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设计企业绩效管理方案

第一章总则

第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队

伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效

运作提供保障，特制定本方案。

第二条：本规定适用于公司所有被考核员工（不包括一线工人）。

第二章绩效考核基础管理

第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核

的有效性进行监督和平衡。

其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的

偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。

主任：总经理

副主任：分管人力资源经理

成员：各部门负责人

第四条：绩效考核的基本原则：

1、坚持公开、公平、公正的原则。

2、一级考核一级、上级考核下级的原则。

3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。

4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。

6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。

第五条：绩效考核的目的：

1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力；

2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任；

3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性；

4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。

第六条：绩效考核管理的基础工作

1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。

2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。

3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗

位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。

第三章绩效考核的实施细则

第七条：绩效考核的考核因素

1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。

工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况；

岗位职责：是指员工岗位责任书中规定的条款；

报表：是指按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格、报告等；

例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。

2、考核因素的比重及计算方式：

考核因素比重表

工作业绩岗位职责报表例外考核

70%20%10%另计

评分比重表

自评分管领导

30%70%

月度考核奖金 =工作业绩总得分×70%+ 岗位职责总得分×20%+ 报表总得分×10%+例外考核总得分

3、工作业绩考核办法：

(1)员工每月 3 日前，必须制订《月度工作计划表》，制订《月度工作计划表》的主要依据，第

一个来源是依据公司年初提出的工作计划和任务要求分解到各个部门的目标；第二个来源是根据岗位职责确定的考核指标。员工的《月度工作计划表》必须经过分管领导的同意才能生效。

(2)各部门员工在每月底的最后一天填写当月《月度工作目标完成情况汇报表》，对照《月度工

作计划表》，按完成工作量的情况，以 100 分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。

4、岗位职责的考核办法：

根据每个员工的岗位职责，分管领导要时常进行检查工作，对于没有在当月《月度工作计划表》中列出的项目，但仍属于该岗位的职责，也要进行考核，以 100 分为满分，先做自评，然后由分管领导进行评定。

5、报表的考核办法：

(1)员工不填写某一份报表，此分全失；

(2)每份报表每拖延一天，扣 5 分，直至扣完 100 分为止。

6、例外考核办法：(每 1 考核分为10 元人民币 )

(1)出勤考核办法：

缺勤扣分表

缺勤种类扣分标准

迟到10 分钟内警告， 10 分钟以上每迟到一次扣 2 分早退每早退一次扣 2 分

因私外出每一次 (超过 10 分钟 )，扣 2 分

事假按相关制度执行

病假按相关制度执行

无故缺席按相关制度执行

(2) 重大贡献、重大失误考核办法：

重大贡献考核奖励标准

奖励种类奖励标准

公司全员大会，总经理表扬每次加 10-50 分

提合理化建议建议合理可行每次加 5 分，建议被采纳加10-50 分

有学术文章或宣传公司的文章发表每次 5－ 30 分

500-2000 元，加 10 分 ;

为公司挽回经济损失2000-10000 元，加20 分

10000 元以上，加50-100 分

参加公司组织的培训成绩优秀5-10 分

有重大创新和突出贡献，由部门领导

100-10000 分

提议，公司总经理批准

重大失误惩罚标准

扣分种类惩罚标准

违反公司的纪律，如无具体惩罚规定每次扣 1-10 分

每不服从领导安排的工作一次扣 5-50 分

受到公司领导大会批评每次扣 5 分

丢失重要文件、泄漏公司机密等5-1000 分

损失在 500-2000元 ,扣 10 分

由于工作失误，给公司带来经济损失损失在 2000-10000 元 ,扣 20 分

损失在 10000 以上 ,扣 50-100 分

(3)其他事项考核办法：如服务态度等，标准由人力资源部自行设定。例：如果客户针对服务态

度每投诉一次，该员工月考核减10-100 分。

7、考核的时间：

月度考核的时间为次月的30 日至 2 日；年度考核在次年的一月 1 日至 5 日，若逢节假日，依次顺延。

第八条：考核定级

依据考核总得分情况，将考核指标的好坏定为 5 级，具体定义如下：

指标完成情况定级及打分表

级别对应标准

A 级 (杰出 )对于定量的目标，相当于完成任务100% 以上；

B 级 (优秀 )对于定量的指标，相当于完成任务90%以上；

C 级 (良好 )也称保本级，相当于完成任务80%以上；

D 级 (合格 )对于定量的指标，相当于完成任务70%以上；

E 级 (低于要求 )对于定量的指标，相当于完成任务60%以上；

第四章绩效考核结果的管理

第九条：绩效考核结果的管理

人力资源部做好统计和考评跟踪，并整理员工的绩效考核表，建立员工绩效考核档案，以备查、检索。

第十条：考核结果的运用

1、绩效奖金分配

根据绩效考评的结果确定绩效考评等级程度，进行绩效奖金的分配。

2、表彰

对公司员工每月考评得分进行排序，第一名授予“杰出奖”，并通报表扬。

3、培训和人事调整

（1）连续三个月考核结果为 A 的“杰出奖”获得者应列为重点培养对象，实施外派培训、轮岗培训等激励方式。

（2）一年内考评 2 次“低于要求”者，应予以降职、下岗直到辞退。

（3）人力资源部总结考核情况，分析考核的成效，提出公司员工的成长点、存在的不足和可以进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力；同时，对绩

效考核方案进行完善。

6、每次绩效考核结束后，由人力资源部负责汇总计算考核奖金，报财务部计发当月工资。

第十一条：年度考核的内容主要为全年各月份的考核得分平均值。

第十二条：公司内凡有与本规定相抵触的规章制度，以本制度为准。

第十三条：本制度由人力资源部负责解释。

第十四条：本制度自下发之日起执行。

附件：

附件一：《考评须知》

附件二：《员工月度考核表》

附件三：《员工月度考核表》范例

附件四：各部门员工《岗位职责说明书》为本条例的重要组成部分

附件五：各类相关报表也是本条例的组成部分

附件一：

一、《考评须知》

考评须知

2、考评人系代表公司对受评人本月度（年度）的工作实绩进行公开评判，故

应力求摒弃个人主观偏见，做到客观公正、以免危害公司或受评人的正当

权益，考评期以外的工作表现，无论好坏，均不应作为考评依据。

3、考评人在考评时，应注意下列事项：

(1)不以个人好恶和私人感觉给予受评人不实的评分；

(2)不以个人对受评人不了解为由，对受评人给予不置可否的中等分

数；

(3)不以不合理的工作要求，作为受评人的考评标准。

(4)不以受评人的一日之过，而忽略其九日之功。

4、考评人在获悉考评结果被上级审核后，应和受评人约定时间面谈，就受

评人工作表现，当面提出意见，并告知应改进之事项。

附件二：

员工月度考核表

姓名：所属部门：考核时间：自年月日至年月日

考核类别考核描述

工作业绩

岗位职责

报表

出勤

例

重大贡献

外

重大失误

考

其他情况

核

例外考核总得分

当月考核总得分

当月考核等级(A 、 B、 C、D、 E)说明：

1、分项得分＝自我评分×30%+领导评分× 70%

2、例外考核总分＝出勤得分＋重要贡献得分＋重要失误得分＋其他情况得分

3、当月考核总得分＝(工作业绩分× 70%＋岗位职责分× 20%＋报表分× 10%)＋例外考

核总得分

4、月度考核奖金=( 工作业绩总得分×70%+ 岗位职责总得分×20%+ 报表总得分×

10%)/100 ×考核奖金基数＋例外考核总得分×10 元 /分

附件三：员工月度考核表 (范例 )

姓名：张三所属部门：综合部考核时间：自2004年3月1日至2004年3月 31 日

考核类别考核描述

工作业绩 3 月份工作计划中规章制度类不够完善，只完成总体工作90%

1)某局投标文件未及时完成。

岗位职责

2)未能及时完成领导交办的某项任务

报表1)3 月份《工作计划》迟交 2 天

2) 《部门当月费用清单》迟交 1 天

出勤迟到 2 次，早退 1 次

例

参加公司规章制度考试，成绩优秀

重大贡献

外

无

重大失误

考

某某局客户发生一次投诉

其他情况

核

例外考核总得分

当月考核总得分

当月考核等级(A 、 B、C、 D、 E)

范例说明：

假设张三的每月考核基数为1000 元，根据月度考核奖金公式

则张三当月考核奖金＝86.5 × 70%+92.5× 20%+85× 10%)/100 × 1000 元＋ ( － 6.5) 分× 10元/ 分

＝876.3 元－ 65 元＝ 811.3 元

设计企业绩效管理方案

为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性

化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。

1、考核原则：

1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1— 5 号考核上一个月绩效。

1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人

为亲等不良作风。

2、考核范围：

本公司所有月薪员工。

3、考核要素及责任：

3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。

3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。

3.3、考评小组每月5、10、 15、20、 25、30 日为突击检查日，将考核结果记录归档

作为考核依据。

3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、

指导考核结果。

3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。

4、考核小组的责、权：

4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的

薪资标准和对职员的帮助、培训。

4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有

指导和辅导责任。

4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权

力。

5、考核权限：

采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。

6、附则：

6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公

布。

6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。

6.3、本制度自颁布之日起实施。

*** 服饰绩效考核小组

*** 服饰行政部

2006 年 10 月 15 日

绩效考核小组人员名单

组长：

副组长：

成员：

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*** 服饰绩效考核小组

2006 年 10 月 15 日

月份副总经理绩效考核

姓绩效

名工资

1、货期交付整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时

率（ 200 元）

完成，每延误一单货期扣200 元，责任事故另处理。

整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有

绩2、质量达成

的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打率（ 150 元）

效折、寄买等一切问题，每次扣 200 元，责任事故另处理。工

在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要

资3、成本节约

做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50 元，责任率（ 100 元）

事故另处理。

4、工作配合□ 优：50元□良： 30 元— 40 元

度（ 50 元）□一般： 10 元— 20 元□差：扣 10 元该项得

元

该项得

元

该项得

元

该项得

元

岗位奖罚合计

1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理50 元 /次。

2、订单资料未及时下发，每次扣50 元，责任事故另处理。

3、每月对生产部各部门生产效率、质量达成率、生产异常等数据的统计、

分析并改进以及管理员每月出勤率，每查到 1 项工作未做扣20 元。

4、每月 1 次对生产部各部门管理员定期各种技能培训，提高一线管理员的

生产作业技能、组织管理技能、自身素养。未做扣50 元/次。

5、及时解决生产中出现的技术问题（ 2 小时内），未及时处理20 元 /次。

6、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统

总经理奖罚合计计

月份业务跟单员绩效考核

姓绩效

名工资

1、货期交付整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产

该项得计划必须逐步跟踪、逐一落实，订单的交货期必须按时

率（ 200 元）元完成，每延误一单货期扣200 元，责任事故另处理。

2、质量达成整个订单的品质（从面料到包装材料）全面掌控，所有

该项得

绩的合格率必须达到98%，客人查到质量问题若造成打

率（ 150 元）元效折、寄买等一切问题，每次扣 200 元，责任事故另处理。

工

在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要

资3、成本节约该项得

做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣50 元，责任率（ 100 元）元事故另处理。

4、工作配合□ 优：50元□良： 30 元— 40 元该项得

度（ 50 元）□一般： 10 元— 20 元□差：扣 10 元元

岗位奖罚

合计

1、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理 50 元 /次。

2、订单资料未及时下发，每次扣 50 元，责任事故另处理。

3、业务能力的自身提高，每月

1 次对理单员的业务能力进行培训，未做扣

50 元 /次。

4、及时解决生产中出现的技术问题（

2 小时内），未及时处理 20 元 /次。

5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖

50 元。

统 总经理

奖罚合计

计

月份行政经理 (辅料统计 )绩效考核

姓 绩效

名

工资

1、厂规、考 工厂厂规、月薪人员考勤、各部门卫生整体的执行情况

该项得

勤、卫生执行 每月在核查过程中必须做到

95%，未做到每次扣罚

50

情况（150 元） 元。

元

2、辅料统计 整个订单的辅料统计必需 100% 准确，下单给供应商的

该项得

绩 标准率（ 200

资料必须 100%准确，随时跟进辅料的进仓情况，未做 元

效 元）

到每次扣罚 50 元，责任事故另处理。

工

在操作整个订单的辅料时， 必须全面考虑成本的节约情

资

3、成本节约 该项得

况，要做到全面节约，杜绝浪费，每查到一次扣

率（ 100 元）

50 元，

责任事故另处理。

元

4、工作配合 □ 优： 50 元 □良： 30 元— 40 元 该项得

度（ 50 元）

□一般： 10 元— 20 元 □差：扣 10 元

元

岗位奖罚合计

1、宿舍 5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。

2、外贸公司确认回来的辅料资料必须及时处理，未及时处理50 元 /次。

3、辅料资料未及时下发，每次扣50 元，责任事故另处理。

4、及时解决生产中出现的辅料技术问题（2小时内），未及时处理20 元 /次。

5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。

统

总经理奖罚合计

计

月份设计员绩效考核

姓绩效

名工资

1、款式图命按客人原样发展的款式图客人选中在90%以上奖励50该项得

中率（200 元）元，在90%以下扣罚50 元。元

绩2、彩图准确每订单的彩图必须100%准确，发现一次扣20 元，若该项得率（ 150 元）流入生产，责任事故另处理。元

效

工

在设计款式图过程中必须考虑节约成本，设计的款式要

资3、成本节约该项得

求简洁明了、得体大方，杜绝面、辅料、印绣花的浪费，率（ 100 元）元每查到一次扣50 元，责任事故另处理。

4、工作配合□ 优：50 元□良： 30 元— 40 元该项得

度（ 50 元）□一般： 10 元— 20 元□差：扣10 元元

岗位奖罚合计

1、与客人在彩图上的修改必须及时处理，未及时处理50 元 /次。

2、及时解决生产中出现的技术问题（ 2 小时内），未及时处理20 元 /次。

3、在设计能力上的自身提高，每月开发的新款试图不得低于款，未达

到每次扣 20 元。

4、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。统

考核小组奖罚合计计

月份技术主管绩效考核

姓绩效

名工资

1、生产资料每单每款的生产资料在与外贸公司交涉过程中，必须做

到明了清楚，一目了然，节约成本，印绣花、缝制工艺该项得

准确率（ 200

必须考虑到生产大货，每错 1 次扣 50 元，责任事故另元元）

处理。

绩

效确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸

该项得

2、质量达成

正确，让客人一次确认 OK ，版型确认到第三次扣50 元

工

元）元率（ 150

/次，责任事故另处理。

资

3、货期交付按制定的生产计划安排开版、做样、工艺单的完成时间，该项得

率（ 100 元）每延误 1 次扣 20 元。元

4、工作配合□ 优：50 元□良： 30 元— 40 元该项得

度（ 50 元）□一般： 10 元— 20 元□差：扣 10 元元

岗位奖罚合计

1、 5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。

2、与外贸公司的资料确认必须及时处理，未及时处理20 元 /次。

3、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20 元，责任事故另处理。

4、及时解决生产中出现的技术问题（ 2 小时内），未及时处理20 元 /次。

5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。

6、每周本部门开会一次奖励10 元，未开会者扣 5 元。

统

考核小组奖罚合计

计

月份开版员绩效考核

姓绩效

名工资

1、生产资料每单在开版之前必须对样衣、彩图进行全面的分析，要该项得

准确率（ 200考虑到怎样节约面料、缝制工艺简单化，利于大货生产，元）版型、缝制工艺每错元

1 次扣 50 元，责任事故另处理。绩

效

2、质量达成确认样的版型必须做到造型优美、做工简单明了、尺寸

该项得

工正确，让客人一次确认OK ，版型确认到第三次扣率（ 150元）50 元

资/次，责任事故另处理。

元

3、货期交付按主管制定的生产计划开版、做工艺单必须在规定的时该项得

率（ 100 元）间内完成，每延误 1 次扣 20 元。元

4、工作配合□ 优：50 元□良： 30 元— 40 元该项得

度（ 50 元）□一般： 10 元— 20 元□差：扣 10 元元

岗位奖罚合计

1、 5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。

2、产前样衣不准确及未标明清楚，每次扣20 元，责任事故另处理。

3、及时解决生产中出现的技术问题（ 2 小时内），未及时处理20 元 /次。

4、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。

统技术考核奖罚

计主管小组合计

月份算料、排版、仓管员绩效考核

姓绩效

名工资

1、算料准确每单算料的准确率必须达到97%，每升 1%奖 50元，该项得

率（ 100 元）每降 1%扣 40 元，严重超料的另行处理。元

2、面料利用CAD 排版的面料利用率必须达到86%--90% ，每超1%该项得绩率（ 200 元）奖励 50 元，每降 1%扣罚 40 元。元效

3、进出仓面每单的面料进出仓数量必须100%准确，帐物必须相符，

工该项得

料准确率分单号、类别堆放，每错一次扣50 元，责任事故另处

资元（ 200 元）理。

4、面料品质对每单进仓的面料品质抽查率必须达到100%，不合格

该项得的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣50

达成率（ 100）元元，责任事故另处理。

5、工作配合□ 优：50 元□良： 30 元— 40 元该项得

度（ 50 元）□一般： 10 元— 20 元□差：扣 10 元元

岗位奖罚合计

1、面料仓库5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。

2、对库存面料的利用，每单必须全面利用，查到未利用20 元 /次。

3 、面料检验的规范(具体的见面料检验标准 ) 是否正常操作，抽查未做到扣

20 元 /次。

4、每款 CAD 排版图，若发现少排、漏排、错排，每次扣20 元，责任事故

另处理。

5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50 元。

统

考核小组奖罚合计

计

月份辅料仓管员绩效考核

姓绩效

名工资

1、进出仓物每单的辅料进出仓数量必须100%准确，帐物必须相符，料准确率分单号、类别堆放，每错一次扣50该项得

元，责任事故另处

（ 200 元）理。

元

2、辅料品质对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到100%，不合格绩达成率（ 150的及时通知采购处理，不合格品流入生产的每次扣该项得

50

效元）元，责任事故另处理。

元

工

3、库存辅料

资每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后期利该项得利用率（ 100

用，每查到未反馈扣 20元 /次。元元）

4、工作配合□ 优：50 元□良： 30 元— 40 元该项得

度（ 50 元）□一般： 10 元— 20 元□差：扣 10 元元

5、对外配合□ 优：50 元□良： 30 元— 40 元该项得

度（ 50 元）□一般： 10 元— 20 元□差：扣 10 元元

岗位奖罚合计

1、辅料仓库 5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。

2、每月进出仓的账目必须准确，转交财务及时，查到未完成的扣10元 /次。

3、辅料欠料反馈不及时、欠数反馈不准确每次扣20 元。

4、每款辅料发放不及时、欠缺不明确每次扣20 元。

5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。

统

考核小组奖罚合计

计

月份裁剪主管绩效考核

姓绩效

名工资

1、面料利用每床版的面料利用率必须达到86%--90% ，每超 1%奖励

率（ 200 元）50 元，每降 1%扣罚 40 元。

绩

①每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过

2、质量达成0.5cm，未超过奖 10 元 /次，超过扣 8 元 / 次。

效

率（ 150元）②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过

工

2% ，每降 1%奖 10 元，每超1% 扣 10 元。

资

按副总经理制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货

3、清货及时

及时率必须达到98%以上，每达到一次奖励10 元，未率（ 100 元）

达到每次扣8 元。该项得

元

该项得

元

该项得

元

4、工作配合□ 优：50 元□良： 30 元— 40 元该项得

度（ 50 元）□一般： 10 元— 20 元□差：扣 10 元元

岗位奖罚合计

1、车间 5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。

2、面料入裁剪车间后，将面料与标准的布卡进行核对，确认颜色，布面效

果、幅宽等是否与要求的面料符合，如有异常即刻反馈给相关部门并跟进，

问题解决后方可开裁，以上事情处理不及时每次扣50 元。

3、每单根据算料员提供的单耗与所用单耗校对面料的溢缺值，并将具体数据

以书面形式备案存档。如有欠料，须及时落实补料事宜并报上级主管。如有

溢余则在大货结束后整理好及时退还仓库，以上事情处理不及时每单

扣100 元。

4、员工迟到、早退扣 1 元，中溜扣 2 元，旷工扣 3 元（各项每月允许 5 次）

5、生产会议每旷会 1 次扣 5 元，全月参会无迟到、早退、旷会奖50元。

6、每周本部门开会一次奖励10 元，未开会者扣 5 元。

统

考核小组奖罚合计

计

月份裁床副裁绩效考核

姓绩效

名工资

①每次抽查裁片时，最上层与最下层的误差不能超过

1、质量达成0.5cm，未超过奖 10 元 /次，超过扣 8 元 / 次。该项得绩率（ 150 元）②每款裁片破洞、抽纱、横条稀路、脏污换片不能超过元效2% ，每降 1%奖 10 元，每超 1% 扣 10 元。

工

资

2、清货及时按裁剪主管制定的生产计划和实际裁剪时间，每款清货该项得

率（ 100 元）及时率必须达到 100% 以上，未达到每次扣20 元。元

3、分包情况 每款分包，款号、规格、部位、印绣花、白片每款必须 该项得

（ 100 元）

100%准确，每错一次扣 20 元。

元

4、工作配合 □ 优： 50 元 □良： 30 元— 40 元 该项得

度（ 50 元）

□一般： 10 元— 20 元

□差：扣 10 元

元

岗位奖罚

合计

1、车间 5S 评比每次允许 1 项不合格，超 1 项每次扣 5 元。

2、在裁剪过程中裁错者每次扣

100 元，责任事故另处理。

3、每款裁完后，裁片捆绑、堆放，布头整理必须整齐，定位放好，查到未做

到 20 元 /次。 统 考核 裁剪 奖罚 计

小组

主管

合计

月份印绣花主管绩效考核

姓 绩效

名 工资

绩

每款的款号、 颜色、规格、数量在发放过程中必须准确，

1、出、进准 效 回来必须清点、整理清楚，每款补片不得超过 该项得

工

确率（ 200 元）

3%，每

错一次扣 50 元。

元

资