太阳神制度及模式

健康顾问奖励模式

一、健康顾问加盟

1、年满20周岁、符合国家有关经商人员规定的个人提出加盟申请，并且要由一个正式的健康顾问担保；

2、经专卖店资格审核通过，并且考试合格后，签订健康顾问试用期协议，试用期健康顾问可以进行产品推销，试用期为3个月。

3、健康顾问在试用期内，累计销售或者直接消费专卖店促销类产品达100点（相当于680元价值，且已过退货期），试用期自动结束，成为正式健康顾问。如果试用期内不能完成100点产品的销售，专卖店可以无条件取消其试用期资格，收回试用期证件，并原价收回未能售出的完好产品。

二、商务中心开设

为了方便健康顾问的业绩计算和管理，专卖店体系将一个“业绩计算账户”称为一个“商务中心”。正式健康顾问方能开设商务中心，并且执行以下规定：

1、每个健康顾问首次最多只能开设三个商务中心，按照商务中心领取奖金。当某个商务中心销售业绩达顶级标准后，经过批准可以再增开不超过三个商务中心，以此类推。

2、健康顾问要将精力更多地集中在产品零售和顾客服务上，因此，每个商务中心只能为两个下级商务中心担保。

3、为了鼓励健康顾问体验产品，专卖店体系在给商务中心发放的奖金中将包含一定数量的专卖店产品，其中获得奖励分数在300－1000分的商务中心每次奖金将包含5点产品，获得奖励分数在2000－10000分的商务中心每次奖金将包含10点产品，该产品可以按照相应点数计入团队业绩之中，并且由计算系统自动将此业绩计入本人下属两个小组中业绩较少的小组。如果本周没有业绩奖金，专卖店体系不要求健康顾问一定体验以上点数的产品。

三、健康顾问奖金

双迪直销公司奖金制度

双迪直销公司奖金制度 2016 年双迪迎来了发展的新纪年，回顾过去的10 年，双迪人拼搏奋进众志成城，取得了骄人的业绩。未来10 年，双迪将整合优势资源再出发。再上征程，再去拼搏，背负着事业的使命，以日行万里的脚力，双迪人再攀高峰，开创新时代！做直销不管哪一家的公司抓的都是先机和制度，只要抓住先机就相当于成功了一半，我们离成功就更近一步！有了先机，制度也是必不可少的，为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解双迪直销事业，直销同城网为各位直销老师和直销伙伴，提供双迪直销公司奖金制度详解。在这里不仅可以了解到最新的奖金制度，还可以学习怎么找人脉，怎么开辟市场，怎么在朋友圈里面分享？做双迪直销把这些做好了，何愁没有订单，没有人脉呢？双迪奖金制度——级别：经销商2000元，1600pv,周封顶6000元；中级经销商6000元，4800pv,周封顶30000元；高级经销商12000元，9600pv,周封顶80000元，双迪奖金制度——回本奖：拿上面接点人收入的5%，紧缩、回本截止。双迪奖金制度——组织奖（提成奖）（碰对奖）小区业绩，经销商10%，6000 元周中级12%，3 万元周高级。15%，8 万周特级15%+3%。11 万周双迪奖金制度——领导奖（6 代紧缩），推荐1 人拿1 代，推荐2 人拿2 代，推荐6 人拿6 代的5%。双迪奖金制度——重复销售奖： 1、规定复销：每月扣总收入的10%，月扣上限2000 元进行规定复销，规定复销业绩自动计入下述自动复销统一点位。 2、主动复销：自加入月起第四个月开始考核，每月未完成主动消费下限（120Pv）的，不能获得此项奖金，其它奖金照拿！ 3、规定、主动复销均按Pv的40%进货，业绩以商品原Pv的50%计算。 4、规定、主动复销均进入双轨网络以加入时间为序排满，以主动复销Pv多少决定计算层数，主动复销业绩计算比例（20 层）。复销120PV2%;复销％;复销％。紧缩跨线打满！双迪奖金制度——福利奖： 1、主任：小区业绩5万pv，免费专业培训。 2、经理：小区业绩15万pv，健康检测腕表一只。

太阳神制度

【太阳神奖金制度】成为太阳神公司会员需要提供个人资料：身份证号码，农行或工行卡号，手机号码，我们就可以到公司的网站上注册成为太阳神公司的会员。太阳神奖金制度20个字就能看懂。一次消费，终身资格，换个牌子，换个方式，整存零用。没有重复消费的压力，业绩上不封顶下不归零，双区混合制，只需要养两个儿子，真正体现人帮人的团队合作，让你轻松创业！今天你只是在太阳神这个超市消费了一个4760或10200，是不是你就享受了这么一个终身的资格呢！接下来换个牌子，换个方式是什么意思呢？那我原来去超市买海飞丝，结果一不小心看见那里在做广告，在做什么样的广告呢？在做飘柔的广告，结果我没有拿海飞丝，买了一个飘柔，我赔钱了没有？是不是没有赔钱啊？那我今天不用飘柔，换了一个太阳神的发再盛，可以让你的头发再生，可以让你不再掉头发，那么说你愿不愿意啊？那你只是换了一个牌子和方式，仅此而已，而且这款产品是唯一的一款由中药熬制的这样一个产品，值得我们来使用，对我们的身体没有丝毫的化学成分，所以呢这是换个牌子换个方式，我原来用中医来治疗感冒，西医来治疗感冒，我这次感冒了就用太阳神的感冒灸，我是不是换了一个方式啊！那么第三个整存零用，我是不是一次性交在太阳神这么多钱，存在这里，我用什么就来拿什么，非常方便，永远保证产品的新鲜和有效期，太阳神就给你一个终身资格，而这个资格最后会让你导致成了我是一个行业的缔造者，也就是我成了这个生意的创造者，我们创造了这个生意，我们带动很多人不但改变了他的家族的命运，过上了幸福的生活，而且我们还不但的给他们这样一个生意的机会，那么我们成了生意的缔造者，所以太阳神如果这个人只是用产品，那么你就赠送给他一个事业的机会，如果这个人不是为产品而来的，就是在这里未来赚钱而来的，那么我们还给他多一个健康的身体，同时还让他做上这个所以的缔造者，好不好这样的一个行业？那么加盟太阳神有两种方式，一种是商务中心合作，也就是我们经常说的会员，那么这种方式呢比较适合有直销经验，会组建团队为主的人加盟，另外一种方式就是珍珠店的模式。珍珠店的模式更适合我们以零售产品为主的人加盟，比如医生，营养师，推拿师等专业人士。

太阳神奖金制度及分析

1、零售奖：享受零售利润30%。另有20%业绩额计入团队业绩。 2 3 4 条件：高级商务主任及以上级别业务领导，当周业绩达到12局。第三阶段市场成就期――领袖发展策略 5、金象奖：前两阶段奖金（除零售奖金外）累计达6万元的商务中心，，以当周双区新增业绩的销售局数参与全球销售总业绩6%的该项奖金分配。

7、旅游奖：按照全球销售总业绩的2％提取旅游基金。每年将对达标商务经理、高级商务经理组织国内旅游一次；领袖级健康顾问组织海外旅游一次，不参加视为自动放弃，不得兑换现金。一，太阳神健康顾问奖励计划（简单分析）

快速讲解制度商务级别：一星会员二星会员三星会员四星会员累计订货：680元 2040 4760 10200 一．零售奖 30% 30% 30% 30% 二．创业奖 60元 80元 90元100元 1：1=60元 10：10=600元 100：100=6000元 1000：1000=60000元举例：您左右 ———————————————— 680680 1局1：1=60元45个680 45个680 45局10：10=600元 120个680 120个680 120局100：100=6000元 240个680 240个680 240局1000：1000=60000元 600个680 600个680 600局三．骨干奖业务级别：业务主任高级主任业务经理高级经理累计局数：45局120局240局600局责任底薪：100元/周400元/周900元/周1600元/周

责任要求：1局3局7局15 局 1．八周内升级为三星会员，可直接享受业务主任待遇 2．八周内升级为四星会员，可直接享受高级主任待遇四．培育奖享受所有直接推荐人骨干奖的总和你推荐了我，我达到6400元/月，你就有6400 你推荐10个达到6400元/月，你就有10*6400 你推荐100个达到6400元/月，你就有100*6400 五．金象奖当个人累计收入<商务中心>不包零售.达到6万时，可以享受公司总业绩6%的分红（每周全球营业额6% / 6万元以上收入人的总局数） * 你的总局数如：1000万* 6% / 6000 * = 100 然后*你的总局数 1000局=100，000元 100局=10000元 10局= 1000元 1000万X 6% X 您的总局数 6000局二，珍珠店奖励模式定义：珍珠店指在城乡结合部兼营太阳神直销产品的小诊所或美容院。条件：有独立的药品经营资格，首批进货（报单）21080元称四星珍珠店；首批进货（报单）10200元称三星珍珠店。首批进货<报单>5000元称二星珍珠店. 政策： 1、三星珍珠店：非诊所和医生不得开设。四星珍珠店可适度放开。 2、三星珍珠商务中心：上传400 PV业绩，并按三星商务中心对待，无馈赠权数。赠送货物10000元。正常情况下无报单功能，市场中心可以决定是否针对个别特殊情况开放报单功能。四星珍珠商务中心：上传800 PV业绩，并按四星商务中心对待，馈赠4权。赠送货物20000元。有报单功能。费率4%。 3、三星珍珠商务中心要升级为四星珍珠商务中心：购货10880元，上传400PV，馈赠4权。赠送货物10000元。 4、三星或四星珍珠店均可享受三代层级店推店奖励。 5、珍珠店二次购货时，增加小额进货和批量进货两个功能。小额进货：返利34%，20%业绩计入珍珠商务中心弱区。批量进货：批量规模：10200元，赠送12000元产品。

20年拐点中国特色直销

中国直销，20年了…… 20年，水火风雨辛酸苦涩成败得失……恍若梦里云烟，仿佛不是这个数字，都没有这痛彻般回首。 20个春秋，催老了多少青春，又孕育了多少梦想，不变的，只是那飞扬的志向与坚韧的信念。 20年，蕴含了多少滋味…… 这个让人树立梦想追寻梦想、让人活得充实、活的鲜活、活的快乐与自由的行业，却总因一些问题绊着脚跟，纠结着心灵，让人总也无法欢畅的飞翔。 20年，该好好总结下了，20年，中国直销该有个转折点了…… 中国直销的转折点到底在哪? 有人说，是在国家法令；有人说，是在企业业绩；有人说，是在整个社会环境……什么时候，直销能被等同“IT”、“制造”、“家电”、“烟酒”行业一样被人顺然接受？管理部门说查就能查，媒体说曝就能曝，民众说举报就能举报，直销从业者早已习惯不被理解和认可，行业专家又享受了哪些专家的待遇？…… 这些，一切的这些与直销人的坚韧、执着、乐观、积极放诸一起，那种无声无形的力量，都能让人心灵战栗，这也是鞭策笔者去观察和探索行业的原因，无论中国直销的来路如何，无论中国直销的去向如何，他们都让人肃然尊敬，而需要我们反省的，是整个行业！ 20年，为什么会落得如此境地？作为一名行业的观察者，笔者一直在思考这个问题，也曾和天问、秦永楠教授等几个业内朋友探讨过，我也试图从经济、政治、民生的角度去寻找答案，但推演到后来才发现，这是个歧途。所幸的是，在做这些推演的过程中，中国直销发展历史进程上的几个重要变化引起了我的关注，悄然间，今天的直销与以前已有很大不同。但为什么会有这种不同？这种变化的未来是必然还是偶然？以及这种变化与中国直销的未来之间，有着怎样的联系？这些，引起了笔者的关注，或许，就能从中找到一些规律或启发，并因此少走一些弯路，或许这，就是中国直销发展之路的拐点…… 中国直销今不同昔我们先来看下目前中国地域内的直销做法与我们记忆中的西方直销有什么区别：

太阳神直销奖金分配及晋升制度

太阳神直销奖金分配及晋升制度 1、创业奖：商务中心级别一星商务中心二星商务中心三星商务中心四星商务中心累计销售680元2040元4760元10200元每局对应奖金60元80元90元100元 1）两个业务小组，680元：680元为一局销售业绩，按照商务中心级别对应相应的每局奖金值。 2）商务中心升级：商务中心可以通过“升级零售”累积业绩来完成升级（“升级零售”不计个人零售奖金）。用于商务中心升级的销售业绩50%计入团队。 3）快速启动计划：新加入一星商务中心快速销售，在8周内升级为三星或四星商务中心的，有资格获得公司馈赠一年期的骨干奖（具体条件见骨干奖项介绍）。第二阶段市场成长期――企业发展策略 2、骨干奖：商务中心骨干奖对照表积分累计局数45 120 240 600 业务领导级别商务主任高级商务主任商务经理高级商务经理标准骨干奖金100元/周400元/周900元/周1600元/周业绩要求(局) 1 3 7 15 商务中心级别要求二星及以上三星及以上四星四星 1)高级别业务领导未完成本级别要求业绩，可以按业绩对应的低级别领取骨干奖。 2)馈赠骨干奖：快速升级至3星的馈赠骨干奖100元/周(1局业绩要求)；快速升级至4星的馈赠骨干奖400元/周（3局业绩要求）；与标准骨干奖不同时享受。 3.培养奖：当周直接推荐的商务中心领取的标准骨干奖总和。第三阶段市场成就期――领袖发展策略 4、领袖奖：按照全球销售总业绩的2％提取领袖奖金，加权平均，按年分配。领袖级别业绩条件领袖奖权数一星商务董事两组各培养1个达标高级商务经理1 二星商务董事两组各培养2个达标高级商务经理2 三星商务董事两组各培养5个达标高级商务经理5 四星商务董事两组各培养10个达标高级商务经理10 荣誉商务董事两组各培养20个达标高级商务经理20 5、旅游奖：按照全球销售总业绩的2％提取旅游基金。每年将对达标商务经理、高级商务经理组织国内旅游一次；领袖级健康顾问组织海外旅游一次，不参加视为自动放弃，不得兑换现金。从2008年9月9日起业绩累积道2500局以上享受公司的轿车奖励，5000局享受房子奖励，没有时间限制，太阳神是一家人性化的公司！值得你我选择！珍珠店： 1.二星店（5000元）

各大直销公司奖金制度

各大直销公司奖金分配制度阶梯制，太阳线组织(例如：安利) 太阳线组织顾名思意就是指组织线的横宽可以无制限的发展，每条组织都是体系内自行发展，再加上以业绩之多寡，赋予不同之聘阶，而高聘阶可以领自己组织内低聘阶的差额奖金；该制度的好处是组织行销较为紧密，且奖金之发放有固定比例，因此不会有奖金「发爆」的问题，但该制度因自行发展体系，所以组织发展的速度较慢，但也较稳固。安利公司奖金制度安利公司奖金制度（九种十二项）一销售佣金（月结奖金）销售指数（PV）净营业额(BV) 销售佣金比例销售佣金（元） 200 1800 9% 162 600 5400 12% 648 1200 10800 15% 1620 2400 21600 18% 3888 4000 36000 21% 7560 7000 63000 24% 15120 10000 90000 27% 24300 安利的奖金是月结奖金也就是你每个月最低要完成1800元的净营业额才能拿到奖金我们每个人都有亲戚朋友同学或熟人当你把安利的优质产品介绍给他们的时候他们当中的很多人都会选择使用假如有20人使用每人使用300元钱的产品那么就是20×600=12000 12000×15%=1800元当您一个人每月销售12000元我想比较容易，可是叫您每月销售90000元产品的时候就比较难了，是吗？于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品，组成一个营销部门，相当于开一家公司由你来当老板你可以找A、B、C、D、E、F、G……等朋友作为您的合作伙伴和您一起来销售。您的部门：A：12000、B：12000、C：12000、D：12000、E:12000、F:12000、G:12000、您：12000 您如何结算您的部门的奖金呢？就是把A+B+C+D+E+F+G+您=96000×27%=25920元。但是这些钱不是您一个人的，必须减去您的朋友所得的钱，也就是说25920—7×1800=13320您的收入也就是13320元。说到这里您的朋友就有些纳闷了，您叫了朋友和您一起销售安利产品，为什么您同样卖了12000元就有13320元的收入而您的朋友一样也卖了12000元才1800元呢？这就是安利的第2项奖金：二市场开拓奖金您的朋友一定会想，您在赚他的钱对吗？我们可以这样做个假设，您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作，按照他的销售额12000×15%，也只有1800元，您呢？也不必要顾虑您在赚朋友的钱，因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力，电话费，差旅费，安利公司在全世界有300多万的营销人员，在每个月的时候每个人都拿着电话单，和差旅费报销单和安利公司结帐，您说有可能吗？那当您拿着报销单的时候，安利公司对报销单的真实如何审核？您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢？安利公司怎样去核实您的劳动量呢？于是直接以奖金的形式返还给您，您觉得合适吗？三4%领导奖金（世袭）当您的朋友A把您的模式进行了复制，您的朋友A做到了90000大家看是不是出了问题？计算您的部门的业绩是90000×27%减去您朋友A90000×27%，您的收入等于0，您会干吗？回答当然是不

全国多家直销公司奖金制度规定对比总结.doc

全国多家直销公司奖金制度对比安利：制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，只是到有团队时，后期收入较高。80%会员以出售产品为主，所以就连锦郑李芬都说现在安利卖的是产品不是制度。完美：制度是累积制，对消费者来说很好，但对于经营者来说并不好，当消费累积到五星后，上级拿不到下级的差价了，还要跟顾客服务,每月考核容易囤货，平级或者下级超越基本没收入，好不容易培养起来一个大部门业绩多了你没钱。欧瑞莲：制度是仅仅是化妆品，只好做女性，市场推广奖必须达580，成立每一次高级经理以后的一年内有任意的6个月达成高级销售经理，才能升为督导，督导（至少要6个月）督导才能获得公司奖励1万元奖励，个人培养出两个督导奖励20000元。无限极：制度是培训奖金的领取条件是，1组建一位以上合格8000小组，2个人小组业绩8000以上，每三项业绩红利是专为高级业务推广代表设计的一种佣金。双月累积级别只升不降，但团队某个人级别上到10%后，拿不到差价了，前期收入较少。雅芳：制度前期收入较高，但团队奖只能拿三代，后期收入少，基本是以传统销售。玫琳凯：制度前期定美容包价格贵，普通人难接受，并且上

级别要求较高，中期收入一般。晋级慢，资深明星顾问要培养几个内美容顾问，制度是每拿一代资金时，需要另外每月消费100元，拿满8代每月消费800元，上一个月重复消费达标后本月为合格会员，两个月后自然为合格会员，连续3个月不合格，业绩归零。如新：制度难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的难度。康宝莱：制度反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱，比安利有进步。美乐家：制度矩形制的代表，它走的会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700元，否则取消资格，它说到95%是回归率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费者自愿的情况下是毫无意义的。而是在中国普遍很贫穷的情况下，是很不合国情的。另外，它的制度只能拿7代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的努力再大也和你没有关系了。天狮：制度是累级三三制，在前期容易达成，很容易启动市场，但累积制当下级级别并级后收入很少，很难留住高层人才，天狮高层流失率很高。新时代：制度和完美等累积制大同小异，也存在并级拿不到钱，不能调动人的积极性。

太阳神奖金制度

太阳神奖金制度：03-11 1、创业奖：商务中心级别一星商务中心二星商务中心三星商务中心四星商务中心累计销售 680元 2040元 4760元 10200元每局对应奖金 60元 80元 90元 100元 1）两个业务小组，680元：680元为一局销售业绩，按照商务中心级别对应相应的每局奖金值。 2）商务中心升级：商务中心可以通过升级零售累积业绩来完成升级（升级零售不计个人零售奖金）。用于商务中心升级的销售业绩50%计入团队。 3）快速启动计划：新加入一星商务中心快速销售，在8周内升级为三星或四星商务中心的，有资格获得公司馈赠一年期的骨干奖（具体条件见骨干奖项介绍）。第二阶段市场成长期――企业发展策略 2、骨干奖：商务中心骨干奖对照表积分累计局数 45 120 240 600 业务领导级别商务主任高级商务主任商务经理高级商务经理

标准骨干奖金 100元/周 400元/周 900元/周 1600元/周业绩要求(局) 1 3 7 15 商务中心级别要求二星及以上三星及以上四星四星 1)高级别业务领导未完成本级别要求业绩，可以按业绩对应的低级别领取骨干奖。 2)馈赠骨干奖：快速升级至3星的馈赠骨干奖100元/周(1局业绩要求)；快速升级至4星的馈赠骨干奖400元/周（3局业绩要求）；与标准骨干奖不同时享受。 3.培养奖：当周直接推荐的商务中心领取的标准骨干奖总和。第三阶段市场成就期――领袖发展策略 4、领袖奖：按照全球销售总业绩的2％提取领袖奖金，加权平均，按年分配。领袖级别业绩条件领袖奖权数一星商务董事两组各培养1个达标高级商务经理 1 二星商务董事两组各培养2个达标高级商务经理 2 三星商务董事两组各培养5个达标高级商务经理 5 四星商务董事两组各培养10个达标高级商务经理 10 荣誉商务董事两组各培养20个达标高级商务经理 20 5、旅游奖：按照全球销售总业绩的2％提取旅游基金。每年将对达标商务经理、高级商务经理组织国内旅游一次；领袖级健康顾问组织海外旅游一次，不参加视为自动放弃，不得

直销奖金制度分析知识讲解

直销奖金制度分析 (2010-04-05 08:10:02) 王教授从94年起就深入的研究了国内外直销行业的各种奖金制度、市场计划、模式策划，他在那个年代经常发表奖金制度的论文。王义教授是我国研究直销行业分配机制的先驱学者，近几年他不愿意对奖金制度多发表意见，然而这次接受绿色分销网站和陈楠的采访，我们感到十分的荣幸。记者：王义教授您好！您是否能先告诉我们中国颁布的直销管理条例对奖金制度都有什么样的要求？王义：从层级的数量来看，直销制度主要分成两种：单层次制度和多层次制度。单层次制度主要是依据直销员本人的销售额来进行奖励，销售额大则获得的奖金就比较多。多层次制度主要是依据直销员所组建的团队的整体业绩来对本人进行奖励，团队业绩高，个人所获得的奖金也就多。就中国现行的政策来说，公司只能采用单层次的奖金制度，多层次的奖金制度尚未被开放，是法律所禁止的。另外，直销条例对奖金制度还规定了“30%”这一个最高的奖励比例。现行条例就是从层级以及奖金比例这两方面来对奖金制度进行要求的。我个人认为，在未来，中国将会逐步开放多层次直销，因为国际上的直销公司大多采用多层次奖金制度，这样做才能与国际真正接轨。其实，即使是现在，国内很多公司也在使用多层次的奖金制度。随着中国直销行业逐渐发展成熟，同时其它各项条件也都具备的时候，我国政府应该逐步放开多层次直销。多层次是直销的魅力所在，因为有了多层次，才吸引这么多人最终选择并热爱这个事业。记者：根据您对奖金制度的多年研究，您能帮助我们简单分析一下现在国际上几种常见的奖金制度的优势和劣势吗？王义：从直销的整个发展过程来看，主要有以下四种形式：第一，级差制。它产生于20世纪50年代，是出现最早的制度，代表是安利公司。这种制度一直沿用至今；第二，矩阵制。它产生于20世纪70到80年代，是级差制的改良，代表是美乐家公司；第三，双轨制。其产生于20世纪90年代，在中国现今的直销行业中也很流行，代表是优莎娜公司；第四，混合制。其混合了前三种制度，集合了他们各自的优点，代表是如新公司。对于以上几种制度的优点和缺点，我们可以把它们分为两类来比较：第一类为级差制，第二类为双轨制或是矩阵制。这两类制度主要有以下六个区别：第一，级差制比较注重零售，而双轨制或矩阵制比较偏重人的推荐。

多家直销公司奖金制度

1、安利的制度是加入简单，初级很难赚钱，流失率大，后期收入较高。就是郑李锦芬都说安利卖的是产品不卖制度。 2、雅芳的制度前期收入较高,但团队奖只能拿三代,后期收入少. 3、玫琳凯的制度前期定美容包收入教高,但上级别要求教高.中期收入一般. 4、如新的制度是难度最大，每月任务要求高，完不成就开除，这类制度在发达资本主义国家追求挑战的人来说是好事，但中国是发展中国家很难适应它的强度。 5、康宝莱的制度是反应一般，相对安利来说培养一个独立部门小组达标能拿钱。比安利有进步。 6、美乐家的制度是矩阵制的代表，它走的是会员制，就是只能发展5个横排，拿下级的7代，它要求会员每月消费400-700，否则取消资格，它说到95%是回购率是指你不买产品就把你开除，这样不是消费

者自愿的情况下取得的是毫无意义的。而是在中国普遍很贫困的情况下，是很不合国情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的团队中第八代出现一个人才，他的业绩再大也和你没关系了。 7.立新世纪虽然已经撤出中国就不多说了。但他的制度要求开三个横排能拿最高奖励，说是获得专利奖，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好随着撤出中国也无法进行市场检验了。 8、天狮的制度是累级三三制在前期容易达成,很容易启动市场,但累积制当下级级别并级后收入很少,很难留住高层人才,天狮高层流失率很高. 高层流失就意味着难民营、连、排会层出不穷。 9、南方李锦记制度是双月累积级别只升不降,但团队某个人级别上到10%后,拿不到差价了,前期收入较少. 10、完美的制度是累积制,对消费者来说很好,但对经营者来说并不好,当消费累积到五星后,上级拿不

到下级的差价了还要跟顾客服务. 11、新时代的制度和完美等累积制大同小异,也存在并级拿不到钱,不能调动人的积极性. 12、中脉国际的奖金制度单边双轨套极差，前期快，中期、后期要做大很难。 13、隆力奇公司2010年元月新推出的全球联网奖励计划融合了双轨、极差、矩阵、消费返利、单区可以赚钱、含权消费、一条线排网等制度的精华，是目前最为流行的第四波制度--双轨多线符合制。一次消费终身资格，不限时，不限代，累积制，无业绩压力。封顶高，沉淀少，紧缩制，收益大。前期启动市场快，单部门可挣钱，中期发展稳定，后期收入高。资格可世袭，有永续保障，是目前比较先进的奖金分配制度。 14 瑞倪维儿的制度抛弃了繁琐的陷阱让前期的收益最大化后期的收入稳定化用简单的方式去赢得市场瑞倪维儿制度的出台让很多朋友明白了一个最大的道理就是越复杂的制度陷阱越多等你做到在发现就已经陷进去了走不得留不得只能昧着良心

太阳神直销是不是传销

太阳神直销是不是传销朋友，你好。朋友能打开我的帖子，想必你是在了解哪家直销公司制度好吧？直销导师鑫林带你快速了解目前45家合法直销公司制度的最新秘密！解读财富密码，导航成功之路！第一部分：商务中心加盟： 1、优惠奖：只要成为会员既可享受优惠30%。太阳神健康顾问奖励计划累计升级级别一星二星三星四星商务中心累积销售或消费金额680元2040元4760元10200元 2. 创业奖60元/局80元/局90元/局100元/局(销售业绩左右区每累积680元,形成1:1 为一局) 3.骨干奖级别商务主任高级商务主任商务经理高级商务经理条件累积: 45局120局240局600局 4.待遇底薪100元/周400元/周900元/周1600元/周 5.责任额保1局保3局保7局保15局在八周内升级为三星商务中心直接享受商务主任待遇在八周内升级为四星商务中心直接享受高级商务主任待遇 6.培养奖：所有直接推荐的商务中心领取的“骨干奖”总和比如，你直接推荐的A，B，C，D分别骨干奖为：100,400,900,1600/周那你的培育奖金为：100+400+900+1600=3000元/周，多劳多得，上不封顶。 7.金象奖：当收入累计达6万时，可参与公司总业绩6%加权平均分红 8.领袖奖：按公司总业绩2%加权分红，年终领取领袖级别业绩条件领袖奖权数

二星商务董事两组各培养2个达标高级商务经理（年分红40——60万左右）三星商务董事两组各培养5个达标高级商务经理（年分红100——150万左右）四星商务董事两组各培养10个达标高级商务经理（年分红200——300万左右）荣誉商务董事两组各培养20个达标高级商务经理（年分红400万封顶）达标高级商务经理：指该商务中心上一财年中至少有26周领取标准骨干奖1600 元第二部分：珍珠店加盟：加盟珍珠店有三个级别二星店：进货金额5000元，配货10000元，同时赠送二星商务中心资格，价值2040元，享受二星商务中心所有的权益；三星店：进货金额10200元，配货20200元，同时赠送三星商务中心资格，价值4760元，享受三星商务中心所有的权益。四星店：进货21080元，配货41080元，同时赠送四星商务中心资格，价值10200元，享受四星商务中心的所有权益。另外奖励4%的报单补贴。另：三星店及四星店可推荐珍珠店，按照首次进货的6%，终身进货的3%、2%、1%享受三代珍珠店推荐奖。您今天的运气真好，刚好遇上了我们公司的优惠促销政策！假如您今天一次性投资10235元加入四星商务中心资格，那么您就不需要累积到120局，就可以直接享受高级商务主任的待遇，直接带400块钱一个星期的责任底薪去开发市场！真是来得好就不如来得巧，今天加入就是您最好的时机。太阳神直销奖金制度讲解如何与太阳神公司合作呢？第一，提供您的身份证号码，因为您的姓名也许可以重复，但身份证号码是独一无二的；

2015年永春堂奖金制度最新解析

永春堂奖金制度最新解析加入永春堂必须在一个月内必须完成1080元产品的销售任务。或一次性购买公司的1080元产品，你即成为公司的正式信息业务员，成为公司的正式信息员，可以得到销售产品35%的零售利润。但是每个加入者并不是看着这个35%的零售利润加入的，而是公司还有一个内部制度，就是还可以发展下级的信息业务员，你需要对他们进行辅导，让他们发展新的下级信息业务员，如此复制，公司给你增员奖，拓展奖，辅导奖，分红奖，网点服务费。 1、增员奖（是指直接推荐的配送员）：直接分在10-20%（深2宽无限，深10%宽20%）当你发展二个信息业务员A和B时，公司电脑自动给你排在深度市场上，每个给你10%的增员奖，即2×108元，当你发展到第三个信息员是C时，公司电脑自动给你排在宽度市场，公司给你20%的增员奖216元，当你在发展了信息员D、E、F……时，公司都给20%的增员奖216元。 2、延伸奖（是指纵队延伸的第二代5%、第三代2%）：7%（4个5%、8个2%）

当你的A和B每人发展了二个人，即A1、A2、B1、B2时，公司给你5%的拓展奖，即54×4=216元。然后上面这4个人又每人发展2个信息员，即8个人，公司给你2%的拓展奖即21.6×8=172元。 3、辅导奖（是指领取您自己以及您直接推荐的配送员所开出的无限代的横队奖。）：10%（您的A、B的宽度市场和C的深度市场和宽度市场无限延伸）当你发展了ABC3个信息业务员后，他们也要发展自己的ABC市场，您的AB的宽度市场和C深度市场和宽度市场无限延伸在他们的深度市场上，你能够拿无限的10%辅导奖。如果你发展了D，同样你那D的深度和宽度市场的无限的10%辅导奖。4、分红奖（根据纵横区比例，分三阶段领取）：18%（4%＋6%＋8%）当你的深度市场累计有8个人，宽度市场累计有4个人时，公司给你4%的分红，大约能够分400元左右。当你的深度市场有24个人时，宽度市场有12个人时，公司给你6%的分红，大约能分1000元左右。当你的深度市场有72个人时，宽度市场有36个人时，公司给8%的分红，大约能分2000元左右。三次分

完美直销公司奖金制度

完美直销公司奖金制度为了帮助各位直销老师和直销朋友们更加详细的了解完美直销事业，直销同城网专业为直销人建网站的平台，为各位直销老师和直销伙伴们提供详细的完美奖金制度。希望各位朋友们的完美事业更加的完美。序号级别奖金比例 1、优惠顾客0%--18% 2、直销员23%--30%（合格直销员另奖现金300元） 3、客户经理9% + 2% + 300元奖金 4、大客户经理9% +（2% + < 6% > ）+ 专卖店(< 2%--6% > + 1% ) 5、钻石经理9% +（2% + < 6% + 3% > ） 6、金钻石经理9% +（2% + < 6% + 3% + 1%> ） 7、金钻石经理平级奖2% 8、双金钻石经理平级奖1% 9、超双金钻石经理平级奖2% 10、旅游奖2% 11、特别奖2% 详细分解一、优惠顾客，优惠比例0%--18% 1、如何成为优惠顾客（VIP顾客） 1.1、首次购买下列任意一套产品，加20元手续费，2元申请表费，即可以申请：

编号产品名称价格积分 FAP0208完美健康食品礼盒、活立多健肠口服液一盒780元660 AMP+FD30+NB芦荟矿物晶一瓶、完美高纤乐一盒、完美营养餐一罐495元412 FAN01 完美健康食品礼盒495元412 MA3 玛丽艳敏感修护套装468元400 MA5 玛丽艳滋润套装468元400 MA6 玛丽艳清爽套装468元400 1.2、需找一位已经成为完美优惠顾客的人作为你的介绍人； 1.3、填写“VIP顾客申请表”一张； 1.4、交付本人身份证复印件一张。 1.5、没有介绍人的朋友可找我，你只需在“VIP顾客申请表”上填写经办人，我一定会尽力帮你走向成功。 2、成为优惠顾客的好处： 2.1、可获得完美公司优质的上述任意一套产品； 2.2、可获得完美公司KIT一套，内含《公司简介》、《产品简介》、《玛丽艳产品说明书》各一本（合订本推出后由一本代替）； 2.3、可获得完美公司赠送的其它产品一件或几件，仍可享受原有新增顾客享受的优惠

云数贸奖金管理制度

内部管理制度系列云数贸奖金制度（标准、完整、实用、可修改）云数贸奖金制度 Cloud digital trade bonus system template 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。会员盘这是一个整合人脉资源的工程！这是一个振兴中华民族互联网的工程!! 这是一个拯救直销、传销难民的计划!!! 凡是在直销和传销的行业里失败了，但是，还能够掏出 500元人民币而不影响日常生活的人，都可以参加这个拯救工程。

一、500元会员盘的分配制度： 1、500元报单、配送500元的原始股票，按当天的后台交易价格配送，股票在会员后台可以自由交易， 2、会员免费使用移动收藏夹。 3、前5层是层碰奖，每一层只有一次碰的机会'(1:1 碰300元)。直推奖金100元，推荐奖没有封顶限制。 4、第六层后，是无限代1比1对碰50元，积分不滑落。直推奖金100元不变。 5 '日封顶500元、3000元、30000日封顶级别。 6、是否升级，自己决定。 7、只有电子币，没有其它币种，没有二次消费、没有稅费。不提倡银行提现，希望参与者在市场上兑现，整合人脉资源！。 &完善自己的身份资料和农业银行卡之后、500元或者的倍数起后台自己提现，24小时内到账（农业银行收取0.5%）二、股东盘股东盘一奖金制度

这是云数贸联盟的第二个盘，这是一个打造富人的盘，是解救做传统行业成为难民的盘，如果在传统行业拼打失败了，只要你还能掏出5000元钱，你就可以参与！。 5000元的分配制度（是500的会员盘放大10倍）。静态: 1 ' 5000元报单成为云商联盟股东会员，如果没有推荐矢联，每一年享受投资份额的50%返回，即三年返回7500 元，这是打造富人的盘，必须参与推荐矢联。动态： 2、直推奖金：推荐1个股东会员是1000元，推荐奖没有封顶限制。 3、前5层是层碰奖，每一层只有一次碰的机会，（1 ：1对碰3000元）。 4、第六层后，是无限代1比1对碰500元，积分不滑落。直推奖金1000元不变。 5 '日封顶5000元、30000元、30万日封顶级别。升级 3万的时候，奖金的50%自动进入你的移民基金，升级30万的时候,60%自动进入你的移民基金。

2007-2013年中南大学967管理真题

2013年中南大学硕士研究生入学考试试题一、简答题（共60分，每小题12分） 1、简述程序化决策的优缺点和在使用时需要注意的问题 2、管理者在员工中建立信任的方式、方法有哪些 3、简述矩阵型组织结构的优缺点 4、什么是正式沟通及其分类 5、根据控制时机、手段、来源，可以将控制分为那几种类型二、论述题（共40分，每小题20分） 1、试根据管理理论，归纳总结激励的基本方法 2、试举例说明组织目标及其在组织管理中的重要性三、案例分析题（共50分，每题25分）【案例一】某公司总经理为了使公司的供电设施规划尽快落实，并且把自己设想变为现实。就把负责这一项目的设备工程师李工叫到总经办，在办公室里，总经理将自己想法和公司的供电设施规划一五一十的告诉了李工。作为专业技术人员，李工对总经理要求一口应允。突然有一天，总经理问李工所在的部门负责人王经理：“前段时间安排给李工去做的工作进展如何？一些项目为何没有按照要求去做。”王经理被问得莫名其妙，委屈地说：我不知道有这回事，李工也没有向我汇报过这个情况。结果工程未达到要求，也没有按时完成，为此王经理受到了总经理批评。请问：总经理有无批评错？王经理有什么责任，李工应付什么责任？他们如何处理比较合理？【案例二】1998年8月8日是广东太阳神集团公司10周年大庆的日子。而此时此刻，关于“太阳神”落山的说法却已是妇孺皆知的事了。从1989年的年产值4300万元到1993年以13亿元的业绩傲视群雄，再到1997年的2亿元保健品销售和香港上市股票仅值9分钱，

变化之大令人扼腕。在此期间，其管理体制经历了四次大的“地震”： 1990年董事长骆辉“杯酒释兵权”。在保持待遇不变的情况下，原与骆辉一起闯天下的9位“开国元勋”基本退出高层管理。他们中间没有一个是大学生。与此同时，一批年轻的管理者脱颖而出，挑起了大梁。 1991年，企业的发展更见迅猛。每天从各地汇往总部的现金收入达到二三百万，对企业内部的管理提出了更高的要求。此时，骆辉千方百计的从国有企业挖来精英人物。他们一来就担任了太阳神的一级经理（副总），掌管了市场部、企管部、财务部、事业发展部等七个重要部门。有效的解决了在快速膨胀过程中的管理问题，并确定了太阳神“层级结构”的管理模式。使太阳神的整体工作风格从“主观发挥”为主转向以控制为主。这种制度使太阳神至今未出现根本性的决策失误。但是在这种互相制衡的行政主导体制下，重要的决议往往拖尔不决。在1995年的澳门会议上，针对决策效率低下的局面，骆辉痛下决心，采取挂职下放的方式，将这些高层行政主管全部推到基层担任省级分公司的副经理。希望他们直接了解市场一线的竞争情况。与此同时，骆辉选调了10余年轻有为的干部，组建总经理助理室。 1996年，总经理助理室主任、曾为西南地区市场立下大功的郑志文辞职。 1997年，骆辉聘请美国哈佛大学MBA王哲身为太阳神集团股份有限公司执行董事和太阳神集团有限公司总经理。他的年薪为140万港币，远远超过原来一级经理的待遇。同时，他连炒数位高层管理人员，大幅度更换中层管理人员，并将原属于公司福利的住房、手机等全部卖给使用者。此外，王哲身虽来头不小，但因对中文的听、说、写均不熟，与员工的沟通上有不小的障碍，也从未做过中国保健品行业。对于目前的局面，骆辉自然难辞其咎。他目前深居简出，与社会和员工处于半隔绝状态。连许多高层人员都说，说服骆辉的任何尝试都将是失败的。即使你认为自己完全掌握了真理，在骆辉的雄辩面前，没人能成功。请回答：1请根据影响组织结构变化的权变因素，分析它（原文如此）进行这四次管理变革的必要性？2您认为该公司陷入目前的困境的内部管理原因主要有哪些？3作为一个有过杰出的成绩和非凡的个人魅力的企业家，骆辉该有哪些应吸取的教训？4通过此例，您的最大感受是什么？（此题应该选自2013年北京外国语大学的管理学模拟卷子） 2012年中南大学硕士研究生入学考试

最全直销奖金制度解析

最全直销奖金制度解析直销公司除了产品之外最能吸引人的就是“奖金制度”。所以在直销事业中“奖金制度”具有重要的地位。因此从业者要想了解直销的内涵，就应该首先了解各种直销的奖金制度。在多层次直销中，每个经营者的利润除了来自销售产品以外，还可以通过推荐他人加入而获得“组织发展与管理”奖金，因而倍受争议。但是直销的迷人之处正在于此，试想如果不能推荐新人，如何构建自己的事业网络？又如何把自己的直销事业做强做大？一般的说多层次直销公司的奖金制度分为五个不同的类型：阶梯制(Staiy step)、混合制(Hybrid)、阶层制(Unilevel)、距阵制(Matyix)、双轨制(Biaery)。从业者可以根据情况选择自己喜欢或者适合自己的制度类型。一、阶梯制：这是产生最早、采用公司最多的主流制度。这种制度为直销商设置了很多“阶梯”，作为鼓励直销商不断升阶的动力。销售业绩越多，爬的台阶越高，获得相应报酬也就越高。它的奖金主要分为两类：1、销售奖金。就是通过销售产品而获取销售利润。这部分奖金因为销售量的不同而有所差别；2、领导奖金。就是用“代数”来计算（每一代业绩是指小组业绩而非个人业绩）用于对领导人在组织管理和辅导方面的奖金。所以也叫组织辅导奖。阶梯制是一种鼓励销售产品的制度。因此设置了较高的个人责任额和小组责任额。在阶梯制中要想获得高收入就必须不断地扩大销售额。阶梯制的特点：1、允许脱离和归零。脱离就是说当你的下级的小组业绩达到一定量的时候就可以晋升到和你同级或者超越你而到更高的职阶。一般情况下在脱离前的个人业绩是并入上级的小组计算的，即奖金是按整组业绩相对应的百分比来计算的。归零就是业绩不累计，按月归零。2、浮动计算奖金。就是每个月领取奖金的百分比是因业绩的变化而变化的。例如，当做到A10万元的业绩时，而A的下级B和C分别做到了5万元的业绩，ABC三项业绩相加20万元，就是A的小组业绩。假如20万元小组业绩的领取的奖金比例是20%，那么A的小组奖金就是4万元。而B和C各5万元相对应的奖金百分比是10%，A和

太阳神奖金制度范本

太阳神奖金制度范本目录第一篇：太阳神奖金制度第二篇：太阳神奖金制度第三篇：太阳神奖金制度第四篇：太阳神奖金制度第五篇：太阳神奖金制度正文第一篇：太阳神奖金制度太阳神奖金制度（文字版）在32家拿牌企业里唯一的混合制、周薪制（周结周发）、直销生意传统化，传统生意直销化，兼有双轨的快+级差的稳+矩阵的大。制度特点：永不归零（终身累计）永不封顶（无限大的空间和舞台）永不崩盘（珍珠店模式解决了困扰直销的销售和囤货难题，专业的人做专业的事，平衡兼顾企业、直销员和消费者利益，科学设定安全阀）上下互动、简单易行。周结周发、立竿见影、吹糠见米、落袋为安（特别适合中国国情）。只要不放弃，人人可以拿车，人人可以旅游（只考核累积的局数，没有时间限制，没有其他附加条件）。无论传统生意人还是直销人都能在其中找到位置。第一部分：商务中心加盟： 1、优惠奖：只要成为会员既可享受优惠30%。太阳神健康顾问奖励计划累计升级级别一星二星三星四星商务中心累积销售或消费金额680元XXXX年元4760元10200元2. 创业奖60元/局80元/局90元/局100元/局 3. 骨干奖级别商务主任高级商务主任商务经理高级商务经理条件累积:45局120局240局600局待遇底薪100元/周400元/周900元/周1600元/周负责额保1局保3局保7局保15局在八周内升级为三星商务中心直接享受商务主任待遇在八周内升级为四星商务中心直接享受高级商务主任待遇 4、培养奖：所有直接推荐的商务中心领取的“骨干奖”总和比如，你直接推荐的a，b，c，d分别骨干奖为：100,400,900,1600/周那你的培育奖金为：100+400+900+1600=3000元/周，多劳多得，上不封顶。 5.金象奖：当收入累计达6万时，可参与企业总业绩6%加权平均分红 6.领袖奖：按企业总业绩2%加权分红，年终领取领袖级别业绩条件领袖奖权数一星商务董事两组各培养1个达标高级商务经理（年分红20——30万右左）二星商务董事两组各培养2个达标高级商务经理（年分红40——60万右左）三星商务董事两组各培养5个达标高级商务经理（年分红100——150万右左）四星商务董事两组各培养10个达标高级商务经理（年分红200——300万右左）荣誉商务董事两组各培养20个达标高级商务经理（年分红400万封顶）达标高级商务经理：指该商务中心上一财年中至少有26周领取标准骨干奖1600 元第二部分：珍珠店加盟：加盟珍珠店有三个级别：二星店：进货金额5000元，配货10000元，同时赠送二星商务中心资格，价值XXXX年元，享受二星商务中心所有的权益；三星店：进货金额10200元，配货XXXX年0元，同时赠送三星商务中心资格，价值4760元，享受三星商务中心所有的权益。四星店：进货21080元，配货41080元，同时赠送四星商务中心资格，价值10200元，享