木工管理制度

木工管理制度
木工管理制度

为加强施工安全管理,维护施工秩序,保障工地顺利进行,特制定以下规章制度,所有施工人员务必遵守,否则将按本制度予以处罚:一、进入施工现场必须带好安全帽,有高空作业必须系好安全带,不准穿拖鞋进入施工现场,发现以上不遵守者(50~100元)罚款。

二、高空作业时,必须带安全带,扣好保险钩严禁往下扔杂物。

三、各工种必须按指定任务,按时按质按量,无条件完成,保证安全,达到甲方验收条件。

四、施工现场不得打架斗殴,如有发现给予(200~500元)罚款,情节严重者送当地公安机关处理。

五、进入施工现场要爱护公共工具设备,自领出施工工具者不得损坏,如野蛮使用工具或故意损坏者加倍赔偿。

六、合理使用材料,精心施工,避免浪费。

七、保持施工场地清洁,材料堆放整齐集中。

八、8.在施工中对成品和半成品要注意保护,严禁损坏污染成品、半成品、堵塞管道

九、如有工人昼夜不归者,发生一切事情后果自负

班组长签字:

木工班组施工管理制度

一、施工准备阶段:

1.人员组织与协调:各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力,各班组严格按照项目进度计划完成施工任务,若因人员不足而拖延工程工期时,对每次每天500元罚款,并赔偿相关误工损失。

二、技术准备:

1.图纸,规范熟悉:包括图纸会审,技术交底,设计变更等一系列施工依据的熟悉,为后期模板制作,架子搭设等施工的顺利进行提供保障,若是因为识图错误或对规范的不熟悉而影响工程的进度、造成反工,视情况严重程度对班组处以500-2000元处罚,并赔所浪费的材料费损失。班组必须对进场工人进行详细的技术和规范要求进行交底,严格按技术部门下发的施工方案执行,人员必须是技术精湛,经验丰富的熟练工人。若因班组组织不力,工人技术较差而影响工程质量、进度时,按质量处罚规定执行,影响下道工序每拖延半日按500元处罚,并赔偿相关的一切损失。

三、施工阶段

1.施工阶段的一切技术指标以图纸、规范及项目部下达的技术交底为准。班组人员应严格按照项目管理人员要求施工。现场施工不得擅自更改原设计和施工方案,若不确定图纸做法或对规范理解不明时,应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时,视情节轻重处以班组500-2000元罚款,并承担返工费用

及赔偿材料损失。

2.在混凝土浇筑过程中,木工班组必须安排人全程看护,以便对模版变形、爆模等问题及时处理。若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时,对班组处以500元罚款,爆模不及时处理,造成损失的直接损失的两倍处罚。

3.在制作安装的过程小块部位、要找零料使用、不得随便拿原材使用否则发生一次罚款100元

4.墙板支设及拆模成品保护,墙板支设必须按施工方案和交底要求,模板下脚要趟木方,如不按要求每米罚10元,造成漏浆的每处罚100一500元,拆模对成品保护、窗角门角、楼梯踏步阳角破撬坏每处罚100元,跑模、、貼胶带、清扫口否则发生一处罚100元,需做护角的缺一处罚50元。

5.混凝土浇筑完成后,必须按照项目部管理人员要求拆模,如果拆模过早、过晚导致混凝土质量或成型出现问题时,处以500-1000元罚款,并赔偿相关一切损失。

四、验收制度

1.班组长按技术验收标准,自检合格后报项目部验收(垂直度、平整度必须验收写在墙上),项目部质检以验收标准验收,超出规范每处处以100元罚款,并整改到位。

五、文明施工

1.除施工过程外木工班组的所有多余材料和废料必须及时分区域、规格、型号堆码整齐,否则对班组处以200元罚款。工完料清:

木工施工完毕后,及时报质检部门验收并对下道工种进行交按,不及时报验一次罚500元,不与下道工种进行交接一次罚500元,必须在混凝土浇筑前对施工的垃圾及费料等进行清理,并按指定地点堆放,否则对班组处以500元罚款。 2,在规定区域外不得堆放木工施工器具或模板成品与半成品,否则对班组处以200元罚款。

六、安全管理

1.木工班组在组织施工前,项目木工负责人应组织职工进行安全技术交底,应严格执行安全操作规范,遵守项目部的各项安全规定,不得违章作业,且必须无条件服从项目部的各项安全管理;配合项目部做好该班组施工人员的登记工作,以及三级安全教育卡和个人安全责任书的签订工作,缺一人罚100元,缺一项罚100。在施工过程中,由于木工班组原因造成安全事故由木工班组承担责任,由于违章作业所导致的一切安全事故所发生的一切费用全部由当事人及分包班组全额承担。

2.施工现场严禁酒后作业、不戴安全帽、不扣安全帽带等有违反项目安全管理规定的行为。如有发生处以每人每次100元罚款,酒后作业处以每人每次200元罚款,并清出施工现场,发生后果的承担所有发生的费用。

3,顶板梁底板拆模时应严格按施工方案交底程序进行,严禁整体放倒,如有发生对拆模所有损坏材料全额赔偿,造成安全后果承担全部责任(注强调顶板龙骨是方管,拆顶板前把拆除的方管收集集中码好成堆预防把方管打弯变形,否则容易发生危险)

4.超过2米的高处作业必须系好安全带,操作面必须铺设跳板行走,严禁无安全设施作业,否则每人每处100元罚款。

5.楼层及外架上严禁堆放施工器具或模板成品与半成品,以免坠物伤人,否则处以200元罚款,造成后果负全部责任。

6.施工现场安全防护,安全设施严禁私自拆除,否则除恢复外,对责任人处以200元罚款每处。

7.严禁工人私自动用机械设备,配电设施和攀爬塔吊,违者处以200-500元罚款。

8.承包班组管理人员与各班组施工人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞,否则除赔礼道歉外,另处以500一1000元罚款,并清除出场。

9.施工现场严禁打架,斗殴。一旦发现,处以责任人500-1000元罚款。同时对承包班组以2000-3000元罚款。情节严重者,送交司法机关追究其法律责任。

10.施工现场不得随地大小便(特别是大便),抓到一次在楼内大便罚款1000元,发生后果的承担全部责任。

2020年3月24日

施工现场临时设施管理制度

施工现场临时设施 管理制度 施工现场临时设施管理制度 为全面提升我公司建设工程安全文明施工管理水平,为现场施工人员提供良好得生产生活环境,树立建设工地得良好形象,按照《中华人民共与国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)、《建筑施工现场环境与卫生标准》(JGJl46-2004)等法律法规与规范标准要求,结合本公司实际,制订本规定。 1、职能 1.1工程项目部:负责提出“临建设施需求计划”、“办公设施需求计划”申请,并上报主管工程得副经理审批后由公司机械设备部进行采购。负责临建、办公设施得搭设、日常保养、维护及管理。 1.2质安科:负责建立项目“临建设施”、“办公设施”在公司各项目间合理调配使用。负责自然报废设施得确认,负责现场临建、办公设施日常管理得监督、检查。 2、临建设施得相关管理规定 2.1建设工程施工现场临建设施得建设,应当符合城市规划与环境、消防安全得有关规定,并能满足保护职工人身安全与职业健康得要求,不得占压城市规划道路、河道、绿化带等公共用地。 2.2建设工程施工现场临建设施建设应在经批准得项目规划区域内进行。需要临时另外占用其它场所得,依照有关规定到相关部门办理批准手续。 2.3建设工程施工现场临建设施就是为项目建设施工搭建得临时设施,不得转让、抵押、不得改变使用性质。 2.4临建设施得建设应当在建设工程开工前按照施工现场总平面图要求建设完成并具备使用条件。工程竣工后,项目部自行拆除,并清理场地。在使用期内,因城乡规划建设需要拆除时,项目部必须服从规划予以拆除。 3、临建、办公设施得管理 3.1 临建、办公设施计划 3.1.1 工程项目施工准备阶段,项目部副经理组织专业技术人员依据《施工组织设计》临建设施总平面图与现场具体情况,提

装饰公司现场管理制度

源点装饰工程部管理制度 一、进度管理 1、在要求的进场时间前,首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选(施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素)。 2、认真熟悉、审核图纸,了解设计意图,细部作法,施工顺序、方法、技术措施、平面布置,协同各班组根据合同要求制定详尽的进度计划并签订进度计划责任书。在现场没有耽误工期时间的情况下保质保量的按施工期限完成。 3、根据现场情况对图纸进行审查,提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。 4、根据工程需要,以书面的形式及时准确地向材料采购员提前提出各种材料的需用量。材料必须在两天以上提出。 5、需要定制及其甲供材料必须按计划进度、定制所需时间提前下单。 6、合理安排水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的配合,保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。 7、对现场施工班组投入的劳务人员不足,应限期要求增加劳务人员,如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员,竣工后扣除相应费用及损失。 8、各个工种必须现场管理人员密切配合,对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商,听从现场管理人员的安排。 9、各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。 10、充分利用经济规律及其杠杆作用,有效地调动工人生产积极性,所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 11、项目部协调现场施工人员与人员,各工种之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使得人尽其才,用人之长,责任分明,使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得项目资源保证,从而使物尽其用,按施工进度计划有条不紊的施工。 二、质量管理 1、认真熟悉、审核图纸,了解设计意图,细部作法,施工顺序、方法、技术措施、平面布置,并向各班组进行施工技术及安全质量交底。 2、质量要求应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 3、建立三级管理制度,自检—专检—报检,验收合格进入下道工序;不合格应立即返工,由施工班组承担因返工造成的相应损失。 4、坚持“严格把关与积极预防相结合”的原则以及质量检验人“卡、防、帮、讲”(卡,即把关;防,即预防出现不合格品,防患于未然;帮,即对操作工人进行技术指

建筑施工现场安全生产管理制度范本

编号:SY-AQ-07769 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 建筑施工现场安全生产管理制 度范本 Model of safety production management system in construction site

建筑施工现场安全生产管理制度范 本 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关 系更直接,显得更为突出。 (1)建筑工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和施工现场轮流安全值班制,落实安全责任制。施工管理人员必须执行分部分项安全技术交底和班前安全交底及注意事项。 (2)施工现场必须按照施工组织设计平面布置图,对道路、临时用电线路布置、仓库、加工车间作业场地、主要机械设备、办公地点、生活设施合理安排,布局应符合安全要求。现场必须设置安全宣传标语牌、安全警示牌。 (3)按照施工组织设计平面布置,做到现场材料、构件堆放整齐稳固,堆放不得超过限定高度。严禁靠近防护棚、建筑物墙壁堆放。对油漆及有害物品,应存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库,做到现场文明整洁。

(4)组织职工管理人员和工人学习安全生产有关规章制度,班组每周一为安全活动日。利用黑板报等形式宣传安全知识,提高职工安全生产自身保护意识,自觉遵守安全生产规章制度,新工人进场,要进行安全生产教育。 (5)施工现场临时用电,必须按《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)安全技术规范,做到三级配电,两级保护,一机一闸一漏,照明用低压的确定,并有检查验收记录。 (6)对于脚手下架搭设、塔式起重机、井架的安装必须有方案并经检查验收,合格后方可使用,对安全网拉设、"四口"、"五临边"防护设施完成后,经项目部检查验收,合格方可使用,并经常检查维修,确保安全有效。 (7)施工管理人员应经常深入现场,注意和关心所施工区域内的安全生产和工人遵章守纪情况发现违章及纠正。专职安全员要深入现场检查,发现问题及时处理,并组织定期检查,查制度的落实,查设备完好,查安全设施,查操作行为,查安全"三宝"使用,查现场文明施工,做到防患于未然。

木工管理制度

木工管理制度 总则: 一.为保证社会人员以及本公司木工的人身安全,保障公司木工的安全,本公司制定本协议。本公司木工在上岗前,必须仔细阅读学习本制度,充分领会,严格遵守。 二.本公司木工因未遵守本协议而造成的所有后果,及其相关的所有民事责任、刑事责任以及经济方面的责任,均必须由公司木工当事者本人承担,与本公司无关。 三、本公司木工因违反国家安全生产规定、法规而发生事故的,造成的所有后果,及其相关的所有民事责任、刑事责任以及经济方面的责任,均必须由当事者本人承担,与本公司无关 细则: 一:操作禁止 1.上班时间严禁穿拖鞋,着装要利落,扣子要系紧。 2.操作要精神要饱满专注,严禁在操作时间和别人谈话,严禁疲劳操作。 3.严禁喝酒操作机械。 4.严禁服用精神抑制类药物(如感冒药,安定)或带病上班。 5.严禁在机械下面非常杂乱情况下操作。

6.严禁在打雷下暴雨的天气操作机械。 7.严禁在有故障的机械上面操作。 8.严禁任何时间带外人到车间闲逛闲聊。 9.严禁非木工规定操作人员接近及操作机械。 10.严禁所有人清晨及中午饮酒。 11.严禁带情绪工作。 12.严禁人为损坏工具及机器。损坏照价赔赏, 二:操作要求 1.选材要对需求规格选材,且勿大材小用。 2.整块料花纹深浅适度,切勿整块色差太大,特别是本木色家具一定注意。 3.拼板时要木纹一致一个方向,不能一上一下。 4.拼方料或板料时,要刨平料面后再打白胶,以免淌胶面不平而造成凹槽浪费白胶,且漆好的家具面不美观而易看出拼接料面。 5.拼料前认真看清料单尺寸,切勿盲目猜测而武断改变。 6.榫头要牢固,安装时必须打白胶,切勿为快而用钉代替。

木工班组施工管理制度

木工作业要求及奖罚措施 为了保证工程安全、质量、进度及文明施工,木工班组必须按如下工序进行作业: 一、施工工序流程 熟悉施工图→参加放线→吊运施工材料→打墙柱定位桩→按施工技术交底搭设支撑系统→根据梁板模进行水平标高→安装梁底模及楼板模板→工长对梁板模进行水平验收→交钢筋班组安装钢筋→安装墙柱模板→墙柱模板轴线及垂直度验收→对支撑系统加固验收→做好“三检制”(班组自检、与工长配合相互检查、交与其他工序检查)记录。 二、施工质量管理 1、在装模前熟悉图纸,现场施工不得擅自更改原设计,若不确定图 纸做法或对规范理解不明时,应及时与项目管理人员沟通。若因班组私自施工而造成返工或材料损失时,视情节轻重处以班组500-2000元罚款,并承担返工费用及赔偿材料损失(如高低梁或板处有绞结的尽早提出解决,以免造成不必要的返工)。 2、班组长必须参加放线,并与楼栋主管工长进行交验记录,不参加 放线的罚200元每层,无放线交验记录(双方签字)的对工长进行处罚200元/次。 3、放线交验签字后方可吊运施工材料,以免带来放线工作的不便。 4、打定位桩时,施用钢筋只能采用6-8mm的钢筋,长度限制在

100mm以内,如采用8mm以上钢筋,所超出的钢筋用量由班组承担。 5、定位桩钻孔深度限于50mm以内,超深易损害砼内的预埋管线, 定位桩必须打在边线以内,桩竖直,不能向线外倾斜。打好定位桩后交工长验收签字,无签字记录的处50元/层。 6、在混凝土浇筑过程中,木工班组必须安排专人全程看护,以便对 模版变形、爆模等问题及时处理,若管理人员在浇筑现场发现没有木工值班或未尽到职责时,对班组处以200元/次罚款。如有爆模造成砼损失由木工班组承担损失。出现爆模情况必须在及时加固后把散落的混凝土回收使用,未将散落的混凝土回收干净的班组罚人民币500元/次,每次捣砼时,出现二次以上(含二次)爆模情况,罚款人民币500元/次。 7、梁板、柱模板安装好后由班组负责人配合工长对垂直度、水平、 轴线位移、加固全数验收,不合格的定人定时进行修复,并由工长复检后交项目部验收。未自检合格签字的罚200元/次。 8、梁板模板安装好后将残质清理干净交钢筋班组,并进行三方签字 (模板、钢筋、工长)后方可安装钢筋。未经三方签字的由工长负责全部责任。 9、严禁将楼板上的锯末面等残质掉进墙柱内,墙柱内若有锯末等建 渣,在墙柱钢筋验收前均由模板班组负责清理干净,否则产生的一切工时费由模板班组承担。 10、对上下两楼的外墙柱外模必须在楼层板以下200mm处设置预

木工车间管理制度汇编

XXXX有限公司 木工车间管理制度 目的:为了维持良好的生产秩序,提高生产效率,保证生产工作的顺利进行特制订以下车间生产管理制度。 范围:本制度适用于公司全体工作人员。 内容: 一、日常行为规范 1、员工进入车间应衣着整洁,行为规范,不可自由散漫。 2、公司工作区域一律严禁吸烟(厂区内除宿舍、食堂内可以吸烟,其他任何区域不可吸烟,包括车间卫生间、车间门口空旷区域也不可吸烟),禁止酒后上班。 3、严禁在车间进餐(包括吃零食)。 4、相应的工作岗位应做好相应的工作防护(如:戴口罩、耳罩及防护眼镜等)。 5、上班不可穿拖鞋或赤膀上班。 6、工作时间严禁做与工作无关的事情(如:玩手机、闲聊、看杂志等);上班时间不可无故串岗,影响他人工作。 7、严格遵守出勤制度,上下班准时打卡,不可代打卡和私自签改或毁坏工卡;不得有迟到早退及旷工的违规行为。 8、维护工作环境卫生,不可乱丢垃圾及杂物,严禁高空

抛物,垃圾必须放在指定位置。 9、非专属人员不可随便动用设备电器开关、按钮或改动设备参数。 10、非专属人员不可动用专业工具。 11、任何人员都不可违章操作所有设备,否则后果自负。 12、员工进入车间上下班前须对工作现场进行洁扫整理,以保持良好的工作环境;维护好自身岗位“5S”。 13、车间工具使用完后务必归放回原位,不可随意丢放,以避免不必要的寻找或遗失。 15、生产中发现设备异常时,应立即停止作业,并及时通知上司或专业人员进行检修,以避免造成更大程度的损坏。 16、生产及调试中应注意节约原材料,尽可能把浪费降到最小。 17、爱护公司产品,产品应摆放整齐,标识清晰,不可随意踩踏及抛甩。 18、员工应严格依照标准作业,以保证生产产品的品质,生产过程中应自检。 19、员工对自已岗位的水、电、气等开关,长时间离岗或下班时必须关上开关,方可离岗。 20、员工工作时间应服从上级管理人员的工作安排,并积极主动的去完成工作任务。

木托管理制度(试用)

托盘管理办法(试用) 一、目的 为规范托盘的使用、维修和存放管理,提高托盘的使用效率,减少托盘的破损及丢失,确保托盘在数量上满足正常的生产需求,特制定本规定。 二、适用范围 企管办、仓储部、物料加工部、采购部及其他有使用托盘部门。 三、职责及分工 企管办:负责木托盘统一监督管理,破旧木托盘维修处理; 仓储部、物料加工部及其他使用部门:负责托盘日常使用过程中的维护管理; 采购部:负责原料木托源头产生控制及消耗途径开拓; 木托盘由企管办统一负责管理,使用和周转中的木托盘及塑料、铁质托盘由各使用部门负责管理。 四、管理要求 (一)托盘分类 仓储部、物料加工部负责对本区域及拉入木工区域托盘进行严格分类: 1、按种类划分为:木托(分大、小)、锯末托盘、其他托盘(塑料、铁质等); 2、按状态划分为:可用(完好,直接可二次利用)、待维修(骨架完好,可维修利用)、不可维修(骨架破损,不可维修);

3、分类要求:仓储部、物料加工部及其他托盘使用部门,对本部门区域及拉入木工区域内的木托盘按照“种类、状态”划分标准,对木托盘进行严格区分并存放于相应摆放点,不得出现混放现象。 (二)托盘使用规定 托盘仅用于原料装卸搬运、库位垫产品、产品出入库搬移及其他物资搬运转移使用,不得用于其他用途。 (三)托盘存放 1、存放点:设立木工房区域、辅材仓库门口下料区、集中造粒车间门口区域、1#/2#电梯门口区域、PO原料下料区、及仓储库位(垫产品用)存放点,其他区域严禁存放; 2、锯末托盘只允许存放在1#电梯门口区域或仓储部库位垫产品使用; 3、规格不同的托盘分类码放,方向一致,严禁横竖交叉码放,同时托盘叠放原则上不超过20个; 4、托盘放置区严禁其他物资(如:设备木箱、报废办公桌椅、料袋、垃圾等)进入; 5、叉车在转运空托盘过程中不允许超过10个。 (四)维修入库及领用管理 1、企管办对木托进行日常维修后,填写“中财管道木托维修领用统计表”中入库栏相关内容; 2、仓储部、物料加工部及其他木托盘使用部门,在领用维修后木托,填写“中财管道木托维修领用统计表”中出库栏相关内容; 注:“中财管道木托维修领用统计表”见附件1 (五)托盘使用管理要求 为了使托盘能够长久安全地使用,确定以下托盘使用要求: 1、合理确定货物在托盘上的堆放方式,货物均匀置放,不要集中或偏心堆放;

建筑工地管理制度大全

建筑工地食品卫生管理制度 为规范项目部食堂的饮食制作行为,有效预防和控制集体性食物中毒事件,切实保障项目部管理人员的食品安全和身体健康,项目部食堂应符合以下卫生要求: 1、项目部要加强对食堂的管理,明确一名具体负责人,并指定专职人员负责日常食品采购、卫生管理工作。 2、操作过程中,蔬菜、肉类和水产类食品原料要分池清洗、分开切配。清洗后的待加工食品要注意保洁,不得着地堆放。 3、饭菜在烹调时必须要加工彻底,易发生食物中毒的蔬菜(如扁豆等)、大块畜禽肉、冰冻的水产品必须烧熟、烧透后方可食用。 4、炊事人员和直接接触食品的人员必须经健康体检合格后方可上岗。工作时要穿戴整洁的工作衣、帽,并注意个人卫生。禁止腹泻等有碍食品卫生的现症患者上岗。 5、食堂要保证周围环境、加工环境和就餐环境的清洁和卫生,防止蚊蝇孳生,并落实防蝇、防尘、防鼠措施。 6、就餐人群中出现可疑食物中毒症状的,施工单位必须立即报告辖区卫生监督机构,并控制、保护好现场,积极配合有关部门做好调查和处理,不得瞒报、不报可疑食物中毒事件。 工程施工工长岗位职责 一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 二、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。 三、根据自治区、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。

五、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工。 七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用。 八、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修。 九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。 建筑工程资料员岗位职责 资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。 一负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。 1. 负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作:在收到工程图纸并进行登记以后,按规定向有关单位和人员签发,由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸,且每一项目应收存不少于两套正式图纸,其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠,按资料目录的顺序,对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。 2. 收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档:负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作,注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐,视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅,并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性,要求各方严格执行接收手续,所接收到的设计变更、洽商,须经各方签字确认,并加盖公章。设计变更(包括图纸会审纪要)原件存档。所收存的技术资料须为原件,无法取得原件的,详细背书,并加盖公章。作好信息收集、汇编工作,确保管理目标的全面实现。 二.参加分部分项工程的验收工作 1. 负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档:负责工程备案管理,实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处

建筑工程施工现场管理制度()

淄川区紫御城(南区)5、6、7#住宅楼及附 属车库工程 施 工 现 场 管 理 制 度 淄博金信建设监理有限公司 2018年3月8日

施工现场管理制度 为促进各参建单位共同项目的质量、进度、安全文明施工管理,保证项目目标的顺利实现,根据有关法律、法规的规定建设监理委托合同和建设工程施工合同的有关内容,制定本项目施工现场管理制度如下: 一、质量管理方面: 1.每周四上午9:00的监理例会,施工单位项目经理、技术负责人、专职安全员、安装负责人、总监必须按时参加,特殊原因不能到场应提前请假,无故缺席的每人次处以200元违约金,迟到5分钟以上的每人次处以50元违约金。监理、建设组织的协调会、验收会会议纪律参照以上要求进行。 2.施工单位必须根据工程进度在重要、关键部位开始施工前14日编制施工 组织设计或专项施工方案,报监理审核,不能按要求时间编报的,视为乙方违约,每次应支付违约金100元至300元(视情节定)。 3.质量保证体系建立后必须认真落实,不能只停留在书面上,技术交底制 度和三检制度要贯彻到每道工序中,所有检验批报监理验收前必须有各专业工长和专职质检员亲笔签字严禁代签,无签字的监理可以拒绝验收;施工单位上述管理人员若质量意识淡薄、把关不严、敷衍监理,经监理实体检查存在较多质量问题的(三个以上问题),视为乙方违约,应支付违约金300元/次。监理第二次验收不合格处罚5000元/次。若监理验收不认真或故意放水的一并处罚。并由建设召开现场专题会处理。 4.不经报验或经建设、监理验收不合格擅自进行下道工序施工的,视为乙 方违约,做返工处理支付违约金5000元/次并承担一切后果及责任。 5.原材料进场必须先经建设、监理共同证取样然后使用,见证取样时施工 单位要提供出厂合格证、质检报告及材料进场验收单等资料,没有提供上述资料监理不予见证取样;原材料不见证取样就擅自使用的的,视为乙方

木工车间安全生产管理制度(最新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 木工车间安全生产管理制度(最 新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

木工车间安全生产管理制度(最新版) 1、严格执行各项防火责任制度,切实做好以防火为重点的“四防”工作。严禁吸烟,严禁动用明火,严禁使用电炉等加热电器。如有违规者一律开除;因违反规定引发火灾,造成重大损失的,要依法处理。 2、加强电源管理,切实执行安全用电的各项制度。电气设备安装要符合要求,不准乱拉乱接电源。及时清除电气线路和设备周围的易燃物,以防短路起火。 3、应使用密封式电动机,普通电动机应加防护罩。电动机不准带病运行,不准超负荷使用。 4、木工房不得堆放待用木料,加工好的成品要及时搬离,每日及时清除室内刨花、木屑,保持室内整洁。 5、木工房内不准堆放其他易燃、易爆物品。 6、下班前指定专人切断电源,关窗锁门,进行安全检查,确无

问题后方可离开。 7、木工必须掌握一般灭火知识和消防器材的使用方法。 8、严禁穿木履、拖鞋、高跟鞋人员进入施工现场作业。 9、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接,拆除电线、电器。如有违规者警告一次(扣除当日工资。) 10、木工房配备的消防器材,要学会使用,并经常维护,发现有过期或者损坏的,要及时报告公司领导更换。 11、打磨工、上锯人员严格按操作流程进行操作,如违规操作造成损失的由个人承担80%,公司承担20%; 12、工作期间应各司其责,不得聊天、打闹、嬉戏; 13、每日下达的生产指标必须保质保量完成。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

木工管理制度

木工管理制度 总则: 为保证社会人员以及本公司木工得人身安全,保障公司木工得安全,本公司制定本协议。本公司木工在上岗前,必须仔细阅读学习本制度,充分领会,严格遵守。 本公司木工因未遵守本协议而造成得所有后果,及其相关得所有民事责任、刑事责任以及经济方面得责任,均必须由公司木工当事者本人承担,与本公司无关。 三、本公司木工因违反国家安全生产规定、法规而发生事故得,造成得所有后果,及其相关得所有民事责任、刑事责任以及经济方面得责任,均必须由当事者本人承担,与本公司无关 细则: 一:操作禁止 1.上班时间严禁穿拖鞋,着装要利落,扣子要系紧。 2.操作要精神要饱满专注,严禁在操作时间与别人谈话,严禁疲劳操作。 3.严禁喝酒操作机械。 4.严禁服用精神抑制类药物(如感冒药,安定)或带病上班。 5.严禁在机械下面非常杂乱情况下操作。

6.严禁在打雷下暴雨得天气操作机械。 7.严禁在有故障得机械上面操作。 8.严禁任何时间带外人到车间闲逛闲聊。 9.严禁非木工规定操作人员接近及操作机械。 10.严禁所有人清晨及中午饮酒。 们?严禁带情绪工作。 12?严禁人为损坏工具及机器。损坏照价赔赏, 二:操作要求 1.选材要对需求规格选材,且勿大材小用。 2.整块料花纹深浅适度,切勿整块色差太大,特别就是本木色家具一定注意。 3.拼板时要木纹一致一个方向,不能一上一下。 4.拼方料或板料时,要刨平料面后再打白胶,以免淌胶面不平而造成凹槽浪费白胶,且漆好得家具面不美观而易瞧出拼接料面。 5.拼料前认真瞧清料单尺寸,切勿盲目猜测而武斷改变。 6.桦头要牢固,安装时必须打白胶,切勿为快而用钉代替。

施工现场管理制度大全

施工现场管理制度大全 一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后,工作时间为九小时。 2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外勤任务单,获准后方可外出。 3、项目经理外出需向分管副总汇报。 4、病假需出示病假证明书。 5、事假要向项目经理申请,填写请假条,一天以内项目经理批准,两天以内分管副总批准,三天以上董事长批准。获准假后方可休息。并送行政部备案。 6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计,项目经理不计加班工资。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计加班工资。 7、无故旷工三次或连续三天者除名。 二、施工现场例会制度 1、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每天举行一次碰头会。 2、每日例会由相关项目经理召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。 3、施工中发现的问题必须提交例会讨论,报分管副总批准。例会中做出的决定必须坚决执行。 4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。 5、每周例会由分管副总召集,由项目经理、预算员、营销经理参加,工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题,扩大参加人员范围。 6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。 三、施工现场档案管理制度 1、工程秘书应严格城建档案管理要求,做好资料档案工作。

2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录。临时现场会议记录。 3、现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。 4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。 5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。 6、各类档案资料分类保管,做好备份,不得遗失。同时建立相关电子文档,便于查阅。 7、借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表,并及时归还。 四、施工现场仓库管理制度 1、材料入库必须经项目经理验收签字,不合格材料决不入库,材料员必须及时办理退货手续。 2、保管员对任何材料必须清点后方可入库,登记进帐。填写材料入库单。同时录入电子文档备查。 3、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。 4、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道,便于搬运。 5、油漆、酒精、农药等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库。并配备足够的消防器材,不得使用明火。 6、大宗材料、设备不能入库的,要点清数量,做好遮盖工作,防止雨淋日晒,避免造成损失。 7、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。 8、材料出库必须填写领料单,由项目经理签字批准,领料人签名。 9、工具设备借用,建立借用物品帐。严格履行借用手续,并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则,如有损坏,及时通知材料员联系维修或更换。 五、施工现场文明施工理制度 1、施工作业时不准抽烟。 2、施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。 3、材料构件等物品分类码放整齐。领用材料、运输土方,沙石等,不沿途遗洒及时清扫维护。

施工现场工完场清管理制度13405

施工现场工完场清管理制度 为了加强施工现场的管理,确保工地清洁卫生,积极创建文明工地,做到科学管理、文明施工,特制定本管理制度。 一、各班组工完场清管理职责 1、木工 1)木工加工现场:现场所配制的成品料要挂产品标识牌,标明使用部位,要整洁堆放。下脚料、施工垃圾要及时清理(清理主要分二个阶段:中午下班,下午下班)。施工机械要保持清洁,下班前用抹布擦净。做好防雨工作,其它设施要自觉保护。 2)木工材料堆放现场:木材要整洁摆放,取料要有序,不可乱拿,料拿过后,要随时摆放整齐。

模版内衬按型号堆放整齐

3). 木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序,不可堆放过高或斜堆乱放,保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。木楔、钉子、铁丝不可到处乱放,要使用工具箱工具带。中午、下午下班前将所用材料(钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板)集中整理,模板内的木屑杂物必须彻底清理。 进场的模板涂刷脱模剂,并堆码整齐

4). 木工拆除现场:模板拆除要保持现场通道畅通。方木、木板上的钉子必须及时拔掉,木楔扣件、拉杆、缧丝以及方木,木板必须按照指定地点整齐摆放,以备下次使用。现场的拆除垃圾要及时清理运出。 模版拆除后 堆码成型 5)、木工组要在每天作业后,当天清理施工现场遗留物,如钢管、模板、木方、铁钉、步步紧、丝杆、木屑、扣件等物品。根据现场平面布置图堆放整齐。如需归还入库的及时回库,不能使用的废料废渣应及时清运出现场到指定的地方倒运。施工现场和作业面不留任何杂物。木工班组长负责落实专人清理,每天检查。 模版拆除后清理 干净,运至指定 位置堆码整齐

装饰公司木工现场管理制度

装饰公司木工现场管理制度 为了规范管理的规范化和制度化,为了提高产品质量和树立装饰公司形象,特制定以下制度。 一不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生;木工进场时候要认真检查现场情况,发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告;在施工过程中保护好地板砖和各种管道,不得损伤和损坏。发现随地吐痰一次罚款五十元;发现乱扔烟头一次罚款五十元;现场开罚单。 二材料必须码放整齐、不准乱堆乱放、五金和工具摆放到指定位置、装修垃圾定时清理。发现违规罚款三十元;现场开罚单。换掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置,不得放进衣柜里面;违者发现衣服一次,罚款五十元;发现鞋子一次罚款二百元;现场开罚单。 三板材上面不得有脚印、不得以任何方式弄脏装修材料;发现违规一次罚款五十元,现场开罚单。 四木工制作过程中不得有裸露钉头、套边和料边不得有毛刺、材料尺寸必须准确无误;柜体上面不得有任何没有必要的划痕,不得在柜体上记东西和涂画。发现违规一次罚

款三十元,现场开罚单。 五必须按照设计图纸施工;图纸和设计师交待不一致的地方,如果更改必须要有设计师签字批准。发现一次私自不按照图纸施工罚款二百元,现场开罚单;因此造成的损失由木工自负。 六木工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料;要做到合理有效利用装修材料。 七施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行;不得图省事私自篡改施工工艺。发现违规一次罚款二百元,现场开罚单。 八按时上班下班、不能无故旷工;有事需提前向设计师请假;下班时候要关好窗户,关掉电源。发现违规一次罚款一百元,现场开罚单。 九鼎诚装饰管理人员不定期对施工现场进行检查,发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚;并命令限期整改。在限定期限内不整改者,发现一次罚款二百元,现场开罚单。 十不准收受客户任何赠送的烟酒礼品,不准接受客户任何形式的宴请,发现违规一次罚款二百元;现场开罚单。

沙发厂木工管理制度

沙发厂木工管理制度 一、制定目的:为了规范管理、提高工作质量及工作效率,特制定本规定。 二、适用范围:沙发车间木工人员 三、具体内容: 1. 材料选择 1.1 沙发框架内部用料树种不限,旧木材应刨削加工后才能使用。 1.2外部木制件用料 1.2.1 在一件产品或一套产品中,应使用同一树种的木材,材色和纹理应近似,不得混合使用。 1.2.2 有贯通裂缝、虫蛀、腐朽、死节子、树脂囊等缺陷的木材不得使用,斜纹材斜纹程度超过20%的不得使用。 1.2.3 其他轻微材质缺陷,如裂缝、钝棱等,进行修补加工后,不影响产品结构强度和外观的可以使用,未经修补加工的木材不得使用。 2. 木结构工艺 2.1沙发内部制件应经刨削,结合应牢固无松动,不允许有开裂缺陷存在。 2.2沙发外部木制件表面应精光,无啃头、刨痕、横茬、逆纹、沟纹和机械损伤,手感应无毛刺。 2.3木制件外表应倒棱,圆角和弧度及线条应对称均匀,顺直光滑。 2.4木制件外表对称部件的材质、纹理、颜色应相似。 2.5木制件车木线型应一致,凹凸台阶应匀称,对称部位应对称,车削线条清晰、光滑,不得有刀痕、砂痕等缺陷。 3. 材料的使用 3.1 必须看懂模板图纸,熟悉框架内部尺寸,然后再进行领料。 3.2 严格按照生产计划单到仓库进行领料,严禁多领、少领、错领。 3.3 在进行开木料时,对于框架内部的每个木方的尺寸必须了然于心,防止开错料或者用错料。 3.4 木方必须要有三面打磨,确保美观的同时使产品的尺寸误差量降到最小。 3.5 在钉沙发架时,对于需要加固的部位必须用三角木方加固,完整木架出来后,根据款式的不同,在不同部位钉上不同厚度的复合板。 4. 木架的检验 4.1 外架检验 4.1.1 将沙发底部打开,应做到在我们的视线范围内看不到枪钉、螺丝、糟朽、结疤等影响美观的痕迹。 4.1.2 以目测方法测量木架形态是否准确,沙发架有无变形,将边线与棱角打磨,做到表面光滑平整、无倒刺。 4.1.3 检查沙发骨架是否结实,具体方法就是抬起沙发的一头,当抬起部分离地10cm时,另一头的腿是否也离地,只有沙发的另一边也离地,此沙发的骨架检查才算通过。 4.2 内架检验 4.2.1完全合格——上等实木框架,框架经打磨处理,且经过严格的干燥处理(含水量在8%--12%之间)。结构连接坚固、牢靠。 4.2.2合格——优质实木框架,框架未全面打磨处理,经过干燥处理(含水量在18%以下)。结构连接坚固、牢靠。 4.2.3基本合格——普通实木框架,框架未打磨处理,未经过干燥处理。 4.2.4不合格——普通实木框架,未经干燥与打磨处理,结构易松动、不牢固。 5. 安全性 5.1外露木材应无刃口和毛刺。 5.2座面与扶手或靠背之间的间隙内,徒手深入应无刃口和毛刺。 5.3沙发在正常使用中,应无尖锐金属刺穿出座面和背面。 6. 本条例不尽完善,如有缺陷将另行通知修改补充,超出本规定的事项按公司的有关规定处理。 第 1 页共1 页

木工现场管理制度规范样本

内部管理制度系列 木工现场管理制度规范(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-42689木工现场管理制度规范 Woodworking site management system specifications 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 木工现场管理制度 为了规范管理的规范化和制度化,为了提高产品质量和树立鼎诚形象,特制定以下制度。 一、不准随地吐痰、不准随地乱扔烟头、注意保持卫生间清洁卫生;木工进场时候要认真检查现场情况,发现有损坏的地板砖和其他物品及时报告;在施工过程中保护好地板砖和各种管道,不得损伤和损坏。 二、材料必须码放整齐、不准乱堆乱放、五金和工具摆放到指定位置、装修垃圾定时清理。 三、板材上面不得有脚印、不得以任何方式弄脏装修材料。 四、木工制作过程中不得有裸露钉头、套边和料边不得有毛刺、材料尺寸必须准确无误;柜体上面不得有任何没有

必要的划痕,不得在柜体上记东西和涂画。 五、必须按照设计图纸施工;图纸和设计师交待不一致的地方,如果更改必须要有设计师签字批准。 六、木工施工过程中不得偷工减料、同时也不得浪费材料;要做到合理有效利用装修材料。 七、施工过程要规范、必须按照规定的施工工艺进行;不得图省事私自篡改施工工艺。 八、按时上班下班、不能无故旷工;有事需提前向设计师请假;下班时候要关好窗户,关掉电源。 九、鼎诚装饰管理人员不定期对施工现场进行检查,发现不合理及违规将及时通报批评和按照规定处罚;并限期命令限期整改。 请输入您公司的名字 Foonshion Design Co., Ltd

木工管理制度(完整篇)

编号:SY-AQ-00765 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 木工管理制度(完整篇) Woodworking management system

木工管理制度(完整篇) 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 一、木工房的圆盘锯和刨木机末级箱和空开、漏电空开照明线由木工班自主负责(接线板等)。 二、手提圆盘锯和接线板一律不准用花线烂线,没有插针和极具防护罩每次处罚50-100元。 三、外架上不能堆放钢管、扣件、木料、模板,如有违反每次处罚50-100元。 四、木工搭架不能和外架相连,不能高空扔钢管、扣件、木料等,如有违反每次处罚100-200元。 五、木工在高空作业必须戴好安全帽和拴好安全带,如有违反每次处罚100-200元。 六、拆模后必须先清理人行通道和所有的材料清理整齐,如没堆放好被汽车压坏,处罚100-200元。 七、木工搭架要横平竖直,钢管必须要到底部,临时平台必须要做

到正规搭设,并且要安全员验收合格才能使用,如有违反每次处罚100-200元。 八、用木工板必须要做到节约不浪费,工人如有私自做箱子、凳子,如被管理人员发现每次处罚100-200元。 九、木工房的锯末和刨花没有清理干净产生火灾,由木工班组自负责任,并处罚300-500元,酿成后果的,后果由木工班组承担。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

装饰工程施工现场管理制度大全

中心会所装修工程 施工现场管理制度 一、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度,并建立相应的技术档案。 二、建立技术交底制度。向各专业用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项,并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续,注明交底日期。 三、建立安全检测制度。从临时用电工程竣工开始。定期对临时用电工程进行检测,以监测临时用电工程是否安全可靠,并做好检测记录。 四、建立电器维修制度。加强日常和定期维修工作,及时发现和消除隐患,并建立维修工作记录。 五、建立竣工工程临电拆除制度,建立工程竣工后,临时用电工程大的拆除应有统一的组织和指挥,并在规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。 六、建立安全检查和评估制度。施工管理部门要按照JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》定期对施工现场用电安全情况进行评估。七、建立安全用电责任制度,对临时用电工程各部位的操作、监护,维修分片、分块、分机落实到人,并辅以必要的奖惩。 八、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训,严禁无证上岗。

中心会所装修消防管理制度 1、必须贯彻执行消防工作“预防为主,防消结合”的方针和。 2、进入施工现场的人员严禁吸烟,对于违者进行劝阻或进行罚款 处理。 3、凡是进入施工现场的施工人员禁止吸烟,对于违者进行罚款 50~100元的处理。 4、现场内严禁随意动用明火,因工作需要“动火者”,必须办理动 火证。 5、动用电气焊作业人员,必须办理用火许可证,并设有专人看火 和消防器材或水桶,作业完毕后要检查是否有残余火种,清理干净后再离开现场。 6、严禁随意动用或损坏消防器材。 7、加强应变能力,对突然发生的事件采取有效措施,防止灾情扩 大。 8、现场木工房(棚)每天按时清扫,要把刨花、锯末放到安全地 方。 9、工长、班长在下达任务时,必须向职工交代防火注意事项而造 成火灾事故的要追究工长、班长的责任。

施工现场安全管理制度大全

施工现场安全管理制度 Xxxx 二0 一一年一月十日 目录 1、工地治安综合管理奖惩制度。 2、安全管理处罚条例 3、质量管理处罚条例。 4、门卫制度。 5、夜间值班制度 6、人员进出场制度。 7、夜间施工报批规定。 8、关于发放每月生活费及工资的规定 9、项目部职工守则 10、工地宿舍及卫生管理制度 11、项目财会管理制度 12、施工现场用电检查制度 13、定期安全检查制度 14、安全生产教育制度

15、机械使用保养管理制度 16、现场防火管理制度 17、重点部位防火制度 18、定期防火检查制度 19、防火领导小组职责 20、防火领导小组名单 21、文明施工管理制度 22、项目经理岗位制 23、项目主管岗位责任制 24、施工员岗位责任制 25、质量员岗位责任制 26、资料员岗位责任制 27、预算员岗位责任制 28、安保人员岗位责任制 29、安全员岗位责任制 30、材料员岗位责任制 31、财会员岗位责任制 32、门卫岗位责任制

33、塔吊岗位责任制 34、人货电梯操作岗位责任制 35、防火检查制度 36、建筑工地安全防火制度 37、木工间防火制度 38、食堂防火制度 39、项目办公用品、财产管理制度 40、请假制度 41、办公制度 42、仓库保管制度 43、材料入库制度 44、器材领取制度 45、厕所管理制度 46、浴室管理制度 47、集体宿舍制度 48、特殊工种管理制度 49、安全活动日制度 50、标准养护管理制度

51、劳保用品发放管理制度 52、各工种班组长岗位责任制 53、三级动火作业审批制度 54、食堂卫生管理制度 55、门卫文明卫生管理制度 56、办公室文明卫生管理制度 工地治安综合管理奖惩制度 为了进一步加强两个文明建设,不断提高职工队伍素质,健全工地治安的综合管理,使工地生产顺利进行,使工地内的生活纳入正常轨道,特制定此制度: 1、全体职工都必须遵守项目部规定的“七不”规范,及项目部职工守则,做一名 合格职工。 2、每个职工必须热爱自己所在单位,安心工作,服从领导,听从指挥,圆满完成 上级下达的各项施工任务。 3、职工之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,大家都要互相尊重, 互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时,要及时报请班组长或上级领导协调解决,严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。打架都要不得事前因起的先后,是非程度及认错态度好坏,视情处以50-30元的罚款。对团伙性的群架行为,带头闹事者处以200-1000元的罚款,并对所在班组的班组长进行经济处罚,情节恶劣者,呈报公安部门处理。

木工车间管理制度

车间管理制度 1 所有员工提前5分钟到岗,不得迟到早退(如遇赶货,上下班时间另作安排。在未完成当天任务时,未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服; 2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。 3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责; 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。 5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐,并做好标识,有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁,保证产品不受到任何污染。 6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗,电源关闭。 7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间; 8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全. 9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行 10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架,私自串岗, 离岗等行为,违者按公司规定处罚; 11、车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务,服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理; 12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。 13、本车间人员在当月违反制度三次以上者,车间各级主管也应接受相应处罚, 二、车间人员考核

相关文档
最新文档