战略发展部部门职责表

核心流程岗位：

6. 资本运作流程

7. 人力资源规划流程

《战略发展部门

公司名称：云天化集团有限责任公司 2003年6月

其它部门核心流程

1. 营销战略流程

2. 运营计划制定流程

3. 运营计划修改流程

4. 投资管理流程

5. 预算管理流程

5. 负责提供本部门业务的IT 支撑需求，配合信息中心的信息系统维护和客户安全管理工作。隶属流程：

本部门核心流程

1. 战略制定流程

2. 战略修改流程

3. 负责集团战略研究工作。收集、分析集团内外部相关战略信息，编制战略分析和研究报告；其它部门核心流程职责

1. 负责向集团职能部门和各分子公司提供集团发展战略、战略相关资料和咨询服务，并对营销战略、经营计划、人力

2. 负责配合、指导集团各职能部门职能战略的实施；

3. 参与资本运作项目和投资项目运作，负责提供发展战略、行业、环境等资料和进行项目研究、论证；

4. 负责确定本部门人力资源需求、预算的编制和执行；

部门名称： 战略发展部

部长、战略主管、战略研究员（化肥、化工、新材料与盐行业研

主要职责：

本部门核心流程职责1. 负责制定、修改集团战略规划草案、战略规划方案，并提交经理、董事会讨论、审议；2. 负责监督、控制、指导集团战略的实施。收集、分析战略执行情况，拟定战略执行情况报告和战略指导意见书，并

展部门职责表》

行业研究员）

论、审议；

略执行情况报告和战略指导意见书，并上报经理审批；

析和研究报告；

服务，并对营销战略、经营计划、人力资源规划和高管人员绩效考核方案等提出建议；和进行项目研究、论证；

管理工作。

3.战略执行与控制流程

8.高管人员绩效考核流程

9.IT规划制订流程

10.IT规划改善与考核流程

11.IT采购流程

12.系统维护流程

13.客户安全流程