质量安全保证措施

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第六章质量安全保证措施

第一节、质量保证措施

一、机构组织制度措施

1、机构体系方面:

(1)从企业内部完善健全质量管理体系,贯彻质量责任制,尤其要发挥项目质量体系的作用,在施工过程中充分发挥监督管理控制的职能。项目经理是质量第一责任人。

(2)按照公司GB/T19001—2012质量管理体系贯标的程序操作作到贯彻、执行,落实在施工过程中。

2、组织制度方面:

(1)严格遵照国家现行标准、规范、规程组织施工,组织施工人员学图纸、学规范,认真贯彻施工组织设计中提出的有关措施,以保证工程质量达到国家质量验收标准及合同约定。

(2)坚持样板制,每道工序施工前先作出样板间,以样板间作为标准,提高工程质量。

(3)坚持以往行之有效的“三检制”方法,教育操作人员树立质优我荣,质劣我耻的思想意识,把质量问题消灭在初期。

(4)针对本工程设计情况及质量标准,作出质量设计。

(5)质检人员必须对工作认真及时到位,严格执行质量否决制。

(6)坚持“三工序”、“三上墙”管理制度,坚持验收制,尤其隐蔽工程必须三方检查后方能施工。

3、现场施工素质方面:

(1)结合工程图纸设计,组织施工技术人员学习国家有关标准、规范、规程,认真贯彻施工组织设计提出的各项措施,贯彻冬、雨季和特殊工程的施工措施,以保证本工程达到质量要求。

(2)根据总平面坐标放线后应严格复查,并做好护桩建立整个工程的半永久性坐标和水准点,以控制本工程的抄平放线和沉降观测的精确度。

(3)根据质量设计和要求,进场原材料必须检验合格并有合格证方能用于工程上。

(4)重视并发挥计量工作的作用,保证施工过程所使用的计量器具量值传递的有效性,尤其是重视混凝土施工的计量台称等器具的准确有效性和测量仪器的精确度是保证施工质量的关键。

(5)发挥试验人员在施工过程中的监督控制作用。坚持试验取样的有关要求,坚持先试验再施工的原则。

(6)积极推广应用新工艺、新技术、新材料,但坚持先试验,后应用,再推广的原则,以保证发挥科技是第一生产力的经济效益。

(7)重视工地质检工作,并坚持质量否决权的制度,施工中坚持不验收不得进行下道工序的原则,有效地控制质量问题的出现。

(8)建立贯穿施工全过程的质量监控系统。

施工中所需材料、构配件、设备、半成品必须在有质量保证能力的厂家购买,并要有原材料合格证书。对于重要材料,如钢材、水泥、砂石、砖、防水材料等,还需经复试合格后方可使用,并做现场材料的标识,标明其质量状态。重要材料、试块如钢筋及连接接头、混凝土及砂浆试块、砖及小型砌块、水泥、防水材料必须实施见证取样和送检制度。

(9)加强对施工人员质量意识的教育,使员工明白今天的质量就是明天的市场这个道理,提高其质量观念,并使每个施工人员了解各环节质量控制的重点,改善和提高工作质量以保证产品的质量。

二、现场质量管理制度:

1、认真贯彻执行国家的建筑工程法律、法规、技术标准和规范,履行建设工程合同约定。

2、贯彻执行GB/T19001—2012标准和公司程序文件,按施工组织设计组织施工,对工程质量实施全过程控制。

3、建立健全质量管理体系和规章制度,明确项目部成员的质量职责,项目经理是工程质量的第一责任人。

4、严格执行工程质量报验程序和工程质量检验制度。不合格材料不准用于工程,没有施工工艺标准和技术交底不准进行施工。未经验收不准进入下道工序施工。

5、对从事管理工作和特殊作业人员必须持证上岗,杜绝违章指挥,违章作业。

6、对已完工序和过程产品,采取有效措施进行的防护,在工程竣工验收前,做到窗明几净,达到顾客满意。

三、工程质量检验制度:

1、贯彻执行国家建设工程的有关验收标准、规范有各项检验标准、规程。

2、项目现场所使用的监视和测量设备应保持准确和有效,满足工程检验和测量需要。

3、建筑工程采用的主要材料、构配件、设备等应进行现场验收,并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。

4、涉及结构安全的试块、试件及有关材料,应在监理单位或建设单位见证下,由项目部试验员现场取样,送检测单位进行检测。

5、工程质量应进行过程控制,每道工序完成后,应进行检查,检验批评定合格后,报监理工程师验收,未经监理工程师检查认可,不得进行下道工序施工。专业工种之间,应进行交接检验,并形成记录。

6、隐蔽工程在隐蔽前,项目部通知建设、监理、监督等单位进行验收,并应形成验收文件。

7、在工程检查、检测和验收中,形成的记录、报告和文件,应按有关

程序进行归档保管。对不符合项,应按有关程序文件要求,进行纠正、返工和处置。

四、工程质量保证措施:

1、建立、完善项目的质量保证体系,做到组织落实、人员落实,贯彻质量责任制,明确工作职责。进行质量意识教育,树立质优我荣,质劣我耻的思想意识。明确项目经理是第一质量责任人。

2、为保证质量目标的实现,施工前搞好主要分部分项的质量设计,针对常见的质量问题,有的放矢提出解决和预防的措施,把质量问题消除在初期,以保证实现预定目标。

3、把住抄平放线、材质检验、成品保护、技术交底、施工控制等几个主要过程,严把技术复核制度的落实。

4、坚持以往行之有效的“三检制”,每道工序施工前作好样板间作为工程标准,工序交接作到“三检”控制,坚持质量验收的管理方法。

5、积极推广全面质量管理,成立QC小组,开展质量控制活动,解决质量通病问题。有效控制人、机、料、法、环五大因素对质量的影响。

6、对新工艺、新技术、新材料应用前作好技术培训考核上岗,认真学习土建细部作法60条,安装30条的具体要求,并有相应的经济奖罚制度。

7、严格按工艺标准和施工技术规范要求组织施工,指导操作,掌握要领,领会设计,加强技术管理。

8、严格按照《建筑工程质量管理条例》规定的保修范围、期限、责任对工程质量全程负责,并按《建筑法》中对工程质量要求进行严格管理。

第二节、技术管理措施

一、技术交底制度

1、工程在施工前,应根据不同的工程对象,分别由分公司主任工程师和项目经理部项目工程师组织进行技术交底工作。

2、凡公司组织编制的施工组织设计,以及需经公司决定的技术复杂的施工设计,由公司总工程师向分公司或项目经理部主任工程师、总工、施工员、质量检查员、安全员、预算员等有关人员和协作单位进行技术交底。交待关健性的施工技术问题、主要施工方法、技术措施、技术要求以及材料、结构试验项目等。

3、凡分公司或项目经理部组织编制的施工组织设计,由主任工程师向项目负责人、项目工程师、施工员、质量员、安全员等有关人员以及班组长和协作单位进行交底。

4、单位工程项目总工的技术交底,是各层次技术交底的关键。项目工程师必须按分部、分项工程向参与施工的工人班组长和操作工人进行书面交底。

5、班组长在接受技术交底后,应组织全体人员进行认真的讨论,明确关键部位施工方法、质量要求和安全操作要点,分工负责并相互配合,制

订保证全面完成任务的班组计划。同时应对新工人进行应知应会的学习。

6、班组长在没有技术交底和施工意图不明的情况下,可拒绝施工;在接受交底后,班组长必须在交底记录上签字。

二、季节性施工技术措施

1、夜间施工技术措施

夜间施工要有足够的照明设施。施工场地要做好脚手架清理工作,不乱堆物,保持工作面上整洁。脚手架的转角、上人梯上、各层楼梯口的出入口等处相应安装36V安全照明灯。现场配备手电筒若干,以备检查之用。夜间严禁进行搭、拆脚手架等高空危险作业,以确保安全。如有特殊情况,需经工地负责人批准,并采取相应措施后方可进行。施工用水、电线路尽可能排放整齐,不准乱接乱拉,以防出现意外事故。夜间施工要有相应的安全措施。

2、雨期施工技术措施:

(1)、根据现场情况做好排水坡度,有水及时有组织排走。

(2)、现场道路要硬化,并有一定的防水材料储备以做应急之用。

(3)、施工安排上考虑内外合理安排施工,晴外雨内。

(4)、高耸的结构、塔吊、龙门架顶端要有防雷装置,接地良好。

(5)、主体配合阶段要做好配合期间的施工接地工作,施工时应将柱、圈梁等处钢筋及基础接地体进行可靠的焊接,形成电气通路。要预埋等电位联结端子板,做好重复接地工作。主体结构已完抓紧时间做好防雷设施,若条件不具备时,加装临时避雷带,防止雷雨倾袭。

(6)、需埋地的管道,在开挖土方时,项目施工工长需严格要求班组,管沟的直立壁和边坡,要设置挡板以防坍塌,并设排水沟防止地面水流进沟底。开挖沟槽应尽量缩短工期,并注意放坡,避免管沟内留有积水。管道安装好后应及时回填土,并进行夯实,以防雨水浸泡管子。敷设在地下室的雨排水管道出口,因无法排至室外时应先将其管口临时封闭,以防雨水流入地下室,淹没设施基础。若雨水太多应考虑使用排污泵,集中将水排至不影响交通的场地,并保证不回流。

(7)、工地的机电设备,如电焊机、无齿锯、切割机、套丝机等若暂不使用时,需及时搭设雨棚或用蓬布盖好。如在雨天使用时,应搭设简易活动支架或防雨棚,防止设备因风吹雨淋漏电伤人,电线应架离地面3米以上,室外电源线最好穿钢管引至配电箱,一次用线不准在泥水之中来回拖行。

(8)、经除锈、刷油防腐处理后的管件、管材、型钢、托吊支架等金属制品应放在有防雨、防雷措施及运输畅通的专用场地。配电箱、柜要上锁以防零件受潮。对于堆放室外的钢材在雨期来临之际要设防雨蓬,并且要架离地面至少150mm,而且现场要排水通畅,以防钢材因受潮而锈蚀或长期浸泡影响工程质量。现场的材料库房应做好必要的防雨措施,电缆存放

地点应易于排水,地基干燥、坚实、道路畅通。

3、冬期施工技术措施:

(1)、熟悉施工图纸,施工前应做好有针对性的技术交底,做到细致、完整,并有详细记录。

(2)、及时做好各种施工记录,保证工程技术资料与工程同步。

(3)、对水管进行保温防护,并配备冬施材料,外加剂、草袋、塑料布等。

(4)、所有混凝土工程均遵守《建筑工程冬期施工规程》(JGJ104-2011)及《混凝土外加剂应用技术规程》(GB50119-2013)的规定。

(5)、冬施混凝土拌合物的出机温度不低于10度,入模温度不得低于5度。

(6)、气温低于-20℃温度时,严禁施焊。冬季风雪天气风力大于8米/秒或湿度大于90%时,不能进行焊接作业,施焊时要设挡风、雪棚。霜雪天必须清除焊接表面的积霜、雪后,方可进行焊接作业,焊接部位必须保持干燥。

(7)、所有冬施资料专人收集、整理、归档。

(8)、冬施下雪后及时清理道路、脚手架上冰雪,防止滑落伤人,有煤火取暖的宿舍应防止煤气中毒。

(9)、高空作业应穿保温防寒服,戴防寒安全帽。

(10)、气温低于-5℃时,不得敷设电缆,防止折伤、折断电缆的绝缘保护层。施工电缆时,需保证电缆本体温度在5℃以上,敷设电缆时弯曲半径比规范要求适当增大。

三、见证取样制度

1、见证取样严格按建设部文件《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》执行。

2、见证取样的范围:

(1)用于承重结构的混凝土试块。

(2)用于承重墙体的砌筑砂浆试块。

(3)用于承重结构的钢筋及连接接头试件。

(4)用于承重墙的砖和混凝土小型砌块。

(5)用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥。

(6)用于承重结构的混凝土中使用的掺合料。

(7)地下、屋面、厕浴间使用的防水材料。

(8)国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。

3、见证取样人员应具有相应的资质。

4、施工单位施工人员在现场进行原材料取样和试块制作时,见

证人必须在旁见证。

5、取样后应由见证人员一起将试样送到具有资质的检测试验单

位进行检测。见证取样和送检的检测报告必须加盖见证取样检测的专用章。

6、见证人员和取样人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。

四、技术保证措施

1、现场项目部有健全管理组织机构,并同建设单位、设计单位紧密配合解决现场有关问题,对内集中统一安排现场的施工要素,统筹安排施工进度。

2、维护进度计划的严肃性,以施工组织设计的总进度为主要目标,分阶段落实。并及时解决施工中的问题。

3、实施网络统筹施工,保证各阶段施工要素的落实,抓主导工序,安排足够的劳动力,并加强施工队伍的管理,在可能的条件下组织双班作业。

4、合理的利用空间,进行结构、装饰、安装主体交叉作业,在气候工作面允许的条件下尽可能的地抢进度。

5、熟悉施工图纸,针对性地做好技术交底,做到细致、完整,并有记录。

6、及时做好各种施工记录,保证工程技术资料与工程同步。

7、做好隐蔽工程的检验验收记录。

第三节、质保体系、成品保护

一、各级质量管理体系表

1、公司质量管理体系组织机构图

2、项目质量管理体系

项目质量管理体系图项目质量管理体系图

二、防治质量通病措施

1、柱根部易跑模、涨模,采取措施:

(1)施工底板混凝土时予留框架柱的插筋,在距柱边150mm~200mm 处每边留设2根不小于Φ20的钢筋头,以便在施工框架柱时固定模板底部。使柱根部支撑牢固可靠、合理。

(2)模板底缝应堵严密,支撑牢固。

2、内墙面抹灰,易空裂,采取措施:

(1)基层毛化处理,涂刷一道防空裂胶。

(2)粘结砂浆掺防空裂胶。

(3)水泥砂浆抹面后及时浇水养护。

(4)把好原材料关,选用中砂,含泥量小于3%。

3、楼梯踏步角易损坏,采取措施:

(1)施工完后用木板条粘在角上保护。

(2)待大量工程施工完后再作楼梯踏步。

(3)配合施工人员严禁拖地搬运重物。

4、卫生间地面找坡不准,漏水、积水原因:找坡测量不准,灌浆不严,操作不认真,防水细部处理不好。防治措施:

(1)卫生间等有水房间地面标高宜低于相邻房间,其标高问题

应提前定出。

(2)找坡应按设计标高从室内地面坡向地沟、地漏测量找坡。

并使地漏低于排水表面10~15mm。找坡分水线至地漏(沟)应呈放射状。

(3)穿楼板管洞堵洞应清理干净,刷素浆后用补偿混凝土或砂浆堵严。

(4)找平层在管道四周应高出30~50mm,做防水层时防水收头处严密,管根处附加一层,面层在管根部略高于四周。

三、成品保护措施

1、混凝土工程:

(1)拆模时应待达到一定的强度,轻撬模板使其脱离混凝土表面,禁止猛砸狠敲损坏混凝土表面。梁、柱拆模时,撬棍不得支在边角处,防止棱角损坏。

(2)现浇模板在浇混凝土后达到1.2Mpa时方可进行下一道工序和堆放少量物品。覆盖保温材料或塑料布时应垫垫板,防止出现脚印。

(3)覆盖时应在抹完面的混凝土表面二人各站一边,从一端铺向另一端,踩的脚印随时用混凝土浆补平。

2、钢筋工程:

(1)板中负弯矩钢筋绑扎后严禁踩踏,防止变形,两皮钢筋间用支凳或拐铁隔离。

(2)浇混凝土上人操作时,应利用铁马凳搭架板,防止直接踩钢筋。

3、防水工程:

(1)操作人员应按作业顺序作业,避免在施工的卷材上行走。严禁穿带钉、带掌的鞋在其上行走作业,防水层作完后应及时作保护层。

(2)屋面变形缝,水落口等处,施工中应进行临时塞堵和挡盖,以防落进材料等物,施工完后将临时堵塞,档盖物清除,保证管口内畅通。

(3)严禁在作完防水层的上面堆放物品,尤其是钢筋、脚手材料等物。

(4)穿墙套管及突出平面的管套应注意保护,不得碰撞变位损坏。

4、砌体工程:

(1)安装人员密切配合,避免在已砌好上凿墙打洞。

(2)搭拆脚手架注意保护门窗角,不得碰撞砌体。

5、楼地面工程:

(1)整体面层施工时防止碰撞门框、管线、墙角及已完的墙面抹灰,并注意铺灰时避免砂浆溅到墙面上。

(2)已完工的面层上进行油漆或刷浆应采取铺垫材料,防止污染面层。

(3)地漏、出水口等部位施工时应临时堵口或覆盖,以免灌入砂浆造成堵塞。

(4)面层养护期间不允许车辆行走或堆放重物不得在已完成的地面上拌合砂浆,调配涂料,安装人员操作时不得将重物拖地行走,避免划损面层。

6、抹灰装饰工程:

(1)抹灰前必须全面检查门窗框是否固定牢固,位置及方向是否正确,是否校正垂直。

(2)框与墙的缝隙用混合砂浆分层嵌实,门口的车辆高度内钉保护铁皮等。予留接线盒等位置校验正确。

(3)施工中手推车、架板、脚手管及铁锹工具等注意不要碰划墙面、墙角。

7、铝合金门窗:

(1)框料装入洞口临时固定后,应检查四周边框和中间框架是否用保护胶带包封严密,其次进行框与墙体之间的缝隙的嵌填和墙体表面装饰施工,应防止水泥砂浆造成门窗表面污染破坏保护层。

(2)电焊焊接固定铁件时防止损坏门窗表面。

(3)严禁在已安好的门窗框上悬挂重物、安脚手架,经常出入的门口应设保护措施,严禁将门窗口作作运输材料的出入口。

(4)交工前撕去保护膜严禁划损表面保护膜。

8、安装工程成品半成品保护措施:

(1)给排水

A、安装后立即采取保护措施,将管道用纸或塑料布包裹,以免污染管道。

B、安装好的管道不得用做支撑或放脚手板,不得踏压。

C、管道安装完成后,将所有管口封闭严密,防止杂物进入,造成管道堵塞。

D、安装后的卫生洁具采用包装箱等材料进行防护,保证洁具表面卫生。

(2)电气

A、柜(盘)等在搬运和安装时,采取防震、防潮、防止框架变形和漆面受损等措施,必要时可将易损元件卸下。

B、配电箱箱体安装后,采取保护措施,避免土建刮腻子、喷浆、刷油漆时污染箱体内壁。箱体内各个线管管口堵塞严密,以防杂物进入线管内。

C、灯具进入现场后码放整齐、稳固,并注意防潮。搬运时轻拿轻放,以免碰坏表面的镀锌层、油漆及玻璃罩。安装灯具时不要碰坏建筑物的门窗及墙面,照明器具安装好后如土建需补刷顶板或墙面墙壁,用塑料袋将灯具包住,以防污染。

D、在接、焊、包全部完成后,将导线的接头盘入盒、箱内,并用纸封堵严实,以防污染,同时防止盒、箱内进水。

E、开关、插座盒安装时,配管从敲落孔进入,不能随意敲孔破坏盒子,敲孔时用手把钳对准敲落孔。安装开关、插座时不得碰坏墙面,要保持墙面的清洁。其它工种在施工时,不要碰坏和碰歪开关、插座。

F、避雷带支架稳固后,不得碰撞松动。

第二节、安全保证措施

一、安全管理制度:

1、安全生产责任制:建立健全各级安全生产责任制。各级安全生产责任制与安全内业管理执行《QBZ/JYJ2001—2006》标准,各项经济承包有明确的安全指标和经济奖罚措施,明确项目经理是第一安全责任人。

2、安全教育、培训制度:进场新人员经分公司、项目部和班组进行三级安全知识技术教育培训,变换工种须经过新工种安全操作培训,使操作人员掌握本岗位安全操作技能,熟悉本岗位安全操作规程。

3、安全防范制度措施:施工组织设计中有针对性安全技术措施。

4、安全交底制度:安全交底采用逐级进行,工长向班组长交底,班组

长向操作人员交底.

5、特种作业持证上岗制度:特种工种如架子工、焊工、机械操作人员等须培训考试合格后持证上岗,操作证必须按期复审,并有名册记录。

6、安全检查制度:建立安全检查制度,有时间、有要求、有重点、有记录,查出隐患应限期整改并有复验措施。

7、班组“三上岗”“一讲评”活动制度:班组上岗前交底,上岗检查、上岗记录、每周进行安全讲评。

8、安全标志:现场危险处立安全标识,并有安全标识布置图,安全施工纪律牌、安全技术牌、消防器具牌、消防须知牌、安全通道警告牌。

二、安全保证措施:

1、做好安全教育、安全交底和安全检查,遵守国家各项安全技术规范和法规,建立健全责任制,坚持“安全为生产,生产必安全”的观点。

2、搞好安全“三宝”的利用和“四口”、“五临边”的有效地防止坠落、物体打击事故的发生。

3、机电设备专人操作,防护装置要标准,一机一闸,闸箱上锁,闸箱有防潮防雨设施,杜绝机械伤害及电气伤害事故。

4、塔吊、自升式龙门架、脚手架等安装完工后要进行验收试运行。高空作业要划出危险区域,并有醒目标志,非作业人员禁止入内,距作业区旁的设施有保护棚,顶铺5cm厚木板。

5、土方开挖应根据土质情况放坡,个别软地方设立支护,人员车辆行走频繁的边缘加设防护栏杆,夜间加设红灯示警。

6、基坑边在不少于1m范围内不得堆放土或其它重物。

7、物料提升机进出口设有防护棚,防护棚长度不少于 2.5m,每层进料口或卸料平台有防护门,两侧加防护安全网。搭设脚手架应满铺面板,不得有空隙或探头板,高空作业设安全网、护脚板。

8、在建筑物主要进出口设安全通道,楼梯、层沿边、基坑边必须设防护栏杆。大于30cm的预留洞加盖盖板或钢板网。建筑物四周用密目网全方位围护。

9、施工电线路根据总图布置,符合施工现场安全用电技术规范要求,现场严禁随意乱拉电线,手持电动工具必须使用触电保护器,机电设图示有接零、接地保护。

10、塔吊、物料提升机等高耸机具设有防雷设施。

11、塔吊、物料提升机使用必须遵照国家标准和厂家使用说明,禁止违章作业,并有保险等安全装置。

12、当施工发现不明地下埋设物时,必须与建设单位联系解决,不得擅自处理。

13、打修楼板洞眼时,应抓紧錾子,用手锤或电锤打眼,应逐渐扩孔不得用大锤打爆破眼,孔眼下不得有人停留,防止砸伤。

14、登高作业时,下面应有人扶牢梯、凳,做好监护工作,并戴好安全帽。不准往上或向下抛丢东西,只准用绳向上吊向下系。

15、使用手持电钻时,电钻必须有可靠的接保护零线和重复接地,电源线必须通过触电保护器,灵敏有效。靠梯不准碰、压电源电线。

16、人力弯管器弯管,应选好场地,防止滑倒和坠落,操作里面部要避开。管子加热时,管口前不得站人或通过。

17、管子穿带线时,不得对管口呼唤、吹气,防止带线弹力勾眼。穿导线时,应互相配合防止挤手。

18、使用梯子不得缺挡,不得垫高使用。使用梯子的上端要扎牢,下端采取防滑措施。

19、管道井内施工时,必须戴安全帽,上层必须临时封盖木板,防止杂物掉下伤人。

20、屋顶焊接避雷带时,必须系安全带;不得在女儿墙上行走更不得嬉闹。

三、各级安全管理体系:

1、安全管理体系

2、项目安全管理组织机构

项目安全管理组织机构

人与人之间的距离虽然摸不着,看不见,但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假,善与恶,美与丑,尽在秤杆上可以看出;人心的大小,胸怀的宽窄,拨一拨秤砣全然知晓。

人与人之间的距离,不可太近。

与人太近了,常常看人不清。一个人既有优点,也有缺点,所谓人无完人,金无赤足是也。初识时,走得太近就会模糊了不足,宠之;时间久了,原本的美丽之处也成了瑕疵,嫌之。

与人太近了,便随手可得,有时得物,据为己有,太过贪财;有时得人,为己所用,也许贪色。贪财也好,贪色亦罢,都是一种贪心。

与人太近了,最可悲的就是会把自己丢在别人身上,找不到自己的影子,忘了回家的路。

这世上,根本没有零距离的人际关系,因为人总是有一份自私的,人与人之间太近的距离,易滋生事端,恩怨相随。所以,人与人相处的太近了,便渐渐相远。

人与人之间的距离也不可太远。

太远了,就像放飞的风筝,过高断线。

太远了,就像南徙的大雁,失群哀鸣。

太远了,就像失联的旅人,形单影只。

人与人之间的距离,有时,先远后近;有时,先近后远。这每次的变化之中,总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。

有时候,人与人之间的距离,忽然间近了,其实还是远;忽然间远了,肯定是伤了谁。

人与人之间的距离,如果是一份信笺,那是思念;如果是一个微笑,那是宽容;如果是一句问候,那是友谊;如果是一次付出,那是责任。这样的距离,即便是远,但也很近。

最怕的,人与人之间的距离就是一句失真的谗言,一个不屑的眼神,一叠诱人的纸币,或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离,即便是近,但也很远。

人与人之间最美的距离,就是不远不近,远中有近,近中有远,远而不离开,近而不相丢。

太远的距离,只需要一份宽容,就不会走得太远而行同陌人;太近的距离,只需要一份自尊,就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离,多像一朵艳丽的花,一首悦耳的歌,一首优美的诗。

人生路上,每个人的相遇、相识,都是一份缘,我们都是相互之间不可或缺的伴。

人与人之间的距离虽然摸不着,看不见,但的的确确是一杆实实在在的秤。真与假,善与恶,美与丑,尽在秤杆上可以看出;人心的大小,胸怀的宽窄,拨一拨秤砣全然知晓。

人与人之间的距离,不可太近。

与人太近了,常常看人不清。一个人既有优点,也有缺点,所谓人无完人,金无赤足是也。初识时,走得太近就会模糊了不足,宠之;时间久了,原本的美丽之处也成了瑕疵,嫌之。

与人太近了,便随手可得,有时得物,据为己有,太过贪财;有时得人,为己所用,也许贪色。贪财也好,贪色亦罢,都是一种贪心。

与人太近了,最可悲的就是会把自己丢在别人身上,找不到自己的影子,忘了回家的路。

这世上,根本没有零距离的人际关系,因为人总是有一份自私的,人与人之间太近的距离,易滋生事端,恩怨相随。所以,人与人相处的太近了,便渐渐相远。

人与人之间的距离也不可太远。

太远了,就像放飞的风筝,过高断线。

太远了,就像南徙的大雁,失群哀鸣。

太远了,就像失联的旅人,形单影只。

人与人之间的距离,有时,先远后近;有时,先近后远。这每次的变化之中,总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。

有时候,人与人之间的距离,忽然间近了,其实还是远;忽然间远了,肯定是伤了谁。

人与人之间的距离,如果是一份信笺,那是思念;如果是一个微笑,那是宽容;如果是一句问候,那是友谊;如果是一次付出,那是责任。这样的距离,即便是远,但也很近。

最怕的,人与人之间的距离就是一句失真的谗言,一个不屑的眼神,一叠诱人的纸币,或者是一条无法逾越的深谷。这样的距离,即便是近,但也很远。

人与人之间最美的距离,就是不远不近,远中有近,近中有远,远而不离开,近而不相丢。

太远的距离,只需要一份宽容,就不会走得太远而行同陌人;太近的距离,只需要一份自尊,就不会走得太近而丢了自己。不远不近的距离,多像一朵艳丽的花,一首悦耳的歌,一首优美的诗。人生路上,每个人的相遇、相识,都是一份缘,我们都是相互之间不可或缺的伴。

工程质量和安全保证措施范本

整体解决方案系列 工程质量和安全保证措施(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-71901工程质量和安全保证措施 Engineering quality and safety assurance measures 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏,影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责。作为建设单位,应以质量控制为中心,始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,通过控制项目规划、设计质量、招标投标、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节,达到控制工程质量的目的。 一、设计阶段的质量保证 设计工作是工程建设的基础性工作,建设单位应重视设计阶段的质量控制,委托具有相应资质的设计单位进行工程设计,以提高设计质量。重视设计前期工作,配合设计单位

搞好现场测量和查勘,考虑各种不利因素对工程建设的影响,使工程设计尽可能完善、准确,符合工程建设的实际,减少不必要的设计变更。 二、招标阶段的质量保证 重视资质审查,工程招标时,注重对施工单位资质的审查,包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验,在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题,是否发生过质量事故等。 三、施工阶段的质量保证 1、施工准备阶段 施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节,施工准备的充分程度,对施工质量有直接的影响。建设单位应加强领导,建立健全管理机构,制订施工意见、质量检查办法等,保证管理机构的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底,组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。同时,督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施

安全保证措施

安全保证措施 1、安全生产管理网络及制度 (1)安全生产管理网络 (2)安全生产制度 为了确保本工程施工期间无重大伤亡事故,安全事故频率控制在0.5%以内,必须认真贯彻执行国家颁发的规范规程,安全生产和文明施工,除按有关规定对工程保险外,采取以下保证措施并坚决执行: A、开工准备阶段 项目部负责施工现场平面布置,工地周转应设置安全围护和标志,做好安全保卫 作项目部应按照文明施工要求。 现场主入口处设置“六牌一图”,即:单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全 措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、平面布置图。项目部应事先制订出施工现场仓库、工棚的消防、防水、防涝、防台措施以及危险品的储存隔离措施。项目部在编制工程量计划和施工组织设计同时,应编制安全技术方案,没有安全措施的工程不得开工。项目部应根据工程垂直运输需要和周围环境,事先确定垂直运输机械设备的型号,组装拆卸方案,材料堆放位置,如遇高压线要迁移,不能迁移的要搭设防护脚手架。项目部应根据图纸要求及周围环境情况,挖土深度,周围原有建筑的距离,并确定选用支撑防护、放坡、排水或其它防护措施确保基坑和周围原有建筑的安全。项目部项目总工程师事先根据工程情况,施工方法,确定选用何种脚手架,确定斜道座数、位置,确定安全网的张设方案。项目部专职安全员在职工进场施工前必须全面再进行次安全教育,并填写安全技术交底单。 B、施工阶段安全生产规定 施工现场的全体施工人员,都必须自觉遵守劳动纪律和安全生产的各项规章制度,在作业中集中思想。项目部禁止使用十八岁以下的童工,以及患有高血压、心脏病、精神分裂症等人员从事建筑施工。新工人进场前必须进行“三级”(公司、项目部、班组)安全教育。特殊工种人员(电

安全质量保证措施

质量安全保证措施 一、质量保证措施 (一)、严把原材料质量关: 1、为控制原材料质量,进货渠道选择正规的在中型企业,并按IS09002 标准对材料供应厂进行评审。 2、材料进厂检验,坚持每种每批材料检查出厂合格证、试验报告,并按规定抽样复验各种钢材的化学成分、机械性能,合格后方能使用。 (二)、严格管理: 1、生产制作前,向操作工人进行详细交底,使工人熟悉加工图、工艺流程和质量标准,做到心中有数。 2、严格执行自检、交接检、专职检的三检制度,坚持"三不放过",即质量原因没有找出不放过,防措施不放过,责任人没有处理不放过。 (三)、保证焊接质量: 1、焊工必须有上岗证,焊材质量符合国家标准,且具备有效真实的质量证明书,焊材由专人保管,建立台帐,以便跟踪。 2、钢管两端与锥头的连接焊缝,属对接焊缝,要求与母材等强。在杆件的焊接加工中采用双头自动焊接机床及与之配套的自动切割 剖口机床,焊接工艺采用二氧化碳气体保护焊,焊接参数及施焊动作全由电子计算机自动控制,杆件的焊接质量因此得到稳定可靠的保证。在操作工人对焊缝质量进行外观自检的基础上,由专职质量员对每班生产的杆件两端焊缝按10%抽样进行外观、几何尺寸的检验,并以《钢结构工程施工质量验收规》(GB50205-2001)为评定依据。 3、按规格抽取5%(至少5 根)成品杆件进行焊缝的超声波探伤检查,其焊缝质量必须符合II 级焊缝标准。取受力最不利杆件,以同规格杆件300 根为一批,每批取3 根为一组随机抽查,在拉力机上进行破坏试验,其抗拉强度安全系数K≥2,以上均由中心试验室出具检验报告。

(四)、保证高强螺栓质量: 高强螺栓是杆件与螺栓球连接的传力件,必须绝对保证安全。第一批螺栓均由供货厂提供材料质保书和复验报告及质量合格证。同时我厂有专职检员对每批各规格的高强螺栓逐个进行外观尺寸、表面硬度(硬度值为332-36)和表面缺陷的检验,合格后方可入库使用,并由高强螺栓检验组出具检验报告。同时按照规定,进行高强螺栓承载能力的检验,其结果必须符合载力检验系数允许值。 (五)、保证螺栓球的承载力符合要求: 按照每项工程取受力最不利的同规格螺栓球600 只为一批(不足600 只仍按一批计)每批取3 只为一组随机抽样进行螺栓球螺孔与高强度螺栓配合轴向拉试验,以螺栓孔的螺纹被剪断时的荷载作为该螺栓球的极限承载力值,须达到有关规定要求。 (六)、加工精度的保证措施: 足够的加工精度是减少安装时产生的装配应力的主要措施之一,按照企业标准高于现行国家规要求的原则制定加工精度要求,并采取措施予以保证。 栓球螺孔之间夹角角度误差应该控制在±之(国家标准为± )主要措施是:毛坯球不圆度控制在2 mm 以,所有毛坯球全当选进行外观、几何尺寸检验和材质抽样复验。定期检查工夹具精度(误差±2),严格执行三检制,成品球按型号抽样检查每种1%,并不少于5 只。螺栓球上的螺孔以螺栓塞规全部复验,保证螺纹精度和攻丝深度符合图纸要求。 杆件的长度误差控制在±1mm 之。 主要措施:严格控制落料长度,通过试验确定各种规格杆件预留的焊接收缩量,用计量室标定的同一把钢尺丈量,每班对各种规格长度的成品杆件抽样复测作出评定。 锥头、封板、套筒的加工精度,严格按设计图纸和质量评定标准的规定,每种规格按5%的比例(且不少于10 只)抽样进行外观和加工精度的检验。外观检验保证不得有裂纹、过烧及氧化皮,加工精度采用游标卡、百分表V 形块等工具,保证符合设计图纸规定 二、安全保证措施

质量控制保证措施

第七章 质量控制及保证措施 (一)质量保证体系 依据本工程实际公开,建立如下图示的质量保证体系,进行项目内部工程质量的管理和控制,同时接受业主、监理单位、公司上级质检部门及大连市、瓦房店市质检站的监督、检查和指导。 ↓ 监理质检部门 业主和地方质检部门 ↓

1、项目经理职责: (1)项目经理是项目质量的第一责任人,对工程质量管理全面负责,保证项目质量达到创优目标 (2)建立和完善项目的组织机构,明确各类人员职责,充分发挥参与项目建设人员的积极性。 (3)组织编制项目质量计划,并监督实施 (4)组织编制项目职工培训计划 2、项目总工程师职责 (1)项目总工程师是项目质量管理的主要责任人,对项目施工质量的全过程进行管理。 (2)组织编制施工组织设计,审核施工方案,编制施工方法的科学性,合理性和先进性。 (3)制订本工程的关键工序和特殊工序计划,审核关键工序和特殊工序作业指导书或专题施工方案。 (4)指导,协调各专业技术人员的工作,保证每位施工人员都明确自己的质量职责。 3、质检工程师职责 (1)参与施工工程的质量管理,具体实施各项质量管理工作 (2)对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验,控制不合格品的产业;负责本项目质量控制措施的落实、整改。 (3)依据专业工程师编制的过程检验计划,编制施工关键工序标识卡。一式两份,班组、质检员各执一份。根据工序标识卡对各施工工序进行检查控制。(4)严格执行“质量否决权”对检查出的问题提出整改要求,并限期整改。4、各专业质量工程师职责 (1)是专业质量管理目标的责任人和落实人 (2)参与施工职责设计和质量计划的编制,编置专业施工方案 (3)对施工班组进行技术交底,编制检验和试验状态标识卡,负责技术复核工作。 (4)解决施工中的技术难题,督促施工班组做好自检和质检员做好专检工作

安全、文明施工的方案及保证措施

安全、文明施工的方案及保证措施 第一节安全保证体系及措施 安全生产措施: 4.1.1安全生产的目标是不发生伤亡事故。 贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,坚持管生产必须管安全的原则。安全保证体系流程图见下页附图。 4.1.2严格执行各种有关安全法规。 4.1.2.1贯彻建设部《关于加强劳动保护工作的次定》中的《十项措施》。 4.1.2.2贯彻《施工现场临时用电安全技术规程》(JCJ46-88)。 4.1.2.3按照各工种的安全操作规程操作。 4.1.3建立在指挥部安全质量小组检查、监督下的,以项目经理为首的现场安全管理保证体系,各项目经理部配置不少于2名专职质安员。制定实施一整套工地必须的安全防护措施,保护施工现场的安全和工地正常的生产、生活秩序,如防风、防涝、防火、防工程伤害和做好治安管理等的安全措施。 4.1.3.1对工人进行岗前三级安全教育,经考试合格后方能上岗。职工调换工种或使用新工具、新设备的要进行岗前岗位安全教育和安全操作的培训。坚持每周安全学习不少于1小时,学习内容包括安全法规、岗位责任、操作规程、事故案例等。特别加强民工的安全教育(安全意识、防护技能、交通安全、法制教育)。

4.1.3.2针对本工程的特点、施工外部和内部环境及业主的要求,进行安全技术交底,每个具体工序开始前,应重复进行该工序的安全技术交底并履行签字手续,对安全技术措施的具体内容和施工要求,应向交底对象详细交底和讨论,使执行者了解其道理。 4.1.3.3严格执行安全生产会议制度,安全检查、安全评议制度,定期或不定期检查安全措施的执行情况和现场存在的安全生产问题,针对发现的问题下达整改通知单,指定专人限期整改,对整改不到位的班组或个人给予罚款或停工整改等处理。 4.1.3.4贯彻执行安全检查(稽查)制度,做到每日检查、日常检查、定期巡视,检查、测定检查和精密检查。 a.班组进行班前、班后安全检查; b.各级安全员巡回安全检查; c.各级管理人员在检查生产的同时检查安全;安全检查包括施工机具的检查及各项安全措施的执行情况、防暑降温、雨季六防、后勤卫生等专项检查。 4.1.4严格执行各类机械设备的专人管理和操作制度,各类机械有安全防护设备,机械设备要定期保养,经常检修,使其处于良好的状态。 4.1.5现场材料、机械、临设按施工平面图整齐放置或搭设。施工现场的坑、洞、危险处,设防护设施和明显的警示标志,不准任意移动。在施工区域和生活区域及道路上设置照明系统,保证夜间照明和生活用电。施工区城内按有关规定建立消防责任制,按照有关防火

质量和安全保证措施

质 量 和 安 全 保 证 措 施 工程名称:杨陵区姚安中学运动场工程编制人: 编制单位:西安荣海建筑安装工程有限公司 杨陵区姚安中学项目部

第一章质量保证措施 1、质量保证总体措施 施工质量直接关系到工程使用效果,也是体现一个企业管理水平的标志,是企业赖以生存和发展的依托,我公司编制好项目质量保证计划,确保优良工程,严把人员素质关、材料验收关、操作工序控制关、检验试验关,严格地控制施工过程,并在施工过程中充分发挥企业科技优势,采用新工艺、新技术,提高工艺水平,来保证工程质量。 2、工程施工质量保证措施 2.1、从技术管理上保证 2.1.1、认真仔细地研读施工图纸,了解设计意图,及时提出不明之处,遇工程变更或其它技术措施均以施工过程联系单及签证手续为依据。 2.1.2、严格技术交底工作,对各分部、分项工程,必须根据设计意图及施工方案,规范要求,由施工员向作业组技术交底,并留有记录。 2.1.3、根据具体施工内容,预先落实季节性施工措施,组织季节性和专业性的检查,以确保工程质量及工期。 2.1.4、加强工程技术资料的管理工作,设立专职技术资料员,及时进行整理归档,使技术资料能正确反映工程的实际质量。 2.2、从质量管理体系上保证 2.2.1、本工程质量管理,严格根据质量管理体系认证证书要求建立质量保证体系,实行全过程管理,全员管理,加强质检(自检、互检、送检)工作,以便及早发现问题,及时纠正解决问题,并做到备案可查,确保在竣工验收时达到一次成优。

2.2.2、质量保证体系图 建设方代表、项目经理 3、从施工组织机构上保证: 3.1、针对本工程,成立相应的强有力的项目经理部,配备技术精湛的施工及技术管理人员,加强施工现场组织指挥。 3.2、公司相应部门质量管理与控制程序,加强验收和督查。 3.3、健全项目部质量管理与控制程序,加强验收和督查。 4、材料质量保证措施: 4.1、提前了解市场行情,准备工程材料,做好试验。主要材料要有权威部门的产品检测报告,并附有真实的出厂产品合格证书。 4.2、做好各种材料的试验验收工作。施工各种材料特别是工程主要材料在进场前,除必须附真实的出厂合格证或质量保证书外,还必须进行抽检试验。项目经理部 项目材料组 进场材料质量 项目机修组 项目工程科 项目质检组 各专业施工组 机械设备质量 编制施工方案 检查质量 施工质量 工程建设单位

质量安全保证措施

质量安全保证措施

贵州建工集团总公司中国西南再生资源产业基地一期工程 质量及安全保证措施

贵州建工集团总公司中国西南再生资源 产业基地一期工程项目经理部 2009年6月10日 贵州建工集团总公司中国西南再生资源产业基地一期工程 质量及安全保证措施 一、质量保证措施 “百年大计,质量第一”是我国基本建设方针。我公司的质量宗旨是“依靠科技进步,坚持质量兴企,建时代精品,筑辰宇名牌”。根据“项目”施工招标文件要求,本

工程一次验收合格率100%;主体结构达到市优质工程标准,力创鲁班奖工程。 1、健全质量管理保证体系(创优体系) 2、保证人员素质 人员素质的保证是工程质量最根本的保证。所以,必须选派从事过类似规模工程施工管理的优秀项目经理、技术人员和熟练的作业工人。实践证明,优良的建筑产品是与甲方、监理人员严格的质量管理和技术指导分不开的。所以要求全体员工必须服从和积极配合甲方和监理人员的质量管理。项目部要把甲方和监理人员的质量管理意见,作为一条重要的质量住处使不合格品得到及时的纠正和预防。 政府质 监理公司/ 公司技术项目经 项目技 土建经安装经 项目质 各专业工

3、创优新技术(四新技术) 按评优要求,在工程中我们采用的省推广、提倡的新技术有:节能环保保温系统、钢筋直螺纹机械连接、新型防水材料和水暖材料(PPR、PBR、PC-U管材)、断桥隔热型铝合金窗材料的应用等。 4、方案论证、技术培训 项目经理部将会同公司有关部门在详细审图的基础上,根据该工程的概况及工期、技术、质量、材料等要求及各种资源配备情况进行详细论证,制订切实可行的技术方案。 同时,对各类管理人员及各个工种施工队伍进行质量培训,为此,公司会同项目经理部将制订周密的计划(从时间、内容、人员方面保证各类管理人员在经过培训进一步提高其业务素质的基础上持证上岗) 5、建立质量管理点,实行施工全过程的质量控制 根据本工程实际情况,设主体结构工程、钢桁架、屋面工程等质量管理点,各质量管理点内设质量质量控制点,每个质量质量控制点建立详细的质量保证措施,明确有关人员及相关人员的质量职责,以做到施工全过程的质量控制。 6、创优组织管理措施 ①组织管理程序: 设计、监理、总包确认工程使用材料、生产厂家、生产方案编制施工作业指导书组织样板间施工、通过样板间施工、

安全生产方案及保证措施

CB01 ,施工技术方案申报表 (豫水[2012]技案号) 合同名称:内黄县硝河治理工程I标段合同编号:2011-001 致:安阳市润安工程咨询监理公司内黄县项目监理部 我方已根据施工合同的约定完成了内黄县硝河治理工程I标段工程安全生产方案及保证措施的编制,并经我方技术负责人审查批准,现上报贵方,请审批。 附:安全生产方案及保证措施 承包人:河南水利建筑工程有限公司 内黄县硝河治理工程I标段项目部 项目经理: 日期:年月日 监理机构:安阳市润安工程咨询监理公司 内黄县项目监理部 签收人: 日期:年月日 说明:本表一式份,由承包人填写,监理机构审核后,随同审批意见承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

硝河治理工程第一标段 安 全 生 产 方 案 及 保 证 措 施 河南水利建程有限公司 内黄县硝河治理工程I标段项目部

安全生产方案及保证措施 安全生产是建设单位和施工单位的共同目标,是施工现场管理的一项重要基础工作,也是评判施工企业素质优劣的重要标准。我公司在本工程施工任务的实施中将严格执行安全生产的规章制度,并坚决贯彻执行和提高政治警惕,把安全生产放在和工程质量同等重要的地位,为施工现场保持良好的工地环境和施工秩序,以达到提高劳动效益,保证施工质量的目的,用高水平的文明施工来树立企业形象。 1 安全生产管理目标 安全生产管理目标:确保无重伤安全事故,创建安全达标工地 2 安全生产管理组织机构设置 建立以项目经理为主,项目技术负责人为辅的安全生产领导小组,明确项目经理为该工程项目安全生产第一责任人。各专业队伍建立相应的安全生产管理小组,由专职安全员抓各项安全管理工作,每个生产班组设一名兼职安全员,各职能部门在各处的业务范围内,对安全生产负责任,使安全生产纵向上从项目经理到作业班组、工人,在横向上从施工队到各业务部门都参加安全生产管理工作,使工程项目得以优质、高效、低能、安全顺利地完成。 附图:安全生产管理组织机构框图、施工安全管理流程图(见下页图)。 3人员配备 安全生产小组组长:项目经理 副组长:技术负责人 项目经理 成员:安全科长 技术负责人 安全科 施工员 安全员 施工班组兼职安全员 安全生产管理组织机构框图

工程质量和安全保证措施详细版

文件编号:GD/FS-7069 (解决方案范本系列) 工程质量和安全保证措施 详细版 A Specific Measure To Solve A Certain Problem, The Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing The Problem, Cost Planning, And Finally Implementing. 编辑:_________________ 单位:_________________ 日期:_________________

工程质量和安全保证措施详细版 提示语:本解决方案文件适合使用于对某一问题,或行业提出的一个解决问题的具体措施,过程包含确定问题对象和影响范围,分析问题,提出解决问题的办法和建议,成本规划和可行性分析,最后执行。,文档所展示内容即为所得,可在下载完成后直接进行编辑。 工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏,影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责。作为建设单位,应以质量控制为中心,始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,通过控制项目规划、设计质量、招标投标、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节,达到控制工程质量的目的。 一、设计阶段的质量保证 设计工作是工程建设的基础性工作,建设单位应

重视设计阶段的质量控制,委托具有相应资质的设计单位进行工程设计,以提高设计质量。重视设计前期工作,配合设计单位搞好现场测量和查勘,考虑各种不利因素对工程建设的影响,使工程设计尽可能完善、准确,符合工程建设的实际,减少不必要的设计变更。 二、招标阶段的质量保证 重视资质审查,工程招标时,注重对施工单位资质的审查,包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验,在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题,是否发生过质量事故等。 三、施工阶段的质量保证 1、施工准备阶段 施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节,

项目质量和安全管理措施方案

1.1质量和安全管理措施方案 1.1.1项目安全施工管理保障 1 完善的项目管理组织结构 我司制定了专门的项目知识体系,培养专业项目经理人,指导项目实施,协调项目资源,监控和评估项目阶段成果的公司级项目管理部;各部门设有辅导项目管理,跟踪项目实施过程,提供项目支持的项目执行部,在每个项目执行部还配备项目信息收集、数据统计、协调配合的专职项目管理接口人员。我司经过多年项目实施的经验积累,并在实施工程中总结规范,已经形成了一个完善的项目组织管理机制,该机制为有效管理和实施项目提供了有力保障。 2 切实可行的项目管理知识体系 我司项目管理部参照PMBOK,结合行业项目特点,制定了一整套切实可行的项目管理知识体系,其中包括《项目管理实施制度》、《项目管理和实施流程》、《项目管理和实施规范》、《项目管理和实施模板》、《项目绩效评估办法》、《项目经理队伍建设规划》等。通过项目管理知识体系的有效运用,为本项目实施提供了指导性的方法论,同时通过规范化管理项目的实施,有效保证了本项目在预算范围内按时保质实现建设目标。 3 专业化项目经理队伍 我司从引进项目管理开始,就注重对项目经理资质的培养。目前我司有多名通过国际项目管理专业PMP资格认证的专业项目经理或IPMP项目经理,多名通过信产部项目经理认证资质的人员。 4 先进的项目管理信息平台 在项目管理流程化、模板化、规范化的基础上,自行开发并投入使用了项目管理信息系统,为项目资源的高效调度,项目信息的及时沟通反馈,项目进度的定期监督控制,项目风险的预防应对,项目问题的把握解决,项目质量的保证和项目总结、评估等提供了信息化解决手段和平台,逐步实现项目的体系化、规范化和科学化管理。 5 有效的项目管理考评体系 我司已经建立了从部门、项目、里程碑和人员的全方位的考评体系。 对各个部门的项目管理考评:由公司的项目管理部每半年对各部门的项目管

安全管理体系和保障措施方案

安全管理体系及保障措施 1.19.1、安全目标 坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则。本项目部安全目标为: “五无”:即无人身伤亡事故、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无火灾事故、无压力容器爆炸事故。 “两控制”:职工重伤频率控制在0.6‰以下,轻伤频率控制在1.2‰以下。 “三消灭”:消灭违章指挥,消灭违章作业,消灭惯性事故。 1.29.2、安全管理体系 9.2.1安全管理体系 1、安全管理组织机构 建立健全安全生产管理机构,成立以项目经理为组长的安全生产 领导小组,全面负责并领导本项目的安全生产工作,项目总工程师为 安全生产的技术负责人。

图9-1 安全管理组织图 2、安全管理办公室设置及职责 项目经理部安全管理办公室设在安全质量部,安质部下设安全组,设专职安全员,具体负责本项目部的安全管理工作。 安质部对本项目部工程项目的施工安全工作行使监督检查职权。做好安全管理和监督检查工作。贯彻执行劳动保护法规。督促实施各项安全技术措施。开展安全生产教育工作。组织安全生产检查,研究解决施工中的不安全因素。参加事故调查,提出事故处理意见,制止违章作业,遇有险情有权停止生产。健全安全管理工作台帐。 3、安全防范重点 根据本项目部项目工程特点,施工场地中安全防范的重点为:(1)、生产设备的施工生产安全; (2)、起重设备的施工安全; (3)、施工用电安全; 4、安全保证体系框图

图9-2 安全保障体系框图

9.2.2、安全管理制度 1、建立健全安全生产责任制度 牢固树立安全意识,严格执行施工过程中的各项规章制度,建立健全各项安全生产责任制度,落实安全措施和责任,确保施工安全。对施工安全工作做到有检查、有落实、有总结评比、有考核。施工中认真落实安全措施,做到责任到人。在施工生产中,按照定岗定责的原则,增加安全人员的责任心,避免发生各种责任事故,并对发生安全事故的责任人进行处罚。 从项目经理到生产工人的安全管理系统必须做到纵向到底,一环不漏;各职能部门和人员的安全生产责任制横向到边,人人有责。项目经理是安全生产的第一责任人。 (1)项目经理(副经理)安全职责: 对安全生产和劳动保护负领导和管理责任; 贯彻国家、行业和公司有关安全生产的方针、政策和规章制度; 组织制定安全管理制度,研究解决安全生产中的问题,组织安全生产检查; 监督各级、各职能部门贯彻安全生产责任制情况; 主持重大伤亡事故的调查处理。 (2)项目总工(副总工)安全职责: 对安全生产和劳动保护方面工作负技术领导责任; 在组织编制实施性施工组织设计时,同时编制相应的安全技术措施;

精装修质量安全保证措施

质量保证措施 1、质量保证管理措施 (1)建立健全以项目经理为首的质量保证体系,(质量保证体系框图见附表)。配备土建及安装专职质监员,分别负责土建及安装工程的质量监督、检查、指导。 (2)提高全员质量意识,贯彻我公司“实施名牌战略,营造时代精品”的质量方针,树立为用户服务的思想,对每个分项,每个操作环节都要严格按工艺要求、按质量标准进行施工,并做好工程质量的预测、预控工作。 (3)积极开展“QC”活动。加强施工过程中的质量控制,建立严格的检查制度,狠抓“三工序”、“挂牌制”、“样板制”,推行工序管理,班组兼职质量员配合做好此项工作。 (4)加强成品保护,防止施工过程中的碰撞、损坏及交叉污染。 (5)严把进场材料、构配件及半成品质量关,执行质量员参与验收制度,无产品出厂合格证或复检不合格的不准使用。 ①本工程所使用的原材料及现场制作的砼、砂浆所有试块、全部实行见证取样送样制度。 ②暖气片、给排水管材、各类型截门水嘴、配电箱、开关、插座等应先提供样品,经甲方监理公司代表检查合格后方可进入施工现场使用。 (6)实施质量一票否决制,认真执行“停工整顿权”、“返工强制权”、“评先否决权”,把质量否决权的执行情况随时整理收集备案。 (7)下达施工任务书时应附技术质量交底,施工有记录、有控制。质量员跟踪行使质量否决权。 (8)现场所有的测量仪器应满足精度要求,现场使用计器具应有鉴定标签及仪器的合格证,并备案及对仪器定期进行校准。 (9)关键工序和特殊施工过程要有针对性措施,同时做好监控并记录,且会同建设方、监理方及各级检测单位做好验收复查工作。 (10)各部位隐蔽工程验收,要做好记录,并完善各种签章手续。

安全保证措施和质量保证措施

安全保证体系和措施 一、安全目标 贯彻“安全第一,预防为主”的方针,实现本工程“三杜绝、二确保”的安全目标: 三杜绝:杜绝责任行车重大、大事故、险性事故; 杜绝责任职工死亡事故; 杜绝重大火灾、爆炸事故; 二确保:确保施工安全,确保正常列车运行秩序。 二、安全管理体系和安全职责 (一)安全管理体系 安全管理体系是确保施工生产顺利进行的根本保证,是实现安全管理目标的基础,根据招标文件的要求,我们建立了安全保证组织机构(见图)。

(二)安全职责 按照“管生产,必须管安全”的原则,成立以项目经理挂帅和总工程师、安全负责人组成的安全领导小组,领导和组织实施本项目的安全管理,确保安全目标的实现。 1、项目经理职责 (1)、认真贯彻执行国家颁布的《安全生产法》及安全生产方面的政策、法规和标准,做到“五同时”,即:在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比生产安全工作。 (2)、组织制定本项目安全管理制度并落实到各职能部门和一线班组。 (3)、优先计划好安全技术措施费用,使项目的各类设备、各种设施及工作环境的防护措施得以落实。 (4)、积极开展劳动安全大检查,监督检查各职能部门和生产线贯彻执行安全生产责任制的情况,发现问题及时整改。 (5)、每月主持召开安全委员会会议,要总结当月并布置下月安全工作,研究解决安全生产中存在的问题。 (6)、对本项目发生的行车、设备及人身伤亡事故,要及时上报,按“三不放过”的原则,亲临现场认真分析原因,制定改进措施。 (7)、按照对各职能部门及人员进行安全职责的量化考核。 2、项目副经理安全职责 (1)、认真贯彻执行国家颁布的《安全生产法》及安全生产方面的政策、法规和标准,做到“五同时”,即:在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比生产安全工作。

建设单位保证安全生产措施方案

建设单位保证安全生产措施方案 一、安全生产 1·施工现场(工地)安全生产实行项目经理负责制。建立健全安全组织体系,制定和完善安全生产管理制度,人员到位责任到人。 2·施工现场(工地)必须具备良好的施工环境和作业条件,进入施工现场的所有人员必须遵守施工现场安全管理制度。 3·施工人员必须经过上岗前的安全生产教育,应备有各个工种安全生产手册或须知,并做到每个职工人手一册,特殊工种经专业培训,持证上岗。 4·施工现场入口及危险作业部位应设置必要的提示、警示等各种安全防范标志,避免可能发生的意外伤害。 5·施工现场必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护工作。 (1)必须遵守国家有关消防规定,各种消防设施配置齐全,并由专门人负责,经常检查和定期更换。供电路布设及施工用电必须遵守有关安全用电的规程个规定,并应避免妨碍正常作业和交通。 (2)高空作业必须遵守有关作业规程,设置必要的安全防护网或防护栏杆,视具体情况使用安全带等防护设备。 6·施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的《三违》行为。7·施工现场应建立完善的机具设备例保、检修制度、保证机械设备正常运转。8·施工单位要加强汛期安全管理,成立防汛组织机构,制定出完善、可行的应急预案,组织防汛抢险队伍,并准备必要的抢险物资。坚持汛期24小时值班和领导带班制度。 9·施工单位的取土场、弃土场严格按照水土保持设计要求及时进行处理和必要的维护,防止水土流失、滑坡和堵塞河道等现角的发生。 10·管理处将对各施工合同段的安全生产进行定期、不定期检查,对存在事故隐患的将进行停工整改。 11·建筑工厂事故等级划分、申报时限和申报内容按照建设部《建筑工程质量事故等级划分和报告制度》执行。对重大质量和人员伤亡事故,施工单位必须在事故发生1小时内管理处及其它行政主管部门。 12·在本项目招标过程中,施工企业的安全生产素质是丢其选择的一项重要内容,施工企业要求符合招标文件中的有关安全生产的要求,各施工单位开工前在总体施工组织设计中要详细说明安全生产保障措施。 13·监理单位应该具备施工现场安全生产的监理知识和能力,了解安全生产规章制度,认真履行相应职责和义务,对发现的安全隐患,要及时进行纠正。 二、文明施工 1·施工企业在开工前做好施工组织设计,绘制好总体平面布置图,应布局合理,文明责任区划分明确,并有,明显标记。同时设置明显的标牌,标明工程项目名称,工程概况,建设单位、设计单位、监理单位、项目经理和技术负责人的姓名、开工日期及计划交工日期。 2·项目经理部必须实行目标管理,应将施工组织网格、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙,并按季、月进行目标细化。本工程项目将行

安全质量保证体系及措施

国投新集淮南工程项目部 环境管理目标及保证体系 一、环境目标: 1)重大环境事故为“0”,噪音及污染物排放100%达标,附近居民“0” 投诉。 2)施工现场扬尘控制在当地环保部门的要求之内;自然环境满足国家和当地政府有关环保法律、法规要求;施工现场相关方的环境行为符合 管理体系要求; 3)工程废弃物(含办公区、生活区的垃圾物)有效处置,减少或消除污染值; 4)积极采取有效措施,降低能源和资源的消耗。 二、安全管理组织保证 项目经理建立安全管理领导组。 组长:张文甫 副组长:刘建国李伟 组员:孔利均陈成刘振余林张建礼胡代茂 袁波曾祥林钟成林王言存 二、制度和措施保证 项目经理部建立以下制度和办法: 1、控制扬尘措施 (1)清理施工垃圾时使用容器吊运,严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运,清运时,适量洒水减少扬尘。 (2)施工道路采用硬化,并随时清扫洒水,减少道路扬尘。

(3)工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准,不使用气体排放起标的机械。 (4)易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放,如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。 (5)搅拌站格设封闭的搅拌棚,在搅拌机上设置喷淋装置。 (6)在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。 2、防止水污染措施 (1)办公区、施工区、生活区合理发置排水明沟、排水管,道路及场地适当放坡,做到污水不外流,场内无积水。 (2)在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水先排入沉淀地,经二次沉淀后,方可排入城市排水管网或回收用于洒水降尘。 (3)未经处理的泥浆水,严禁直接排入城市排水设施和河流。所有排水均要求达到国家排放标准。 (4)临时食堂附近设置简易有效的隔油池,产生的污水先经过隔油池,平时加强管理,定期掏油,防止污染。 (5)在厕所附近设置砖砌化粪池,污水均排入化粪池,当化粪池满后,及时通知环卫处,由环卫处运走化粪池内污物。 (6)禁止将有毒有害废弃物用作土方回填,以免污染地下水和环境。 3、防止施工噪声污染措施 (1)作业时尽量控制噪音影响,对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施,把噪音降低到最低限度。 (2)对强噪声机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭的操作棚,以减少噪声的扩散。 (3)在施工现场倡导文明施工,尽量减少人为的大声喧哗,不使用高音

安全和质量保障措施

1、项目安全管理保障措施 安全管理是组织实施企业安全计划、指导、检查和决策过程中,保证施工生产处于最佳安全状态的根本环节,其目的是消除项目建设过程中存在的各种隐患和风险,通过规范人的行为和对物的不安全因素的控制和管理,最大程度地预防和避免意外事故,保护员工的安全与健康。项目建设安全管理的主要内涵包括安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。 (1)安全组织管理保障措施 1)建立安全责任制及实施管理 建立完善以项目负责人为首的安全生产领导组织,有组织、有领导地开展安全管理活动,承担组织、领导安全生产的责任。建立健全各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任,抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况。 2)明确安全管理的目标 建设项目安全工作的总体目标是努力实现人身死亡事故“零目标”,在建设过程中明确各级安全目标,实行分级控制。建设项目的安全目标应在工程项目管理规划大纲、施工组织设计、监理规划、安全文明施工总体规划和二次策划中明确一致。 3)完善落实各相关单位安全管理制度 4)进行建设项目安全管理策划 针对工程项目规模、进度、环境、技术含量和施工中的风险程度等因素,确定安全保证体系、安全管理目标和要求的活动。 5)制定安全风险管理措施与应急管理预案 以工程建设项目为对象,开展危险源辨识工作、进行风险分析、风险评估、实施风险控制,从而达到控制风险、预防事故、保障安全的目的。 制定应急管理预案,在紧急情况下快速、有效地进行事故抢险,将事故损失减少到最小状态。 (2)场地与设施管理保障措施 1)现场布置条理化、机料摆放定置化 对建设项目工程施工现场的区域划分、功能布置、道路、围墙、临时用电、四牌一图等视觉标识等作出具体规定,并制定标准化图册和规章制度。 2)施工机械安全管理 建立机械安全管理体系,健全机械安全管理制度,落实管理责任;施工机械的安装、改造、维修必须取得相应的资质,机械安装、拆卸、负荷试验方案齐全,编审批程序规范;工程项目现场使用的施工机械必须安全装置齐全、可靠,确保安全使用;进行机具操作、指挥管理人员培训;加强单机安全技术档案,定期检验鉴定做好相关记录;确保施工机械设备良好的技术性能和安全状况。 (3)行为控制管理保障措施 1)安全教育与培训 安全教育培训是进行人的行为控制的重要方法和手段。具体要求主要包括:临时性人员须正式签订劳动合同,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位;安全教育的内容根据项目具体情况及实际需要而确定;加强教育管理,增强安全教育效果;建立安全培训记录台账等。 2)安全检查 安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。安全检查后,针对存在的问题应定具体整改责任人、定解决与改正的具体措施、限定消除危险因素的整改时间。 3)作业标准化

项目安全保障措施方案总结

第1部分项目安全保障措施方案 1.1 安全生产标准化工作的指导方针:“安全第一、预防为主”。 安全管理目标:零事故。 1.2 安全保证措施组织机构见下图: 安全管理,项目部成立以项目经理为第一责任人,由安全生产负责人和线路专业工程师组成的安全领导小组,将各施工队负责人、组长列为安全责任人,形成完善的安全保证体系。 安全体系运行过程中,分工明确、责任落实到人,发挥各自在安全管理中的作用,使安全保障体系有效运行,安全生产得到保障。 项目经理是第一责任人,全面负责施工现场的安全管理工作,项目专职安全员直接对安全负责,监督安排各项安全措施的落实,并随时检查。督促施工全过程的安全生产,制定一般作业安全措施并送工程师审批后落实。纠正违章作业,对各施工队进行安全教育,开展安全生产活动,传达国家及上级部门有关安全生产文件批示精神。 项目工程师也是安全技术负责人,负责审批各项安全生产技术措施,并负责特殊作业安全技术措施的制定。 线路施工专业工程师:监督本专业施工中的安全生产及时做好安全技术交底,善于发现安全隐患,经常与专职安全员及其他负责人沟通,共同做好安全施工工作。

1.3施工安全管理制度 ⑴安全管理制度是安全生产的保障,也是安全管理的依据,我们根据本工程的生产特点制定一系列规章制度,各级管理人员,在安全生产管理中遵照执行。 ⑵严格遵守建设单位制定的各项施工管理办法和管理规定,共同保证通信网络运行安全。 ⑶在开工前进行安全教育,组织安全操作现场交底,加强施工人员的安全意识,提高安全操作技能。 ⑷必须加强施工现场的安全检查,一旦发现安全生产的薄弱环节,应及时提出有力的整改措施,保证施工生产安全进行。 ⑸定期组织开展安全施工活动,安全专管员要建立健全安全施工记录。 ⑹建立安全保证措施,设专职安全员进行安全管理,排除安全隐患。 ⑺进入施工现场人员必须带好安全帽,高空作业人员须系好安全带、穿防滑鞋。 ⑻在有危险的区域张挂醒目的安全警戒标志,对施工现场人员进行安全教育。 ⑼规范用电,所有用电设备必须由专业电工负责接线。 ⑽严禁非施工人员进入现场、严禁非专业人员操作任何设备。 ⑾严格执行设备安全操作规程。 1.4施工现场文明施工措施: ⑴严格按有关要求布置施工现场,设备、材料的堆放要合理整齐。 ⑵统一组织、统一调度,搞好施工作业的协调。 ⑶施工完毕后,各种材料废弃物及时清理出现场,废弃物应堆放至指定场所,做到工完、料尽、场地清。 ⑷努力搞好与工程相关各方的友好关系。 ⑸严禁酒后作业,带病工作。 ⑹严禁违纪、违规及其他不文明行为。 ⑺按程序和规范作业,严禁野蛮操作。 ⑻作业人员必须遵守一切安全操作规程。 ⑼施工队每天的工作内容进行技术、质量、安全交底、做到人人心中有数。 1.5用电安全措施: ⑴各种用电设备必须按规定做好可靠有效的接地装置。离开现场必须切断一切用电装置的电源。 ⑵严禁带电作业。 ⑶设专人定期对线路和设备进行安全检查,对电线绝缘、接地接零、漏电保护器的开关等项目, 安排专人定期测试。抓好现场用电管理,严格按照有关规范、标准进行施工。 ⑷主要设备做好可靠接地,临时线路由专职电工安装,经验收合格后使用,并做好避雷措施, 电动机械和手持电动工具设漏电保护装置,使用移动电动工具者,须穿绝缘鞋、带绝缘手套。 ⑸各种机械设备使用前调试运转正常,并经动力和安全部门验收合格后使用。设置安全操作规程标牌,操作人员和指挥人员持证上岗。 ⑹危险区域、配电箱等处设置相应的安全标志牌。现场内各用电设备如发生故障,应由电工和专业和技术人员负责维修,其他人员不得擅自动手操作和维修,机械在修理、停电时必须切断电源并挂警示牌。

工程质量和安全保证措施

省道204线三楞子山桥工程 质量和安全保证措施 工程质量是决定工程建设成败的关键,质量的优劣直接影响工程建成后的运用。工程建设质量的好坏,影响建设、施工单位的信誉、效益。控制工程建设质量是参建各方工作的重点,也是参建各方共同的职责。作为建设单位,应以质量控制为中心,始终把工程质量作为工程项目建设管理的重点,自觉接受质量监督机构的监督和检查,协调设计、监理和施工单位的关系,通过控制项目规划、设计质量、招标投标、施工阶段的质量控制、信息反馈等各个环节,达到控制工程质量的目的。 一、设计阶段的质量保证 设计工作是工程建设的基础性工作,建设单位应重视设计阶段的质量控制,委托具有相应资质的设计单位进行工程设计,以提高设计质量。重视设计前期工作,配合设计单位搞好现场测量和查勘,考虑各种不利因素对工程建设的影响,使工程设计尽可能完善、准确,符合工程建设的实际,减少不必要的设计变更。 二、招标阶段的质量保证 重视资质审查,工程招标时,注重对施工单位资质的审查,包括人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等多个方面。审查施工单位是否具有类似工程施工的经历和经验,在以往的工程施工中是否出现过质量控制方面的问题,是否发生过质量事故等。 三、施工阶段的质量保证

1、施工准备阶段 施工准备阶段是施工阶段不可缺少的重要环节,施工准备的充分程度,对施工质量有直接的影响。建设单位应加强领导,建立健全管理机构,制订施工意见、质量检查办法等,保证管理机构的良好运行。及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底,组织项目办、监理和施工单位的技术人员进行质量管理上岗培训。同时,督促监理单位对施工单位的人员组织、料物准备、技术力量、现场施工准备及拟采用的施工方案进行检查,确保满足工程建设的需要。 2、监理单位的质量保证措施 建设监理制实施以来,工程建设质量明显提高,工期和投资控制有了保障。为确保工程项目的顺利实施,使监理单位能够有效控制工程项目质量,建设单位要严格按照基本建设程序和监理合同的要求去做,并赋予监理工程师相应的权力,使监理工程师能够较好地履行监理合同所规定的各项职责,达到保证工程质量的目的。 3、施工单位的质量保证措施 通过招标,选定具有相应资质的施工单位从事工程建设,签订工程施工合同。 (1)项目总工程师作为质量管理小组组长,是质量管理工作中的第一责任人,负责确定质量管理工作的目标、方针,组织开展各项工作,有决策权。 (2)项目经理作为质量管理小组的副组长,全力协助项目总工程师落实质量目标,主要从施工技术环节对质量进行控制,在技术

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