公司刊物
公司内部刊物策划案
一、目的：随着公司不断发展，规模逐渐壮大以及员工人数增多，
公司组织文化建设的必要性就愈加凸显。作为文化建设的重要一环，公司刊物是公司内部通讯工具，促进员工之间加强了解、加强交流，增强团队凝聚力。同时就我们公司而言，公司发展到现阶段，急需从“人治”到“法治”转变，就需要一个载体来传达上层的政策，最后，公司刊物也可作为对外窗口来表现自己。
其创办的宗旨是员工通过这一平台来了解企业发展动向，了解公司现状和管理层目标，同时接受一些新的理念，从而提高员工向心力、凝聚力，起好纽带作用。
二、版名和板式
1、版名要结合公司名称，体现出积极向上，不断创新的精神，如：
恒旭人、恒旭风采、恒旭家园、朝晖…….（建议由鲁总题写）
2、版式：
A、四开小报，每期四版，出版周期以月为单位，每月一期，
在次月第一个星期内将报纸送到读者手中，同时将电子版
传到公司网站；
B、为杂志形式，共15页左右；
三、版面预设
1、刊首寄语：其中首刊为创刊词，标明公司创刊的目的和意义，
由鲁总撰写或行政部供稿；其余每期为公司高层发表文章，包
括员工寄语、公司规划、公司文化、工作感悟等文章，题材不
限；
2、公司动态：包括公司内部事务、活动报道、部门业绩报道、公
司政策等内容，由行政部负责；
3、行业新闻或国家大事热点：在网络、报纸等媒体摘选相关文章，
对公司有参考性，同时要有可读性；
4、团队或员工风采：以文字和图片说明，展现公司员工和部门风
采，并烘托出积极向上、努力奋进的主题；
5、高层访谈：介绍公司高层领导故事，以访谈录或报告文学的形
式出现，并配有照片简历等，并写出对公司员工的期望、这一
版和刊首寄语板块相互调整；
6、员工板块：每月向全体员工征稿，允许佚名发表，内容不限，
题材不限，如生活感悟、工作感悟、公司建议、文化建设、诗
歌等等，但要求积极向上；
A、由行政部审核后发表，稿费为每篇30元
B、不发稿费，但列入到员工绩效考核当中，
7、公司信箱：匿名提问，员工对工作方面问题可发给行政部，有
行政部递交给相关领导答复，每期刊登领导对员工疑问答复和
新的疑问；
8、生活小常识、小笑话、脑筋急转弯等：要体现出趣味性和可读
性。
四．编辑和印刷：
1、由行政部负责总体采编和排版，每个部门每月至少提供一份
稿件，员工一年内至少3分稿件，都纳入到员工绩效考核当
中；
2、由行政部印刷和发放，发放对象为全体员工、分公司、供应
商、客户等等。
五、目标：
1、保证每期有充足稿源和较高的质量；
2、鼓励原创，原创率达到60%以上；
3、用词准确、语法通畅、编排美观、可读性强；
4、宣传效果明显，领导员工满意度高。
本方案是本人的初步设想，还有许多未考虑的问题，具体操作上仍有待完善，刊名和相关制度仍有待完善。
**管理有限责任公司管理有限责任公司内部刊物制作方案（内部刊物制作方案（草）为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，行政部设计创建公司内部刊物，具体方案如下：一、刊物定位：1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。企业内部刊物的价值不可能像社会报纸、杂志那样有着一份能卖多少钱的价格，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培养以员工为中心，发掘企业内部蕴藏的生产力。3、公司的内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化和企业重大事件的阵地。
二、指导思想：以先进的企业文化建设理论为基础，以培养员工社会公德、职业道德、服务意识、企业认同感为目的，提高企业知名度、文明度、美誉度，增加企业的凝聚力、竞争力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实现企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机的统一，建设和谐企业。三、目标：搭建广大员工的沟通平台，树立公司正面形象，增强员工的归属感和责任感。四、具体操作办法：1. 成立企业文化建设机构（1）成立公司企业文化建设小组组长：********************************************* 组员：********************************************* 2. 公司内部刊物名称征集在全公司范围内征集企业刊物名称，经过筛选最后报总经理处审批，被采纳的给予50 元奖励。1
3. 刊物出版的具体事项1) 刊物形式：杂志2) 刊物规格：大小：A4 规格颜色：封面双面彩色印刷，封底单面彩色印刷，内容双面彩色印刷页数：双面、每期6-8 页左右3) 出版周期：初定为每季度出版一次，以后根据公司的稿件情况和实际数量而定。4) 开办栏目：初定为以下栏目公司大记事、经营管理、员工家园、企业文化建设、员工活动、行业热点、读书推荐、哲理故事连载每期内容根据实际情况而定5) 题材风格：健康向上，与时俱进6) 题材来源：图片：公司活动照片、员工生活照片、网络图片等文字稿件：内部员工、通讯员队伍、优秀刊物7) 印刷费用：20 元/本每期印刷20 本各部门发放复印件400 元
4. 稿件管理1) 稿件以公司内部员工提高为主：包括关于公司的最新动态、经营管理状况、公司的精神、理念、经验交流、员工感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持健康、科学、高尚、优秀的原则，内容必须维护公司根本利益。2) 建立宣传工作奖励制度：针对非通讯组成员投稿的原创稿件给予稿费，提高员工参与的积极性和参与性。3) 稿费发放标准：稿件类型原创文字稿文摘（1500 字以内）文摘（1500 字以上）图片4) 稿费管理：2 800 字以内5元1500 字以内10 元2000 字以内15 元2000 字以上20 元按照 5 元/5 篇按照 5 元/3 篇按照 5 元/3 张
A. 稿费在稿件被采用后，每期由责任编制提报稿费，交行政部审核，主管副总批准发放。
B. 稿费以现金发放，在所有罚款基金项目中支出。
C. 所投稿件只有被采纳了才按以上标准实施，未被采用的稿件进入稿件储备库。
D. 一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。
E. 涉及公司制度，工作管理要求等相关性质的文章，不计稿费。
F. 公司活动归属行政部专项管理，不计稿费。5. 通讯员管理通讯员在每期发布前一个月召开一次会议，进行工作安排。以上方案若与公司生产经营、公司发展状况、相关制度相冲突，则以生产经营、公司发展状况、相关制度为主。**管理有限责任公司行政部二○○七年九月十二日 3
创办企业内部刊物的策划方案
创办XXX企业内部刊物的策划方案 一、创刊的必要性分析： 1、企业文化发展的需要： 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进的过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式“固化”，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要： 当今时代成就大事业的中国企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近10多年以来，企业自办报刊蔚然成风，说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种，而且每年还在以25%左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强，使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的“文化风景”。较有影响的企业内刊有：《万科》、《实达》、《沟通》、《联想》、《万通》、《四通人》、《新南方》、《宝安风》、《三木信息》等等，凡是规模大的一点民营企业，正规一点的企业，现在都有自己的刊物，或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要： 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务，要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。（结合企业实际情况予以阐述） 二、创刊宗旨及目的： 1、宗旨： 有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。
报刊简介
《湖广月报》 1904 年1月1日（光绪二十九年十一月四日）创刊。汉口圣教书局发行，英汉书馆印刷。月刊。每本售大钱十文。总理杨格非，计约翰、林辅华助编。 该刊声称：“其宗旨即广人见识见，兴人德行。凡有益于圣教会与国家者，皆可登报。一切诋毁国政，谗谤官民，及不合真理之言，概行不录。因不深明文理者多，故本报文理官话并用，以期雅俗共赏。”栏目有：诗歌、论说、本地时事、各国新闻、教以纪闻、自然科学、论文与教会消息等。主要撰稿人有丁韪良、王理堂、刘介眉、祝德桢等。用有光纸铅印。线装书形式，宣统年间改变洋装。 复旦大学图书馆藏有1904年间部分原件，广东省中山图书馆藏有1910年第10期。 《湖北女学日报》 1908年在武昌出版。日刊。主编冯德生。 《湖北日报》 1908年7月创刊，在汉口出版。创办人郑江灏。协助他办报的有李介廉、王伯森、董祖椿、杨宪武等。办报人都是共进会会员。 1909年因刊登讽刺官场、攻击当道的文章，为鄂抚陈夔龙所忌，后又刊载《中国报纸于官场有特别之益》一文，陈更为忿恨，该报道为巡警道金鼎封禁。 《中国近代出版史料》初编作“1906年创刊”，查1907年时郑江灏尚留学日本，1908年回国，疑误。《湖北地方自治白话报》 1910年创刊。武昌湖北地方自治筹备处出版。 上海图书馆藏有1910年第三期。 《湖北地方自治研究会杂志》 在日本东京出版的地方性刊物。1904年（光绪三十年）创刊。月刊。编辑兼发行者为湖北地方自治研究会。该会由留日学生张百熙等组织。刊物的实际主编人吕嘉荣。印刷者伊藤幸吉。1906年后曾一度停刊。1908 年11月15日（光绪三十四年十月二十二日）出刊新第一号，编辑与发行者仍为湖北地方自治研究会。社址原在日本东京年＃区鹤卷町201番地，出版新一号后，迁往淀桥柏木。 栏目有：论著、调查、译述、杂录等，大致都为阐述地方自治及介绍国外自治问题的文章。 湖北省图书馆、政治市图书馆、上海图书馆藏有部分原件。 《湖北自治报》 1910年10月创刊。湖北自治筹备处编印，在武汉出版。 上海图书馆藏第一期。 《湖北农会报》 湖北农务总会的会刊。1910年5月23日（宣统二年四月十五日）创刊。在武昌出版。初为月刊，1910年11月2日第七期起，月出二册，第十三期起（1911年2月23日），又为月刊。编辑占瑞廷。 栏目有：图画、谕旨、主张、论丛、章奏、文牍、讲演、译丛、报告、纪事、海外农事、附录等。 清华大学图书馆藏有原件。 《湖北官报》 湖北的封建官报。1905年4月5日（光绪三十一年三月初一）创刊，在武昌出版。张之洞创办。江汉关道梁嵩生为总办，任承纪为总纂述，沈宝枢管财务。杂志形式，线装。该报系在《汉口日报》基础上创办，1907年又将《汉报》合并。 体例由张之洞手订，强调“正人心，增学识”。主要栏目有：圣训、上谕、官抄、辕抄、要电、要闻、政务、科学、实业、杂纂、图表、论述、国粹篇、新说郛、纠谬篇。 其第一册的凡例提到“本报每旬出报一本”，第二册的扉页后有“本报原拟月出三册，兹印刷寄运太繁改为月出二册”的声明。可见实系关月刊。第一期赠送两万份。 戈公振《中国报学史》、《全国中文期刊联合目录》均作旬刊，误。 《湖北学生界》
某公司企业文化宣传内刊制作方案
企业文化内部电子刊物制作方案 为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，人事行政部设计创建公司内部电子刊物，具体方案如下： 一、刊物定位： 1、公司内部刊物采用电子刊物形式，以符合公司无纸化操作的规范。 2、公司的内部刊物是企业的窗口，是宣传企业文化和企业重大事件的阵地。 3、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。 二、目标： 搭建广大员工的沟通平台，传播企业文化，树立公司正面形象，增强员工的归属感和责任感。 三、具体操作办法： 1.责任部门与岗位： 1.1上海**人事行政部所属培训发展部增设企业文化专员岗位，工作职责如下： ①负责集团企业文化建设与宣传，制订企业文化建设计划，运用各种手段与平台进行企业文化宣传。 ②负责企业文化活动方案的策划与组织实施； ③负责企业网站企业文化版面日常内容的更新及新闻采编； ④负责企业内部企业文化电子期刊的组稿、采编、设计与发行等工作. ⑤负责企业新闻等信息采集、内部专访、文章撰写、题材搜寻等。 1.2成立企业文化宣传委员会 由各位副总及总监组成企业文化宣传委员会。委员会职责为：确定内刊宣传主题，及各版稿件内容，定期评选优秀稿件及通讯员。 2.公司内部刊物名称征集 在全公司范围内征集企业刊物名称，经过筛选最后报主席审批，被采纳的给予100元奖励。如《**－通》、《**》、《**人》、〈**家园〉等
3.刊物出版的具体事项 1)刊物形式：电子杂志，可实现PDF版本下载 2)刊物规格： 大小：A4规格（如有需要，方便员工打印成纸质版本） 页数：每期6-8页左右 3)出版周期：初定为每月出版一次，以后根据公司的稿件情况和实际数量而定。 4)开办栏目：初定为以下栏目 ▲基本栏目：即每期内刊必有的栏目 ●常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目 ◆临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目 **记事 此版主要对公司当月发生的重大事件进行报道。▲刊首寄语即为发刊词，可根据公司的新举措（政策） 或行业的新动向，适当地发表看法或提出 问题，对员工起到思想上引导或激励作 用。 ▲本期焦点 包括公司重要活动等、行业资讯（行业内 的法律法规资讯动态等）。 ●新闻连环画关于某个题材的一组新闻图片。 ▲新动态即一段时间内公司新闻，公司发生的一些 重大事件的报道，公司的重大经营决策、 发展大计、新举措、新规定、新政策、大 型活动、市场动态等。 ▲培训关于公司营销策略市场推广以及各营 销培训内容报道（以新闻报道和员工投稿 为主） ▲品质圈有关ＩＳＯ、ＳＯＰ、６Ｓ等的相关新闻、 举措、动态等。 ▲管理天地管理性文章，可以是公司高层领导写的一 些指导性的文章或者一些干部、优秀员工 在工作中的心得体会等；另外可以采用一 些同行业的先进管理理念的文章等。 ●人物优秀员工先进事迹、典型报道能体现公 司企业文化的人或事 “学海无涯” 此版为员工学习和交流的平台，学习的内容可以是前▲技术专栏 在不涉及公司IP的前提下阐述公司及行 业的专业知识。 行业风云行业的前沿动态 ▲我思我学读书心得或各类知识学习分享
期刊等级的划分方法及核心期刊介绍
期刊等级的划分方法及 核心期刊介绍 我国有期刊8000余种，这众多的期刊在学科、主办单位、主管部门、质量、服务等方面千差万别，尽管国家行政管理部门声明从未从行政角度对现行期刊进行过级别划分，但期刊之有级别的观念早已深入人心。而且8000余种期刊没有级别上的区别是不可能的，不现实的。实际上期刊从来就有级别，这几乎是政府有关机构、期刊主办机构和作者的共识，只不过期刊级别的认定比较复杂，至今尚无全国统一的标准和共同的分级目录。 期刊的分级最传统的是按期刊的主管部门分级，1991年国家科委和新闻出版署联合颁发的《科学技术期刊管理办法》就据此将期刊分为全国性和地方性期刊，这两种分类又逐渐演化成现在人们常说的国家级、省部级和地市级。70年代，核心期刊理论开始传入我国，到九十年代，核心期刊已为学界所广为熟知。与此同时，各种与期刊评价有关的大型数据库开始建立，由此得出多种期刊排行榜，很多高校科研机构也研究制定为已所用的核心期刊（或称重点期刊等），政府有关职能部门组织了各种期刊等级评比。上述各种对期刊的分级评价，得出的排行榜和各种期刊表或奖励实质上也是给期刊分级。由此可见，期刊分级的观念早已深入人心（如英国的《自然》和美国的《科学》就是全世界公认的一流水准的学术期刊，浙江大学医学院的科研奖励中规定，在《科学》和《自然》杂志上发表学术论文，每篇奖励10万元），而期刊分级的研究与实践更是越来越丰富，越来越多样化。 一、期刊等级的几种划分 1、按期刊的主管部门分级 这是期刊分级的最传统的方法，也是目前仍在使用的主要方法。按照这种分级方法，期刊被分为国家级、省部级、地市级，由代表国家科研水平的科研院所、高等学校、国家一级学会主办的学术期刊一般被认为是国家级期刊，省部级、地市级依此类推。 这种分级的特点是简单明白，容易确认；以出身定级，只要主管部门不变刊物便享受终身级别；只要主管部门平级，各类期刊（学术期刊、消息报道、
外文期刊简介
accounting journals 会计杂志 目前各国定期出版的会计和与会计有关的杂志种类很多，美国和英国等英语系国家比较著名的会计杂志有以下20 种：(1) 《算盘》杂志(Abacus)；(2) 《会计》杂志(Accountancy)； (3) 《会计师杂志》(Accountant)；(4) 《会计师杂志》(Accountant's Magazine)；(5) 《会计与工商业研究》(Accounting and Business Research)；(6) 《会计历史学家杂志》(Accounting Historians Journal)；(7) 《会计研究》(Accounting Review)；(8) 《审计》(Audit)；(9) 《特殊会计师杂志》(CA Maga-zine)；(10) 《注册公共会计师杂志》(CPA Journal)； (11) 《财务分析师杂志》(Financial Analyst Journal)；(12) 《高级财务管理人员》杂志(Financial Executive)；(13) 《政府会计师杂志》(Government Accountants Journal)；(14) 《内部审计师》杂志(Internal Auditor)；(15) 《会计杂志》(Journal of Accoun-tancy)；(16) 《会计和经济学杂志》(Journal of Accounting and Economics)；(17) 《会计、审计和财务杂志》(Journal of Accounting, Auditing and Finance)；(18) 《会计研究杂志》(Journal of Ac-counting Research)；(19) 《管理会计》杂志(Management Accounting)； (20) 《税务咨询师》杂志(The Tax Ad-viser)。 一、期刊简介 美国《会计研究评论》(Review ofAccounting Studies，简称RAS)期刊系新兴会计学术期刊，刊载具有重要学术贡献论文之园地，期刊内容涵盖分析性、理论、实证与实验等不同研究方法之论文，涉及应用理论模型、基础研究、实证假设、实验预期及田野研究等。现任主编为哥伦比亚大学教授Stephen Penman。RAS 期刊创刊于1996年，虽然系一相当年轻期刊，但由于期刊论文严谨且编辑要求之水准甚高，已迅速跃升为除美国传统三大会计学术期刊外(The Accounting Review、Journal of Accounting Research、Journalof Accounting and Economics)，最为重要之顶尖会计学术期刊。 RAS每年出版四期，近年来，通常于每年九月或十月举辨一次期刊学术会议(RAS Conference)，针对特定的会计议题向外征稿，依据期刊学术论文要求，从来稿之论文挑选数篇(约6篇)于学术会议中发表，并于次年出版学术会议论文双期刊(double issue)。学术会议通常于美国重要大学举办，例如：最近三年学术会议分别于哥伦比亚大学举办(2005年)、圣母大学(University of NotreDame)(2004年)、加州大学洛杉矶分校(2003年)。有关RAS期刊及学术会议相关讯息请参阅网站：https://www.360docs.net/doc/6216285930.html,/rast/。 二、研究议题与方向 RAS期刊之论文，最近几年研究主题特别明显集中于财务报表(含会计资讯)之分析与运用，大量刊登无论是实证或分析性之财务报表与会计资讯之解读与运
内部刊物征稿启事
内部刊物征稿启事 作为企业文化的载体，公司内部刊物起着传递信息、弘扬先进、表达员工心声、展示员工风采的作用。内刊定位将面向公司全体员工，以弘扬企业文化、增强企业凝聚力为首要任务，同时向外界展示企业风采，提升企业形象。 刊物为双月刊，内容既包括集团各公司的动态、业务研讨与交流，也包括员工的心声和知识性、趣味性文章。为了丰富内刊内容，增强内刊的可读性，贴近员工生活，特向全体员工进行征稿，具体要求如下： 一、征稿内容 1.新闻纪实类 记述公司发生的重大事项和重要活动，公司管理层关于公司经营的新举措、新精神，部门业务动态和活动等。可以采用简讯、纪实报道等多种形式，要求内容真实，语言准确，报道及时。 2.励志与管理类 无论职位高低，每一位员工都有过初进公司大门的陌生与彷徨、陷入众多事务的繁忙与疲惫、取得成绩时的喜悦与振奋、遭遇失败时的失落与烦闷……随着公司发展、规模的扩大，随着个人职务的提升，每一个人都会有对成长经验的积累和对管理知识的渴求。管理类稿件主要是企业管理的心得体会、感触、言论、方法、经验之类的稿件，可以理论与实际相结合；也可以有感而发的管理论文。另外，也可以是生产经营之类的文字，重点关注的是企业管理方面。因此，希望把你的学习成果、你的成功和失败与大家一同分享好吗？让我们一起成长！ 3.企业文化宣传类 在你身边，一定会有这样的一些人，他们或任劳任怨，或认真负责，或积极进步，或乐于助人……在你身边，一定会有这样的一些事，让你感动，让你温暖，催你上进，助你成长……在这次的拓展活动中，有人因为责任而坚持，有人因为坚持而感动，有人在你的一生中生死相依不离不弃，有时候团队的成功需要大家共同的努力，有时候你的一个小小的犯规都会导致领袖加倍的惩罚，导致团队的失败。也许，对这次拓展，你感触很深，也许这次拓展，让你有新的突破，也许。那么就用你的眼睛、大脑和笔，留意你身边的人和事，在平凡中寻找深意，在细小中发掘伟大！ 4.心情涂鸦类 生活中，从来不只是你一个人，你的亲人、朋友、同事、甚至路人，他们或给你留下了深刻的印象，或启发你找到心得体会。生活中，也从来不只有一种心情，喜悦、伤感、思念、幸福、痛苦、平和……题材与内容、风格不限。可自由发挥，文章特点：自由、轻松、活泼，或是调侃、幽默，具有较强的可读性、趣味性、哲理性。 无论你是青春年少，还是中年盛世，记录下你的故事和思想，给同龄人以启示，也给大家一个了解你的机会。 5.文化家园、才艺展示类 除了默默地工作，也许你还能写一手漂亮的书法，绘一幅美丽的图画，摄一张精彩的照片，做一件精美的手工，绣一幅精美的十字绣……把你不为大家所了解的才艺展示一下，给大家一个意想不到的惊喜! 6.知识类 管理知识、安全卫生知识、法律知识、财务知识、公关礼仪知识……把你在平日积累的对工作有用的知识整理一下，让大家一同进步吧！ 二、投稿要求和注意事项： 1. 来稿字数、形式、内容不限，要求：不能违背企业文化的价值观念和企业精神，积极、文明、健康、向上。 2 本期投稿截至日期为月日，通过邮件或QQ的形式传给部收。QQ: ,邮箱：。请互相转告。心动不如行动，赶快拿起你手中的笔，加入我们的行列吧！ 3、稿件一经采用，即付丰厚稿酬。 部 年月日
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案 一、创刊宗旨及目的： 1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的： （1）企业上下级各部门之间的交流互动； （2）亮丽风采的对外展示； （3）企业成长历程的忠实记录； （4）企业凝聚力、企业精神的采集与提炼； （5）学习氛围、团队精神的有效渲染； （6）传播健康理念、引导健康生活； 二、内刊的目标定位： 1、内部员工； 2、合作伙伴单位（友好往来单位）； 三、办刊策略及实施方案： 1、刊名确定：参见封面设计（PS文件，需待本策划方案确定后再进行设计） 2、内刊的栏目安排与定位： （1）基本栏目：即每期内刊必有的栏目； （2）常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目； （3）临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目； 3、具体栏目构想： （1）刊首寄语：创刊号为发刊词或总经理致辞，以后每期可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上的引导或激励作用；[每期限1篇，由负责编辑内刊 部门供稿] （2）公司目标、格言等：即公司内部文化的精髓，每期都有； （3）向一线员工致敬：由于公司行业的特殊性，应该体现公司对一线员工的强烈的关注与尊敬；可由一线员工自由撰稿，内容可体现日常工作生活，投稿时需提供相关图片；[每期一则图片稿] （4）公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等;[每期多则新闻稿或图片新闻, 由负责编辑内刊部门供稿] （5）封面故事：除创刊号外，其他每期封面都将是员工工作活生活或公司生产活动现场图片，以激励员工强烈的荣誉感，对封面图片进行人物故事挖掘，或是图片背后隐藏的事件的报道；[每期限1篇, 由 负责编辑内刊部门供稿] （6）心得感悟：对公司组织的学习、培训进行心得总结，或是日常工作中的一些感悟；[每期多则新闻稿, 由参与学习、培训人员，以及全体员工供稿] （7）聚沙成塔：即员工对公司的优秀建议或问题；如：对制度完善的建议、提高工作效率的建议、简化工作流程的建议或节约成本的建议均可，亦可是工作中的问题，所有问题与建议，都会交相关部分 负责人进行答疑解惑或公布采纳情况；[每期多则, 全员参与] （8）技术交流：对专业知识上，容易忽视或关键的技术及新技术进行交流学习；[每期1则新闻稿, 由各部门供稿，特别是工程施工方面为佳] （9）健康常识/节日祝愿:如当月有节日，则发节日祝愿；若没有，则对健康常识进行提示，如：高温下防
网络舆情刊物介绍
《网络舆情》 本刊概况 主管：人民日报 主办：人民网内参刊号：CN11-5803/D 社 总编辑：罗华执行总编：祝华新 出版周期：每周一企业版，每周一、周四政务版 参阅范围：司局级，扩大到县处级、企事业单位领导 办刊宗旨：帮领导干部读网 创办背景 据中国互联网络信息中心（CNNIC）2013年1月数据，中国网民数量达到5.64亿，上网普及率达到42.1%。从微博、微信、新闻客户端，到传统的论坛/BBS，网络日益成为热点事件曝光的主要平台和舆论的独立源头，近年的热点事件中网络舆情影响话题走向的比重已然超过传统媒体。在互联网影响力日益增大的今天，各级党政机关、企事业单位和学术机构都越来越重视互联网舆情的监测、研究和引导，互联网业已成为了党和政府治国理政的重要新平台之一。 “知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。通过互联网反映民意、汇集民情、阐述民智。“网络问政”已成为党和政府治国理政的一个重要渠道。显然，互联网已成为社会观念和思想的显示器和晴雨表，已成为各阶层利益表达、情感宣泄、思想碰撞的舆论主渠道，已成为社会舆论的发源地。在这种条件下，无论是舆情监测、分析、预判，还是舆情的应对、处置或修补都不再是件简单的事情。 《网络舆情》内参由我国创办最早的国家重点新闻网站——人民网主办，是国内惟一一份具有国家正式内参号的、以互联网为主要信息来源、反映社情民意和舆情动向的内参读物。它旨在帮助领导干部“读网”，梳理和客观呈现互联网上的热点舆情以及多种意见构成，包括网民对党和政府方针政策的反馈，对地方施政和行业发展的评价，互联网上的社会思潮，专家对改革开放和现代化进程的见解。同时，介绍境外媒体网站上对中国事务的评论，关注国际重大事件特别是对中国的国家安全和发展有影响的事件，帮助领导干部拓展视野。本刊还特别关注各类突发事件的网络舆论形成路径，总结政府危机管理、媒体关系的得失，在问责制年代为领导干部提供应对参考。 主要内容 ·每周一、周四出刊，栏目包括： 一周舆情综述：关注热点事件，充分利用微博等新媒体工具深入研究社情民意，对舆情事件进行澄清、解析，引导舆论； 危机管理案例：选取最受网民关注的社会议题、政治议题、舆情热点，对网民言论以及媒体观点进行倾向性分析；
企业内部刊物的策划案[1][1]
企业内部刊物的策划案 编制：叶明水 编制时间：2011年5月12日 目的：按企业内刊标准实施过程 一、企业内部刊物的策划案例 《诗蕾人》将于今年6月创刊。整个期刊（月刊）是以四开铜板纸（双铜）印刷发行的。结合创刊过程中的实际情况，以及在编排过程中存在的问题，为达到公司创办内刊所要起到的作用。结合公司现实际，我提出办刊的改进方案。 1，明确创办内部刊物的意义。 2，把电子版与印刷版同步的办起来。 3，改进内容报道，细分栏目设置。 4，员工参与办报，即稿件主要来源于各部门（分公司）员工。 企业内部刊物的创办是做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。有资料显示，深圳企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。创办企业内部刊物的原始目的，但通常无非是存在以下几个目的： 一、作为企业内部门刊物、是促进员工之间加强了解，加强交流的工 具。 二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里， 需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文
三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领 导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。 我们可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，这也是企业彰显实力的另一个方面。 事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起到应有的作用。我们以为，公司目前正处于上升阶段，是长江中下游地区极具潜力的袜业创新企业。创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。相反的，诗蕾袜业也需要一个对外的窗口来表现自己。 基于此，《诗蕾人》的发展也可以遵循上面提到的三个阶段，达到相应三个作用。当然这需要一个较长的时间，很大程度上和企业将来发展的情况密切相关，对于目前《诗蕾人》的发展，我认为主要的还是立足于做好第一个阶段，然后慢慢第一阶段向第二阶段转变。结合已有的资源和实际情况，我们认为《诗蕾人》在整体上，最初要达到以下两个目的： 一、公司内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的 桥梁。 我认为，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，它是公司
期刊介绍
Berg Publishers 期刊介绍： Interiors: Design, Architecture and Culture《室内：设计，建筑，文化》2010年新刊 期刊主编：Anne Massey，金斯顿大学，英国 John Turpin，华盛顿州立大学，美国 内容介绍：该刊汇集了在室内空间分析领域最好和最重要的作品，以挑战理论和实践之间的分歧为目标，力求成为一个为室内研究领域的工作者、理论家和历史学者提供灵感和信息的平台。本刊调查了室内环境构成和达到和谐的复杂性，并从跨学科的角度来研究室内环境对居民的影响。接受来自包括人类学，建筑，艺术和设计历史，文化和视觉文化研究在内各种学科的观点，为所有对设计、历史和室内环境意义感兴趣的读者提供一个重要的交流平台。 主要学科：人类学、建筑、艺术、设计历史、文化和视觉文化研究等 ISSN: 2041-9112 E-ISSN: 2041-9120 3期/年，首期将于2010年7月发行 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1.Design and Culture 《设计与文化》2009年新刊 设计研究论坛（Design Studies Forum）的官方期刊 期刊主编：Elizabeth Guffey，纽约州立大学，美国 内容介绍：该刊是一本经过同行评审的，探索“设计”作为一种文化现象的新刊。该刊每期刊载大量评论文章和深入分析当代设计的文章，同时，该刊也致力于探究设计与其他学科间的关系。内容涵盖越来越多的领域，包括营销、管理、文化研究、人类学、物质文化、地理、视觉文化和政治经济。 主要学科：营销、管理、文化研究、人类学、物质文化、地理、视觉文化、和政治经济等ISSN: 1754-7075 E-ISSN: 1754-7083 3期/年 ---------------------------------------------------------------------------------------------------
企业内部刊物的策划案
企业内部刊物的策划案 编制：XXX 编制时间：2014年5月22日 目的：按企业内刊标准实施过程 一、企业内部刊物的策划案例 为确保公司在规范管理进入新的变革，也让社会进一步了解我 们怡园公司，特建议创刊我们怡园内刊。具体设计放案如下： 公司内刊名暂定为《xxxx》。整个期刊（月刊）是以四开铜板 纸（双铜）印刷发行的。结合创刊过程中的实际情况，以及在 编排过程中存在的问题，为达到公司创办内刊所要起到的作用。 结合公司现实际，特提出办刊的方案。 1，明确创办内部刊物的意义。 2，把电子版与印刷版同步的办起来。 3，改进内容报道，细分栏目设置。 4，员工参与办报，即稿件主要来源于公司总部和各子公司员工。 企业内部刊物的创办是做为企业文化建设的一部分已经是企业管理层的共识。有资料显示，深圳企业内部刊物拥有量居全国首位，这说明在经济发达的特区环境，企业经营领先的同时亦认识到文化载体的重要性。 一、作为企业内部门刊物、是促进员工之间加强了解，加强交流的工具。
二、企业发展到了一定规模，“人治”在慢慢转向“法制”的过程里， 需要一个载体来传达企业上层的政策思想，建立一种企业文化三、立足行业高度，发表行业导向观点，影响行业现状，树立行业领 导者姿态，是企业文化建设过程中强有力的工具。 我们可以看出，以上三个目的实际上是内部刊物发展的三个阶段。从最初做为企业内部一个信息平台到成为行业的一个信息领导者，这也是企业彰显实力的另一个方面。 事实上，企业内部刊物方向定位直接取决于文化建设主管的指导思想，但有许多企业的内部刊物随着领导或主管的变换或是企业经营业绩的上下波动，在企业中常常面临着可有可无的尴尬局面，甚至被忽视而无法健康生存，起不到应有的作用。我们以为，公司目前正处于上升阶段，是长江中下游地区极具潜力的城市建设的创新企业。创办一份成功的内部刊物应该是完全有可能的。相反的，怡园集团也需要一个对外的窗口来表现自己。 基于此，《xxxx》的发展也可以遵循上面提到的三个阶段，达到相应三个作用。当然这需要一个较长的时间，很大程度上和企业将来发展的情况密切相关，对于目前《xxxx》的发展，我认为主要的还是立足于做好第一个阶段，然后慢慢第一阶段向第二阶段转变。结合已有的资源和实际情况，我们认为《xxxx》在整体上，最初要达到以下两个目的： 一、公司内部信息交流的载体，员工之间、管理层和员工之间交流的桥梁。 我认为，企业内部刊物的价值在于它是一种人力资源开发、投入的方式，培育以员工为中心、发掘企业内部蕴藏的生产力，它是
刊物介绍
目 录 杂志名类型级别批准单位主管主办单位 1《母婴世界》省级医学，半月刊国家新闻总署 山西省教育厅主管山西教育教辅传媒集团有限责任公司主办 2《小品文选刊》省级教育，半月刊国家新闻总署主管：中共山西大同市 委宣传部 主办：山西大同市文联 3《中华少年》教育国家级，旬刊国家新闻总署中国宋庆龄基金会主管中国和平出版社主办 4《世纪之星》教育国家级，月刊国家新闻总署主管主办：北京腾图电子出版社 协办：中国少年教育集团 5《魅力中国》省级综合刊，旬刊国家新闻总署河南人民广播电台 主管主办
刊号、邮发代号等价格刊期字符国际刊号：ISSN 1671- 2242，国内刊号：CN14- 350元11月2500 1288/R，邮发代号：22- 32 国内统一刊号：CN14- 1318/I，国际标准刊号： 150元8月2500 ISSN 1672-5832 ，邮发 代号：22-707 国内统一刊号：CN11— 5674/C、国际标准刊号： 400元2016年3月2500 ISSN1004—2377，邮发代 号：82—630 世纪之星—交流版 CN11-9221/G；国际刊 260元11月2500号:ISSN2312—9727 国内统一刊号CN41- 1390/C，国际标准刊号 260元11月中2500 ISSN1673-0992
收稿范围网站检索出刊时间论著、热点话题、母婴视野、妇儿百 科、临床研究、妇幼保健、全科医疗 、临床用药、医学教学、临床护理、 万方2月底见刊学术探讨、经验交流、医卫管理、公 共卫生、健康教育、老年保健、卫生 监管、营养与食品卫生、调查研究、 更年期保健、儿保园地、综述等栏目 品文赏析 文学评论、高教论坛、传媒 文苑、教学探索、社会观察、文史艺 维普 龙源春节后见刊术、政法论坛，百家争鸣、教育前 沿，创新论坛、科学管理、综合论坛 。 学术争鸣、管理智慧、教师发展、德 育研究、创造教育、教育技巧、班务 知网春节后见刊随笔、课程研究、课程资源、教学研 究、教学方法、教学经验、教学设计 、课堂实践、教师随笔、新课程研究 教学管理、教育研究、教学实践、课 知网 龙源1月底见刊堂教学、新课程研究、思想政治教育 、体育教育、学术交流 教育探索、网络信息、科教园地、政策导向 、科技创新、法制建设、文化艺术、经济管 万方1月底见刊理、社会保障、人力资源、工程技术、农林 科学、党政建设、社科研究等
最新公司内刊文章范文
最新公司内刊文章范文 管理是就要淘汰人渣，激活人员，培养人手，重用人才!下面是为你整理的最新公司内刊文章范文，希望对你有用! 最新公司内刊文章范文1 效率是目的，核心是人 企业核心竞争力是体现在特定的能力上，这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。 1、决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。 2、组织竞争力。 企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来?
3、员工竞争力。 企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体;;员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。 4、流程竞争力。 流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。 5、文化竞争力。 文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。 6、品牌竞争力。
10个SCI期刊简介
所选十个期刊 1、Process Biochemistry 【刊名】生化工艺 【出版社】：Elsevier Science【ISSN号】：1359-5113【2009年影响因子】：2.444 【简介】：月刊，全年12期，SCI收录期刊。 《生化工艺》是一个以应用为主导的学术期刊，专门报道具有独创性和新颖性的先进技术，科学性和涉及生物活性分子和生物工艺技术。这些过程涉及有用的代谢物或材料，或使用当前生物学及工程学的方法或工具去除有毒化合物。其感兴趣的领域主要包括新的生化工程及应用技术（如纳米生物技术，组织工程，定向进化，代谢工程，系统生物学，合成生物学）适用于食品（保健品），保健（医疗，制药，化妆品），能源（生物燃料），环境和生物精炼产业，以及他们潜在的生物学和工程学的原理。 2、Journal of Theoretical Biology 【刊名】理论生物学杂志 【出版社】：Elsevier Science 【ISSN】:0022-5193【2009年影响因子】：2.574 【简介】：英国，1961年创刊，半月刊，全年24期，SCI收录期刊。 《理论生物学杂志》是深入探讨生物过程理论文章的主要论坛。它涵盖了非常广泛的议题和对众多领域的生物学家来说都很有用刊载理论研究文章，探讨各种生物作用过程，涉及动物行为、生物节奏、细胞生物学、生态学、酶动力学、进化生物学、遗传学、膜传输、分子结构、形态根源、神经生物学、生命起源、生理机制等。。其中许多论文运用数学的方法，并努力使整篇文章对于大多数生物学家而言可以理解。关于理论的实验材料是可被接受。关于理论问题或在已发表的刊物上的文章的评论欢迎以致编辑信的形式发表。 3、Bioinformatics 【刊名】生物信息学 【出版商】Oxford University Press 【ISSN】：1367-4803
公司内刊版块策划
斯图曼装饰内刊版块策划 基本栏目：【即每期内刊必有的栏目】 １、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措（政策）或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。[每期限1篇稿] 2、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。[每期多则新闻稿或图片新闻，编辑部供稿] 3、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采。[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片] 4、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。[每期限1篇稿] 5、心得感悟：对于公司的学习和培训的一些心得和总结。[员工供稿] 6、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。[每期限1篇稿] 7、装饰风云：即装饰行业动态报道，或是对装饰行业的动向（新举措、新政策）发表看法或评价。[每期限1篇稿，编辑部供稿] 常用栏目：【即间隔性地经常出现于内刊上的栏目】 1、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。[每期1稿] 2、畅谈斯图曼：员工在工作中的亲身体验或感受，文体不限、篇幅不限，以及介绍企业的不足、改革的方案介绍。[员工供稿] 3、特别报道：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。[每期限1篇稿，编辑部供稿] 4、成长足迹：员工或者是一个团队在斯图曼成长的历程，个人价值的实现过程。[每期限1篇稿，员工供稿]
公司内部刊物管理规定
公司内部刊物管理规定 第一条有关本公司内部刊物的一切事务，包括编辑、发行与分配，一律按本规定办理。 第二条公司刊物发行的目的如下： （1）企业不可能向全体职员逐个传递有关经营活动的全部信息与情报，往往需要依靠内部刊物的发行达到此目的。 （2）公司持久地进行职员间的沟通，通常也需要依赖公司内部刊物的发行。 （3）通过公司内部刊物的发行，为全体职员共同参与公司管理提供一个载体，有利于提高全体职员的积极性。 （4）通过公司内部刊物，使全体职员的家属、亲朋好友也能全面了解本公司的情况。 第三条公司内部刊物必须冠以本公司名称，加上刊物名称。 第四条发行日原则上为每月的10号。具体还得看印刷公司的情况与印刷进度，但控制在10号前后为宜。 第五条公司内部刊物的最终责任者为总务部经理。发行责任者必须明确制订编辑方针，并对编辑会议及编辑主任传达编辑方针与意图、精神，把握主题方向，并且在原则上确定公司内部刊物的主要版面与内容。 第六条由各部门推荐及自荐组成编委。如果推荐与自荐者过多，由总务部经理进行选拔;如果过少，由总务部经理点名，组成编委。
第七条编委会主任由总务部主管在总务部成员中选拔并正式任命。如果总务部无合适人选，由编委成员相互推举，产生主任，再由总务部主管正式任命。 第八条编辑会议由编委会主任召集、主持，就编辑计划、方针及举措、编辑、出版、发行等事宜进行审议与合议。编委会成员对此有权进行监督与评价。 第九条公司内部刊物发行上的一切经费由公司负担。但是，编委会主任必须在会计年度开始前，对全部及分项开支进行概算，并向总务部主管做出报告。 第十条公司内刊物原则上只向公司职员、管理者以及职员家属约稿。有必要向外部约稿时，必须经过编辑计划会议讨论做出决定。向外部约稿，须给予一定的酬金，由公司负担。 第十一条编委会主任及编委成员的任期，原则上为两年。 第十二条公司内部刊物原则上免费分发给公司管理者、职员、家属以及公司的关联单位。必要时可向其他外部机构与个人送发。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案
”XX”公司内刊策划方案 一、创刊的必要性分析 1、企业文化发展的需要 内刊即企业内部刊物,不能公开销售,但能够公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体,也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候,她必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘,企业文化的演进的过程,在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上,它必须以文字的形式”固化”,才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台,也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要 当今时代成就大事业的中国企业家,不但要靠经济的力量,而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴,来吸引广大的人力资本,形成永续的竞争力。企业文化是中国经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步,企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视,近10多年以来,企业自办报刊蔚然成风,说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向,同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具,来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计,当前国内共有企业自己创办的非赢利性”企业内刊”1 多种,而且每年还在以25%左右的速度递
增,企业自办的内刊由于数量多,内容丰富,时效性、针对性强,使其影响不断扩大,已经成为了社会各界关注的一种新媒体。 调查显示,企业内刊当前正焕发着勃勃生机,而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色,俨然一道美丽的”文化风景”。较有影响的企业内刊有:<万科>、<实达>、<沟通>、<联想>、<万通>、<四通人>、<新南方>、<宝安风>、<三木信息>等等,凡是规模大的一点民营企业,正规一点的企业,现在都有自己的刊物,或者反过来说,如果你的企业没有一本内刊,你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要 企业既要面对公众又要面对自己的员工,要对公众、员工承担责任和义务,要与她们及时进行动态的沟通,要推广自己的理念、产品和服务,没有一个自己控制的媒体,是非常不方便的。致力特色营销的”XX”,在省内拥有二十余家加盟连锁店,在全国范围内技术合作店达到100余家,如今已成为美容业的领先者,并成就了精品SPA品牌的优质口碑。集高科技美容、美体、SPA、专业纹绣、为一体的大型专业美容美体连锁机构,以成就美丽,引领时尚、发展美丽科技、创造美丽生活为已任,以现代医学生物技术和中国传统医学为支撑,不论是软硬件设计,都兼具了都市人所须的保养及休闲功能。”XX”的爱美理念在国内迅速传播,即将在全国各地形成一个庞大的连锁销售网络,包括各省级分公司、各市级连锁机构和区县级连锁机构。这就意味着处在”XX”销售网络中的任何人都既是”XX”客户,也是”XX”员工(销售人员),而如何与这些分散在各地的特殊员工群体进行及时动态的沟通,推广”XX”的理念、产品和