更换项目经理通知书

致：北京阳光美景园林绿化工程有限公司

要求的原因：你单位目前派驻现场的项目经理，在组织施工生产过程中，工作情况很不理想。主要表现为，对项目人员的协调能力差，人员和物资的调配无明确目标，整体进展缺乏计划，施工安排缺乏头绪，质量意识淡漠。对人员协调能力差，指的是分工和岗位职责安排不够明确，管理人员休假时，不能协调或自行承担起对应的职责，造成管理真空。人员和物资调配无明确目标，整体进展缺乏计划，不能统筹自己所辖工作范围内的施工顺序和轻重缓急的协调，在交叉施工的大环境下，没有创造条件施工的意识。施工安排缺乏头绪，没有在既定条件下制定计划和组织落实计划的意识，眉毛胡子一把抓，对管理指令的接受，没有明确定位，致使管理指令的上传下达手阻。质量意识淡漠，不报验，落实三检制不利，资料不及时同步，资料未按建筑工程资料管理规程（DB11/T 695-2017）进行收集、整理、填报、签认。不能及时落实合同要求的内容：如深化设计工作推进滞后，致使现场蓝图依据缺失，只口头传递相关依据信息。

变更人员的要求（资质、业绩等）：具有二级建造师（市政）执业资格，总体要求，成本控制、计划制定、人事安排、工作协调以上各方面的把控和落实。对施工组方案、技术交底、放线、资料、洽商、质量验收、材料复试等内容的把控、检查、上报进行整体控制，对工人进场三级教育、成品保护、场内安全保卫等工作要监督落实到位。变更依据（合同条款等、地方规定等）：

工程名称为建材城中路27号装修改造工程二标段园林景观工程，

人员变更后的相关工作要求：资料同步及时整理上报（以前的要补齐）。已经擅自隐蔽的工作，要列明清单，以便后期打开检查使用。落实自检、互检和配合专检的三检制制度要求。人员和物资的调配要以紧密配合总包单位工作为着力点，对施工方向的调整和安排作出及时的响应，按要求完成总包单位安排的任务。

北京市建筑装饰设计工程有限公司

建材城中路27号装修改造工程二标段

金隅智造工场项目部

2019年7月22日

办理项目经理(安全员)解锁、变更办事指南

适用于市政项目，以经过项目总监理工程师审核确认完成的工程量为准。为确保建筑施工生产安全，本条款规定的“当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量时可按有关要求对持卡人进行诚信卡解锁”中的“持卡人”仅针对项目经理，项目专职安全员的诚信卡解锁不适用于此款规定。项目专职安全员必须在项目完成中标工程合同约定的全部工程内容（包括合同以外变更增加的内容）后方可进行解锁。所需材料：（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》；一式两份（2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工（监理）、建设单位公章，在市级建设工程监督系统中无法查询工程进度的项目，须由质量安全监督机构出具的关于项目经理解锁的核查意见；

办理项目经理安全员解锁、变更办事指南

项目经理（安全员）解锁、变更办理指南一、受理依据 1、《广西壮族自治区建筑市场诚信卡管理暂行办法》的通知(桂建管[2013]17号) 2、《关于对广西建筑市场诚信卡有关问题解释说明的函》(桂建函[2014]912号) 3、《关于加强广西建筑业企业诚信信息库日常维护管理的通知》(桂建管[2014]25号) 4、《关于调整变更中标通知书事项和建筑业企业诚信库诚信卡解卡锁卡事项管理工作的通知》（南建招投标[2016]1号）二、受理情形及所需材料 1、当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量（剩余部分为非关键性或非复杂型技术工程；合同以外变更增加的项目同上对待；）。注：“主体工程竣工”适用于房建项目，是指完成了主体结构分部工程施工并出具参建各方签字确认合格的《主体结构分部工程质量验收报告》；“完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量”适用于市政项目，以经过项目总监理工程师审核确认完成的工程量为准。为确保建筑施工生产安全，本条款规定的“当主体工程竣工或完成中标工程合同约定工程内容的90%以上工程量时可按有关要求对持卡人进行诚信卡解锁”中的“持卡人”仅针对项目经理，项目专职安全员的诚信卡解锁不适用于此款规定。项目专职安全员必须在项目完成中标工程合同约定的全部工程内容（包括合同以外变更增加的内容）后方可进行解锁。

所需材料：（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》；一式两份（2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工（监理）、建设单位公章，在市级建设工程监督系统中无法查询工程进度的项目，须由质量安全监督机构出具的关于项目经理解锁的核查意见；（4）由监理单位或建设单位组织的工程质量预验收意见（表）或竣工验收证书（备案表）；（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（5）符合解锁条件的其他相关证明材料。 2、处罚已执行完毕后方可解锁。所需材料：（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份；（2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、被处罚事由、处罚执行的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工（监理）、建设单位公章，以及质量安全监督机构出具的关于项目经理解锁的核查意见；

项目经理任命书

项目经理任命书（一）：现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的职责和义务。此任命即日生效。 20xx年12月5日项目经理任命书（二）：经公司研究决定，任命_______同志担任_______工程的项目经理，负责该工程项目管理工作、并负责处理该工程项目的一切事务。特此任命 xxx xx年xx月xx日项目经理任命书（三）：项目经理任命书现任命担任项目的项目经理，全权负责整个项目的施工管理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的控制、工程质量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技术把关控制等的职责和义务。

此任命即日生效。总经理： 2011年12月5日项目经理任命书（四）：我代表xxxxxx有限公司，兹任命xxx先生/女士担任xxxx的项目经理，项目代号：xxxxxx。其职责和权限为： 1。代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2。组织编制项目管理实施规划。 3。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5。进行现场礼貌施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，理解审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7。经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选取、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8。按照企业的规定选取、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目

关于更换在施工程项目经理等有关事项的通知

关于恢复项目经理投标资格和更换在施工程项目经理等有关事项的通知建筑办便函[2006]4号各区、县建委，各有关单位：我市于2006年正式启用项目经理IC卡后，对加强建筑施工企业项目经理从业行为管理，整顿和规范建筑市场秩序发挥了重要作用。现就项目经理IC卡使用过程中，恢复项目经理投标资格和变更在施工程项目经理的有关事项通知如下：一、关于恢复项目经理投标资格工程竣工后，经验收合格的，施工企业可向市建委申请解除IC卡锁定，恢复项目经理的投标资格。由施工企业持项目经理IC卡，前往市行政许可服务中心二楼84号窗口申请办理。申请时提交下列材料： 1、《天津市建筑施工企业恢复项目经理投标资格申请表》（可从网上下载，网址：https://www.360docs.net/doc/6210173826.html,）； 2、工程中标通知书； 3、建设工程施工承包合同； 4、建设工程竣工验收证明等材料。二、关于更换在施工程项目经理依据《天津市建筑市场管理条例》等有关法规规定，建筑施工企业不得随意更换已中标的在施工程项目经理。对于确因特殊原因需要更换在施工程项目经理的，需经建设单位同意并到市建委办理有关备案手续，经批准后方可更换。由施工企业持项目经理IC卡前往市工程建设交易服务中心二楼资质资格窗口申请办理。申请时须提交下列材料： 1、《天津市建筑施工企业在施工程项目经理变更备案表》（可从网上下载，网址：https://www.360docs.net/doc/6210173826.html,）； 2、工程中标通知书； 3、变更项目经理后的建设工程施工承包合同等材料。凡是未经批准擅自中途更换项目经理的，现场监理公司应责令其退出施工现场，对于不服从监理指令的，监理公司应及时向建设市场监察机关报告，建设行政主管部门将依法予以查处。三、本通知自2006年3月1日起执行。特此通知天津市建设管理委员会建筑业办二OO六年二月二十八日附:1、天津市建筑施工企业恢复项目经理投标资格申请表 2、天津市建筑施工企业恢复项目经理投标资格办理流程 3、天津市建筑施工企业在施工程项目经理变更备案表

项目经理履职承诺书

项目经理履职承诺书致：郑州海龙实业有限公司为切实履行项目经理的职责，本人郑重承诺如下：一、全面履行受委托的施工合同，主持项目部的全面工作。对现场的施工人员行为承担管理责任。二、执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和制度；遵守职业道德。三、严格按照建设工程规范、规程的要求施工，依法行使签字权。四、严格遵守国家、省、市有关执业资格管理规定，持证上岗，不挂名虚设。五、廉洁从业，自觉抵制腐败行为。六、接受建设行政主管部门关于工程质量安全、文明施工和市场行为的监督管理。七、在本项目合同实施期间不调离本项目经理岗位。八、每月代班生产时间不少于当月施工时间的80%。因其它

事务需离开施工现场时，向工程项目建设单位请假。离开期间委托相关负责人负责本人外出时的日常工作。承诺人： 2015年2月8日安全负责人履职承诺书致：郑州海龙实业有限公司为切实履行安全负责人的职责，本人郑重承诺如下：一、了解各项工程的施工和生产情况，深入现场检查、督促指导和协调基层专业人员安全生产工作。二、坚持原则，秉公执法，严格执行安全操作规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作行为。如遇有重大险情，要求暂停生产，并及时上报公司进一步处理。三、参与对工程建设项目施工组织设计（施工方案）中的安全措施的审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。四、参加安全检查，负责做好记录，草拟事故隐患通书

等工作。五、认真调查研究，解决安全隐患问题及时总结经验，促进各项规章制度和安全措施的贯彻和落实，改进安全生产管理工作。六、配合有关部门做好对新员工安全生产教育和特种作业人员的安全培训工作。七、完成部门领导交办的其它工作。承诺人： 2015年2月8日质量负责人履职承诺书致：郑州海龙实业有限公司为切实履行质量负责人的职责，本人郑重承诺如下：一、做好现场质量检查，配合资料员收集质量验收资料。二、商品混凝土到现场后做好现场抽样（试块、坍落度）。

项目经理工程施工期间承诺书

公司项目经理工程施工期间承诺书为了更好的贯彻公司质量保证体系，加强企业内部质量、经济管理工作，确保质量、安全生产管理体系在工程项目部的顺利履行，及保障公司与建设单位签订的《工程合同》、与项目部签订的《工程内部承包合同》如期实现。本人受公司的委派，担任******工程项目部项目经理，在作为项目经理驻项目部工作期间，特作如下承诺。一、坚持项目部项目经理管理工作原则 1、以工程合同为依据，在工作中维护公司的形象、信誉与利举益。 2、在执行工程合同的基础上，以服务项目部、协助项目部工和为原则。二、遵守公司规章管理制度 1、严格保管项目部资料专用章、项目部章，根据公司公章管理制度，项目部所有工程资料用印前必须先填写《******工程项目部用章登记表》。 2、对只需使用“项目部资料专用章”的工程技术资料，在做好登记手续，在进行认真的技术审核后，即可加盖项目部资料专用章。 3、对只需“项目部章”的工程资料，在做好登记手续手，将由项目经理经手办理。办理过程中，需填写《用印申请单》，并由工程管理部核准、印章保管人核实后，方可用印。（注：“项目部章”目前暂不使用） 4、对必须使用公司“企业印章”（公章、法人章）的项目部工程资料，在做好登记手续后，将由项目经理经手办理（不得委托项目部其他人员代办）。办理过程中，需填写《用印申请单》，并由工程管理部负责人核准、公司领导审批后，经盖章人核实后方可用印。 5、严禁在空白介绍信、或空白信笺上用印。在极特殊情况下、确因工作需要，须经公司领导、工程管理部负责人签字批准，并由经办人负责交还复印件归档备案。 6、合同类（包括材料、设备、用工、租赁、合作协议等）文件，项目经理将不得加盖任何印章。 7、所有合同类文件，在未履行任何盖章手续，且未经公司领导批准时，不得加盖公章及项目部章（包括资料章）。否则由此旨起的一切经济责任，核准人35%、

项目经理任命书模板

施工项目经理任命书编号:

职责一、施工项目经理的任务 1.确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。 2.确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体计划，实行总体控制，确保施工项目成功。及时、明确地作出项目管理决策，建立完善内部及对外信息管理系统。 3.实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好有关单位的协作配合。二、施工项目经理的职责 1.代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益。 2.签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》 3.主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。 4.组织项目经理部编制施工项目管理实施计划。 5.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 6.在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。 7.严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。 8.加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 9.工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计。 10.做好项目经理部解体和善后工作。 11.协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。

三、施工项目经理的权限 1.参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同等工作。 2.有权决定项目经理部的组织形式，选择、聘任有关管理人员，明确职责，根据任职情况定期进行考核评价和奖惩，期满辞退。 3.在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出决策和计划；对项目经理部的计酬方式、分配方法，在企业相关规定条件下作出决策。 4.按企业规定选择施工作业队伍。 5.根据《施工项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织指挥项目的生产经营管理活动，进行工作部署、检查和调整。 6.以企业法定代表人代理的身份，处理、调整与施工项目有关的内部、外部关系。 7.有权拒绝公司总经理和有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方所造成的经济损失有索赔权。 8.企业法人授予的其他管理权力。四、施工项目经理的利益 1.项目经理的工资主要包括基本工资、岗位工资和绩效工资，其中绩效工资应与施工项目的利益挂钩。 2.在全面完成《施工项目管理目标责任书》确定的各项责任目标、交工验收并结算后，接受企业的考核、审计后，应活的规定的物质奖励和相应的表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号等精神奖励。 3.经企业考核、审计、确认未完成责任目标或造成亏损的，要按有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。

项目经理承诺书范文

项目经理承诺书范文项目经理承诺书循化县住房建设和环境保护局：我方在此声明，我方拟派往循化县2012年农村环境连片整治示范项目一标段(以下简称“本工程”)的项目经理贾剑峰现阶段没有担任任何在施建设工程项目的项目经理。我方承诺项目经理及项目机构的其他人员因特殊原因必需更换项时，需经发包人同意后方可更换，否则发包人可以终止合同。施工过程中招标人若有充分的理由证明项目经理不能胜任该项目的施工时，招标人有权提出更换。特此承诺投标人：(盖单位章) 法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章) XXX年8月10日项目经理承诺书致公司：一、本人作为公司选派的本项目的项目经理，我保证自即日起至项目竣工并通过验收之日止，自始至终全过程常驻工地现场，代表我公司全面负责本工程现场组织，指挥，管理，协调等工作。并承诺在本项目完成后的合同责任保修期内，根据项目实际保修工作需要也能随时到场负责指挥，安排应做的保修工作。二、严格遵守国家施工质量规范和标准，保证工程质量达到合同约定，若因工程质量问题引发投诉或纠纷，给公司造成损失，最终由我承担。

四、加强组织管理，科学、规范施工，保证施工进度，如因工期延误给公司造成损失，我自愿承担。五、加强合同履行证据意识，保证工程验收资料、价款结算资料完整，若因施工资料遗失、欠缺给公司造成损失，我愿承担。六、保证工程项目不亏损，负责工程款及时回笼，若工程亏损或工程款在竣工验收后2年内不能全部回笼，我自愿承担。七、不私自转包、再分包工程，若因转包、分包给公司造成损失，我自愿承担。九、遵守法律，足额、按时发放雇用人员的报酬，保证在公司安排发放农民工工资的时候不私自不拖欠劳务款，若因劳资纠纷引发投诉或纠纷，给公司造成损失，最终由我承担。承诺人：XXX 时间：XXXX年XX月XX日项目经理安全生产承诺书致：二、确保安全资金投入，满足安全生产条件。为从业人员提供符合国家标准或行业标准劳动防护产品，并监督其按规定佩戴、使用; 依法参加工伤保险，为从业人员交纳保险费。四、定期组织内部安全检查，对项目法人单位、监理单位及内部检查发现的问题即使进行整改。六、本项目部发生重、特大事故，立即停业整顿，并接受相应行政处罚和经济处罚;项目经理及相关责任人承担相应责任。承诺人：XXX 时间：XXXX年XX月XX日

项目经理(专职安全员)解锁、变更办事指南

项目经理（专职安全员）解锁、变更办理指南一、受理情形及所需材料 1、工程竣工验收。注：只受理市级工程监督系统中工程进度显示为竣工验收状态的解锁。所需材料：（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》；一式两份；（2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章；（4）符合解锁条件的其他相关证明材料。 2、处罚已执行完毕后方可解锁。所需材料：（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份；（2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、被处罚事由、处罚执行的时间），建设单位应在申请报告上签署意

见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章，以及质量安全监督机构出具的关于项目经理解锁的核查意见；（4）处罚决定书及相关整改回复单；（5）符合解锁条件的其他相关证明材料。 3、由于招标人的原因导致工程在合同备案后3个月内、或连续停工3个月不能施工的。所需材料：（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份；（2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工（监理）单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、停工原因，如未办理施工许可证或质量安全登记也应说明原因），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章，出具的关于项目经理（安全员）解锁的核查意见；（4）符合解锁条件的其他相关证明材料。 4、临时解锁。注：需要符合以下5种情形之一：（1）单体建筑5000平方米以下的2个相邻工程（工程相距3公里内）；2. 与工程主体结构无关，属于小型专业工程；3. 同一建设项目的其他专业分包工程；4. 同一工作区域内，同一建设单位分期建设的项目；5. 非复杂型技术要求的其他工程，投资额在100万元以下的。

项目经理任命书格式范本

兹任命李运动先生为时代宿舍、车间、食堂项目的项目经理，其职责和权限为: 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。陕西省第四建筑工程公司总经理签名: 2012年月日兹任命李运动先生为时代宿舍、车间、食堂项目的项目经理，其职责和权限为: 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。

3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7.经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8.按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项管理制度，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。陕西省第四建筑工程公司 2012年月日兹任命周春明先生为汉威泰宿舍项目的项目经理，其职责和权限为: 1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目管理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5.进行现场文明施工管理，对施工员进行管理，发现和处理突发事件。 6.参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

诚信卡项目经理解锁、变更办理指南

诚信卡项目经理（专职安全员）解锁、变更办理指南来源：南宁市建筑管理处发布时间：2016/3/11 9:44:10 点击率：4271 一、受理情形及所需材料 1、工程竣工验收。注：只受理市级工程监督系统中工程进度显示为竣工验收状态的解锁。所需材料：（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》；一式两份；（2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、预验收的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章；（4）符合解锁条件的其他相关证明材料。 2、处罚已执行完毕后方可解锁。所需材料：（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份；（2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、被处罚事由、处罚执行的时间），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章，以及质量安全监督机构出具的关于项目经理解锁的核查意见；（4）处罚决定书及相关整改回复单；（5）符合解锁条件的其他相关证明材料。 3、由于招标人的原因导致工程在合同备案后3个月内、或连续停工3个月不能施工的。所需材料：

（1）《广西建筑市场诚信卡解锁申请表》，一式两份；（2）《中标通知书》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工（监理）单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、建设进度、停工原因，如未办理施工许可证或质量安全登记也应说明原因），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章，出具的关于项目经理（安全员）解锁的核查意见；（4）符合解锁条件的其他相关证明材料； 4、临时解锁。注：需要符合以下5种情形之一： 1.单体建筑5000平方米以下的2个相邻工程（工程相距3公里内）； 2.与工程主体结构无关，属于小型专业工程；3.同一建设项目的其他专业分包工程；4.同一工作区域内，同一建设单位分期建设的项目；5.非复杂型技术要求的其他工程，投资额在100万元以下的；所需材料：（1）《广西建筑市场诚信卡临时解锁申请表》，一式两份；（2）被锁卡项目的《直接发承包备案表》（核原件留存复印件1份并加盖单位公章）；（3）施工（监理）单位的申请报告（原件1份，说明工程基本情况、申请临时解锁的事由），建设单位应在申请报告上签署意见，确认申请报告内容属实并同意解锁，申请报告需加盖施工、监理、建设单位公章，并出具的关于项目经理（安全员）临时解锁的核查意见；（4）符合解锁条件的其他相关证明材料。 5、项目经理（专职安全员）的变更。（暂行）注：拟新派出的项目经理（专职安全员）执业资格不得低于原定人员

项目经理承诺书

XXXX公司项目负责人承诺书本人····作为XXXX工程的项目负责人，负责本工程的全面施工管理，同时负责组织安排公司的其他相关人员进驻施工现场。项目负责人同时为该项目管理责任人，对本项目实行项目责任管理，其职责是协调本项目管理人员全面履行公司与发包人所订立的合同应履行的责任，根据公司的要求，对本项目的设计、预算、材料、施工、财务、安全、结算及保修服务进行全面的控制，对该项目实行管理责任承包。向公司作如下承诺：一、本人保证无条件服从公司的统一安排，严格遵守公司的各项规章制度。二、本人将常驻工地全权负责该工程的施工管理，直至该工程竣工验收交付。驻工地期间必须积极主动与甲方衔接沟通，准时参加甲方和监理的工地协调例会和组织工地每周工程例会的召开，同时做好例会记录和甲方例会或指示的上传下达工作。三、根据该工程的规模档次合理配备人员，组成项目部管理班子，并设立项目部办公室，张贴规章制度。四、根据该工程的项目内容和范围组织、配备施工队伍和材料清单。按照公司的人工定额与施工队伍商定价格、签订施工承揽协议。必须对施工班组进行必要的安全、文明教育，技术交底，工序施工质量交底。以公司或本项目名义购买材料、聘用施工队伍或订立协议性文件必须得到项目经理和稽核部经理签字并加盖公司工程部专用章。五、本人作为该工程的第一安全责任人，必须承担整个工程的安全管理责任，如有安全事故发生，本人愿意承担由此发生的责任和经济处罚，保证在该工程开工后按公司的规定尽快为施工队伍购买意外伤害保险；否则因投保手续延误保险不到位所引起的费用由本人承担。六、保证严格履行公司与发包人所订立的合同规定的工期，认真编制施工进度计划表，确保按期完工，上报公司及甲方后竣工验收。七、保证严格履行公司与发包人所订立的合同约定的工程施工质量，必须执行公司的分部分项工序验收制度，做好分部分项验收记录和签字，严格控制工程的施工质量。

经理承诺书

经理承诺书我团队签约率%签约居间个、入金量万，在20年月日到20年月日，完成业绩目标如果完成业绩目标，我将奖励我自己。如果没有完成业绩目标，我将惩罚我自己在20年月日，我势必达成！！！势必达成！！！势必达成！！！承诺人：身份证：电话：监督人：电话：年月兑现日期：年月日第二篇：项目经理承诺书项目经理承诺书致：(招标人) 本人作为我单位本项目投标担任的项目经理，郑重承诺：一、本人目前无任何在建工程，未在任何未竣工验收项目上担任项目经理，也无任何在已确定中标（含已评审结束，确定为预中标人）但未开始实施的项目上拟任项目经理的现象；二、本项目提供的项目经理业绩已经本人核实，工程实施过程中项目经理确为本人，合同（或竣工相关资料证明）的本人签字均为该工程实施时段所签，真实无误，不存在虚假和挂靠现象，也不存在为投标而造假的行为。三、本人承诺，一旦中标，将严格按照招标文件规定履约，不存在任何借口和理由。四、本人声明，对以上承诺，一旦发现虚假现象，本人愿意承担相应法律责任，并随时无条件配合贵中心调查取证。项目经理签字：身份证号：

日期：_____年____月____ 本页后附项目经理身份证复印件第三篇：市场经理承诺书承诺书为了切实提高自身的法纪意识和自律意识，自觉规范履职行为，现就自身职责，做如下承诺：市场经理承诺桌牌：树服务标杆，做先进标兵市场经理承诺名片：烟草工作，始于服务。就工作流程承诺做到：工作流程：月初安排当月拜访计划，完成135工作法，根据135工作法来安排整个月的工作，零售户月度合理定量预测，下个月的客户经理需求预测和客户需求预测，个性化定量调整，大户档案维护和客户业态档次的核实。周一前完成当周拜访计划，每天按计划走访客户，开展与零售户沟通对话，解决零售户心中疑问，宣传月度重点培育品牌，分析市场环境变化，指导零售户卷烟经营，提高卷烟销售能力，协助零售户做好明码标价和卷烟陈列指导。走访后查看当天零售户订货情况，跟进实时扣款工作和网上订货工作，督促零售户做到按时报货，按时存钱，保证订货工作顺利运行，最后撰写当日走访日志，整理零售客户问题和需求。每周完成当周信息采集，周末撰写周总结。月末进行市场分析，品牌分析，客户销量分析，服务总结，撰写月度市场分析报告。按时间完成审批工作。就自身服务事项做如下承诺： 1、规范经营、公平公正、诚实守信、服务周到、宣传到位。 2、不变相设置品牌准入门槛。 3、不谎报品牌需求。 4、不违规参与工业企业促销。 5、不私自克扣、分发、挪用促销品。 6、不利用工作之便，向客户吃拿卡要或借钱借物。 7、不截留套购客户卷烟。 8、不拆单分摊，或回收倒卖卷烟。 9、不搞体外循环。

施工项目经理任命书

职责一、施工项目经理的任务 1、确定项目管理组织机构，配备人员，制定规章制度，明确所有人员岗位职责，组织项目经理部开展工作。 2、确定项目管理总目标，进行目标分解，制定总体计划，实行总体控制，确保施工项目成功。及时、明确地作出项目管理决策，建立完善内部及对外信息管理系统。 3、实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好有关单位的协作配合。二、施工项目经理的职责 1、代表公司实施施工项目管理，在管理中，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，维护企业整体利益和经济效益。 2、签订和组织履行《施工项目管理目标责任书》。 3、主持组建项目经理部和制定项目的各项管理制度。 4、组织项目经理部编制施工项目管理实施计划。 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备。 6、在授权范围内沟通与承包企业、协作单位、建设单位和监理工程师的联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施中出现的各种问题。 7、严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回款，正确处理国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。 8、加强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。 9、工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析，接受审计。 10、做好项目经理部解体和善后工作。 11、协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定等有关工作。

三、施工项目经理的权限 1、参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同等工作。 2、有权决定项目经理部的组织形式，选择、聘任有关管理人员，明确职责，根据任职情况定期进行考核评价和奖惩，期满辞退。 3、在企业财务制度允许的范围内，根据工程需要和计划安排，对资金投入和使用作出决策和计划；对项目经理部的计酬方式、分配方法，在企业相关规定条件下作出决策。 4、按企业规定选择施工作业队伍。 5、根据《施工项目管理目标责任书》和《施工项目管理实施规划》组织指挥项目的生产经营管理活动，进行工作部署、检查和调整。 6、以企业法定代表人代理的身份，处理、调整与施工项目有关的内部、外部关系。 7、有权拒绝公司总经理和有关部门违反合同行为的不合理摊派，并对对方所造成的经济损失有索赔权。 8、企业法人授予的其他管理权力。四、施工项目经理的利益 1、项目经理的工资主要包括基本工资、岗位工资和绩效工资，其中绩效工资应与施工项目的利益挂钩。 2、在全面完成《施工项目管理目标责任书》确定的各项责任目标、交工验收并结算后，接受企业的考核、审计后，应获得规定的物质奖励和相应的表彰、记功、优秀项目经理等荣誉称号等精神奖励。 3、经企业考核、审计、确认未完成责任目标或造成亏损的，要按有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚。

项目经理和项目负责人常驻现场承诺书

项目经理和项目负责人常驻现场承诺书（招标人名称）：（单位名称，以下简称“我方”）在工程（以下简称“本工程”）的投标过程中，针对项目经理和项目负责人常驻现场做出如下承诺：一、若我方能在此次投标竞争中成为中标人，我方承诺所报的项目经理（建造师姓名）是与我方签订了劳动合同并依法办理了社会养老保险的本单位工作人员。并保证其每天至少8小时，每周不少于6天在本工程现场工作；在发包人同意其参加其他工程项目的投标竞争前，不允许参加其他工程项目的投标；准时参加每周工程例会及发包人组织的其他会议，因故不能参加的应提前4个小时提出申请，在获得发包人批准后方可缺席，否则，每缺席一次应向发包人支付违约金2000元。如发现承包人项目经理每周在现场管理的时间不足，每缺席一小时（不足一小时的按一小时计）应向发包人支付违约金1000元；一周内累计超过8小时部分按每小时2000元支付违约金；未经发包人同意，一周内累计三天不在现场，发包人有权要求承包人更换该项目经理并承担50000元违约金，且其后任项目经理必须无条件承担前任项目经理应负的责任；如承包人无法在三日内安排合格的项目经理驻场办公，发包人可以解除合同，承包人应按合同价款的20%向发包人支付违约金。如违约金数额不足以赔偿发包人损失的，承包人应按发包人的全部损失予以赔偿。二、如我方在投标时所报的项目经理（建造师姓名）在本工程中标后，无法完全按照上述第一条的规定执行，我方仍保证所报项目经理每天至少8小时，每周不少于3天在本工程现场工作，且准时参加每周工程例会及发包人组织的其他会议，如果不能履行，我方愿意按照第一条的要求整改并且接受处罚。同时我方在投标时将拟派（现场负责人姓名）在整个工程施工期间，保证每天至少8小时，每周不少于6天在本工程现场工作，完成项目经理的工作内容，并且我方保证所派的现场负责人是与我方签订了劳动合同并依法办理了社会养老保险，且能够胜任所有工作的本单位踪人员。我方保证上述承诺真实和准确，并愿意承担因我方违约而引起的一切后果。特此承诺！投标人（盖单位公章）法定代表人：（签字）年月日

工程项目经理任命书

工程项目经理任命书工程项目经理任命书【范例一】经公司研究决定，任命_______同志担任_______工程的项目经理,负责该工程项目治理工作、并负责处理该工程项目的一切事务。特此任命 XXX XX年XX月XX日【范例二】现任命_____________担任_____________________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工治理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的操纵、工程质量治理操纵、工程施工安全操纵、工程施工工期操纵、工程施工技术把关操纵等的责任和义务。此任命即日生效。总经理： 20XX年12月5日【范例三】我代表XXXXXX有限公司,兹任命XXX先生/女士担任XXXX的项目经理，项目代号：XXXXXX 。其职责和权限为： 1. 代表企业实施施工项目治理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的治理制度，维护企业的合法权益。 2. 组织编制项目治理实施规划。 3. 在授权范围内负责与企业治理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的咨询题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态治理。 5. 进行现场文明施工治理，对施工员进行治理，发觉和处理突发事件。 6. 参与工程竣工验收，预备结算资料和分析总结，同意审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任治理人员，确定治理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项治理制度，协调和处理与施工项目治理有关的内部与外部事项。总经理签名：（公章）签字日期：

更换项目经理通知书

更换项目经理通知书致：北京阳光美景园林绿化工程有限公司要求的原因：你单位目前派驻现场的项目经理，在组织施工生产过程中，工作情况很不理想。主要表现为，对项目人员的协调能力差，人员和物资的调配无明确目标，整体进展缺乏计划，施工安排缺乏头绪，质量意识淡漠。对人员协调能力差，指的是分工和岗位职责安排不够明确，管理人员休假时，不能协调或自行承担起对应的职责，造成管理真空。人员和物资调配无明确目标，整体进展缺乏计划，不能统筹自己所辖工作范围内的施工顺序和轻重缓急的协调，在交叉施工的大环境下，没有创造条件施工的意识。施工安排缺乏头绪，没有在既定条件下制定计划和组织落实计划的意识，眉毛胡子一把抓，对管理指令的接受，没有明确定位，致使管理指令的上传下达手阻。质量意识淡漠，不报验，落实三检制不利，资料不及时同步，资料未按建筑工程资料管理规程（DB11/T 695-2017）进行收集、整理、填报、签认。不能及时落实合同要求的内容：如深化设计工作推进滞后，致使现场蓝图依据缺失，只口头传递相关依据信息。变更人员的要求（资质、业绩等）：具有二级建造师（市政）执业资格，总体要求，成本控制、计划制定、人事安排、工作协调以上各方面的把控和落实。对施工组方案、技术交底、放线、资料、洽商、质量验收、材料复试等内容的把控、检查、上报进行整体控制，对工人进场三级教育、成品保护、场内安全保卫等工作要监督落实到位。变更依据（合同条款等、地方规定等）：工程名称为建材城中路27号装修改造工程二标段园林景观工程，

发包方为北京市建筑装饰设计工程有限公司，承包方为北京阳光美景园林绿化工程有限公司，签订的北京市园林绿化建设工程施工合同，其中第9条，第1款，第（8）项，第1）小项：承包人应为完成合同而设置合理可行的现场施工项目经理部，并为此配备满足施工需要数量的具有相应资格的管理人员和技术人员。承包人须提供拟派往本项目班子主要负责人的详细情况。除非事先获得发包人的书面批准，承包人不得更换或撤回主要管理人员和技术人员，如发生此类情况，承包人必须在7日内将擅自撤换的主要管理人员和技术人员调回本项目或取得发包人对于新派的主要管理人员和技术人员的认可；当发包人要求承包人更换不合适或不称职的现场管理人员时，承包人应自接到通知起7日内完成更换，撤出人员不应再从事与本工程有直接关系的工作。承包人违反上述义务人，发包人有权解除本合同。人员变更后的相关工作要求：资料同步及时整理上报（以前的要补齐）。已经擅自隐蔽的工作，要列明清单，以便后期打开检查使用。落实自检、互检和配合专检的三检制制度要求。人员和物资的调配要以紧密配合总包单位工作为着力点，对施工方向的调整和安排作出及时的响应，按要求完成总包单位安排的任务。北京市建筑装饰设计工程有限公司建材城中路27号装修改造工程二标段金隅智造工场项目部 2019年7月22日

项目经理任命书

项目经理任命书项目经理任命书【范例一】现任命_________担任_________项目的项目经理，全权负责整个项目的施工治理工作。项目经理有对项目施工小组成员任免、更换、分配任务、奖惩等的权力，同时亦有在整个项目施工中对工程预算费用的操纵、工程质量治理操纵、工程施工安全操纵、工程施工工期操纵、工程施工技术把关操纵等的责任和义务。此任命即日生效。总经理： 20XX年12月5日【范例二】我代表_________公司，兹任命_________先生担任_________的项目经理。其职责和权限为： 1. 代表企业实施施工项目治理。贯彻执行国家、法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的治理制度，维护企业的合法权益。 2. 组织编制项目治理实施规划。 3. 在授权范围内负责与企业治理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的咨询题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4. 对进入现场的生产要素进行优化配置和动态治理。 5. 进行现场文明施工治理，对施工员进行治理，发觉和处理突发事件。 6. 参与工程竣工验收，预备结算资料和分析总结，同意审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7. 经授权组织项目经理部确定项目经理部的组织机构，选择、聘任治理人员，确定治理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定项目经理部的各

项治理制度，协调和处理与施工项目治理有关的内部与外部事项。总经理签名：（盖章）签字日期：【范例三】我代表XXXXXX有限公司,兹任命XXX先生/女士担任XXXX的项目经理，项目代号：XXXXXX 。其职责和权限为： 1. 代表企业实施施工项目治理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的治理制度，维护企业的合法权益。 2.组织编制项目治理实施规划。 3.在授权范围内负责与企业治理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的咨询题。处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。 4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态治理。 5.进行现场文明施工治理，对施工员进行治理，发觉和处理突发事件。 6. 参与工程竣工验收，预备结算资料和分析总结，同意审计。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 7. 经授权组建项目经理部确定项目经理部的组织结构，选择、聘任治理人员，确定治理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 8. 按照企业的规定选择、使用作业队伍。主持项目经理部工作，组织制定施工项目的各项治理制度，协调和处理与施工项目治理有关的内部与外部事项。总经理签名：（公章）签字日期：