品质工程实施方案

品质工程实施方案

一、编制依据

1、《公路路基施工技术规范》（JTG F10-2006)

2、《公路桥涵施工技术规范》（JTG/T F50-2011)

3、《公路路面基层施工技术细则》（JTG/T F20-2015）

4、《公路工程施工安全技术规范》（JTJ076-2015)

5、《公路土工试验规程》（JTG E40-2007)

6、《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》（JTG E30-2005)

7、《公路工程集料试验规程》（JTG E42-2005)

8、《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2012)

9、《公路隧道施工技术规范》（JTG F60-2009)

10、《公路隧道施工技术细则》（JTG F60-2009)

二、品质工程目的及原则

为了深入贯彻交通运输部《关于打造公路水运品质工程的指导意见》战略布局精神，结合自身实际，明确工作目标，从建设理念、规范化、精细化、标准化制定“品质工程”建设，使工程质量管理水平显著提升，安全性能普遍增强，环境美观，使用耐久；以实现方案科学、结构安全、造价合理、工程生态的目标，制定品质工程实施方案。

三、工程简介

仁寿至屏山新市公路LJ16标段起点里程：K145+160（ZK145+150）；终点里程：K151+594（ZK151+596），线路全长6.434Km，线路位于四川省屏山县中都镇。路基挖方45.6万方，路基填方40.4万方，桥梁17座，其中主线桥5581.5m/10座，匝道桥953m/7座，互通1处，停车区1处，隧道5904m/1座，涵洞8座，T梁1425片，混凝土总方量约37.9万方。设计速度80Km/h，整体式

路基宽度25.5m，分离式路基宽度12.75m，合同工期36个月。

四、组织机构

成立项目品质工程管理领导小组，项目经理为组长，项目总工程师为副组长的组织机构，明确各级管理职责，建立严格的考核制度。施工处设专职或兼职质量检查员，班组设兼职质量检查员。

品质工程管理领导小组：

组长：曾厚丰

副组长：路毅波

组员：陈建宝刘志贵梁鹏刘利军谢永峰田辉杜鹏张文勃

五、施工质量责任制

1、建立和落实工程质量逐级负责制和岗位责任制

项目部建立逐级负责的品质工程责任制，对所承担的施工项目明确各级责任人，并将质量责任分解落实到各个岗位和员工，按各自的职责对其施工的工程质量负责任。

2、规范化建设

以施工班组为主要载体,落实施工规范和行业规程的具体要求，严格落实首件认可制。

3、品质工程质量责任制

3.1项目经理：对施工的工程质量负直接领导责任。

（1）建立项目工程质量管理体系和组织机构，组织建立品质工程质量管理制度。

（2）组织质量培训教育活动，组织编制质量计划及施工组织设计，明确创优目标。

（3）严格按施工程序组织均衡生产、文明施工。组织领导各施工班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。

（4）组织质量检查，推行全面质量管理。随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施，严格执行质量奖惩规定，对存在的质量问题，组织分析原因和制定整改措施。

（5）依法分包工程，依法使用劳务。

（6）确保使用合格材料和设备。

（7）对发生的质量事故按规定上报，参与质量事故调查处理。

3.2总工程师：对所属的质量管理工作负具体组织领导责任。

（1）认真贯彻执行国家有关保证工程质量的方针、政策、规定。

（2）编制工程施工组织设计，组织技术交底。

（3）组织开展质量管理工作和质量管理小组活动，定期组织员工学习施工技术和召开施工经验交流会，开展技术攻关和新工艺推广，落实创优规划和目标，开展创优质工程活动。

（4）负责测量、检验、试验和计量工作。加强对工地试验室和计量等质量基础工作领导，督促正确使用和管理检测设备，严格按操作规程进行科学实验。

（5）参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议。

（6）参加质量事故的调查处理。

3.3安质部

（1）贯彻执行国家、行业有关工程质量的方针政策、法律、法规、规范、标准和各项规章制度。

（2）制定和完善各项质量管理规章制度。

（3）开展保证工程质量的教育培训活动。

（4）定期和不定期组织对项目质量管理方面的落实情况进行检查，对质量管理情况进行评估，并根据规定提出奖罚意见。对检查中发现的问题要求限期整改。配合有关部门做好品质工程质量检查验收工作。

（5）负责对申报验工计价的工程质量审查签证。

（6）监督检查品质工程的实施、组织工程评优和申报工作。

（7）负责品质工程质量管理小组的组织领导和日常管理工作，办理课题登记和注册，组织召开成果发布会，评选表彰优秀质量管理小组。

（8）按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表。

（9）参与质量事故调查处理。

3.4工程部

（1）严格按照国家、行业有关工程质量的方针政策、法律、法规、规程、规范、标准，编制施工组织设计，负责技术交底。

（2）对采用“四新”成果的项目进行技术把关，确保满足工程质量要求。

（3）制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施，对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。

（4）强化科技公关，不断提高工程质量水平。

（5）编制创优良工程、品质工程措施，指导质量管理小组活动。

（6）负责检验、试验、计量和测量工作，确保资料的真实性、完整性。

（7）参与质量事故调查处理。

（8）做好质量回访工作。

3.5计划部

（1）在编制施工生产计划时，汇总下达施工质量计划指标。

（2）在考核施工生产计划完成情况时，应考核施工质量指标的完成情况。

（3）对不合格或未经质量验收的工程，不予办理验工计价。

3.6机料科

（1）负责制定和完善物资和设备管理的规章制度，制定设备的操作规程并监督落实。

（2）按设计、施工技术要求制定物资设备供应计划，采取招标或租赁等方式，保证按施工计划提出的数量、品种、规格和时间供应材料、配件。

（3）妥善贮存保管各种原材料、配件，以及化工材料。易燃易爆、有毒有害危险品，要专库存放、专人看护。

(4)负责所采购的产品、材料、半成品的验证、检验标识和不合格物资的处理。做好台帐记录，办理收发交接手续。

（5）负责对特种设备的维护保养和建立台帐。配合有关部门对特殊工种进行培训

（6）参与事故调查处理。

3.7财务部

（1）及时落实工程施工所需资金。

（2）参加工程验工计价，搞好工程结算，考核质量成本，对质量不合格的工程，拒绝支付费用。

（3）负责奖罚资金落实。

3.8工区经理：对施工工程质量负直接管理责任。

（1）严格按设计文件、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、技术交底组织施工并督促检查。

（2）认真开展质量教育活动，参加质量管理小组工作，针对存在的质量通病，组织质量公关。组织开展创优活动。

（3）掌握好施工进度和质量之间的关系，严格按程序办事，搞好文明施工。

（4）对违反操作规程、工程质量低劣的，必须责令改正或返工。

（5）对发生的质量事故按规定及时上报。参与质量事故调查处理。

3.9班组长：对所施工的工程质量负直接责任。

（1）严格按照技术交底、规范、规程、标准和工艺流程组织施工。

（2）坚持班前讲话制度，开展质量教育，落实创品质工程措施。

（3）认真执行自检、互检和交接检制度，使工序操作始终处于受控状态，随时检查和分析本班组的工程质量状况。

（4）对发现的质量问题（事故）及时上报。

3.10作业人员：

（1）牢固树立“质量第一”的思想，严格遵守各项质量管理规章制度，严格按照技术交底施工。

（2）积极参加质量管理小组活动，刻苦学习新工艺、新技术、新方法，苦练基本功，做到熟悉设备性能、熟悉质量标准、熟悉操作规程。

（3）爱护原材料和各种构件及半成品，正确使用工具和仪表设备，做到精心维护，保持良好状态，不使用不合格材料。不合格的工序不交接，不合格的产品不交工；不违章作业，有权拒绝违章指挥和越级反应质量问题。

六、标准化和精细化施工管理

1、质量培训教育

1.1项目部各级领导和管理人员要认真学习国家、行业的质量方针、政策和规定，熟悉质量管理体系GB/T9001标准，掌握和应用先进的质量管理方法。

1.2在工地培训室，根据施工工序情况，有针对性的对班组作业人员进行安全技术培训。

1.3对班组作业人员主要进行强化质量意识教育和企业规章制度、以及全面质量管理普及知识教育，促进技能操作水平的提高，加强特殊工种及劳务人员的培训，项目部和施工队要建立台帐，培训的时间要满足要求和实际需要。

1.4项目部根据工程特点和专业工作需要，组织员工学习有关规范、规则、验标和操作规程，加强现代科学技术的学习，不断更新知识，推广应用“四新”成果。

2、质量工作标准化管理

严格执行国家和行业颁布的现行施工技术标准、质量标准、管理标准考核标准，严格执行质量管理体系GB/T19001标准。

项目部和施工队要建立具体的落实措施，不断建立和完善企业各项内控标准，并认真贯彻实施，做到有章可循，有法可依，促进质量管理的规范化、程序化。

3、品质工程质量控制

3.1质量控制根据合同要求和工程质量目标按照计划执行、检查、处理循环工作方法，不断改进过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

3.2质量控制实行样板制，施工过程均按要求进行自检、互检和交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格，严禁转入下道工序。

3.3质量控制实施程序：

3.3.1确定项目质量目标；

3.3.2编制项目质量计划；

3.3.3实施项目质量计划：

a、实施准备阶段质量控制；

b、施工阶段质量控制；

c、竣工验收阶段质量控制。

施工准备阶段质量控制

1）施工合同签订后或工程开工之前，项目部应及时收集设计图纸、技术资料和相关技术标准等规范，指定专人管理。

2）项目部应依据合同要求、设计文件和设计技术交底的工程控制要点、重点、难点进行复测，当发生问题时，应与设计单位协商处理，并应形成会议纪要。

3）项目部技术负责人应组织相关部门及相关人员对图纸进行审核，发现有差错与现场实际情况不符的，提出书面意见，及时通知监理、勘察设计和建设单位，并形成会审记录。

4）项目部应按质量计划中，工程分包和物资采购规定以及企业的相关规定选择并评价分包单位和供应单位，并应保存评价记录。

5）工程开工之前，项目部对全体施工人员分专业、分工种分别进行质量知识教育培训，并保存培训记录。

6）在工程开工之前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施。

4、文明施工管理

4.1施工现场布置管理

4.1.1工地内设置的施工临时设施整齐放置，统一规划；应当按照施工总平面布置图设置各项临时设施；场内堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占道路及安全防护等设施。

4.1.2在施工期间，生产区、停放场及与既有道路相交处的施工范围边线设置防护桩；施工沿线在夜间有足够的照明设施；对工程设施的保护和为工程提供安全与便利。

4.1.3拌合站出料口前方设置排水明沟，将污水经排水沟引入到周边排水系统之中。

4.1.4因施工造成沿线村民出入障碍的，采取防护隔离措施，既保证施工安全，也保证车辆和行人的畅通和安全。

4.2机具、材料管理

4.2.1在施工过程中，始终保持现场整齐干净，清理掉所有多余的材料、设备和垃圾，拆除不再需要的临时设施，做好文明施工。

4.2.2材料进场后进行分类堆放，并按照ISO9002文件有关要求进行挂牌标识。工地一切材料和设施不得堆放在围栏外，在场内离开围栏分类堆放整齐，保证施工现场道路畅通，场地整洁。

4.2.3施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每一类施工机具摆放地点。

4.2.4所有施工机具保持整洁机容，每天进行例行保养。

4.2.5在运输和储存施工材料时，采取可靠措施防止漏失。

4.2.6注意搞好与沿线村民的关系，以使工程顺利开展。

4.2.7在进入施工现场右侧设置施工标牌，标明工程名称、工程负责人、工地文明施工负责人、施工许可证和投诉电话等内容，接受居民的监督。

4.3.生活区文明管理

4.3.1生活区按规定配备足额的消防器材，灭火器箱放置于每排房屋门前左右两侧的明显位置；

4.3.2生活区设置多个垃圾桶，所有的生活垃圾不得乱扔乱倒，必须倒入垃圾桶之中，再由环卫车拉走；

4.3.3不因个人喜好制造噪音，影响他人休息。

七、品质工程质量管理制度

1、工程技术交底制度

为确保工程质量达标，本项目工程实行严格的技术交底制度。项目部质量管理小组对各施工队质量管理人员进行项目总的技术和质量交底，确定质量目标和重点项目施工方法、施工工艺；项目部质量管理人员要对各队（工区）负责人、技术质量管理人员，就所担负的工程项目施工进行详细的技术交底（包括作业指

导书和质量控制措施）；各队技术人员要对班组和施工人员进行交底，将有关质量要求、施工工艺、控制方法和措施落实于工程施工中，从而确保质量目标的实现。

2、工程质量检查制度

2.1定期质量检查：项目部每旬、工区每周、班组每日开展质量检查。项目部根据具体情况进行不定期的质量检查和抽查。项目部每旬定期对各工区组织一次质量检查，由项目部经理（或总工程师）主持，有关责任部门和质量检查人员参加，发现质量问题认真分析，查找原因，限期整改，及时消除质量隐患。并做好详细记录。

2.2隐蔽工程检查：施工过程中的隐蔽工程如路基基底处理、桥梁桩基、预制梁、连续梁预埋件等检查应及时进行，首先由技术人员自检，合格后填写检查证，再报专业监理工程师检查，合格后方能转入下道工序。

2.3施工队质量“三检制”：各施工队实行自检、互检、交接检的三检制，自检：由操作人员自检和班组自检；互检：同一工种或多工种之间，由施工队长组织不定期相互检查，主要是互相观摩、交流经验；交接检：同一工种的多班制上下班之间或多工种的上下工序之间的交接检查，由施工队组织交接。各工班应做到不合格的产品不出手、不出班组；上道工序不合格，下道工序不接手施工。

2.4巡检：各级质量管理人员每天对工区工程质量实行巡查和抽查，要求施工人员必须按照设计图纸、规范、操作规程、质量标准和技术交底进行正确施工，发现问题现场予以改正。当发现比较严重质量隐患时，有权要求暂停施工，并报告上级有关人员商定方案，待质量隐患消除后方能继续施工。

2.5监督检查的主要内容：

2.5.1管理体系的建立和完善情况；

2.5.2施工中的质量控制和落实情况；

2.5.3设备、特殊工种人员管理情况;

2.5.4材料的检验检测、使用情况；

2.5.5内业资料的记录整理情况;

2.5.6工程实体质量等。

2.6对检查中发现（含业主检查通报）的质量问题，应及时交换意见，提出整改要求，发出检查通报，对严重质量问题及质量隐患，要及时下发《工程质量问题通知书》或《工程质量问题罚款通知单》。项目部按照有关程序处置、整改、验证、记录（施工日志中须有相应记载）、回执，并逐级抄报上级主管部门。

2.7项目部（含业主检查通报）组织的工程质量检查情况，将作为施工队内部考核、评价的依据。

3、工程质量验收制度

3.1隐蔽工程的验收

隐蔽工程中每道工序施工完成后，首先由队（项目部）质量人员自检，合格后填写《报验申请表》并附其他有关资料，报监理工程师检查并签证后，方准下道工序施工。未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。

3.2施工过程中的验收

3.2.1所有原材料、半成品、成品进场都应进行检查验收。由项目部负责人组织技术、质量、试验、材料等人员进行现场验收，合格后报请监理工程师检查认可，未经监理工程师检查认可的不得进场。

3.2.2施工过程中的工序和工序之间的交接验收，执行“三检制度”（自检、互检、交接检），由队（项目部）负责进行。

3.3检验批、分项、分部、单位工程的检查验收

3.3.1检查验收顺序:先进行检验批检查验收，在检验批验收合格的基础上，进行分项工程检查验收，再进行分部工程检查验收，所有单位工程所含的分部工程验收合格后，最后进行单位工程检查验收。

3.3.2检查验收程序和组织

1)分项工程由项目部负责人组织技术、质检等人员检查，合格后由专业质量检查员和专业技术负责人分别进行签字，最后由监理工程师组织检查验收。

2)分部工程由项目总工组织技术、质量负责人及有关人员检查验收，合格后，报总监理工程师，由其组织验收。

3)单位工程施工完成后，项目部组织有关人员进行自检，符合要求后，上报指挥部。指挥部依据质量标准、设计图纸等组织有关人员进行自检，并对检查结果进行评定，符合要求后，向监理单位、建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料，请建设单位组织验收。

4、旁站监控制度

工程施工中技术、施工、质检人员跟班指导检查，强化施工全过程管理重点抓好以下几方面的旁站监控并记录：

4.1施工过程中关键工序或关键部位以及隐蔽工程：预应力结构中的张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋布置和架立，混凝土灌注，基底土质及基地承载力的测试、基础开挖尺寸等。

4.2施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位：各种防水层施工、路基填土摊平及碾压、伸缩缝及泄水孔、反滤层等施工中难度不大但易于被忽视而产生质量问题或质量事故的工序等。

4.3对后续工程施工或后续工序质量和安全有重大影响的工序、部位：预应力结构中的预应力钢筋或钢丝束质量、模板的支撑或固定等。

4.4采用“四新”成果的施工部位或环节。

4.5施工时无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，如复杂曲线模板的放样等。

5、工程质量信息报告制度

5.1项目部应及时向上级有关部门报送工程质量信息，发生质量事故后要按要求立即上报。

5.2质量报表：项目部应及时填报《工程质量情况报表》，由部门主管和项目部主管领导签字，并加盖项目部公章后，分别于当月底前报监理办和公司质检部门，各种报表必须留存。

5.3质量总结：项目部每季度和年终应对质量管理工作进行分析总结，书面报公司安全质量环保部门。

5.4质量专报：项目部按照监理办和公司的要求，随时提供质量信息。

6、品质工程质量会议制度

现场质量会议是项目部（队）管理人员对工程进行全面管理的重要手段之一，旨在检查、监督工程施工的执行、落实情况。

现场质量会议由质量管理领导小组组长主持，参加人员包括项目部（队）各级负责人、现场质量负责人、作业班组组长及其他有关人员。现场质量会议应形成记录，并发送有关各方。

7、工序承包工程管理

7.1项目部要依法按工序承包和依法使用劳务，选择具备相应资质和能够保质、保量、完成施工任务的协作单位。

7.2与其签订相应合同时，要根据工程的具体情况，明确对其管理体系、人员、设备、材料选用、工期、质量、安全等方面的要求。

7.3在施工中，定期和不定期的对其检查考核，建立评估档案，对不按照要求施工且不整改者，要及时清场并上报公司，在公司内通报，今后不得以任何形式参与本公司内工作。

7.4项目部选派责任心强、经验丰富的管理人员对承包项目加强管理，在原材料的使用、检验检测、隐蔽工程施工等关键环节应建立预防控制措施并严格实施，确保工程质量

7.5积极开展质量管理小组活动和创优质工程活动，抓好前期的资料收集和后期的申报工作。

8、工程质量档案管理

为落实工程质量终身负责制的要求，将项目工程质量管理情况按照公司规定的格式记录并存档。

8.1施工中，工点施工负责、技术主管人员、工地值班员，测量和试验人员、质量检查员、工班长等，均应按规定做好质量记录。

8.2质量管理记录资料，主要包括：

8.2.1有关法律、法规、文件和工程施工所涉及的有关国家、行业、企业等施工技术标准；

8.2.2各种质量管理制度；

8.2.3质量责任制；

8.2.4特种作业人员上岗证书；

8.2.5施工组织设计、施工方案及申批记录；

8.2.6设计文件审查核对记录；

8.2.7地质勘察资料；

8.2.8交接桩、施工复测记录；

8.2.9混凝土搅拌站及计量设置；

8.2.10现场材料、设备存放与管理；

8.2.11质量问题（事故）报告及处理记录；

8.2.12程序文件规定的相关质量记录。

8.3工程材料质量记录，主要包括：

8.3.1进场工程材料、半成品、构配件、设备的进场登记和质量证明资料；

8.3.2各种试验检验报告；

8.3.3各种合格证；

8.3.4设备进场状态检验记录和设备运行检验记录。

8.4施工过程作业活动质量记录资料。

施工或安装过程按检验批、分项、分部、单位工程建立相应的质量记录资料：

8.4.1有关图纸的图号、设计要求和审核；

8.4.2设计变更通知单；

8.4.3隐蔽工程检查记录；

8.4.4历次质量检查和整改记录；

8.4.5监理工程师签证验收记录；

8.4.6施工日志（各工序作业的原始施工记录）；

8.4.7技术交底书；

8.4.8检测及试验报告；

8.4.9各项工程观测记录；

8.4.10不合格项的报告、通知以及处理及检查验收资料。

8.5各项记录应真实、齐全、完整，相关各方人员的签字齐备、字迹清楚、结论明确，与施工过程的进展同步，并应有专人负责整理、分类、归纳、存档。

八、工程质量事故处理及报告制度

1、质量事故报告制度

质量事故发生后，现场技术员、质检员或最先发现事故人员，应立即用最快的传递手段，将发生事故情况上报安全科；项目部经理、总工程师与相关部门人员立即到现场核实情况，对事故造成的直接经济损失情况进行评估，按规定向指挥部报告。质量事故报告内容为：

1.1工程项目名称，事故发生时间、地点、里程或者结构部位。

1.2事故发生的主要经过，造成工程损失情况，伤亡人数和直接经济损失的初步估计。

1.3事故发生原因的初步判断。

1.4事故发生后采取的措施和事故控制情况。

1.5事故报告人。

发生重大质量事故的现场保护措施：事故发生后，事故发生单位应严格保护事故现场，采取有效措施保护人员和财产安全，防止事故扩大。因抢救人员、疏通交通等原因，需要移动现场物件时，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证，并应采取拍照或录像等方式反映现场原状。

2、质量事故处理制度

质量事故处理严格按照“四不放过”的原则进行，即事故原因没有查清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；事故责任者没有处理不放过；没有防范措施不放过。

质量事故发生后，坚决杜绝发生事故单位不报、谎报、故意拖延报告；杜绝故意破环现场、阻碍调查工作正常进行，拒绝提供与事故有关情况资料，杜绝提供伪证等现象发生。凡是出现以上行为的，由项目部（公司）或上级主管部门按规定给予行政处分和经济处罚，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

对及时如实上报质量事故并避免造成更大事故的单位和个人，项目部查实后将给予一定的经济奖励。

九、工程质量缺陷管理

1、因工程质量低，受到建设单位、监理单位及上级有关单位通报批评的，经项目部研究对责任部门、责任人进行罚款。

2、项目部各级监督检查人员，在工程质量检查或抽查中，对施工项目中发生的各种质量问题，按照规定标准，有权签发《工程质量问题罚款单》。

3、对检查中指出的问题，整改不彻底或限期未整改的，以及发生重复问题的在原罚款基础上加重处罚。

3.1严重违章操作，未进行技术交底，违反施工程序，施工质量低劣的。

3.2没有计量设备的或计量不准确的，有计量设备不按规定计量的。

3.3违反材料和设备采购、检验与试验规定或造假的。

3.4不按设计图纸施工、擅自改变设计的。

3.5在施工中发生偷工减料、使用不合格材料、配件、违反设计和操作规程或技术标准施工行为的。

3.6施工技术质量管理、资料管理混乱的，资料未按要求达标的。

3.7混凝土跑模、错台、蜂麻、露筋严重的，使用已明令废止的脱模剂的。

3.8混凝土、砂浆试件强度、浆砌施工不符合规范和验标规定的。

3.9桥梁、涵洞等混凝土工程有裂缝或空鼓的，且超过规定的。

3.10钢筋焊接、保护层厚度、绑扎不符合施工规范要求的。

3.11路基填筑或基坑回填，不按规范规定分层施工或压实的。

3.12质量保证资料不全，没有材料、设备质量证明文件或没有试验和复验报告单的，没有施工记录的，或没有隐蔽工程检查证的。

3.13检验批、分项、分部、单位工程已完成，未按规定检查验收，而进行下一道工序的，或没有检查、验收记录的。

3.14除上述问题外，其他不满足各级工程质量规定的。

十、品质工程规划

1、品质工程目标：省优工程：

2、标段工程交工验收的质量评定：合格。

3、竣工验收的质量评定：优良。

4、质量目标：标段工程交工验收的质量评定：95分及以上；标段工程竣工验收的质量评定：90分及以上。

十一、品质工程保证措施

1、项目部成立以项目总工为组长，质检科长和工程科长为副组长，工程科和质检科其他成员以及各施工队技术负责人为组员的品质工程领导小组，负责品质工程质量创优的组织和管理工作。质检科具体负责本标段工程的质量管理和创优工作，工程科协助工作，各施工队负责各自管区的品质工程创优工作，并应确立创优责任制，共同抓好质量创优工作。

2、建立创优激励机制。项目部从工程建设投资中提取一定比例的资金作为品质工程质量创优奖励基金，用于奖励实现品质工程质量目标的班组和个人。

3、严格按设计文件、规范和标准进行施工和验收。各级技术人员和质检人员要认真审核设计图纸，认真把关，严格按要求进行施工和控制，坚决杜绝粗制滥造工程出现，坚决杜绝偷工减料等违规行为发生。各级要及时抓好分项、分部、单位工程的验评工作，及时将自评结果送交监理签认，确保工程优良率在95%以上。

4、强化施工现场管理，坚持文明施工。做到现场布局合理，材料堆放整体，场地平整，道路顺畅，排水畅通，施工规范，安全有序。在良好的施工环境下，保证工程质量达标。同时还必须在质量通病上下功夫，采取强有力措施，改进施工工艺，强化施工过程的监督，必须把质量通病消灭在施工过程中。

5、开展全面质量管理，确保品质工程的各项工作落到实处；工区和班组要加强领导、提高认识、有计划、有步骤、有目标的开展品质工程活动，从强化全员质量创优意识入手，严格控制每个单项工程、每道工序、每个环节的质量监控，发挥各级各类人员、各渠道、各部门的质量管理职能作用和创优积极性，确保品质工程目标圆满实现。

6、开展标准化作业。项目部要及时编制实施性施工组织设计和单项工程施工作业指导书，制定出工程项目的“施工方法、工艺流程、工艺标准、质量标准”。施工中必须严格按照建设单位审查确定的方法、工艺、标准、规程进行，确保操作标准化，保证每一道工序达到高标准、高质量。

7、勤检查、细检查。根据制定的详细品质工程目标和工程实际计划，对所有工程项目的施工及时进行检查；严格按照规范标准认真详细检查，关键部位按照高一等级的标准要求进行检验。建立细致的创优档案，及时记录项目各班组的进度、安全、质量等实际情况，为落实品质工程、实现创优规划所确定的目标提供必要的详细数据，以便及时指导和管理。

十二、“品质工程”评选活动

1、评选范围

（1）各场站、施工处高于标准化建设基本要求的驻地建设、场站建设、试验室建设、临时工程建设以及安全文明施工设施等；

（2）各施工处严格按照标准化要求进行施工，质量优秀的实体工程、样板工程、亮点工程、示范工程等；

（3）各施工处、预制场具备一定创新性并在现场施工过程中收到良好实效的施工工艺、措施；

（4）经过多年施工经验总结出来的管理方面的新办法、新技术。

2、实施方式

本活动由项目部组织评比，各施工处、场站、项目部各科室参加。

3、评比、奖励及推广

（1 ）组织形式：为保证评比活动公平、公正、公开的顺利开展，项目部成立“品质工程”评比小组。

（2）评比标准：由项目部根据参评项目具体制定。

（3）评比时间：根据项目办“精品工程”评比时间确定。

（4）奖励标准：以施工处、场站和项目部部室为单位，对获奖的部门同时给予书面表彰和物质奖励。