物流成本管理复习总结

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物流成本管理复习总结

一基础知识

物流成本是指伴随企业的物流活动而发生的各种必要费用,是“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”,包括物品在实物运动过程中,如运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息处理等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。

物流成本管理是以物流成本信息的产生和利用为基础,按照物流成本最优化的要求对物流活动进行预测、决策、计划、控制和考核的科学管理活动。

物流成本管理的宏观意义

(1)提高经济运行质量和总体竞争力

(2)加速产业结构调整,支撑新型工业化

(3)有利于节约大量社会财富

(4)有利于进一步调整商品价格

物流成本管理的微观意义

(1)降低成本,提高企业利润

(2)增强企业竞争优势

(3)提高物流运作效率,全面提高服务质量

(4)降低库存,加速资金周转

物流成本管理的目的不只是为了降低物流成本,其目的是为了以最低的成本获得确定的物流服务水平。

物流成本管理的内容

物流成本决策模块(物流成本预测物流成本决测物流成本预算)

物流成本分析模块(物流成本核算物流成本分析)

物流成本控制模块(物流成本控制物流成本信息反馈)

影响企业物流成本的因素(竞争性因素空间因素产品因素物流管理因素)

(1)企业产品的特性与物流成本

(2)物流环节对物流成本的影响

(3)物流服务对物流成本的影响

(4)物流运作方式与物流成本

(5)核算方式对物流成本的影响

降低物流成本的有效途径

优化过程:商物分离、扩大运量、合理库存

提高速度:缩短物流周期减少资金占用

合理服务:讲究服务功效减少过剩服务

信息通畅:构建信息系统保证信息通畅

合理配送:讲究配送功效提高配送效率

专业服务:物流专业化—自营或外包。

减少退货:信守合同、提高服务质量。

供应链管理:微观物流融入宏观供应链中

物流成本的构成

制造企业(供应物流、销售物流、生产物流、回收废弃物物流)

流通企业(人工费用、营运费用、财务费用、其他费用)

物流成本的分类

(1)按物流成本是否可控分类:

可控物流成本(是指通过物流活动执行者的努力可以控制、节制的成本;

物流部门必须对可控物流成本负责。)

不可控物流成本(是指物流活动执行者无法控制、改变的成本)

(2)按成本与业务量的关系(成本的习性)分:

变动成本(变动成本指总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。)

固定成本(在一定时期和一定业务量范围内,成本总额不受业务量增减变动的影响而保持不变的成本。

(3)按成本计算的方法分类:实际成本和标准成本

(4)按物流成本在决策中的作用分类(机会成本、可避免成本、重置成本、差量成本)(5)按支付形态分类:(企业本身物流费、委托物流费、向外企业支付的物流费)

(6)按经济内容分类:

把物流成本划归为劳动对象方面的成本、劳动手段方面的成本和活劳动方面的成本。

(材料费、燃料动力费、固定资产折旧工资、福利利息、税金、其它)

(7)按物流环节分类:

运输成本(人工费、营运费、其他费用)

仓储成本(库存持有成本、订货成本、缺货成本)

装卸搬运成本(人工、营运、合理损耗、其他费用)

包装成本(机械、材料、技术、辅助、劳务费等)

流通加工成本(设备、材料、劳务、动力费等)

配送成本(运输、分拣、配装、流通加工费等)

(8)按计入成本对象的方式分类:

直接成本(可追溯成本):指与某一特定的成本对象存在直接的关系的成本。成本与成

本对象之间有明显的因果关系,是被某个特定的成本对象所

消耗,可以直接计入该成本对象的成本。

间接成本:指与特定成本对象没有直接联系、为几个成本对象所共同消耗,不能直接计入某个特定对象的成本。

(9)按物流活动发生的范围分类(工厂内部物流费、销售物流费、退货物流费、废弃物流

费)

(10)按物流成本发生的直观性分类(显性成本、隐性成本)

物流成本的特征

(1)物流成本是产品价值的组成部分,但不增加使用价值总量

(2)物流成本的隐含性

(3)各类物流成本之间具有效益背反关系

(4)物流成本与物流服务水平密切相关

二.物流成本计算方法

成本计算对象,是指企业或成本管理部门,为归集和分配各项成本费用而确定的、以一定时期和空间范围为条件而存在的成本计算实体。(三个构成要素:成本承担实体、成本计算期间、成本计算空间)

成本费用承担实体,是指其发生并应合理承担各项费用的特定经营成果的体现形式,包括有形的各种产品和无形的各种劳务作业等。

成本计算期间,是指汇集生产经营费用、计算生产经营成本的时间范围。

成本计算空间,是指成本费用发生并能组织企业成本计算的地点或区域(部门、单位、生产产品成本计算方法

品种法(适用:大量大批单步骤生产)

品种法,是以产品品种(或劳务作业种类)为成本计算对象,归集生产费用、计算产品成本的一种成本计算方法。

品种法计算程序

1)审核有关成本资料和生产费用该月发生的生产费用

2)设立产品成本计算单

3)编制各项费用分配表

4)归集、分配制造费用

5)计算完工产品成本(包括全部完工和部分完工)

6)编制各产成品成本汇总表

分批法(适用:单件小批生产)

分批法是以产品的批别(或劳务作业对象的批次)作为成本计算对象,归集分配生产费用并据以计算产品成本的一种方法。

分步法(适用:大量大批的多步骤生产)

分步法,是以产品的品种和每种产品所经过的生产步骤为成本计算对象来归集生产费用并计算产品成本的一种方法。

作业成本法

作业成本法是以成本动因理论为基础,通过对作业进行动态追踪,反映、计量作业和成本对象的成本,评价作业业绩和资源利用情况的方法。

作业成本计算法的概念体系

1、资源,指费用的总支出

2、作业,就是指企业为提供一定量的产品或劳务所消耗的人力、技术、原材料、方法和环境等的集合体。

作业成本法的基本原理:

作业耗用资源,产品消耗作业,生产导致作业的产生,作业导致成本的发生。

三.物流成本控制

弹性预算法

弹性预算法是指在编制费用预算时,预先估计到计划期内可能发生的变动,编制出一套能适应业务量变化的费用预算,以便分别反映在各种业务量情况下所应开支的费用水平的一种预算方法。

弹性预算的基本原理

把成本费用按成本习性分为变动费用与固定费用两部分。

设固定预算中的费用预算总额为:

Y=a+bX

式中: a ——固定费用总额;

b ——单位变动成本;

X ——计划业务量。

弹性预算的编制的基本步骤(以销售部门为例):

1、业务量计量对象的选取

以代表性强、直观性强为原则

2、确定业务量的变动范围

通常在正常销售量的60%~120%

历史上最低销售量和最高销售量之间

悲观预测量与乐观预测量之间

3、选择适当的预算表达公式,确定弹性预算的总额

列表法、公式法

零基预算法的基本原理

零基预算又称以零为基础编制计划和预算,它是以零为起点,即从实际需要出发,结合企业资源情况,通过逐项审议各项成本费用支出的必要性、合理性以及支出数额的大小而编制的预算。

目标成本的确定方法

目标成本是一种产品(或服务)在赚取必须利润的基础上所允许发生的成本数额。

(1)倒扣测算法

是指根据调查所得的可接受单价,扣除预期达到的单位产品的利润和税金和期间费用而倒算出来的单位产品目标成本。

(2)比价测算法

将新产品与功能相近的老产品对比.

(3)本.量.利分析法

是指在固定成本目标、销量目标、利润目标既定的前提下,对单位变动成本进行匡算的方法。利润=单位售价x销售量-单位变动成本x销售量-固定成本

目标单位变动成本:

目标单位变动成本=单位售价-(利润+固定成本)/预计销售量

(4)功能成本分析

功能成本分析是根据价值工程原理,对所研制或生产的产品、提供的服务的功能与成本的匹配关系,试图以尽可能少的成本为用户提供其所需求的必要功能或必要服务;

功能分析的步骤

1)计算功能评价系数

功能评价系数=某零件的功能分数/全部零部件的功能分数之和

2)计算成本系数

成本系数=某零件成本/该产品的全部零件总成本

成本系数反映的是当前的各零件成本(即当前各零件的单位变动成本)在总成本中所占的比重。

3)计算价值系数

价值系数=功能评价系数/成本系数

反映各零件的功能与成本之间的匹配情况,如果该系数接近与1,表明两者是相适应的。远大于1表明成本匹配不足。远小于1,表明成本匹配过剩。

注意:零件的价值系数过于偏小者,要重点控制。

4)根据功能评价系数将产品的目标成本在各个零件之间进行分配

某零件的目标成本=该产品的目标成本x功能评价系数

5)计算各个零件的成本降低额,以确定升降幅度。

6)拟定降低成本的措施。对成本控制的重点零件采取适当的措施与方法。

成本差异的计算与分析

各成本项目差异= 实际成本—标准成本

四.六大环节成本管理(运输、仓储、包装、配送、装卸搬运、流通加工)

认识各环节成本、各环节成本计算、成本分析与控制

(由于成本分析与控制均以价差量差衡量,不再重复,请查阅上一页)

运输:

汽车运输成本是汽车货物运输生产过程中所产生的以货币反映的全部耗费。

汽车运输成本的核算方法

步骤一计算直接费用

直接费用=人工费+轮胎费+修理费+车辆折旧费+燃料费+其他费用

1、直接人工的归集与分配

有固定车辆的司机和助手的工资,直接计入

没有固定车辆的司机和助手的工资以及后备司机和助手的工资,则需按一定标准分配计入计算方法如下:

每一车吨日的工资分配额=应分配的司机及助手工资总额/各车辆总车吨日

某车型应分配的工资额=每一车吨日的工资分配额×该车型实际总车吨日

2、燃料指营运车辆运行中所耗用的各种燃料,如汽油、柴油等,自动倾卸车辆卸车时所

耗用的燃料也在本项目内核算。

根据燃料领用凭证进行汇总与分配。但须注意,在燃料采用满油箱制的情况下,车辆当月加油数就是当月耗用数;在燃料采用盘存制的情况下,当月燃料耗用数应按公式确定:当月耗用数=月初车存数+本月领用数-月末车存数

3、轮胎

外胎可以按领用外胎实际成本计入当月运输成本,但在一次领用轮胎数较多时,可以在一年内分月摊入各月运输成本。

千胎公里摊提额=(外胎计划价格-计划残值)/新胎到报废行驶里程÷1000

某车型外胎应计摊提数=千胎公里摊提额×该车实际使用公里÷1000

4、修理费指营运车辆进行各级维护和小修所发生的工料费、修复旧件费用和行车耗用的机油费用,以及车辆大修费用。

(1)按使用年限计提修理费

某车型月大修理费用提存率=(预计大修理次数X每次修理费用)/(该车型平均原值X预

计使用年限X12)X100%

某车型某月大修理费用提存额=某车型当日平均原值X该车型月大修理费用提存率

(2)按行驶里程计提修理费

某车型千车公里大修理费用预提额=预计大修理次数X每次大修理费用÷该车型新至报废

行驶里程定额X100%

某车型营运车月大修理费用提存额=该车型千车公里大修费用预提额X该车型当月实际总

行程÷1000

5、车辆折旧指营运车辆按规定方法计提的折旧费。

营运车辆的折旧,按实际行驶里程计算,特种车、大型车按年限法计算列入本项目。(1)按使用年限计提折旧

某车型营运车月折旧率=(1—残值率)÷(该车型预计使用年限X12)X100%

某车型营运车月折旧额=该营运车月初原值X该车型营运车月折旧率

(2)按行驶里程计提折旧

某车型营运车月折旧额=[车辆原值—(预计残值—清理费用)] ÷该车型折旧里程定额÷

1000

某车型营运车折旧费用=该车型营运车当月实际行驶里程X该某车型营运车月折旧额÷1000

6、养路费指按规定向公路管理部门缴纳的养路费。

7、公路运输管理费指按规定向公路运输管理部门缴纳的运输管理费。

8、车辆保险费向保险公司缴纳的营运车辆的保险费用。

按实际支付的投保数额和投保期限,按月分车型分摊计入成本。

9、事故费指营运车辆在运行过程中,因行车肇事所发生的事故损失,扣除保险公司赔偿

后的事故费用。

营运车辆在营运过程中因种种行车事故所发生的支出,扣除向保险公司收回的赔偿收人及事故对方或过失人的赔偿款计入运输成本。

10、税金 指规定交纳的车船使用税。

11、其他费用 指不属于以上各项的车辆营运费用,如:行车杂支、随车工具费、篷布绳索费等。

步骤二 计算辅助营运费用

辅助营运费用的计算,应按照费用计算对象和费用类别进行归集,并按受益部门和一定的方法进行分配。

步骤三 计算营运间接费用 1. 车队管理费的分配 2. 车队管理费按各种车型的直接费用比例分配 步骤四 计算总成本和单位成本 运输总成本=直接人工+直接材料+其他直接费用+营业间接费用

运输单位成本(元/千吨公里)=运输总体成本÷运输周转量(千吨公里)

步骤五 编制成本计算单

船舶

海洋运输成本是海洋货物运输生产过程中所产生的以货币反映的全部耗费。

海运成本计算项目

航次运行费用、船舶固定费用、船舶租费、集装箱固定费用、营运间接费用

船舶固定费用的归集和分配

(一)船舶共同费用的归集和计算

1、船舶共同费用的计算

船舶共同费用:企业所有船只共同承担的费用。

2、船舶非营运期间的费用计算

船舶非营运期间的全部费用=直接归集的船舶非营运期费用+船舶固定费用/船舶总时间(吨天)*船舶非营运吨天

(二)各航次船舶固定费用的计算

海运运输企业的船舶固定费用按照规定费用项目分别设立“船舶固定费用”明细账。

1、按照月份计算成本

2、按照航次计算成本:按照营运天数分摊固定费用。

(三)船舶租费的计算

船舶租费:企业租入运输船舶按照租赁合同支付船舶租期费用或航次费用。

租船费用按照航次计入当此航运成本。

(四)集装箱费用的计算

这里所说的集装箱费用是日常维护的固定费用。

按照箱型设置集装箱费用明细账,按照规定项目进行归集。

集装箱固定费用的分配按照每标准箱的箱天费用和使用天数计算分配给集装箱运输的成本。

100%(%)?+=直接费用其他业务直接费用运输业务当月车队费用总额分配率车队费用分配率车队费用直接费用总额当月运输业务元车队费用运输业务应分摊?=)(100%(%)?=直接费用该车队各车型营运车的费用运输业务应分摊的车队分摊的分配率车队费用按车型(%))(分摊的分配率车队费用按车型直接费用总额当月该车型营运车元分摊的车队费用某车型的营运车应?=辅助生产实际总工时或车间经费工福利费辅助生产人员工资及职

工时元分配额费用单位工时工资)()/()(=分配额费用工资单位工时耗用工时或产品实际该类维修作业元费用额应分摊工资或某类维修或产品)

()

(?=

(五)营运间接费用的分配方法

1、船舶费用分配法--沿海运输

(1)、营运间接费在运输中按照船型的分配:

营运间接费用分配率=运输业务应负担营运间接费用÷运输船舶的船舶费和集装箱固

定费用

单船(船型)负担营运间接费用=营运间接费用分配率×该船(船型)船舶费用和集装箱固定费用及租金

(2)、按照航次分配营运间接费用--远洋运输

营运间接费用分配率=运输业务应负担营运间接费用÷运输船舶的船舶费和集装箱固

定费用

某船应承担营业间接费=营运间接费用分配率×该船已完航次船舶费用

某船某已完航次应负担营运间接费用=营运间接费用分配率×改船该航次船舶费

(二)船舶营运吨天比例分配法

按照在册船舶吨位大小进行分配

每营运吨天间接费用=运输业务应负担营运间接费用/船舶营运总吨天数

某船(船型)应负担营运间接费用=每营运吨天营运间接费用×单船(船型)船舶营运吨天货运总成本和单位成本计算

沿海运输成本

运输总成本=船舶费用(-运输无关费用+船舶租费+集装箱固定费用)+营运间接费-未完航次成本

货运单位成本(元/千吨公里)=货运总成本(元)/货运周转量(千吨公里)

远洋运输成本

(一)已完成航次成本的计算

本期已完航次成本=前期未完航次成本+本期发生的航次运行费用+本期分配的船舶固定费用+本期分配的营运间接费用

(二)未完航次成本

无论航次开始在哪一个成本报告期,航次运行费用都以航次结束的期间作为核算的会计期间,而船舶固定费用则按照日期分摊。

仓储

仓储:是储藏、保护、管理物品的行为或活动。

仓储成本的构成:仓储持有成本、订货或生产准备成本、缺货成本、在途库存持有成本

仓储成本计算方法

1、按支付形态计算仓储成本

2、按仓储项目计算仓储成本

3、按适用对象计算仓储成本

(1)按照仓库计算物流成本

(2)按仓储作业计算物流车功能本

(3)按储存商品计算物流成本

存货销货成本的计算

(1)个别认定法

适用于大件物品、贵重物品。适用于加工车间用户定做的。

(2)加权平均法

加权平均单价=(起初结存金额+本期进货金额合计)/(期初结存数量+本期进货数量合计)期末存货成本=加权平均单价×期末结存数量

本期销货成本=期初成本+本期进货成本—期末存货成本

(3)移动加权成本法

移动加权平均单价=(新购进金额+原结存金额)/(新购进数量+原结存数量)

适用于计算机管理的库存作用。

(4)先进先出法(FIFO)

特点:期末存货的账面价值,反映最近入库存货的实际成本。

适用于连续系统,也适合于定期系统

可简化保管物品的记录

(5)后进先出法(LIFO)

可在实地盘存制和永续盘存制下使用。后进先出法适用接近本期的补充供应品的成本金额来计算本期的收入金额。在价格上涨的时候,由于后进先出法可以减少所得税,所以它往往对企业是有利的。

适用于连续系统,也适合于定期系统

包装

包装是指为在流通过程中保护商品、方便运输、促进销售,按照一定技术方法而采用的容器、材料及辅助物等的总体名称,也指为了达到上述目的而在采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法等的操作活动。简而言之,包装是包装物和包装操作活动的总称

包装业务在物流管理中的作用和地位

包装既是生产的终点,又是物流活动的起点。

包装的作用:保护商品、方便运输、容易辨别、促进销售

包装的分类

(1)按包装的功能

工业包装(便于运输、仓储)

商业包装(定量、标识、促销、商品)

(2)按包装层次

单件包装(销售性包装)

内包装(保护性包装)

外包装(运输性包装)

包装成本的构成、分类及计算方法

1.包装材料费

(1)购入材料成本的确定

买价、运杂费、运输途中的合理损耗、入库前的挑选整理费用、购入材料应负担的税金和其他费用。

(2)发出材料成本的确定(与上存货销货成本的计算相同)

2.包装机械费用

主要是指包装机械的维修费和折旧费。

计提折旧的主要方法有:平均年限法、工作量法、加速折旧法等。

中小修理的费用直接计入当期包装成本,大修理的费用由于其支出额较大,可分期计入包装成本。具体计算与装卸搬运机械费用的计算基本相同。

3.包装技术费用的计算

(1)包装技术设计费用

包装技术设计费用是指设计人员在包装技术的设计过程中,所发生的与设计包装技术有关的一切费用,主要包括设计人员的工资、设计过程中领用的材料或产品以及各种现金支出。设计中领用材料或产品

与设计有关的各种费用支出

(2)包装技术实施费用

内包装材料费、其它费用

4.包装人工费用

配送

配送是指在经济合理区域内,根据客户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作用,并按时送达指定地点的物流活动。

配送成本:指在配送活动的备货、储存、分拣、配货、配装、送货、送达服务及配送加工等环节中所发生的各项费用的总和,是配送过程中所消耗的各种活劳动和物化劳动的货币表现。

配送成本的构成

(一)按支付形态分

材料费、人工费、公益费、维护费、一般经费、特别经费、对外委托费、其他费用。(二)按物流功能分

物品流通费、信息流通费、配送管理费

(三)按服务对象分

按支店或营业所计算配送成本;按客户计算配送成本;按商品计算配送成本

配送成本的影响因素

1. 与市场相关的因素:时间、距离

2. 与产品相关的因素:货物的数量、重量;货物的种类和作业过程

3. 外部成本:租赁费、过路桥费

4. 服务水平

配送成本的计算

配送成本费用是由各个环节的成本组成,其计算公式如下:

配送成本=配送运输成本+分拣成本+配装成本+流通加工成本

(一)配送运输成本的计算

配送运输成本是指配送车辆在完成配送货物过程中,所发生的各种车辆费用和配送间接费用。

1.配送运输的直接费用(车辆费用)

工资及职工福利费、燃料、轮胎、修理费、折旧费、养路费及运输管理费

车船使用税、行车事故损失和其他费用

2.配送运输间接费用:配送运输管理部门管理人员的工资及福利费;配送运输部门为组织运输生产活动所发生的管理费用及业务费用;直接用于生产活动,构成营运成本但不能直接计入成本项目的其他费用。

实际工作中需编制配送运输成本计算表,来反映配送运输总成本和单位成本。

(二)分拣成本的计算

分拣成本是指分拣机械及人工在完成货物分拣过程中所发生的各项费用之和。

1.折旧费2.修理费3.工资及职工福利费4.其他费用

以上四项是分拣的直接费用。

5.分拣间接费用

分拣成本=分拣直接费用+分拣间接费用

(三)配装成本的计算

配装成本是指在完成配装货物过程中所发生的各种费用之和。

1.材料费2.工资及职工福利费3.辅助材料费用4.其他费用

以上四项是配装的直接费用。

5.配装间接费用

配装成本=配装直接费用+配装间接费用

实际工作中需编制配装成本计算表,来反映配送配装总成本。

(四)流通加工成本的计算

流通加工成本是指在配送过程中所提供的各种流通加工服务所消耗的材料费、人工费和制造费用的货币表现。

1.直接材料费

2.直接人工费用

3.制造费用

实际工作中需编制流通加工成本计算表,来反映配送流通加工总成本。

配送成本控制策略

1.加强配送的计划性,简化订单处理

2.优化配送作业

3.建立健全配送信息管理系统

4.导入目标成本管理

5.实行责任中心管理

6.合理选择配送策略

装卸搬运

装卸搬运的概念

装卸是指“物品在指定地点以人力或机械装入或卸下运输设备”。

一般来说搬运是指物体横向或斜向的移动,而装卸是指上下方向的移动。

广义的装卸则包括了搬运活动。

此外搬运与运输的区别主要是物体的活动范围不同。

装卸搬运成本计算对象的确定方法

运输业务为主的运输企业,在经营装卸搬运业务时,可按机械作业和人工作业分别作为成本计算对象,核算其成本。

对于港口企业,为了加强成本管理,在采用综合的装卸成本计算对象时,还可以分操作过程、分货种计算货物的装卸成本。

装卸搬运成本构成

(一)工资及职工福利费

根据“工资分配汇总表”和“职工福利费计算表”的有关数字,直接计入装卸成本。

应付计件工资=装卸数量×装卸该种货物的单价

或采用定额工时计算

完成定额工时数=各种装卸搬运产品数量×该种装卸搬运产品单位工时定额

应付工资=完成定额工时数×小时工资率

班组集体计件工资

班组内工资分配率=班级集体计件工资额/(每人工资率×出勤日数)

工人应得工资=该工人日工资率×出勤日数×班组内工作分配率

(二)燃料和动力

每月终了根据油库转来的装卸机械领用燃料凭证,计算实际消耗数量与金额,计入成本。电力可根据供电部门的收费凭证或企业的分配凭证,直接计入装卸成本。

(三)轮胎

应在领用新胎时将其价值直接计入成本或按月分摊计入装卸成本。

物流仓储管理毕业论文

摘要 伴随着我国经济的持续快速发展和人民生活水平的日益提高,中国汽车市场的消费需求迅速膨胀,这种惊人且持续的高速增长带动了中国汽车物流业的蓬勃发展。汽车物流产业的发展面临前所未有的良好机遇。而占据汽车物流产业中主导地位之一的仓储中心的成功运作,将会促进汽车物流业更好的发展。仓储管理水平的高低直接影响着仓储中心的运作状况,进而决定了仓储中心的兴衰,良好的仓储管理方式是企业降低成本的有效方法。本文首先概述了仓储和仓储管理相关容,介绍了一汽国际物流中心概况。其次,分析了一汽国际物流中心仓储管理的现状和存在的问题。最后,针对其问题提出了相应的改善措施。 关键词仓储管理准时化生产仓储中心

Abstract Along with China's sustained economic development and people's living standards increasing, China's auto consumption market is rapidly expansion. This amazing and sustaining growth of the demand is booming the China's auto logistics industry. Automotive Logistics Industry is facing an unprecedented good opportunity. Furthermore, as one top of leading part of the auto logistics industry, the successful operation of warehouse would in return promote the logistics’s development. The level of warehouse management directly affects the operation of storage conditions, and decides whether the warehouse will well operation. An appropriate warehouse management could effectively reduce the cost of corporation. The paper mainly describes the related of warehouse and the management of it firstly, including of the overview of the FAW. Secondly, it analyses the present situation and the problem of the FAW. Finally, give some improvements against the problems it owns above on. Keywords:warehouse management Just-in-time warehouse

京东商城物流成本控制案例研究分析报告

京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。其经营范围涉及数码产品、大小家电等十多个领域。但提到京东,人们首先想到的就是它自建自营的物流体系。强大的物流能力带来良好的购物体验,一直是京东吸引并抓住用户的金字招牌。2011年完成C 轮融资后,刘强东表示“京东将在未来3年投资100多亿加强物流系统”。3年过去了,京东物流投资规模有多大?处理能力有多强?自建自营物流与通过第三方相比节约了多少费用?巨额固定资产投入会不会成为包袱?另外,对于电商行业来说,如何改进现有物流系统,实现物流成本的降低,增加企业利润?这些都是此案例需要重点关注的问题。 一、 案例概要 (一)京东商城基本情况介绍 京东商城成立于2004年,是中国电子商务领域最大、认可度最高、最具有影响力的电子商务网站之一。目前在全国范围内有6000多万客户注册了其网站,而且每天以新注册1万的速度增力口,每日有50多万订单需要处理,网站日均页面浏览量超过1亿;京东商城是中国最大的自营式电商,近几年来,其在自主销售为主的电商购物网站市场中,一枝独秀,占据该市场50%左右的份额,在电商购物网站交易规模市场格局中,也仅次于天猫。2014年5月,京东在美国纳斯达克证交所挂牌上市,发行价19美元。这一年的净营业收入也达到了1150亿元,比2013年的693.4亿元增加73.6%。 目前,京东的经营范围涉及13个领域,拥有3000多万种产品,种类齐全,多种多样,除了最开始数码产品、大小家电以外,还包括服装鞋帽、家居摆设、化妆护肤品、书籍娱乐等,更有一系列的虚拟商品(如:机票预订、话费充值等),京东还在2013年成立了金融集团,除了针对自营平台的供应商,还扩大到非自营平台。截止到2014年底,京东已经建立了7大物流中心,覆盖全国30多座城市,拥有80多个仓库。另外,京东在全国476座城市拥有1485个配送站和212个自提点,如:211限时达、隔日达、夜间达和极速达等,还有使用GIS 包裹实时追踪、售后100分、免费退换货以及家电上门安装等服务。京东自开始涉足电子商务领域以来,便在该领域投入了大量的时间和精力,在上海、广州等地建立京东商城物流成本控制案例分析报告 【最新资料,WORD 文档,可编辑修改】

高校物流成本管理期末考试试题有答案

《物流成本管理》试题(A)(闭卷) 一、单项选择题(每小题1分,共计20分) 1.物流管理的首要任务是( ) A.提高物流效益 B.降低物流成本 C.物流质量 D.物流标 2.物流成本管理的中心环节是( ) A物流成本核算 B.物流成本控制 C.物流成本分析 D.物流成本预测 3.被称为生产物流的终点,同时也是社会物流的起点的物流活动是( ) A.装卸搬运 B.流通加工 C.包装 D.仑储 4.物流成本的( )特性要求从物流系统高度寻求总体的最优。 A.隐含性 B.物流效益背反 C. 非可控现D成本削减的乘数效应 5.在组织商品的购进、运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人力、物力、财力的货币表现,称为( )物流成本。 A制造企业 B.流通企业 C.物流企业D企业 6.企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、仓储、配送、回收方面的费用,称为( )物流成本。 A.制造企业 B.流通企业 C..物流企业 D.流通企业 7.物流成本是一个()A政治范畴 B.社会范畴 C.技术范畴D经济范畴 8.仓储在工业化时期起着“蓄水池”的作用,被称为( ) A、调节阀 B.生产阀 C.运输阀 D.销售阀 9.与库存决策最相关的商品价值是( ) A.商品的成本 B.商品的销售额 C.商品的买价 D.商品的利润 10.保险费属于商品流通企业物流成本中的()11,物流企业的( )是用来支持物流服务商品销售的。 A,标准化管理B,客户服务C,成本管理D,技术设备 12,物流质量管理是企业全面质量管理的重要一环,其核心是( ) A,物流效率管理B,物流服务质量管理C,物流工作质量管理D,产品质量管理13,对产品的可得性最准确的绩效衡量指标是( ) A,缺货频率B,顾客满意度C,运作绩效D,发出订货的完成状况14,要提高物流服务水平,首先必须提高物流系统中( ) A,每一项工作的质量B,员工的素质C,各项活动的协调性D,运作绩效15.“物料需求计划”的英文缩写为(),主要应用于生产企业。 A、MRP B、MRPⅡ C、MPS D、VMI 16.运用价值工程方法时候,当F下降,C上升时其价值( ) A,上升B,下降C,不变D,以上都不是 17.把企业中各子系统有机地结合起来组成一个全面生产管理系统,其所有数据来源于企业的中央数据库,实现数据共享,其计划的编制是从上到下、由粗到细进行的。上述这些内容反映了()的特点 A.MRPII B.CRM C.TOC D.OPT 18.资金占用成本、存储空间成本、库存服务成本和库存风险成本是属于()A.库存持有成本B.固定成本C.变动成本D.订购成本

-基于供应链管理的物流企业成本控制研究

天津职业大学毕业论文 题目基于供应链管理的物流企业成本控制研究 作者赵亚楠 学院经济管理学院 专业物流管理 学号 指导教师陈斌 年月日

目录 第一章绪论 (5) 1.1 研究背景 (5) 1.2研究目的及意义 (5) 1.3本文的研究内容和思路 (5) 1.3.1本文的研究内容 (5) 1.3.2本文的研究思路 (6) 第二章我国物流企业成本现状分析 (7) 2.1我国物流企业成本现状与问题分析 (7) 2.2我国物流成本过高的原因分析 (7) 2.3我国物流成本过高的对策分析 (8) 2.3.1改善物流产业成长的宏观环境降低物流成本 (8) 2.3.2提高企业物流管理水平,有效降低成本 (8) 2.4物流企业进行成本控制的对策 (8) 2.4.1事前预算控制 (8) 2.4.2事中成本控制 (9) 2.4.3事后控制 (9) 第三章我国物流成本管理存在的问题分析 (11) 3.1企业物流成本管理存在的问题 (11) 3.1.1物流成本控制战略意识薄弱 (11) 3.1.2社会物流基础设施落后 (11) 3.1.3物流企业整体水平相对落后,缺乏规模效应 (11) 3.1.4对物流成本的计算和控制分散进行 (12) 第四章降低企业物流成本的策略 (13) 4.1明确企业物流总成本的构成 (13) 4.2运用战略成本管理方法控制物流成本 (13) 4.3降低企业物流总成本的基本途径 (13) 4.4举例顺丰速运公司降低成本的办法 (14) 4.4.1加快物流设施建设,提高企业效率 (14) 4.4.2加强员工的成本管理意识 (14) 4.4.3建立物流成本综合概念 (14) 第五章总结 (15) 参考文献 (16) 致谢 (17)

物流成本分析与问题研究开题报告范文格式

物流成本分析与问题研究开题报告 范文格式 一、论文(设计)选题的依据(选题的目的和意义、该选题国内外的研究现状及发展趋势等) (一)选题目的和意义 胡柚作为常山县的主要经济作物之一,近年来种植规模不断扩大,产量不断上升,市场份额不断扩大。胡柚种植收入日益成为农户的主要收入来源之一,但产量提高的同时,经济效益却一直难以提升,甚至出现了滞销的局面,市场价格低,生产销售成本高一直制约着胡柚产业的发展壮大。本文主要以为研究对象,通过对在供应链流程中的物流成本进行调研,分析。通过问卷调查、人员访问等方法,了解胡柚生产的产前、产中、产后的物流成本,分析物流成本在总成本中的比例结构,进而分析的物流成本中存在的问题及其产生的原因。并在此基础上提出了削减不合理物流成本的对策,结合实际提高农户种植胡柚的效益。 的物流成本分析有助于明晰物流成本的组成结构以及构成比例,发现不合理的物流费用,提出削减的对策,进而降低胡柚的总成本,提高的市场竞争力。 (二)国内外的研究现状及发展趋势 我通过对有关农产品尤其是水果产品的物流成本的二手资料进行整理和分析,发现有以下几位学者对这个领域有观点的阐述,主要观点如下:“黑大陆”学说。1962年,世界著名管理学家彼得·德鲁克在《财富》杂志上发表了题为《经济的黑色大陆》一文,将物流比作“一块未开垦的处女地”,强调应高度重视流通以及流通过程中的物流管理。彼得·德鲁克指出:流通是经济领域里的黑暗大陆,而企业在流通领域中的物流活动的模糊性尤为突出,物流活动中包括物流成本等在内的未知事物还很多。

“第三个利润源”理论是由日本早稻田大学西泽修先生在1970年提出的。“第三利润源”理论将企业的发展战略与企业物流活动所具备的潜力相联系,以发展的眼光来认识物流成本管理在企业整体发展战略中的重要性。 (本文章版权归作者所有,更多物流成本分析与问题研究开题报告范文格式请浏览 https://www.360docs.net/doc/6112325640.html,)

物流成本管理论文

物流成本管理论文 在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直贯串于将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业习惯将物流费用计入产品成本,商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此,无论是制造企业还是商业企业,不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本,也不能单独真实地计算并反映出来。无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用最小的成本带来最大的效益,都是它们所面临的最重要问题之一。物流被看作是制造企业最后的也是最有希望降低成本、提高效益的环节。 一、企业物流成本 对物流成本进行分类可以向管理者提供更多对决策产生影响的细节问题,但企业的物流活动是按照功能的不同来组织进行的,如订单处理、运输等,而且大多数企业采用帐户划分成本,物流成本无法单独列示,因此,划分物流成本任务艰巨。 企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。物流总成本是企业管理物流运作的重要指标,如何在不降低服务水平的前提下,降低物流总成本是企业的一项经营目标。它包括: 1、运输成本 运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用,包括直接运输费用和管理费用。为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支,加强对运输的经济核算。 2、存货持有成本 一般来说,存货可以占到制造商资产的20%以上。存货持有成本有些概念区分模糊,难以确定,所以,目前许多公司只是以当前的银行利率乘以存货价值再加上其它一些费用,作为存货持有成本。实际上,存货持有成本包括存货资金占用成本、存货服务成本、存货风险成本和调价损失等。 3、仓储成本 大多数仓储成本不随存货水平变动而变动,而是随存储地点的多少而变。仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。

成本分析报告范文

成本分析报告范文 成本分析报告范文 一、综述 煤炭是工业生产的“粮食”,其价格占到了火电、钢铁、化工等行业生产成本的多半,煤炭价格的变化直接影响着上述行业的盈利水平。而在煤炭行业,煤炭企业物流费用则高居成本之首,达50%以上。换句话说,物流成本影响着工业企业的效益。 长期以来,由于国内煤炭综合物流通道建设以及煤炭现代物流发展的不完善,使得我国煤炭物流成本高于日美等发达国家。据统计,中国1000公里的煤炭物流成本,是美国的10-15倍,日本的15-20倍。 就当前的现实而言,我国“西煤东送、北煤南运”以及“长距离、多周转”的煤炭物流格局难以改变,要想控制煤炭物流成本,运输是关键。记者从中国物流信息中心获得的数据显示,2012年我国煤炭行业物流成本同比增长7.9%,增速比上年同期提高1.5个百分点。 其中,运输成本依然是控制物流成本的最重要环节,占全部物流成本比重一半以上;管理成本和利息成本合计所占比重超过20%,比上年同期小幅提高;仓储成本,保险成本,配送、流通加工、包装成本所占比重均较上年略有提高。

为了提高国内煤炭运输效率,同时降低运输的物流成本,今年1月,国家出台了《煤炭物流发展规划》,其中,涉及铁路建设“九纵六横”的规划。所谓九大纵道是解决“北煤南运”的物流通道,六大横道解决“西煤东运”的物流通道。而这些物流通道的一大亮点就是提出完善煤炭物流通道建设中,只提出了铁路通道和水运通道,而没有公路通道。 其目的是彻底调整煤炭运力结构:盘活铁路运力,拓展水运能力,压缩公路运力。“规划”调整运力结构,一是对铁路运力在做增量同时盘活存量,力推铁水联运;二是对水运运力,提出加强沿海、沿江港口及水运通道。 对于新的煤炭物流规划的影响,东北亚煤炭交易中心董事长李洪国在接受记者采访时表示,煤炭物流规划是整个煤炭互联网、价值链中重要的步骤。这样的结果也会促进煤炭价值链、生态圈的改善,其核心就是为专业化的物流企业提供发展空间,未来会会有一批物流企业成长起来。 二、问题 从目前的现实来看,尽管国内煤炭产业无论是生产还是消费,都呈现逐年递增的态势,煤炭物流也得到了一定的改善,但是整个煤炭物流运输领域依旧存在问题。 滞后的动力 由于国内主要铁路煤运通道能力不足,煤炭运输效率

物流成本管理论文

专业物流管理 班级2010级物流管理(2)班学生姓名罗清敏 学号24 指导教师邓建龙 日期 2012 年 4月

物流成本管理论文 摘要: 在生产企业中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出项目,如今的企业物流管 理者通过学习、实践和总结,正在探索降低物流成本的途径。但是必须指出的是,物流成本的绝对数值必然是一直上升的。因为,随着企业通过提高物流服务水平来提高市场竞争力的不断追求,必然会对物流系统注入更大的投资,从而提高了物流成本。高的物流成本是高水平的物流服务的保证,这是物流系统效益背反性的体现,企业很难既提高了物流服务水平,同时又降低了物流成本,除非有根本性的技术进步。但是物流成本上升的幅度低于经济效益的增长幅度,所以物流成本占的比例是在缩小,从而成为经济效益提高的源泉。 一、提高企业的物流能力是获得竞争能力的重要途径 企业的竞争能力最终反映在对市场的把握能力和获得客户持续满意的能力。这个能力体现在对市场信息的把握程度和反应速度上,通过对市场先机的把握去创造更大的需求市场.这就是积极的参与市场竞争.市场竞争的最终表现是价格,价格竞争的本钱是成本,成本下 降的空间取决于物流成本。物流降成本是企业的第三利润源泉,这个利润源如何凸现。 要实现物流成本的降低,首先必须了解物流的实际情况,建立物流成本数据库,对物流系统进行分析,有了基础数据,就有了比较基础,就可以发现问题并加以改进;有了比较基础,才可能制定目标,建立新的物流系统。 当前,很多企业的物流管理采用的是分散管理物流的体制:物流系统的规划设计、能力建设、合理化改进、物流运作、信息系统建设与维护分别由若干部门完成,物流系统涉及成

物流管理毕业论文《企业物流成本的管理与控制》

目录 摘要.............................................................. II 一、物流成本的构成的定义 (1) 二、企业物流成本控制存在的问题 (2) (一)企业物流成本管理的意识不强 (2) (二)会计核算制度不规范 (2) (三)企业缺乏完整的物流控制体系 (2) (四)我国物流成本较其他国家高 (2) 三、现代企业加强物流成本管理对策 (3) (一)规范会计核算 (3) (二)建立高效的物流控制体系 (3) (三)立合理的预算目标,控制监督物流管理全过程 (4) (四)针对不同规模企业的最佳物流管理办法 (4) 结论 (4) 参考文献 (5) [摘要]

随着物流业的快速发展,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素,物流成本节约对提高企业的经济效益和节约社会资源的意义更加显著,物流成本管理成为物流管理的核心内容。在世界经济一体化的今天,企业物流已向网络化、专业化和标准化发展,物流成本管理已成为企业获取竞争关键因素。物流管理是当今企业界、学术界的研究热点,而物流成本的有效管理与控制又是成功进行物流管理的基础和关键。如何降低企业物流成本增强企业效益,以及如何加强对其的成本控制是企业的管理者面临的一个重要问题。本文阐述物流成本管理的必要性,对于我国企业物流成本管理中存在的问题进行总结分析,并有针对性的提出相应解决措施。 [关键词]物流成本;控制体系;管理制度

一、物流成本的构成的定义 物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说,它是产品在实物运动过程中,各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。物流成本主要包括运输成本、仓储成本、管理成本。运输成本,主要包括营运费用和人工费用,如营运交通工具燃料费、交通工具折旧、公路运输管理费、运输人员工资等。运输成本是物流成本的主要部分,因此也是物流成本控制的关键因素。仓储成本,主要包括建造、购买或租赁仓库等存储设施设备的成本和各类仓储作业带来的成本,通常情况下,物品存储量和存储时间同仓储成本成正比,因此减少仓储成本不仅能有效减少企业的费用开支,还能使货物尽快到达消费者手,从而提高企业的服务质量。管理成本,主要包括物流过程中管理人员的工资、购买处理订单设备的费用、加工设备费用、维修费等。目前我国的企业通常不注重物流成本中管理成本的控制,有效控制企业物流中的管理成本,可以为企业节省很大一部分开支。 二、企业物流成本控制存在的问题 (一)企业物流成本管理的意识不强 传统的物流成本管理方法比较落后,主要通过分析和改善企业内部的物流活动来达到降低物流成本的目的。长期以来,我国企业存在“重生产、轻物流”的思想观念,没有把物流管理作为企业参与竞争、形成经营优势的战略内容进行研究和决策。在成本信息交流、反馈以及监督评价过程中,传统的物流成本管理方法缺乏统一的评价体系,主要是依靠会计提供的财务报表进行核算,忽略了隐形成本,使得物流成本的核算不够准确,不利于加强对物流成本的管理。企业在会计核算时,往往将物流成本费用直接归入企业的总成本费用中,未将物流费用单独核算,使企业不能直接对自身的物流成本进行控制分析,从而导致企业物流成本的居高不下。 (二)会计核算制度不规范 由于企业的财务会计制度没有设立单独的物流会计项目,所有物流成本都列示在费用一栏中,所以企业很难对发生的各种物流费用做出明确、全面的计算与分析。当前我国会计核算制度中,没有明确规定物流成本的核算方法。企业对物流成本的核算纷繁冗杂:首先,物流成本的构成内容和范围不统一,目前许多企业没有切实掌握物流成本的构成,导致物流成本核算项目不一致;其次,物流成本的计算标准不明确。由于企业不同,物流成本的计算标准也不同,许多企业内部计算物流成本的标准甚至时常改变。企业通常是将物流成本与销售成本混在一起,因为销售物流只是整个物流过程的一个中间环节,其成本仅仅是整个物流成本的一部分,这就导致了企业物流成本的模糊和低估。整个市场的物流成本的核算口径不一,致使各个企业在横向纵向缺乏可比性,这些都不利于我国企业的发展。 (三)企业缺乏完整的物流控制体系

京东商城物流成本控制案例分析报告

京东商城物流成本控制案例分析 京东商城是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务之一。其经营围涉及数码产品、大小家电等十多个领域。但提到京东,人们首先想到的就是它自建自营的物流体系。强大的物流能力带来良好的购物体验,一直是京东吸引并抓住用户的金字招牌。2011年完成C轮融资后,强东表示“京东将在未来3年投资100多亿加强物流系统”。3年过去了,京东物流投资规模有多大?处理能力有多强?自建自营物流与通过第三方相比节约了多少费用?巨额固定资产投入会不会成为包袱?另外,对于电商行业来说,如何改进现有物流系统,实现物流成本的降低,增加企业利润?这些都是此案例需要重点关注的问题。 一、案例概要 (一)京东商城基本情况介绍 京东商城成立于2004年,是中国电子商务领域最大、认可度最高、最具有影响力的电子商务之一。目前在全国围有6000多万客户注册了其,而且每天以新注册1万的速度增力口,每日有50多万订单需要处理,日均页面浏览量超过1亿;京东商城是中国最大的自营式电商,近几年来,其在自主销售为主的电商购物市场中,一枝独秀,占据该市场50%左右的份额,在电商购物交易规模市场格局中,也仅次于天猫。2014年5月,京东在美国纳斯达克证交所挂牌上市,发行价19美元。这一年的净营业收入也达到了1150亿元,比2013年的693.4亿元增加73.6%。 目前,京东的经营围涉及13个领域,拥有3000多万种产品,种类齐全,多种多样,除了最开始数码产品、大小家电以外,还包括服装鞋帽、家居摆设、化妆护肤品、书籍娱乐等,更有一系列的虚拟商品(如:机票预订、话费充值等),京东还在2013年成立了金融集团,除了针对自营平台的供应商,还扩大到非自营平台。截止到2014年底,京东已经建立了7大物流中心,覆盖全国30多座城市,拥有80多个仓库。另外,京东在全国476座城市拥有1485个配送站和212个自提点,如:211限时达、隔日达、夜间达和极速达等,还有使用GIS包裹实时追踪、售后100分、免费退换货以及家电上门安装等服务。京东自开始涉足电子商务领域以来,便在该领域投入了大量的时间和精力,在、等地建立了子公司,由点及线,由线连成面,使其物流配送网络几乎覆盖全国各地,成为拥有规模最

物流成本管理期末复习题

物流成本管理期末复习 题 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

一、单项选择题1*20=20 二、多项选择题 2*10=20 三、判断题 1*10=10 四、简答题 3*5=15 五、计算题 1*6+1*14=20 六、案例分析 1*15=15 一、单选题 1.物流成本的削减,对( C )具有乘数效应。 A.企业利润的减少 B.企业资产的增加 C.企业利润的增加 D.企业资产的减少 2.独立的物流成本核算体系属于( C )的物流成本核算。 A. B.独立方式 C会计方式 D.宏观方式 3.物流管理的首要任务是( B ) A.提高物流效率 B.降低物流成本 C.满足顾客需求 D.服务的可靠性 4.( B )是物流成本管理的中心环节。 A.物流成本核算 B.物流成本控制 C.物流成本分析 D.物流成本预测 5.在物流成本二级账户(或辅助账户)核算形式中,采购人员的工资等应归入( C ) A.制造费用科目下的生产物流成本二级科目 B.材料采购科目下的供应物流成本二级科目 C.管理费用科目下的供应物流成本二级科目 D.财务费用科目下的生产物流成本二级科目

6.结合会计体系的物流成本核算的“物流成本”科目建立在( C )的基础上。 A. 产品成本计划 B.产品标准成本 C. 产品成本计算 D.产品成本改变 7.作业成本按作业动因分配到( A ) A. 产品 B.作业 C. 作业池 D.成本项目 8.若在目标市场建立或租用仓库,也会增加库存成本。这是由于( B )因素对物流成本的影响。 A.产品 B.空间 C. 竞争性 D. 时间 9.( A )又称比较法,是通过将相互关联的物流成本指标进行对比来确定数量差异的一种方法。 A. 指标对比法 B. 相关分析法 C. 因素分析法 D. 标准分析法 10.( A )原则是进行物流成本控制的基本原则。 A. 经济 B. 全面控制 C. 目标控制 D. 重点控制 11、效益背反理论主要包括( D )与服务水平的效益背反和物流各功能活动的效益背反。 A.物流价格 B.物流收益 C.物流价值 D.物流成本 12.依据分析指标和影响因素的关系,从数量上确定各因素对指标的影响程度指的是( A )。 A. 因素分析法 B. 指标对比法 C. 相关分析法 D. 物流成本分析法 13、由盈亏平衡点示意图可知,当平衡点存在且不变时,运输量越大,所实现的盈利就( A )。

企业物流成本管理的分析与研究

企业物流成本管理的分析与研究 ――以安利(中国)日用品有限公司为例 1.引言 随着改革开放及市场竞争的日益激烈,多数中国企业的观念发生了可喜的变化,已开始从节约原材料的“第一利润源泉”,降低人力资源成本的“第二利润源泉”,转向追求降低物流成本的“第三利润源泉”。但是我国的物流成本居高不下,成了我国物流发展和经济进步的巨大障碍。“九五”、“十五”时期,中国经济总量持续、快速增长,不仅带来了资源、能源和环境方面的巨大压力,而且越来越无法容忍陈旧、低效、粗放、高耗的商品流程,降低物流成本在经济“总量块头”急剧增大的场合显得尤为迫切。据最新估算,2004年,我国社会物流总额达38.4万亿元,同比增长近30%,绝大部分来自采掘加工制造业,由此引起的货运、仓储和管理活动所付出的社会物流总成本高达2.9万亿元,占当年GDP 的比重为21%,且多年居高不下,更远远高于发达国家8-10个百分点。这种状况表明,中国物流成本高昂,但降低成本的潜力巨大,只要在“十一五”期间给予更多关注,并纳入国民经济节能降耗总盘子,寻求综合治理,就有望明显改观,并取得“立竿见影”的巨大实效。因此,削减物流成本,是我国企业当前迫在眉睫的任务。 2.物流成本管理的意义 2.1在当今社会中物流成本管理的重要性 在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。“据国际货币基金组织的研究统计,物流成本平均约占全球国内生产总值的12%左右,美国、日本物流成本占GDP的比例分别为10.5%、11.4%,中国物流成本占GDP的比例为16.9%。”1[①]从社会经济的角度看,物流已成为新的经济增长点;从企业的角度看,加强物流成本管理,消除物流冰山,已成为其“第三利润源泉”。 物流成本管理是物流管理的重要内容,降低物流成本与提高物流服务水平构成企业物流管理最基本的课题。物流成本管理的意义在于,通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的 1[①]中国物流与采购联合会.中国物流发展报告[M].北京:中国物资出版社,2005.

物流成本管理结课论文

物流成本管理 结课论文 题目:物流运输成本管理 学生姓名:学号: 专业: 12级物流工程

物流运输成本管理 摘要: 运输在整个物流中占有很重要的地位,总成本占物流总成本的35%-50%左右。运输对物流总成本的节约具有举足轻重的作用。在实际运输组织中,物流运输成本在不合理的运输中损耗很大,有些不必要的运输使运输成本大大增加,造成浪费,致使物流企业的发展滞后。要想降低物流运输成本,就必须运用系统的观点和方法,进行综合分析,使物流运输活动更加优化、物流运输成本更加合理化。因此,在运输中选择期望的运输方式时,至关重要的问题就是如何平衡运输服务的速度和成本,计算总的成本,按照成本最低的原则来运输。 关键词:物流合理化控制运输成本 1 物流运输成本分析 1.1物流运输成本的构成 物流运输成本是为完成货物运输而支出的各种成本,一般以单位运输产品的营运支出表示。任何种类的运输方式,其运输成本均由两大部分构成:场站成本和途中运输成本:(1)场站成本包括货物的装卸、仓库、码头、管理经营机构和保养等成本。这项成本的大小只和货物的体积、重量等有关,与运输距离无关。 (2)途中成本包括运输人力耗费、线路折旧、管理维修、运输工具磨损、动力消耗、保险等。这部分成本的大小和货物运输距离成正比。 1.2运输成本与运距的关系 由于运输成本是由与运距无关的场站成本和随运距增长而递增的途中成本所组成,使得运输距离越长,虽然运输总支出增加了,但场站作业成本分摊到单位运输成本(运输成本率)中的成本却越少,从而使单位运输成本降低。汽车适于短距离运输,而水运则适于长距离的大批量货物运输。这种情况,恰好反映了运输成本中各种运输方式成本构成中的比重是不一样的,反映出各种运输方式的技术经济特点。 1.3运输成本与运量的关系 各种运输方式所能完成的货运周转量,也影响着运输成本的水平。我们同样可以把运输成本分成两部分:一部分与运量有关,随运量的增长而增长,称为可变输中的船舶燃料成本、港口成本、及装卸成本中的装卸机械动力成本、装卸计件工资等均为可变成本;而船

物流成本管理期末考试试卷答案(A)

物流成本管理期末考试试卷(A) 一、名词解释(5*4) 1. 物流成本:指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说,它是产品在实物运动过程中,如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。 2. 目标成本法:以实现目标利润为目的,以目标成本为依据,对企业经营活动中所发生的各种支出进行全面的管理。 3.作业成本法:是一种通过对所有作业活动进行追踪,动态反映、计算作业和成本对象的成本、评价作业业绩和资源利用情况的成本计算和管理方法。 4.配送中心:配送中心是从事配送业务的物流场所或者物流组织,具体而言,它是接受并且处理末端客户的订货信息,对上游运来的各种商品货物进行分拣,按照客户的订货要求进行分拣、加工、组配等作业,并进行送货的设施和机构。 5.分销资源计划DRP:分销资源计划是管理企业的分销网络的系统,目的是使企业具有对订单和供货具有快速反应和持续补充库存的能力。DRP的输入包括三个文件:社会需求主文件、库存文件和生产企业资源文件。DRP的输出包括两个计划:订货进货计划和送货计划。 二、判断题(10*2) … 1. 客户服务成本是广义的物流成本。(Y) 2. 信息流动及订单处理是一种支撑性的物流活动。(N) 3. 物流成本管理就是管理物流的成本。(N) 4. 运输的规模经济是指随着运输工具装载规模的增长,每单位货物载重量运输成本呈下降趋势。(Y) 5. 零基预算是根据固定的业务量水平(如产量、运输量、销售量)编制出的预算。(N) 6. 盈亏临界点销售量是指利润为零时的销售量。(Y) 7. 变动成本法下产品成本不包括固定制造费用。(Y) 8. 第三利润源主要挖掘的对象是生产力中劳动工具的潜力,同时注重劳动对象和劳动者的结合。(Y) , 9. 配送就是人们常说的送货,只要安全、准时将货物送到即可。(N) 10. 物流成本的增加一定会带来企业物流服务水平的提高。(N) 三、不定项选择题(10*2) 1. 物流成本管理的手段有(ABCD) A成本节省 B成本避免 C开源节流 D物流外包 2. 以下哪种方法适用于大批量单步骤生产的企业(A) A品种法 B 分批法 C分步法 D综合法 以下关于作业成本法说法正确的有(AC) … A作业成本法下能够直接计入产品成本的费用就直接计入产品成本。 B作业成本法下不能够直接计入产品成本的费用不计入产品成本。 C作业成本法下不能够直接计入产品成本的费用先分配给作业,再根据作业动因计入产品成本。 D作业成本法下不论是否能够直接计入产品成本,所有费用都直接计入产品成本。

物流成本管理研究论文

摘要 如今,经济全球化、市场一体化的趋势日益加强,企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高,物流管理越来越被企业所重视。而有效地物流成本控制又是物流管理成功的要素。 物流作为“第三利润源”的重要作用已经日益为人们所知晓。如何有效的控制物流成本,以尽可能小的投入提供尽可能好的服务是企业物流部门以及物流企业所面临的重要课题。在理论上解决物流成本居高不下的问题,合理分配资源,降低物流成本。是促进我国经济发展的重要一环。 本文主要由五个章节构成: 第一章,阐述了研究物流活动和物流成本管理的背景和意义,并通过对物流概念的演变,指出国内外就物流成本管理的研究现状,强化我国物流成本管理研究。 第二章,阐述了物流管理和物流成本管理的涵义,归纳了有关物流管理的理论学说。 第三章,介绍了我国物流成本管理的现状,以及就我国在物流成本管理方面存在的问题做了简要的分析。 第四章,在对我国物流成本管理存在的问题的分析上,提出了几种具体的方法和途径,以期达到降低企业物流成本的目的。 第五章,案例分析,以安利公司为例,介绍了其采用的降低物流成本的方法所带来的好处。 【关键词】物流物流成本降低成本途径

Abstract Now, the economic globalization, the market inte gration trend strengthened day by day, the enterprise facing changeable, competition. The fierce market environment and customer demand diversity, individuality, and constantly improve the level of consumption, logistics management becomes more and more attention to the enterprise. And efficient logistics cost control is the elements of a successful logistics management. Logistics as a “third profit source” the important role has increasingly for people know. How to effectively control the logistics cost, with as little as possible into provide good service is the enterprise logistics department and logistics enterprise an important problem facing. In theory to solve the problem of logistics cost is high, the reasonable allocation of resources, reduce logistics cost. Of promoting economic development in China is important one annulus. This paper mainly consists of five chapters components: The first chapter, this paper expounds the research activities and the logistics cost of logistics management background and significance, and through to the evolution of the logistics concepts, and points out that on logistics cost management at home and abroad present situation of the study, strengthen our logistics cost management research. The second chapter, this paper expounds the logistics management and logistics cost management connotation, summarizes the relevant logistics management theory. The third chapter, introduces the present situation of China's logistics cost management, and in the logistics cost management in our country's problems of a brief analysis. The fourth chapter, in to our country logistics cost management on the analysis of the existing problems, and advances some concrete methods and ways to achieve the purpose of reducing logistics cost.

企业物流成本管理研究

企业物流成本管理研究 摘要:市场经济大背景下,企业价格战略体系中,成本管理策略的作用尤为凸显。而物流成本管理,是企业商品成本管理的核心。企业通过对物流成本的有效管理,可以降低商品成本,提高经济效益。但是,当前我国生产企业物流成本管理上存在一些问题,给企业的发展带来较大的制约。本文主要就目前企业物流成本管理中存在的问题进行探讨,并提出一些解决对策。 关键词:物流成本管理;存在问题;对策分析 物流成本管理是生产企业物流管理的核心部分。企业经济来源路径之一在于物流,它是所有经营活动中必不可少的一项活动程序,也是成本管理中关键性的问题。企业在经营过程中,针对经济效益方面,已经越来越关注物流管理的动态,有意识地对其进行整治,帮助企业正常运作,而降低物流成本也是提高企业竞争力的一道屏障。 1.企业物流成本管理概述 1.1企业物流成本的内涵 物流成本的概念有广义和狭义之分。 1.1.1狭义的物流成本是指在物流过程中,企业为了提供有关的物流服务,要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动价值的货币表现,是物流服务价值的重要组成部分。在商品经济中,物流活动是创造时间价值、空间价值的过程,要保证生产和物流活动有秩序、高效率、低消耗地进行,需要耗费一定的人力和物力,投入一定的劳动。 1.1.2广义的物流成本,包括狭义的物流成本与客户服务成本。物流活动是指企业追求客户满意,提高客户服务水平的关键因素和重要保障。客户服务是连接和统一所有物流成本管理活动的重要方面。物流系统的每一组成部分都会影响顾客是否在适当的时间、适当的地点,以适当的条件收到适当的产品。现实当中常有企业因为物流水平低,造成客户不满意,而失去现有客户与潜在客户的情况,这种情况所带来的损失,就是客户服务成本。 1.2物流成本的构成 广义的物流成本包括客户服务成本与狭义的物流成本。 狭义的物流成本涵盖了生产、流通、消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。它包括了从生产企业内部原材料的采购、供应开始,经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输以及在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等过程发生的所有成本。具体来讲狭义的物流成本由以下几部分构成: (1)物流活动中的物资消耗,主要包括电力、燃料、包装耗材,固定资产的损耗等。 (2)物资在物流活动中发生的合理耗损。 (3)企业为了开展物流活动的人力成本。 (4)物流活动中发生的其他费用,包括与物流活动有关的办公、差旅支出。(5)用于保证物流系统顺利运行的资金成本。

浅谈物流管理专业毕业论文范文

浅谈物流管理专业毕业论文范文 我国正处于经济结构的战略调整时期,是促进各个领域走向信息化的重要阶段。随着当前互联网技术的不断深入发展,我国大量的传统工业都受到了一定程度的冲击。传统工业在当前的发展环境下只能通过与互联网技术相结合发展来改变当前的处境。物流公司不断将电子商务与自身业务进行结合,从而建立起适合企业发展的系统,不仅促进了传统业务的转型,增加了业务量,也得到了电子商务的支持,为今后的发展更添了一分机遇。 一、传统物流管理模式的不足之处 在我国物流发展初期物流行业没有得到充分的重视,并且运行效率低,总体的成本也较高。传统的物流管理模式繁琐,需要雇佣大量的员工进行物流的运输,并且物流管理的控制力差。企业在运输期间要承担较大的风险,并需要大量人力及物力的投资,造成物流的价格过高,市场竞争力较低。并且物流在运输中受到很多方面的限制,秩序较为混乱,信息不能及时传达,并且运输效率低,需要时间长,造成物流运输行业挤压过多,人员的工作安排混乱,整体的物流管理行业得不到预期收益。 二、电子商务环境下现代物流的特点 1. 信息化 信息化是互联网技术发展的主要特点,也促进了物流业内部的信息传递,形成一个信息化的系统。该信息化的发展,促进全国各地的物业点间的联系,也方便了接受各个地区的物流订单,通过互联网技术,顾客也可根据订单号查询物流到达的大致时间及位置,在一定程度上也减少了物流运输速度慢的特点,与传统的物流相比较有了大幅度的好转。 2. 网络化 在发展过程中,物流与网络紧密结合,传送进行网络化发展,订 货及生产也可通过网络化发展,从而形成了上下游关系。物流产业的进一步

发展也使网络更加融入人们的生活,促进了网络化的实现。 3. 多功能化 随着电子商务的不断发展,物流不仅需要仓储及运输还必须开展配送等活动。现代物流不断从各个方面开展多功能化发展,促进了整个行业的全面发展,使得物流业进一步融入人们的生活,从而获得更多的业务量,以及收益。 三、电子商务环境下物流管理存在的问题 1. 物流企业规模较小 我国的物流企业主要是中小型企业,社会化需求不断增多但企业的规模较小,不能很好地满足消费者的需求。并且存在行业垄断的问题,造成市场不够规范,只有发达城市发展较成熟的局面,人力资源投入的也不够充足。我国已存在大量的物流公司,但大多都为中小型规模的公司,存在着一些不足。 2. 物流管理专业人才短缺 3. 电子商务物流配送体系不健全 我国部分企业配送过程中所采用的手段仍较为落后,部分物流未实现完全的网上作业,甚至仍停留在传统阶段的运输方法,以致无法使客户得到准确的物流消息,并且也在一定能够程度上拉低了物流业的总体水平。 4. 政府与企业对电子商务物流的重视程度不够 四、电子商务环境下物流管理创新的基本途径 1. 加强政府引导和行业立法 我国的电子商务处于起步阶段,发展不够完善,并且没有形成相应的法规,因此,应在发展过程中加强政府对于物流行业的引导, 促进信息化的发展,以及在行业中的应用,科学合理地对于行业进行立法,形成一个面向全国的发展平台。 2. 加快物流结构转变,将信息化理念融入发展之中

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