采购计划制定与费用预算的相关表格

1.物料需求分析表

物料需求分析表

编号：日期：

审核：分析：填表：

2.物料使用预算表

物料使用预算表

3.物料采购单

物料采购单

编号：

日期：签字：

4.采购申请单

采购申请单

申请日期：

5.临时采购申请单

临时采购申请单

编号：日期：

部门主管：年月日批准：

年月日

6.替代品采购申请单

替代品采购申请单

申请部门名称：日期:

采购部门：审批：

7.采购日报表

采购日报表

店名：年月日

商品名称

本日本月累计

管理

签核进

价

售

价

订

购

率

构

成

比

订

购

率

预定

订购

率

进

价

售

价

订

购

率

构

成

比

订

购

率

预定

订购

率

8.采购订购跟催表

采购订购跟催表分类：

跟催员：

订购日订购单

号

料号（规

格）

数量单价总价

供应商

（编

号）

计划

进料日

实际进料日

1 2 3

9.物料请购单

物料请购单

制造单号：请购单号：请购日期：产品名称产品数量生产日期

序号材料名称规格请购数量批准数量本批采

购数量

标准用量库存数量备注

批准：请购人：

10.生产企业用料清单

生产企业用料清单

工程编号：字第号用料单日期：年月工程名称：材料名称规格单位数量单价金额备注

会计科长（签章:）复核（签章）: 填表（签章）:

11.请购单

请购单

编号：

12.ABC三类产品采购的比较

ABC三类产品采购的比较

类别物资特点品种占额采购额管理

A 价值高，采购额高，品种少10% 70% 重点管理

B 价值中，采购额中，品种中20% 20% 可重点，也可一般管理

C 价值低，采购额小，品种多70% 10% 一般管理

13.采购ABC分析卡

采购ABC 分析卡

（物资名称）（物料编号）单价采购数量采购金额

14.采购ABC分析表

采购ABC分析表

物品名称品目

累计

品目累

计%

单价平均库存

平均资金

占用额

平均资金占

用额累计

平均资金占

用额累计%

分类

15.采购订单安排记录表

采购订单安排记录表

编号：月日至月

日

产品名称产品编号规格

订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录

……

16.月份采购计划表

月份采购计划表

编号：月份：

审核：批准：填表：

17.订购单

订购单

订购单编号：日期：厂商编号地址电话

订购内

容

交货地

点

项次物料名

称

料号单位

订购数

量

单价金额

交货日

期

数量

…

合计

合计金额（大写）万仟佰拾元角分

交易条款

1.交期

承制厂商须依本订单之交期或本公司采购部以电话或书面调整之交期交货，若有延误，逾一日扣该批款的 %

2.品质

（1）依照图面要求。

（2）进料检验：依MIL-STD-105DⅡ抽样检验，AQL=0.65%。

3.不良处理

（1）经检验后之不合格品，应于三日内取回，逾时本公司不负责。

（2）如急用需选别，所产生的费用，依本公司的索赔标准计费。

4.附件

（1）产品图纸：张

（2）检验标准：份

总经理经理主管

承办人承制厂

18.采购计划表

采购计划表

日期：

料号品名

规格

适用

产品

上旬中旬下旬库

存

量

订

购

量生产

单号

用量

生产

单号

用量

生产

单号

用量

制表：

19.供应商总体订单容量统计表

供应商总体订单容量统计表单位：

日期供应商

可供给物品量

型号（Ａ）型号（Ｂ）型号（Ｃ）

月日Ａ月日Ｂ月日Ｃ

合计

20.物料需求量表

物料需求量表编号：制定日期：

产品名称物料

名称

包装

方式

规

格

单

价

类别一类别二

采

购

期

预订

库存

量

库

存

价

值

单

位

重

量

库存

总重

量

备

注

进

口

订

购

一

般

自行

加工

外厂

加工

直接

使用

审核：填表：

21.物料一览表

物料一览表

编号：日期：物

料编号规

格

计

量

单

位

单位

用料

量

自制M

外购B

购备

时间

（天）

供货

商（1）

单价

（1）

供货

商（2）

单

价

（2

）

备注

核

准

审查制表

22.物料需求展开表

物料需求展开表

上线日期：开单日期：

品名订单总计数

量订单编号

序号物料

名称

规格

计量

单位

准

用料

量

总需

求量

＊可用

量

采购量

/制造

量

预定交货

或完成日

期

备注

说明：

（1）表中：＊可用量＝实际库存量＋采购或制造中未入库量－未领量（计划生产之用料量）

（2）预定交货或完成日期参阅材料一览表购备时间制定

（3）供货商单价：参阅材料一览表

核准制表

23.物料管制卡

物料管制卡

编号：

物料名称物料编号存放位置

物料等级□ A

□ B

□ C

安全存量订购点

最高存量前置时间

日期入库出库结存日期入库出库结存

说明：（1）必须一料一卡

（2）物料进出当日发账

（3）每月盘点对账

24.订购确定或更改通知单

订购确定或更改通知单

选择类别：□确定通知□更改通知编号：日期：

单位名称：经办人：

25.固定资产采购预算表

固定资产采购预算表

填报部门: 预算期间: 月（季）金额单位:元

填报人: 部门负责人：主管领导：填报时间:

26.物料清单（BOM ）

物料清单（BOM ）

编号：

物料名称略图

物料型号用途开发日期

物料分析

物料名称 A

F G

I J K …… 规格料号计量单位单位用料量预估备用率材料来源单价

订购前置时间

……

说明：（1）产品开发完成后，即建立BOM表

（2）设计（材料）变更时，BOM表须随之变更

27.采购程序规定表

采购程序规定表

采购项目请购核准程序询价规定验收过程付款程序

计划采购

材料合约议价

方式购买

新品

一般材料

采购同上

新品询价

3家以上

同上

28.采购台帐表

采购台帐表

物资类别：材料名称：填表人：

29.原物料采购预算表

原物料采购预算表

采购项

目1月2月3月…12月累

计

合计

30.采购资金预算表

采购资金预算表预留编码：

类别预计期初

资金占用

本期预增采购资金

预计耗

用量

预计期末

资金占用上旬中旬下旬合计

原材料

包装物

备损件

其他物

料

合计

31.货物采购预算表

货物采购预算表

填报部门: 预算期间: 月（季）金额单位: 元

序号货物名

称

规格型

号

数量金额

用于项

目或客

户

供货单

位

预计付

款时间

备注

1 2 3 4 5 6 7

……

合计

填报人: 部门负责人：主管领导：填报时间: 32.采购金额授权表

采购金额授权表

职别各单位

部长主

任

采购

人员

采购

部长

采购经

理

副总经

理

总经理董事长备注

授权金额

采购项目

审核：制表：

33.资金支出（采购）计划表

资金支出（采购）计划表

填报部门：计划期间：月单位：元

填报人: 部门负责人：财务会签：主管领导：填报时间:

34.委托加工件采购预算表

委托加工件采购预算表

制表部门：

制表部门物资管理部制表人

单位日期

委托加工件标

准

成

本

1月2月……12月合计采

购

数

量

采

购

金

额

货

币

支

出

采

购

数

量

采

购

金

额

货

币

支

出

采

购

数

量

采

购

金

额

货

币

支

出

采

购

数

量

采

购

金

额

货

币

支

出

备注（1）标准成本系根据历年不含税平均采购成本，结合合理价格变动趋势制定

（2）“委托加工件”栏内应注明为MOT等客户提供OEM服务而需采购的委托加工件的型号规格

物资管理部总经理采购部总经理

生产执行副总裁

35.订单采购计划表

订单采购计划表

填写日期：年月日编号：

采购计划与预算

采购计划与预算为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规章。1．适用范围本公司每年度之采购数量计划资金预算。 2．采购计划编制之规定 2．1采购计划的作用编制采购计划有下列作用：预估用料数量、交期、防止断料；避免库存过多、资金积压、空间浪费；配合生产、销售计划之达成；配合公司资金运用、周转；指导采购工作。 2．2采购计划之编制 2．2．1销售计划公司于每年年底制订次年度之营业目标；销售公司根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料，作销售预测，并制订次年度销售计划。 2．2．2生产计划生产运行部根据销售预测计划，本年度年底预计库存及次年度年底预计库存，制订次年度之预测生产计划；采购部根据生产预测计划，库存状况，制订次年度之物资需求计划；预估次年度各种消耗物籽的需求量。 2．2．3采购计划采购部汇总各种物资需求计划并编制次年度采购计划。 2．2．4采购计划编制注意事项采购计划要避免过于乐观或保守，应注意的事项有：公司年度目标达成可能性；销售计划、生产计划之可行性和预见问题；物资需求资讯与库存状况之确定性；物资标准成本之影响；保障生产与降低库存之平衡；物资采购价格和市场供需之可能变化。 2.采购预算编制规定 2．1一般原则采购预算分为用料预算与购料预算；财务部负责提供上年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准；本年底预计库存中之可用材料应计人次年度之用料预算，但不列入购料预算；次年度预计库存不列入用料预算，但应列入购料预算；购料单价特殊物料外，应以年度成本降低目标预估（如以上年度平均采购单价之95%计算）。 2．2用料预算

采购部负责次年度生产用料之各月预算明细的编列；用料单位负责低值易耗品、间接物料和资本支出预算明细的编列；同类物料不必细分而以总用量预算；物资损耗率应计入用料预算，但应以年度损耗率目标制订，一般可略高于标准损耗率而低于上年度平均损耗率，低于或等于年度损耗率目标；财务部负责汇总工作。 2．3购料预算采购部负责次年各购料预算明细之编列；购料预算应考虑采购前置期、付款方式、库存状况；购料预算应以付款月份为编列依据；购料预算应考虑安全库存与最大库存，符合年度库存周转率之目标；购料预算应考虑分批采购、一次采购之优劣和市场单价趋势。

如何做好采购计划与预算

如何做好采购计划与预算采购计划就是指采购人员在了解市场供求情况,认识企业生产经营活动过程中与掌握物料消耗规律得基础上对计划期内物料采购管理活动所做得预见性得安排与部署。采购计划就是根据生产部门或其她使用部门得计划制定得包括采购物料、采购数量、需求日期等内容得计划表格。采购预算就是保障企业战略计划与作业计划得执行,确保企业组织目标一致;协调企业各部门之间得合作经营以及在企业各部门之间合理安排有限得资源,保证资源分配得效率性。对企业物流成本进行控制、监督。那么做好采购计划与预算就显得尤为重要了,采购人员在做采购计划与预算时要注意哪些问题？采购人员应该如何做好采购计划与预算呢？此份资料包含了以下内容: 一、采购数量计划二、采购预算(用款计划)编制三、影响采购计划于预算得因素一、采购数量计划 1.编订采购数量计划得目得企业得经营自购人原料、物料开始,经加工制成或经组合装配成为产品,再通过销售过程获取利润。其中如何获取足够数量得原料、物料,即就是采购数量计划得重点所在。因此,采购数量计划就是在某一特定得期间内,应在何时购入何种材料及材料多少得估计作业。总得来说,数量计划应达到以下目得 (1)预估材料需用数量与时间,防止供应中断,影响产销活动。 (2)避免材料储存过多,积压资金,占用仓储空间。 (3)配合公司生产计划与资金调度。 (4)使采购人员事先准备,选择有利时机购人材料。 (5)确立材料耗用标准,以便控制用料成本。 2.采购数量决定流程

采购数量决定流程图 3.需运用得资料 (1)生产计划。由销售预测,加上人为得判断,即可拟订销售计划或目标。销售计划,就是表明各种产品在不同时间得预期销售数量:而生产计划则依据销售数量,加上预期得期末存货减去期初存货来拟订。 (2)用料清单。生产计划只列示产品得数量,若想直接知道某一产品需用哪些物料,以及数量多少,则须借助用料清单。该清单就是由研发或产品设计部门拟订得,内容列示各种产品由哪些材料所制造或组合而成。根据该清单可以精确计算制造某一种产品得用料需求数量。用料清单所列得耗用量,即通称得标准用量,与实际用量相互比较,可作为用料控制得依据。 (3)存量管制卡。若产品有存货,则生产数量不一定要等于销售数量。同样,若材料有库存数量,则材料采购数量也不一定要等于根据用料清单所计算得材料需用量。因此,必须建立物料得存量管制卡,以表明某一物料目前得库存状况:再依据用料需求数量,并考虑购料得作业时间与安全存量水准,算出正确得采购数量,然后才开具请购单,进行采购活动。 4.采购数量计算综上所述,生产计划、用料清单或材料需求计划以及存量管制卡,就是决定采购数量得主要依据,因而,可依以下公式计算采购数量:

经费预算表格格式

经费预算表格格式鉴于往年《国家自然科学基金委员会资助项目计划书》在填报过程中出现的问题，我们提请您在填报计划书时特别注意以下问题：一、项目负责人在填写《计划书》前请务必认真仔细阅读第二页《国家自然科学基金委员会资助项目计划书填报说明》，并按要求认真填写。二、在提交的纸质计划书的第3页的“申请者信息”一栏的电话，请务必填写（手写）能随时找到您的联系方式（最好是手机或小灵通），以便我们在审核时如遇到问题，能及时联系到您，否则将影响您的项目按时拨款。如果单位电话有所变动，请务必在这里更新。三、计划书的第4页，要求中英文摘要一致，中英文关键词及前后顺序一致，不能简化英文摘要。四、计划书的第5页，经费预算表中有经费支出预算的，请务必在“备注”栏中写明计算依据与说明，而不能空缺，同时应注意以下几个方面的填写。 1．严格按照表1中的比例预算各项费用。表1 各支出科目最高比例注：以上比例为各支出科目占自然科学基金资助经费的比例 2．“研究经费”栏中的“其它”一栏，若您有预算金额，请务必在“备注”栏中填写具体的支出项目，不能写成“不可预见费”、“机动费”等笼统模糊的支出说明。 3．“仪器设备费”：≥5万元的仪器设备要在报告正文中逐项说明用途和必要性，且在申请书中也要有相应的说明。 4．“协作费”：在“备注”中要详细说明协作单位、协作内容、协作费用金额，并将与协作单位签订的《协作协议书》连同纸质《计划书》一并提交。填写此项时请务必慎重考虑是否一定需要预算此项经费支出。 5．“劳务费”：在“备注”栏中务必填写“直接参加本资助项目研究的研究生或博士后人员的劳务费用”，不能出现“加班补贴”、“劳务补贴”、“临时聘用人员的工资”等其它支出的字眼。 6．“管理费”：在“备注”栏中务必填写“项目依托单位为组织和支持本资助项目研究而支出的费用”，不能出现“按照国家自然科学基金委员会的相关规定”、“按照学校相关规定”等字眼。 7．经费预算表中其它未尽事宜以及注意事项详见表2 表2 经费预算表填写及注意事项

活动经费预算表___供参考

XXXX（活动名称）营销大赛经费预算表项目名称: 项目负责人(签章): 项目申报单位 : 单位财务负责人(签章): 开户银行及帐号: 填表日期: XXXXXXXXX（单位）

营销大赛经费预算表编制说明一、预算编制必须以项目可行性研究报告中的研究任务为依据，并按预算编制的有关要求编制项目经费全额预算，包括经费来源预算和经费支出预算，但不得编制赤字预算。经费来源预算包括用于同一项目的各种不同渠道的经费，经费支出预算包括与项目研究开发有关的所有直接费用和间接费用。二、项目经费支出预算的主要内容（一）宣传费，指营销大赛举办过程中用于宣传活动所需的宣传海报，宣传单，横幅等费用（二）人员费，指营销大赛举办过程中用于邀请嘉宾，评委，老师等所需花费的费用（三）设备费，指营销大赛举办过程中用于租借或购置必需的设备的费用（四）差旅费，指大赛举办过程中所发生的调研、考察、交流等的交通、住宿等费用（五）场地费用，指大赛举办过程中用于租借场地的费用（六）应急费用，指用于应对突发事件的备用资金（七）其他费用，指除上述费用之外与大赛举办有关的其他费用三、其他要求（一）本预算表及其有关附表的相关数据应保持一致，做

到真实、准确。（二）除编制本预算外，应单独提交详细的预算编制说明书。从其他渠道获得的投入，应在预算编报说明书中列示。（三）本预算表应由项目申请人会同申报单位财会部门共同编制，并由项目申请人签字以及申报单位财务部门审核签章确认。

项目申报单位及主管部门经费预算审查意见

科技计划项目经费预算表

附表一人员费用明细表附表二差旅费明细表附表三礼品，奖品明细表

采购计划与预算

采购计划与预算 1.总则 1.1.制定目的为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规章。 1.2.适用范围本公司每年度之采购数量计划与资金预算，除另有规定外，悉依本规章处理。 1.3.权责单位 1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2.采购计划编制之规定 2.1.采购计划的作用编制采购计划有下列作用： 1)预估用料数量、交期，防止断料。 2)避免库存过多、资金积压、空间浪费。 3)配合生产、销售计划之达成。 4)配合公司资金运用、周转。 5)指导采购工作。 2.2.采购计划之编制 2.2.1.销售计划 1)公司于每年底制订次年度营业目标。 2)业务部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料，作销售预测，并制订次年度销售计划。 2.2.2.生产计划 1)生管部根据销售预测计划、本年度年底预计库存及次年度年底预计库存，制订次年度之预测生产计划。 2)物控人员根据生产预测计划、BOM、库存状况，制订次年度之物料需求计划。 3)各单位根据年度目标、生产计划预估次年度各种消耗物品的需求量，做成预估计划。 2.2. 3.采购计划 1)采购部汇总各种物料、物品之需求计划。 2)采购部编制次年度采购计划。 2.2.4.采购计划编制注意事项采购计划要避免过于乐观或保守，应注意的事项有： 1)公司年度目标达成之可能性。 2)销售计划、生产计划之可行性和预见问题。 3)物料需求资讯与BOM、库存状况之确定性。 4)物料标准成本之影响。 5)保障生产与降低库存之平衡。 6)物料采购价格和市场供需之可能变化。 3.采购预算编制规定 3.1.一般原则 1)采购预算分为用料预算。

公司计划项目经费预算表

云南省科技计划项目经费预算表项目名称: 项目负责人(签章): 项目申报单位: 单位财务负责人(签章): 开户银行及帐号: 填表日期: 云南省科学技术厅科技计划项目经费预算表编制说明

一、预算编制必须以项目可行性研究报告中的研究任务为依据，并按预算编制的有关要求编制项目经费全额预算，包括经费来源预算和经费支出预算，但不得编制赤字预算。经费来源预算包括用于同一项目的各种不同渠道的经费，经费支出预算包括与项目研究开发有关的所有直接费用和间接费用。二、项目经费支出预算的主要内容（一）人员费，指直接参加项目研究开发人员支出的工资性费用。项目组成员所在单位有人员事业费拨款的，由其所在单位按照国家和省规定的标准从人员事业费中及时足额支付给项目组，并按规定在项目经费预算的相关科目中列示，不得在财政资助的项目经费中重复列支。（二）设备费，指项目研究开发过程中所必需的专用仪器、设备、样品、样机购置费及设备试制费。（三）能源材料费，指项目研究开发过程中所发生的原材料、燃料动力、低值易耗品等费用。（四）试验外协费，指项目研究开发过程中所发生的租赁费用、带料外加工费用及委托外单位或合作单位进行的试验、加工、测试等费用。（五）技术引进费，指项目研究开发过程中所发生的购买专有技术、技术成果等费用。（六）差旅费，指项目研究开发过程中所发生的调研、考察、现场试验等工作的交通、住宿等费用。（七）知识产权保护费，是指项目研究开发过程中为申请国内外知识产权保护所发生的费用。（八）管理费，指项目承担单位为组织管理项目而支出的各项费用。包括现有仪器设备和房屋使用费或折旧、直接管理人员费用和其他相关管理支出。管理费占项目经费总预算的比例原则不超过5%，一般控制在5万元以内，特殊情况根据项目实施内容及承担单位的性质核定。

项目预算表

项目预算表项目名称：单位：万元

项目资金支出预算填报说明 1、直接费用是指在项目研发过程中发生的与之直接相关的费用，主要包括设备费、材料费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费、房屋维修改造费和其他支出等。（1）设备费：是指项目实施过程中购置或试制专用仪器设备，对现有仪器设备进行升级改造，以及租赁外单位仪器设备而发生的费用。单台设备价值达到或超过5万元人民币时（包括用自筹经费购置的设备），需要单独列5万元以上的设备的清单。不得使用专项经费作为基建支出和购置生产性设备；不允许列支办公室、实验室的维修改造费，使用属于承担单位支撑条件的设备不得在专项经费中列支设备租赁费。专项经费形成的大型科学仪器设备、科学数据、自然科技资源等，按照国家有关规定开放共享，减少重复浪费，提高资源利用效率。专项经费购置的设备必须纳入承担单位固定资产管理，否则视为帐外资产。与专用设备同时购置并与之配套的备品备件，应纳入设备费列支，以后单独购置的相关备品备件，应纳入材料费列支。（2）材料费：是指在项目实施过程中大型仪器设备等消耗的各种原材料、辅助材料等低值易耗品的采购及运输、装卸、整理等费用。材料是指在课题研究过程中消耗的材料，材料费支出的明细表中填列材料清单以及数量、价格等。原则上，不可以使用专项经费购买生产性材料、基建材料、大宗工业化原料及普通办公材料。（3）测试化验加工费：是指在项目实施过程中支付给外单位（包括项目承担单位内部独立经济核算单位）的检验、测试、化验及加工等费用。对于总费用在5万元以上的各项测试化验加工项目，合同中应详细说明其与课题研究的关系，选择的测试化验加工单位的次数、价格等。课题研究过程中发生数据加工费用的，数据加工任务如果是由课题承担单位自行完成的，可将相关费用列入相应科目；如果是委托外单位完成的，可以在测试化验加工费预算列支。（4）燃料动力费：是指在项目实施过程中相关大型仪器设备、专用科学装

如何做好采购计划与预算

如何做好采购计划与预算采购计划是指采购人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。采购预算是保障企业战略计划和作业计划的执行,确保企业组织目标一致；协调企业各部门之间的合作经营以及在企业各部门之间合理安排有限的资源,保证资源分配的效率性。对企业物流成本进行控制、监督.那么做好采购计划与预算就显得尤为重要了，采购人员在做采购计划和预算时要注意哪些问题？采购人员应该如何做好采购计划与预算呢? 此份资料包含了以下内容：一、采购数量计划二、采购预算(用款计划）编制三、影响采购计划于预算的因素一、采购数量计划１.编订采购数量计划的目的企业的经营自购人原料、物料开始，经加工制成或经组合装配成为产品,再通过销售过程获取利润。其中如何获取足够数量的原料、物料，即是采购数量计划的重点所在.因此，采购数量计划是在某一特定的期间内，应在何时购入何种材料及材料多少的估计作业。总的来说,数量计划应达到以下目的（1）预估材料需用数量与时间，防止供应中断，影响产销活动. （2）避免材料储存过多，积压资金，占用仓储空间。 (3)配合公司生产计划与资金调度。（4）使采购人员事先准备，选择有利时机购人材料。 (5）确立材料耗用标准，以便控制用料成本。

2.采购数量决定流程采购数量决定流程图 3.需运用的资料 (１）生产计划。由销售预测，加上人为的判断,即可拟订销售计划或目标.销售计划，是表明各种产品在不同时间的预期销售数量：而生产计划则依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来拟订。 (2）用料清单。生产计划只列示产品的数量，若想直接知道某一产品需用哪些物料，以及数量多少，则须借助用料清单。该清单是由研发或产品设计部门拟订的,内容列示各种产品由哪些材料所制造或组合而成。根据该清单可以精确计算制造某一种产品的用料需求数量。用料清单所列的耗用量，即通称的标准用量，与实际用量相互比较，可作为用料控制的依据. (3）存量管制卡. 若产品有存货，则生产数量不一定要等于销售数量。同样，若材料有库存数量,则材料采购数量也不一定要等于根据用料清单所计算的材料需用量.因此,必须建立物料的存量管制卡，以表明某一物料目前的库存状况:再依据用料需求数量，并考虑购料的作业时间和安全存量水准，算出正确的采购数量，然后才开具请购单，进行采购活动。 4．采购数量计算

采购计划与预算

采购计划与预算 1、总则 1、 1、制定目的为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规章。 1、2、适用范围本公司每年度之采购数量计划与资金预算，除另有规定外，悉依本规章处理。 1、3、权责单位1) 总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。2) 总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2、采购计划编制之规定 2、 1、采购计划的作用编制采购计划有下列作用：1) 预估用料数量、交期，防止断料。2) 避免库存过多、资金积压、空间浪费。3) 配合生产、销售计划之达成。4) 配合公司资金运用、周转。5) 指导采购工作。 2、2、采购计划之编制 2、2、 1、销售计划1)

公司于每年底制订次年度营业目标。2) 业务部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料，作销售预测，并制订次年度销售计划。 2、2、2、生产计划1) 生管部根据销售预测计划、本年度年底预计库存及次年度年底预计库存，制订次年度之预测生产计划。2) 物控人员根据生产预测计划、BOM、库存状况，制订次年度之物料需求计划。3) 各单位根据年度目标、生产计划预估次年度各种消耗物品的需求量，做成预估计划。 2、2、 3、采购计划1) 采购部汇总各种物料、物品之需求计划。2) 采购部编制次年度采购计划。 2、2、4、采购计划编制注意事项采购计划要避免过于乐观或保守，应注意的事项有：1) 公司年度目标达成之可能性。2) 销售计划、生产计划之可行性和预见问题。3) 物料需求资讯与BOM、库存状况之确定性。4) 物料标准成本之影响。5) 保障生产与降低库存之平衡。6) 物料采购价格和市场供需之可能变化。 3、采购预算编制规定

概预算项目表

概预算项目表(总34页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除

附件2：概预算项目表工程或费用名称单位备注第一部分建筑安装工程费公路公里指建设项目路线总长度(主线长度) 一.临时工程公路公里 1临时道路km 指新建便道与利用原有道路的总长 1临时便道的修建与维护2原有道路的维护与恢复3……km指新建便道长度 km指利用原有道路长度 2 临时便桥m/座指汽车便桥 3临时轨道铺设km 4临时电力线路km 5临时电线线路km不包括广播线 6 临时码头座按不同的形式划分节或细目二、路基工程km指路线工程为扣除桥梁、隧道的主线长度；独立桥梁或隧道工程为引道或接线长度1场地清理km 1清理与掘除清除表土伐树、挖根、除草 ……m2按清除内容的不同划分细目m3 m2 2挖除旧路面挖除水泥混凝土路面挖除沥青混凝土路面挖除碎（砾）石路面 ……m2 按不同的路面类型和厚度划分细目 m2 m2 3拆除旧建筑物、构筑物拆除钢筋混凝土结构拆除混凝土结构拆除砖石及其他砌体按不同的构筑材料划分细目 2挖方（计价土方） 1挖土方挖路基土方挖改路、改河、改渠土方 …… 按不同的地点划分细目 2挖石方挖路基石方挖改路、改河、改渠石方按不同的地点划分细目

3挖非适用材料 4弃方运输 3填方 1 路基填方换填土利用土方填筑借土方填筑利用石方填筑填砂路基粉煤灰及填石路基 ……… 2改路、改河、改渠填方利用土方填筑借土方填筑利用石方填筑 ……… 3结构物台背回填填碎石 ……… 4 特殊路基处理 1软土处理袋装砂井砂、砂砾垫层预压与超载预压抛石剂淤灰土垫层塑料排水板

公司计划项目经费预算表

科技计划项目经费预算表项目名称: 项目负责人(签章): 项目申报单位 : 单位财务负责人(签章): 开户银行及帐号: 填表日期:

科技计划项目经费预算表编制说明一、预算编制必须以项目可行性研究报告中的研究任务为依据，并按预算编制的有关要求编制项目经费全额预算，包括经费来源预算和经费支出预算，但不得编制赤字预算。经费来源预算包括用于同一项目的各种不同渠道的经费，经费支出预算包括与项目研究开发有关的所有直接费用和间接费用。二、项目经费支出预算的主要内容（一）人员费，指直接参加项目研究开发人员支出的工资性费用。项目组成员所在单位有人员事业费拨款的，由其所在单位按照国家和省规定的标准从人员事业费中及时足额支付给项目组，并按规定在项目经费预算的相关科目中列示，不得在财政资助的项目经费中重复列支。（二）设备费，指项目研究开发过程中所必需的专用仪器、设备、样品、样机购置费及设备试制费。（三）能源材料费，指项目研究开发过程中所发生的原材料、燃料动力、低值易耗品等费用。（四）试验外协费，指项目研究开发过程中所发生的租赁费用、带料外加工费用及委托外单位或合作单位进行的试验、加工、测试等费用。（五）技术引进费，指项目研究开发过程中所发生的购买专有技术、技术成果等费用。（六）差旅费，指项目研究开发过程中所发生的调研、考察、现场试验等工作的交通、住宿等费用。（七）知识产权保护费，是指项目研究开发过程中为申请国内外

知识产权保护所发生的费用。（八）管理费，指项目承担单位为组织管理项目而支出的各项费用。包括现有仪器设备和房屋使用费或折旧、直接管理人员费用和其他相关管理支出。管理费占项目经费总预算的比例原则不超过5%，一般控制在5万元以内，特殊情况根据项目实施内容及承担单位的性质核定。（九）其他相关费，指除上述费用之外与项目研究开发有关的其他费用。三、其他要求（一）本预算表及其有关附表的相关数据应保持一致，做到真实、准确。（二）除编制本预算外，应单独提交详细的预算编制说明书。从其他渠道获得的投入，应在预算编报说明书中列示。（三）与项目有关的前期研究（包括阶段性成果）支出的各项经费不得编入本预算表。（四）本预算表应由项目申请人会同申报单位财会部门共同编制，并由项目申请人签字以及申报单位财务部门审核签章确认。

采购管理制度----采购计划与预算

采购管理制度 ———采购计划与预算文件编号：GB01 版本号：生效日期：共页第页 1．总则 1．1制定目的为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规章。 1．2适用范围本公司每年度之采购数量计划资金预算，除另有规定外，悉依本规章处理。 1．3权责单位（1）总经理室负责规章制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2．采购计划编制之规定 2．1采购计划的作用编制采购计划有下列作用：（1）预估用料数量、交期、防止断料。（2）避免库存过多、资金积压、空间浪费。（3）配合生产、销售计划之达成。（4）配合公司资金运用、周转。（5）指导采购工作。 2．2采购计划之编制 2．2．1销售计划（1）公司于每年年底制订次年度之营业目标。（2）业务部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料，作销售预测，并制订次年度销售计划。 2．2．2生产计划（1）生管部根据销售预测计划，本年度年底预计库存及次年度年底预计库存，制订次年度之预测生产计划。（2）物控人员根据生产预测计划，BOM、库存状况，制订次年度之物料需求计划。（3）各单位根据年度目标，生产计划预估次年度各种消耗物品的需求量，作成预估计划。2．2．3采购计划（1）采购部汇总各种物料、物品之需求计划。

（2）采购部编制次年度采购计划。 2．2．4采购计划编制注意事项采购计划要避免过于乐观或保守，应注意的事项有：（1）公司年度目标达成可能性。（2）销售计划、生产计划之可行性和预见问题。（3）物料需求资讯与BOM、库存状况之确定性。（4）物料标准成本之影响。（5）保障生产与降低库存之平衡。（6）物料采购价格和市场供需之可能变化。 3．采购预算编制规定 3．1一般原则（1）采购预算分为用料预算与购料预算。（2）财务部负责提供上年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准。（3）本年底预计库存中之可用材料应计人次年度之用料预算，但不列入购料预算；次年度预计库存不列入用料预算，但应列入购料预算。（4）购料单价特殊物料外，应以年度成本降低目标预估（如以上年度平均采购单价之95%计算）。 3．2用料预算（1）物控人员负责次年度生产用料之各月预算明细的编列。（2）用料单位负责低值易耗品、间接物料和资本支出预算明细的编列。（3）同类物料不必细分（如不同颜色之塑料米）而以总用量预算。（4）物料之损耗率应计入用料预算，但应以年度损耗率目标制订，一般可略高于标准损耗率而低于上年度平均损耗率，低于或等于年度损耗率目标。（5）财务部负责汇总工作。 3．3购料预算（1）采购部负责次年各购料预算明细之编列。（2）购料预算应考虑采购前置期、付款方式、库存状况。（3）购料预算应以付款月份为编列依据。（4）购料预算应考虑安全库存与最大库存，符合年度库存周转率之目标。（5）购料预算应考虑分批采购、一次采购之优劣和市场单价趋势。 4．附件 [附件]GB01-1《材料采购计划》 [附件]GB01-2《采购现金预算表》

项目预算表

项目预算表 XX年度预算执行表项目季度第一季度月份 XX年一月 XX年二月 XX年三月明细预算数预算数预算数一、销售指标商品销售额 (实际出库含税金额) 商品销售收入(不含税) 销售折扣与折让商品销售成本主营业务税金及附加商品销售毛利商品销售毛利率销售回款额销售回款率回款总部二、管理费用职工薪酬绩效考核(奖金) 租赁费物业管理费水电费电话费网络维护费市内交通费折旧费办公费运输费外部货运费快递运费

内部调拨货运费装卸费广告费用促销费展览费宣传费汽耗汽油费路桥费汽车修理费汽车保险费维修费物料消耗差旅费其他福利费招待费社会保险住房公积金综合保险低值易耗品摊销工会经费教育经费税费房产税土地使用税车船使用税印花税财产保险顾问咨询费培训费会议费审计、年检费电镀费包装费招聘费其他总部管理费用合计费用率三、其他财务费用企业所得税其他业务收入其他业务支出营业外收入营业外支出四、净利销售净利润销售净利率五、新增固定资产新增固定资产六、库存商品期初库存金额期末库存金额本期购进商品金额本期购进商品金额库存周转率

1、做法:依据公司业务预算目标，来订销售收入、成本、费用、资金等目标;销售预算在基期预算新期间销售收入增量值;原值加增量值为预算期的销售收入目标;然后依据销售收目标倒推目标成本额，折分费用为变动费用、固定费用;依据基期销售费用比，砍预算期变动费用，但不要影响固定费用，依据上年度回款比率定预算期回款目标;资金流入量有了后安排资金支出量; 2、步骤:先损益，再资产负债，后现金流量; 3、方法:财务只做假设，不做预测; 1)、预测销售额，倒推出销售品种及数量; 2)、根据销售品种及数量倒推出相关的生产成本; 3)、按销售额及以前年度比例倒推出销售各项费用; 4、根据基期情况算出管理费用的金额; 5)、根据上述数据编制预测利润表; 6)、根据利润表及历史数据推算出资产负债表相应科目(如通过存货周转率、应收帐款周转率、流动比率、速动比率等) 7)、再根据今年公司或老板的经营意图对上述报表进行合理修改 4、依据: 各部门编制的各项业务预算 ,如销售预算 ,生产预算 ,成本费用预算 ,材料、低值易耗品采购预算 ,直接人工预算等 ,是编制财务预算的重要依据。在编制财务预算前 ,应将汇总的各项业务预算的数据及经济指标 ,加以整理、分析 ,经相互勾稽确认后 ,作为财务预算各表的有关预算数; 5、程序:

经费预算表模板

经费预算模板例如：（按照70万预算做的面上项目预算。其他项目参照上述说明做适当修改）

经费申请说明（在申请书中第三部分，面上项目和重点项目今年必须要有此说明）例如：一、研究经费：52.5 万元。主要用于科研业务、实验材料、仪器设备和实验室改装等费用。其中包括：（1）科研业务费：30.6 万元。 miRNA 基因芯片分析7万元 miRNA 靶基因预测分析7万元形态学检测数据分析 4 万元统计分析费用等 4 万元实验室水、电、煤等消耗 2.1万元参加国外学术会议（2人、2次）5万元

论著发表和版面费等（2篇） 5 万元（2）实验材料费：31.4 万元。 PCR 试剂（16个*3000元/个） 4.8万元抗体（8个*4000元/个） 5.0万元免疫组化试剂盒（8个*4000元/个） 5.0万元 miRNA 探针和引物（6个*4000元/个） 2.4万元 ELISA试剂盒（8个*4000元/个）5万元 GFP 载体（6个*2000元/个） 1.2万元 miRNA（6个*4000元/个） 2.4万元 MDA检测试剂盒（10个*800元/个）0.8万元染色剂、显色剂、抑制剂等 2.0万元大鼠（600只*40元/只） 2.4万元大鼠饲养费0.6万元（3）仪器设备费：0 万元。（4）实验室改装费：0万元（如需，可填写例如：超洁净级动物室改装需 2 万元等）（5）协作费：0 万元。二、国际合作与交流费：7 万元（10％）主要用于邀请美国WAKE FOREST大学NICKS教授指导讲学4万元课题组2人参加美国急诊医师年会2次交流的交通住宿等费用3万元三、劳务费：7.2万元（10％），仅用于直接参加项目研究的研究生、博士生人员的劳务费用。3人*8000元/年*3年=7.2万元四、管理费：3.5 万元（5％），用于项目承担单位的科研管理等。一、研究经费：52.5 万元。主要用于科研业务、实验材料、仪器设备和实验室改装等费用。其中包括：（1）科研业务费：30.6 万元。

[方案]经费预算表格格式

[方案]经费预算表格格式经费预算表格格式鉴于往年《国家自然科学基金委员会资助项目计划书》在填报过程中出现的问题，我们提请您在填报计划书时特别注意以下问题: 一、项目负责人在填写《计划书》前请务必认真仔细阅读第二页《国家自然科学基金委员会资助项目计划书填报说明》，并按要求认真填写。二、在提交的纸质计划书的第3页的“申请者信息”一栏的电话，请务必填写(手写)能随时找到您的联系方式(最好是手机或小灵通)，以便我们在审核时如遇到问题，能及时联系到您，否则将影响您的项目按时拨款。如果单位电话有所变动，请务必在这里更新。三、计划书的第4页，要求中英文摘要一致，中英文关键词及前后顺序一致，不能简化英文摘要。四、计划书的第5页，经费预算表中有经费支出预算的，请务必在“备注”栏中写明计算依据与说明，而不能空缺，同时应注意以下几个方面的填写。 1( 严格按照表1中的比例预算各项费用。表1 各支出科目最高比例项目类型国际合作与交流费用劳务费管理费面上项目、青年基金、地区基金 ?15, ?15, ?5, 注:以上比例为各支出科目占自然科学基金资助经费的比例

2( “研究经费”栏中的“其它”一栏，若您有预算金额，请务必在“备注”栏中填写具体的支出项目，不能写成“不可预见费”、“机动费”等笼统模糊的支出说明。 3( “仪器设备费”:?5万元的仪器设备要在报告正文中逐项说明用途和必要性，且在申请书中也要有相应的说明。 4( “协作费”:在“备注”中要详细说明协作单位、协作内容、协作费用金额，并将与协作单位签订的《协作协议书》连同纸质《计划书》一并提交。填写此项时请务必慎重考虑是否一定需要预算此项经费支出。 5( “劳务费”:在“备注”栏中务必填写“直接参加本资助项目研究的研究生或博士后人员的劳务费用”，不能出现“加班补贴”、“劳务补贴”、“临时聘用人员的工资”等其它支出的字眼。 6( “管理费”:在“备注”栏中务必填写“项目依托单位为组织和支持本资助项目研究而支出的费用”，不能出现“按照国家自然科学基金委员会的相关规定”、“按照学校相关规定”等字眼。 7( 经费预算表中其它未尽事宜以及注意事项详见表2 表2 经费预算表填写及注意事项科目预算经费备注(计算依据与说明) 一、研究经费 1(科研业务费 (1)测试/计算/分析费 (2)能源/动力费实验室水电费

项目预算报表

项目预算报表针对每日上市成立项目组，并对其配套服务等一系列进行核算。前期项目主要预算在于仓储物流可视化监管系统，差旅费，招待费以及油耗。附：预算表明细单位：元序号项目名称总投资分项项目单价合计 1 仓储物流可视化建立 2 项目启动资金 3 管理费 4 不可预见费100000 100000 100000 5 前期项目费 6 其他费用 1、仓储物流可视化监管系统： 2、差旅费： 3、招待费： 4、油耗： 9月份750元双方正式洽谈每日辣椒上市10月份由我方提供仓储物流可视化样本并进行多次协商11月份 12月份

每日辣椒上市项目预算表第I 条本预算表用于每日辣椒上市过程中包括的各类费用支出。（一）对每日辣椒上市项目过程中所需的各类费用进行说明第II 条项目预算的主要内容。（一）设备费，指该项目必须投入的相关设备，仪器的费用（二）培训费，指该项目在推进过程中，由市场指派专业人员对相关人员(企业,代理商等)进行市场知识，操作流程等相关培训。（三）调研费，指到该项目的种植基地考察辣椒种植，产量，仓储，物流等情况。（四）运营费，指交易，结算，交收，技术等日常维护（五）推广费，指市场利用各地区代理商，开拓各地交易商等费用（六）差旅，招待费，指在项目推进过程中所需的差旅，招待等开支（七）其他费用，指未列入以上各项的必要开支第III 条其他要求（一）本预算表及其相关附表的相关数据应保持一致，并做到真实，准确。

项目经费预算表名称具体项目预算备注设备费仓储物流可视化系统见附表1(价格确认) 培训费提供专业培训调研费深入种植基地调研, 专人撰写调研报告运营费交易，结算，交收，技术等日常运营维护推广费代理商拓展，宣传资料，渠道拓展预估费用，实报实销差旅，招待费交通工具,食宿,招待宴请,礼品馈赠等其他以上各项未列出的支出

经费预算表格格式

经费预算表格格式-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

项目预算表

市公用高技—城市公交电动车实训室建设项目最高限价：人民币156.26万元资格要求： 1 符合《政府采购法》第二十二条供应商资格条件。 2 中华人民共和国境内注册的企业法人或事业单位法人；分公司投标的，必须由具有法人资格的总公司授权。交货期： 1、合同签订之日起2 个月内。 2、交货地点：广州市内采购人指定地点付款方式序号项目 1 合同签订后15个工作日内，采购人办理合同总价30%的支付手续。 2 中标供应商供货金额数达到合同总价的70%时，采购人办理合同总价的 40%的支付手续。 3 当所有货物交付后，经双方验收合格后的15个工作日内，采购人办理合同总价的30%支付手续。 4 中标供应商须在采购人办理付款手续之前5个工作日内，提供等额的正式发票给采购人，以便采购人及时办理付款手续。采购需求：序号名称基本参数数量单位备注 1 辅新能一、系统配置 2 套

助设备仪器源汽车电池性能检测设备新能源汽车电池性能检测设备包括2组锂电池包、电池管理单元、车载充电器控制单元、 DC/DC控制单元、启动蓄电池、故障设置、操作面板、放电负载等。能够完成锂电池以及电池管理单元的使用以及日常维护实验实训功能。二、功能要求 1.按照新能源汽车相关的国家标准和行业标准要求，标准包括电动道路车辆用锂离子蓄电池（GB/T18333.1-2001）、电动汽车用电池管理系统技术条件（QC/T897-2011）、电动汽车用传导式车载充电机（QC/T895-2011）、电动汽车电池管理系统与非车载充电机之间的通信协议（QC/T842-2010）、电动汽车传导充电用连接装置（GB/T20234.1-2011、 GB/T20234.2-2011、GB/T20234.3-2011）等，掌握磷酸铁锂电池组充电方法、故障设置以及操作步骤； 2.按照新能源汽车相关的国家标准和行业标准要求，标准包括电动道路车辆用锂离子蓄电池（GB/T 18333.1-2001）、电动汽车用电池管理系统技术条件（QC /T897-2011）、电动汽车用传导式车载充电机（QC/T 895-2011）、电动汽车电池管理系统与非车载充电机之间的通信协议（QC/T842-2010）、电动汽车传导充电用连接装置（GB/T20234.1-2011、 GB/T20234.2-2011、GB/T202 34.3-2011）等，掌握磷酸铁锂电池组放电方法、故障设置以及操作步骤； 3.能够完成锂电池日常维护功能、出厂检验项目、部分型式检验实验实训； 4.能够按照国家或行业标准设置故障电路，标准包括电动道路车辆用锂离子蓄电