劳动力计划表

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第一节编制说明

一、编制说明

1.感谢业主相邀我公司参加百度云计算(阳泉)中心项目机电供应及安装工程的投标!我公司本着竭诚为业主服务和为用户满意负责的思想,在接到邀请招标文件和设计图后,进行认真的研究、阅看。针对本工程重点、难点进行了研究和方案的论证对比,力求编制的施工技术方案科学、合理、详尽,具有较强的针对性和可操作性。

2.本施工组织设计严格按照邀请招标文件、设计图纸和施工验收规范要求对施工组织和管理进行策划后编制。在工程质量、工程进度、文明施工、安全生产、技术组织、施工中的关键工序、复杂环节等方面提出了切实可行的措施。从而让业主和设计的美好愿望得以实现,让业主尽早得到投。

二、编制原则

1.坚持安全第一的原则

本施工组织设计的编制按照技术先进、可靠、措施得力、确保安全的原则确定各分布、分项工程的施工,特别是本建筑的“四口”、“五临边”、设备运输、吊装等危险作业场地的施工安全。在安全措施落实到位,确保万无一失的前提下组织施工。

2.优质高效的原则

加强领导,强化管理,优质高效。根据我公司的管理目标,在施工过程中严格贯彻执行ISO9001:2000、ISO14001:1996、GB/T28001-2001管理标准,积极推广、使用“四新”技术,确保结构创杯规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理,控

制成本,降低工程造价。

3.方案优化的原则

科学组织,合理安排,优化施工方案是工程施工管理的行动指南,在施工技术方案的编制中,对隐蔽工程、管道试压、管网冲洗、电气调试、通风空调系统综合效能的测定与调整等关键工序进行多种方案的综合比选,在技术可行的前提下,择优选用最佳方案。

4.确保工期的原则

根据业主邀请招标文件对本标段工程的工期要求,编制科学的、合理的、周密的施工技术方案,采用信息化技术,合理安排工程进度,实行网络计划控制,搞好各工序衔接和施工穿插进行,实施进度监控,确保实现工期目标,满足业主对施工工期的要求。

5.科学配置的原则

根据本标段的工程量大小及各项管理目标的要求,在施工组织中实行科学配置,选派具有从事过类似施工经验的管理人员和专业化施工队伍,投入高效先进的施工设备,确保流动资金的周转使用,并做到专款专用。选用优质材料,确保人、财、物、设备的科学合理配置。

6.合理布局的原则

从节省临时占地、减少交叉作业、做好环境保护、防止噪音、粉尘污染,认真实施文明施工等多角度出发,合理安排生产及生活场地、临设布局,工程完成后,及时拆除临设。从以上原则出发编制的本施工技术方案,是施工的指导性文件,在编制过程中我们对项目组织机构设置、劳动力安排、施工进度计划安排、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法等诸多因素进行考虑,以突出施工方案的全面性、可行性、针对性、先进性。如果我公司有幸中标,我们将按照本施工技术方案指导施工。

三、编制依据

本工程招标文件

本工程招标文件书面答疑文件

本工程机电设计原则与意图

本工程标书所附图纸、设计说明

投标人针对同类项目的施工经验

国家有关设计、施工及验收规范

《中华人民共和国建筑法》;

《招标投标法》;

《合同法》;

《中华人民共和国安全生产法》;

本工程施工采用的主要技术标准、规范如下:

国家现行有关规范、标准

行业现行规范、标准、规程

主要安装图集

第二节、工程概况一 .工程概况

二、机电分包专业各系统简介

1.电气工程

本工程2、4模组为IT设备、为IT设备服务的空调、冷冻机组、水泵、消防、安防、弱电设备消防设备、应急照明按一级负荷中特别重要负荷考虑,其它为一级负荷。05\06柴油发电站G1\G2消防设备应急及疏散照明、公共照明、发电机的工艺设备为一级负荷,其余为二、三级负荷;2、4模组数据机房普通电源分别由4路10KV 电源向一层的2个变电站内两组10KV开关柜供电,每2路为一组的互备电源引自同一110KV变电站2段不同母线。同时每模组设置独立的10KV的高压发电系统做为备用电源,所有IT设备、机房空调设备、冷冻水二次泵,应急照明均采用应急时间15min 的UPS供电。

每模组的地下一层设置2台2500KVA的变压器,为冷冻站及其相关设备供电。10KV 主接线和低压主接线的均采用分段单母线运行,两段母线设置母联开关各自的2路电源同时工作,互为备用,当一路电源失电,母联开关自动投入,另一路电源承担起2段母线下的所有负荷。

1号柴发机房普通电源的主用电源为引自2号模组的2路0.4KV,200KW电源供电,备用电源引自市电的1路10KV电源经测试为应急照明、发电机配电箱等供电。同时在发电机并车室1和发电机并车室2各设1套100KVA的UPS为发电机、火灾报警设备及供油系统提供应急时间为15min供电。

本工程低压供电采用TN-S系统,线和电缆进行放射式配电,提供动力和照明用电。消防设备的供电采用耐火电缆。照明采用节能型T5光源,镇流器选用功率因数大于等于0.9D 节能型电子镇流器。

接地系统采用公共接地装置,2、4模组接地电阻要求不大于0.5Ω,1号柴发机

房要求不大于1Ω,所有的工艺设备工作、防静电接地建筑防雷接地、高低压柜外壳、变压器中性点、外壳电缆金属铠层、电缆保护管灯均需可靠接地。

2.给排水工程

给排水工程包括室内给水、热水、水池循环水处理、雨水、污废水等系统。透气管由剧场顶部直接排出,通过南侧排风/排烟口和屋顶中央部位排至

室外。

给水采用分区供水方式,设生活水池、气压罐和变频泵供水系统。

热水系统采用气压罐和变频泵供水系统。

屋面雨水通过屋面的雨水槽排至雨水沟内。

厨房排水设隔油池,车房排水设烃分离器。

污水、废水分别排至地下污废水井,污水排至室外化粪池后与废水合并进入城市管网。

3.通风空调工程

本工程采用设于南侧的冷水机组和南侧坡道处冷却塔提供冷源。

采用热交换设备提供热源,并应采用地板辐射采暖热源。

空调机组均位于剧场下方-18.0m、-22.0m和-26.0m楼层内。剧场空调系统采用低速全空气空调系统,电梯机房等部位采用分体式空调机组。

卫生间设排风装置。

设防火排烟系统,排风/排烟由南侧排风/排烟口及中央顶部排至室外。

空调系统由楼宇自动控制系统控制自动运行,并可手动运行。

4.VRV空调工程

第二节工期计划和工期保证措施

总则

本工程工期紧,任务重,必须采用均衡、节拍、立体交叉作业。机电工程应打破常规,与结构、装修、市政工程、弱电、消防、机房密切配合插入,保证工程按期完成。

为保证总控计划如期完成,本工程采用以下计划体系:

1、由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划,由阶段计划和月计划制订周计划,再由周计划制订日计划,层层落实总控计划。

2、由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划,周计划保证月计划,月计划保证阶段计划,阶段计划保证总控计划的计划保证体系。

3、计划实施过程中进行动态消项管理,检查和发现计划中的偏差,并及时进行调整和纠正,避免影响月计划、阶段计划,进而影响总控计划。

4、切实落实机电配套计划的实施,保证施工计划的进展和实现。

5、及时与土建、幕墙等专业进行计划协调,避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。

6、对计划进行严格管理,建立相应奖惩制度,切实保证计划的实施效果。

一、机电工程总控计划

见工程总控计划

二、机电工程阶段目标

根据工程实际情况确定以下几个工期目标

注:进度计划中加黑部分为关键工期控制点。

设备订货、设计深化、调试与202区同步进行

2、202区施工阶段目标

●●舞台设备于2001年5月开始进场施工

●●进度计划中加黑部分为关键工期控制点

●●设备订货、设计深化、调试与202区同步进行

3、203区施工阶段目标

注:设备订货、设计深化、调试与202区同步进行进度计划中加黑部分为关键工期控制点。

三、机电配套计划

为保证总控计划实施,编制以下机电配套计划:

注:本计划将根据设计进度、工程情况再详细制订

大部分设备于2001.5到货,解决好现场和仓库、吊运问题

2、2、设计文件需求计划

为保证工程进度,满足深化设计、设备、材料订货周期、施工准备,对设计文件的需求计划如下:

3、3、深化设计、综合图(Combined Service Drawing)出图计划

为保证工程进度和质量,投标人拟进行绘制的图纸有:综合图、机房大样图、竖井排布图(管道、电气)、电缆排位图、设备基础图、管道留洞图、机电器具吊顶布置图,机电器具墙面布置图、检查口布置图等。

注:以上图纸需在设计基础上进行深化设计,以供施工使用。

4、4、施工机具使用计划

5、5、劳动力使用计划

劳动力的使用情况如下图所示:6、加工件加工计划

7、调试计划

8、验收计划

9、培训计划

注: 详细计划将分专业分系统另行制定并报送

四、工期重点、难点和解决方案

1、工期与设计的矛盾

1)设计院所提供设计图纸的时间和深度上满足工程的实际需要。

(完整版)劳动力安排计划及劳动力计划表

欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能: 工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具

体实施与控制。 工程技术部:编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部:制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 3.3集结施工力量,组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力需要量计划,组织工人进场,安排好职工生活,并进行安全、防火和文明施工等教育。 3.4做好职工入场教育工作 为落实施工计划和技术责任制,应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常

包括:工程施工进度计划和月、旬作业计划;各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施;质量标准和验收规范要求;以及设计变更和技术核定事项等,都应详细交底,必要时进行现场示范;同时健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。 4、施工劳动力组织投入的数量 本工程的施工劳动力按以下三类进行组织: (1)专业性强的技术工程类

劳动力安排计划主要施工机械进场计划

一、劳动力安排计划及劳动力计划表 从本工程拟定整套施工程序和施工工艺出发,劳动力的投入主要为绿化工、花卉工,现场劳动力除按既定方案外,还要实行动态流动作业,因此要求施工人员及工人既专业技术强,还要基本具备一专二能的施工知识,以利各工种、各工序的搭接配合,所有劳动力管理方面由行政部统一调配,各专业班组长领导,进行择优录用,保证质量。 以上工种施工人员均按项目部的安排,按施工进度组织进场。 所有施工班组均由经验丰富、技术过硬的正式工带班,施工人员均为技术熟练的合同工,班组施工必须在项目部的安排下按施工进度计划进行。 二、机械设备使用计划及机械设备表 1、配备机械管理员两名,负责日常机械调度及维修安排工作,同时与一维修中心签定维修协议书,如发现有机械故障及时与该维修中心取得联系,使得机械设备有较高的利用效率。 2、要求使用机械设备的专业人员每天做好机械设备的登记工作,和日常的维护情况。 3、为了使机械设备使用的更好,每年都要进行两次以上的机械设备检查。 4、机械使用方面 (1)严格按照机械操作说明书来操作,并进行定期的机械设备操作考。 (2)根据施工进度计划要求事先落实机械设备来源,并做好修理养护工作。合理确定施工进场时间,需提前2-3天进场。 (3)对于吊机等大型机械,应尽量安排在夜间进场,以免影响交通。 (4)所有机械设备实行挂牌定点停放,要求停放整齐、简洁。 5、拟投入的主要施工设备表 三、工程材料的采购和投入计划

绿化材料须选用符合图纸设计的要求,生长健壮,无病虫害,树冠丰满,主侧枝分布均匀,根系发达,有苗木检疫单,有新芽、新枝的树木为佳。材料备齐后按施工进度计划要求用机械运进场,即来即种。在选择苗木时,派遣富有经验的专业人员选取,综合考虑苗木价格及质量因素,择优选用。所有材料在施工进场前备齐,储备到位。 对于紧俏苗木,及时购买、假植,保证材料充足齐全。各树种、花木的苗圃在施工前落实到位,确保规格和数量。 材料采购组对进场苗木要严把质量关,认真做好材料验收工作。苗木选择标准如下: 灌木的质量要求

劳动力安排计划表

劳动力安排计划表 第一节、劳动力生产计划图 若本工程由我公司承建,我们将组织精兵强将进行施工,整个劳动力的集结由 某分公司下属夏为民项目部组成,各专业施工队人员混合组队,划归工程项目经理管理,本工程劳动力组织计划示意如下: 35 人数 30 20 15 10 10 20 30 40 50 60 70 天数 劳动力计划 劳动力安排计划表 单位:人 按工程施工阶段投入劳动力情况 第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段工种 (1-35天) (36-50天) (51-65天) (65-70天) (71-77天) 人数主要人数主要人数主要人数主要人数主要 安排工作安排工作安排工作安排工作安排工作 所有线材 15 线材敷设敷设 所有设备系统10 安装设备 安装

设备所有系 10 调试统调试 系统整系统 5 体测试测试 工程验收 5 验收准备准备注:1、投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。 2、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。 劳动力供应及管理 1、劳动力从我司“劳务库”中选用。 2、劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。 3、凡进入现场的工人须进行身体检查,体检不合格的必须辞退。 4、工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。 、特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗(上岗证、操作证)。 5 6、不准冒名顶替,不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员,转移或退场,必须办理转移或退场手续。 7、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。 8、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数,每月结算工人工资。 9、对班组进行技术指导,解决施工中遇到的问题,并负责配备必要的施工所需。 10、通过组织工人面试和考核进行技能鉴定,确定资质等级。 11、工人培训、试用合格后方能正式录用。 12、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察,考核结果直接与人工工资挂钩,实施优 质优价。 劳动力安排计划的保证措施 1、把本工程作为我公司的重点工程,调集精干施工队投入到本工程中去。

主要施工机具劳动力使用计划

主要施工机具、劳动力使用计划 一、主要施工机具使用计划 (一)保证机械设备供应措施 1、编制合理的机械设备供应计划,在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队(组)间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配,以提高机械设备的使用效率及产出水平,从而提高设备的经济效益。 2、根据供应计划作好供应准备工作,编制大型机械设备运输、进场方案,保证按时、安全地组织进场。 3、加强机械设备的维修和保养,提高机械设备的完好率,使计划供应数量满足施工要求。 4、合理组织施工,保证施工生产的连续性,提高机械设备的利用率。 (二)保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施 1、现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有,少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备,租用时需经我单位设备的人员检查,确保性能优良,安全可靠,并采用一些技术先进,机械化施工程度特别高的机械设备,确保工程施工进度。 2、对材料强度疲劳检测,使其安全可靠,性能优良稳定,确保施工期间能长时间使用都不会出现较大的机械故障和安全隐患。 3、实行人机固定,要求操作人员必须遵守安全操作规程,积极为施工服务。提供机械施工质量,降低消耗,将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。 4、遵守技术试验规定,凡进入现场的施工机械设备,必须测定其技术性能、工作性能和安全性能,确认合格后才能验收。 5、为施工机械使用创造良好的现场环境,如交通、照明设施,施工平面布置要适合机械作业要求。加强机械设备的安全作业,作业前必须向操作人员进行安全操作交底,严禁

违章作业和机械带病作业。 6、由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养,防止有问题的施工设备继续使用,并及时维修;同时对一些小型机具设有备用机械,确保现场施工的顺利进行。 (三)施工机械设备管理措施 为加强施工设备管理,保证机械设备的良好状态,实现机械设备管理的制度化、规范化,达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求,以适应施工生产的需要,我们特制定以下管理措施,将在工程施工中切实执行,保障工程建设的顺利进行。 1、设备管理员先查验机械设备基本技术资料(包括出厂合格证,大修记录等),合格后,会同物资采购管理部组织相关人员对其进行检查、验收。 2、检查机械的完善情况,外部结构装置的装配质量,连接部位的紧固与可靠程度,润滑部位、液压系统的油质油量,电气系统的完整性等项内容。 3、项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查,要求机械设备外观整洁、颜色一致,经验收合格后方能进入现场。 4、设备安装完毕后,由物资采购管理部组织项目、安装单位进行验收,并按照建委的验收表格填写记录,合格后,原件交项目设备工程师、复印件交物资采购管理部进行备案。 设备验收合格后,在进行施工生产前,由项目设备管理员检查操作人员的操作证并预留其复印件存档,合格后,方能进入现场进行施工作业。 5、机械设备日常管理 (四)机械设备日常管理 1 机械设备台帐 机械设备经安装调试完毕,确认合格并投入使用后,由项目经理部设备管理员登记进入项目机械设备台帐备案。对台帐内的大型机械建立技术档案,档案中包括:原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力,以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 2.1人员组织 主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程

的建设和管理。我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能: 工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 工程技术部:编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部:制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 综合管理部:工程预决算;劳动工资管理;财务成本管理;工程合同管理。 办公室:对外协调、理顺关系;现场保卫、后勤、卫生。 在项目领导班子的配备上,我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。 2.劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。

(推荐)劳动力及主要材料构配件供应进度计划

劳动力配备计划及主要材料、构配件供应进度计划 一、劳动力配备计划 1、劳动力来源 根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求,在我公司范围内,选派与公司有多年合作经历的,具有同类丰富经验的劳务队伍。他们专业过硬,善于打硬仗、打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。 所有进场工人均进行进场安全教育,经安全考试合格后方可上岗,施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。 2、人员调配计划 根据本工程的特点及施工部署,我公司在本项目劳动力动态管理及计划上,有针对性的做出如下安排。 (1)在我公司范围内,选派具有同类经验丰富的施工队伍。他们专业过硬,善于打硬仗打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。 (2)根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作,并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。 (3)在做好上述计划落实工作后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。 (4)根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要求。 (5)充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目部的管理体系,确保工期、质量目标实现。 (5)对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要。

劳动力安排计划及劳动力计划表教学内容

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力,以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 2.1人员组织 主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能: 工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 工程技术部:编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部:制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 综合管理部:工程预决算;劳动工资管理;财务成本管理;工程合同管理。 办公室:对外协调、理顺关系;现场保卫、后勤、卫生。 在项目领导班子的配备上,我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。 2.劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,与我公司长期合作的劳务队伍,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。 3、劳动力组织的准备

工程施工劳动力配置计划

一、劳动力计划表 注:投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力计划表。 二、劳动力选择 劳动力是施工过程中的实际操作者,是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。我公司选择劳动力的原则是:具有良好的质量、安全意识,具有较高的技术等级,并有相类似工程施工经验的人员。 三、劳动力划分 划分为三类:第一类为专业技术性较强的技术工种,包括电工、焊工等,这些人员必须持证上岗;第二类为普通技术工种,包括木工、油漆、瓦工等,以有类似施工经验的人员组建;第三类为非技术工种,为后勤人员和一些施工劳务人员。进场人员均具有一定素质。 四、劳动力资历 参与本工程施工的人员均属本公司正式职工,曾参与公司多项大型装饰工程施工,质量过硬、经验丰富,与项目部合作协调,自身纪律严明,服从指挥。 五、劳动力安排保证措施

1、劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动力管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。 1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。 2)正确对待定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。 3)按劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。 4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。 5)合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。 6)编制劳动力计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。 2、提高劳动生产率的措施 1)开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。 2)提高管理水平,科学的组织生产。 3)改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。 4)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

劳动力安排计划

四、劳动力安排计划 1 劳动力安排 1.1 劳动力计划表 单位:人 本计划表是以每班八小时工作制为基础的。 1.2 劳动力组织 为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺,劳动力的投入即要有较强的专业技术,又要具备一专多能的施工技巧,以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出,保持现场施工人员的相对稳定,利于施工现场的组织管理和确保安全,稳定施工质量。 为保证参加本工程施工人员的素质,投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人,并优先从有类似施工经验的工程施工的人员中挑选,全部有十年以上的装修施工经验,并在全国各地已参与多项类似工程的装修。施工队伍根据各专业工种的特点,分成若干个专业班组,如水电安装组、木工组、油漆工组、泥瓦工组、杂工组等。每个班组根据实际工程量核定工人数量,施工任务由项目经理部直接下达到各班组人员负责完成,严格管理,精心施工,各专业工种分工明确,加强协作,提高工作效率,降低工程成本,保证高质高量高标准按时完成施工任务,确保工程质量满足国家或当地施工及验收规范各项要求,质量合格,观感质量优良。 1.3 劳动力进场配置说明 开工前两天,工程项目部首先组织技术管理干部进场,作好施工前的准备工作,联系好施工临时用水、用电的接驳,选好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍,安排好临时的生活设施。 开工前,工程项部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸,进行技术交底,提出施工工艺要求,随后根据现场情况及图纸的设计要求,进行测量定位、放线。开工后,材料也跟接到位。工地的施工也全面展开,隐蔽工程的施工将全面进行。随着工作面的进展及材料进场

劳动力安排计划

劳动力安排计划 1 施工劳动力投入的原则及管理 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从我公司抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得整个施工期保证足够劳动力,以确保工程施工进度。 本工程劳动力组织及投入均由我公司根据项目劳动力计划表,进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。 2施工劳动力组织 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分: 2.1人员组织 分二大类:施工管理层及施工劳务层。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,拟定采用直线职能式的管理模式。项目经理以下设工程施工负责人、工程技术负责人、器材供应负责人、质量安全负责人等职能人员。在生产组织上,施工管理设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各负责人的职能: 工程施工负责人:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 工程技术负责人:编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位。 质量安全负责人:制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。 器材供应负责人:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 综合管理负责人:工程预决算;劳动工资管理;财务成本管理;工程合同管理。 在项目领导班子的配备上,我公司将选派项目经理担任本工程项目经理。 2.劳务人员的配备 劳动力是工程具体的实施者,因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中,我公司考虑全部采用合同制劳务人员,素质良好,技术高,并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。 3劳动力组织的准备

(完整版)劳动力配备计划及主要施工机械配备计划

一、劳动力配备计划 根据施工进度要求,决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配制上,坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”,以各工种责任,承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中,针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期,我公司将采取积极方法,增加劳动力投入,延长工作时间,保证不因劳动力不足而延误工期。(一)、劳动力计划表(见附表) (二)、劳动力投入保证措施来源:劳动力主要选用高素质的技工,大部分专业技术人员从总部下派。 1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提供其劳动生产率。1)、充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。 2)、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系,充分调动工人的积极性。 3)、编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。 4)、建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。 5)、合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。 6)、编制劳动力计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。 2、劳动力的组织管理保证措施 1)、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核,再按照进度计划要求和现场情

况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。 2)、劳资部门依托公司的劳动力资源优势,抽调考核合格的富余施工班组,按时段要分批进现场。 3)、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业,并重点考核,以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争,同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。4)、对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充或随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 5)、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计,及时调整计划。 6)、根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作,以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工,满足进度需求。 7)、对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工,现场安装,以节省现场作业量。 8)、必要时安排加班作业,同时作好安全及后勤保障工作。 3、劳动力的技术保证措施 1)、公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场,这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业,组织纪律强、综合素质高。 2)、区分不同的装饰区域,使用不同技术等级的工人,更好的处理成本-质量-工期间的关系。 3)、按照“质量管理措施”的要求,在施工班组间开展竞赛活动,奖优罚劣,对不合格的班组予以清退出场。 4)、对现场施工队伍严格审查,班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。

劳动力计划

第二章劳动力计划 第一节劳动力计划安排 一、劳动力 (一)劳动力投入计划 施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行 增减调整,以保证现场施工人数合理,人员不窝工,不怠工。入场前进行三级安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育,保证现场的施工能够优质、高效的进行,且特殊工种100%持证上岗。(二)劳动力调配计划 1、劳动力投入为前期现场勘察、现场清运、测量放线、施工准备、装修工程、机电工程、竣工验收及移交等,施工高峰阶段,各工种合计最高用工人数计划为270人,其中木工80人、瓦工60人,油漆工60人,电焊工10、电工20人,水暖工10人、架子工10人、力工20人、成保工20人。 2、我公司还准备了一支50人的预备队伍,以防现场工作量增加时可以随时安排进场,以确保本次工程的工期和质量。 (三)劳动力计划表 劳动力计划表单位:人

注:本计划表应以每班八小时工作制为基础。 二、劳动力的管理及素质控制 (一)劳动力的管理措施 根据施工进度情况,合理安排劳动力,使工程程顺利开展。工程开始,项目部各技术管理人员均分工明确,责任到位,并发挥各个工人的潜能,使他们在施工中产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数,按照各单项工程的施工顺序,确定所需工人人数,做到各就其事,各尽其责。制定严密合理的工人安排表,避免出现滞工、误工现象。 (二)劳动力的素质控制措施 1、从公司劳务部中选用专业对口施工人员,利用专业施工队伍,以最熟练、最直接的方法做到最佳装饰效果。 2、以合理的工价,严格的达标管理,制定奖罚办法,按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。借助监理单位的力量,在监理工程师确认达标,即可领到本项目奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行奖金激励制度。 3、为工人提供良好的住宿、伙食条件,以及工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等,工人外衣统一由专人负责机洗,提高施工人员各项福利。 4、对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。 5、所有施工段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。 三、劳动力保证措施 1、根据劳动力计划表及工期要求,落实各工种所需劳动力,并签订劳动协议,安排好食宿。工期紧张时,劳动力按双班制度考虑,力争均衡连续施工。 2、各分部分项工程施工前,提前落实劳动力,保证工程连续施

(完整版)劳动力安排计划

第一章劳动力安排计划 一、劳动力安排 根据施工进度,合理安排各分项施工人员的进出场,优化组合施工人员,避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象,使整个施工有序有节交叉进行,现场施工人员平均在40人左右,高峰期约50人。 (一)劳动力计划表: 单位:人 (二)依据劳动力计划表我公司你做如下安排 1、在我公司范围内,选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。他们专业过硬,善于打硬仗打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。

2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实组织 劳动力进场的准备工作。 3、在做好上述计划落实工作后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。 4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要求。 5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标实现。 6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫 生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要。 7、在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日,在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。 8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。 9、对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 11、加强对施工班组的管理,凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。 二、确保劳动力充足的措施 (一)根据施工阶段的不同,参施劳动力所需工种专业各不相同,在不同施工阶段开工之 前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整,以满足施工要求,保证施工进度。 (二)各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工,配合劳务队伍为经注册的、 成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。 (三)在施工期间严格按GB/T19001:2008、GB/T50430:2007质量管理体系要求,对所有 人员进行标识,挂牌持证上岗。 (四)项目部根据施工任务和区域、工期划分,按工种安排专业施工队伍,分别负责本工 程的不同单项工程的施工。所有专业队伍人员由我公司的专用客车分批直接运送 到施工现场。 三、劳动力管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理

劳动力计划安排

劳动力计划安排 The latest revision on November 22, 2020

三、劳动力计划安排 1、劳动力投入计划说明 在充分考虑工作范围的基础上,结合本工程技术特点进行岗位及人力资源配置,配置原则需做到管理干部职责分明、权限到位,工人一专多能,技术熟练,特种操作人员持证上岗。为满足招标人对本工程的工期要求,结合本工程工期、质量、安全的具体安排,所有参战人员均通过竞争择优上岗,达到精干、高效,主要岗位、关键工程作业人员必须由技术工人担任,所使用的劳务工必须通过培训合格后方可上岗。在计划安排上做到合理均衡、持续生产。 2、施工人员准备 根据我公司施工队伍的组织形式,我们将对本工程各分部分项工程安排专业施工队伍进行施工,突出专业化特点和优势。在开工之前三天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要,分批进场。同时,项目部备足各专业施工技术人员,随时听候调度。 根据本工程的工程量、工期和各分部分项工程的特点,我单位将逐月做出劳动力使用计划,保证劳动力充足,根据进度计划,提前组织劳动力进场,并做好技术、质量及安全交底,对重点工序、新工艺进行专业技术培训,召开动员会,做好特殊工种的准备工作。同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。施工中统筹安排劳动力,农忙季节照常施工,确保合同工期的实现。 根据施工阶段的不同,参施劳动力所需工种专业各不相同,在不同施工阶段开工之前都要对劳动力的专业、工种进行相应调整,以满足施工要求,保证施工进度。施工作业队由我单位多年从事市政工程的专业队伍组成,施工工人由项目部统一调配,配备劳务队伍为在我单位注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富基础施工和市政工程施工经验的作业队。 在施工期间严格按ISO9001贯标要求,对所有人员进行标识,挂牌持证上岗。 3、施工人员配备

劳动力安排计划及劳动力计划使用表.doc

百度文库- 让每个人平等地提升自我 劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力,以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些 组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 人员组织 主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛 的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施 工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能: 工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

劳动力投入计划及劳务分包情况表

第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表 (2) 一、施工劳动力投入的原则及管理要求 (2) 二、施工劳动力组织的要求 (2) (一)管理人员配备 (3) (二)劳务人员的配备 (4) 三、劳动力组织的准备 (4) (一)建立施工项目领导机构 (4) (二)建立精干的工作队组 (4) (三)集结施工力量,组织劳动力进场 (5) (四)做好职工入场教育工作 (5) 四、施工劳动力组织投入的数量 (5) (一)专业性强的技术工程类 (5) (二)普通技术工种类 (5) (三)非技术性普通工种类 (6) 五、劳务分包情况表 (6) 六、施工劳动力投入的计划表 (6)

第八节、劳动力安排计划及劳务分包情况表 施工劳动力是工程施工的直接操作者,也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此,劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。 一、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力,以确保工程施工进度。 本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。 二、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。人员组织阐述相关情况主要分二大

施工进度计划劳动力主要施工设备配置

5.施工进度计划、劳动力、主要施工设备配置 5.1施工进度计划 5.1.1施工主要节点控制 本工程总工期:517天。包括二次精装修、暖通、弱电、幕墙等全部内容工期和室外工程工期90天。 按照总的施工部署已划分的施工区域,即根据本工程由生产车间和科研开发中心二部分组成,且规模基本相当的特点,将工程划分为南北二个施工区域。并以这二个施工区域,分别设置二条关键线路。 基础施工原则上先施工落深这部分的地下室,后施工浅这部分的地下室和无地下室这部分的承台地梁。由于设计已设置了后浇带,加上面广,所以在施工落深这部分地下室的同时,可按排施工与地下室无牵连这部分的承台地梁基础。地下室及基础南区为82天、北区为73天完成。 上部主体结构在南北二个施工区域中,按照设计设置的后浇带位置,在每个施工区域再划分A、B、C、D四个施工小区域,相位组织天内完成。105三支作业班组同时流水施工,上部钢筋混凝土结构在.钢结构吊装及屋面板安装南区四层结构完成后即可插入进行,需用140天,北区需用120天。 为了确保如期交工,在主体结构施工过程中,结构中间验收可分层进行,验收合格后,可穿插进行粗装饰,以确保工期。室内外装饰按排

六个月,精装饰四个月(与粗装饰搭接二个月)。室外工程安排3个月完成。 详见附页施工总进度网络计划。 5.1.2确保工程进度的技术措施 为确保工程进度,混凝土采用商品混凝土,投入六台混凝土输送泵(其中备用二台),直接将混凝土输送至作业面。 在基础施工时,安装塔式起重机,以提高基础的施工效率。 模板均采用九夹板或竹胶板大模板,既有利于提高质量,也有利于加快进度。 主体结构分层进行结构中间验收,为装饰施工提早插入创造条件。 室外装饰结束后,即开始室外工程和道路的施工。 在工程扫尾阶段,及时做好工程技术资料的整理,进行工程的初验,确保工程在2003年10月30日如期竣工。 5.1.3确保工程进度的组织措施 (1)组织强有力的项目管理班子,落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责,既分工又协作的有机管理网络,对工程进度、质量、安全进行全过程控制,并进行考核。 (2)将本工程列为公司的一号重点管理项目。公司领导及各有关处室,全力以赴,围绕工程运转,每月对本工程进行一次大检查,对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理,作全力支持,确保

劳动力安排计划及劳动力计划表

1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力,以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 人员组织 主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能: 工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力 计划表 Last revision on 21 December 2020

劳动力安排计划及劳动力计划表 1、施工劳动力投入的原则及管理要求 为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时,将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康,且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工,施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、 安全技术等培训,考核合格后上岗挂牌施工。 施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位,做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力,以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表,在本公司内部进行合理调配,确保项目部对各种劳动力的需要,确保施工进度计划能够按期完成。 2、施工劳动力组织的要求 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。 人员组织 主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类。 1.管理人员配备 我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点,项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。 项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长,由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能: 工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 工程技术部:编制施工方案、施工技术管理;计划与统计;测量控制定位;钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部:制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 综合管理部:工程预决算;劳动工资管理;财务成本管理;工程合同管理。 办公室:对外协调、理顺关系;现场保卫、后勤、卫生。 在项目领导班子的配备上,我公司将选派二级建造师担任本工程项目经理。

劳动力计划表

目录 键入章标题(第 1 级) (1) 键入章标题(第2 级) (2) 键入章标题(第3 级) (3) 键入章标题(第 1 级) (4) 键入章标题(第2 级) (5) 键入章标题(第3 级) .................................................................................................. 第一节编制说明 一、编制说明 1.感谢业主相邀我公司参加百度云计算(阳泉)中心项目机电供应及安装工程的投标!我公司本着竭诚为业主服务和为用户满意负责的思想,在接到邀请招标文件和设计图后,进行认真的研究、阅看。针对本工程重点、难点进行了研究和方案的论证对比,力求编制的施工技术方案科学、合理、详尽,具有较强的针对性和可操作性。 2.本施工组织设计严格按照邀请招标文件、设计图纸和施工验收规范要求对施工组织和管理进行策划后编制。在工程质量、工程进度、文明施工、安全生产、技术组织、施工中的关键工序、复杂环节等方面提出了切实可行的措施。从而让业主和设计的美好愿望得以实现,让业主尽早得到投。 二、编制原则 1.坚持安全第一的原则 本施工组织设计的编制按照技术先进、可靠、措施得力、确保安全的原则确定各分布、分项工程的施工,特别是本建筑的“四口”、“五临边”、设备运输、吊装等危险作业场地的施工安全。在安全措施落实到位,确保万无一失的前提下组织施工。 2.优质高效的原则 加强领导,强化管理,优质高效。根据我公司的管理目标,在施工过程中严格贯彻执行ISO9001:2000、ISO14001:1996、GB/T28001-2001管理标准,积极推广、使用“四新”技术,确保结构创杯规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理,控

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