活动宣传与流程

活动宣传与流程
活动宣传与流程

活动的宣传准备(大概):

活动的名字….

1 活动面向化工学院所有同学

2 活动初期做板和海报(具体样式?)宣传一周左右

3 给各班下发报名表,如果报名人数足够多,咱们就不必强制,如果报名人数少再要求

各党支部到场多少人。(定好人数再按人数借教室,借完教室要派人去看看,规划活动现场的座次)

4 提前一周借教室

5 做指引牌,活动的当天贴出

6 做正式的请柬请医生(请医生时要跟他协商讲哪些内容,并且让他根据所讲内容准备

10道问答题)

7 提前为医生准备好礼物

8 安排活动现场算分的人员(部门内人手不足可能需要找人帮忙)

9 提前找好活动现场拍照的人员(尽量找懂这方面的人,照片质量需要注意)

10工作人员在教室桌子上提前贴好座位号。参加者提前40分钟(以上)到场签到,领座位号,对号入座。

活动现场流程(大概):

1 主持人介绍到场嘉宾:王颖,戴海金,医生(我个人认为最好医生在介绍老师时也要

提到)

2 主持人介绍本次活动(意义,具体流程)

3 播放急救视频(偏向于事故方面)视频可由铁民哥帮忙剪。

4 主持人请医生为同学们做急救方面的讲座

中场休息10分钟

5 主持人宣读知识竞赛规则

6 试题(50题每题2分)以卷纸形式分发给参赛者。(答题时间?)

7 收试卷,工作人员现场合出每人得分

8 工作人员算分同时由医生现场提问10个问答题,由学生抢答。学生回答的答案被医

生认可者,每人每次加10分(是不是要限制每人答题次数?)

9 现场公布成绩与答案(奖项的设置)

10由王颖老师对本次活动做现场点评

11主持人宣布活动结束

12请老师与工作人员合影留念,清扫会场

设计部工作流程图

设计部工作流程 1.确定设计部该项目负责人(确定设计和程序负责人,设计师为第一负责 人); 2.第一负责人负责确认方案,分配项目进度。 需要确认内容: A).拓扑图(栏目架构+功能需求) B).整体风格、色彩倾向 C).资料(网站名称、logo、栏目内容等) 明确项目进度: A).设计阶段 B).实施阶段(第一负责人确认完成全部功能需求) C).内部测试+资料添加+项目部署 D).项目经理确认+客户确认 3.设计师出设计稿;设计确认(设计师、项目经理、客户); 出设计稿-自检-部门经理确认-项目经理确认-客户确认; 4.项目实施;程序自检-部门经理确认-项目经理确认-客户确认;源码备 份; 5.内部测试+资料添加+项目部署; 6.交付后台管理权限,操作说明文档,操作培训,光盘; 7.跟踪检查、维护;

附件01:设计部工作记录表 附件02:设计部内部网站验收标准及关注重点 设计部工作记录表 编号:2011--

注:此表由项目全部参与角色共同填写,旨在提高项目完成质量与效率;项目第一负责人保存此表。 设计部内部网站验收标准及关注重点 网站设计 1.关注网站的策划组织及方案合理性 从网站策划的角度审查方案对于客户需求的合理性及技术可行性,最大程度的避免一错俱错及返工修改现象。 2.设计阶段的客户沟通 项目设计人员应积极和客户或项目经理沟通,准确摸清客户需求,最大限度的高效达成客户设计需求。 3.网站结构设计 频道与栏目的内容或功能定位清晰; 频道与栏目的设置能突出重点; 频道与栏目分级合理,有明确的划分标准;

频道与栏目名称设定准确、直观,直接清楚地表达频道或栏目的定位及承担的功能; 网站内部不同频道、栏目及不同层级的网页之间的联通方式和程度,与网站的实用性和易用性具有紧密的联系; 在各页面固定位置设置风格统一的导航栏; 各层级及同级间的网页导航便捷; 导航文字准确、直观、易识别。 4.网站表现风格及静态实现 不同行业不同地域不同项目网站表现形式应有自身特色,在网站设计上体现行业特点、符合客户整体VI形象、突出表现客户在同行业的核心竞争力、突出表现客户的核心业务,尽量从易用性和人性化的角度出发设计网站和相关服务; 有统一的色彩风格和主色调、能体现自身特色; 各层级页面均包含设计上协调一致的网站标志(LOGO)图案及文字; 网页设计稿各个模块行距、列距应尽量统一; 网页字体应使用标准字体,字号不可畸大畸小,可向用户提供字号选择功能; 网页整齐,不变形,不出现表格错位、文字错行、文字行距不统一的情况; 网页切图文件尺寸不宜过大;如无必要使用切图,效果尽量实用css表现;

企业形象和宣传工作控制流程图

企业形象与宣传工作控制流程 第一条、总则。为加强与完善某某集团企业形象与宣传工作控制,推进集团形象战略的执行,结合企业具体情况,特制订本流程。 第二条、适用范围。企业形象与宣传工作主要适用于集团内部宣传、广告宣传、促销活动、会议/活动/仪式、厂区美化等。 1、集团内部宣传:指集团内刊《某某报》的编辑出版;集团网站常态信息的更新与维护(常态信息包括:公司简介、公司荣誉、企业发展大事记、产品信息等)。 2、广告宣传:指在报纸、杂志、电视、电台、网络、资料性工具书等专业媒体,大堂、门厅(目录牌、公司挂式平面图、挂式信息牌、楼层立式导向牌等),路牌、墙体、T型广告牌、灯箱等户内户外媒体上发布的企业或产品的标识与广告等。 3、促销活动:指用于企业品牌、产品、活动宣传的用品(印刷品、横幅、喷绘、写真、展台、展板、灯箱、荣誉牌、标牌、旗帜等)。 4、会议、活动、仪式:指企业在对内、对外举行的会议/活动/仪式上及国际、国内各种行业展会上所用的物品(背景墙、企业桌旗、挂旗、欢迎牌、告示牌、企业专用职位牌、企业专用来宾卡等)。 5、厂区美化:指厂区内厂房、办公楼、车间、院区的统一装饰,及为完善、美化企业自身视觉形象的有关工作。 6、由《某某集团VI系统》规定的与企业形象有关的其他工作:如车辆装饰、宣传类光盘、包装纸、挂带等。

第三条、企业形象与宣传工作管理原则。 1、对外宣传统一口径:各子公司企业形象与宣传主管部门根据集团总部宣传口径结合本公司情况撰写各类宣传材料; 2、对外形象统一风格:公司对外使用的商标、标志、字体、标准色、辅助色等形象内容要和集团企业VI系统设计风格统一; 3、宣传载体统一策划:集团使用的宣传载体,如宣传片、宣传册、产品样本、户外广告、网页等,由集团企业形象主管部门归口统一审核; 4、设计方案统一审核:每个项目的形象设计方案由集团企业形象主管部门归口统一审核; 5、批量物品统一制作:大批量的礼品、纪念品等由集团主管部门确定的指定制作商制作。 第四条、企业形象与宣传项目申报与审核流程 1、非合同类项目。 (1)、集团总部各部门及三大子公司(包括其下属单位)根据实际工作需要,提出有关企业形象建设工作(如宣传、促销、会议、网站等)的建议,填写项目立项审批单(表1),立项后填写项目执行申请单(表2、表3),申请单上必须说明项目编号(以“ZB-10-08-01-001”为例,“ZB”指总部拼音首字母;“10”指2010年度;“08”指8月份;“01”指1号;“001”指当月第一次项目执行申请)、项目名称、项目内容、原由、经费估算、时间及申请人等内容;附件包括文字底稿、图片、样品/样片、效果图、项目立项审批单复印件、项目方案、费用清单(表4)等内容;由非定点制作单位制作的宣传类物品则须另附比价报告。

房地产策划工作的流程图

房地产策划工作的流程 一、房地产代理公司全程策划工作流程 (一)[初步接洽阶段] 1、项目资源条件整合及判断 负责部门:策划部、代理部、研究部 报告名称:《**项目策划大纲》 中心容: 宏观资料:市场整体、片区趋势、基本行情。 地段资料:规划要点、坐标。 周边资料:交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。 发展商资料:背景、关系、资金、技术等的实力情况。 判断容:优势、难点、突破口、把握度。 2、多方案初步规划、设计或调整建议 负责部门:策划部 报告名称:《会议纪要汇总》《**项目概念设计提示》 或《项目调整建议》 中心容:草图、立意、说明、交流记录 (二)[前期策划阶段] 3、地块在条件整合及价值分析 负责部门:策划部、投资部 报告名称:《**项目土地价值与分析报告》 中心容:适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值比较4、资源综合及定位 负责部门:策划部 报告名称:《**项目综合定位报告》 中心容:上述各容汇总,初步定位或创意 5、依据定位针对性的市场调查

负责部门:策划部、研究部 报告名称:《**项目市场调查报告》 中心容:客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等,或根据创意寻找市场依据 6、经济可行性分析 负责部门:投资部、策划部 报告名称:《**项目经济可行性分析报告》 中心容:静态的综合成本(地价、造价、管理、财务、资金、推广、销售、税金)收益率与销售价格的分析。 7、初步营销框架 负责部门:策划部 报告名称:《**项目初步营销报告》 中心容:推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要求相互关系 8、规划、设计方案及跟踪 负责部门:策划部 报告名称:《**项目初步营销报告》《**项目建筑概念设计》《**项目环艺概念设计》或《**项目设计修改意见》《**项目设计要点》 中心容:草图,设计创意、任务书、设计交底、指导 (三)[营销策划阶段] 9、营销整体规划 负责部门:策划部、代理部 报告名称:《**项目营销整体规划》 中心容: VI,推广的主题。方式、渠道、策略、步骤,包装的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手段,如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。 10、经济敏感分性 负责部门:投资部 报告名称:《**项目经济敏感性分析报告》 中心容:造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。

对外宣传工作实施办法

QB 四川烟草工业有限责任公司企业标准 QB/CYSG G YX001-2010 对外宣传工作实施办法 2010-08-31发布 2010-09-01实施四川烟草工业有限责任公司发布

前言 本办法依据GB/T19001-2008 idt ISO9001:2008《质量管理体系要求》,结合本公司实际运作情况编制,是四川烟草工业有限责任公司企业标准之一。 本办法由公司办公室提出。 本办法由公司办公室起草。 本办法由公司办公室归口。 本办法起草人:肖敏 本办法审核人: 余强江磊 本办法批准人: 邓权 文件修订状态

对外宣传工作实施办法 1 范围 本办法规范了公司对外宣传工作,建立公司对外宣传工作管理的长效机制。 本办法适用于公司及所属分厂的广告宣传、对外新闻报道工作。 2规范性引用文件 无 3术语与定义 3.1 广告宣传:指在公司广告费和宣传费上列支的广告宣传服务类和产品宣传物料设计制作类 项目。 3.2 广告类 a) 户内外广告 b) 新闻媒体广告 c) 其他广告 3.3 宣传类 a) 社会活动宣传 b) 宣传物料设计制作 c) 内宣零星物料设计制作 d) 其他宣传 4 职责 4.1公司办公室----负责公司广告宣传、对外新闻报道的相关工作。 4.2审计部----负责公司广告宣传合同、审计工作,参与项目的招标、比选、价格谈判、概算审计等相关工作。

4.3监察部----负责公司广告宣传的监督工作,参与项目的招标、比选、价格谈判、项目执行及项目验收的全过程监督。 4.4财务管理部----负责预算和付款进度的审核,按照公司《经济事项合 作方选择管理办法(暂行)》的相关规定,参与相关工作。 4.5分厂----具体执行经公司授权的对外广告宣传相关工作,负责本单位对外新闻报道宣传工作。分厂应加强对外宣传的组织领导,落实责任人员,严格执行有关规定,接受公司外宣工作归口管理部门的指导、监督、检查。 5工作程序和要求(流程图详见附录) 5.1 根据《川渝中烟工业公司广告促销管理办法(试行)》以及《川渝中烟工业公司广告宣传合同管理办法(暂行)》的规定,公司按照外宣工作的管理原则,对公司的广告宣传工作进行统一管理、统一实施,包括与广告宣传相关的四部分:项目规划、项目立项(审核)、项目实施、项目监督。 5.1.1 项目规划 按照“需要、适度、兼顾”的原则,公司各部门、各分厂将年度对外宣传计划上报公司办公室审核,形成公司年度企业广告宣传规划,提交公司总经理办公会研究通过,公司办公室将项目预算按照公司相关管理规定上报川渝中烟工业公司批准,项目规划上报川渝中烟工业公司企划部备案后,由公司办公室根据相关制度规定予以实施。 5.1.2 项目立项(审核) 5.1.2.1 项目立项时,公司各部门、分厂以立项形式上报公司办公室,并填报立项申报表(附录C),同时应上报与项目相关的支撑材料(相关的政府文件、项目计划书、实施方案、价格组成的说明等),公司办公室进行立项审核,填报立项审批表(附录D),并审签相关意见或建议。 5.1.2.2如有临时性宣传工作需要,审批流程按照条款5.4.1执行。 5.1.2.3立项项目经办公室审核,并报请公司总经理同意后,提交公司总经理办公会研究批准后,公司办公室将项目预算按照公司相关管理规定上报川渝中烟工业公司批准。 5.1.2.4公司总经理办公会审批通过后,办公室依据项目性质拟定项目概算,经审计通过后,项目进入实施程序。 5.1.2.5 内宣零星物料设计制作,如公司各部门有宣传工作需要,以项目立项的形式填报物料制作登记表(附录E),经部门领导、公司分管领导签字同意后,在报办公室审核批准后统一实施。 5.1.2.6在项目预算许可范围外的广告宣传事项原则上不予立项实施。 5.1.3项目实施 5.1.3.1按5.1.2.4相关规定通过后,方可进入项目实施程序。 5.1.3.2合作单位的选择方式

提案改善管理办法

提案改善管理办法 一、目的: 为了促使全体员工活用头脑思考,发挥潜力,谋求生产、技术、管理、流程的改善,提高产品品质及工作效率,降低成本,完善管理制度,以拓展公司营运。 二、提案一般要求: 1、提案人资格 1)凡本公司员工,不论职位,均可参加提案; 2)可以个人、几个人、小组及QCC活动等形式参加。 2、提案范围及分类 1)生产类: A.生产或检验操作方法的改善; B.作业程序或动作程序改善; C.节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项; D.生产设备、工作布置、工艺流程的改善。 2)技术类; A.品质改进或零部件改良; B.生产技术重大问题的改善; C.治工具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善; D.产品设计、性能、结构、外观的改善。 3)管理类: A.个人工作业务的改善; B.职业健康安全、6S、ISO等方面的改善; C.对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。 4)流程类: 1)生产车间内的流程改善; 2)公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。 5)除以上四类外,其他所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案 注:不符合提案要求之范围:

A.非建设性的批评及个人人身攻击; B.只是反映状况和问题,自已无具体可行改善内容(可向相关主管咨询或讨论后再提案) C.个人工资及人事调整问题; D.与已经提出的提案内容雷同者; E.上司交办事项及日常工作的职责范围; F.既无经济效益,也无管理效益; G.提案内容填写不完整者。 三、提案填写格式要求: 提案人应依要求格式,将提案填写于《改善提案表》上,必要时附上图纸、说明、照片、样品等,提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。 1、提案资料:应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等,若有多人进行提案,则必须 逐一写上各人姓名; 2、现行问题点:指明目前实际运行状况,存在问题点、不足之处等; 3、改善方案:详细说明改善方法。技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节,必要时请附上图纸 或模型说明; 4、预期经济效益或节省成本:阐明改善实施可达到的预期效果,尽量预估预期效益的数据。 四、提案的评审流程: 1、提案评审流程图(附1) 2、组织架构:提案管理评审委员会 3、提案的评审流程图说明 1)提案人填写提案表; 2)提案人将表交行政人事部,必要时由提案人直接主管帮助完成效益计算,协助进一步完善对策; 3)行政人事部对提案进行筛选,选取出符合提案要求的提案,并根据实际情况对提案进行编号,计提案 名称、提案人、评审单位、送出日期等,并送至各相关部门/负责人进行评审;

职代会提案办理流程

职代会提案办理的程序 一、提案的征集 工会应在职工代表大会召开30天前下发征集职工代表提案的通知,各二级单位工会应在职工代表大会召开前,要深入宣传职工代表大会的中心议题,并组织职工代表调查研究,严肃认真地履行提案权,抓住重点提出提案,使提案能集中反映全局性、重点性工作(闭会期间也可以提出提案) 下列个人或集体可提出提案: 1.职工代表大会正式代表可以个人名义或联名提出提案。一般由1名代表提议,1名或1名以上代表(职工)附议,共同签字后方可作为有效提案提出。 2.职工代表大会代表团(组)可以代表团(组)的名义提出提案 3.职工代表大会专门工作委员会可以委员会名义提出提案 4.代表团(组)、专门工作委员会提出的提案须由代表团(组)长或专门工作委员会负责人签字 5.对临时突发的、影响面较大的热点问题,可由职工代表大会团(组)长会议研究讨论,提出提案。 二、提案收集整理

1.提案初审。提案提出后,要求各二级公司工会进行收集并对提案进行初审,按照集团公司工会的要求对提案进行认真筛选,并经二级公司提案工作委员会讨论同意后,提出初审意见,统一上报集团公司提案工作委员会。 2.登记造册。公司提案工作委员会依据有关规定,对提案进行登记造册,以单位为序,对报上的提案进行编号,确定标题 三、提案的立案 1.提案工作委员会本着尊重和维护提案者的民主权利、保证提案质量的原则,对收到的提案能否立案进行初审,拿出立案、不予立案、并立案等初步意见 2.召开提案立案会议,对每条提案进行讨论,最后确定立案或不立案。会议由总经理(委托人)主持,工会主席和提案工作委员会成员参加 有下列情形之一的,不子立案 (1)属于揭发和举报问题的 (2)涉及民事纠纷或进入刑事、行政诉讼以及仲裁程序的 (3)属于学术研讨的 (4)为本人或亲属解决个人问题的。 (5)内容空泛、建议笼统的。 (6)对属于应由提案部门自身解决的议案,不予立案,发

宣传部门工作手册

宣传部工作手册 (1.0 版) 湖南株洲航空旅游学院 宣传部二〇一〇年四月

目录 第一篇主要工作概述 (3) 一、组织构架和岗位设置 (4) 二、电子商务中心负责人常规工作 (4) 三、宣传部绩效考核方案 (5) 第二篇各岗位工作职责及要求 (10) 一、网站维护专员 (11) 二、SE 竞价专员 (19) 三、平面美工专员 (26) 四、网络推广专员 (31) 五、文案专员 (44) 六、摄影摄像专员 (53) 七、平面策划设计专员 (60)

第 一 篇 主要工作概述 对问题的高度提炼和概括,是认清其本质的关键。 -昝辉(著名网络营销专家)

一、组织构架和岗位设置 宣传部 宣传办电子商务中心 平摄网网平 面影文站竞络面 设摄案维价推美 计像专护专广工 专专员专员专专 员员员员员 二、电子商务中心负责人常规工作 电子商务中心负责人常规工作列表 序号工作事项工作描述时间要求1查看网站统计数据每日登陆网站统计专家,查看并记录相关数据每日上午 2查看博客更新情况检查学院博客的更新情况,对不能及时更新的要及时要求并予 以记录 每日上午 3检查网络负面情况 参照恶意竞争及网络负面监看流程,对网络负面情况进行检查, 如有负面,妥善处理 每日上午 4审核上传网络文章对文案专员提交文章予以审核,并督促网络维护专员予以上传每日上午 5查看当天OA 工作计划 及周工作备忘录对填写不和要求的,予以督促修改,对周工作备忘录上记录的工 作完成时间节点予以把控。 每日上午 6搜索问答平台,查阅问 答平台维护情况 对百度问答、soso 问问、天涯问答进行搜索(参照问答平台维护 流程),查看平台维护情况,对出现的问题,及时通知推广专员 予以回答。 每日下午 7搜索百度百科对与航空旅游相关词条进行搜索,发现新词条,及时督促网 络推广专员予以回答 每日下午8查看关键词竞价情况对我方关键词竞价情况进行抽查,对异常情况及时处理每日下午9查看百度贴吧检查百度贴吧我方帖子的排名情况,对异常回帖进行监控和处理每日下午 10查看我方优化关键词 的排名情况 检查我方特定时间段重点优化关键词的排名情况,并予以记录每日下午 11统计部门数据统计每日网站流量、软文撰写、优化关键词排名、博客更新、上 上周工作完成情况等数据报表 星期五下午 12组织召开周例会周例会主要分为三个方面:1.部门关键数据通报; 2.部门存在问题的通报及讨论; 3.下周工作安排; 星期六上午 13组织部门培训组织部门员工参加业务相关培训每周一次

企业研究策划部工作流程图

研究策划部工作流程 目录: A:研究策划部主要任务 B:岗位设置和职责 C:工作流程 D、研究报告质量控制 E、会议制度 F、外部专家系统 G、研究员绩效考核: A:研究策划部主要任务 一、组织对投资策略、宏观经济、行业、投资品种等进行分析研究; 二、为投资组合的风险控制、Benchmark的提出建立科学的数理分析模型; 三、配合客户部的市场营销,进行新投资品种开发; B:岗位设置和职责 从资产管理业务的目前情况来看,研究策划部的岗位设置由研究部主管与行业及公司研究员组成,策略研究与宏观研究主要依靠外部研究机构,而金融工程研究的工作目前基本没有开展,但从未来的发展来看,策略研

究员、宏观经济研究员、金融工程研究员的岗位设立,对建立起一个完备和科学的投资体系很有必要,建议岗位设置如下: 一、研究部策划部主管 1、组织拟定部门管理工作、工作程序、方法; 2、组织拟定部门工作计划、审核部门员工的工作计划; 3、对研究工作中的问题进行协调、监察、反馈、调整、评估; 4、组织向各级投资决策委员会提交资产配置的研究报告; 5、对研究员的工作进行绩效考核; 6、组织研究部与基金、交易、客户等其他部门的沟通、协调,对其他部门的业务提供支持和评估; 7、组织研究部与外部研究机构及其他对外交流; 8、遇重大突发性事件时,及时组织研究讨论,为投资决策提供依据,控制风险。 二、策略研究员 1、根据不同的宏观经济态势及不同的证券市场发展阶段,结合公司实际情况,在对市场面和基本面结合分析的前题下,提出相应的投资策略,主要包括: (1)通过分析上一年和本年证券市场各方面的情况,在年初对当年行情特点和走市提出分析报告;

宣传板报制作工作流程图及标准

宣传板报制作工作流程图及标准
(一)宣传板报制作工作流程图
单位名称
企业文化部
层次
部门
主管厂领导
2 主任
节点
A
B
流程名称 概要 企业文化部
C
开始 1
宣传板报制作 宣传板报制作流程图
各单位 D
传达公司 2
文件精神
传达厂部 文件精神
收集材料 (文字材料和图片材料)
各单位来稿
3
编辑
4
设计版面
5
6
审核
审核
制作成图 校对
7
定版
8
印刷
9 装订
10
内容收集
11
结束

(二)企业文化部宣传板报制作工作流程标准
任务名称 收集材料 编辑制作 校对定版
印刷装订 内容收集
节点
A2 B2 C2 D2
C3 C4 C5
A6 B6 C6 C7
C8 C9
C10
任务程序、重点、标准 程序 贯彻集团公司重点文件、会议内容及精神 贯彻厂部重点文件、会议内容及精神 各单位通讯员优秀稿件,并收集整理文字内容 重点 贯彻落实文件、会议精神 程序 摘要文件、会议内容,选择重点 编辑各类稿件 重点 版面设计大方、美观 程序 由主管领导和厂领导审核后定版 重点 内容准确 程序 按宣传栏尺寸印刷成形 装订宣传栏内 重点 准确,迅速 程序 将每期版面内容收集保存,以便日后查找 重点 保存
时限
即时 即时
相关资料
《企业文化 建设管理制
度》
《岗位职责 与工作标准》
即时 即时
《岗位职责 与工作标准》
即时
《岗位职责 与工作标准》
按计划
《岗位职责 与工作标准》
《岗位职责 与工作标准》

推广部SOP工作流程图

推广部SOP流程图(适合内推外推) 网络部推广详细工作流程说明

一、接单流程: 由各部门需要推广业务→填写推广表单(以制作表单)→提交推广资料(完整的信息)→交于网络推广部排版包装。 二、排版包装: 由推广专员按照需求根据内容和图片进行排版(不做文字编辑更改)根据接单表(分免费和付费情况)确定推广渠道。 三、检查流程: 内部自检→预览部门负责人检查→确定发送。 四、确定推广渠道: 包含(微信、微博、公司网站、分类平台、招聘网站、平台网站、社区平台、视频、邮件、百度、贴吧、论坛、H5场景、企业QQ、QQ群、等)。 五、常规每日工作流程及推广渠道: 1、每日登录企业QQ和推广QQ(个人、公司、推广)。 2、每日登录微网站和微信公众平台、更新发布。 3、每日刷新维护就业中心企业微招聘,做office记录。 4、发帖推广和招聘会推广,(腾讯、新浪、搜狐、网易、天涯、百度、人人、开心、优酷、土豆、干啥去网、赶集网、58同城、百姓、全职网、大街网,手递手、凤凰、酷6、猫扑等、其他网站及招聘和求职相关行业职位的一些发展和了解)。 5、腾讯推广:腾讯微博、腾讯空间、腾讯邮件、腾讯朋友网。 6、新浪推广:新浪微博、新浪博客、新浪邮件、新浪论坛。 7、搜狐推广:搜狐微博、搜狐博客、搜狐邮件、搜狐论坛。 8、网易推广:网易微博、网易博客、网易邮件、网易论坛。 9、天涯推广:天涯微博、天涯博客、天涯论坛。 10、百度推广:百度空间、百度贴吧、百度问答、百度图库、百度新闻、百度视频、百度地图、百度百科、百度指数、百度论坛、百度口碑。 11、人人、开心:转发或发布消息,以推广为中心,辐射面要广,做到吸引PV增加点击率。 12、优酷、土豆、酷6,传下载分享视频,视频中增加连接或广告。 13、增加PV值可增加网站排名,排名与浏览和PV有直接关系。 14、微博“需要转发信息才可以升级,只有升级亦可证信息”。 15、关注同行业,同岗位发展状态及信息,了解各自的网络模式,销售模式,推广模式。 16、维护优化自家网站,防止恶意点击,黑客攻击的产生更新最新招聘会和会员招聘信息,数据备份、单位审核和百度关键字优化等。

外联部的工作流程图

外联部工作流程视图

一、前期准备 (一)明确自身——明确我们的意向,结合活动的主旨主题我们需要什么,要得到什么效果,为此我们可以做哪些宣传。 1.利用学校广播做前期宣传。可对赞助公司进行前期的简介,达到最广的宣传范围。 2. 张贴海报、横幅以及展板宣传等。学生公寓和学校的食堂,学校超市和运动场等是大多数学生们必经之处,前期宣传效果佳。 3.通过学校的人人网账号、新浪微博以及腾讯微博账号等网络宣传可以贯穿活动始终,情况允许的话我们还可以联合学校的校报一同进行宣传。 4.可以给予商家冠名权。例如本次活动我们将以以“××晚会”等来命名。以此让商家的宣传度更大,且商家也会更乐意与我们学校合作。 5.在学校里进行宣传材料的发放。在活动期间,由校学生会负责安排人员或者贵公司派人为贵公司在活动现场内发放宣传材料或刊物等相关宣传物品。 6. 可以搭建产品展览台。贵公司可在我们的校园内设置独家宣传摊位,向师生们展示贵公司的产品。 7.在服装鞋帽上宣传。学校里所有参赛的人员,工作人员,志愿者均可穿戴印有贵公司标志的衣服及帽子。 8.. 在奖品上宣传。所有比赛项目的奖品或所需物品,都可为贵公司的产品,或由贵公司提供的印有公司标志的奖品或物品。 9.赞助商可作为颁奖嘉宾出席本次活动。赞助商可以选几个领导来参加所有比赛项目的颁奖嘉宾,并由主持人在颁奖期间感谢商家,尤其是在活动闭幕式中。 (二)明确范围——结合自身的能力与学校章程,明确我们的能力范围。 1、有任何现金交易的不允许进行、 2、商业化氛围太浓,类似传销工作的不能进行 3、有违学校规定的宣传方式等活动不能进行。 4、不能随意设点宣传影响学生学习生活 5、商业化氛围太浓,类似传销工作的不能进行 6、迷信、宗教色彩浓厚的不能进行

营销策划公司工作流程图

营销策划公司工作流程图 一、营销策划公司组织框架 二、营销策划公司部门、岗位职责 (一)营销策划总经理 1、根据董事会决议及下达的指标,结合公司销售中心、项目中心、物业公司等各相关部 门,深入分析市场态势及其市场份额,制定营销策划公司年度工作计划及时间表,交由集团总裁审批; 2、全面主持营销策划公司日常事务工作; 3、管理营销策划公司下属市场部、广告部、策划部、产品部工作,并进行监督、跟进; 4、沟通协调营销公司与其合作部门的日常工作。 广告部 1、与广告公司进行业务对接与沟通,制定广告及媒体策略;

2、跟进广告公司相关策略及创意、设计工作的执行; 3、跟进广告投放和媒介选择; 4 、整合新闻媒体资源,搞好与新闻媒体有关负责人及记者的关系; 5、积极配合有关媒体的新闻报道,以网络平台及各大知名或论坛为主线; 6、收集媒体信息、整合媒体资源、建立媒体档案。 (三)市场部 1、区域市场调研与分析; 2、竞争市场及态势调研与分析; 3、为项目的可行性研究、营销推广及品牌的定位提供市场数据; 4、组织开展专题市场调研; 5 、定期提供市场作息简报。 (四)策划部 1、拟定阶段性营销推广方案; 2、拟定营销推广计划并组织实施; 3、负责客户会及客户关系维系; 4、提出相关营销推广创意与建议; 5、依据市场、企业情况适时调整营销计划。 (五)产品部 1 、负责规划设计任务书及规划设计相关文件的撰写; 2 、负责与规划设计公司的业务对接,代表公司发表专业意见; 3、组织公司相关规划设计会议;

4、就产品相关理念、思路、特点向公司进行阐释; 5、协助公司负责人进行产品定价、成本分析、产品定位等工作。 三、营销策划公司工作流程图 (一)业务流程 项目立项 _______ 旦 ____________ 产品价值分析市场调研与分析 [策划部、策划顾问、市场部]产品总体定位[策划部、策划顾问、市场部] 阶段营销策略与计划[策划部、策划顾问] [产品部、规划设计单位、规划设计顾问]

高校宣讲会流程图

高校宣讲会流程 一、前期准备工作 ﹙一﹚、根据本年度招聘量计划确定本年度校园宣讲高校,根据高校学生质量选择院校。 ﹙二﹚、高校调研: 1、根据高校前往各高校进行宣传品的调研(看高校里五花八门的海报传单,在宣传品设计中力争能够独树一帜);确定宣传用品的风格和定位。 2、了解各高校层次、宣传品贴发放地点(食堂、宿舍。超市,像图书馆和教学楼是不让发的)、宣传渠道(就业指导中心)及效果调查、学生关注重点等。 ﹙三﹚、确定宣传用品:各种类型宣传品统一风格,,塑造公司正规大企业形象。例:易拉宝、海报、简历夹、传单、带有logo的小礼品、条幅;其中易拉宝、条幅固定不便,可重复循环使用,海报、传单根据宣讲会的容进行修改,每次宣讲会的海报和传单都有所区别。 ﹙四﹚、制作与主题相匹配的宣讲容,凸显主题 ﹙五﹚、确定每所院校的宣讲主讲人,将宣讲PPT交予主讲人,与主讲人沟通宣讲时间、主讲院校; ﹙六﹚、联系各高校(确定宣讲时间、场地、宣传方案、报价) 1.可联系的组织: a.高校就业指导中心、勤工俭学中心

b.学生社团,协会等校园民间组织(民间组织和勤工俭学比较不靠谱,是要收钱的) c.校各院、系学生会(没有熟悉的人就找学生会,学生会找大二一下的,靠谱,大二以上的都学会赚钱,不干活)根据我们所招专业,联系相关专业的院系的就业相关老师,他们在院系页面上发布公司信息或者通过或者短息形式通知学生到场。或者推荐学生。 2.联系3-4个合作组织,进行约谈(原则:选择能保证人数和过程的、院校知名社团、院校系学生会组织) 社团的有利处:学生社团宣传活动能直接深入学生中,我们对宣传的过程可控性较强 社团的弊端:学生的责任意识不强,可能会出现教室审批的问题,场地出现变动,宣传力度不够等。宣传期间必须做到严格的跟踪监督,以保证结果; 就业或勤工俭学中心利处:官方宣传有威信,可用的宣传渠道广泛。场地审批有保障,并且一般不收取场地费。 就业或勤工俭学中心弊端:只对大四毕业生做宣传,对解决兼职作用甚微。 因此:我们某些时候可选择就业中心+社团组织这样的合作方式。 ﹙七﹚、确定最终的高校宣讲计划; 二、宣讲会实施阶段。 ﹙一﹚、确定时间及场地的前期调研: 1. 网络:a. 校园建筑分部情况,(主要教学楼、寝室楼分部、既往活动的举办地点)b. 学校活动举办时间,c. 社团组织 2.宣讲会前两周,至少去各高校两到三次进行实地考察(海报粘贴的地

信息联络员工作流程图

信息联络员工作流 程图 1

附件: 河北科技师范学院 校园网站信息发布管理规定 为确保学院门户网站的正常运行, 规范网站信息管理, 保障信息数据安全, 加强网站技术培训, 明确信息审核责任, 繁荣网络应用工作, 树立网上学院新形象。经学院研究决定, 自5月1日起实施校园网站信息发布与管理新流程。一并纳入河北科技师范学院门户网站建设与管理规定的内容。 一、基本概念 1、校园网主站: 主站以河北科技师范学院校园网主页形式体现, 其内容由校园网主页及下属各级栏目所组成, 登陆校园网主站的域名为。校园网主站信息内容的审核与管理权隶属于学院党委办公室、院长办公室( 以下简称”两办”) 和党委宣传部, 网络与现代教育技术中心提供技术支持。( 各系部/单位自主设计管理的二级站点除外) 2、二级网站: 学院各中层机构单位建立的为本单位提供信息服务的站点。二级网站的入口设在校园网主站, 二级网站可由单位自行建立, 信息内容管理由建站单位承担, 数据存储于信息发布平台数据库之外。 3、二级子站点: 各单位经过学院信息发布平台建立为本单位 2

提供信息服务的站点, 能够经过信息发布平台进行日常的数据更新维护工作, 各处级单位都能够经过二级子站点学院信息发布平台建立本单位的二级网站、对本单位信息进行自主管理。 4、一级栏目: 一级栏目是出现在校园网主页上的栏目, 也称专题栏目。主要为学院层面栏目, 栏目的数量、形式及内容由”两办”和学院党委宣传部审核统筹, 栏目的相关单位提供栏目信息内容、资料或图片。 5、二级栏目: 主要为学院内各中层单位部门层面的栏目, 其内容由相关中层机构单位负责, 各中层单位的第一党政负责人为二级栏目网站内容的直接责任人, 承担本部门的信息安全责任, 负责本部门信息的添加、更新与审核等工作。 二、信息发布形式 1、即时发布。即时发布也称实时发布, 此方式主要用于发布学院重大活动信息及新闻, ”两办”和学院党委宣传部具有登陆学院信息发布平台, 在校园网主页面专题栏目( 学院新闻、学院通知公告) 即时发布信息的权限。 2、审核发布。与校园网主站链接的各单位二级网站内容, 全部采用审核发布的形式发布各单位的教学科研和管理等各方面信息。各单位党政第一负责人审核该单位网站的信息内容, 审核经过的内容由信息员实施信息发布。 3、审核选取发布。发布在校园网主页上的所有信息及信息发布 3

2020活动策划方案及执行流程图

2020活动策划方案及执行流程图 2020年6月

2020活动策划方案及执行流程图 一、活动策划执行流程图 (一)接洽流程 (2) (二)策划流程 (3) (三)管控流程 (3) (四)标准管控工具:甘特图表 (4) 二、活动策划执行详细方案 (一)前期准备 (4) (1)前期准备的宣传类 (5) (2)前期准备的物料类 (6) (3)前期准备的其他 (6) (二)活动现场 (8)

三、后期工作总结流程一、活动策划执行流程图 项目接洽 项 目 接 洽 流 程 策划方案 项 目 策 划 流 程 项目筹备 项目执行 执行总结 员工分组 物料筹备 现场台本 活 动 策 划 宣 传 策 划 预 算 物料申请、审核 流程 现场照片 媒体剪报 客户评价 执行人员评估 执行管控流程 开拓、整合资源规范、专业执行构建、完善模式

(一)接洽流程 任务分工准备工作主要工作要求及内容说明、洽谈重点参与人员联系方式完成时间备注 初步接触★企业宣传册及相关资料 ★介绍本企业自有优势资源、活动经验。 ★了解项目规模、场地及其可操作性; ★了解合作方关键人物、组织机构, 合作意向,资金条件; ★获取对方的想法和建议; 1、细节洽谈(多次)★自有资源、案例介绍PPT文档 ★项目初步策划案框架(包括:活动主题、 形式、主要内容建议;执行流程安排;大体 预算) ★讨论策划案,获取客户对活动的具 体要求及意见; ★获知项目的着重点及难点; ★客户的倾向性。 2、项目汇报★根据客户意见修改后的策划案(包含策划 执行方案、宣传策划案;详细预算) ★准备汇报用投影仪、手提电脑、方案PPT 文档; ★策划文案打印、装订成册; ★汇报流程安排:开场人员,主要讲述人员, 答疑人员。 ★项目汇报; ★合同条款认定 (二)策划流程 任务分工参与部门讨论重点会后工作备注 初次策划会议联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责 人★项目背景、需求; ★是否值得继续跟进; ★活动概念和形式。 ★撰写初步策划案; ★报策划总监与分管副总。 谈判后协调会议联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责 人;制作统筹、设计师、信息专员、媒介负 责人 ★客户意见; ★策划案大体框架; ★形式和内容设计; ★项目基本成本; ★宣传炒作重点; ★撰写策划执行方案初稿(含策划 方案、宣传方案、预算方案) ★方案由设计师进行精包装;

宣传工作规范

广东女子职业技术学院宣传工作规范汇编 广东女子职业技术学院 2010年7月

目录 广东女子职业技术学院宣传工作管理规范 (1) 广东女子职业技术学院校园文化阵地管理规定 (13) 广东女子职业技术学院对外宣传管理办法 (21) 广东女子职业技术学院新闻稿件管理办法 (23) 广东女子职业技术学院校园网信息发布管理规定 (25) 《广东女子学院》报管理办法 (27) 《广东女子学院》报编辑委员会工作制度 (32) 《广东女子学院》报会议制度 (34) 《广东女子学院》报通讯员工作条例 (36) 《广东女子学院》报学生记者工作条例 (39)

《广东女子学院》报稿件管理制度 (43) 《广东女子学院》报考勤制度 (44) 广东女子职业技术学院宣传工作先进集体评选与表彰办法(试行) (45) 广东女子职业技术学院宣传工作先进个人评选与表彰办法(试行) (47) 广东女子职业技术学院优秀通讯员评选与表彰办法(试行) (49) 广东女子职业技术学院对外宣传奖励办法(试行) (51) 附录1: 广东女子职业技术学院校内自办刊物注册登记表 附录2: 广东女子职业技术学院院内展挂张贴宣传品审批表 附录3: 广东女子职业技术学院院内影视放映审批单 附录4: 广东女子职业技术学院院内卡拉OK、舞会审批单 附录5: 广东女子职业技术学院人文社科讲座审批表 附录6: 广东女子学院新闻稿件报送审批表 附录7: 广东女子职业技术学院待发布网页内容送审稿样式 附录8: 广东女子职业技术学院网站信息发布流程图 附录9: 广东女子职业技术学院网络信息发布安全责任书 附录10: 广东女子职业技术学院宣传工作先进单位申报表 附录11: 广东女子职业技术学院宣传工作先进个人推荐表 附录12: 广东女子职业技术学院优秀通讯员推荐表

市场部工作职责与工作流程图

市场部工作流程 1、各步骤之间信息相互交织,具体流程详见下页。 2、本流程需经公司总经理、技术总监、大客户部经理、项目部经理、产品市场部经理联合审 核,确认无误后方可生效。 3、流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准,可更改。

三、各业务流程细化 流程名称:市场调研策划流程 流程代号:SC-001 1、市场经理编制《市场调研策划书》,包括:调研计划、内容、方案、预算等内容。 2、产品市场部经理审核《市场调研策划书》,并提出修改意见。 3、事业部经理对调研预算费用进行审批(年度、月度、重大专项调研计划,须呈报总经理审 核并签署意见,常规调研计划可跳过此环节)。 4、产品市场部牵头技术总监、公司总经理、大客户部经理共同签准《市场调研策划书》。 流程名称:市场调研流程

流程说明: 1、市场经理按《市场调研策划书》准备《市场调研调卷》、《市场信息收集表》等相关材料。 2、大客户部经理为大客户经理布置调研任务,必要时市场经理进行调研培训。 3、大客户经理按照市场调研方案开展市场调研,调研结果反馈给市场经理。 4、市场经理结合自身调研的结果,对大客户经理提供的市场调研资料进行审核、分析,并编 写《市场调研报告》。 5、《市场调研报告》经产品市场部经理审核通过后,进入市场推广计划制订、审批流程。 市场调研内容包括竞争对手信息、客户需求信息以及专项要求等。 流程名称:市场推广策划流程

1、产品市场部牵头,相关部门共同商讨新产品推广目标、策略、行动、进度等内容。 2、市场经理汇总信息,拟定《市场推广计划指导书》,分别提交部门经理、技术总监和公司总经理审批,并进行完善。 3、审批通过后,大客户部经理按计划执行,转入销售计划制定、审批流程。

项目宣传推广工作流程(定稿)

目录 一、品牌发展部与项目宣传推广工作的目标与意义 (2) (一)部门定位 (二)基本要求 (三)深度价值 二、品牌发展部基本工作内容 (3) (一)新闻稿的撰写 (二)各展览会项目官方网站的维护 (三)各项宣传资料的监督制作 (四)开拓并完善新兴推广渠道 (五)媒体宣传推广 (六)活动行销 三、单个周期内展会操作流程建议 (9) 四、品牌宣传工作与销售、客服部门的配合 (10) (一)与销售部门的配合内容 (二)与客服部门的配合内容 五、品牌宣传工作与媒体的配合 (11) (一)媒体选择 (二)与媒体配合方式 六、编后语 (12) 附件一:《新闻稿制作注意事项及标准》 附件二:《关于集团制作网站标准的通知》 附件三:《展会特刊编撰注意事项》 附件四:《宣传剪报制作参考样板》 附件五:《媒体数据库参考模型》

一、品牌发展部与项目宣传推广工作的目标与意义 (一)部门定位 品牌推广部门是集团内公司与公司之间、项目与项目之间以及集团与其他主办单位、合作机构、业务伙伴等所有展览会参与者之间的重要沟通桥梁。 (二)职责描述 运用品牌巧实力 提高团队战斗力 壮大集团影响力 品牌展会是振威的硬实力,高素质的战斗团队是振威的软实力,品牌发展则相当于振威的巧实力。品牌发展的关键在于品牌推广人员如何运用巧实力把自身有限的硬实力与软实力整合加工,传递到媒体手中,展示于众,形成1+1>2的效果。 巧实力——于内,品牌发展部应擅长整合资源,以提高团队战斗力. 巧实力——于外,品牌发展部应擅长运用媒介工具,以壮大集团影响力。 (三)基本要求 熟悉媒体运作规律 对接主办相关机构 了解展商观众需求 品牌发展部相关人员需要具备如下基本素质: 1. 熟悉各类宣传品制作常识; 2. 利用不同媒体特点、熟悉媒体运作规律,整合各类宣传途径; 3. 能够与政府相关主办部门、使馆、行业协会、学会、科研院所等进行良好对接; 4. 利用资源,充分挖掘及提炼各项目重点展商及观众的宣传亮点。 (四) 深度价值

企划部岗位职责与工作流程图

企划部岗位职责与流程

审批:______ 目录 企划部职责------------------------------------------------------------------3-4 团队职责与人员架构------------------------------------------------------5-7 ?企划总监职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ ?总监助理职责------------------------------------------------------------ ?------------------------------------ ?企划经理职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ ?企划文案职责

------------------------------------------------------------------------------------------------ ?企划设计师职责 --------------------------------------------------------------------------------------------- ?网络推广职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ ?企划专员职责 ------------------------------------------------------------------------------------------------ 企划部工作流程-----------------------------------------------------------8-12 ?初步方案征求意见------------------------------------------------------- ?方案调整,提交最终报告------------------------------------------------ ①企划部与其他部门沟通流程---------------------------------------- ②销售部工作职责---------------------------------------------------- ③企划部与市场部的沟通流程---------------------------------------- ④销售部工作职责---------------------------------------------------- ⑤企划部与销售部的沟通流程---------------------------------------- ⑥广告公司工作职责------------------------------------------------- ⑦企划部与广告公司沟通流程----------------------------------------?设计制作流程------------------------------------------------------------ ?企划部费用申请流程

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