山西省煤运公司及临汾煤炭调查情况报告

山西省煤运公司经营流程

一、简介

晋能有限责任公司（以下简称“晋能集团”）是2013年2月25日经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原山西煤炭运销集团有限公司与山西国际电力集团有限公司的基础上合并重组组建的，以煤炭生产、电力、燃气、新能源、贸易物流、多元等产业为一体的现代综合能源集团。

晋能集团组建以来，在省委、省政府的和省国资委的领导下，认真贯彻十八大、十八届三中全会、中央经济工作会议和全省经济工作会议精神，冷静分析当前形势，扎实稳妥推进改革创新，确立了以煤、电、气为核心，以贸易物流为支撑，适度多元、链式发展，突出能源主业优势，实施差异化、“蓝海战略”，积极推进传统产业新型化，新兴产业高端化，实现黑色煤炭绿色发展，高碳资源低碳发展，资源型产业循环发展，全力打造现代综合能源集团的发展战略和思路。

2013年，实现营业收入2280亿元，资产总额1896亿元，煤炭产量完成6027万吨，煤炭贸易量完成3.4亿吨，发电量完成85.9亿千瓦时，售电量完成71.6亿千瓦时，售气量完成5亿立方米，利税实现97.7亿元，利润实现22.8亿元，在省属国有企业中排名第一，在世界500强的排名上升到390位。

2014年及今后一段时期工作的总基调是：稳中求进、稳中求好、稳中有为。指导思想是：以十八届三中全会精神为指针，按照省委、省政府“综改试验区攻坚年”的总体部署，全面深化企业改革，全面

推动晋能战略发展，继续把煤炭、电力做强，把贸易物流做实，把多元产业做优，以增加企业效益为中心，以增强企业风险防控为重点，在精细化管理上下功夫，在提高干部职工素质上做文章，创新驱动，务实发展。

2014年的晋能集团的奋斗目标是：营业收入2200亿元，原煤产量7000万吨，煤炭贸易量3亿吨，发电量130亿千瓦时，售电量76亿千瓦时，售气量10亿立方米，新能源利润6000万元，多元板块整体实现扭亏为盈，利税108亿元，利润25亿元。

2014年，晋能集团将在继续坚持晋能办矿理念、六大阶段性目标和“三个五”工作要求不动摇，抓好煤矿安全生产的基础上，重点抓好“一落实、双建设、双达标”。将以增强集团活力、控制力、影响力为核心，完善集团“板块化、公司化、专业化、市场化”的体制机制。通过组织实施“全面计划管理、全面预算管理、全面质量管理”，全面提升管理质量。

2014年，晋能集团全面深化改革，打造品牌晋能。重点突出以“煤、电、气”为核心的板块优势，提升产业板块的核心竞争力，着力打造实力晋能、效益晋能、创新晋能、活力晋能。

煤炭板块，以“一井一面、用人少、系统简单、装备精良”为核心，建设现代化矿井。年内王家岭、三元中能、吕梁锦瑞等15个矿要实现联合试运转，新增产能1700万吨/年。

电力板块，加快落实“1920”获批电厂建设项目，建设综合实力和竞争能力强的一流电厂，年内国锦煤电、嘉节电厂要投产运营，新

增发电装机容量146.4万千瓦；抓住和法国电力集团合作的契机，提升供电网络运营管理水平。

燃气板块，狠抓气源、管线、加气站和市场的“三并重、三落实、三促进”，以工业用气、重型运输车辆用气为重点，扩大市场份额和市场话语权。

贸易物流板块，用供应链管理理论和现代服务业的丰富内涵，改造传统的煤炭经销产业，打造煤炭贸易物流“巨无霸”。

新能源板块，大力发展光伏、风力为主的新能源电厂，为社会经济发展提供清洁能源。到“十二五”末，新能源装机容量要达到150万千瓦，占到集团全部发电装机的10%。

多元板块，合并同类项，精干多元骨干产业，实现多元产业聚集发展。

晋能集团将进一步引深群众路线教育实践活动，不断加强干部队伍作风纪律建设，继续打造以“融入、聚力、务实、创新”为核心的现代企业文化，推动集团与世界500强企业全面接轨，为山西经济和社会发展，为全面实现小康社会做出新的更大的贡献！

二、各煤矿年产量及排名

全省 11个市、46个县区、10大类煤炭品种，山西煤炭运销集团整合后矿井共120座，其中长治23座、大同22座、晋城13座、晋中24座、临汾17座、吕梁5座、朔州5座、太原5座、忻州2座、阳泉3座、运城1座。

临汾市煤炭产业结构调整以后的煤矿主要有山西焦煤集团、阳煤

集团、同煤集团、晋煤集团、山西煤运、乡宁集团、潞安集团、蒲县

宏源等。

临汾市的煤炭运销以公路运输为主，铁路为辅。

年产能总额约11211万吨。

年销售总额约2100亿元。

年收益总额约50亿元。

以下为临汾市现有煤矿基本情况：

山西焦煤集团及其下属公司

整合主体名称整合后产能山焦西山山西洪洞县西山光道煤业有限公司120万吨/年山焦西山山西古县西山宝丰煤业有限公司45万吨/年山焦西山山西古县西山黑金谷煤业有限公司60万吨/年山焦西山山西古县西山圪堆煤业有限公司60万吨/年山焦西山山西古县西山庆兴煤业有限公司45万吨/年山焦西山山西古县西山鸿兴煤业有限公司60万吨/年山焦西山山西古县西山登福煤业有限公司60万吨/年山焦西山山西尧都西山生胜宇祥煤业有限公司90万吨/年山焦霍州霍州煤电集团义园煤业有限责任公司90万吨/年山焦霍州霍州煤电集团乡宁鑫博煤业有限公司60万吨/年山焦霍州霍州煤电集团乡宁宝鑫煤业有限公司60万吨/年山焦霍州霍州煤电集团乡宁昶元煤业有限公司60万吨/年

山焦霍州霍州煤电集团乡宁沙坪煤业有限公司30万吨/年山焦霍州霍州煤电集团丰峪煤业有限责任公司90万吨/年山焦霍州霍州煤电集团紫晟煤业有限责任公司30万吨/年山焦霍州霍州煤电集团洪洞悦昌煤业有限公司120万吨/年山焦霍州霍州煤电集团洪洞安能万安煤业有任公司90万吨/年山焦霍州霍州煤电集团张端煤业有限责任公司45万吨/年山焦霍州霍州煤电集团洪洞亿隆煤业有限责任公司60万吨/年山焦霍州霍州煤电集团洪洞鑫磊煤业有限责任公司21万吨/年山焦霍州霍州煤电集团蒲县新乐煤业有限公司45万吨/年山焦霍州霍州煤电集团什林煤业有限责任公司60万吨/年山焦汾西山西汾西正新煤焦有限公司180万吨/年

合计1581万吨/年

阳煤集团及其下属公司

整合主体名称整合后产能阳煤集团翼城县1号矿-12号矿870万吨/年阳煤集团太原煤气化蒲县蛤蟆沟煤业有限公司90万吨/年阳煤集团山西临汾西郭天煜煤业有限公司90万吨/年阳煤集团阳煤集团安泽太岳煤业有限公司90万吨/年

合计1140万吨/年

乡宁焦煤及其下属公司

整合主体名称整合后产能乡宁焦煤山西乡宁焦煤集团毛则渠煤炭有限公司90万吨/年乡宁焦煤山西乡宁焦煤集团东沟煤业有限公司60万吨/年乡宁焦煤山西乡宁焦煤集团台头煤焦有限责任公司150万吨/年乡宁焦煤山西乡宁煤焦集团申哪南凹焦煤有限公司120万吨/年乡宁焦煤山西乡宁焦煤集团王蟒沟煤业有限公司90万吨/年乡宁焦煤山西乡宁焦煤集团李子坪煤业有限公司60万吨/年乡宁焦煤山西乡宁焦煤集团神角煤业有限公司90万吨/年乡宁焦煤山西乡宁焦煤集团延申岭煤业有限公司90万吨/年乡宁焦煤山西乡宁焦煤集团元甲煤业有限公司60万吨/年乡宁焦煤山西乡宁焦煤集团燕家河煤业有限公司60万吨/年

合计870万吨/年

同煤集团及其下属公司

整合主体名称整合后产能同煤集团大同煤业集团临汾宏大隆博煤业有限公司90万吨/年

同煤集团大同煤矿集团临汾宏大豁口煤业有限公司60万吨/年

同煤集团大同煤矿集团临汾宏大洪崖有限公司90万吨/年

同煤集团大同煤矿集团临汾宏大锦程煤业有限公司90万吨/年

同煤集团大同煤矿集团临汾宏大胜利煤业有限公司60万吨/年

同煤集团大同煤矿集团临汾同地龙驭煤业有限公司60万吨/年

同煤集团同煤集团临汾宏大雪坪煤业有限公司45万吨/年

合计495万吨/年

山西煤运及其下属公司

整合主体名称整合后产能山西煤运山西煤炭运销集团同富元煤业有限公司45万吨/年山西煤运山西煤炭运销集团同富新煤业有限公司60万吨/年山西煤运山西煤炭运销集团同泰达煤业有限公司60万吨/年山西煤运山西煤炭运销集团同晟达煤业有限公司45万吨/年山西煤运山西煤炭运销集团乡宁沙坪煤业有限公司90万吨/年山西煤运山西煤炭运销集团金塬达煤业有限公司90万吨/年山西煤运山西煤炭运销集团和盛煤业有限公司60万吨/年山西煤运山西煤炭运销集团金裕达煤业有限公司90万吨/年山西煤运山西煤炭运销集团金立达煤业有限公司60万吨/年山西煤运山西煤运集团古县金鼎达煤业有限公司60万吨/年山西煤运山西煤运集团蒲县宏兴煤业有限公司60万吨/年山西煤运山西煤炭运销集团金辛达煤业有限公司90万吨/年山西煤运山西煤炭运销集团巨同塬煤业有限公司120万吨/年山西煤运山西煤炭运销集团巨开原煤业有限公司90万吨/年山西煤运山西煤炭运销集团巨丰垣煤业有限公司60万吨/年山西煤运山西煤炭运销集团巨华塬煤业有限公司30万吨/年山西煤运山西临汾四通焦煤有限公司90万吨/年山西煤运山西煤炭运销集团巨富园煤业有限公司45万吨/年

合计1245万吨/年

璐安集团及其下属公司

整合主体名称整合后产能潞安集团山西潞安宇鑫煤业有限公司60万吨/年潞安集团山西潞安元兴煤业有限公司90万吨/年潞安集团山西潞安隰东煤业有限公司60万吨/年潞安集团山西潞安新良友煤业有限公司60万吨/年潞安集团山西潞安开拓煤业有限公司45万吨/年潞安集团山西潞安黑龙关煤业有限公司90万吨/年潞安集团山西潞安尹田煤业有限公司120万吨/年潞安集团山西潞安黑龙煤业有限公司120万吨/年潞安集团山西潞安后堡煤业有限公司45万吨/年

合计690万吨/年

蒲县宏源及其下属公司

整合主体名称整合后产能蒲县宏源蒲县宏源集团庄河煤业有限公司90万吨/年蒲县宏源蒲县宏源集团富家凹煤业有限公司120万吨/年蒲县宏源蒲县宏源集团凤凰台煤业有限公司90万吨/年蒲县宏源蒲县宏源集团郭家山煤业有限公司60万吨/年蒲县宏源蒲县宏源集团北峪煤业有限公司45万吨/年蒲县宏源蒲县宏源集团富家凹煤业公司120万吨/年

合计525万吨/年

单独保留的公司

临汾市煤炭运输车辆现状

据2012年市统计局获悉，临汾市现有重型卡车54103辆，煤炭运输车辆数据在此之内。由于近几年临汾煤炭产业结构调整，煤炭开采集中化.规模化，市场处于供大于求的环境，导致

整合主体名称整合后产能

单独保留山西蔺润煤业有限公司 45万吨/年

单独保留山西安吉欣源煤业有限公司 90万吨/年

单独保留山西古县兰花宝欣煤业有限公司 60万吨/年

单独保留山西鸿翔煤业有限公司 60万吨/年

单独保留山西蒲县蛤蟆沟煤业有限公司 90万吨/年

单独保留山西乡宁天和煤业有限公司 90万吨/年

单独保留山西翼城首旺煤业有限公司 120万吨/年

单独保留山西华晋明珠煤业有限责任公司 90万吨/年

单独保留山西中强浮山煤业有限公司 90万吨/年

单独保留山西临汾义襄煤业有限公司（河南义马） 30万吨/年

单独保留山西永鑫煤焦化安鑫煤业有限公司 90万吨/年

单独保留山西临汾四通焦煤有限公司 150万吨/年

单独保留山西临汾蓝宝煤业有限公司 60万吨/年

合计

1065万吨/年

近两年整体煤炭市场相比整顿前略有下滑，煤炭运输行业也受到很大的影响。

临汾市的煤炭运输情况经了解由于地方保护色彩浓厚，外地车辆无法渗入，煤炭运输就主要交给煤矿所在地的散户、小型物流车队以及挂靠在中大型煤炭运输队的第三方物流来承运，运输行业相当混乱，就连临汾市煤炭运销公司这样的国有企业才仅有50多辆煤炭运输车，公路长途运输都还是交给煤矿所在地的车辆运输队来做，所以在针对煤炭运输的车辆统计上，由于太分散，无法获得与每个煤矿相对应的车辆数字。

临汾部分煤炭物流公司（车队）调查表

临汾经济技术开发区锦江物流园

2014年3月18日

山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司基本情况.

第一部分矿井概况一、基本情况山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司是2009年8月山西省资源整合领导组办公室以晋煤重组办发【2009】27号文件单独保留矿井。井田面积为3.867km2,批准开采4#、7#、9#煤层,可采储量4139.06万吨,矿井服务年限为32.8年,项目批复概算总投资为60055.07万元,变更概算总投资为78985.55万元。矿井位于太原市娄烦县城北辽庄村以南,行政区划分隶属娄烦县静游镇管辖,北距岚县县城约15km,南距娄烦县城约10km,东南距古交市约48km,乡级柏油路通过本井田。井田开拓方式为斜井开拓,在工业场地布置4个井筒,分别为主斜井、副斜井、行人斜井、回风斜井。矿井设计两水平开拓方式;一水平标高+1090m,开采4号煤层;二水平标高+1040m,开采7号、9号煤层;首采煤层为4#煤层,采用综合机械化放顶煤采煤法,机采高度3.0m,平均放顶煤高度4.78m,采放比1:1.59。通风方式为中央分列式,通风方法为机械负压抽出式。二、工程进展及质量认证情况 1、矿建工程截止目前,井巷工程已按照设计要求全部完工,累计完成进尺9351米,共计32个单位工程,截止目前已通过质量认证28个,认证率82.4%,全部为合格工程。工程煤销售:截至2016年共计销售工程煤:158040.6吨,销售额: 19374415.8元。截止目前已通过质量认证28个,认证率82.4%,全部为合格工程。 2、土建工程

地面工程共计28个单位工程,截止目前为止已有17个单位工程取得质量认证书,分别为:主井井口房及附属工程,副井井口房及附属工程,副井绞车房,筒仓,压风机房,岩粉库、油脂库、消防材料库,10KV变电所、机修车间,器材库,高山水池,联合建筑,食堂,宿舍楼,锅炉房,火工品库工程,食堂临边护坡及风井口场地工程。已完成但未取得质量认证的工程有3个单位工程,分别为:输送机走廊、风井低压配电室、35kv变电站。未完工的工程有5个单位工程,分别为:地面生产系统安装、黄泥灌浆站、行人井井口房及其附属工程、地面设施工程及护坡工程。未开工工程有3个单位工程,分别为:汽车磅房、生活水处理车间及矿井水处理车间。地面工程因资金不到位,暂时属于停建阶段。汽车磅房和生活水处理车间位置已初步敲定,待资金到位立即开工建设。 3、安装工程安装工程共计37个单位工程,其中已完成33项,通过质量认证8个单位工程,认证率21.6%。未开工安装项目为:生活水处理、矿井水处理、机修车间设备、轨道下山一坡三挡共4项。目前马家岩煤业有限公司矿、土、安三类工程已基本完工,主要系统形成,具备联合试运转条件,由于开工报告到期,现处于停工阶段。

山西煤资源

一、资源状况１、山西煤炭资源丰富全省国土面积15.7万平方千米，含煤面积5.7万平方千米，占近40%，全省118个县级行政区中94个县地下有煤，91个县有煤矿。1995年全国第三次煤田预测资料显示，全省2000米煤炭资源总量为6400亿t，占全国的16%，截止1996年末累计探明储量2662亿t，占全国27%（其中：煤焦煤占57%），保有储量2613亿t，占全国的27%，境内各类煤矿批准占用储量约1500亿t。２、煤炭品种齐全，煤质优良，开发自然条件优良。据1986年中国煤炭分类国家标准，山西拥有14个牌号的煤种，由其是大同的动力煤，阳泉、晋城的无烟煤，离柳、乡宁的稀有炼焦煤储量大、分布广，开发历史久远，特别是改革开放以来在市场上开创了极佳的品牌效应;山西成煤时期主要在古生代，主要含煤地层为石炭、二迭系和侏罗系;部分为第三系;目前开发的煤炭平均埋深在300—500m，地质构造大部分地区较为简单，开采条件好。煤质优良，大部分为低硫、低灰、高发热量。二、煤炭开发的外部条件优越我国是一个以煤为主的能源结构，煤炭无论是在一次能源的生产或消费结构中均占到75%，自八、九十年代以来，国家在煤炭开发方面实行“强化东部，战略西移”的战略决策，从而确立了以山西为中心的全国能源基地的战略地位，山西成为新时期以来向全国发达省份、经济快速发展地区实施“西煤东运，北煤南调”最便捷的煤炭产地，晋煤在市场的份额一度达到80%。山西年生产原煤达3.5亿t，占全国的四分之一以上，外调全国26个省、市、区，外调量达2.3亿t，占全国省际煤炭外调总量的80%，供应煤炭出口达1700万t，

出口20多个国家和地区，出口量占全国的70%，成为山西的主要创汇商品。经过五十多年的建设，山西已形成了一大批从事煤炭科研、勘察设计、生产、管理营销队伍;拥有9条铁路出省干线，约220个发煤站，年发运能力在2.5亿以上，其中：晋北12个为大秦线配套的能力均在200万t及以上的大型煤炭集运站，集中储装运输能力4750万t，吸引范围达12个县（区）;全省现有50多个煤焦公路出省口，年出省运力达3500万t;地理位置适中，距沿海省份平均400—600km;山西也是全国最大的电力基地之一，发展煤炭工业有可靠的动力保障。三、山西煤炭的开发现状建国以来山西煤炭工业有了长足发展，特别是改革开放以来，国有重点煤矿依靠国家投入，形成了10个大型或较大型的煤炭生产基地即八局二公司，地方煤矿一靠政策，二靠资源优势，充分调动了各级政府和农民群众办矿的积极性，在经历了“六五”时期国家为解决能源危机而实行“有水快流”的方针从而获的了大发展，“七五”时期以安全为中心的全面整顿，“八五”时期重点改造以后，步入了“九五”时期的稳步发展阶段。目前山西煤炭工业已形成一定规模，以煤炭开发为主，围绕煤炭及其共伴生资源的综合加工利用发展多种经营，兴办第三产业，煤炭经济的发展已成为山西的龙头产业，山西经济的支柱行业。资产原值占到全省工业固定资产原值的36.8%，增加值占全省工业部门创造增加值的37%，实现利税占到全省工业企业利税总额的37.4%，如果把与煤炭相关联的各项政策性专项基金收入一并计算，煤炭工业收入占到全省可用财力的50%以上，不仅支援了外省建设，而切带动了兴晋富民的步伐。乡镇煤矿作为我省煤炭工业的组成部分，经过多年的发展，目前已

企业三项制度改革调研报告

深化三项制度改革促进企业和谐发展 ——关于*******三项制度改革情况的调研报告 *****地处****县城，始建于****年，****年经国家有关部门批准，上收为*****直属企业。现有干部职工**人，下设综合、财务、**、***、***等五个生产、职能科室。自上收为***直属企业以来，*****先后于20**年和20**年进行了两次三项制度改革。今年2月中旬至4月上旬，***在干部职工中进行了一次以三项制度改革为主要内容的调研活动，发现我公司的三项制度改革还存在着一些不足之处，在今后的工作应加以克服和完善。一、两次三项制度改革回顾 (一) 第一次三项制度改革时间和背景：于20**年1月20日开始，至同年6月底结束。第一次三项制度改革是在我公司刚刚上收为直属企业后不久。干部职工都有一种思变的激情，有一种对新鲜事物的向往和憧憬，对三项制度改革有一种期盼，期盼经过三项制度改革改变公司的管理，使各项工作步入正轨，使自己的收入有所增加。全公司改革前状况：下设职能科室8个，共有干部职工55人，其中：中层负责人9人；全公司干部职工工资均按照原来地方企业的标准发放。本次三项制度改革的目标：将科室精简为4个，中层负责人

精简为6人，除3名主要领导外（未参加三项制度改革，由上级任命），还有***人参加正副科长岗位竞聘和员工岗位双向选择；员工工资由原来的地方模式改为央企的工资组成形式，学习其它单位的改革方案，将员工至科长的工资设6个档次，每档设置数量不等的级差。改革成效：经过五步走的步骤，即：一是宣传发动、二是制定和确定方案、三是方案实施准备、四是岗位竞聘、双向选择、五是完善制度、整改提高，历时**个月，基本完成了既定动作，达到了预期效果。 (二) 第二次三项制度改革时间和背景：于20**年3月10日开始，至20**年7月底结束，历时4个半月。第二次三项制度改革是我公司上收后，经历了第一次三项制度改革，干部职工按部就班的工作，没有了刚刚上收时的狂热，心理上没有了激情，部分中层负责人和员工工作出现了懈怠情绪，少数员工思想上不思进取，人心有点涣散，有必要进行一次人员调整和心理警示。全公司改革前状况：下设职能科室4个，共有干部职工58人，其中：中层负责人6人；全公司干部职工工资均按照第一次三项制度改革后的模式发放。本次三项制度改革的目标：为理顺业务关系，加强内部监控，将科室由4个扩充为5个，将业务工作职能从仓储科分离出来，单独设立业务科；中层负责人从6人增加至9人，除3名主

(冶金行业)山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司矿井概况

（冶金行业）山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司矿井概况

马家岩煤业有限X公司矿井概况壹、地理及水文地质概况山西煤炭运销集团马家岩煤业有限X公司位于太原市娄烦县城北新舍科村以南，行政区划隶属娄烦县静游镇管辖。乡级柏油路通过本矿区，东距太佳高速娄岚出口约4公里，可和全国主要交通干线相接，交通十分方便。矿井建设规模为900kt/a，井田面积3.867km2，保有储量78750kt，可采储量46744kt。井田位于宁武煤田南部的岚县矿区龙泉井田精查勘探区东南部，井田内总体地势南高北低，最高点位于井田南部山梁，标高为1372.4m，最低点位于井田北部的龙泉河谷，标高为1215.2m，最大相对高差157.2m。井田构造形态大致为壹走向北西，向北东倾伏的单斜构造，地层倾角壹般为5。～14。，壹般10。左右。批准开采4#、7#、9#煤层为石炭系上统太原组，为全区稳定可采近水平煤层。4号煤位于太原组顶部，煤厚7.00～8.47m，平均7.78m。结构中等，含夹石0～4层。顶板为砂质泥岩、粉砂岩，局部为砂岩或炭质泥岩，底板为砂质泥岩或中砂岩。7号煤位于太原组中部，L3石灰岩下4m左右，上距4号煤层41.32m，煤层厚1.07～1.46m，平均1.24m。顶板为砂质泥岩或粉砂岩，局部为泥岩及灰岩，底板为粉砂岩及砂质泥岩，该煤层结构简单，壹般不含夹矸。9号煤位于太原组中下部，L1灰岩之下，上距7号煤层25.07m左右。煤层厚9.12～13.43m，平均11.81m，结构复杂，含夹石0～5层。顶板为泥灰岩或石灰岩，局部为砂岩，底板为泥岩或砂质泥岩。矿井水文地质类型4、7号煤为中等，9号煤为复杂，（根据水文地质类型划分报告，9号煤积水排完后，其水文地质类型煤变为简单），9号煤层底板标高最低为860m，低于奥灰水1120m水位标高，为带压开采区，矿井正常涌水量为

山西煤炭业转型发展

山西煤炭业转型发展 ——互联网思维1.为什么要转型？ 1.1 中国经济中高速发展成为经济新常态新常态下，与煤炭产业发展紧密相关的电力、钢铁、化工、建材等行业发展遇到了前所未的挑战，普遍出现产能过剩、价格下滑、增长乏力等现象，对煤炭产业造成了严重的影响，煤炭行业进入需求增速放缓期、过剩产能和库存消化期、环境制约强化期、结构调整攻坚期，依靠数量、速度的粗放型发展模式已经结束，转型升级势在必行。 1.2 不断收紧的环保政策对煤炭消费提出了减量化要求近几年来，雾霾问题备受关注，国家不断收紧相关环保政策，对煤炭产业的发展带来了前所未有的压力。2014年，国家相继出台了《2014—2015年节能减排低碳发展行动方案》、《商品煤质量管理暂行办法》和《煤电节能减排升级与改造行动计划(2014 —2020年)》。要求实行煤炭消费目标责任管理，严控煤炭消费总量，降低煤炭消费比重。京津冀及周边、长三角、珠三角等区域及产能严重过剩行业新上耗煤项目，要严格实行煤炭消耗等量或减量替代政策。对运距超过600 km 的商品煤要求更加严格，并对汞、砷、磷、氯、氟5种有毒有害元素指标做了相应规定。到2020年，力争使煤炭占一次能源消费比重下降到62%以内，电煤占煤炭消费比重提高到60%以上。新出台的《工业领域煤炭清洁高效利用行动计划》提出到2017年，焦化、工业炉窑、煤化工、工业锅炉等四大领域将节约煤炭消费8000万t；到2020年，这一目标将达到1.6亿t以上。可以预见，由于防治大气污染需要，煤炭消费减量化将成为长期趋势。 1.3 国家能源战略和新能源革命带来的挑战 2014年6月，《国务院办公厅关于印发能源发展战略行动计划(2014—2020年)的通知》提出要坚持节约、清洁、安全的战略方针，加快构建低碳、高效、可持续的现代能源体系。到2020年，一次能源消费总量控制在48亿t标准煤左右，煤炭消费总量控制在42亿t左右；煤炭消费比重控制在62%以内。《行动计划》强调：推进煤炭清洁高效开发利用；实施煤炭消费减量替代，降低煤炭消费比重。近几年来，国家相继出台了一系列政策，大力支持核、新能源、可再生能源的发展，风电、核电、水电、太阳能在能源消费结构中占比不断提升。可以预见，在未来20～30年，新能源将不断挤占煤炭产业的市场份额，煤炭产业在中国能源消费结构中的地位将受到挑战。 1.4 “一带一路”战略引发的深刻影响在“一带一路”战略总体框架下，相继签订了中国—东盟自由贸易协定、中澳自由贸易协定和中俄煤炭领域合作谅解备忘录，印尼、菲律宾、澳大利亚、俄罗斯等国煤炭将以较低关税或零关税进入中国市场，无疑将对中国煤炭市场和本土煤炭生产企业带来巨大的挑战，同时也会为中国企业走出去带来巨大的机遇。 1.5 人口结构变化带来的挑战预计中国劳动年龄人口的变动趋势更加严峻，15～64岁的劳动年龄人口在2015年达到巅峰，并在2030年前后大幅度下降。据波士顿咨询公司的研究，中国到2030年，将会出现多达2450万人的劳动力短缺。煤炭行业作为危险度相对较大的劳动密集型产业，随着劳动力供求关系的变化和行业自身吸引力的影响，目前煤炭产业已面临招工难的问题，这个问题将会长期存在。当今时代的变革新浪潮正在快速兴起，这就是互联网思维席卷而来，互联网十的时代己经来临。互联网不是技术，她是一种新的商业模式，是一个颠覆传统的新观念，是一场全新的思维革命。互联网思维将秉承“开放、平等、协作、分享”的宗旨，改造和颠覆传统工业思维“集中、等级、控制、独享”的规则。互联网的出现并快速传播应用其意义非常重大而深远，是革命性的。她对煤炭企业传统经营管理模式将产生什么样的影响？她又给煤炭企业转型发展带来什么样的机会和变革要求？这些都是值得我们去深入思考和需要紧迫破解的大命题。对此，本文从互联网重多思维中选择五个关联视角点，对接煤炭企业助推其转型发展。一、树立用户思维，寻找危害企业生存的短板

全面深化改革调研报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除全面深化改革调研报告篇一：全面深化改革工作汇报深化改革工作进展情况汇报市深化改革领导小组：为了全面反映全市上半年深化改革工作进展情况，经认真了解掌握各领域改革进度，现将深化改革重点工作进展情况汇报如下：一、20XX年上半年工作进展情况今年以来，各县区、各部门认真贯彻党的十八届三中全会、自治区党委十一届三次全委会和市委九届四次全委会精神，积极稳妥推进20XX年度各项改革，在重点领域和关键环节取得初步成效。（一）改革基础工作 1.建立健全组织领导机制。成立了市深化改革领导小组、6个专项小组和改革办，制定了《市深化改革领导小组工作规则》、《市深化改革领导小组专项小组工作规则》、《市深化改革领导小组办公室工作细则》，明确了领导小组、专项小

组、改革办的工作职责，建立了深化改革的组织机构和运行机制。 2.分解落实重点改革任务。审议通过了《中共市委关于深化改革推动转型发展的若干意见》（党发?20XX?1号），明确了深化改革总体要求、目标任务、推进步骤、重点任务。制定和印发了《贯彻实施责任分工方案》（党办发?20XX?41号），确定了6大块、23个方面、175项改革任务，逐项分解落实协调单位、牵头单位、配合单位和完成时限。各专项小组发挥综合协调作用，指导和督促各牵头部门和配合单位，制定了本专项小组承担的改革工作方案。市改革办制定了《市20XX年度深化改革任务及推进计划表》，确定了71项重点改革任务。全市32个主要牵头单位制定了深化改革推进任务表，明确了重点改革事项计划，为扎实有效推进改革奠定了基础。 3.调查摸底重点改革进度。协调各部门报送了20XX年以来承担全国、自治区改革试点和全市性重大改革事项进展情况，收集了近三年来我市已经出台的改革规划、方案、政策、办法、制度等资料，为做好重点事项备案、评估重点改革实效、深入谋划重点领域改革提供了依据。 4.开展重点改革事项调研。各专项小组及相关部门围绕承担的重点改革任务，组织开展了行政审批制度改革、政府

山西煤炭运销集团有限公司简介

山西煤炭运销集团有限公司简介山西煤炭运销集团有限公司(简称山西煤销集团)是2007 年7月经山西省人民政府批准，由省国资委和11个市国资委出资，在原山西省煤炭运销总公司的基础上重组改制，组建以煤炭生产、煤炭物流为主业，辅之以煤炭加工转化、煤化工、房地产、旅游酒店等多元产业为一体的现代大型煤炭产业集团。山西煤销集团前身是成立于1983年10月的山西煤炭运销总公司（简称煤运总公司）。其主要职能是对我省地方煤炭实施“五统一”管理（即计划、合同、调运、票据、结算统一管理）和全面经销，同时肩负全省地方煤炭专项基金收缴工作。自1983-2007年，煤运总公司累计销售煤焦30多亿吨，实现利税275亿元，上缴煤炭专项基金750亿元。山西煤销集团现下设11个市级子公司，98个县级子公司，25个控股企业，165座煤矿，144个铁路发运站，53个出省煤焦管理站，284个煤焦销售营业站，378个储配煤场，69个煤炭交易大厅，1家上市公司（太工天成，控股20%）。现有员工8万多名。截止2009年底，集团资产总额为662亿元，在中国企业500强中位列第85位，位居2009中国煤炭工业100强第2位，山西省100强企业第2位，被中国企业联合会评为“中国优秀诚信企业”，入选世界著名品牌500强。 2009年，集团生产原煤1287.2万吨，完成总运量19900 万吨，总经销量13800万吨，实现销售收入702亿元、利润33.2

亿元。2010年全年预计原煤产量2800万吨，煤炭运量26000万吨，营业收入1000亿元，利税90亿元，集团总资产850亿元。 “十二五”山西煤销集团将以转型发展为主线，以赶超发展为战略，以跨越发展为目标，坚持以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展。力推煤矿整合改造，建设安全高效矿井，强化集约管理，夯实集团发展基础；加强物流基础建设，拓展物流服务业态，构建大物流体系；整合多元产业，培育IT、煤化工高端技术产品，促进非煤产业发展。实现由煤炭销售管理企业向煤炭生产、物流贸易和多元产业的“三大产业”企业转型发展，力争到“十二五”末将集团公司建设成为煤炭产量超亿吨、销售收入突破两千亿元、企业规模跻身世界500强的国际化能源——贸易大型企业集团。

关于国有企业改革情况的调研报告

关于国有企业改革情况的调研报告按照市人大常委会年度监督工作计划，在去年**月下旬深入10家企业调研的基础上，今年**月15日至16日，市人大常委会党组副书记、副主任**带队组成调研组，采取听汇报、看现场、查资料等方式，先后深入**旅游集团、**城投集团、**能源化工集团、**新区投资发展集团、**水务环保集团等企业调研国有企业改革情况，并召开座谈会听取市国资委和我市18户（集团）公司负责人汇报。现将调研情况报告如下：一、基本情况我市国有企业改革从1998年开始，先后历经了三轮大的改革。前两次改革因种种原因都没有进行到底。2015年10月，启动了第三轮改革。当时有市属国有企业97户，其中，停产半停产企业46户，有经营发展能力的51户。为了彻底解决国有企业发展中长期积累形成的突出矛盾和问题，市委、市政府从事关**全局和长远发展的战略高度出发，果断决策，启动新一轮市属国有企业改革，采取“统筹谋划、整体部署、双轮驱动、分类推进、分步实施、分企指导”的办法，一手抓停产半停产企业改制，一手抓经营性企业重组整合。按照“两步走”的思路，第一步首先以处置僵尸企业、盘活国有资产为突破口和切入点，对46户停产半停产企业全面进行改制，妥善安置职工、化解债务、解决历史遗留问题，用两年多时间完成改制任务；第二步对51户有经营发展能力的企业，通过重组整合、建立现代企业制度等方式，

推动实现裂变扩张、做强做大，促进国有资产保值增值。四年多的改革实践表明：（一）“僵尸企业”改制全面完成通过关闭清算、兼并整合方式，圆满完成46户市属国有企业改制任务，安置困难职工6089人，解决3050户职工住房困难和近300名下岗职工再就业问题，6603名参改人员实现统一托管，275名遗属得到认定，2483名退休职工领到了统筹外费用，为151名内退及“4050”人员补缴了医疗保险、养老保险。改制企业资产实现集中统一运营，1070.19亩土地、5.8万平方米房屋建筑物委托**城投集团统一运营管理，**钢厂、第二毛纺织厂、石油机械厂464.56 亩土地移交市土地收储中心，有效解决了僵尸企业长期积累形成的历史遗留问题。（二）剥离企业办社会职能取得重大进展我市涉及剥离办社会职能中省市企业60家，其中国企办教育8所、医疗机构14家、社区机构2家、市政设施53项，除洛川县政府未实质性接收**炼油厂两所学校外，已全部通过移交当地政府管理和自行撤销方式完成剥离任务。“三供一业”涉及160个小区、供水改造42521户、供电改造40499户、供热改造38787户，分离移交和资产划转全面完成，签订正式分离移交协议420份，签订率100%；按规范要求完成项目立项备案203项、招标139项；已完成21个小区9269户供水维修改造，完成55个小区22298户供电改造，完成49个小区13440户供热改造，使国

山西煤炭运销集团

山西朔州平鲁区后安煤炭有限公司职业危害防治工作情况汇报

后安煤炭有限公司职业危害防治工作情况汇报山西朔州平鲁区后安煤炭有限公司位于山西省朔州市平鲁区东南14.5km处的王高登村南，行政区划隶属平鲁区陶村管辖，于平陶路，元元公路相接距大运高速公路朔州支线15km,交通条件便利。根据省政府晋改办发【2009】100号《关于集中办理兼并重组整合煤矿证照变更和简化项目审批程序有关问题的通知》和关于进一步明确煤矿安全监管责任的通知》（晋政办发【2010】8号）及山西省煤炭工业厅晋煤规发【2010】177号《关于加快兼并重组整合矿井地质报告和初步设计编制审批等工作的通知》，山西省煤矿整合工作领导组办公室晋煤重组办发【2009】81号文《关于朔州平鲁区森泰煤业有限公司等四处煤矿企业重组整合方案的批复》原朔州平鲁区后安煤炭有限公司为单独保留煤矿，重组后核准名称为山西朔州平鲁区后安煤炭有限公司，井田地处朔南煤田北部，井田面积为4.8336km2,批准开采4#--11#煤层，2009年11月20日山西省国土资源厅为该矿颁发采矿许可证，矿井生产能力由120万t/a提升到180万t/a，净增能力60万吨/年。矿井地质储量16442万t，可采储量6154万t，服务年限24.45年。自项目试运转以来，各项防护设施与主体设备同时运行，达到设计生产能力。

我矿认真贯彻《中华人民共和国职业危害防治法》，坚持以人为本，防治结合的工作方针。山西朔州平鲁区后安煤炭有限公司为保障从业人员身心健康，严格预防职业危害事故的发生，主要从事了以下工作：一、完善组织机构，全面开展职业危害防治工作在历史发展的今天，职业危害防治越来越受到国家及企业的重视，为了突出“科学发展，以人为本”的核心，后安煤炭有限公司依据《安全生产法》、《职业病防治法》、《劳动保障监察条例》、《安全生产许可证条例》等法律、法规的有关规定，按照“预防为主，防治结合，分类管理，综合治理”的职业病防治方针，结合我矿实际情况，成立了以矿主要领导为核心的职业危害防治工作领导组。把职业危害防治列为安全工作重点之一，按照抓生产必须抓职业危害防治的原则，把职业危害防治工作列入公司发展规划和年度工作计划。并在每月的安全例会通报职业危害防治开展的情况，解决存在的问题。二、加强制度管理，全面提升职业危害防治水平为了进一步规范和加强我矿各个不同作业场所职业卫生管理，有效控制各种生产性的职业危害，切实保障广大员工的生命安全和身体健康，根据职业危害防治工作的总体要求，我矿出台了《后安煤炭有限公司作业场所职业卫生防治工作实施细则》，并建立了《职业健康安全管理体系》、《本质安全矿井建设体系》和《职业危害奖惩制度》，严格进行实施。通过有效运行，规范

浅析煤炭作为主导产业对山西经济的影响

浅析煤炭作为主导产业对山西经济的影响摘要：山西是我国的能源大省，也是我国主要煤炭生产基地，煤炭资源得天独厚，具有广泛分布，储量丰富，品种齐全，品质优良等特点，已经成为山西省的主导产业。但是煤炭在给我们无限便利的同时，也存在着许多问题。煤炭主导产业的地位明显下降，政府采取了一些整改措施，同时将旅游业列为主导产业之一。山西经济虽曲折发展，但也逐渐呈现着繁荣。关键词：煤炭，主导产业，可持续发展，旅游业一、山西煤炭经济发展山西是我国重要的能源基地，煤炭工业是山西重要的支柱产业。煤炭也是山西省主要产业中表现最好的行业，成为拉动全省工业增长的主要力量。山西煤炭储量丰富，品种齐全，为我国经济发展和人民的生活做出了巨大的贡献，提供了巨大的物质基础，为我们的生活提供了物质保障。山西煤炭资源得天独厚，分布广，储藏量大，煤质优良。山西煤炭不仅为当地人们带来许多便利，煤炭还运往南方各地，使资源共享化。在不断的北煤南运过程中，山西的煤炭资源也出现了许多问题，例如：资源不断减少，优质煤减少；各煤矿经营也体现出很多的不足，煤炭主业核心竞争力差，煤矿企业人员多、包袱重、效率不高，产业集中度低，整体利益流失严重；生态和环境压力不断增大，制约着煤炭工业自身的可持续发展；煤矿安全状况尚未根本好转，煤矿安全生产仍没有把握；煤矿生产生活条件差，职工收入低，人才流失严重。。为解决这些问题，山西必须走调整产业结构之路，不断发展传统产业，重点发展高新技术产业，全面实施煤炭资源综合开发利用战略和大集团战略。山西煤炭要发展，首先要立足国家能源安全，发挥自身资源优势，发展煤炭持续产业，推动煤炭工业由数量速度型向质量效益型转变，由生产初级产品为主向综合开发利用为主转变。煤炭工业需要走可持续发展道路。同时山西政府也在极力发掘新兴产业作为山西经济主导产业之一，旅游业就是新兴的产业。二、影响煤炭市场的因素 1.煤炭总量依然明显过剩煤炭产量的过剩，主要表现在资源供给过剩。一方面，小煤矿产量的控制出现漏洞，特别是重点调出地区小煤矿的煤炭，对本地区国有重点煤矿形成挤出效应，迫使重点煤矿向周围市场寻求突围和扩散，挤占其他地区市场，进而把进口煤挤出国内市场，另外一部分优质资源寻求国际市场。另一方面，一部分国有重点煤矿收购地方煤炭进行销售。正是这种收购

山西省煤炭消耗量与经济发展关系研究

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/6210183877.html, 山西省煤炭消耗量与经济发展关系研究作者：郝佳蓓韩珂来源：《时代金融》2016年第35期【摘要】经济增长需要能源的支持和保障。本文根据2005年～2013年九年间，山西省的煤炭消耗量的数据，采取实证分析的方法，研究山西省地区生产总值与煤炭消耗量的关系，以期为山西省经济的可持续发展政策提供有效帮助。【关键词】山西煤炭经济发展一、文献回顾我国的学者针对经济增长和能源消耗之间的关系进行了大量的实证研究。例如：汪旭晖、刘勇！A]利用1978～2005年间我国能源消费和GDP的数据，运用协整分析方法和Granger因果检验，表明我国存在从能源消费到GDP的单向因果关系。一些国内学者以国内能源消费大省或经济发达省份为研究对象来探索经济发展与能源消费的关系。例如，刘爱芹以山东省为研究对象，皮伟能与邹松涛以江苏省为研究对象进行分析。这些研究多是以全国或经济发达省份为研究对象。而山西具有特殊省情，山西省不是经济强省，却是能源大省。因此山西省的经济发展与煤炭消耗之间的关系成为人们关注的焦点。研究经济发展与煤炭消耗之间的关系，是解决山西省能源经济战略的首要问题，二、研究意义能源对于经济发展而言不可或缺，而其不可再生性以及对环境带来的污染又制约着经济的发展。因此如何实现能源与经济的协调发展成为发展的重大问题。山西省煤炭资源非常丰富，长久以来逐步忽略其他产业的发展，形成了以能源为主导的产业结构，在过去20多年中，GDP的增长很大程度上是由于煤炭的大量生产和消费。与此同时，煤炭利用效率低、煤炭消耗强度大、生态破坏、环境污染等一系列问题，严重制约了山西省经济的发展。因此，如何使山西省的经济增长与煤炭消耗达成均衡成为目前函待解决的问题。因此，研究山西省的煤炭消耗量和经济发展之间的关系，对于实现山西省经济社会可持续发展有着极为重要的价值和意义。三、研究设计与变量选择本文从《山西统计年鉴》获得了2005～2013年山西省的煤炭消费量、山西省地区生产总值的数据，并以地区生产总值来反映山西省的经济发展状况。选择煤炭消费量（coal）作为自变量，山西省地区生产总值（gdp）作为因变量，进行回归分析。本文的检验和回归过程借助于计量经济学软件Eview s 7.2完成。

企业化管理事业单位改革现状的调研报告

企业化管理事业单位改革现状的调研报告企业化管理事业单位改革现状的调研报告一、企业化管理事业单位的改革发展动向一）、事业单位前期改革成就改革开放以来，为适应经济等体制改革、促进社会事业发展、提高事业单位的活力，国家对事业单位及管理体制进行了一系列改革。其中，第一阶段为1978年至1988年，是事业单位改革的探索阶段，主要对人事制度进行了改革的尝试和摸索；第二阶段1988至1993年，是事业单位改革的逐步推进阶段，主要改革了事业单位统一管理的模式；第三阶段1993至1998年，是事业单位改革的全面推进阶段，主要是建立与市场经济体制相配套的事业单位管理体制，事业单位的法人地位得到明确，部分事业单位走向市场，实行企业化管理（宜宾路桥公司属此类）；第四阶段1998年至今，是事业单位改革的加快推进阶段，主要进行裁员、推行聘用制度、建立岗位管理制度、完善分配制度、健全人事监督制度等方面进行了改革，目的是激发事业单位自身的活力。这一系列改革逐步改变了高度集中统一的事业单位体制及管理模式，将事业单位改革、发展与社会经济发展更好的结合起来，幷初步改变了事业资源配置手段单一、事业机构效率低下等问题。20多年积极探索与实践，中国事业单位改革取得了很大的成就，也积累了宝贵的经验。事业单位的管理体系也由传统的单一管理体系变成了目前的形式多样、运行机制各异、管理水平参差不齐、发展状况大相径庭的庞大的事业单位管理体系。表现在：

1、提出了事业单位改革的方向和原则。1993年3月在八届人大一次会议上的《政府工作报告》指出：事业单位要按照政事分开和社会化的原则进行改革。1996年中央机构编制委员会出台的《关于事业单位机构改革若干问题的意见》再次明确指出：事业单位的改革“遵循政事分开、推进事业单位社会化的方向”。改革方向和原则的明确，有利于事业单位改革在目标导引下系统设计，在原则规范下稳步推进，从而提高改革的效率，降低改革的成本。 2、扩大自主权，转变经营机制。扩大、落实事业单位的经营管理自主权，改变事业单位财政供给范围与方式，转换事业单位经营机制，促使事业单位走向独立。主要措施：推行行政首长负责制；改变财政供给模式；转变经营机制。 3、引入竞争机制，推进人事制度改革。建立符合各类人才工作特点与成长规律的管理机制，激活各类人才的活力就成了中国事业单位改革的一项重要内容。主要措施有：将事业单位人事管理制度从政事一体化中剥离出来，建立体现事业单位性质与特点的人事分类与管理制度；在事业单位领导人的任用方式上，改变了过去的单一委任制，采取委任、聘任、招标等灵活多样的任用方式，或者面向社会公开招聘事业单位行政管理人员，或者在事业单位内部通过竞争上岗确定领导干部人选；深化职称制度改革，推行专业技术职务聘任制，解决专业技术人员一次评定终身、能上不能下等弊端；推行聘任合同制，变国家用人为单位用人，推进事业单位人才的社会化，解决能进不能出人浮于事等问题；改革分配机制，搞活事业单位内部分配，实行向优

山西煤炭运销集团

关于古交世纪金鑫煤业有限公司成立矿井建设管理机构的通知金鑫煤业个部门、科室：为了明确各部门的矿井建设管理责任，确保矿井建设管理的顺利完成。经矿为了适应矿井建设管理的需求，进一步明确和落实各级管理务会研究决定成立世纪金鑫矿井建设管理机构。一、指导思想紧密围绕集团公司和能源投资有限公司发展目标，以科学合理的机构设置和人员配置，建立“统一规范、精干高效、运转协调”的运行机制，为我矿持续健康发展提供有力的保证。二、基本原则（一）遵照《公司法》及公司《章程》的规定，规范领导组及其成员的行为，保证我矿组织机构的透明度，保证管理程

序清晰。（二）根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》等煤炭领域法律、法规、规章及规范性文件的要求，参照《山西煤销集团煤炭安全生产管理系统机构编制管理暂行办法》，制定专业化、制度化的岗位职责体系，保证矿领导及其他各级员工责权明确。（三）依据精简、效率的原则，设立协调配合、流程规范的内部组织机构，保证执行程序通畅高效。（四）根据公司经营管理实践，不断改进、完善包括职能分工、岗位职责、专业管理制度或工作流程、安全管理等管理制度，保证全体员工在工作当中按照管理制度的要求统一行动。三、组织机构根据我矿基本建设管理的需要，成立基本建设管理领导组：（一）领导组组长：闫建军常务副组长：杨宝生副组长：李志强耿建社王世杰康立军吕华华成员：董引恩贠全池雷二狗杜文杰杨果龙成孝仁丁小兵许跃龙基本建设领导组下设办公室，办公室设在生产技术科，电话：5865067—6819，联系人：成孝仁

（二）领导组职责矿领导组组长全面领导公司基本建设工作，对全矿基本建设工作负总责；常务副组长负责处理矿日常基建事务；副组长负责分管单位和业务部门负责范围内的基本建设工作；成员是本单位（部门）基本建设工作的第一负责人。（三）负责分工及具体安排（1）总工程师负责全矿的技术工作；安全副矿长负责对全矿基本建设安全工作的开展情况进行监督检查；机电副矿长全面负责矿地面、井下机电建筑设施的基建工作，以及井下、地面的供电工作；各业务部门对所辖范围和风管系统的基本建设工作负业务保安责任。（2）机电科负责全矿高底压供电设备、设施等机电方面进行检修和维护工作，保证我矿机电工作的安全可靠、运行稳定可靠。具体负责人：机电科长。（3）生产技术科负责井下矿建工程的规划和施工、日常管理。具体负责人：生产技术科长（4）通风科负责井下通风系统工程的规划和施工、日常管理。具体负责人：通风科长。（5）基建科负责全矿基本建设的全面管理。包括：工程施工。安全、质量、进度、预结算。具体负责人：基建科长。（6）安全科负责对全矿基本建设安全工作的开展情况进行监督检查。具体负责人：安监科长。

关于集团公司经营管理体制改革工作推进情况的调研报告

关于集团公司经营管理体制改革工作推进情况的调研报告集团公司：根据集团公司安排，董事会办公室会同企业管理部，就集团公司近期改革举措的落实情况赴宏兴股份公司、东兴铝业公司和能源中心三家试点单位进行了调研，具体汇报如下：一、调研获取的情况各试点单位对《集团公司经营管理体制改革试点方案》和《集团公司对试点单位的特殊管理要求（负面清单）》持肯定态度，认为经营权限尤其是购销权限下放后，试点单位的自主经营权得到基本保障，经营责任得到进一步明确，单位内部购产销衔接更为顺畅。反映的问题集中在三个方面：一是跨产权专业化运营影响单位的经营自主权；二是财务集中统管与落实单位经营自主权有矛盾；三是简政放权后部分管理事项上下脱节或业务不顺。二、具体问题及解决建议（一）跨产权专业化运营的问题 1.单位的反映。宏兴股份公司和东兴铝业公司认为这是目前集团管理体制中最大的问题，既干预了本单位的经营自主权，又增加了管理内耗。据了解，东兴铝业公司有意向收回检验检测中心运营的计量及检验检测业务、物流中心运营的产成品仓储业务以及公共服务中心运营的浴池、车场和东兴铝业公司的居民小区物业等业务；建议继续由宏兴股份公司跨产权运营嘉北电厂的原料

供应和铝液轨道运输业务，以及能源中心运营嘉北电厂，但提出能源中心就此业务要接受东兴铝业公司的考核。宏兴股份公司有意收回由检验检测中心运营的计量及检验检测业务、公共服务中心运营的厂区物业业务、物流中心运营的产成品仓储业务以及能源中心运营的给排水、气体防护、通讯等业务，另有意自行管理原由物流中心负责的公路运输业务；不愿再承担东兴铝业公司的原料供应业务。 2.问题分析。跨产权专业化运营是指由专业中心或其他子公司按专业化分工经营资产权属单位的资产，资产权属不做变更；该模式始于2012年以宏晟电热公司为母体组建的能源中心，并由其运营东兴铝业公司投资的嘉北电厂和宏兴股份公司所属的动力厂，目的是在不产生税负的前提下实现嘉北电厂的专业化管理和满足电网统一调度要求；同年成立物流中心，由其运营宏兴股份公司及东兴铝业公司的产成品仓储业务；2013年成立矿产资源中心，由其运营宏兴股份公司旗下的几家矿产子公司以及集团公司旗下的矿产子公司；同年以贵友物业分公司和宏运客运公司为母体成立公共服务中心，陆续将各单位的浴池、车场、厂区物业、绿化以及东兴铝业公司的居民小区物业进行整合；2014年成立检验检测中心，整合了多家单位的计量和检验检测业务。有关专业中心的争议长期存在，集团职能部门做了大量工作但无法有效解决；原因有四：一是体制设计存在缺陷，专业中心在集团内部居于垄断地位且有几家专业中心代行集团管理职能，各

山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司矿井概况

马家岩煤业有限公司矿井概况一、地理及水文地质概况山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司位于太原市娄烦县城北新舍科村以南，行政区划隶属娄烦县静游镇管辖。乡级柏油路通过本矿区，东距太佳高速娄岚出口约4公里，可与全国主要交通干线相接，交通十分方便。矿井建设规模为900kt/a，井田面积3.867km2，保有储量78750kt，可采储量46744kt。井田位于宁武煤田南部的岚县矿区龙泉井田精查勘探区东南部，井田内总体地势南高北低，最高点位于井田南部山梁，标高为1372.4m，最低点位于井田北部的龙泉河谷，标高为1215.2m，最大相对高差157.2m。井田构造形态大致为一走向北西，向北东倾伏的单斜构造，地层倾角一般为5。～14。，一般10。左右。批准开采4#、7#、9#煤层为石炭系上统太原组，为全区稳定可采近水平煤层。4号煤位于太原组顶部，煤厚7.00～8.47m，平均7.78m。结构中等，含夹石0～4层。顶板为砂质泥岩、粉砂岩，局部为砂岩或炭质石灰岩下4m左右，上距4泥岩，底板为砂质泥岩或中砂岩。7号煤位于太原组中部，L 3 号煤层41.32m，煤层厚1.07～1.46m，平均1.24m。顶板为砂质泥岩或粉砂岩，局部为泥岩及灰岩，底板为粉砂岩及砂质泥岩，该煤层结构简单，一般不含夹矸。9号煤位于灰岩之下，上距7号煤层25.07m左右。煤层厚9.12～13.43m，平均太原组中下部，L 1 11.81m，结构复杂，含夹石0～5层。顶板为泥灰岩或石灰岩，局部为砂岩，底板为泥岩或砂质泥岩。矿井水文地质类型4、7号煤为中等，9号煤为复杂，（根据水文地质类型划分报告，9号煤积水排完后，其水文地质类型煤变为简单），9号煤层底板标高最低为860m，低于奥灰水1120m水位标高，为带压开采区，矿井正常涌水量为150 m3/h,最大涌水量为200 m3/h。二、资源/储量、生产能力、服务年限矿井设计生产能力0.90Mt/a。

2018年山西煤炭行业市场调研分析报告

目录一、山西全力挺进全国国企改革“第一方阵” (4) 1、山西国企沉珂缠身，下猛药向死而生 (4) 2、煤炭集团改革破冰前行，整合重组预期迅速升温 (7) 二、同煤集团 (8) 1、同煤集团概览 (8) 2、同煤集团煤炭资产梳理 (10) 3、资产注入方案猜想 (11) 三、焦煤集团 (12) 1、焦煤集团概览 (12) 2、焦煤集团煤炭资产梳理 (14) 3、资产注入方案猜想 (19) 四、潞安集团 (23) 1、储有优质煤炭资源，承诺择时注入公司 (23) 2、集团以煤为基，多元发展 (25) 3、潞安集团积极响应改革号召 (27) 五、阳煤集团 (30) 1、受益集团煤电一体化发展战略 (31) 2、集团体内煤炭资源丰富，优质煤矿有望注入公司 (33) 3、国企改革愈演愈烈，公司有望率先突围 (34) 4、资产注入方案猜想 (35) 六、山煤集团 (36) 七、积极布局山西国改行情 (37)

图目录图 1：山西省属国企名录 (4) 图 2：山西焦煤集团核心组织结构 (13) 图 3：上市煤企资产负债率 2016 年均值 57% (22) 图 4：潞安环能原煤产量占比 (27) 图 5：潞安环能营业收入占比 (28) 图 6：公司控股股东和实际控制人持股情况 (31) 图 7：集团下属业务板块示意图 (31) 表目录表 1：山西辖区上市公司名录 (6) 表 2：同煤主要控股电力企业运营情况 (9) 表 3：同煤分业务经营情况 (9) 表 4：同煤集团煤炭资产概览 (10) 表 5：同煤集团 9 个千万吨级矿井明细 (11) 表 6：EPS 影响测算-2018 年 (12) 表 7：一级子公司原煤产量 (14) 表 8：西山煤电集团矿井明细 (15) 表 9：汾西矿业集团矿井明细 (16) 表 10：霍州煤田集团矿井明细 (18) 表 11：华晋焦煤煤矿明细 (19) 表 12：焦煤集团具备注入可能性的矿井名单 (19) 表 13：储量法估值比较 (21) 表 14：西山煤电 EPS 影响测算 (23) 表 15：潞安集团下属主要矿井概况 (24) 表 16：潞安集团收入结构 (25) 表 17：潞安高硫煤清洁利用油化电热一体化项目 (26) 表 18：集团光伏业务情况 (26) 表 19：煤电一体化项目 (27) 表 20：潞安集团下属主要矿井概况 (29) 表 21：可比交易法估值 (29) 表 22：潞安环能 EPS 影响测算 (30) 表 23：扬德煤层气发电公司下属项目 (33) 表 24：集团优质矿井资源 (34) 表 25：注入资产估值 (35) 表 26：阳泉煤业 EPS 影响测算 (36) 表 27：山煤 EPS 影响测算 (37) 表 28：核心标的估值比较 (37)

山西煤销集团工手指口述实施方案

山西煤销集团工手指口述实施方案集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

晋煤销竞字[2012]7号山西煤销集团煤矿“安康杯手指口述”安全工作法竞赛实施方案各市公司、晋神公司、王家岭公司、能源投资公司：今年是集团“安全生产建设年”活动的推进年，为进一步强化安全生产基础工作，规范职工安全操作行为，集团公司结合当前安全生产实际工作，制定煤矿“安康杯手指口述”安全工作法竞赛实施方案如下：一、指导思想根据集团劳动竞赛委员会的安排，为实现集团安全生产形势的持续好转，以安康杯“手指口述”竞赛为载体，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，宣传贯彻安全生产的重要性，把“手指口述”安全确认作为一项树立科学理念、培育安全文化、实施科学管理、强化安全基础、落实安全规章制度、规范职工安全行为的管理工程，通过心想、眼看、手指、口述等一系列行动，达到“口随眼动、眼承心动、手随口动”的指向性集中联动，形成安全识别、确认和操作的闭环流程，优化人本环境，规范操作者行为。二、竞赛有关事项 1、竞赛工种:瓦斯检查工掘进机司机 2、竞赛方式:总分=理论考试×30%+现场竞赛×70% 3、时间:2012年9月24日-26日 4、地点:太原

三、组织机构 (一)竞赛领导组组长：刘建中曹耀丰常务副组长：石魁英副组长：王利君刘平张勇蔚振廷王平虎孔祥惠成员：王建设荣海涛龙孝忠张银元张泽田王廉敏张树韩振贵郑涛王东文王大力乔平 (二)下设办公室主任：王利君刘平副主任：钮立峰张检波杜义杜振国许行运周永峰办公室下设6个工作组，仲裁组、裁判组、组织组、竞赛组、宣传组、后勤保障组。四、表彰办法根据晋煤销竞字[2012]4号文件，集团竞赛组委会将对在煤矿“安康杯手指口述”竞赛活动中获得第一名的选手授予山西煤销集团“安康杯手指口述”竞赛个人一等奖荣誉称号；获得第二名、第三名的选手授予山西煤销集团“安康杯手指口述”竞赛个人二等奖荣誉称号；获得第四——第六名的选手授予山西煤销集团“安康杯手指口述”竞赛个人三等奖荣誉称号，同时授予以上选手集团“安全卫士”荣誉称号。其余选