最新人力资源管理工作说明书
人力资源管理类
人力资源部经理、人力资源部经理2、人力资源部经理3、人力资源部经理4、劳资专员、培训专员、招聘专员培训主管劳动工资员
人力资源部经理
职位名称：人力资源部经理
管辖人数：2人
工作内容：
1．编制公司人力资源规划。
2．负责选拔、配置分公司中层管理人员。
3．组织公司人员招聘。
4．办理员工人事变动事宜。
5．建立健全公司人力资源管理制度。
6．编制工资计划；核定分公司工资总额，审查分公司工资管理制度。
7．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。
8．制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。9．负责公司考勤管理。
10．制订公司考核制度，定期进和员工考核。
11．负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。
12．负责公司专业技术职务的评聘工作。
13．完成上级主管交办的其他工作。
权限与责任：
1. 权限：
经总经理授权后，可独立开展人员招聘、录用及安置工作。有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见；经公司批准后，执行奖惩决定。
2. 责任：
对公司人力资源的合理配置，公司人力资源管理制度的建立健全，建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。
发生劳动争议时，应承担协商处理责任。
由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负赔偿责任及相应的行政责任。
负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。
所受指导：
接受办公室主任的行政领导，业务上由总经理直接指导，具体工作任务和目标由总经理下达。
所予指导：
1．指导分公司健全人力资源管理制度。
2．指导分公司合理配置人力资源。
3．指导分公司制订并完善工资、奖励制度。
4．指导分公司制订并实施员工培训计划。
任职资格：
1．年龄区间：32-38岁
2．性别：无特殊要求
3．教育背景
所需最低学历：大学专科
专业：人事管理或相关专业
4．培训
培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史
培训时限：三个月
5．经验：从事人力资源管理实务工作五年以上
6．技能：具有独立从事公司人力资源管理实务工作的能力，能够运用物知识，解决比较
复杂的人事管理实际问题，较强的组织协调能力。
7．体能：无特殊要求
8．晋升趋势：暂无
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岗位名称：人力资源部经理
直接上级：总经理
下属岗位：
岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务
管理责任：对所分管的工作全面负责
主要职责：
1．负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务；
2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作；3．负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实；
4．负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作；
5．负责组织制定公司各部门的员工工作标准；
6．负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费；
7．负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排；
8．组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告；
9．负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律；
10．负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作；
11．负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；12．负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作；
13．配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见；
14．组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作；
15．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；16．按时完成公司领导交办的其他工作。
岗位要求：
1．具有本科以上文化程度和劳动人事管理知识；较强的组织管理能力；
2．熟悉国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策；
3．努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法；
4．擅长做认真细致的思想工作。
参加会议：
1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关重要会议；
2．参加季、月度总经理办公会、经济活动分析会、考核评比等会议；
3．参加临时紧急会议和总经理参加的有关专题会议。4．参加本部门召开的人事工作会议。
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一、基本资料
1. 职务名称：人力资源部部长
2. 直接上级职位：总经理
3. 所属部门：人力资源部
4. 辖员人数： 10人
5. 定员人数： 1
二、工作概要
工作摘要：负责公司人员招聘、挑选、培训、考核、薪资管理，并协调员工关系、劳资关系。
职务说明：
工作任务的内容及权限：
1．人员招聘、任用、考勤。需报审后承办
2．员工薪资政策制定和管理。需报审后承办
3．福利政策制定。需报审
4．劳动纪律及相关规章制度建立及监督执行。需报审后承办
三、任职资格
1、学历要求
所需最低学历：大学本科
专业：管理
2、所需技能培训
培训科目：人力资源管理、国家薪资、福利政策、劳动政策3、工作经验要求
从事人事管理工作三年以上。
4、职位关系
可直接晋升的职位：副总经理
可相互轮换的职位：总经理助理
可晋升至此的职位：总务管理员、人力资源部助理
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职务名称：人力资源部经理
所属部门：人力资源部
直接上级职务：行政副总经理
工作目的：负责公司人力资源管理工作
工作要求：工作细致、服务意识强
工作责任：
1．编写、执行公司人力资源规划
2．招聘：制定招聘程序、组织社会招聘和学校招聘、安排面试、综合素质测试
3．绩效考评：制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退
4．激励与报酬：制定薪酬/晋升政策、组织提薪/晋升评审5．福利：制定福利政策、办理社会保障福利
6．人事关系：办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续
7．培训：组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续8．与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况
衡量标准：
1．工作报告的完整性
2．公司其他员工对人力资源部工作的反馈意见
工作难点：如何更好地为员工服务
工作禁忌：服务意识差、行动缓慢
职业发展道路：行政副总经理
任职资格：
1．工作经验：三年以上管理类工作经验
2．专业背景要求：曾从事人力资源管理工作2年以上3．学历要求：大专以上
4．年龄要求：30岁以上
5．个人素质：积极热情、善于与人交往、待人公允
返回顶部劳资专员
岗位名称：劳资专员
直接上级：人事部经理
负责对象：劳动报酬和劳动力资源；
工作目标：负责公司的劳动报酬和劳动力资源开发；
工作职责：
1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2．负责编制公司劳动报酬工资表；
3．负责编制公司劳动力资源开发的计划工作；
4．负责办理人员招聘工作；
5．协助财务科搞好发放工资；
6．协助做好人员招聘的前期工作；
7．负责做好各部门人员的统计汇总工作；
8．协助做好其他有关事项的工作；
9．对所承担的工作全面负责；
岗位要求：
1．具有大专以上的文化程度；
2．有一定的劳动报酬和劳动力资源管理基础知识；
3．有较强的工作责任感和事业心。
参加会议：
1．参加每周一次的工作会议；
2．参加每月季度的工作评比会；
3．参加公司召开的年度职工大会；
返回顶部培训专员
岗位名称：人事培训员；
直接上级：人事部经理；
负责对象：培训；
工作目标：负责公司员工的培训工作；
工作职责：
1．服从分配，听从指挥，并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定；
2．全面负责公司员工的教育、培训工作；
3．负责对新进公司员工的教育、培训工作；
4．负责编制教育、培训计划和大纲；
5．负责对员工遵纪守法和文化知识的教育；
6．负责草拟各类业务技能教育、培训内容，并组织实施；7．负责对各类培训后的人员进行检查、考核工作；
8．不断向公司输送各类专业人才；
9．协助做好其他有关人事方面的工作；
10．对所承担的工作全面负责；
岗位要求：
1．具有中专以上的文化程度和培训工作能力；
2．有较强工作责任感和事业心；
3．有较强的语言表达能力和组织能力；
参加会议：
1．参加本部每周一次的工作会议；
2．参加每月季度的工作评比会；
3．参加公司召开的年度职工大会；
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招聘专员
职务名称：招聘专员
所属部门：人力资源部
直接上级职务：人力资源部经理
工作目的：为企业招聘优秀、适合的人才。工作要点：
1．制定和执行企业的招聘计划
2．制定、完善和监督执行企业的招聘制度3．安排应聘人员的面试工作
工作要求：认真负责、有计划性、热情周到工作职责：
1．根据企业发展情况，提出人员招聘计划；2．执行企业招聘计划；
3．制定、完善和监督执行企业的招聘制度；4．制定面试工作流程；
5．安排应聘人员的面试工作；
6．应聘人员材料管理；
7．应聘人员材料、证件的鉴别；
8．负责建立企业人才库；
9．完成直属上司交办的所有工作任务。
衡量标准：
1．上交的报表和报告的时效性和建设性；
2．工作档案的完整性；
3．应聘人员材料的完整性。
工作难点：如何提供详尽的工作报告。
工作禁忌：工作粗心，留有首尾，不能有效的向应聘者介绍企业的情况。
职业发展道路：招聘经理、人力资源部经理。
任职资格：
1．工作经验：三年以上大型企业工作经验；
2．专业背景要求：曾从事人事招聘工作2年以上；
3．学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上；4．年龄要求：25岁以上；
5．个人素质：独立工作能力强，工作认真，责任心强，善于表达，积极热情；四级英文，熟练使用MSOffice。
知识和技能要求：
1．学历要求：本科，大专以上需从事专业3年以上
2．工作经验：3年以上大型企业工作经验
3．专业背景要求：曾从事人事招聘工作2年以上
4．英文水平：达到国家四级水平
5．计算机：熟练使用WINDOWS和MSOFFICE系列。
特殊才能要求：
1、语言表达能力：能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况；并准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题
2、文字表述能力：能够准确、快速的将希望表达的内容用文字表述出来，对文字描述很敏感。
3、观察能力：能够很快的把握应聘者的心理；
4、逻辑处理能力：能够将多相并行的事务安排的谨谨有条。综合素质：
1、有良好的职业道德，能够保守企业人事秘密；
2、独立工作能力强，能够独立完成布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等职务；
3、工作认真细心，能认真保管好各类招聘相关材料；
4、有较好的公关能力，能准确的把握同行业的招聘情况。
培训主管岗位职责
（1）在部长领导下，负责公司人力资源培训与教育工作。
（2）负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施。
（3）指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施。（4）负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对参加人员进行考核。
（5）负责合理安排培训资源，对公司培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。检查讲师培训质量和教学效果。
（6）组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。
（7）负责教育仪器设备的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购。
（8）安排和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请。
（9）负责收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见。
（10）完成人事部长临时交办的其他任务。
劳动工资员岗位职责
（1）根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。
（2）负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。
（3）负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。
（4）根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和
支出水平，为各有关人员办理相应的手续。
（5）细化劳动工资管理规章，加强检查和监督，对违反劳动纪律人员按规定给予教育、批评或处罚。
（6）建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。
（7）核发工作证、工号牌卡和劳保防护用品。
（8）配合有关部门和方面做好医疗保健、结婚、计划生育、人口统计、社区选举和劳动争议等具体工作。
（9）完成人事部部长临时交办的其他任务。
项目经理岗位职责
一、项目经理岗位职责 1、项目经理为整个项目的第一责任人。 2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。 3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现 并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。 4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。 5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。 6、可根据需要调配组内人员等资源。 7、有权对项目组成员提出奖惩建议。 8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。 9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。 10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。 11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次（可与项 目例会合并），对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。 12、负责每周对开发人员的代码进行检查。 13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开 发环境不可与测试环境混合。 14、所需提交文档： 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审，《项目计划》制定或变更后必须发邮件通知部门经理、测试部及 项目相关人员。 每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。 协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》 提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收，并签字生效。 结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。 负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员，根据《用户需求说明书》提交
项目经理职位说明书
项目经理职位说明书
项目经理职位说明书 岗位名称： 项目经理 岗位编号： 所在部门： 岗位定员： 直接上级： 项目部经理 直接下属部门/岗位： 职系：管理 所辖人员数目： 工资级别范围： 等 级至 等 级 岗位分析日期： 年 月 本职概述： 负责项目管理工作，安排项目资源，对项目的规模、进度、工作量、质量、费用、风险、缺陷等进行控制，保证项目按计划运行，实现公司下达的项目目标 职责与工作任务： 职责一 职责描述：参与界定项目的范围，明确项目的目标 工作时间百分比： 工作 1. 项目的批准、范围定义、范围规划、范围变更控制和范围确认
任务 2. 与业务人员及客户方项目负责人讨论项目的阶段目标及总体目标，技术目标、 管理目标 3. 根据目标界定项目的范围，分清与项目接口的各系统 4. 在项目过程中对规模进行控制 职责二职责描述：负责制订项目计划，进行项目策划 工作时间百分比： 工作任 务 1. 项目规模、工作量估算 2. 选择项目的生命周期 3. 作项目成本预算 4. 作风险识别并制定规避风险措施 5. 制定进度日程表，定义里程碑 6. 制定沟通制度 7. 确定项目过程中的工作产品，选择项目 生命周期模型及对标准过程的裁剪 8. 协助QA 制定质量保证计划 9. 协助CM 制定配置管理计划 10. 将计划文档化并提交计划评审
11. 项目进度调整时，负责对项目计划进行调整 职责三职责描述：负责组建项目组，提出项目组的资源申请，协调获取所需资源并进行管理和调配 工作时间百分比： 工 作 任 务 1. 提出项目的人选要求，协调各部门为项目组调配人员 2. 申请和获取关键计算机资源、外部工具产品、内部产品 3. 对资源的分配和使用进行跟踪 职责四职责描述：负责项目人力资源管理 工作时间 百分比： 工作任务 1. 选择组织结构模式，确定项目组织结构 2. 为项目组成员员分配职责 3. 组织项目组的考核工作，并考核直接下属 4．对人力资源调整 职责五职责描述：负责项目的进度管理 工作时间 百分比：
技术员岗位说明书
填写详细说明： 一、岗位名称：即岗位或者职务的标准全称，方法是对应组织结构图确定。 填写注意事项：例如你平时被公司员工、客户称为“销售经理”，这是常用的叫法，但组织架构所标示的为“销售部经理”，那这个栏目就必须写成销售部经理！比如正规名称：人力资源总监，不能够写：人资总监。 假如你是一人兼两职，请用两张表分别填写岗位说明书，比如一个表填写办公室主任，另一个表填COO（首席运营官）。 二、所属部门：指你的岗位归哪个部门管辖和领导，该部门的名称主是所属部门。通俗地讲就是你是归哪个部门的，你的工作是属于哪个部门的任务。比如：市场总监隶属营中心，本栏应运营中心。
填写注意事项：所属与所在部门的区别：所属为隶属关系，所在为直属关系。你所处于组织架构中最直接单位的部门为所在，比最直接的部门大一个级别的为所属。 三、所在部门：指该岗位在哪个部门，该部门名称就是所在部门。按照组织架构中的名称来确定。比如:市场总监所在部门为市场部。 四、直接上级岗位：指你的直接领导的岗位名称，假如你不知道上级的正规岗位名称，只要你知道你的上级是谁，向他请教岗位名称即可。比如：店员的直接上级是店长。 五、直接下级岗位：指你的直接下属的各个岗位名称，假如你是领导好几个部门，请按照组织架构标识全部填写你的下属的岗位名称。比如你是财务中心总监，你直接管辖有结算部、会计部、财务部、审计部，那么你的直接下级岗位就是结算部经理、会计部经理、财务部经理、审计部经理。 填写注意事项：不能够写：下属各部门经理，正确的写法是列出各下属岗位名称，意义在于一个管理者必须对下属的职位非常明确。 五、岗位核心价值：指本岗位存在的最重要的意义，也就是公司聘用你的理由。一个岗位会有许多价值，而“核心价值”就是指最重要的，最核心的一个价值。 比如：销售员，他的岗位价值有热情服务客户，有管理店面卫生，及时清点货品等等，但销售员核心价值就是：完成销售业绩指标。比如：办公室主任，他的岗位价值有管理文件，管理会议，检查办公纪律等到，但是他的岗位核心价值应当说是：为公司各个部门提供行政服务，创造良好的办公秩序，解除各部门的后顾之忧。 六、职责表述：用一句话描述岗位职责中的某个业务模块，标准格式是“负责……，达到……目标。 职责，就是你承担的责任，就是上级领导托付给予你的信任，也是你给上级的承诺。 比如：市场总监职责有许多，包括：1、负责制定各项营销策略与执行。2、负责品牌传播计划制定与执行。3、负责终端传播计划的制定和执行。3、负责活动方案制定和执行等。七、工作任务：指完成职责所需要做的具体工作项及达到的最后结果，主要是有价值，可考核。 职责是通过一个一个的具体工作完成的，是通过一个一个结果完成的，这就是工作结果的意义。 比如：市场总监职责表述是：负责制定各项营销策略与执行。 那么他的工作结果就包括：1、报批公司年度调研计划并组织执行，实现计划目标。2、提供年度市场定位方案并指导年度营销，确保方案实现；3、制定品牌传播、产品、价格、渠道策略，确保品牌第一；4、确定各细分市场的营销策略，确保实现销售目标；5、针对阶段性营销需求和竞品行为制定对应的策略并达到目标。 八、岗位职业行为禁区：
互联网行业项目经理岗位职责说明书
IT项目部主管岗位职责 1.拟定和执行企业信息化战略 负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范；负责公司信息化网络规划、建设组织、制订IT基础资源（硬、软件）运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理；负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。 2.企业信息资源开发 根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。 3.建立信息化评价体系 根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。 4.信息处理 负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考；参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。 5.ERP等信息平台的开发及实施
负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化；负责公司ERP系统项目的论证、引进（或开发）与实施，组织ERP 系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。 6.控制信息设备预算 负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。 7.协助其它部门管理 协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。 8.日常管理 主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作；负责本部门员工考核。 9.企业文化宣传 负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。 10.其他 完成领导交办的其他工作。
项目经理岗岗位说明书
项目经理岗岗位说明书 一、岗位基本信息： 岗位名称项目经理岗位编号张永利 所在部门工程管理部岗位定员 1 直接上级工程管理部主任职系 直接下级无工资等级 所辖人数0 编写日期 二、岗位设置目的：为实现公司年内工作计划目标，依据国家法律、法规、政策和强制性标准规范，以及公司的相关规章制度，在公司领导的指导下，严格执行项目各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到合同要求。 三、主要工作职责： 职责一 概述根据公司整体经营计划，制定工程项目管理规划，领导工程完成合同指标 工作任务 1.严格执行公司的各项规章制度，编制项目工程周、月及年度施工计划，对项 目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等事宜负责。 2.制定项目安全生产措施，负责编制项目劳动力、施工机具、安全防护等使用 计划，并组织实施。 职责二 概述负责工程项目从工程施工准备至验收交工的整体施工管理工作 工作任务 1.组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求，检查监督落实情况； 2.参与会审总进度计划，制定施工进度表（具体到月、周、日），合理组织资源 （人力、设备、材料、设施）落实计划； 3.组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域 等协调工作； 4.组织协调各专业、工种、工序的配合，协调工程进度、质量、安全的关系， 确保工程正常进行；
5.组织项目实施人员熟悉图纸，对施工前及施工中发现的图纸问题提供技术解 决； 6.参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定 工作。 7.组织落实施工中进行各工序书面技术交底，监督执行落实； 职责三 概述负责工程施工过程中的外围公共关系的维护。 工作任务 1.建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理 单位、总分包单位、供货商等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质 量监督等单位的检查验收工作。 2.施工过程中及时办理各种现场签证及其他施工所需证件，并作好现场记录 职责四 概述项目工程款管理 工作任务 1.严格执行公司财务制定，加强项目预算、成本管理等。做好工程款项结算， 参与成本控制措施的制定； 2.注重成本管理的信息反馈，及时采取纠偏措施。 职责五 概述项目工程收尾工作 工作任务 1.负责做好工程半成品及成品保护，做好工程交付过程中的保护； 2.负责项目实施过程中所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作； 3.负责工程竣工验收书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工 程保修和项目管理工作的经验总结。 四、工作权限：人事权无财务权无 业务权1.对项目现场施工过程出现的问题有权处理，并向上级主管汇报； 2.对违反项目管理规定的行为有制止权和处罚权； 3.在公司授意下，代表公司参加与项目相关的外事活动权； 4.有代表公司与外界有关部门和机构联络的权利。
工程技术员岗位说明书(20200517140630)
工程技术员岗位说明书 篇一：施工技术员岗位职责 技术员岗位职责 一、熟悉施工图纸，掌握施工规范、标准、图集中的基本内容，严格执行公司、项目部的各项规章制度及工序文件。 二、参与编写施工组织设计及专项施工方案、技术措施并监督执行情况。 三、负责对劳务分包单位进行分部分项技术交底，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。 四、参加图纸会审，做好图纸审查意见的收集、汇总及图纸会审记录的整理工作。 五、做好施工图纸、设计变更等技术文件的收发、登记工作。 六、参与本项目测量、定位、放线、计量技术复核、隐蔽验收等工作，及时准确填写有关技术表格，做好有关记录工作。 七、处理施工中一般性的技术问题，对劳务公司提出的图纸及技术问题进行审核、处理并与上级技术主管部门沟通解决。负责制定质量问题整改措施。 八、在项目技术负责人的授权下，参与对设计院、工程部、监理的部分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技
术核定、设计变更、技术签证等。 九、负责施工现场（试）验的监督、管理工作。 十、参与新工艺、新技术、新材料、新设备的实施工作。 十一、做好工作日记，记录每日工作情况，定期组织统一 汇总汇报。十二、上级领导安排的其他工作。 篇二：项目技术员岗位职责 项目技术员岗位职责 1、熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底 及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底工 作； 2、参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方 案，并组织实施； 3、负责实施本项目测量定位、放线、计量、技术复核工作，及时准确填写好有关技术表格，做好有关记录工作，做好施 工日志； 4、监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规 程、工程标准及施工 组织设计的要求进行施工，对违章作业提出整改，签发处罚 通知，直至纠正； 5、在公司有关职能部门的授权下，参与对设计院、业主、 监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须交请 上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等资料；
工程项目经理岗位说明书
工程项目经理岗位说明书 【工程项目经理岗位说明书】 第一节总则 第一条为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。 第二条项目经理在工程部经理的领导下，主要负责对工程施工现场的施工组织管理。通过施工过程中对项目部、施工队伍的现场组织管理及与甲方、监理、总包各方的协调，从而实现工程总目标。 第二节详尽职责 第三条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。 第四条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。 第五条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。 第六条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。 第七条组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。 第八条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排，确保工程施工进度按合同要求完成 第九条抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。
第十条对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，保证现场施工安全。第十一条组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。 第十二条对施工现场定期进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 第十四条重视文明施工、环境保护及职业康健工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业康健模范工地。 第十五条节约办事，反对浪费，力行节约，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。 第十六条建立健全和完善用工管理手续，外包队使用必须及时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，对外包队的康健与安全负责，加强劳动保护工作。 第十七条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、问题纠纷协调、组织工程自检、配合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理 第十八条组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验规范化管理。 第十九条树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生 第二十条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 第二十一条完成领导交办的其他工作
项目经理招聘岗位说明书
招聘岗位说明书 项目经理（1.5W-2.5W月） 岗位职责： 1、确定项目部的组织机构，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩； 2、负责整个项目的管控，进度、安全、质量、成本预结算等各方面工作； 3、负责对施工项目组织制定并实施项目部的各项管理制度； 4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现； 5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作； 6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料； 7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件； 8、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作； 9、对分包单位进行管理，参与审核外包项目的合同拟定、执行及结算； 10、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 任职资格： 1、土木工程、工程管理相关专业本科以上学历，持一级建造师、高级工程师职称者优先； 2、熟悉国家和地方的相关法律、法规、政策及行业规范； 3、五年以上建筑行业建筑施工、工程管理工作经验，有独立操作大型房建、市政类工程项目经验优先； 4、熟悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节，能较好与设计院、业主方衔接设计变更等相关内容； 5、熟悉招投标流程、投标文件制作、工程造价预算； 6、熟练操作办公软件，并熟悉CAD制图； 7、成本控制意识强，有良好的现场组织、调度能力及其他相关管理能力； 8、具有强烈的团队意识、开拓创新精神、高度敬业、责任感强、执行能力强； 9、良好的沟通能力和团队合作精神，思维敏捷、语言表达能力强。
项目经理岗位职责说明书
公司岗位职责标准说明书 岗位名称咨询项目经理所属部 门 咨询顾问部文件编号SD002 文件名称咨询项目经理岗位职责说明书版本 2012 －1 页数 2 直接上级岗位部门经理直接下级岗位项目小组长、项目组成员 岗位核心价值带领项目组，按照完成项目计划，达到客户满意，收回款项，提高企业的管理水平。 工作职责与结果 职责工作结果 项目销售 10% 1、销售跟踪。按照部门经理的安排，在接到客户项目信息之后，立即与信息来源部门销售部，或者讲师部进行情况了解，制定销售策略，报部门经理通过后开始跟踪实施。销售计划完成率100%； 2、项目调研。经过同意并达到一致意见后，对高意向客户进行调研，最后制定《调研简报》并向客户高层领导讲解报告，回答：管理成就、管理问题、解决方案、项目边界、商务条件（咨询服务合同）等问题，消除客户的顾虑，为最后签定合作协议奠定基础，能够现场签约争取现场签约； 3、项目签约。签定咨询服务合同草稿，报部门经理审核通过后，发送客户、部门经理、财务，并通知对应的渠道经理和其他销售人员。 项目准备 10% 1、制定项目计划。根据与客户签定的合同与项目计划书的内容，特别是承诺的项目模块与结果定义，根据公司时间表，编制或者修定项目实施计划，经过客户确认，报部门经理批准执行，时间表报时间管理员备案。客户提出项目计划变动，要重启审批程序。 2、组建项目组。根据项目计划，按照质量与成本最优结合的原则，提交项目组成员组成名单，说明专业、经验的互补性，与客户的适应性，做到最合理的组合，报部门经理审核通过后，向全体员工公布。 3、做好准备。召开项目事前准备会，明确客户需求，制定项目策略，明确项目目标，预测项目风险及对策，讲解项目计划，提供模板工具与方法论，做好项目组成员一对一的责任落实，定义结果，要求项目组成员陈述各自的措施与模块思路。同时做好启动会有各项准备工作。准备工作完好率100%。 4、明确利益。按照公司制度，提交项目组内部利益分配表，作到责任与利益的统一，价值对等的交换，先在项目组内部讨论通过，报部门经理批准，部门经理报项目总监，同意后在财务备案，如果项目过程中有人员，分工的变化，
房地产项目经理岗位职责说明书范例
岗位说明书系列 房地产项目经理岗位职责 说明书 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-43177房地产项目经理岗位职责说明书Model job description for real estate project manager 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 房地产项目经理岗位职责说明书 岗位编号:0118 所在部门:房地产开发集团有限公司 岗位定员:1 岗位名称:项目经理 直接上级:总经理 直接下级:财务、办公室、报建、营销、工程等人员 职责与工作任务: 本职:负责公司开发项目全面管理工作 一、职责表述 组织制定公司开发项目年度计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检查督促 工作任务:
编制本部门年度计划，报上级批准后执行 编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准，报办公室并接受监督检查和考核 二、职责表述 主持公司开发项目工程管理工作 工作任务: 参与项目可行性分析，策划方案研究，规划设计工作 参与项目经营指标的设定 参与设计招标工作 接收各种设计方案，提出改进意见，控制设计阶段对项目的成本管理 参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查 参与施工招标工作和施工合同谈判 协调总部工程主管进行本项目工程质量、进度、成本管理工作 编制项目资金使用计划，报总经理批准后执行 按合同要求进行工程拨款管理
做好施工现场的形象管理工作 对工程进行中发生的紧急事项，及时汇报并作出解决方案 三、职责表述 主持项目全面管理工作 工作任务: 主持本项目全面行政及财务管理工作 负责与总部开发主管协调办理各项手续报批工作 负责与总部销售主管协调项目销售工作 协调各部、各线业务工作进展 负责与项目产生关系政府、单位、个人的公关工作 接受办公室相关职能人员的监督审查，配合好竣工审计工作 负责项目所有资料的收集存档管理工作，待竣工后交办公室存档 四、职责表述 负责处理公司重大突发事件 工作任务:
专业技术岗位说明书
事业单位专业技术岗位说明书 单位名称（盖章）：xx市xx小学编写时间：2012年12月30日岗位名称中学高级教师所在部门教导室 岗位类别专技岗位等级7级 岗位职责任务 (1)自觉贯彻党和国家教育方针，热爱教育事业，敬业爱岗；教书育人，积极参与各项素质教育实践，不从事社会上以中小学生为对象的文化教学班等有偿家教，能义务为学习困难学生补课；严于律己，为人师表，有良好的团队合作精神；尊重学生人格，师生关系良好。 (2)对所教学科具有系统的、坚实的基础理论和专业知识，了解课程教材教法改革的发展趋势，在教学实践中体现二期课改的教学理念；有相应的教育法律、法规知识，善于依法执教；有扎实的教育学与心理学理论知识，熟悉掌握教育研究的理论与方法。 (3)坚持“以学生发展为本的”的教育理念，了解和熟悉学生身心发展规律与特点，在学生思想政治教育和班主任工作方面有比较突出的专长和丰富的经验，能使各种类型的班级集体都有显著进步，教育效果显著；具有现代教育教学观念，有较强的教育教学能力，能依据课程标准，结合学生实际，进行科学的教学设计，能用有效的教学方法引导学生积极主动地学习。全面关注学生知识与技能、过程与方法情感、态度与价值观的和谐发展，不搞大运动量训练，教学效果显著。 岗位工作标准 （1)承担学校安排的教育教学任务并达到市教育局规定的周课时量，备课、讲课、辅导，批改作业，考核学生成绩。 (2)指导教育教学研究工作。 (3)承担教育科研任务。 (4)指导一、二级教师的教育教学工作，或承担培养新教师的任务。 岗位聘用条件 1、符合国家《事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》规定的任职基本条件； 2、符合国家承认的相应学历与工作年限； 3、有教师资格证书； 4、有高级教师职称资格证书，具备良好的沟通和书面表达能力； 5、无违反师德、纠纷、投诉、违章处分等情况发生； 6、符合本单位人事聘用的分数排名及的其他要求。 备注
建筑工地项目经理岗位职责说明书
建筑工地项目经理岗位职责说明书 建筑工地项目经理专门负责建筑施工工程项目的职员治理、安全施工和技术质量监管工作，为大家精心搜集了2篇;建筑工地项目经理岗位职责说明书;，欢迎大家参考鉴戒，希看可以帮助到大家! 建筑工地项目经理岗位职责说明书(一) 1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和进场后施工现场的治理工作;主持项目部工作。 2、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。 3、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态治理，标价分离，严格奖罚。 4、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5、严格按公司质量治理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、本钱等相关工作实施情况的考核。 6、公道统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的治理工作。 7、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
8、负责与政府相关部分、业主、监理、分包单位的协调工作。 9、定期组织项目部各专业职员进行业务培训，开展;QC;小组活动。 10、负责对本项目工程完工后的工作总结。 建筑工地项目经理岗位职责说明书(二) 1.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，本钱控制的实施负全面责任。 2.遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。 3.在公司的领导下，组建精干高效的项目部治理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类治理职员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。 4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。 5.组织和治理进进项目工地的人力、物力和机械设备的供给与协调，及时解决施工中出现的各种题目。 6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度，建立健全本项目具体的质量、安全体系，确保项目按程序有效进行，对质量目标进行分解，明确基本要求，控制要点，严格治理，协调运作，精心施工，确保目标的实现。 7.负责加强预算治理，降低生产本钱，认真做好工程签证，统计
技术员岗位职责说明书
技术员岗位职责说明书 技术员的岗位职责是什么呢，下面橙子为大家精心搜集了3篇关于技术员的岗位职责说明书，欢迎大家参考借鉴，希望可以帮助到大家! 技术员岗位职责说明书一 1.全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实。 2.负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实。 3.参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件。 4.负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新。 5.严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作。 6.积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动。 7.具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持。 8.做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。 9.参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作。 10.负责指导实施一般不合格产品的返工、返修工作，配合其他部门做好严重不合格品的技术分析和技术处理。
11.抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作。 12.参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作。 13.做好领导安排的其它技术相关工作。 技术员岗位职责说明书二 负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。 1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度;全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作;主持项目部工作。 2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。 3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。 4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。 6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。 7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状
IT项目经理岗位说明书
IT项目经理岗位说明书 it项目经理是具体项目工作的管理者，他们在工作中不断提升自己的领导才华，同时该职业又是一个权利与责任并存的职业。 it项目经理岗位职责 1、对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述; 2、对项目组成部分或模块进行完整系统设计; 3、联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告; 4、协同配合制定和申报立项报告材料; 5、组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。 it项目经理岗位要求 1、计算机、通信相关专业，相关专业证书有：信产部项目经理、pmp、ipmp培训; 2、具有it行业技术开发经验和项目管理工作经验; 3、熟悉通信或it产品的研发流程，具有深刻的理解和实践经验; 4、具有良好的语言表达能力、沟通协调能力，良好的管理、组织和协调能力; 5、除了计算机技术相关要求外，还应当具备对应行业的专
业知识。 it项目经理关键技能 专业能力项目与时间管理业务能力技术能力 个人能力决策能力组织能力沟通能力协调能力 it项目经理升职空间 it项目经理 → it项目总监 it项目经理薪情概况 1年经验￥3400.00 2年经验￥3800.00 3年经验￥5100.00 5年经验￥6600.00 it项目经理工作内容 1、参与it项目的必要性及可行性论证，并负责编写项目涉及技术需求部分、可行性分析报告和初步技术实现方案; 2、负责it项目计划的制定、跟踪和质量控制，及时发现并跟踪解决项目问题，有效控制项目风险，确保项目按计划完成; 3、it项目资源的协调与组织，确保各项目参与人协同工作; 4、项目建设中涉及的软件类、设备类、工程类及服务类等采购管理; 5、制定项目涉及的技术、安全的验收标准，并组织和参与项目验收; 6、项目建设过程中项目文档资料的保管及归档管理。
技术岗位说明书范本
技术岗位说明书范本 技术岗位说明书范本 为了满足公司安全生产的需求，保证上级的指令、文件和规程的有效执行，全面做好煤矿的技术管理工作。下面是小编整理的范文，欢迎查阅! 篇一：技术岗位说明书范本岗位信息 所属公司 未来能源化工有限公司 部门 生产技术部 更新日期 2017年10月 岗位名称 煤矿生产技术部副部长 直接上级岗位
生产技术部部长 直接上级 岗位目的(岗位存在的理由、限制条件和目标“ 为了…在/根据…”) 为了满足公司安全生产的需求，保证上级的指令、文件和规程的有效执行，全面做好煤矿的技术管理工作。协助部长搞好本部的行政领导工作，完成部长交给的各项任务，深入基层调查研究，掌握实际情况，帮助基层解决生产技术中的问题。 工作联系网络 外部联系 兖矿集团生产处、机电处、总调度室，各上下级技术部门等 内部联系 生产技术部长、煤矿安全高级工程师、安全环保部、人力资源部、、经营管理部、计划财务部等 最低任职资格 教育背景 □中专(高中)及以下
□大专 ■本科 □硕士(双学士) □硕士以上 专业 具有采矿、机电、通风或地测等相关工程专业上岗资格证书 □有(XX证书) ■无 技术职称 □初级/助理 ■中级 □高级 英语水平 ■无
□四级 □六级 其他 ________ 计算机水平 □无 □全国计算机等级一级 □全国计算机等级二级 □全国计算机等级三级 ■其他熟练Word、Excel等办公软件的操作，熟练操作CAD及应用 工作经验 7年以上相关工作经验、3-5年团队管理经验; 能力/技能 熟练掌握煤矿技术、机电专业知识及政策法规、制度和操作规程; 能准确判断、把握、解决和处理技术管理中的问题; 熟悉生产技术部各项业务和公司生产现场情况。
事业单位专业技术岗位说明书
附件2： 广西壮族自治区事业单位岗位说明书（范本） 单位名称乐业县同乐林场内设机构名称二层机构 岗位名称二层领导（九级）岗位类别管理岗位 岗位等级管理岗位（九级）岗位代码 职责任务： 1、拟定本部门负责的工作计划，并认真地组织实施，做好总结工作。 2、切实抓好部门工作人员的思想政治工作，加强职工的道德品质以及规范职业道德教育。 3、服从领导，积极完成领导交办的各种工作安排。 4、具体抓好辖区内的安全生产和社会稳定工作。 工作标准： 1、工作计划具有针对性，工作落实具体，具有时效性，及时做好工作总结、分析和反思。 2、做到本部门无人违纪违规行为，服从工作安排和部门协调工作。 3、设计精度达90%以上，任务完成率达100%。 4、严格执行工作请示、汇报制度。 任职条件： 1、拥护中国共产党的领导，遵纪守法，爱岗敬业，热爱林业事业，具有团结协作精神： 2、具有大专以上学历，身体健康，对党的路线方针、政策领会较深，对林场的情况比较 了解，具有较强的组织协调和解决问题的能力。
3、在九级职员岗位上工作三年3年以上或者曾在专业技术十级以上岗位工作。 说明：编写事业单位岗位说明书的要求是：1、一岗位一书；2、岗位按照单位的内设季候进行归类；3、与机构编制部门下达给单位的机构编制通知、政府人事行政部门下达的岗位设置核准通知单一并装订成册；4“岗位代码”在初次设岗时可暂不填写，待全区岗位设置管理信息系统建立后再填写。 附件2： 广西壮族自治区事业单位岗位说明书（范本） 单位名称乐业县同乐林场内设机构名称专业技术岗位岗位名称专业技术岗位（五级）岗位类别专业技术岗位岗位等级专业技术岗位（五级）岗位代码 职责任务： 1、 工作标准： 1、
施工单位项目经理岗位职责70070
施工单位项目经理岗位职责 1、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。 2、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及年度施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 3、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。 4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。 5、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。 6、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。 7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。 8、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。 9、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。 10、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。 11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 12、完成公司领导交办的其它工作。 海榆中线K270+000-K275+000段安全生命防护工程项目 总工程师岗位职责 1、组织各新能源项目研发、设计及技术服务工作的总体控制；
技术员岗位职责说明书
技术员岗位职责说明书 1.贯彻执行国家有关技术政策及相关技术管理制度，对项目技术工作全面负责，协助项目经理完成工程技术管理工作。 2.组织施工人员学习各项技术政策、技术规程、技术管理制度和质量管理体系标准。 3.熟练掌握和运用国家有关政策和相关法规，根据相关文件要求，编制审定工程的预决算、工程量清单，确保其准确度。 4.组织施工人员熟悉合同文件和施工图纸，组织施工调查、图纸会审和技术交底，对外委设计项目，熟悉图纸，负责与设计单位联系。 5.组织项目开工前的准备工作，按照施工图总平面布置确定所建建筑物位置，复合定位、标高。安排临时道路铺设工作。参与工程技术管理，配合项目经理编制施工生产计划。 6.制定施工方案，对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。 7.组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对 工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等进行管理。 8.组织项目质量检查工作，督促检查建设班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
9.认真会审施工图纸，掌握设计意图，严格按图施工。如过程中设计图纸不能满足实用要求时，要及时向领导报告，按规定办理设计变更手续。 10. 参加各种施工生产协调会，编制年、季、月施工进度计划。每周组织或配合相关部门召开施工现场的安全、防火、工程质量等联检工作及技术例会。 11.严把工程质量关，严格执行国家建设规范有关文件规定。发现不符合质量要求的要坚决返工，达到合格质量要求为止。对施工可能出现的质量问题、技术问题，提出预防措施。 12.负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 13.负责主持竣工技术文件资料的编制，并对产品 加工、 初次维修设备、工程施工进行技术指导，参加竣工验收。 14.负责特殊型材、配件、及外委铸件的技术验收。 15.负责图纸材料配件，月度配件的编制，月度计划提前3天报材料员。 16.负责达标资料的安排、检查、指导，定期回收整理工作，为迎接检查做好资料准备。 十、发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护好现场，及时上报、组织抢救，协助上级分析调查处理事故。
物业项目经理岗位说明书
物业项目经理岗位说明书 物业项目经理岗位说明书 岗位职责： 1、对项目施工、实施的达标情况进行检查、评估，并对评估结果进行跟踪; 2、对可能影响现场业务品质的因素，能及时进行预防、应对提示 3、全面负责所在项目的物业管理; 4、完成公司下达的经济指标和管理指标等; 5、负责对项目的各部门工作安排，有效的管理、引导、监督、考核目标; 6、负责项目的对外协调 具体职责如下： 一、及时、有效地做好前期介入工作 密切配合开发商，利用项目开盘和开发商举行促销活动的机会，展示物业服务企业的良好形象和专业素质。 在正式开盘之前，开发商、施工单位、销售代理、物业管理等部门要共同制定周密的开盘日和促销活动的工作方案。作为项目经理，应对秩序维护、保洁等人员在礼节礼仪、沟通能力等方面进行重点培训。在看楼购房人员较多时，应重点做好车辆有序引导、人员分流、看楼通道及样板房安全防范以及临时看楼电梯的应急维护预案和认购及签约区域的重点看护等等。持续做好上述工作的目的在于获取开发商、业主对物业服务公司的初步认同感，为未来开展物业管理打下良好基础。
在项目施工阶段适时介入，向开发商及时提出合理化建议和要求整改的书面报告，以减少开发商资金浪费，同时最大限度地减少日后管理麻烦。 1.项目竣工验收前的主要工作是参与工程施工质量的监理工作和全面收集项目的各种物业资料。项目经理更应对下列问题引起高度重视： 项目竣工验收和接管验收期间的主要工作： 二、做好大规模入伙和装修管理工作，保障小区免遭二次装修破坏 三、规范运作，坚持四种意识 作为项目经理，要管好项目，还应坚持牢记四种意识： 契约意识。 物业服务公司与业主之间，从某个角度看，只是一纸合同的关系，换句话讲，业主作为合同甲方当然有权按合同约定对乙方进行监督或解除合同关系，因此，作为乙方的物业服务企业只有在不断加强履约能力、兑现承诺方面多作努力方为上策，而在提供服务时，任何偷工减料的行为，都应视为违约，长此下去，必将使自身陷于被动。 沟通意识。 预留一定资金再投入的意识。 成本控制意识。成本控制能力应当是项目经理的基本功。 附送： 物业顾问的实习报告范例参考
工作说明书(ME技术员)
工作說明書 編號 部門 MPE 組別 Non-HDD Group 職級名稱 ME(高級)技術員 上級職位 ME 工程師 下屬職位(人數) 不适用 工作概要(請在50字之內扼要本崗位的工作性質,中心任務和責任): 協助ME 工程師及時完成樣板生產和操作工藝制作,對工藝,工裝夾具進行評估及改進. 工作 內容和 責任要求 職責項目 完成要求 完成時限 1.指導員工進行正常生產,根据工作指導設定和操作生產設備,維 持生產設備的正常運作, 協助ME 工程師及時完成規定的樣板任務,保証樣板及時出貨,並對重大問題及時上報. 2.經常巡查生產線,解決樣板生產過程中出現的各种問題.及時監控產品品質狀態,收集PQC,FQC 及OQA 數据, 和ME 工程師一道,解決生產中的重大問題.使產品CPK 值達到品質要求, 3.對工裝夾具進行保養和維護,保証樣板生產中有足夠的夾具. 4.統計和收集樣板生產中的各种數据,對工裝夾具能力作出評估. 5.樣板生產中培訓員工上崗,參与現場指導樣板生產,對不合适工藝提出現場更改. 對生產中正在使用的真空炬爐,真空熱壓机等設備不合适參數及時修正. 6.對生產中的手動机加以監控,及時更改繞線參數,保証產品高質量正常生產. 7.制作MI,以便員工在沒有技術員的情況下有書面文件作指導. 8.指導員工進行不良品返工,找出造成不良的主要原因. 9.對員工的實際操作加以監控, 按MI 的要求糾正員工的錯誤操作. 1.及時高質量完成樣板生產計 划. 2.及時將工藝更改或者上級通知的其它指令傳達給拉長和員工. 3.應急或者突發事件及時向上級或者相關責任人反饋,确保問題被及時有效的控制和解決. 在樣板協調單規定的時間內/在樣板生產中 任職的培訓要求:- 專業知識:相關机,電子,品質管理和現場管理知識. 管理基本知識:應急系統,溝通技巧,團隊建設和相關規章辦事流程. 任職資格 基本條件與技能 性別 不限 學歷 中專/高中 英語水平 能讀懂簡單的技術資料. 專業 机械類 工作經驗 2年以上相關行業經驗 知識、專項 資格與技能 懂基本加工和裝配原理,會CAD,Pro/E,Minitab 操作,熟練運用word , excel , powerpoint 等辦公軟件,以及公司的工作流程. 業務與管理能力 請對照下表排出本崗位最重要的前五至十項能加序號,如有補充,請列在以下空白處 記憶能力 寫作能力 業務實施力 領導力 理解力 說明力 時間管理力 創新力 表達力 親和力 決策力 計算能力 社交能力 應變力 觀察能力 學習能力 計劃力 判斷力 自我控制 協調力 識知力 分析能力 組織能力 關於任職資格的補充說明:- FORM NO. :41FM-HOO54 ERV.A 崗位持有人 : 直屬上司 : 部門經理 : 日期 : 日期 : 日期 : 2 1 3 4 5 6 7