重大事项决定流程图

职权目录第1项责任科室：各工委负责人：各工委主任职权依据：《瓦房店市人民代表大会常务委员会讨论决定重大事项的规定》

人事任免流程图

职权目录第2项责任科室：人事委责任人：刘文嘉职权依据：《瓦房店市人民代表大会常务委员会人事任免规则》

听取和审议专项工作报告流程图

职权目录第3项责任科室：各工委负责人：各工委主任职权依据：《中华人民共和国各级人民代表大会常务委员会监督法》第二章

审查和批准决算流程图

职权目录第4项责任科室：人大财经委责任人：张守利职权依据：《辽宁省实施<监督法>办法》第19-22条

听取和审议国民经济和社会发展计划报告流程图

职权目录第5项责任科室：人大财经委责任人：张守利

职权依据：《辽宁省实施<监督法>办法》第23-28条

听取和审议预算的执行情况报告流程图

职权目录第6项责任科室：人大财经委责任人：张守利

职权依据：《辽宁省实施<监督法>办法》第29-31条

听取和审议审计工作报告流程图

职权目录第7项责任科室：人大财经委责任人：张守利职权依据：《辽宁省实施<监督法>办法》第32-34条

预算草案初步审查流程图

职权目录第8项责任科室：财经委责任人：张守利职权依据：《中华人民共和国预算法》第37条

法律法规实施情况的检查流程图

职权目录第9项责任科室：各工委负责人：各工委主任职权依据：《中华人民共和国各级人民代表大会常务委员会监督法》第四章

规范性文件备案审查流程图

职权目录第10项责任科室：各工委责任人：各工委主任职权依据：《立法法》第89、90、91条；《监督法》第30条；《辽宁省实施<监督法>办法》第五章

人大代表意见建议的督办流程图

职权目录第11项责任科室：人事委负责人：刘文嘉

职权依据：《中华人民共和国全国人民代表大会和地方各级人民代表大会代表法》、《瓦房店市人民代表大会代表建议、批评和意见处理办法》

申诉控告督办事项流程图

职权目录第12项

责任处室：市人大申控委

责任人：孙宏亮

行使职权依据：《辽宁省信访条例》第二十七条、第二十八条

人大换届选举流程图职权目录第13项责任处室：人事委责任人：刘文嘉

行使职权依据：《中华人民共和国全国人民代表大会和地方各级人民代表大会选举法》

财务管理流程图

职权目录第14项责任科室：办公室责任人：刘红职权依据：《瓦房店市人大常委会机关财务使用管理办法》

重大事项决策管理制度

重大事项决策管理制度第一章总则第1条目的为规范公司高层管理者的决策行为，提高决策水平，确保公司决策科学化、民主化，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于公司“三重一大”事项的决策，即公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。第3条决策原则 1.凡公司“三重一大”事项必须由公司高层领导集体作出决定。 2.坚持依法决策，遵循国家法律以及公司相关规定，保证各项决策合法合规。 3.坚持规范决策，公司高层领导要按照议事程序和各自职责、权限进行决策。第二章“三重一大”事项的主要内容第4条重大决策事项重大决策事项主要包括但不限于以下所列项目。 1.公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。 2.公司年度生产经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大生产经营管理事项。 3.公司改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、产权转让等重大资本运营管理事项。

4.公司资产损失核销、资产处置（资产出售、出借、出租、顶账等）、产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项。 5.公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。 6.公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。 7.公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。 8.公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定和修改， 9.企业文化建设工作等重要问题。 10.对公司违纪人员的处理。 11.企业向上级请示、报告的重大事项。 12.其他有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。 13.公司高层管理者认为应该集体决策的其他重要事项。第5条重要人事任免事项主要包括但不限于以下所列项目。 1.公司后备干部的推荐、管理。 2.公司向上级组织推荐的后备干部人选。 3.公司部门经理级以上管理人员（包括重大项目负责人）的任免、聘用（解聘）、奖惩等。 4.公司专业技术人员、技能人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）、奖惩等。 5.公司有业务处置权岗位或重要管理岗位的人员调整。 6.公司高层管理者认为应该集体决策的其他重要的人事任免事项。

仓库先进先出管理方案计划规范标准

This document is the sole property of ZheJiang Lonsid Healthy Drinking Water Equipment Co.,Ltd And should not be used in whole or in part without prior written permission. 浙江·朗诗德健康饮水设备股份有限公司 ISO-System ZHEJIANG LONSID HEALTHY DRINKING WATER EQUIPMENT CO.,LTD 仓库先进先出管理规范文件编号: LS/WI 1.1-01 版次: A1 相关单位会签管理中心品质部生产部采购部研发部工程部销售部外贸部注塑部财务部分发部门管理中心品质生产采购研发工程销售外贸财务注塑车间分发份数編撰覆核核准【生效日即为发行日】仓库仓库仓库李枝平

2、范围公司所有物料/产品的储存规范、管理及储存周期的标准。 3、职责仓库管理员负责组织对物料的进出库进行整理登帐，分类合理整齐摆放，标识及先进先出的工作。 4、工作内容 4.1 入库管理 4.1.1所有物料入库需核对物料标签是否与实物相符，标签检验状态必须为检验合格标识，否则不得收料。 4.1.2所有的产品包装不得无品名,规格,型号及料号，否则不得收料。 4.1.3收料必须对物料进行取样称取单重，物料总重量进行称量，并按指定区域进行摆放。 4.2 分包,分箱管理 4.2.1需要分包,分箱时必须佩带洁净作业手套，防止徒手接触产品导致产品受到影响。 4.2.2分包,分箱数量以实际需求数量或技术文件有要求进行规范分包,分箱。4.2.3单种产品分包,分箱后应对分包,分箱现场进行清理，防止不同物料发生混淆。 4.2.4分包完成后应对产品进行标识并参照区域划分将物料整齐存入指定区域。 4.2.5不需要分包,分箱的产品必须按指定区域进行存放，所有相重叠的产品的包装规格必须一致，防止不同型号混叠导致压损产品。 4.3 发料管理 4.3.1发料时应仔细确认领料单的领用单标明的物料、数量，品名,规格,型号,料号.对有疑问的物料应进行确认，要求相关单位按照标准物料、数量，品名,规格,

论文写作工具全推荐

论文写作工具全推荐前言工欲善其事，必先利其器。良好地掌握工具是我们写论文的基础，不但可以使我们在写文章的过程中专注于内容的修改而更少地关心排版的问题，而且更为美观的排版及制图也能增加论文的印象分。本文写作的目的也是介绍几个常用的论文写作工具，说明它们的优点和缺点，给出使用的一些范例，给出一些方便阅读的参考资料。同时提供相关的文件夹，里面有相应的软件及教程。至于进阶的使用需要大家进一步地阅读相关文章。同时推荐科研论坛：小木虫科研站，里面有一些不错的论文写作文章以及科研工具的讨论。下面介绍的工具主要分为两种平台，Linux和Windows，相应的排版软件的代表为Latex和Word。本人主推Linux底下的工具，当然，它们有相应的Windows版本，你也可以在Windows下使用它们。为什么提倡高校教学及实践使用Linux的软件呢？ 1．不应被商业软件所局限，接触不同的软件体系，对拓展思维有帮助。 2．开源的代码更有利于你去了解其具体实现并进行扩充。 3．初始学习曲线长而后期投入短。 Linux软件的设计理念 1．一件事情应该由一个专门的工具来完成 2．脚本化自动化 3．纯文本理念正如侯捷所说的，排版其实是一门艺术，这里的艺术是指扫除一切的dirty works，实现简单高效而自动化的排版操作。

我们进行论文写作，不只要进行文字的录入工作，还有其他方面的事情需要管理。例如需要制作各种图表，包括流程图、实验图等等，还要对参考文献进行管理。因此，本文除了介绍排版软件外，还介绍相应的流程图工具，实验图工具，参考文献管理工具等等。根据排版软件的平台，以下主要分为Latex篇和Word篇。相对来说，Latex比较适合于英文论文的写作，因为国际论文大多提供latex的相关模版，而latex也是论文写作人员通用的一种排版工具。就中文论文写作来说，由于latex对中文支持不是特别好，而且国内的某些期刊杂志不接受latex类型的稿件，因此中文论文的撰写建议使用Word 及其配套工具。事实上，Latex所能做的事情Word也基本上都能完成，相应地需要学习Word的一些高级功能。两者的设计思想不同，一种是所想即所得，一种是所见即所得。建议大家试用一下Latex，同时学习Word的高级功能，然后选择适合自己用的工具。本文所做的工作是向你推荐一些你以前没有了解过或者了解得不深的软件，至于具体选择什么软件，主要看自己的需求以及个人习惯。本文件夹同时附各个工具的安装程序、相应教程以及示例，请大家于各文件夹中自行查找，在下文中我们也会给出相应的教程链接。欢迎大家补充相关内容及提供意见。注：本文对工具的简介部分来自于百度百科词条，部分来自于相关教程。作者：王浩聪单位：中国人民大学数据库与智能检索实验室版本号：0.1 日期：2009年5月14日

SCI论文撰写步骤及注意事项

1. Introduction： Introduction是外刊文章最难写的部分之一(另外就是Discussion)。中文文章的缺陷就在于Introduction没有内涵，过于简单，没有真正体现论文的研究起初和创新要素。外刊论文对于Introduction的要求是非常高的，一个好的Introduction相当于文章成功了一半。所以大家应该在Introduction的撰写上下功夫。要写好Introduction，最重要的是要保持鲜明的层次感和极强的逻辑性，这两点是紧密结的，即在符合逻辑性的基础上建立层层递进的关系。 A. 阐述自己研究领域的基本内容。要尽量简洁明了，不罗嗦；须知看文章者都是该领域的专家，所以一些显而易见的知识要用概括性的而不是叙述性的语言来描述。 B. 文献总结回顾。是Introduction的重头戏之一，要特别着重笔墨来描写。一方面要把该领域内过去和现在的状况全面概括总结出来，不能有丝毫的遗漏，特别是最新的进展和过去经典文献的引用(这是两个最容易出问题的地方，要极力避免；一旦审稿人指出这两个毛病，很可能意味着表明你做的不够深入或全面，负面作用非常明显)。另一方面，文献引用和数据提供一定要准确，切记避免片面摘录部分结果而不反映文献的总体结果；引用的数据也要正确，特别是间接引用的数据(即不是从原文献中查到，而是从别人文献中发现的另一篇文献的数据)；数据出错会导致文章的印象特差！此外，引用文献时注意防止造成抄袭的印象，即不要原文抄录，要用自己的话进行总结描述。如果审稿人正好是文献的引用者的话，原文照抄的结果一定会很糟糕。 C. 分析过去研究的局限性并阐明自己研究的创新点。这是整个Introduction的高潮，因而要慎之又慎。阐述局限性时，需要客观公正评价别人的工作，不要把抬高自己研究的价值建立在贬低别人的工作之上(这是中文文章易犯的毛病)，外刊论文写作万万不可如此，一定要遵循实事求是的原则来分析。在阐述自己的创新点时，要紧紧围绕过去研究的缺陷性来描述，完整而清晰地描述自己的解决思路。需要注意文章的摊子不要铺的太大，要抓住一点进行深入的阐述。只要能够很好的解决一个问题，就是篇好文章；创新性描述的越多越大，越容易被审稿人抓住把柄。中文文章的特点是创新性要多要大，而英文文章的特点恰恰相反，深入系统的解决一到两个问题就算相当不错。 D. 总结性描述论文的研究内容，可以分为一二三四等几个方面来描述，为Introduction做最后的收尾工作。至此，Introduction的写作算是大功告成。但是写完之后，还是要慎之又慎的仔细修改，琢磨每一个句子是否表达得恰当准确，这对Introduction的修改完善至关重要。 2. Methods： Methods部分描述论文实验过程，这一过程的写作相对较为简单，但是需注意的问题不少，重要的在于完整和科学。完整就是实验当中的每一个环节都要注意到，不要顾此失彼，遗漏一些重要内容。Methods部分可按实验对象、实验设备、实验材料、实验记录、实验分析方法等来组织行文。只要能在以下4个方面做到完整和科学的描述，相信写好Methods不是主要问题。 A. 实验对象一般是人、动物或一些组织等，它们的基本信息要描述明确；此外要注意国外刊物大多对牵扯到人或动物的实验都有一些特定要求，有些是不允许在人或动物身上进行的实验操作，这需要认真阅读投稿刊物中关于实验的详细规定；如果违反这一规定，可能会不接受评审或发表。

论文写作思路

论文写作一、学会阅读文献，读懂文章。建议先review 再article ，先中后英；中文只看《科学通报》《中国科学》，其他不看；看10－20 篇review 后看研究性论文。拿到一篇研究性论文，先看标题，立即停住，问自己几个问题： (1)想想别人这文章是怎么做的(可参考材料方法)？会做哪些内容来说明其标题？ (2) 明白他为什么要做这个吗？ (3)如文章是近半年内发表的，该文章解决了什么问题？引出了什么问题(结合你看的综述)？接下来仔细看摘要，就知道你的想法是否与别人吻合？ (4)看完实验结果，再思考有什么地方不完善？有没有深入或拓展到底？一般来说，SCI-3 分以下的文章只可能做了一部分机理，下面肯定有东西可做，关键是你自己要思考，去发现。长期作战、持之以恒。过程艰辛，需长时间磨练，需要patience 和passion 。二、博士如何出牛文章？ 1. 几点忠告：多看paper 没有坏处；多找非老板的其他人，如其他教授，postdoc ，前辈师兄等讨论，借鸡下蛋；可以动手的东西容易上手，比如软件等；找机会去开会，认认牛人，不发paper，做做volunteer，或者参加phd symposium 之类。五主动参加seminar，自己讲几次看过的paper ，最好自己组织一个topic 拉几个师兄弟和postdoc 参加，注意找几本教科书看看，打好基础。 2. 如何获得IDEA: A. 需对研究的领域有一个全局性了解，按老板的话说是要有bird eye 。 B. 要有bird eye ，需比较全面地阅读本领域文章。读文章要其idea ，总结成一句话，并用卡片记录好，分类整理。如果把别人文章的idea 总结成一句话，就容易理解它的本质，也好作变化。 C. 读了很多文章后，可以写一个special study ，将读过的本领域东西系统总结在一起，相当于你的综合理解，也就是bird eye 看到的东西了。以后翻阅起来也相当方便。 D. 用心分析对于别人的idea ，任何一个idea 都有weakness ；想办法解决它，那就成自己idea 。最好的办法就是看大牛的paper ，无论他有多牛，他的文章总是在说一个方面，总有其他东西没有包括进去，把他的文章认真精读了，总会发现漏洞和不足或不全面之处，然后你就知道怎么做了。记住：每篇文章几乎都有没有考虑完全的东西。 E. 时不时阅读更广泛领域的东西，扩大bird eye 范围，对领域外的感兴趣的文章进行copy 收藏，这个叫walk around a little bit ，很多领域外的东西可以借鉴、学科交叉从而产生new idea。 F. 经常跟牛人、博士后或高年级博士等有思想的人(最好不是相同专业，而是相关专业或交叉学科)讨论，也容易出idea 。再有就是，关注其他专业的书籍、杂志等信息，从中获取交叉创新idea

“三重一大”事项决策流程图.doc

“三重一大”事项决策流程图 “三重一大”事项决由局班子成员、各股室（大队）、各民主党派、人民团体、策建议的提出企事业单位、社会团体及公民建议书的主要内容包括“三重一大”事项决策建议拟解提交书面建议书决的问题、建议理由的说明、法律法规和政策依据、解决问题的方案、可行性分析及其他相关材料局党支部研究不能列入及时反馈结果，是否列入并说明理由列入局党支部确定承办承办股室或部门应当根据决策股室或部门目标的要求，拟定决策方案报请分管领导进行协决策方案征求相关调，不能协调的，报不一致不一致请院领导班子认定部门和单位的意见协商意见意见仍进行向院办意见一致公室提交书面报告报告应当写明承办科室及责任人、前期协调及论证情况、主要方案的比较分析、具体决策内容、决策事项大实施中可能出现的问题及对策、倾向性意见等。院务会议讨论须经院务会集体讨论决定，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。做到规范化、制度化、程序化院办公室审查该决策方案是须有院务会成员三分之二以上到会方可进行报告后，提请院务会议否列入 “三重一大”事会前由相关科室准备规范化的会议材料，包括决策方案和科学论证材料讨论项院办公室应在会议召开两天前，前会议通知送达参加人员。院务会的班子成员因故不能参加的，可以采用书面形式表达个别细节和院务会议讨部分内容需论决定进行表决通过决策执行与调整督查检查深入研究的，修改后最终审查决定分歧较大或发现重大问题应暂缓决定必须公开的事项按规定公开分工落实，定期报告，按需调整。纳入党风廉政工作重点，纪检组负责落实

史学论文写作流程图

·你第二章史学论文写作的基本流程计划学时: 8学时基本要求：（1）掌握论文写作的基本流程（2）理解选题的重要性、选题的原则、途径；理解掌握研究动态的重要性及了解研究动态的方法；理解论点的提炼、大纲的确定及论文的修改程序、方法。（3）运用所学知识进行论题的选择，研究动态的写作、论点的提炼及大纲的制定、论文的修改。教学重点及难点: （1）选题的原则、途径（2）对研究动态的把握及了解研究动态的方法（3）论点的提炼一、选题选题就是选择具体的科研目标，确定科研围，它是论文写作的第一步。 1、选题的重要性选题是非常重要的，它的重要性不仅在于选题不确定，科研工作就无法进行（研究工作的起点）；更在于选题不恰当，直接影响科研任务完成得好与差，甚至决定科研工作的成与败。有人说：“题好一半文”。就是说如果选择了一个好题目，就等于完成了任务的一半。在社会科学领域，一些文章之所以获奖，甚至获大奖，也是与这些选题好是有重要关系的。教育在向国家新闻出版署申报“十五”重点出版课题时，有两个课题被国家新闻出版署批准列为“十五”重点书目，一是《徽文化系列》（电子出版物），二是《中国古代服饰》，就是因为选题好。另外，各级各类课题的选拔就非常着重于选题，如果没有一个好选题，即使你论证做得再好，也很难通过。历史上有很多人由于选题不当而告失败的例子，大物理学家牛顿在力学、数学、光学、热力学和天文学等方面都有过杰出的贡献，唯在他选择了神学为课题，妄图证明上帝的真实存在之后，则在30年无所建树。爱因斯坦耗费后半生30年心血，对“统一场论”进行研究，也因时代条件不具备，所以他的这一课题，直到临终也未能得出有物理意义的结果。大学生在做毕业论文时由于选题不当，而做不好论文的例子太多了。比如制造永动机，是人类长期以来的美丽幻想，有文字可考的第一个永动机设计在13世纪。自那以后，许多人都曾迷恋过这种研究。经过上百次的实践，终于确定了能量守恒定律的热力学第二定律，宣判了永动机的死刑。可是“文革”期间，江青一伙无视科学，叫嚣“彻底打破能量守恒定律”，并在社会上掀起一股永动机“热”。据统计，从1971-1976年，国家曾收到发明永动机的信件265封，参加永动机发明的人集中了18人，搞了10个月，耗费国家资金3万多元，无果而终。选题既然如此重要，那么我们为何选题呢？ 2、选题原则 ①大题与小题：应该小题大做，或选小弃大，切忌大题小作。题目有大有小，如“论文化大革命”，这就是大题，“试析文化大革命的原因”这就是小题，“论朱元璋”（大），“论朱元璋用人之道”（小），“论中国封建社会的宦官专权”（大），“论明代的宦官专权”

先进先出管理制度.doc

物料整理、盘点、3s、进出库登记——这几个部分几乎构成了仓库的全部工作内容。保证先进先出是一种高难度的操作;保证帐料相符是一种高水平的操作。能同时解决好这2大难题的人，都是库房管理的奇才。为了减少在库物品的自然损耗，最先进入的物品要保证优先被使用，这就是先进先出的思想。假设这是某仓库的局部平面图，物品的码放要求最低3行13列，这样A、B、C三个堆放区便无法有横向通道。由于这个仓库是重工商品，所有物品都是落地放置在托盘上，移动方式是液压车或者叉车。假设1号是最先入仓，2号其次...当1-6号被取出时，根据安全库存的要求，就需要补充库存，这时7-13就要向下部移动，7号占据原来1号的位置，才方便物品入库。其中7-13号是完全没有使用的，需要全部的移动。这样的问题对仓库是很普遍的。它的不便利之处是给仓库的整理带来极大的麻烦，如果仓库进出仓比较频繁，再加上物品陈列位比较多，仓库将会耗费大量的人力和时间去整理。再一个问题是，仓库物品的来回搬运也会增加其损耗。再加上其中人车混杂和物料自身的重量，都会给仓库人员的安全带来很大影响!(主要指重工企业，大部分是原料仓库和成品仓库，托盘上物品重量一般在500kg 上下) 设计如下布局：将原有的纵横形的陈列改变成环形陈列。对A陈列区，当1-7号被使用完毕，可以立即从1号位置顺向补充;物料使用的顺序永远是顺时针，只要标注好开始的位置即可(颜

色管理标识卡)。这样做的好处是不需要来回的整理仓库，减少因来回搬运物品造成的商品损坏。不好的地方是：中心的区域是一段空白。对此的解决方案是：在环形陈列位上留一个缺口，并在中心空白处放置高层货架，以增加仓库的使用面积。——需要将大小部品综合一起利用。仓库管理也是一门很高深的学问，它的视觉要求虽不如超市那么严格，但是在陈列、盘点、进出库管理、3s管理方面却有自己独特的一面! 上一篇：中国司法行政制度下一篇：会计制度设计自考重点

重大事项民主决策工作流程图

重大事项民主决策工作流程图权力运行风险表现：风险①：重大事项民主决策前未能听取各股室、站工作人员意见，做好局工作。风险②：在重要人事任免、重点项目安排和大额度资金使用、重大问题的决定未经领导班子集体研究决定，或虽提交会议研究，但未按议事规则、决策程序讨论决定。风险③：在决定重大事项中未履行会议表决通过程序。风险④做出的决策，未形成会议纪要。防范措施： 1、加强学习教育。 2、严格执行《重大事项民主决策工作制度》、《干部任免工作制度》、《会议制度》。 3、设立重大事项民主决策监督岗，实行公示监督。党委、行政办公室提出重大事项决策内容充分听取各股室、所工作人员意见，做好协调工作党委、局长办公室会议集体讨论决定做出决策，形成会议纪要会议表决通过风险① 风险② 风险③ 风险④

重大事项报告工作流程图权力运行风险表现：风险①：不按规定报告或不如实报告，弄虚作假，欺骗组织，造成不良影响和严重后果。风险②：对报告人报告的内容，应予保密；未经组织批准公开，造成不良影响和严重后果。风险③：对重大突发事件、重大违纪案件不报告、不及时处理造成重大人员伤亡或重大财产损失。风险④：个人重大事项实施情况反馈纪检监察室后未进行备案。防范措施： 1、加强学习教育。 2、严格执行《中国共产党党内监督条例（试行）》、《领导干部个人重大事项报告制度》。 3、设立监督岗，局监察室加强督察，强化责任追究。个人（包括家属、子女）重大事项（如：经商、出国等）情况列出书面材料风险① 副科级以上干部报市局党委、纪委审定局纪检监察室根据审批情况通知干部本人，并传达有关要求或解释有关情况副科级以下干部报局党委或局长办公会审定个人重大事项实施情况反馈局纪检监察室备案局纪检监察室视人员性质和事由分类整理后行文报有关部门风险② 风险③ 风险④

仓库先进先出管理制度规定

仓库先进先出管理制度规定为规范物料的管理，确保先进的物料优先出，提高仓库工作效率，应制定规范的仓库先进先出管理制度。下面小编为大家整理了有关仓库先进先出管理制度的范文，希望对大家有帮助。仓库先进先出管理制度篇1 一、先进先出原则: 物料出库时间按入库时间的先后进行。二、原材料先进先出的管理: 1、原材料入库时仓管员必须把填好的原材料信息卡(见原材料管理标准)，贴在显眼位置作为标识。 2、摆放:把原材料入库最早的摆在库位的最前面，挂上先出标牌。 3、仓库保管员必须严格按原材料入库顺序依次发料，发料完毕把先出牌挂在下一批较早入库批次的物料上。三、成品先进先出的管理规定: 1、经技质部门检验合格的成品才能入库，入库时仓管员必须在物资收发登记卡上标明生产批次、入库日期。产品经包装后，必须有合格证(合格证包括以下信息:产品名称、产品型号规格、生产单位、检验员、数量、质量情况、生产日期、生产批次等)。 2、成品存放批与批隔离分开。 3、最早入库的成品挂上先出牌保证出货时先出，按入库顺序依次出货。四、先进先出的色标管理: 用绿色做为先用出的标志牌颜色，用黄色做为待用的标志牌颜色。仓库先进先出管理制度篇2

1. 目的为了使本公司所有原材料、半成品、产成品得到有效、合理的管控，以确保所有货物能被有效的循环使用，避免造成不必要的损失，维护公司之利益。 2. 适用范围本公司所有的原材料、半成品、产成品均属之。 3. 职责所有仓储人员及物料管理人员针对原材料、半成品、产成品的存储、发放依此办法执行。 4. 作业内容: 4.1收料:原材料来料时须于加贴识别卡标签(识别卡上有四种颜色的批次条，每种颜色条代表一个批次，第一批为:深蓝色，第二批为:浅蓝色，第三批为:黄色，第四批为:红色)，识别卡上必须写明来料的名称、规格、日期、数量、批号; 4.2 原材料检验合格后须加盖合格标识，入库时保管员须检查识别卡的信息记录是否正确、完整，同时要根据仓库内的材料批次对识别卡上的四个颜色进行相应的撕片操作; 4.3库存材料的摆放应按先进料的放上面(或外面)，后进料的放下面(或里面) 的原则进行; 4.4生产剩余退料:生产剩余退料需安排下次发料时先出，并且在退料入库时贴绿色先出标识; 4.5 发料时须按来料识别卡上显示的批次进行先后发放物料。首先从大的范围识别:观其是否有张贴先出标识，没有先出标识的，观其识别卡上显示的颜色批次条，若标签颜色相同，则看包装上的生产日期; 4.6撕批次条操作:当第一批材料出完货时需将第二批材

21、先进先出管理规定

1.0目的：为了严格的执行质量体系管理要求，确保仓储条件符合本公司质量要求，保证生产的顺利进行，特制定此规定。 2.0范围：适用于公司所有的入库、出库原物料的管理。 3.0职责：仓库管理员负责组织对物料的进出库进行整理登帐，合理整齐摆放，标识及先进先出的工作。 4.0工作内容： 4.1入库管理： 4.1.1所有物料入库需核对物料标签是否与实物相符，标签检验状态必须为检验合格标识，根据检验结果分别入库对应的仓库。 4.1.2收料必须对物料进行取样称重,并按指定区域进行摆放. 4.2归位管理： 4.2.1归位时需按照以下规则进行归位; a.上下货架存放时，先进物料放下面，后进物料放上面； b.同层货架存放时，先进物料放左面，后进物料放右面； c.同一栈板存放时，先进物料放前面，后进物料放后面； d.同一位置存放时，先进物料放下面，后进物料放上面。 4.3发料管理： 4.3.1发料时应仔细确认领料单标明的物料、数量，对有疑问的物料应进行确认，否则不得发料。 4.4标识管理： 4.4.1所有仓库物料必须进行对应标识，使用月度颜色标签对所有物料进行标识，尾数物料必须贴上尾数标签，且标识面必须朝外，易于识别。 4.4.2所有物料必须进行限高、限量，限高规定为：以栈板面垂直起测量高度为2.0M,限量规定为：以栈板为单位，每块栈板承重1吨，严禁超高超重存放。 4.4.3货架或区域必须有明确标识，以便于物料检索。 4.5批号管理： 4.5.1收货时单个物料出现多个批号时，应根据原厂生产日期、批号做好区分，做到不同批号单独管理，金蝶系统单据备注栏必须注明对应批号。 4.5.2登记库位卡时应分别标注批号与数量。 4.5.3单个物料发货时应按照同一批号发完为止，方可发不同批号，不可混淆批号发货，金蝶系统单据备注栏必须注明对应批号。 4.5.4同批不同批号按照原厂的生产日期做好先进先出管理。 4.5.5拌料时先检查物料批号，如出现多个批号，在拌料是应区分拌料，装袋时应使用原始料袋包装，同时拌料记录也要根据不同批号分别记录。 4.5.6加料时根据包装袋上的批号填写物料卡信息，如出现批号更换时，物料人员将新批号物料放置烘料箱提前烘料，待烘料桶物料射完后再将新批号物料及时投入到烘料桶，同时将物料卡信息更新。 4.5.7品保课生产时将根据对应机台上的物料卡上的批号，将批号填写在外箱标签上，若出现批号跟换时未满箱产品以尾数包装，物料入库时在金蝶系统单上备注栏注明物料批号，仓管员收货必须核对批号。 4.5.8仓库出库时将根据外箱标签上的物料批号备注在金蝶系统单据备注栏。

雅思写作小作文范文雅思写作流程图flow chart 水循环water cycle.doc

雅思写作小作文范文雅思写作流程图flow chart 水循环water cycle 今天我们雅思写作小作文范文的文章来研究下流程图flow chart。该图表展示了水资源循环的三个阶段，分别为海水在太阳的照射下蒸发并在空中逐渐积聚成云朵；水资源以降水或者降雪的形式从云朵中来到地面。地面上的水形成湖泊或者渗入地下流回海洋。小编搜集了一篇相关的考官范文，以供大家参考。雅思写作小作文题目 The diagram below shows the water cycle, which is the continuous movement of water on, above and below the surface of the Earth. Summarise the information by selecting and reporting the main features, and make comparisons where relevant. 雅思写作小作文范文 The picture illustrates the way in which water passes from ocean to air to land during the natural process known as the water cycle. 图片说明了在自然过程中，水资源从海洋到空气再到陆地的变化方式。这一过程被称为水循环。 Three main stages are shown on the diagram. Ocean water evaporates, falls as rain, and eventually runs back into the oceans again. 图片中展示了3个主要阶段。海水蒸发，然后作为雨水降落，并最终再次回到海洋。 Beginning at the evaporation stage, we can see that 80% of water vapour in the air comes from the oceans. Heat from the sun causes water to evaporate, and water vapour condenses to form clouds. At the second stage, labelled ‘precipitation’ on the diagram, water falls as rain or snow. 在一开始的蒸发阶段，我们可以看到空气中百分之80的水蒸气都来自于海洋。太阳的热量使水蒸发，水蒸气聚集在一起形成云朵。在图中标示着降雨的第二阶段，水作为雨或者雪降落下来。 At the third stage in the cycle, rainwater may take various paths. Some of it may fall into lakes or return to the oceans via ‘surface runoff’. Otherwise, rainwater may filter through the ground, reaching the impervious layer of the earth. Salt water intrusion is shown to take place just before groundwater passes into the oceans to complete the cycle. 在循环的第三阶段，雨水可能会才需多种途径。一些会通过“surface runoff”降落到

集团公司重大事项决策实施细则

集团公司重大事项决策实施细则第一条为深入贯彻落实集团公司《董事会议事规则》《党委会议事规则》、《经理会议事规则》和《贯彻落实企业“三重一大”决策制度实施细则》，进一步细化完善集体决策机制，提高重大事项的集体决策质量和水平，促进集团公司依法经营管理，明确责权，加强风险控制，提高运营效率，特制定本管理办法。第二条重大事项决策必须坚持“会前充分酝酿、多方论证，会上集体讨论、集体研究、集体决策、集体决定”的原则。第三条重大决策的类别（一）贯彻执行类 1、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和重要会议精神、决议、决定的主要措施； 2、贯彻执行上级政府和有关部门的主要措施，上级领导的指示、批示和讲话精神，以及集团公司党委会、董事会决定的主要措施、重要决议、及所议定的重大事项、重大决策、重大项目。（二）发展战略、规划、计划类 1、发展战略、规划； 2、年度综合计划，年度重点工作以及生产经营中的重大事项；

3、体制改革、生产能力布局及其调整方案； 4、管理创新和先进管理方法的应用与推广方案。（三）组织架构、规章制度类 1、公司章程和重要规章制度的审定； 2、管理的基本流程及其重大调整方案； 3、公司组织机构设置、人员编制、岗位设置及重大调整方案。（四）组织人事类 1、派往所属各单位的出资人代表、董事、监事的任免、更换、考核、奖惩等的建议； 2、公司薪酬福利及绩效考核、评价、奖惩方案； 3、所属单位领导班子成员的薪酬、绩效考核、评价、奖惩方案； 4、所属单位薪酬绩效管理方案及工资、人工成本总额控制方案。（五）财经类 1、财务预、决算方案，利润分配方案，增减资本金方案； 2、融资计划和方案，大额资金的支付和内部大额资金的调度； 3、贷款担保、履约担保等重大担保事项； 4、股权投资、固定资产、无形资产等重要长期资产的出售、转让、划转、报废及核销资产减值准备等重大资产处置事项；

论文写作方法

刚刚在老师那里搞到的写论文的方法，打算自己写毕业论文的同学注意一下·来源：何文龙.的日志如何用Word编辑参考文献每个需要写毕业论文的朋友都会发现，修改文献是一件非常痛苦的事情，虽然现在也有很多软件可以编排参考文献，其实word本身就可以。采用合适的编辑方法会方便地做到整齐,规范,自动排序和交叉引用。 1.以尾注的方式插入第一个参考文献。将光标定位于word文档中将要插入参考文献的位置，按“插入/引用/脚注和尾注”。出现一菜单，选择“尾注”，“文档结尾”，编号格式为“1,2,3”。按“插入”按钮。 2.按要求的格式输入参考文献内容。这时你会发现文本中的序号“1”字是上标格式的，这是你所希望的。但尾注中的“1”也是上标格式的，这不是你希望的。其余的格式也不合你愿，别急。用鼠标在最左侧处选中尾注中的序号“1”，按快捷键“ctrl+shift+=”就可以使序号不再是上标，或用鼠标右击，出现一菜单，选择“字体”，在第二张菜单中去掉“效果”栏中“上标”前面的“√”。

3.说明：序号周围有似隐似现的框，这表示所插入手稿的尾注是一种“域”，不必理会它。插入第二个尾注的方法是同样的。Word会根据所在位置的前后自动排序。在第一个参考文献的前面有一条横线，你会发现无法删除。它叫“尾注分隔符”。 4. 去除“尾注分隔符” 我们一般的编辑界面叫“页面视图”，选择“视图/普通”进入普通视图。按“视图/脚注”，此时编辑界面分为两个部分，下面的编辑框是尾注编辑框。选择尾注编辑框中的“尾注”下拉框，选择“尾注分隔符”，出现一条横线，选择该横线，删除它，再选择“尾注延续分隔符”，也会出现一条横线(这是尾注分页时会出现的很长的横线)，选择该横线，删除它。关闭后，再按“视图/页面”切换回来。 5. 交叉引用当你在文档中第N(N>=2)次引用前面文档曾经引用过的文献时，这时宜采用“交叉引用”。方法：按“插入/引用/交叉引用”，出现一

村集体重大事项决策流程及结果

村集体重大事项决策流程及结果 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

田家沟村集体重大事项决策流程 1.村支部会议提议。村党支部对村内重大事项及关系村民切身利益的重要问题，在广泛听取意见、认真调查论证的基础上，集体研究提出初步意见和方案，使提议符合中央和省、市、县、镇的要求，符合本村发展实际，符合群众意愿。 2、村“两委会”商议。村党支部组织召开“两委”会议，由支部书记主持，就村党支部提议的初步意见进行充分讨论和发表意见。根据不同情况，可采取口头、举手、无记名投票等方式表决，按照少数服从多数的原则形成商议意见。 3、党员大会审议。对村“两委”商定的重大事项，提交党员大会讨论审议。召开党员大会审议前，须把审议内容告知送交全体党员，由党员进行酝酿并征求村民意见；党员大会审议时，到会党员人数须占党员总数的2/3以上，审议事项应经到会党员半数以上同意方可提交村民代表会议或村民会议表决；党员大会审议后，村“两委”要认真

吸纳党员的意见建议，对审议内容修订完善，同时组织党员深入农户做好方案的宣传解释工作。 4、村民代表会议或村民会议决议。党员大会通过的事项，依照有关法律法规规定，在村党支部领导下，由村委会主持，召集村民代表会议或村民会议讨论表决。参加会议人数必须符合法律规定，讨论事项必须经全体村民代表或到会村民半数以上同意方可决议通过。 5、决议公开。经村民代表会议或村民会议决议通过的事项，一律在村级组织活动场所和村务公开栏公告，公告时间原则上不少于7天。 6、实施过程和结果公开。决议事项在村党支部领导下由村委会组织实施，实施过程和结果及时向全体村民公布。

模板作文快速写作流程图

模板作文快速写作流程第一步：解读题意，确定题型，勾画简图第二步：选择模板第三步：依图填空，丰富细节第四步：修改文章作文模板八大类 ①Different people have different views on _____. Some people think that _____, while others argue that _____. ②As far as I am concerned, I agree with the _____ opinion. For one thing, I firmly believe _____. For another, _____. Just think of _____, who _____. ③Taking all these factors into consideration, we may safely come to the conclusion that _____. Only if _____ can we _____, just as the saying goes, _____ .

经典文 My View on Opportunity 1．有的人认为机会是极少的，另一些人则认为人人都会有某种机会。 2．你的看法如何？写出你的观点，说明你的理由并且适当举例。 3．在你的文章结尾处不要忘记写出你的结论。 Different people have different views on opportunity. Some people think that there are few opportunities in the world, while others argue that everybody will have some kind of opportunity along his life route. As far as I am concerned, I agree with the latter opinion. For one thing, I firmly believe opportunities are everywhere around us. No person will be unlucky enough to have no opportunities all the time, because “every dog has his day”. For another, since opportunities are transient, we have to make good preparations and improve ourselves. Just think of Newton, who discovered the Law of

毕业设计论文写作 office常用技巧汇总

1、在word中制作三线表格式的表格方法： Step1：选中表格 Step2：右键点击表格选择“表格自动套用格式”——表格样式——选择古典样式1 此时，应该算是完成了，但是如果要求比较严格的话，你会发现第一条线比第二条线粗，解决方法：选择“古典样式1”——修改——选中要修改的线条——修改其线条的粗细即可。 2、VISIO中组织结构图有姓名和职务两栏，怎样在没有职务的情况下让文字居中组织结构图----选项---字段--去掉职务勾选 3、visio图片直接粘贴到word里面显示不完整？？你设置了固定行距吧，把行距设置成单倍行距 4、编制目录编制目录最简单的方法是使用内置的大纲级别（大纲级别：用于为文档中的段落指定等级结构（1 级至9 级）的段落格式。例如，指定了大纲级别后，就可在大纲视图或文档结构图中处理文档。）格式或标题样式（标题样式：应用于标题的格式设置。Microsoft Word 有9 个不同的内置样式：标题1 到标题9。）。如果已经使用了大纲级别或内置标题样式，请按下列步骤操作：

单击要插入目录的位置。指向“插入”菜单上的“引用”，再单击“索引和目录”。单击“目录”选项卡。若要使用现有的设计，请在“格式”框中单击进行选择。根据需要，选择其他与目录有关的选项。如果目前未使用大纲级别或内置样式，请进行下列操作之一： 5、word里的自动编号我也知道，我想问的是不是从1开始的怎么弄呀，比如从2000开始？选中要编号的行，在格式“菜单”中选择“项目符号和编号”，在弹出的对话框选择“编号”选项卡，在下面列出编号样式选择一个，点击“自定义”，在弹出的对话框中有一个文本框叫做“起始编号”，输入2000，一路点击“确定”即可。 6、word中如何在两页之间插入新的一页？在正文开始的那页上加分割符. 插入----分隔符----下一页.这样目录有和正文分开了. 鼠标要点在正文和目录之间`` 然后把第三页设置成起始页, 插入----页码---格式----起始页码----输入1就好了``` 7、word里面输入标题以后题号和字之间的间距太大怎么调小点？选定，调节上标尺上的滑条就可以了 8、自动生成word文档中的目录时，目录中的标题和题号之间的间距如何自动生成整齐？因为你选择的目录格式不一样，所以生成的目录排版也不一样；你也可以手动调整目录中的排版，标题可以把光标定位在对应标题处，拖动【标尺】上面的制表符位置，题号可以调整【段落】中的“缩进”。 Visio中插入数据库，文件—形状——流程图——混合流程图形状 Visio中插入服务器，文件——形状——网络——服务器。插入椭圆：文件——形状——框图——基本形状 Visio的菱形在基本流程图中。

先进先出管理制度

*****有限公司库存物资先进先出管理规定一、目的和试用范围为保证库存物资的及时验收使用、动态更新、避免积压或过期变质，公司购进的物资和产成品实行先进先出管理方法。公司五金仓库、包装物仓库、产成品仓库、车间暂存物资仓库，均适用此办法。二、规定 1、货架或现场有明确的区域划分：划线、收纳盒、栏杆等。 2、物资严格排放在指定的区域内。 3、规定区域内，应指明进料口、出料口、排序方位示意图（箭头）。排序方向由仓管员或使用人自定，一般可以按“一”型、“U”型、“Z”型等。排放在地上或货架上的应用箭头显示，收纳盒的应将明显标签贴于出料口。 4、每批物资入库时，按照指定的方向（进料口）排入；物资领用时，从另一个方向（出料口）按序领取。同批次物资入库时，最少应在一个物资上粘好带颜色的时间标贴，其余物资上粘号同颜色的原型小标贴，以作记号。 5、每隔一定时间（一般为一周），仓管员或使用人负责将物资按序往出料口挪移，以方便按序领用、腾出进料口位置放新料。 6、仓管员或使用人应密切注意物资的质保期限。接近保质期最后20%期限（如保质期10个月则达到最后2个月）的物资，应提前用红色标贴粘于物资表面，以作标识。 7、化学药品类（固体、液体）、橡胶类（会老化、有寿命）、福利食品类，一旦超出保质期，应上报财务做报废处理。 8、受场地限制、重量太重（一个包装超过1T）、体积太大（一个包装超过1m3）的物资，由仓管员或使用人（原料、产成品）按照最方便易行的办法管理，也需要遵守“先进先出”的原则。 9、不按规定执行者，扣工作质量绩效（后进先出者，仓库人员扣当月绩效5分；车间使用人及主任，各扣50元奖金）；造成损失或质量事故、退货纠纷者，承担50%损失责任。 10、财务部、仓库主管负责共同指导、监查此项工作，每月盘查及纠正。三、本管理制度自总经理批准之日起实施，解释权归财务部。