网络主管绩效考核

网络主管绩效考核

篇一：网络部业绩绩效考核

网络优化部绩效考核实施办法

第一条核心目的

考评的最终目的是提升网络优化人员专业素质和岗位技能，以达到节约成本，扩大医院在网络推广渠道的品牌影响力，提升公司业绩的经营目标，达到公司效益和员工收入双重提高的目的。

第二条工作要求

1、基本要求

医院网络营销是以吸引病患为中心，以赢得市场为目标，围绕医院网络资源开展的系统化的营销工程，需要将网络优化的核心技术与市场运作的先进模式相结合，最终将网络的虚拟资源转化为真正的市场占有，从而达到提升医院品牌，改进医院服务，最终增加医院利润的目的。

围绕科室的经营，利用各种有效手段在网络各渠道上进行推广，做精做强业务，既要达到宣传的目的，又要起到让病人有预约咨询的强烈欲望，更重要的是能赢得病人到院。

推广要做到有数量，要有流量，更要有质量！

2、具体要求

⑴为了保证发布的效果，优化员工应做到，当天工作量当天完成，不

积压、不拖延、不造假。

⑵医院网站文章必须每天更新，以便百度抓取，集中同一天或哪几天一起发布，所发布文章不计入考核；

⑶每天根据每篇医院网站文章，发布的各类网站广告，网站不可重复，重复网站不计入考核范围之列；

⑷一周内，当天每个类别只允许补相对医院网站文章2-3篇，超过文章不计入考核，造成iP被封者给予警告及罚款！

⑸网站文章、审核时间为1个月，1个月之内百度收录有变化，提成也相应改变；其他类，评选时间为2个星期，2个星期之内百度收录有变化，提成也相应改变。

3、考核范围

⑴网站文章，各种论坛，问答类文章，信息发布类文章，博客类文章等不用花钱的渠道；

⑵其他不参与考核的文章，如贴吧、公司花钱购买的推广渠道维护等，每位员工也必须都无条件的认真完成。

4、考核程序

⑴每天早上9:30之前员工把报表发给主管，主管给予初步考核，标注考核结果；每周主管对组员前一周的工作进行复核并标注考核结果；然后把周报表发给部门经理进行复核；

⑵月末或下月初，部门经理全部考核完成后，发给总监核实，确认奖金情况。

⑶总监核实之后，提交给财务进行绩效奖金计算。

第三条考评的原则

一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准一致，考评方法一致；客观性：考评要客观的反映网络优化人员的实际情况；

公平性：对于所有网络优化员工使用同一个考评标准；

公开性：将考评结果通报网络部门各位员工。

第四条网络部薪资标准

第1项工资

基本工资+个人业绩提成+月排名奖惩+月最佳敬业奖+团队奖励分成（以上为标准工资结构，有保底工资者不参考基本工资额度限制）-惩罚金额。

第2项基本工资

优化人员个人业绩提成形式，试用期员工不参与个人提成方案试用期底薪1320；转正后底薪1500。

第3项网络推广人员到院大额消费奖励

为了提高优化人员对大病种的开发能力，特拟以下大额到院消费奖励：

第4项月最佳奖励

为提高优化人员的工作积极性，对一个月内工作最有成就（收录量要好、同时流量也很好，通过优化文章而来的咨询量也最好）的优化人员给予奖励100元。

第5项团体奖励

通过网络优化而来的流量和咨询量在一个月内有明显的提高，同时业

绩有显著的提高，将给予整个网络团队业绩差额的3%的奖励。

比如10月份通过网络优化而来的病人为10万，11月份通过网络优化而来的病人为15万，那么团队奖励为（15-10）万*3%=1500元。

一、外推绩效方案：

1、完成每日外链发布任务。每日不少于10条，以雅虎查询外链为准。

2、有效信息平台信息发布，达到关键词在搜索引擎的覆盖。

3、有效利用百度产品和其他大型网站的知名产品（知道，文库，百科，问问等）进行宣传。

4、有效挖掘社会化媒体进行宣传（博客，论坛，SnS等）；

5、平台信息以每日发布的数量及收录量和每周及每月维持时间为准。排在首页的每个1元，排在第二页的每个0.8元，有收录的每个0.2元。

6、要求每天做10个重点关键词（为热门关键词、竞价点击量高的词、竞价推广的词和预约率高的词），每周、每月进行审核一次收录量，要求每月每个人至少要被搜索引擎收录10篇以上，排在首页（推广除外）每篇奖励10元，排在第二页每篇奖励8元，排在第三页每篇奖励5元。弄虚作假者一篇扣100元。（每天10个关键词，每月300个关键词）。

7、平台信息标准：文章内容必须无条件统一带有全面广告，包括：医院名称、网址、电话2个、QQ、图片等5种。可以带有效链接必带，没带一个扣50元。

8、友情外链质量：

⑴PR值6的一个奖60元，PR值5的一个奖30元。

⑵收录10000以上的友链一个奖50元，收录和PR值都达到要求的只计算一个奖励。随着公司网站PR值的提升要求也会提高。

9、博客论坛，要求收录及相关性，每天10个以上，10以上每个2元。要求和平台信息一样，特殊情况除外（如论坛限制）

10、登记方法以每日工作报表及每周主管检查，和每月公司统一审核为准。（附外推每日工作表）。

二、网站编辑考核：

1、每日填充伪原创文章要求40篇以上；

2、文章质量评级（每天、每周、每月审核）；

⑴丁级，仅修改标题，处理错别字；

⑵丙级，修改文章标题，对段落或文字进行重排，和或同义词替换；

⑶乙级，对文章标题进行修改，对段落或文字进行重排，加入其它稿件的信息，丰富稿件内容。

⑷甲级，在高级的基础上加入本站的相关文稿信息，配以图片等；

⑸内容必须包含关键词，出现频率在3%~5%为宜，大约每500字出现2到3次。

⑹尽量出现附属关键词；

⑺文章加版权说明文字，包含关键词；

⑻文章中的关键词必须设定锚文字；

⑼关键字做加粗处理；

⑽页面生成静态化；

⑾文章锚文本的建设。

3、协助文案策划进行素材的梳理和支持，要求了解基本的伪原创文章撰写原理。

⑴每日任务量的完成，当日任务无完成一篇文章扣10元。

⑵完成的质量：达到乙级，一条奖1元；达到甲级，一条奖2元；前提是百度收录并达到上述所有要求，无收录无奖励。

⑶关键词的搜索，文章能排在百度首页，一条奖励10元。重点关键词（同外推所做关键词一样）的搜索也能排在首页，一篇文章奖励20元；

⑷文章达7天以上无收录者当月无奖励。

⑸每天没完成常规数据报表的统计总结报告的扣5元；

⑹发布的信息较差，如文不对题，有错别字，一个扣5元，10个以上扣10元；

⑺文章锚文本的建设不到位，一个扣5元；

⑻发布的信息广告性不强，与医院业务无关联的或者没加医院信息等，一个扣20元。

⑼采集的文章，每月收录量必须在30%以上。每收录一篇奖励一元。当月收录未达到要求的，当月无奖励。

三、文案策划绩效方案

1、每日负责原创性文章的撰写要求10篇以上。

2、竞价词完美着陆页文章的撰写。

⑴文章营销性强能为竞价词带来转化。