路桥工程施工成本控制与分析

路桥工程施工成本控制与分析

随着城市化进程的加速,道路和桥梁的建设已成为重要的基础设施建设领域。路桥工程施工成本控制是建设过程中最为重要的一环,是保证工程质量和经济性的关键。本文将探讨路桥工程施工成本控制与分析。

一、施工成本的组成

路桥工程施工成本主要由以下几个方面组成:

1.人工费用:指施工过程中直接参与施工的人员工资和基本福利。

2.材料费用:指施工过程中所用到的各种材料和设备。

3.机械使用费:指施工过程中所用到的各种机械设备的租赁和使用费用。

4.管理费用:指施工过程中施工管理人员和施工现场所需的各种管理费用,例如办公室租金、工地安保等。

二、施工成本控制的常用方法

在路桥工程施工成本控制中,常用的方法有以下几种:

1.预算管理法:通过制定合理的预算计划,合理分配各项资金支出,对成本进行合理控制。

2.合理选材法:在寻找材料供应商时要注重材料质量和价格,

尝试选用性价比高的材料。

3.定额分析法:通过比较零散工程单价和施工定额分析,识别

出劳动力费用和材料费用中的浪费,以便采取措施减少浪费,控制成本。

4.机械设备的维护和修理:及时地对用于施工的机械进行维护

和修理,延长使用寿命,降低机械使用费用。

5.施工管理优化:根据施工现场的实际情况,调整施工计划,

提高施工效率,缩短工期,降低管理费用。

三、施工成本分析的方法

在施工成本分析中,常用的方法有以下几种:

1.利润率分析法:以利润率为标准,分析工程单价和成本的差异,找出分析结果不一致原因,以避免下一步发生同样的错误。

2.成本效益分析法:分析所花费的成本相对于最终产出的收益

情况,根据分析结果,对预算进行进一步的调整和优化,以提高成本效益。

3.施工工序分析法:分析整个施工过程中每个工序的成本,找

出不必要的成本支出,逐步减少成本,提高效率。

4.施工资金流分析法:根据实际资金流,分析各项资金支出的用途,找出每一项支出在工程进度中的地位,以便优化管理方式,提高成本效益。

四、结论

路桥工程施工成本控制是保证工程质量和经济性的关键。我们应该采取多种方法进行施工成本控制和分析,从而优化资金的使用和效率,确保工程建设的质量和经济性。

路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制

路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制 路桥工程是指在道路和桥梁建设领域中进行的工程项目,其施工阶段项目成本管理及 成本控制对于工程的顺利进行和最终的经济效益具有重要的作用。本文将从成本管理的概念、成本管理的重要性、成本管理的方法以及成本控制方面进行探讨,希望能为相关工程 项目的管理者提供一些指导和建议。 一、成本管理的概念 成本管理是指在进行工程项目施工阶段时,对项目所涉及的各项成本进行计划、控制 和分析的过程。成本管理的目的是通过对成本的综合管理,使项目在有限的资源下能够以 最低的成本达到最大的效益。成本管理的内容主要包括成本计划、成本控制和成本分析, 这三个过程相互衔接,共同构成了成本管理的全过程。 二、成本管理的重要性 1. 对项目成本的合理规划和控制,可以有效降低工程项目的总成本,提高经济效益。在路桥工程中,成本管理对于最终的工程造价和投资效益有着直接的影响,通过合理的成 本控制可以降低成本浪费,提高资金利用率,保证项目的经济效益。 2. 成本管理可以帮助项目管理者及时发现并解决成本偏离的问题,避免成本超支, 确保项目进度和质量。 3. 成本管理可以为项目的后期经济评估和成本分析提供依据,为未来的同类工程项 目提供经验借鉴。 三、成本管理的方法 1. 成本计划:成本计划是在项目启动初期进行的,主要包括成本的预算、估算和分 解等工作。这一阶段的主要任务是确定项目的总成本和各阶段成本,并制定合理的成本预算,为后续的成本控制工作提供基础。 2. 成本控制:成本控制是成本管理的核心环节,通过对项目成本的监控和调整,确 保项目在预算限定的范围内进行。成本控制主要包括不断的成本监测、及时的成本调整和 动态的成本分析等工作。在路桥工程中,成本控制需要根据施工进度、人工、材料、设备 等方面的情况进行调整和变更,确保成本控制的及时性和准确性。 3. 成本分析:成本分析是在项目结束后进行的,主要目的是总结项目的成本管理经 验和教训,为未来的类似项目提供借鉴。成本分析主要包括对项目实际成本与预算成本的 比较分析,对各项成本的分解分析和对成本控制措施的评价等。 四、成本控制

成本控制课题研究论文(五篇):路桥工程施工成本控制分析、施工项目成本控制原则与措施…

成本控制课题研究论文(五篇) 内容提要: 1、路桥工程施工成本控制分析 2、施工项目成本控制原则与措施 3、公路工程建设项目成本控制问题分析 4、市政建筑成本控制思路研究 5、连锁超市采购运输中的隐性成本控制 全文总字数:15564 字 篇一:路桥工程施工成本控制分析 路桥工程施工成本控制分析 摘要:在国民经济快速发展的过程中,随着道路、桥梁等基础工程项目不断增加,一些问题也逐渐暴露了出来,路桥工程的成本控制关乎施工单位的经济效益与路桥工程使用的社会效益,因此加强路桥工程成本管理具有强烈的现实意义。本文将从路桥工程施工成本控制中存在的问题出发,深入研究路桥工程施工成本控制的有效措施,以供相关从业人员借鉴学习。 关键词:路桥工程;施工管理;成本管理 随着城市建设规模的扩大,使路桥工程施工成本得到有效控制已成为现阶段路桥工程管理中急需解决的一个问题,因此本文将从影响路桥工程施工成本管理的因素出发,针对路桥工程施工各环节,提出有效的成本控制的措施,从而促进路桥工程整体的效益的提升。

1路桥工程施工成本控制过程中存在的问题 1.1缺乏完善的管理制度 对于路桥工程成本管理而言,一套切实有效的责权相结合的管理体制是各项工作开展的前提,但大多数施工单位都缺乏明确的管理制度,一方面,是因为企业高层对成本管理工作的认识不足,因此在成本管理制度的投入力度不够。另一方面,现行的项目施工成本控制制度缺乏可操作性,管理制度得不到有效的落实,还没有与责任、权利相对应的奖惩制度作为制约,因此路桥工程缺乏科学的管理制度,使路桥工程施工成本管理工作效果大打折扣[1]。 1.2材料、人工、机械费用管理困难 材料方面:由于缺乏科学的定额管理,成本管控人员对施工周期没有一个健全的规划,导致在材料价格上涨之后给企业带来了巨额的亏损。除此之外,材料的使用需要经过严格的管控,才能保证材料在合理的调配下,既满足了路桥工程施工的要求,还不多占用库存。但由于经验不足,许多施工单位材料管理状况混乱,材料管理缺乏程序的合理性,致使施工单位承担不必要的风险成本。人工方面:施工人员的专业技能及综合素质参差不齐,在进行施工操作时容易出现返工情况,导致费用损失。机械费用:对于施工机械的使用,除了需要维护费用,施工单位还需要承担机械故障的维修费用,如果施工人员操作不合理,会进一步增加机械费用,不利于施工成本控制。

路桥工程施工成本控制与分析

路桥工程施工成本控制与分析 随着城市化进程的加速,道路和桥梁的建设已成为重要的基础设施建设领域。路桥工程施工成本控制是建设过程中最为重要的一环,是保证工程质量和经济性的关键。本文将探讨路桥工程施工成本控制与分析。 一、施工成本的组成 路桥工程施工成本主要由以下几个方面组成: 1.人工费用:指施工过程中直接参与施工的人员工资和基本福利。 2.材料费用:指施工过程中所用到的各种材料和设备。 3.机械使用费:指施工过程中所用到的各种机械设备的租赁和使用费用。 4.管理费用:指施工过程中施工管理人员和施工现场所需的各种管理费用,例如办公室租金、工地安保等。 二、施工成本控制的常用方法 在路桥工程施工成本控制中,常用的方法有以下几种: 1.预算管理法:通过制定合理的预算计划,合理分配各项资金支出,对成本进行合理控制。

2.合理选材法:在寻找材料供应商时要注重材料质量和价格, 尝试选用性价比高的材料。 3.定额分析法:通过比较零散工程单价和施工定额分析,识别 出劳动力费用和材料费用中的浪费,以便采取措施减少浪费,控制成本。 4.机械设备的维护和修理:及时地对用于施工的机械进行维护 和修理,延长使用寿命,降低机械使用费用。 5.施工管理优化:根据施工现场的实际情况,调整施工计划, 提高施工效率,缩短工期,降低管理费用。 三、施工成本分析的方法 在施工成本分析中,常用的方法有以下几种: 1.利润率分析法:以利润率为标准,分析工程单价和成本的差异,找出分析结果不一致原因,以避免下一步发生同样的错误。 2.成本效益分析法:分析所花费的成本相对于最终产出的收益 情况,根据分析结果,对预算进行进一步的调整和优化,以提高成本效益。 3.施工工序分析法:分析整个施工过程中每个工序的成本,找 出不必要的成本支出,逐步减少成本,提高效率。

路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制

路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制 一、引言 路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制是指在路桥工程施工过程中,通过对项目成本的管理和控制,以达到控制施工成本的目的。本文将重点介绍在路桥工程施工阶段项目成本管理及成本控制的相关内容。 二、项目成本管理 1. 成本估算 成本估算是指在项目开始前,根据项目的性质、规模和要求,对项目的成本进行初步估算的过程。在路桥工程施工阶段,成本估算主要包括人工成本、材料成本、机械设备成本、劳动保险成本和其他间接费用等方面的估算。成本估算的准确性对项目的成本控制和决策具有重要的影响。 2. 成本计划 成本计划是指根据项目的成本目标和时间要求,制定合理的成本计划,并通过确定资源需求和成本控制措施,为项目的成本管理提供基础。在路桥工程施工阶段,成本计划主要包括时间成本计划和资源成本计划两个方面。时间成本计划是指按照项目进度要求确定各项工作的成本,以便合理安排资源的使用;资源成本计划是指按照项目资源需求确定各项资源的成本,以便合理调配资源的使用。 3. 成本控制 成本控制是指在路桥工程施工过程中,通过对项目成本的监控和调整,以实现预算成本的目标。成本控制主要包括成本监控、成本分析和成本调整三个方面。成本监控是指通过对实际成本的跟踪和对比,及时发现成本偏差,并根据偏差的原因进行分析;成本分析是指对成本偏差的原因进行分析,以便制定相应的成本控制措施;成本调整是指根据成本分析的结果,对项目成本进行调整,以确保项目的成本控制目标的实现。 4. 成本决策 成本决策是指在项目实施过程中,根据项目的成本要求和管理目标,对各项成本进行合理决策的过程。在路桥工程施工阶段,成本决策主要包括成本控制决策和成本优化决策两个方面。成本控制决策是指在项目实施过程中,根据成本控制的需要,对项目的成本进行决策,以达到控制成本的目标;成本优化决策是指在项目实施过程中,根据项目的成本要求,对项目的成本进行优化决策,以提高项目的经济效益。 三、成本控制的方法

路桥工程施工质量和工程经济成本的控制

路桥工程施工质量和工程经济成本的控制 关于路桥工程施工质量和工程经济成本的控制 一、引言 随着经济的不断发展与城市建设的加速,建设路桥工程已经成为当今社会发展的重要组成部分。在完成工程目标的同时,控制工程成本和保障建筑质量已经成为工程建设的两大关键。因为当路桥工程的建设质量不达标时,会对过往车辆和行人的行驶安全造成威胁,减缓社会发展步伐。同时,若工程建设成本过高,会使得项目回报率下降,造成不必要的浪费。本文将从工程建设施工质量和成本两个角度出发,探讨如何控制路桥建设的工程质量和经济成本,并分析案例得出结论,为未来的工程建设提供指导。 二、施工质量的控制 1.施工质量能力的提升 施工队伍的能力是保障路桥工程建设质量的根本。因此,施工队伍在施工过程中应注重加强自身的技能和技术能力,提高施工质量的保障性。 2.建立监督机制 建立监督机制是保障施工质量的重要方式,并且有效监管能够降低不合格工程的出现率。这需要政府相关部门严格遵守规定并加强监管,对施工过程中出现的质量问题及时跟进处理。

3.加强材料质量监管 在保证施工过程中材料合格的基础上,还需要对材料质量进行监督。在选用历史上比较成熟、可靠的建筑材料的基础上,还需要更多地使用最新的测绘、检测、监控等手段进行全面的材料质量检验。 4.加强自然资料的调查研究 在进行建设前,对研究区域的自然条件进行充分的了解是掌握路桥工程建设进程的重要保证。这需要我们对地质、环境、气象、水文等自然资料进行精细参数的测量,以便在工程建设的过程中能详细了解地质条件,并作出合理的施工决策。 5.施工环境的调整 施工环境的调整与质量保障直接相关。在政府的指导下,我们需要合理规划施工区域,控制施工范围,明确责任,制定完整的管理体系,以保证施工质量。 三、工程经济成本控制 1.合理规划成本 路桥工程建设费用高昂,需要进行详细而科学的成本分析。这需要我们在项目规划阶段确定所有的成本来源,并结合当地的色彩、市场情况和财务计划确定最终的成本预算。 2.加强成本监管 在建设过程中,为保障工程进度合理使用物资及工程设备,以达到成本控制的目标。此外,需要对施工过程中的人员、物资

路桥工程施工项目成本控制措施

路桥工程施工项目成本控制措施路桥工程是城市交通建设的重中之重,能够有效促进城市发展 和人民生活质量的提高。而在路桥工程的施工过程中,成本控制 是非常关键的一环。本文将从施工前的规划、施工中的技术和材 料控制,以及施工后的验收等方面,探讨路桥工程成本控制的措施。 一、施工前控制 在路桥工程开始施工前,需要进行详细的规划和预算,以尽可 能减少工程中的浪费和成本。其中,重要的控制点有以下几个方面: 1. 施工方案的制定:需要结合工程的具体情况,确定最优施工 方案。这包括施工技术、材料的选用和施工工期等方面。只有在 施工方案的制定中,充分考虑各方面的因素,才能更好地控制成本。 2. 制定详细的预算:需要制定详尽的工程预算,明确各项费用,控制总体预算和分项预算,并对成本进行详细的分析和评估。

3. 与建设单位谈判:需要与建设单位进行多方沟通和协商,以达成合理的施工方案,并尽可能降低成本。 二、施工中控制 施工过程中的成本控制尤为重要,这与施工队伍的素质、技能和专业素养密切相关。需要掌握以下关键控制点: 1. 做好施工日志:日志中包括工时、工程量、材料用量和设备使用等方面的内容。通过施工日志就可以掌握工程的进度情况,及时排查问题,保证工期进度和施工质量。 2. 施工技术控制:对施工过程中的施工技术进行掌控,确保建设工程按照预期进行,不出现什么质量隐患和安全问题。尤其是在现代路桥建设中,需要保证施工技术的先进性和科学性。 3. 材料和设备控制:在施工过程中,材料和设备是非常重要的一环。需要控制材料的损耗和肆意浪费,以及设备的使用费用,从而达到控制成本的目的。

三、施工后控制 随着工程的完成,需要进行验收和结算工作,控制从而控制成 本的发生。这需要从以下方面进行掌控: 1. 做好验收工作:对工程的各项指标进行评估,确保施工质量 和安全性,并进行实地检查和取样等操作。 2. 段报表填写:或者称为“分项报账”,包括材料和人工费用, 通过清楚的材料、人工使用情况,以及回收方案设计的完美实施,来明确分项预算。 3. 经济责任清算:包括条款决定、税费清算和建筑施工企业对施工行为的合法懂建,以及对一些施工技术不规范、节约材料和 生产组织不合理等行为的识别,从而明确完善的经济责任清算。 综上所述,路桥工程施工项目成本控制措施从规划到施工再到 验收,都是非常重要的。在施工管理过程中,需要注意各个方面 的细节,严格控制人员素质、技术和工程质量,进而实现控制成

公路桥梁工程造价控制及施工管理

公路桥梁工程造价控制及施工管理 摘要:在社会经济发展新形势下,企业面临的竞争日趋激烈,这就要求企业 在发展过程中积极优化经营管理体系,适应市场发展趋势。成本管理作为企业管 理的重要组成部分,对企业经济效益产生直接影响。通过梳理其造价结构组成, 开展风险因素识别、风险事件评估、风险事件管控,对于公路工程造价风险的管 理而言具有一定的积极意义。 关键词:公路;桥梁工程;造价控制;施工管理 中图分类号: TU723 文献标识码:A 引言 公路工程由于建设周期较长,建设路线长,建设专业任务多。因此, 在其建设过程的各个阶段都存在相应的造价管理风险。由于造价全过程管理不够 完善、外购成本大、材料调差风险、设计工艺性价比不高等原因,并提出了成本 预算风险防控的对策。 1公路工程成本控制原则 公路工程成本管理工作开展过程中应遵循如下原则:第一,全员周期原则。 公路工程建设过程中涉及面较广,所有参与项目的人员都与项目成本管理具有一 定关联性,设计、施工、管理等各个环节均会对项目成本造成影响,项目成本管 理是与全员切身利益联系紧密的综合性指标,这就要求施工单位在实际工作中严 格遵循全员全周期原则,将成本责任细化分解并落实到所有参建人员身上,切实 推动成本管控实效性提升。第二,节约性原则。从具体手段层面分析,降低人力、物力以及资金投入是实现成本控制目标的重要手段,其主要表现在如下几方面: 其一是基于财务制度以及开支标准,对工程建设各环节成本支出进行严格把控; 其二是通过优化设计、利用先进施工技术等手段提升施工效率;其三是制订成本 超额、失控预控方案,并利用动态化管理降低成本支出。第三,重视成本控制原

公路桥梁工程造价控制及施工管理

公路桥梁工程造价控制及施工管理 摘要:在城市化进程中,我国公众对公路桥梁的施工质量和设施功能提出了严格的要求。然而,在加大资金投入以满足工程建设要求的同时,也存在诸多工程造价管理问题,不仅限制了公路桥梁的施工进程,也影响了施工企业的经济效益。因此,为有效优化现有工程造价体系,必须厘清工程造价问题,通过科学、系统的分析研究,选择合理的工程造价管控路径。 关键词:公路桥梁工程;造价控制;施工管理 1公路桥梁工程造价控制的内涵 造价控制主要是指投资决策、可行性研究,以及对竣工和竣工所需成本的明确、监督和控制。及时纠正工程造价偏差,确保工程目标的有效实现,使施工企业在工程建设中合理运用财力、物力、人力资源。获得良好的经济效益。从理论层面分析,公路与桥梁工程造价控制内容主要包括造价管理、造价控制、投资估算、决策造价管理、工程设计造价控制与计划、招投标工程造价管理与控制等。建设和管理。完成阶段的项目管理和控制。其中,建设阶段要明确控制目标,确定变更价格,建立价格结算体系,分析投资偏差。在竣工阶段,项目成本管理需要明确新增财产的价值、处理维修费用、处理未完工的项目。因此,在新时代背景下,构建科学、系统的公路桥梁工程造价管理机制具有重要的现实意义。 2影响公路桥梁工程造价的因素 影响公路桥梁工程造价的主要因素有: 2.1招投标方式不合理:招投标的目的本来就是为选择符合工程要求、有利于工程造价的施工队伍,但由于我国现行招投标制度不够完善,很多招投标方式不合理; 2.2成本预算超支:成本预算是高速公路桥梁建设和投资的重要影响因素,由于很多工程师没有充分考虑和合理控制成本预算,导致成本预算超支;

路桥工程施工项目成本控制措施

路桥工程施工项目成本控制措施 摘要:路桥工程的成本控制一直都是近些年来各个相关领域关注的重点。路 桥工程施工项目的成本控制应该从不同的方面入手。从成本本身和管理层面入手,多方面控制成本,针对不同的情况提出具体的控制方法和改进措施,从而达到实 现路桥工程施工项成本控制的总体目标。 关键词:路桥工程成本控制措施 自上个世纪九十年代至今,我国的社会主义市场经济制度逐步完善。制度的 完善,让各个公司、企业乃至个体经营者都意识到成本控制在企业的竞争和发展 中起着无法比拟的中要作用。对于承包路桥施工的企业来讲,也是前所未有的挑战。路桥工程施工成本的控制是交通行业企业存在的命脉。 一、路桥工程施工成本的控制 1.1目标值和实际支出额的比较 路桥工程施工阶段的成本要有大体的规划,每个阶段的工程都要进行计划, 这就是目标值。实际支出额就是项目阶段中实际支出的款项。将目标值和实际支 出额比较可以很好的控制成本,及时找出两者之间的差距,并且加以干预改正。 这样就可以更好地控制成本。 1.2成本计划实施、监督与控制 将工程成本按照施工阶段进行分解,根据每一阶段的施工工程进行细致的计划,包括采购方案和施工方案,详细到目标值的限制,并在实际工程施工中严格 按照计划中的目标值实施。而且,不仅要注重计划,监督和控制也很重要。路桥 工程施工项目中的每一个阶段的监督是为了确保之前的计划实施到位,目标值和 实际支出额不相差太大,不超支,不浪费。并且工程施工中的各项支出款项的审 核也要在监督范围内,监督已经支付款项的项目保证质量。

1.3路桥工程施工项目成本分析与调整 详细的成本分析报告需要包括各个方面,从不同层次、不同要求提供详细的报告。与各个部门配合分析,从技术层面分析超支原因,及时与目标值靠近,并且要提前做好预测分析,分析节约成本的可能性,对项目的各种变化进行预测分析,再进行成本比较,将分析、监督和控制落到实处。 1. 路桥工程施工项目成本预测与控制措施分析 2.1成本预测 成本预测就是为工程设定一个造价上限,在没有特别的情况发生时,此上限是不能超支的。路桥工程施工企业所要分析的是在中标的价格范围内合理合法的降低成本。路桥工程施工企业单位的工程师要列出符合项目实情的成本规划,以此为限控制实际支出额。成本预测根据工程量清单所给出的工程量的大小进行人工费、材料费、机械费等的预测,所遵循的标准应该是预测价低于投标额。要将各个方面分成本放进预测范围内,税金也要涵盖,并且及时、合理、准确计算。 2.2控制措施 要有大局意识,从整体出发,根据施工的全过程进行成本的分析和预测。在控制成本的过程中要进行人工干预,从各个环节进行不同层面的控制。想要降低成本也要把握好工期成本点,把握好工期与成本的关系,控制好最低的工期成本也可以更好的控制路桥工程施工项目的成本。合同控制的合理也很重要,超支、节约都在于合同的控制。还要具有诚信意识。各企业要根据自己企业特色和施工特点制定合适的管理的方案,优化经营模式,遇到问题及时解决。 1. 改进路桥工程施工项目的控制方法 3.1建立考核制度

道路桥梁工程造价的影响因素及控制措施分析

道路桥梁工程造价的影响因素及控制措 施分析 摘要:论文旨在分析道路桥梁工程造价的影响因素及控制措施。通过对 合理采购和材料管理、施工组织和进度控制等方面的分析,总结出影响道路桥梁 工程造价的关键因素,并提出相应的控制措施。通过合理控制和管理这些因素, 可以降低工程造价,提高工程的经济性和可行性。 关键词:道路桥梁;工程造价;影响因素;控制措施 道路桥梁工程是基础设施建设中的重要组成部分,其造价控制对于项目的经 济性和可行性至关重要。然而,道路桥梁工程造价受到诸多因素的影响。因此, 深入分析这些影响因素及相应的控制措施,有助于提高工程造价的有效控制。 一、路桥梁工程造价控制的原则 经济合理原则:在道路桥梁工程建设过程中,要以经济合理为原则,尽可能 在保证质量的前提下降低工程造价。在设备材料选取、施工工艺、施工方法等方 面要进行充分的比较和优化选择,以满足工程质量要求的同时减少成本。 全过程控制原则:工程造价控制应贯穿于整个工程建设的各个阶段,从工程 立项、勘察设计、施工组织到材料采购、工期控制和质量保障等环节,严格控制 成本。及时发现并解决造价问题,避免成本超支和资源浪费。 二、道路桥梁工程造价的影响因素分析 1.材料选择和供应 材料成本:材料成本是影响工程造价的主要因素之一。不同类型的材料价格 差异很大,而且随着市场行情的波动,价格也会有所变化。因此,在材料选择时,需要综合考虑成本与质量,选择合适的材料,确保满足工程质量标准和预算要求。

材料质量:材料的质量直接影响工程的耐久性和使用寿命,同时也会对工程 造价产生影响。选择质量较好的材料可以减少维护和修复成本,降低总体造价。 另外,低质量的材料可能会导致工程隐患和质量问题,进而增加后期处理成本。 材料供应稳定性:材料供应的稳定性对工程项目的进度和成本控制至关重要。有稳定供应链的材料能够保证按计划进行施工,避免材料短缺或供应中断带来的 延误和额外费用。因此,在材料选择时,需要评估供应商的供货能力和供货稳定 性[1]。 2.施工工期 施工工期是道路桥梁工程造价的重要影响因素之一。以下是施工工期对工程 造价的影响分析: 人力成本:施工工期的延长会导致人力资源的增加和费用的增加。延长工期 需要额外的人力投入,如劳动力的延时、加班和夜班工作等,这将增加工程的人 力成本。 设备成本:延长的施工工期也会导致设备使用时间的延长,从而增加了设备 租赁或购买的成本。长时间使用设备可能需要进行更多的维护和保养,增加了设 备的运营成本。 材料成本:施工工期的延长也会对材料成本产生影响。长期储存材料可能会 导致材料质量的下降和损耗,增加了材料的采购和补充成本。此外,某些材料可 能会因为市场行情的变动而导致价格上涨,进一步增加工程的材料成本。 风险成本:长期施工工期也会增加工程的风险成本。例如,施工期间可能遭 遇不可抗力因素(如自然灾害、恶劣天气等)或施工过程中的意外事故,这将导 致额外的费用支出和损失。 合同变更和索赔:施工工期的延长可能导致合同变更和索赔的发生,从而增 加了工程的成本。延长施工工期可能需要与承包商重新协商合同条款,包括工期、计价和费用等,这可能引发额外的费用和争议。

道路桥梁工程造价的影响因素及控制措施分析

道路桥梁工程造价的影响因素及控制措施分析 道路桥梁工程是城市建设中不可或缺的基础设施,在城市化进程中起着至关重要的作用。而道路桥梁工程的建设造价是影响工程质量和进度的重要因素之一。分析道路桥梁工 程造价的影响因素及控制措施,对于提高工程质量和效益具有重要意义。 1. 环境地质条件:道路桥梁工程所处地区的地质条件会直接影响工程的施工难度和 造价。山区地区的地质条件较复杂,会增加工程的难度和成本。 2. 设计要求:工程的设计要求直接决定了工程的规模和质量,不同设计要求对工程 造价会产生不同的影响。 3. 建筑材料价格波动:建筑材料的价格波动对工程造价有着直接的影响。有时候建 筑材料的价格波动会导致工程造价的大幅度上升。 4. 劳动力成本:劳动力成本是决定工程造价的重要因素之一。不同地区的劳动力成 本会对工程造价产生不同的影响。 5. 施工工艺和技术水平:不同的施工工艺和技术水平会直接决定工程的质量和进度,影响工程造价的同时也会影响工程的施工周期。 6. 设计、施工及监理单位的管理水平:设计、施工及监理单位的管理水平直接决定 了工程的施工质量和成本控制。 7. 政策法规变化:政策法规的变化会对工程造价产生不可忽视的影响,特别是在环 保等方面的政策法规变化,会对工程造价产生重大的影响。 二、道路桥梁工程造价的控制措施 1. 合理选材:合理选材可以保证工程的质量和安全,并且在一定程度上也可以降低 工程造价。 2. 提高劳动生产率:可以通过引进新的施工技术和设备,提高劳动生产率,降低劳 动力成本。 3. 优化施工进度计划:合理的施工进度计划可以减少施工周期,降低人工成本和设 备租赁成本。 5. 预防环保治理:预防环保治理可以减少一些不必要的环境治理成本,降低工程造价。 6. 完善合同管理:合同管理是保障工程造价合理的重要手段之一,完善合同管理可 以有效控制工程造价。

路桥工程施工项目成本影响因素与控制

路桥工程施工项目成本影响因素与控制 摘要:现阶段,我国道桥工程的建设数量逐步增多,我国各个地区不断加快 道路及桥梁工程建设,以达到推动城市化进程的目的。然而,路桥工程项目施工 过程中,因成本消耗规模过大也直接影响了企业的经济效益和长效发展。因而, 对于建筑施工企业来说,如何针对路桥工程施工项目制定有效的成本控制策略, 是企业当前必须要解决的问题。 关键词:路桥工程;施工项目成本;影响因素;控制策略 引言 近些年,城市化进程明显推进,国家路桥项目的建设数量明显提升,国家花 费的资金数量大幅度上涨,原有的封闭式格局被打破,市场的竞争更加的激烈。 作为企业中的基础性工作内容,项目成本管理显得尤为重要,落实好科学的管控 对企业的经济效益能够产生直接的影响。施工项目管理包含着丰富的内容,是一 个完整的合同履约过程,包含着工期的管理、资源的管理、合同的管理、安全的 管理及质量管理等,所有的管理都与成本的管理息息相关,施工项目成本是项目 管理的核心。根据相关的调查研究显示,某些路桥施工单位忽视了成本的科学化 管控,未能形成较为完善的管理体系,使得资金不断地外流,严重的影响到企业 的正常发展,造成了巨大的损失。面对上述现象,需正视企业项目成本管理的要点,在明确当前现存问题的基础上,制定出科学的应对策略,确保路桥施工进展 更加顺利。 1影响路桥工程施工项目成本的主要因素分析 其一,施工方案影响层面。差异化的施工方案会对路桥工程项目的成本造成 不同的影响,也会影响后期的成本管理工作;而不合理的施工方案缺乏对实际情 况的充分考量,不仅会造成工程延期,也会虚增成本。其二,施工材料影响层面。对施工材料的把控主要集中在质量和成本这两个环节,施工材料质量的保证能够 减少施工过程存在的偏差,一旦出现材料质量问题,可能会直接影响施工质量,

路桥工程施工的成本控制与研究

路桥工程施工的成本控制与研究 一、项目成本控制的内容 施工阶段成本控制的基本原理是把计划作为项目控制的目标值,定期把工程进展过程中的实际支出额与目标值进行比较,发现并找出实际支出与投资控制目标值之间的偏差,分析偏差产生的原因,并采取纠偏措施加以控制,以保证控制目标的实施。成本控制的主要内容为: 1、节约原则。节约就是项目施工中人力、物力和财力的节省,是成本控制的基本原则。节约是要积极创造条件,着眼于成本的事前监督、过程控制,在实施过程中经常检查是否出偏差,以优化施工方案。从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。检查每笔成本费用的合理性,避免返工损失、减少并杜绝工程延期违约罚款和安全事故损失的费用发生。 2、成本监督与控制。包括对各项工作进行成本控制,如对设计、采购、委托进行控制;各项费用的审核,确定工程款的支付,监督已支付的项目是否完成,并保证每月按实际工程状况定时定量支付;得出实际成本报告;进行审计活动。 3、动态控制。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动,所以必须坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中,收集成本发生的实际值,将其与目标值相比较,检查有无偏离,若无偏差,则继续进行,否则要找出具体原因,采取相应措施。 4、制定措施并调整成本计划。与相关部门合作,提供分析、咨询和协调工作,使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。对项目形象的变化,如环境的变化,目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析,并调整成本计划,协助解决费用补偿问题。 二、加强路桥施工中成本控制的措施 1、树立现代成本控制理念。首先,把成本控制贯穿于路桥施工的全过程。传统的成本控制模式往往偏重于事后采取相应的措施加以控制。而现代的成本控制体系要注重事前的计划测算,事中的控制调节及核算,事后的分析和考核;其次,完善成本控制的内容,不仅要重视工程成本的控制,还要对技术成本、质量成本、安全成本、方案设计成本及工期成本进行有效控制。 2、项目成本控制措施。提高工作人员成本控制意识,全员参与成本控制。在市场经济条件下,企业要想在市场中立于不败之地,必须尽可能降低成本。所以,路桥施工企业决不能忽视成本控制,应立足自身特点,建立合适的管理模式,提高成本控制意识。对施工全过程进行成本分析,达到成本控制的目的。在项目

路桥工程施工项目造价的成本控制措施

路桥工程施工项目造价的成本控制措施 摘要:当前,社会的发展是非常迅速的,基础设施的建设也成为了人们非常重视的内容,路桥施工是基础设施建设和施工中非常重要的一个环节,其造价控制是体现工程经济效益的一个重要指标,在这样的情况下,施工中必须要采取有效的措施对路桥工程的造价予以有效的控制。本文主要分析了路桥工程施工项目造价的成本控制措施,以供参考和借鉴。 关键词:路桥工程;施工项目;成本控制 从20世纪的90年代开始,我国市场经济体制建立并发展,在这样的市场环境当中,越来越多的企业意识到要想更好的在激烈的市场竞争中求发展,就必须要在实际的工作中采取有效的措施去做好成本管理工作,对于路桥工程的建设企业而言更是如此,在实际的工作中,它是机遇和挑战并存的,所以项目的成本控制也就可以为企业在一定程度上降低风险,此外还能为企业创造更高的经济效益。 1 成本控制概述 1.1 成本计划实施 将成本目标或成本计划分解,提出设计、采购、施工方案等各种费用的限额,并在施工过程中按此执行。

1.2 成本监督与控制 包括对各项工作进行成本控制,如对设计、采购、委托进行控制;各项费用的审核,确定工程款的支付,监督已支付的项目是否完成,并保证每月按实际工程状况定时定量支付;得出实际成本报告;进行审计活动。 1.3 成本分析 作详细的成本分析报告,并行各个方面提供不同要求、不同详细程度的报告。包括:①超支量及原因分析;②剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。 1.4 制定措施并调整成本计划 1.4.1 与相关部门合作,提供分析、咨询和协调工作,使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素。 1.4.2 用技术经济的方法分析超支原因,分析节约的可能性,从总成本最优的目标出发,进行技术、质量、工期、进度的综合优化。 1.4.3 通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断。 1.4.4 对项目形象的变化,如环境的变化、目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析,并调整成本计划,协助解决费用补偿问题。 2 路桥工程项目成本预测与控制措施分析 2.1 项目成本预测

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