产品经理思维模型拆解——需求篇
支付宝就是用来花钱的
淘宝就是用来购物的
美团就是用来团购的
去哪儿就是用来买机票的
尽管他们都有相应的衍生品，但是一个产品你到底是做什么的，要给用户怎么样一个具象化的概念，这个一定要在最开始就明确。
在把这个功能做到极致的情况下，再去考虑其他的衍生功能。先有核心，再有衍生，而不是一开始给用户看来，根本不知道是做什么东西的产品。因为只有在你可以很好的满足用户核心需求的情
况下，才会有一席之地。
你不会因为一个电话有刮胡刀功能就去买它。你也不会因为一个刮胡刀有吹风机功能就去买它。而有可能是在这个电话的基本功能都非常不错的情况下，它附带了一个刮胡刀功能，使它在同类产品当中更有竞争力。
三、场景化需求分析
这几年一直传的很火的一个说法“人人都是产品经理”，导致了现在任何一个岗位的同学，都认为自己是专业的产品经理，和你大谈设计，大谈体验，大谈战略。
以吾之愚见，斯以为，术业有专攻，探讨可以。但是切记不要用“我认为、我以为、我觉得、我也是用户”等措辞，将自己的想法强加于他人。
而通常，讨论需求的方式，我更倾向于以下两种
拿数据说话
拿场景说话
通常来讲，大公司有自己的数据部门，小公司在资源有限的情况下，数据系统可能并不完善，而这个时候，如果你想去做需求的时候，你只能拿场景说话，而拿场景说话，最重要的一点，就是想
清楚。
想清楚包括，你这个需求：
1. 用户是哪些用户
2. 用户会在什么场景下使用（用户会怎么去使用？）
3. 满足了用户哪些心理（or生理？？）上的需求
当你阐述需求的时候，你要想清楚，也要阐述清楚，你做的是什么东西，为什么要这么做，它会有哪些用户，而这些用户，分别都会在什么情况下去使用它，使用它是为了去做什么，怎么去进行解决。
而思考的过程也不外乎就是如此
随便拿团购，举个简单的例子，大家可以参考一下
四、为什么要做场景化需求分析？
产品的设计就是产品思维的一种体现，通过场景化的需求分析方式。
可以让你从面，到线，到点，去逐个做好每一块分组的功能。每一个分组里面，考虑会有哪些东西，为什么会有这些东西，然后再考虑，每一个功能事件，会引发什么样的后果，应该给用户怎样的一个反馈。而不是一开始就把着眼点放在，这个页面的轮播图是应该放在中间呢，还是应该放在上面呢。
从宏观的角度去设计产品，然后再逐步去细化细节，才是产品应该去干的事儿。
五、结尾
曾经有人问我，如果没有别人，产品经理能做什么，事实就是，产品经理确实自己做不了什么。Ta 可以去学习写代码，可以去学习PS，但是一家公司它在招产品经理的时候，它更看重的应该是这个人的产品能力，在此基础上，才去考虑，这个人有没有其他的加分点。所以一切又绕回了任何一个
产品都应该满足核心需求这一块。
作者：刘泽希（微信 11361272 / 微博@lZ eXl ），现新浪微博产品经理。曾参与创业，做过3款app ，并从3k做到30w用户。
本文系起点学院北京150412期优秀学员@刘泽希原创发布，未经许可，禁止转载。
人人都是产品经理（https://www.360docs.net/doc/627097165.html,）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台
人人都是产品经理 2.0 思维导图
人人都是产品经理 ? 00 开始：写在正文之前 o0.1 为什么会有这本书 ?第一，非产品岗位的同学，因为工作或者兴趣，需要了解产品的方法论 ?第二，对初创公司来说，如何让非专职产品人员短时间内胜任产品工作 ?第三，非互联网圈的从业者，需要更通俗的了解互联人是怎么做产品的、有哪些异同、如何选择性的借鉴他们的经验 ?第四，学习资料太多，不利于圈外人找到真正适合自己的图书、网站、社群、公众号 o0.2 本书的产品定位 ?目标用户：-1~3岁的产品经理 ?需求场景 ?对于“泛产品经理”，可以通过阅读此书，理解一套方法论体系 ?对于产品经理，这本书像一本知识图谱，可以粗读一边，后续有困惑 再针对性的查阅 ?产品概念 ?通过社群组织与用户保持沟通，加上相应的培训咨询服务、工具包， 以及积累多年的社交媒体与此书构成有机整体 ?竞争优势 ? 1.此书的底层逻辑方法论提取与作者相关的实体书籍，并非凭空搭建， 这样的内容源头使得此书具备了第一无二的沉淀 ? 2.基于作者的个人经历，出身于阿里，不仅做过一线陈皮，也关注了很 多关于“产品经理岗位”、“创新”的事情 ? 3.写书的过程中，通过读书会与国内产品经理圈内的作者沟通，把一些 建议融入此书框架中，共同构建了更加经得起推敲的内容o0.3 本书内容与阅读方法 ?把书对应章节的视觉引导图与内容互相对应，建立自己的知识地图
o0.4 我与本书的局限性 ? 1.没有从无到有操盘过一款真正出色的产品 ? 2.广义的运营非读者的强项 ? 3.产品形态、公司类型太多，无法一一亲历 ? 4.创业的过程，最大的收获是体会到自己“做不了什么” ?01 初始：大话产品经理 o 1.1 从一个小故事谈起（通过小故事分析产品设计的流程） ?产品定位阶段 ?需求采集阶段 ?需求转化阶段 ?产品概念验证 ?新功能上线时 o 1.2 产品经理的前世今生 ? 1.2.1 从人类社会出现分工说起 ? 1.2.2 岗位诞生，宝洁的故事 ? 1.2.3 从项目经理到产品经理 ?核心区别：一个靠想，一个靠做 ?项目经理是执行人，工作重点是把任务完成，并不充当任务的提出 者，需要的是执行、计划和控制能力 ?产品经理是任务的提出者，更需要创造力 ?创造力、洞察力和对客户的感知力是产品经理需要掌握的核心技能? 1.2.4 与“传统”产品经理的区别 ?传统行业的产品已经相对稳定，能为公司创造更大价值的事是偏营销 的。所以，作为要对最终产品扶着的人，产品经理需要把主要经理放 在营销上 ?泛互联网行业的产品经理，由于很多产品不成熟，甚至有些产品尚未 有准确定义，且每时每刻都可能出现新的东西，工作重点更侧重与产 品上市前的产品定义，以及需求的采集与细化等
(二)产品经理思维方式与原则方法
产品思维学习笔记 --产品从需求到上线过程中的思维方式与原则方法 每个产品人员都会思考什么是产品思维。产品思维不仅仅某一种思维方式，而是向着某个目标前行过程中，为了实现这个目标而采用的一组思维方法的组合，这些方法都有一些共同的特点： 阶段性统筹——在目标实现过程中的一个阶段内，进行全局分析，找准现阶段在整个目标实现过程中的定位以及现阶段的工作重点； 衔接明确——各个阶段的实现都有明确起点和终点，定性或定量的计划实现过程中，都有可以交付到下一阶段的明确指标； 不断前进——每个阶段的思维方式都是对整个目标实现进程的推进。 根据现有资源，分析现状，并找出可以使资源利用率最大化的执行方式的一种思维模型。产品思维可以通过不断地训练、大量经验积累培养出来，不是一蹴而就的，但是，通过一些成熟的思维模型，可以对我们早期的思维模型建立提供指导，也许最后我们都有自己的产品思维解读方式，都培养了自己的思维模型，但是早期仍然需要有个大体的框架去给出产品生命周期中各种相关工作的管理思维切入点。 产品思维在产品从需求分析到产品上线过程中的思维方式和原则方法包括： 1、需求分析 包括竞品分析、需求收集、需求分级。竞品分析是为了分析对手产品，把握市场情况，可使用用户体验要素模型、SWOT原则等；需求收集可采用的方法包括5W2H法、头脑风暴法等；需求分级是根据优先级规划产品的功能和生命周期，可借鉴如马斯洛需求层次模型。 2、产品设计与规划 1）SMART原则 SMART原则是目标管理的概念之一，可用于目标制定和实现的管理。其中，S指Specific，要求目标要清晰、明确，具有唯一标准；M指Measurable，目标要量化；A指Attainable，目标可实现；R指Relevant，目标要和工作相关；T指Time bound，指目标完成的限定时间。应用到产品管理中，SMART原则可用于撰写产品需求文档，产品需求文档是经过需求分析、市场调研、各部门评审后的参考依据，完成后一般不做修改，因此要求产品需求文档内容明确清晰，不会出现多重标准的表述，明确规定产品功能定义；SMART 原则也可用于产品开发过程中，产品经理和UI设计师、研发工程师等沟通，通过明确定义
产品经理系列——用户思维与体验设计2.0
产品经理系列——用户思维与体验设计2.0 一、课程简介 如何使产品从同质竞争中脱颖而出？ 产品开发者自己觉得产品很好用，但是，用户不满意？ 用户体验就是做好交互设计、界面设计？ 用户体验涉及面很广，各个产品环节都会影响用户体验，产品人员需要掌握哪些核心要素？ 知道用户体验对产品很重要，但不知如何落地实施？ 如何通过微创新的方法与工具改进产品的用户体验？ 本课程通过丰富的案例和互动实践，以及业界最佳实践的分享，与您一起探讨解决这些问题。 课程不仅仅是关于用户体验，也帮助您对用户价值、商业价值、互联网产品开发方法进行全方位思考与实践。 二、目标学员 1.产品经理 2.有志于成为产品经理的产品人员，如：策划、设计、市场、运营、研发…… 3.希望跨界学习、开拓视野、提升产品技能的产品相关人员 三、课程收益 1.能够从用户角度看产品，建立用户思维 2.掌握产品各个环节中的用户体验核心要素，能够更全面地看待产品及用户体验 3.能够运用用户体验模型中的原则、方法与工具来改进产品的用户体验 四、课程特色 致力于学习体验与效果，使用户体验变得简单、有效、可落地，提升您的产品竞争力！ 1.结合大量的经典案例解读、讨论、反思，使用户体验变得简单 2.提供业界最佳实践与方法论，使用户体验变得有效 3.提供用户体验工具箱，学员动手实践、PK、点评，使用户体验可落地 五、授课方式 启发式学习：大量业界优秀案例、反面案例启发思考；引导学员共同探索出解决方案，而非说教式培训，体验探索的乐趣。 行动式学习：采用Workshop的形式，学员动手参与实战演练；提供工具方法及业界最佳实践，可直接借鉴于实际工作中，并与工作结合。 六、课程大纲 主题内容时间 第1天用户思维基础 1.用户体验快速入门——概念、内涵、案例 2.用户体验受关注的原因 3.为什么企业级产品也纷纷关注用户体验？ 4.用户体验对产品成败的影响 5.好的体验是超出预期，那么如何管理用户的期望值？
产品经理必须具备三种思维方式WCY
产品经理必须具备三种思维方式 前一段时间，网上的“产品经理和开发人员为了产品需求打了一架”的视频火了。事件的起因是产品经理向程序开发员提了一个需求。「要求用户app的主题颜色能根据手机壳自动调整」。开发人员对这个需求过于绝望，按耐不住出了手......两人被双双开除，离职的时候又打了一架...... 大家先不要评论事情的对与错看看我们的分析，然后思考我们从中会学到什么，如何避免的事情的发生。 事情的起因是产品经理有需求，我们无法考究这个产品需求是产品经理自己想出来的还是真有个别客户提出这样的需求，我们现在当成是客户A的提出的需求传递到产品经理这里，需要我们的产品研发人员实现；假如产品经理拥有这下面三种思维习惯，我想他就会避免这种尴尬的场面发生。下面我们将结合上述的案例详细介绍产品经理应该具备哪三种思维习惯：这就是用户思维、市场思维、产品思维。 1、产品经理的用户思维： 产品经理如果收到客户这样需求信息，首先应该与客户对此需求进行充分的沟通与讨论，明确客户对此需求背后真实的核心的利益诉求，避免产品经理对客户需求理解的偏差，并且澄清客户对此产品的需求是短期的还是长期的需求，是紧急的还是的未来的需求；如果是短期的需求是以现有产品化的形式满足还是......，如果客户是长期需求，就需要纳入到产品的年度路标规划中去，做到客户不同需求分配不同的完成需求的路径；所以站在客户角度理解需求、洞察客户的真实需求并且进行分析、传递到的开发人员中这件事应该是处理好这件事情的基础； 2、产品经理的产品思维 当理解用户真实的需求后，接下来产品经理需要转换思维方式--即从用户思维转换到产品思维进行转
(完整版)《数据分析思维：产品经理的成长笔记》读后感
《数据分析思维：产品经理的成长笔记》读 后感 导读：本文是关于《数据分析思维：产品经理的成长笔记》读后感，希望能帮助到您！ 《数据分析思维：产品经理的成长笔记》读后感 原创：罗青友 上周把黄伟豪写的《数据分析思维：产品经理的成长笔记》一书看完了，虽然讲的是不同领域的数据分析思维，但也算是小有收获。 作者从事的是金融行业，具体来说是在四大行中的一家工作，从技术岗位到产品岗位，跨度较大，书中讲述了作者在工作中遇到的一些数据分析案例，通过数据指导业务发展。其实很多时候并不需要用到很高大上的算法、模型，即使是使用最基础的分析方法，只要能解决问题，提供不同的思路，同样是可行的。除了提到工作中的案例，作者还介绍了他是如何走上数据分析之路，他的工作方法，对数据分析在工作中的应用，面面俱到。同时，作者也展望了，从IT时代到DT时代，银行业从业者该如何去迎接挑战，提出了自己的想法，是否切实可行，那就不是我这个外行人能评述的。 对我来说，感触最深的就是作者提到他自己也在运营一个公众号—萌大叔的数据哲学，因为要写文章，每天除了本职工作外，业务时间用来看书、思考、总结，最后写成文章，作者曾连续三
个月每天更新一篇文章，提到这些，我是深有同感，当然我的产量、质量肯定是不如人家，在做这件事的过程中，感觉就是有一只隐形的手在指引着我，促使我必须不断去思考这段我在工作中有没有新的收获，比如是否使用到新的工具，又或者说对工具中的某些功能的掌握是否更扎实，工作中是否有用到某种分析方法、工作思路又是如何形成的，把前述思考记录下来，一是对自我工作的总结，经验就是从一件件小事中摸索出来的。除了对现有工作的思考、总结外，必须把眼光放得更远，近期或远期有可能会用到的工具，现在是不是可以开始学习，学习的心得体会也可以记录下来，更能加深学习的效果，将来如果要用到，一时想不起来该如何操作，也有备份，这些事情都是当下及之后一段时间可以去做的。 习惯的养成是非常重要的，即使刚开始写的质量不高，但必须坚持下来，不断改进，从量变到质变肯定是有一个过程，而且这也要求自己必须不断去学习，只有不断的输入，才会有更多的输出。读书也是，不必只限于与工作相关的书籍，或者是自己感兴趣的书籍，涉猎不同类型的书，视野才会更开阔，多了解些东西，至少不是件坏事吧。
产品经理能力模型解说—沟通
产品经理能力模型解说—沟通 感觉自己是一个市井小民，热情爱关心有点八卦，感觉不是一个产品经理。现在每天70%的时间都是用一张嘴在说，在和人谈、在和人聊天，谈业务在和人交流感情，在问他在想什么关注什么，不想要什么，不关注什么、希望过什么样的生活，对事业工作有什么遐想，我可以帮助他什么，我和他可以一起做什么。 于是我知道和我一起合作的一些工程师有些人在准备装房子，要装成大概这样的，手上有了小钱，喜欢周末开个小车回老家；有个工程师喜欢跆拳道，我以前练习过我告诉他以后怎么样开始练习跆拳道，我还把我的双节棍送给他，但是我很可惜不能和他一起练，虽然我也喜欢；我知道有个视觉设计师有自己的设计理念，喜欢搞搞论坛，很坚持也很有见低；我也知道我们的交互设计师喜欢分享，喜欢UED的交流氛围，喜欢学习创新，很认真，但性子有点慢；项目经理在公司工作了几年最近买了车，但性子有点急，虽然说话不会很漂亮，话有点多，但项目管理能力非常强。 因为要推动业务，通过和平时很多人打交道，知道有些部门的KPI非常的重，他们希望在这个地方首先要有结果；知道有几个人在混日子，没有长远打算只是安逸现在的生活；知道有几个人非常有能力，但是老是缺少一点主动精神，现在还仅仅把工作当成一份工作，很聪明缺少梦想；在和几个部门的人交流过程中，他们对我表示认可也希望参与到pmcaff中来，通过聊天我发现了好多。 聊天聊的多了，现在想想其实聊天的过程就是在不知不觉的完成沟通。很多产品经理抱歉沟通真的好难啊，没办法跟合作者沟通，没有办法和老板沟通，说：“我想的别人不明白”，其实更多的时候是：“你说的，别人不明白”。聊天和沟通还是有差距的，但反映出来的一个本质的问题是：“多聊多沟通”，有了相互的了解不管是对于个人还是对于事务，聊的多了掌握的信息也就多了。之前，我也一直想不通，为什么和之前的总经理老是掐架没法沟通，视觉设计师把我策划的页面PS的一团糟糕，想自己做又没那个能力。工程师老是一开始质疑我的方案，对于用户的价值？我一直觉得他们太业余了，业余选手和专业选手肯定有距离。 其实不然，后来我发现一个人站在自己的世界里去猜及别人，和对方同样站在自己的角度来看待人看到问题是一样的道理。貌似从过程层面你们已经走到一起来商谈了，实际上各说各
产品经理岗位任职资格模型--参考--评分
产品经理岗位能力评价表 被评价人职位：被评价人姓名： 评价人姓名：评价人职位： 一、市场推广（总分40分） 1、资料制作（总分20分）： 得分等级 优秀□ 18~20分良好□ 16~18分中等□ 12~16分差□ 0~12分评分： 评分要素： （1）、完整性30% （2）、及时性30% （3）、质量40% 说明：资料制作包括8份文件：技术白皮书、销售指导书、一纸禅、方案建议书、报价、交流PPT、发布通知、常见问题集锦；宣传彩页。 评分理由： 2、案例样板（总分5分）： 得分等级 优秀□ 4~5分良好□ 3~4分中等□ 2~3分差□ 0~2分评分： 评分要素： （1）、案例总结主动性 （2）、案例总结及时性 （3）、案例总结启发性 说明：指完成重要投标项目或多个部门合作竟标的项目在项目结束后，项目负责人应该就项目的策划、成功经验、教训等内容进行总结，写成相应的文件，供别人参考。 评分理由： 3、软性文章（总分4分）： 得分等级 优秀□ 3~4分良好□ 2~3分中等□ 1~2分差□ 0~1分评分： 评分要素： （1）、是否发表（市场部内部、公司内部、公共媒体） （2）、质量及效果 在公司内部或外部杂志、刊物上发表的推广性文章、材料。 评分理由： 4、技术交流（总分8分）： 得分等级 优秀□ 7~8分良好□ 6~7分中等□ 5~6分差□ 0~4分
评分： 评分要素： （1）、大区满意度及客户满意度 （2）、PPT和方案内容针对性（用户实际需求、竞争对手分析） （3）、交流能力及答疑能力 （4）、交流报告、出差报告及时性和质量 说明：完成技术交流的方案PPT、效果、答疑能力、以及总结报告的完成等情况。 评分理由： 5、展览展厅（总分3分）： 得分等级 优秀□ 3分良好□ ~分中等□ ~分差□ 0~分 评分： 评分要素： （1）、配合展览展厅方案 （2）、宣传彩页及时整理、发布 （3）、主动参观各类展会、主动传达 评分理由： 本项合计： 二、市场策划（总分20分） 1、行业动态（总分2分）： 得分等级 优秀□ 2分良好□ ~分中等□ 1~分差□ 0~1分 评分： 评分要素： （1）、电信行业动态、相关报告、文档收集 （2）、其余行业相关拓展 （3）、行业情况分析 说明：参与行业信息收集、整理，撰写行业分析报告等。 评分理由： 2、客户分析（总分2分）： 得分等级 优秀□ 2分良好□ ~分中等□ 1~分差□ 0~1分 评分： 评分要素： （1）、客户需求分析、投资规划 （2）、购买欲望分析
产品经理思维如何颠覆营销策划
产品经理思维如何颠覆营销策划？ 传统营销是“品牌思维”，所有出发点都是从品牌角度出发，而现在营销要有“产品经理思维”，即所有营销都要从用户角度出发。 何谓营销，营销是指，企业发现或挖掘准消费者需求，从整体氛围以及自身产品形态的营造去推广和销售产品，主要是深挖产品的内涵，切合准消费者的需求，从而让准消费者深刻了解该产品进而购买该产品。 但是现在企业做营销已经偏离了营销的本质，因为他们完全是从品牌角度出发，完全忘记营销要以用户为中心，目前营销内容很少去主动迎合用户，这也导致传统营销手段对消费者的影响越来越弱。 产品经理思维方式是什么？ 说产品经理思维之前我们先说下产品经理是做什么的。从过程上讲，产品经理要制定产品开发和行销计划，是负责单一或某一类别的产品从分析、计划、执行到控制的总体协调人。 从结果上看，产品经理对产品创造利润、销售额和市场占有率承担着重要责任。说白了，产品经理是一个大管家，合格的产品经理需要有洞察力、分析力、表达力、推动力和创意力这五种能力才可以。
接下来，我们再聊聊什么是产品经理思维方式。作为一名合格的产品经理，首先，是从用户角度出发思考问题；其次，用专业性打造爆品；最后，利用分析力和洞察力经营粉丝。只有具备以上几点，才算拥有了产品经理的思维方式，否则不能算作合格的产品经理。 举个例子，互联网时代和移动互联网时代，有几家公司的CEO就是典型产品经理型代表，分别是苹果已故CEO乔布斯、小米CEO雷军以及腾讯的马化腾。因为 这几位CEO从做产品到营销形式，完全是从用户角度出发，尤其是小米的营销形式基本成了用户体验营销的教科书式内容。 不过随着行业发展，未来营销构架也会发生改变，这样的产品经理型CEO会过渡到连接型CEO。 今天我们单纯从企业创建说起，所以前期的产品经理式思维对企业营销的价值还是非常巨大和有效的。表面上看，产品经理和营销似乎是没有关系的，但实质上两者之间有着非常紧密的关联。 营销理念进化的过程 传统营销方式基本是4P营销理论，4P营销理论被归结为四个基本策略的组合，即产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销 （Promotion）。这样的营销模式其实就是从品牌角度出发，早期还是比较有效果的。但是随着时代变迁，更加符合用户需求的4C营销理
腾讯互联网产品经理核心素质能力模型
腾讯互联网产品经理核心素质能力模型 2011-01-16 06:40 个人日记 | 评论(0) | 浏览(986) 转载 引言： 产品经理是什么，最核心的能力KEY是哪些?如何获得?这个是自从担任产品经理以来就一直思索的问题; 首先，我想找到产品经理专业领域中的核心能力，这个能力不能是其他岗位所重叠覆盖的，比如领导力，商务沟通。。。等，虽然这些也属于产品经理素质模型;但我想需要一些能力用来标记和识别一个产品经理专业性的核心素质。 产品经理岗位沉淀的核心能力与价值是什么？ 1．是对产品经理个人专业能力的理解 2．从系统分析员看产品经理工作的异同 2.无线互联网产品经理面临的更大要求和挑战 第一部分：对产品经理专业核心能力的理解 2004年，个人对SP行业产品经理的看法与认知： 1）产品逻辑简单；感觉当时的那些WAP产品逻辑非常简单；有的是简单几个页面，放几个图铃就可以拿到移动梦网上收费；这里产品的主要工作还是在内容运营上； 2）“面向运营商的产品策划”；那个阶段，SP的商务模式清晰暴利，移动绝对主导产业链，制定游戏规则，对产品模式，甚至连产品表现层都有限制，比如页面什么地方要加什么链接就要加； 3）“面向渠道的产品运营”；运营商通过移动梦网把握营销渠道及计费渠道，产品经理更多的工作是以收入为中心进行渠道经营；对用户的行为分析做的比较少；回顾这个阶段，我想整个行业发展阶段就是如此，无所谓对错了； 4）产品经理的进入门槛不高；要做开发至少要会写程序吧，但感觉产品经理门槛太低；BD,内容维护，美工，很多角色都可以转岗到产品经理；据了解，当时很多SP公司招一些专科生，甚至高中生做产品经理，也一样紧锣密鼓的赚钱。产品经理的工作内容琐碎而繁杂，但感觉不够系统和严谨，每天花用WORD画几个页面就扔过来开发。 我当时一直在考虑这种工作状态下，这个岗位沉淀的核心能力和价值是什么？ 但客观的说，这个也不全是我们的问题，当时的整个SP行业氛围就是如此浮躁；也幸亏这个时期无线业务的造血功能，才养活了游戏，互联网等各个业务；但人才的价值在哪里呢？随着后续SP行业泡沫的破灭，很多公司的SP产品经理下岗，求职也到处碰壁；原因在于他们并没有建立起自己的核心竞争力，甚至不具备成为一个互联网行业产品经理的能力。 对产品经理专业核心能力的理解。 这里只谈专业领域方面的能力，对于商务谈判，沟通技巧，文档能力等方面暂时搁下； 个人认为一个领域的产品经理的专业能力表现在以下三个方面：
面试这三类产品经理,来至一名面试官的分析
面试这三类产品经理，来至一名面试官的分析 面试这三类产品经理，来至一名面试官的分析 ? 2017年，这新的一年求职季就要来了。在准备求职的产品同学们，要加油了！ ? 在这里跟大家分享一名面试官对以下三类产品经理的求职分析： ? 面试了许多不同的产品经理、产品助理、产品运营后，深刻体会到在这个行业里，实际的产品能力和工作年限并不是完全成正比的。 ? 这里把所遇到的有代表性的case，做一个分类和大家分析一下！希望能提供一点帮助！ ? 第一类：部分职业规划不明确的初级产品经理们 ? 许多只有一年或者一年经验不到产品经理们，在跳槽求职的时候，往往不能给出清晰的未来职业规划和有说服力的跳槽理由。 ? 对于经验不够丰富，更看重可塑性的初级产品经理来说。面试官往往会关注以下几个问题： ? 你在上一份工作中最大的收获是什么？这个问题重点关注你在过往的工作经验中的积累以及快速学习的能力。 ? 你在上一份工作中的核心竞争力是什么？你的团队，哪一点是缺你不可的？ ?
这个问题一方面，看到你对自己的一个正确评估； ? 另一方面，快速去看到你的核心竞争力，来判断与所求职的岗位是否匹配。 ? 你的期待薪资是多少？理由是什么？这个问题在专业面的时候去问，通常不是为了砍工资。而是反映了你对自己的职业规划，和对自己本身价值的一个判断。 ? 给一个反面case：一位求职者给出的理由是他有家庭，为了让家人在北京过上比较好的生活，需要这样的工资水平，这是让面试官比较反感的答案。企业不会根据你需要多少钱决定你的工资，他会根据你有多少价值来决定你的工资。 ? 另一个正面的case是这样的：我的上一次跳槽让我涨了30%的工资，按照市场行情来看，我在这个阶段又积累了一年半左右的工作经验，并且有所成果，所以涨30%是符合市场行情的。 ? 第二类：想要往高级产品方向发展的PM们 ? 这类产品经理常常已经具备了一个初中级产品经理需要具备的产品设计能力、逻辑能力及清晰的表达能力，在过往的产品经历中，其能力得到了一定的展现和验证，因而信心满满。却因为原本业务的限制，以及自己对产品经理能力模型理解的狭隘性，导致了某些部分的短板非常明显。他们常常会过分关注产品设计方面，却忽视上升至高级产品经理所需要具备的搭建运营体系的能力，和在商业模式的探索。 ? 面试过一个三年经验的PM，他的表达能力和逻辑能力都不错，在介绍自己之前的产品时，思路也很清晰。但是短板也非常明显： ? 第一是缺乏深度的思考，抛给一个问题，没有深刻思考问题的关键点便直接开始解题，所以给出的答案往往不能直击问题的本质。
产品经理的前生
产品经理的前生 2010-05-31 16:41 搜狐博客作者：yishuitan 核心提示：产品经理（Product manager）或称品牌经理（Brand manager）。自1927年，美国P ＆G(宝洁)公司出现第一名产品经理(Product Manager)以来，产品管理(Product Management)制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。 产品经理（Product manager）或称品牌经理（Brand manager）的概念最早是宝洁公司（Procter &Gamble）在1923年提出的。宝洁公司的麦克爱尔洛埃是世界上第一位产品经理。当时，宝洁推出了新的香皂品牌“佳美”，麦克爱尔洛埃就是“佳美”的销售负责人，虽然他非常努力，但“佳美”一直销路不畅。 麦克爱尔洛埃仔细分析后得出结论，出现这一局面的重要因素就是，“佳美”的广告及市场销售手段，和宝洁公司另一款非常成功的肥皂产品—“象牙”过于类似了。用他的话就是说太过于“象牙”皂化的思维，不通程度上成了“象牙”皂的翻版。“象牙”皂是宝洁公司的重要产品之一，自1879年诞生以来，“象牙”皂通过印刷广告等形式，已成为消费者心目中的名牌产品，销售业绩一直很好。佳美和象牙香皂都是针对同一市场的产品，当时公司还不允许自己公司的另个品牌“佳美”和“象牙”进行自由竞争，“佳美”明显成为避免利益冲突的牺牲品。 麦克爱尔洛埃发现，由几个人负责同类产品的广告和销售，不仅造成了人力与广告费用的浪费，更重要的是容易对顾客造成顾此失彼的印象。于是，他提出了“一个人负责一个品牌”的构想，品牌经理应能够把销售经理工作的大部分接过来，使销售经理能将主要精力放在销售产品的工作上。麦克爱尔洛埃的“品牌管理”法，得到了以醉心于改革创新而闻名的宝洁公司总裁杜普利的赞同。 从此，宝洁公司的市场营销的理念和市场运作方法开始发生了改变，以“品牌经理”为核心的营销管理体系逐步建立。佳美和象牙品牌必须在市场上相互竞争，为各自的品牌赢取市场，就如同与当时别的公司
产品经理用什么软件画思维导图
产品经理用什么软件画思维导图 导语: 产品人做原型设计的时候，离不开对思维导图的使用。早期，我们会挑选国外的思维导图软件，但这类软件价格昂贵，且功能复杂，并不一定适合我们的工作。其实，免费简单好用，可以跨平台操作的思维导图软件，就够我们啦！这里，安利一款超级好用的国产新版思维导图软件，来满足各位产品人的实际需求。 产品经理用思维导图的好处 作为产品经理，最头疼的莫过于大脑空空，没有灵感，想不出创意。有时候明明脑子中有很多想法，但是这些想法零零散散，很难形成完整的逻辑，这时候我们可以利用思维导图这个工具把左右脑的能力都运用起来，提升自己创造力的同时又整理了自己的思维逻辑，可谓是一举两得。 免费获取MindMaster思维导图软件：https://www.360docs.net/doc/627097165.html,/mindmaster/ 产品经理用什么软件画思维导图
对于产品经理而言，使用MindMaster绘制思维导图是一个不错的选择。MindMaster思维导图软件，不仅支持中文，还可以任意切换为英语、日语、法语等界面。文件可同步在Windows、Mac和Linux系统上进行编辑。更重要的一点，除了思维导图，MindMaster还可以轻松制作鱼骨图、时间线、组织结构图、树型图等。软件操作简单、使用便捷，是可以帮助产品经理有效提升办公效率的工具。 产品经理如何制作思维导图？ 1、首先从亿图官网将MindMaster下载到电脑上 2、然后打开MindMaster，点击“新建”，选择任意模板进入绘图界面。
3、选择主题后用鼠标双击即可进行编辑修改内容，如果要添加子主题可以通过上方的菜单栏进行添加或者使用快捷键进行添加。 4、你还可以在思维导图中插入一些可爱的表情、剪贴画、超链接、图片、注释、评论等等。
1-产品思维是什么_什么是产品思维
产品思维是什么_什么是产品思维 作为一名产品经理（pm），最重要的是什么？小编认为是产品思维。本期乔布简历和大家聊聊产品思维是什么？什么是产品思维？ 关键词：产品思维是什么，什么是产品思维 心理学上认为：思维是借助语言、表现或者动作实现的、对客观事物概括的与间接的认识，是认知的高级形式。它能够解释实物的本质特征和内部联系，并主要表现在概念形成、问题解决与决策活动中。 比如以现有一个产品为参照，在此基础之上加以变化产生需求或方法时；设计产品流程，在大脑中模拟各种使用场景时；从多个竞品中抽取合适的要素重新组合，构成新的功能。当有了充足的理论基础，我们就要去实践。当我们把理论的内容应用到实际中后，一种叫经验的东西就悄悄的积累了起来。丰富的经验可以帮助我们在面临新的问题、新的事物和现象时，能迅速理解并作出判断的思维活动。 当我们面对一个需求时，就会有若干联想产生，这便是发散思维；当了解到具体要求，明白了需求的性质或形式，这便是聚合思维；接着，我们就思考着几个其他的可能思路，这又是在发散思维；而后，我们就一个一个地加以检验，放弃不合要求的设想，选出其中最合适的答案，这当然是聚合思维。 产品经理是站在两个十字点交叉线上，一条线是科技和人文的交汇点；另一条线是要用户和技术实现的交叉点，这两条线是互相冲突的，产品经理需要平衡好用户的需求和实现的能力，不是通过中庸解决，而是两条线都要做到，这就是产品思维。 相信大家经过小编的讲述面对产品思维有了一定的了解。最后祝大家找工作顺利~ 产品思维是什么_什么是产品思维 https://www.360docs.net/doc/627097165.html,/knowledge/articles/567a5c3a0cf298d8d00e52a1
必备的产品能力和管理能力
随着行业发展，产品经理这个群体在IT行业也越来越受到关注，各种产品交流学习组织蓬勃兴起，作为其中的一员，一直以来就想写写自己对于产品经理这一角色的认识。俗话说，一个成功的男人身后必然有一个默默的女人，那么一款产品背后是否也有一位潜心学习不断专研的产品经理呢?答案是肯定的，而且经常性的还不只是一位产品经理在支持着一款成功的产品。业内对于产品经理能力模型的归纳也并不鲜见，因此我只是从个人理解的层面去讲述这些能力，我个人主要倾向于把产品经理能力分为两大部分：A、产品能力;B、管理能力。A、产品能力一、工具性能力产品经理对产品负责，相应的产品能力必须是首要的能力，而在这些具体的素质里面，工具性能力又堪称基础性能力，在一个产品策划的生命周期里面，最常见的工具一般有以下几种：word、ppt、mindmanager、visio、axure、excel。1、Word、excel 和ppt，产品经理在策划一款产品的过程中，往往需要同多部门进行沟通协调，于是撰写文档以提高沟通效率便成为一项重要能力，无论是撰写产品需求文档还是市场需求文档、分析后期统计数据都需要熟练使用office系列文件。2、Mindmanager，作为常用的头脑风暴软件，mindmanager便于产品经理更好的梳理产品管理和逻辑，对于理清产品思路具有重要意义，特别是在绘制产品roadmap其方便快捷的操作可以让产品经理绘制出结构和逻辑性都较好的展示图表。3、Visio，visio作为一款优秀的流程软件，对于产品经理梳理产品内在逻辑和用户操作流程具有重要意义，特别是在产品文档撰写过程中，visio 绘制的用户操作流程图可以帮助工程师更好理解产品逻辑从而实施产