承担院内安排的体检任务,开展部分超声介入工作,承担超声进修、实习带教任务。 二、各项超声检查,需由临床医师逐项填写申请单。急诊病人随到 随检,特殊检查应事先预约,以做好必要准备,危重病人必要时由临床医师携带急救药品陪同检查。 三、认真执行核对制度。检查时,核对科别、床号、、检查目的; 诊断时,查对姓名、编号、临床诊断检查结果;发报告时,核对姓名、科别、床号等。 四、疑难病人应集体会诊,不断提高工作质量。积极开展新的检查 项目。 五、严格遵守操作规程。 六、做好医疗安全、质量控制、病例登记、随访工作。 七、科室各级各类人员应遵守各项规章制度,坚守工作岗位,按相 应职责进行工作。 八、超声仪器有专人维护、保养,定期进行清洁、检修。 九、密切注意水电安全,避免差错事故发生。 二、超声诊断报告书写规范 一、肝、胆、脾、肾超声诊断报告规范: 首先描写各脏器的大小、形态是否正常,包膜是否完整,内部回声是否均匀,实质内有无异常包块,异常包块的大小、囊实性、内部

回声、边界清晰情况等。其中肝脏要报告门静脉内径,门静脉高压时,要报告门静脉及脾静脉的内径及走行。 CDFI:要描述脏器内血流填充情况,需要时测量血流速度和频谱。 二、胆系的超声报告规范 胆囊的大小、形态,囊内有无异常回声团块,团块的大小、回声、活动、声影等,胆总管的内径要常规测量。肝内胆管异常增宽的要描述内径及阻塞情况。 三、盆腔脏器超声报告规范 子宫附件的位置、大小、形态,肌层回声是否均匀,内膜情况及腔内回声、节育环有无等,有占位性病灶时,要描写病灶的大小、回声、边界情况,盆腔有积液时,测量积液前后径。男性病人要报告前列腺大小、形态、内部回声等。 CDFI:描述盆腔脏器的血流情况及有无异常血流信号。 四、甲状腺、腮腺、颌下腺及浅表病灶超声报告规范 腺体的大小、内部光电回声均匀性,占位病灶的大小、包膜、内部回声及血流情况均要描述清楚。 五、乳腺超声报告规范 乳腺的腺体回声,有无导管扩张,腺体内包块的大小、形态、回声、后方透声、钙化点及血供情况,包块的位置钟面定位。 六、心脏超声报告规范 各房室腔径及大血管的内径,室间隔及左室后壁厚度,各瓣膜回声,及启闭情况,L VEF值测定,室壁运动,腔内有无异常回声等。

超声科医疗质量评价体系与考核标准(完整版)

《》 》 、 》《 、 》 》 、 资源县人民医院 物理诊断科医疗质量评价体系与考核标准 ( 月份) 检查日期: 年 月 日 评价指标 一、科室管理(100 分) 评价要点 评价方法 分值 100 评分 1、严格执行医疗 卫生管理法律、法 规和规章。 1、无非卫生技术人员从事诊疗活动。 使用非卫生技术人员从事诊疗活动的,当 月质控考评为零分。 2、所有在科室执业的医师、技师均已注册。 有一名执业的医师未注册的,当月质控考 评为零分。 3、执业医师、技师无超范围执业。 发现一起执业医师超范围执业的,当月质 控考评为零分。 一票 否定 或倒 扣分 (做 4、无虚假、违法医疗广告。 发布虚假、违法医疗广告的,当月质控考 到打 评为零分。 5、卫技人员与床位比例符合医院规定的要求。 不符合人事科规定要求的酌情扣分。 √,做 不到 打×) 6、在一切医疗行为中无收受红包。 凡出现此类情况者,当月质控考评为零。 2、建立健全各项 规章制度和岗位 职责。 1、科室制定有健全的规章制度和各级各类员工岗科室规章制度岗位职责不完善,酌情扣 位职责。重点是医疗质量和医疗安全的核心制度,分。核心制度缺失的不得分,少一条扣 1 内容包括:首诊负责制,三级医师查房制度,分分。 级护理制度,疑难病例讨论制度,死亡病例讨论 制度,会诊制度,危重患者抢救制度,手术分级 制度,术前讨论制度,处方制度,查对制度,病 历书写基本规范与管理制度,转科、转院制度, 临床用血审核制度,临床药事管理制度,交接班 制度等。 2、本岗位的工作人员熟知其工作职责与相关规章每月随机抽查医护人员一至两名,不熟悉 20 3、医务人员严格 遵守医疗卫生管 理法律、法规、规 章、诊疗护理规范 和常规。 制度,重点是《中华人民共和国执业医师法、 中 华人民共和国传染病防治法、《医疗事故处理条 例》、《医院工作制度》《突发公共卫生事件应急 条例》《医疗废物管理条例、 护士条例》以及 《抗菌药物临床应用化指导原则、《处方管理办 法》、《医师外出会诊管理办法、《麻醉药品和精 神药品管理条例》《医院感染管理办法》等。 1、医务人员在临床的诊疗活动中能遵循与其 执业活动相关的主要法律、法规、规章、规范 和常规。 相关制度者,酌情扣分。 10 发现医护人员在诊疗过程中未能遵循医疗卫 生管理法律、法规、规章、诊疗护理规范和 常规的,酌情扣分。 16 4、制定本科室突 发事件应急预案 (医疗和非医疗事 件)及医疗救援任 务。 1、制定有本科室突发事件应急预案。 无相应预案不得分。 2、有与相关部门或上级主管部门的联系渠道。 无联系渠道酌情扣分。 12 10 5、建立卫生专业 技术人员梯队建 设制度、继续教育 制度并组织实施。 1、科室有专业技术人员梯队建设目标、制度 和实施措施。 2、科室有专业技术人员继续教育的培训计划 和实施目标。 3、每年对本科室专业技术人员的专科技术、 科研、继续教育进行考评。 无科室梯队建设目标、制度、和实施措施 的酌情扣分。 无科室继续教育培训目标和实施目标的 酌情扣分。 未进行考评的不得分。 6 8 8 1

人事专员绩效考核标准

人事专员绩效考核制度 一、工作职责 1.本公司人员招聘 离职人员提出离职的一个月内必须把人员招聘到位,逾期一个月扣罚50元。 2. 面试应聘人员,审阅应聘人员资料,办理公司人员入职、离职手续。 初试应聘人员,应聘人员档案审阅出现纰漏一次扣罚10元。 未及时给员工办理入职离职手续,一次扣罚10元。 3. 档案管理(包括公司劳务派遣人员档案) 员工档案必须齐全,抽查中发现员工档案不齐全,员工入职离职流程不符合公司规定,每次罚款10元。 4. 社保人员增减提交 社保人员增减不及时,社保缴纳不及时,一次罚款50元。 5.处理劳动纠纷(包括公司劳务派遣人员) 出现劳动纠纷,必须及时处理,处理不及时一次扣罚50元。 6. 公司制度制定监督 公司制度制定完善不及时,监督不到位,罚款20元。 7.公司各种通知下发、公司会议安排协调、会议记录。 公司各种通知下发、公司会议安排协调,每出错一次罚款20元。会议记录整理不完善、不及时一次扣罚10元。 8、员工培训、考核。

员工入职一周内基本培训必须完成,完成不了一次扣罚20元。员工入职一个月后,基本知识考核,入职三个月全面知识考核不及时一次扣罚20元。 9、员工薪资结算(包括公司劳务派遣人员)、绩效考核 员工薪资结算错误,结算不及时一次扣罚10元,绩效考核错误、考核不及时一次扣罚10元。 10.其他工作 完成公司内部其它事务性工作,未及时完成一次罚款10元。 完成领导临时交办的其他任务,未及时完成罚款10元。 二、劳动纪律 1.考勤 按员工手册考勤制度奖惩 2.遵章守纪 串岗/脱岗每次罚款5元。 工作时间做私事每次罚款5元 违反公司有关管理制度、工作流程每次罚款5元。 备注:若因工作失误给公司造成经济损失的另行采取经济处罚。 山东航铁集团有限公司济南分公司

行政人事部绩效考核方案

行政人事部绩效考核方案 一、目的 1.全面贯彻公司薪酬、目标考核等文件精神; 2.科学评价部门内部员工的工作效果; 3.确定部门内部员工的绩效工资; 4.调动内部员工的积极性、主动性; 5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。 二、依据: 1.公司薪酬管理方案 2.公司目标考核管理方案(含补充规定 3.考勤管理方案 4.司机与车辆管理方案 5.公司其他相关制度与方案 三、原则: 1.公平、公正、公开原则 2.效率优先,兼顾公平原则 3.明确规定、严格执行原则 四、适用范围: 本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。

五、分类: 根据员工工作性质和类型的不同,将部门内部员工分为四类:行政人事助理 `2、车队队长z6 车队司机 食堂炊事员 六、考核办法: 考核办法分两类,一种为工作目标考核部分,根据岗位类别确定不同的考核标准,月度内统计一次,总分为100分;一种为日常行为考核部分,适用于部门内的所有员工,为对部门员工的基本要求,在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。 (一工作目标考核部分: 管理岗位的考核:适用于行政人事助理和车队队长 说明:每周考核一次,月度汇总 周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和 月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数 要求: 周六12:00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划! 总结客观、公正、全面4 计划全面、科学 考核办法:

不符合要求每例扣2-4分; 不按要求时间提交扣得分的3分。 司机的考核:适用于司机 说明:每月考评一次; 要求:按公司车辆与司机管理方案执行; 3考核办法:按公司车辆与司机管理方案执行。 3、食堂炊事员的考核:适用于炊事员 说明:每月考核一次 要求:卫生、价格、味道、花色基本满足就餐员工要求3 考核办法:由部门设计调查文卷对服务质量进行抽样调查,平均得分为其工作考核得分。 行政人事部绩效考核方案 (二日常行为考核部分: 说明:每月考核一次,累计计算 计算:月日常行为考核得分=扣分+奖励[next] 考勤: 1 要求:按公司和部门规定出勤;行政人事助理和车队长外出半小时以上需要部门经理批准,司机(炊事员外出(非固定时间工作内容半小时以上须车队长(行政助理批准,司机外出1小时以上须部门经理批准;请假须按公司规定提出书面申请,按程序进行审

超声科绩效工资考核主要指标及评分细则

超声科绩效工资考核主要指标及评分细则为了激励广大医护人员工作热情,遵循以病人为中心,以医院利益为目标的宗旨,体现分配公平,多劳多得的原则,促进医患关系和谐发展,响应医院的号召,本科室将于2014年起开始实行绩效考核办法,该办法适用于本科室所有职工,绩效考核得分将直接影响当月绩效奖金。绩效考核分为医德风及工作纪律考核、工作量考核两大模块,所占比例分别为30%、70% 一、医德医风及工作纪律考核办法:此模块共分为劳动纪律、医德医风、日常行为 规范三大类,每类占10分,此模块实扣分制,满30分。 超声科医德医风及工作纪律考核主要指标及评分细则

、工作量考核办法 根据医院2014年年初计划,本年度工作量应在2013年任务完成情况的基础上递增18%— 注:黑白超月总量为人,彩三为人,心电图为人,四维彩超人

根据医院2013年绩效考核方案和政策,结合科室具体实际,对每项科室任务进行了绩 根据上表绩效得分计算办法及医院制定的任务量,本年度每人平均绩效得分具体计算办法 如下: 1、四维:[480*5+20*9+ ( 3*2+3*1.6+3*1)*9]/4=676 2、黑白超及二维彩超: [840*0.8+2160*1+450*0.5+21*(3*2+3*1.6+3*1)+13*20]/6=671 根据绩效平均得分,奖金发放 办法为将医院分至科室的绩效总奖金*70%作为工作量绩效考核奖金,除以科室总工作量绩效得分为每分实际可得奖金数额,则个人所得奖金为实际得分*每分可得奖金数*职称职务系数。

另,肖霞为科室费业务人员,故不采用工作量考核办法,但适用医德医风及工作纪律考核,必须认真完成本职工作,每周负责一次仪器清洁,没当班医师签字确认,违反一次扣绩效分3 分。最终绩效得分分为医德医风得分+科室绩效平均得分*0.6 。 曾喜爱学习期间,不采用工作量考核办法,适用医德医风及工作纪律考核,最终绩效得分分为医德医风得分+科室绩效平均得分*0.7。学习期满参照职称职务系数及工作量考核。 强调:各班人员必须服从科主任统一安排,认真履职履责,互相协作,不得拖延,推诿病人,情节严重者交由医院处理,黑白超医师为了提高工作业绩,必须在完成自己任务的基础上,加做二维彩超,四维彩超医师有空余的时候,也必须减轻二维彩超医师的工作量,所昨分值归属检查医师。所有检查得分必须在收费的基础上,私自收费者交由医院按制度处理,每天各医师工作量由导诊同志下午4 点半以后统计,当班医师确认,将数目交予科主任。

软件工程师日常工作考评标准最新版

软件工程师日常工作考评标准 (考评方式:开发经理考评) (最高分45分,及格分22.5分,最低分9分) 1、开发过程中,编码的水平: A、编码非常简洁、规范,注解完整、清楚,容易被人理解;(7.5) B、编码非常简洁、规范,注解较完整、易懂,较容易被人理解;(6) C、编码较简洁、规范,注解较完整、易懂,基本能被人理解;(4.5) D、编码较简洁、规范,有个别注解,勉强能被人理解;(3) E、编码不简洁、规范,没有注解或仅有个别注解,无法被人理解。(1.5) 2、开发过程中,相关技术文档的编写水平: A、编写非常规范,非常及时,随时都可以查阅任意相关文档;(7.5) B、编写非常规范,较及时,随时可以查阅近期文档,文档编写滞后3天以内;(6) C、编写较规范,较及时,一般可以查阅近期文档;文档编写滞后3至6天;(4.5) D、编写较规范,但不及时,常常难以查阅,文档编写滞后6天以上;(3) E、编写不规范,不及时,常常难以查阅,甚至没有编写相关文档。(1.5) 3、他的建议及接受他人的建议: A、常常有很好的建议,并很大的提高了工作效率,而且能认真听取和执行经理的建议;(7.5) B、有时有好的建议,对工作效率有些提高,并且能认真听取和执行经理的建议;(6) C、有时提一些建议,但没什么效果,往往能听取和执行经理的建议;(4.5) D、很少提建议,能听取经理的建议,但很少能执行,有时有些固执己见;(3) E、喜欢固执己见,不太能听取经理的建议,经常固执己见;(1.5) 4、提交工作总结及开发计划: A、每次都能按时提交总结和计划,并且内容完整、详实、清楚,使人能清楚地把握当前工作动态;(7.5)

人事部绩效考核指标

人事部绩效考核指标 人事部的绩效考核可以更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘 员工潜能,调动员工积极性,明确员工导向,保障组织有效运行,同时给予员工与其贡献相应 的激励。 以下是为你整理的人事部绩效考核指标,希望能帮到你。 行政人事部服务质量考核方案一、适用范围:行政人事部二、行政人事部质量考核内容: 1.0 公共考核项:1.1 月工作完成率 1.1 考核数据来源:1.1.1 根据部门目标管理指标、周工作计 划、会议纪要、公司领导安排的工作、月度工作总结,由公司领导负责检查考核。 1.1.2 因公司或工作需要,出现的临时工作和重要事项,由公司领导负责考核记录。 1.2 计分方法:根据行政人事部对每月工作完成的统计,以每月未完成工作÷每月上报工作 计划×100%。 :1.2.1 奖罚办法:达到 95%,即可获得 10 分,超过 95%,每件加 1 人,最高不超过 10 分;低于 95%,每件扣 1 分,最高不超过 10 分,造成重大不利影响或引起严重投诉,单件扣分 4 分。 2.0 工作协调处理:2.1 考核数据来源:根据部门工作联系单及相关记录表格。 部门工作联系单及相关记录表格工作联系单经公司领导确认,作为考核检查依据。 2.2 计分方法:2.2.1 奖罚办法:按期按质完成,由公司根据完成的质量和效果给予 0-3 分的 奖励;未完成每件扣 0.5 分,最高不超过 3 分,造成重大不利影响或引起严重投诉,单件扣分 1.5 分。 3.0 员工培训管理:3.1 考核数据来源:根据公司培训要求和部门培训计划,在培训规定内 检查,请假(含事假、病假和国家规定的假期,但正常轮休不计算在内)不纳入考核。 3.2 考核奖罚办法: 3.2.1 奖罚办法: 按期按质完成, 由公司根据完成的质量和效果给予 0-5 分的奖励;对培训计划内培训工未能按期按时培训,每例扣分 1 分,在规定的时间内未进行整 改,每例扣 2 分;部门培训未按计划及时开展,每例扣 1 分。 4.0 管理档案(含客户资料、业主档案资料):4.1 考核数据来源:根据公司文件体系要求和 公司行政文件管理办法, 文件资料的检查含: 住户档案、 现行记录、 行政往来文件、 规章制度、 体系文件、社区文化、客户访问相关资料等。 4.2 考核奖罚办法: 4.2.1 奖励办法: 按期按质完成, 由公司根据完成的质量和效果给予 0-5 分的奖励。 4.2.2 处罚办法:未按照公司文件体系要求和公司行政文件管理办法操作,每例扣 0.5 分, 在规定的时间内未进行整改,每例扣 1 分。 5.0 人员流失率:5.0 招聘及时:5.1 考核数据来源:公司招聘计划和部门补员要求及员工 到位时间 5.2 考核奖罚办法:5.2.1 奖励办法:按期按质完成招聘工作,由公司根据完成的质量 和效果给予 0-20 分的奖励。

软件测试工程师考核标准

目标: 为了增强部门测试工程师考核的合理性、科学性,特制定本准则,根据本准则来完成对部门所有测试工程师的考核 目前部门测试团队共有11人,进行多个项目执行的软件测试工作,同时承担着部门大量的随机测试任务、性能测试任务、自动化测试任务 在每一项考核中我们都增加了考核的权数,每个文档、用例、Bug的提交都需要与权数相乘以后才是最终的得分,所有的得分相加将是测试工程师的最终得分 指标: 1、提交测试相关文档的质量 当前部门软件测试过程主要体现测试计划、测试用例、测试报告(会有多个)几个文档,故而对文档的考核将主要依据这几个文档来完成,对文档的质量的考核将在加分、扣分中阐述,文档的质量不满足要求会出现被扣分的情况,但是扣分最多只能扣除本文档带来积分(一般一个文档1分) 文档的考核权数为1 文档总分= 所有文档的总数×0.5 2、测试设计的质量 当前在部门测试过程中,测试设计的工作比重已经逐步增多,从而带来了大量的测试设计工作,测试设计的好坏将直接决定着部门测试水平的高下;我们的测试设计分为测试项和测试用例,由于当前测试管理平台还有待改进,测试用例设计文档中对测试项和测试用例没有严格的区别,故而很难定义、分解两者,目前按照统一的标准来考核 测试设计的考核权数为0.1 测试用例总分= 所有测试用例的总数×0.1 3、Bug的提交情况 对测试中发现的Bug进行分类和定义的目的,是为测试工程师的评价提供量化依据,为Bug的有效性提供参考。在考核过程中,所有的Bug统计都基于项目组确认是Bug的前提下,项目组不认定是Bug的不记入有效Bug中、同时不记入考核积分。 前提保证:目前所有的Bug每个月都会统一汇总公布,故而减少了非正常原因被拒绝的Bug数量,提高了项目经理、BA工程师对Bug的处理准确性 ? 一级Bug(系统崩溃)

超声科出科考试题

永川区中医院住院(全科)医师规范化培训 超声科考试题 编号: 姓名: 成绩: 一、单项选择题(每题2.5分,共100分) 1、彩色多普勒超声心动图图像中红色代表 ( ) A、朝向探头得正向血流 B、向探头得负向血流 C、动脉血流 D、静脉血流 2、超声心动图最基本得检查方法就是( ) A、二维超声心动图B、M型超声心动图 C、频谱多普勒超声心动图 D、彩色多普勒超声心动图 3、具有较好时间分辨力得超声心动图就是 ( ) A、二维超声心动态图 B、频谱多普勒超声心动图 C、彩色多普勒心动图 D、M型超声心动图 4、二尖瓣狭窄超声心动图表现为 ( ) A、左心房,右心房扩大 B、左心房、右心房扩大 C、右心房、有心室扩大 D、左心室.右心室扩大 5、对彩色多普勒血流成像(彩超)与伪彩(B彩)得描述,下列哪一项就是错误得:( ) A、”彩超"就是以颜色显示血流信息,伪彩就是对灰阶得彩色变换 B、"彩超”就是脉冲多普勒发展而来,伪彩就是对二维图象进行处理?C、"彩超"可表示血流方向与速度,伪彩可对不同灰阶示以不同颜色?D、"彩超"就是对血流信息处理方式与伪彩对灰阶得处理方式基本相同?E、” 彩超"显示器与伪彩显示器可以就是相同得监视器 6、当声束入射角(θ)恒定时,多普勒频移主要决定于:( )?A、血液声速 B、探头发射得频率 C、取样容积得大小D、红细胞得运动速度 7、彩色多普勒血流成像得核心技术之一就是:( )?A、血流频移得FFT技术 B、多相位同步处理技术 C、血流信息得自相关处理技术 D、最佳应用条件得预设技术?8、子宫动脉得描述,下列哪一项就是正确得:( ) A、子宫动脉从腹主动脉发出 B、子宫动脉从髂外动脉发出? C、子宫动脉从髂内动脉发出 D、子宫动脉从髂总动脉发出?9、男,46岁,超声体检发现左肾病变,呈圆形,边界清晰、整齐光滑,直径1。0cm。肿物内无回声,后方回声明显增强。根据声像图特征,诊断就是:( ) A、肾囊肿B、肾囊肿合并感染?C、肾囊肿合并出血 D、肾肿瘤 10、下列对彩色多普勒血流成像得叙述,哪项就是正确得:( )?A、从彩色信号得颜色可判断就是动脉或静脉

工程师绩效考核

工程师绩效考核 篇一:完整公司各岗位员工绩效考核表 完整公司各岗位员工 绩效考核表 目录 1销售部 1.1销售总监绩效考核表1.2销售顾问绩效考核表1.3销售计划员绩效考核表1.4销售信息员绩效考核表1.5业务咨询绩效考核表1.6销售储运员绩效考核表1.7销售牌证员绩效考核表1.8市场主管绩效考核表1.9市场专员绩效考核表2售后服务部 2.1服务总监绩效考核表2.2服务经理绩效考核表2.3服务顾问绩效考核表2.4服务信息员绩效考核表2.5索赔员绩效考核表2.6检验员绩效考核表2.7客户服务员绩效考核表2.8技术总监绩效考核表2.9车间主管绩效考核表2.10维修技师绩效考核表2.11学徒工绩效考核表2.12工具资料管理员绩效考核表2.13备件经理绩效考核表2.14备件计划员绩效考核表2.15备件仓库管理员绩效考核表2.16备件销售员绩效考核表3人事行政部 3.1人事行政经理绩效考核表3.2人事专员绩效考核表 3.3行政主管/网络管理员绩效考核表3.4行政专员绩效考核表3.5车辆管理员绩效考核表3.6保安绩效考核表

人事行政经理:总经理: 部门经理:人事行政经理:总经理: 销售计划员绩效考核表 部门经理:人事行政经理:总经理: 篇二:总工程师绩效考核标准 总经理工作目标及绩效考核标准 核准:审核:制表:日期:20XX年3月9日 营销副总工作目标及绩效考核标准 核准:审核:制表:日期:20XX年3月9日 行政总监工作目标及绩效考核标准 核准:审核:制表:日期:20XX年3月9日 总工程师工作目标及绩效考核标准 篇三:=工程师绩效考核办法(10改3)= 工程师绩效考核办法 20XX年员工考核将在原有考核办法的基础上加入维修完成率和任务执行力的考评。同时由于承接施工项目的原因,特加入项目施工人员考核办法。售后维修考核:(月、季度、年终) 1.每月个人基础工作量考核(满分60分): ?工程师按主要根据服务单考核工作量,一张服务单的标准分为1分,工程师在提交服务单或者工作日志时对本次工作的完成情况先自评(0.5、1分、1.5分、2分)再由技术主管和部门领导审核,最后由800服务人员统计后存档,每月统计一次并计入年终考核范围内;

人事部绩效考核指标

人事部的绩效考核可以更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,调动员工积极性,明确员工导向,保障组织有效运行,同时给予员工与其贡献相应的激励。 以下是为你整理的人事部绩效考核指标,希望能帮到你。 行政人事部服务质量考核方案一、适用范围:行政人事部二、行政人事部质量考核内容:1.0公共考核项:1.1月工作完成率1.1考核数据来源:1.1.1根据部门目标管理指标、周工作计划、会议纪要、公司领导安排的工作、月度工作总结,由公司领导负责检查考核。 1.1.2因公司或工作需要,出现的临时工作和重要事项,由公司领导负责考核记录。 1.2计分方法:根据行政人事部对每月工作完成的统计,以每月未完成工作÷每月上报工作计划×100%。 :1.2.1奖罚办法:达到95%,即可获得10分,超过95%,每件加1人,最高不超过10分;低于95%,每件扣1分,最高不超过10分,造成重大不利影响或引起严重投诉,单件扣分4分。 2.0工作协调处理:2.1考核数据来源:根据部门工作联系单及相关记录表格。 部门工作联系单及相关记录表格工作联系单经公司领导确认,作为考核检查依据。 2.2计分方法:2.2.1奖罚办法:按期按质完成,由公司根据完成的质量和效果给予0-3分的奖励;未完成每件扣0.5分,最高不超过3分,造成重大不利影响或引起严重投诉,单件扣分1.5分。

3.0员工培训管理:3.1考核数据来源:根据公司培训要求和部门培训计划,在培训规定内检查,请假(含事假、病假和国家规定的假期,但正常轮休不计算在内)不纳入考核。 3.2考核奖罚办法:3.2.1奖罚办法:按期按质完成,由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励;对培训计划内培训工未能按期按时培训,每例扣分1分,在规定的时间内未进行整改,每例扣2分;部门培训未按计划及时开展,每例扣1分。 4.0管理档案(含客户资料、业主档案资料):4.1考核数据来源:根据公司文件体系要求和公司行政文件管理办法,文件资料的检查含:住户档案、现行记录、行政往来文件、规章制度、体系文件、社区文化、客户访问相关资料等。 4.2考核奖罚办法:4.2.1奖励办法:按期按质完成,由公司根据完成的质量和效果给予0-5分的奖励。 4.2.2处罚办法:未按照公司文件体系要求和公司行政文件管理办法操作,每例扣0.5分,在规定的时间内未进行整改,每例扣1分。 5.0人员流失率:5.0招聘及时:5.1考核数据来源:公司招聘计划和部门补员要求及员工到位时间5.2考核奖罚办法:5.2.1奖励办法:按期按质完成招聘工作,由公司根据完成的质量和效果给予 0-20分的奖励。 5.2.2处罚办法:正常补员计划,每延迟一周扣0.5分;2周内未补员扣1分。 因人员缺编或不到位,影响公司或部门正常运作,扣1分;严重

超声科十八项核心制度解读

超声科十八项核心制度解读 为加强超声科对医务人员的培训、教育和考核,确保医疗质量安全核心制度得到有效落实。根据《医疗质量管理办法》,医疗质量安全核心制度18项,明确定义及基本要求。 18项核心制度分别是:首诊负责制度、三级查房制度、会诊制度、分级护理制度、值班和交接班制度、疑难病例讨论制度、急危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度、查对制度、手术安全核查制度、手术分级管理制度、新技术和新项目准入制度、危急值报告制度、病历管理制度、抗菌药物分级管理制度、临床用血审核制度、信息安全管理制度。根据以上18项容,特整理出与超声科相关的制度。 一、首诊负责制度 首诊医师必须根据临床医生的要求做好检查工作,门诊病人应在检查结束后立即发送报告,住院患者8小时发出报告,疑难复杂报告24小时发出。遇到处理不了的病例应及时向上级医师汇报,必要时和临床医师沟通。 二、会诊制度 为加强超声检查质量,提高技术水平,特制定如下: 1.会诊围:疑难或危重病例,不能明确诊断者,超声检查结果与其他相关检查明显不符者,超声检查结果与近期超声检查结果有明显出入者,临床存在医疗安全隐患需要超声检查者。 2.会诊流程:超声检查医师提出会诊申请,高年资医师现场会

诊、讨论,出具会诊报告单,与临床医师沟通,随访检查结果。 3.说明:如遇危急值围,按危急值管理办法执行,夜间请求会诊,通知科主任或指定负责人,由科主任或指定负责人安排会诊。 三、值班和交接班制度 1.科主任根据具体情况安排本科人员值班,值班人员不得私自调换值班岗位,如有特殊情况时,需向科主任请示,经同意后方可调换。 2.值班人员必须在职在位,严禁擅离职守。 3.值班人员必须具备相应的职业资质,必须提前10分钟到岗,接受各级医师交办的医疗工作,交接班时,应巡视检查室,全面详细知晓科室情况。 4.值班人员要认真履行交接班工作,将当日主要医疗、设备运转、科室安全等事项记入交接班记录本,做好交班准备。 5.值班人员要有高度的责任心,急病人之所急,真诚为病人服务,严格遵守操作规程,防止医疗差错事故。 6.值班人员要有高度的安全观念,注意科室仪器设备等公物的安全,注意防盗、防火,不得带入闲杂人员;注意打扫科室卫生,保持洁净的工作环境。 7.值班医师遇有疑难问题时,应立即执行并及时向科主任及行政值班人员报告有关情况。

人事专员绩效考核标准

人事专员绩效考核标准表 编号:BK/QR-XZ-49 NO:B1被考核人姓名夏彬职位人事专员部门人力资源部 考核人姓名何万里职位行政总监部门行政中心 序号考核项目权重目标值评分等级数据来源自 评 考核人评 分 业绩指标 到岗及时率1590% 以到岗率乘以权重计分,到岗率低于60% 计0分。下半月增员需求并入次月计算。 《增员需求表》、《人事 报表》 当期人员合格率15 70% 70%以上算满分,65-69%扣5分,60%-64% 扣10分,60%以下0分。此项滚动考查。 汇总的《转正申请表》培训工作1090% 岗前培训,10-20人组织一次,一次未完成 扣5分。 培训签到表10 薪资福利1590% 13号前递交行政总监批复《考勤月报》计 满分,延时一天扣3分,误差一项扣3分 扣完为止。 批复的《考勤月报》15 绩效考核15 90% 直接员工的8号前送交财务,间接员工的 10号前送交财务。迟一天、错漏一项扣2 分。扣完为止。 《绩效成绩表》13 一次合同签订率10 80% 当月劳动合同签定率90%以上计满分, 80%-89%的计8分,70%-79%的计6分, 60%-69&计4分,60%以下计0分。 《人事报表》、《合同签 收表》 10 劳资纠纷 5 0 劳动纠纷造成损失在1000元以上扣10分, 损失500-999元的扣5分,500元以下的的 扣3分。扣完100分为止。 司法、仲裁部门劳动纠 纷鉴定 5

品质、效率 指标《人事报表》《人力 资源成本、产出统计 表》 580% 有一项错误扣2分,人员异动满10人,即 发布一次新报表。延误一次扣2分,扣完 为止。 报表电子档 5 行为指标遵守《安全、防火、 文明生产管理制度》10一次扣除2分,扣完为止。 以行政部稽查通报为 据 10 加分指标重大贡献、及突出表 现或兼职任务 10 公司“通知、公告”等, 或客户感谢信、高管层 的赞赏性加分或工作 反馈跟进一览表 自评总分权重20 主管评分权重80 加权总分被考核人确认考核人确认批准日期

总工程师考核标准

目录 一、总工程师考核标准 (2) 二、产副矿长考核标准 (4) 三、安全副矿长考核标准 (7) 四、机电副矿长考核标准 (9) 五、生产科长考核标准 (13) 六、安检科长考核标准 (17) 七、机电科长考核标准 (20) 八、调度主任考核标准 (23) 九、调度员考核标准 (25) 十、监控员考核标准 (27) 十一、瓦检员考核标准 (30) 十二、安检员考核标准 (32) 十三、电工考核标准 (33) 十四、业务会计考核标准 (35) 十五、材料会计考核标准 (37) 十六、材料保管考核标准 (39) 十七、办公室主任考核标准 (41) 十八、文印打字员考核标准 (43) 十九、驾驶员考核标准 (45) 二十、锅炉工、供水考核标准 (46) 二十一、火工品保管员考核标准 (48) 二十二、采购员考核标准 (50) 二十三、保洁员考核标准 (51) 二十四、炊事员考核标准 (53) 二十五、保卫人员考核标准 (54) 二十六、办公室工作目标考核奖罚办法 (56)

一、总工程师考核标准 一、精神文明建设(20分)(参照各岗位员工精神文明建设考核标准) 二、岗位职责(40分) 1、工作出勤(10分) (1)迟到、早退、外出不向矿长请假的,一次扣2分。 (2)入井次数每少一次扣2分。 (3)旷工或脱岗一次扣10分。 2、工作业绩(10分) (1)各类规章制度、规程、图纸、档案、帐、卡、合同资料齐全,否则少一项扣3分。 (2)各类计划、记录、报表及时准确,否则少一项扣2分。 (3)采掘失调,分煤层考核,出现一次扣5分。 (4)工作质量符合设计要求,各类巷道的断面、方位、支护等严格按照设计标准、规格要求施工,达不到质量标准扣2分,造成返工,延误工期等现象扣3分。 (5)深入一线及时制定水、火、瓦斯、顶板等安全防范措施和组织排除各类隐患,做不到一项扣3分。 (6)发生“三违”及各类事件、事故,有记录、有处分意见和改进措施并存档,做不到一项扣3分。 3、个人才能(10) (1)各类记录、报表、图纸,整洁、清楚及时、准确,否则发生一次扣2分。

超声科绩效考核制度细则

蒙城县第六人民医院超声科绩效考核指标及评分细则 初稿 根据我院绩效工资考核相关精神,结合本科室实际,特制定科室绩效考核实行办法,本细则适用于超声科科室全体人员,以月为单位由科室主任进行科室内部考核。 本制度以工作纪律,医疗技术、医德,工作作风为重点,坚持按劳分配的原则,完善岗位职责、工作业绩、工作独立性和承担的风险,实际贡献紧密联系以及鼓励学习的分配激励机制等为主要原则制定,考核结果与当月绩效工资挂钩。 (一)劳动纪律考核细则(10分) 考核人:考核人:考核人:考核人:考核项目: 考核扣分项内容: 扣分: 得分: 一、上班纪律 科室实行排班制度,科室人员按科室排班表上下班。按时上下班迟到、早退一次,无故旷工一日扣3分。 二、岗位纪律

坚守岗位,在岗期间主班人员不办私事,不得做与本职工作无关的事,上班期间完成好当天工作。 无正当理由不在岗,不能完成上班期间工作擅自离岗的。扣3分。 三、仪容仪表 上班期间仪表端庄、衣帽干净整洁,佩带胸卡 不穿工作服,不配戴胸牌一次扣2分。 四、请假纪律 请假要履行手续。向科室负责人请假并批准后,请假换班者需自行安排好带班人,交代及交接完成好工作后方可离岗。 对事假要从严掌握,每人每月请假累计3天,超过1天每天扣1分,请假超过十天,扣发当月奖励。 五、会议纪律 单位或科室安排的会议、培训、早会必须按时参加,并且遵守会议纪律。 不参加会议,迟到早退,不遵守会议纪律一次扣1分(二)医德、医风、医疗技术水平考核细则(20分)考核人:考核人:考核人:考核人: 考核项目: 考核扣分项内容: 扣分:

得分: 一、认真学习本职工作所必须的理论知识,提高自身业务能力,工作要认真、负责、细致,增强责任心。积极参加在职培训,刻苦钻研业务技术,精益求精, 努力学习先进的新知识、新技术,提高专业技术水平。报告书写要规范,描述细致完善,客观,实事求是,做好留图工作,要做到有图有描述有真相。能较好完成临床医师要求检查的项目,并做好沟通,做好科室整体质量控制,做到 诊断符合率达到行业规范标准。 不学习提高自身业务素质,报告书写错误,不规范,姓名及患者基本信息不符的扣2分。 工作中经常出现差错,诊断严重不符,造成不良影响的违反其中一项均可扣5分,造成较坏影响的酌情扣发绩效工资。 能不断学习提高业务水平,积极进取;能较好的完成本职工作,受到临床及患者好评的;本年度取得证书或发表文章等受到医院、科室及上级表彰的;做好患者后期随访,追踪对照结果,提高科室诊断符合率,提高个人及科室整体质控的以上其中一项均可加6分。 二、文明礼貌,重服务,构建和谐医患关系,做好和患者的沟通,自觉接受监督,维持好科室诊疗次序,服务热情周到,

行政人事部绩效考核方案模版

整体解决方案系列 行政人事部绩效考核方案 模版 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-17931行政人事部绩效考核方案模版Template of performance evaluation plan for the administrative personnel department 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 绩效考核主要是对公司所有员工进行的定期考核,适合公司所有已转正的正式员工。下面就是详细的行政人事部绩效考核方案,仅供参考。 一、目的 1.全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神; 2.科学评价部门内部员工的工作效果; 3.确定部门内部员工的绩效工资; 4.调动内部员工的积极性、主动性; 5.提高部门内部员工的工作质量和工作效率。 二、依据: 1.公司薪酬管理方案 2.公司目标考核管理方案(含补充规定)

3.考勤管理方案 4.司机与车辆管理方案 5.公司其他相关制度与方案 三、原则: 1.公平、公正、公开原则 2.效率优先,兼顾公平原则 3.明确规定、严格执行原则 四、适用范围: 本方案适用于部门内除部门经理外的所有员工。 五、分类: 根据员工工作性质和类型的不同,将部门内部员工分为四类: 行政人事助理 `2、车队队长)z6 车队司机 食堂炊事员 六、考核办法: 考核办法分两类,一种为工作目标考核部分,根据岗位

类别确定不同的考核标准,月度内统计一次,总分为100分;一种为日常行为考核部分,适用于部门内的所有员工,为对部门员工的基本要求,在工作目标考核的基础上增加或扣减分数。 (一)工作目标考核部分: 管理岗位的考核:适用于行政人事助理和车队队长 说明:每周考核一次,月度汇总 周工作考核得分=周工作实际得分之和/周工作计划分数之和 月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周数 要求: 周六12:00前责任人提供本周工作总结和下周工作计划! 总结客观、公正、全面4 计划全面、科学) 考核办法: 不符合要求每例扣2-4分; 不按要求时间提交扣得分的3分。 司机的考核:适用于司机

技术工程师分级考核标准细则讨论稿.

技术人员等级资格认证方案 1. 认证目的 通过对技术人员技术能力的评定,选拔合格技术工程师,给予对应的级别薪资待遇,促进员工积极自我学习与提升,创建公司良性竞争氛围。 2. 适用范围 本方案适用于全公司全体技术工程师,包括连锁店及技术部上门服务工程师,技术部二级工程师、网络平台支持、企业服务团队、程序员,营销中心售前支持工程师及战略规划中心程序员,不包括技术管理人员。 3. 认证形式 所有认证人员须同时通过书面考试结合实际操作两类考试。考试总分为100 分,其中书面考试成绩占比为 40,实际操作成绩占比为60 。 4. 认证组织部门 工程师技术等级认定将由技术部、连锁店牵头进行考试的组织及考试成绩的判定、和员工成绩异议解释,人力资源部进行配合。 5. 等级资格评定周期 原则上每半年公司定期组织一次大规模资格考试,时间分别为当年的三月和九月。每次资格考试后,仅给予一次补考机会,补考时间根据情况将安排在资格考试后15天左右进行。 已有技术职称的工程师可有一次免考机会,即在当次的技术评定考核时,可以选择当次不参与考核,保持当前的技术级别。 其中,公司第一次等级资格认证考试组织时间为2011年8月25日——2011年8 月30日。考试不通过者,公司将在9月中旬予以一次补考机会。 6. 等级资格认证与技术工程师待遇挂钩情况如下 原则上技术工程师如通过考核,达到相应等级,将享受对应等级的薪资,具体等级及对应薪资情况如下表。 序号工程师等级薪资待遇

如技术工程师原技术及薪资等级较低,通过考核,达到更高等级,从考核次月上调薪资至相应等级。 同理,如技术工程师原技术及薪资等级较高,后期无法通过等级认证考试或考试后分数达不到原薪资等级对应技术等级,从考试次月下调薪资至相应等级。 7. 新进人员等级资格及待遇享受 新进人员试用期待遇根据入职前面试时谈定工资确定。入职第二个月下旬参加新员工技术等级资格考核,通过考核者享受对应待遇。不能通过者,在第三个月上旬给予一次补考机会。如补考通过,根据考试成绩享受对应待遇;如补考不通过,将根据试用期表现,公司给予降级留用或试用期终止试用处理。 8. 等级资格认证等级对应分数设定 序号工程师等级对应分数 本表分数设定仅为第一次考试(2011年8月25日——2011年8月30日)分数设定,后期公司将根据考题情况更新等级对应分数。 9. 过渡期设置 因公司第一次施行技术工程师等级认证,特给予全体工程师一段过渡适应期,过渡期为2011年9月1日至2012年2月29日。过渡期内,所有工程师,如在考试后,认定技术等级对应的薪资等级大于原有薪资的,公司将按考核后的薪资档次进行调整;如有考试认定的技术等级对应的工资等级低于原自身工资等级的,将暂时不予调低。 过渡期过后,将按再次进行等级考试,并根据考试结果严格执行对应薪资。 10. 本方案施行开始时间为2011年8月20日。 11. 其他未尽事宜由人力资源部予以解释。

超声科绩效考核管理规定

超声科绩效考核管理规 定 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

超声科绩效考核管理办法(暂行) 根据我院绩效工资考核相关文件精神,结合本科室实际,特制定本科室绩效考核实行办法,望本科室各人员遵照执行。 一、基本原则: 坚持按劳分配的原则,完善岗位职责、工作业绩、工作独立性和承担的风险,实际贡献紧密联系以及鼓励创新的分配激励机制。 二、考核对象:超声科工作人员。 三、考核方案: 根据我科室实际情况,科室人员进行分组,樊红梅负责白杨,钱中英,张峻。蒲慧兰负责赵晋、许凤仙、马鸿霞的医疗质量。助理医师每月扣100元,未取得助理每月扣300元给带教老师,带教老师承担相应风险,取得执业资格并注册后终止。在工作中预到特殊疾病,首先找自己的负责人(包括夜班)。左工作中未请示上一级医师,出现漏诊,误诊由当事人负责。因我院四维超声的开展,操作医师承担更多风险,能熟练操作四维超声的医师,每月从总绩效中提300元。 四、考核内容及扣分标准 考核内容:考核内容包括工作数量、工作质量、工作纪律、医德医风等。 1、工作数量:在上班时间认真保质保量完成当日工作量,无故推诿病人,工作懒散扣绩效200元,11、12月将对每人每日工作数量给予统计。 2、工作质量:为了提高我科的医疗质量,减少误诊、漏诊率,提高准确率和符合率,报告不及时1次扣30元;报告不准确1次扣30元;出现一般差错,未造成不良后果扣100

元,出现较大差错,造成不良影响扣200-500元(危急重症)。 3、科室管理:完成日常工作的同时,按月完成分配给每个人的超声质量管理,未完成扣次月绩效200元,院部医疗质量考核扣分的,院部扣科室总绩效,则扣当事人绩效(院部扣的50%)。 4、出勤:本科室人员实行轮转上岗,包括节假日,不能完全享受节假日。每迟到或早退一次扣20元,每矿工一天扣两日工作绩效(每月统计一次)。 5、请假必须遵守我院的请假制度。短时间内(1-3天)自行调班,不愿调班扣请假天数X每日科室平均绩效,请假人员所扣绩效分给上班人员;外出进修学习人员领院部平均奖。 6、学习:按时参加本科室各项业务学习、疑难病例讨论、各种会议,积极参加各级组织的业务知识和技能竞赛。科室会议缺习的每人每次扣50元,院部学习由院部扣。 7、设备管理:我科室设备较多,并且昂贵,工作中大家要爱护,如不安操作流程使用设备或者故意损坏,当事人负责维修或更换费用。 8、卫生:值正班人员负责科室环境卫生,始终保持科室卫生整洁。及时参加科室内临时性的卫生大扫除,无故不参加者,每次扣50元。 9、着装:上班时间本科室人员工作衣帽整洁。每违规一次扣20元。 10、服务态度及医德医风:工作中服务态度热情,主动为病人解疑答惑,不得故意刁难服务对象,不得与服务对象发生争执,与患者发生争执或吵架每次扣当事人50元,不得向服务对象索要财物,不私收费、乱收费,每违规一次扣50元。

相关文档
最新文档