最新高级会计师考试模拟试题：案例分析

高级会计师考试模拟试题：案例分析

2008 年5 月22 日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制基本规范》(以下简称基本规范)，自2009 年7 月1 日起在上市公司范围内施行。2008 年6 月，A 公司(上市公司)召开董事会，研究贯彻执行基本规范事宜。会议责成A 公司经理层根据基本规范中关于建立与实施内部控制的五项原则，抓紧拟订本公司实施基本规范的工作方案，报董事会批准后执行。2008 年8 月，

A 公司经理层提交了基本规范实施方案，其要点如下：

(1)明确控制目标，本公司实施内部控制的目标，是保证经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告真实可靠，确保聘请会计师事务所进行内部控制审计后获得标准无保留审计意见。

(2)优化内部环境，严格按照《公司法》建立规范的公司治理结构，明确董事会、经理层、监事会在决策、执行、监督等方面的职责权限。为此，建议在董事会下增设审计委员会，由总会计师兼任委员会主任;同时，成立本公司内部控制领导小组，由总会计师兼任组长，全权负责本公司内部控制的建设健全和有效实施;在完善公司人力资源政策方面，以业务能力作为选人、用人的决定性标准，培养一支能力过硬的职工队伍。

(3)开展风险评估。紧密围绕设定的控制目标，全面系统持续地收集相关信息，结合本公司实际情况，及时进行风险评估。考虑到外部风险的复杂性和多变性，加之本公司风险分析力量不足，拟对外部风险忽略不计，重点识别和分析内部风险，根据定性分析结果，主要采

取风险规避策略应对风险。

(4)严格控制活动，综合运用手工控制与自动控制、预防性控制与发现性控制相结合的方法，采用相应的控制措施。将风险控制在可承受范围之内。同时，强化绩效考评控制，将全体员工实施内部控制的情况作为绩效考评的参考指标。

(5)加强信息沟通，建立信息与沟通制度。明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序，确保信息及时沟通。充分发挥信息技术在信息与沟通中的作用。只要将单一的会计电算化向全面ERP 管理系统转化，将控制流程“固化”在信息系统之中，就能杜绝错误和舞弊现象发生。

(6)强化内部监督。研究制定内部控制监督制度，规范内部监督的程序、方法和要求。突出内部监督重点。主要将与财务会计工作密切相关的业务环节和控制流程纳入监督范围。增强监督检查的针对性，把开展专项监督摆在首要位置。重点监督内部控制的运行缺陷，提高内部控制的执行力。为了协调好内部监督与外部审计的关系，建议聘请与本公司合作关系较好的某会计师事务所为建立健全内部控制提供智力支持和咨询服务。并聘请该事务所开展内部控制审计。要求：从内部控制理论和方法角度，指出A 公司经理层提交的基本规范实施方案各要点中的不当之处，并简要说明理由。

【分析与解释】

1. 实施方案要点1 中：

A 公司实施内部控制的目标定位不当。[或：将确保获得标准无保

留审计意见作为内控目标不当]

理由：建立健全内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略。[或：企业内部控制目标包括战略目标、经营目标、报告目标、资产目标、合规目标。][或：企业内部控制目标除保证经营管理合法合规、资产安全完整、财务报告真实可靠外，还应当包括提高经营效率和效果，促进实现发展战略。]

2. 实施方案要点2 中：

(1) 由总会计师担任审计委员会主任不当。理由：审计委员会负责人应具备相应的独立性。[或：审计委员会负责人应当由独立董事担任。]

(2) 由总会计师兼任内部控制领导小组组长。全权负责本公司内部控制的建立健全和有效实施不当。理由：董事会负责内部控制的建立健全和有效实施。[或：单位负责人对内部控制的建立健全和有效实施负责。]

(3) 将业务能力作为选人、用人的决定性标准不当。理由：企业选拔、任用员工，既应当看重业务能力，也应当重视职业道德修养。[或：企业选拔、任用员工，应当德才兼备。]

3. 实施方案要点3 中：

(1) 对外部风险忽略不计、重点识别和分析内部风险不当。理由：企业在开展风险评估时，应准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险。

(2) 单纯采用定性分析方法不当。理由：开展风险分析，应采用定性与定量相结合的分析方法。

(3) 主要采取风险规避策略应对风险不当。理由：企业采用何种风险应对策略，应当根据风险评估结果、风险承受度、结合成本效益原则合理确定。[或：企业应当综合运用风险规避、风险降低、风险分担、风险承受等应对策略。]

4、实施方案要点4 中：将员工实施内部控制的情况仅作为绩效考评的参考指标不当。理由：企业应将员工实施内部控制的情况纳入绩效考评体系，作为绩效考评的考核指标。[或：企业应将员工实施内部控制情况作为晋升、奖励、惩处等的依据。]

5、实施方案要点5 中：认为运用信息技术、实现自动控制就能杜绝错误和舞弊不当。理由：内部控制只能为实现控制目标提供合理保证，信息系统本身也存在风险，需要加强控制。

6、实施方案要点6 中：

(1)主要将与财务会计工作密切相关的业务环节和控制流程纳入监督范围不当。理由：内部监督应当将企业所有重要业务事项和高风险领域纳入监督范围。[或：内部监督范围应当涉及全员、全业务、全过程。]

(2)把开展专项监督摆在首要位置不当。理由：内部监督包括日常监督和专项监督，二者应统筹兼顾、综合应用。

(3)同时聘请会计师事务所开展内部控制审计不当。理由：为企业提供内部控制咨询服务的会计师事务所，不得同时为同一企业提供内

部控制审计服务。[或：内部控制咨询服务与内部控制审计不相容。]

高级会计师考试全真模拟试题及答案

高级会计师考试全真模拟试题及答案 (一) 甲公司是一家在上海证券交易所挂牌上市的服装制造公司。为认真贯彻落实财政部等五部委发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》的要求，甲公司于2014年末召开内部控制体系建设专题会议。在专题会议上，公司管理层成员发言要点如下：董事长：董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，定期召开董事会议，商讨内部控制建设中的重大问题并作出决策。筹资部经理：为了规范企业的筹资活动，应当对筹资方案进行科学论证，不得依据未经论证的方案开展筹资活动。制定的全部筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。市场部经理：我会对客户的信用状况作充分评估，并在确认符合条件后签订销售合同。生产部经理：由于企业的部分业务要外包给专业的承包商，这些主要与生产部和市场部息息相关，企业进行业务外包决策应当由生产部经理和市场部经理进行决策审批。重大的业务外部方案提交董事会审批。财务部经理：注册会计师对财务报告内部控制的有效性发表意见，对内部控制审计过程中注意到的非财务报告内部控制的重大缺陷，不需要进行披露。不能确定期后事项对内部控制有效性的影响程度的，应当出具否定意见的审计报告。内部控制评价工作组负责人：内部控制评价部门根据有关资料撰写内部控制评价报告。报经董事会批准后对外披露。要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断公司管理层成员的发言是否存在不当之处，分别指出不当之处，并逐项说明理由。【正确答案】(1)董事长的发言不存在不当之处。(1.5分) (2)筹资部经理的发言存在不当之处。(0.5分) 不当之处：制定的全部筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。(1分) 理由：重大筹资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。(1分)

2019年高级会计师《会计实务》考试复习题及答案五含答案

2019年高级会计师《会计实务》考试复习题及答案五含答案【经典例题】甲公司是一家软件开发公司，软件开发过程中存在很多风险，为此甲公司采取了一系列措施来应对风险，其中包括：(1)软件开发需要大额资金，并且如果开发后市场反响不好，可能无法收回开发成本。甲公司在权衡成本效益之后没有采取任何措施防范这类风险;(2)针对完全陌生领域的项目购买保险，保险合同规定保险公司为预定的损失支付补偿，作为交换，在合同开始时，该公司要向保险公司支付保险费。 (3)企业需要一些设备，在配送的过程中可能因时间的延误而影响软件的开发进度，进而影响进入市场的时间，影响市场销售，因此在与运输企业签订的经济合同中明确，若因运输方原因导致运输时间延长，影响软件的开发进度和市场销售所造成的损失由运输方承担。要求：判断各项措施所对应的风险应对策略。『解析』第一个措施是不采取任何措施来干预风险发生的可能性和影响，属于风险承受的应对策略。

第二个措施是将完全陌生领域的项目利用保险形式降低不确定性，这属于风险转移中的保险。第三个措施是通过与运输企业签订经济合同，规定在运输时间延长影响软件开发进度和市场销售时，由运输方承担损失，属于合同约定风险转移。【经典例题】金星有限责任公司是华北地区较大的一家房地产开发公司，近年来，其业务不断扩大，范围已涉足北上广。2014年，公司取得了辉煌的成绩。在取得成就的同时，公司管理层没有忘记企业经营过程中时刻存在的风险，因此，专门设立了风险管理职能部门。风险管理职能部门主要负责人贾某，对2014年及以前的经营情况进行了分析，对公司的风险情形进行了归纳。要求：判断下列各种情况下，贾某的建议属于哪种风险应对策略，并简要说明理由。 (1)公司在开发房地产的过程中，要与建筑商进行合作。与公司正常合作的建筑商共10家，经查，有两家管理较松懈，对建筑工人的操作规范要求不达标，同时，存在偷工减料的现象。公司与这两家建筑商也进行过反复沟通，但效果不明显。贾某建议拒绝与其合作。

高级会计师考试模拟试题三及答案

模拟试题（三）一、案例分析题 1、甲公司是一家大型家电生产企业，下设洗衣机、冰箱、空调等业务部门，每个事业部自负盈亏，拥有独立的经营决策权和投资决策权。2017年欲投资建设液晶显示屏的新业务，针对该新业务甲公司开会进行讨论，相关人员发言如下：总经理：本次计划投资的液晶显示屏项目属于在公司原有业务领域基础上进入新领域的第一步，对于公司的未来发展至关重要，应当引起足够的重视。市场部经理：投资液晶显示屏项目要对外部的环境进行分析，衡量进入该领域的风险。调研人员发现，政府对这类项目是持鼓励态度的，对符合条件的企业会给予一些政策支持。但是现有市场中已经存在一些同类企业，不过都还处在起步阶段。财务部经理：由于目前业务竞争激烈，投资液晶显示屏项目，这会导致比较大的外部融资“缺口”。根据公司目前的资本结构，我们假设采用以下融资方式：以目前普通股股数1000万股为基数，每10股配2股，配股价格为8元/股。配股说明书公布前20个交易日公司股票收盘价平均值为10元/股。财务人员王某：液晶显示屏新业务的相关资料如下：预计生产线寿命为五年，2015年曾为建设该项目聘请相关咨询机构进行项目可行性论证花费50万元。该项目的其他各项资料如下：（1）购置机器设备等固定资产的投资1000万元，固定资产的折旧按10年计提，预计届时无残值，使用直线法计提折旧；第五年估计机器设备的市场价值为600万元。（2）项目投资后，营运资本投入为下一年销售收入的5%。垫支的营运资本在各年年初投入，在项目结束时全部收回。（3）第一年的销售量预计为5000台，第二年、第三年每年销售量增加30%；第四年停止增长。（4）第一年的销售单价为6000元／台，以后各年单价在上年单价的基础上下降10%。（5）每年变动成本为当年销售收入的60%。（6）固定成本第一年为600万元（不含折旧），以后各年增长10%。（7）甲公司目前的资本结构（负债/权益）为1:1，税前债务资本成本为8%，β系数为1.5，当前市场的无风险报酬率为5%，权益市场的平均风险溢价为6%。公司拟采用目前的资本结构为新项目筹资，税前债务资本成本仍为8%不变。（8）所得税税率为25%。要求： 1.按照责任对象的特点和责任范围的大小，判断甲公司下设的洗衣机、冰箱、空调等业务部门属于哪个责任中心，并说明理由。 2.根据总经理的发言要点，判断甲公司采用的总体战略类型，并说明理由。 3.根据市场部经理的发言要点，分析调研人员进行了哪些外部环境分析。 4.根据财务部经理的发言要点，假设财务经理提供的配股方案可行并且所有股东均参与配股，计算配股除权价格及每份股票的配股权价值。 5.根据财务人员王某的观点，计算公司当前的加权平均资本成本。 6.根据财务人员王某的观点，计算项目的初始现金流量、各年的营业现金净流量和项目的净现值，判断项目是否可行并说明原因。 2、甲公司是一家大型服装制造企业，实施全面预算管理。2014年末召开了预算管理工作会议，主要对2014年的预算执行等方面进行了总结，并制定了2015年的预算目标。会议要点如下：预算管理组织方面。全面预算管理工作机构设在财务部门，其主任由本公司的财务总监兼任，工作人员由财务部门的人员组成。预算编制方面。2014年预算的编制是以2013年的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下地调整预算中的各个项目编制的。根据2014年的实际情况分析，这种方法不太合理，计划变更2015年的预算编制方法。预算控制方面。甲公司运用标准成本系统计算产品成本，但是实际成本和预算成本产生了差异。2014

高级会计师考试题目以及答案

2011年度全国高级会计师资格考试高级会计实务试题卷（本试题卷共九道案例分析题，第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答）答题要求： 1.请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理； 2.请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理； 3.字迹工整、清楚； 4.计算出现小数的，保留两位小数。案例分析题一（本题15分）甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于2011年6月30日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议：（1）积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到上述地区，逐步扩大市场占有率。根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计价，同时交易以美元结算。（2）加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。（3）开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。（4）加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源；同时，利用境外较为成熟

高级会计师考试试题

高级会计师考试试题【案例分析5】 2005-8-24 0:0【大中小】【打印】【我要纠错】「案例1」资料：华兴公司为境内上市公司，主要从事电子设备的生产、设计和安装业务。该公司系增值税一般纳税企业，适用的增值税率为17%.注册会计师在对该公司2002年度会计报表进行审计过程中发现以下事实：（1）2002年9月20日，该公司与甲企业签订产品委托代销合同。合同规定，采用视同买断方式进行代销，甲企业代销A电子设备100台，每台销售价格为（不含增值税价格，以下同）50万元。至12月31日，该公司向甲企业发出80台A电子设备，收到甲企业寄来的代销清单上注明已销售40台A电子设备。该公司在2002年度确认销售80台A电子设备的销售收入，并结转了相应的成本。（2）2002年10月10日，该公司向其全资子公司乙企业销售B电子设备60台，每台销售价格为400万元。B电子设备每台的销售成本为250万元。该公司已将60台发送乙企业。乙企业在对该B电子设备进行验收后已如数将货款通过银行汇至该公司。该公司在2002年度以每台400万元的价格确认销售收入，并相应结转销售成本。B电子设备全部通过乙企业对外销售，不向其他公司销售。（3）2002年10月15日，该公司与丙企业签订销售安装C设备1台的合同，合同总价款为800万元。合同规定，该公司向丙企业销售C设备1台并承担安装调试任务；丙企业在合同签订的次日预付价款700万元；C设备安装调试并试运行正常，且经丙企业验收合格后一次性支付余款100万元。至12月31日，该公司已将C设备运抵丙企业，安装工作尚未开始。C设备的销售成本为每台500万元。该公司在2002年度按800万元确认销售C设备的销售收入，并按500万元结转销售成本。（4）2002年10月18日，该公司与丁企业签订一项电子设备的设计合同，合同总价款为240万元。该公司自11月1日起开始该电子设备的设计工作，至12月31日已完成设计工作量的30％，发生设计费用60万元；按当时的进度估计，2003年3月30田将全部完工，预计将再发生费用40万元。丁企业按合同已于12月1日一次性支付全部设计费用240万元。该公司在2002年将收到的240万元全部确认为收入，并将已发生的设计费用结转为成本。（5）12月20日，该公司与W企业签订销售合同。合同规定，该公司向W企业销售D 电子设备50台，每台销售价格为400万元。 12月22日，该公司又与W企业就该D电子设备签订补充合同。该补充合同规定，该公

高级会计师考试常见问题总结及解析

高级会计师考试常见问题总结及解析关于高级会计师的学习、考试方法，仁者见仁，智者见智。与以往不同，笔者拟采用问答式，结合备考常见问题进行解读，以提高问题解答的针对性。问题一，关于考试形式：不同于会计初级、中级职称考试，高级会计师考试采用开卷考试形式。那么，应试者是否有必要下太大功夫复习?在备考时是否达到熟悉教材就够了?考试时可否快速翻阅到相应知识点进行作答? 答：从内容难度上看，高级会计师考试科目为《高级会计实务》，涉及会计、财务、内控等多科目的相关知识，要求应试者运用会计、财务、内控等相关的理论知识、政策法规，提升会计职业判断能力和解决实际工作问题的综合能力。因此，如不能掌握相关知识，在考试中就无从作答，更何谈职业判断和解决问题。从题量时间上看，高级会计师考试共有9道案例分析题，应试者需就8道题目进行作答，而且，题干阅读量大，每道题目约包含 6-10个知识点;考试时间为210分钟，平均到每道题目上的时间不足25分钟，具体到每个知识点上的时间约为3分钟。因此，时间上不允许考生考场现场翻书答题，而且如果不熟悉教材，翻书也未必能找到。综上，应试者应忽略高会开卷考试的方式，在备考时以闭卷的要求学习相关知识点，考场上的翻书查阅至多为验证一两处未记牢的知识点。

问题二，关于学习资料：近年来，高级会计师考试除考试大纲之外，还编写了《高级会计实务》教材。另外，各网校所办的培训班也会印制自己的培训提纲或培训资料、练习题目。备考时，要怎么学习这些资料? 答：备考学习一定要围绕《高级会计实务》进行，因为《高级会计实务》是高会考试大纲的细化，也是各类培训资料编写的基准。对于重要知识点，应试者可以通过总结或批注的方式在教材中做好笔记;如果讲解、习题或补充材料的篇幅较大，可以采用夹页的方式，将其放置到教材的相应位置，不要抛开教材去选用其他资料。问题三，关于训练习题：在学习教材的基础上，应试者在考前要做多大量的题目为宜? 答：这个问题要分别来看，对于基础较差、有充裕备考时间的考生来说，可以花一些时间，并结合培训学习进度，做些练习题，这样有利于知识点的记忆;对于基础较好，比如有注会基础的考生，或者备考时间紧的考生来说，可以丢开培训机构编写的练习题目，直接找出历年真题进行模拟练习。在临近考试的一周，无论上述哪种情况，都要回归到历年真题上，按照考试评卷总说明的要求，熟练掌握各类题目的答题方法和答题口径，争取在答题时准确答出评卷的关键给分点。问题四，关于学习方法：高效的学习方法可以事半功倍，在学习方法上有没有什么经验可以借鉴，或者有无捷径可走?

2020年高级会计师考试《会计实务》练习试题十五含答案

2020年高级会计师考试《会计实务》练习试题十五含答案【案例分析】甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划—预算—考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。 (1)在2018年10月召开的2019年度全面预算管理工作启动会议，部分会议纪要如下： ①明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2019年经营业绩预算的总体要求，即：营业收入增长10%，利润总额增长8%。②2018年4月10日，公司总部进行了流程再造，2019年预算费用项目将发生较大变化。因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。③为确保预算目标的实现及预算的严肃性，2019年主要预算项目的目标值在执行过程中不得进行任何调整。④为了更好地实现企业战略和预算管理目标，2019年在预算执行过程中和完成后都要进行及时考核，各预算执行单位需要对其预算差异负责。

(2)甲公司2018年预算分析情况如下表(金额单位：亿元)：要求： 1.根据2018年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2019年营业收入及利润总额的预算目标值。 2.根据资料(1)中的第②项，指出甲公司2019年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明其优点。 3.根据资料(1)中的第③项，指出是否符合全面预算管理原则，如果不符合，说明理由。 4.根据资料(1)中的第④项，指出是否符合全面预算考核的原则，如果不符合，说明理由。 5.根据资料(2)，指出甲公司在经营成果及财务状况两方面分别存在的主要问题并指出改进建议。『参考答案』

轻松通过高级会计师考试的技巧

轻松通过高级会计师考试的技巧导语：要顺利通过高级会计师考试，并取得一个较好的成绩，都需要做些什么呢？以下是小编为大家精心整理的轻松通过高级会计师考试的技巧，欢迎大家参考！要选择好的复习教材高会考试复习，官方指定的考试大纲必不可少。个人觉得考试大纳至少要研读三遍，这样才能熟练掌握考试的主要知识点。在最后一个月的冲刺阶段，我大部分时间都是在看考试大纲，识记重点。除了考试大纲外，还是要准备一套精讲教材、一个配套练习题。我选择的教材是上海国家会计学院出版的《高级会计实务科目考试辅导用书精讲》和《高级会计实务科目考试辅导用书》。精读辅导书，精听讲座在自己研读一遍辅导书的基础上，认真听老师的讲课，配合教材梳理各章节的重点、难点和考点。听上海国家会计学院的精讲班课程之前，自己看书，感觉印象不深，但跟着精讲老师过了一遍后，书中的知识脉落逐渐清晰起来。适当做些习题，巩固所学知识历年考试真题是重中之重，需要反复研究。笔者建议，考生最好先不看答案自己做一遍真题，再对照答案核对自己的回答，找出回答中不足之处，然后再根据标准答案识记、复习相关知识点。知识点归类列表考前几天，我把所有的知识点进行了归类，并做了列表，标明每个知识点在大纲和精讲教材中的页码，方便在考试的时候可以快速找到相关的知识点。考试那天带上了大纲、辅导用书、精讲、课程讲义，但考试时根本没时间慢慢查资料，倒是做的列表发挥了很大的作用，看到所考的知识点，立刻在列表中找到在大纲或精讲教材中的页码，很快就能找到对应的知识点，节省了很多时间。每天要保证一定的时间备考考试就是一个坚持的过程，只要认认真真复习，肯定会有收获，成绩都是用时间和精力换回来的，如果想通过考试，就必须具备这份执着。

2018年高级会计师考试真题及答案解析

案例一甲公司是一家集成电路制造类的国有控股集团公司，在上海证券交易所上市。2017年末，公司的资产总额为150亿元，负债总额为90亿元。2018年初，公司召开了经营与财务工作务虚会。部分参会人员发言要点摘录如下：（1）总经理：回顾过去，公司产品连续3年取得了同行业省内市场占有率第一的成绩；展望未来，集成电路产业作为国家鼓励的战略性新兴技术产业，有着良好的发展前景，并将持续成为社会资本竞相追逐的投资“风口”，本公司具有较强的外部资源获取能力，要抓住难得的发展机遇。当前，公司正在拟定未来发展规划，总体目标是力争今后3年实现公司销售收入每年递增30%，市场占有率进入国内行业前五名，为维护稳定发展的公司形象，公司将继续执行每年利润固定比率（现金股利支付率15%）政策，秉承“从管理效率提升中求生存，从产品研发和创新中谋发展”的企业文件，不断巩固和强化公司产品的竞争优势，实现公司快速增长。（2）投资总监：实现销售收入增长30%，需要对现有加工车间进行扩建，以扩充生产能力。车间扩建项目有A、B两个风险相当的备选扩建方案；投资均为1亿元，建设期均为半年，当年均可以投产，运营期均为10年；A、B两方案年度平均现金流分别为0.25亿元和0.31亿元，回收期分别为2.5年和3.5年。（3）财务部经理：按照销售收入增长率30%测算，满足公司下一年度增长所需的净增投资额共计3亿元，必须全部通过外部融资解决。（4）财务总监：虽然公司发展已经取得了长足进步，但资产负债率也急剧上升，并高于行业平均水平（45%）。如果继续增加债务融资，将会加大公司财务风险。因此，应优化公司的资本结构，始终将公司最优资本结构下的资产负债率控制在45%这一常数点。（5）战略发展部经理：集团旗下参股和控股企业数量众多，内部资金往来交易量巨大。本集团已初步具备了成立财务公司的条件。为加强资金集中管理，建议着手组建集团财务公司：①成立专门工作组，动员成员单位积极入股，并适当吸收社会其他合格的机构投资者入股；②集团财务公司可以为成员单位办理票据承兑与贴现、办理贷款和承销股票等业务，从而拓宽成员单位资金的来源渠道。假定不考虑其他因素。要求： 1. 根据资料（1），判断总经理发言所体现的公司总体战略的具体类型，并指出甲公司是否符合该战略的适用条件。 2. 根据资料（2），分别计算A、B两方案的投资收益率，指出甲公司采用投资收益率法和回收期法的决策结论是否一致，并说明理由。

高级会计师考试知识点总结纵向一体化与多元化的区别

高级会计师考试知识点总结：纵向一体化与多元化的区别纵向一体化与多元化的区别：一、外在形态纵向一体化的外在形态是某条产业链内部的垂直贯通，将上下游企业集成在一起；多元化的外在形态是同时涉足多个产业链部门。这二者都偏向于某一方面。而“全产业链”不仅涉足不同的产业链，还打通了各链条的上下游，融为一体。这种形态上的差异是显而易见的。二、发展程度打造企业的“全产业链”版图其实是一个相当宏伟的计划，因为要想称作“全”那么在纵向和横向两个方面都必须走的非常深。将“全产业链”同纵向一体化相比，传统的采用纵向一体化的企业普遍偏向于整合与自己紧密相连的上游供应商和下游分销商，而鲜有越级整合，这可能由于很多企业不具备这种资金能力和管理能力。而采用“全产业链”的企业，就目前比较有代表性的国际ABCD四大粮食、中粮集团、东方新希望集团、双汇集团等企业，在其纵向整合进程中，都是将整条产业链贯穿，这种做法和传统的纵向一体化行为相去甚远。“全产业链”和多元化相比，偏相关多元化，少非相关多元化，因为“全产业链”最终的目的是实现协同作用，因此，非相关的业务整合进企业只会增加管理难度。这样看来，“全产业链”进程中的多元化部分和广义的多元化还是有些区别的。三、成因本文认为对协同作用和由此带来的话语权的追求是导致大型企业选择“全产业链”的最直接原因。目前国内迫切转向“全产业链”发展模式的企业，中粮集团、东方新希望集团、双汇集团等都是在各自领域占主导地位的企业，并且都具有相当的规模。但是中粮与ABCD四大粮商比，就是个小不点，在目前市场全球化的大趋势下，中粮不能只将眼光放在国内。但是如果参与国际竞争就不可避免的会与ABCD四大粮商直接竞争，四大粮商早已有了一套成熟的发展模式，也早已打通了从种植到物流再到贸易的产业链。因此，中粮要想与他们竞争，就必须在“全产业链”这条路上走的更深更远，不仅要打通某几条产业链，还需要涉足更多的产业，这样就能实现相关产业链之间的协同作用。当然这些行为的最终目的都是为了能更好的参与国际竞争。因此本文认为，对于“全产业链”这种宏伟的经营计划，如果将其成因归结到节约费用或者是合理利用资产方面，未免显得太小家子气了。

2020高级会计师考试习题及答案(15套)

2020高级会计师考试习题及答案（15 套） 2020高级会计师考试习题及答案（1） 1972年，由世界维生素工业之父卡尔?宏邦于1934年创立的纽崔莱被收购于安利旗下。安利(中国)于1992年成立并开始投资建厂，1995年4月10日正式开业。1997年，旗下的纽崔莱成为世界上的维生素与矿物质营养补充食品品牌之一。 1998年7月21日，经国家对外贸易经济合作部、国家工商行政管理局、国家国内贸易局批准，安利(中国)根据中国市场特点，结合中国市场环境，以开设店铺并雇佣推销员的方式成功转型经营。 2006年12月1日，安利(中国)正式拿到直销牌照，这意味着安利公司在未来的几年将是全力腾飞的时期。 2007年，安利公司实现了80亿元的销售额。 2008年，安利公司首次推出未来四年的战略目标，预计到2012年，安利公司全球销售收入超过120亿美元!刚聘用原可口可乐一女性CEO加入安利全球管理层，她表示公司将推行强有力的战略措施，实现120亿美元的目标。安利公司目前销售纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居耐用品四大系列，在广州建有先进的大型生产基地。安利在它的业务经营中同时兼任生产及销售商。安利采用直销的经营模式，产品从工厂生产出来，经过经销商、直销员或者专卖店，直接到客户手中，减少中间的流通环节，并保证其售前、售中、售后服务，让客户可以得到更好的服务。要求：

1.说明安利公司2008年的推出的战略目标是否符合SMART原则，并具体说明; 2.说明安利公司在发展过程中采用哪些战略; 3.简述公司战略的类型; 4.简述成长型战略特征及适用条件。【分析提示】 1.2008年，安利公司首次推出未来四年的战略目标，预计到2012年，安利公司全球销售收入超过120亿美元。符合SMART原则： S (Specific)——具体——不含糊(预计到2012年全球销售收入超过120亿美元) M (Measurable)——可计量——可以量化(120亿美元) A (Attainable)——可行——可以达到(因为安利目前的营业额已经非常高，所以可以达到) R (Relevant)——相关——与使命一致(提高销售收入和企业使命是一致的) T (Time- bounded)——定时——有完成期限(4年) 2.①多元化战略。安利公司从一开始只是生产清洁剂，到现在主营日用消费品，涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列产品，说明采用的是相关多元化战略。 ②一体化战略，因为安利公司在它的业务经营中同时兼任生产商及销售商，所以它采用的是一体化战略。 3.为了实现公司战略的目标，公司战略通常可以划分为三种类型：成长型战略、稳定型战略和收缩型战略。 (1)成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或几方面获得成长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型：密集型战略、一体化战略和多元化战略。 (2)稳定型战略，又称为防御型战略、维持型战略。即企业在战略方向上没有重大改变，在业务领域、市场地位和产销规模等方面基本保持现有状况，以安全经营为宗旨的战略。稳定型战略主要有三种：无增战略、维持利润战略、暂停战略和谨慎实施战略。

高级会计师考试真题及答案

2014年度全国会计专业技术资格考试高级会计资格高级会计实务试题（本试题本共九道案例分析题，第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答）案例分析题一（本题15分）甲公司为一家非国有控股主板上市公司，自2013年1月1日起全面实施《企业内部控制基本规范》及其配套指引，甲公司就此制定了内部控制规范体系实施工作方案。该方案要点如下：（1）工作目标，通过实施内部控制规范体系，进一步提升公司治理水平和风险管控能力，合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。（2）组织领导。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责，对内部控制建设中的重大问题作出决策。经理层负责组织领导公司内部控制的日常营运行，确定公司最大风险承受度，并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构，负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。（3）工作安排，内部控制规范体系建设工作分阶段进行：第一阶段，梳理业务流程，公司严格按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求进行“对标”，认真梳理现行管理制度和业务流程；对配套指引未涵盖的业务领域，不纳入本公司实施内部控制规范体系的范围，不再进行相关管理制度和业务流程梳理。第二阶段，开展风险评估，公司根据战略规划和发展目标，组织开展风险评估工作，识别和分析经营管理过程中的各种内部风险，制定风险应对策略并实施相应的控制活动。第三阶段，组织内部控制试运行，公司通过深入宣传和加强培训等手段，在全公司范围内组织开展内部控制试运行工作。第四阶段，在内部控制正式运行的基础上，开展内部控制自我评价。（4）控制重点，公司根据业务特点和发展实际，在梳理业务流程和开展风险评估的基础上。拟重点对研发业务、资金活动和合同管理，有针对性地实施控制。一是规范研发项目审批流程，重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施。二是严格对现金和银行存款的管理，指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理。三是加强合同纠纷管理，合同纠纷经协商一致的，应与对方当事人签订书面协议；合同纠纷经协商无法解决的，应根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。（5）自我评价，公司授权内部审计部门作为内部控制评价部门，负责内部控制评价的具体组织实施工作。内部审计部门根据公司实际情况和管理要求，制定科学合理的评价工作方案，报经理层批准后实施。（6）外部审计，公司拟聘用A会计师事务所为公司2013年内部控制自我评价工作提供咨询服务；同

2020年高级会计师考试案例分析题及答案九含答案

2020年高级会计师考试案例分析题及答案九含答案【案例分析】A公司和B公司是国内手机产品的两家主要生产商。A公司规模较大，市场占有率和知名度较高。B公司刚刚进入手机市场，但是拥有一项生产手机的关键技术。A公司为了获得该项技术，2015年1月开始积极筹备并购B公司。A公司聘请资产评估机构对B 公司进行估值。资产评估机构以2015~2019年为预测期，对B公司的财务预测数据如下表所示(单位：万元)：假定从2020年起，B公司自由现金流量以5%的年复利增长率固定增长。B公司加权平均资本成本10%。资产评估机构确定的公司估值基准日为2014年12月31日。 A公司预计并购B公司后要经过一系列的整合，主要包括：将B 公司采用差异化经营战略的思路调整为在此基础上进行大规模生产，以降低成本，获得成本优势。对B公司的组织结构进行调整，简化组织结构，进行统一管理。对B公司的员工进行企业文化培训，使其尽快融入A公司。假定不考虑其他因素。

要求： 1.计算B公司各年自由现金流量。 2.计算B公司的价值。 3.分析A公司并购B公司后进行了哪些整合，并说明理由。『参考答案』 1.B公司预测期各年自由现金流量如下： 2015年自由现金流量=1200+500-1000-200=500(万元) 2016年自由现金流量=1500+600-1000-300=800(万元) 2017年自由现金流量=1800+800-1000-500=1100(万元) 2018年自由现金流量=1980+900-800-1200=880(万元) 2019年自由现金流量=2440+1000-800-1000=1640(万元)

高级会计师考试的复习建议

高级会计师考试的复习建议 2016年高级会计师考试的复习建议一、正确选择考试用书对高级会计师考试，全国会计专业技术资格考试领导小组办公室以往只制发《高级会计实务科目考试大纲》(以下简称《考试大纲》)，今年财政部会计资格评价中心又编写了统一的指定用书。在市场上高级会计师的考试辅导书虽然较多，但质量参差不齐，选择好的考试用书对应试者来说至关重要。笔者认为，在所有考试用书中《考试大纲》和指定教材是必不可少的，应试者只能以《考试大纲》和指定教材为主，由于考试大纲只有“说明”、“考试内容”、“考试样题”三部分内容，除“考试样题”外没有相关习题，而指定教材也没有针对考试题型提供练习题，要想顺利通过考试，有必要再挑选一本质量不错的辅导用书，来对知识点进行练习巩固。在此建议大家可以选择网校的梦想成真系列辅导书，大品牌，质量有保证。再者，听网校的课程，做网校的练习，有疑问之处，可以通过答疑板提问，可以及时解决问题，可以极大的降低通过考试的难度。二、把握备考时间三、解读考试特点打算备考高级会计师资格的应试者，首先，要了解一下高级会计师考试的特点，然后花一定时间研读考试大纲和指定教材，在此基础上把主要精力放在解题训练上，按套路快速解题，力求在最短的时间内起到最好的复习效果。高级会计师考试总体上说有“开卷考、层面高、题量大、时间紧、难度不大”等特点。我们针对这些考试特点逐一解决进行分析，求解备考的最佳对策。

1.正确对待开卷考试：很多应试者认为，高级会计师考试是开卷考试，没必要下太大功夫复习，对考试的知识点只要有印象就行。其实，持有这种观点的人显然存在着严重的思想误区，因为考试题量大，如果对考试内容不熟悉，在考场上只凭翻书抄很难做完考题，甚至有的连位置都找不到。千万不要以为是开卷考试就掉以轻心，开卷考试也需要认真对待。 3.重视新增知识点：高级会计师考试与国内其他考试一样也有“喜新厌旧”的特点。每年新增知识点较多地体现在考题中，以 2012年为例，行政事业单位会计、经济增加值、企业并购、企业内部控制等新增知识点在考题中均有出现，分值高达50分以上，所以应试者应重视新增知识点，对新增知识点必须准确把握。 4.题量大、时间紧：高级会计师考试一般有8-9道试题，全部为案例分析题，题干的信息量大，对答题速度不太快、知识点不太熟悉的应试者来说，最大遗憾莫过于在规定的时间内来不及答完试题。 5.难度不大：从开考以来几年的考试情况来看，高级会计师考试的难度不大，只要认真备考，考试时能把试题中已掌握的部分答到考卷上，通过考试的可能性就较大。四、如何提高答题速度? 通过对考试特点分析可见，除了注意新增知识点和把握好考试层面外，最重要的就是提高答题速度，那么如何提高答题速度呢? 首先，影响答题速度的因素之一是对知识点的熟悉程度不够，要想提高答题速度就要从提高知识点的熟练程度做起，为适应开卷考试这种考试形式，我们可以把知识点分为理解性知识点和记忆性知识点。对于理解性知识点，必须深入理解，并能够用此进行分析、判断，不求死记硬背;对于记忆性知识点又可分为常用记忆性知识点和不常用记忆性知识点，对于经常用到的基础性知识点需要作为判断的基础，我们要牢记，对于不常用到的记忆性知识点，要记清在书中的位置，以便在考试时能够顺利找到。其次，影响答题速度的因素之二是题干的信息量太大，且大多数鱼龙混杂，快速准确的读题是提高做题速度的办法之一。正确的读

全国高级会计师资格考试试题与标准答案

2007年度全国高级会计师资格考试高级会计实务试题及答案 (本试题卷共九道案例分析题。第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答) 答题要求： 1．请在答题纸中指定位置答题，否则按无效答题处理； 2．请使用黑色、蓝色墨水笔或圆珠笔答题，不得使用铅笔、红色墨水笔或红色圆珠笔答题，否则按无效答题处理； 3．字迹工整、清晰； 4．计算出现小数的，保留两位小数。案例分析题一(本题l2分) 某市研究院为独立核算的国有事业单位，尚未实行国库集中支付制度。有关情况如下： (1)2006年2月，研究院院长王某主持全议．听取研究院办公楼扩建工程进展情况汇报。会上，副院长赵某提出：因建筑材料价格上涨、装修标准提高等缘故，办公楼扩建工程可能超

支90万元，考虑到追加预算困难且需较长时刻，建议先从当年科研专项资金中划拨90万元，用于弥补办公楼扩建工程资金缺口。财务处长丁某对此提出异议。院长王某表示：办公楼扩建工程关系到研究院科研工作的开展，且资金数额不大，能够暂用科研专项资金周转一下，但必须抓紧申报追加预算，保证资金及时归还。与会其他人员均表示同意。3月，副院长赵某指示财务处将科研专项资金90万元划拨到办公楼扩建工程。 (2)2006年7月，研究院为乙公司提供一项技术咨询服务，咨询服务费为50万元。双方约定：乙公司以现金方式支付30万元，同时以捐赠名义赠送l0台价值20万元便携式电脑。ll月，研究院收到乙公司以现金支付的技术咨询服务费30万元，纳入单位统一核算：收到乙公司捐赠的10台便携式电脑，直接分配给技术咨询部门人员使用。 (3)2006年8月，研究院取得房屋租金收入40万元。副院长赵某请示院长王某同意后，将该笔款项由办公室主任单独保管。9至12月，研究院在房屋租金收入中列支职工奖金、补贴、餐费、交通费等共计l2万元。 (4)2006年9月，因技术更新，经院长办公会研究同意后．研究院将用于对外提供技术服务的l2台旧设备(每台原价为

XX高级会计师的报考条件以及评审单位七

XX高级会计师的报考条件以及评审单位七 xx高级会计师的报考条件以及评审单位七十六、自治区认真执行《中华人民 ___会计法》和国家统一的会计制度，具有良好职业道德和敬业精神，已取得会计师、审计师、经济师（财政、税务）中级专业技术资格，从事会计、审计、财税和相应管理工作的在职专业人员，均可. 十七 ,云南关于实施高级会计师考评结合试点工作 ___ 各州、市人事局、财政局，省直各有关厅、局人事处（职改办）：为促进会计专业技术人才队伍建设，实施科学、客观、公正的高级会计师资格评价办法，根据人事部办公厅、财政部办公厅《关于xx 年高级会计师资格考评结合扩大试点工作 ___》（国人厅发[xx]25号）要求，自xx年起，我省决定对高级会计师任职资格试行考试与评审相结合的评价办法。现就有关事项通知如下：一、考试组织。高级会计师考试由国家统一组织。申请参加高级会计师资格评审的人员，须经考试合格后，方可参加评审。省人事

厅、省 ___共同组织实施全省高级会计师资格考试和评审工作。具体考务委托省人事厅考试中心负责组织实施。二、报考条件。从事会计工作，拥护中国共产党的领导，热爱祖国，坚持四项基本原则，遵守《中华人民 ___会计法》、具有良好职业道德和敬业精神，持有会计从业资格证书、具备会计师资格，并符合《会计专业职务试行条例》、我省相应《实施意见》中规定的高级会计师专业职务任职资格评审条件或我省规定的申报高级会计师专业职务任职资格评审破格条件的在职专业技术人员。三、根据试点精神，符合下列条件之一者，可以不受学历、资历的限制。（一）国际会计机构特殊荣誉获得者；（二）省有突出贡献的优秀专业技术人才；（三）在会计理论研究方面有较高造诣。在国家级专业会计杂志上发表过学术价值较高的论文5篇以上，或有较高学术水平的专著、译著出版，经过有关会计学术权威机构或有关专家学者认定，证明对我国会计理论的发展有一定影响者。

高级会计师考试知识点：股权激励

高级会计师考试知识点：股权激励高级会计师考试精选知识点：股权激励股权激励股权激励主要是指上市公司以本公司股票为标的，对其董事、高级管理人员以及其他员工进行的长期性激励。一、股权激励方式股权激励方式主要包括股票期权、限制性股票、股票增值权、虚拟股票和业绩股票。二、实施股权激励的条件《上市公司股权激励管理办法》对一般上市公司实行股权激励计划的条件作出了规定。除上述要求外，国有控股境内、境外上市公司实行股权激励计划还应当遵循《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》、《国有控股上市公司（境外）实施股权激励试行办法》、《关于规范国有控股上市公司实施股权激励制度有关问题的通知》等相应规定。三、股权激励计划的拟订、审批和实施（一）股权激励计划的拟订《上市公司股权激励管理办法》对股权激励计划应包括的内容作出了规定。（二）股权激励计划的申报和批准上市公司的股权激励计划草案由董事会下设的薪酬和考核委员会拟定，之后提交董事会和股东大会审议批准。国有控股上市公司还需要遵循证券监管部门、国有资产管理部门、财政部门等的相关规定。

（三）股权激励计划的实施上市公司在实施股权激励计划过程中，应当重视和加强对公司和员工业绩的考核评价，完善制度，严格执行。（四）股权激励计划的终止股权激励计划由股东大会审议批准后，应当依法组织实施，但遇到证券监管部门、国有资产管理部门、财政部门等规定的某些情况时，则予终止。股权激励计划的终止，应当由股东大会审议批准。四、股份支付的会计处理（一）股份支付的确认和计量原则 1.权益结算的股份支付（1）换取职工服务的权益结算的股份支付。企业应当以股份支付所授予的权益工具的公允价值计量；并在等待期内的每个资产负债表日，以对可行权权益工具数量的最佳估计为基础，按照权益工具在授予日的公允价值，将当期取得的服务计人相关资产成本或当期费用，同时，计入资本公积，但不确认其后续公允价值变动的影响。对于授予后立即可行权的换取职工提供服务的权益结算的股份支付，应在授予日按照权益工具的公允价值，将取得的服务计人相关资产成本或当期费用，同时，计人资本公积。（2）换取其他方服务的权益结算的股份支付。企业应当以股份支付所换取服务的公允价值计量。（3）权益工具公允价值无法可靠确定时的'处理。企业应当在获取对方提供服务的时点、后续的每个报告日以及结算日，以内在价值计量该权益工具，内在价值变动计人当期损益。同时，企业应当以最终可行权或实际行权的权益工具数量为基础，确认取得服务的金额。 2.现金结算的股份支付