通风调度管理规定完整版
通风调度管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
山煤集团煤矿安全生产管理局
通风调度管理办法
第一章总则
第一条为进一步强化公司通风调度管理，规范各级值班制度、信息汇报制度和各项“一通三防”管理内容，保证各类“一通三防”信息传递及时、准确，确保公司生产安全有序进行，特制定通风调度管理办法。
第二条通风调度管理办法包括通风调度值班、通风调度信息汇报、调度指令等内容。
第三条各矿井要根据公司通风调度管理办法，结合本矿实际，制定本矿通风调度管理办法。
第四条通风调度管理包括日常通风调度管理和应急调度管理。日常通风调度按照本办法规定的程序进行管理，应急通风调度管理执行《山煤集团事故灾难应急求援预案》和《矿井灾害预防和处理计划》。
第二章组织机构及职责
第五条公司通风调度管理分为公司通风调度和矿级通风调度两级管理，公司通风调度设在通风处，是公司“一通三防”工作中对内协调和对外汇报的唯一单位。
第六条通风处是公司通风调度管理的牵头部门，负责全面掌握公司所属各矿井的“一通三防”重点工程情况，及时下达调度指令，积极开展协调、指挥工作。
第七条各矿井负责全面掌握本矿范围内的“一通三防”所有情况及生产动态，积极协调解决工作中出现的问题。对公司通风调度协调、安排的各类事项处理结果要及时、准确的反馈。
第八条通风调度必须与生产调度在一起值班，以便随时掌握生产作业动态。通风调度和生产调度要及时沟通，汇报数据及内容要准确、真实、一致。
第三章调度值班及信息汇报
第九条公司通风调度值班及信息汇报要求
1、公司通风调度实行24小时值班制，值班人员不得迟到、早退和班中脱岗。
2、公司通风调度要随时了解公司各矿井通风瓦斯情况，掌握当日和当班“一通三防”重点工程进展情况，认真接收各矿井汇报，并做好记录。
3、通风调度台必须至少配备一部程控电话，有来电显示、查询、记忆、录音功能；设置通风安全监控系统显示终端，要具有声光报警、查询功能；配备传真机，接收和传送调度信息。
4、每天早7：00前将前一天各矿井《瓦斯治理动态日报表》、各矿井当日通风系统调整、巷道贯通、排放瓦斯、停电停风、甲烷传感器调校及断电试验等计划报集团公司通风调度。若传真机出现状况不能上传时，要电话汇报集团公司通风调度。
5、及时汇报“一通三防”重大事宜：
①各矿发生事故立即按重大事故应急预案规定的程序和内容向公司有关领导和通风调度汇报。事故一时难以查清的，可以先概括汇报，随后及时补充汇报。
②、凡发生瓦斯超限、局部通风机无计划停电停风、主要通风机无计划停电停风、通风安全监控系统故障、瓦斯抽采系统故障等情况，要立即请示、汇报当日值班长、通风处、生产调度及相关领导，协助值班干部积极指挥进行处理。原因未及时查清的，可待查清后及时作补充汇报，同时督促矿井找准原因。
③、准确掌握各矿井通风系统调整、巷道贯通、瓦斯排放、停电停风等有计划项目的完成情况，要及时汇报公司通风处及相关领导。
６、所属矿井发生“一通三防”事故时，公司通风调度必须落实清楚原因、事故经过及采取措施；必要时命令井下停止一切作业，并及时汇报相关领导。
７、值班中要不断观察监测监控系统情况，发现瓦斯变化异常、上传数据中断、矿井风速及负压等变化差距较大时，要立刻询问矿通风调度，矿通风调度在查清原因后要及时反馈公司通风调度，由公司通风调度向通风处长及相关领导进行汇报。
9、接到和收集的上级部门的通报、传真电文及措施等信息，要及时转交通风处长，保证及时上传下达，不得造成工作延误。
10、通风调度员要认真填写“一通三防”调度台帐和报表，各类台帐、报表，记录要真实准确，条理清楚，字迹工整。
11、通风调度员要认真履行交接班手续，填写交接班记录，本班遗留问题和注意事项要向下一班调度员交接清楚，并把当日“一通三防”情况向值班长汇报清楚。
12、调度人员要经常深入井下现场，熟悉井下情况，掌握井下通风系统、抽采系统、通风安全监控系统、防尘系统等井下“一通三防”基本情况。
第十条各矿通风调度信息汇报要求
1、各矿通风调度每天早6：30点前必须将前一天的《通风瓦斯日报表》、《瓦斯治理动态日报表》、《安全监控日报》等报表传至公司调度，数据统计周期一律为0点—24点。提前一天将本矿井通风系统调整、巷道贯通、瓦斯排放、停电停风、甲烷传感器调校、断电试验计划、井下烧焊计划汇报公司通风调度。若传真机出现状况不能上传时，要电话向公司通风调度汇报有关报表数据，待传真机好后再补传报表。
2、及时汇报“一通三防”重大事宜：
①、发生事故立即按重大事故应急预案规定的程序和内容向矿有关领导和公司通风调度汇报。事故一时难以查清的，可以先概括汇报，随后及时补充汇报。
②、凡发生瓦斯超限、局部通风机无计划停电停风、主要通风机无计划停电停风、通风安全监控系统故障、瓦斯抽采系统故障等情况，要及时向公司通风调度汇报。原因未及时查清的可待查清后及时作补充汇报。
③、各矿井通风系统调整、巷道贯通、瓦斯排放、停电停风等有计划项目的完成情况，要及时汇报公司通风调度。
3、填写上传公司的各类“一通三防”报表时，要对数据的准确性进行审核，数据有较大变化时，要落实清楚原因，并向公司通风调度进行汇报。
4、矿井有通风系统调整、停电停风、瓦斯排放、巷道贯通、抽放管路改造等计划时，要落实清楚安全技术措施，并对措施进行认真学习，计划实施时要不断询问井下情况并做好记录，及时向公司通风调度汇报。
5、凡发生“一通三防”事故，矿井要组织对事故进行分析，要将责任落实到人，待事故分析完后按公司统一格式要求 (汇报格式见附表)填写上传公司通风调度。
6、各矿接到和收集的上级通风部门的通报、传真电文等信息，要及时转交矿通风部门，保证及时上传下达，不得造成工作延误；对公司下发的通风调度指令及公司通风调度所安排的需要落实的工作要认真落实，并按要求时间将交待事宜准确上报。
第四章调度指令及考核
第十一条为了贯彻落实上级及公司领导指示、工作安排及调度随机性工作，由通风处下达通风调度指令，调度指令包含：特级调度指令，一、二、三级通风调度指令。
第十二条特级调度指令
1、上级机关下达的传真、电话、指示。
2、矿井出现重大安全生产问题时，公司应急求援处理总指挥、值班长协调指挥下达的指示、命令。
3、为完成特殊任务，通风处下达的指令。
第十三条一级调度指令
1、公司领导提出的与“一通三防”工作有关的指示。
2、公司值班长的指示、命令。
3、通风处长签发的“‘一通三防’指令性任务通知单”。
第十四条二级调度指令
1、公司调度会各部门提出的与“一通三防”工作有关的问题，经会议主持人裁决、认可的命令。
2、各级领导和各类检查人员对因“一通三防”存在隐患和问题，需要停产整顿时，通过生产调度部下达的停产整顿命令。
第十五条三级调度指令
1、公司有关强化通风调度值班管理、信息汇报、“一通三防”等文件的规定。
2、公司通风处下发有关文件、会议纪要的规定。
3、调度员根据有关规定下达的指令。
第十六条管理要求
1、调度指令形式分为书面指令和电话指令。
2、凡经决定的指令，受令单位必须无条件服从并要认真组织实施，按时、按质、按量完成任务，并将完成情况及时反馈给公司通风处。
3、对拒绝不接受调度指令性任务，故意刁难、推诿扯皮、不配合、协助其它单位工作的；对受令单位不认真组织实施，不能按时、按质、按量完成指令任务的，通风处将依据相关考核标准进行考核。
第五章附则
第十七条本办法解释权属公司，由通风处代为解释。
第十八条本办法下发之日起执行。
附表1.主扇停运事故汇报单
2.局扇停运事故汇报单
3.瓦斯超限事故汇报单
4.瓦斯抽放泵停运事故汇报单
5.瓦斯排放情况汇报单
附表1
主扇停运事故汇报单
左权宏远煤矿 2011年1月11日8点班总工程师：机电科：通风科：
附表2
局扇停运事故汇报单
矿年月日班
总工程师：机电科：通风科：
附表3
瓦斯超限事故汇报单
矿年月日点班
附表4
瓦斯抽放泵停运汇报单
矿年月日
总工程师：机电科：通风科：附表5
排放瓦斯情况汇报单
矿年月日
总工程师：通风科长：
调度指令管理制度(修改版)
调度指令管理制度 1.目的 为体现公司意志，树立调度权威，规范调度行为，强化调度指令，实现高度计划、高度管控、统一指挥、统一协调，达到安全生产、经济运行的目的，特制订本制度。 2.适用范围 适用于公司生产系统各单位及部门。 3.定义:是指指挥中心总调度室对公司各职能部门及分厂发布有关公司生产经营的调度、协调指令。 4.职责及分类 4.1职责 4.1.1指挥中心负责调度指令的下达、协调、督办和考核工作。 4.1.2各职能部门及分厂负责调度指令的具体落实工作。 4.2调度指令的分类 4.2.1调度指令按形式可分为口头指令和书面指令。 a.口头指令是指指挥中心总调度室以口头电话形式传达的调度指令。 b.书面指令是指指挥中心总调度室以调度指令单形式下发的调度指令。 4.2.2调度指令按性质可分为一般调度指令、重要调度指令和紧急调度指令。
a.一般调度指令包括 影响生产工序环节需日常协调解决的生产事宜。 原燃料库存下降，质量偏离工艺要求。 公司领导或部门领导临时指示安排。 一般调度指令用口头指令形式传达。 b.重要调度指令包括 生产重要环节出现矛盾导致生产系统失衡。 原燃料低于警戒库存。 原燃料质量连续下降，对生产系统造成重大影响。 重大安全生产抢修活动。 公司调度会上安排督办急需解决的问题。 公司领导重要指示安排。 重要调度指令一般以口头或书面指令形式下达。 c.紧急调度指令包括 特大安全生产抢险活动。 防洪防汛抢险活动。 紧急限产、停产整治活动。 公司领导紧急指示。 紧急调度指令由指挥中心部门领导或总调度室口头或书面传达。 5.工作内容 5.1口头调度指令启动程序
调度管理制度全
调 度 管 理 制 度 调度室安全生产责任制
认真执行党的安负责调度室全面工作。,在总工程师的领导下、1． 全生产方针,根据矿井安全生产实际,对日常生产进行安排和调度指挥。应做到“心随职走，职随责走、用心做事、追求卓越”。 2、组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。 3、掌握生产完成情况和生产动态,搞好综合平衡,组织均衡生产,协助有关领导抓好安全生产。 4、掌握采掘布置、工作面衔接和采区准备情况，督促解决问题，保证矿井正常接替。 5、负责协调生产单位和辅助单位的关系。 6、负责接受和传达矿领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实执行情况。 7、对妨碍安全生产的问题和生产薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时,坐阵指挥，负责调动人力、物力、车辆等,对同级业务部门进行统一调度,行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况,按时召开调度工作会议，总结工作，交流经验,负责调度业务竞赛评比工作。经常检查值班调度人员的原始记录、图表台帐填写、调度文件资料贯彻和存档情况。 9、负责组织领导调度人员的业务学习和培训工作。不断提高调度人员的政治思想觉悟和业务水平,组织实现标准化调度室。 10、负责向领导和上级调度汇报工作、提供情况。
调度员岗位责任制 1、认真学习安全生产法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，熟练掌握煤矿安全知识，坚守岗位，认真负责，按章指挥。 2、掌握全矿当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析及第二天的生产预报工作。 3、在矿井发生事故时立即按照汇报程序向值班矿领导、矿领导和有关部门汇报。同时，调动一切力量积极组织抢救工作。 4、掌握煤炭生产和地面情况，熟悉应急救援程序，。 5、认真填写各种记录和台账，做到准确无误。 6、认真做好上级通知、指示的接受和下达工作并有完整记录。 7、掌握矿井各方面情况，及时和有关单位联系，并积极协调解决。 8、轮流深入井下熟悉了解生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。 9、认真落实安全生产责任制，搞好安全工作，制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律的现象，并做好记录。 调度业务学习制度
《电网调度管理条例》
操作管理制度 《电网调度管理条例》 总则 1、为了防止电网操作上的误下令和误操作，必须统一操作管理，确保操作的统一、协调、准确、快速和电网安全运行，结合河池电网和创发水电服务中心的实际情况，制定本制度。 2、倒闸操作，系指将电气设备按预期目的由一种状态转换到另一种状态的行为。电气设备分为四种状态，即：运行、检修、热备用和冷备用。 3、一切正常倒闸操作，必须使用操作票，操作票系指： a) 调度端：系统操作票及综合命令操作票； . b) 现场端 (变电站 ) ：倒闸操作票。 4、下列操作可以不用操作票，使用口头命令，但应记入相应的记录簿中： a) 事故处理； b) 由于运行设备发生缺陷，严重咸胁人身或设备安全，需要紧急停止运行者； c) 为防止事故而需要紧急操作者； d) 拉闸限电； e) 调整出力； f) 单一项目的操作。 5、系统操作票使用逐项操作命令，综合操作命令票使用综合命令，口头命令使用逐项操作命令或综合命令。 6、调度员对所发布的操作命令的正确性负责，不论采用何种发令形式，均应使现场值班人员完全请楚该操作的目的和要求，现场值班人员将调度员发给的操作预令，填写在专用的倒闸操作记录簿上，并按此记录编制本单位的倒闸操作票，并对其正确性负责。 7、系统操作票和综合命令票的使用范围 （1）一个操作任务需要两个及以上单位共同配合的操作，或只有一个单位操作，影响主要系统运行方式或需要观察对系统的影响者，均使用系统操作票。 所谓影响主要系统运行方式，系指操作涉及电网并解环或两个系统的并解列。 所谓需要观察对系统的影响者，系指操作对系统的潮流、电压、稳定等有较大影响，需要采取相应措施的。（2）一个操作任务只需一个单位操作，不需要其他单位配合，不影响主要系统运行方式，也不需要观察对系统的影响者，使用综合操作命令票。 一个操作任务只需要一个单位操作一次设备，但只需在操作前或操作后，在其他单位变更保护装置 ( 含自动装置，下同 ) 使用方式的，使用综合命令票。单一变更保护装置的使用方式下发口头命令。如保护装置的投停操作与其他单位的一次设备操作必须在中间配合进行。则需使用系统操作票。 8、编制操作票和下发操作命令，必须使用正规调度操作命令术语和设备双重名称。所谓设备双重名称，系指设备名称和编号。 9、现场的倒闸操作，必须得到管辖该设备的值班调度员的正式命令后方可进行。 10、调度员在指挥正常操作时，若发生事故，应立即停止操作，迅速进行事故处理事故后或事故处理告一段落时，再进行操作。 11、正常操作应尽量避免在交接班或高峰负荷时进行，如果在交接班时操作没完，应操作完或操作到某一段落后再进行交接班，必要时接班人员应协助操作。 操作票的编制： 1、操作票由值班调度员填写，填写完后，应根据模拟图板或结线图核对所填写的操作项目。并在编制人处签字。
化工装置生产运行调度管理规定标准范本
管理制度编号：LX-FS-A47539 化工装置生产运行调度管理规定标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
化工装置生产运行调度管理规定标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1 范围 本标准规定了**公司生产运行调度的管理职责、管理内容与要求。 本标准适用于**公司（以下简称公司）生产运行调度管理。 2 术语和定义 2.1 生产事故：由于违反操作规程、违章指挥及管理等原因造成停（减）产、跑料、串料、油气泄漏、危险品化学泄漏，但没有人员伤亡的事故。 2.2 非计划停车：公司正常生产运行调整范围以
外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）24小时以上（含24小时）的停工。 2.3 生产波动：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）不足24小时的停工。 2.4 生产异常：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成的非稳定运行状态。
生产调度管理制度
河南能信热电有限公司企业标准 Q/NX 2100.01－2013 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 生产调度管理制度 2013-01-00 发布2013-01-00 实施━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 公司规章制度建设办公室发布
Q/HXPD CX01－2003 前 言 本标准依据省电力公司《电力调度规程》和国电公司、省电力公司《生产调度管理制度》等法律法规，以及Q/NX 2101.01《公司章程》、Q/NX 21010.02《公司工作规则》等管理规定，为了加强生产调度管理，严肃调度纪律，确保公司生产调度指挥系统的正常运转，确保公司生产工作安全、稳定、有序地进行，结合本公司实际，制定本制度。 本制度是在Q/NX 22601.01-2008《生产调度管理制度》的基础上进行修订。本次修订的重点是明确了各级人员的职责，完善了考核标准。 本制度由公司规章制度建设办公室提出。 本制度由公司安全生产技术部归口。 本制度起草：陈英杰 本制度审核：王志永 本制度审定：陈彦涛 本制度批准：殷成奇 本制度是第三次发布实施。自本制度发布之日起，原制度同时作废。 本制度由安全生产技术部负责解释。 II 版次： B/0
Q/NX 2080.1－2012 生产调度管理制度 1 范围 本标准规定了公司生产调度管理的职能、管理内容和要求、检查和考核。 本标准适用于河南能信热电有限公司生产调度的管理工作。 2 术语和定义 下列术语和定义使用于本标准。 2.1 调度规则 是指各级调度机构是该级电网或发电生产企业的生产运行指挥机构，在电网或发电运行工作中行使指挥权。各级调度机构在调度业务中是上下级关系，按照规定的调度范围及上级调度值班人员的调度指令，维护、调整系统设备的运行方式，在发布调度指令时应遵守发令、受令及填写操作票应使用的调度术语和统一的设备双重名称。 2.2 调度指令 是指调度系统调度值班人员根据国家的授权，为维护电网或发电企业安全、优质、经济运行，根据电网或发电企业实际运行情况，由上级值班调度人员对调度系统中的下级值班运行人员发布的旨在贯彻某种调度意图的各种指令的总称，电网调度系统惯称调度命令。 2.2.1 发布指令：值班调度员正式向下级调度机构值班调度员或厂（站）值班运行人员下达调度指令。 2.2.2 接受指令：受令人听取指令的步骤和内容，复诵并认可指令。 2.2.3 复诵指令：受令人依照指令的步骤和内容，向发令人完整无误诵读一 3
车辆调度管理规定
?车辆调度管理原则 ?公司所有的运输车辆由调度室统一派车； ?车辆调度员按照“先到先发、长短线结合、公平调度”的原则进行车辆调度； ?所有驾驶员要服从调度员派车指挥，按照调度派车时间发车、按规定时间到达，当遇到与本人或相关人员有利益相抵触时，应顾全大局，以调度指令为准，对于不服 从调度派车的驾驶员，将追究有关人员或相关负责人的责任。 4、在未得到调度员的调度指令前，各车辆或驾驶员不得随意开车、停车以及不得有其他耽 误运输工作的行为。 二、车辆调度工作的内容 1、调度员根据邮局调度的计划安排，建立车辆日计划排班表，组织好车辆的运输。 2、调度员要掌握车辆运行使用情况，及时了解车辆运输进度。 3、调度室车管人员要及时掌握车辆维护保养执行情况，以及各项安全检查整改情况。 3、调度人员必须经常深入现场进行调查、了解，全面掌握运输情况和突发事件的应急处理 措施，力争使发出的调令及时、准确、灵活，并得到有效的执行。 4、调度室对调度指令的执行情况进行监督与检查并将监督检查结果按时向主管领导汇报 三、调度计划的制定与反馈程序 1、调度员需要与邮局调度以及装车班长及时沟通联系，每天按规定时间之前将做好排班计 划表发送给邮局调度。 2、调度员要通过GPS监控系统及时与车辆运输人员沟通，实时了解车辆运行状况，并建立 车辆运行日报表，每天上午9时和下午17时把当天的车辆运行报表发送在长快邮路管理群里。 3、在出现运输情况异常等问题时，调度员要及时与邮局调度做好沟通协调和报备工作。 4、当遇到以下情况时各车辆驾驶员应及时向调度员汇报: 发生交通事故、安全事故以及其他 突发事件；车辆出现故障，需要进行检修不能按计划完成；运输途中出现道路修建、交通 堵塞等道路异常情况；其它影响正常运输的情况。 5、调度员应及时记录好各运输车辆驾驶员的汇报内容，并立即进行处理，暂时不能解决的，应向上级领导汇报。 运输人员奖惩管理规定 为了充分调动运输人员积极性，加强邮件运输工作的管理，杜绝事故隐患，特制定本规定。（一）基本要求 1、所有运输人员必须时刻牢记安全意识，遵守公司制定的各项规章制度。如有违反，按照 相关制度进行处罚。 2、运输人员在班前24小时及运输全程中的饮酒行为，属于严重违章，对当事人罚款3000元/次，并视情节严重程度可予以停班或除名，随车人员如有隐瞒不报的，给予1000元罚款。 3、运输人员必须服从调度的工作安排，包括车辆运输安排、车辆的监控调度等等，如有不 服从工作安排，每出现一次扣罚500元，连续两次不听从调度指令的予以停班或除名。 4、运输人员是公司对外的窗口，在外代表公司形象，必须时刻注重自身的形象及言谈举止。在客户单位必须遵守客户单位的相关制度及服从客户单位的装卸货安排，对客户单位的安排 如有不同意见应当及时向公司管理人员反映，严禁与客户单位发生直接争执，若出现与客户 单位发生直接争执或发生客户投诉的，每出现一次处罚500元。如违反客户单位的相关制度 导致的罚款，由个人自行承担。屡屡发生者公司有权进行除名处理。
焦化厂生产调度管理制度实用版
YF-ED-J7384 可按资料类型定义编号 焦化厂生产调度管理制度 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
焦化厂生产调度管理制度实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 总则 第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。 第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。 第三条生产调度人员要全面了解焦化厂的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对焦化厂生产经营活动进行合理安排和协
调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。 第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。 第二章生产调度组织系统 第五条焦化厂的调度指挥系统包括以厂长为首以调度室（生产科）为中心、由各车间、科室领导和技术人员参加的调度管理网。 第六条调度室最根本的任务是负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。 第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在厂长领导下，对全厂的生产活动进行集中指挥、统一调度。 第八条各生产单位及有关部门，每天早会
生产调度管理制度
生产调度管理制度
河南能信热电有限公司企业标准 Q/NX 2100.01－2013 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 生产调度管理制度 2013-01-00 发布2013-01-00 实
施 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━公司规章制度建设办公室发布 前言 本标准依据省电力公司《电力调度规程》和国电公司、省电力公司《生产调度管理制度》等法律法规，以及Q/NX 2101.01《公司章程》、Q/NX 21010.02《公司工作规则》等管理规定，为了加强生产调度管理，严肃调度纪律，确保公司生产调度指挥系统的正常运转，确保公司生产工作安全、稳定、有序地进行，结合本公司实际，制定本制度。 本制度是在Q/NX 22601.01-2008《生产调度管理制度》的基础上进行修订。本次修订的重点是明确了各级人员的职责，完善了考核标准。 本制度由公司规章制度建设办公室提出。 本制度由公司安全生产技术部归口。 本制度起草：陈英杰 本制度审核：王志永 本制度审定：陈彦涛 本制度批准：殷成奇 本制度是第三次发布实施。自本制度发布之日起，原制度同时作废。 本制度由安全生产技术部负责解释。
生产调度管理制度 1 范围 本标准规定了公司生产调度管理的职能、管理内容和要求、检查和考核。 本标准适用于河南能信热电有限公司生产调度的管理工作。 2 术语和定义 下列术语和定义使用于本标准。 2.1 调度规则 是指各级调度机构是该级电网或发电生产企业的生产运行指挥机构，在电网或发电运行工作中行使指挥权。各级调度机构在调度业务中是上下级关系，按照规定的调度范围及上级调度值班人员的调度指令，维护、调整系统设备的运行方式，在发布调度指令时应遵守发令、受令及填写操作票应使用的调度术语和统一的设备双重名称。 2.2 调度指令 是指调度系统调度值班人员根据国家的授权，为维护电网或发电企业安全、优质、经济运行，根据电网或发电企业实际运行情况，由上级值班调度人员对调度系统中的下级值班运行人员发布的旨在贯彻某种调度意图的各种指令的总称，电网调度系统惯称调度命令。 2.2.1 发布指令：值班调度员正式向下级调度机构值班调度员或厂（站）值班运行人员下达调度指令。 2.2.2 接受指令：受令人听取指令的步骤和内容，复诵并认可指令。 2.2.3 复诵指令：受令人依照指令的步骤和内容，向发令人完整无误诵读一遍。
2020版调度室管理制度
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020版调度室管理制度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2020版调度室管理制度 一、目的 为了规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。 二、范围 适用于本矿调度、安全、生产部门。 三、调度管理制度 调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。 为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面科学有预见性地组织指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度
工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《黄陵县南川二号煤炭实业有限责任公司调度指挥中心管理制度》，内容如下： 1、调度室工作职责范围 认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、文件组织安全生产。对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。 （1）调度室是全矿的调度指挥中心，在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织协调和通讯调度指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。 （2）负责召开调度例会，积极协调各职能科室、区队之间的关系。坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。 （3）按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。及时掌
公司生产调度管理制度
【】矿业有限公司 生产调度管理制度 第一章总则 调度系统承担着公司生产指挥的重要任务，随着公司生产规模的不断发展和扩张，对调度系统的指挥、协调能力也提出了更高的要求。为了及时、准确、全面地掌握全公司安全、生产动态，强化调度指挥职能，科学、有预见性地组织生产，特修订本制度。 第二章调度例会 第一条日调度例会是为了把握生产动态，解决日常生产问题而召开。日调度例会于每工作日早7：50至8：20召开，由总调度长（生产部长）主持，公司领导、总工程师、总经理助理、生产相关部门负责人参加。主要会议内容如下： （一）由调度员通报前一天生产运行情况，主要产品产量、技术经济指标及安全生产中出现的主要问题。 （二）根据生产情况和存在的问题，会议经过分析、判断和研究，对当前生产活动做出具体部署。对亟待各部门解决、协商的问题，各部门必须迅速落实解决。 第二条月调度例会是为了总结上月（季度）生产完成情况、安全文明生产情况，重点工作、工程计划完成情况、生产调度指令执行情况等，安排下一个月（季度）生产工作的会议。会议由总调度长（生产部长）主持，具体的时间、地点、参加人员由详 - 1 -
见公司网站的会议通知。主要会议内容如下： （一）各生产矿山（公司）主管安全生产的副矿长（经理）汇报本月生产指标完成情况、重点工程进度情况、安全环保状况，当前生产中安全环保工作、生产工艺及设备设施等方面存在的主要问题和隐患，并提出解决办法和措施；汇报下月（季度）的生产安排； （二）总调度长（生产部长）通报本月（季度）安全生产、重点工作、重点工程计划完成情况和主要产品、产量指标、技术经济指标的完成情况；讲评生产调度指令的执行情况及全公司安全生产中存在的主要问题；下达下月（季度）的生产计划； （三）公司各部门负责人提出当前工作重点、存在主要问题及应当采取的措施，布置下一阶段的工作任务； （四）公司领导总结上月（季度）各单位生产、工作情况，通报全公司生产经营状况，提出下阶段公司安全生产工作的重点工作及有关事项处理意见。 第三条调度例会的具体要求： （一）调度例会必须按期召开，各有关人员要按时参加，不得迟到、早退，因故不能参加的需向主管领导请假并得到批准； （二）各单位的生产矿长（经理）在会前要根据会议通知要求准备汇报内容，并写出文字材料，汇报内容要求实事求是，简明扼要； （三）对会议下达的生产计划和公司领导、各部门布置工作 - 2 -
调度管理制度及相关规定
荆各庄矿业公司 调度管理制度及相关规定 荆各庄矿业公司 生产技术部调度室 2010年元月1日
目录 一、调度人员岗位责任制 （一）调度室主任岗位责任制（二）调度室副主任岗位责任制（三）值班调度员岗位责任制（四）大班调度员岗位责任制 二、调度工作制度 （一）领导干部值班制度 （二）调度汇报制度 （三）调度牌板管理制度 （四）调度会议制度 （五）调度员交接班制度 （六）调度保密制度 （七）调度资料保管制度 （八）调度员深入现场制度 （九）调度业务学习制度 （十）调度业务培训制度 （十一）调度环境、精神文明制度（十二）值班调度员管理制度三、调度管理相关规定
一、调度人员岗位责任制 （一）调度室主任岗位责任制 1、在生产副经理的领导下，负责调度室的全面工作；根据公司生 产作业计划，对日常生产进行安排和调度指挥。 2、组织生产调度会议，参加有关会议，对有关安全生产的安排和 决议负责督导落实。 3、掌握生产动态和生产完成情况，搞好综合平衡，组织均衡生产， 协助做好安全生产工作。 4、掌握采掘工作面衔接和采区准备情况，督促解决采掘衔接工程 中存在的问题。 5、负责协调生产单位和辅助单位之间的关系，解决单位之间存在 的矛盾和问题。 6、负责接受和传达领导和上级调度下达的有关安全生产的指示和 指令，并检查督导落实。 7、对妨碍安全生产的问题组织有关部门及时进行解决；发生安全 或生产事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部 门进行统一调度，行使调度职权。 8、经常检查调度系统工作情况，总结工作，交流经验；负责组织 调度人员的业务学习和培训。 9、负责向领导和上级调度汇报工作，提供相关情况。 10、按时完成领导和上级调度布置的临时性工作。 （二）调度室副主任岗位责任制
燃气有限公司运行调度管理办法详细版
文件编号：GD/FS-4262 （管理制度范本系列） 燃气有限公司运行调度管 理办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
燃气有限公司运行调度管理办法详 细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条为加强****燃气有限公司（以下简称“公司”）城市燃气输配系统生产运行调度管理工作，优化管理流程，确保燃气管道运行安全、平稳，依据公司有关规定及公司生产运行管理办法，制定本办法。 第二条本办法适用于公司的生产运行调度管理。公司所属控股子公司参照本办法执行。 第三条本办法规定了公司所属单位生产运行管理过程中各级调度的职责权限、工作程序和应遵守的原则。
第四条公司运行调度分三级：公司调度、区域公司调度和地区公司调度（区域公司和地区公司以下简称所属单位），公司调度中心作为公司运行指挥中心，对所属单位的生产运行实行集中统一的调度管理。 第二章职责和权限 第五条公司调度中心负责全公司城市燃气生产运行的调度管理，其主要职责与权限： （一）以安全生产和平稳运行为原则，优化运行方案和运行参数，高效低耗地完成公司下达的年销气指标，做好燃气购、运、销的衔接与平衡，指挥协调全公司燃气输配的生产运行工作。 （二）严格执行城市燃气站场（库）及工艺管道的工艺、设备、电气、仪表、安全等技术规范和标准，分析所属单位的生产运行情况，及时协调解决运
生产计划调度管理规定
生产计划调度管理规定文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
生产计划调度管理制度1 范围 本制度规定了公司生产计划调度管理的内容、方法及相关要求。 本制度适用于公司生产系统各部门、车间（分厂）。 2 职责 2.1 制造部 负责公司生产计划调度管理工作。 3 管理内容与方法 3.1 生产计划管理 3.1.1 根据公司年、季计划要求，制造部每月28日下达次月生产计划。 3.1.2 车间（分厂）、部（室）要严格按制造部下达的打字计划或专项生产计划进度要求组织生产，保证生产指标完成。尤其对用户急件、重点生产项目，应确保生产进度。临时性生产计划，车间（分厂）应按制造部调整计划执行。 3.1.3 对在制性生产项目，有关单位应搞好衔接，产品毛坯在中间库或车间滞留时间不得超过3个月。 3.1.4 产出计划完成情况由公司办按经济责任制考核奖罚。 3.2 生产调度管理 3.2.1 各车间(分厂)要认真对待制造部调度人员的工作检查,及时提供生产进度和反映存在问题,确保生产计划完成。各部（室）要适应现场生产需要，随叫随到，做到小问题当班处理，重大问题处理不超过24小时。
3.2.2 对于非标成台专项的生产进度，车间生产人员要接受制造部生产调度员定期和不定期的生产进度检查，并及时提供生产进度情况。 3.2.3 各生产单位有对本单位产品贴有标识和保护产品标识的责任,制造部调度员对产品标识有权进行检查，一旦发现问题，应督促各单位及时依照通知进行整改。 3.2.4 各单位行政一把手和生产副主任、主体车间技术副主任，应按时参加公司生产调度会，有事提前履行请假手续。与会人员应自觉遵守会议纪律，对会上提出的生产问题和生产进度要求，要及时给予落实，制造部负责检查。 3.3 重点机台（生产能力）管理 3.3.1 制造部每月20日前下达次月预支生产计划，机加工车间要在25日前编制下月重点机台、工装制具、常备刀具所需计划；热加工车间编制材料计划，在25日前报制造部审核。 3.3.2 重点机台加工产品，严格执行计划进度，若机台发生冲突，车间应及时将信息反馈制造部，调配解决。 3.3.3 重点机台干外协活，车间（分厂）必须以书面形式报告制造部，制造部应根据生产情况签署意见报生产副总经理，同意后车间方可实施。若车间擅自占用重点机台生产外协件，制造部一经发现应立即制止，拒不改者，应对其进行通报批评和经济责任考核。 3.3.4 热加工分厂外协件与公司产品生产发生冲突时，应先确保公司产品。若遇特急外协件，经制造部审核同意后方可实施。未经批准，不得擅自用公司供料和占用主要生产能力生产外协件。制造部一经发现应立即制止，拒不改者，应对其进行通报批评和经济责任考核。
燃气公司运行调度管理办法
燃气有限公司运行调度管理办法第一章总则 第一条为加强****燃气有限公司（以下简称“公司”）城市燃气输配系统生产运行调度管理工作，优化管理流程，确保燃气管道运行安全、平稳，依据公司有关规定及公司生产运行管理办法，制定本办法。 第二条本办法适用于公司的生产运行调度管理。公司所属控股子公司参照本办法执行。 第三条本办法规定了公司所属单位生产运行管理过程中各级调度的职责权限、工作程序和应遵守的原则。 第四条公司运行调度分三级：公司调度、区域公司调度和地区公司调度（区域公司和地区公司以下简称所属单位），公司调度中心作为公司运行指挥中心，对所属单位的生产运行实行集中统一的调度管理。
第二章职责和权限 第五条公司调度中心负责全公司城市燃气生产运行的调度管理， 其主要职责与权限： （一）以安全生产和平稳运行为原则，优化运行方案和运行参数， 高效低耗地完成公司下达的年销气指标，做好燃气购、运、销的衔 接与平衡，指挥协调全公司燃气输配的生产运行工作。 （二）严格执行城市燃气站场（库）及工艺管道的工艺、设备、电气、仪表、安全等技术规范和标准，分析所属单位的生产运行情况，及时协调解决运行过程中出现的问题。 （三）负责天然气月度销售计划的收集、汇总，按规定在管道生产 系统填报公司销售建议计划。负责按照专业公司月度销售正式批复量，下达到所属公司。
（四）负责液化气营销计划和资源配置方案，负责收集编制相应的年、月运输计划并组织实施。 （五）负责公司跨区公路、铁路、海运物流运输设备的统一调度指挥和运能配置。负责公司所有跨区运输车辆（船舶)的在途和运行动态监督管理。 （六）负责全天24小时了解和掌握公司购销运行动态管理，督促、检查购销计划执行情况，按照计划执行进度适时进行分析。负责对所属单位的购销运行数据的收集、整理、汇总和分析。 （七）了解和掌握公司燃气管线及附属设备、设施的运行和检修等生产运行动态，重要信息及时报送公司调度中心领导，确保信息畅通。 （八）对重要生产事件进行调查、取证，负责与相关单位进行协调。
生产计划调度管理规定
生产计划调度管理规定 Last updated on the afternoon of January 3, 2021
生产计划调度管理制度 范围 本制度规定了公司生产计划调度管理的内容、方法及相关要求。 本制度适用于公司生产系统各部门、车间（分厂）。 职责 1.1 制造部 负责公司生产计划调度管理工作。 管理内容与方法 1.2 生产计划管理 1.2.1 根据公司年、季计划要求，制造部 每月28日下达次月生产计划。 1.2.2 车间（分厂）、部（室）要严格按制造部下达的打字计划或专项生产计划 进度要求组织生产，保证生产指标完 成。尤其对用户急件、重点生产项目，
应确保生产进度。临时性生产计划，车 间（分厂）应按制造部调整计划执行。 1.2.3 对在制性生产项目，有关单位应搞好衔接，产品毛坯在中间库或车间滞留 时间不得超过3个月。 1.2.4 产出计划完成情况由公司办按经济责任制考核奖罚。 1.3 生产调度管理 (分厂)要认真对待制造部调1.3.1 各车间 度人员的工作检查,及时提供生产进度 和反映存在问题,确保生产计划完成。 各部（室）要适应现场生产需要，随叫 随到，做到小问题当班处理，重大问题 处理不超过24小时。
1.3.2 对于非标成台专项的生产进度，车间生产人员要接受制造部生产调度员定 期和不定期的生产进度检查，并及时提 供生产进度情况。 1.3.3 各生产单位有对本单位产品贴有标识和保护产品标识的责任,制造部调度 员对产品标识有权进行检查，一旦发现 问题，应督促各单位及时依照通知进行 整改。 1.3.4 各单位行政一把手和生产副主任、主体车间技术副主任，应按时参加公司 生产调度会，有事提前履行请假手续。 与会人员应自觉遵守会议纪律，对会上 提出的生产问题和生产进度要求，要及
公司生产调度管理制度
公司生产调度管理制度 第一章总则 第一条为了在公司的生产活动中实行标准化和程序化管理，改善和加强生产调度工作，以严密地组织生产经营活动，促进生产的发展，提高经济效益，特制定本制度。 第二条公司生产调度系统是由公司调度、分厂（矿部）调度和车间（段、队）调度（值班室）三级调度管理机构组成。生产运行部是公司的生产组织指挥中心，在生产组织过程中负责组织生产计划的实施工作。同时代表公司与周边企业进行与生产有关的联系、协调。生产调度以生产计划为依据，生产计划通过生产调度来实现。 第三条生产调度管理制度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的，公司的生产环节多，生产连续性强，协作关系复杂，情况变化快，某一局部发生故障，或某一措施没有按期实现，往往会波及整个生产系统的运行。因此，我们必须加强生产调度管理工作，明确调度系统的基本任务、隶属关系，及时了解、掌握生产进度，研究分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策，使各环节形成统一指挥，以确保公司生产经营有组织、有计划、均衡稳定。 第四条调度工作制度有：调度职责、调度组织、值班制度、现场调度制度、调度汇报制度、调度会议制度、调度
经济责任制等。 第二章生产调度的组织 第五条公司的生产调度组织是生产运行部，实行经理负责制，由生产运行部经理行使对企业日常生产的指挥权，主要任务是按照企业生产经营计划实施生产组织和管理，做好生产综合平衡，保证生产系统安全稳定运行，并围绕增产降本提质，寻求最优组织，最佳控制确保生产经营计划顺利实现。公司调度系统包括公司调度、分厂（矿）调度、车间值班室三级调度。 第六条生产运行部在业务上受中铝总部生产运行部领导，由公司生产副总经理直接领导；同时，对公司所属各二级单位调度进行业务领导。 第七条生产运行部设值班主任四名，全公司的调度人员受生产运行部值班主任业务领导，值班主任受生产运行部经理、副经理和调度科科长领导。 第八条生产调度工作人员的结构，应逐步过渡到以专业（经济、技术）人员为主体。从事生产调度的专业人员应具有相关的专业技术职称。公司有计划、有步骤地对生产调度人员进行技术、业务培训，并定期进行考核。 第九条公司的调度，专职人员的配备应不少于3人/班。分厂调度的人员配备根据生产情况确定，但必须保证24小
调度令管理规定
西宁中油燃气有限责任公司 调度令管理规定 编号：Q/XNRQ-ZDDD--004 版本/修订 : A/1 受控状态：受控 编制: 星玉华 审核：杨海军 批准：尚龙庆 2012年4月1日发布 2012年4月1日实施西宁中油燃气有限责任公司综合管理部发布 文件名称调度令管理规定
西宁中油燃气有限责任公司 调度令管理规定 一、目的 为强化生产调度工作，保证生产系统均衡、有序、顺畅运行，以生产经营计划为依据，在生产过程中，坚持科学、均衡的组织生产，及时发现，研究和处理生产中出现的问题，进一步强化调度指挥职能，特制定本规定。 二、适用范围 本规定适用于西宁中油燃气有限责任公司工程施工、场站供气、管网维护与抢修及客户服务等生产过程。 三、规定内容 （一）指令级别划分 为使调度指令有明确的权限划分，能够准确、有序、高效的指导生产活动，因此将指令级别做以下划分： 1、一级指令：指影响高压、次高压管线供气或停气影响范围在居民用户5000户以上，锅炉用户20家以上、CNG加气站3家以上、餐饮10家以上、大型工业用户3家以上的或涉及到供气气源管线施工、维修的调度指令。 2、二级指令：指影响市区主供气管线供气或停气范围较大（停气用户1000-5000户）、场站压力、加臭标准等参数进行调整、
及冬夏季管网运行方案调整等情况下制定、下达的指令； 3、三级指令：影响单条支线供气或影响用户范围较小（1000户以下）的局部管网检修、新增用户停气碰口时需下达的指令； 4、四级指令：指正常供气运行中站场供气流程切换、不影响生产运行的场站检修，以及正常客户咨询、用气故障报修情况下制定、下达的指令； 5、抢险指令：指管网（或场站）突发严重泄漏、带气管线（设备）被破坏造成泄漏、天然气用户端发生着火（爆炸）、自然灾害（洪水、泥石流、地震等）致使管线（设备）出现危险等情况下达的指令； 6、特殊时期指令：指政府举行重大集体活动、国内政治敏感时期、当地民族问题突出等期间所需下达的停气指令，根据公司要求具体划分。 （二）指令制定与发布 1、调度指令的基本要求： 调度指令具有准确性：即要求制定的指令科学、严谨、准确，文字描述简练、准确，并与现场实际相符； 调度指令具有可操作性：调度指令以指挥生产，平衡生产，使生产正常、安全、顺利进行为目的，需具有可操作性； 调度指令具有时效性：调度指令需具有时效性，即指令规定的各项操作时间要合理、充分，保证各项实施操作能够按时正常进行。 2、调度指令的制定要求和时限：
生产调度管理制度样本
资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 生产调度管理制度 1.目的 明确生产调度工作的职责权限、工作内容、程序及要求, 规范公司生产调度管理。 2.适用范围 适用于公司各单位及协作层。 3.定义 就是组织执行生产进度计划的工作。按照生产作业计划, 在组织实施过程中随时掌握动态变化, 集中控制关键和主要环节, 协调平衡各种关系, 达到衔接一致, 保证生产计划目标的实现。 4.职责 4.1生产技术部 4.1.1负责公司日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。 4.1.2负责公司生产调度系统的管理和考核。 4.2企业管理部 负责调度网络系统的日常维护和故障维修。 4.3各单位及协作层 4.3.1负责内部日常生产活动的组织、指挥、协调、控制。 4.3.2负责执行上级指令并认真贯彻执行。 5.工作内容 5.1生产调度机构设置如下
随着企业的发展, 生产调度全局指挥系统的作用显得尤为重要, 必须健全调度网络机构, 理顺生产技术部调度与各二级生产调度及专业调度( 水、电、气) 的管理关系和工作职责, 实行对二级单位调度的双重管理考核机制。生产技术部生产调度科是公司日常生产的最高指挥机构, 代表公司行使日常生产的组织、指挥、协调、监督与控制。专业调度代表公司对各基层单位行使调度专权。各基层单位调度和专业调度必须服从生产技术部调度的统一调度指挥, 接受其各项指令并认真贯彻执行。 5.2 生产调度基本任务 5.2.1对公司及本单位日常生产经营活动进行组织、指挥、协调、控制, 保证作业计划的实现。 5.2.2接受上级调度或领导的指令、指示、通知, 按相关制度向上级调度、领导请示汇报, 负责上传下达。 5.2.3及时向上级调度、领导反映生产过程中出现的问题或安全、生产、设备事故, 并在上级调度、领导的指示下组织抢修和恢复生产。 5.2.4负责安排阶段性或临时生产任务并组织实施。 5.3生产调度工作权限
调度令诠释
调度令核心指挥作用的发挥 调度令是高温高压、易燃易爆、连锁性强、自动化程度高的化工企业的一种传统的生产指挥手段，为了及时交流生产经营情况，分析研究生产经营中出现的新情况，新问题，特别是异常情况，事故苗头，故障萌芽，及时消漏堵缺，调整生产，处理异常，防范事故，企业常常要及时签发下达各种调度指令，调度令等，以确保企业生产经营的正常稳定进行。 调度令虽然是一种传统、古老的指挥手段，并随着时间的推移，使用了各种先进的通讯手段，程序控制、电脑网络等，但绝大多数的企业，特别是化工企业仍然在继续使用，调度令仍然在企业的生产经营中具有不可替代的地位，发挥不可或缺的作用，本文特就其作用的发挥，进行专题探讨，供同行参考与讨论 一、调度令形成环节示意 调度令的形成大致可分为9个大的环节：1.异常生产经营信息捕捉获取，2.异常生产经营信息分析研究，3.思考酝酿，构思调度令，4. 形成调度令，5. 调度令的下达， 6.调度令的受理，7.调度令的执行，8.执行结果反馈，9.执行结果检查、考核。具体可参见图1调度令形成示意图： 图1调度令形成示意图（略) 二、主要影响环节分析； 1、异常生产经营信息捕捉获取，这是最起码，最基础的一步，真实的、一手的生产经营信息上不来，就失去了分析判断的依据，失去了制定正确调度令的基础，应该全方位动用各种手段与仪器仪表，规章制度，保证各种生产经营信息的及时、快速汇总上传，利用了各种常规和现代化的手段外，坚持每天早晨召开半个小时的调度会，有话则长，无话则短，各生产现场负责人将异常情况进行扼要汇报。 2、形成调度令。形成正确的调度令是一个企业生产指挥系统的关键，调度令是否正确，及时对生产的影响至关重要，这就要求生产决策人员、调度令的制定人员，要通晓、精通公司的全盘业务。现代化的企业不可能有全能的专家，这就要求生产决策人员是一个团队，一个班子，少而精，能对一个企业的生产、设备、安全等多方面，作出中肯的分析、准确的判断、正确的决策。中国石化巴陵分公司就形成了一个生产副经理、设备副经理，公司副总工程师，公司生产部长，公司机动部长构成的团队（万浩车间是车间经理、班长、员工，保全：主管、各班班长、员工的管理模式，每日决定调度令的制定与签发。 3、调度令的下达。调度令制定后，迅速的下达给受令人，也是争分抢秒，夺取时间，赢得宝贵机会的重要一环，调度令的下达要准确及时，并且要到人、到岗，不能有丝毫的延误与错位，有时除了要通知责任单位、责任人外，还要利用现代媒体进行公布，让相关人员都了解知晓，这样更有利于形成氛围，形成促力，促使责任单位责任人及时知晓，并尽力完成。中国石化巴陵分公司专门在局域网上开设了一个《调度令追踪》栏目，及时公布当天的调度令、头天的调度令执行结果等内容，确保了调度令的下达，促进了调度令的执行。 4、调度令的执行。制定出来的调度令不是摆着看的，最终是要落实、要执行，所以这一步是调度令执行的落脚点，执行不力，执行不到位，都会极大的影响调度令作用的发挥，这一步包含对调度令的消化理解，对执行调度令方案的制定和方式方法的选择，人员的配备、组织，工具、材料、现场的准备等，要较好的执行调度令，要求责任单位的负责人，有强烈的责任感和全局观念，有较强的组织观念，能在短时间内组织动员本单位的一切有生力量，围绕调度令的执行，进行会战与攻关。