岗位竞聘报名表

2015年中层干部竞聘方案

院2015年中层干部竞聘工作实施方案根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《事业单位人事管理条例》和院《中层干部聘用管理办法》的规定，为确保2015年度中层干部聘用工作的顺利实施，特制订本方案。一、组织机构由院领导班子成员组成聘用委员会。负责整个聘用过程的组织协调工作，决定中层干部岗位聘用最终人选。具体事务由人力资源部负责。监督检查由纪检监察部门负责。二、聘用的原则坚持党管干部、德才兼备、群众公认和注重实绩的原则，按照竞聘演讲、民主测评、择优聘用程序，由院聘用委员会研究决定聘用人选。三、聘用的岗位可申请部门主任（所长）岗位。共14个，其中职能管理部门主任6个，专业研究所所长5个，支撑保障部门主任3个。四、应聘资格条件应分别满足下列条件： 1. 专业研究所所长岗位应聘基本条件：具有高级专业技术职务、管理八级及以上职务、曾担任过室主任及以上岗位三个条件中任一条件；符合《北京市计量检测科学研究院管理岗位职责》有关岗位规定的其他条件。 2.职能管理与支撑保障部门主任岗位应聘基本条件：具有中级专业技术及以上职务、管理八级及以上职务、曾担任过室主任及以上岗位三个条件中任一条件；符合《北京市计量检测科学研究院管理岗位职责》有关岗位规定的其他条件。五、聘用的基本程序（一）个人申请现任中层干部和拟应聘中层干部人员根据岗位数量和个人意愿，填写《竞聘部门主任（所长）岗位申请表》，应在报名表中填写具体岗位（限1个），并要写明是否服从组织安排。《申请表》均于2月27日12时前交至人力资源部216室。因故无法参加的人员可委托他人代为提交并参加竞聘演讲。人力资源部依据应聘条件进行资格审查，向全院公布，并通知候选人做好竞聘准备。（二）专业研究所所长岗位的聘用 2月28日上午在院①号楼三层大会议室组织专业研究所所长岗位竞聘会。院聘用委员会成员、现任职能管理与支撑保障部门主任、竞聘岗位所在专业研究所全体在编人员、人事干部和纪检监察干部参加。每位候选人竞聘演讲时间不超过10分钟，回答提问10分钟。候选人要提出如何做好该岗位工作的思路。竞聘演讲书面材料，报人力资源部备案。院长、副院长、现任职能管理与支撑保障部门主任、竞聘岗位所在专业研究所全体在编人员，以不计名投票的方式进行分类测评，采取一人一票制，因故无法参加人员不得交由他人代投，参加竞聘人员需回避。投票结果按照4:3:2:1的权重进行综合统计，提交聘用委员会。院聘用委员会根据候选人的测评结果确定最终人选。（三）职能管理与支撑保障部门主任岗位的聘用 2月28日下午在院①号楼三层大会议室组织职能管理与支撑保障部门主任岗位竞聘会。院聘用委员会成员、现任专业研究所所长、竞聘岗位所在部门全体在编人员、人事干部和纪检监察干部参加。每位候选人竞聘演讲时间不超过10分钟，回答提问10分钟。候选人要提出如何做好该岗位工作的思路。竞聘演讲书面材料，报人力资源部备案。院长、副院长、现任专业研究所所长、竞聘岗位所在部门全体在编人员，以不计名投票的方

某某公司岗位竞聘方案(新)

MMGS岗位竞聘方案一、目的为加快企业发展进程，缩短调整周期，加强管理力度，更好的发掘公司内部优秀人才，提高员工工作积极性，使我们的管理团队、员工成为公司坚强、优秀的力量，为此，公司将对基层管理岗位进行分批公开竞聘上岗，现制定第一批内部竞聘方案。二、公开竞聘岗位及任职要求五、竞聘工作组设定竞聘工作组的成员主要由以下三个部门人员组成： 1、总经理室：主要负责把握职位候选人的整体综合能力和最终决策。 2、行政人事部：全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方案的制定与实施等。 3、竞聘岗位所属部门：与行政人事部共同协作，进行试题设计、评分标准制定和人员考核实施等。六、竞聘要求 1、勤奋、努力、热爱公司，维护公司利益。

2、具备良好的职业素养和道德品质，遵守公司规章制度。 3、工作表现优异，对竞聘岗位有独到见解，具有专业经营管理水准。七、竞聘流程公司内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。（一）部门推荐 1、由各部门主管级以上管理人员填写《竞岗员工推荐表》，提交行政人事部。 2、竞聘工作组对竞聘员工进行全面的资格审查。 3、经行政人事部审核合格后的候选人接受竞聘工作组的笔试、面试考核。 4、根据候选人的竞聘表现，由竞聘工作组做出相应的决策。八、竞聘结果 1、公司按照择优录用的原则，确定岗位人选。行政人事部协调相关部门办理确定录用员工的调动手续。同时做好竞聘落选员工思想工作，避免其工作积极性受到影响。 2、被录用员工上岗仍需通过为期三个月的试用期，试用期待遇按原岗位原定工作计发。若在试用期间，发现该员工不能胜任，则根据公司规定将员工退回原工作岗位。 3、员工竞聘后产生的岗位空缺由行政人事部根据公司的相关规定及时进行人员补充。

关于公司中层干部公开选拨和竞聘上岗的通知

关于公开选拨和竞聘部分中层干部的通知公司各部门：根据公司发展需要，为进一步加强企业中高层管理干部队伍建设，提高经营管理水平，经公司办公会研究决定，对公司部分中高层管理岗位进行公开选拨和竞聘上岗。本次竞聘上岗以加快调整、夯实基础、强化管理、以人为本为指导思想；以公开、公正、公平、择优选聘为原则；以年轻化、专业化、德才兼备、注重实绩为标准实施。现将有关事项通知如下：一、竞聘岗位职数： 1、办公室：副主任1名 2、销售部: 销售主管1名、策划主管1名 3、总工办: 技术主管1名 4、工程部: 土建主管1名、安装主管1名 5、成本部: 经理1名、主管1名二、竞聘岗位任职条件: 1、基本条件：思想道德素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在员工中有较高公认度，工作作风扎实，善于团结同志，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验。 2、资格条件：参加竞聘者年龄应在45 周岁以下，具有大

专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出，年度考评优良以上。二、竞聘程序与步骤 1、组织动员及报名：办公室负责组织宣传动员；2011年12月28日起至12月31日止接受竞聘报名，报名人员须填写中层干部竞聘上岗报名表。 2、资格审查：按照竞聘职位的聘任条件，由公司办公会对竞聘人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选后予以公布并通知本人。 3、竞聘演讲和答辩：公司总经理室组织竞聘演讲和答辩，由参加竞聘人根据拟聘岗位职责发表竞聘演讲并答辩。 4、组织考核：由公司总经理室组织对竞聘人实施考核，并结合演讲答辩情况，提出综合考核意见。 5、研究决定竞聘人员：根据竞聘人的演讲答辩和组织考核情况，公司总经理室研究决定聘任人员，并给予公示。公示期满无异议办理聘任手续。二0一一年十二月二十八日

企业管理岗位竞聘办法

精心整理浙江XXXX科技股份有限公司XXXX事业部 2010年管理岗位竞聘方案为全面贯彻落实公司发展战略，保障公司可持续稳定发展,给更多的骨干员工提供展示才华的平台，营造公平竞争的创业氛围；进一步确保公司人力资源配置优化，实现人与岗位的合理匹配，体现人才优化，岗位优化；同时树立员工上岗靠竞争、晋升靠业绩、收入靠贡献的发展观；促进员工工作能力、工作态度的提高和改善，促进全员整体素质的提高，从而建立起一支高素质、高效、精干、稳定的员工队伍。经公司会议讨论，决定开展XXXXX事业部管理岗位竞聘工作。一、竞聘原则： 1、唯才是举、德才兼备、人尽其才原则； 2、坚持公司与员工认可、注重实绩原则； 3、公开、公平、公正。全员参与竞聘、择优录取原则； 4、竞聘者申请与岗位需要相结合原则；二、竞聘人员范围: XXXX集团所有正式员工均有参加竞聘的资格，每一个人只能竞聘一个岗位。三、竞聘岗位: 本次竞聘的具体岗位情况如下：序号岗位数量主要职责 1 2 3 4 5 6 7 四、岗位能力要求： 1、竞聘人员应具备的基本素质： ①遵守国家法律法规和公司的各项规章制度； ②对公司忠诚，诚实守信、团结同事、作风正派；

③有良好的职业素质，敬业爱岗； ④具有胜任竞聘岗位的工作能力； ⑤善于处理竞聘岗位的各项事务； ⑥工作责任心强，能顾全大局； ⑦身体健康，能胜任本职工作； 2、任职条件要求： ①文化程度：应具有高中及中专以上文化程度（含高中、中专）; ②年龄：男性不大于45周岁，女性不大于40周岁; ③工龄：竞聘正副厂长的要求：无工作经历且进入公司时间5年以上或有相关工作经验的且进入公司时间3年以上；竞聘分厂科长的要求：无工作经历且进入公司时间3年以上或有相关工作经验的且进入公司时间2年以上； 3、业务能力要求： ①领导决策能力：能正确理解、执行公司的经营理念、政策；能够在工作中做出正确的决定和解决问题。 ②组织协调能力：对内能积极主动完成工作任务，能听取并落实上级领导的工作要求。对外能够主动有效地与其他岗位的同事保持联系，及时掌握有关信息，协调解决问题。 ③开拓创新能力：根据公司发展的需要，提出切实可行的新建议，创造性地开展工作，不断提高管理工作水平，为公司发展献计献策。 ④语言文字表达能力：有较强的语言表达能力，口头表述准确流畅、中心突出，善于与不同类型的人员交流；有较强的文字表达能力，书面表达层次清楚、用语准确，能撰写工作计划、总结等应用文稿。 ⑤业务实施能力：对管理工作能够迅速地、较正确地做出判断和反应，工作中能够主动协调沟通，能够积极努力有效的完成岗位职责任务。 4、其他：如果竞聘者在其他方面表现优秀，经竞聘领导小组批准后，可以适当放宽条件。五、竞聘组织：为了完善本次岗位竞聘工作，特成立岗位竞聘工作领导小组。具体工作由公司人力资源部协助完成。 1、竞聘领导小组组员：组长：成员： ?六、竞聘流程： 1、竞聘报名途径分为单位（部门）推荐和个人自荐两种方式。单位（部门）推荐的竞聘者填写《浙江XXXX科技股份有限公司XXXX事业部2010年管理岗位竞聘报名表》（附后），附学历证书和专业技术职务资格证书复印件及相关证明材料，由所在单位（部门）负责人批准后于9月

管理岗位竞聘自荐书范文

岗位竞聘自荐表竞聘岗位：姓名：唐发亮年龄： 28 性别：男基本情况： 1．毕业院校及专业：（1）院/校：重庆科技学院专业：土木工程（2）院/校：专业：（3）院/校：专业： 2．最高学历：统招□ 研究生□ 本科□ 大专□ 中专□ 在读□ 其它□ 研究生□ 本科∨大专□ 中专□ 在读□ 3．职称：1）2）3）4．从参加工作至今简述工作经历：限公司，最后有缘进入源昊装饰公司。一切都是那样的清晰，仿佛还是昨天。从当初在荒土跟着老师提着桶儿、抗着经纬仪测量放线定位定点和监理一起检查工程进度及质量等情况。再由一个修筑房屋土建阴差阳错的走到了装饰行业。慢慢的和一线装饰工人一起、了解泥、木、漆、电工等，也学到了各个专业的特点。懂得了什么是施工工艺、什么是优质装饰工程、工程上的问题怎么出现的又该怎么解决。在源昊装饰公司从最初的资料和现场施工做起，一步一步的管理把控整个项目。来到源昊，从重庆廊桥水乡项目到重庆阳光小镇项目到涪陵世界走廊项目，再被调到公司工程部做资料主管，处理公司遗留的和现有的工程资料方面的问题，管理、协调和解决现场出现的各种问题，绘制、修改变更及竣工图纸、做好开工前中后资料的收集整理存档馆等。再又一次深入项目一线，管理重庆茶园世界城后期遗留等问题，在到现在的负责整个涪陵、长寿片区的项目管理，处理日常的各方沟通协调，深入现场管理和检查工程进度及质量等情况等。这五年的工作经历让我

学习了很多也成熟了很多，但最重要的是我得到了成长。5．现所在单位及部门岗位：单位：重庆源昊装饰工程有限公司部门：工程部部门人数：现任职务（岗位）：项目负责人上级领导：曾小平直接下属：0人间接下属： 0人6．对申报岗位认识和自身优势简述。（500字左右，可另附纸）要求？那些地方那些工艺会对工程质量产生影响以及怎么样能提高。2. 资料是否完整、合格？什么时候做什么资料、怎么做及具体流程步骤。总之要能做到项目上的人和事要一一清楚。仅仅做到对项目及人员的的了解还不够，所谓制度才是工程管理的良药。理应建立良好合理的管理机制与流程制度，工作才能有章可循，落地执行。针对项目操作与管理过程中不断出现的问题，工程主办要切实制定项管理制度、操作流程、考核制度等进行全面的梳理优化后编定成册。做到时时预警、纠偏，为生产经营管理提供支持。白，了解各方面施工工艺、技术难点及甲方及监理的要求。2.在公司资料担任资料主管之间了解及处理了大量的工程资料方面的难题难点。3.对公司的各项流程及制度比较了解。4.自身做事有耐心、工作细心、能吃苦耐劳，最重要的是我有一颗强大的负责心，从公司利益出发。篇二：岗位竞聘自荐书附件四、岗位竞聘自荐书（样板）表格编号: hr-45-a0篇三：竞选自荐书范文竞选自荐书范文竞选自荐书>范文（一）尊敬的评审小组：您们好！

医院中层干部竞聘实施方案实施计划书

***医院中层干部竞聘工作实施方案为了进一步规和完善中层干部选拔任用工作制度，推进公立医院改革，努力构建开放的工作新机制，充分调动管理人员积极性，发挥主动性作用，增强执行力和落实力，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《事业单位人事管理条例》等相关规定，经院党委会研究，决定在院开展中层干部竞争上岗工作，特制定本方案。一、目标要求和基本原则以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神和总书记系列重要讲话精神，坚持以人为本，以《党政机关竞争上岗工作暂行规定》为依据，在院对中层干部岗位实行竞争上岗，努力建设一支政治坚定、业务精通、作风过硬的干部队伍，为提高我院工作效率提供有力的干部保证。竞争上岗工作必须坚持党管干部原则：任人唯贤、德才兼备原则；公开、平等、竞争、择优原则；集中制原则；依法办事原则。二、组织机构成立竞聘工作领导小组组长：

成员：人事科承担竞聘日常具体工作。监督检查由纪检督察室负责。三、竞聘和续聘岗位 1.党委办公室主任 2.行政办公室主任 3.人事科科长 4.财务科科长 5.医务科科长 6. 护理部主任 7.医保科科长 8.总务科科长 9.保卫科科长 10.预防保健科科长注明：中层干部承担着承上启下的重要作用，为保证医院工作的连续性和接续性，以上岗位如只有原职位人员参加竞聘，无其它人员竞聘相同岗位，执行续聘程序。四、竞聘资格和条件 1.自觉坚持以马克思列宁主义、思想、理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，努力用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题，坚持讲学习、讲政治、讲正气，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，经得起各种风

竞聘报名表填写说明

附件3：竞聘报名表填写说明 1.表中所列项目，由本人或人事部门实事求是地填写。表内项目没有内容填写的，可填写“无”。 2.表中的日期、时间具体到月，一律用公历和阿拉伯数字表示，如“1992年5月”应填写为“1992.05”。 3.“民族”填写全称，如：“维吾尔族”、“哈尼族”。 4.“籍贯”、“出生地”填写简称，如“湖南长沙”、“河北廊坊”。 5.“政治面貌”填写“中共党员”、“民主党派”或“群众”。 6.“健康状况”根据本人的具体情况填写“健康”、“一般”或“较差”；有严重疾病、慢性疾病或身体伤残的，要如实说明。 7.“外语水平”填写语种和掌握程度（“精通”、“熟练”、“一般”），如“英语/精通”；或者填写通过的相关考试，如“大学英语六级”。 8.“计算机水平”根据本人掌握程度填写“精通”、“熟练”、“一般”；或者填写通过的相关考试，如“计算机二级”。 9.“学历”、“学位”填写国家有关部门承认的学历、学位。 “学历”分毕业、结业、肄业三种，按国家教育行政部门的规定填写最高阶段的学历。研究生按博士研究生毕（结、肄）业、硕士研究生毕（结、肄）业、研究生班毕（结、肄）业填写。党校通过全国教育统考招生录取的研究生，亦按此填写。凡在各类成人高等教育（电大、函大、夜大、职大、业大、管理干部学院等）或通过自学考试形

式取得学历的，应具体写明，如：“电大本（专）科毕业”、“自学高考大专毕业”等。在各级党校函授毕（结、肄）业的，应填写“××党校函授本（专）科毕（结、肄）业”。各级党校培训、进修班，不作为学历填写。不得填写“相当××学历”。“学位”填写在国内外获得学位的具体名称，如“文学学士”、“理学硕士”等。多学位的应同时填写。仅有学位而无学历的，只填写学位。 10.“任职时间”填写担任现职务的时间，“提职时间”填写提拔至现职级的时间。 11.“主要学习及工作经历”栏中应从参加工作前的最后一个全日制教育填起，时间前后要衔接，不出现空档，因脱产学习间断的，要写明情况。工作经历复杂者可将同部门的职位填写在一条内，如“历任**、**、**”。 12.“对报名岗位认识及工作设想”填写对报名岗位职责的认识和工作目标、主要方式、预期贡献等。 13.“自我评价”填写个人的特点、能力、作风等方面的情况。 14.“奖惩情况”填写省、部级以上的奖励和记功；受处分的，要填写何年何月因何问题经何单位批准受何种处分，何年何月经何单位批准撤消何种处分。 15.“年度考核结果”填写近三年年度考核情况。 16.“主要家庭成员及社会关系”，填写配偶、父母、子女情况。 17.报名表要粘贴本人近期2寸彩色证件电子照片。 18.报名表填写内容格式要求：宋体，五号字体。 19.本表填写不下可另附页说明。

关于公司内部的竞聘岗位的通知

关于在公司内部竞聘采购部部长助理岗位的通知公司全体员工：为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”并对其他员工起到激励向上的作用，同时充分挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，达到优化人员配置的目的。经公司领导研究，决定在公司范围内竞聘采购部部长助理职位。具体情况如下：一.竞聘原则秉持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。二.竞聘岗位 1.竞聘部门及岗位：采购部部长助理职位。 2.岗位人数：1人。 3.竞聘岗位的工作职责附后。 4.竞聘岗位薪酬按照公司统一薪酬标准执行（享受领导干部待遇）。三.参聘人员范围公司已转正员工都可申请、参与内部竞聘。四.竞聘组织机构 1.成立竞聘领导小组（徐世军、李勇、韦民、许巍、熊春华、曾自力），负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审及在竞聘面试中提问、打分的工作。 2.人力资源部负责日常竞聘工作，如：会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等。五.竞聘要求 1.基本条件：爱岗敬业，为人正派，有强烈的事业心、责任感，较强的组织领导能力和抗压能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求，认同公司的企业文化。 2.硬性条件：具有大专及以上学历；年龄在26—45周岁；熟悉公司工作流程；具备竞聘岗位的岗位要求。六.竞聘流程 1.发布竞聘通知：通过公司OA及宣传栏公布竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，

鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。 2.报名形式：符合条件的竞聘者须填写《内部竞聘报名表》，并根据公布的工作岗位，结合自身的特点，撰写一份竞聘自述报告（包括个人基本情况、应聘此岗位的优势、竞聘此岗位你做过哪些努力、应聘上岗后的工作思路、工作目标等）,并于2014年9月30日（周二）之前统一以纸质或OA、邮件形式报送人力资源部曾自力处，邮箱： mrtzhb@https://www.360docs.net/doc/626608984.html,。 3.考核：竞聘者以抽签的方式确定面试的先后顺序。（1）自我介绍。通过第一印象考察竞聘者的仪容仪表、礼节礼貌。（2）现场演讲。通过演讲考察竞聘者的思维能力、表达能力、语言组织能力和管理理念。（3）专业技能考评。提出一些竞聘岗位职责对口的相关专业问题，考察竞聘者的专业技能掌握情况。（4）竞聘答辩。针对竞聘者对岗位的认知程度或者遇到某些突发事情的处理提出问题，竞聘者即兴回答提出的问题，考察竞聘者的逻辑思维能力和应变能力，以及该竞聘者处理事情的态度。七.考核与公示 1.竞聘领导小组依据《竞聘申请表》材料、竞聘演讲情况、专业技能考评、竞聘答辩等综合考核，根据《竞聘测试评估表》（附件二）予以打分。 2.评审结束过后，由人力资源部统计竞聘者的得分情况，向评审组进行通报，并拟定聘任人员名单报总经理审批签字，公示竞聘结果通知。 3.名单最终确认后，由人力资源部行文发布任命通知及期限。 4.竞聘通过后，根据《采购部部长岗位职责》的相关要求开展工作。上岗试用期满，由评审小组给予考核意见，不合格者返回原岗或调整岗位。特此通知。附件1：竞聘申请表附件2：采购部部长助理岗位职责

中层干部竞聘报名表(范本)

中层干部竞争上岗报名表姓名性别出生年月民族籍贯参加工作时间政治面貌健康状况现任职务及任职时间学历学位专业技术职称竞聘岗位及职务是否服从组织安排工作简历奖惩情况近三年年度考核情况(由人事部门填写) 资格审查意见年月日领导小组意见年月日

中层干部竞争上岗演讲答辩评分表竞聘人序号：（备注：请评委评分时保留小数点后一位小数）评分项目评分标准等次分值得分演讲 (100分) 竞聘目的（10分）对竞聘上岗认识明确，对竞聘岗位有信心，有较强的事业心和责任感等好 9-10 较好 7-8 一般 5-6 差 3-4 自我认知（20分）对自身参加竞聘的优势陈述清晰，对自身有较为客观和符合实际的评价好 18-20 较好 15-17 一般 10-14 差 5-9 工作设想及建议（55分）对建管所工作现状分析到位，工作建议具有针对性和可操作性，对单位职工管理规范有序，对拟竞聘的岗位有较为清晰的工作思路。好 50-55 较好 45-49 一般 40-44 差 35-39 演讲技能（15分）脱稿，普通话标准，语言表达清楚流利，情感充沛饱满，形象气质佳。好 13-15 较好 11-12 一般 9-10 差 5-8

附件3. 中和镇竞聘中层干部人员民主测评表竞职人员竞职岗位德（政治素质道德品质）能（业务素养工作能力）勤（事业心和精神状态）绩（工作实绩）廉（廉洁自律作风状况）综合评价好较好一般差好较好一般差好较好一般差好较好一般差好较好一般差注：德、能、勤、绩、廉各20分，好18-20分、较好15-17分、一般10-14分、差5-9分。

公司内部的竞聘岗位的通知

公司内部的竞聘岗位的通知文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

五.竞聘要求 1.基本条件：爱岗敬业，为人正派，有强烈的事业心、责任感，较强的组织领导能力和抗压能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求，认同公司的企业文化。 2.硬性条件：具有大专及以上学历；年龄在26—45周岁；熟悉公司工作流程；具备竞聘岗位的岗位要求。六.竞聘流程 1.发布竞聘通知：通过公司OA及宣传栏公布竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。 2.报名形式：符合条件的竞聘者须填写《内部竞聘报名表》，并根据公布的工作岗位，结合自身的特点，撰写一份竞聘自述报告（包括个人基本情况、应聘此岗位的优势、竞聘此岗位你做过哪些努力、应聘上岗后的工作思路、工作目标等）,并于2014年9月30日（周二）之前统一以纸质或OA、邮件形式报送人力资源部曾自力处，邮箱：。 3.考核：竞聘者以抽签的方式确定面试的先后顺序。（1）自我介绍。通过第一印象考察竞聘者的仪容仪表、礼节礼貌。（2）现场演讲。通过演讲考察竞聘者的思维能力、表达能力、语言组织能力和管理理念。（3）专业技能考评。提出一些竞聘岗位职责对口的相关专业问题，考察竞聘者的专业技能掌握情况。（4）竞聘答辩。针对竞聘者对岗位的认知程度或者遇到某些突发事情的处理提出问题，竞聘者即兴回答提出的问题，考察竞聘者的逻辑思维能力和应变能力，以及该竞聘者处理事情的态度。

员工晋升竞聘管理流程

员工晋升管理（三）员工晋升竞聘管理流程

第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；

（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。

五、晋升核定权限： (1)高层由董事长提议，经董事会核定； (2)副经理以上由董事长核定； (3)各部门主管或助理，由公司总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。职业发展管理模式：一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。

中层干部竞聘报名表(范本)

附件1. 中层干部竞争上岗报名表编号：_______________ 报名时间：年月日姓名性别出生年月民族籍贯参加工作时间政治面貌健康状况现任职务及任职时间学历学位专业技术职称竞聘岗位及职务是否服从组织安排工作简历奖惩情况近三年年度考核情况(由人事部门填写)

资格审查意见年月日领导小组意见年月日注：本表填写内容务必真实，否则取消参加竞聘资格。附件2. 中层干部竞争上岗演讲答辩评分表评分项目评分标准等次分值得分演讲 (100分)竞聘目的（10分）对竞聘上岗认识明确，对竞聘岗位有信心，有较强的事业心和责任感等好9-10 较好7-8 一般5-6 差3-4 自我认知（20分）对自身参加竞聘的优势陈述清晰，对自身有较为客观和符合实际的评价好18-20 较好15-17 一般10-14

竞聘人序号：（备注：请评委评分时保留小数点后一位小数）差5-9 工作设想及建议（55分）对建管所工作现状分析到位，工作建议具有针对性和可操作性，对单位职工管理规范有序，对拟竞聘的岗位有较为清晰的工作思路。好50-55 较好45-49 一般40-44 差35-39 演讲技能（15分）脱稿，普通话标准，语言表达清楚流利，情感充沛饱满，形象气质佳。好13-15 较好11-12 一般9-10 差5-8

附件3. 中和镇竞聘中层干部人员民主测评表竞职人员竞职岗位德（政治素质道德品质）能（业务素养工作能力）勤（事业心和精神状态）绩（工作实绩）廉（廉洁自律作风状况）综合评价好较好一般差好较好一般差好较好一般差好较好一般差好较好一般差

(完整word版)关于公司内部岗位竞聘通知

关于公司内部岗位竞聘通知为给本公司优秀员工搭建一个施展才华的平台，创造参与平等竞争的成长机遇和环境，让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，进一步推进公司管理体制改革，激活员工的竞争意识、服务意识、质量意识，经公司领导研究决定，本着“公开、公平、公正”的原则，现拟在公司范围内逐步开展与实施岗位内部竞聘活动，通过竞聘把一批职业素质好、业务能力强、具有进取精神的员工聘用到管理队伍中来，现将本次竞聘具体安排事宜公示如下：一、竞聘原则 1.公平竞争原则：自愿参加，自主报名，公平竞争，择优录用； 2.客观公正原则：依据事实，客观评价，公正处理，标准明确； 3.民主公开原则：过程公开，结果透明，员工监督； 4. 全方位考察原则：不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求； 5. 择优录用。二、竞聘流程作后备干部培养

三、竞聘操作细则 1、报名条件公司各部门在职工作全体员工 2、报名方式报名采取填写岗位竞聘报名表的形式（表格附后），送交至人事处。报名截止日期：2014年12月8日18：00前，并提交竞聘自述报告。 3、审核 1）行政人事部对参加竞聘的人员进行任职资格条件审核。符合条件的竞聘者须填写《内部竞聘报名表》，并根据公布的工作岗位，结合自身的特点，撰写一份竞聘自述报告（包括个人基本情况、业务技能、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作设想思路、具体目标与落实措施等） 2）对参加竞聘人员进行《竞聘上岗民主测评》。审核日期：2014年12月11日—15日 3）对参加竞聘人员进行岗位胜任力测评。审核日期：2014年12月16日14:30分。（具体情况根据人员考核情况另行适当延长） 4、公示各岗位人员名单。 5、试用无异议者办理暂时调配手续到岗试用，试用期一个月。（薪酬待遇不变。） 6、聘用试用考核合格者下发任命书，进入聘用期，薪酬相应调整，试用不合格者否则返回原工作岗位。

管理岗位的竞聘演讲稿

管理岗位的竞聘演讲稿管理岗位的竞聘演讲稿篇1 尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好!首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘项目四部副职的机会，凭借几年来的工作经验和对建筑行业的热爱以及对自己能力的自信，让我信心满满的走上了竞聘项目副职这个舞台上，接受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到提高，我将十分珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会。接下来，简单介绍一下我个人的情况，以便大家对我有进一步的了解。我叫***，籍贯陕西，**年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于项目三部任职，参加工作工龄6年，从毕业到现在一直从事项目现场管理工作，目前担任职教园二职校建设项目现场代表。首先我谈谈对项目部门及岗位职责的认识项目四部未来主要的任务是房屋建设和道路支路建设，主要的工作是从工程项目招投标后的开工建设一直到保修期结束，其中涉及到成本、进度、质量、安全、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在项目进行中，能否圆满完成各部分工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导

者，作为项目部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对项目进行计划、组织和控制，为整个项目团队提供决策，激励团队，完成任务。做一名好的项目负责人要有相当的协调能力，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和基本的专业知识。项目部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚定的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任项目副经理这个职位：第一、具有较高的政治素质和个人素养。我是党员，在受教育阶段接受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁管理岗位竞聘演讲稿奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实

管理岗位竞聘报告

岗位竞聘报告范文各位领导、同志们，大家好：我非常有幸地能够站在这里，与一些求上进的同事一起展示自己，证明能力，阐述观点。首先我简单介绍一下我的个人经历，我是xxxx年参加工作的，时到xx工作，后来到过xx、xxx等部门，xxxx年到xxx任部门负责人至今。几年来，无论是当经理，还是任部门负责人，本人都能严格要求自己，认真履行职责，加强自身政治思想及业务知识的学习，严格律己，兢兢业业。 xxxx年以来，本人多次被为xxxxx，xxxx任部门负责人任职期间，所负责的各项工作均名列全公司前列，xxxx自xxxx年成立以来年年都容荣获先进集体的称号。本人这次参加竞聘的第一志愿就是继续在本岗位发光发热，让本人填报这个岗位的直接原因是本人有能力、有信心在现有的基础上将xxxx年的工作做的更好。在谈本人竞聘这个职务的优势和工作思路之前，本人想先谈谈竞聘这一职务的劣势。文化水平是本人参加此次竞聘的主要劣势，文化的问题在本人参聘之初可以说是最大的心理障碍。在看到区xxxx机构改革和用工改革的文件时，本人也想过不参加竞聘或者告老还乡，做个本分的好经理。接下来我将从五个方面谈谈本人参加此次竞聘的优势和今后的工作思路。一、老马识途，轻车熟路。本人参加工作以来，从事xx工作10多年，在xx工作期间，接触过一些管理工作，自任xxxx任部门负责人时，自己的业务和管理能力又得到很好的锻炼，可以说对竞聘本岗位的工作比较熟悉。虽然文化水平有待提高，但本人发行经验丰富，能熟练掌握市场，学习愿望较高，主持xxxx工作可以说是老马识途，轻车熟路。二、德能过硬，赤诚奉献。 xxxx工作是一项直接面对xxxx的窗口工作，随着经济的发展，业主理性意识的提高，我们的工作更需要越来越贴近人们的生活，发行人员的形象、工作作风和工作态度，直接反映了我xxxx的形象，越来越受到整个社会的关注，因此仅有过硬的业务素质和能力是不够的，必须要做到业务素质和道德素质双过硬。本人从参加xxxx工作以来始终不忘加强自身的政治思想道德素质建设，自觉地将自己的形象作为我xxxx一个窗口，自己对自己所承担的那份形象负责；自己对自己所承担的那份责任负责。对待业主热情细致、耐心周到，始终坚持善待别人就是善待自已的观点。如果此次本人竞聘成功，本人将一如既往地追求思想道德素质和业务素质双过硬这一目标，并且会严格要求本部门人员加强思想道德素质和业务素质的提高，使整个部门成员都成为德能双过硬，适应形势，符合时代发展的新时期xxxx人。本人是一名要求上进的xxxx人，从进xx的那一刻起，就将这颗滚烫的赤诚之心献给我们的事业，无论在任何时刻，任何工作岗位上，也无论此次竞聘的结果如何，本人一颗赤诚之心都将献给我所热爱的xxxx事业。三、尽职尽责，协调合作。在实际工作，我们的工作则可能不止这些。我们的工作还必须体现尽职尽责，协调合作的特性，这是工作职责所要求的。我们不能只管不理，不能简单地只看xxx的问题，还要搞清备些什么货、怎么xxx、如何更好的xxx、如何更好的为业主服务。随着社会的进步，我xxxx各项改革工作的落实。按照xxxx经理室和本岗位的职能要求，就必须将自己放在一个洞察全局、务实进取的位置上去展开工作，因此，xxxx年的工作将不再是过去的一种简单配合，而是将各部门融合起来。要有自己的工作成效如何将影响我xxxx 事业发展的责任。

内部岗位竞聘方案

XX公司内部员工竞聘方案一、竞聘目的为了给广大员工一个晋升的平台，从而让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，并对其他员工起到激励向上的作用，也从而使公司“以人为本，追求卓越”的管理理念得以更充分的体现特制定以下竞聘方案。二、实施原则 1、公开公平、择优聘任原则：采取个人申请，公开竞选的方式，切实把基础好、责任心强的同志选拔到领导岗位上来； 2、德才兼备、提高素质原则：选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务和操作流程，具有良好协调沟通能力的员工； 3、自荐报名、组织决定原则：竞聘上岗人员要自愿报名，并提报本人近来工作表现和业绩、履行岗位职责的思路、对竞聘岗位的认识、工作设想与目标，公司人资部及竞聘员工所在部门提出考核意见，经领导集体研究最终确定储备人选； 4、宁缺毋滥原则：在竞聘过程中如所有竞聘岗位的人员均不符合该岗位的要求，则该岗位进行空缺，并在公司外发布该岗位的招聘信息，进行外部招聘。三、竞聘组织分工 1、竞聘领导小组：组长：公司总经理成员：公司副总、总经理助理主要职责：负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理。 2、竞聘工作和资格审查小组：组长：人资部负责人成员：人资部、企管部主要职责：①负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作。 ②负责对竞聘报名者的资格进行审查。

3、竞聘评审小组组长：公司总经理成员：副总经理、总经理助理、项目或部门经理、人力资源部人员主要职责：负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。四、竞聘岗位及人数安保班长1名；宿服班长1名；维修班长1名；保洁班长1名。五、竞聘岗位任职条件 1、公司近半年内无严重违纪记录的所有正式员工； 2、思想政治素质好，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在同事中有较高的公认度； 3、有一定的组织和协调能力，充分发挥工作积极性的能力，具备担任本岗位的相关知识和工作经验； 4、能保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的问题具有较好的决策及解决能力； 5、工作作风扎实，公道正派，身体健康，精力充沛，严以律己，廉洁自律，具有团队精神。六、竞聘程序与步骤（一）公开报名 1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《岗位竞聘申请表》并附个人自荐材料，不少于800字（自荐材料内容：包括个人简历、学习经历、工作经历、个人业务技术或管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等），《岗位竞聘申请表》向各项目综合部索取。 2、《岗位竞聘申请表》打印件（经本人签字）及电子文件须于年月日前交公司人资部，逾期未递交者视为放弃竞聘。（二）资格审查 1、公司人资部按照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并报公司总经理审批后在竞聘前三天进行公示。

中层干部竞聘上岗方案

***2013年中层干部竞聘上岗方案鉴于我单位中层干部任期基本届满，为了选拔、培养一支合格的中层干部队伍，促使优秀青年干部脱颖而出，探索能上能让能下的干部选拔培养机制，特制定本方案：一、基本原则德才兼备、以德为先；公开公正、竞争择优；宁缺勿滥、平稳有序。二、工作机构成立竞聘上岗领导小组。***任组长，***任副组长。领导小组下设工作小组，组长由**担任，组员由***以及2名职工代表组成。三、竞聘职位及职数

根据局有关规定，参加竞聘上岗的人员应具备以下条件和资格： (一) 竞聘条件想干事，具有强烈的事业心和工作责任感，工作勤奋、努力、用心，在群众中有较好的口碑；能干事，具备胜任岗位工作的专业知识和组织协调能力；作风好，工作作风扎实，能够正确行使职权，清正廉洁，善于团结同志。 (二) 竞聘资格具有大学及以上学历，身体健康，男性年龄在55周岁以下、女性年龄在50周岁以下（截止）。其中：竞聘部门正职的，还需具备以下任职资格之一：（1）现任正科级职务；（2）现任副科级职务或高级以上职称满2年以上；竞聘部门副职的，还需具备以下任职资格之一：（1）现任副科级职务；（2）现任科员职务或中级以上职称满2年以上。五、竞聘程序 1、组织动员。通过召开全体干部职工大会进行动员，统一干部职工思想认识，明确实行竞聘上岗的目的、意义、程序和方法，使全体干部职工理解、支持并积极参与中层干部的竞聘。

2、报名。2013年月日至月日接受竞聘报名，报名人员须填写《中层干部竞聘上岗报名表》交党群部。 3、资格审查。按照竞聘职位的聘任条件，由竞聘上岗领导小组办公室对竞聘人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选后予以公布并通知本人。 4、竞聘考核、演说和答辩。（1）对于应聘者与现职位人员是同一个人，且只有一名应聘者的：组织一次笔试（笔试委托局组织人事处出题）。根据笔试成绩和平时工作表现，由园领导班子讨论以后直接聘任。（2）对于应聘者多于2人（含2人）的：组织竞聘演讲和答辩。 A、抽签：由竞聘者抽签确定演讲、答辩顺序。 B、演讲、答辩：竞聘者谈对竞聘岗位的认识、个人品行能力与岗位的匹配性以及工作设想，时间不超过10分钟；然后回答评委会的提问（限3个问题）。竞聘上岗评委会由8名组成，其中局组织人事处、局纪委监察室领导各1名、园领导班子6名。 C、打分：各评委对每一位竞聘者现场打分，填写《演讲答辩评分表》，并由职工代表进行监督，打分结果提交竞聘上岗领导小组。 D、讨论决定：竞聘上岗领导小组以应聘者的分数为重要依据，进行讨论，提出拟聘任人选。其中属于新提拔人员的，进行组织考察。 5、公示、发文。对拟任人选在全园范围内进行为期五天的公示。公示期满无异议的，由党群部依照有关程序办理聘任手续，聘任期为三年。对于初次聘任到正、副科级职务的人员实行试用期。六、注意事项 1、为保证竞聘上岗工作的客观、公正，扩大群众在干部选拔任用工作中的知情权、参与权和监督权，竞聘上岗期间，在行政楼201会议室门口