对建筑施工企业内部控制论文

对建筑施工企业内部控制的分析

【摘要】随着社会现代化建设的不断加快，建筑工程项目数量越来越多，给建筑企业的工作能力提出了更严格的要求，由于建筑工程投资巨大，其需要消耗的成本金额较多；因此，做好企业内部控制工作则是很关键的一步。

【关键词】内部控制；会计控制；建筑施工企业

近年来，随着我国市场经济体制逐步完善，农村剩余劳动力向建筑施工企业的转移，建筑施工企业异军突起，加剧了建筑行业内部竞争，为了确保企业的正常运转，有时不得以较低的标价拿下工程，在这种状况下建筑施工企业要发展、壮大，只能加强内部控制，在保证工程质量的前提下压缩控制建筑成本，盘活内部资金，增强自身盈利能力和参与行业竞争的能力，以确保在市场竞争中立于不败之地，实现自身的健康持续发展。

某建筑集团公司始建于上世纪八十年代，现为建筑工程施工总承包一级企业。总公司下设土建一公司、二公司、机械化公司、混凝土等分公司，主要负责工程项目的具体施工，公司总人数约320人。总公司职能部门主要有财务部、计划经营部、工程部、安全部、人力资源部、技术装备部、物资部、总经理办公室等。主要负责工程项目的招投标管理、合同签订、物资采购、设备管理、财务核算等管理事项。

公司根据施工项目所在地设立项目部，其管理人员由总公司抽调，施工人员由各个分公司组建。目前，在浙江各市、外省都设立