开发区建设的几点思考

开发区建设的几点思考
开发区建设的几点思考

关于开发区工作的几点思考

地区气候处肖江龙

2011年9月

今年六月,到地区气候处参与开发区工作以来,深知这项工作的重要性,也感觉到一些问题亟待解决、值得思考。

一、开发区发展现状

目前,我省有国家审核保留的各类开发区78家,在全国排第10位。其中国家级开发区9家,包括4个高新技术开发区、5个经济技术开发区和1个出口加工区,省级开发区68家(见图1)。2010年,省级及以上开发区实现规模工业增加值亿元,同比增长30%,增加值占全部规模工业的%,实际利用外资和省外境内资金同比增长%和%,分别高出全省、个百分点,成为推动我省区域经济发展的重要力量和招商引资的主要载体。

与此同时,我省仍然有39个,即超过1/3的县市区尚未获批设立省级开发区,其中湘西地区占到26个。按照“布局集中、土地集约、产业集聚、环境友好”的产业发展要求,这些县市区大部分自办了一批工业集中区,通过完善基础设

施建设,开展招商引资,引导产业向工业集中区集中,工业集中区逐步成为带动当地区域经济发展的增长点,有的甚至超过了现有省级开发区的发展水平。但由于这些工业集中区的设立和建设缺乏统一管理和有序引导,不仅因为无法享受省级开发区的优惠政策,自身发展受到限制,还造成了内部产业布局上的重复建设和招商引资过程中的恶性竞争。

图1:湖南省省级及以上开发区分布图

从总体上看,产业向园区集中既是趋势,也是要求。省有关文件规定,“对新建工业项目和企业搬迁原则上要求全部进区入园,凡不在规定开发区选址的,一律不提供建设用地”,当前,正是将工业集中区纳入开发区统一管理,统筹推进产业园区体系建设的最佳时机。

二、主要问题及工作措施

今年以来,在地区气候处答复省人大代表、政协委员的60多件意见、提案中,一半以上涉及开发区,大都要求解决三个问题:一是解决“省级开发区”的身份;二是帮助解决开发区基础设施建设资金;三是协调争取更大的发展空间。

(一)关于身份问题

具有“省级开发区”的身份,是享受相关优惠政策、扩大招商引资的必备条件。

1、政策现状。按规定,国家级开发区由国务院审批,省级开发区由省级人民政府审批。自2003年国务院部署在全国范围内开展各类开发区清理整顿以来,新设和扩建各类开发区的工作被叫停。目前,依据国发[2010]9号文件关于“支持符合条件的省级开发区升级,支持具备条件的国家级、省级开发区扩区和调整区位”的规定,已启动了国家级开发区的申报和省级及以上开发区的调扩区工作。在2006年国家审核保留4个国家级开发区基础上,我省陆续争取湘潭、益阳高新区和岳阳、常德、宁乡及湘潭九华经开区升级为国家级

开发区,《湖南省开发区调区和扩区暂行办法》也以湘政办发[2011]15号文件的形式下发,但新设立省级开发区的审批工作一直未予解禁。

2、形势研判。完成清理至今,我国经济经历了一波快速增长,当前,随着产业的布局调整和大规模转移,多数已设开发区需要通过调扩区以拓展发展空间,新兴县域经济更需要新设开发区搭建发展平台。实际上,很多省区市以不同形式破冰试水,如甘肃省“通过规划审批的形式将工业集中区纳入全省开发区统一管理,规定每年考核前两名的工业集中区作为‘示范工业集中区’享受省级开发区的优惠政策”,但考虑国家土地政策趋紧,房地产调控力度加大,综合判断,短期内不会解禁新设省级开发区,对地方因发展需要采取的一些灵活性措施,国家主管部门一直站在改革和实事求是的立场客观审视。

3、工作措施。近年来,我省经济年均增长13%以上,承接产业转移势头强劲,据统计,等待解决身份的县市区自办工业集中区已有56家。为了积极稳妥地解决这一问题,我委在充分调查研究、反复征求意见的基础上,起草并积极争取省人民政府以湘政发[2011]25号文件的形式出台了《湖南省人民政府关于加快产业园区体系建设的意见》(以下简称《意见》)。《意见》明确,“对符合条件的工业集中区,经审核设为省级工业集中区,享受省级开发区的相关财税扶

持、土地资源配置、投资、融资、招商引资等政策”,这对解决工业集中区的身份是一个实质性利好。同时,为了体现稳妥的原则,在条件设置上主要突出了三点:一是坚持标准是前提,依据省级开发区的标准,从土地开发率、工业用地率、土地投资强度、产业基础、企业规模、环保设施等方面设立了量化指标体系,做到高标准、严要求;二是科学实施是关键,以审批发展规划的方式批准设立省级工业集中区,成熟一个批准一个;三是服务发展是根本,省级工业集中区享受与省级开发区同等的优惠政策,《意见》同时从土地资源配置、投融资等方面给予了省级及以上开发区(含省级工业集中区)新的更大的支持。

(二)关于资金瓶颈

尽管开发区可以通过土地出让、信贷、企业税收提留、开发公司经营收益等多种渠道筹措资金,但对于处在起步发展阶段的开发区及开发区的基础设施建设,政府投入仍然发挥着不可替代的作用。

1、实际情况。我省开发区以约占全省3‰的土地,吸纳了全省1/3左右的外资,创造了全省约1/2的外贸出口额、1/3的工业增加值、1/12的城镇就业岗位,却至今没有用于开发区基础设施建设的专项资金。从其他省区市看,甘肃省今年拿出亿元(省预算内资金2000万元、省财政1亿元),与国家开发银行签订战略合作协议,通过贷款贴息撬动约18

亿元资金用于开发区基础设施建设,河北、湖北省今年用于开发区基础设施建设专项投入不少于1亿元。从我省实际情况看,开发区基础设施建设政府投入主要有省经信委新型工业化引导资金、省商务厅标准厂房建设资金、省湘西地区产业发展专项资金等渠道,其中省新型工业化引导资金规模最大,今年增加至近10亿元,但70%以上用于支持企业自主创新和技术改造。总体上,我省对于开发区基础设施建设的政府投入相对不足,且渠道分散、难以统筹。

2、主要困难。今年3月29日,克保副书记听取我委“关于加快推进新型工业化,做好审批省级工业集中区规划工作”汇报时,赞成“省里划出一块专项资金支持开发区基础设施建设,今年在新型工业化资金安排不少于8000万元”;4月8日,来山常务副省长在省发改委“关于做好湘西地区开发第二轮产业园区建设贷款贴息工作有关问题请示”中批示,“从明年始应加大对工业园基础设施的支持,逐步减少对产业的投入,这样可以防止资金流失,财政资金主要只为产业发展创造条件”。领导的重视增加了我们争取开发区基础设施建设资金工作的信心,但在《意见》起草、与省直相关部门衔接过程中,就是否设立专项资金、是否从新型工业化引导资金和湘西地区产业发展专项资金中明确具体金额和递增比例等关键问题上很难协调。

3、工作措施。尽管难度较大,为了抓住机会,为破解

开发区资金瓶颈创造有利条件,主要采取了以下措施:一是坚持原则性表述,明确“2011年,在省新型工业化引导资金、湘西地区产业发展专项资金中安排一定比例,省财政今后按适当比例逐年增加,用于支持开发区基础设施建设补助或贴息。开发区所在市州政府也要按不低于省级的额度相应配套。优先安排通达园区道路、配套设施建设项目”;二是引导资金投向园区建设,明确“‘退城进郊、退乡进城’企业和其他新建项目选址不在开发区内的,原则上不予审批(核准、备案),不提供土地、资金、电力等要素供应,引导分散设立企业向开发区集中”;三是综合考核提升投资效益,明确“制定《湖南省产业园区发展情况考核实施办法》, 对开发区进行年度考核,对排名居前的开发区在项目安排、资金引导、土地供应等方面给予政策倾斜”,《甘肃省国家级及省级开发区考核办法(试行)》明确70%以上的开发区专项建设资金投向综合考核排名前十的开发区。以上措施具有妥协性,但为进一步解决开发区基础设施建设资金投入不足的问题预留了操作空间。

(三)关于发展空间

突出表现为土地供给不足,发展空间受限。

1、总体情况。2006年,经过清理整顿,全国开发区规划面积由万平方公里压缩到9949平方公里,减少74%,当时核定的规划面积普遍较小。近几年,随着东部沿海地区产

业加速向中西部转移,每年新建项目用地倍增,导致一些开发区已面临无地可用或因政策限制有地不能用的窘境(见图2)。随着国家土地政策的紧缩,开发区可用地不足的矛盾更为突出,成为制约开发区进一步发展的最大瓶颈。例如,祁阳工业园区目前尚有12个签约项目因土地未批而不能开工建设;衡阳高新区经国家核准的原规划面积仅()平方千米(省2010年数据),目前原规划范围内已无地开发,难以满足新形势下开发区产业发展的需要,无法实施新的功能布局和扩容升级。

图2:我省部分开发区规划面积与已开发面积(2010年)情况图

2、主要瓶颈。一是新增难。国家土地政策从紧,严控年度新增用地计划,除去重点工程、重大基础设施、保障性民生工程用地外,可用于开发区新增用地的总量不足,与开发区快速发展的扩规需求不相适应,越是经济发达地区,入园企业越多,投资强度越大,土地供需矛盾越突出。二是报批难。用地预审、用地报批审查、土地供应等耗时太多,许多承接产业转移项目因为土地报批手续不能及时办理最终无法落定。三是修编难。有些地方因为城市总体规划前瞻性不够,或是重大基础设施建设引起城市区域功能改变等原因,致使开发区新的调扩区范围与原规划范围不相符,如衡阳城市总规修编需报请国务院批复,至少耗时1年以上,高新区拟扩区范围超过原城市总规红线,富士康新上项目又急需通过扩区解决用地,省政府为此多次出面协调。

3、工作措施。一是加强总量调剂,保障用地需求。《意见》明确“占用耕地不能在所在县市区实现占补平衡的,可在本市州或全省范围内实行异地占补平衡,耕地开垦费由省里统筹安排。城乡建设用地增减挂钩周转指标优先用于开发区项目建设”。二是集约节约用地,提高利用效益。积极引导开发区对现有土地情况进行排查清理,加大低效用地调整力度,通过租赁、转让、收购、收回等方式盘活存量闲置用地;优先安排工业项目用地,严格控制非生产用地规模;引导和鼓励新建项目利用地上和地下空间,建立多层厂房和地

下生活生产设施,提高土地利用率、容积率和集聚度。三是简化手续环节,预留报批空间。明确“开发区用地可采取批次、项目打捆的方式报批,批次用地可按不超过当地年度用地计划的30%申报”。

三、下步工作的几点思考

《意见》的出台为解决我省开发区建设面临的主要困难提供了政策依据,要把《意见》明确的各项任务落到实处,仍然有许多工作需要认真地思考和创造性地推进。

(一)发挥协会作用,为开发区发展建言献策。去年11月,湖南省开发区协会正式成立,一年来,通过组织业务培训为开发区之间开展互动交流搭建了平台。作为连接开发区(企业)与省委省政府及省直职能部门的桥梁和纽带,开发区协会在反应开发区(企业)诉求、为省委省政府决策建言献策、推动开发区发展、提升开发区管理水平等方面可以发挥更大的作用。截止目前,进驻湖南的世界500强企业已达60家,这些企业的管理者拥有全球化的视野和对经济形势敏锐的洞察力,如新进驻的富士康、欧姆龙,包括正在积极接洽的华为等,都是省重点招商引资项目,与高层有良好的互动,如何依托开发区协会,通过论坛、联席会议等形式,定期不定期地务实推动重点企业负责人与省委省政府主要领导面对面的对话交流,帮助呼吁推动解决一些职能部门不便提出,或者难以协调的问题,如从财政新增资金中设立开发

区基础设施建设专项资金等,可以起到很好的效果。

(二)加强动态管理,建立优晋劣退竞争机制。短时期内大批量解决工业集中区升格的问题不现实,在启动省级工业集中区规划审批的同时,通过实施综合考评制度,加强开发区及工业集中区的动态管理,建立优者晋升、末位淘汰的竞争机制,更有利于湖南省级工业集中区模式的试点示范,推动开发区及工业集中区整体良性发展。对此,湘发[2009]4号、湘政发[2011]25号文件都有原则性的陈述,湘发[2009]4号明确,“由省发改委等相关部门制定《湖南省产业园区发展情况考核实施办法》,建立动态管理制度,对开发进度慢、入园企业少、土地利用率低、生产经营粗放、环境污染严重的产业园区,给予通报批评直至撤销省级产业园区资格”。

(三)强化工作手段,有序推进《意见》实施。一是抓组织。抓紧成立产业园区建设领导小组,在领导小组框架内协调成员单位立场职能,充分发挥办公室作用,尽快制定出台《湖南省省级工业集中区发展规划审批实施意见(试行)》,启动省级工业集中区规划审批。二是抓考核。抓紧协调省统计局将工业集中区纳入原有开发区统计体系,根据开发区统计体系指标制定《湖南省产业园区发展情况考核实施办法》,对开发区及工业集中区实行综合考核、动态管理,强化考评结果的运用。三是抓服务。多渠道及时掌握开发区、工业集中区入园企业的诉求,加强筹建开发区基础设施建设专项资

金工作的汇报与衔接,积极申报衡阳高新区、郴州有色金属产业园区、浏阳生物医药产业园区等为国家级开发区,切实解决开发区(企业)建设发展过程中遇到的问题和困难。

工程建设工作总结归纳范文格式

工程建设工作总结归纳范文格式 工作总结1 2013年即将随我们远去,回顾走过的这不平凡的一年,让我感慨万千。有辛苦、有劳累;有成功、有失败;有付出、有收获;有感悟、有心得。前事不忘、后事水师,值此岁末更新,特别将2013年的成败得失败作总结,以期望在新的一年,扬长避短,去劣取优,尽最大限度地发挥好个人能力,在自己的岗位上崭露新的锋芒,作出更大、更辉煌的业绩。现作如下总结: 一、脚踏实地,锐意进取,刻苦钻研,不耻下问。这是一切有为者、想有为者必备的心理条件,也将是我今后工作的最大态度。 1.初到蓝庭工地,一切对于我来说基本都是新的,面对一个全新的陌生的工作环境,我如履薄冰。那时没有太多的自信,能做的该做的就只是多听,多想。用时调整好心态,面对新人新事的挑战,只有敢于去接受,没有退路,因为那时退一步就没有回头路了。所以最短的时间里,适应了这个全新的环境,了解自己的工程流程,担负起了应有的职责。 2.不断地自我补充,自我吸收,自我提高,是我自身发展的不竭动力。刚到蓝庭,我只有理论,没有多少实战经验,在近半年的时间里,始终坚持不断学习,在这期间,我全面了解了精装修工程的全部动作过程,基本工作网络结构,清楚了施工操作流程,体验到了大型装修工程的管理工作模式,学习到了一定的后期维修技术和管理经验。

3.要学会生存,才能有发展。特别是在建筑工地,自我保护,充实提高,努力生存,我感觉特别重要。在半年多的时间里,同一个工作区域,同一个工作环境,我亲眼见到我们项目部管理人员中走掉的不下10个人。当中也确实不乏因工作调动,中除离岗者,但大多数就是因为工作态度、工作能力、个人性格、人际关系等几方面的缺陷而被淘汰。当我见到一个又一个熟悉的身影离开我的身边时,一种莫名的忧患的竞争意识深深地嵌入了我的脑海。 4.能在苦其心志,劳其筋骨的历练中接受挑战,能够在逆境中保持清醒的头脑,清晰地去找寻事情出现的原因,考虑后果产生带来的影响,是所有有志于成功的人必备的素质。我也一直在这方面不断探索,也有不少体会。 二、方圆有度,坚持原则,低调为人,高调行事,是我今后工作的基本航向和最大准则。 1.木秀于林,风必摧之。古今皆然,我也没有想到在我锋芒初露的时候,那么快就引来了别人的猜疑和不满,都说锋芒毕露于人无益,我岂会不懂,只是10到12份工作忙得让人透不过气,天天三点一线,根本没有时间去理会同事的眼神和心情,于是一种本不是傲慢的心理被好事者加以渲染,我 地,给我印象最深的就是那些个施工员,在施工程序,施工水平上出了问题,总是相互推脱,最后就怪到资料员头上,就说没有资料员给他看相关更改资料或变更通知!不承担就算了,还怪到别人头上,人格实在是卑劣之至。在后期维修的过程中,也由于我的管理疏忽、

从施工员技术员到项目负责人经验总结

从施工员技术员到项目负责人经验总结 就拿施工员来说,有不少人上岗前都会有一系列的问题暴露出他们对于从事施工员这一职位缺乏一定的信心,缺乏相关的经验,并没有做好充分的准备。 因此下面我将就自己的实际情况以及从老施工员那学到的,总结一下成为优秀施工员的经验,希望能够帮助更多从事施工员行业的人。 一、要能吃苦耐劳 俗话说“吃得苦中苦,方为人上人”,施工员在工地上主要负责放线、提材料

计划、写技术交底、进场原材料取样送检、现场质量检查、隐蔽资料的填写、钢筋下料单的审核、模板尺寸标高的检查等等,时间长了会感觉到枯燥乏味,而且很累。但是既然从事了这一行,你就要做好吃苦的准备,认真干好自己的工作,静下心来,多看、多问、多长个心眼,勤快一点。要养成勤动笔的习惯,认真细致地做好记录;要多跑路,现场,监理,认真负责自己的工作;此外,还要及时跟下边的人沟通,了解详细情况向领导汇报。 作为新人,你千万不要怕苦怕累,做事情要积极主动,不拖沓、不推卸责任。施工日志要天天写,工程资料要跟进施工进度,不要养成拖拉欠帐的坏毛病。碰到困难和不公,也不要发牢骚,因为那于事无补。你一定要明白,不要急于出成绩,而应该埋下头来努力工作。你的辛苦和付出一定会有人看到的,得到领导的认可和同事的尊重是你干好施工员工作的第一步。 二、要

“眼观六路,耳听八方” 作为一名施工员,平时在工地上要多看、多问、多行动、多思考。有事没事地就多看看人家老施工人员怎样施工,更好滴了解施工工艺、方法,同时,熟悉本专业标准图集、国家现行规范,去资料室多阅读人家写的施工方案。遇到不懂的问题或难题时,应该多请教别人,只要能解决问题,你不妨“倚小卖小”,不要碍于面子,羞于启齿。 另外,一定不要偷懒耍滑,而应该勤勤恳恳、认认真真地做好自己的本职工作。做事情要有针对性,对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺,要参与甚至牵头去干,不要怕苦、怕累、怕脏。因为多动手既能提高本身技能,积累更多的经验,又能更牢固的掌握一些理论知识。 当然,对于每一项施工,你不能从书上全盘照抄,不能从别人手里不假思索地搬过来,你应该多思考,为什么要这样施工,那样做就不行吗?所以你就要努力思考,从规范、标准图集、理论知识中找出老施工员施工的合理性及科学性,把理论与实践结合起来,把书本上的东西变成自己的。同时,还要思考这种施工方法是否有缺点,如有,则应该想办法改进,要有创新的思想。 三、要做到事前计划和事后总结 一位合格的施工员,要有这样的思想意识:将事前的忧虑,换为事前的思考和计划。每天晚上临睡前,你可以计划一下第二天的工作,将要用到的东西、要做的事情,提前做好准备,这样,第二天工作起来就会更加有针对性和目的性,省去不少的麻烦,节约更多的时间,工作就会进行得更加顺利。

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开发区规划建设工作总结 20xx年以来,规划建设部在开发区管委会的正确领导下,紧紧围绕全市“两年重返,三年再造”的总体思路和发展要求,以“争创全省一流开发区,促进xx经济大发展”为目标,克服人员少、任务繁重等重重困难,强力推进xx 经济开发区辖下各个园区的基础设施规划和建设,全面落实各项工作任务。经过全体人员艰苦努力,较好地完成全年工作目标。 一、加强规划管理,提高规划建设水平 严格按照《四川xx经济开发区江苏工业园控制性详细规划》和《xx市城市总体规划(20xx-2020)》要求,加强管理,致力于提高开发区规划管理水平;规范入园工业项目的规划审批手续,经市规划局批准的所有工业项目的设计方案都备案在录;严格把握建筑容积率、建筑密度等指标;规范企业围墙的色调、高度和规格,规范工业项目大门地坪与园区道路的衔接;调整工业项目用地建筑退让红线,加强马尾河、人民渠沿线的规划控制,最大限度提高园区工业用地的使用强度,据此对《江苏工业园控制性详细规划》和《新市工业园详细性规划》进行相应调整。经与江苏邮电设计院的多次沟

通和实地勘察,以人民渠与马尾河三角地带为核心的江苏工业园景观设计方案已编制完成。为全面启动康宁工业园的发展,总面积11平方公里,以食品和机械制造为主导产业的《康宁工业园控制性详细规划》已编制完成,正在进一步完善中。为打造xx经济开发区商贸文娱中心,启动江苏工业园产业孵化基地商业项目,其初步规划方案已完成。 二、积极落实3亿中央资金,群策群力抓基础设施建设 道路工程:江苏工业园一、二期发展地块内的“九条道路、七座桥梁”及配套设施工程已全面完工,区内道路全长16公里,均按城市道路标准实施;总长3.4公里的汽车城苏援大道项目,经一路、经二路、纬二路和纬三路四条道路已全部竣工。目前,江苏工业园一期区域的路网、水、电、气和通讯等工业发展基础设施建设基本齐全,初步形成“七通一平”的成片开发土地。投资1000万的拱星工业干道支线道路工程(经十三路)将于年底开工建设。总投资约3000万元的新市工业干道至关羽延伸段道路工程和江苏工业园泰州路延伸段道路工程的设计和立项工作已全面完成,现在正在前期报批中,有望明年初开工建设。供电工程:投资约700万元全长约3公里的江苏工业园110kv供电线路已全面铺设完成;由德阳市供电局出资新建的江苏工业园110kv变电站也已启动,

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最新工程建设管理工作总结4篇 建筑工程管理工作总结的开展能使建筑工程管理工作有质量地进行,提升相关人员的安全意识.下面就是小编给大家带来的工程建设管理工作总结4篇,希望大家喜欢! 工程建设管理工作总结一 我于2019年3月来到了####项目部,该同志能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,完成指派的各项工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及会议精神.工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关知识,不断充实完善自己. 有着强烈的主人翁意识,随时关注公司发展,切身想到公司及项目部的利益,坚定公司会不断的发展、壮大,对公司的未来充满了热情与期望. 无论在工作还是生活当中,一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作.热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位. 由于####项目是国外项目,工作中的困难语言上的交流,如果无法交流,那工作就根本无法进行.但我仍能以很短的时间融入到工作里,能够在学中干,在干中学,

逐渐的已能够独立的与施工方交流. 根据项目的实际情况,我既要在现场监督指导当地施工方的工作,控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核.在施工高峰期时,工作量是相当大的,但我仍然能坚持原则,在现场上严格要求施工单位,对于检查发现的施工过程中出现的质量问题,坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题,能够与施工方一起商量,找出问题的解决办法.在工作中有一定的预见性,对于施工过程中可能遇到的问题,能够及时的提醒施工方注意,并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现,做到了不打无准备之仗. 在工作量核算方面,能够做好核算记录,杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算,对于在计算中与施工方存在差异的地方,能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上,便于施工方进行核对.对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分,能够给于施工方合理的解释,并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量.对于由于自己的计算失误,而错误更改的工作量,在经过施工方指出后,能够虚心接受,并及时进行更正.由于施工方计算遗漏的工作量,也能够及时给与增补.能够做到了公平和公正,在工作中本着对总包方认真负责的态度,对施工方所报的工作量认真审核,不应该给的坚决不能给,保证总包方的利益;对待施工方,做到了应该给的必须要给,由于施工方的计算原因遗漏的工作量,现场上也确实完成的,能够指出并增补,做到了对施工单位负责. 我在生活中积极开拓进取,提高工作水平.不断加强学习,加强锻炼,努力提高自己处理实际问题的能力;讲究方法,注重实际,加强自己工作能力和修养;开拓创新,积极进取,把工作提高到一个新的水平.加强自我改造,自我完善,努力提高综合素质.充分发挥主观能动性,提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识,自

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工程项目管理心得体会 通过这段时间工程项目管理课程的学习,我对这一专业有了更深一步的认识。从原来的懵懂不知到现在的渐学渐深,可以说这段时间的学习对我以后进一步学习其他专业知识以及今后的实际工作都是有很大益处的。工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。也有些企业,拥有自己的施工组织,自行建设和管理自己的工程项目,也属于工程项目管理范围,管理方式和过程参考工程项目企业。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同,并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等,由业主与工程项目管理企业在合同中约定。 传统的设计—招标—建造模式(DDB)由于长期广泛的在世界各地采用,因而管理方法较成熟,参与各方对有关程序都很熟悉。业主方可自由选择咨询设计人员来控制设计要求,并且可以自由选择监理人员来监理工程,采用各方均熟悉的标准合同文本,十分有利于合同管理和风险管理。但是这一模式也存在着或多或少的缺陷,诸如管理和协调工作较复杂、业主前期投入较高、总造价和工期不易控制、质量事故出现时设计和施工双方责任不明确等,容易导致业主对监理工

程师控制工期和造价的能力信心不足,这也制约了这一模式在现在工程项目管理中的应用。? 而在设计-建造总承包模式(DB)中,业主在选定总承包商时能把设计方案的优劣作为主要的评定标准,这在很大程度上能使业主得到高质量的工程设计,并且总承包商能在设计阶段充分考虑施工因素,可以最大程度地减少由于设计错误引起的变更。而且在这一模式中,总承包商对整个工程实行总价包干,并承担全部责任和风险,能使业主对工程成本得到初期的保障。但是由于业主不能直接参与设计过程的监控,再加上实行了总价包干,导致业主对设计细节控制力降低,而且最终可能会影响到工程质量。 设计—采购—施工的模式(EPC)与设计—建造总承包模式(DB)较类似,能够较好的将工艺的设计与设备的采购及安装紧密结合起来,有利于项目综合效益的提升。但是由于现在国内能够承担大型EPC项目的承包商数量不多,经验也不是很丰富,导致承包商在投标报价时可能报价过低,加上由于经验影响到管理能力,可能直接影响到项目的工程造价、效益及质量。 项目管理型承包模式(PMC)的发展得益于近年来国际上部分工程项目在建设管理上的实践,从原来的可研至竣工验收发展成为定义和执行两个阶段,业主在这两个阶段中委托一家工程公司对项目进行全面的管理。第一阶段中PMC在组织或完成基础设计、确定所有技术方案、确定设备材料的价格和数量、对工程造价作出准确估算后编制出设计、采购和建设的招标书,从而确定工程的总承包商。第二阶段

开发区综合办公室2020年工作总结【实用】

篇一:开发区综合办公室XX年工作总结 XX年,综合办公室围绕推动转型升级加快发展,不断增强服务意识、提升服务能力,认真完成领导交办的各项任务,保障了各项工作有序运转。 一、综合文字方面 认真组织撰写各类文字材料,比如“五大战役”现场点评会、经济形势分析会等重要会议及市领导、省市部门有关领导到开发区调研的汇报材料;起草转型升级加快发展纲要和请求省委、省政府支持开发区转型升级加快发展的请示等重要文件和各类讲话稿、请示报告、会议纪要;起草党工委和管委会议事制度、后备干部管理制度、请销假报告制度等重要制度。目前,还在着手起草公车使用、公务接待等相关制度。同时,认真做好信息宣传工作,定期编印《开发区要讯》,做好新闻媒体采访的沟通对接工作。 二、政策研究方面 积极组织开展调查研究和政策研究,参与起草加快楼宇经济、总部经济发展和推动企业到场外资本市场挂牌融资、促进股权投资企业加快发展、“优二进三”等政策文件。组织编印《发展咨询与政策参考》,梳理研究国家、省、市优惠政策和先进地区发展经验。组织撰写《强化科技创新引领加快推进转型升级》、《把握机遇谋发展科学定位促转型》、《关于总部经济与区域发展的几点看法》、《加快转型升级服务区域发展》等调研文稿。 三、项目工作方面 积极协助配合经济发展局、金融与企业上市办、总部办等部门与厦门开元国投公司、北京久银基金管理公司、昆明泛亚有色金属交易所、广州越秀集团等企业集团沟通接洽,全力做好总部经济、环保产业发展基金、特优矿产品交易中心、冷链食品物流中心等项目对接服务工作。积极配合经济发展局做好“6.18”、“9.8”、“11.8”等重要招商推介活动。 四、服务协调方面 一是会务服务工作。在做好工作例会、党政联席会议等常规会务工作的同时,认真细致做好领导到开发区检查调研、重要客商到开发区考察洽商和兄弟开发区到龙岩参观交流等重要会务的服务协调工作。 二是政务服务工作。认真做好领导赴泉州、福州、平潭、天津、漕河泾、苏州工业园等国家级开发区学习考察以及赴厦门象屿集团、南京一德集团、深圳东部华侨城集团、广州越秀集团、中水集团、中交集团等大型国企、央企考察交流等重要政务活动的服务协调工作。 三是接待服务工作。认真细致做好国家发改委等部委、省外经厅等省直部门和泉州、东侨等兄弟开发区到龙岩参观交流以及重要客商到开发区考察洽商等重要接待的服务协调工作。 四是沟通协调工作。积极主动加强与市委办、市政府办等市直部门有关科室和开发区各部门、各企业之间的沟通协调工作,确保各项工作对接有序、高效运转。

经济技术开发区工作总结

经济技术开发区工作总结 200x年,在市委、市政府的正确领导下,全区上下团结一致,凝心集力,坚持以 邓小平理论和三个代表重要思想为指导,按照全面建设小康社会的要求,牢固树立和认真落实科学发展观,积极推进十大体系建设,大力实施对接长珠闽,建设新虔州发展战略。紧抓更名机遇,进一步完善的管理职能,理顺管理体制。按照区委提出的思想再解放、观念再更新、作风再转变、效率再提高,发展再加快,的要求,全力推进工业园区现代化、中心区域城市化、农业产业示范化、政府效能特区化进程,全区经济社会各项事业都开创了新局面,呈现了新气象,取得了新成绩。--经济快速增长。2004年,我区全面贯彻执行中央宏观调控的各项政策措施,经济 运行速度快速增长,运行质量稳步提高,全年完成生产总值5.8亿元,同比增长69.7%;实现工业总产值19.2亿元,同比增长108%。实现财政总收入6106万元,同比增长62%,其中地方财政收入3522万元,同比增长62%。实现固定资产投 资5.5亿元,同比增长41.88%。其中财政收入增长率居全市各县(市、区)第一位,工业总产值、销售收入跃居全市各县(市、区)第二位。――招商引资工作态 势良好。开发区充分发挥自身的区位、交通、政策优势,不断创优投资环境,强势推介、主动出击,大力推进招商引资工作。2004年,全区共引进招商项目40个,其中外资项目15个,内资项目25个。签约外资5158万美元,实进外资4273.2 万美元,签约外资和实进外资分别完成市里下达任务的101.37%和98%,签约内 资11.98亿元,实进内资15.08亿,实进内资完成市里下达任务的178%,同比增 长11%。――工业园区发展水平不断提升。园区基础设施水平明显提高,招商引资 载体功能更加完善。调整了招商引资方向,明确了项目的准入条件,招商引资工作走上理性化轨道,提高了招商项目质量。进一步创新开发区经营体制,整合优势资源,实施项目带动战略,不断增强工业园区的产业聚集能力。2004年,工业园区 共完成基础设施投资2.5亿元,新铺设沥青路2178m,完成了土石方工程25万 m3,铺设自来水管4610m,工业园区各企业新建厂房、员工楼22万m2。目前,工业园区已经形成了以华坚、华夏、海欣、江铃等大企业为龙头的出口加工贸易、有色金属深加工、生物制药、汽车配件等支柱性产业。2004年实现园内工业总产 值15.1亿元,同比增长83.2%,实现销售收入14.8亿元,同比增长93.4%,实现 税金3160万元,同比增长40.4%,安置就业1.46万人,同比增长23%。――中心区域城市化步伐加快。我区主动对接虔州市城市化发展战略,加快中心城市建设步伐,坚持工业化与城市化的有机结合,围绕把开发区建成虔州环境优美、功能完善、经济活跃的现代化工业新城区目标,坚持以工业化带动城市化,以城市化促进工业化的理念,高起点规划,大力拓展城市规模,完善城市功能,提升城市品位,不断完善工业发展的市场环境、人居环境、服务环境。以重点项目为龙头,利用市接待中心,华坚国际鞋城、市政中心的带动作用,加强项目运用,进一步拓展城区:一是以市接待中心、翠湖山庄为龙头,加快休闲住宅区的建设;二是以师院新校区、应用科技学院为龙头,加快高校园区的建设;三是大力建设工业园区,不断完善其配套服务功能。进一步完善黄金实验小学敬老院、小康示范村,营造一流人居环境、商业环境,以完善的城市功能集聚大量大口,形成浓厚商业氛围。繁荣市场、兴旺城区,为加快工业开发营造完善、配套的综合环境.开展了中心城区道路交通经营

工程项目管理经验总结

工程项目管理经验总结 篇一: 从去年以来,我完整地参与了XXX项目的建设与管理工作,到现在项目已经基本收尾,下一期的项目也启动在即,现在有必要总结下该项目的得与失,从而指导下一期项目的建设工作,犯过的错误不要再犯,好的做法需要继续保持和发扬。 一、项目成功之处 1、项目进度管理相对较好 本项目的进度管理相对比较好,没有出现严重的进度延误的情况,主要是由于了实施了周例会+月例会+项目考核等制度。项目团队在每月末召开月例会,主要是总结上个月的工作目标完成情况,并共同制定下个月的工作目标。为了确保月度工作目标的实现,同时将月度工作计划分解成周工作计划,并以周例会的形成来跟踪和监控项目目标的完成情况。除了月例会和周例会之外,同时对项目团队进行考核,如果月度工作目标没有完成就实施考核扣分。精细化的进度管理加上监督和考核机制可以基本保证项目的进度。 2、建立起了一些管理制度 在项目实施的过程中,针对日常工作中一些不规范、混乱的地方,制定了相应的管理机制,主要有以下几个方面: (1)新业务需求响应机制 新业务需求指的是在项目建设过程中,不包含在项目需求范围内的,业务部门日常工作过程中提出的一些关于系统的优化需求。项目团队原来对新业务需求的处理流程混乱,新业务需求往往存在项目团队的头脑中,过一段时间之后根本不清楚哪个业务部门提了哪个需求,就算需求实现之后也没有反馈机制,给业务部门的感知交叉。在本项目实施过程中,针对这个问题专门建立了一条新业务需求响应机制,当接收到新业务需求之后,需要专门记录下需求的相关信息,例如需求描述,需求提出人的;接收到需求之后需要立即与需求提出人确认需求,并反馈需求接收到,告知需求的计划完成时间;当新业务需求开发上线之后,需要向需求提出人发送上线反馈单,告知提出人他的需求已经实现了。 从需求的接收到最后上线后的反馈等环节 (2)上线机制

工程公司项目经营管理经验总结

工程公司项目经营管理经验总结公司自改制重组以来,在股份公司的正确领导下,经过全体干部职工的顽强拼搏,接受了经营生产和重组改革的双重考验,实现了重组整合和改革发展的双促进、双丰收。在工程项目管理过程中总结了一些经验和做法,现将我公司的项目管理情况汇报如下: 一、项目管理中的做法和经验 1、整章建制、全面宣贯,推动项目规范管理 鉴于我公司为新重组单位,结合原重组三个单位在管理流程、程序,制度、文化建设等均存在差异的实际情况,我公司在重组后及时修订、编制、下发了近200项管理办法和制度,同时采取各种途径及时对各子、分公司进行宣贯, 2011年5月至8月,由公司副总经理张卫红、副总经理、总工程师胡守正及公司其他分管领导带队,由公司工程管理部牵头,各相关部门参加对公司所辖11个子、分公司抽取33个在建项目进行了综合大检查,对每一个项目形成了《项目综合检查报告》,并针对《项目综合考核评比办法》中的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理、技术管理、文明施工环保、社会效益、人才效益、项目党建、科技创新“十个方面”的考核内容进行了综合考评。通过综合检查和考评起到了宣贯公司项目管理的系列办法的作用,特别是通过对《工程项目管理办法》中的项目中标交底制度、项目施工组织机构和项目管理规划大纲、项目管理实施规划、施工组织设计、项目管理目标责任书、项

目管理标准化建设、方案优化和二次经营、项目资源管理、项目过程控制、项目绩效考核“十个关键环节”的宣贯,推进项目规范管理。 2011年8月26日至28日,我公司在山西长治市成功举办了现场项目管理推进会,各子、分公司总经理、党委书记、主管生产副总经理、总工程师、主管经济管理工作的副总经理(总会计师),工程管理、安全质量、经济管理、物资设备等部门负责人及项目经理代表,协作队伍负责人代表等166人参加了会议,通过对我公司承建的太原南站项目和山西中南部通道项目的现场观摩与经验交流,与会人员反映强烈,取得了较好的效果,进一步宣贯了公司工程项目系列管理办法,加快推动办法运行的进程,有助于进一步提升我公司项目管理的整体水平。 通过这些做法,在各级领导干部中树立并强化了“项目管理能力是建筑施工企业的核心竞争力”的理念,并且形成了我公司全体员工的价值取向。 2、坚持综合考评,提升项目自身管理能力 为加强我公司在建工程项目管理,建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果,合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平,激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标,充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用,提升项目自身管理能力,促进公司项目管理整体上水平。根据我公司《项目综合考核评比办法》要求,每半

2020开发区规划建设工作总结范文

2020开发区规划建设工作总结范文 xx年以来,规划 ___在开发区管委会的正确领导下,紧紧围绕全市“两年重返,三年再造”的总体思路和发展要求,以“争创全省一流开发区,促进xx经济大发展”为目标,克服人员少、任务繁重等重重困难,强力推进xx经济开发区辖下各个园区的基础设施规划和建设,全面落实各项工作任务。经过全体人员艰苦努力,较好地完成全年工作目标。 一、加强规划管理,提高规划建设水平 严格按照《四川xx经济开发区江苏工业园控制性详细规划》和《xx市城市总体规划(xx-2020)》要求,加强管理,致力于提高开发区规划管理水平;规范入园工业项目的规划审批手续,经市规划局批准的所有工业项目的设计方案都备案在录;严格把握建筑容积率、建筑密度等指标;规范企业围墙的色调、高度和规格,规范工业项目大门地坪与园区道路的衔接;调整工业项目用地建筑退让红线,加强马尾河、人民渠沿线的规划控制,最大限度提高园区工业用地的使用强度,据此对《江苏工业园控制性详细规划》和《新市工业园详细性规划》进行相应调整。经与江苏邮电设计院的多次沟通和实地勘察,以人民渠与马尾河三角地带为核心的江苏工业园景观设计方案已编制完成。为全面启动康宁工业园的发展,总面积11平方公里,以食品和机械制造为主导产业的《康宁工业园控制性

详细规划》已编制完成,正在进一步完善中。为打造xx经济开发区商贸文娱中心,启动江苏工业园产业孵化基地商业项目,其初步规划方案已完成。 二、积极落实3亿中央资金,群策群力抓基础设施建设 道路工程:江苏工业园一、二期发展地块内的“九条道路、七座桥梁”及配套设施工程已全面完工,区内道路全长16公里,均按城市道路标准实施;总长3.4公里的汽车城苏援大道项目,经一路、经二路、纬二路和纬三路四条道路已全部竣工。目前,江苏工业园一期区域的路网、水、电、气和通讯等工业发展基础设施建设基本齐全,初步形成“七通一平”的成片开发土地。投资1000万的拱星工业干道支线道路工程(经十三路)将于年底开工建设。总投资约3000万元的新市工业干道至关羽延伸段道路工程和江苏工业园泰州路延伸段道路工程的设计和立项工作已全面完成,现在正在前期报批中,有望明年初开工建设。供电工程:投资约700万元全长约3公里的江苏工业园110kv供电线路已全面铺设完成;由德阳市供电局出资新建的江苏工业园110kv变电站也已启动,力争于明年7月投入运营;总投资约1000万元含汽车城、拱星工业园和新市工业园供电配套工程的设计和立项工作已完成,计划于年底启动建设,以全面保障各园区的永久性供电。排污工程:江苏工业园一期3平方公路的污水管道与道路同步实施完毕;为拓展园区发展区域,投资

几年工程项目管理的经验与教训总结

工程管理心得体会 前言: 一个成功的项目管理必须有完善而且可行的管理制度,有合理的办事流程,有各类切合实际的预案及措施,有执行力强的项目管理人员,安全、质量能标准化(有各类标准化手册)。如果项目做到这些,项目经理的手机可以不用,现场办公室可以不来。余世维的管理讲座视频很好,建议自己学习。 对管理人员:管理人员配置要满足现场情况,一般单体工程土建需要4人(三大工长+1名质检员)才能做好创样板工地的各方面要求,或者每人一栋楼,分工不宜经常变换。必须从开工就按中建股份项目管理手册、八局项目管理手册及青岛公司项目管理手册严格进行标准化管理,从开工就按管理手册实施的工程绝对能达到公司样板工程。项目开工前对所有人员强调项目人员必须做到项目管理手册全部内容,磨刀不误砍柴工。白天80%上班时间在现场全程跟踪、检查、学习,每天晚上做好工作日志,技术复核资料,并提前做好第二天的验收资料,充分熟悉第二天的工作内容。 对施工队伍:一般邀请两家队伍,投标前先在现场施工一间暴露所有工序的样板间,质量好的作为主体阶段样板间,差的隐蔽作为装修阶段样板间,这样能催促所有材料提前定。每一道工序都要有样板参考。

知识渊博水平高才有威信。总工必须组织项目学习图集、规范及方案、交底,全员知道怎么做,怎么管。前提是总工必须懂得多才能教的多,指导的多。 一、投标阶段: 1、调查清楚水源点及管径、电源点及容量;(直接影响工程施工及措施费,西苑医院项目提前提出电容量不够用,3个月后才解决) 2、高空电线、四周居民楼高度及距离;(主要考虑塔吊布置,避开建筑物) 3、运输路线及交通状况了解;考虑大门设置、出土马道设置;(方便运输) 4、排污井分布情况;考虑临建厕所、食堂布置及雨水排污管线布置;(总平图) 5、勘察现场必须书面要求提供穿道路的、四周环境的及基坑内的地下管线图(考虑管线保护及开挖时地下障碍物、废旧管道影响) 6、投标方案一定要可行,请有施工经验的人参与投标,充分考虑实际施工中的变更进行不平衡报价;(结算时按投标施组算措施费)

经济技术开发区年度工作总结

经济技术开发区年度工作总结 XX年,在市委、市政府的正确领导下,全区上下团结一致,凝心集力,坚持以邓小平理论和三个代表”重要思想为指导,按照全面建设小康社会的要求,牢固树立和认真落实科学发展观,积极推进“十大体系”建设,大力实施“对接长珠闽,建设新虔州”发展战略。紧抓更名机遇,进一步完善的管理职能,理顺管理体制。按照区委提出的“思想再解放、观念再更新、作风再转变、效率再提高,发展再加快,”的要求,全力推进工业园区现代化、中心区域城市化、农业产业示范化、政府效能特区化进程,全区经济社会各项事业都开创了新局面,呈现了新气象,取得了新成绩。 --经济快速增长。XX年,我区全面贯彻执行中央宏观调控的各项政策措施,经济运行速度快速增长,运行质量稳步提高,全年完成生产总值亿元,同比增长%;实现工业总产值亿元,同比增长108%。实现财政总收入6106万元,同比增长62%,其中地方财政收入3522万元,同比增长62%。实现固定资产投资亿元,同比增长%。其中财政收入增长率居全市各县第一位,工业总产值、销售收入跃居全市各县第二位。 ――招商引资工作态势良好。开发区充分发挥自身的区位、交通、政策优势,不断创优投资环境,强势推介、主动

出击,大力推进招商引资工作。XX年,全区共引进招商项目40个,其中外资项目15个,内资项目25个。签约外资5158万美元,实进外资万美元,签约外资和实进外资分别完成市里下达任务的%和98%,签约内资亿元,实进内资亿,实进内资完成市里下达任务的178%,同比增长11%。 ――工业园区发展水平不断提升。园区基础设施水平明显提高,招商引资载体功能更加完善。调整了招商引资方向,明确了项目的准入条件,招商引资工作走上理性化轨道,提高了招商项目质量。进一步创新开发区经营体制,整合优势资源,实施项目带动战略,不断增强工业园区的产业聚集能力。XX年,工业园区共完成基础设施投资亿元,新铺设沥青路2178m,完成了土石方工程25万m3,铺设自来水管4610m,工业园区各企业新建厂房、员工楼22万m2。目前,工业园区已经形成了以华坚、华夏、海欣、江铃等大企业为龙头的出口加工贸易、有色金属深加工、生物制药、汽车配件等支柱性产业。XX年实现园内工业总产值亿元,同比增长%,实现销售收入亿元,同比增长%,实现税金3160万元,同比增长%,安置就业万人,同比增长23%。 ――中心区域城市化步伐加快。我区主动对接虔州市城市化发展战略,加快中心城市建设步伐,坚持工业化与城市化的有机结合,围绕“把开发区建成虔州环境优美、功能完善、经济活跃的现代化工业新城区”目标,坚持以工业化

关于工程建设的经验教训

关于工程建设的经验教训 我公司一期工程建设接近尾声,在一期建设中有诸多经验教训值得在以后的工作中借鉴和。 一期工程建设设备技术参数提供较晚且不完善,造成招标工作时间长,确定后的设备参数修改较频繁。与设计院的沟通不是很及时,没有把握住工作的主动性,自己提出的技术建议给设计院后没有及时与设计院联系,并跟踪处理情况。需要与设计院加强沟通和交流。 设备供货合同签订较晚,合同生产时间短,供货比较集中,对设备生产进度等情况了解不够。监造人员不足是原因之一对设备制造的质量控制和声场季度控制比较被动。与供货厂家的沟通不是很及时。不能够很好地根据工程进度安装时间的调整而确定设备供货时间。造成部分急需安装的设备不能及时到货,而一些安装节点较晚的设备却提前到货。 设备到货及储存方面,存在巨大不足。设备到货后因人员不足,时常调动人员到其他岗位,无专人负责设备接货工作。而且设备的存储场地不足,仓储及设备职能部门沟通不足,造成设备未安装的设备管理不到位。安装单位不能卸货时,过多依靠安装单位,造成到货设备不能及时卸车,积压,不能有效控制安装单位的卸车工作。到货设备安装时查找困难。 安装质量监控。现阶段公司整体的安装质量控制能力较弱,人员配置特别是具备相关工作经验的技术人员不足,新入职毕业生所占比例较大,工作经验不足。工程质量方面基本受控。工程需要大量有经

验的人深入现场,工程质量、进度才能受控,对安装单位的管理力度才不会被弱化。职能部门除了要监管安装工程,同时还要兼顾设备招标,合同编撰,分心于非主要业务,势必会造成主要业务的监管不足。 综合上述不足和教训,需要工程个相关部门间相互共同,勇于承担责任,团结、互助,共进退才能把封开公司建设好,才能让封开公司成为样板基地。

工程项目管理经验总结

一期工程项目管理经验总结 日期:2006-8-25 1.管理必须强势,原则问题不容讨论: ?当前,建筑行业设计、施工质量明显滑坡,治乱世必用重典,处理质量问题必 须矫枉过正 ?不以规矩,不成方圆,必须要求施工单位严格按照规范作业 ?规范是最低要求,而不是选项或议题 ?必须严格按照施工图施工及验收 ?工程造价、进度、质量标准存在相关性,但合同一旦签订,其所确定的工期、 质量标准就与造价不再相关,必须无条件执行合同 ?对于违章作业、偷工减料、擅自变动施工工艺等不良风习必须一有苗头立即从 严处罚,防微杜渐,不能姑息,以免传染扩散,导致管理方权威扫地,最终失 控 ?必要时可以勒令停工整改,直至解除合同,也不能妥协,接受质量低劣的工程, 否则,对厂务部门贻害无穷 ?不要完全寄希望于监理和质检站等外在力量,万事靠自己 ?业主需要去管理监理和管理公司 2.质量管理问题: ?中国人的火箭、飞船可以上天,说明我们绝不缺乏创造力和智慧,但我们的普 通工业产品,包括工程项目往往成为低质品的代名词,甚至国人自己都不愿选 择国货,说明我们的责任心存在问题 ?我们所面对的工程,是普通的建筑结构、机电安装、简单内装修等常规工程项 目,不存在很大的技术难度与极其复杂的工艺,我们所面对的,大多是质量通 病,但小毛病很可能会带来大损失 ?质量管理必须从细节着手,因为工程实体是分部分项一点一滴积累起来的 ?工程质量体现在每道焊缝、每个接头、每个螺栓这样的细枝末节上,控制工程 质量不需要多高的创造性,而是需要严守规程、严谨刻板、一丝不苟 ?单项质量缺陷并不可怕,可怕的是对缺陷熟视无睹乃至包庇纵容,可怕的是不 拿正事当真成为时尚、成为潮流、成为习惯

xx年开发区综合办公室工作总结

xx年开发区综合办公室工作总结 撰写人:___________ 部门:___________

xx年开发区综合办公室工作总结 xx年,综合办公室围绕推动转型升级加快发展,不断增强服务意识、提升服务能力,认真完成领导交办的各项任务,保障了各项工作有序运转。 一、综合文字方面 认真组织撰写各类文字材料,比如“五大战役”现场点评会、经济形势分析会等重要会议及市领导、省市部门有关领导到开发区调研的汇报材料;起草转型升级加快发展纲要和请求省委、省政府支持开发区转型升级加快发展的请示等重要文件和各类讲话稿、请示报告、会议纪要;起草党工委和管委会议事制度、后备干部管理制度、请销假报告制度等重要制度。目前,还在着手起草公车使用、公务接待等相关制度。同时,认真做好信息宣传工作,定期编印《开发区要讯》,做好新闻媒体采访的沟通对接工作。 二、政策研究方面 积极组织开展调查研究和政策研究,参与起草加快楼宇经济、总部经济发展和推动企业到场外资本市场挂牌融资、促进股权投资企业加快发展、“优二进三”等政策文件。组织编印《发展咨询与政策参考》,梳理研究国家、省、市优惠政策和先进地区发展经验。组织撰写《强化科技创新引领加快推进转型升级》、《把握机遇谋发展科学定位促转型》、《关于总部经济与区域发展的几点看法》、《加快转型升级服务区域发展》等调研文稿。 第 2 页共 2 页

三、项目工作方面 积极协助配合经济发展局、金融与企业上市办、总部办等部门与厦门开元国投公司、北京久银基金管理公司、昆明泛亚有色金属交易所、广州越秀集团等企业集团沟通接洽,全力做好总部经济、环保产业发展基金、特优矿产品交易中心、冷链食品物流中心等项目对接服务工作。积极配合经济发展局做好“6.18”、“9.8”、“11.8”等重要招商推介活动。 四、服务协调方面 一是会务服务工作。在做好工作例会、党政联席会议等常规会务工作的同时,认真细致做好领导到开发区检查调研、重要客商到开发区考察洽商和兄弟开发区到龙岩参观交流等重要会务的服务协调工作。 二是政务服务工作。认真做好领导赴泉州、福州、平潭、天津、漕河泾、苏州工业园等国家级开发区学习考察以及赴厦门象屿集团、南京一德集团、深圳东部华侨城集团、广州越秀集团、中水集团、中交集团等大型国企、央企考察交流等重要政务活动的服务协调工作。 三是接待服务工作。认真细致做好国家发改委等中央部委、省外经厅等省直部门和泉州、东侨等兄弟开发区到龙岩参观交流以及重要客商到开发区考察洽商等重要接待的服务协调工作。 四是沟通协调工作。积极主动加强与市委办、市政府办等市直部门有关科室和开发区各部门、各企业之间的沟通协调工作,确保各项工作对接有序、高效运转。 第 2 页共 2 页

项目建设工作经验总结及范文2篇

项目建设工作经验总结及范文2篇 总结一 由于我在团队中担任了项目经理的职责,因此在这次项目的开发过程中,主要由我来进行工作的协调、安排任务以及考察进度等。在团队合作过程中,我有了一些管理项目与管理团队上的浅薄经验,在这里做一个小小的总结。 我得到的经验有以下几点: 1. 团队成员一定要有明确的分工 这是一个很有必要的任务,在项目的初期就划定好各自具体职责范围。一旦在进度上出现任何问题(Ex. 停滞或者跑偏),就可以很轻松的找到分工管辖的那位同学,防止出现相互推诿的情况。 在划分分工的时候有几点需要注意: 尽量保证每个人的总工作量相同或近似。相对的公平是必须的,但是这就涉及到一个比较麻烦的事情:如何预估每个部分的工作量? 就我们来说,我们是先经过小组会议,大体确定每个任务的人、时、数,并在组内得到大家一致同意。接着按照大体相同的人、时、总数进行划分。 尽量保证小组成员的工作都分配到各自现有技能池中已有的任务,尽量降低学习成本。在这一点上,我们是先采用自主选择任务的方式,最后将大家都需要学习的一些任务均分一下,保证每个人的学习成本都不会太高。

分工一定要尽量明确。以往经验告诉我们,在分工不明确有交集的部分,之后的合并工作将会十分痛苦。因此我们划分工作任务的时候尽量保证明确。但是在需求文档没有完全完成之前,要实现完全的分工是比较难的,所以接下来我们将会继续把分工明晰化。 2. 定期的团队会议不可缺少 由于我们组员来自不同的专业方向,各自的空余时间也不大相同。因此团队会议成为项目的主要讨论时间。 团队讨论在项目初期我认为是十分重要的。首先项目的初期有许多文档需要着手开始,需要通过讨论分工才能确定各自负责的部分;其次团队会议可以使早期的需求分析变的更为简单,把大家的意见都摆到桌面上进行一一讨论、总结,就基本完成了需求初步分析的阶段;再者,团队会议可以为每周的迭代开发的工作量进行确定。由于每周其他课业的任务不同,因此可能每个人每周的人、时、数是不会每次都相同的。通过会议,大家各自说明一下自己本周大致的空余时间情况,再据此确定本周的迭代任务。 我们的团队会议流程大致如下: 开始会议→确定会议讨论话题→开始讨论→会议记录整个讨论过程→得到讨论结果→确定下周迭代任务→会议结束,更新项目计划文档→整理会议记录,得到会议记录的制品开始会议→确定会议讨论话题→开始讨论→会议记录整个讨论过程→得到讨论结果→确定下周迭代任务→会议结束,更新项目计划文档→整理会议记录,得到会议记录的制品。

机电工程项目管理经验总结

知其常,达其变 -------住宅水电工程项目管理总结从事水电工程管理工作多年,我觉得在管理方面包括很广,既要根据国家的、企业的既定要求和标准,针对不同的分部分项工程,约束施工队、设备厂商等资源,以达到最终质量、成本、进度方面的目标;又要根据具体实际情况,在有限条件制约下,灵活机动处理非常规问题,以达到最优效果。完成基本要求,时刻寻求最优效果,既知其常,以达其变,一直是我进行工程管理时对自己的要求,现择要陈述如下: 一、谋事在前,建立有效管理模型。住宅小区内水电工程分部较多,涉及到较多的图、规范、公司管理文件和施工单位,在前期我的经验是要把这些因数形成整体,具体做法是划分分部、分项及检验批作为管理单位,根据合同将质量、成本、进度方面的目标细分、量化到基本管理单位,建立施工单位、监理、甲方工程师与量化指标的责任关系,以形成整体,其中重点能做到: 1、对水电各个系统能了然于心。包括从中心到末端的工艺特性,设计走向,交叉情况,同其他专业对接情况等。 我曾经在一个项目管理时是只看一下系统图,临到有事要处理时再去看相关平面图,结果感觉很累,还很容易出错;在此之后,每管一个项目,在管之前,一定把图纸全面吃透,对于精装交楼小区,分为户型、公共区域(各楼)、地下室、小区总平、各机房几大块,先看建筑图了解全貌,再结合各专业系统图掌握各专业分布情况。这个过程虽然要很大精力,但完成后在后续管理中却变得相当轻松,不失为一管理捷径。 2、有效的项目组织是管理的核心。作为管理者的一员,不一定是项目组织的决定者,但着眼全局,完成自己及管理下线的工作分工至关重要。

兵熊熊一个,将熊熊一窝。我曾经历个不同公司,深刻感受到大型正规公司同普通企业中员工区别不大,而产品差别很大的原因很大程度是出在项目的组织上是否能出现很大的合力,是否有很大的内耗等等因素。 3、有较强的前瞻性,对于各个系统在实施时可能会发生的情况能有所预计并加以预防措施。 长期的管理经历中都有成功和失败,到下个项目中的运用中就有发挥和杜绝两项工作。如对于总图上水电管线施工,如按图施工很容易出现不合理情况,一般我都把强电给水排水雨水弱电煤气和马路的位置关系要合理布置,就显得井然有序,既利于验收,又利于日后维修。 二、成事在勤,一份耕耘,一份收获。在施工过程中管理能勤于巡工地,以便于发现解决问题。这个过程中重点做到: 1.同一施工队新开工的分项工程当作重点跟。尤其是刚进入标准层施工时要严加要求,规范中间验收流程。只有这样,才能保证不出现大面积返工,减少与施工单位不必要的冲突,才能保证质量越做越好。 在这一点上很多工程师的做法不一样,我曾见过有一类工程师不注意这一点,他们业务能力很强,能在最后找出很多问题,施工单位一下接受不了,如是就有很多矛盾,闹到领导那里,领导也很难办,施工单位也不是他找的,最后矛盾越来越大,工程质量自然也就好不到哪里去。 2.快速解决工程中需甲方解决问题,当好工地同各个外围界面桥梁。这样做一方面既能及时解决问题,同时也可以树立自已果断的风格。 3.积极协调工程中矛盾问题。根据合同,理清矛盾中利益关系,化解矛盾。 工程中难协调的问题大多背后都有利益的问题,只要抓住这些关键点,有理有

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