继往开来,引领能源企业高质量发展

继往开来,引领能源企业高质量发展
继往开来,引领能源企业高质量发展

继往开来,引领能源企业高质量发展作者:庞贝杨进平

来源:《科技创新与品牌》2018年第08期

党的十九大明确指出,我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之问的矛盾,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。十九大还对深化供给侧结构性改革,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革,加快创新型国家建设,推进能源生产和消费革命,构建清洁低碳、安全高效的能源体系,作出了战略部署。

作为国有特大型能源化工企业,陕四煤业化工集团有限责任公司(以下简称陕煤)如何把握新时期科技创新工作面临的新形势与新任务?

2018年5月18日,陕煤集团召开科技表彰大会。公司党委委员、副总经理尚建选在报告中很好地回答了这一问题。

他认为:无论是矛盾的有效化解、发展阶段的顺利转变,还是三大变革的推动、国家创新体系和现代化能源体系的建设,都要靠科技创新的支撑引领。

技融双驱促陕煤蜕变转型

表彰激励,是为了感谢和牢记曾经对创新的努力进取,更是为了鼓舞和激励未来对创新的矢志不移。

近年来,陕煤集团按照“以煤为基、能材并进、技融双驱、蜕变转型”的发展战略需要,完善科技创新体系,提升科技管理水平,发挥创新平台作用,扩大产学研合作,瞄准重大需求,推进科技研发,培养科研团队,实施全员创新,开展了大量的科技创新工作,取得了一批重大科技成果,为集团公司的安全生产经营和产业转型升级提供了强有力的科技支撑,相继开发了众多关键技术,形成了一大批重大科技成果。

煤炭产业方面,各矿区结合自身实际,开展大量细致的研究工作并取得显著成效,屡获省部级大奖,智能化尢人开采技术、“110-N00”工法无煤柱自成巷技术、智慧矿井建设、保水开采新工艺、瓦斯零排放矿区建设、无人值守技术应用,极大地增强了企业技术实力、创新能力和核心竞争力;

煤化工产业方面,通过创新与集成创新,改进和创造了一批新技术新工艺,煤炭分质利用、煤制烯烃DMTO-Ⅱ、“煤气热载体分段多层热解成套工业化技术(SM-GF)”等达到国际领先水平,实现了节能减排,提升了盈利能力;

钢铁方面,陕钢集团公司大力实施科技创新战略,“细晶粒轧制技术”和“高碳稳碳降合金技术”应用,为企业全面扭亏为盈、产量效益双突破的历史性跨越提供了技术支撑;

装备制造方面,“高端采煤机实现国产化替代”项目在神东大柳塔矿进行工业性试验,已累计过煤103多万吨,结束了我国千万吨级综采成套设备不能整机生产的历史;

电力方面,通过一系列创新,为长期制约行业发展的煤热解半焦及气化残炭的利用提供切实可行的解决方案,解决了燃煤锅炉在低负荷烟温低脱硝不能投运问题,是燃煤锅炉脱硝减排的重大技术突破;

建材方面,生态水泥公司在不断创新配合比试验,改进生产工艺,成功生产出中热硅酸盐水泥,同时,积极研究探索钢渣、冶炼弃渣及气化渣等工业废弃物在水泥生产配料中使用,实施的“高炉矿渣微粉关键技术及其应用”项日创造经济效益1300余万元;

建筑施工方面,“深厚富水基岩立井井筒冻结及快速施工关键技术研究”的成功实施,提高了施工速度、大幅节约支护材料费用,为我国四部千米以上深厚富水基岩立井井筒冻结法设计和施工提供重要的理论依据和工艺技术借鉴……

三年来,全集团共实施重点科研项曰599项,完成科技投入162亿元,共获国家及省部级奖项44项(国家科技进步奖二等奖2项、省部级奖项42项),其中一等奖8项、二等奖16项、三等奖18项,新获权专利1129件。

截至目前,陕煤已累计荻得省部级奖项144项,获授权专利2118件。

科技创新支撑着陕煤持续提升企业的核心竞争力,大量的科技成果就地转化,一大批新型产业蓬勃兴起,延伸r产业链和价值链,产生了良好的经济效益、安全效益和生态效益,集团公司的科技创新实力得到了显著增强。面对新一轮科技革命和产业变革,陕煤将重点在新材料、新能源等领域寻求产业突破,同时加大人才引进培育,激发全员创新活力。

新时代履行能源企业新使命

《国家创新驱动发展战略纲要》《国家“十三五”科技创新规划》《能源技术革命创新行动计划(20162030)》等科技創新战略规划的相继山台,使陕煤在新时代的企业使命吏为明晰。

让创新成为引领发展的第一动力;

培育世界一流创新型企业,鼓励行业领军企业构建高水平研发机构,形成完善的研发组织体系,集聚高端创新人才;

加快工业化和信息化深度融合,把数字化、网络化、智能化、绿色化作为提升产业竞争力的技术基点,以技术的群体性突破支撑引领新兴产业集群发展,推进产业质量升级;

推动产业技术体系创新,创造发展新优势,发展安全清洁高效的现代能源技术,推动能源生产和消费革命;

建立健全企业主导的能源技术创新机制,激发企业创新内生动力。

而《能源发展战略行动计(2014—2020)》《能源技术革命创新行动计划(2016—2030)》《煤炭清洁高效利用行动计划(2015—2020)》《能源发展“十三五”规划》《能源创新“十三五”规划》、煤炭深加工产业示范“十三五”规划等一系列国家能源及煤炭清洁高效利用战略规划的山台,给能源企业的创新发展,赋予了新任务、新要求:

实施煤炭尢害化开采、煤炭清洁高效利用技术创新,面向2030年,选择一批体现国家战略意图的重大科技项目,力争有所突破;

加快煤炭绿色开发、煤炭高效发电、煤炭清洁转化、煤炭分质利用、煤炭污染控制、碳捕集利用与封存等核心关键技术研发,示范推广一批先进适用技术,燃煤发电及超低排放技术实现整体领先,现代煤化工和多联产技术力争实现重大突破。

尚建选说,科技创新工作既要抓住重大的发展机遇,也要应对复杂而严峻的挑战。“我们在总结前一阶段科技创新工作经验和成绩的同时,更要清醒认识我们当前科技创新工作中存在的问题和不足。”

陕煤的不足在哪里?

尚建选认为:一是对产业发展趋势与政策的运用还不充分、不及时、不到位;二是科技成果转化及产业化进展缓慢;三是大型工程化示范项目的管理体制机制、管理团队和研发团队不能满足需要,缺乏大型示范工程项目的管理经验和专业要求,各类专业人才不能有效汇聚,对示范项目建设运营可能遇到的问题、风险和困难认识不足;四是科技创新考评激励机制尚未完全形成和真正发挥作用;五是科技创新人才队伍需要进一步壮大。尤其缺乏工程化转化、项目管理、信息技术、新能源和新材料等方面的顶尖专业人才。

总结经验,正视不足,才能继往开来,开拓创新。

未来,陕煤将深入实施创新驱动发展战略,切实把创新摆在公司发展突出位置,认真学习十九大关于建设创新型国家和清洁低碳能源体系的精神要求,及时贯彻国家关于科技创新和能源革命的战略部署,抢抓重大历史机遇,构建和优化创新生态,全力打造国际一流创新企业。

建立健全政产学研用多方联动、促进科技成果快速转化的体制机制,明确企业主要领导是本单位科技创新和重大科研项曰的第一责任人,切实加强对科技创新工作的管理,完善重点科研项目立项、实施、评价、转化等管理流程,确保科技创新工作与生产经营活动同安排、同检查、同考核。进一步强化科技创新对公司主业的支撑和引领作用,以实现绿色安令高效开采和分质清洁高效利用为目标,注重先进技术的引进和应用研究。积极布局和开拓以新材料和新能源为代表的高新技术产业,全力为公司产业转型升级提供新動能。

创新科技投入机制,拓宽科技融资渠道。建立科技创新引导基金,加强对战略性、基础性和前瞻性科研项目资金保障。严格执行企业科技投入不低于其营业收入的3%,研发费用不低于其营业收入1.6%的基本要求,保障科研投入强度。高度重视科技与金融相互促进融合发展工作,充分利用风投基金、股权投资、科技贷款风险补偿、科技保险补贴等多种金融工具,从机制创新和资金保障方面支持科技创新工作。

全面加强平台建设,发挥载体聚合作用。持续加强集团内部现有国家和省级重点实验室、工程(技术)研究中心等各专业研发平台的建设管理、资源共享和相互支持工作,逐步建立一批“联合、开放、共享、互赢”的国际化、专业化高端创新平台。充分发挥集团公司科技成果展示交易平台、创客空间、科技信息数据库等科技创新配套支持平台的聚合作用,积极营造“大众创业成就事业、万众创新创造价值”的生动局面。

坚持把促进科技成果转化作为主攻方向,围绕集团公司转型升级发展重大需求,努力攻克和掌握核心关键技术,加速高新技术产业化。通过科技创新和科技成果的推广及示范应用,大力促进新产品、新技术、新工艺及成熟技术等科技成果的推广及示范应用,促进煤炭、化工、钢铁、装备制造等传统产业转型升级发展。努力在新能源、新材料等领域开展关键技术研发攻关,培育拥有自主知识产权和自主品牌的“双自”创新型企业。同时积极开展创新型企业的评价和认定工作,引导企业争创省级和国家级创新型企业,促进社会资源要素向创新型企业转移,发挥创新型企业的示范和带动作用。

尽快建立高端人才引进、特殊人才激励、外部人才联合创业和高水平创新团队建设等灵活高效的新机制,进一步优化人才队伍梯次结构,着力汇聚和培育一批战略型、领军型和高技能型人才为代表的科技创新人才队伍。加快健全以能力和贡献为导向的人才业绩考核评价、技能等级评定、薪酬激励分配等新管理机制,建立专门的创新人才职级和薪酬序列,从考评分配体制上打开人才成长通道,从人才作为创新第一要素资源上夯实科技创新核心基础。

发挥职工聪明才智,营造全员创新生态。充分发挥广大职工的聪明才智,鼓励支持职工立足岗位小改小革,使一切有利于企业发展的创造愿望得到尊重、创造活动得到鼓励、创造能力得到发挥、创造成果得到肯定。不断优化科技创新生态,以培育陕煤工匠,助力企业转型升级为出发点,通过岗位练兵、技术比武、技能鉴定、导师带徒、技能大师工作室平台建设等途径造就一批解决重大企业技术难题的高级工程师和高级技师队伍,培养一支适应产业结构调整和优化升级的先进适用技术人才队伍,在全集团掀起“全面创新、全员创新”和“人人是创新主体、岗岗是创新平台”的新高潮。

尚建选表示,新时代赋予新使命,新使命要有新作为。不忘初心,牢记使命,陕煤将以科技创新引领全面创新,为全力打造世界一流能源化工创新型企业而不懈努力。

以理念引领企业高质量发展的思考与探索

以理念引领企业高质量发展的思考与探索 作者:洪雄 来源:《南方企业家》2018年第05期 摘要:理念,即理性的概念,是指人们基于知识与经验而形成的关于客观对象的理性认知与概括。对于企业而言,顺应新时代发展,推动高质量发展,必须善于把握大势、总结经验,适时提出各种理念,使之成为引领企业发展方向、激发职工工作干劲、增强企业核心竞争力的重要支点。长期以来,中国平煤神马集团党委始终坚持以先进理念为引擎,铸魂、聚力、塑人、强企,保证了企业各个阶段发展的高起点、高定位、科学性和前瞻性,为企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展奠定了坚实基础、提供了有力支撑。 关键词:理念;方向;动力;示范;保障 坚持把关定向,为理念融入企业明确目标方向 方向问题是企业发展的根本性问题,事关企业兴衰成败。面对不断变化的内外部形势,坚持把关定向,统一思想,凝聚共识,对于引领企业高质量发展至关重要,这也是企业党委的一项重要任务。大到一个国家,小到一个企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,关键要有一个清晰的目标定位和科学的发展规划。一直以来,中国平煤神马集团党委始终坚持把方向、管大局、保落实,发挥企业党组织领导核心和政治核心作用。每年都召开党委全会,提出一些新思路、新观点、新理念,确定当年的发展目标和重点工作,再召开职代会暨工作会进行安排部署、细化落实,然后党委组织开展主题教育活动,凝聚发展合力。去年年底,中国平煤神马集团召开党委全会,深入贯彻党的十九大精神,确立了“奋力谱写特色转型发展新篇章、建成具有全球竞争力的世界一流能源化工集团”的战略目标,展现了企业发展的美好前景,凝聚了职工意志,奠定了共同奋斗的思想基础。同时,根据产业上下游关系,重新规划产业布局,形成了以煤焦、化工、新能源新材料为核心产业,盐化、装备、建工、医疗等多元支撑、协同发展的产业新体系。这些经过深入研究之后确立的宏伟目标和产业规划,目前已经成为集团上下的共同愿景和行动纲领,正引领着企业不断向更高质量发展迈进。 突出战略引领,为理念融入企业提供内在动力 企业战略具有全局性、长远性、纲领性的特点。实践证明,科学的发展战略是企业走向成功的决定性因素,对于推动企业高质量发展有着至关重要的作用。近年来,中国平煤神马集团党委十分注重发挥战略的引领性、指导性,富有前瞻性地提出了许多好的理念、思路和举措,在助推企业高质量发展中发挥着重要引领带动作用。在安全生产上,坚持“安全第一、生产第二”,确立了“三不四可”理念作为安全工作的指导思想。“三不”,即安全生产无论任何时候,在态势判断上不轻言好转,在工作评价上不轻言成绩,在责任落实上不轻言到位。“四可”,即安全与生产、安全与效益、安全与成本、安全与发展发生矛盾时,产量可以降、利润可以减、成本可以增、矿井可以关,也要坚决做到不安全不生产。提出在集团整体工作格局中,安全生

党建引领凝心聚力助推企业高质量发展

华能上海石洞口第一电厂全貌 党建引领 凝心聚力 助推企业高质量发展 华能上海石洞口第一电厂党委 华能上海石洞口第一电厂(以下简称“电厂”)是上海首座百万千瓦级火力发电厂,后经增容改造,现总装机容量为130万千瓦。多年来,电厂坚持党建引领模式,着眼于提高企业核心竞争力、提高员工队伍素质、提高企业的凝聚力和向心力,积极推进企业高质量发展,较好地履行了国有企业的政治责任、安全责任、经济责任和社会责任。连续8届蝉联上海市文明单位荣誉称号,获得全国模范职工之家、全国“安康杯”竞赛优胜单位“上海市平安示范单位”“上海市治安安全合格单位”“上海市模范职工之家”等荣誉称号。 一、党建+思想建设。电厂建立以党委书记、厂长任组长的精神文明(企业文化)建设领导小组,在每年绩效目标签约会上,签订党建目标责任书,把精神文明创建、企业文化建设纳入年度目标管理考核。开展华能“三色”理念的宣传教育,发挥“三色文化”引领作用,靠精神文化塑造人、群众文化感染人。建立党员学习日制度,实行“5+X ”模式,明确“传达上级精神、组织学习研讨、听取党员意见、实施先锋行动、开展志愿服务”等5项重点内容。弘扬社会主义核心价值观,举办“道德讲堂”活动,以“身边人讲身边事、身边人讲自己事、身边事教身边人”形式,讲好华能故事,弘扬企业精神。电厂荣获中央企业文化研究会企业文化建设优秀单位、《谈PDCA 模式在推

进发电企业文化建设中的实践与探索》课题获中央企业党建思想政治工作研究会优秀研究成果二等奖。 举办道德讲堂活动,讲 好华能故事 二、党建+技术攻关。制定《党员带团青QC攻关小组活动实施细则》,围绕企业生产经营、安全环保、管理创新等方面的重点难点问题确立每年的项目。在党员骨干的带动下,让更多青年员工以“主角”身份参与到攻关过程,得到“实打实、硬碰硬”的锻炼,既能解决生产难题,又能有效地提升个人技能。“提高2号机凝汽器真空严密性”QC成果获全国电力行业优秀QC小组活动成果三等奖。 党员带团青QC攻关小组现场研讨 三、党建+项目示范。结合关键生产岗位和重要生产造项目,建立以党员为核心的项目示范岗,在创建之后实行“挂牌上岗”,全面接受职工群众监督,全过程进行横向比拼,让每一个示范岗党员既有荣誉感更有责任感。此外,在超低排放改造工程等重大项目中,举办现场承诺签字仪式,要求每个示范项目的党员负责人签下庄严诺言。

6-1.138 企业管理的三大核心要素,助推企业实现高质量发展

企业管理的三大核心要素,助推企业实现高质量发展 随着市场竞争日益激烈,企业要想在其中占有一席之地,那么必须在企业管理过程中,不断提升自身的内在素质,形成自己独特的核心竞争力,才能在同行中形成竞争优势。而这种企业管理的竞争优势包括理智的企业经营行为、有效的企业治理结构、合理的企业组织体系等等。其中,最主要的企业管理核心要素表现为以下三方面: 合理规范的企业制度。企业管理制度是现代企业对企业管理活动的制度安排。同时,规章制度也是规范企业内部员工行为举止的一种准则,在员工工作过程中起指引作用。企业制度管理的发布,能让员工更清楚地知道自己应享有的权力,怎样获得这些权力,以及自己应履行的责任、义务。例如,企业规章制度规定工作上下班时间,员工便能清楚知道什么时候是上班时间,什么时候是休息时间,制度可以指引员工按时上下班,防止因早退或迟到出现违反企业规章制度的现象。与此同时,企业管理的规章制度中含有员工行为规范准则,可以更好的教育、引导员工约束自己的行为,防止出现不良行为。 树立优秀的企业文化。优秀的企业文化是企业管理最重要的内容,是企业核心竞争力,更是企业的灵魂所在。企业文化能使企业具有鲜活的生命力,具有真正意义上人格的象征,进而使企业获得生存,不断发展壮大。此外,企业文化也是企业全体员工一致的行为准则与价值观念,决定了企业内部凝聚力。树立优秀的企业文化,要求员工自觉实践,从而形成推动企业经营管理、激发企业活力的团队精神,打造优秀团队的坚实向心力。 明确企业组织管理。企业组织管理是在企业管理过程中,为了有效配置企业内部有限资源,按照一定的程序构成的责权结构安排。责任与权力一直是企业管理者需要平衡的两个方面,让两者处于平衡状态也是企业管理者迫切需要解决的问题。企业员工应清楚自己所处的位置,拥有什么样的权力就能做什么样的事情,负责好自己工作范围内的事务。 一个企业要想走得长远,想通过企业管理获得飞速发展的生产力与良好的绩效,必然绕不开合理规范的企业制度管理、优秀的企业文化管理以及明晰的企业组织管理这三企业管理的核心要素。

党建同心发展同行以党建促进企业高质量发展

党建同心发展同行以党建促进企业高质量发展前言 * * 指出:“党的工作最坚实的力量支撑在基层”, 支部建设的好坏直接反映了队伍的素质和战斗力的强与弱。党支部创 * 建思路,以“党建强、发展强”为目标,通过开展“三个围绕”活动,创建“党建同心、发展同行”党建品牌,以党建促进企业高质量发展。 第一部分:背景 公司自xx年12月成立之初,在思想认识上,存在重发展、轻党建的倾向,认为业务发展才是公司的第一要务,只要确保实现规划效益双优发展,不断赶超进位就可以了,对党建工作缺乏系统深入的研究,党务工作见子打子,大部分时候主要按照上级党级织的要求被动开展工作,没有形成自己的工作机制,针对这一问题,xx年4月,党委加强和改进党的基层组织建设,成立了党支部,发挥党支部在生产经营活动中的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。 第二部分:亮点 党支部通过“三抓”,提高员工素质:一是抓培训。二是抓激励机制,充分激发员工潜能。三是抓树立典型,积极营造争创氛围。 党支部在企业转型升级的追求上,不断完善规范化管理,在舆论、导向、宣传和行动上全力支持公司的发展战略,形成了融“实践性、理论性、指导性”为一体的“公司梦”。 党支部将急、难、险、重的任务交由党员去做,把党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用渗透到了企业的发展中。

党支部把学习邱娥国同志先进事迹作为推进“两学一做”学习教育常态化制度化的重要内容,紧密联系实际,精心组织安排。书记上党课,党课,党员们通过撰写学习,对标先进、对标“四讲四有”,坚定理想信念,不断增强工作的自觉性和坚定性。 党支部始终坚持从服务企业发展出发,在舆论上、导向上、宣传上、行动上全力支持公司的发展战略,开展以“敬业、勤俭、诚信、创新”企业核心价值观为主要内容的企业文化建设,形成了融“实践性、理论性、指导性”为一体的公司梦,有力推动了企业的发展。同时,党支部始终关注民生,服务群众,打通联系群众的“最后一公里”。 党支部在促进企业发展的同时,时刻关注民生,反哺职工,打通服务职工群众“最后一公里”。 1、xx年、xx年在生活区安装二套健身器材,更换篮球架,修整篮球场。 2、xx年12月在生活区兴建12套LED太阳能路灯。 3、2018年、2019年开展爱心募捐活动,募集捐款1万6千余元,帮扶6户困难职工。 党支部严格要求党员亮身份,组织亮旗帜,做到“一个党员、一面旗帜”,发挥党员的示范、引领、集聚和辐射效应,越是急难险重,越是发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。 2018年3月4日,2号库的大门被强风吹倒、屋顶彩钢瓦被吹翻,为了保护客户的财产损失降到最低,党支部第一时间组织全体党员冒着风雨进行抢修和搬运货物。

加强人才队伍建设 助推企业高质量发展

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/6312048709.html, 加强人才队伍建设助推企业高质量发展 作者:孟祥磊 来源:《现代企业文化》2020年第17期 中图分类号:F243 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2020)06-151-02 摘要人才是企业的第一资源,是企业保持竞争力的核心要素,是企业发展成败的关键因素,如何最大限度发挥人才的价值一直是每个企业研究的热点问题。本文以某企业为例,从人才的引进、甄选、培养、管理四个方面入手,就如何做好人才队伍建设工作提出了的几点建议。 关键词人才培训职业通道薪酬 一、人才队伍建设的意义 人才是企业发展的核心动力之一,是企业最具有能动性的宝贵财富[1]。习近平指出,人 才资源是第一资源,也是创新活力中最为活跃,最为积极的因素。当前,很多国有企业正处在深化改革、转型升级的重要时期,加强人力资源管理既是改革的重要内容和要求,也是提高企业竞争力,促进企业抢抓机遇、转型发展的重要举措。人才队伍建设是人力资源管理工作的重中之重,是推动国有企业“转型升级、提质增效”的重要突破口,做好人才队伍建设具有重大现实意义。 二、人才队伍建设工作设想 (一)拓宽引进渠道,优化人才结构 人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已逐步转化为人才的竞争。当前,市场竞争不断加剧,技术更新迭代加速,人才竞争日趋激烈,企业要综合考虑自身战略定位、人才队伍现状等因素,提前进行人才布局,不断拓宽人才引进渠道,优化人才队伍结构。以西部某勘察设计企业为例,随着以5G为代表的“新基建”不断推进,传统基建市场日益萎缩,以中低速磁浮、有轨电车为代表的新制式轨道交通将成为新的产业增长点。企业要想在未来激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须做好相应人才的储备。对新兴业务领域,要加强人才发展规划,科学预测人才需求,不断拓宽人才引进渠道,通过社会引进和毕业生招聘相结合方式,积极吸纳急需和紧缺的专业技术人才,充实新兴业务技术人才队伍,不断优化人才结构,保持企业竞争力。 随着“一带一路”建设的深入推进,海外基建市场前景广阔,企业要想积极参与国际市场竞争,就必须有一支高素质专业化的国际管理人才队伍。在做好企业已有人才培养培训的基础

《高质量推动公司本质发展(2021年中心组学习发言)》

《高质量推动公司本质发展(2020年中心组 学习发言)》 高质量推动公司本质发展 高质量发展是xx年10月18日,中国共产党第十九次全国代表大会首次提出的新表述,表明中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。xx年国务院政府工作报告指出,“按照高质量发展的要求,统筹推进“五位一体”总体布局和协调推进“四个全面”战略布局,坚持以供给侧结构性改革为主线,统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作”。 “不断增强人民的获得感、幸福感、安全感”是习总书记向全国人民作出的庄严承诺。电力安全生产关系到千家万户,这也是我们眼中心里的获得感幸福感。作为供电人的我们,全面坚守安全红线,守护人民生命财产紧密扣好为人民服务的这一主线,是我们的责任。以下是我对于电网企业高质量发展的几点认识。 一是安全发展。正确认识安全问题发生的主客观原因,正确把握安全工作的本质和核心,明确并落实领导层、管理层和一线层安全责任,通过层压实安全责任,确定生产部门负责人和供电所长是安全责任第一人,安全员是生产管理工作上的助手。严格执行安全生产奖惩方案,加大安全生产奖惩力度,提升全员安全履职意识。变革完善安全管控的制度体系,用综合治理的工作思路,通过营造安全宣传氛围及压实安全培训等加强安全意识建设;安监部加大安全培训力度,严抓班组安全日活动质量强化安全能力建设、各部门、供电所配合安监

部做好安全装备检查、日常巡视,确保安全装备建设完善;依托反违章稽查队,加大现场作业安全措施落实情况监督检查力度,重点查究“四防”措施不落实情况,对复杂施工检修作业进行风险预警,牵头管理部门召开协调会,落实施工现场组织措施、技术措施、危险点分析、风险辨识,以此加快安全作风建设,提高公司驾驭安全的能力和水平。 二是电网协调发展(目前公司的主要矛盾是配电网不够坚强)。2020年公司将结合电网规划目标、现代配电网发展,加快推进110千伏野市变、新华变输变电工程开工建设,解决敖山变、五里岭变重载问题。同时为满足负荷增长及网架结构需求,加快完善10kv网架及设备改造,降低电网停运率,提高供电可靠性。同时加强与县政府沟通对接,将电网规划项目要纳入政府规划,开展中长期电网目标架和电网设施国土空间布局。 三是生产运维精益化。强化人员巡视设备、线路力度,确保缺陷消除在萌芽状态,进一步加强设备运维管理,提升设备运维水平,有力推进线路改造,降低线路跳闸率,减少停电线路、时间;科学管控检修计划,按照“一停多用、先转后停、能带不停”的原则,争取少停电、不停电;做好事故预想,加强抢修物资管理,降低故障停运时长,减少电量损失;继续推进图实相符、设备台账综合治理等工作,实现营配调数据贯通。 四是夯实营销基础管理。加强组织领导,将台区线损作为公司营销管理的主要业绩来抓。继续加强日常管控,建立台线、采集指标管

创新法务管理,助力企业高质量发展

创新法务管理助力企业高质量发展 随着市场经济的转型升级以及国家法治进程的不断推进,法务也逐步在企业中扮演越来越重要的角色。在公司过去这些年的快速发展当中,法务部门虽不是“C位出道”,但是也提供了重要的服务支撑作用,并逐渐成为公司核心竞争力的基础要素。然而外部环境的快速变化给法务工作带来了全新的挑战,公司对发展规模与发展质量“两手都要抓,两手都要硬”的迫切需求,也要求法务人员必须要冲破传统法务管理思维模式的禁锢,求新求变。 为进一步匹配公司的发展趋势,结合上级单位的工作要求和公司目前面临的一些问题,我们拟从以下几个方面进行创新,以使法务管理更大限度的创造价值,助力企业高质量发展。 一、理念创新 法务理念的创新,集中体现在两个方面:一个是法务部门职能定位,另一个是法务人员的思维模式。 (一)正确认识职能定位 传统的企业法务工作,给人的印象更多的是审合同,打官司,头痛医头脚痛医脚。近十年,法务工作内容又不断加入了客户资信管理和风险防控等职能,将原来事后救急的工作模式,转换成事前诊断和预防,并且也取得了良好的成绩,但更多还是以法律专业事务为主要工作内容,基本的职能定位也是服务、支撑,法律服务的作用更多是体现在操作层面,较少具有管理和决策的职能。这种定位实际上并不

能完全满足新时期公司高质量发展的要求,现代企业法务真正的价值,应该是“立足于专业,升华于管理”,这就要求我们要从单一的服务转变为管理与服务并重。 (二)转换法务思维模式 单一服务型的法务人员,在面临问题时往往仅从法律的角度进行分析,而没有与相关业务部门形成合力,导致提出的法律建议可操作性不强,甚至“不接地气”,又或者是而忽视了企业运营过程中法律适用的复杂性,无法从企业发展的整体层面把控法律风险和商业利益的平衡。而服务与管理并重的职能定位,要求法务人员在具备法律思维的同时,还必须培养商业思维和管理思维。因此,法务人员还应持续强化企业管理、商务管理等知识的学习,不断丰富自身知识结构,提高对复杂形势的应对能力和风险防控能力,将自己主动的融入到企业的管理和运营当中,完成从法律服务者到经营管理者的转变。 二、方法创新 (一)提升工作的前瞻性和系统性 风险防控前置,要求法务人员必须具备足够的敏锐度,对外部风险的判断要有前瞻性,比如从去年到今年,我们面临的几个比较大的市场形势的变化,一个是ppp项目从火热到政策收紧再到逐步规范,很多项目面临叫停或整改的风险;另一个就是经济形势下行,业主的付款条件有明显变化,商票和保理的付款方式增加,资金压力变大。那么,法务风险防控的工作重点也应有灵活的调整:从原来对社会投资人的资信和投资合同条款本身的审核,延伸到项目操作模式的合法

《关于促进商贸业高质量发展的若干意见

《关于促进商贸业高质量发展的若干意见 (试行)》电商条款申报指南 第条积极发展跨境电商保税进口、直购进口 一、扶持对象 通过跨境电商保税进口(、)、直购进口()方式进口货物,且在义乌缴纳跨境电商进口综合税的本地注册企业。 二、政策释义 .具体扶持对象为海关专用缴税书中“缴款单位”。 .鼓励进口跨境电商在义乌一线报关。 .纳入奖励销售额以海关专用缴税书中“完税价格”为核算依据。 三、申报材料 .专项资金补助(奖励)申请表(电子商务类); .保税进口:业务情况说明(一线入区报关货物及金额,二线出区发货单量、总价、客单价、货品等)、与情况说明相对应的一线入区报关单、海关专用缴税书; .直购进口:业务情况说明(发货单量、客单价、货品等)、与情况说明相对应的海关专用缴税书。 .其他需要提供的材料。 第条鼓励规模经营第款

一、扶持对象 通过跨境电商保税进口(、)、直购进口()方式进口货物,且在义乌缴纳跨境电商进口综合税的本地注册企业。 二、政策释义 .具体扶持对象为海关专用缴税书中“缴款单位”。 .销售额计算按自然年度为奖励基数周期,每年申报一次,按销售额对应的最高档次进行奖励,一家企业在同一档次内仅享受一次奖励。 .已享受奖励的企业销售额下降至更低档次的,不享受对应档次的奖励;销售额达到更高档次奖励标准的,不扣除已兑现的奖励金额。 三、申报材料 .专项资金补助(奖励)申请表(电子商务类); .海关专用缴税书; .其他需要提供的材料。 第条积极招引市外标杆电商企业 一、扶持对象 .交易额超亿元的知名第三方电子商务平台或垂直类电商平台总部入驻义乌的注册主体或设立在义乌的省级以上区域运营中心的运营主体。 .销售额超亿元的知名第三方电子商务平台上的销售企业总部

国资委助推国企高质量发展典型特色亮点材料

国资委助推国企高质量发展典型特色亮点材料 区国资委聚焦以党建引领区属国有企业改革发展,坚持“三个统一”,压实主体责任,不断提升区属国企党建工作质量,有力助推区属国企高质量发展。 坚持加强党的领导与完善企业治理相统一。一是抓好“关键少数”。围绕健全完善区属国企领导人员管理体制,贯彻落实《X区区管企业领导人员管理规定(试行)》,全力配合组织部门做好区属国企领导人员队伍服务管理,确保区属国企系统各级领导班子思想统一、步调一致。 二是筑牢思想根基。发挥区属国企领导班子和领导人员带头作用,完善理论中心组、“三会一课”等制度,强化党员教育培训,今年举办X期培训班次,培训党员X余人次,实现区属国企中层党员干部全覆盖,进一步强化国企党员职工践行X使命、推动企业发展的意识。 三是完善治理机制。严格落实《X区进一步加强国有企业党的建设工作方案》,将党建工作要求纳入国企章程,把党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题前置程序,坚持“双向进入、交叉任职”,确保党组织始终成为区属国企的坚强领导核心。 坚持发挥党建优势与服务中心工作相统一。一是以诉求为抓手,深化“接诉即办”。围绕XX热线问题,建立“四级处置”机制,推动简单问题承办人立即办、一般问题企业主管领

导带着办、综合问题国资委专班和企业主要领导协调办、疑难问题提请分管区领导统筹办,并将办理结果纳入企业负责人经营业绩考核和党员干部实绩档案。 二是以承诺为责任,强化民生保障。结合“X”专项行动,引导党员在规划建设静态交通公共服务平台、便民菜站网点等项目中亮身份、做承诺,激励党员在X建设等民生工程中当先锋、有作为。 三是以创城为牵引,加强组织推进。强化党组织核心作用,统筹发挥国资国企在资金、技术、人才等方面优势,加强游乐园和酒店示范点建设、物业企业精细化管理和产权单位规范经营管理,督促相关产权单位和物业企业,积极参与社区环境整治,深入推进文明创城。 坚持强化党建创新与深化企业改革相统一。一是聚焦载体建设,激发党建活力。积极深化热心、诚心、细心、耐心“四心”工作方法、服务老党员真情为民等党建品牌,用好“一微一报一站一群”四位一体宣传平台,大力推广“共享+”微课堂等,充分激发国资系统党建活力。 二是聚焦优化结构,增强发展动力。围绕做大做强做优目标,调整优化区属国有资本布局结构,推动X家企业公司制改革,X家区属国企整合重组,探索在区国资委监管的X 家一级企业中实施企业年金制度,进一步增强区属国企的发展动力。

心得体会:推动高质量发展要弘扬企业家精神(最新)

心得体会:推动高质量发展要弘扬企业家精神(最新) 推动高质量发展是一项十分复杂的系统工程,不仅涉及相关政策体制的调整、改革和完善,也涉及消费理念、社会文化等深层次的更新与转变,需要政府、企业、社会组织、消费者及社会各界的共同努力,但其中比较关键的主体和要素,是企业家和企业家精神。激发和弘扬企业家精神,充分发挥企业家作用,是新形势下推动高质量发展的一个重要途径和一项关键举措。 企业家精神与高质量发展要求高度一致 什么是企业家、什么是企业家精神的核心要素?不同学者可能会给出不同的总结和概括。《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》将其归纳为36个字,即“爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗、创新发展、专注品质、追求卓越、履行责任、敢于担当、服务社会”。如果进一步概括提炼的话,我认为以下5个词10个字可以构成企业家精神最为核心的要素,那就是“创新、实干、坚韧、卓越、担当”。

第一是“创新”。“创新”被认为是企业家的灵魂。企业家天生就是那些善于创新、不走老路的人。而且,创新不仅仅是科技创新,更重要的是产品创新、工艺创新、模式创新、市场创新、管理创新,等等。第二是“实干”。“实干”也是企业家精神的核心要素。企业家必然是那些善于创新、新点子多的人,但新点子多的人不一定都是企业家。二者的根本区别就在于企业家是那些既有新想法、新点子,还善于付诸实施的人。这就要求企业家除了具有较强的创新精神之外,还必须具备较强的组织执行力和敢于冒险的精神。第三是“坚韧”。创业不会一帆风顺,会遇到各种各样的可以想象和难以想象的挫折、风险和挑战,没有超常的拼搏精神和百折不挠的意志,是很难最终取得成功的。第四是“卓越”。企业家不会是那种知足常乐、小富即安的人,而应该是永远追求最优、最强、最大、最好的人,这种追求不仅表现在数量和规模上,也表现在质量、品牌、效益和竞争力上。第五是“担当”。企业家应该是有情怀、有追求、敢于担当的人,在搞好经营的同时,要时刻想着对国家、对社会、对环境所承担的责任、义务,并努力作出贡献。

实施精细化管理 推进企业高质量发展

E nterprise M anagement 企业管理 |C hina C oal I ndustry 2019/0630同煤集团王村煤业公司认真落实和践行集团公司“两会”精神,紧紧围绕集团公司“更严、更好、更高、更强、更优”目标要求,以建设“安全、高效、幸福、美丽、和谐的现代化企业”为抓手,大力开展精细化管理,不断提升企业发展质量和效益。细化责任,实现本质安全精细化管理就是细化安全标准、健全规章制度、完善岗位责任制的过程。王村煤业公司通过对每个细小环节的严格管理,形成全方位管理、全过程控制和全员性参与的安全管理格局,使不同岗位员工严格标准操作,大大减少工作的盲目性和随意性,有效消除安全隐患,确保矿井的本质安全。一是明确岗位职责。明确岗位 职责就是根据岗位的性质明确实 现岗位目标的责任。王村煤业公司 注重发挥职工群众的积极性和创 造性,在全公司范围内推行了“以 人为核心”的行为规范化管理,从 全面落实全公司各级各类人员的责 任制入手,组织制定岗位职责和行 为规范,积极开展“标准化科室、 班组、岗位竞赛”和“做标准人、上 标准岗”等一系列活动,实现了质 量标准、工作程序、规章制度等管 理过程中高度系统的标准化和规范 化,从而使各部门、各岗位、各项工 作有章可循,各司其责,使内部管 理由管物向管人发生转变,由管成 果向管过程发生转变,由局部管理 向全面管理发生转变,全公司上下 形成一个有机高效的整体。二是健全制度并严格贯彻。制度落实到位,执行力才能得到保证。要进行精细化管理,首先要让员工有章可依、有据可查,要坚决做到凡事有人管理、凡事有据可查、凡事有考核监督、凡事有奖有罚。王村煤业公司健全各项规章制度并严格贯彻落实,将各项制度的检查、考核、落实到具体部门,并做到制度面前人人平等,奖罚面前一视同仁,充分体现制度的严肃性,有效抵制各种歪风邪气,增强职工爱岗敬业的意识,在公司上下形成了向着高标准、创一流方向发展的良好局面。三是抓细抓实安全管理。安全无小事,细节决定成败。如何抓好安全上的每一件小事、每一个细节,做好事前预防、超前控制,是安全管理的关键。王村煤业公司大力弘扬“生命至上、安全第一”理念,将安全文化内化于心、外化于行,围绕全员大教育、安全大培训、素质大提升,实行安全培训风险抵押和“一票否决制”,开展“红黄旗”区队、“六型”班组、“平安”员工安全竞赛,举办“大提升”比武、“巾帼”擂台赛,坚持井下标准化、地面规范化、全员精细化、员工忠诚化,严格安全生产例会、领导干部实施精细化管理 推进企业高质量发展精细化管理是推动煤炭企业转型升级的有效手段 文/ 李 渊王村煤业副立井

用团队建设助推企业高质量发展

文 _王 学习 研读李克强总理今年所做的《政府 工作报告》可以发现,推动我国经济实 现高质量发展成为贯穿整个报告的一条 主线。那么,作为物业服务企业,应该如 何实现高质量发展呢?笔者以为,物业 服务企业实现高质量发展的关键在于发 现、培养和用好人才。笔者试从团队建 设的角度分析物业服务企业如何实现高 质量发展。优化治理团队,把握高质量发展方向 我国物业服务企业大多脱胎于房 地产公司,主要由地产母公司绝对或相 对控股,股权结构较为单一,虽然有利于公司治理主体的稳定,但也形成了对 母公司高度依赖、市场化进程不快的弊 病。在房地产进入深度调控、市场存量 大的双重背景下,因优质物业服务企业 具有现金流稳定、盈利水平高、增长速 度快的三大特点(2017年末,物业管理行业营业总收入达6007.2亿元,同比增 长13.66%。在新三板挂牌的物业服务公 司2017年度营业总收入136.91亿元,净 利润12.36亿元,平均收入净利润率达 9%),因此,物业管理行业必将成为新 的投资风口。作为物业服务企业,应当用 活用好国家支持开展混合所有制改革的 政策红利,调整优化股权结构,构建现 代企业制度,提升公司治理能力。具体而言:一是引进战略投资者,引入新的经营要素,拓宽新的经营视野,提供新的资源支撑;二是探索实行物业服务企业间的交叉持股,相互吸收,相互借鉴,充分发挥行业资源整合效应和协同效应;三是大力推进公开上市,坚持主板上市与其他多层次资本市场挂牌相结合,提升企业影响力,打造可靠、可持续的筹资平台。外部资本的进入,有利于企业借助股东结构的改变,在一定程度上改变人才结构,制定良好的企业发展规划; 有利于进一步增强物业服务公司的独立 性,在业务层面减少对母公司的依赖,彻底激发公司内部的新动能;有利于公 用团队建设助推企业高质量发展司获得更多资金资源,快速进入更多新市场,开拓更多新客户,完善更多新服务,在新一轮的竞争中取得先发优势。 建设执行团队,落实高质量发展要求 由于近年来物业管理行业发展较快,高端人才缺乏的矛盾日益凸显,尤其是高素质的项目经理等急需人才更是奇货可居,业界普遍存在“人到用时方恨少”“拎到篮里就是菜”的现象。而企业发展战略的落实关键在人,关键在承上启下的中层执行团队,如何打造一支综合素质好、适合行业发展和业界企业文化、技术过硬、相对稳定的经营管理团队迫在眉睫。 作为物业服务企业,要建设一支高素质的执行团队,一是要善于发现人才。坚持内部培养为主,坚持功夫用在平时,通过工作态度、岗位表现、为人处事方式方法等长期观察来认识、了解员工,对领导肯定、业绩明显、群众认可的员工,及时将其纳入视野进行跟踪了解,努力发现一批思想有活力、工作有能力、培养有潜力的优秀员工,进行重点培养。二是要善于培养人才。对于看准了的有潜力的员工,及时放到重要岗位、关键岗位锻炼,放到矛盾较多、任务较重、环境较差的地方历练,加大项目之间、项目与部门之间、业务部门与综合部门之间的横向交流轮岗;充分利用校企合作平台,有计划有重点地进行培训,持续提升专业素养。三是要善于用好人才,要制定一流的业务流程,强化执行力建设,积极塑造员工一流的行为方式和思维习惯,要采取垂直化的组织架构,扁平化的层级和网络化的管理,授予适当的权限,充分发挥人的主观能动性。 改革基层团队,提供高质量发展支撑 传统物业服务公司属于劳动密集型企业,用工总数较多,从业人员整体素质不高,人工成本占营业成本比重较大。且物业服务公司普遍存在劳务派遣扫一扫,分享视频34PROPERTY MANAGEMENT 中国物业管理FOCUS 专题聚焦

系统谋划企业高质量发展的推进路径

企业是国民经济有机体中最基本、最有活力的细胞,企业高质量发展是经济高质量发展的基础和动力源泉,也是江苏实现“六个高质量”发展的基础单元和关键支撑。激发企业活力,提升企业竞争力,推进企业高质量发展,才能激活江苏经济高质量发展的微观基础。 科学把握企业高质量发展的丰富内涵 企业高质量发展是指,企业主要依靠人力资本、知识、技术、品牌等高端要素,开展合法合规、环境友好、员工满意、公众信赖的生产经营活动,提供性能可靠、价格适中、数量适度、切合需求的产品和服务,从而实现长期利润与短期利润、经济效益与社会效益有机均衡的系统过程。 从区域层面来看,企业高质量发展的典型特征可以概括为以下四个方面:一是企业主体素质良好且结构关系合理。拥有为数众多的产权明晰、自主运营、制度完善、竞争力强的企业组织,并且企业的所有制结构、行业结构、空间结构、规模结构等多维比例关系处于相对合理的状态。二是投入要素类型高端化且配置高效率。企业赖以发展的投入要素以高素质人力资本和战略性资本投资为主,同时,中低端生产要素投入保持必要的配套供给,相关资源要素主要按照市场法则在企业间、行业间、区域间优化配置。三是生产经营活动依靠创新驱动且环境友好。企业生产经营模式完成了从粗放型到集约型的转变,企业发展主要依靠创新驱动而非要素和投资驱动,企业在生产经营活动中主动降低能耗和环境污染,与生态环境保持良性互动关系。四是产品服务品质高且经济社会效益好。企业所提供的产品和服务呈现较高品质,不仅在技术性能、安全指标方面合乎主流标准,而且能够较好地满足广大消费者差异化、个性化的需求,进而依托高品质的产品和服务构筑市场竞争优势,实现经济效益与社会效益的双赢。 辩证审视江苏企业高质量发展的现状与挑战 企业总体数量优势显著,但存在多重结构性隐忧。江苏各类企业数量均在全国名列前茅。截至2017年末,江苏民营企业达258.6万户;境内上市公司有382家,排名全国第三;按国家新标准认定高新技术企业累计达13278家,排名全国第三。 显著的企业数量优势为江苏企业高质量发展奠定了坚实基础,然而,这种总量优势背后也存在多重结构性隐忧:一是市场控制力较强的龙头企业较少。2017年国内上市500强企业中,江苏仅有33家,排名全国第五;2017年中国民营企业500强企业中,江苏仅有82家。二是创新能力较强的高新技术企业所占比重不高。江苏高新技术企业占规模以上工业企业的比重虽高于全国平均水平,但低于广东和上海。三是成长性较强的“独角兽”企业较少,“瞪羚”企业的空间布局也有待优化。科技部发布的《2017中国独角兽企业发展报告》显示,全国164家“独角兽”企业中江苏仅有6家。科技部发布的《国家高新区瞪羚企业发展报告2017》显示,江苏有300家“瞪羚”企业,排名全国第三,但区域分布不平衡,苏南合计263家,苏中合计31家,而苏北仅6家。 THINK?TANK?||?智库报告 系统谋划企业高质量发展的推进路径 □ □李□芸□战炤磊 382018·18

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