企业制度设计具体内容和原则

企业制度设计具体内容和原则

企业是一个由各种生产要素构成的经营主体，企业依靠制度将各种生产要素组合起来。企业制度的设计目标是为实现企业的战略目

标寻求最佳的资源内部配置格局，控制企业经营过程中可能出现的

各种风险。企业制度是一个系统，无论企业拥有何种产权结构，在

进行制度设计时都应从治理结构、组织结构.管理制度人手，且必须

要考虑制度系统的完整性和有效性，这是保证企业稳健发展的关键，也是构成企业核心竞争力的基本保证。任何企业订制度都不可逾越

企业核心价值观。制度是企业文化最直接的体现。企业制度宣导企

业价值主张、引导员工行为、培养员工习惯。违反企业核心价值观

的制度必然造成员工思想紊乱、行为错乱。企业整体制度设计与人

力资源制度设计在相互互动、渗透、融合的交流过程中,各自对企业

发展发挥着不可替代的作用。制度建设在完善企业管理水平、保障

企业高效有序运转、提高企业资源配置效率，进而快速提升企业总

体实力方面的作用尤为凸显。好的制度发挥着助推器的作用，不好

的制度则阻碍了企业的发展。

企业制度设计要保证其合理性可行性，必须遵守以下原则：

系统原则

企业制度是一个完整体系，虽然在设计制度时是逐一进行的，但是每个设计者参与者在起草或讨论制度时，必须通盘考虑，明了某

个具体制度在整个制度体系中的位置，防止出现制度交叉、内容重叠、甚至前后矛盾现象。

效益原则

企业经营的目的就是价值最大化。所有制度出台的目的都是为了确保经营顺畅、提高工作效率和经营业绩。

风险可控原则

是制度就会有授权。如何授权、授权幅度多大，因企业而异。一方面要防止管理者滥用权力，另一方面又要确保工作顺利进行，平衡的尺度就是风险可控原则。管理的前提是充分信任员工，但一旦有人辜负企业信任，滥用权力，则给予加倍甚至十倍的惩罚，以确保企业利益不被随意破坏或侵占。

权责利对等原则

有多大权力就应该负多大的责任，有多大的责任实现目标之后就应该享有对等的利益。权责不对等，就无法有效开展工作;权责利不配套就不能有效激励员工努力工作。

合理性原则

要确保制度设计合理，唯一的办法就是广泛听取员工意见，集思广益，直至上下认同。闭门造车或者照搬照套的制度是不会有生命力的，合理性也会大打折扣。制度确定的标准要合情合理，不能强人所难，更不能违背人心人性。

可行性原则

也可称之为实事求是原则。制度设计一定要吻合企业员工水平、符合企业发展实际。切实可行，才能行之有效。一切从实际出发应该成为所有工作的基本准则。

可操作原则

所有制度出台后都必须被遵守被执行。如果制度条款不可操作、模棱两可，制度就失去了存在的意义。可操作性体现在语句表述的唯一性，不能随意解读、不可断章取义。

守法性原则

企业制度当然是企业的权力，但是任何企业都无权制订违反法律法规的条文。“以道德为底线，以法律法规为准绳”是一切企业制度制订的出发点。