某公司采购成本控制现状与对策

分类号密级

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毕业论文（设计）

试论XX公司采购成本控制现状与对策

姓名：xxxxxxxxxx

专业：会计学

班级：

学号：

指导教师：xxx 教授

论文外文题目：The real estate company purchasing cost control present situation and countermeasure

论文主题词：房地产采购成本成本控制

外文主题词：Real estate Procurement cost Cost control

论文答辩日期：

答辩委员会主席：评阅教师：

原创性声明

本人呈交的毕业论文，是在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本毕业论文的研究成果不包含他人享有著作权的内容。对本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确的方式标明。本毕业论文的知识产权归属于培养单位。

本人签名：日期：

摘要

房地产是资本密集型产业，保证资源的投入效用需要依靠有效的采购管理。近几年，房地产行业飞速发展，房地产公司的运营面临巨大挑战。首先是成本压力，地价攀升，“地王”记录不断刷新，房价基数水涨船高，受购买力提升滞后的影响，消费者对房价日益敏感。另外，随着建筑产品的日益丰富，来自同业的竞争压力越来越大，差异化竞争更加突出，这些都要求房地产公司优化自己的采购管理体系，控制采购成本，以增加利润。

本文以XXX公司为例，试论其采购成本的控制与对策。具体而言，在对采购成本做理论介绍的基础上，分析了房地产企业采购成本的特点和XXX公司采购成本控制的现状，并找到了其存在的原因并进行分析，指出XXX在采购范围、资源配置能力、协同能力等方面仍有提升的空间，文章最后提出应构建采购成本控制体系的对策。

关键词：房地产采购成本成本控制

ABSTRACT

Real estate is capital concentrated model industry, to ensure resources investment utility depends on the effective purchasing management. In recent years, the real estate industry rapid development, the operation of Real Estate Company is facing great challenges. The first is the cost pressure, high price," imperial estate" was recorded continuously refresh, prices rise by base, enhance the purchasing power of consumers on housing prices lagged effect, increasingly sensitive. In addition, with the construction of the product is increasingly rich, from the industry more and more pressure of competition, competition is more outstanding, these require Real Estate Company to optimize their own procurement management system, control purchasing cost, to increase profits.

This paper in the Real Estate Company as an example, on the purchasing cost control and countermeasures. Specifically, the purchase cost to make theory is introduced based on the analysis of the real estate enterprises, procurement cost characteristics and development Real Estate Company purchasing cost control present situation, and to find the reasons for its existence and carry on the analysis, pointed out that in the real estate in the scope of procurement, resource configuration ability, cooperation ability and other aspects are still room for improvement, we should construct the procurement cost control system.

Key words: Real estate Procurement cost Cost control

目录

1 引言 (1)

1.1 选题背景及意义 (1)

1.2 国内外研究现状 (1)

1.2.1 国内研究现状 (1)

1.2.2 国外研究现状 (2)

1.3 论文基本框架 (2)

1.4 主要结论 (2)

2 采购成本概述 (3)

2.1 采购成本概念及构成 (3)

2.1.1 采购成本概念 (3)

2.1.2 采购成本构成 (3)

2.2 采购成本全过程 (4)

2.2.1 制定采购预算与估计成本 (4)

2.2.2 供应商的选择与管理 (5)

2.2.3 采购环境的利用 (7)

2.3 采购成本控制过程的作用 (8)

2.3.1 制定采购预算和估计成本的作用 (8)

2.3.2 选择与管理供应商的作用 (8)

2.3.3 合理利用采购环境的作用 (9)

3 XXX公司采购成本控制现状 (10)

3.1 房地产企业采购成本特点 (10)

3.1.1 使用采购全流程成本控制方法 (10)

3.1.2 采购成本控制对企业利润影响大 (11)

3.2 XXX公司采购成本控制现状 (11)

3.2.1 采购预算与估计成本控制现状 (11)

3.2.2 供应商选择与管理的现状 (12)

3.2.3 采购环境的现状 (13)

3.3 XXX公司采购成本存在的问题与成因分析 (14)

3.3.1 战略上存在误区 (14)

3.3.2 缺乏资源配置和协同能力 (14)

4 对策：构建采购成本控制体系 (16)

4.1 从采购预算的角度控制 (16)

4.1.1 采用成本核算法 (16)

4.1.2 采用类比降价法 (16)

4.2 从供应商选择的角度控制 (16)

4.2.1 采用招标竞价法 (16)

4.2.2 采用规模效用法 (17)

4.3 从利用采购环境的角度控制 (17)

4.3.1 使用网上采购 (17)

4.3.2 提高采购人员素质 (17)

结束语 (19)

致谢 (20)

参考文献 (21)

1引言

1.1 选题背景及意义

房地产行业是一个综合性的产业，它的采购活动从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、设备、材料、园林绿化、广告宣传、装饰等均需要采购，是一个资源整合的行业，因而采购活动在房地产占据了重要的位置，对采购活动管理的成熟度，直接影响到产品的品质和成本，企业因采购环节管理不到位，造成迟迟不能交房的也不乏其例，因此房地产采购管理是非常重要的环节，是每一个希望成长的房产企业必须认真关注和用心研究的课题。本文以XXX公司采购成本控制现状与对策为例试论房地产企业是如何从采购管理入手控制项目成本、提高企业利润的。

贵州XXX开发有限公司前身为毕节XXX开发公司，于1992年12月经毕节市人民政府建设行政主管部门批准，在市工商注册登记成立，注册资金380万人民币，主要从事房地产开发。公司实行董事会领导下的总经理负责制，本着因事设人、广招贤才、量才录用、报酬从优的原则，实行职工聘用制、劳动报酬与效益挂钩制，从而使整个公司聚集了一批具有多方面知识、精诚团结、务实、开拓进取的职工队伍。 XXX开发有限公司为国家二级房地产开发企业。为配合贵州省毕节市发展，加快旧城改造和新城建设，本公司坚持“严格管理、降低成本、优质服务”的原则，正努力开拓发展。公司为实现严格管理、降低成本，在采购活动方面加大了管理力度，采用集中采购管理模式，为成本控制做出了巨大的贡献。

梅瑞狄斯在《项目管理——管理新视角》中提到：“在采购设备、原材料和分包服务的过程中，我们必须清楚地界定出特定的需要，并且还要找到最近的价格和最具竞争力的供应商。”[1]在现实的项目采购操作中，要实现这两个“最”字的目标是可以通过对项目采购管理中的部分环节的控制，来有效的降低采购成本。

1.2 国内外研究现状

1.2.1 国内研究现状

近年来，房地产企业采购成本控制研究越来越多，大致分为三类：一类是房地产开发某一阶段的采购成本控制研究，如设计阶段、施工阶段。这方面的研究，如魏海群，设计管理在房地产采购成本控制应用中的研究，从可行性研究、建筑设计、方案设计、初步设计、施工图设计等设计的各阶段阐明了房地产采购成本的控制[2]；第二类是房地产开发多个阶段的成本控制研究，如李淼、张丽霞，浅谈建筑成本控制，从项目决策阶段、设计阶

段、招标阶段、施工阶段和竣工验收阶段进行成本控制阐述，其中涉及到采购成本；第三类则是从某个环境条件下的成本控制研究，如广州地区设计阶段的房地产采购成本控制研究、宏观调控下房地产的采购成本控制等。房地产开发全流程包括前期策划阶段、规划设计阶段、招投标阶段、采购阶段、施工阶段、交付阶段、营销与保修阶段等[3]。总体而言，基于房地产开发全流程的成本控制研究还没有被正式提及。房地产全流程成本控制体现了“三全”即全员、全面、全过程成本控制的理念，是一个全新的成本控制研究视角[4]。1.2.2 国外研究现状

国外一些研究者对并行工程在工程项目的设计阶段的应用做了初步研究，研究结果表明，在工程项目设计阶段实施并行工程，能够有效地节约成本和缩短工期[5]。国外的工程承包公司非常重视先进采购成本管理理论方法在工程施工项目成本管理中的应用，如全生命周期成本管理 (Life Cycle Cost Management-LCCM)，全面成本管理(Tota1 Cost Management-TCM)等[6]。另外，国外在工程项目成本管理中也特别注意借鉴吸收其他行业的先进成本管理理论与方法，如最早在制造业出现的价值工程理论 (Yalu Engineering)，作业成本法(Activity-Based Costing)、成本企划(Cost Design)等等，通过对这些理论方法的提炼，使其更加适合于施工项目成本管理的特点，取得了比较好的管理效果[7]。1.3 论文基本框架

本文从分析研究背景意义出发，分析了国内外研究现状；在此基础上，采用理论分析法，指出了采购成本的概念、构成，并从采购预算、供应商选择和采购环境的利用三个方面分析了采购各过程的内容和意义；然后，文章采用案例分析法，以XXX公司为例，分析了该公司采购成本的现状，指出了存在的问题和原因；最后，在前述内容的基础上，本文提出了对策建议。

1.4 主要结论

XXX在进行采购成本控制改革的过程中，对采购成本控制体系进行了整合，并规定了采购的一般原则和程序。本文在对采购成本做理论介绍的基础上，分析了房地产企业采购成本的特点和XXX公司采购成本控制的现状，并找到了其存在的原因并进行分析，指出XXX 在采购范围、资源配置能力、协同能力等方面仍有提升的空间，文章最后提出应构建采购成本控制体系的对策。

2 采购成本概述

2.1 采购成本概念及构成

2.1.1 采购成本概念

采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等[8]。如图2.1所示。

图2.1 采购的概念模型

从图中可以看出，采购成本主要体现在物流和信息流上，具体而言，公司的战略制定机构制定好公司的战略，然后将任务分配给其他职能部门，职能部门根据公司的战略并结合各部门的具体情况，将所需原材料、部件和服务告知采购部门，采购部门与供应商取得联系，在目标供应商群中最终选择合适的供应商，以获得各职能部门所需的原材料、部件和服务，并最终将各职能部门所需的原材料、部件和服务交给职能部门。

2.1.2 采购成本构成

（1）订购成本

订购成本是指向供应商发出采购合约订单的成本费用。具体来说，订购成本是指企业为了实现一次采购而进行的各种活动的费用，如办公费、差旅费、邮资、电报电话费等支出。订购成本中有一部分与订购次数无关，如常设采购机构的基本开支等，称为订购的固定成本；另一部分与订购的次数有关，如差旅费、邮资等，称为订购的变动成本[9]。

（2）存货成本

存货成本占据了采购成本的大部分。存货成本是指为保存物料而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。固定成本与存货数量的多少无关，如仓库折旧、仓库员工的固定月工资等；变动成本与持有数量的多少有关，如物料资金的应计利息、物料的破损和变