测试绩效考核标准_V3.4

测试绩效考核标准

V3.4

1、总则

1、绩效考评的原则

1．客观性原则：考评要以事实为依据，准确、客观地反映员工的实际工作情况，避免主观臆断和个人感情色彩。严禁利用绩效考评进行打击、压制、报复他人和采取小团体主义的做法。

2．公平性原则：对于同一岗位的员工原则上使用相同的业绩考评指标。

3．公开性原则：管理者要向员工明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度。

4．开放沟通原则：管理者和员工要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给评估者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通。

5、为了促进QC部现代化管理，提高部门的整体质量，充分发挥部门每一位员工工

作的积极性和创造性，进一步加强部门对员工的绩效管理和绩效考评工作，特制定本制度

2、绩效管理和绩效考核的宗旨在于

1、作为员工奖惩、晋升等管理的依据；

2、作为员工发展的参考；

3、有效促进员工不断改进工作绩效；

4、考评结果为绩效奖励的核算及发放提供依据。

3、绩效考评领导组和绩效考评的日常管理组

1、绩效考评领导组

绩效考评领导组组长：

绩效考评领导组副组长：

绩效考评领导组副组长：

2、绩效考评日常管理组

XXX组长：

XXX组长：

4、绩效考核要素

（一）日清月结管理工作执行主要指标、日常管理工作；

（二） QC部门员工综合能力考评指标，包括有：Predictability(预见计划工作能力)、V alue（工作产出的价值）、Quality（工作产出的质量）、 Productivity

（生产力）、Innovation（创新能力）。

5、绩效考评的方式

（一）以周为单位，每周五下午三点前，由绩效考评日常管理组各组长对组内项目进

行统计，完成测试进度表，并统一提交至SVN库。

（二）以月为单位，由绩效考评日常管理组组长对组内成员进行绩效考评评分，最终得出的结果，交由绩效考评领导组进行最终审核。评分内容请参见部门员工综

合能力考评指标。

2、项目奖金发放

第一条项目奖金总体的70%作为基础额，另30%则由员工综合能力考评指标进行考评后，按照一定比例进行发放。

第二条项目奖金申请

（一）测试计划

1、测试计划发送方式：由组内成员完成测试计划表格内的计划天数、测试

范围和测试点。最后统一由各组组长进行发送。

2、评审角度：测试计划的天数、多小组协调项目、测试等级等。

（二）测试报告

1、测试周期：测试报告发送时间和计划时间的对比，是否存在测试延期，并

查明延期原因。集成测试以集成测试报告发送时间为准。

2、验收报告：根据产品最终给予测试人员的验收报告的等级。

（三）测试计划及测试报告的发送

1、测试计划及测试报告主送给相关产品人员，及相关协调人员，测试人员，

开发人员，项目经理抄送project（参见第五条测试计划发送时间和流

程）

2、每收到提交测试时必须发送预计开始测试时间和预计完成时间。

3、集成测试时间在各个站点测试完成之后，由集成项目由协调人员来发送

测试计划开始和完成时间

第三条项目奖金结算日期

（一）每月25日前由绩效考评组组长完成项目汇总表。

（二）每月26日绩效考评组长必须完成组内成员的绩效考评及奖金分配。

（三）每月27日绩效考评领导组必须完成月度报告和部门内容奖金。

（四）每月28日之前整个奖金人力资源确认完成。

注：月度统计时，23-24号可能会存在浮动，以周五为准。

第四条项目奖惩

（一）部门奖金池

1、每月未发放的奖金累计到部门奖金池中。

2、部门奖金池作用，包括有：员工加班餐费报销、活动和线上故障的处罚

（二）线上故障惩罚

1、线上故障的处罚额度，由奖金池承担50%，另50%按以下方式进行分配

（1）单项目：主管10%、组长10%、个人30%；

（2）协调项目：主管10%、协调组长5%、协调测试人员5%、个人30%。

2、线上故障在下一月度统一扣除（每月评估线上故障栏是以上一个月的故障

来作为考核数据标准）。

第五条项目奖金标准

（一）奖金基础额度

1、根据部门绩效额度关联，暂定每人天50为标准进行分配。X为50的倍

率。

2、按照测试计划等级A/B进行分配。

（二）测试计划A/B级标准

1、是否涉及资金修改-----（是A，否B）

2、是否主要流程修改-----（是A，否B）

3、是否系统性能影响-----（是A，否B）

（四）测试计划流程

（五）标准参考值（X为50的倍率，Y为集成测试人天数，Z为测试执行人天数）

测试组长测试协调组长测试协调人员测试人员A级项目X*20 *Z X*55*Z

B级项目X*10 *Z X*50 *Z

A级多小组集成项目X*20 *Z X*20 *Y Y*X*30 X*60 *Z B级多小组集成项目X*10*Z X*10 *Y Y*X*20 X*50*Z （六）奖金申请流程

3、考核指标及各计算公式

3、1应用测试部

第一条项目奖金分配及考核指标

项目奖金总体的70%为基础奖金，另30%由以下五个考核指标（工作能力评定）进

行考评后，按照比例分配。

1、Predictability(预见计划工作能力)：

项目预见性：项目计划工期和实际工作做比较，展现对工作进度的把握度和预见性。

2、Value（工作产出的价值）：

BUG统计：根据BugFree中的BUG进行统计数据源，BUG分值/测试人天数。

文档输出：统计月度所产生的各类包括测试计划、测试报告、文档产出、测试用例等。

绩效工作产出：以小组的人均奖金为单位进行评比，按名次进行考核分数的统计。

3、Quality（工作产出的质量）：

线上故障：以月度线上故障的数量、等级做统计。同时故障所产生的项目项目奖金全部扣除

验收报告：以项目验收的等级做统计。

4、Productivity（生产力）

测试计划人天数：月度考核范围内所有以验收项目的测试计划人天数统计。

5、Innovation（创新能力）

创新能力：例如新测试技术，自动化，每日构建，性能测试，组内或者部门有贡献等。

导师：计划表和新员工答辩表及导师评价表计算出导师分数。

培训：培训别人75%，被培训25%。

考核分：由绩效考评日常管理组各组长对组内员工进行综合评审，按照比例对其进行总体评分。

注：以上五点指标由组长评定，然后交主管审核。设置部门奖金池，每月未发放奖金累计到奖金池中。

奖金池作用：员工加班餐费报销，活动等情况，线上故障的50%（故障处罚分配，后有详细介绍）

第二条各指标所占权重（根据各月进行调整）