人事档案操作手册(人事岗专用)

人事档案操作手册(人事岗专用)
人事档案操作手册(人事岗专用)

内部资料,注意保管

中国石油人力资源管理系统

用户操作手册

人事档案管理(人事岗专用)

人力资源管理系统项目经理部

二〇〇九年三月

目录

一、档案转递信息............................................................................................................ - 2 -

1.档案转入管理........................................................................................................ - 2 - 2.档案转出管理........................................................................................................ - 7 -

二、待移交档案材料管理................................................................................................ - 9 -

1. 功能概述................................................................................................................. - 9 -

2. 操作流程图............................................................................................................. - 9 -

3. 具体操作................................................................................................................. - 9 -

4. 批处理工具的使用............................................................................................... - 10 -

三、档案查(借)阅情况信息...................................................................................... - 13 -

1.档案查阅情况信息.............................................................................................. - 13 - 2.档案借阅情况信息.............................................................................................. - 18 -

人事管理岗在人事档案管理中的职责

一、档案转递信息

1.档案转入管理

(1)功能概述

“档案转入”是记录档案材料转入情况的信息。

(2)操作流程

档案转入根据业务流程,需要先从“待转递人事档案信息”做起,由人事管理岗和档案管理岗协作完成。如图:

(3)具体操作

①操作路径:SAP菜单→人事档案管理

②事物代码:ZPA30_HR13 - 管理人事档案信息

③人事管理岗负责:维护“待转递人事档案信息”的档案来源、回执时间、移交人、审核人、移交单位、状态栏。状态栏根据实际工作情况维护成“处理中”。如图:

状态维护

为“处理

中”

说明:移交单位:指人事管理处室、科室;移交人:指人事管理岗人员。举例:大庆油田公司人事部干部管理科,刘铭辉。

④人事管理岗负责:档案审核通过后,将待“转递人事档案信息”中状态栏调整为“提交”,表示可以向档案管理岗人员提交档案。

状态维护

成“提交”

(4)批处理工具的使用

《一》由“待转人事档案信息”自动生成“档案转入/转出”信息

当一次维护多个员工的人事档案转递信息时,可以通过两种方式进入:

其一:操作路径:SAP 菜单→人事档案管理→工具→ZHRBI205---待转递人事档案信息批量导入程序

其二:事务代码:ZHRBI205---待转递人事档案信息批量导入程序

具体操作:

第一步:下载“待转递人事档案信息批量导入程序”模板:

选择“下载模板”,用户可以根据需求决定是否要输出人员,如果选上了“模板输出人员”,则需要在组织单位处选择输出哪个单位下的人员

★如果是对系统里已有信息进行修改,请在“转递状态”中选择修改,同时在“档案材料状态”中选择相应的状态即可。如图:

点击执行后,输出模板如图,人员编号和姓名会自动带出,维护员工“待转递档案”相关信息即可,其中字段“状态”有下拉选项且为必填,对于状态中三个下拉选项“处理中”、“提交”由人事管理岗人员维护;“档案员确认”由档案管理岗人员维护。

★如果选择“档案员确认”导入后,会自动生成一条相应子类型(转入/转出)的“档案转递信息”

维护完毕数据后,将文件另存为“Unicode 文本”格式:

保存后,返回数据导入界面。

第二步:上传数据。点击“上传数据”,在导入文件文件名中,选择刚才保存的文本,一般选择调用事务,运行方式选择“E 显示错误”,然后,点击执行。

导入完成后,会出现如下两种情况:

如果导入数据有错误,会在此显示员工号,姓名及其错误信息等。

(2)如果没有错误,则如下为空。

这样批量的人事档案转入数据就导入完毕。

《二》直接维护“档案转递信息”

当一次直接维护多个员工的人事档案转递信息时,可以通过两种方式进入:

其一:操作路径:SAP 菜单→人事档案管理→工具→ZHRBI205---档案转递信息批量导入

其二:事务代码:ZHRBI205---档案转递信息批量导入

第一步:下载“档案转递信息批量导入程序”模板:

如图所示:如果是对以前导入数据的修改,在“转递状态”中选择“修改”。

选择“下载模板”,用户可以根据需求决定是否要输出人员,如果选上了“模板输出人员”,则需要在组织单位处选择输出哪个单位下的人员;同时选择“导入文件”及“转递状态”

点击执行后,对“档案转递信息”中相关字段进行维护,对于有下拉选荐的请按选项去填写。同时将文本另存为“Unicode”的形式。

保存后,返回数据导入界面。

第二步:上传数据。点击“上传数据”,在导入文件文件名中,选择刚才保存的文本,一般选择调用事务,运行方式选择“E 显示错误”,然后,点击执行。

导入完成后,会出现如下两种情况:

如果导入数据有错误,会在此显示员工号,姓名及其错误信息等。

2.档案转出管理

(1)功能概述

“档案转出”是记录档案材料转出情况的信息。

(2)操作流程

(3)具体操作

①操作路径:SAP菜单→人事档案管理

②事物代码:ZPA30_HR13 - 管理人事档案信息

③当员工发生调出、离退休或减册业务时,档案需根据管理权限转到相关单位。

人事管理岗负责:维护“待转递人事档案信息---档案转出”,并将状态栏调整为处理中,如下图:

“通知人”上面加一个“审核人”栏!

④人事管理岗负责:审核通过后,人事管理岗将“待转递人事档案信息”的状态栏调整成“提交”,即通知档案管理人员该员工档案需要转出:

状态维护成

”提交”

(4)批处理工具的使用

操作同“‘档案转入管理’的批处理工具的使用”

二、待移交档案材料管理

1. 功能概述

“待移交档案材料信息”是记录新增归档材料的移交过程。

2. 操作流程图

3. 具体操作

(1)操作路径:SAP菜单→人事档案管理

(2)事物代码:ZPA30_HR13 - 管理人事档案信息

(3)人事管理岗负责:当有新增材料归档时,需要维护“待移交档案材料信息”。

在维护人力资源主数据的界面,选择“待移交档案材料信息”,点击创建,进入到“待移交档案材料信息”子类型的选择界面,如图:

根据新增材料的类别选择相应的子类型后,进入到“待移交档案材料信息”的界面。如图:

维护完毕后,将“状态栏”调整为“提交”。

4. 批处理工具的使用

当一次维护多个员工的人事档案转递信息时,可以通过两种方式进入:

其一:操作路径:SAP 菜单→人事档案管理→工具→ZHRBI129---

待移交档案材料信息批量

导入

其二:事务代码:ZHRBI129---待移交档案材料信息批量导入 具体操作:

第一步:下载“待移交档案材料信息批量导入程序”模板: 如图所示:选择“下载模板”,用户可以根据需求决定是否要输出人员,如果选上了“模板输出人员”,则需要在组织单位处选择输出哪个单位下的人员

★如果是对系统里已有信息进行修改,请在“转递状态”中选择修改,同时在“档案材料状态”中选择相应的状态即可。如图:

点击执行后,输出模板如图,人员编号和姓名会自动带出。 ★①其中“档案材料名称”和“档案材料类别”为必填字段 ②对于有下拉选项的请严格按照选项中的填写!

③如果在“状态”一栏中选择“档案员确认”会自动生成一条相应的“档案目录信息”

维护完毕数据后,将文件另存为“Unicode 文本”格式:

保存后,返回数据导入界面。

第二步:上传数据。点击“上传数据”,在导入文件文件名中,选择刚才保存的文本,一般选择调用事务,运行方式选择“E 显示错误”,然后,点击执行。

如果是上传“修改”的信息请选中“修改”同时选重相应的“状态材料状态”即可。

导入完成后,会出现如下两种情况:

(1)如果导入数据有错误,会在此显示员工号,姓名及其错误信息等。

(2)如果没有错误,则如下为空。

这样批量的待移交档案材料管理信息的数据就导入完毕。

三、档案查(借)阅情况信息

1.档案查阅情况信息

(1)功能概述

“档案查阅情况信息”是记录人事管理岗在实际业务查阅档案过程的信息。

(2)操作流程

如果是非人事部门用户查阅员工档案,则由查阅人员直接填写查阅审批单,人事主管部门签字同意后,由档案管理岗填写“档案查(借)阅情况信息—查阅信息”,并完成查阅过程。

(3)具体操作

①操作路径:SAP菜单→人事档案管理

②事物代码:ZPA30_HR13 - 管理人事档案信息

③人事管理岗负责:填写“查借阅人填写”的内容,并将状态栏调整成“提交”,回车后系统自动档案存放位置,然后点击保存。如图:

④人事管理岗负责:打印“查阅人事档案审批单”。

操作路径为:SAP菜单→人事档案管理→表单→档案查借阅

事物代码:ZHRISPAFM102 - 查阅人事档案审批单(人事岗用)

打印出查阅审批单:

经过本部门领导签字后,拿着审批单去档案室查阅档案。

(4)批处理工具的使用

说明:当一次性维护多个员工的档案查阅情况信息时,可以使用批处理工具,有两种方法进入:

其一:路径为:SAP 菜单→人事档案管理→工具→ZHRBI019- 档案目录信息批量导入

其二:事物代码为:ZHRBI019 - 档案目录信息批量导入

该批处理工具的操作分两步:

第一步:下载模板,如图所示,选择“下载模板”,用户可以根据需求决定是否要输出人员,

如果选上了“模板输出人员”,则需要在组织单位处选择输出哪个单位下的人员:

如果对系统中已有的信息进行修改,请选择“修改”同时对修改情况下的状态进行选择。如图:

点击执行后,输出模板如图,人员编号和姓名会自动带出,维护员工档案查阅相关信息即可:字段“状态”中,人事管理岗人员维护“处理中”“提交”;档案管理岗维护“档案员确认”

信息维护完毕后,保存成“Unicode 文本”格式:

保存后,返回数据导入界面。

第二步:上传数据。点击“上传数据”,在导入文件名中,选择刚才保存的文本,一般选择调用事物,运行方式选择“E 显示错误”,然后,点击执行。

导入完成后,会出现如下两种情况:

如果导入数据有错误,会在此显示员工号、员工姓名、档案材料类别及错误信息等。

如果没有错误,则如下为空。

2.档案借阅情况信息

(1)功能概述

“档案借阅情况信息”是记录人事管理岗实际业务中借阅档案过程的信息。

(2)操作流程

如果是非人事部门用户借阅员工档案,则由借阅人员直接填写借阅审批单,人事主管部门签字同意后,拿到档案管理部门,由档案管理岗填写“档案查(借)阅情况信息--借阅信息”,并完成借阅过程。

(3)具体操作

①操作路径:SAP菜单→人事档案管理

②事物代码:ZPA30_HR13 - 管理人事档案信息

③人事管理岗负责:维护“查借阅人填写”的内容,并将状态栏调整成“提交”,回车后系统自动档案存放位置,然后点击保存。如图:

④人事管理岗负责:打印“借阅人事档案审批单”。

路径:SAP菜单→人事档案管理→表单→档案查借阅

事物代码:ZHRISPAFM041 - 借阅人事档案审批单(人事岗用)

打印出借阅审批单:

行政人事部管理手册3

第三部分:行政人事部制度汇编 通信设备有限公司 行政部管理制度 2004年2 月 目录 行政管理制度; 1、 奖惩制度 2、 固定资产管理规定; 3、 档案管理规定; 4、 经济合同管理办法; 5、 会议管理规定; 6、 出差计划行程报备管理办法 7、 行政部工作流程。 8、 通信设备有限公司 行政管理制度 第一章总则 第一条、依据和目的本制度的全部条款均依据中国政府的法律、法规、规章和政策性规范文件中有关公司劳动人事管理的规定,并结合公司经营管理实际和内部过程综合而成, 其目的在于不断提高员工的整体素质和公司经营管理效益,保护公司和员工合法权益, 确保公司经营管理的有序进行。 第二条、适用范围 1、本制度适用于通信设备有限公司的全体员工, 包括在编员工、非在编员工和试用期员工。促销人员可 以参照执行。

2、 某些员工所签订的劳动合同或聘用合同有与本制度相抵触的规定时 , 则以劳动合同 或聘用合同为准 , 其他条款继续有效。 本制度中的某些条款与新的法律、法规、规章和政策性规范文件相抵触时 , 则以新规定 为准 ,但不影响本制度其他条款的有效执行。 第二章 员工守则 第三条、员工工作守则 1、 每位员工都要有高度的责任心和事业心 , 处处以公司的利益为重 力工作; 树立服务意识 , 始终面向市场 , 面向客户 , 提供优质服务; 要善于协调 , 融入集体 , 有团队合作精神和强烈的集体荣誉感 , 分工不分家; 1、 遵守公司依法制定的规章制度; 2、 服从所在部门的组织领导与管理 , 对未经明示事项的处理 ,应请示上级 , 遵照指示办 理; 3、 忠于职守、精诚合作、敬业爱岗、积极进取; 4、 严格保守公司的经营、管理、财务、人事、技术等商业秘密; 5、 不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动 , 不得同时自营或为他人经营 与公司同类的职业或者从事损害公司利益的活动 , 非经书面授权不得以职务名义和 公司财产对外担保; 6、 不得损毁或非法侵占公司财务和其他财产; 7、 必须服从上级命令 , 做到令行禁止。如有正当意见 , 应在事前陈述;如遇同事工作繁 忙, 应协同办理 , 应遵从上级指挥 , 予以协助; 8、 在公众面前做到仪表整洁 , 举止端庄 , 行为检点 , 谈吐得体。切记每位员工的言行是 公司形象和风貌 的体现; 9、 员工之间要团结合作 , 互相信任 , 互相学习 , 沟通思想 ,交流感情; 10、 遵纪守法 ,遵守公共道德 , 对外交往要有理、有节。 第五条、办公场所管理条例 1、 不准在办公场所内扎堆、闲谈、嬉笑打闹、大喊大叫。 , 为公司的发展努 2、 3、 员工要具备创新能力 , 通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步; 4、 讲究工作方法和效率 , 明确效率是公司的生命; 5、 要有敬业和奉献精神 , 满负荷、快节奏、高效率是对所有员工提出的敬业要求; 6、 具有坚韧不拔的毅力 , 要有信心有勇气战胜困难、挫折; 7、 8、 要注意培养良好的职业道德和诚实正直的个人品质; 9、 明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 第四条、 员工行为守则

档案管理操作手册

目录 一、档案管理平台综述 (2) 二、档案案卷管理 (3) 三、档案文件管理平台 (6) 四、档案文件的列表导入 (10) 五、档案借阅管理 (12)

一、档案管理平台综述 档案管理分为文书档案和工程档案。 操作路径为: 工作管理→档案管理→分类档案管理 →文书档案/工程档案 如右面图1所示。 双击打开进入档案管理平台界面, 如下面图2所示(以文书档案为例) 图1 图2 案卷平台 卷内文件 未归卷文件 组织目录树

1.组织目录树:显示的是当前操作员拥有的登陆组织列表,选择相应的组织,在其下建立档案目录分类(文书档案以年份分类,工程档案以工程项目分类); 2.案卷平台:显示的是具体档案目录下的卷(盒)列表,对文件进行归盒归卷处理; 3.卷内文件:选中具体的卷(盒),会将卷(盒)内已有的文件在此平台中以列表的形式展现; 4.未归卷文件:所有已经入档,但未归卷(盒)的文件列表。 二、档案案卷管理 图3 如上面图3所示,在档案管理平台组织目录树中,选中相应的档

,点击“新增”,出现案卷管理平台,如下面图4所示: 图4 文书档案案卷管理平台字段说明: 编号数据名称来源说明其他说明 1档号自动生成组织号.年+流水(2位) 2保管期限选择录入永久、长期、短期 3密级选择录入绝密、机密、秘密、普通 4件数自动生成本卷内文件总份数 5页数自动生成本卷内文件总页数 6案卷题名手工录入卷名 7立卷单位选择录入 8存放位置手工录入实体档案存放地点 9起始日期自动生成卷内文件最早成文日期 10终止日期自动生成卷内文件最新成文日期 工程档案案卷管理平台字段说明: 编号数据名称来源说明其他说明 1档号自动生成项目编号.流水(2位) 2工程项目选择录入该操作员拥有权限的项目 3保管期限选择录入永久、长期、短期 4密级选择录入绝密、机密、秘密、普通 5件数自动生成本卷内文件总份数 6页数自动生成本卷内文件总页数 7案卷题名手工录入卷名 8立卷单位选择录入 9存放位置手工录入实体档案存放地点 10起始日期自动生成卷内文件最早成文日期 11终止日期自动生成卷内文件最新成文日期

人事行政管理手册(详细完整版)

人事行政管理手册

目录 第一章综合管理部组织结构与责权 (5) 第一节综合管理部的职能与责权 (5) 一、综合管理部的职能 (5) 二、综合管理部的组织结构 (5) 第二节综合管理部的责权 (6) 一、综合管理部职责 (6) 二、综合管理的权力 (8) 第三节综合管理部的岗位职责 (8) 一、高层管理岗位职责 (8) 二、综合管理部管理岗位职责 (13) 第二章总经理办公室规范化管理 (14) 第一节总经理办公室岗位职责 (14) 一、总经理助理岗位职责 (14) 二、总经理办公室主任岗位职责 (15) 三、行政秘书岗位职责 (16) 四、办事专员岗位职责 (17) 第二节总经理办公室管理制度 (17) 一、公文管理制度 (17) 二、印章管理制度 (19) 第三节总经理办公室管理表格 (21) 一、发文登记表 (21) 二、发文处理单 (22) 三、来文登记表 (22) 四、来文处理单 (22) 第三章人力资源规范化管理 (23) 第一节人力资源管理岗位职责 (23) 一、人事主管岗位职责 (23) 二、招聘专员岗位职责 (23) 四、绩效专员岗位职责 (24) 第二节人力资源管理制度 (25) 一、人员招聘管理制度 (25) 二、员工培训管理制度 (31) 三、绩效考核管理制度 (35) 第三节人力资源管理表格 (38) 一、人力资源状况统计表 (38) 六、应聘人员履历登记表 (39) 九、员工外派培训申请表 (39) 十五、员工岗位调动审批单 (40) 十六、员工离职面谈记录表 (41) 十八、作业人员加班申请表 (41) 第四章日常事务规范化管理 (42) 第一节日常事务管理岗位职责 (42)

人事管理操作手册

人事管理操作手册》 目录: 前言:手册目的 第一部分人力规划与管理 第二部分招聘工作指引 第三部分新员工入职工作流程 第四部分员工转正考核工作流程 第五部分员工内部调动工作流程 第六部分员工离职手续办理 注:作为顾问项目策划,模块+应用之人事管理方法(程序),运用简明扼要的流程图式,对接当前操作和实行必要的修正与增删,更好地为HF管理提供合适传导与驱动操作的效果。 前言:手册目的

一. 公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标: 1、构筑先进合理的人力资源管理体系,体现“以人为本”的理念,在使用中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。 2、保持公司内部各企业(部门)在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统管理的专业水平和道德标准。 3、为达到上述目标,公司人力资源部编制本手册,以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。二. 公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 1、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。 2、人力资源部热忱欢迎各职能部门在实际操作中提出宝贵意见。 第一部分人力规划与管理 1 、人力规划服从企业营运目标 认识:它是企业总体规划的组成部分,是根据企业内外环境和条件和变化,对人力需求和供给进行预测,并制定相应的政策和措施,从而使企业在人力资源的供给与需求平衡,体现为阶段性的招聘与配置和用人。 目的:让企业各类工作岗位在适当的时机,获得从质量与数量、层次和结构上恰当配置,进而保持企业人力平稳和支持企业实现营运目标。 思路:从当前入手(下半年)计划,实现与HR管理整改配套的一系列行动方案和制度化建设;从 2007 年两地合并搬到新生产基地的一年内,从组织上人组合到人员的整合与重新理顺。简明扼要地说,即实现下半年的整改基础,明年上半年的合并理顺,下半年的稳步提升。 2、结合贵公司的人力规划方法 着陆:如何将企业内之所有人力资源作为适当之获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动成为可能,换言之,即以适用的方法使企业之人与事的配合,逐步发挥出职能建制下岗位人员的责任感和能动工作意识。促进企业之发展。 ?简单地说,即人与事配合,事得其人,人尽其才。 ?通俗也说:才财相聚,以才取财,以财聚才。 ?管理方法:实现分阶段的以责任为中心的职能建制管理和工作与能力为导向的薪酬+绩效的考评。 内容:组成贵公司分层次递进的可操作的要项实施。 ?人力发展规划:与公司经营理念与发展同步的人力方针、政策和今明年的对接性计划。 ?组织人事规划:围绕当前组织变革和管理整改配套所制定的相关执行方案及制度维护。

人事行政部手册

人事行政部手册二零一七年九月

目录 第一章前言 第二章部门组织架构 (2) 第三章人员编制 (2) 第四章部门职责 (3) 第五章部门各职位说明书 (4) 第六章部门各岗位薪资标准 (13) 第七章部门各岗位绩效考核及晋升制度 (15) 第八章部门工作流程及标准 (20) 第九章员工手册 (38) 第十章附件 (38)

第一章前言 为了构建先进合理的人力资源管理体系,保持公司在人事制度及程序的统一性和一致性,保持人力资源系统的专业水平和道德标准,保证公司各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定,特编制本手册,以此规范和指导有关人事行政方面的政策和程序。 本手册详细描述了人事行政部的部门职责、组织结构、岗位职责、管理规范、操作流程及常用表格,用于规范与指导人事行政部的相关工作,是人事行政部的基础管理文件。 本手册将根据实践的发展不断充实及修订。

第二章部门组织架构第三章人员编制

4行政专员220 岗位职级划分标准 第四章部门职责 一、核心职能:作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才,制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能,对公司持续长久发展负责。 二、工作职责: 1、制度建设与管理 (1)制订公司人事管理制度、人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实; (2)制订本部门员工手册,协助其他部门制订部门员工手册; (3)制订公司各部门的人员岗位职责;

(4)指导、协助员工做好职业生涯规划。 2、人事及劳动关系管理 (1)公司员工招聘、入职、转正、调动、离职管理; (2)公司员工的档案、劳动合同管理; (3)提供各类人力资源数据统计及分析; (4)协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系; (5)员工劳动纠纷处理。 3、薪酬福利以及绩效考核管理 (1)制订并监控公司总部及直营店薪酬成本的预算; (2)核定、发放总部和直营店员工工资; (3)制订公司员工福利制度并管理和实施; (6)管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 4、培训发展管理 (1)新员工入职培训(企业文化、公司劳动管理制度以及OA&企业邮箱使用);(2)直营店新入职员工转正、晋升考试的监督。 5、公司行政事务管理 (1)前台接待(公司客户及面试人员接待) (2)公司员工考勤及日志管理 (3)固定资产盘点及更新 第五章部门各岗位职位说明 (一)人事行政主管职位说明书 人事行政主管职位说明书

人事档案管理系统使用说明书

《人事档案管理系统》使用说明书 一、系统简介 该人事档案管理系统旨在对企业人事档案进行信息化日常管理,业务包括: (1)员工个人信息的查询与维护。 员工可以查询自己的各项档案信息,包括基本信息、培训信息、考勤信息、考核信息和奖惩信息;员工可以修改自己的联系方式和生日(对其他信息的修改需要管理员或具有相应权限的用户进行操作)。 (2)员工管理 具有该权限的用户可以添加、删除、查询和修改员工信息。对员工信息的查询支持多条件组合查询。 (3)考勤管理 具有该权限的用户可以查看按月统计的员工考勤记录(普通员工只能在个人信息查询模块查看自己的按天列出的历史考勤记录)。 (4)培训管理 具有该权限的用户可以添加、删除、查询和修改培训项目,以及将员工添加到培训中或从培训中移除。 (5)考核管理 具有该权限的用户可以添加、删除、查询和修改员工考核成绩(业务流程还未实现)。 (6)奖惩管理 具有该权限的用户可以添加、删除、查询和修改员工的奖励和惩罚记录(业务流程还未实现)。 (7)权限管理 具有该权限的用户可以查询权限的授权情况,将员工(系统用户)添加到现有角色以及从所属角色中移除。 (8)角色管理 具有该权限的用户可以添加、删除、查询和修改角色权限。 (9)账户设置 用户可以修改登录密码。 (10)工资管理 入职时间每满两年工资上涨浮动10%。(触发器来实现)

二、系统登录与当前可用的系统用户 系统登录界面如下图所示: 系统使用用户ID(即员工ID)和密码登录。由于不同用户具有的权限不同,登陆后显示出的模块不同。本说明书中使用用户ID“1”和密码“123”登录系统,作为使用说明。登录系统后,显示的导航界面如下: 当前可用的用户ID(系统中已录入的员工)及密码保存在数据库中的Users表中。可使

行政人事部管理手册2

通信设备有限公司 人事部管理制度 2004年2 月 目录 1、人事管理制度; 人事管理操作实施细则; 2、 薪酬管理制度; 3、 绩效考核制度; 4、 招聘管理制度; 5、 招聘管理操作实施细则; 6、 培训管理制度; 7、 8、人事部工作流程。 通信设备有限公司 人事管理制度 第一章总则 第一条、为完善通信设备有限公司(以下简称公司)人事规章制度,树立公司良好形象,创建高效、有序、和谐的工作环境,特制定本制度。 第一条、关于公司员工就业的相关事宜,除按《中华人民共和国劳动法》之外,按本制度执行。 第二条、公司员工必须遵守本制度,且忠实地履行其义务,相互协调,共同努力,使公司 不断发展。 第三条、本制度所涉及的管理规定适用于公司签订劳动合同的全体在职员工。 第二章公司组织与人事管理目标 第四条、公司实行董事会领导下的总裁负责制。 第五条、公司实行分级管理,上一级领导下一级,下一级向上一级负责。即总裁对董

事会负责,各部门总监、经理、各分公司负责人向总裁负责, 部门各员工向 部门经理、主管负责。 第六条、总裁办下设财务部(下设稽审中心、资金管理部、会计核算部)、行政人事部(下设行政部、人力资源部、信息中心)、营销管理中心(下设战略合作部、销售管理部、市场部)、商品部、售 后服务部五个职能部门,各部 门下设部门人员。 第七条、制定并完善劳动人事制度,并根据公司业务需要,研究改进方案,确保其有效、完善。 第八条、配合公司经营目标,拟定人力资源发展计划及人员编制数额, 以保证公司业务的正常运转。 第九条、根据公司业务发展需要,及时做好聘员工作,慎重选出合适人员, 经录用部门复试,总裁办(区域经理级别以上)核准后,完成招聘工作。 第十条、负责公司员工的日常人员管理,薪金、福利、保险等管理,使员工无后顾之忧,全力投入工作之中。 第十一条、以绩效考核为依据,做好全员绩效考核工作,做好试用期员工考核和季度、年度考核的工作。第十二条、组织筹划各项教育及培训活动,积极维护员工和公司之间的和谐关系。 第十三条、严格考勤制度,发现问题,及时做出处理。 第三章人事管理事务 第十四条、各部门如因工作需要必须增加人员时,可以向行政人事部提交《岗位需求调查表》,由人事部汇总各职能部门的人力需求后负责办理招募事宜。 第十五条、经公司安排面试录用的员工,试用期满后,公司应聘人员均按社会招聘员工程序办理录用手续。第十六条、公司员工办理录用手续时, 须填写《员工登记表》,并签订其附件中的《保密协议》和《担保书》等文件。 第十七条、公司录用员工一律实行劳动合同制,并根据《中华人民共和国劳动法》规定与公司签订劳动合同。 第十八条、员工试用 1、公司录用员工后均根据岗位和本人能力表现,自录用之日起签订劳动合同,其中 需注明三个月的试用期限; 2、在试用期内,因业务成绩、工作态度等方面被判定不能胜任其工作岗位且无其他合适岗位的,公司 可以随时解除劳动合同;

人力资源部工作操作手册

人力资源部工作操作手 册 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

人力资源部工作操作手册 目录 人力资源部职责 第一部分招聘 第二部分面试 第三部分入职及使用 第四部分转正 第五部分晋升 第六部分调职 第七部分离职 第八部分培训 第九部分薪酬绩效 第十部分社保(五险一金) 第十一部分绩效考核 第十二部分人力资源档案管理 第十三部分系统及OA操作 第十四部分员工关系

人力资源部工作职责: 公司的人力资源保障部门,主要负责建立健全公司的人力资源管理体系,组织开展公司的人力资源规划、员工招聘甄选、薪酬福利、绩效考核、培训发展、日常人事事务办理等工作。 第一部分招聘 一、招聘目标:通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔合格、优秀的人才。招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 二、需求申请及批准流程 1、各单位根据年度工作及市场规划,拟定下年度人力资源需求,上报人力资源部。 2、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各单位的人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划。 3、各单位根据实际业务需求,提出正式的人员需求申请。填写《招聘申请表》,详列出拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并上报人力资源部审核。 4、公司各主管领导及人力资源部根据公司人员分布情况,人员编制、根据市场、人员配置安排,拟定招聘计划,总经理批准后开始实施。 三、招聘途径及步骤 根据年度计划及招聘岗位选择适当的途径发布相应的招聘信息。 1、内部招聘: 公司鼓励人员晋升,有职务空缺,首先内部提升。(做好人员评估,替补人员培养)向全公司发布招聘信息,鼓励员工介绍。(微信、QQ、OA)

行政人事部手册

行政人事部手册

1.0 序言 2.0 岗位职责 2.1人事行政部岗位职责 2.2劳资主管岗位职责 2.3培训主管岗位职责 3.0 人事管理制度 3.1 员工招聘制度 3.2 员工入职管理 3.3 员工规定制度管理 3.4 员工调职升职管理 3.5 员工的档案管理 3.6 员工的辞职程序 3.7 辞退员工程序 3.8 报酬管理 3.9 福利的形式和内容 3.10 奖惩制度 3.11 培训工作的内容和任务 3.12 员工绩效考核制度

4.0 行政管理制度 5.0 行政人事管理部表格 6.0物业管理外部管理制度 1.0 序言 行政人事部是通过以下五个职能要素实施的。 .1 确保。这是为了通过实现组织目标而募集与配置能力的过程,是行政人事管理中的先行职能。其主要内容为:职务 分析:行政人事计划:招募、考核、选拔与录用。 .2 开发。这是指开发所募集的人员的品德智能,以提高组织绩效的工程,是人事管理中重要职能。其主要内容为:培 训、开发规划;职前培训、在职培训及脱产培训;职业生 涯开发。 .3 报偿。这是为员工对组织所作出的贡献而给予报酬的过程。而行政人事管理中的激励凝聚智能,其主要内容为: 激励工作积极性;工作绩效评估;工作薪酬;福利措施。 .4 整合。这是使员工之间和睦相处、协调共事、取得群众认同的过程,是行政人事管理中的人际协调职能。其主要内 容为:新来人员的职前教育与社会化;群体中人际关系之 和谐;矛盾冲突的化解与调解。 .5 控调。这是对员工实施合理、公平的动态管理过程,是行政人事的控制、调整职能。其主要内容为:科学合理的员 工绩效素质。 所以,行政人事管理可以定义为:为了有效地达成组织的目标而进行的组织内行政人事的确保、开发、报偿、整合、控制的活动的过程。 2.0 岗位职责

建立人事档案说明书

1信息查阅更方便、快捷 在Word中,每个人的10类档案目录需要做成10个Word文档或1个至少10页的Word 文档,这样无论在查阅、信息更新以及个人目录管理等操作上都比较繁琐;而在Excel中,这个问题可以大大简化。具体做法是:每个人的档案目录以Excel工作簿的形式存在,各工作簿以员工姓名来命名,并统一于1个文件夹中(见图1)。 在各工作簿中,各类目录以Excel工作表的形式存在(见表1),先设置好第1类目录表表式,包括行宽、列宽、页面设置等,再以复制工作表的方式生成其它各类目录表。工作表标签分别以1~10的数字来命名,即每1张工作表登记一类档案目录信息,各类目录之间的切换只需点击各工作表标签即可实现,在信息查阅上更方便、快捷。 2信息维护准确、高效 人事档案管理是一个动态的过程,它的内容需要随着人员的调入、调出、升学、退休、职务晋升、工资调整等内容的变化及时予以更新,以保证档案材料能够真实地反映个人的发展状态,因此档案目录的建立和更新是一项较经常性的工作。在Excel中,可以巧妙地利用函数、数据链接等功能对目录表式进行格式化设计,从而使这项工作简单化,节省操作时间,提高工作效率。具体做法如下:

2.1数据链接、自动赋值 “姓名”的自动赋值:将档案目录工作簿(表1)中工作表2N10中的A1处单元格与工作表1中的A1单元格进行链接,即“A1=1!$A$1:$B$1,这样设置后,在1类目录中登记或更新姓名时,其它九类目录表中的姓名会自动更新。 各类标题的自动赋值:首先建立档案目录代码表(见表2),然后将档案目录工作簿中各工作表中“类”的名称(B4单元格)与代码表通过函数链接,公式为: if($A$4="","",vlookup($A$4,[代码表.xls]sheet1!$A:$B,2,false)) 链接后,只需在A4中输入相应的类号,B4单元格会自动返回相应类的标题内容,例如,在表1中A4单元格中输入“四”,则其后的B4单元格中会自动赋值为“学历、学绩技术职务材料”。当各类标题内容更新时,所有人员目录中各类标题也会随之自动更新。 各类目录中材料序号也可以利用公式自动生成,并且可以根据该行材料的有无自动标注,其生成公式为(如序号1): A5=if(B5="","",if(isnumber(A4)=false,1,1+a4)) 其它序号的填充只需利用A5单元格的自动填充柄下拉即可,且不受记录插入、删除、排序等操作的影响。 2.2数据有效性检验 对档案目录中“材料形成时间”的输入进行有效性设定,可自动进行数据有效性检验,发生错误时可提醒操作者及时更正。这一功能可通过Excel工具栏的数据菜单实现,如“年”可设定为整数,大小介于1900~year(today())1之间,“月”大小介于1~12之间,“日”大小则在1~31之间等。 2.3 自动统计、排序功能 对各类记录表中材料份数和材料页数可以通过公式实现自动计算(表1)。材料份数:G4=SHB(G5:G100);材料页数:H4=sum(H5:H100),该数据也随着记录的增、删自动更新。各类档案目录还可通过“数据”菜单中的“排序”功能轻松实现排序。 Excel的上述功能使档案目录的信息维护更加方便、准确,相对于Word平台管理可大

行政人事部管理手册范本

行政人事部管理手册范本 1、人事管理制度; 2、人事管理操作实施细则; 3、薪酬管理制度; 4、绩效考核制度; 5、招聘管理制度; 6、招聘管理操作实施细则; 7、培训管理制度; 8、人事部工作流程。 通信设备有限公司人事管理制度第一章总则第一条、为完善通信设备有限公司(以下简称公司)人事规章制度,树立公司良好形象,创建高效、有序、和谐的工作环境,特制定本制度。第一条、关于公司员工就业的相关事宜,除按《中华人民共和国劳动法》之外,按本制度执行。第二条、公司员工必须遵守本制度,且忠实地履行其义务,相互协调,共同努力,使公司不断发展。第三条、本制度所涉及的管理规定适用于公司签订劳动合同的全体在职员工。第二章公司组织与人事管理目标第四条、公司实行董事会领导下的总裁负责制。第五条、公司实行分级管理,上一级领导下一级,下一级向上一级负责。即总裁对董事会负责,各部门总监、经理、各分公司负责人向总裁负责,部门各员工向部门经理、主管负责。第六条、总裁办下设财务部(下设

稽审中心、资金管理部、会计核算部)、行政人事部(下设行政部、人力资源部、信息中心)、营销管理中心(下设战略合作部、销售管理部、市场部)、商品部、售后服务部五个职能部门,各部门下设部门人员。第七条、制定并完善劳动人事制度,并根据公司业务需要,研究改进方案,确保其有效、完善。第八条、配合公司经营目标,拟定人力资源发展计划及人员编制数额,以保证公司业务的正常运转。第九条、根据公司业务发展需要,及时做好聘员工作,慎重选出合适人员,经录用部门复试,总裁办(区域经理级别以上)核准后,完成招聘工作。第条、负责公司员工的日常人员管理,薪金、福利、保险等管理,使员工无后顾之忧,全力投入工作之中。第一条、以绩效考核为依据,做好全员绩效考核工作,做好试用期员工考核和季度、年度考核的工作。第二条、组织筹划各项教育及培训活动,积极维护员工和公司之间的和谐关系。第三条、严格考勤制度,发现问题,及时做出处理。第三章人事管理事务第四条、各部门如因工作需要必须增加人员时,可以向行政人事部提交《岗位需求调查表》,由人事部汇总各职能部门的人力需求后负责办理招募事宜。第五条、经公司安排面试录用的员工,试用期满后,公司应聘人员均按社会招聘员工程序办理录用手续。第六条、公司员工办理录用手续时,须填写《员工登记表》,并签订其附件中的《保密协议》和《担保书》等文件。第七条、公司录用员工一律

人力资源部工作操作手册

人力资源部工作操作手册 目录 人力资源部职责 第一部分招聘 第二部分面试 第三部分入职及使用 第四部分转正 第五部分晋升 第六部分调职 第七部分离职 第八部分培训 第九部分薪酬绩效 第十部分社保(五险一金) 第十一部分绩效考核 第十二部分人力资源档案管理第十三部分系统及OA操作 第十四部分员工关系

人力资源部工作职责: 公司的人力资源保障部门,主要负责建立健全公司的人力资源管理体系,组织开展公司的人力资源规划、员工招聘甄选、薪酬福利、绩效考核、培训发展、日常人事事务办理等工作。 第一部分招聘 一、招聘目标:通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔合格、优秀的人才。招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 二、需求申请及批准流程 1、各单位根据年度工作及市场规划,拟定下年度人力资源需求,上报人力资源部。 2、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各单位的人力资源需求计划,制定公司的年度招聘计划。 3、各单位根据实际业务需求,提出正式的人员需求申请。填写《招聘申请表》,详列出拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并上报人力资源部审核。 4、公司各主管领导及人力资源部根据公司人员分布情况,人员编制、根据市场、人员配置安排,拟定招聘计划,总经理批准后开始实施。 三、招聘途径及步骤 根据年度计划及招聘岗位选择适当的途径发布相应的招聘信息。 1、内部招聘: 公司鼓励人员晋升,有职务空缺,首先内部提升。(做好人员评估,替补人员培养) 向全公司发布招聘信息,鼓励员工介绍。(微信、QQ、OA) 优秀离职人员的优先筛选。(做好离职员工的档案管理工作) 2、外部招聘: 网络招聘 智联:地级市招聘人员为主,文职类岗位(设计、文秘、行政、人资等)有优势。 猎聘:全国类招聘,管理类岗位发布。(财务总监、人力资源总监、行业精英人才等)58同城:地区内业务、内勤类岗位。

行政办公室工作手册

目录 一行政人事部岗位架构图.............................. 二行政人事部各岗位职责及入职要求.................... (一)行政人事经理岗位职责及入职要求 (二)行政文员岗位职责及入职要求 (三)人事文员岗位职责及入职要求 (四)司机 (五) 三行政人事部各项管理制度及规范...................... 班前会制度....................................... 餐饮部考勤制度................................... 餐饮部请假制度................................... 餐饮部员工就餐管理制度........................... 服务人员培训、考核制度........................... 节能管理制度.....................................

一行政人事部岗位架构图 二行政人事部各岗位职责及入职要求 (一)行政人事部经理岗位职责 行政方面职责: 1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务。 2.协助参与并起草公司发展规划的拟定,年度经营计划的编制和各阶段工作目标分解。 3.负责汇总公司年度综合性资料,组织起草公司综合性的工作计划、总结、报告、指示等文件。

4.负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导,推进公司的管理。 5.收集和了解各部门的工作状态,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记。 6.负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,根据需要撰写会议纪要,并跟踪、检查、督促会议决议的贯彻实施。 7. 负责员工宿舍、员工食堂工作管理制度拟定、检查、监督、控制和执行。 8. 监督执行规章制度和劳动纪律,处理员工奖罚事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查。 9. 负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作,监督各部门有计划的安排用车,满足公司业务用车的合理要求。 10.负责做好公司来宾的接待安排,组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动,开展年度总结评比和表彰活动。 11.负责公司内、外文件的收发、登记、传递、归档工作。 12. 负责公司办公用品管理;负责并监督实施对员工劳动保护用品定额和计划管理工作。 13. 负责公司档案的管理工作。 14. 加强部门之间的协调,为促进相互的团结做好工作。 15. 负责与相关上级政府部门的联系,获取相关法律、政策信息,争取政策支持。 人事方面职责: 1. 负责公司人力资源工作的策划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。 2. 负责制定和完善公司岗位编制,协助公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要。 3. 做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符。

人力资源操作手册

人力资源 流程图: 【人事经管】 ↓ 【薪酬经管】 内容提要: ?人事经管 ?薪酬经管 1、人事经管 内容提要: ?人事档案经管 ?人事工程分析报表 1.1、新增人员信息 功能描述: 职员刚刚入职时,新增该职员的基础资料信息,备案,便于以后的报表统计。操作方式: 进入操作主界面,选择【人力资源】—>【人事经管】,在中间的业务处理导航图中选择【人员信息经管】。

下面讲一下职员信息在新增时需要注意的几个地方。 1、基本信息

1.1“编号”:用户在新增职员时赋予新职员的一个号码,一般遵循每个 区域分公司的编码规则,例如像“sz”代表深圳,然后后面按照数字 从0001开始顺序加1,在整个人事档案信息中,是不允许存在2个编号重复的职员的,如果重复在保存时系统会给予提示。 1.2“身份证号码”:新入职员工的身份证号码,如果身份证号码是18位, 则输入身份证号码后,后面的“性别”、“出生日期”及“年龄”信 息系统会自动提取,用户也可以自己再进行修改,而且身份证号码同 “编码”一样,在系统中也具有唯一性,如果在新增职员保存时提示 “身份证号码重复”,则说明该职员以前可能属于我司员工但是在系 统中已经被禁用,用户可以通过【查看】下面的【显示禁用数据】查 询,或者是因为已经增加了该职员信息,可以通过过滤条件的身份证 号码进行过滤查询。 1.3“有无独生子女证”:该属性主要是用在计算职员工资数据,因为如 果有独生子女证,且独生子女在14周岁以下,则每个月要发放15元 的独生子女费,系统是通过“有无独生子女证”来判断的。 1.4“银行账号”:改属性主要是用在职员工资数据代发,如果每月的工 资是通过银行代发的,则生成代发文件时系统会自动提取该银行账号 作为代发银行。 1.5“组织机构”:新增职员所属的组织机构。 2、学历信息

人事行政部管理手册XXXX410

人事行政部管理手册 目录 一、人事行政部概述及组织机构 二、人事行政部岗位职责 (一)总经理…………………………………………………P&P/HR/0001/1-1 (二)人事行政部经理………………………………………P&P/HR/0001/1-2 (三)行政主管………………………………………………P&P/HR/0001/1-3 (四)培训主管………………………………………………P&P/HR/0001/1-4 (五)人事主管………………………………………………P&P/HR/0001/1-5 (六)质检主管………………………………………………P&P/HR/0001/1-6 (七)人事行政部文员………………………………………P&P/HR/0001/1-7 (八)劳资专员………………………………………………P&P/HR/0001/1-8 (九)员工餐厅厨师长……………………………………P&P/HR/0001/1-9 (十)宿管领班……………………………………………P&P/HR/0001/1-10 (十一)司机………………………………………………P&P/HR/0001/1-11 (十二)员工餐厅厨师……………………………………P&P/HR/0001/1-12 (十三)员工餐厅杂工……………………………………P&P/HR/0001/1-13 (十四)员工宿舍管理员…………………………………P&P/HR/0001/1-14 (十五)员工宿舍保洁员…………………………………P&P/HR/0001/1-15 三、人事行政部管理制度 (一)行政事务管理制度 酒店会议制度……………………………………………P&P/HR/0002/1-1 酒店XX管理规定………………………………………P&P/HR/0002/1-2 员工仪容仪表及行为规X………………………………P&P/HR/0002/1-3

喜来登酒店-人力资源部手册

喜来登酒店管理集团有限公司 酒店运转手册 (人力资源部)

目录 页码 一、组织结构图 二、岗位责任制: ?人力资源部总监 ?人事经理 ?人力资源部秘书 ?培训部经理 ?培训主管 ?人力资源部文员 ?人事劳资助理 ?人事劳资文员 ?员工餐厅经理 ?员餐主管 ?员餐厨师长 ?员餐厨师领班 ?员餐厨师 ?员餐管事员 ?更衣室清扫员 ?美发师 ?医务室医生 ?护士 ?宿舍管理主管 ?宿舍管理员 三、政策标准程序14 ?名门饭店员工仪容仪表及行为准则?招聘程序 ?员工入职程序 ?员工考核评估程序 ?美发操作程序 ?医务室工作程序 ?员工餐厅工作程序 ?厨房纪律

?厨房卫生标准 ?厨房防火安全管理制度 ?处置室工作制度 ?员工餐厅就餐规定 ?宿舍管理员守则 ?员工宿舍管理规程 ?员工住宿规定 ?更衣室、浴室管理规定 ?员工活动室管理制度 ?员工辞职程序 ?员工调职程序 ?员工晋级程序 ?员工请病、事假程序 ?入职培训程序 ?员工餐厅用餐标准 ?员工休年假的规定 ?员工申请结婚及计划生育的管理规定?员工受雇饭店期间在外兼职事宜的规定?员工更衣室工作标准 ?饭发放物品遗失补领程序及赔偿标准?员工生病就诊程序 ?培训管理制度

Job Description 岗位责任制 岗位名称人力资源部总监级别编辑人________ 直接上司总经理、管理对象人事部经理、培训部经理、员餐经理 资历要求大学以上学历,能讲、写流利英语。十年以上高星级酒店部门高 层管理经验,经过酒店专业人力资源管理培训。拥有一定工作经验 熟悉电脑系统操作,掌握地方人事政策,年龄在四十岁以下。 批准人_____________ _____________ _____________ 部门经理部门总监总经理 日期编号_______________________ ****************************************************************** 岗位概述: 负责饭店人力资源的全面管理工作,通过计划、发展、激励饭店员工,以保证有素质的人力资源队伍来支持饭店的运营。 具体职责: 1、根据饭店的实际运营,综合考虑人力资源市场的情况,制定饭店的人事政策,适应人 力资源需求。 2、根据饭店的基础设施、接待规模、经营项目、服务方式等经营管理之需要,协助部门 经理合理制定饭店的组织构架和各部门的人员编制。 3、制定饭店总体的人事福利、培训管理的规程,并组织实施。 1、在制定饭店的政策与程序方面,根据国家的法律法规,向饭店执行委员会提供建议。 2、制定切实可行,有竞争力的饭店工资福利制度,以保证有效的员工队伍。 3、结合本饭店实际情况,组织制定每年度的整体工作计划,根据本饭店人事培训及员工 福利之需要统筹制定每年的人力资源计划及当年之培训计划及预算,监督计划的执行 4、监督人力资源部日常工作,确保人事、培训部各项规程的切实执行。 5、负责定期组织人事人员对本店中基层管理人员进行考核、评估。 6、审定员工奖惩事项、并负责对有关员工劳动人事方面的投诉进行裁决。 8、监督饭店人事、培训档案制度的执行情况,保证饭店的服务质量和人员素质的提高 1、负责外聘人员证件的办理及饭店中层人员的招聘考核工作。 2、负责饭店员工交叉培训工作,以发挥其最大潜能为酒店做贡献。 3、为保证饭店管理水平的一致性和连续性,联系并推荐管理培训项目。

中国石油内部资料人事档案操作手册

中国石油内部资料人事档案操作手册 中国石油人力资源管理系统用户操作手册 人事档案管理(人事岗专用) 人力资源管理系统项目经理部 二〇〇九年三月

目录 一、档案转递信息 (3) 1.档案转入管理 (3) 2.档案转出管理 (8) 二、待移交档案材料管理 (10) 1. 功能概述 (10) 2. 操作流程图 (10) 3. 具体操作 (10) 4. 批处理工具的使用 (11) 三、档案查(借)阅情况信息 (14) 1.档案查阅情况信息 (14) 2.档案借阅情况信息 (19)

人事管理岗在人事档案管理中的职责 一、档案转递信息 1.档案转入管理 (1)功能概述 “档案转入”是记录档案材料转入情况的信息。 (2)操作流程 档案转入根据业务流程,需要先从“待转递人事档案信息”做起,由人事管理岗和档案管理岗协作完成。如图: (3)具体操作 ①操作路径:SAP菜单→人事档案管理 ②事物代码:ZPA30_HR13 - 管理人事档案信息 ③人事管理岗负责:维护“待转递人事档案信息”的档案来源、回执时间、移交人、审核人、移交单位、状态栏。状态栏根据实际工作情况维护成“处理中”。如图:

状态维护 为“处理 中” ④人事管理岗负责:档案审核通过后,将待“转递人事档案信息”中状态栏调整为“提交”,表示可以向档案管理岗人员提交档案。 状态维护 成“提交” (4)批处理工具的使用 《一》由“待转人事档案信息”自动生成“档案转入/转出”信息 当一次维护多个员工的人事档案转递信息时,可以通过两种方式进入: 其一:操作路径:SAP 菜单→人事档案管理→工具→ZHRBI205---待转递人事档案信息批量导入程序 其二:事务代码:ZHRBI205---待转递人事档案信息批量导入程序 具体操作: 第一步:下载“待转递人事档案信息批量导入程序”模板: 选择“下载模板”,用户可以根据需求决定是否要输出人员,如果选上了“模板输出人员”,则需要在组织单位处选择输出哪个单位下的人员

行政人事管理手册

一、招聘 第一条招聘流程 公司中所有人员的招聘必须经人力资源部进行,任何部门都不得干涉,其操作流

第二条本公司各单位如因业务需要,必须增加人员时,应先依新进人员任用事务处理流程规定提出申请,经总经理核准后,由人事单位办理考选事宜。 第三条应聘人员依下述面试程序办理: 一、应聘人员面试时由人事部办理填写个人资料履历表; 二、向行政人事部提供有关证件; 三、依需要作智力或针对性专业知识之测验; 四、经人事部门初试合格后通知用人部门主管复试; 五、验证有关证件及工作履历; 六、呈总经理批准录用; 七、资料转回人事部备案。 第八条应聘人员经核准雇用,应于接到通知后,按指定日期及时亲自办理报到手续,并缴验下列文件: 一、居民身份证; 二、学历证明正本(影印后退还); 三、职称证(有职称者); 四、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件; 五、体检表或身体健康证明表; 六、最近三个月内正面半身1寸照片四张; 七、待业证或原工作单位终止劳动合同的证明; 八、其他经指定应缴之文件。 第三条新进人员考试或测验及审查合格后,由人事单位办理试用申请表,原则上职员试用3个月,作业员试用40天,期满考核合格者,方得正式雇用;但成绩优良者,可缩短其试用时间。 第四条试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者,可随时停止试用,予以解雇,试用不满十五日者,不给工资。 第五条原则 在唯才是举的前提下,以下人员不得招聘试用: 1、政府规定不得雇佣者(未满16岁的男女青年);

2、经本公司认可医院实施体检检查不合格者,或经发现有恶性传染病者; 3、曾在本公司及相关企业被开除或未经批准而擅自离职者; 4、经查学历和工作履历不实者; 5、认定不适担任本公司工作者。 二、培训 第六条本公司培训分为: 1、新进员工职前培训:新进员工招聘厂报到时由人事部培训专员组织实施2—4小时以上的职前培训,使其了解公司政策及一些行政规章制度并认识环境。培训方式视每次员工的多少而定,可以集中办班或个别教育,培训的内容可包括: a.企业概况、厂史; b.员工规范和行为守则,企业文化与经营理念; c.质量意识; d.业务知识和操作技能; e.安全生产; 岗前培训后经考试合格方可安排工作。 2、新进员工试用培训:新进员工于试用期间由其直属主管给予工作指导使其熟悉作业技能。 3、员工在职培训:经试用期满合格的正式员工的培训,可分为“专业培训”及“一般性培训”两种。 第七条培训实施可分为: 1、厂内培训:由公司主管自任讲师或外聘讲师到厂培训。 2、厂外培训:由公司派员工到厂外接受培训。 第八条培训需求可分为: 1、新员工入厂培训需求。 2、各岗位培训需求。 3、各特殊性工种培训需求。 4、其他培训需求。 第九条新员工试用期限一般为3个月,试用期满后由人事部通报其直属主管,如其主管无不适用信息反馈,则自动转为正式员工。员工若在试用期间表现特殊,

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