建筑装饰装修项目工作流程分解.
建筑装饰装修项目工作流程一、室内精装修工程分部、分项工程划分及工程界面划分：
序号分部工程子分部工程分项工程
1 建筑装饰
装修工程
地面砖面层；大理石面层；实木复合木地板面层等
抹灰一般抹灰，装饰抹灰，清水砌体勾缝
门窗
木门窗制作与安装，金属门窗安装，塑料门窗安装，特种
门安装，门窗玻璃安装
吊顶暗龙骨吊顶，明龙骨吊顶
轻质隔墙板材隔墙，骨架隔墙，活动隔墙，玻璃隔墙
饰面板（砖）饰面板安装，饰面砖粘贴
幕墙玻璃幕墙，金属幕墙，石材幕墙
涂饰水性涂料涂饰，溶剂型涂料涂饰，美术涂饰
裱糊与软包裱糊、软包
细部
橱柜制作与安装，窗帘盒、窗台板和暖气罩制作与安装，
门窗套制作与安装，护栏和扶手制作与安装，花饰制作与
安装
2 建筑给排
水工程
室内给水系统
给水管道及配件安装、室内消火栓系统安装、给水设备安
装、管道防腐、绝热
室内排水系统排水管道及配件安装、雨水管道及配件安装
室内热水供应系
统
管道及配件安装、辅助设备安装、防腐、绝热
卫生器具安装
卫生器具安装、卫生器具给水配件安装、卫生器具排水管
道安装
3 建筑电气
安装
电气照明安装
成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）
安装，电线、电缆导管和线槽敷设，电线、电缆导管和线
槽敷线，槽板配线，钢索配线，电缆头制作、导线连接和
线路电气试验，普通灯具安装，专用灯具安装，插座、开
关、风扇安装，建筑照明通电试运行
二、项目部工作：
1）合同交底，填写工程合同交底单。
2）施工组织设计审批，对施工单位报送的施工组织设计进行审批。
3）材料清单及样板的确认，材料清单注明该分项工程所用的材料供应方式、名称、品牌、规格、包装情况，避免操作过程中用料不当而造成浪费，在材料清单的确认后立即下发材料清单给施工单位提供材料样板于我方审批确认。
4）施工图纸交底会审，项目部在收到施工图纸后，及时组织图纸会审，完善施工图纸，根据样板户型及材料规格、特性等，调整管线施工图、面砖铺贴图，节点大样图等。
5）技术交底，在施工图纸、施工方案、施工样板得到确认的基础上进行技术底。
6）组织设计单位、客服中心、物业、监理等对户型样板进行讨论，组织验收工作。
7）组织每日巡查，全面检查装修单位执行施工方案及操作指引的情况，及时纠正不符合要求的操作。
8）组织物业开展细部检查，落实细部检查中发现的问题，做到及时整改。物业细部检查分毛坯房和全装修房检查两个阶段。
9）细部检查过程中，对物业细部检查小组的工作质量进行抽查监督，以验证物业细部检查的力度。
10）组织竣工验收及移交物业，落实整改工作。
三、装修施工工艺流程控制
1、装修流程：
施工场地交接→成品保护→测量放线→装修水/电管道施工/试压卫生间防水→室内竖向木结构基层→墙地砖镶贴（含大理石）→厨/卫/阳台防水施工、盛水试验、墙砖镶贴（含浴缸安装）→厨、卫、走廊吊顶/分户门框安装电管穿线→厨/卫地砖镶贴安装地龙骨→室内墙面/顶棚刮腻子、刷第一度涂料→毛地板安装/阳台栏杆、扶手安装→门窗剥膜检查→楼梯间墙/顶面刮腻子、刷第一度涂料→竖向木结构封板、分户门、户内门安装/橱柜、淋浴房安装/空调及挡板安装→卫生洁具、五金安装→楼梯间地砖及大理石镶贴/楼梯间栏杆安装→阶段性暂停7天→电梯门框安装→木地板、踢脚线安装/墙纸粘贴/室内不锈钢栏杆安装→室内墙及顶面刷第二度涂料/室内门窗硅胶完成/晾衣竿安装→衣帽间、储藏柜安装/开关/插座面板、风口、灯具安装→室内墙/顶面刷第三度涂料→楼梯扶手安装/公共部位电箱门安装→楼梯间刷第二、三度涂料→细部检查、整改→空气检测、竣工验收、移交物业
精装修房流程控制图
精装修方案审定
外墙淋水试验
内外墙粉刷
土建检查、整改，损伤门窗更换，结构盛水试验
场地移交
水电风管敷设，水管试压，电管穿线
室内竖向木结构基层走道、厨卫吊顶龙骨施工卫生间管道井底部防水、封堵
墙砖铺贴
橱柜、淋浴房测量尺寸
厨卫、阳台地面JS防水阳台、厨卫地砖铺贴窗台板安装
走道、厨卫封吊顶
煤气管安装腻子批嵌，第一度涂料
地龙骨安装
线管测试
毛地板安装完成
进户门框安装
楼梯间腻子批嵌，第一度涂料完成电梯大理石门套楼梯间施工
室内毛胚装修完成
墙面防水成品保护
轻质隔墙
地砖铺贴 楼梯栏杆完成 热水器安装 厨卫顶棚涂料完成，灯基座安装 橱柜、镜箱 室内门安装 进户门安装 不锈钢栏杆安装
开关基座，晾衣架、厨卫灯具、卫生洁具、室内空调挂机背板安装 墙纸铺贴，储藏间搁板完成 地板铺贴 地板压条、踢脚线安装 阶段性停歇 室内涂料修补，二三度完成 衣帽间安装
厨房三件套，淋浴房安装，五金龙头 清理打胶 楼梯扶手、电箱门安装 楼梯间涂料二三度完成，楼梯灯安装 底层大厅施工，单元门安装 细部检查、整改
公共部位毛胚装修完成
楼梯侧边修粉 开关插座面板，新风口、客卧灯罩安装，室内外机安装、空调挡板安装 空气检测，竣工验收、移交物业
2、装修施工流程细化
1）、施工准备
1.1装修方案审定
1.1.1根据样板房由设计出签字确认图纸
1.1.2根据样板出装饰施工图及节点深化图纸
1.1.3根据样板排出墙地砖铺贴图
1.1.4根据样板排出木地板铺贴图
1.1.5水、电管线图
1.1.6配套单位大样图
1.2由施工单位编写装修施工组织设计（重点编制工厂化加工、单元门封闭流水作业、质量
控制重点及方法、成品保护、安全文明施工等方案），报监理及甲方审定
1.3土建与精装修工序移交
1.3.1几何尺寸（开间、净高、门洞尺寸等）及裂缝、空鼓等偏差检查（物业/工程部细
部检查）
1.3.2土建偏差整改（总包）
1.3.3门窗淋水试验（总包）（设置质量停歇验收点）
1.3.4管道洞口、地面盛水试验（总包）
1.3.5成品外型目测检查（检查内容：是否有撞伤、变形、破损、砂浆污染等）及成品
保护措施验收及更换（设置质量停歇验收点）
1.4单元门封闭
1.4.1单元内流水作业施工管理
1.4.2套内门窗成品保护措施
1.5甲、乙供材料清单及计划
1.5.1甲供材料清单及进场计划
1.5.2乙供材料清单及报验计划
1.6装修总施工计划
1.7施工准备协调及交底工作
2）、装修水电管道施工
2.1 施工阶段月度、周计划
2.2 水电风管（包含净水管道、自平衡管道、给水管道、强、弱电管道）施工
2.2.1吊顶定位弹线
2.2.2开洞开槽
2.2.3水电管施工，水管试压，电管穿线（设置质量停歇验收点）。
2.2.4修补管线槽（必须挂网修补）
3）、木结构基层施工、吊顶龙骨安装
3.1 木结构基层施工，衣帽间隔墙施工
3.2 木门尺寸测量复核
3.3 厨房、卫生间、走廊吊顶龙骨施工及隐蔽验收，吊顶电管线通断试验（设置质量停歇验
收点）
4）、卫生间墙面防水
4.1 基层清理
4.2 管道井底部防水、封堵及粉刷
4.3 防水层施工及验收（设置质量停歇验收点）
5）、墙砖铺贴、吊顶封板安装
5.1 厨房、卫生间墙砖铺贴
5.2 橱柜、淋浴房尺寸测量
5.3自平衡管道及脱排、热水器、浴霸等管道出墙管施工
5.4吊顶封面板（设置质量停歇验收点）
6）、厨卫间及阳台地面防水、盛水试验、地砖铺贴、浴缸安装
6.1地面基层处理
6.2厨房、卫生间、阳台地面防水施工
6.3厨房、卫生间、阳台地面防水层盛水试验及验收（设置质量停歇验收点）
6.4厨房、卫生间、阳台地砖及大理石挡水铺贴、泼水试验及成品保护
6.5浴缸安装及墙砖收头处理（留检修口）、浴缸盛水验收（设置质量停歇验收点）及成品
保护
6.6室内窗台板安装、分户门框及室内竖向木结构灌浆、填缝及修粉
6.7煤气表后管安装、煤气管气密性试验完成（设置质量停歇验收点）
7）、室内墙、顶面腻子、刷第一遍涂料
7.1墙、平顶阴阳角批嵌找方
7.2墙、平顶面刮腻子打砂皮修补
7.3墙面、平顶刷第一遍涂料
8）、地龙骨安装
8.1室内地龙骨防腐处理及施工（设置质量停歇验收点）
8.2地面敷设线管电阻测试验收
9）、毛地板铺贴、阳台扶手安装
9.1地龙骨基层清理及隐蔽验收
9.2毛地板防腐处理及铺设（设置质量停歇验收点）
9.3阳台扶手安装及成品保护
9.4设置塑钢门窗保护膜拆除停歇验收点，检查成品保护情况
9.5设置质量停歇验收点，专项验收成品保护措施
总停歇验收点1（对上面各个质量停歇验收点进行检查）
10）、楼梯间墙顶面腻子批刷第一遍涂料
10.1楼梯间电箱框安装保护
10.2楼梯间滴水线施工
10.3楼梯间墙、顶面阴阳角批嵌找方
10.4楼梯间平顶、墙面刮腻子打磨修补
10.5楼梯间墙面刷第一遍涂料
11）、楼梯间地砖/大理石
11.1电梯大理石门套完成．
（11.1电梯门框安装）《小高层部位》及成品保护
11.2楼梯间大理石镶贴，电梯门保护
11.3楼梯间地砖铺贴、
11.4为了使砂浆强度达到要求，保证铺贴质量，特阶段性停工7天
11.5楼梯栏杆安装及成品保护、侧边修粉
11.6设置质量停歇验收点，专项验收成品保护措施
总停歇验收点2（对上面各个质量停歇验收点进行检查，毛胚装修完成）
12）、厨卫顶棚涂料、灯基座、竖向木结构封板、热水器安装
12.1热水器安装及保护
12.2煤气管二次气密性试验（设置质量停歇验收点）
12.3竖向木结构封板及保护
12.4顶棚涂料施工、灯基座安装、涂料施工完成
13）、橱柜、镜箱、户内门及进户门安装
13.1橱柜安装及成品保护
13.2镜箱安装及成品保护
13.3户内门安装及成品保护
13.4进户门安装及成品保（设置质量停歇验收点）
14）．开关基座、厨卫灯具、晾衣架、室内外空调挂机背板安装、室内不锈钢栏杆安装、墙纸铺贴、储藏间隔板安装
14.1室内卫生洁具、成品保护、开关基座安装、阳台晾衣杆安装、室内不锈钢栏杆安装及成
品保护（设置质量停歇验收点）
14.2室内储藏室墙纸铺贴、储藏间搁板完成
14.3阳台顶面涂料修补
14.4设置质量停歇验收点，专项验收成品保护措施
总停歇验收点3（对上面各个质量停歇验收点进行检查，安装地板前最后一道检验）
15）、木地板、踢脚线安装
15.1木地板铺装前对预留洞口（含空调、开关/插座等）的修补、清洁卫生等先行检查（设
置质量停歇验收点）
15.2室内木地板安装及成品保护
15.3室内踢脚线安装
15.4设置质量停歇验收点，专项验收成品保护措施
16）、室内墙、顶面涂料二、三遍完成
17）、淋浴房、衣帽间、空调内外机、厨房三件套、开关插座面板及五金配件安装
17.1室内衣帽间、淋浴房安装
17.2室内厨房三件套、开关面板、插座、风口、灯具及五金配件安装
17.3空调安装、室外机、挡板完成
17.4室内塑钢门窗清理及硅胶完成（设置质量停歇验收点）
18）、楼梯间二、三遍涂料
18.1楼梯间电箱门安装、贴膜保护
18.2楼梯间扶手安装及成品保护
18.3楼梯间平顶、墙面涂料二、三度
18.4楼梯间栏杆、扶手油漆施工
18.5设置质量停歇验收点，专项验收成品保护措施
19）、底层大厅及单元门施工
19.1单元门框安装及成品保护
19.2底层大厅墙、顶面阴阳角批嵌找方
（19.2.1底层大厅墙、顶面管线布置及隐蔽验收）〈部分房型〉
（19.2.2底层大厅墙面大理石铺贴及成品保护）〈部分房型〉
（19.2.3底层大厅平顶龙骨基层施工及隐蔽验收）〈部分房型〉
19.3底层大厅墙、顶面刮腻子打磨修补
19.4底层大厅墙、顶面刷第一遍涂料
19.5底层大厅地砖/（大理石）、踢角线铺贴及成品保护
19.6单元门安装及成品保护
19.7总包单位外墙面收头
19.8底层大厅墙、顶面刷第二、三遍涂料
19.9单元门框打胶
19.10设置质量停歇验收点，专项验收成品保护措施
20）、细部检查、整改
20.1施工单位自检合格报监理验收
20.2甲方组织物业细部检查
20.3施工单位整改合格后物业复查（设置质量停歇验收点）
21）、空气检测、竣工验收、物业移交
21.1装修单位请闵行区相关部门进行室内环境检测
21.2各施工单位提交相关检测报告及有关资料。
21.3竣工验收
21.4移交物业（设置质量停歇验收点）
四、竣工结算资料收集与归档
1、结算资料汇总表及说明
序号内容
1 工程结算书（一式三份原件）（附电子版）
2 工程施工合同或协议（成本中心未备案的合同必须提供原件核对；已备案的可提供完整的合同复印件）
3 图纸会审记录（原件）（图纸会审时由施工单位记录上报甲方审批）
4 设计变更修改通知（原件）（由设计部出变更通知单附带图纸或说明下发到工程部执行变更工作）
5 施工现场工程签证单（原件）（工程部收到设计变更指令后向施工单位发出指令单，施工单位完成指令内容后由工程部验收合格回复施工单位上报签证单，由甲方各部门审批）
6 施工组织方案（原件）（施工准备期间由施工单位上报甲方审批，包括施组及报审表）
7 施工日志（原件）（由施工单位竣工后上报，甲方在施工期间定期抽检记录情况）
8 工程量计算书（附电子版）（竣工后施工单位对结算书中的工程量清单列出计算式以便甲方审核工程量）
9 钢筋抽料表（附电子版）
10 材料（设备、苗木）用料通知单（原件）
11 施工形象进度表（原件）（施工单位在施工过程中申请的每一次进度款必须提交施工形象进度表及工程质量验收台帐，由工程部确认后上报公司审批完成后，施工单位以此表为依据上报工程款支付申请（准核）表）
12 材料（设备、苗木）价格确认单（原件）
13 甲供材料（设备、苗木）提货确认单（原件）
14 材料（设备）合格证（原件）（施工单位在材料进场后必须提交原材料检验报告、合格证及相关资质证明文件，附现场照片上报我方工程部审批）
15 材料进场确认单（原件）（材料进场后由施工单位通知我方工程部到场验收确认）
16 隐蔽验收记录（原件）（施工单位在每一道工序完成后必须上报我方工程部验收后才能进行下一道工序的操作,包括检验批质量验收记录及隐蔽工程质量验收记录）
17 开工报告（原件）（由施工单位上报是否做好施工准备（三通一平情况及临时设施情况、施工组织设计或施工方案审批情况、施工图纸会审、主要材料、施工机械设备落实情况等）
18 竣工报告（原件）（施工单位上报由我方各部门审批）
19 竣工验收证明（原件）（竣工验收三表--施工单位上报竣工申请表，意见表及证明书由我方各部门审批）
20 竣工图（盖竣工章，监理单位监理、业主方监理人员签字盖章确认的图纸原件）
21
招标图（盖招标图章，与合同图纸目录相符的图纸原件）（如有）
22 所有的扣款通知单（原件）（如有）
2、结算流程
工程竣工并验收合格交付我方使用后，施工单位收集整理一套完整的竣工结算资料，包含竣工图及施工整个过程资料（一式三份，甲方一份，施工单位两份），
并填写工程（合同）竣工资料报送清单、工程竣工结算资料签收表一并交由我方工程部审核，完成后由我方工程部填写工程（合同）竣工资料（完成审核）移交表、工程（合同）竣工资料审定表，完成审核后一份交由我方成本部，剩余返还施工单位两份竣工资料，通知施工单位上报工程结算申请表及工程结算书（含电子版）交由我方审核，初审后发回施工单位确认，如对审核价格有异议双方进行磋商后由成本中心进行第二次审核，最终达成共识后由我方出具工程竣工结算审核定案表由施工单位确认，最终由我方批复工程结算审批表给施工单位，施工单位开具发票给我方后由我方排期向施工单位进行支付。
甲方土建工程师岗位工作内容
甲方土建工程师岗位工作内 容 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
甲方土建工程师岗位工作内容 1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。 2、在工程部经理的领导下，负责工程项目管理，进行基础、主体结构、装饰装修专业技术管理工作，负责本专业质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。 3、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。 4、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。 5、负责工地土建工程技术指导，巡查土建工程的施工质量。严格监督施工质量，实施动态跟踪管理，发现问题及时处理。重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。对进场材料、设备、成品、半成品，并进行检查验收、认证，监督监理材料试验见证取样。 6、负责审查施工组织设计，中间验收、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管领导，采取措施纠偏，确保土建工程项目进度计划的完成； 7、负责审查土建专业的预算、结算、设计变更、现场签证。技术核定单、认质单、认价单，对工程费用实行事前控制，对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，严格监督控制施工成本。确保工程质量和经济效益。 8、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。协助做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作。 9、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。协助工程部经理主办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。 10、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。 11、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。及时传递公司和设计院的各种技术文件 12、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。现场的土建工程周边关系。 13、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。 14、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
土建工程师岗位职业规划职责
岗位职责及个人工作规划 非常荣幸能成为公司的一员，作为一名新人，首期最重要的就是要在最短的时间内度过“适应期”，尽快适应工作环境，快速转换角色。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，为此我必须积极在未来实际工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己，使自己提升工作中涉及的各种知识技能和掌握正确快速处理工作中遇到的各种问题。 规范自己的言行，踏踏实实做人，诚诚恳恳办事，做合格优秀的员工。在工程部工作,免不了要与上下左右及社会各界联系,我将始终牢记自己是公司的一员,言行举 止都注重约束自己。对各级领导,做到谦虚、谨慎、尊重、服从。但服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系。对身边同事，做到真诚、互助、亲切、宽容。真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司大家庭的成员。 加强学习，提高现场工程管理水平。（1）在对总包分包单位的管理上，以合同、规范为依据，按照本公司流程、制度向总分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对总分包单位管理的基础。（2）对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，要求尽快规范化管理，另一方面也要认识到在对施工单位的管理上充分借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。（3）对待其他工程参与方的协调上站在公司利益的立场出发，坚持以合同为依据，以动态监控、科学计划、把握关键为原则，以灵活处理为灵魂，保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。 在项目实体逐渐形成的过程中，作为一名土建工程师，在未来的工作中要以以下工作为标准，为目标。
土建工程师岗位职责
现场土建工程师职责 1、服从工程管理部经理领导，现场工作服从主管工程师调遣。 2、熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。 3、做好钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。 4、对主体工程中混凝土的浇捣实行二十四小时跟到里旁站管理，主要控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。 5、控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程度、墙体平整度，垂直度等。 6、负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。 7、监督施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报主管工程师及施工单位项目负责人。 8、负责材料见证关检工作，每一批钢材、水泥进场都必须抽样送检，并做好检测记录。 9、控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管工程师及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。 10、做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工
质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以好做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天备检查。 11、参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。
土建工程师岗位职责 负责对土建工程进行质量、进度、成本进行监管，负责做好土建材料的品牌、规格、型号、价格等选择和确定工作，负责土建材料的询价、选择工作。 1、负责对其承担的工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。 2、参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应向施工单位进行技术交底，并做好记录。 3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。未经验收签证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必须跟踪管理。 4、对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。 5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。
建设工程项目工作分解结构
建设工程项目工作分解结构（WBS）的思考 摘要本文阐述了作为计划和控制工具的建设工程项目工作分解结构（WBS ）的分解原则，指出建立一套 标准的 WBS 分解体系对提高我们工程项目管理水平、建立工程项目管理信息化系统的迫切性。同时结合我国实情，提出了一套初步的房屋建筑工程项目的标准工作分解结构（WBS ），通过它既可形成国金管理 公司在其众多工程项目中成功推行的一种简便易控的项目工作分解结构（合同网络图），也可形成对执行工程项目中各类信息的持续积累。在即将推出的具有工程项目管理实际操作指导作用的工程项目国金管理软件中，将具体介绍该管理思想的实际操作。 关键词项目管理 WBS 分解结构信息化建设 1引言 随着我国经济发展水平快速增长、建筑业规模持续扩大、市场经济的逐步完善，为适应建设复杂工程项目的管理需要，也为提高我国建筑业企业在加入 WTO 过渡期结束后的竞争力，我国急需快速成长出一批逐步具备国际型工程公司的形态和功能的项目管理公司。 但我国工程项目管理公司的工作中仍存在许多问题，主要表现在：①项目管理工作不规范；②项目参与方 的工作范围不明确和职责不清；③业主 /项目管理方对项目进度、费用和质量控制的监控，难以满足对项目 及时调整、管理、甚至决策的需要；④缺乏统一的信息标准和整体规划，导致已形成的信息平台之间难以实现信息资源共享；项目实施中获得的各类信息指标，如资源、费用、进度、质量/安全环保的影响因素、 施工工艺、材料 /设备的市场信息等，缺乏有效的、持续的积累。 为解决这些问题，我们需要着手如下两方面的工作：①缺乏规范化、标准化的业务流程；②缺乏将项目参与各方联系起来的统一的、标准化的 WBS 分解体系。换句话说，就是需要在项目参与方之间，建立一种统一的、规范化的 "沟通语言 "或分类标准。在此基础上建立的项目管理信息系统，就可既规范企业项目管理行为，也保证项目信息沟通渠道畅通，同时还可确保业主 /项目管理方获得准确、实时的项目信息，真正高效地实现对整个项目的进度、成本和质量统一计划和控制。 为此，本文在研究国外各种分类标准的基础上，结合我国现有建设工程项目的实际操作特点和实践经验，初步提出一套适用于我国房屋建筑工程项目的 WBS 分解结构。 2建设工程项目的 WBS 分解结构
工程部职责、岗位职责、内部流程图
工程部部门职责 （1）工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；贯彻执行国家有关建设管理的法律法规及行业标准、现行施工规范和验收标准，负责整个项目的技术管理工作； （2）执行项目建设中各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同，根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制； （3）负责组织施工调查、图纸审核、申报和编制变更设计方案，做好变更索赔基础资料的原始记录； （4）处理各项事宜应遵守“小事不过夜、大事不过周” 的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人； （5），对施工中出现的问题能提出合理建议，协同技术部门和设计单位解决图纸中存在的问题，制定有效措施，规避施工风险； （6）能够依据自身掌握的技术知识和施工经验独立自主的解决问题，按照上级领导的要求和进度计划很好的完成所交给的任务； （7）编制符合实际要求的施工进度计划及技术方案，落实技术交底，规范施工，督促计划完成； （8）下达工作指令、工程通知单等文件，对节点工期未按目标完成的按合同给予经济处罚； （9）做好项目部相关部门下发的技术资料及现场变更资料的收集签证工作，为项目部竣工验收及工程量核定提供原始依据。
工程部部长岗位职责 一、工程部部长全面负责工程部的日常管理工作； 二、协调各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度配合等问题； 三、检查施工进度，督促施工单位按计划组织施工；参与生产计划安排； 四、在生产经理指导下，对项目的施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等全面的控制、管理、监督； 五、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定；主持修订工程部职责范围、管理制度和有关规定； 六、组织工程部管理人员审查竣工资料，参加工程的初验收，组织竣工验收； 七、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作。 八、完成公司及领导交办的其它工作。 工程部副部长岗位职责 一、协助部长工作，负责部门分管工作，认真贯彻执行国家关于施工方面的法规、规范、标准和政策； 二、协助制定本部门年度工作计划、人员计划，并协助监督计划完成情况； 三、协助督促检查施工的进度、质量和安全等工作，协助和处理工程中遇到的实际问题；
土建工程师的工作内容
土建工程师的工作内容 土建工程师职责及具体工作内容 1、负责对其承担的工程管理工作，学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时处理或向上级反映，请示解决。 2、参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应向施工单位进行技术交底，并做好记录。 3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录，做好重要部位的技术复核工作，参与隐蔽工程的验收，并及时进行签证。未经验收签证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必须跟踪管理。 4、对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。 5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。 6、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时并提交分管人员进行上报归档。 7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制。 8、严格审查各种工程变更联系单和签证，按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发；
9、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创建标化工地。 10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出处理意见。 11、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。 土建工程师岗位职责 1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。 2、协同各个施工单位及各个技术工种。 甲方土建工程师岗位职责及管理制度 一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。 二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。 三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。 四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。 五、负责工地的质量管理工作，收集、、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。
建设项目工程工作分解结构
建设工程项目工作分解结构(WBS)的思考 摘要本文阐述了作为计划和控制工具的建设工程项目工作分解结构（WBS）的分解原则，指出建立一套标准的WBS分解体系对提高我们工程项目管理水平、建立工程项目管理信息化系统的迫切性。同时结合我国实情，提出了一套初步的房屋建筑工程项目的标准工作分解结构（WBS），通过它既可形成国金管理公司在其众多工程项目中成功推行的一种简便易控的项目工作分解结构（合同网络图），也可形成对执行工程项目中各类信息的持续积累。在即将推出的具有工程项目管理实际操作指导作用的工程项目国金管理软件中，将具体介绍该管理思想的实际操作。 关键词项目管理WBS分解结构信息化建设 1 引言 随着我国经济发展水平快速增长、建筑业规模持续扩大、市场经济的逐步完善，为适应建设复杂工程项目的管理需要，也为提高我国建筑业企业在加入WTO过渡期结束后的竞争力，我国急需快速成长出一批逐步具备国际型工程公司的形态和功能的项目管理公司。 但我国工程项目管理公司的工作中仍存在许多问题，主要表现在：①项目管理工作不规范；②项目参与方的工作范围不明确和职责不清；③业主/项目管理方对项目进度、费用和质量控制的监控，难以满足对项目及时调整、管理、甚至决策的需要；④缺乏统一的信息标准和整体规划，导致已形成的信息平台之间难以实现信息资源共享；项目实施中获得的各类信息指标，如资源、费用、进度、质量/安全环保的影响因素、施工工艺、材料/设备的市场信息等，缺乏有效的、持续的积累。 为解决这些问题，我们需要着手如下两方面的工作：①缺乏规范化、标准化的业务流程；②缺乏将项目参与各方联系起来的统一的、标准化的WBS分解体系。换句话说，就是需要在项目参与方之间，建立一种统一的、规范化的"沟通语言"或分类标准。在此基础上建立的项目管理信息系统，就可既规范企业项目管理行为，也保证项目信息沟通渠道畅通，同时还可确保业主/项目管理方获得准确、实时的项目信息，真正高效地实现对整个项目的进度、成本和质量统一计划和控制。 为此，本文在研究国外各种分类标准的基础上，结合我国现有建设工程项目的实际操作特点和实践经验，初步提出一套适用于我国房屋建筑工程项目的WBS分解结构。 2 建设工程项目的WBS 分解结构
装饰工程项目管理流程图
工程部项目管理流程
施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。 （一）投标、签约阶段 业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。 这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策。决定投标以后，从多方面（企业自身、相关单位、市场、现场等）常握大量信息。编制既能使企业盈利、又有力可望中标的投标书。如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互平等互利、等价有偿的原则。 （二）施工准备阶段 施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。 这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。编制施工组织设计，主要是施工方案、施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工。制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动。进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施进行文明施工。编写开工申请报告，待批开工。 （三）施工阶段 这是一个自开工至竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件。 这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做.word版. 好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的
工程部工作流程图
工程部工作流程图
第一章：工长岗位规范 直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人 能力要求： 1、组织施工能力。 2、解决施工质量问题能力。 岗位职责： 1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。 2.组织施工现场技术交底。 3.协调施工现场各工种施工。 4.维持施工现场秩序。 5.协调客户关系。催缴工程款。 6.立足本岗位工作，提出合理化建议。 工作流程： 1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。 2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。 3.协助工程监理组织现场技术交底： 1)联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计 师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师 应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。 2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题（包括 原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意 见。 3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业 管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工 条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。 4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。向客户说明并介绍公 司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见， 了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续； 5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6)与客户确认水电改造项目及增减项目。
7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详 实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。 8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由 监理将交底表交到工程部。 4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。 5.材料进场验收：填写相应表格，签字。 6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。 7.工程中期验收：填写相应表格，签字。 8.竣工验收：填写相应表格，签字。 第二章：工长工作流程 一、工长职责： 1、工长由公司施工部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施 工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求。工长对施工质量负全责。 2、参与组织开工的现场技术交底。 3、落实开工前的技术准备；核对施工文件的图纸、施工项目及预算部分。 如施工文件不齐或发现问题，可直接将问题汇报工程部经理。 4、组织施工中的各阶段验收。包括：材料进场验收、隐蔽工程验收、防水 验收、中期验收、竣工验收。发现质量问题必须当场做出处理意见，责成相关责任人限期整改。对于重大质量事故，限期一天内做出书面处理意见及说明，上报工程部经理。 5、协助监理催缴工程中期款、尾款；根据结算情况，控制工程进度。每周 与客户电话联系至少一次，沟通协调工程事宜。 6、检查工地安全措施，消除隐患；对施工安全负有责任。对施工期间客户 的财物安全负有责任。
甲方土建工程师岗位工作内容
甲方土建工程师岗位工作内容 1、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。 2、在工程部经理的领导下，负责工程项目管理，进行基础、主体结构、装饰装修专业技术管理工作，负责本专业质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。 3、施工管理工作内容包括开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更、质量控制、进度控制过程的技术和质量问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。 4、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。 5、负责工地土建工程技术指导，巡查土建工程的施工质量。严格监督施工质量，实施动态跟踪管理，发现问题及时处理。重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。对进场材料、设备、成品、半成品，并进行检查验收、认证，监督监理材料试验见证取样。 6、负责审查施工组织设计，中间验收、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管领导，采取措施纠偏，确保土建工程项目进度计划的完成； 7、负责审查土建专业的预算、结算、设计变更、现场签证。技术核定单、认质单、认价单，对工程费用实行事前控制，对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，严格监督控制施工成本。确保工程质量和经济效益。 8、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。协助做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作。 9、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。协助工程部经理主办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。 10、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。 11、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。及时传递公司和设计院的各种技术文件 12、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。现场的土建工程周边关系。 13、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。 14、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。
(完整word版)装饰装修工程项目管理工作流程
装饰装修工程项目管理工作流程 工程设计阶段： 根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策装构思与目标。按照国家、地区及业主管部门和工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。具体工作内容包括： 招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定中标合同和签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段： 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌(thgf)，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体内容包括： 投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中
标单位确定、中标受到合同的签订、未中标单位保证金的退还。 施工阶段针对工程特点做出如下规定： 一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容： 1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等） 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等） 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划） 6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等） 7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。 二、各施工单位必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。
土建工程师的岗位职责概述
土建工程师的岗位职责概述 土建工程师需要对新建项目的工程图纸进行审核，根据具体的使用功能需求，提出公道化建议，并做好土建工程施工过程之治理工作。下面是为您精心整理的土建工程师的岗位职责概述。 土建工程师的岗位职责概述1 职责 1、负责项目现场土建工程施工治理工作，对工程质量、进度、安全等方面进行控制; 2、负责土建工程施工技术工作，协助经理完善施工技术资料; 3、审核施工现场签证，及时上报经理，监视工程变更，保障工程质量; 4、完成领导交办的其他工作。 任职资格 1、本科以上学历，工民建、土木工程、建筑类相关专业; 2、3年以上房地产公司建筑工程施工现场指导及治理经验者优先; 3、具备土建施工方面的专业知识以及能力，包括土建施工技术、土建施工流程以及相关规范，精通土建施工治理和工程结构知识; 4、较强的现场施工组织能力及沟通、协调能力及治理能力，责任心强; 5、积极主动、工作细致、严谨、条理性强，能够吃苦刻苦，具
有服务意识、团队意识强; 6、技能技巧CAD、3D、Photoshop、OA办公软件等熟练操纵。 土建工程师的岗位职责概述2 1、协助部分领导做好工程项目的前期运作，并对工程全过程的施工进行组织治理。 2、协同施工单位根据合同及公司总体部署编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度、确保土建工程项目进度计划的完成。 3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监视土建工程项目的质量、参加土建工程项目检查及验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负责。 4、根据施工合同及公司批准的土建项目施工预算书，严格控制土建项目的施工本钱，参加土建项目现场的经济签证、计价单、变更的审查确认，确保土建工程项目本钱控制目标的实现。 5，参加现场土建工程的合同治理，严格执行土建工程合同规定;确保土建工程合同履约完成，协助处理土建合同实施过程中的纠纷、索赔等事宜。 6、负责现场土建工程的日常治理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的正确记录。 土建工程师的岗位职责概述3 职责： 1、观测工地的治理方针，负责实施施工项目的质量计划，确保
装饰公司的业务范围和工作流程
装饰公司的业务范围和工作流程 家居装饰工程的业务，包括家装工程与公装工程的设计、施工和装饰建材及家具的选购。 现将各部分说明如下： 一、家装工程 家装工程是针对对家庭居住环境进行的装饰和装修工程，它是在满足居住功能的前提下，实现家居环境、家居氛围与家居艺术品的和谐统一。 具体地说，家居装饰的家装工程包括以下内容： 1、客厅、餐厅、起居室、书房、卧室、儿童房、阳台、衣帽间、厨房、浴室等居室基本分区功能的实现; 2、照明、恒温、安全、卫生、防疫、防止噪音、合理使用材料等各种基本使用功能的实现。 3、绿化、安全、舒适、温馨等家居环境的实现。 4、根据用户的需要，实现一定的艺术风格，包括古希腊风格、古罗马风格、文艺复兴风格、和式风格、传统中式风格、新古典风格、现代中式风格、现代风格、前卫风格等多种。 5、部分室外装饰工程，主要指别墅的外墙、屋顶的装饰及花园的设计和其它绿化工程等。 二、工装工程 工装工程指对公共场所和人们的工作场所进行装饰和装修的工程。在解决其特有功能要求的同时，在更高的层次上呈现出特定的艺术内涵和风格特色，使人们能够更好地进行休息、娱乐、工作和其它活动。 具体地，经典的工装工程包括如下内容： 1、陈列、橱窗、餐厅、门面、舞厅、卡拉OK厅房、桑拿浴、酒店、宾馆、办公室和其它特殊场所如医院等的装饰和装修; 2、集会、展示、娱乐、休闲、会议、工作等一种或多种功能的实现; 3、古典风格、现代风格与后现代风格等装饰风格的实现，包括古希腊风格、古罗马风格、文艺复兴风格、和式风格、传统中式风格、新古典风格、现代中式风格、现代风格、前卫风格等多种。
三、工程设计 通过空间设计、家具与设施设计、造型与色彩设计、照明设计、材料设计、人体工学设计、空调系统设计、消防系统设计、电信系统设计，将家装与工装的功能要求、环境要求与艺术表现要求具体化，通过图纸(包括平面图、效果图、施工图)、文件及其它有效的方式表现出来。 家居装饰在设计中除了强调人体工程学、视觉艺术、美学、光学、声学、建筑学、材料学以及空调、防火等室内设计自身的学科特点之外，还注重融合力学、生态学、民族学、心理学、社会学、经济学、价值工程学等多种科学知识，能够准确再现、升华客户的愿望与要求，使室内空间给人以美的享受。 四、装修建材与家具的选购 家居装饰自身并不经销建材，但凭着与建材经销商在长期合作中建立的关系，能够以极其优惠的价格帮助客户选购各种建筑装饰材料和各式家具。其中装饰建材有地面装饰材料、墙面装饰材料、柱面装饰材料、吊顶材料、屋面材料、管线材料等。 五、工程施工 家居装饰的工程施工几乎覆盖了家装和工装工程的所有内容。具体包括吊顶工程，墙、柱面工程，楼、地面饰面工程，门窗工程、装饰屋面工程、楼梯扶手工程、细部装饰工程。 装饰公司工作流程 一、咨询 有专业的设计师一线接待，遵循专业，准确，文明，及时的原则，熟练解答客户提出的关于装修业务方面的问题。 二、量房 由专业设计师在客户的陪同下现场细心量房。 三、设计 通过与客户在咨询，量房过程中得到的信息，组成设计小组，在最短的时间内，为客户出具设计方案。 四、报价 本着诚实信用，互惠互利的原则，以书面的形式向客户报价。
土建工程师工作计划总结
土建工程师工作总结（一） 一、成绩及不足 本人自2007年8月入司以来，一直在城市广场项目部担任土建工程师，期间认真学习公司的各类的规章制度并严格遵守。在工作当中，认真监督检查施工现场的每一个环节，并积极学习各类规范、图集标准。在业余时间内通过自学进一步巩固专业知识的熟悉程度，目前已通过参加成人高考取得建工学院土木工程专业本科的学习机会。 在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计、成本工程师相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。一年中完成的主要工作如下： 1. 负责5#楼的土建施工监督管理。因受百年一遇的雪灾影响，5#楼交房时间紧，工作量大。通过积极督促施工单位优化施工方案，加班加点，并积极协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中大量的问题和矛盾，确保了于4月28日顺利向小业主交房。但管理也存在不足之处，因赶工室内地面空鼓和屋面渗水问题较重，暴露了施工管理监督不严的缺点。交房后通过积极组织维修，现已完成95%以上交房率，且大部分已装修入住。 2. 负责6#楼的土建施工监督管理。6#楼施工严格按照公司制定的进度计划，精心组织、严格管理，提前两个月完成竣工前的施工工作，并对认真进行分户验收，对于不符合要求的记录在案，并且要求施工单位立即整改，
整改过后进行复查。已于9月28日顺利交房，交付后投诉和维修大大减少，受到了广大业主的好评。 3. 负责1#至6#楼的室外园林绿化工程的监督管理。园林绿化关系着小 区给人的整体印象，因此对每一个细节都要严格把关，在保证质量的前提下要求进度，目前已完工验收。 4. 负责7#楼的土建施工监督管理，目前处于结构施工期间，在每层的钢筋验收当中严格把关，认真复查钢筋的规格和绑扎、模板的支护及外脚手架的防护，并督促施工单位做好各类临边防护，现已顺利完成十四屋的结构施工。 5. 负责1#至6#楼的售后服务维修工作。自6月1日开始接手今后服务维修工作以来，与物业公司密切配合，及时组织施工单位维修，解决了业主投诉的各类质量问题，并得到了业主的好评。在售后服务维修工作当中，最重要的是在接到投诉后对业主的服务态度要好，一定要先耐心地解释，然后积极地安排施工单位组织维修，特别是督促施工单位维修人员按约定的时间按时到场。目前主要问题在于施工单位的维修速度还有些跟不上，还需要加强督促。在处理的各类质量投诉当中，水管漏水的问题较多，且大部分是在装修后发现，因此在施工过程当中须加强隐避验收，防患于未然。另外就是一些细部处理要到位，在施工管理当中须加强监督。 6. 负责金座A及10#楼的园林绿化工程，目前已按照预定的进度计划顺利完成相应的工程量，确保了鼓楼的顺利开业和10#的交房任务。 7. 在一年的施工管理当中，虽然取得了一定的成绩，但存在的问题仍较
装饰工程项目管理工作流程
装饰工程项目管理工 作流程
施工阶段： (4) 一、施工内容： (4) 二、施工标准 (4) 三、施工人员管理 (5) 四、施工管理 (5) 五、质量控制 (6) 六、安全生产、文明施工、成品保护 (7) 七、进度控制 (7) 八、例会制度 (8) 九、电梯的使用 (8) 项目的总决算 (9)
工程设计阶段： 根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。具体工作内容包括： 招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段： 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。具体工作内容包括： 投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中
标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还。 施工阶段： 一、施工内容： 各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容： 1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实 施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等） 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证 措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等） 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳 动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划） 6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、 消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等） 7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺 《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。 二、施工标准
土建工程师自我介绍多篇
土建工程师自我介绍（精选多篇）在工作上，责任心强、适应能力强、具有5 年施工管理经验，能够较好的处理施工现场出现的各种问题，通过五年的工作，熟练掌握了建筑施工流程：能够完成编制人、材、工期计划，编制施工组织设计或施工方案，上报开工报告，审查图纸准备图纸会审，定位放线，土方开挖、结构施工、装饰工程等工作，能够完成领导交给的其他工作。会做竣工资料及施工图预算。熟练使用word 、excel 、cad 等软件。具备良好的协调与沟通能力，善于交际，能够协调处理设计院、甲方、监理及施工单位间的事情。为人诚实善良、有团队精神。 xxxx 年xx 月至xxxx 年xx 月，中铁三局建筑安装工程有限公司沪宁城际镇江站项目担任项目总工，负责项目的整体技术工作，主要是进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程专业技术管理工作，负责对本专业工程项目进行有效的质量、进度、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作; 根据合同及公司总体布置情况编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成以及与设计院、建设单位联系沟通、工程后期的竣工结算工作。在xxxx 年度被评为公司十大先进工作者 xxxx 年xx 月至xxxx 年xx 月，在中铁三局建筑安装工程有限公司太远长治小区高层住宅项目，担任技术员，负责现场的质检工作，协助土建工程师进行施工管理及测量放样，经过一年的努力，由本人负责的c 座高层住宅楼荣获太原市结构优质工程奖 时光荏苒，我xx 年6 月毕业于华南农业大学园林设计本科专业，xx 年7 月开
始在佛山城乡建筑设计院有限公司园林室工作至今。到xx 年10 月工作已满一年，在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识。工作以来，在领导和主管的培育和教导下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下： 学习上，自参加工作以来，我一直严格要求自己，认真对待自己的工作，并努力提高自身能力。而在这点上公司给了我很好的条件：大量的实际工程案例，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很好的指导作用; 还有就是丰富的图书资料，能给我一个很好开拓知识面的机会，而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解。还有就是在设计院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。 工作上，我首先参加的项目是安置东和桂东苑的园林项目设计，在该项目中，我熟悉了项目设计的基本流程，并将在学校中学习的天正建筑，cad 和photoshop 技能应用到实际工作中，学习到许多实践经验，也懂得如何跟甲方沟通交流，处理设计中遇见的问题。最后这两个项目的施工图分别在xx年的1月和xx年的7月顺利完成并交付给甲方。在此期间我一直兢兢业业地配合同事的工作，听从主管的指导安排，在项目中我清楚地了解到项目由方案——扩初——施工图的详细流程，学习了设计中的很多规范以及加强了工作中与人相处交往和处理问题的能力。在主管的指导和与资深员工的交流过程中，我的专业知识和技能得到长足的提高。之后我还参加了利茂，碧翠华庭，锦绣华庭和北环路景观等项目的设计。在这一期间里，我付出了很多，同样收获也不少，通过一年多的工作和学习，我感受到做为一名工程技术人员必须要细心认真，做好
工程项目管理工作分解结构
工程项目管理工作分解结构 A 签订项目管理委托合同 B 项目管理部进场 C 工程图设计 C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计 C/04.01 施工图设计 C/04.02 施工图审核 C/04.03 交付图纸 D 办理项目规划手续 D/01 申请规划设计方案审查通知书 D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林） D/03 年度开工计划转正式计划 D/04 申领建设工程规划许可证 E 办理工程开工证 E/01 领取开工审批表 E/02 市政配套签署意见 E/03 招标办领取申请表 E/04 招标办办理审批手续 E/05 施工总承包合同运作 E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审 E/05.02 投标预备会 E/05.03 发招标文件 E/05.04 勘查现场
E/05.05 招标文件编制与提交 E/05.06 开标 E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告 E/05.08 定标、发中标通知书 E/05.09 商定总承包合同并签署 E/05.10 总承包合同备案 E/06 监理合同运作 E/06.01 投标资格审查 E/06.02 发招标文件 E/06.03 勘查现场 E/06.04 招标文件编制与提交 E/06.05 发标 E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告 E/06.07 定标、发中标通知书 E/06.08 监理合同签署 E/06.09 监理合同备案 E/07 执行监理合同 E/07.01 项目监理大纲审查 E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价 E/07.02.01 工程进度控制 E/07.02.02 工程质量控制 E/07.02.03 工程成本控制 E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理 E/07.02.06 工程计量与支付的管理 E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08.02 政府质量监督部门批准手续 E/08.03 交纳监督费 E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章