边沟施工组织设计.doc

四、施工组织设计

为圆满完成宣大高速公路路基水泥混凝土边沟改造工程，根据施工招标文件，在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细调查的基础上，并结合我公司的施工经验，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工组织设计。

第一章总体施工组织布置及规划

一、编制综述

㈠编制依据

⒈《中华人民共和国交通部公路工程国内招标文件范本》

⒉《宣大高速公路路基水泥混凝土边沟改造工程施工招标文件》

⒊现行公路工程施工技术规范及规程、质量评定标准

⒋通过踏勘工地现场及调查、采集、咨询所获得的有关资料。

⒌我单位拟投入本项目机械设备状况、技术力量、施工能力、现场实际情况和我单位类似工程的施工经验。

㈡编制原则

⒈施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染。

⒉履行《招标文件》的合同约定，严格按照招标文件中的工期、质量安全目标等要求编制施工组织设计，使建设单位各项要求均得到有效保

障。

⒊执行《招标文件》的技术要求，在编制施工组织设计时，认真阅读核对设计资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施工组织设计，满足设计标准和要求。

⒋遵循公路工程施工技术规范和验收标准，在编制施工组织设计时，严格按照施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

⒌遵循事实求是的原则，在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质高效。

⒍遵循“安全第一、防治结合”的原则，从制度管理资源配制制定切实可行的措

施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按照规章程序办事。

⒎遵循科技是第一生产力原则，在编制施工组织设计文件时，充分应用新技术新工艺﹑新设备﹑新材料四新成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。

⒏遵循专业化队伍和综合管理，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备充分的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。

⒐遵循贯标机制的原则，确保ISO9001质量标准体系在本项目自始至终得到有效运行。

㈢编制说明

⒈在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主意图以及业主对潜在中标人的各项要求。

⒉在采集、筛选信息和收集概预算资料的基础上，针对本工程的特点，结合本公司以往类似工程的施工经验，本着实事求是的科学态度和忠实服务业主的宗旨，认真编制投标文件。

⒊如有幸中标，本公司将在业主和监理工程师要求的时间内，在本投标书的基础上，补充、完善各分项工程施工中的细节问题，编制详细的施工组织设计确保业主满意。

⒋本投标书本着为施工生产服务的原则，积极推广和运用新技术、新设备、新材料、新工艺和最新科技成果，提高工程实施的技术和管理水平。

二、工程概述

㈠工程内容简介：

宣大高速公路自开放交通投入运营以来，作为晋煤外运的重要通道，交通量增长很快，并且载重汽车比例很大，超载严重。经过10年的运营，边沟两侧边坡出现较多纵横向裂缝，混凝土表皮脱落，且局部也有破坏。边沟底部大部分破损，渗水严重，严重危及到路面的整体性稳定，故需对排水系统进行维修加固。具体加固措施为对边沟、排水沟两侧边沟的裂缝先清理杂质后做水泥灌浆勾缝处理。对部分边沟底部和外侧边坡破损的部分进行浆砌片石加固处理。并做好边沟新旧部分的衔接处理，防止渗水。

㈡计划工期：

计划开工日期：2012年6月1日；计划竣工日期：2012年7月31日。计划工期：

2个月。

㈢施工总体目标：

⒈质量目标

本工程交（竣）工验收质量评定：合格。

⒉进度目标

我单位若能中标，开工日期计划在2012年6月1日（实际开工日期根据正式下达开工令之日计算，计划再行调整），在拟定的工程计划工期内依序施工，拟定在2012年7月31日之前完工。同时在确保业主招标文件工期，争取提前完成全部分项工程项目。

⒊安全生产目标

杜绝重大安全事故发生，施工现场安全达标合格率100%。

⒋文明生产目标

文明施工，保持施工现场整洁、卫生，创建文明施工工地。

⒌环境保护目标

严格按照施工设计要求取土、弃土、选料，认真做好原材料的运输防护，保护林木，爱惜土地，保证施工期间公路沿线两侧一定范围内社会环境受到的影响程度降至最低；100%通过环境保护部门对工程的环境保护验收。

三、现场施工组织机构

根据招标文件对宣大高速公路路基水泥混凝土边沟改造工程施工的具体

要求及工程规模、工期、质量等方面的要求，我公司将为本工程的施工组成一套高效、精悍、强劲有力的领导机构配备机械设备先进、施工水平过硬的队伍。组建原则是管理干部职责分明，权限到位，施工人员一专多能，特殊工种持证上岗。

本工程项目经理部设项目经理1人，项目总工1人。经理部下设工程部、财务部、办公室、质量技术部、机械材料、计划合同部等职能部门。

项目部组织机构见下图：

本项目合同工程施工组织机构图

四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法

㈠进场组织

⒈施工动员

本公司如有幸中标，将利用1至2天时间进行施工前动员，主要内容为：

（1）介绍本合同工程基本情况和建设意义；

（2）讲述本合同工程施工概况和工程特点，施工总体进度安排和注意事项；

（3）明确工期目标、质量目标，强化工期、质量意识和安全环保意识；项目经

副经总工程

工程技术部生产计划部材料设备部质量安全部财务合同部试验室

各作业班组综合办公室

边沟清理施工队边沟砌筑施工队

（4）强调本合同工程高起点、高标准、高速度建设尤其是力争典范工程的具体要求；

（5）做好施工设备进场前准备工作。

施工动员逐级进行，普及率达95%以上，调动参战人员以饱满的热情、高昂的士气投入本合同工程，以实际行动保证按期、优质、安全地完成施工任务，争创典范工程。

⒉人员进入及设备、材料运到施工现场的方法

根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备分期分批进入施工现场，并依据情况变化随时调整加强。人员、设备在签订合同协议书后立即出发进驻现场，施工设备主要包括沥青混凝土施工和运输机械、试验仪器等，进场后主要工作为与有关部门配合办理断交手续、清理现场、修筑便道、平整场地、搭建临时房屋和建设试验室等。

㈡技术准备

⒈熟悉图纸资料和有关文件

本公司接受工程任务后，将立即组织技术人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主和监理工程师组织的技术交底。

⒉编制详尽的施工组织设计

根据设计文件、现场条件，各单项工程施工程序及相互关系、工期要求、技术规范等编制详细的施工组织设计方案。

⒊技术交底

根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。

⒋技术保障

制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时先行试点，取得经验并经监理工程师批准后推广。

五、工期安排原则

㈠以招标文件提供的工程数量和本公司投放资源（机械设备、劳动力、原材料、资金等）为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾，合理安排，㈡在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。㈢以组织均衡法施工为基本方法，针对各分项工程的具体特点，抓住雨季前有利的

施工季节，适时掀起施工高潮，通过合理安排施工顺序，科学划分施工段落，各工序时间上平行流水，空间上立体交叉，确保按期完工。六、各分项工程的施工顺序及进度计划

施工准备 2012年6月1日-2012年6月5日

边沟清理 2012年6月5日-2012年6月25日

边沟砌筑 2012年6月10日-2012年7月25日

其他工作 2012年7月26日-2012年7月31日

本合同工程各项工程进度安排见《附表一、施工总体计划表》

第二章、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

一、施工准备

㈠技术准备

⒈编制实施性施工组织设计

项目部各作业队管理人员及临时建设的有关人员进入施工现场进行进一步调查研究，做出实施性施工组织设计，并对工程技术人员及工程管理人员进行技术交底。

⒉组织学习设计文件及施工规范

⒊完成各种类别结构物的模板设计。

⒋做好原材料试验及砂浆及取土场的土质试验。

㈡施工放样

根据设计文件及所要求的精度，对边沟中心线、边线、主要构造物中心点，设计提供的导线坐标、水准点进行复测。按施工要求加密导线点、水准点控制网。对全线作测量技术方案，对重要的控制桩进行加固保护。

㈢临建工程

⒈修建临时生活设施

按总体施工布置，首先在全线规划设置建立生活生产设施进行施工驻地建设，建立项目经理部及各分工多，保证正常生活、生产之需，接通生活用水、用电及通讯设备，修建临时道路。经理部和监理处分别安装全国直拨电话及传真机。

⒉临时征地、修建临时工程

根据施工需要对施工现场进行详细勘察后，确定驻地，与当地政府接洽后进行征地，根据施工需要修建临时道路、架设施工用电设施、临时排水设施、灌溉系统，确保施工现场及农用的排灌系统畅通。

⒊建立中心试验室

在经理部驻地建立中心试验室，配齐各种试验设备，按ISO9001规程提前进行调试，经计量局检测合格及质检部门检验合格颁发合格证书后方可投入使用，按工程要求的项目作出各项试验，以准确的数据科学地指导工程的正常进行。

⒋三通一平

⑴施工用电：沿线电力供应充足，路线所经区电网发达，工程用电可与

当地供电部门协商，就近接驳输电线路。同时配备柴油发电机保证电网停电情况下，主要施工机械能正常运转。场区供电主线采用电杆加空线，过路高度应符合电气操作要求。

⑵生产、生活用水：工程用水可从机井抽水，其水质及用量均可满足工程需要，生活用水可利用沿线村镇水源。

⑶施工便道：宽度为5米。

二、M7.5浆砌片石边沟砌筑（重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）

1、材料要求：

⑴石料选用厚度不小于15cm具有一定长度和宽度的片状石料，石料质地强韧、密实，无风化剥落、裂纹和结构缺陷，表面清洁无污染。

⑵砂浆使用强制式拌和机现场拌和，材料使用中（粗）砂，且为河砂，过筛后机拌3-5min后使用。砂浆随拌随用，保持适宜稠度；在拌和3-5h 使用完毕；运输过程或存贮过程中发生离析、泌水砂浆，砌筑前重新拌和；已凝结的砂浆不得使用。

⑶施工现场不堆放不合格材料，废弃的材料及时清理出场。

2、沟体片石砌筑

⑴片石砌筑采用挤浆法分层、分段砌筑：分段位置设在沉降缝或伸缩缝处，两相邻段的砌筑高差不大于120cm，分层水平砌缝大致水平。各砌块的砌缝相互错开，砌缝饱满。

⑵各砌层先砌外圈定位砌块，并与里层砌块连成一体。定位砌块选用表面较平整且尺寸较大的石料，定位砌缝满铺砂浆，不得镶嵌小石块。

⑶定位砌块砌完后，先在圈内底部铺一层砂浆，其厚度使石料在挤压安砌时能紧密连接，且砌缝砂浆密实、饱满。砌筑腹石时，石料间的砌缝互相交错、咬搭，砂浆密实。石料不得无砂浆直接接触，也不得干填石料后铺灌砂浆；石料大小搭配，较大的石料以大面为底，较宽的砌缝可用小石块挤塞,挤浆时用小锤敲打石料，将砌缝挤紧，不得留

有孔隙。

⑷定位砌块表面砌缝的宽度不大于4cm。砌体表面三块相邻石料相切的内切圆直径不大于7cm，两层间的错缝不小于8cm，每砌筑120cm高度以内找平一次。

⑸填腹部分的砌缝减小，在较宽的砌缝中用小石块塞填。

3、沉降缝的设置

根据施工段长度以20m-50m分段砌筑并以10m-15m设置沉降缝，沉降缝用沥青麻絮或其它防水材料填充。

4、勾缝及养生

勾缝一律采用凹缝，勾缝采用的砂浆强度M7.5，砌体勾缝嵌入砌缝20mm 深，缝槽深度不足时应凿够深度后再勾缝。每砌好一段，待浆砌砂浆初凝后，用湿草帘覆盖定时洒水养护，覆盖养生7-14d。养护期间避免外力碰撞、振动或承重。

第三章、工期保证体系及保证措施

㈠工期保证体系

根据计划工期的要求，合理、科学、客观地编制施工进度计划，并在实际施工中与实际进度比较，如出现偏差，立即采取有效措施加以调整，确保施工工期按计划内完成。

施工过程中搞好与有关单位、有关部门的关系协调，确保施工进度计划的实现。

在该体系中各级人员的责任如下：

1、项目经理是工程进度的第一责任人，对工期负主要责任。

2、施工员是工程进度的执行者，负责进度的全面协调。

3、技术负责人负责工程进度计划的制订。

4、施工队负责人、班组长、专业公司经理负责本工作面施工进度的协调。

工期保证体系框图

施工准备做到“三快，场快、安家快、开工快

实行网络计划管理，及动态调整各种施工方法

与各方建立友好关系，造良好的施工外部环境

适时的组织劳动竞赛

高素质人员组成的精高效的项目经理部

施工经验丰富的专业施工队伍

性能优良数量充足的套机械设备

畅通的材料供货渠道，足的材编制完善的实施性组设计指导施工

健全的质量保证体系，避免返工。

积极推广“四新，开展“五小”创新工作。

提高工效技术、质量的保证

㈡工期保证措施

我公司为使该项目能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

1、指挥机构迅速成立及时到位，为加快本合同的建设，我公司将成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

2、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

3、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

4、施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、施工调度高效运转

6、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

7、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

8、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完

成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。

9、安排好冬、雨季的施工

根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

10、加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

11、确保劳力充足，高效

根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

第四章、工程质量管理体系及保证措施

㈠工程质量管理体系

本项目工程交工验收的质量评定为合格，竣工验收的质量评定为合格。质量保证体系由项目经理负责，项目总工组织实施，项目部设专职质检工程师，作业队设专职质检员负责现场检查，形成项目部、作业队二级管理的质量保证体系。

㈡工程质量保证措施

(1)建立健全施工现场项目经理部的质量保证系统，坚持质量第一的指导思想，对质量工作实行统一组织，统一指挥，统一管理，做到领导挂帅，分工明确，各负其责。

(2)在施工的全过程中，加强进货检验和试验，过程检验和试验，最终检验和试验的质量控制程序，以确保质量目标的实现。

(3)建立质量奖罚制度，做到奖优罚劣，运用经济手段，保证施工质量和质量目标的实现。

(4)针对本工程特点，加强对重点部位、重点项目和技术难点及薄弱环节的施工质量控制，抓检查抓落实，做到质检员持证上岗。对质量通病采取“预先控制”并落实到控制负责人，从而确保每道工序合格达标，每单项工程合格达标。

(5)加强对施工全过程中使用的各种原材料、半成品做好各种内业资料及质量记录的填写收集、整理归案工作，做到真实、齐全准确。做好各种

材料的进场验收及标识工作，不合格的原材料、半成品禁止在工程中使用。

(6)严格执行施工技术规范和质量标准，认真按有关监理程序办事，同驻地监理，监督及管理部门人员积极配合，加强内部自检验收和基础管理工作，共同搞好工程质量。

(7)混凝土面层施工技术保证措施：

①混合料在运输、摊铺时，不得产生粗细料离析现象，拌合料沿摊铺断面分布应均匀、振捣应充分，施工应达到规定的密实度标准。

②施工时应做好现场排水设施的准备工作，以便降雨时地面水能及时排除，确保工程质量。

③水泥混凝土面层施工前应先测量基层标高及平整度是否符合要求，达到要求方可进行施工。施工时面层之间应保持连续性。

④水泥混凝土路面的施工必须接缝密实、连接平顺，不得产生明显的接缝离析。

工程质量管理体系