人员组织机构图

人员组织机构图

部门职责及主要人员数量及分工

1.项目经理岗位职责：

认真学习政府、集团、以及公司内部的方针、政策，行业规范，把握行业动态，努力提高自身的素质、专业，熟悉业务，提高工作效率。 项目

经理

商务

经理 技术 经理 现场 经理

材料

部 财务部 预算部 技术资料

部 质安部 工程部 土方施工队 绿化施工队

试验室 项目

副经

理

全面负责并指导、督促下属各部门各施工作业班组的施工生产、质量安全、工程进度、文明生产等工作。深入施工现场，随时掌握施工生产情况，及时解决协调所出现的问题。

经常与政府相关部门、建设单位、监理单位取得联系，听取政府相关部门人员、建设方、监理方等对施工项目的要求和情况反映，做好协调工作，保证施工生产的顺利进行。

认真组织编制、审核工程总进度计划、月进度计划、周进度计划，确保工程按期完成。组织每月的施工生产、工程质量、CI形象管理、安全文明的检查评比工作，定期组织召开生产、安全协调会议，认真计划、总结、研究、布置、落实好各项施工任务。

端正工作作风，视质量为生命，安全为保障，效益为中心，增创社会信誉，确保完成公司下达的各项指标，抓好公司的各项管理工作，建立和健全以岗位责任制为中心的各项规章制度，并严格贯彻执行。

负责项目财务工作。

2.项目副经理岗位职责：

协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。

负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。

负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。

负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。

负责组织按审定的实施性施组组织施工，认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。

管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和规定。

3.商务经理岗位职责：

商务经理对合同谈判、履约、预结算等经济指标负直接领导责任。

检查和落实项目部严格按照合同规定要求履行合同义务，督促建设单位按照合同履行合同义务，保证项目收支完全按照合同执行。

负责与下属分包单位、材料供应商的合同谈判、合同订立、合同执行情况的监督检查。

负责项目所有设计变更、工程洽商、索赔等经济分析、确价工作。

负责项目预结算执行情况的检查监督工作。

协调好与当地职能机关、建设方的关系。

4.技术经理岗位职责：

对承包工程工程项目的技术、质量负全面领导责任。

贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。

具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，技术方案。

领导项目计量设备管理工作；领导项目资料、试验、检测管理工作；领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。

贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量的有关规定。

负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。领导与组织质量体系的运行，组织攻关工作，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现，使项目始终处于受控状态。

5.生产经理岗位职责：

生产经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部工程施工质量、进度，安全生产负直接领导责任。

认真组织贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。

负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作，负责对公司内部的机械设备、周转材料的调配工作。

平衡各工种、班组劳动力，加强提高各班组的定额作业，经常进行工效分析，为项目经理的决策提供第一手资料。

负责安排和指导施工现场的安全生产、文明施工及CI形象管理工作，定期组织召开安全生产专题会，布置、落实、检查阶段性安全生产任务。

对施工工期负直接领导责任，参与编制确定总工期计划，编制月进度计划、周进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况；协调好与业主、监理之间的关系。

主要人员数量及分工