项目风险管理
1、建筑工程保险中，由于震动、移动或减弱支撑而造成的任何财产、土地、建筑物的损失及由此造成的任何人身伤害和物质损失，属（）。
A. 物质损失部分的保险责任
B. 第三者责任部分的保险责任
C. 物质损失部分的除外责任
D. 第三者责任部分的除外责任
答案:【C】
2、BCWS的描述正确的是（）。
A. 主要反映的是进度计划应当完成的工作量，费用表示
B. 某阶段实际完成的工作量消耗的费用
C. 某阶段按实际完成的工作量及市场预算定额计算出来的费用
D. 已完成的工作量的预算费用
答案:【A】
3、建设项目施工进度风险的常用评价标准是（）。
A. 关键线路工作窝工天数
B. 不能按目标完工的概率
C. 某项工作的自由时差
D. 不可抗力发生的概率
答案:【B】
4、在工程所在国发生叛乱、暴力革命、军事政变或篡夺政权，此类风险由（）承担。
A. 业主
B. 承包商
C. 业主和承包商
D. 政府主管部门
答案:【A】
5、建设工程项目风险可分为组织风险、经济风险、工程风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。
A. 事故防范计划
B. 现场防火设施
C. 工程设计文件
D. 一般技工的能力
答案:【C】
6、对风险事件发生概率的估计方法中，一定程度上反映了个体的自信程度的估计方法是（）。
A. 理论概论分布
B. 主观概率估计
C. 综合推断法
D. 贝叶斯后验概率
答案:【B】
7、ACWP的描述正确的是（）。
A. 主要反映的是进度计划应当完成的工作量，费用表示
B. 某阶段实际完成的工作量消耗的费用
C. 某阶段按实际完成的工作量及市场预算定额计算出来的费用
D. 已完成的工作量的预算费用
答案:【B】
8、工程质量保险也称内在缺陷保险，主要承保新建的建筑物由于（）引起的质量事故造成建筑物的损坏，相对于由外在原因引起的损失。
A. 确定风险涉及总额和预期值的相互作用
B. 把概率和风险事件联系起来
C. 阐述如何观察决策和相关事件的相互作用
D. 决定项目事件标准的流程图
答案:【C】
9、对项目风险监控的必要性描述不正确的是（）。
A. 对风险因素的动态评价需要最新的信息
B. 对已采取的风险应对措施需要客观评价
C. 对已发生的风险事件造成的损失需要动态估计
D. 对残余风险和新风险需要进一步管理
答案:【C】
10、风险估计的对象是（）。
A. 建设项目综合风险
B. 建设项目整体风险
C. 建设项目单个风险
D. 建设项目全面风险
答案:【C】
11、由于采购代表收受贿赂，而高价买进质量低劣的材料。这一系列活动体现的风险正确的是（）。
A. 道德风险
B. 技术风险
C. 经济风险
D. 责任风险
答案:【D】
12、风险的定义可以描述为，在给定情况下和特定时间内（）的差异。
A. 可能发生的结果间
B. 实际结果与主观预料之间
C. 实际结果间
D. 实际结果与计划之间
答案:【B】
13、工程监理方对工程的质量监督负有较大的责任，往往其风险态度属于（）。
A. 风险中性
B. 风险厌恶
C. 风险保守
D. 乐于冒险
答案:【B】
14、对项目风险事件可能发生的时间和概率建立基本信息是在风险管理的（）环节。
A. 风险识别
B. 风险估计
C. 风险评价
D. 风险决策
答案:【A】
15、采用联合体投标方式投标，从风险应对的角度看，属于那种方式（）。
A. 风险转移
B. 风险回避
C. 风险自留
D. 风险减轻
答案:【D】
16、采用合同分包制的方法进行施工，是对项目风险的（）。
A. 转移
B. 回避
C. 分解
D. 利用
答案:【A】
17、下列不属于建设工程保险的保险对象是（）。
A. 排水工程
B. 办公楼
C. 机电设备
D. 道路管网
答案:【C】
18、质量事故发生之后对局部施工活动延误时间计算应该包括（）。
A. 事故调查分析时间
B. 事故处理所需时间
C. 事故处理过后验收时间
D. 事故发生后反应时间
答案:【D】
19、对小概率风险事件的管理正确的是（）。
A. 由于其概率较小，相对风险投入不需要过大
B. 虽然其概率较小，但是其也可能发生，仍然需要引起高度的重视
C. 对小概率风险事件只需要实施监控即可
D. 小概率风险事件造成的风险损失不一定微小
答案:【D】
20、BCWP的描述正确的是（）。
A. 主要反映的是进度计划应当完成的工作量，费用表示
B. 某阶段实际完成的工作量消耗的费用
C. 某阶段按实际完成的工作量及市场预算定额计算出来的费用
D. 计划工作量的预算费用
答案:【C】
21、能较好的反映项目各个环节风险以及之间的影响的风险识别方法是（）。
A. 核对表
B. 流程图
C. WBS
D. 情景分析
答案:【B】
22、在挣值分析法中，用于评价费用偏差的指标是（）。
A. BCWP-BCWS
B. BCWP-ACWP
C. CPI
D. SPI
答案:【B】
23、在建设工程项目的风险类型中，承包方管理人员和一般技工的能力方面的风险属于（）类型。
A. 经济与管理风险
B. 组织风险
C. 工程环境风险
D. 技术风险
答案:【B】
24、对风险管理投入和预期风险的描述不正确的是（）。
A. 风险投入不是越大越好
B. 没有风险投入时项目面临的风险最大
C. 随着风险投入的增多，风险损失逐渐减少
D. 风险管理支出大于风险损失时，可考虑风险其它规避策略
答案:【C】
25、下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（）。
A. 分析各种风险的损失量
B. 分析各种风险因素发生的概率
C. 确定风险因素
D. 对风险进行监控
答案:【C】
26、下列不属于建设工程保险的保险对象是（）。
A. 道路工程
B. 工业厂房
C. 建设单位
D. 灌溉工程
答案:【C】
27、建筑工程保险的保险金额为（）。
A. 保险建筑工程完工时的总价值
B. 保险建筑工程投保时的估算价值
C. 保险建筑工程总概算额
D. 保险建筑工程总包合同价
答案:【A】
28、对决策者的风险态度描述最贴切的是（）。
A. 决定决策者愿意承受的风险程度
B. 决定决策者能够承受的风险程度
C. 决定决策者愿意并能够接受的风险策略
D. 决定决策者愿意接受风险并组织其应对的策略
答案:【D】
29、对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的（）的不确定因素。
A. 影响项目目标实现
B. 影响项目风险控制
C. 影响项目团队建设
D. 影响项目组织协调
答案:【A】
30、关于纯粹风险和投机风险，下列说法正确的是（）。
A. 纯粹风险和投机风险有可能会带来损失和收益
B. 纯粹风险和投机风险发生往往会对社会、企业同时造成损失
C. 纯粹风险和投机风险都是可准确测度的
D. 纯粹风险和投机风险有可能同时存在
答案:【D】
31、在项目实施过程中，对于发生概率小、造成损失小的风险，有利的风险应对措施是（）。
A. 风险自留
B. 风险回避
C. 风险预防
D. 风险回避
答案:【A】
32、比较适合新开发项目的风险识别的方法是（）。
A. 预先分析法
B. 情景分析法
C. 核对表
D. 经验分析法
答案:【A】
33、工程质量保险也称内在缺陷保险，主要承保新建的建筑物由于（）引起的质量事故造成建筑物的损坏，相对于由外在原因引起的损失。
A. 被保险建筑物结构部分的内在缺陷
B. 内在缺陷
C. 自然灾害
D. 意外事故
答案:【A】
34、风险造成的损失不包括（）。
A. 建筑物损坏的财产损失
B. 企业社会声誉的受损
C. 工伤医疗赔偿
D. 人员安全培训费用
答案:【D】
35、属于风险转移的对策是（）。
A. 风险衡量
B. 预留风险金
C. 保险
D. 减少风险损失值
答案:【C】
36、下列风险识别的方法中，需要征询专家意见的是（）。
A. 核对表
B. 头脑风暴
C. 预先分析法
D. 流程图法
答案:【B】
37、建设项目风险管理组织建立取决于多方面的因素，其中决定性的因素是（）。
A. 项目的规模
B. 项目时空分布特点
C. 管理层对项目的重视程度
D. 施工技术复杂性
答案:【B】
38、风险识别的方法有很多种，其中对历史资料依赖度较高的方法是（）。
A. 情景分析法
B. 预先分析法
C. 核对表法
D. 流程图
答案:【C】
39、风险识别最主要的结果是（）。
A. 风险来源表
B. 风险征兆
C. 风险概率初步估计
D. 风险预期发生的时间
答案:【A】
40、风险管理的首次提出是在（）年代。
A. 60
B. 70
C. 20
D. 30
答案:【D】
1、对决策者的风险态度描述最贴切的是（）。
A. 决定决策者愿意承受的风险程度
B. 决定决策者能够承受的风险程度
C. 决定决策者愿意并能够接受的风险策略
D. 决定决策者愿意接受风险并组织其应对的策略
答案:【D】
2、在挣值分析法中，用于评价费用偏差的指标是（）。
A. BCWP-BCWS
B. BCWP-ACWP
C. CPI
D. SPI
答案:【B】
3、在工程所在国发生叛乱、暴力革命、军事政变或篡夺政权，此类风险由（）承担。
A. 业主
B. 承包商
C. 业主和承包商
D. 政府主管部门
答案:【A】
4、属于风险转移的对策是（）。
A. 风险衡量
B. 预留风险金
C. 保险
D. 减少风险损失值
答案:【C】
5、BCWS的描述正确的是（）。
A. 主要反映的是进度计划应当完成的工作量，费用表示
B. 某阶段实际完成的工作量消耗的费用
C. 某阶段按实际完成的工作量及市场预算定额计算出来的费用
D. 已完成的工作量的预算费用
答案:【A】
6、风险的定义可以描述为，在给定情况下和特定时间内（）的差异。
A. 可能发生的结果间
B. 实际结果与主观预料之间
C. 实际结果间
D. 实际结果与计划之间
答案:【B】
7、对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的（）的不确定因素。
A. 影响项目目标实现
B. 影响项目风险控制
C. 影响项目团队建设
D. 影响项目组织协调
答案:【A】
8、工程质量保险也称内在缺陷保险，主要承保新建的建筑物由于（）引起的质量事故造成建筑物的损坏，相对于由外在原因引起的损失。
A. 确定风险涉及总额和预期值的相互作用
B. 把概率和风险事件联系起来
C. 阐述如何观察决策和相关事件的相互作用
D. 决定项目事件标准的流程图
答案:【C】
9、建筑工程保险的保险金额为（）。
A. 保险建筑工程完工时的总价值
B. 保险建筑工程投保时的估算价值
C. 保险建筑工程总概算额
D. 保险建筑工程总包合同价
答案:【A】
10、建筑工程保险中，由于震动、移动或减弱支撑而造成的任何财产、土地、建筑物的损失及由此造成的任何人身伤害和物质损失，属（）。
A. 物质损失部分的保险责任
B. 第三者责任部分的保险责任
C. 物质损失部分的除外责任
D. 第三者责任部分的除外责任
答案:【C】
11、比较适合新开发项目的风险识别的方法是（）。
A. 预先分析法
B. 情景分析法
C. 核对表
D. 经验分析法
答案:【A】
12、建设工程项目风险可分为组织风险、经济风险、工程风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。
A. 事故防范计划
B. 现场防火设施
C. 工程设计文件
D. 一般技工的能力
答案:【C】
13、风险造成的损失不包括（）。
A. 建筑物损坏的财产损失
B. 企业社会声誉的受损
C. 工伤医疗赔偿
D. 人员安全培训费用
答案:【D】
14、风险识别最主要的结果是（）。
A. 风险来源表
B. 风险征兆
C. 风险概率初步估计
D. 风险预期发生的时间
答案:【A】
15、工程质量保险也称内在缺陷保险，主要承保新建的建筑物由于（）引起的质量事故造成建筑物的损坏，相对于由外在原因引起的损失。
A. 被保险建筑物结构部分的内在缺陷
B. 内在缺陷
C. 自然灾害
D. 意外事故
答案:【A】
16、风险管理的首次提出是在（）年代。
A. 60
B. 70
C. 20
D. 30
答案:【D】
17、对项目风险监控的必要性描述不正确的是（）。
A. 对风险因素的动态评价需要最新的信息
B. 对已采取的风险应对措施需要客观评价
C. 对已发生的风险事件造成的损失需要动态估计
D. 对残余风险和新风险需要进一步管理
答案:【C】
18、对风险管理投入和预期风险的描述不正确的是（）。
A. 风险投入不是越大越好
B. 没有风险投入时项目面临的风险最大
C. 随着风险投入的增多，风险损失逐渐减少
D. 风险管理支出大于风险损失时，可考虑风险其它规避策略
答案:【C】
19、风险估计的对象是（）。
A. 建设项目综合风险
B. 建设项目整体风险
C. 建设项目单个风险
D. 建设项目全面风险
答案:【C】
20、采用联合体投标方式投标，从风险应对的角度看，属于那种方式（）。
A. 风险转移
B. 风险回避
C. 风险自留
D. 风险减轻
答案:【D】
21、下列风险识别的方法中，需要征询专家意见的是（）。
A. 核对表
B. 头脑风暴
C. 预先分析法
D. 流程图法
答案:【B】
22、由于采购代表收受贿赂，而高价买进质量低劣的材料。这一系列活动体现的风险正确的是（）。
A. 道德风险
B. 技术风险
C. 经济风险
D. 责任风险
答案:【D】
23、下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（）。
A. 分析各种风险的损失量
B. 分析各种风险因素发生的概率
C. 确定风险因素
D. 对风险进行监控
答案:【C】
24、能较好的反映项目各个环节风险以及之间的影响的风险识别方法是（）。
A. 核对表
B. 流程图
C. WBS
D. 情景分析
答案:【B】
25、对小概率风险事件的管理正确的是（）。
A. 由于其概率较小，相对风险投入不需要过大
B. 虽然其概率较小，但是其也可能发生，仍然需要引起高度的重视
C. 对小概率风险事件只需要实施监控即可
D. 小概率风险事件造成的风险损失不一定微小
答案:【D】
26、在项目实施过程中，对于发生概率小、造成损失小的风险，有利的风险应对措施是（）。
A. 风险自留
B. 风险回避
C. 风险预防
D. 风险回避
答案:【A】
27、下列不属于建设工程保险的保险对象是（）。
A. 道路工程
B. 工业厂房
C. 建设单位
D. 灌溉工程
答案:【C】
28、关于纯粹风险和投机风险，下列说法正确的是（）。
A. 纯粹风险和投机风险有可能会带来损失和收益
B. 纯粹风险和投机风险发生往往会对社会、企业同时造成损失
C. 纯粹风险和投机风险都是可准确测度的
D. 纯粹风险和投机风险有可能同时存在
答案:【D】
29、建设项目风险管理组织建立取决于多方面的因素，其中决定性的因素是（）。
A. 项目的规模
B. 项目时空分布特点
C. 管理层对项目的重视程度
D. 施工技术复杂性
答案:【B】
30、BCWP的描述正确的是（）。
A. 主要反映的是进度计划应当完成的工作量，费用表示
B. 某阶段实际完成的工作量消耗的费用
C. 某阶段按实际完成的工作量及市场预算定额计算出来的费用
D. 计划工作量的预算费用
答案:【C】
31、对项目风险事件可能发生的时间和概率建立基本信息是在风险管理的（）环节。
A. 风险识别
B. 风险估计
C. 风险评价
D. 风险决策
答案:【A】
32、建设项目施工进度风险的常用评价标准是（）。
A. 关键线路工作窝工天数
B. 不能按目标完工的概率
C. 某项工作的自由时差
D. 不可抗力发生的概率
答案:【B】
33、工程监理方对工程的质量监督负有较大的责任，往往其风险态度属于（）。
A. 风险中性
B. 风险厌恶
C. 风险保守
D. 乐于冒险
答案:【B】
34、质量事故发生之后对局部施工活动延误时间计算应该包括（）。
A. 事故调查分析时间
B. 事故处理所需时间
C. 事故处理过后验收时间
D. 事故发生后反应时间
答案:【D】
35、对风险事件发生概率的估计方法中，一定程度上反映了个体的自信程度的估计方法是（）。
A. 理论概论分布
B. 主观概率估计
C. 综合推断法
D. 贝叶斯后验概率
答案:【B】
36、在建设工程项目的风险类型中，承包方管理人员和一般技工的能力方面的风险属于（）类型。
A. 经济与管理风险
B. 组织风险
C. 工程环境风险
D. 技术风险
答案:【B】
37、下列不属于建设工程保险的保险对象是（）。
A. 排水工程
B. 办公楼
C. 机电设备
D. 道路管网
答案:【C】
38、风险识别的方法有很多种，其中对历史资料依赖度较高的方法是（）。
A. 情景分析法
B. 预先分析法
C. 核对表法
D. 流程图
答案:【C】
39、ACWP的描述正确的是（）。
A. 主要反映的是进度计划应当完成的工作量，费用表示
B. 某阶段实际完成的工作量消耗的费用
C. 某阶段按实际完成的工作量及市场预算定额计算出来的费用
D. 已完成的工作量的预算费用
答案:【B】
40、采用合同分包制的方法进行施工，是对项目风险的（）。
A. 转移
B. 回避
C. 分解
D. 利用
答案:【A】
1、采用合同分包制的方法进行施工，是对项目风险的（）。
A. 转移
B. 回避
C. 分解
D. 利用
答案:【A】
2、下列风险识别的方法中，需要征询专家意见的是（）。
A. 核对表
B. 头脑风暴
C. 预先分析法
D. 流程图法
答案:【B】
3、对小概率风险事件的管理正确的是（）。
A. 由于其概率较小，相对风险投入不需要过大
B. 虽然其概率较小，但是其也可能发生，仍然需要引起高度的重视
C. 对小概率风险事件只需要实施监控即可
D. 小概率风险事件造成的风险损失不一定微小
答案:【D】
4、质量事故发生之后对局部施工活动延误时间计算应该包括（）。
A. 事故调查分析时间
B. 事故处理所需时间
C. 事故处理过后验收时间
D. 事故发生后反应时间
答案:【D】
5、在工程所在国发生叛乱、暴力革命、军事政变或篡夺政权，此类风险由（）承担。
A. 业主
B. 承包商
C. 业主和承包商
D. 政府主管部门
答案:【A】
6、风险管理的首次提出是在（）年代。
A. 60
B. 70
C. 20
D. 30
答案:【D】
7、比较适合新开发项目的风险识别的方法是（）。
A. 预先分析法
B. 情景分析法
C. 核对表
D. 经验分析法
答案:【A】
8、ACWP的描述正确的是（）。
A. 主要反映的是进度计划应当完成的工作量，费用表示
B. 某阶段实际完成的工作量消耗的费用
C. 某阶段按实际完成的工作量及市场预算定额计算出来的费用
D. 已完成的工作量的预算费用
答案:【B】
9、由于采购代表收受贿赂，而高价买进质量低劣的材料。这一系列活动体现的风险正确的是（）。
A. 道德风险
B. 技术风险
C. 经济风险
D. 责任风险
答案:【D】
10、关于纯粹风险和投机风险，下列说法正确的是（）。
A. 纯粹风险和投机风险有可能会带来损失和收益
B. 纯粹风险和投机风险发生往往会对社会、企业同时造成损失
C. 纯粹风险和投机风险都是可准确测度的
D. 纯粹风险和投机风险有可能同时存在
答案:【D】
11、采用联合体投标方式投标，从风险应对的角度看，属于那种方式（）。
A. 风险转移
B. 风险回避
C. 风险自留
D. 风险减轻
答案:【D】
12、下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是（）。
A. 分析各种风险的损失量
B. 分析各种风险因素发生的概率
C. 确定风险因素
D. 对风险进行监控
答案:【C】
13、建设工程项目风险可分为组织风险、经济风险、工程风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。
A. 事故防范计划
B. 现场防火设施
C. 工程设计文件
D. 一般技工的能力
答案:【C】
14、对项目风险监控的必要性描述不正确的是（）。
A. 对风险因素的动态评价需要最新的信息
B. 对已采取的风险应对措施需要客观评价
C. 对已发生的风险事件造成的损失需要动态估计
D. 对残余风险和新风险需要进一步管理
答案:【C】
15、工程质量保险也称内在缺陷保险，主要承保新建的建筑物由于（）引起的质量事故造成建筑物的损坏，相对于由外在原因引起的损失。
A. 被保险建筑物结构部分的内在缺陷
B. 内在缺陷
C. 自然灾害
D. 意外事故
答案:【A】
16、风险识别的方法有很多种，其中对历史资料依赖度较高的方法是（）。
A. 情景分析法
B. 预先分析法
C. 核对表法
D. 流程图
答案:【C】
17、对风险事件发生概率的估计方法中，一定程度上反映了个体的自信程度的估计方法是（）。
A. 理论概论分布
B. 主观概率估计
C. 综合推断法
D. 贝叶斯后验概率
答案:【B】
18、工程监理方对工程的质量监督负有较大的责任，往往其风险态度属于（）。
A. 风险中性
B. 风险厌恶
C. 风险保守
D. 乐于冒险
答案:【B】
19、在项目实施过程中，对于发生概率小、造成损失小的风险，有利的风险应对措施是（）。
A. 风险自留
B. 风险回避
C. 风险预防
D. 风险回避
答案:【A】
20、风险的定义可以描述为，在给定情况下和特定时间内（）的差异。
A. 可能发生的结果间
B. 实际结果与主观预料之间
C. 实际结果间
D. 实际结果与计划之间
答案:【B】
21、能较好的反映项目各个环节风险以及之间的影响的风险识别方法是（）。
A. 核对表
B. 流程图
C. WBS
D. 情景分析
答案:【B】
22、建设项目风险管理组织建立取决于多方面的因素，其中决定性的因素是（）。
A. 项目的规模
B. 项目时空分布特点
C. 管理层对项目的重视程度
D. 施工技术复杂性
答案:【B】
23、建筑工程保险中，由于震动、移动或减弱支撑而造成的任何财产、土地、建筑物的损失及由此造成的任何人身伤害和物质损失，属（）。
A. 物质损失部分的保险责任
B. 第三者责任部分的保险责任
C. 物质损失部分的除外责任
D. 第三者责任部分的除外责任
答案:【C】
24、风险识别最主要的结果是（）。
A. 风险来源表
B. 风险征兆
C. 风险概率初步估计
D. 风险预期发生的时间
答案:【A】
25、BCWS的描述正确的是（）。
A. 主要反映的是进度计划应当完成的工作量，费用表示
B. 某阶段实际完成的工作量消耗的费用
C. 某阶段按实际完成的工作量及市场预算定额计算出来的费用
D. 已完成的工作量的预算费用
答案:【A】
26、下列不属于建设工程保险的保险对象是（）。
A. 道路工程
B. 工业厂房
C. 建设单位
D. 灌溉工程
答案:【C】
27、对项目风险事件可能发生的时间和概率建立基本信息是在风险管理的（）环节。
A. 风险识别
B. 风险估计
C. 风险评价
D. 风险决策
答案:【A】
28、在建设工程项目的风险类型中，承包方管理人员和一般技工的能力方面的风险属于（）类型。
A. 经济与管理风险
B. 组织风险
C. 工程环境风险
D. 技术风险
答案:【B】
29、属于风险转移的对策是（）。
A. 风险衡量
B. 预留风险金
C. 保险
D. 减少风险损失值
答案:【C】
30、对决策者的风险态度描述最贴切的是（）。
A. 决定决策者愿意承受的风险程度
B. 决定决策者能够承受的风险程度
C. 决定决策者愿意并能够接受的风险策略
D. 决定决策者愿意接受风险并组织其应对的策略
答案:【D】
31、BCWP的描述正确的是（）。
A. 主要反映的是进度计划应当完成的工作量，费用表示
B. 某阶段实际完成的工作量消耗的费用
C. 某阶段按实际完成的工作量及市场预算定额计算出来的费用
D. 计划工作量的预算费用
答案:【C】
32、对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的（）的不确定因素。
A. 影响项目目标实现
B. 影响项目风险控制
C. 影响项目团队建设
D. 影响项目组织协调
答案:【A】
33、工程质量保险也称内在缺陷保险，主要承保新建的建筑物由于（）引起的质量事故造成建筑物的损坏，相对于由外在原因引起的损失。
A. 确定风险涉及总额和预期值的相互作用
B. 把概率和风险事件联系起来
C. 阐述如何观察决策和相关事件的相互作用
D. 决定项目事件标准的流程图
答案:【C】
34、下列不属于建设工程保险的保险对象是（）。
A. 排水工程
B. 办公楼
C. 机电设备
D. 道路管网
答案:【C】
35、建设项目施工进度风险的常用评价标准是（）。
A. 关键线路工作窝工天数
B. 不能按目标完工的概率
C. 某项工作的自由时差
D. 不可抗力发生的概率
答案:【B】
36、建筑工程保险的保险金额为（）。
A. 保险建筑工程完工时的总价值
B. 保险建筑工程投保时的估算价值
C. 保险建筑工程总概算额
D. 保险建筑工程总包合同价
答案:【A】
37、对风险管理投入和预期风险的描述不正确的是（）。
A. 风险投入不是越大越好
B. 没有风险投入时项目面临的风险最大
C. 随着风险投入的增多，风险损失逐渐减少
D. 风险管理支出大于风险损失时，可考虑风险其它规避策略
答案:【C】
38、风险造成的损失不包括（）。
A. 建筑物损坏的财产损失
B. 企业社会声誉的受损
C. 工伤医疗赔偿
D. 人员安全培训费用
答案:【D】
39、风险估计的对象是（）。
A. 建设项目综合风险
B. 建设项目整体风险
C. 建设项目单个风险
D. 建设项目全面风险
答案:【C】
40、在挣值分析法中，用于评价费用偏差的指标是（）。
A. BCWP-BCWS
B. BCWP-ACWP
C. CPI
D. SPI
答案:【B】
1、风险的定义可以描述为，在给定情况下和特定时间内（）的差异。
A. 可能发生的结果间
B. 实际结果与主观预料之间
C. 实际结果间
D. 实际结果与计划之间
答案:【B】
2、工程监理方对工程的质量监督负有较大的责任，往往其风险态度属于（）。
A. 风险中性
B. 风险厌恶
C. 风险保守
D. 乐于冒险
答案:【B】
3、工程质量保险也称内在缺陷保险，主要承保新建的建筑物由于（）引起的质量事故造成建筑物的损坏，相对于由外在原因引起的损失。
A. 被保险建筑物结构部分的内在缺陷
B. 内在缺陷
C. 自然灾害
D. 意外事故
答案:【A】
风险管理方案
风险管理策划方案 一、 项目风险管理过程： ：是在项目正式启动前或启动初期，对项目风险管理的一整套计划，主要考虑因素有：项目图表、风险管理策略、预定义的角色和职责、风险容忍度、风险管理模板和工作分解结构图WBS 等。 成果是形成风险管理计划文件 风险规划是一个迭代过程，包括评估、控制、监控和记录项目 其结果就是风险管理计划，通过制定项目规划，实现以下目 建立时间和经费储备以应付不可避免的风险 、工具和数据资源，这些内容可随项目阶段即风险评估情况做适当调整。 2、 人员 明确风险管理活动中领导者、支持者及参与者的角色定位、任务分工及其个自的责任、能力要求。（设置项目风险管理组织架构） 3、 时间周期 ? 项目风险管理的计划 ? 风险事件描述 ? 有哪几类风险 ? 风险事件的后果有多大 ? 项目哪些部分会遭受风险 ? 风险发生概率有多大 ? 确定风险的先后顺序（风险坐标图） ? 评价风险之间的因果关系 ? 评价风险损害的程度（风险分级：重大风险、一般风险、轻微风险） ? 评价风险转化的条件 ? 应对风险的计划 ? 应对风险的措施 ? 风险监视 ? 风险控制 ? 确定循环的时机
界定项目生命周期中你那个风险管理过程的各运行阶段及过程评价、控制和变更的周期或频率。 4、类型级别及说明 定义并说明风险评估和风险量化的类型级别。 5、基准 明确定义由谁以何种方式采取风险应对行动。 6、汇报形式 规定风险管理中各过程中应汇报或沟通的内容、范围、渠道及方式。（风险管理报告） 7、跟踪 规定如何以文档方式记录项目过程中风险及风险管理的过程，风险管理文档可有效用于对当前项目的管理、项目的监控、经验教训的总结及日后项目的指导等。 风险规划的过程活动 （1）设定可能出现的严重风险。（对可能导致风险发生的事件的设想）（2）制定风险应对备用方案。 （3）选择风险应对途径. （4）制定风险行动计划。(将风险应对途径、所需的资源和批准权利编为文档) （5）确定风险模板。（规定风险管理基本程序、风险的量化目标、风险告警级别、风险的控制标准等，使风管标准化、程序化、科学化） （6）确定风险数据库模式（数据库包括：数据库结构和数据文件，项目风险数据库应包含项目全周期过程所有的相关活动）
项目风险管理真题
20XX年10月高等教育自学考试北京市命题考试 项目风险管理试卷 （课程代码：05064） 本试卷分为两部分，共9页，满分100分；考试时间150分钟。 1、第一部分为选择题，应考者必须在“答题卡”上的“选择题答题区”内按要求填涂，答在试卷上无效。 2、第二部分为非选择题，应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按照试题题号顺序直接答题，答在试卷上无效。 第一部分选择题（共84分） 一、单项选择题（本大题共70小题，每小题1分，共70分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．下列不属于项目风险基本特征的是（） A、客观性 B、多样行 C、必然性 D、规律性 2．对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度的工作是（） A、风险识别 B、风险估计 C、风险处理 D、风险管理效果评价 3．运用某种有偿方式将风险转移给资金雄厚的机构，从而改变风险承担主体，是指（）A、风险转移 B、风险规避 C、风险缓解 D、风险自留 4．在风险管理的____过程，我们会用风险的分类作为输入。（） A、风险识别 B、风险定性分析 C、风险定量分析 D、风险应对规划 5．当____时候，需要制定附加风险应对措施。（） A、WBS发生变化 B、成本基准计划发生变化 C、预料之外的风险事件或影响大于预期影响 D、项目计划于更新 6．在以下可用于风险识别的历史信息中，最不可靠的是（） A、项目档案 B、商业数据库 C、项目小组知识 D、经验数据库 7．风险分析最简单的形式是（） A、概率分析 B、敏感分析 C、德尔菲技术 D、效用理论 8．风险管理的基本程序包括（） A、识别、评价、制订对策和控制 B、识别、规划、控制和评估 C、要素识别、缓解管理和对策 D、评价、回避、接受和缓解
施工风险管理计划
目录 一、工程概况 (2) 二、施工风险管理目标 (2) 三、施工风险管理体系 (3) 四、风险管理容 (4) 五、风险管理计划 (5)
一、工程概况 本标段为1号线一期工程02标，位于市武进区，沿凤栖路南北向布置，标段围包含2站2区间，由南向北分别是: 敞开段～龙跃路站区间→龙跃路站→龙跃路站～大学城南站区间→大学城南站。见下图所示。 大学城南站 龙～大区 间 龙跃路站 敞开段～龙跃路站区 三线盾构段 敞开段～龙跃路站区 明挖段 本标段地理位置图 二、施工风险管理目标 在安全可靠、经济合理、技术可行的前提下，把施工中潜在的各类风险降到尽可能低的水平，以获得最大程度的施工安全与优质的工程质量。控制工程施工
成本，降低经济损失，避免人员伤亡，保障施工工期，提高风险管理效益。三、施工风险管理体系 依据《城市轨道交通地下工程建设风险管理规》（GB50652-2011）及有关法律、法规和招标文件对工程建设安全风险技术管理体系的要求，结合本合同段工程实际情况，建立工程风险管理保证体系。成立由项目经理、项目技术负责人、安全总监、工程部长、安保部长组成的工程风险管理领导体系，见下所示。 组长：由项目经理明亮担任； 副组长：由项目部常务副经理水钦、副总工孔德龙、安全总监华瑞、副经理唐思伟、继东担任； 成员：安保部长：文彬、工程部长：晓波、设备部长：丁亮、物资部长：叶琦、综合办公室主任：海燕。 其中项目经理为第一责任人，安全总监为施工风险管理直接责任人，专职安全员与现场工程师负责日常的风险工程情况资料收集整理及工程风险预防方案的落实检查，各专业队增设专职风险工程巡察员。经理部风险管理小组与建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位等工程参与各方负责人代表组成工程现场风险管理的最高机构，由建设单位负责领导，实行“分级管理，分工负责、集体决策”制，在现场有专职人员开展工作。详见：“工程风险管理体系框图”。
工程项目风险管理
工程项目风险管理
第十一章项目风险管理 11.1 风险管理概述 工程项目是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作，存在着很大的风险性，所以必须开展项目风险管理。 工程项目的实现是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新的，并涉及到许多关系与变数的过程。工程项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险，如果不能很好地管理这些风险将会造成项目的损失，甚至导致项目目标不能实现。 项目风险管理的主要任务是对工程项目实现的过程中的不确定性和风险性事件或问题的管理。 风险概念：是指由于但是者不可预见的因素，使得最终结果与但是者的期望城市较大背离，并存在使当事者蒙受损失的可能性。 项目风险的概念：是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/顾客、项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 11.2 项目风险管理角色描述
工程项目风险管理贯穿于工程项目实现的全过程，对于工程项目的承包方，从准备投标开始直到保修期结束。在整个过程中，因各阶段存在的风险因素不同，风险产生的原因不同，管理的主要责任者、管理方法手段也会有所区别，在项目经理承接该项目之前，风险管理的责任主要集中于企业管理层，并主要是从项目宏观上进行风险管理，而工程项目一旦交由项目经理负责后，项目风险管理的主要责任就落实到项目经理以及项目经理所组建的项目团队。 但无论谁是项目风险管理的主要责任人，对于项目整体，都要贯彻全员风险管理意识。 11.3 项目风险管理流程（见附图11.1） 11.4 风险管理规划（从属于项目管理计划） 11.4.1项目风险管理规划的依据 事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、项目管理计划书 11.4.2项目风险管理规划的方法 规划会议： 1、参会人员：由项目经理、项目团队成员、厉害相关方和其他人员参与。 2、会议议题：A、确定风险管理活动的基本计划； B、分配风险职责；
《项目风险管理计划》模板
技术文件
【模板使用说明】 1)本报告适用于对组织外报告项目风险。本报告经项目负责人审批（需要时应经副 区总审批）后，可以提供给顾客、客户或合约方。 2)模板内容供参考，可以根据实际情况删除或增加二级和三级标题要求的内容，但不 能删除一级标题。 3)对于模板中涉及数据的分析和统计，建议使用表格和图形表示，使数据更清晰直观。 4)在编辑完整个文档后，点击鼠标右键，选择“更新域——更新整个目录”即可。 5)请在完成整个文档的编写后，将模板中给出的说明删除。 文档版本变更记录（文档作者或修改者更新文档版本时填写）：
目录 1概述............................................................................................................................................ 2定义和缩略语............................................................................................................................ 3项目风险管理组织.................................................................................................................... 4项目定义风险管理表................................................................................................................ 4.1项目风险类别定义 ........................................................................................................... 4.2项目风险概率和影响定义 ............................................................................................... 4.3项目风险状态定义 ........................................................................................................... 4.4项目风险管理表 ............................................................................................................... 5项目风险管理策略.................................................................................................................... 6项目风险管理进度安排............................................................................................................ 7其它............................................................................................................................................
施工项目风险管理
31-10 施工项目风险管理 31-10-1 施工项目风险管理概述 31-10-1-1 施工项目的主要风险 风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。 风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险事件发生的不确定性；风险后果的不确定性。 施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。施工项目一般都是规模大、工期长、关联单位多、与环境接口复杂，包含着大量的风险，其主要风险如表31-166所示。 施工项目的主要风险表31-166
31-10-1-2 施工项目风险管理 风险管理，是指在对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础上，制定出包括识别衡量风险、管理处置风险、控制防范风险等一整套科学系统的管理方法。 在施工项目实施的过程中，由于风险的存在使得建立在正常理想基础上的目标和决策、施工规划和方案、管理和组织等都有可能受到干扰，与实际产生偏离，导致经济效益下降，甚至影响全局，使项目失控，因此在施工项目管理中应包括对风险进行管理，力求在施工项目面临纯粹风险时，将损失减少到最小，在面临投机风险时，争取更大收益。 施工项目风险管理是用系统的动态的方法，对施工项目实施全过程中的每个阶段所包含的全部风险进行识别、衡量、控制，有准备地科学地安排、调整施工活动中合同、经济、组织、技术、管理等各个方面和质量、进度、成本、安全等各个子系统的工作，使之顺利进行，减少风险损失，创造更大效益的综合性管理工作。 31-10-1-3 施工项目风险管理目标 施工项目风险管理目标应该与企业的总目标相一致，随着企业的环境和特有属性的发展变化而不断调整、改变，力求与之相适应。表31-167列举了适应企业不同条件时的施工项目风险管理目标。 施工项目风险管理目标 表31-167
(风险管理)软件项目风险管理计划
韩万江姜立新，《软件项目管理案例教程》，机械工业出版社，2005-02 【丛书名】国家示范性软件学院系列教材 10软件项目风险管埋计划 (2) 10.1软件项目风险管理概述 (2) 10.1.1风险概念 (2) 10.1.2风险类型 (4) 10.1.3风险的基本性质 (5) 10.1.4风险管理概述 (5) 10.1.5风险管理的意义 (5) 10.2风险识别 (6) 10.2.1概念 (7) 10.2.2德尔菲方法 (7) 10.2.3头脑风暴法 (7) 10.2.4情景分析法 (7) 10.2.5风险条目恼查表 (7) 10.2.6真他方法 (13) 10.2.7风险识别的结果 (13) 10.3风险评估 (13) 10.3.1概念 (14) 10.3.2定性风险评估 (14) 10.3.3定量风险评估 (15) 10.3.4风险分析结果表 (17) 10.4风险规划 (19) 10.4.1概忿 (19) 10.4.2回避风险 (19) 10.4.3转移风险 (19) 10.4.4损失控制 (19) 10.4.5自留风险 (20) 10.4.6风险规划结果 (20) 10.5风险控制 (20) 10.6风险管埋的建议 (21) 10.7案例说明 (21) 10.8小结 (22) 10.9习题 (22)
10软件项目风险管埋计划 任何项目都有一定的不确定性，如果没有很好的风险管理，项目就可能遇到麻烦。所以，在软件项目管理过程中，风险计划也是一个重要的计划，只有进行合理的风险管理，制定及时的风险计划，才能防崽于未然，做到主动控制风险，而不是被动地被风险所控制。本章我们进人路线图的第9站：风险计划，如图10—1所示。 图10-1路线图第9站：风险计划 10.1软件项目风险管理概述 在软件项目的开发过程中，必然要使用一些新技术、新产品，同时由于软件系统本身的结枸和技术复杂性的原因，需要投人大量人力、物力和财力，这就造成开发过程中存在某些“未知量”或“不确定因素”，这必然给项目的开发带来一定程度的风险，也可能会使项目计划失败或不能完全达到预期目标。因此，对项目风险进行科学、准确的判别，为项目决策层和管理人员提供科学的评估方法，是十分必要的。 项目中的风险有很多种，没有风险的项目几乎是不存在的，只是风险的多少、严重程度不同而已。 10.1.1风险概念 风险是损失发生的不确定性，是对潜在的、未来可能发生损害的一种度量。如果风险确实发生了，则它的发生会对项目产生有害的或者负面的影响。例如，在软件测试期间经常会发现故障，因此一个合理的项目必须做好发现故障时对它们进行修复的计划。同样，项目开发过程中几乎总悬会出现某些变更申请，因此项目管理必须相应地准备好变更计划，以处理这些事件。 另一方面，风险是一种概率事件——它可能发生也可能不发生。因此，我们通常会表现出很乐观，不是看不到风险就是希望它们不会发生。如果风险真出现了，这种态度会使项目陷入困境，这是一个大型项目中很可能发生的事情。因此，风险管理被认为是管理大型软件项目的最佳实践。 风险管理旨在识别出风险，然后采取措施使它们对项目的影响最小。风险管理是软件管理中相对较新的领域，它首次出现于贝姆（Bochm）关子风险管理的指商中。自那以后，软件的风险管理逐渐被人们所认识。
项目风险管理计划
[项目风险管理计划]
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0. 文档介绍 文档目的 文档范围 读者对象 参考文献 提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下： [标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期 术语与缩写解释 1项目风险管理计划 1.1目的 在项目的生命周期内，循环执行风险识别、风险分析、风险减缓和风险跟踪，直到项目的所有风险都被识别与解决为止。 1.2角色与职责 ●项目负责人负责风险管理。 ●项目成员协助项目负责人处理风险。
●《项目计划》已经制定，项目研发已经开始。 1.4输入 ●《项目计划》 ●项目监控过程产生的文档如《项目问题列表》、《项目质量报告》和《项目周报》等 1.5主要步骤 1.5.1 风险识别 ●项目负责人根据“风险跟踪列表”，定期（例如每周一次）识别本项目的风险。 1.5.2 风险分析 ●项目负责人评估每个风险的严重性、可能性和风险系数，并按照风险系数从高到低的顺序排列风 险。 1.5.3 风险减缓 ●对于风险系数超过“容许值”（建议为10）的每一个风险，项目负责人应当给出风险减缓措 施，并指定责任人。风险系数越高，越先处理。 1.5.4 风险监控 ●项目负责人跟踪风险减缓过程，直到风险已经解决为止。如果风险的性质发生变化，应当及 时更新风险减缓措施 1.6输出 ●《风险管理报告》
●所有风险都已经解决，相关信息已经记录到《风险管理报告》之中。 1.8度量 ●项目负责人统计工作量。 2实施建议 ●对风险管理过程域产生的所有有价值的文档进行配置管理。 ●项目负责人根据本项目的特征，确定风险识别的频度（通常为每周一次），适当修改“风险登记 表”。 ●选用合适的软件工具，尽量减少风险管理过程域的工作量。 ●项目监控和风险管理均由项目负责人负责，建议同步执行。 3附录1：常见风险举例
XX项目风险管理计划
XX项目风险管理计划 1.1 定义 风险：是一种可能发生的不受欢迎的并且没有计划的事件，这种事件可能导致项目无法达到它的一项或多项目标 风险管理：就是对项目风险进行识别，并对已识别的项目风险进行评估、计划和控制的项目管理过程 1.2 风险管理规划 风险管理包括4个步骤：风险识别、风险评估、制定风险管理计划、风险跟踪和监控 03 风险处理责任人 PDT 风险管理模型 1.3 风险识别 风险识别的方法主要有以下几种： 1．访谈、调查 2. 头脑风暴（Brainstorming） 3. 专题讨论会（Workshop） 4. 历史经验数据、风险数据库RDB 5. 专家建议法（Subject Matter Experts） 6. 风险标识提问单 风险分类：识别出风险后建议按业务领域对风险进行分类。 1. 市场/客户风险：市场风险对我们来说主要是指市场需求/客户要求发生变化，引起产品规
格的改变，包括增加新的需求；原来开发的功能需求取消；是否开发某项功能，何时开发完成由确定变为不确定。同时客户供货时间需求等突然发生变化，或预定的签单不能按时签定或被取消等风险。 2. 技术风险：在产品开发过程中出现方案选择失误、方案设计考虑不周等，导致任务不能按时完成；在新产品开发中采用比较先进但还不成熟的技术。采用新的技术可能是出于市场竞争的压力，但是新技术在性能、稳定性方面都会存在一定的风险，导致产品的开发进度及质量受到影响。 3. 财务风险：由于公司扩张过快，资金回笼不及时等因素，造成公司流动资金紧张。资金不足导致产品开发、生产无法按计划进行。 4. 制造风险：主要指在产品投入批量生产时某些生产设备，工装夹具等准备不足，以及在量产过程中因某些问题造成批量返工，对正常生产造成影响。 5. 采购风险：主要是指生产启动时间、计划物料的数量、外购件供货期、原材料涨价等方面不能满足实际需求的风险。 6. 用户服务风险：由于客户环境的问题造成产品使用、维护、升级出现问题。这些问题将影响产品在市场上的表现。客服上的问题不能很好的解决也会对产品的最终成功造成影响。 7. 项目管理风险：PDT对项目各项任务浮动周期，风险估计不足，项目组成员突然变更，以及公司管理水平跟不上，导致公司的流程、制度不完善，或已有制度得不到有效的实施，影响产品开发、生产。 1.4 风险评估 风险评估是指评估风险对项目造成影响的可能性及后果。一般来说，风险评估要从风险发生的概率以及风险的影响程度（或损失的大小）这两个维度来对风险进行评估。 每个维度分：High（或9分）、Medium（或6分）、Low（或3分） 风险等级＝风险发生概率×风险影响程度 风险发生的概率及影响程度可以采用定性的评估，也可以采用定量（使用括号内数据或其他数据，需要在文件中明确其定义）的评估方式。 1.4.1 风险的定量评估 定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描述，如对风险发生可能性的高低用概率来表示，对目标影响程度用损失金额来表示。数值的定义如和本文件不同时，需要在文件中明确其定义）。
项目-风险管理过程
风险管理
修订历史记录 A - 增加M - 修订D - 删除
目录 1. 目的 (4) 2. 适用范围 (4) 3. 名词术语 (4) 4. 概述 (4) 5. 过程定义 (4) 5.1 风险管理过程 (7) 5.1.1 角色和职责 (8) 5.1.2 入口准则 (8) 5.1.3 输入 (9) 5.1.4 过程活动 (9) 5.1.5 输出 (11) 5.1.6 出口准则 (11) 5.1.7 度量 (11) 5.1.8 确认与验证 (12) 6. 规程 (12) 7. 标准与规范 (12) 8. 裁剪指南 (12) 9. 模板与表格 (12) 10. 实施指导 (12)
1.目的 1.1 规范公司风险管理过程。 1.2 提供项目经理进行风险管理过程的说明和行动指南。 2.适用范围 2.1 机构 研发中心。 2.2 业务 项目实施过程中的风险管理，贯穿整个项目生命周期。 3.名词术语 3.1 RSKM( Risk Management):风险管理。 3.2 项目干系人（Stakeholder）：在一定程度上，对项目的实施和成果负责，或受其影响的群组或个人。项目干系人可能包括项目团队成员、提供商、客户、最终用户等。 4.概述 风险管理是贯穿项目整个生命周期的一系列持续性活动，分别为风险识别、风险分析、风险减缓、风险跟踪、风险控制以及风险状态通报。 项目风险控制小组有必要在项目组例会或其它场合，与项目组骨干或项目组全体成员一起对项目风险管理进行交流，收集项目组成员对项目风险的意见和建议。对于不便公开的风险，项目经理需要控制项目组内部了解的范围。对各个项目形成的风险统计数据一并贡献到组织级资产库。 5.过程定义 5.1 组织级风险管理过程 考虑到项目级风险管理的有效性，组织层面需要建立相应的活动来提供项目风险管理一定的指导，活动频率定义为不低于1季度1次。具体活动如下所示：
项目风险管理(二)完整
风险分析 风险分析的过程就是评估已经识别风险的影响和可能性大小的过程，确定风险可能造成的影响，同时对风险进行排序，确定特定风险与指导相应风险应对措施的开发。 风险的分析实际上是对风险的管理。风险分析分定性分析和定量分析两个阶段。 1.定性风险分析 定性风险分析是评估已识别风险的影响和可能性的过程。 这一过程用来确定风险对项目目标可能产生的影响，对风险进行排序。它在明确特定风险和指导风险应对方面十分重要。 定性风险分析要求使用已有的定性分析方法和工具来评估风险发生的概率和后果。 这一过程往往需要重复进行，以跟上项目风险的变化。 定性分析，顾名思义，它主要是从一些概念方面或者用一些不很精确的表述、风险的性质、特性、包括后果的影响大小做一个分析和排序。定性分析里可以采用一些数字来表示风险的大小，但是数字分析主要是在一些经验或者经验估计的基础上进行的。 2.定量风险分析 定量分析是把单个的分析结果系统化、综合化，得出某一项风险对一些项目总体的影响，后果和可能性大小。 定性风险分析方法和步骤 定性风险分析方法 在定性分析中通常采用概率这个术语。 风险的概率是指某一个风险发生的可能性。使用定性术语可以将风险的概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低五档。风险后果是指风险发生对项目目标产生的影响。后者指的是一个结果，前者指的是一种可能性。 风险的这两个维度适用于具体风险事件，而不适用于项目整体。使用风险概率和风险后果来分析风险，可以帮助我们甄别出哪些风险需要强有力的控制与管理。 在风险评估当中，可以采用一些风险度的预算规则。
用定性的分析方法也可以给出风险运算的计算方法。但是与定量的风险分析比较，这种评估只是一个框架式的大致的分析，如果要进一步进行风险分析，还需要采取进一步的定量化。 概率/后果风险评分矩阵 在结合概率和后果范围的基础上，可以建立一个为风险或条件打分（极高、高、中、低和极低）的矩阵。高概率和后果严重的风险可能需要进一步的分析（包括量化分析）和积极的风险管理。 正常的风险的概率值介于0（没有可能）和1（确定）之间。 由于专家的判断经常缺乏历史信息数据的支持，估定风险概率可能很困难。可以使用一种顺序度量法，如使用（0.1／0.3／0.5／0.7／0.9）作为具体概率赋值。 风险影响评级 要进行风险的影响分析，首先对风险评级到打分做出定义。如什么是非常低，什么是低、中、高、非常高，用一个表格来表示，如下表： 项目目标有成本、进度、范围、质量，具体采用什么样的打分标准，这是项目整体风险管理计划要做的工作。 表17-2 概率——影响矩阵
项目风险管理范文1-10
项目风险管理范文一 摘要 2011年8月，我作为项目经理，参与了XXX部委，网络出版监管系统（一期）工程的建设，该项目总投资680万元，项目建设工期为：1年，通过该项目的建设，实现了XXX部委对网络上出版物和出版网站的监管，并对危害国家利益、公民利益、违反国家政策法规的出版物和出版网站进行有效的查处，本系统还兼备了网络舆情动态分析，使领导能够更准确、更有前瞻行的了解与网络出版相关的热点动态，该项目于2012年8月，通过业主方的验收，赢得了用户的好评。本文结合作者的实际经验，以该项目为例，讨论了信息系统项目建设过程中的风险管理，主要从以下几个方面进行了阐述：1制定风险管理计划、2风险识别、3定性风险分析、4定量风险分析、5风险应对计划、6风险监控。 正文 2011年8月，我作为项目经理，参与了XXX部委，网络出版监管系统（一期）工程的建设，该项目工投资680万元，建设工期为1年，通过该项目的建设，实现了XXX部委对网络上出版物和出版网站的监管，并对危害国家利益、公民利益、违反国家政策法规的出版物和出版网站进行有效的查处，本系统还兼备了网络舆情动态分析，使领导能够更准确、更有前瞻行的了解与网络出版相关的热点动态，该系统采用.NET语言开发，数据库采用ORACLE和KBSE（同方知网自主研发数据库），后台程序采用C/S架构，业务前段客户采用B/S架构，系统中的核心技术有语义分析法、聚类分析算法、网络蜘蛛采集口块等。 由于本项目的技术复杂，包含模块多，前端业务涉及面广还涉及到开发中核心技术的应用、网络环境的搭建、软硬件的集成，并且顺利上线涉及到业务的考核，因此，在本项目风险管理尤为重要，在本项目中，我作为项目经理特别除了对其余领导领域进行克制恪守的管理外，特别对风险管理从如下几个方面进行了管理。 从事多年项目管理的我深知，需求是龙头是项目是否成功的关键所在，因此，在项目的开始实施后，我带领我的项目团队深入甲方现场，通过用户访谈的方式获得了用户的需求，编制了需求规格说明书，并会同甲方召开了需求评审会，确
项目风险类别大全
项目风险类别大全 1.最常见的进度计划风险 1）功能无限蔓延； 2）需求镀金或开发人员镀金； 3）质量不定 4）计划过于乐观 5）设计欠佳 6）银弹综合症 7）研发导向开发 8）人员薄弱 9）来自上级对项目需求的干预 2.进度计划风险完整列表 2.1 计划编制风险 1）计划、资源和产品定义全凭决策组或上层领导口头指令，并且不完全一致；2）计划是优化的，是“最佳状态”； 3）计划忽略了必要的任务； 4）计划基于使用特定的小组成员，而那个小组成员其实指望不上。 5）在限定的时间内无法建成已定规模大小的产品； 6）产品规模比估计的要大一些； 7）工作量大于估算数； 8）进度已经拖延的项目在重新评估时过于优化或忽视项目历史； 9）过度的进度压力造成生产率下降；
10）目标日期提前，但没有相应地调整产品范围或可用资源； 11）一个任务的延迟导致相关任务的连锁反应； 12）涉足不熟悉的产品领域，花费在设计和实现上的时间比预期的要多。 2.2 组织和管理 1）项目缺乏一个有凝聚力的最高领导人； 2）由于前期乏力，项目长时间被搁置； 3）解雇和削减开支导致项目小组能力下降； 4）仅由管理层或市场人员进行技术决策，导致计划进度延长； 5）低效的项目组结构降低生产率； 6）管理层审查/决策的周期比预期时间长； 7）预算削减打乱项目计划； 8）管理层做出了打击项目组织积极性的决定； 9）非技术的第三方的工作比预期延长（如审批，采购等）； 10）计划性太差，无法适应期望的开发速度； 11）项目计划由于压力而放弃，导致开发混乱、低效； 12）管理层强调英雄主义，而忽视客观确切的状态报告，这会降低发现和改正问题的能力。 2.3 开发环境 1）设施没有及时到位； 2）设施到位，但不配套； 3）设施拥挤、杂乱或者破损； 4）开发工具未能及时到位；
项目风险管理计划
厦门理工学院新建公寓楼项目 风险管理计划书 编制_____________________ 审核_____________________ 时间2013 年4月15日
一、项目基本情况 项目名称：厦门理工学院公寓楼修建制作日期：2013年4月15日 制作人：_________________ 签发人：_____________________________ 二、风险管理策略 1.风险管理的总体思想和原则 风险管理的总体思想一一以最小的风险管理成本获得最大的安全保障，从而实现经济单位价值最大化。成本，是指经济单位在风险管理过程中，各项经济资源的投入，其中包括人力、物力、财力，乃至放弃一定的收益机会。安全保障，则是指风险管理的效果。纯粹风险管理，安全保障包括：风险损失的减少，即对风险的有效控制；实际损失能及时充分并有效的得到补偿。 风险管理原则： A.强调事前管理 B.数量化佐证以衡量风险程度 C.预设最坏的情景 D.模拟评估 E. 弹性化调整 2.定义风险假设 (1)风险是损失发生的不确定性(两个要素) (2)风险是在一定条件下、一定时期内，某一事件其预期结果与实际结果间的变动程度。变动程度越大，风险越大，反之，风险越小。 3.定义风险管理的责任人 在规划风险管理过程所制定的风险管理计划中，需要对风险管理工作进行角色和职责的分配(如确定风险经理)。这个分配不是针对一个一个具体的风险的。针对各具体风险的风险责任人(risk owner)的确定，那是规划风险应对过程的工作。在规划风险应对过程中，需要制定风险应对措施，并确定每个已识别风险的责任人(应该从参与规划风险应对过程的成员中选择)。风险责任人必须参与规
社区服务项目风险管理及相关应急处理方案
风险管理及相关应急处理方案 社区服务项目组以“项目化”的形式运作和管理，在运行过程中有效、充分整合人 力、物力、财力、场地资源，推动项目顺利进行。在实施过程中，机构和社区项目组要 能够预见运作中遇到的风险，制定有效措施，积极风险，提升项目组应对风险的能力。 在本年度的项目实施中，机构和社区项目组在项目组场地、人身安全（工作人员/ 服务对象）、运作资金三个方面做好风险应对措施，具体如下： （一）项目组场地 1. 项目组的场地和功能室由社区提供，在确保项目组设备和财务安全方面，机构贵 重物资自行保管，不遗留物资在项目组场地。 2. 组织开展针对工作人员的安全培训，确保项目场所消防及财产安全。 总体而言，本年度，御苑家园社区项目组的场地安全状况良好，未发生盗窃情况。 （二）人身安全 面对复杂的社会环境，机构在应对工作人员人身安全方面做出如下应对措施： 1. 社工在进行家访 / 探访时，尤其是探访时间是晚上时，建议社工要结伴同行，探 访时间不宜过长，一般控制在10 分钟左右。 2. 运营机构为社工购买了社保，保障社工权益。 3. 项目组在开展服务时，要注意服务对象的人身安全，尤其是老年人和小孩，在 本年度，项目组应对措施如下： （1）夏天时，社工在开展活动时，要注意时间安排，做好防暑降温的准备。 （2）活动功能室方面，要做好室温和安全设施的安排。 （3）在开展活动的过程时，社工在设计活动游戏时，要注意服务对象的实际情 况，如：老人活动游戏，避免需要体力、剧烈运动的活动等，并在开展时，提醒服务对 象一定要注意人身安全，准备好医疗箱，积极应对意外状况。 （三）运作资金 社区服务项目组的资金配备由相城区民政局配备，按照签订的协议约定，分批拨 付资金。在实际的运作中，因各方面外在因素制约，存在资金拨付滞后的情况， 针对此种情况，作出如下应对资金滞后的风险，具体如下： 1. 机构根据社区服务项目组的服务计划和具体进展情况，从人力成本、办公费用、 业务活动费、行政费用、培训费等五个方面，做好项目组的月度、季度、年度财财务预
项目风险管理思路
根据管理咨询公司的职位设置思路以及咨询公司关于项目管理工作开展思路，结合自身工作经验以及查阅相关资料，整理出项目管理专员的工作开展思路。 房地产开发项目具有投资额大、建设周期长的特点，从而决定了房地产开发项目在项目立项、可行性研究、设计、施工、交付使用、物业管理维护等各个阶段都存在大量的不确定性因素，容易受到社会环境、经济环境、工程管理建设环境等诸多因素变化的影响，使房地产开发项目在整个寿命周期中都存在风险。 一、在项目立项阶段、项目可行性研究阶段 这个阶段是房地产开发过程中一个最重要的环节。本阶段的任务是通过对国家、地区和地方的政治、经济和社会发展趋势、市场的供应、需求等经济环境等诸多因素进行综合考虑后，制定开发策略，以确定房地产开发经营的类型和方法。 本阶段的风险主要存在与以上这些方面，做好这些方面的风险识别和监控是至关重要的，风控中心协助置业公司，协同集团运营中心对市场进行充足的调查，弄清当前经济环境下、相关政策下人们对于房产的购买意愿是否强烈、对于房产项目的整体要求、价格的承受限额等因素，做好项目的市场定位包括项目的产品定位、建筑产品的质量定位、建设环境的品质定位，都是根据市场调查、项目的经济技术分析、项目可行性研究报告做出的，是指导项目决策、项目设计、项目营销策划方案等前期工作的依据。 项目的市场定位确定（决策）以后，有助于确定项目的建设风格、建设成本、营销推广方案，也就预决定了项目的销售前景，一旦市场定位不准确，项目的指导思想容易出现失误，是后期无法或者是非常困难弥补的风险，也是项目开发过程中最大的风险。 此阶段后就可以进行监理单位的选择，监理单位是受我单位委托，协助我单位监控整个工程的质量、工期、造价等全方面的情况，在我单位和施工单位出现不一致时，在不影响施工单位的利益前提下，维护我单位的利益。监理单位在项目的实施过程中作用很重要，在选择监理单位时一定要强调监理单位人员的技术力量及协调能力，以确保项目的质量和各方面关系的协调，不至于出现质量事故或者各方面关系混乱不协调而影响整个项目的工期、质量等。 二、项目方案设计阶段 在进行完可行性研究，通过分析、研究等环节，项目进入设计阶段，是整个工程项目具体开始的第一步工作，能否选择一个综合素质较好的设计单位，能否制定一个合理的设计方案，设计方案的整体效果能否满足客户的需求，直接影响到项目的整体进度、投资、质量，对整个项目有着至关重要的作用。把握好设计这个环节，是提高工程投资效益、保证工程质量、控制工程造价、缩短建设周期的重点所在。 在本阶段，置业公司会对设计单位进行公开招标，综合比较设计单位，选择一个设计能力强，设计经验丰富的设计单位，风控中心在置业公司和监理单位调查的基础之上，对参与投标的设计单位进行场外调查，调查的环节
XXX项目风险管理计划
君汇华庭项目风险管理计划 ------- 目录 一、引言 （一）、风险管理的目的及风险管理计划编制时项目的状态 1、风险管理的目的 2、风险管理计划编制时项目的状态 （二）、定义 二、风险管理的四个步骤 （一）、风险识别 （二）、风险分析 （三）、风险应对计划 （四）、风险追踪和控制 三、君汇华庭项目风险描述表格 四、君汇华庭项目风险管理汇总表 五、教训 六、总结和结论
尊敬的各位领导： 君汇华庭项目经过一年多的准备，在各位领导及各部门的努力协作下，完成了立项申请及批复、可行性研究及批复、建设用地规划许可及批准、建设工程规划许可证、工程水文及地质勘察、土石方的开挖、初步（扩初）设计、施工图设计及大业审图、施工许可证的报建及批准、监理委托合同、总包合同的招投标及签订等。 随着项目的进展，成功完成项目的概率正逐步提高，项目的风险和不确定性也逐步降低。但是随着项目的启动和全面开工，项目正式进入计划、实施、控制阶段。在这个阶段，公司内部各部门之间，公司与供应商及承包方（包括设计院）之间，公司与政府有关部门之间，供应商及承包商之间，供应商及承包商内部各部门之间的协调量也会逐步增多，协调难度也会逐步加强，变更和错误纠正的成本也会与日俱增。因此工程能否按预定的时间、预定的投资、预定的质量标准完成，仍然存在许多的不确定性和可预见性的或不可预见性的风险，项 目管理人仍有必要对计划、实施、控制及收尾阶段存在的风险进行识别、分析、监控、应对提早做出计划，以便规避、转移、降低风险，甚至必要时接受风险或调整计划，减轻风险对项目整体目标的影响，最大化地实现项目的整体目标。 在工程部内部各位同事的共同努力下，现制定了一份“君汇华庭风险管理计划”的初步方案，请公司领导审阅，并提出必要的修改意见，或协调公司其它有关部门进行完善，完善的风险管理计划希望能得到公司的批准，且落实相关部门及相关人员去执行，特别是表9- 1——表9-5和表10 — 1——表10 — 19的职责分配矩阵能够以最快的速度确定下来。 工程部：张跃起 07 - 2 — 28 1、引舌 （一）风险管理的目的及风险管理计划编制时项目的状态 1、风险管理的目的：
工程项目风险管理
第十一章项目风险管理 11.1 风险管理概述 工程项目是一种一次性、独特性和不确定性较高的工作，存在着很大的风险性，所以必须开展项目风险管理。 工程项目的实现是一个存在着很大不确定性的过程，因为这一过程是一个复杂的、一次性的、创新的，并涉及到许多关系与变数的过程。工程项目的这些特性造成了在项目的实现过程中存在着各种各样的风险，如果不能很好地管理这些风险将会造成项目的损失，甚至导致项目目标不能实现。 项目风险管理的主要任务是对工程项目实现的过程中的不确定性和风险性事件或问题的管理。 风险概念：是指由于但是者不可预见的因素，使得最终结果与但是者的期望城市较大背离，并存在使当事者蒙受损失的可能性。 项目风险的概念：是指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/顾客、项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 11.2 项目风险管理角色描述 工程项目风险管理贯穿于工程项目实现的全过程，对于工程项目的承包方，从准备投标开始直到保修期结束。在整个过程中，因各阶段存在的风险因素不同，风险产生的原因不同，管理的主要责任者、管理方法手段也会有所区别，在项目经理承接该项目之前，风险管理的责任主要集中于企业管理层，并主要是从项目宏观上进行风险管理，而工程项目一旦交由项目经理负责后，项目风险管理的主要责任就落实到项目经理以及项目经理所组建的项目团队。 但无论谁是项目风险管理的主要责任人，对于项目整体，都要贯彻全员风险管理意识。 11.3 项目风险管理流程（见附图11.1） 11.4 风险管理规划（从属于项目管理计划）
项目风险管理
一、职业应用能力考核题目 结合所学知识与国内企业的实际情况，请论述我国项目风险管理存在的主要问题。 答：项目融资作为一种新型的融资方式,近年来在我国基础设施项目的资金筹集方面发挥了重要作用。但项目融资在改善项目吸收资金水平的同时,也因涉及的项目规模大、工程时间长、参与方多、有限追索等特点,面临着巨大的风险。做好风险管理,是项目融资成功的基础,也是推进项目融资发展的有利保障。 二、职业应用能力考核题目 假如你是一个IT企业的项目经理，请问你怎么制定一个项目的风险管理规划？ 答：风险管理规划是在项目正式启动前或启动初期对项目的一个纵观全局的基于风险角度 的考虑、分析、规划，也是项目风险控制中最为关键的内容，包括风险形势评估、风险识别、风险分析和风险评价等几部分。 风险形势评估 风险形势评估以项目计划、项目预算、项目进度等基本信息为依据，着眼于明确项目的目标、战略、战术以及实现项目目标的手段和资源。从而实现：通过风险的角度审查项目计划认清项目形势，并揭示隐藏的一些项目前提和假设，使项目管理者在项目初期就能识别出一些风险。尤其是项目建议书、可行性报告或项目计划一般都是在若干假设、前提、预测的基础上完成的，这些假设、前提、预测在项目实施期间有可能成立，也有可能不成立。而这其中隐藏的风险问题又通常是被忽视的。一旦问题发生，往往造成项目管理方的措手不及和无一应对。例如项目计划中假设用户实施小组全力支持、脱产或几乎脱产投入IT项目的实施，但在实际过程中，用户方人员却不得不抽出大量时间处理原有的业务，造成IT项目实施进度的拖延和实施效果不尽人意的风险。诸如此类的例子还有很多。为了找出这些隐藏的项目条件和威胁，就需要对与项目相关的各种计划进行详细审查，如人力资源计划、合同管理计划、项目采购计划等等。由此我们可以得出，风险形势评估一般应重视以下内容：项目的起因、目的、项目的范围、组织目标与项目目标的相互关系、项目的贡献、项目条件、制约因素等。 风险识别