亚马逊知识点

亚马逊知识点
亚马逊知识点

4 月15日

1.主要了解关于亚马逊的历史、变革和现状。亚马逊成立于1995 年,由杰夫贝佐斯于华盛顿西雅图成立,最初以销售图书自营而出名,主要定位高端、高学历、高收入人群,其在数据挖掘、社交网络、无人机方面

发展迅速,如今业务已经发展至全球有14 个站点,扩展至65 个国家,拥有123 个仓储地,直到2015 年11 月才支持中文卖家上线。平台享有30 天内退换货服务,其服务远高于过内的淘宝,业务主要地区为北美、欧洲、亚太地区。对于卖家而言,我们首先考虑美国站,英国站,其次是日本站。FBA 为亚马逊物流,在其平台优先使用此服务,才能得到较高的权重。FBM 为卖家自行配送服务,这个服务周期较长,容易影响买家体验度。但也有各自利有弊。

2.关于各销售平台的流量概况,对亚马逊、速卖通、ebay、wish 等平台客户、流量等的具体剖析与定位。速卖通主要销售范围在发展中地区(巴西,俄罗斯),一些仿牌卖得比较好,如今其规则改变,门槛相对来说变得更高,需要企业资质以及自有品牌,主要通过阿里巴巴国际站引流,95%品类低毛利,通过零售挖掘大客户,例如通拓、赛维等品牌就是其成功案例,一个类目缴纳一次保证金,以“价格”为王。Ebay是所有外卖电商平台鼻祖,期初是二手、拍卖交易平台,操作度高,纯粹的零售平台,小众品类毛利率较高。像珠宝、首饰比较畅销,入驻门槛高,比较注意产品性价比。Wish 入驻卖家较少,如今园林工具、电动工具、错误用品,小而美的品类有发展优势。关于亚马逊对产品、公司、品牌的要求最高也最有利可图。注重产品、物流供应链,建议在亚马逊上不要以“铺货” 模式做,遵循28 原则,打造20%畅销,跟卖已经不可行。

3.亚马逊账户注册和分类审核、收款银行卡和费用对比。亚马逊平台费用为$39.99/年(专业),英国站25 英镑,走全球开店企业注册流程,可以获得客户经理的支持,有机会上秒杀等活动。收款方式目前有6种,payonerr、WF、CD美国银行、pingpong、香港银行。针对我们新卖家,我们更适合pingpong,不需要任何费用,(美国站销售额$1万/月以下),转出需要1%的手续费。

4.产品定位及调研,作为新入行的卖家,我们可以将同类目排行在前的卖家作为自己的目标,参考他们的产品,关于图片、标题、详情描述、卖点、打包方式、Q/A、促销等,我们可以在他的基础上做得略胜一筹,调研其feedback 星级,review 商品评论,顾客对其产品的评论和不满之处,取其精华,踢其糟粕来提高我们的客户满意度,调查他们的库

存情况,正常销量以确定我们的备货情况,持续监控竞争对手,对比自己的店铺。(super url,top review)

5.亚马逊的优势,对商品进行精准营销,重产品轻店铺。像安科,中国最大卖家月销500万。产品数量最少美国卖家DENEVE仅有10 个产品,月销10万。也有店铺里只有一个产品的Malbec Products。

4 月16 日

1.主要关于亚马逊后台的设置,包括美国站卖家入口,库存(管理亚马逊货件),定价(一键匹配最低,适合跟卖),订单(可以下载客户信息),广告(类似直通车),管理促销(实现销售转化)像老产品带动新产品流量、买 A 产品折扣 B 产品等,数据报告(补库存,后台数量,推荐卖家销售产品等数据),绩效(客户满意度,DOR等)。24小时内回复客户邮件,关注买家反馈(联系1-3 星客户),帮助(对我们来说很重要,有中国客服在线,为我们解答。)设置美国电话,(会有客户联系我们,像一些App可以联系国外客户提供便捷,pin ger、Magicjack、whatsapp 等),店铺链接(+品牌词),假期设置(只针对自配送,开设了也需要24 小时内回复邮件),邮件绑定,手机绑定,存款方式,收费方式,广告付费(信用卡需要手续费,账户余额优先扣款),业务信息,法人信息等等。注意:关于退回地址需要有美国的(斑马转运,提供 2 个退换货地址)。产生退货的产品,亚马逊不予再次配送,需要自己移除。

2?如何上传产品。库存-添加商品,UPC商品自定义的条码,必须是唯一的(除饰品外)。关于跟卖,要看注意listing 只有一个卖家或有 2 个卖家是同一个人,查询商标判断是否跟卖,其配送方式,库存等信息。跟卖产品,SKU选填。商标加R的不要跟。关于单品上传,标题所有首字母必须大写。关于变体上传,可劫持流量。子产

品图片需要单独上传,准确填写卖家关键词、目标客户、搜索关键

词等,有助于提高产品的曝光,参考搜索框下拉关键词,长尾关键

词,客户的搜索习惯等。(抓客、米库)。关于批量上传,后台语

言可设置为中文,以便看清错误,下载模版,按模板填写(工具

office 2010,分类指南树)。产品描述部位要使用代码(

等)。(super url,米库,抓客)

3.如何获得feedback 和review ,寻找亚马逊专业评测员(在top 中寻找),免费使用产品,写review。向购买的用户发送邮件索要好评(ERP 软件小老板可实现,还可以再次营销)。可给客户赠送优惠券,打折等形式。(Bqool,好评索取,智能调价)

4.A-Z 保护纠纷,处理买家投诉。包裹扣关,货物在途等情况,主动联系买家,主动关闭A-Z。

4 月22日

1?关于跟卖。1?跟卖要点,SKU状态、发货方式选择。2.FBA链接被冻结或停卖,FBA 库存怎么办?自己跟卖原来的链接,仓库写FBA 发货,或将FBA 库存转移到海外仓,需要收取入库和出库费用,需要FBA手动发货,ebay也可以通过这项发货。跟卖的产品信息有误,修改产品信息,建case。不能跟卖的产品。产品图片上有logo。

2?自建listing,可能出现的错误有upc唯一,可能出现的情况,库存状态为未完成或冻结(可能是手动变体,重新上传,删除),ASIN被拆分成2个(删除listing或合并),被其他卖家新建变体(给客服发信, 属于违规)。

3?海运到FBA需要要注意。索取跟踪号,卡车公司名称,编号。仓库签收单据。

4?寻找热销产品,数据分析工具Terapeak tredsamazon,热销产品找到同款低于70%的价格,淘宝,天猫热销,参考阿里指数。

5.打印标签。用热敏打印机或者激光打印机,使用三防标签纸。

4 月23日

1.国际知识产权

欧洲站、美国站、日本站

包括商标、商业外观、著作权、外观专利。

美国商标依据使用在前,中国商标注册在前。美国商标2-3 个工作日出受理书 , 6 个月审查, 3 个月出公告,需要8-12 个月。商标期限10 年,每10 年后续费5000 元。亚马逊后台商标备案需要商标受理通知书、带有产品logo 的图片、品牌网站(有产品有价格)、网络域名为后缀的邮箱。备案后才能得到保护。英国商标注册(大不列颠、英格兰、威尔士、苏格兰),马德里商标注册(有国内商标才能注册),欧盟商标注册(28 个成员不用注册英国商标)。

2.关于ebay 的交叉销售、商品信息、销售信息等需要用代码以及小老板软件实现。

3.头程物流流程:收货-提供发票-报关-出口预付关税-中转-目

的清关-付关税-派送

国际海运能力大,费用低,运量大,周期长。

四大国际速递以及EMS的优劣势

1在价格上,如果要走小件的货物又不要求时间的,建议选

EMS, (ExpressMail Service,邮政特快专递,他是由万国邮

政联盟创办)因为价格算起来是最便宜的。

2在时效上 ,美国、加拿大、南美,还有英国,在这些区域最

快的就是DHL和UPS但是他们两家也还是有点区别:

小于5.5 kg: UPS优于DHL

6 --- 21 kg:DHL优于UPS

21-100 kg:UPS优于DHL;

> 100 kg: DHL优于UPS.

TNT 是荷兰最大的快递公司,在西欧国家的清关能力要比

DHL, UPS, EMS 都要强。价格方面,就要比其他公司要贵出很多。如果是发一些比较重要的货物的话,又要时间快,通关力强,但是又不怕价格贵,可选择TNT。

3在服务上

EMS 的服务质量是最差的,第一运输时间很不稳定,价格也如此。经常出现一些到发达国家都要很多天,网上反馈货物派送信息也很慢。上网后显示预期那天的航班发往国外后就没有了消息。

TNT,UPS DHL这些大公司时间上就比较准时,货物信息反馈得也是比较快,一般都是第一时间反馈到自己公司的网站上。FedEx 在东南亚一带可以说是四大公司之首,不管是价格还是速度。在21公斤以上的大货FedEx的价格等于是DHL,UPS的一半,运输速度却是一样的。FedEx还有一个缺点就在西欧、美加、中东国

家没有特别多价格和速度上的优势,在这些区域它只有

一般的快递公司能力。

4其它方面,当你的货物在国外扣关的话,EMS 就可以帮你免费的运回来。其他的大公司运回来就要多收货物从国外运回来的运费,而且是不打折,价格很高。

亚马逊官方试题(开店及运营篇)

六.玩转新账号 单选 1、可以在亚马逊网站投放广告吗? A:部分可以投放,部分则由亚马逊控制B:全部不可以 C:全部都可以D:只可在网站页面有责投放 A 2、恢复移动板块初始界面后台什么位置设置 A:无法恢复B:需手动逐一恢复 C:右上角Setting里设置D:左下角设置 D 3、亚马逊美国站会员后台界面网址 A:https://www.360docs.net/doc/625001987.html, B:https://www.360docs.net/doc/625001987.html, C:https://www.360docs.net/doc/625001987.html, D:https://www.360docs.net/doc/625001987.html, B 4、亚马逊产品最多可以上传多少张产品图片 A:5 B:8 C:6 D:9 D 5、amazon为客户打款周期是多久 A:7天B:21天C:15天D:14天 D 6、修改密码在哪里设置 A:amazon seller coach B:Account info C:login setting D:help C 7、为何有时Sales sunmary与payments summary 数据误差会很大? A:亚马逊会扣除相关额外费用B:亚马逊失误.需及时联系客服 C:货到付款.货已卖出.可能卖家还未收到D:货未付款 C 8、买家反馈信息可以修改吗? A:只能修改一次B:可多次修改C:最多修改三次D:不可修改 A 9、在产品订单界面中.哪些功能是涉及到A TO Z cliams的 A:write a product review B:retun or replace items C:leave seller feedback D:file/view claims D 10、多少分值以上可使店铺表现为Excellent? A:95.00 B:90.00 C:98.50 D:96.50 C 11、卖家联系卖家的付款方式有哪些 A:联系客服B:联系不到卖家

亚马逊开店计划及说明

“我要开店”项目即以贵公司名义在亚马逊销售您的商品,并利用亚马逊统一的市场宣传及推广,扩大商品销量并提升品牌价值。为何选择亚马逊? 正品商城信誉保障,赢得顾客信赖 免费入驻:零押金,零年费,零平台费 亚马逊物流,增加销售,降低成本 强大的品牌号召力,庞大的优质顾客群 单一产品页面,共享亚马逊的巨大流量 享受亚马逊统一的市场宣传和推广 开店资质 企业资质:入驻亚马逊的卖家必须是在中国大陆注册的企业,且需要具备销售相 应商品的资质(点击查看资质文件清单)。 能够开具发票:如果顾客需要发票,您须及时为顾客提供普通销售发票。 亚马逊“我要开店”项目提供两种合作模式,满足您不同的业务需求: 自主仓储、自行配送并提供客服 费用:只需佣金 此模式适合卖家: 商品季节性较强,生命周期短 具备优质的仓储配送能力 电商经验相对丰富 专业的亚马逊仓储、配送和客服,支持货到付款

费用:佣金+物流费+仓储费 此模式适合卖家: 商品周转率高 缺乏仓储配送运营管理经验 希望节省人力物力成本 我要开店目前开放的品类 图书、音乐、影视、手机通讯、数码、数码配件、大家电、小家电、电脑、软件、游戏、办公用品、家居、食品、个护健康、美容化妆、玩具、母婴、运动户外休闲、服装鞋靴、箱包配饰、钟表、珠宝首饰 * 其他品类陆续开放中 为何选择亚马逊? 正品商城信誉保障,赢得顾客信赖 亚马逊作为正品网络百货商城,有严格的卖家准入机制和监督机制:卖家在亚马逊销售商品,须提供相关资质文件,审核通过后方可销售商品(点击查看资质审核详情);卖家加入亚马逊后,我们会通过完善的技术和流程监督卖家的经营行为,以保证顾客购买到正品商品。 免费入驻:零押金,零年费,零平台费 无押金、无年费、无平台使用费。极低的投入,无风险运营。亚马逊商城仅根据您的销售按比例提取佣金,无销售无佣金。了解更多 亚马逊物流,增加销售,降低成本 “亚马逊物流”是指由亚马逊提供高标准的,包括仓储、拣货、包装、配送、收款、

亚马逊案例分析

案例分析 案例分析 一、亚马逊公司实施差别定价试验的背景 1994年,当时在华尔街管理着一家对冲基金的杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)在西雅图创建了亚马逊公司,该公司从1995年7月开始正式营业,1997年5月股票公开发行上市,从1996年夏天开始,亚马逊极其成功地实施了联属网络营销战略,在数十万家联属网站的支持下,亚马逊迅速崛起成为网上销售的第一品牌[ii],到1999年10月,亚马逊的市值达到了280亿美元,超过了西尔斯(Sears Roebuck&Co.)和卡玛特(Kmart)两大零售巨人的市值之和。亚马逊的成功可以用以下数字来说明:根据Media Metrix的统计资料,亚马逊在2000年2月在访问量最大的网站中排名第8,共吸引了1450万名独立的访问者,亚马逊还是排名进入前10名的唯一一个纯粹的电子商务网站。 根据PC Data Online的数据,亚马逊是2000年3月最热门的网上零售目的地,共有1480万独立访问者,独立的消费者也达到了120万人。亚马逊当月完成的销售额相当于排名第二位的CDNow和排名第三位的Ticketmaster完成的销售额的总和。在2000年,亚马逊已经成为互联网上最大的图书、唱片和影视碟片的零售商,亚马逊经营的其他商品类别还包括玩具、电器、家居用品、软件、游戏等,品种达1800万种之多,此外,亚马逊还提供在线拍卖业务和免费的电子贺卡服务。 但是,亚马逊的经营也暴露出不小的问题。虽然亚马逊的业务在快速扩张,亏损额却也在不断增加,在2000年头一个季度中,亚马逊完成的销售额为5.74亿美元,较前一年同期增长95%,第二季度的销售额为5.78亿,较前一年同期增长了84%。但是,亚马逊第一季度的总亏损达到了1.22亿美元,相当于每股亏损0.35美元,而前一年同期的总亏损仅为3600万美元,相当于每股亏损为0.12美元,亚马逊2000年第二季度的主营业务亏损仍达8900万美元。 亚马逊公司的经营危机也反映在它股票的市场表现上。亚马逊的股票价格自1999年12月10日创下历史高点106.6875美元后开始持续下跌,到2000年8月10日,亚马逊的股票价格已经跌至30.438美元。在业务扩张方面,亚马逊也开始遭遇到了一些老牌门户网站——如美国在线、雅虎等——的有力竞争,在这一背景下,亚马逊迫切需要实现赢利,而最可靠的赢利项目是它经营最久的图书、音乐唱片和影视碟片,实际上,在2000年第二季度亚马逊就已经从这三种商品上获得了1000万美元的营业利润。 二、亚马逊公司的差别定价实验 为挽回日益凸显的不利影响,亚马逊的首席执行官贝佐斯只好亲自出马做危机公关,他指出亚马逊的价格调整是随机进行的,与消费者是谁没有关系,价格试验的目的仅仅是为测试消费者对不同折扣的反应,亚马逊“无论是过去、现在或未来,都不会利用消费者的人口资料进行动态定价。”[iii]贝佐斯为这次的事件给消费者造成的困扰向消费者公开表示了道歉。不仅如此,亚马逊还试图用实际行动挽回人心,亚马逊答应给所有在价格测试期间购买这68部DVD的消费者以最大的折扣,据不完全统计,至少有6896名没有以最低折扣价购得DVD的顾客,已经获得了亚马逊退还的差价。 至此,亚马逊价格试验以完全失败而告终,亚马逊不仅在经济上蒙受了损失,而且它的声誉也受到了严重的损害。 请回答以下问题: 1、亚马逊差别定价试验失败的原因 2、在差别定价过程中存在哪些风险 3、如何防范差别定价中的风险 4、该案例给我们什么启示 一、亚马逊差别定价试验失败的原因

亚马逊推广方案

亚马逊的网络推广方案 一.关于亚马逊的介绍 亚马逊公司(纳斯达克代码:AMZN)是一家“财富500强”公司,是美国最大的一家网络电子商务公司,位于华盛顿州的西雅图,成立于1995年7月,已成为全球商品种类最多的网上零售商。亚马逊致力于成为全球最“以客户为中心”的公司,使客户能在公司网站上找到和发现任何他们想在线购买的商品,并努力为客户提供最低的价格。 亚马逊和其他卖家提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品,类别包括图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居和园艺用品、玩具、婴幼儿用品、杂货、服饰、鞋类、珠宝、健康和美容用品、体育、户外用品、工具、以及汽车和工业产品等。 2004年8月亚马逊全资收购卓越网,使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合,进一步提升客户体验,并促进中国电子商务的成长。已经成为中国网上零售的领先者。有很大的拓展空间。

亚马逊可以提供的图书目录比全球任何一家书店的存书要多15倍以上。而实现这一切既不需要庞大的建筑,又不需要众多的工作人员,亚马逊书店的1600名员工人均销售额37.5万美元,比全球最大的拥有2.7万名员工的Barnes & Noble图书公司要高3倍以上。这一切的实现,电子商务在其中所起的作用十分关键。它工作的中心就是要吸引顾客购买它的商品,同时树立企业良好的形象。 自1995年创立起,亚马逊就将电子商务当作一场马拉松长跑,在长达8年的亏损运营中打造了独步全球的三驾马车,除了声名显赫的网络服务和Kindle出版业务,另一个更为隐秘的便是物流。 网络营销想要成功发展,物流服务是至关重要的一个因素。随着现代物流技术的发展,亚马逊物流也一直在不断地与时俱进。自从决定投入巨资建立了自己的实物资产网络后,亚马逊公司的物流工作发展顺利,并成为了物流专家。通过自动化和对提高生产率管理最佳实践的不断努力,亚马逊的物流生产率提高了三倍,运营成本由原来的营业收入的将近20%下降到10%以下。 中国网站 亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站。秉承“以客户为中心”的理念,亚马逊中国承诺“天天低价,正品行货”,致力于从低价、选品、便利三个方面为消费者打造一个百分百可信赖的网上购物环境。 作为中国电子商务领袖,亚马逊中国为消费者提供图书、音乐、影视、手机数码、家电、家居、玩具、健康、美容化妆、钟表首饰、服饰箱包、鞋靴、运动、食品、母婴、运动、户外和休闲、IT软件,

亚马逊公司相关战略分析

亚马逊公司相关战略分析 组员:严兰葛宇婷孙艺虹 欧阳伊卉路嘉 亚马逊公司简介 亚马逊公司(纳斯达克代码:AMZN),是一家财富500强公司,总部位于美国华盛顿州的西雅图。 它创立于1995年,目前已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第2大互联网公司,亚马逊及其它销售商为客户提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品,如图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。 2004年8月亚马逊全资收购卓越亚马逊,使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越亚马逊深厚的中国市场经验相结合,进一步提升客户体验,并促进中国电子商务的成长。至今已经成为中国网上零售的领先者 杰夫·贝佐斯亚马逊公司是在1995年7月16日由杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)成立的,一开始叫Cadabra。性质是基本的网路书店。然而具有远见的贝佐斯看到了网路的潜力和特色,当实体的大型书店提供20万本书时,网路书店能够提供比20万本书更多的选择给读者。因此贝佐斯将Cadabra以地球上孕育最多

种生物的亚马逊河重新取名,于1995年7月重新开张。该公司原于1994年在华盛顿州登记,1996年时改到德拉瓦州登记,并在1997年5月15日时股票上市。代码是AMZN,一股为18美元(目前在股票分割之后,一股大约是50美元)。 公司收购历程 ?1998年,亚马逊收购了IMDb。 ?1999年6月,亚马逊收购了Alexa。 ?2003年,亚马逊收购了其在线音乐商店的竞争对手en:CD Now。 ?2004年,亚马逊收购了中国的卓越网。 ?2007年11月亚马逊于推出第一代Kindle,采用电子墨水并改善了以往电子阅读器的不足之处。 ?2009年,亚马逊收购了线上鞋子零售商内华达州公司Zappos,交易的总规模达到了近9亿美元,在亚马逊的历史上,这已经是规模最大的一笔收购交易了 ?2009年2月,亚马逊推出第二代Kindle。 ?2010年7月,亚马逊推出第三代Kindle。 ?2011年9月28日,亚马逊宣布推出触屏版的Kindle Touch,同日,亚马逊推出Kindle Fire,正式进军平板电脑市场。 ?2012 年9 月7 日,亚马逊发布新一代电子书Kindle Paperwhite,同日还发布了Kindle Fire HD

亚马逊商业模式分析

亚马逊商业模式分析

亚马逊的商业模式分析 一、亚马逊简介 亚马逊公司(纳斯达克代码:AMZN)是一家“财富500强”公司,总部位于西雅图,成立于1995年7月,目前已成为全球商品种类最 多的网上零售商。亚马逊致力于成为全球最“以客户为中心”的公司,使客户能在公司网站上找到和发现任何他们想在线购买的商品,并努力为客户提供最低的价格。亚马逊和其他卖家提供数百万种独特的全新、翻新及二手商品,类别包括图书、影视、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居和园艺用品、玩具、婴幼儿用品、杂货、服饰、鞋类、珠宝、健康和美容用品、体育、户外用品、工具、以及汽车和工业产品等。 亚马逊云计算服务(Amazon Web Services)为亚马逊的开发人员提供基于其自有的后端技术平台的云基础架构服务。开发人员利用该技术平台可以实现几乎所有类型的业务。最新一代Kindle是迄今为止最轻、最便携的Kindle产品,采用最先进的6英寸电子墨水显示器,即便在强烈的阳光下也能提供如纸质书般的阅读体验。Kindle Touch是Kindle家族新成员,在兼备最先进的电子墨水技术全部优点的同时,其触摸屏设计让翻页、搜索、购物和记录等功能更加易用。Kindle Touch 3G是最高端的电子阅读器,拥有与Kindle Touch相同的设计和功能,而免费的3G服务则让其具有无可比拟的便捷性。Kindle Fire是Kindle 家族的新成员,支持电影、电视、音乐、书籍、杂志、应用软件、游戏以及网页浏览等多种功能,并可享受亚马逊的免费云存储服务,同时还应用了Whispersync技术、Amazon Silk浏览器(亚马逊最新推出的革命性云加速浏览器),并具备色彩生动的触摸屏和强大的双核处理器。

如何快速打造亚马逊爆款产品

如何快速打造亚马逊爆款产品? 作为跨境电商卖家,如何打造爆款引流是卖家店铺运营的重点,盲目跟风打造爆款只会得不偿失。 爆款的判别标准是畅销及优质,二者缺一不可。富佳分析:“产品卖的好、产品质量过关才是真正的爆款,如果一款产品的质量不过关,后期过高的纠纷和差评率也会让爆款惨变‘冷门’产品”。 她表示,具备成为爆款资质的产品应该是能够贴近市场、符合潮流、满足消费者需求的个性化产品,而不是卖家自己想当然的好产品。卖家应该对市场进行前期的调研,在市场调研的过程中挖掘市场已有的痛点,按照质量好坏与否进行不同等级下的阶梯分类,完善和优化产品,选取或者创造出市场更具性价比、能够解决消费者实际效用的好产品,作为爆款的参考对象。 此外,亚马逊对卖家的要求着重于品牌化、精细化运作,后台上传的图片、详情描述、物流配送和售后服务是考核卖家打造爆款的又一标尺。 Listing优化 “选定产品后,爆款的塑造也必须实时关注,千万不能踩雷。优化Listing、营销创新和适当的售后把控,是卖家必须在包装、材质和功能上挖空心思去优化的,这才是得到买家好评、

积攒客户良好口碑的关键!”她说到。 标题选取忌讳关键词堆砌:就标题本身而言,好的标题是能够清晰、明确地传达品牌名、产品特性和用途以及核心关键词的;就卖家而言,为其提供最为直接的搜索流量来源,最大限度的为卖家的产品吸引流量和曝光;就买家而言,材质、尺码、颜色以及产品特性将引导目标客户群做出正确的购买行为。 上传图片符合亚马逊官方要求:图片尺码、格式、清晰度和图文描述应符合亚马逊的官方要求。 短描述是标题最主要的补充说明:描述需要在每行500字符的限定要求内,高效地输出产品卖点和特质,快速浏览、简单易懂方便买家快速了解产品的功能、用处及特别之处,促进下单转化。 书写格式要求:每条首字母要大写:每条长短不一,可把短的放前面,长的放后面;在每条前加上特殊符号,让页面整齐,有突出强调作用,吸引眼球。 爆款的定价不宜太高:产品的定价需要适中,爆款的定价也是如此,通常情况下,亚马逊上卖的比较好的产品价位一般为15——60美元不等,卖家可予以借鉴。 营销推广分为站内推广和站外推广:站内推广包括CPC点击付费,满减折扣,节日营销等。站外推广包括Facebook、Twitter、Youtube等等。

亚马逊变体上传方法

Contents 1.如何上传父子商品 (1) 2.如何上传单个商品 (3) 3.如何修改商品变体主题 (5) 4.如何部分更新商品信息 (6) 5.如何恢复被删除的商品 (7) 6.如何使用模板跟卖商品 (8) 7.如何解除父子变体关系 (9) 8.如何将单独商品合并成父子变体 (11) 9.如何将子商品添加父商品中 (12) 10.如何使用模板批量更新handling time (14) 11.如何使用Shipping Override模板 (15) 1.如何上传父子商品 提示:以下四项是上传父子商品时子商品的必填项(单个商品不填):Parentage,Parent SKU,Relationship Type,Variation Theme(模板中显示粉色)。上传父子变体时,父商品无需填入price,quantity,Product ID,Product ID Type,Parent SKU,Relationship Type。请注意:CE模板中只有cellphone & accessory 可以上传父子商品,其他都不可以。 操作方法: ①通过Inventory > Add Products via Upload > Download Template,下载对应的模板(以clothing 模板为例),通过模板中的Data definition 查看必填项和每一项的释义。

②填入必填信息: 注:通过Inventory > Add Products via Upload > Product Classifier,查找Item Type Keyword & Department Name,如下截图:

amazon网站分析

目录 AMAZON网站分析 (3) 需求分析 (3) 网站风格分析 (3) (1)相较于传统书店的特点 (3) (2)卓越网的经营特色 (3) 1.以文字为主的网站 (3) 2.无摩擦购物理念 (4) 3.客户导向(customer-friendly)的网站 (4) 4.Zshops (4) 5.多角式的经营 (5) 6.营造网络小区的概念 (5) (3)卓越网商务模式的特点 (5) 精选品种 (6) 全场库存 (6) 总体规划 (6) 1.系统前台 (6) 用户注册 (7) 用户信息的维护 (7) 商品查询 (8) 订购商品 (8) 订单维护 (9) 2.系统后台 (9) 员工信息维护 (9) 员工信息维护主要功能: (10) 商品信息维护 (10) 用户信息管理 (10) 订单处理 (10) 销售查询 (11)

页面实现 (11) 主页面 (11) 登录页面 (11) 订单页面 ...................................................................................................... 错误!未定义书签。 分类页面 (12)

Amazon网站分析 需求分析 网上书店是可以赢取利润的长期产业,美国亚马逊网上书店的经理贝索斯就说过,网上书店的理念很简单,使读者自己找喜爱的书,帮读者找想要的书,你能为顾客既省时间又省金钱,他们不会不买你的书。因此在系统构建时,只要我们本着丰富网上书店的信息资源,以低廉的价格为消费者提供最为方便的快捷的购书途径,去吸引读者,培育市场,网上书店是完全可行的。 网站风格分析 (1)相较于传统书店的特点 “网路不打烊”,“上架寿命常”,降低交易成本,降低交易成本,降低交易成本,提供选取的方便,创造完善的互动功能,大幅降低退书量。 (2)卓越网的经营特色 1.以文字为主的网站 卓越的网站主要是以文字为主,目的之一就是确保各种浏览器均能够进入卓越的网站。在有些网站上,如果没有图形浏览器,你就无法预览。另一个目的是许多公司认为要吸引人潮到网站的方法,就是架设一个最炫、最美、最酷的网站,却没考虑到网络上大部份的家庭使用者。亚马逊在一开始就很注重网站以文字来表示,将图形放在次要的地位,人们不用花时间等待下载这些超炫的东西以增进下戴的速度。因此如何使网页的下载能在几秒钟内完成就变得很重要。

亚马逊简介(1)

跨境电商小白开店必看:从里到外全面剖析亚马逊亚马逊是一个重产品,轻店铺的平台! 一、亚马逊运营的两大模式 1.亚马逊(FBM)自发货模式 自发货就是指亚马逊仅作为销售平台,卖家自己的货源渠道,店铺有客户下单后,通过国际快件包裹送到国外客户的手中,速度一般10-20天客户才能收到货,这叫做自发货模式 2.亚马逊(FBA)亚马逊配送模式 亚马逊仓储派送,就是提前将货物备货至海外亚马逊仓库,店铺出单后有亚马逊那边的仓库那边直接发货到客户的手里,跟京东入仓的操作模式基本差不多,时效快,客户体验度高。 二、亚马逊的站点及注册店铺要求 亚马逊目前已有北美站,欧洲站,日本站、中东站等十多个站点,可配送至60多个国家。 1、北美站点:美国,加拿大,墨西哥三国,美国能量最大,竞争也最激烈,是亚马逊主战场。注册需要公司营业执照,账单,双币信用卡等等,门槛不高。月租39.99美金一个月。 2、欧洲站点:英、法、德、意、西五国,竞争稍好,因为门槛较高。注册需要营业执照,双币信用卡,VAT税号(重点也是门槛所在)。月租25英镑一个月。

注册亚马逊不管是哪一个站点,都基本需要公司营业执照+账单(公司或者法人)+双币信用卡。所以个人的话,注册个公司,基本都能开启亚马逊之路,赚老外的钱。 三、语言交流问题 在亚马逊上并没有跟国内旺旺一样的客服,在亚马逊都是通过邮件的方式来往,而且在24小时内回复就可以了。 亚马逊后台页面可以用中文或者英文以及其他语言,这里问题不大。但是亚马逊在listing页面都是本国语言,例如美国就是英语,法国就是法语,等等。所以在写listing的时候,门槛就出现了。好的listing 是店铺的敲门砖,客户第一眼看到的就是你写的,写的好与坏会直接影响客户的购买效果,其实并不一定需要英语基础,难道做跨境电商还要先去读研吗? 大部分只需要一个翻译软件我们就能把跨境电商做好,现在有各种各样的辅助翻译软件,甚至浏览器也有一键翻译功能,语言方面完全没有必要担心。 四、资金问题 为什么说亚马逊门槛高?因为他对资金方面还是有一点要求的,亚马逊目前是14天一回款,就是把账户上的钱打到你的第三方收款账户(目前国内有许多收款公司,都是安全的),然后再通过第三方收款账户打回自己国内的银行卡。

亚马逊产品开发思路及市场调研审批稿

亚马逊产品开发思路及 市场调研 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】

选品思路及市场调研 判定标准: ☆高质量、高利润、高需求、高性价比、 ☆竞争小、售后低、重量低、体积小 1.选什么样的产品线,什么样的产品,是否可以进入市场 ⑴发现产品—解决不知道买什么的问题 ①站内调研:(相对的滞后)搜索核心关键词,查看类目下的Top Seller/Best Seller/Best Match.每日监测其销售情况,FBA库存及Review,FeedBack增长情况。 ②站外调研:国内外本土网站,供应商资源,展会等。 ③传统线下实体批发店、外贸B2B工厂 ④根据相关客户画像,及相关场景进行冥想,头脑风暴等进行产品拓展。 ⑵市场分析-解决该产品是否可以卖的问题 ①关键词调研法:使用相关软件,输入关键词了解相关平台及卖家的销售状况. 选定5个核心关键词,在亚马逊上抓取前20页的搜索结果 ☆搜索结果→市场大致争热度 ☆大卖家(FeedBack超过1000)级别统计,Review超过500的单个Listing, ☆大卖家Listing的个数

☆前5页的平均价格,了解大致的售价情况 ☆前20页Listing的Review 的个数 ☆FBA比例 ☆Listing的创建时间(判断市场热度周期) ☆针对几个重点的Listing进行分析跟踪。 ②使用谷歌adwords 及谷歌趋势分析该关键词的增长趋势。 ③使用Amztracker等第三方工具。 ⑶深度分析—探究进入该品类市场的难易程度及如何进入 ①产品生命周期:综合市场容量,竞争环境,发展趋势等分析判断该产品处于商品生命周期的哪一阶段及对策。 ②明确目标市场 消费者关注哪些细分点(质量、安全性、便利、产品设计) 产品有哪些功能 产品价位细分 品牌细分 ③竞争对手分析 竞争对手来源(店铺名、品牌品、规模、行业影响力等) 竞争对手产品策略(质量、价格、市场定位等) 竞争对手供应链(供应商信息、新品开发方式) 竞争对手发展(账号成长、Listing成长、新品及老品、细分市场份额及集中度) 顾客忠诚度和市场形象(Review 分析、产品口碑)

亚马逊案例分析

2.1亚马逊公司成功的案例 全球最大的在线网络零售商——亚马逊公司从1995年7月份起开始运作其图书销售网站,目前业务范围已经扩展到电器、玩具和游戏、DVD光盘和其它多种商品,还提供拍卖及问候卡片等服务。公司的创办人贝索斯曾经说过:“我们要创建一个前所未有的事物。” 亚马逊没有固定的繁华店铺,没有面对面的亲切笑容。1995年7月,亚马逊还只是个网站,但到了1999年底,顾客却涵盖了160多个国家和地区,公司的市值达到90亿美元,远远超过竞争对手邦诺公司(BarnesandNoble)与疆界公司(Boarders)两家的市值总和。在不到四年的时间里,亚马逊以惊人的成长速度创造了一个网络神话。2000年第一季度亚马逊销售额达5.739亿美元,比上一季度增长了近一倍,其中回头客占了76%,比上一年的66%增加了10个百分点,另外还增加了500万个新顾客。亚马逊网络书店给人留下了成功征服网络顾客的传奇故事。 自从1995年开始网上卖书业务以来,亚马逊创造着一个又一个的奇迹。公司自1997年5月公开上市以来,到1998年11月30日,股票已猛涨2300%,市场价值突破百亿美元,比拥有1011家分店,年收入31亿美元的巴诺公司要高出5倍以上。1997年公司营业收入1.48 亿美元,1998年公司营业收入达5.4 亿美元,增幅达265% ;2001年四季度财务报表让世人大吃一惊:不仅经营收入达到了5900万美元,而且实现了净利润500万美元!令投资者无比欢欣鼓舞,在他们的追捧之下,亚马逊股价大涨24%,升至每股12.60美元。在客户的规模上,公司基本上每年都以200~300%的幅度增长。在1998年7月时,亚马逊共有客户300万,到1999年9月,这个网上零售业巨人拥有的注册客户数已超过900万,直冲1000万而去,很快将成为首家拥有千万客户的网上商店。难怪投资者要为之狂热。2002年通过网上消费的有3000万左右,而如今客户群已高达4000万之多。 在网络信息时代,顾客消费是一种体验经济的时代,用户的追随直接影响到企业的生存。亚马逊网站的业绩能节节攀升得益其低廉的商品价格和优质的服务,为顾客创造了方便舒适的网上购物环境,激起了众多消费者网上的购物热情。据https://www.360docs.net/doc/625001987.html,和Consumer WebWatch的调查显示,在最受欢迎的在线零售商中,亚马逊的客户服务堪称经典,该网站的浏览界面简洁,服务规章完善且细致。因此,无人匹敌的技术支持和成功的商业模式使得亚马逊的市场规模不断扩大。 2.1.2亚马逊公司成功的分析 亚马逊的成功不能说是偶然的,而是电子商务概念兴起后,人们的又一次商业模式的探索,是很多条件成熟后导致和结果。 成功的主要方面,我概括了一下大致归纳为几点:①网络商务系统的开发; ②电子商务网络基础设施的建设;③IT技术在电子商务系统中的应用;④亚马逊网站的建设;⑤应用的网络营销的手段;⑥电子物流技术的应用;⑦电子银行与电子支付安全的因素。种种因素,无一不是公司成功的关键,而面面俱到者,

亚马逊开店培训之选品技巧来袭

亚马逊开店培训之选品技巧来袭 这一期的海猫跨境电商培训给大家带来的是亚马逊开店培训之选品技巧来袭,对于中小卖家来说,选品占着非常重要的作用,可以这么说,七分在选品,三分靠运营,可即便如此,很多卖家知道了选品的重要性,我在运营中总结选品这三个步骤:刚需选品,反复试销,产品升级。 刚需选品 很多卖家其实并不了解什么是刚需品,经常有卖家说,按照你的刚需选品的建议,我经过多方考量,决定卖手机壳,你觉得怎么样呢?我询问,你如何觉得手机壳是刚需产品呢?因为人人都需要啊。 手机壳固然是很多人需要的一个产品,但在很多人需要的更进一层,里面其实包含着一个条件,那就是,每个需求手机壳的人的需求点各不相同,你喜欢红色的,他喜欢蓝色的,一个客户选择硬壳,而另一个客户可能会选择软壳。客户选择的多样性,造成的结果就是,作为卖家即便你准备1000款产品,也未必能够满足你面对的这个客户的需求,客户没有选择你的原因可能简单到只是—我不喜欢,作为卖家,你又能怎么样呢?当更新款的手机出来时,风向瞬间变了,你只能守着你的一大堆库存发呆。 那么,难道卖手机壳一定就不行吗?其实也不是。确实有卖家在亚马逊上每天仅手机壳可以出货上千单。很羡慕?但如果我告诉你,一个每天出货大概500单的卖家告诉我,他店铺里面约有12000个SKU,你是否还羡慕他这500单?

简直每天要把自己累死。 反复试销 刚需选品意味着这个产品既要是能够解决用户某方面需求必不可少的物件,同时,也意味着在用户选择解决该需求时不会过多的在意产品的款式,外观,颜色等等。 比如小编经常举例的Kitchen Timer,再比如烧烤用的烧烤架,当你考虑到厨房需要添加一个计时工具以把晚餐做得更美味火候更好时,你考虑需要一个厨房计时器了,但此时,款式,颜色这些真的不是什么特别在意的要素,你仅仅需要一个具有计时功能的小物件,当你筹划一场户外野炊,烧烤架就进入到你的购物清单。 而此时,你确实不会太在意它的款式和设计,基于这样的思维,当你看到这些产品时,你需要的是功能,而不会在一些外在的要素上进行吹毛求疵的挑剔,这就意味着,任何一个卖家的产品,在极大可能上,都是你可以接受的。 用户考虑侧重点的不同,影响着卖家选品备货的单一与复杂。所以,对于卖家来说,换一个角度,站在用户需求的角度考虑,你的选品可能就不一样了。 海贸会·海猫巡中国 2017年喵星人崛起计划“海猫巡中国”论坛暨制造+跨境电商企业家峰会,公益性论坛,唤醒沉睡中的制造型企业家,帮助品牌商快速崛起。可在官网免费找海猫妹子申请报名哦!海猫出品的大卖家也在官网上有哦,想要做好亚马逊,那必须得有本亚马逊大卖家秘籍呀! 选择了一款好产品,并不意味着你就能够卖到爆,很多时候,一款产品卖得好与不好,除了努力之外,也会有很多我们无法把握的因素,这样就会导致另一种结果,明明平台上很热卖市场容量很大别的卖家卖得很好的产品,你可能偏偏就是卖!不!动!这该怎么办呢?很简单。 如果选品上架之后,几经销售,用尽各种技巧和方法,都没有办法打造起来的产品,果断舍弃就是。很多卖家可能会纠结于在这些产品已经投注下的心血和成本,但你要明白,如果你在一个打造不动的产品上纠结,会耗费你本来可以用

B2C卓越亚马逊案例分析

B2C卓越亚马逊案例分析 班级: 信管10-1 学号:8号 姓名:余涛

一.亚马逊的发展历史 全球最大的网上书店亚马逊网上书店2002年底开始赢利,这是全球电子商务发展的福音。美国亚马逊网上书店自1995年7月在美国开业以来,经历了7年的发展历程。到2002年底全球已有220个国家的4000万网民在亚马逊书店购买了商品,亚马逊为消费者提供的商品总数已达到40多万种。随着近几年来在电子商务发展受挫,许多追随者纷纷倒地落马之时,亚马逊却顽强地活了下来并脱颖而出,创造了令人振奋的业绩:2002年第三季度的净销售额达8.51亿美元,比上年同期增长了33.2%;2002年前三个季度的净销售额达25.04亿美元,比上年同期增长了24.8%。虽然2002年前三个季度还没有赢利,但净亏损额为1.52亿美元,比上年同期减少了73.4%,2002年第四季度的销售额为14.3亿美元,实现净利润300万美元,是第二个盈利的季度。亚马逊的扭亏为盈无疑是对B2C电子商务公司的巨大鼓舞。为什么在电子商务发展普遍受挫时亚马逊的旗帜不倒?是什么成就了亚马逊今天的业绩?亚马逊的快速发展说明了什么?带着这一连串的疑问和思索探究亚马逊的发展历程后,经过研究后惊奇地发现,正是被许多人称为是电子商务发展“瓶颈”和最大障碍的物流拯救了亚马逊,是物流创造了亚马逊今天的业绩。那么通过亚马逊的生存和发展经历的研究带给我们现在的企业哪些有益的启示呢? 我们从一下分析中可以得出答案 二、物流公司分析 ①资料一为卓越亚马逊在物流方面的模式图,从上图我们可以看出,卓越亚马逊在 公司物流这一块主要采取了两种方式,第一种方式是通过公司自建的物流来为买家运送他们所订购的货物,第二种方式是通过将部分产品的运送权给别的物流公司来管,也就是通过第三方物流来为客户提供货物。②对于卓越亚马逊来说,它在北京、苏州、广州和成都有着自己的四大仓储中心,所以在选择顾客所定的货物该采取哪种方式运送时,他们会通过自己的IT 系统的来决定是通过自己的物流公司来直接对其进行运送还是通过别的物流公司来运送,以便让客户能够在最短的时间里拿到自己所订购的产品,当然同时也会降低自己公司在运输上的成本。③所以总的来说,卓越亚马逊在对于客户所订购的产品的运送方面所采取的物流主要是通过公司自己的物流体系以及第三方物流来实现的,这种方式对公司对于货物的运输时间和成本方面都能够得到相对较好的协调。 三、采购分析 卓越亚马逊在对于商品的采购方面有着其自己的原则,而在供应商的选择上主要有一些品牌产品公司、新华书店及出版社和实体商家以及一些相对较大的贸易城,企业在选择供应商时所考虑的因素主要是商品的质量、价格以及商家离企业自身所拥有仓储中心的距离,所以在供应商方面,卓越亚马逊往往会在那些商品集中、物流公司相对集中和离自己的仓储中心相对较近的地区进行选择,这也是卓越的“精选品种、全场库存、快捷配送”的模式的一种比较实际的体现。卓越亚马逊由于有着它自身强大的IT 系统,这对于它在商品的采购方面具有着一定的优势,以至于公司可以预测性的向供应商采购其所需要的产品,这在很大的程度上给公司的物流等环节节约了时间,同时这也让客户能够在最短的时间里拿到他们所需要的货物。采购上的快速反应对于公司的库存管理也产生着比较大的影响,让顾客不至于经常出现想要货物但却没货的情况。

亚马逊官方提供的最佳选词选品工具汇总

亚马逊官方提供的最佳选词选品工具汇总 很多的第三方工具都只是辅助,亚马逊前台、亚马逊搜索框本生就是一个最精准的选词、优化listing的工具,你用了吗?怎么利用亚马逊帮我们优化产品,吸引精准流量。 一、利用亚马逊搜索框寻找Keywords 消费者在亚马逊平台购物,最直接的方式就是在搜索框中输入需求产品的名称进行搜索,所以亚马逊搜索框跳出来的词都是很精准的买家搜索词。 在搜索框中输入你的主关键词,然后按空格观察会自己匹配、推荐出来的关键词,举栗子如图: 2、输入主关键词以后,分别输入A——Z字母,观察亚马逊搜索框习惯会匹配到的词,这些词是很精准的词。

输入“earphones f”跳出 3、跳出来的词不要盲目去选择,要点进去看这个关键词是否与你的产品相关,还要分析这个词的竞争力、点击、成交情况。 ?ps,文末有爬虫数据,快速获得精准关键词! 举例子: 如图”earphones beats“搜索结果有365个, (1)一个竞争力极小的词。 (2)但是精准。 (3)搜索框跳出来的显示也很前面的词,所以我会选择这个作为keywords。

二、利用亚马逊搜索框纠正中式化思维 掌握外国人的搜索习惯可以帮助我们更容易的写好准确的listing。 举栗子: “夏天的海滩长裙”,你写成”beach dress for summer“以为是正确的,可是错错错!亚马逊搜索框都不会跳出来,代表这个词外国人根本不会这么搜索。 其实他们习惯搜索”summer……“,如图2 图1、输入“beach dress for summer”结果

图2、输入“summer b……”结果 三、利用亚马逊搜索框分析广告 亚马逊的搜索是一个帮助卖家优化广告的好方法。 举栗子: 卖家状况 标题、关键词都优化了。 2.有10个Reviews。 3.产品价格不偏高,适中。 4.手动广告和自动广告都有做,完全没有展现也没有点击,怎么办? 分析:

16个亚马逊选品的分析指标及其应用方式

16个亚马逊选品的分析指标及其应用方式 选品就跟综艺节目海选一样,全国50万人参加,选出150人录制 再筛选出全国五强,最后在鸟巢决胜全国冠军 过程中,当然是要用许多筛选条件不断过滤,这些条件就是有没有符合「选品指标」 我先把这16个亚马逊的选品指标列出 后面将会针对每一项详细解说! 1.商品价格介于10~50美金 2.商品重量要轻(最好可以低于2~3磅) 3.商品在大分类排名在5000以内 4.确认该商品的类别或是利基没有大品牌或是国际品牌的商品 5.商品坚固耐用,不容易破损或是变形 6.商品搜索第一页至少包含2~3个商品其Review是低于50个的 7.商品成本价最好可以低于商品售价的25% 8.现有的亚马逊listing具有进步和优化的空间 9.商品的前三名关键字一个月搜索量超过100,000 10.商品是否可以轻易地在中国找到供货商 11.非季节性商品尤佳 12.类似的商品在eBay上也有贩售 13.是否具备开发其他相关性商品的可能性以利拓展品牌 14.商品本身具有升级和改良的空间 15.商品具备需定期购买的性质 16.商品具备多样化的关键词 以上是按选品重要性排序的,1~7项为选品必备条件 8~10项相对重要但非必备,11~16项则是个人选择 以自己规划来衡量,并非选品必要条件。 建议你把所有销售困难的产品逐一与这16个指标对照过 你的产品能通过越多的指标越好 1.商品价格介于10~50美金 商品售价非常重要,这个是买家在下订单前必定会看到并且考量的地方。10~50美金这个价格区间可以说是售价甜蜜点(最佳区间), 因为这个价格区间容易让买家产生冲动性购买的行为。

亚马逊营销策略分析

亚马逊营销策略分析

亚马逊作为全球最大的在线网络零售商,从创始到现在,亚马逊公司以迅猛的速度发展壮大起来,与他的营销策略与经营战略有重要的关系,而亚马逊的营销策略主要有以下几点: (一)产品策略 亚马逊全面收藏各种出版物,建立了高质量、数量庞大的数目数据库。为了更多的满足顾客的需求,对各种产品清晰的分类,对各类商品进行不一样的营销手段和策略,让消费者能够全面选择商品。(二)品牌策略 亚马逊在经营的同时也在与其他老牌企业竞争,所以他必须得创造自己的品牌,使之更具口碑和影响,他们把经营的收入投入到品牌的宣传上,让自己在各方面都具有特色。 (三)价格策略 亚马逊非常善于打价格战,它提供的所有商品价格均低于市场价格,最高可享40%的折扣,他们在价格上做了很详细的区分。(特别选定的图书:40%的折扣,一般的精装本:30%的折扣,平装本:20%的折扣) (四)渠道策略 亚马逊书店的所有产品销售都是通过网络实现的,销费者订货和选择支付手段都在网上完成。同时,为了将消费者订购的产品尽快地送到消费者那里,亚马逊书店在其库存管理和运输车辆调度上大下工夫,以保证物流配送体系的顺畅运转。

(五)促销策略 亚马逊通过广告的方式来传播自己的商品。其次针对于中间商,亚马逊书店采取了不论通过其网站售货的数额的多少,一律支付15%的介绍费;针对最终消费者,亚马逊书店根据不同客户群的需要,为其提供赠券或精美小礼品,并且为购物满100美元的客户,提供一次免费送货服务。通过这些手段,亚马逊书店进一步增强了客户对其的忠诚度,巩固了与客户的关系。 而我们根据亚马逊的特色经营范围,将它的营销策略与当当网的营销策略对比,如下图:

如何撰写亚马逊的商品叙述

如何撰写亚马逊的商品叙述提升销售? 有效益的叙述能提高销售量 具有说服力的、详细的、以及独特的产品描述能够让顾客更容易地了解、评估,到最後购买你的商品,并强化他们的购物体验。由於买家无法从过程中实际看到或是触碰到商品,因此产品的描述在网路购物上扮演着重要的关键。 商品阐述的好与坏,攸关於资讯传达的完整度,而间接反映出商品的价值和顾客的信任度。具体的资讯传达一直以来都是在Amazon上销售商品的重要关键。许多公司对於这方面都相当重视,并强烈要求与落实。Amazon认为有效益的将讯息传达给顾客,对商家的销售业绩可以达到增倍的效果。讯息的传达中包含了:清晰的产品图像,具吸引力的产品描述,还有精确的产品名称等。 撰写具有吸引力的产品叙述能够帮商家吸引更多的浏览量,增加更多客源,如此才可能逐渐地建立起知名度,继而品牌化。具有说服力的产品描述会促使买家认为你才是万中选一的商家,对你的产品感到兴趣,并向你购买。 1. 了解你的顾客 产品描述要写得有吸引力,势必要站在顾客的角度写起。这包括了文字的选择、口气的使用等,都是必须考量的。因此一定要先清楚了解你的顾客族群(Identify your customer base),并试着融入他们,了解他们的思考模式和角度。根据不同顾客族群,你所撰写的产品描述也将会有所不同。了解顾客群的思考重点,回答他们的问题,就像是在跟他们聊天一样。 2. 了解产品,分析功能

你的商城里也许销售着许多不同的商品。你应该要了解每一件商品的特性和优势在哪里。身为一个专业的Amazon商家,除了Amazon所提供的部份,你应该要创造一个属於自己对於商品的描述。一篇具有效益性的产品描述能够让客户充满想像力。要达到那样的效果,首先必须要: 思考你商品能够提供什麽样的好处,并将它条列说明。 选择商品最具特色的功能或是最吸引人的优势( Decide on the product’s unique benefit ),作为商品阐述的重点,吸引顾客的注意。如此一来,若当顾客透过搜寻相关商品时,它可以很快速地透过几个字,了解商品的特性,并且很快地知道你的商品是否符合他的需求,再决定要不要向你购买。当你的文字具有吸引力,你很有可能可以说服他的购买,又或是留下深刻印象,作为往後购买的评估。 3. 透过描述方式,让顾客了解功能性 当买家在搜寻一件商品时,通常对於该商品的功能性,基本上都有一定的了解了。利用商品描述来强调它能给使用者带来的好处。千万不要盲目地只强调商品的规格,大小,形状等这些细节。因为并不是每个消费者都了解它所代表的意义。试着连结这些细节到产品的功能性,让消费者知道,透过这些规格到底能够带给他们带来些什麽样的好处。用实质上的利益来行销产品的规格。 唯有使用这种方式,才能够让消费者清楚知道购买商品的目的和意义,才有可能让你的商品销售出去。 4. 让读者感受到商品 当我们分析完商品能带给消费者什麽样的好处後,接下来我们要知道如何有效地透过文字,将这些优势具体化,让消费者可以发挥想像,感受到商品( Be descriptive!Market the