服装企业纸样师绩效考核表
序号考核项目权重得分
①计划完成率20分
②打版质量15分
③打版进度15分
④月工作计划10分
①积极主动性5分
②工作责任心5分
③团队协作力5分
④工作纪律性5分
①
专 业
技能水平
5分
②
计 划
执行能力
5分
③
沟 通
理解能力
5分
④
问 题
解决能力
5分
考核分数
考核等级
与上级及同事能沟通
基本能理解领导的意
图和岗位职责任务
深圳市万企实业有限公司
纸样师绩效考核表
填表日期： 年 月 日姓 名部 门职 务
工作业绩（60分）
数据来源考核衡量标准得分标准入职日期考核区间自 年 月 日 至 年 月 日设计部实际打版数____÷计划打版数____计划完成率×权重（分）
设计部纸样、样衣准确率一次差错或投诉扣3分，重大差错全扣
工作态度（20分）
序号考核项目权重
考核衡量标准员工
自评
上级
评分优（5分）良（4分）中（3分）
团队合作精神不强但
不影响与他人共事，
也能参与团队任务
不能与他人很好合
作，习惯于独断专
行，不参与团队协
作
差（0-2分）
主动性较强，无需上级
安排和监督，能高质量
高效率地完成本职工作
主动性和积极性较
好，工作热情，能很
好的完成本职工作
主动性一般，需在上
级监督和叮嘱下才能
完成本职工作
工作缺乏积极性，
主动意识不强，难
以完成本职工作
能够长期严格遵守部门
工作规定与标准，有非
常强的自觉性和纪律性
能够遵守工作的规定
和标准，有较好的自
觉性和纪律性
基本能够遵守工作规
定和标准，基本能够
遵守纪律
不能遵守规定和标
准，常发生违规情
况，自觉和纪律性
差
有很强的工作责任心，
全身心履行岗位职责，
尽全力做好份内的事
有较好的工作责任
心，认真履行岗位职
责的要求
工作有一定责任心，
基本能履行岗位职责
要求
工作责任心不强，
缺乏责任意识，遇
问题出现推诿
善于合作共事，相互支
持，充分发挥各自优
势，保持良好团队氛围
能够与他人合作共
事,相互支持，保证
团队任务的完成
工作能力（20分）
序号考核项目权重
考核衡量标准员工
自评
上级
评分优（5分）良（4分）中（3分）
考核人签名
工作计划安排合理，上
级安排任务及时完成，
效率高，执行力较强
工作计划安排合理，
上级安排任务及时完
成，结果令人满意
工作有计划，上级安
排任务基本能按时完
成，结果有些欠缺
理论功底和业务技术水
平扎实，能得到上级和
同事的一致认可
业务水平能达到岗位
要求，能够完成各项
岗位职责范围内工作
业务水平基本能达到
岗位要求，需一定努
力才能完全胜任工作
与上级及同事沟通顺
畅，能完全理解上级意
图和岗位职责任务
与上级及同事沟通没
有障碍，能理解上级
意图和岗位职责任务
能迅速发现问题所在和
即刻找到解决办法，并
能个人独立去协调解决
能发现问题所在，找
到解决办法，依靠个
人能力可以解决问题
发现问题能够找到问
题所在，但偶尔需依
靠上级协助才能解决
总 分
能发现问题但找不
到解决办法或总是
要依靠上级帮助才
能解决
此栏由人力资源部填写 = 工作业绩总分 + 员工自评总分×30% + 上级考评总分×70% = ________分
□S．96分以上 □A．86∽95分 □B．76∽85分 □C．66∽75分 □D．65分以下
被考核人签名设计部单款打版完成时间和进度控制按计划与否每款打版未按计划时间和进度完成扣3分总经办工作计划书上交及时、内容翔实、执行与否
与他人沟通存在困
难，不太能理解上
级意图和岗位职责
任务
工作没计划没条
理，上级安排任务
经常拖欠，完成质
量较差
业务技能能力一
般，工作中经常出
现差错，对工作影
响较大
延交一天、退回二次、执行不力扣10分
差（0-2分）