质量创优策划
XXX建设项目
质量创优策划编制：日期：年月日审核：日期：年月日审批：日期：年月日
编制单位：XXXX有限公司
目录
第一章编制依据 (1)
第二章工程概况 (3)
2.1 工程概况 (3)
2.2 周围环境 (3)
第三章质量目标及方针 (4)
3.1 工程目标 (4)
3.2 质量目标 (4)
3.3 质量目标责任分解 (5)
3.4 工程质量目标分解 (5)
第四章质量控制措施 (8)
4.1 管理机构 (8)
4.2 保证材料质量 (8)
4.3 施工机具正常及计量器具的有效性 (9)
4.4 标准、规范的执行 (9)
4.5 坚持施工全过程的质量监控 (10)
4.6 样板引路 (12)
第五章预防常见质量问题措施 (16)
5.1 质量问题原因分析及管理对策 (16)
5.1.1 原因分析 (16)
5.1.2 管理对策 (17)
5.2 质量问题控制程序 (19)
5.3 常见质量问题防治措施 (19)
5.3.1 长螺旋钻孔灌注桩 (19)
5.3.2 渗漏 (24)
5.3.3 混凝土施工常见质量问题及处理措施 (28)
5.3.4 模板工程常见质量问题 (29)
5.3.5 钢筋工程常见质量问题防治措施 (31)
5.3.6 钢结构安装常见质量问题防治措施 (31)
第六章质量控制 (33)
6.1 雨季施工 (33)
6.2 冬季主体施工 (34)
6.3 钢筋直螺纹机械连接 (36)
6.4 屋面防水 (37)
6.5 地下室防水 (38)
6.6 后浇带 (39)
第七章装饰装修质量控制措施 (40)
7.1 砌体工程质量控制 (40)
7.2 墙体抹灰质量控制 (41)
7.3 水电安装质量控制 (42)
7.4 消防安装质量控制 (43)
7.5 墙体刮白质量控制 (44)
7.6 外墙涂料质量控制 (45)
7.7 地砖、墙砖铺贴质量控制 (46)
7.8 窗子栏杆安装质量控制 (48)
7.9 屋面工程质量控制 (48)
7.10 钢结构工程质量控制 (50)
第八章成品保护措施 (63)
8.1 成品保护范围 (63)
8.2 成品保护制度 (64)
8.3 成品保护措施 (64)
8.3.1 成品保护的一般方法 (64)
8.3.2 本工程主要施工项目成品保护措施 (66)
8.3.3 交工前成品保护 (71)
第九章质量事故应急措施 (71)
9.1 组织机构 (71)
9.2 组织流程及处理措施 (72)
9.3 应急联动机制 (73)
第十章强制性条文执行计划 (73)
10.1 强制性条文的执行 (73)
10.2 强制性条文执行情况检查 (74)
10.3 检查方式与检查计划 (74)
10.4 执行记录、检查记录和表式 (75)
10.5 整改闭环管理 (75)
10.6 强条实施情况总结 (76)
第一章编制依据
本工程的质量创优策划编制依据：
依据XXX建设项目的合同文件、施工设计图纸、设计说明、设计变更。
XXX建设项目的招标文件、招标文件补充说明、招标答疑纪要等文件。
国家现行法律法规、施工验收规范、工程质量检验评定标准、施工操作规程和工艺标准。
按照ISO9001：2000标准编制的质量管理体系文件，控制程序文件：《质量手册》、《程序文件》。
施工现场勘察情况及同类工程的施工经验。
1）《国家优质工程审定与管理办法》（2008版）；
2）《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T 50375-2006）；
3) 《云南省建筑工程质量优良等级评定标准》（DBJ/T-24-2008）
4）《建筑施工手册》
5）《建筑精品工程实施指南》
6）《建筑创优工程细部做法》
7）《云南省优质工程奖评选办法》
8）《云南省建筑安全质量标准化工地》
9）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2012）10）《云南省建设工程结构实体质量检测管理办法（暂行）》
11）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）
12）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011）13）《建筑变形测量规范》（JGJ8-2016）
14）《民用建筑工程室内环境污染控制规程》（GB50325）15）《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013) 16）《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2001）17）XXX建设项目施工组织设计等。
第二章工程概况
2.1 工程概况
工程名称：XXX建设项目（第一标段）
建设单位：XXX
设计单位：XXXXX有限公司
监理单位：XXXXXX管理有限公司
施工单位：XXXX有限公司
1、本工程用地面积为8318.00m2，，总建筑面积为8557.42m2，，地上建筑面积为6949.30m2，，地下建筑面积为1608.12m2，，其中综合楼总建筑面积8215.51m2，门卫室建筑面积9.00m2，，消防水池252.91m2，，预留污水处理站建筑面积80.00m2。
2、本项目为综合楼，总建筑面积：8215.51m2，（地上建筑面积：6940.30m2，，地下建筑面积：1275.21m2，）。建筑层数主楼为五层，建筑高度19.80m，（室外地坪至大屋面面层）；裙楼三层，建筑高度13.30m（室外地坪至坡屋顶檐口与屋脊的平均高度）；综合楼主楼地下一层，层高4.2m。
2.2 周围环境
本工程场地外道路畅通，考虑到周围环境对施工的限制，需严格接受当地的交通管制等要求。
施工现场场内平整。施工用电电源及临时用水水源已接至施工现
场。工程设计图纸基本齐全，可用于本工程的施工。
第三章质量目标及方针
3.1 工程目标
1、总体目标
XX优质工程奖
2、单位工程优良标准：
a 参与建设各方责任主体及有关机构质量行为应满足国家和地方相关规定；
b 所含分部工程应符合施工质量验收规范规定；
c 地基与基础分部工程应达到分部优良标准；
d 主体结构分部工程应达到分部优良标准；
e 建筑装饰装修分部工程应达到分部优良标准；
f 所含分部工程70％以上(含70％)应达到分部工程优良标准；
g 质量控制资料应齐全完整；
h 工程安全与功能检验的抽样数量和检验结果应符合相关规定；
i 观感质量综合评定为“好”；
j 综合评分应达到90分以上(含90分)。
3.2 质量目标
1、合同要求：达到国家及地方现行竣工验收标准，一次性验收合格并通过备案；
2、公司要求：单位工程一次交验合格率100% ，工程验收合格，各项功能指标达到标准要求；
施工方合同履约率达到100%；
顾客满意度90%以上；
上岗持证率100%。
3.3 质量目标责任分解
1、项目经理XXX负责工程总体质量目标的实现。
2、XX负责技术复核，检查、检验工程是否符合设计要求。
3、XXX负责钢筋、模板质量监督，检查、检验工程施工是否符合规范的要求。
4、XXX/XXX负责施工测量实施，现场管理。
5、XXX负责工程施工资料的收集、归档。
6、XXX负责材料采购的质量把关。
7、XXX负责试验及相关资料的整理。
3.4 工程质量目标分解
3.4.1 目标策划思想
基于工程定位与重要性，项目部不仅要完成工程各项目标，创出“一次性验收合格工程”，而且还背负了树立企业品牌、示范技术创新的重任。
通过目标分解以及对工程特点、施工关键问题的分析，项目施工
技术质量管理将遵循以下思路进行：
（1）围绕创建精品工程这一核心目标，以“一次性验收合格工程”为目标的直接体现，紧紧把握技术创新手段，使其作为工程质量、安全、进度、效益的重要保证。
（2）工程将以建设部十项新技术为依托，积极开展科技应用。此外，施工采用技术、工程使用材料应考虑具有适当的超前性，并且节能、环保，综合水平具有国内先进水平。施工技术管理采用信息化、电子化、智能化的模式。即摒弃以往施工过分依赖经验、个人感觉的管理手段，通过广泛采用计算机、自控仪器、传感器等电子设备，智能地、客观地反映工程内部情况，提供可靠信息指导采取相应的施工措施。
（3）注重对结构、装饰、安装等细部节点的策划，注重特色和创新点，以满足使用功能和保证质量为目的。
3.4.2 目标策划步骤
目标策划步骤：公司评审质量目标→确定项目质量目标→（资源配置）→项目质量目标分解。
3.4.3 目标分解：
第一层次目标分解
第二层次目标分解
（1）施工组织管理及技术资料达到优良要求、分部工程优良率
90%、分项工程优良率≥90%、合格点率≥100%、一次验收合格率100%。
（2）各阶段分项工程质量目标分解：
分部工程及主要分项工程质量目标控制参考标准
第四章质量控制措施
4.1 管理机构
本工程按照《建设工程项目管理规范》成立项目经理部，对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、环境保护及施工成本实施全过程管理。项目部将责任落实到人，以保证工程快速、优质、高效、安全竣工。项目部施工组织机构采用直线制管理模式进行管理，这样有利于指令能有效的传达。如下为项目管理组织机构图：
4.2 保证材料质量
1、材料员负责对所采购的材料进行验证，核对材料的准确性。试验员进行复检，保证用于施工的产品质量符合标准，满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写检验记录表，由项目经理审核。
2、进货检验期间和检验结束后，按检验和试验状态控制程序进行标识；
3、所有检验和试验记录应由项目部资料员按《文件与资料档案管理办法》整理、编目、归档、备查。
4、全部材料进场均按照规定向监理报验，报验合格通过后方可使用。
5、钢筋总伸长率（不小于9%）、工艺性试验（试焊，合格后，才可以上岗）的检验合格后，工作才能正常进行。
4.3 施工机具正常及计量器具的有效性
1、按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具。
2、对所持有的计量器具建立使用台账，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用；
3、机具管理组负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。
4、施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。
5、阻尼器由云南省住建厅建议使用的合格供应商来生产施工。
4.4 标准、规范的执行
本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收，争取达到优良标准。严格执行三级质量检验制度。
1、建筑工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流
程如下：先由分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检（第三级）→质检员及专业技术负责人（栋号工长）检验（第二级）→质量部检定（第一级）。重要部位及关键工序的检验，除主要负责人和质检员及专业技术负责人参与外，还由质量部及技术部共同检定，最后会同甲方、监理等进行验收。
2、各工序施工必须按国家标准进行施工和验收；
4.5 坚持施工全过程的质量监控
1、施工前进行图纸内审、会审
项目经理组织技术人员对施工图纸、文件进行内部审核及参加监理组织的图纸会审。
2、保证施工依据的有效性
资料员负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按《文件和资料控制程序》的规定办好登记、发放、回收手续。
3、技术支持
技术员负责对专业施工组的施工方案提供技术支持，并对各专业的施工提供强有力的技术支持。
4、质量技术交底
工长对班组长交付工作任务前，必须编写《单位工程施工质量技术交底记录》，报总工批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交
底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求工长对班组长进行现场交底。
对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，在技术交底中向施工人员交待清楚。
5、开展班前质量交底活动
班组长必须坚持每周的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让施工人员有充分的思想准备，提高意识。
6、执行质量三级检验制度
施工班组做好施工原始资料记录工作和质量自检工作，工长和质量员负责检查复核，并按过程检验和试验控制程序进行检验、试验。对属于隐蔽工程部分，工长及质量员必须跟班作业，及时处理、解决问题，及时做好隐蔽工程、中间验收等工作，确保隐蔽工程施工质量。
7、定期和不定期监督检查
由项目经理会同质量部、安全部、技术部、材料部等部门，按照分段的形式，组织该段全体专业施工管理人员、质量员、安全员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量、安全隐患，及早迅速的解决问题。
8、召开质量专题会议
项目经理每周召开质量专题会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况。
9、检查验收
各专业负责施工的分部、分项工程完工后，经质量部自查自检，确认符合设计要求、国家标准的要求后，通知监理验收。如单位工程竣工，还要经政府的有关部门（如质监站等）作竣工验收。
4.6 样板引路
①、样板实施
工程进入施工阶段，为保证工程质量，使施工队、监理、甲方对现场施工工艺及质量标准达成共识，实行样板制度。实行“样板先行”既是对施工工艺的样板实施计划；
②、责任分工
1、样板实施组织机构图（同组织结构图）
2、样板实施计划分工（明确各项工作的责任人）
（1）王X和贺XX、李XX负责样板位置的确定，组织技术人员审核图纸，水电专业总体协调，样板验收标准控制，样板制度体系建立，样板及后续改进，组织施工人员召开现场会。
（2）样板实施负责人（贺XX），负责对样板工作的具体实施、检查、验收。
（3）李XX配合在施工过程进行管理，负责钢筋、模板、砼的施工及过程控制，施工脚手架搭设、材料运输及施工准备，专业会签单签字程序等工程项。
（4）王X负责技术交底制作，审核图纸，样板资料填写及报验（包
括文字及图片）。
（5）样板施工过程中试验工作提前插入及准备（李XX、李X）。（6）施工队负责：按照项目要求施工样板，样板自检合格后报项目部质检员验收，交底上墙。
③、样板实施具体位置确定：
a、结构施工阶段样板位置
项目会议确定位置做为防水及以后基础底板、墙柱、顶板钢筋绑扎、模板样板及砼浇筑、二次结构施工的样板。
b、装修施工阶段样板位置
项目会议确定某层做为装修阶段的样板
④、样板验收重点
结构施工阶段
1、地下防水工程（李XX）
（1）防水导墙是否按交底要求砌筑，是否比基础底板高出300mm；（2）基层处理情况，包括表面的干燥、平整、清洁，以及阴阳角处应做圆弧或折角；
（3）阴阳角等特殊部位，是否按要求做附加层，附加层宽度是否为300～500mm；
（4）卷材长边及短边搭接长度是否为80mm，上下层接缝处是否错开1/3～1/2幅宽；
2、钢筋工程（贺XX）
（1）钢筋加工区对箍筋、直螺纹加工等按技术交底要求加工；
（2）钢筋锚固及搭接长度是否符合要求；
（3）直螺纹接头外露丝扣是否不大于一个丝扣；
（4）钢筋保护层厚度是否符合设计及规范要求；
（5）钢筋绑扎是否为八字扣，是否有松扣，漏扣现象；
3、模板工程（贺XX）
（1）模板安装时，轴线位置、模内截面尺寸、阴阳角是否方正、顺直、插筋位移及外露尺寸、预埋管中心位移、门窗洞口等是否符合长城杯要求；
（2）模板支撑体系是否可靠，能否避免涨模的发生；
（3）拆模时，砼强度应以保证砼表面及棱角不因拆模而受损，预埋件或外露钢筋插筋不因拆模而松动位移；
（4）底模及支架拆除时，当设计无要求时砼强度是否符合下表规定底模拆除时的砼强度要求
（5）现场协调及成品保护。
4、砼工程（李XX、李X）
（1）砼进场后，砼强度及塌落度检测；
（2）浇筑墙体及柱子时，是否按要求先在墙体中放入5cm厚同配合比的石子砂浆，浇筑时是否分层浇筑，分层厚度是否按交底进行；（3）现场工人在砼施工时，是否按要求使用振捣棒，是否有过振、漏振现象；
（4）拆模后，是否有烂根及露筋现象；砼观感是否满足要求；
5、回填土工程（耿X）
（1）回填土进场土质及含水率的检测，是否符合设计及施工要求；（2）回填土施工时，虚铺厚度是否为250mm厚，不得存在虚铺厚度过大现象；
（3）回填不同施工区域回填土施工交接时，上下层的接缝距离不得小于500mm，接缝处是否压实。
装修施工阶段（贺XX）
1、砌筑工程
（1）砌筑用砖及砂浆的质量
（2）砌筑形式是否符合设计及规范要求
（3）灰缝，包括砂浆的饱满度、墙面垂直度、门窗洞口尺寸是否符合设计要求
（4）现场水电协调
2、抹灰工程
（1）基层整理、清理
（2）抹灰厚度、平整度
（3）各类装饰材料的质量
（4）细部处理
3、门窗工程
（1）洞口尺寸符合（2）门窗材料进场及验收（3）门窗五金件安装及收口（4）现场协调及成品保护
4、外立面工程
（1）材料进场检验，包括粘结砂浆、聚苯板等外墙施工材料
（2）样板分部验收，包括保温板粘帖、抗裂砂浆找补、外立面装饰 ⑤、验收标准（相关人员）
按照相关规范、标准设计要求在甲方、监理的见证下进行验收。
第五章 预防常见质量问题措施
5.1 质量问题原因分析及管理对策
5.1.1 原因分析
出现
质量
常见
问题 人员 执行规范要
求不严格 技术素质不适
应本工程需要 没有遵守质量检查制度，
完工后不进行自检 忽视工艺标准不
按工艺规程施工 加工环境杂乱潮湿 追求进度忽视质量 多工种交叉作业
施工方案不完善，交底不详细
半成品保护不力
管理人员现场
管理不到位 操作过程中未执行
质量三级管理制度 环 境 管 理 施工机具及计量器
具不满足施工要求 主材料不符合施工技术要求
辅材与主材不匹配
外购零星材
料不合格 材料
建筑工程质量创优策划书
策划书 浙江八达建设集团有限公司 目录 第一章项目综合管理 第一节管理目标 第二节管理模式 第三节组织架构 第二章质量管理 第一节创优总要求 第二节结构质量
第三节装饰质量及细部构造做法 为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。 第一章项目综合管理 第一节：管理目标 为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。
第二节：管理模式 根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。一级管理： 公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。 二级管理： 以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。三级管理： 操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。 第三节：组织架构 项目部实行以金字塔形组织架构管理形式，项目经理为主要管理架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。
第二章质量管理 第一节：质量目标及创优总要求 一、质量目标： 分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水平。 二、创优总要求： 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人； 2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙； 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理； 4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：
工程质量创优策划书
工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录
一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的
创优策划方案(最终版)
新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《优质工程电力工程现场复查要点》
【精编】工程质量创优策划方案
工程质量创优策划方 案MicrosoftOfficeWo rd文档
****工程 精 品 工 程 策 划
书 编制： 审核： 审批： ****公司***项目部 ***年**月**日 目录 第一篇工程概况及工程特点 一、工程概况 二、工程特点 三、总体进度安排 第二篇项目部组织机构 一、项目组织机构 二、岗位职责 第三篇项目质量控制措施 一、质量目标
二、组织机构 三、系统描述及职责划分 四、质量控制具体措施 五、作业指导书编制计划 六、检验、验证要求 七、更改和完善质量计划的程序 八、确保“鲁班奖”措施 第四篇现场质量管理制度 一、工程项目总承包责任制度 二、技术交底制度 三、材料进场检验制度 四、样板引路制度 五、施工挂牌制度 六、过程三检制度 七、质量否决制度 八、成品保护制度 九、工程质量评定验收制度 十、竣工服务承诺制度 十一、培训上岗制度
第五篇工程质量检验制度 一、原材料、半成品和预制品检验、复验制度 二、班组的自检和交接制度 三、专职质量检查员检查制度 四、公司对项目的检查制度 第六篇安全文明绿色施工
前言 ****建设规模大，设计定位高，采用了多项先进合理的施工新技术。工程 建设伊始，业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程目标进行 实施，并提出了确保“陕西省优质结构示范工程”、“陕西科技示范工程”、“国家优质工程金奖鲁班奖”的口号。 精品工程创建需要从策划、过程实施、总结、提炼全过程进行控制。其中 技术和质量 是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是建筑企 业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信于社 会的重要基石。 为此编制本策划书，作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与工程施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。 本策划书依据集团创优夺杯作业指导书以及工程实际情况编制，编写过程 中得到了公司总工办、公司质安科的具体指导。 一、编制依据： 1、工程承包合同、设计文件****全套设计图纸； 2、中华人民共和国《建筑工程质量管理条例》、《工程建设强制性标准》； 3、质量管理体系文件 1）公司质量手册、程序性文件、管理文件、质量计划书、支持性文件； 2）企业技术质量和安全文明制度； 3）现行国家、省、市、行业有关工程建设标准、法规、工艺标准及验收规范；
工程创优计划书范本(82页)
第一章编制依据: 1、本工程地质勘探报告； 2、***省建筑科学研究设计院设计的建筑，结构，水，电等施工图纸； 3、相应的现行建筑施工质量验收规范及国家有关文件法规； 4、***省有关提高建筑工程质量的规定； 5、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料； 6、****工程施工承包合同； 7、公司ISO9001质量管理体系，OHSAS18001职业安全卫生管理体系，ISO14001环境管理体系及《管理手册》，《程序文件 》，《管理职责》 8、砼结构施工图和国标平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、 9、参照的有关规范、标准： （1）《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 （3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 （4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GJ50204-2002
（5）《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2002 （6）《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 （7）《工程测量规范》GB50026-93 （8）《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GBI30B-91 （9）《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GBI499-98 （10）《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001 （11）《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥》GB175-1999 （12）《建筑用卵石．碎石》GB/T50108-2001 （13）《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92 （14）《砼拌和用水标准》JGJ63-89 （15）《建筑用砂》GB/Y14684-2001 （16）《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ50252-94 （17）《普通砼拌合物性能试验方法》GBJ80-85 （18）《砼强度检验评定标准》GBJ107-87 （19）《砼质量控制标准》GB50164-92 （20）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50202-2001 （21）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 （22）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 （23）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 （24）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 （25）《电缆线路施工及验收规范》GB5016-92 （26）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91 （27）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 （28）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
道路工程质量创优计划
*********工程质量创优计划根据建设方的要求和目标，总公司特下达了该项目必须要达到质量优 良、安全文明工地的目标：为了达到公司的管理目标，项目部特制定如下创优计划： 一、质量目标 工程质量：确保工程质量达到市优工程。 二、质量创优保证措施 为达到优良等级的目标，项目部通过精密组织，科学管理、精心施工，从严质量控制，确保工期，因此特别制定以下创优保证措施。 （一）、健全组织，建立质量保证体系及相关人员的质量责任制 以项目经理（****）为组长的质量管理小组，明确项目经理、项目总工程 师、质检工程师等相关人员的质量责任，尤其是项目经理和项目总工程师应 全盘考虑质量策划和质量控制，按照上级质量部门的要求，按各自的职责对 工程质量负终身责任。项目质量管理小组负责质量工作计划的制定与实施， 工程质量例行检查，并及时发现问题，提出改进措施，积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。 （二）、实行三级质量管理制度、处理好质量与进度的关系 1、为了确保工程质量，在项目经理部实行三级质量管理制度。项目经理部设专职质量检查工程师，每个施工作业段派专人自检，每道工序自检过后再经项目部质检工程师检查合格后方能进行下道工序。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。在施
工过程中，自觉接受监理和建设单位的质量监督，进行自检、互检、交接检， 并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，奖优罚劣，确保创优目标的全面实现。 2、工程进度、工作效益、经济核算要服从工程质量。 3、施工方案和质量措施没有确定、施工准备没有完成、没有进行技术交底不能施工。 4、严抓工程质量，对于工序质量不合格的坚决整改。 （三）、各分部分项工程具体质量保证措施 1、道路、管道分项分部工程施工方案与质量保证措施 （1）、施工总体安排 工程施工总体安排为： 1）合理分段、分幅，结合相关地下管线的类别、位置及深度情况，统一制定作业计划； 2）明确施工按先管线后路基、管道按先深后浅等程序作业； 3）道路施工软基路基处理、后路基稳定砂施工，在道路底层软基处理后作为临时施工便道，进行雨水等管道； 4）所有地下管线铺设完成后进行道路结构层施工。 （2）、工程施工总体流程
工程项目质量创优策划方案
质量创优方案
目录 1 工程概况 (1) 1.1 总体概况 (1) 1.2 质量目标 (1) 1.3 编制依据 (2) 2 工程创优的总体措施 (2) 2.1 建立质量保证体系 (2) 3 实测实量操纵措施 (2) 3.1 混凝土结构工程 (2) 3.2 砌筑工程 (8) 3.3 抹灰工程 (14) 3.4 防水工程 (19) 4 结构创优的分项工程施工措施 (19) 4.1 测量分项 (19) 4.2 钢筋施工方案 (23) 4.3 模板和排架方案 (28) 4.4 混凝土分项 (39) 4.5 砌筑工程 (42) 4.6 工程创优的技术措施 (43)
5 杨子杯创优的分项工程施工措施 (45) 5.1 内装修工程 (45) 5.2 外装修工程 (49) 5.3 门窗工程 (50) 5.4 楼地面工程 (53) 5.5 屋面及防水工程 (57) 5.6 其他 (59) 6 安装治理工作 (62) 7 样板治理工作 (62) 8 安全治理打算 (62) 9 质量治理网络及质量保证体系 (65) 附件：扬子杯工程创优要点 (70)
1 工程概况 1.1 总体概况 1、地理位置 2、工程建设概况 工程效果图1.2 质量目标 创xx市优质结构，争创扬子杯。 1.3 编制依据 2 工程创优的总体措施 2.1 建立质量保证体系
3 实测实量操纵措施 3.1 混凝土结构工程 截面尺寸偏差（砼结构） 1)指标讲明：反映层高范围内剪力墙、砼柱施工尺寸与设计图尺寸 的偏差。 2)合格标准：截面尺寸偏差[－5，8]mm 3)质量操纵措施： （1）墙柱定位采纳钢筋撑烧焊固定，幸免模板跑模和墙柱移位，以确保墙柱截面尺寸符合设计要求。
建筑工程施工质量创优策划书
目录第1章编制依据......................................................... 第2章工程概况......................................................... 2.1 工程总体概况...................................................... 4.7 建立严格的原材料、成品和半成品验收制度............................ 4.8 建立健全原材料、成品、半成品管理制度.............................. 4.9 建立原材料采购制度................................................ 4.10 建立仪器设备的检定制度........................................... 4.11 样板、试验段制度.................................................
4.12 坚持开工前的技术交底制度......................................... 4.13 三检验验收制度................................................... 4.14 挂牌制度......................................................... 4.15 建立严格的隐蔽工程检查签证制度................................... 4.16 建立质量巡视检查和旁站制度....................................... 4.17 加强成品保护制度................................................. 6.3筋工程质量保证措施 6.4模板工程质量保障措施............................................... 6.5混凝土工程质量保证措施............................................. 6.6 防水工程质量保证措施.............................................. 6.7 机电预埋管线工程质量保证措施...................................... 6.8 砌筑工程质量保证措施..............................................
工程质量创优计划及保证措施
9工程质量创优及方案 9.1工程创优管理体系9.1.1创优目标 9.1.1.1质量目标 本工程地处南京市繁华地带，位置显著，因此优质快速建设工程，对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义。 在工程施工中针对工程的施工特点，对钢筋、模板、混凝土、钢结构、装饰等制定专项措施，对工程施工中的难点和重点形成了一整套施工工艺标准和模式，确实保证工程质量合格。并按要求：创建人防工程优质结构、主体“优质结构”，整个项目“扬子杯奖”、钢结构金奖，创中国建筑工程“鲁班奖”。本工程质量将以“鲁班奖”质量标准严格要求。 9.1.1.2安全文明施工目标 在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，按建设部《建设工程施工现场管理规定》布置整个施工现场，创建一流的施工现场，按照南京市相关规定要求进行规范管理。并按要求：创建“江苏省建筑施工省级文明工地”工程。 9.1.1.3绿色建筑目标 根据本工程相关文件要求，本工程须获得LEED绿色建筑认证。（具体见第8章： LEED 绿色建筑认证） 9.1.2创优管理架构及成员 9.1.3创优小组职能分解 为实现本工程创优的目标，项目经理部将成立领导小组、技术策划小组、项目实施小组、资料准备小组、监督检查小组，并有明确的职责和工作内容划分，确保创优工作顺利进行。 领导小组： 技术策划小组 项目实施小组
资料准备小组 监督检查小组
9.2创“鲁班奖” “鲁班奖”全称为“中国建设工程鲁班奖”，鲁班奖是我国建设工程质量的最高荣誉奖，工程质量已达到国内领先水平。鲁班奖的评选对象为我国建筑施工企业在我国境内承包，已经建成并投入使用的各类工程，获奖单位分为主要承建单位和主要参建单位。鲁班奖的评选工作由中国建筑业协会组织实施。鲁班奖每年评选一次，获奖工程数额不超过100个。 9.2.1创“鲁班奖”工作计划 根据中国建筑业协会文件建协［2008］17号关于印发《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》的通知的要求，要参加“鲁班奖”评选，必须先行参加中建系统内部和南京建筑工程的评奖并获得一定的荣誉奖项后，方可有资格参加“鲁班奖”的评选。因此，以各相应的荣誉奖项的评比作为创优工作的步骤目标，据以往获奖项目的评选经验，拟参加的评奖计划如下： 9.2.2.1中国建设工程“鲁班奖”的基本申报条件 根据中国建筑业协会建筑工程鲁班奖评选办法的规定，申报建筑工程鲁班奖的工程项目应符合以下基本的条件： （1）符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖； （2）工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患； （3）申报单位应没有不符合诚信的行为。
工程创优策划方案
目录 目录 0 第一部分：工程概况 0 第二部分：工程创优策划与措施 (1) 一、工程质量目标及创优目标 (1) 二、创优策划 (1) 1、管理体系策划 (1) 2、施工组织管理策划 (2) 3、各分项工程的创优策划 (3) 3.1钢筋工程 (3) 3.2模板工程 (3) 3.3混凝土工程 (5) 3.4砌体工程 (6) 3.5粉刷工程： (7) 3.6外墙保温、涂料工程 (7) 3.8屋面工程 (9) 3.9装饰工程 (9) 4.0、安装工程 (10) 4、工程技术资料的管理策划 (12) 5、实施策划 (13) 三、创优工程措施 (14) 四、声像资料拍摄 (14) 五、创优配合措施 (16) 1、分包单位配合措施 (16) 2、材料物资检验 (17) 3、过程检验及报验 (17) 4、不合格分项（工序）处理 (18) 5、工程质量检验评定 (18) 6、质量保证资料管理规定 (18) 7、工程质量奖罚规定 (19) 8、现场布置文明施工 (19) 第三部分：总结 (20)
第一部分：工程概况 工程名称：枫林?九溪A块地Ⅱ标段 工程地点：西安市港务区，东临西滨大道、西临河堤路、南临规划路、北临港务南路建设单位：西安高新区枫桦建设开发有限公司 设计单位：中联西北建筑设计研究院（多层）中国建筑西北设计研究院有限公司（高层） 施工单位：西安市户县建筑工程总公司 工程规模：11#、12#、15#、16#、17#、18#（多层）28#、29#（高层）及地下人防车库；框架剪力墙结构；总建筑面积117848.27m2，商品房住宅工程。 第二部分：工程创优策划与措施 一、工程质量目标及创优目标 文明工地创建目标 质量目标：确保合格争创优质 开工日期：2015年3月5日竣工日期：2017年6月5日工期：830天 文明工地目标：确保市级文明工地，争创省级文明工地 职业健康安全目标： 因工死亡事故为零，重大设备事故及火灾事故为零；因工重伤率控制在0.1‰以内；因工轻伤率控制在3‰以内；项目部按《建筑施工安全检查标准》检查项项合格率达到100%，其中优良率达到90%； 二、创优策划 1、管理体系策划 1.1建立一个强有力的项目管理机构及配备各级管理人员： 创优总指挥：由西安市户县建筑工程总公司经理徐海河同志兼任枫林九溪A地块Ⅱ标段项目部工程创优总指挥，领导和组织整个施工过程的创优策划和实施。 项目经理：齐振峰同志负责落实创优策划和实施计划。 项目副经理：颉剑辉同志全面有效地组织落实创优的各项具体工作。 项目总工程师：张立新同志负责创优策划方案的审核及创优内业资料的管理。负责施工组织设计、施工方案、施工技术措施的编制，负责各号房分部分项工程的技术交底，工程总结和创优工程的演示资料的编制和整改措施。 专职资料员：员妮同志负责各号房的技术资料的整理和归档，工程施工记录资料、各类文件资料的收集、整理，负责创优资料的整理，负责各种材料的试验工作。 专职质量员：刘刚同志负责制定创优计划，建立质量考核制度、质量例会制度、质
工程质量创优计划书1
西北大学长安校区化学实验楼 结构示范工程 创 优 计 划 书 编制： 审核： 审批： 施工单位：陕西长枫建设工程有限公司
陕西长枫建设工程有限公司是陕西省建筑企业100强和陕西省建筑业综合实力民营企业20强，曾获得全国工程建设质量管理优秀企业、全国重合同守信用企业，首批全国建筑业AAA级信用企业等一系列称号，并获得鲁班奖等殊荣，但我们深知，荣誉只能说明过去。面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对西北大学长安校区化学实验楼工程立下以下目标： ①、质量目标：省级优质结构工程，确保创“长安杯”。 ②、文明施工：确保“陕西省标化工地”。 为了保证西北大学长安校区化学实验楼工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。
2.1 西北大学长安校区化学实验楼工程建筑、结构、安装等施工图纸。 2.2 西北大学长安校区化学实验楼工程招标文件附件及工程量清单。 2.3 国家及陕西省的有关规范、规程和标准。 《建筑地基基础施工质量验收规范》（GB50202-2002） 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002） 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002） 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96） 《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2002） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2006） 2.4 本工程的建筑施工合同和施工组织级计。 2.5 陕西省及西安市现行的有关安全生产和文明施工规定。 2.6 公司ISO9001：2000质量管理体系《质量手册》、《程序文件》及《技术标准》。
工程创优计划书
华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程 工 程 质 量 创 优 计 划 书 编制： 2012年12月17日 审核： 2012年12月17日审批： 2012年12月18日 施工单位：安庆振风建筑安装有限责任公司
目录 1、编制说明 2、编制依据 3、工程概况 4、总体布署 5、项目组织机构 6、质量管理职责 7、质量保证措施 8、消除质量通病的措施 9、施工过程中创优措施
1、编制说明 安庆振风建筑安装有限责任公司成立于2009年，曾多次获得建管各部门，社会一致良好评价，获市诚信单位，宿松县升华杯。在荣誉面前，面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程立下以下目标。 ①、质量目标：华阳河农场2012年危房改造项目 7#楼工程确保创优良工程，争创宿松县升华杯。 ②、文明施工：确保宿松县安全标准示范工地。 为了保证华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程确实可行的质量目标创优计划，在施工过程中的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整天质量达到优良。同时要针对工程质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序、开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。
2、编制依据 2.1华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程工程建筑、结构、安装等施工图纸。 2.2华阳河农场2012年危房改造项目7#楼工程工程招标文件附件及工程量清单。 2.3国家及安徽省的有关规范、规程和标准。 《建筑地基基础施工质量验收规范》〈GB50202-2002〉《砌体工程施工质量验收规范》〈GB50203-2002〉《混凝土结构工程施工质量验收规范》〈GB50204-2002〉《钢筋焊接及验收规范》〈JGJ18-96〉 《屋面工程质量验收规范》〈GB50207-200 《建筑地面工程施工质量验收规范》〈GB50209-2002〉《建筑装饰装修工程质量验收规范》〈GB50210-2002〉《建筑工程质量验收统一标准》〈GB50300-2001〉《建筑工程施工质量评价标准》〈GB/T50375-2006〉 2.4本工程的建筑施工合同和施工组织设计 2.5安徽省安庆市现行的有关安全生产和文明施工规定。
中建质量创优策划
WORD格式 寰宇汇金中心项目 质量创优策划书 编制人： 审核人： 批准人： 中国建筑第四工程局有限公司
目录 第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 二、公司创优目标方针 三、项目部创优目标、方针与计划 四、项目部对落实创优计划的措施 第二章管理职责及管理措施 一、管理职责 二、管理保证措施 三、质量管理 第三章主要分部分项工程质量控制办法及侧重点要求 一、主体结构施工要点 二、装饰工程质量保证措施 三、屋面工程质量保证措施 四、安装工程质量控制 第四章创优工程实体质量检查要点 一、地基基础及主体工程 二、防水工程（屋面、浴厕间 三、建筑装饰及装修工程 四、技术资料部分 第五章集思广益，群策群力，确保圆满完成创优计划
第一章工程概况及创优目标 一、工程概况 本工程位于东莞市南城区宏六路与隆溪路交汇处，包括凯建大厦（ 1 号商业办公楼、3 号商业办公楼）、凯汇大厦（ 2 号商业办公楼）、凯宏大厦（ 4 号商业办公楼）及地下车库三、四、五，主要为框架剪力墙结构， 1 号商业办公楼总高 度119.6m，地上 26 层，地下 3 层；3 号商业办公楼总高度19.5m，地上 4 层，地下3 层；2 号商业办公楼总高度119.9m，地上26 层，裙房 1 层，地下 3 层；4 号商业办公楼总高度119.95m，地上 27 层，裙房 1 层，地下 3 层。总建筑面积19.7 万m2。 二、公司创优目标方针 本工程列入我司2016-2017 创优质项目，工程质量确保获市优质工程。为此公司精心组织工程项目部班子，并成了寰宇汇金项目部，重点管理，重点保证， 确保创优目标的实现。 三、项目部创优目标、方针与计划 根据公司计划，本工程创优目标为市优质工程。在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质 量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优 计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。 四、项目部对落实创优计划的措施 创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以 控制，方能确保创优目标实现。结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方 面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。
工程质量保证措施及创优计划
工程质量保证措施和创优计划 工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志，工程质量管理中必须牢固树立质量第—的理念，以质量求生存，以质量求发展，使项目部全体人员都认识到质量是企业的生命线，把工程建成高质量的工程，务实求真，真抓实干，实行岗位责任制，加强质量管理，创建优良精品工程，为用户交一份满意的答卷。 1、质量目标 创建优良精品工程，其主要指标是本工程竣工时：工程质量合格，用户满意，竣工验收一次通过。 2、质量管理体系： 建立完整的工程质量保证体系，确保工程质量目标的实现（质量保证体系见附图）。本工程的质量管理严格按质量保证体系运行，实行“三检制度”。在每完成一道工序后由质检组成员，现场技术员和施工队长三方共同验收，合格后共同签字验收方可进行下一道工序的工作。 3、质量保证措施及创优计划 建立各项质量责任制：针对本标工程段特点，建立各级管理人员，特别是施工人员、工程技术人员、材料供应人员、质量检查人员的质量责任制，明确各自的职责、权限，切实做到各负其职、职责分明。形成质量从原材料抓起，逐个工序把关，人人负责的良好局面，确保质量目标的实现。
加强质量管理教育：在工程人员进场期间，由项目经理负责，组织各质检负责人，技术员，学习设计文件及《技术规范》，使全体参与施工的人员，掌握本工程的特点，及工程技术标准，施工技术要点及验收标准，为确保工程质量达标打下良好的基础。 坚持技术交底制度：项目经理部根据工程进度安排和质量目标及提出的各项工作指标，分阶段向各施工队进行施工项目技术交底工作，从项目部至施工班组逐步分解落实工作指标、管理指标及各项保证指标和操作指标，逐级签订质量保证责任书，做到工程质量指标与个人收入挂钩的办法，以增强每个人的责任感和自觉性，用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，保证质量管理目标的真正落实，使工程的施工从一开始就处于严格的质量管理中。 建立严格的检查制度和工序交接制度。工程质量检查从最初开始，逐工序进行质量检查，全过程进行质量控制，在施工的各环节上严把质量关，把质量管理由事后检查变为事前预控和过程控制。质检工作按照“跟踪检查→测检→抽检”三个等级进行，并做到自检、互检、交接检查等专项质量检查验收制度，发现问题及时纠正处理，未经处理不得进行下一道工序。具体操作工序为：项目质检负责人对己完工的工序进行检查验收，符合《技术规范》验收标准并报监理工程师复查批准后，方可进行下一道工序的施工。该项目部质检工程师和各施工队专职质检技术员组织实施。 建立施工过程中的质量检查的验收制度，过程检查是施工质量管理的重点，施工工艺是否符合《技术规范》及监理工程师的，是否按
(完整版)工程质量保证措施和创优计划
工程质量保证措施和创优计划 一、质量保证措施 遵照我公司“科学严谨、奉献精品、诚信服务、持续改进”的质量方针。本工程施工中,我们将全面执行《质量体系一生产、安装和服务的质量保证模式》标准进行质量管理与质量控制。大力应用新的施工技术，采用先进的施工工艺，科学的管理和严格的质量控制措施来确保工程质量目标的实现。 1、实施目的 为确保施工过程的每道工序处于受控制状态，杜绝不合格检验批的发生，达到施工质量稳步提高，为顾客提供精品工程，实现质量目标。2、实施步骤 交底→准备→施工过程→自检→存在问题整改→填表报专检→质检员专检→交接检→转序→奖励与处罚。 分项工程检验批施工前，必须由施工员向班组长作出书面的技术交底，交底内容要求齐全，切实可行，便于操作，由班组长签收。 班组长根据交底及操作要求准备配套的工具和合格的材料，严禁混用和代用。 各分项工程施工过程中，项目部应对过程质量进行跟踪控制，严格实行“三检制”：即班组自检、质检员专检、交接检，严格做到不合格不转序。
各作业班组应认真开展自检工作，当班检查存在的问题当班内必须处理完毕。 每检验批完工后，由该分项工长组织施工人员进行自检，此项工作必须认真真实地开展，不得填写自检表报专职质检员验收，凡未填写自检表报验的检验批均视同未开展自检工作, 不给予专检验收。 对特殊过程人员、材料、设备、施工工艺等方面进行鉴定，并设置监控点，作业班组应配合作好参数记录。 对影响结构安全和使用功能的工程的隐蔽部分，必须经监理单位等验收合格后方可隐蔽。 混凝土浇筑必须在模板、钢筋、安装工程预埋验收合格的基础上进行。构件的承重底模拆除必须在砼达到一定的强度后方可拆除。 各种原材料、构配件、设备必须持出厂合格证进场，并做相应的复试检验，严禁未经试验用在工程上。 安装工程中的各种试验记录必须同步试验填写签证，否则不得隐蔽或放行。对因数不能试验的部位必须向项目部申报说明，经共同协商同意后方可例外放行。二、施工组织措施根据项目管理的需要建立项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准，项目经理部全体管理人员将强化质量意识和质量职能。其组织机构为项目经理、技术负责人及四部一室（工程部、技术部、质安部、物资部、办
质量创优项目策划书
目录 第一章工程概况及施工特点 (1) 第二章本工程施工目标及创优亮点 (1) 2.1.工程质量目标 (1) 2.2.工程施工过程中的创新亮点 (1) 第三章质量目标及分解 (3) 3.1主体结构施工阶段质量目标 (3) 3.2装修阶段质量目标 (4) 3.3安装工程质量目标 (4) 第四章工程创优的主要措施 (5) 4.1.结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (5) 4.2.电气安装工程质量控制点及控制措施 (6) 4.3.管道安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.4.通风安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.5.关键部位技术及质量预控措施 (7) 4.6.装修工程主要分项和重点部位质量预控 (8) 4.7.工程施工中细部靓点的策划和实施 (53) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (53) 第六章资料收集整理 (60) 6.1工程资料的全面性 (60) 6.2工程资料的可追溯性 (61) 6.3工程资料的真实性、准确性 (62) 6.4工程资料的签认和审批 (63) 第七章工程保修与回访 (63)
第一章工程概况及施工特点 沣渭新区启航佳苑（安置）小区工程位于西安三桥以西，世纪大道以北，在建西安地铁一号线后围寨车站北侧，规划尚航路以西，北侧紧邻陇海铁路及西成高铁。占地面积5万平米，包括一层地下室，B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园，其中，B1-B4号楼34层，B14、B16号楼30层，B5号楼28层，均为框架剪力墙结构，总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 2.1.工程质量目标 质量方面：以陕西省优质工程质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建国家优质工程优质，确保获取陕西省优质工程奖。 工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。 成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。 安全方面：推行HSE（Health, Safety, Environment）管理，杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工。 2.2.工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行
工程质量创优策划书
呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书
编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录 一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6
3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划
在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、桥梁设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 二、工程质量创优目标 我项目部投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量争创云南省优质工程。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组
建筑工程施工质量创优项目策划书
目录 第1章编制依据 (3) 第2章工程概况 (3) 2.1工程总体概况 (3) 2.2设计概况 (4) 2.3工程质量创优目标 (8) 第3章质量管理体系 (8) 3.1工程质量创优小组 (8) 3.2工程质量创优职责 (8) 第4章质量管理制度 (14) 4.1施工人员质量教育与培训 (14) 4.2质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度 (15) 4.3建立质量计划制度 (15) 4.4建立相应的QC小组制度 (15) 4.5责权相结合制度 (15) 4.6建立测量资料换手复核制度 (16) 4.7建立严格的原材料、成品和半成品验收制度 (16) 4.8建立健全原材料、成品、半成品管理制度 (16) 4.9建立原材料采购制度 (16) 4.10建立仪器设备的检定制度 (16) 4.11样板、试验段制度 (17) 4.12坚持开工前的技术交底制度 (17) 4.13三检验验收制度 (17) 4.14挂牌制度 (18) 4.15建立严格的隐蔽工程检查签证制度 (18) 4.16建立质量巡视检查和旁站制度 (18) 4.17加强成品保护制度 (18) 4.18问题追究制度 (19) 4.19建立原始资料和质量记录的保存制度 (19)
4.20奖惩制度 (19) 4.21环境影响评价制度 (19) 第5章质量管理标准 (19) 5.1结构工程 (19) 5.2建筑装饰装修 (54) 5.3建筑屋面 (64) 第6章质量保障措施 (67) 6.1测量工程质量保证措施 (67) 6.2抗浮锚杆施工质量保证措施 (68) 6.3筋工程质量保证措施 (69) 6.4模板工程质量保障措施 (73) 6.5混凝土工程质量保证措施 (76) 6.6防水工程质量保证措施 (79) 6.7机电预埋管线工程质量保证措施 (80) 6.8砌筑工程质量保证措施 (81) 6.9抹灰工程质量保证措施 (81) 6.10涂料工程质量保证措施 (82) 6.11地面砖工程质量保证措施 (82) 6.12墙面工程质量保证措施 (84) 6.13屋面工程质量保证措施 (85) 6.14门窗工程质量保证措施 (85) 第7章资料管理 (86) 7.1工程技术资料 (86) 7.2创优声像整理与收集 (87)