老祖宗留下的《麻衣神相》口诀：面相识人从此看人不走眼!
老祖宗留下的《麻衣神相》口诀：面相识人从此看人不走眼！
在面相中五官的影响力非常大。五官必须要中正、不歪斜，外形完整，颜色要鲜明，才算是良好的面相。假设眼斜就表里不一，鼻斜就心思不正，口斜就言语不实、眉歪就冷血无情、耳斜就刚愎自用，都不是好的相貌。《人伦大统赋》云：一官成，十年之贵显，一府就十载之富丰。但于五官
人际关系良好、个性温顺有礼、行为举止端正。反之，假如眉相毛逆、毛粗、油腻、外形断裂、眉尾不聚，就是下等眉相，为粗鄙之辈，难以跃上台面。眼为监察官。眼之前角左曰龙宫、右称凤池，眼之尾角曰鱼尾，眼角外曰奸门。眼皮下高起如弦，状如卧蚕，称卧蚕。卧蚕之下称泪堂，俗称眼袋。眼要含藏不露，黑白分明，瞳子端正，光彩射人，或如凤目，细
——仅供参考
长藏秀，是为监察官成。眼睛是五官之首，所以最为重要，眼神若明亮、黑白分明，那么心思必定纯正，而且具有才华智慧，才能表现出炯炯有神的样子，而并非闪烁不停、目光不定，那种心虚怕人的神态。口为出纳官。口分上、下嘴唇，嘴角称海角。口须方大(一般口宽约为两瞳孔的间距)。唇红端厚，如仰角弓，开大合小，上下唇与齿匹配吻合，与四方相应，人
偏曲左父右伤母，山根还断失须防。口为壬癸北方中，唇若丹朱势要长。齿白细多齐更密，自然平地作公王。耳为庚辛属西方，轮廓相成白又红，下有垂珠兼朝口，寿齐松柏与山同。大家好，欢迎关注我的头条号，如果本篇文章能够帮助到各位，可收藏并转发，如需帮助可私信，谢谢！
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识人的三个要素
子曰：“视其所以，观其所由，察其所安。人焉廋哉？人焉廋哉？” 孔子说：“看他言行的动机，观察他所走的道路，考察他安心干什么，这样，这个人怎么能隐藏得了呢？这个人怎么能隐藏得了呢？” 孔子在这里所说的“视其所以”，意思是你要了解这个人，你就看这个人做事的动机是什么。（也有学者解释为老是和什么人在一起，还有的解释为看这个人所用的东西。） 第二条就是“观其所由”，意思是观察那个人为了达到某个目的，他采用了什么手段，使用了什么方式。 第三条是“察其所安”，意思是只要去考察这个人的心安在什么地方，他的心思在想什么，或者他安于什么。从这三个方面入手，考察一个人一般情况下就比较容易了。 在现实中考核一个人，除了视、观、察之外，还要学会给人机会，学会“试”。 司马迁写的《史记》中讲过一个故事，便是这个道理。 尧怎样使用干部？简单地说，一个字：“试”。这个“试”，就是“听其言而观其行”，放到实际工作中去考察，而不是事先就主观主义作结论。比如他要大家推荐接班人，大家推荐舜，说了舜许多好话。尧是什么态度呢？ 司马迁写道：“尧曰：‘吾其试哉。’”“试”的方法，就是把自己两个女儿嫁给他，“观其德于二女”。两位姑娘嫁进这个“庶人”家，高干子女的优越感全没了，整天跟舜一起辛勤劳动，孝敬长辈。舜也不去跑官要官，日子过得很和睦。张守节《史记正义》云：“二女不敢以帝女骄慢舜之亲戚。亲戚，为父瞽叟、后母、弟象等也”，等于成为舜的“贤内助”。这一“试”，“试”出一个人才。试的结果明明白白摆在那里，大家又怎能不心服口服呢？ 当然，舜的这种“试”的成本高了点，尤其在古代“嫁鸡随鸡，嫁狗随狗”的封建礼教下。现实中的识人，“试”的方法有很多，通过不同的方式，就能“试”出优劣。像今天的干部代职、企业用人有试用期，都是在使用“试”的方法。 实践告诉我们，有时识别一个人并不是那么容易。《伊索寓言》中有一则“旅人与熊”的故事： 两个旅行者一起穿过一片森林，两人都答应无论什么危险威胁他们，大家都要互相帮助。他们才走了不远，一只熊从灌木丛中朝他们扑过来。他们当中有一个是攀登好手，他很快就爬到旁边的一棵树上。但是另一个人呢？知道自己一个人不可能对付得了熊，就直挺挺的仰卧在地上装起死来。熊走到跟前，嗅了嗅他，又走进森林里去了。等到熊走远了，另一个旅行者从树上下来，微笑着问他的同伴，那只熊对你说了什么。另一个旅行者答道：“熊叫我告诉你，你是一个胆小鬼，将来我再也不应该相信那些只会发出好听的诺言，但遇到危险就丢下朋友不管的人了。” 这则寓言告诉人们，不要轻易相信别人好听的诺言，包括对待朋友，既要听其言，又要观其行，还要察其心。
老祖宗留下的《麻衣神相》口诀面相识人从此看人不走眼
老祖宗留下的《麻衣神相》口诀：面相识人从此看人不走眼！ 在面相中五官的影响力非常大。五官必须要中正、不歪斜，外形完整，颜色要鲜明，才算是良好的面相。假设眼斜就表里不一，鼻斜就心思不正，口斜就言语不实、眉歪就冷血无情、耳斜就刚愎自用，都不是好的相貌。《人伦大统赋》云：一官成，十年之贵显，一府就十载之富丰。但于五官之中，倘得一官成，可享十年之贵也。如得五官俱成，其贵终老。耳为采听官，外耳轮曰轮，内耳轮曰廓，耳门亦称风门，耳门外突起处称风挡，风挡外称命门，耳垂又曰垂珠。耳高约与眉齐，耳须色明润泽，轮廓完整，贴肉敦厚，耳门宽大，有此耳相为金木二星照命，乃为采听官成。若廓反轮飞、或尖、或过窄过小即是陷了二星，田宅受损，财帛虚耗。耳朵要左右对称，不能一高一低，光彩要鲜明，代表身体健康，学习能力很强，功名会比较早发。反之，假如耳朵外形歪斜、轮廓不明、光彩昏暗，代表健康不佳、生活艰苦，福分较薄，奔波操劳。眉为保寿官，又名罗喉、计都二星。左眉头名凌云，右眉头名紫气，左眉尾名繁霞，右眉尾名彩霞，眉所在骨叫眉棱骨。一般眉毛长约稍过眼长，眉最宽处约半个食指，眉眼间距约一指，两眉之间宽约一指半，眉要宽广清长，双分入鬓，或如悬新月，首尾丰盈，高居额中，乃为保寿官成。眉毛要毛顺、细柔、明亮、黝黑、外形完整、眉尾有聚，位置离眼睛不能太靠近，这样就是好的眉相，代表人际关系良好、个性温顺有礼、行为举止端正。反之，假如眉相毛逆、毛粗、油腻、外形断裂、眉尾不聚，就是下等眉相，为粗鄙之辈，难以跃上台面。眼为监察官。眼之前角左曰龙宫、右称凤池，眼之尾角曰鱼尾，眼角外曰奸门。眼皮下高起如弦，状如卧蚕，称卧蚕。卧蚕之下称泪堂，俗称眼袋。眼要含藏不露，黑白分明，瞳子端正，光彩射人，或如凤目，细
教你如何三分钟识人看透对方真面目
教你如何三分钟识人看透对方真面目 2012-07-23 09:12:56 作者：来源：网络文章点击量： 62 寄语：在人际交往的过程中，有着许多的学问我们不知道，我们每一次交流都是一个试探和磨合的过程。不过，专家告诉我们如果想要快速了解一个人，还有捷径哦。这个捷径，需要的是你要有敏锐的观察力，一眼看透对方的性格，这就是练到高段的识人术了。 和陌生人第一次见面时，要如何在一开始谈话的几分钟内了解这个人?如何与对方拉近距离?如何找到对方喜爱的话题?如何让对方愿意开口?这都得依靠细心的观察。 观察力可以靠后天练习 练习你的观察力，最有效的方法之一是“回想游戏”。你可以在任何时候、任何地方练习。例如，当你走进一个房间之后，闭上眼睛，尽可能回想走进房间之前你看到了什么，越详细越好。 时间久了，你也可以像纳瓦罗一样，走到朋友家的前门，就已经把周遭环境看清楚了：门前街道上停了哪些厂牌的车、隔壁房屋外有位男性在除草、另一间房子的门前放着两份报纸…… 当你观察完周遭环境之后，还要再问自己，这些代表什么意义?例如，除草的人应该就住在那间房子里，因为门前的街道上没有停放任何除草公司的车辆。 纳瓦罗每次坐上牌桌，第一件事就是观察同桌的对手，包括他们的脸部表情、双手放的位置、坐姿、穿着打扮。更重要的是竞赛过程中，他会特别注意对手的行为是否出现异常。例如原本放在牌桌上的双手突然环抱在胸前或放在大腿上，可能代表情势变得对他不利。如果对方将身体往后移，然后跷脚而坐，这就是自信的表现，代表情势对他非常有利。 观察不寻常的动作 当人在紧张或是有压力时，常会不自觉地做出某些动作：
1. 触摸或按摩颈部：按摩额头或是摸耳垂，也都是一般人紧张时会出现的动作。如果男生拉着领带，或是女生玩弄颈上的项链，也代表同样的意思。 2. 深呼吸或是话变多：当你看到对方深呼吸，就知道他可能在压抑情绪，或是在过程中对方不太爱说话，却突然话多起来，也代表他的情绪开始变得不稳定。 3. 手放在大腿上：紧张时我们会不自觉地将双手放在大腿上来回摩擦，试图平缓自己的情绪。 从肢体语言看出对方个性 常见的习惯动作反映了特定的个性与行为模式。 1. 喜欢眨眼：这种人心胸狭隘，不太能够信任。如果和这种人进行交涉或有事请托时，最好直截了当地说明。 2. 习惯盯着别人看：代表警戒心很强，不容易表露内心情感，所以面对他们，避免出现过度热情或是开玩笑的言语。 3. 喜欢提高音量说话：多半是自我主义者，对自己很有自信，如果你认为自己不适合奉承别人，最好和这种人划清界线。 4. 穿着不拘小节：也代表个性随和，而且面对人情压力时容易屈服，所以有事情找他们商量时，最好是套交情，远比透过公事上的关系要来得有效。 5. 一坐下就跷脚：这种人充满企图心与自信，而且有行动力，下定决心后会立刻行动。
《面试技巧-如何看人不走眼》培训试卷(参考答案)
《面试技巧—如何看人不走眼》培训试卷 注：此试卷考试分数在60分以上为合格，60分以下为不合格，不合格者需进行再培训和补考 一.单项选择题 1、单项选择题：（20分，每题2分） 在与业务部门接口的过程中，下列（）不是HR招聘的职责 A规划招聘过程B参与聘用决定C给业务部门经理以适当培训及咨询D做评用决定 2、在与HR部门招聘接口的过程中，下列（）不是部门经理的职责 A辨认招聘需要B背景调查C确定所需的能力D评估候选人 3.在即将进行的面试中，（）最重要？ A准备B背景调查C目标D行动 4.面试的误区包括信息不一致，不注意保密，面试之前和之中不连接，还包括（） A信息一致B不调查C不说话实话D不行动 5.结构化面试时间分配应该是（） A30/70 B40/60 C20/80 D10/90 6.一个候选人未来能否做出业绩，取决于对其工作目标的分析，要完成目标遇到的最大障碍及（）A克服最大障碍需要的能力素质 B.对工作进行细分C 障碍过程的控制 D 对目标进行细分 7.当人自身的素质和其工作/职位产生很大重叠时，人很容易成功，自身素质包括性格、态度及（）A行为B能力C语言 D 知识 8.在判断候选人真实性答案中，沟通中语言即内容占7%，可视的、外表的占55%，（）占38% A知识 B 行为C语言 D 感觉 9.评估十大误区中，下列哪一项不是误区？（） A象我 B 从众心里C重视相关信息 D 盲点 10.评估的重要考虑因素是（）？ A.动机匹配度 B .各成员的匹配度 C.目标的匹配度 D.行为的匹配度 二.填空题: (20分、每题2分) 1.面试种类包括顺序性面试、系列化面试及（小组面试）。 2.经理人成功最重要的职业能力是（识人）和（选人）。 3.在行为面试当中，我们应该多问过去，少问（将来）。 4（倾听）是面试最有效的根基。 5在面试的时候，为事先和事后做好良好关系，我们要多维护考虑面试人的（自尊）。
饭局识人的门道和套路
中国的饮食之道，也是人情融合之道。一场饭局，既能是亲朋故交之间的沟通交流，也是生意对手间的交锋谈判。所谓人脉，圈子，社会关系，资源，一个人的能量，友谊，生意和交易，最后都绕不开饭局。饭局在中国，也是一个人的社会身份认同体系。看一个经常人混迹于何类饭局，几乎便可以洞悉其兴趣、爱情、财富、身份、地位。有识之士往往能透过饭局见微知著，识人用人，洞察饮食之道里的经济利益、社会关系、人际规则和文化滋味。所谓饭局之妙，不在饭而尽在“局”也———饭局千古事，得失寸唇知。 饭局是识人用人最佳场所 有的人不喜欢坐在领导身边，老是挑离领导最远的位置，这种人要么太胆小，要么心里有鬼…… 每一个企业家都有自己的一套识人方法，虽各有妙招，但不外乎以小见大、见微知著。“饭局”，作为平时人际交往中最常见的方式之一，当然是企业家识人用人最佳场所。 金仁宝集团董事长许胜雄有一套识人招数。他认为在集团内要成为一个总经理，就要懂得带兵、带心。而如何看出一个总经理有没有这种特质，他认为可以从饭桌上观察出来。 许胜雄说，他和员工去吃饭时，会观察员工的吃饭行为。他举例，如果八个人去吃，刚好有一道菜是八块肉，这时，如果有一个员工只顾自己，一直吃眼前这道菜，忘了别人还没吃到，在许胜雄眼里，这个员工的表现如何呢？答案是：这种人，即便能力再强，最多只能当副总，不可能当总经理，他没有分享的概念。他说，自己会从细处观
察一个人，因为这种时间最不会伪装。 李嘉诚选座位王石看吃 李嘉诚喜欢从选座位识人。如果吃饭时，有哪位喜欢选领导身边的位置坐，他觉得此人过于积极，心术可能不正；而有的人却偏偏不喜欢坐在领导身边，老是挑离领导最远的位置，这种人要么太胆小，要么心里有鬼，他也不看好。 而王石却很注意吃什么。早年，一位想和他合作的老板请他吃饭，那人介绍说猴子非常聪明，人若吃了它的脑汁大补。于是，老板让人牵来一只猴子，抡起铁锤向猴子脑袋砸去。一声惨叫，猴子死了，脑袋被砸开，只见那老板拿起勺子掏猴子脑汁便吃。王石被此人的残忍震惊，看着这个没有善心的人，认定与他合作肯定是极其危险的，便没有与他合作。后来，这位老板果然在与别人合作时卷款而逃。 格力集团的董明珠很在乎吃相。她不喜欢女孩子吃东西不注意形象，比如在路上看到有烤红薯，买了就吃。还有的人吃东西，咬得碎碎的，再吐到桌上，她看见就会摇头。对于不注意形象的人，她是不会重用的。 怎样喝酒可以放心重用 潘石屹有一次想挑一名财务人员，本来看中了一个小伙子。可是一次吃饭时，他发现那小伙看到桌上有名牌香烟，便很主动地拿着烟来给大家发。不过由于很多人不抽烟，于是他一根接一根地抽，直到吃饭结束后，还剩下不少，他就把剩下的烟放进自己口袋带走了。就这样，潘石屹否定了此人。
庄子识人九法,看破一个人的本质_人生感悟
庄子识人九法，看破一个人的本质_人生感悟 从古至今，如何识人都是领导者的必修课和基本功，而中国古代关于识人的著作更是汗牛充栋，而最早的、比较系统的识人之法来自《庄子·列御寇》，其中归纳了观察人才的九种方法，又叫“九征”。 1、远使之而观其忠 要了解一个人是否忠诚，领导者最好把他派去远处工作，远处则难监督，看看此人在无人监督的情况下，是否能够一如既往地工作，看看他是否能够正确地行事，他如果总在领导身边，你很难看出他的忠诚度。一旦无人监督便开始放肆胡来，把他对上司的诺言置诸脑后。不管这种人对你表达了多少忠心，都可能是假的，他会翻手为云，覆手为雨，需要提防。 2、近使之而观其敬 你要是了解一个人是否敬业，那就把他放在身边工作，天天与领导共处，形影不离，逐渐没有了拘束和顾忌，看看他是否一如既往的恭顺。一旦和领导混熟了就失去了恭敬之心，就开始对上司和周围人轻侵无礼，就开始不守规矩，仗着与领导的关系近而放肆。对这种人是很危险的一类人，可能狗仗人势，什么事情都可能会出来。 3、烦使之而观其能 要考察一个人是否有处理问题的能力，是否能够独当一面，领导者可以安排他处理那些情况复杂的问题和比较难办的事。人人都不会承认自己无能，这是一个惯例。简单的事情，人人皆可完成，区别不出谁是英雄谁是狗熊。只有遇到难题的时候，遇到复杂情况的时候，才能看出一个人的真正能力。
要考察一个人的知识是否渊博，看看他是否机智、敏捷，领导者可以经常性地突然问他一些问题，看看他在缺少充分准备的情况下如何回答。如果有充足的准备时间，很多人都会有答案，平常按部就班的工作流程难以显示一个人是否具有真才实学，只有猝不及防地给他提出问题，看一看他的反应，智与不智立刻一目了然。 5、急与之期而观其信 要看一个人是不是遵守信用，领导者在紧急的情况下和他相约，安排紧急工作，看他是否守信、是否靠得住。不少人平时信誓旦旦，很难看出他是否真正守信用，一旦到了紧急的时候，有的人就开始推三阻四。这样的人往往是伪君子。只有在情况紧急、需要付出较大代价在规定时间到指定地点会合，才能考验出一个人是否真正守信用，是否值得信赖；在紧急状态下要求一个人去完成有难度的工作，才能看出一个人是否可靠。 6、委之财而观其仁 看一个人是否遵守规矩，领导者可以放手让他掌管一下钱财。当一个人无法接近财物时，都可轻易地标榜他是清廉之土，也无从了解他到底是贪是廉。只有让他接近钱财，才能考验他会不会损公肥私，是不是能够遵守规矩。 7、告之危而观其节 一个人有没有气节，忠诚与否，不能仅仅看平时。岁寒而后知松柏之后凋，只有告诉一个人让他去赴汤蹈火，面对艰难险阻，乃至有生命危险，才能考验一个人是否有高尚的节操和临危不屈、视死如归的大丈夫气概。
识人识己识进退
识人识己识进退 人不可能是孤立的，一定跟其它的许多人有关系，不能天真地想进就进，也不可能任意地想退就退。因为我们生存的环境不完全掌控在自己一个人手上，所以，要进要退之前，都得先识己识人，才能在适当的时机前进或者后退。 识己的意思是要了解自己的缺点和优点，如果要争取某个职位的话，应该增加一些什么、减少一点什么，这样才能进退操之在我。若没有想要调整自己、成长自己、修正自己，想要掌控进退是很难的。 对自己一无所知的人，只能任人摆布；人家把你摆在那里，你就在那里，你只是一颗棋子而已。 其次，还要识人，识那些人？就是跟你相关的人，上下左右、纵横交错的相关人。 识人首要知道你的上级的理念和性格是什么，想朝那个方向走，要不然，你就没办法接受他、配合他、适应他。第二，要了解同事的才能和性格是什么，他们的优缺点是什么，他们能帮助你的是什么，他们不愿意配合你的是什么。这些都知道了，那就尽量吸取他们的长处，避开他们可能会捣蛋的部分，减少你的损失。但不能不和他们来往，还要适应他们、协助他们，使他们因你而得到利益，因你而成长。 孔子说：“友直、友谅、友多闻。”同事、同学和属下都是朋友，我们要使自己能进，也有退路可走。朋友很重要，应该充分了解朋友的长处、短处，协助他们成长。一个人若能帮助更多的人，往往也会受到更多人的提拔和拥护。 如果你能照顾、协助、体谅同事，就成了他们的谅友、益友，有好的职务一定会推荐你去。他们觉得跟着你是没有错的，如果你做了他们的长官，他们也觉得跟着升天了，不会把你一脚踩下去。 当然，也有一些人是专门钻漏洞，踩着别人肩膀往上爬，向上级表功、向属下压迫，并且欺负同僚。这是恶友，我们当敬小人而远之，跟这类人保持距离。如果当你连明哲保身都做不到，不愿集体贪污、同流合污而遭排挤，那就离开，另觅栖枝吧！ 也许你从总经理的位子退了之后，无法当经理，得去当业务员，其实，这有什么关系，当业务员就当业务员，只要还有一碗饭吃，不必为五斗米折腰。 退的时候，不要弄得焦头烂额、灰头土脸，而要全身而退，自己心甘情愿，人家也欢欢喜喜；君子断交，不出恶言。 进的时候，是凭实力、努力而得来的，但是，也有运气的因素。也许别人能力比你差，可是升级得利的是他，那是自己运气不好、福报不够；不需要失望，你还是照常做你当做的事。下次的机会是不是轮得到你也没有关系，至少你现在有饭吃、工作胜任愉快，那就生活得很快乐了。 所谓“进”的广义解释，不一定是升官晋级，只要你对工作很投入，对社会、对工作岗位的贡献越来越多，就算是“进”；一天比一天做得更好，也是进。若把这个观念弄清楚，你就会是一位天天都很快乐的人了。
老祖宗的8句话教你识人不走眼
老祖宗的8句话教你识人不走眼 这套方法历经千年，至今仍有重要的价值，不但可用于识人，也是用来自省的镜子。《生命时报》特邀发展中国家科学院院士、中国科学院心理研究所研究员张侃，逐一解读“观人八法”。 通则观其所礼 在职场上，下列一种情形想必大家都不陌生：原先脾气温和的某人，一经提拔，立马脾气暴涨，颐指气使，前后简直判若两人。一个人发达了，就是所谓的“通”，这时他对旁人的态度变化很能看出他这个人的本性。 人在地位、阶层比较低的时候，一般都比较谦逊温和，脾气多会隐藏起来，以维系和谐的人际关系。一旦地位提高了，责任必然增加，事情会多起来，人的心理负荷也随之增大，容易烦躁。 另外，这时旁人的吹捧和奉承多起来，作为常人，对自己的认知，往往是别人眼中的投射，就不容易把握住。好听的话总是更入耳，听多了，人就会逐渐膨胀起来。 人一旦自视太高，就难以耐心地倾听别人的意见，表现为到处训人了。如果缺乏一定的自省能力，这样的人很难有更好的发展，迟早会栽跟头。所以，一个刚刚提拔起来的人就有架子和脾气了，这样的人心智并不成熟，应予警惕。 止则观其所好 上班八小时以内，人们都戴着面具，衣冠楚楚、彬彬有礼。八小时以外，人们卸掉伪装，会回归真实的自己。这里的“止”是闲暇的意思，看一个人业余时间干些什么，有哪些兴趣爱好，有助于判断一个人的性情、修养和追求。 古人讲：仁者爱山，智者乐水。仁是情商，智是智商，这二者恰恰是现代心理学的两个维度。儒家讲“修身齐家治国平天下”，闲暇时在家里玩什么，是修身的一部分，决定着这个人是否有能力齐家、治国。 因此，一个人在家琴棋书画、情趣优雅，还是吃喝嫖赌、声色犬马，是古时选拔人才的一个依据。没有业余爱好的人，内心世界是苍白的。不同的兴趣爱好能反映人不同的精神追求。 当今人们的选择更加丰富，有的人喜欢看书读报、健身郊游、逛博物馆，有的去学一门外语，或学一项手艺，而有的人只会玩电子游戏、打麻将、吃吃喝喝，最终所属的阶层和境界肯定有所区别。 富则观其所养 有句话说，人没有受不了的罪，只有享不了的福。贫穷的时候，人往往节俭自律；等到富裕了，人的本性就显露出来了。看一个乍富的人怎么花钱，给谁花，花在什么地方，很容易判断一个人的品德和品味。 人穷的时候节俭不乱花钱，那是客观条件所限；富裕了以后还能保持节俭，才是品行的体现。有的人富裕了选择回馈社会，做慈善事业，甚至“裸捐”，比如比尔·盖茨，为更多的人提供帮助，这样的人会赢得全社会的尊敬。 有的人有钱了则吃喝嫖赌、大肆挥霍、高调炫富，只会显露出内心的空虚和浅薄，以至于有句话形容他们是“穷得只剩下钱了”。对于这种人，人们即便表面上对其客客气气，内心都会对其嗤之以鼻。 另外，这种品味低俗的人，即便一时富得流油，其事业也未必能长久，古往今来“富不过三代”的反面教材比比皆是。 贵则观其所进 物以类聚，人以群分。一个人怎么样有时看不清，这时可以看看他平时都跟什么人在一起。前几年热播的电视剧《铁齿铜牙纪晓岚》里，很戏剧化地描绘了纪晓岚和和珅两大阵营，
学会五种性格,精准识人
学会五种性格，精准识人 一、基本介绍 RTC全名叫做RtCatch，Right Catch，对的捕捉，简称叫RTC，来自于英国的一种心理学测量工具，在全球已经有2100万人的数据。目前已经在世界500强的企业很多企业里运用，如阿里巴巴、腾讯、亚信、联想集团、中国医药集团。RTC把人分成是五大类的性格，叫做控制型、表现型、分析型、温和型和调整型。为什么要探讨性格 当我们入了社会、入了职场，有的时候你会找对工作，有的时候你会发现在工作中做得不快乐，有的时候你会发觉为什么我跟我的老板很难相处，有的时候你会发觉为什么我就没有这样的战斗力其实跟什么有关系其实跟你的学历没有直接的关系。 学历是让你求生存，但是性格或者行为才是未来这一生求发展、求成功最大的关键。透过2100万个样本，我们发现大多数成功的人都有共性，反过来成功不是偶然的，是必然的。 了解到自己的性格对工作有什么意义 第一，透过认识自我之后，会发觉你是否选对了行业。 第二，在这个行业当中才能够发挥优点。 第三，只有做自己能够快乐、有兴趣的事才能够做得持久。 扫描二维码，开始进行性格测试（可截屏保存为图片，使用微信“扫一扫”识别“相册”中的二维码）一、第一种：控制型1. 老虎型有哪些基本的特征 自主的、支配的、挑战的、控制的、直接的、敢尝试的、勇敢的，比较果断、明确，对自己比较有信心，对自己善于评估，独立自主，用一种动物形象就叫做老虎。 老虎在自然界里面，通常在食物链里面它通常是一个比较顶端的，具有权威性和爆发能力，老虎喜欢独来独往，信奉“我的地盘听我的”。 在事业上，这些人比较喜欢开疆辟土，勇往直前，做事情比较直接，有鲜明个人的观点，也很重视个人喜好。不看过去，只看未来，喜欢展现自己的能力、展现自我的才华。
识人、看透人、肢体语言、读心术
识人、看透人、肢体语言、读心术 ——此文为网络内容综述；为即刻识别对方的方法；此为Word部分，另有PPT部分） 任朝来 目录：一、眼神；二、眉毛；三、嘴；四、脸、笑容；五、头、下巴；六、手势；七、衣着；八、身体姿态； 九、动作细节；十、语言；十一：说谎；十二、表情与动作。 一、眼神 1、眼睛从眼镜上面的缝隙中窥视:是对方的鄙视和不敬的情感流露，没有诚意，他提出的要求可能是不合情理的，对我们的要求也不会真正地接受。 2、当一个人不诚实或企图撒谎时，他的目光与你的目光相接往往不足全部谈话时间的三分之一。如果某个人的目光与你的目光相接超过三分之二，那就可以说明两个问题。第一，认为你很吸引对方，这时他的瞳孔是扩大的；第二，对你怀有敌意，向你表示无声的挑战，这时他的瞳孔会缩小。 3、不适度地注视对方，或有意回避对方的视线，将目光移到别处:这会传递些负面的信息，不诚恳、有所隐瞒、不够自信、没有把握、不感兴趣或厌恶。 4、长时间注视对方是不适宜的动作:有两种意思：一是说明我们对对方本身比对谈话内容更感兴趣；二是向对方挑衅或施加某种压力，以起到震慑的作用。注视的时间占整个谈话时间的30%～60%，超过这一平均值者，可认为对谈话者本人比谈话内容更感兴趣；低于这个平均值，则表示对谈话者和谈话内容都不感兴趣。视线应在对方脸上的双眼到嘴之间的三角形区域。 5、瞳孔的变化:瞳孔放大表示爱慕，喜欢这个人，对某些事情感兴趣。瞳孔收缩表示厌恶、戒备、愤怒，对某些事情不喜欢。瞳孔散大，表生气、恐惧。 6、眼睛炯炯有神:说明心情愉快，对整个谈判充满自信，可以赢得别人好感，促进沟通。 7、眨眼：在一秒钟之内钟连眨几次眼，是神情活跃，对某物感兴趣的表示（有时也可以理解为由于怯懦羞涩、不敢正眼直视而不停眨眼）；时间超过一秒钟的闭眼则表示厌恶、不感兴趣，或表示自己比对方优越，有蔑视或藐视的意思。喜欢眨眼：这种人心胸狭隘；频繁的眨眼表示有连带的心理活动； 8.视线：初次见面时，先移开视线者，表示希望处于优势地位者；被对方注视时，便立刻移开视线者，大都有自卑感或缺陷……看异性一眼后，随即故意移开视线者，表示有着强烈的兴趣；视线不集中在对方，很快移开视线者，大都为性格内向……相识者彼此视线相交之际，即表示为有意进行心理沟通。如正在跟人进行交谈时，他却忽然把目光和思路转向其他地方去了，足见这种人毫无诚意； 一直盯着对方的女性，心中可能有隐情；斜眼看对方者，表示对对方非常有兴趣，但又不想让对方识破； 翻眼看人者，表示对对方存有尊敬与信赖；俯视对方者，想显示对对方的一种威严；当女人不愿意把自己的内心体验传递给对方时，多半会产生凝视对方的行为。性格内向的人，大都无法一直注视对方。 左顾右盼--害怕；习惯盯着别人看：代表警戒心强；眯着眼：不同意，厌恶，发怒或不欣赏。老是看向两侧的人内心紧张、在说谎或者走神。然而，如果某个人视线从谈话对象的身上移开，则斜视可能表示安心或者服从。斜视通常意味着斜视者可疑或不可信。老是低头看地板的人可能内心害羞或胆怯。人们焦虑不安或企图隐瞒情绪时往往会俯视地面。人们盯着地板发呆时，通常在思考或者感到郁闷。有些文化认为盯着别人的眼睛表示不敬，这可以解释为什么有人要刻意避免接触你的视线。如果有人似乎目视远方，通常表示陷入沉思或没有听人讲话。 9.眯眼：单眼微眯，单侧嘴角微挑，表不屑、轻蔑。如果你眯起双眼，眉毛稍稍向下，那就可能表示你已陷入沉思之中；如果有人戴了眼镜，不断地把眼镜往鼻子上方推，还有点皱眉，这也可能表明他不同意你的说法。仔细观察确保他向上推眼镜是有意为之，而不是偶尔地调整。留意他是否用两个手指向上推眼镜边框，或者连带着使眼镜上下摆动。皱眉或眉毛上扬就会泄露你的秘密(注意：皱眉也可能表示眼镜疲劳。)眉毛舒张下落以及眯起双眼表明努力理解谈话内容或发生的事件。这通常是好奇和怀疑。作出这种判断当然假定他并非要观察远处的事物。(注意：眯眼也可能表示视觉出了问题).如果有人凝视天际，那么很可能陷入回忆过去的沉思中或者思念远方的亲人。 二、眉毛 1、皱眉通常表现出的都是愤怒或为难的情绪，代表很忧郁、疑惑、怀疑。 2、双眉上扬表示一种非常欣赏或极度惊讶的神情。 3、单眉上扬表示不理解，有疑问的意思。 4、眉毛完全抬高表示太难以置信的神情。
人才测评：令你看人“不再走眼”(案例分析)
看人不走眼以测评结果作为人才开发起点，并确定培训内容，无疑将给企业人力资本开发提供新的驱动力。【案例】广州某机械集团因业务拓展需要，通过招聘让小陈担任开发工程师一职。考虑到他是应届毕业生，公司先让他到日本接受为期三个月的技术培训。培训期满，小陈如期上岗，参与项目开发工作。然而，一个月后人力资源部就接到用人部门的投诉：小陈在工作中的表现并不如人意，影响了整个项目的进度，项目经理要求重新招人。该公司hr很为难：小陈是根据用人部门的要求精心选拔的，不仅具备本岗位的专业知识结构，而且也有一定的实习实践经历，在用人部门所设计的专业考试中轻松过关。重新招人浪费的不仅仅是招聘的时间与成本，还得搭上3个月的国外培训，况且项目进度也刻不容缓。而此时，小陈也提出调岗申请，希望能到市场部去。该公司hr左右为难，决定请人才测评中心对小陈进行评估后再作安排。测评报告显示，小陈属于社会型素质模型，有着强烈的与人沟通的欲望，尽管他技术上能胜任开发工程师一职，但不具备开发工程师所需要的“研究型”人才的素质：善于观察思考、分析、推理。小陈的外向型性格表现出来更多的是愿与人倾诉、交流，没有专注的研究习惯和探索精神。在与专家的交流中，小陈也承认，他在办公室里经常“坐不住”。同时报告也显示他在组织协调、沟通、影响力方面确实有过人之处。测评中心专家指出，如果让小陈从事产品的服务销售工程师也许更能发挥他的长处。该公司权衡利弊，决定把小陈安排到市场部，并给他进行营销方面的培训。不到半年，小陈凭着出色的表现被提拔为销售主管。【测评专家点评】培训者，你有没有评估？毫无疑问，经过用人部门的考核与hr的谨慎评估筛选出来的小陈应该具备过硬的专业能力。因此，从长远战略出发，该公司大手笔把他送到国外培训也成了理所当然的事。然而，该公司却忽略了培训前的重要功课：是否评估过小陈的发展潜力？新进员工好比未开发的矿产，“潜力”是人才开发的依据。换句话说，人才的价值尚未评估，从何谈人力资本增值？作为一个企业，如果及早发现小陈并非是研发环节的“资源”，本来是属于有效投入的培训就不会变成盲目的支出。培训归根到底是企业的战略问题，目的在于提高员工个人技能，使他的发展方向与企业需求保持一致。但该公司花费了大量的费用，却没有产生相应的价值，此时，人才就成了企业的负担，只能高呼“此人才非我要之才”。用人测评重在“勘探”人才测评中心专家认为，企业用人时进行测评是重在“勘探”。通过评估摸清小陈在销售方面的潜在能力，帮助企业给小陈建立清晰合理的角色分工，指出其在企业中的努力方向，重新调整岗位并给予相应的培训，给他一个支点与个性化的发展空间。作为“人矿”的开采使用方，企业有义务让小陈明确自己的职业定位，并给予相应的空间供他发展，继而促进小陈激励自己不断完善自我，才能使他在工作中扬长避短，发挥自己的优势。 1 2
慧眼识人的曾国藩为啥走眼
慧眼识人的曾国藩为啥走眼？ 晚清名臣曾国藩，以独具眼光能够识人而著称。但是，任何人都有走眼的时候，曾国藩看人走眼也很著名。 曾国藩育有五个女儿，选择女婿时却屡屡走眼。 曾国藩长女曾纪静（1841—1871），嫁的是曾国藩翰林院同事、好友袁芳瑛之子袁榆生。袁榆生“豪迈善博饮”，父亲去世后终日放荡饮酒，以至负债累累。与曾纪静结婚后，袁榆生拈花惹草，是个烂人。曾国藩决定亲自管教，这女婿吞服鸦片自杀，弄得曾国藩颜面尽失。 曾国藩次女曾纪耀（1843—1881），嫁的是陈源兖之子适陈松年。陈松生科举不成功，脾气暴躁，经常打曾纪耀，二女儿“抑郁终身”，“无生人之欢”。 曾国藩三女曾纪琛（1844—1912），嫁的是罗泽南之子罗允吉。罗允吉脾气极为暴烈，稍不如意即对曾纪琛大发雷霆，还罚曾纪芬刷马桶。朽木不可雕，曾国藩教育不好女婿，又不准女儿回家，曾纪琛最后在罗家“忍气”到死。 曾国藩四女曾纪纯（1846—1881），嫁的是大清重臣郭嵩焘之子郭依永。但郭依永身体不好，曾纪纯结婚三年丈夫即病逝，曾纪纯守寡到三十六岁也早逝了。 曾国藩五女曾纪芬（1852—1935），十八岁时才许配给了聂缉椝。聂缉椝的父亲是个县官，聂缉椝并不出色，参加科举考试不断落第。在曾国藩提携下，聂缉椝在上海制造局谋了个差事，后来升到巡抚。这是曾国藩女婿中最好的一个，出色就谈不上了，全靠曾国藩扶持。 曾国藩一生用心识人，《清史稿》载：“每对客，注视移时不语，见者竦然，退则记其优劣，无或爽者。”虽说有慧眼识人、知人善任之誉，女婿都选不中也是事实。 对部下的看法，也有非常不准的时候。方浚师《蕉轩随录·记程总兵事》载：“学启之勇非李公善用之不足显，李公之功非善用学启与学启之感李公知、尽心为其用，亦不能底成……浚师官总理衙门时，洋人持学启及戈登照像来视之，修眉方口，两颧微露，恂恂然中人资用，是知以貌取人之所失多也。” 由于以貌取人，曾国藩看程学启就严重走眼。
识人观人心得
从古至今，如何识人、观人都是领导者的必修课和基本功，而中国古代关于识人的著作更是汗牛充栋，而最早的、比较系统的识人之法来自《庄子·列御寇》，其中归纳了观察人才的九种方法，又叫“九征（九类特征或方式）”： 第一招：远使之而观其忠。 要了解一个人是否忠诚，领导者最好把他派去远处工作，远处则难监督，看看此人在无人监督的情况下，是否还能一如既往地工作，是否还能正确地行事。如果总在领导身边，你很难看出他的忠诚度。如果一旦无人监督便开始放肆胡来，把对上司的诺言置诸脑后，放纵自己，不管这种人对你表达了多少忠心，都可能是假的，他会翻手为云，覆手就为雨，需要提防。 第二招：近使之而观其敬。 你要了解一个人是否敬业，就把他放在身边工作，天天与领导共处，形影不离，逐渐没有了拘束和顾忌，看看他是否一如既往地谨慎和恭顺。一旦和领导混熟了，就失去了恭敬之心，就开始对上司和周围人轻侵无礼，就开始不守规矩，仗着与领导的关系近而放肆。这种人是很危险的一类人，可能什么事情都干出来。 第三招：烦使之而观其能。 要考察一个人是否有处理问题的能力，是否能够独当一面，领导者可以安排他处理那些情况复杂的问题和比较难办的事。人人都不会承认自己无能，这是一个惯例。简单的事情，人人皆可完成，区别不出谁是英雄谁是狗熊。只有遇到难题、遇到复杂情况的时候，才能看出一个人的真正能力。 第四招：卒问之而观其知。 要考察一个人的知识是否渊博，看看他是否机智、敏捷，领导者可以经常性地突然问他一些问题，看看他在缺少充分准备的情况下如何回答。如果有充足的准备时间，很多人都会有答案，按部就班、四平八稳的工作流程难以显示一个人是否具有真才实学，只有猝不及防地给他提出问题，看一看他的反应，智与不智立刻一目了然。 第五招：急与之期而观其信。 要看一个人是不是遵守信用，时候靠得住，领导者在紧急的情况下和他相约，安排紧急工作，看他是否守信、是否靠得住。不少人平时信誓旦旦，一旦到了紧急的时候，就开始推三阻四，找遍借口。这样的人往往是伪君子。只有在情况紧急、需要付出较大代价、在规定时间到指定地点会合或完成某项任务，才能考验出一个人是否真正值得信赖。在紧急状态下要求一个人去完成有难度的工作，才能看出一个人是否可靠。 第六招：委之财而观其仁。