一线员工管理办法(3)

一线员工管理办法(暂行)

为规范公司一线员工管理，理顺劳动关系，合理配置人力资源，特制定本办法。

本办法所称一线员工，指与公司签订劳动合同的技工人员。

第一章机构设置及管理

一、机构设置

一线员工由工程运维部负责管理，统筹公司各项目用工的派遣。

二、施工班组长岗位职责

1、熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向项目部汇报解决。

2、每天填写《施工记录》，内容包括人员签到、安全交底、任务分配和工作量，每月25日交回内勤存档。

3、做好班前安全教育，带领工人熟悉安全和技术交底，使工人在进行各项施工工作之前做到工作心中有数。

4、要有近期工作安排，及时上报符合图纸要求、规格型号及数量准确

的材料计划（使用前两天），结合工期进度计划调整施工人员，确保施工准备到位，任务分工明确。并在每天下午下班之前向项目部汇报当天的工作完成情况。

5、施工过程中时刻监督落实工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。

6、做到每天工完料净脚下清，剩料、废料及时收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得有除工程废料以外的其他物品。

7、严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。不得私自出借材料、工器具。

8、积极认真的配合上级部门及主管部门的工作检查。

第二章任务配置方式

一、项目用工应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则。

二、任务分配：

1、派遣：由工程运维部派遣施工班组或人员完成施工任务。

2、项目施工：项目部申报《一线员工用工申请表》，由工程运维部统一调配员工到项目部。

第三章人员管理

一、工程运维部负责一线员工的日常管理，主要履行以下职责：

1、负责用工计划的审核配置