中海油田公司标准化工作管理规定

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中海油田公司标准化工作管理规定(讨论

稿)

第一章总则

1.为了加强公司标准的管理工作,促进公司的科技进步，更快地提高公司的技

术水平,实现公司的战略目标,依据《中华人民共和国标准化法》和《中国海洋石油总公司标准化工作管理规定及实施细则》，特制定本管理规定。

2.公司标准化工作的任务是执行国家有关标准化的法律、法规，组织标准的制

定、修订、实施和对实施进行监督。

3.公司标准化工作指导方针是积极采用国际标准和国外先进标准以及国内行

业标准为主，自主制定标准为补充，建立健全与公司发展相协调的标准体系。4.公司的标准化工作应当纳入公司的发展规划和计划。

第二章机构与职责

5.公司标准化工作的办事机构设在研发管理中心，归口管理公司系统内的标准

化工作，负责指导和组织公司下属单位开展标准化的有关工作。公司成立标准化技术委员会，委员会的秘书处设在研发管理中心。公司各事业部设立相应的标准化技术委员会，配备专职或兼职人员，统一管理本单位的标准化工作。

6.公司标准化技术委员会的职责：

6.1批准和发布公司的企业标准。

6.2审核和通过各事业标准化技术委员会的工作总结报告和下一年度工作

计划。

6.3审核通过公司标准化年度工作总结报告和下一年度工作计划及经费预

算。

7.公司标准化技术委员会秘书处的职责是：

7.1宣传贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策。

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7.2组织制定、修订公司企业标准体系表。7.3组织制定公司标准工作年度计划。

7.4组织完成总公司企标委下达的“企业标准”编制任务。7.5组织制订、修订公司企业标准。7.6管理协调各事业部的标准化管理工作。

7.7负责组织审批、发布公司企业标准，并向上级有关部门备案。7.8归口管理、组织有关公司标准化业务培训、技术交流和学术活动。7.9负责标准化经费预算及管理，负责标准化成果奖励的评审组织工作。8.各事业部标准化技术委员会的职责是：

8.1负责做好本事业部国际、国内先进技术标准的跟踪和收集工作。8.2负责本事业部标准的制定、修订和复审工作。8.3负责本事业部制定、修订和复审标准的审核工作。

8.4负责本事业部标准化工作的年终总结，标准制定、修订和复审的年度计

划及活动经费预算。

8.5负责本事业部已发布标准的配备工作。

8.6负责本事业部标准的贯彻实施和监督检查工作。

第三章标准的制定、修订、复审

及备案工作的组织与管理

9.标准的制定、修订应遵循以下原则：

9.1凡符合《中海油田服务股份有限公司标准体系表》中所列标准并具备下

列条件之一者，可优先立项：9.1.19.1.29.1.39.1.4

已有国际标准或国内外先进标准文本的。已有标准草案或详细编写提纲的。

已有事业部标准，经实践验证可行，技术先进的。

经公司标准化技术委员会秘书处组织复审确定为已具备修订

条件的标准。

9.2虽不属《中海油田服务股份有限公司标准体系表》中所列标准，但具备

下列条件之一者也可申报立项：

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9.2.19.2.29.2.3

确属公司作业需要的标准。有利于完善标准体系配套的标准。

符合《中华人民共和国标准化法》和《中国海洋石油总公司标

准化管理规定》要求的其它标准。

10.立项程序

10.1各事业部标准管理机构根据公司的标准体系表，在每年的11月20日前

向公司标准化技术委员会秘书处上报下一年度的“标准制定、修订和复审计划表”（附件1）。

10.2公司标准化技术委员会秘书处完成汇总报审后，以文件形式下达。11.标准起草人资格

11.1应是从事与该标准主要技术内容有关的科技、生产及专业技术工作的骨

干，有较扎实的理论基础和实践经验，有较好的文字表达能力。11.2了解国内外相关科技水平和标准信息。

11.3经过标准化知识的培训，掌握GB/T1系列的各项要求,有起草标准的

能力。

11.4直接采标的，应有较高的外语笔译水平。12.标准的审核

12.1起草人完成初审稿后，递交事业部标准化技术委员会。

12.2事业部标准化技术委员会应请相应的专家审核，并把审核后的初审稿及

审核意见反馈给起草人，起草人根据专家审核的意见作进一步地修改形成送审稿。

12.3标准起草人完成送审稿的同时，需编写标准的编写说明，并将送审稿和

编写说明一起递交事业部标准化技术委员会。

12.4事业部标准化技术委员会认定标准审核稿具备审核条件时，应按计划组

织事业部标准化技术委员会进行审核。

12.5审核时，以参加审核代表人数的四分之三多数同意为通过。若标准送审

稿未能通过,应再次修改后，重新组织审核。

12.6每次会议审核，由事业部标准化技术委员会负责审核会议纪要，提出审

核结论。

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12.7审核会议纪要应包括：会议概况（会议时间、地点、参加人员等）；标

准审核结论；标准报批要求（时间、质量）；需继续协调处理的有关事宜。

12.8审核结论应对标准通过与否做出结论。采用以下规范用语表达：一致

通过；四分之三多数通过；不予通过。

12.9跨事业部的标准，在事业部标准化技术委员会审核时，必须考虑到相关

部门或其它事业部的意见，并邀请有关专家参加审核。

13.双采标准的审核

13.1等同或等效采用国际标准或国外先进标准的，完成翻译及对译文审校工

作后形成的征求意见稿，直接进入专家审核阶段。

13.2专家审核会的审核重点应对原标准的技术要求是否适合国情和公司的

实际技术水平提出切实可行的修改意见或实施意见。

13.3专家审核会由事业部组织，研发管理中心标准化管理部门协助。

14.标准的报批

14.1标准审核通过后，起草单位应按审核通过的修改意见,在不超过一个

半月的期限内修改完成，形成报批稿。报批材料有：

14.1.114.1.214.1.314.1.4

标准报批稿。标准编写说明。审核会议纪要。录有上述1、2的软盘。

14.2公司标准化技术委员会秘书处在收到报批材料后,应及时对报批材

料进行认真审阅。

14.3对符合要求的报批稿，秘书处应及时上报公司标准化技术委员会进行审

批。

15.审批通过的标准，公司标准化技术委员会秘书处核实标准编号,以公司正式

文件发布实施16.标准的复审

16.1企业标准实施后，根据科学技术的发展和经济建设的需要，事业部标准

化技术委员会应组织定期复审，标准的复审周期一般不得超过五年。若更多免费下载，尽在管理资源吧（）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！

生产作业或设备更新等原因可随时提出复审。

16.2标准的复审可采用会审的方式,一般应有参加过该标准起草工作的人

员参加。

16.3标准的复审结果，按下列情况分别处理：

16.3.1

不需要修订的标准应确认为继续有效，确认继续有效的标准，

不改年号。当标准再版时，应在标准封面的标准编号下写明“××××年复审确认有效”字样。16.3.2

经复审确定需修订的标准，应列入下一年度标准制定计划。修

订的标准,标准顺序号不变，把年号改为修订的年号。16.3.316.3.4 对无必要继续存在的标准,应及时作废止处理。

复审结束后，应写出复审报告（内容包括复审简况、复审结论

及处理意见）。16.3.5

经复审继续有效的标准由公司标准化技术委员审批发布。

17.公司企业标准编号应按下列规定执行：Q/HSYFXXXXXXXX

第四章标准的实施与监督

18.公司所属各级管理部门和标准化技术机构应负责对标准的实施进行监督，有

权对管辖的生产和经营活动中执行标准情况进行检查。对未执行标准和无标生产的行为有权制止并向上级反映。

第五章标准化工作经费的管理与奖励

19.制订标准所需经费,根据海油总〔202*〕33号文的规定,列入生产成本。20.按《中华人民共和国标准化法》的有关规定,经批准发布的标准,均为正式

科技成果。对其优秀者,应按《中海油田服务股份有限公司科技工作管理规定》中有关技术进步奖励规定给予奖励。

21.各级标准化人员是科技队伍的重要组成部分,对成绩显著者和为标准化工

作做出贡献者,应予以表彰和奖励。表彰和奖励办法按海油总标准化工作管

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理规定和公司有关规定执行。

第六章附则

22.本规定有关条款若与国家法律、法规和上级合同管理机关有关规定相抵触

的，必须依照其规定做出相应的修改。23.本管理规定的解释权为公司科研管理中心。24.本规定所称“日”指工作日，不包括公休日。

25.本规定自下发之日起执行，同时中海油服原有标准化工作管理规定废止。

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中海油田公司标准化工作管理规定(讨论

稿)

第一章总则

1.为了加强公司标准的管理工作,促进公司的科技进步，更快地提高公司的技

术水平,实现公司的战略目标,依据《中华人民共和国标准化法》和《中国海洋石油总公司标准化工作管理规定及实施细则》，特制定本管理规定。

2.公司标准化工作的任务是执行国家有关标准化的法律、法规，组织标准的制

定、修订、实施和对实施进行监督。

3.公司标准化工作指导方针是积极采用国际标准和国外先进标准以及国内行

业标准为主，自主制定标准为补充，建立健全与公司发展相协调的标准体系。4.公司的标准化工作应当纳入公司的发展规划和计划。

第二章机构与职责

5.公司标准化工作的办事机构设在研发管理中心，归口管理公司系统内的标准

6.公司标准化技术委员会的职责：

6.1批准和发布公司的企业标准。

6.2审核和通过各事业标准化技术委员会的工作总结报告和下一年度工作

计划。

6.3审核通过公司标准化年度工作总结报告和下一年度工作计划及经费预

算。

7.公司标准化技术委员会秘书处的职责是：

7.1宣传贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策。

7.2组织制定、修订公司企业标准体系表。7.3组织制定公司标准工作年度计划。

7.4组织完成总公司企标委下达的“企业标准”编制任务。7.5组织制订、修订公司企业标准。7.6管理协调各事业部的标准化管理工作。

8.4负责本事业部标准化工作的年终总结，标准制定、修订和复审的年度

计划及活动经费预算。

8.5负责本事业部已发布标准的配备工作。

8.6负责本事业部标准的贯彻实施和监督检查工作。

第三章标准的制定、修订、复审

及备案工作的组织与管理

9.标准的制定、修订应遵循以下原则：

9.1凡符合《中海油田服务股份有限公司标准体系表》中所列标准并具备

下列条件之一者，可优先立项：9.1.19.1.29.1.39.1.4

已有国际标准或国内外先进标准文本的。已有标准草案或详细编写提纲的。

已有事业部标准，经实践验证可行，技术先进的。

经公司标准化技术委员会秘书处组织复审确定为已具备修订

条件的标准。

9.2虽不属《中海油田服务股份有限公司标准体系表》中所列标准，但具

确属公司作业需要的标准。有利于完善标准体系配套的标准。

符合《中华人民共和国标准化法》和《中国海洋石油总公司标

准化管理规定》要求的其它标准。

10.立项程序

10.1各事业部标准管理机构根据公司的标准体系表，在每年的11月20日

前向公司标准化技术委员会秘书处上报下一年度的“标准制定、修订和复审计划表”（附件1）。

10.2公司标准化技术委员会秘书处完成汇总报审后，以文件形式下达。11.标准起草人资格

11.1应是从事与该标准主要技术内容有关的科技、生产及专业技术工作的

骨干，有较扎实的理论基础和实践经验，有较好的文字表达能力。11.2了解国内外相关科技水平和标准信息。

11.3经过标准化知识的培训，掌握GB/T1系列的各项要求,有起草标准的

能力。

11.4直接采标的，应有较高的外语笔译水平。12.标准的审核

12.1起草人完成初审稿后，递交事业部标准化技术委员会。

12.2事业部标准化技术委员会应请相应的专家审核，并把审核后的初审稿

及审核意见反馈给起草人，起草人根据专家审核的意见作进一步地修改形成送审稿。

12.3标准起草人完成送审稿的同时，需编写标准的编写说明，并将送审稿

和编写说明一起递交事业部标准化技术委员会。

12.4事业部标准化技术委员会认定标准审核稿具备审核条件时，应按计划

组织事业部标准化技术委员会进行审核。

12.5审核时，以参加审核代表人数的四分之三多数同意为通过。若标准送

审稿未能通过,应再次修改后，重新组织审核。

12.6每次会议审核，由事业部标准化技术委员会负责审核会议纪要，提出

审核结论。

12.7审核会议纪要应包括：会议概况（会议时间、地点、参加人员等）；标

准审核结论；标准报批要求（时间、质量）；需继续协调处理的有关事宜。

12.8审核结论应对标准通过与否做出结论。采用以下规范用语表达：一

致通过；四分之三多数通过；不予通过。

12.9跨事业部的标准，在事业部标准化技术委员会审核时，必须考虑到相

关部门或其它事业部的意见，并邀请有关专家参加审核。

13.双采标准的审核

13.1等同或等效采用国际标准或国外先进标准的，完成翻译及对译文审校

工作后形成的征求意见稿，直接进入专家审核阶段。

13.2专家审核会的审核重点应对原标准的技术要求是否适合国情和公司的

实际技术水平提出切实可行的修改意见或实施意见。

13.3专家审核会由事业部组织，研发管理中心标准化管理部门协助。

14.标准的报批

14.1标准审核通过后，起草单位应按审核通过的修改意见,在不超过一个

半月的期限内修改完成，形成报批稿。报批材料有：

14.1.114.1.214.1.314.1.4

标准报批稿。标准编写说明。审核会议纪要。录有上述1、2的软盘。

14.2公司标准化技术委员会秘书处在收到报批材料后,应及时对报批材

料进行认真审阅。

14.3对符合要求的报批稿，秘书处应及时上报公司标准化技术委员会进行

审批。

15.审批通过的标准，公司标准化技术委员会秘书处核实标准编号,以公司正式

文件发布实施

16.标准的复审

16.1企业标准实施后，根据科学技术的发展和经济建设的需要，事业部标

准化技术委员会应组织定期复审，标准的复审周期一般不得超过五年。若生产作业或设备更新等原因可随时提出复审。

16.2标准的复审可采用会审的方式,一般应有参加过该标准起草工作的

人员参加。

16.3标准的复审结果，按下列情况分别处理：

16.3.1

不需要修订的标准应确认为继续有效，确认继续有效的标准，

不改年号。当标准再版时，应在标准封面的标准编号下写明“××××年复审确认有效”字样。16.3.2

经复审确定需修订的标准，应列入下一年度标准制定计划。修

订的标准,标准顺序号不变，把年号改为修订的年号。16.3.316.3.4 对无必要继续存在的标准,应及时作废止处理。

复审结束后，应写出复审报告（内容包括复审简况、复审结论

及处理意见）。16.3.5

经复审继续有效的标准由公司标准化技术委员审批发布。

17.公司企业标准编号应按下列规定执行：Q/HSYFXXXXXXXX

第四章标准的实施与监督

18.公司所属各级管理部门和标准化技术机构应负责对标准的实施进行监督，有

权对管辖的生产和经营活动中执行标准情况进行检查。对未执行标准和无标生产的行为有权制止并向上级反映。

第五章标准化工作经费的管理与奖励

19.制订标准所需经费,根据海油总〔202*〕33号文的规定,列入生产成本。20.按《中华人民共和国标准化法》的有关规定,经批准发布的标准,均为正式

21.各级标准化人员是科技队伍的重要组成部分,对成绩显著者和为标准化工

作做出贡献者,应予以表彰和奖励。表彰和奖励办法按海油总标准化工作管理规定和公司有关规定执行。

第六章附则

22.本规定有关条款若与国家法律、法规和上级合同管理机关有关规定相抵触

的，必须依照其规定做出相应的修改。23.本管理规定的解释权为公司科研管理中心。24.本规定所称“日”指工作日，不包括公休日。

25.本规定自下发之日起执行，同时中海油服原有标准化工作管理规定废止。

友情提示：本文中关于《中海油田公司标准化工作管理规定》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，中海油田公司标准化工作管理规定：该篇文章建议您自主创作。

公司员工工作纪律管理办法

公司员工工作纪律管理办法为提高公司良好形象，营造美好的工作氛围，改善工作懈怠、纪律松散的不良习惯，提升执行力，促进企业发展，特制定员工工作纪律管理制度。工作纪律规定： 1、上班不迟到（早上 7:50 到岗，下午 1:20 到岗），不早退，不脱岗，不溜岗，不睡岗，违者每次罚当事人 50 元； 2、上班必须按公司规定正确穿戴劳保用品特别是安全帽，违者每次罚 50 元； 3、禁止员工酒后上班，违者每次罚 200 元； 4、上班时间禁止做与生产、工作无关的私事，违者每次罚50 元； 5、早上 8:00 后仍在打扫办公室卫生者，违者每次罚款 50元；违反以上规定除处罚当事人外同时对违纪者所在部门负责人按处罚金额的 50%进行处罚。迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗30 分钟以上者当天（班）一律按旷工处理。 6、员工在工作日中间原则上不饮酒，如确因工作需要（须经主管领导同意）饮酒后原则上应不再上班。违者可给予批评或处以 50 元/次的经济处罚。 7、严禁员工打架斗殴，不管何种原因，只要一经发现查实即处以 200 元/人次的罚款，情节较严重、触犯治安管理条例法律的移交司法机关处理。

8、旷工违纪者，旷工期间考勤不计，另旷工 1 天扣发三日工资。无任何理由连续旷工达 3 日（含）或一年内旷工累计达 5日及以上者直接予以除名处理。 9、员工偷窃、转移或其它方式占有公司或他人财物的除负责全额赔偿损失外，并扣发当月的全部的工资奖金，并一律予以开除。触犯治安管理条例或法律的移交司法机关处理。 10、以上未列及的可参照公司其它有关规定进行处理。触犯治安管理条例或国家法律的一律移交司法机关处理。存在以下违规行为的，企业可以给予警告一次、罚款 50 元处理： 1、员工出厂，除正常下班时间以外必须持有请假条 8、泄漏企业的技术、商业机密，对企业造成重大损失者。有下列情况之一者，应考虑进行奖励，其中嘉奖，每次奖励50-100 元；立功，每次奖励 200 元以上；突出表现的，由企业另行研究给予奖励。 1、弘扬正气，见义勇为，救死扶伤，立功者； 2、助人为乐，拾金（物）不昧者，行为足以嘉奖或立功者； 3、及时发现并揭发徇私、舞弊，避免企业的损失。嘉奖或立功； 4、根据企业的状况，提出合理化建议并被采纳。嘉奖或立功； 5、企业出现临时突击任务，如因交货而临时增加生产任务、抢修、抢险等任务，能担负责任，以身作则，出色完成任务者，嘉奖或立功；

公司制度管理规定(新增)

XX油田分公司制度管理规定（讨论稿）第一章总则第一条为加强XX油田分公司（以下简称油田分公司）制度体系建设，规范油田分公司的制度管理工作，形成完备、科学、规范的制度体系，完善油田分公司规范化管理，特制定本管理规定。第二条本规定适用于油田分公司各机关处室和直属单位（以下简称各单位）制度管理工作。第三条本规定所称制度是指油田分公司及其授权的各单位制定的各类规范生产经营管理行为的具有长期普遍约束力的规范性文件，但不包括标准、其他应用公文和油田分公司各级党组织的规范性文件。第四条油田分公司制度实行统一管理，授权制定，分级分类负责体制。第五条油田分公司制度体系建立应遵循以下原则：（一）全面性。制度体系在深度和广度上应能有效支持公司运营管理，不存在制度真空现象。（二）操作性。制度体系内容的原则性与可操作性应相结合，确保制度体系能有效落实，不存在流于形式现象。（三）系统性。制度之间应相互配套，相互关联，不存在相互矛盾的现象。（四）稳定性。在一定时期内必须具有相对的确定性，建立和废止都必须经过一定的程序，不能朝令夕改。

第二章制度管理机构第六条企管与法规处是油田分公司制度工作的综合管理部门，其主要职责是：（一）审查油田分公司具体制度立项，组织拟定油田分公司年度制度制定工作计划。（二）对各单位申报列入油田分公司领导层审议的制度进行审核。（三）对各部门制定的部门级制度进行备案管理。（四）组织建立并维护油田分公司制度数据库。（五）组织有关部门对制度文件冲突进行管理。（六）会同有关部门负责公司重要规章制度的起草。（七）组织对油田分公司制度进行定期审视，清理评价现有制度，提出建议及意见并组织实施。第七条油田分公司办公室负责制度的专项管理工作，其职责是：负责制度计划和项目的审议会议安排；负责制度颁布的公文处理；负责制度的档案管理工作。第八条各单位负责涉及本单位职责制度的立项申报、起草、送审、实施宣贯和下级单位执行制度的监督工作，并定期报送本单位制度管理工作的全面信息。第九条审计、监察部门是制度实施的监督部门，负责按照制度的有关规定和本部门职责范围实施进行监督，对违反制度的行为进行处理。第三章制度分类及命名规范第十条油田分公司制度体系分为两类，即公司级制度和部门级制度：

关于严格上下班制度严肃工作纪律的通知

关于严格上下班制度严肃工作纪律的通知局属各科室、事业单位：严格执行上下班制度，是保证工作正常运行的重要基础，也是体现我局良好工作秩序和干部职工职业素质的一项重要标志。为进一步规范管理，提高工作效率和水平，树立州科技局的良好形象，根据西科发〔2003〕30号文件的有关规定，针对我局目前工作状况，现就严肃工作纪律的有关事宜通知如下：一、全系统干部职工必须严格遵守工作时间：上午8：00—12：00，下午15：00—18：00，做到按时上下班，不迟到、不早退、不离岗。二、全系统干部职工要进一步规范自己的行为，严肃工作纪律。工作时间不得擅自离岗办私事或从事上网娱乐、游戏、聊天、网络购销、炒股等与工作无关的活动。三、严格执行请销假制度。因故请假必须递交请假条，经有关领导批准后方为有效。准假的权限按《西双版纳州科技局机关工作规则》（西科发〔2003〕30号第9页）规定执行。请假或休假上班后，应立即到办公室销假。有重要会议或集体活动等原则上不准请假，特殊情况需经局长批准。

四、严格实行“离岗留言制”。因公出差、开会、办事离开办公室的，必须告知主管领导并说明外出去向，外出不留言的，视为脱岗。因公参加各类会议、培训等，离岗一天及以上者，须办理因公请假手续，未履行手续的按旷工处理。五、局党组协同纪检部门实行“不定期查岗制”、“明查暗访”，检查干部职员工的迟到、早退、脱岗等情况及其工作状态。六、问责规定：迟到、早退、脱岗、打麻将、下棋、上网娱乐、游戏、聊天、网络购销、炒股等与工作无关的活动，发现一次者，实行行政问责。七、建立监督、检举、奖励制度。凡检举的问题一经查实，对举报人进行奖励。本通知下发之日起实施。中共西双版纳州科学技术局党组二Ｏ一一年九月十五日如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！

公司标准化管理制度

公司标准化管理制度 1 总则 1.1 标准化工作是公司实现科学管理的基础和准则，做好标准化工作，对于推动公司技术进步，稳定和提高产品质量，改善经营管理，增强在国内外市场竞争力，提高经济效益都具有十分重要的作用。 1.2 公司标准化工作的基本任务是：执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定、修订和实施企业标准，并对标准的实施进行检查；承担上级标准的制定、修订；在公司内部建立完整的标准化体系，切实加强标准化管理；公司应在生产、技术、经营管理各个领域，充分发挥标准化系统效应。 1.3 公司成立标准化委员会，统一负责公司标准化工作中重大问题的研究和决策。标准化工作在技术副总经理的领导下，由产品开发部门归口管理，日常标准化工作由产品开发部门工艺研究所负责，管理标准由公司综合管理部门负责。2 公司标准化工作的主要职能 2.1 贯彻执行上级标准化工作的方针、政策。 2.2 贯彻有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，并对其实施进行监督。 2.3 承担国家标准、行业标准和地方标准的制定和修订任务，参加有关国家标准、行业标准和地方标准的讨论审定会议，对标准草案及时提出意见。 2.4 制定和修订企业标准。 2.5 进行企业新产品设计和老产品改进设计的产品图样和技术文件的标准化审查工作。参加产品鉴定会议，发表标准化审查报告。进行定型后的产品图样和技术文件的标准化审查工作。 2.6 负责对各部门、分厂（分公司）标准化工作业务指导，督促兼职标准化员做好对工艺技术文件的标准化审查工作，提供有关标准化资料。 2.7 负责有关标准的宣贯和有关标准化知识的讲座。 3 标准化工作的管理要求 3.1 在调查研究的基础上，每月做好标准化工作实施计划的制定和总结，做好标准化工作的年度总结。

上班工作纪律管理规定

上班工作纪律管理规定 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

上班工作纪律管理制度特规定如下为了规范公司全体人员上班时间的工作组织纪律：第一条：公司全体员工必须遵守作息时间，按时上班、下班，无特殊情况不得迟到、早退、请假、旷工等，按照公司考勤管理制度执行。第二条：职员进入公司应当穿着整洁大方、不准穿奇装异服，不准穿拖鞋，要体现良好素养，自觉维护公司形象。第三条：员工进入公司必须佩戴上工号牌，工号牌应端正的佩戴在前胸；工号牌损坏或者遗失，应及时申请补办，补办工号牌交工本费20元。第四条：上班时间必须坚守本职岗位，不得擅自离岗、窜岗，严禁看杂志、听音乐、抽烟、吃东西和处理私人事物，如因工作需要离开应向主管说明去处。第五条：上班时间不能做与工作无关的事情，不准谈与工作无关的闲话，生产线上的员工上班时间不准打接电话，不准会客。第六条：服从各级管理人员依权限进行的指挥领导，不可推委，对于个人认为安排不合理的事项不得在工作时间内在车间里与管理人员顶撞吵

闹，影响他人工作，如有隐情可于下班之后越级反映；不得聚众闹事，组织罢工，违者予开除，领头者送公安机关处理；第七条：爱护公司财物，丢失或破坏照价陪偿；损毁、涂改或泄漏重大文件档案者，公司有权要求责任人赔偿并开除；偷盗公司财物者一律开除并送公安机关处理；第八条：尊重上级管理人员，侮辱、诽谤、威胁、恐吓或暴力侵害管理人员将给予重罚，情节严重送公安机关处理；第九条：爱护公司声誉，不得制造、散布对公司不利的言辞，不得利用公司名誉在外招摇撞骗，不得做出有损公司形象的行为；第十条：在公司任职期间，不得经营与本公司类似或职务上有关的业务，或受聘于其他人士和公司；第十一条：不得接受客户、顾客、供应商或其它与公司有业务往来的单位和个人赠送的钱物；

油田公司六大禁令

中石油六条禁令根据集团公司HSE委员会会议精神，综合分析近年来发生的事故原因，集团公司于2008年2月5日印发《中国石油天然气集团公司反违章禁令》，要求各单位认真遵照执行。为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。本禁令自发布之日起施行。中国石油天然气集团公司反违章禁令》有关条文解释一、《禁令》第一条：当无有效特种作业操作证的人员上岗作业时，处理的责任主体是岗位员工。安排无有效特种作业操作证人员上岗作业的责任人的处理按第六条执行。特种作业范围，按照国家有关规定包括电工作业、金属焊接切割作业、锅炉作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、起重机械作业、场（厂）内机动车辆作业、制冷作业、爆破作业及井控作业、海上作业、放射性作业、危险化学品作业等。二、《禁令》中的行政处分是指根据情节轻重，对违反《禁令》的责任人给予警告、记过、记大过、降级、撤职等处分。三、《禁令》中的危险作业是指高处作业、用火作业、动土作业、临时用电作业、进入有限空间作业等。四、《禁令》中的事故是指一般生产安全事故A级及以上。五、《禁令》是针对严重违章的处罚，凡不在本禁令规定范围内的违章行为的处罚，仍按原规定执行。六、国家法律法规有新的规定时，按照国家法律法规执行。 “三违”行为分类俗话说，“三违”不反，事故难免。反“三违”活动以来，仍旧暴露出有章不循、有令不止的问题，那么“三违”行为和现象为何屡禁不止、久禁不绝?通过对由“三违”行为引起的事故进行分析得出，在日常工作中出现的“三违”行为主要有如下4类： 1．不知型：即由于教育培训不到位或者相关规章制度、操作规程不完善，实施“三违”行

储油罐管理规定

大庆油田有限责任公司储运销售分公司储油罐清罐大修投产运行及附件维护保养管理规定 2011年11月

1范围本文规定了大庆油田储运销售分公司储油罐在清罐、大修、投产运行及附件的维护保养等阶段的管理办法。本文适用于大庆油田储运销售分公司范围内拱顶、浮顶原油及成品油储罐。 2 引用标准及管理制度 0071—2000 油库储运操作规程 0512—1996 石油储罐阻火器 5921—2000 立式圆筒形钢制焊接原油储罐修理规程 5737—2004 原油管道输送安全规程 5920—2007 原油及轻烃站（库）运行管理规范 6696—2007 储罐机械清罐操作规范 5984—2007 油（气）田容器管道和装卸设施接地装置安全检查规定 4202—2007 油天然气建设工程施工质量验收规范：储罐工程 6320—2008 陆上油气田油气集输安全规程 0511.1—2010 石油储罐附件第1部分：呼吸阀 0511.2—2010 石油储罐附件第2部分：液压安全阀 0511.3—2010 石油储罐附件第3部分：自动通气阀 0511.4—2010 石油储罐附件第4部分：泡沫塑料一次密封装置 0511.5—2010 石油储罐附件第5部分：泡沫塑料二次密封装置 0511.6—2010 石油储罐附件第6部分：浮顶排水管系统 0511.8—2010 石油储罐附件第8部分：钢制孔类附件 0511.9—2010 石油储罐附件第9部分：量油孔 6340—2010 防静电推荐做法 3150—2007 石油化工搅拌器工程技术规定 50074—2002 石油库设计规范 50128—2005 立式圆筒形钢制焊接储罐施工及验收规范中国石油化工集团公司职业安全卫生管理制度（1995年） 3 储油罐清罐及验收管理 3.1 清罐作业前提：储油罐到达大修年限；罐顶浮船渗漏严重；储油罐发生抽瘪或冒顶事故；中央排水管发生渗漏；罐内泡沫软管漏失泡沫液；罐底蒸汽盘管发生渗漏；搅拌器需进行更换或罐内部分维修；罐壁电加热棒失效；罐底油山堆积过高，无法放底水等影响储油罐正常运行。由生产单位提出申请，由生产运行部、安全环保部确认后，生产运行部报规划计划部列入计划进行清罐。 3.2 储油罐清罐宜采用机械清罐的方式。（ 5737—2004） 3.3 储油罐进行清罐作业前，应由生产运行部组织相关单位、部室对储油罐进行一次检查，检查标准参见附件1。达标后，生产单位与施工单位进行交接工作，填写交接记录清单（参

油田公司管理制度摘要

油田公司管理制度摘要一、油田开发管理纲要----石油勘字〔2004〕201号第一章总则第四条油田开发主要包括以油田开发地质为基础的油藏工程、钻井工程、采油工程、地面工程、经济评价等多种专业。第十条本《纲要》适用于股份公司及所属油(气)田分公司、全资子公司（简称油田公司）的陆上油田开发活动。第二章油藏评价第十三条油藏评价部署方案的主要容应包括：评价目标概况、油藏评价部署、油田开发概念方案、经济评价、风险分析、实施要求等。 4.油田开发概念方案包括油藏工程初步方案、钻采工艺主体方案、地面工程框架和开发投资估算。钻采工艺主体方案要提出钻井方式、钻井工艺、油层改造、开采技术等要求；地面工程框架要提出可能采用的地面工程初步设计。第三章开发方案第十九条油田投入开发必须有正式批准的油田开发方案。第二十条油田开发方案编制原则是确保油田开发取得好的经济效益和较高采收率。油田开发方案的主要容是：总论；油藏工程方案；钻井工程方案；采油工程方案；地面工程方案。第二十五条采油工程方案编制应从油藏特点出发，充分利用油藏工程的研究成果，按照油藏工程方案的要求进行设计。方案编制要与油藏、钻井、地面工程相结合，在经济上进行多方案比选并综合优化，采用先进实用、安全可靠、经济可行的采油工程技术。第二十六条采油工程方案的主要容应包括：油藏工程方案要点；储层保护措施；采油工程完井设计；采油方式和参数优化设计；注入工艺和参数优化设计；增产增注技术；对钻井的地面工程的要求；健康、安全、环境要求；采油工程投资概算；其他配套技术。第二十七条地面工程方案设计必须以经济效益为中心，以油藏工程方案为依据，应用先进适用的配套技术，对新油田地面工程及系统配套工程建设进行多方案技术经济比选及综合优化。地面工程方案设计要注意确定合理的建设规模，以提高地面工程建设的投资效益。

运营会议制度

公司运营会议制度为全面实施公司的经营管理战略，提高公司的管理质量和运营效率，根据中国海洋石油总公司会议管理规定，结合公司的实际情况，制定本制度。公司实行领导碰头会、总裁办公会、党委会、党群工作会议、月度综合运营会、公司年度工作会、专题办公会议、各专门委员会会议制度。一、领导碰头会 1.领导碰头会由CEO或CEO授权总裁主持，公司领导班子成员参加，必要时可请公司总监和有关机关部门总经理列席。 2.领导碰头会每二周一次，一般安排在单周四上午召开。会议议题由CEO、总裁与其他领导协商决定。 3.领导碰头会的主要任务：（1）研究和决定公司作业安全、经营管理、资本运营、市场开拓、技术开发、深化改革、企业文化、思想政治建设等重大问题。（2）审查公司的年度计划与预算。（3）研究和决定公司的规章制度。（4）讨论上报总公司的重要请示、报告。（5）研究、协调跨地区、跨单位、跨部门，涉及多位领导分工的重要问题。（6）交流和通报各位领导分管的工作情况。（7）其他需要在碰头会上沟通、研究和确定的事项。 4．碰头会由行政管理部负责通知并做好会议记录。对于需要形成纪要的，由CEO或总裁审核签发后，分送公司领导。

5．与会人员要遵守会议纪律，未经CEO、总裁同意或授权，不得将未定事项或决定事项的讨论过程向所属单位或人员传达。二、总裁办公会议 1.总裁办公会议（简称“总办会”）是贯彻落实总公司和公司决策，沟通信息，结合实际讨论确定公司及各分公司、事业部、驻外办事处和职能部门阶段性重点工作，实现对人、财、物、技术和市场等各种资源的优化配置和有效利用，发挥整体效益的会议。 2.总办会由公司领导班子成员、总监和机关部门经理参加。总裁或由总裁授权的其他领导主持。 3.与会人员应准时出席会议，因事缺席需提前向总裁请假，并委托部门其他负责人参加。 4.总办会原则上每两周召开一次，一般安排在双周的星期五上午，特殊情况除外。 5.总办会的主要任务是：（1）讨论、决定公司日常生产、经营中的重要问题；对外合作合同审查、分供方或承包商资格审查认定；重要招投标与合作意向审查；重大生产和安全措施审查；重要经营政策出台及调整等。（2）讨论、决定日常行政工作中的重大问题，包括管理机制的转换、管理机构的设立、合并或撤销，管理制度的制定与修改等。（3）讨论、决定公司各部门、各分公司、事业部和驻外办事处请示的重要事项。（4）公司领导（或有关部门领导）通报各路工作情况。

公司劳动纪律管理制度修订

公司劳动纪律管理制度 1、总则 1.1 目的：为加强企业管理，严肃企业劳动纪律，规范职工自律行为，保障企业正常工作环境，树立企业内外形象。根据《劳动法》、《劳动合同法》公司文件及未来发展的需要，特制定本制度。 1.2 范围：本规定适用于公司全体员工。 1.3原则：加强劳动纪律管理要把思想政治工作同经济手段结合起来。对违反劳动纪律的职工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。 2、劳动纪律 2.1 公司全体员工必须严格遵守国家的法律、法令和企业内的各项规章制度，服从企业管理。 2.2 严格遵守公司的作息时间，按时上、下班，不得迟到、早退。有事、有病必须按规定办理请假手续，不得无故旷工。 2.3 公司员工在工作时应尽职尽责，不准消极怠工。严禁脱岗、串岗、睡岗，严禁从事与工作无关的事情，凡无故离岗达半天者，均按旷工处理。 2.4 公司员工在工作时要忠于职守，熟练掌握自己的工作业务，高效率、高质量地完成自己所担负的和领导临时交办的工作任务。

2.5 员工不得以任何借口不服从领导的指挥和分配、不服从调动、不按期到新岗位报道或无理取闹、谩骂顶撞或纠缠领导。凡有上述情节者，均按旷工处理。 2.6 严禁喝酒上岗(工作接待除外)如发现必须劝其离岗，并按旷工处理。酗酒闹事给公司和他人造成经济损失者，除照价赔偿外，还要给予不定额的经济处罚。造成伤亡事故的责任由其个人全部承担。 2.7 公司员工要严守公司的机密，维护公司的利益，不得向任何人透露公司的机密和公司的经营情况。违者将给予纪律处罚。 2.8 公司员工应相互尊重、友善团结。严禁拉帮结派、搬弄是非、造谣中伤、损人利己、打架斗殴、目无法纪，凡有上述情节者，无论何人，公司将给予纪律处罚。 2.9 公司员工要公私分明，不得利用公司资源谋取个人私利。违者将给予纪律处罚。 2.10 爱惜公司财产，维护好公司设施、物品。如发现有人盗窃、侵占或者故意损毁公司财产，公司将严惩不怠。 2.11 员工要时刻维护企业、个人的形象，行为礼貌、语言文明、工作场所严禁大声喧哗、吵闹、争执。 2.12 注意保持清洁、良好的办公环境，养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰、不乱扔烟头及杂物，保持、维护好公司的环境卫生，提高工作效率。

油田公司设备管理制度

油田公司设备管理制度第一章总则第一条为了进一步加强设备管理工作，保障设备安全、经济、高效运行，促进企业可持续发展，根据《陕西延长石油（集团）有限责任公司设备管理暂行办法》等制度和规定，结合延长油田股份有限公司（简称“油田公司”或“公司”）实际，制订本制度。第二条本制度适用于油田公司及所属各单位、各部门（以下简称“各单位”）。第三条本制度中所称设备是指：在生产、运营、试验等活动中可供长期使用的物质技术装备、设施、装置、仪器、试验和检验机具等固定资产。第四条设备管理的主要内容包括：设备的计划与购置、安装与调试、使用与维护保养、用油与用水、维修、改造报废与更新、闲置设备的清查与封存、余缺设备的调剂、档案资料管理、安全与事故管理、节能环保、教育培训等。第五条设备管理要做到全面规划、合理配置、择优选购、标准安装、正确使用、精心维护、科学检修、及时更新、果断报废，保持设备性能良好。第六条设备管理应依靠科技进步，坚持“五个结合”的原则。（一）设计、制造与使用相结合；（二）维护保养与计划检修相结合；

（三）修理改造与更新相结合；（四）专业管理与群众管理相结合；（五）技术管理与经济管理相结合。第七条贯彻执行国家和上级主管部门有关设备管理的方针、政策、法令、法规及条例，应用信息技术和节能环保等新技术成果，逐步改善和提高企业的装备技术水平，充分发挥设备效能，不断提高设备利用率，达到设备寿命周期长、费用合理、综合效能最高的目的。第二章管理机构及职责第八条油田公司的设备管理工作实行统一领导、分级管理的原则。各级动力装备部门是设备综合管理的归口管理部门。油田公司建立四级设备管理网络：（一）油田公司是一级管理网络，设备管理职能部门是动力装备部，全面负责油田公司的设备管理工作，并且在业务上接受集团公司生产计划部的检查和指导。（二）各单位为二级管理网络，动力装备科（或者机动安全环保科等相关职能部门）是设备管理的职能部门。设备管理职能部门全面负责本单位的设备管理工作，在业务上接受油田公司动力装备部的检查和指导。（三）各队（站、车间）是三级管理网络（以下简称三级单位），应当明确分管设备管理工作的队长（或站长、主任），配备专职的设备管理人员，负责本单位的设备管理工作，在业务上接受本单位动力装

某油田公司会议管理规定

某某油田分公司会议管理规定第一章总则第一条为切实贯彻油田党工委提出的“规范管理年”要求，进一步加强会议管理，严肃会议纪律，提高会议质量和效率，特制定本规定。第二条油田会议坚持“控制规模、精减数量、勤俭节约、注重效果、提高效率”的原则进行安排。第三条油田会议坚持会前充分准备、会中全神贯注、会后狠抓落实的原则进行组织。第四条本规定适用于某某油田甲乙方所有单位。第二章会议分类第五条油田会议分为全局会议、例行会议、专业会议、部门会议和上级部署的会议（见附件1）。全局会议是指会议内容涉及油田全局性工作的会议，如公司工作会议、职代会、党工委全委（扩大）会议、党工委常委（扩大）会议等。例行会议是指按照例行时间组织召开的会议，如甲乙方联席会、生产例会等。专业会议是指某个行业或某个部门就某一专题性或专业性工作而召开的会议，如勘探技术座谈会、井位讨论会、安全工作总结表彰

大会、人事工作会议、纪检监察工作会议等。部门会议是指部门内部召开的会议。上级部署的会议是指集团公司、股份公司等上级部门要求某某油田承办或协办的会议，以及安排的视频会议等。第六条油田会议必须严格按照五类会议要求进行组织。第三章会议计划第七条（党工委）办公室在每年底征集相关处室下一年度重要会议安排，结合油田领导意见，排出下一年度重要会议运行计划。第八条在计划外召开的、需要邀请油田领导出席的专业会议，由会议组织部门认真填写《某某油田分公司会议申请表》（见附件2），按照部门申请、办公室审核、油田领导审批的程序，提前五天完成会议审批工作。第九条对于上级单位临时安排的会议，如需油田承办或协办，按照专业对口的原则，由相应部门或单位作为承办或协办单位，填写《某某油田分公司会议申请表》，制定会务工作方案（包括日程安排、接待工作、费用测算等），送办公室审核、油田领导审批。第十条转变传统的办公思维和理念，充分利用油田数字办公平台进行会议申请和审批、会议通知、会议相关文字材料的审核工作。

员工管理规章制度

公司员工规章制度（总则）为了创建一支提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队，服务于每一位学员和家长，并且使员工和公司得到共同的发展，公司制定了以下严格的规章制度，望各位员工自觉遵守！一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级、不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书写文字报告的形式交与上级部门，公司将做出合理的回复。二、服从管理、服从分配、不得损毁公司形象、透露公司机密。三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司的形象。四、公司实行轮流值班制度，员工要服从安排并完成该时段要求完成的工作，不相互推诿。五、上课时间非工作电话不准接听，上班时间不准长时间聊私人电话，卫生实行轮流制，必须做到整洁清爽。六、认真听取每位学员和家长的意见和建议，损坏公司财物者照价赔偿，偷窃公司财物者交于公安部门处理。七、员工服务态度： 1、热情接待每位学员和家长（您好！欢迎光临！请~！），做好积极、主动、热诚、微笑的服务； 2、对公司的业务非常熟悉，耐心地介绍，如有不清楚的地方向同事请教；（工作中语言——不好意思！请稍等！对不起！路走轻、说话轻） 3、每位老师及前台，在工作中要对学生负责，学生学习结束后还要注意后期服务工作。公司员工规章制度（细则）公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰、奖励。一、员工聘用制度第一条为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素质，制定本规定。第二条本公司系统所有员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定，短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，净本公司同意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均

公司工作纪律管理规定

公司工作纪律管理规定 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】

公司工作纪律管理制度（一）工作纪律 1、按时上下班，不迟到、不早退、不旷到，不擅自离岗位。 2、工作时间保持良好的工作秩序，不得串岗聊天，宣谈闹唱，妨碍他人工作。 3、外出办公者必须向公司经理请假，讲明去向和意图。 4、公司各级人员工作期间不得做与本职工作无关的任何事情。 5、协调、安排工作时间，应以解决问题为目的，不得互相推托。 6、未经授权或没有把握的事情不要随意承诺。 7、不泄漏公司的商业、技术等任何秘密，自觉维护公司利益。 8、不得在开会、培训等各类活动期间出出进进、交头接耳、频繁接打电话。 9、自觉维护保持公司环境卫生清洁，不准随地吐痰和乱扔杂物，办公用品应陈放整齐，不得乱堆乱放。 10、进入他人办公室，应在征得同意后方可进入，未经允许不得擅动他人文件或任何物品。 11、员工之间要互相尊重，团结友善。尊重各民族的风俗习惯。 12、严禁侵占公司或他人财物，不得故意损坏公司设备和公共设施。 13、严格按流程、制度、规章办事，按时、保质、保量完成本职工作。

14、汇报工作实事求是，不得推诿卸职。（二）工作态度 1、恪尽职守，无条件执行公司决议，服从领导的工作安排及调动。 2、工作积极、主动、细心，既有竞争意识，又有协作精神，尊重他人，不无故干预他人的正常工作。 3、有令必行，有禁则止，严格按规范程序开展业务，出现问题分级请示，不得随意越级。 4、积极参加公司组织、安排的各项活动。 5、严守公司纪律，维护公司信誉，以良好的素养树立公司形象，不得有损害公司信誉、形象和利益的行为。 6、保守公司机密，不得利用工作之便滥用公司名义谋取个人利益，不得任意翻阅不属于自己职责范围内的文件、帐表。 7、如实向上级领导汇报工作和思想，严禁谎报和虚报。 8、勇于承担责任，悉心听取他人意见，有错就改，有误必究。（三）、来访接洽纪律 1、公司全体人员均应对来访办事人员热情、耐心、服务周到，不得对来访办事人员态度恶劣、辱骂、讥笑与其争吵及随心情办事。 2、公司各部门人员见来访办事人员，应首先问好，主动询问所需办事事宜。

油田公司制度管理规定

某某分公司制度管理规定第一章总则第一条为加强塔里木某某分公司（以下简称某某分公司）制度体系建设，规范某某分公司的制度管理工作，形成完备、科学、规范的制度体系，完善某某分公司规范化管理，特制定本管理规定。第二条本规定适用于某某分公司各机关处室和直属单位（以下简称各单位）制度管理工作。第三条本规定所称制度是指某某分公司及其授权的各单位制定的各类规范生产经营管理行为的具有长期普遍约束力的规范性文件，但不包括标准、其他应用公文和某某分公司各级党组织的规范性文件。第四条某某分公司制度实行统一管理，授权制定，分级分类负责体制。第五条某某分公司制度体系建立应遵循以下原则：（一）全面性。制度体系在深度和广度上应能有效支持公司运营管理，不存在制度真空现象。（二）操作性。制度体系内容的原则性与可操作性应相结合，确保制度体系能有效落实，不存在流于形式现象。（三）系统性。制度之间应相互配套，相互关联，不存在相互矛盾的现象。（四）稳定性。在一定时期内必须具有相对的确定性，建立和废止都必须经过一定的程序，不能朝令夕改。第二章制度管理机构第六条企管与法规处是某某分公司制度工作的综合管理部门，其

主要职责是：（一）审查某某分公司具体制度立项，组织拟定某某分公司年度制度制定工作计划。（二）对各单位申报列入某某分公司领导层审议的制度进行审核。（三）对各部门制定的部门级制度进行备案管理。（四）组织建立并维护某某分公司制度数据库。（五）组织有关部门对制度文件冲突进行管理。（六）会同有关部门负责公司重要规章制度的起草。（七）组织对某某分公司制度进行定期审视，清理评价现有制度，提出建议及意见并组织实施。第七条某某分公司办公室负责制度的专项管理工作，其职责是：负责制度计划和项目的审议会议安排；负责制度颁布的公文处理；负责制度的档案管理工作。第八条各单位负责涉及本单位职责制度的立项申报、起草、送审、实施宣贯和下级单位执行制度的监督工作，并定期报送本单位制度管理工作的全面信息。第九条审计、监察部门是制度实施的监督部门，负责按照制度的有关规定和本部门职责范围实施进行监督，对违反制度的行为进行处理。第三章制度分类及命名规范第十条某某分公司制度体系分为两类，即公司级制度和部门级制度：（一）公司级制度：某某分公司下发的用于保证公司正常的生产经营管理秩序，对公司各职能管理系统工作的职能、管理原则、工作流程、方法等方面做出的工作要求。（二）部门级制度：某某分公司各单位在公司级制度的框架下,制定

公司员工管理规章制度

公司员工管理规章制度员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关心下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提高水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实创新。公司管理制度之考勤制度（业务员管理）一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。四、严格请、销假制度。员工因私事请假 1 天以内的（含 1 天），由总经理批准。请假员工务必向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后 5 分钟至 30 分钟内到班者，按迟到论处；超过

30 分钟以上者，按旷工半天论处。提前 30 分钟以内下班者，按早退论处；超过 30 分钟者，按旷工半天论处。六、1 个月内迟到、早退累计达 3 次者，扣发 3 天的基本工资；累计达 3 次以上 5 次以下者，扣发 5 天的基本工资；累计达 5 次以上 10 次以下者，扣发当月 10 天的基本工资；累计达 10 次以上者，扣发当月的基本工资。七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工 1 天者，扣发 2 天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工 2 天者，扣发 6 天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工 3 天者，扣发 12 天的基本工资；每月累计旷工 4 天者，扣发 20 天的基本工资；每月累计旷工 5 天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过 1 次处分；每月累计旷工 6 天以上者（含 6 天），予以辞退（并不给工资押金）。八、工作时间禁止串岗聊天、打牌、下棋等做与工作无关的事情娱乐活动。如有违反者当天按旷工 1 天处理；当月累计 2 次的，按旷工 2 天处理；当月累计 3 次的，按旷工 3 天处理，以此类推。九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向上级经理申请得到批准。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。十、员工按规定享受婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基

公司劳动纪律管理制度修订版

2.5 员工不得以任何借口不服从领导的指挥和分配、不服从调动、不按期到新岗位报道或无理取闹、谩骂顶撞或纠缠领导。凡有上述情节者，均按旷工处理。 2.6 严禁喝酒上岗(工作接待除外)如发现必须劝其离岗，并按旷工处理。酗酒闹事给公司和她人造成经济损失者，除照价赔偿外，还要给予不定额的经济处罚。造成伤亡事故的责任由其个人全部承担。 2.7 公司员工要严守公司的机密，维护公司的利益，不得向任何人透露公司的机密和公司的经营情况。违者将给予纪律处罚。 2.8 公司员工应相互尊重、友善团结。严禁拉帮结派、搬弄是非、造谣中伤、损人利己、打架斗殴、目无法纪，凡有上述情节者，无论何人，公司将给予纪律处罚。 2.9 公司员工要公私分明，不得利用公司资源谋取个人私利。违者将给予纪律处罚。 2.10 爱惜公司财产，维护好公司设施、物品。如发现有人盗窃、侵占或者故意损毁公司财产，公司将严惩不怠。 2.11 员工要时刻维护企业、个人的形象，行为礼貌、语言文明、工作场所严禁大声喧哗、吵闹、争执。 2.12 注意保持清洁、良好的办公环境，养成良好、健康的卫生习惯，不随地吐痰、不乱扔烟头及杂物，保持、维护好公司的环境卫生，提高工作效率。

公司制度管理办法

关于印发《胜利石油管理局胜利油田分公司制度管理办法》的通知管理局、分公司所属二级单位，机关各部门：现将重新修订的《胜利石油管理局胜利油田分公司制度管理办法》印发给你们，请遵照执行。二〇一一年六月三十日

管理局、分公司制度-实施类 1 基本要求 1.1 规范内容的界定 1.1.1 本办法所称制度是指胜利石油管理局、胜利油田分公司（以下统称油田）及所属各二级单位（以下统称各单位）按照规定程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文

件。 1.1.2 本办法所称制度管理是指在标准化制度体系内开展的制度建设规划与计划、制度全生命周期管理、标准化制度体系维护等管理活动。 1.1.3 本办法所称标准化制度体系是指以规范的管理机制为基础，按照科学的制度类别、制度层级和制度类型划分标准，运用标准化制度模板构建起的涵盖胜利油田全部业务领域的制度集合。胜利油田标准化制度体系是中国石化标准化制度体系的组成部分。 1.1.3.1 制度类别依据业务分类分为大类制度、中类制度和小类制度。按照制度管控业务与业务分类相匹配的原则，大类业务对应大类制度，中类业务对应中类制度，小类业务对应小类制度。业务类别严格按照中国石化业务分类框架划分（见附件1）。（1）大类制度所规定内容涵盖本大类下2个或2个以上（包括全部）的中类业务。（2）中类制度所规定内容涵盖本中类下2个或2个以上（包括全部）的小类业务。（3）小类制度所规定内容仅涵盖本小类业务。 1.1.3.2 依据制度适用范围划分制度层级。油田内部制定的制度分为油田制度和二级单位制度两个层级。油田制度又分为管理局、分公司制度，管理局制度，分公司制度。（1）管理局、分公司制度是以胜利石油管理局、胜利油田分公司联合名义印发或以胜利石油管理局党委名义印发的管理制度，主要规范胜利石油管理局与胜利油田分公司

油田分公司第二采油厂职工代表大会条例

中国石油长庆油田分公司第二采油厂职工代表大会条例第一章总则第一条根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工会法》、《中华人民共和国全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》的有关规定，结合采油二厂实际，制定本条例。第二条在实行厂长负责制的同时，必须建立和健全职工代表大会（二百人以下的单位可实行职工大会）制度和其它民主管理制度，包括建立健全作业区（大队）、井区（小队）、班组的民主管理制度，保障发挥工会组织和职工代表在审议企业重大决策、维护职工合法权益方面的权力和作用。第三条厂职工代表大会是厂实行民主管理的基本形式，是职工行使民主权力的机构。各级工会委员会是厂各级职工代表大会或职工大会的工作机构，负责职工代表大会或职工大会的日常工作，组织检查、督促职工代表大会或职工大会决议的执行。第四条厂各级职工代表大会接受同级党组织的思想政治领导，贯彻执行党和国家的方针政策，正确处理国家、企业和职工三者的利益关系，在法律规定的范围内行使职权。第五条厂各级职工代表大会应当积极支持同级行政领导依法行使经营管理和统一指挥生产活动的职权。第六条职工代表大会或职工大会实行民主集中制。第二章职权范围第七条职工代表大会的职权听取和审议厂部关于企业的经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案和经营责任制方案的报告，提出意见或建议。审查同意或否决厂部的工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法以及其它重要的规章制度。审议决定职工福利基金使用方案、职工住房制度改革方案和其它有关职工生活福利的重大事项。评议企业领导干部，提出奖惩和任免的建议。同级职代会评议同级领导干部，一般每年评议一次。职工代表大会或职工大会根据上级主管部门的部署可以民主推荐厂长、经理人选，也可以民主选举厂长、经理，报上级主管部门审批。主管。会，由上级工会核准后，及时宣布撤销其职工代表资格。因违法违纪受处分（拘留、行政警告、党、团警告以上处分），在处分期间不能当选为职工代表，已当选为代表的按有关规定进行罢免。厂职工代表在任期内退休或调出本单位（指在二级单位之间调动或调出油田公司），代表资格自行终止。厂属单位内部调动工作，代表资格仍然有效。职工代表由于撤换或自行终止丧失资格而产生缺额时，应当由原选举单位按规定补选，补选条件和程序与选举职工代表的条件和程序相同。如工作需要增选代表，一般由同级工会与基层单位协商提名，按选举程序选举产生。其代表资格提交职代会通过后，在下一次职工代表大会上予以确认。第十六条职工代表的权利在职工代表大会上有选举权、被选举权和表决权。

员工工作纪律管理制度

XXXXXXXXXXXXX有限公司员工工作纪律管理制度为提高公司良好形象，营造美好的工作氛围，改善工作懈怠、纪律松散的不良习惯，提升执行力，促进企业发展，特制定员工工作纪律管理制度。工作纪律规定： 1、上班不迟到（早上7:50 到岗，下午1:20 到岗），不早退，不脱岗，不溜岗，不睡岗，违者每次罚当事人50 元； 2、上班必须按公司规定正确穿戴劳保用品特别是安全帽，违者每次罚50 元； 3、禁止员工酒后上班，违者每次罚200 元； 4、上班时间禁止做与生产、工作无关的私事，违者每次罚50 元； 5、早上8:00 后仍在打扫办公室卫生者，违者每次罚款50元；违反以上规定除处罚当事人外同时对违纪者所在部门负责人按处罚金额的50%进行处罚。迟到、早退、脱岗、串岗、睡岗30 分钟以上者当天（班）一律按旷工处理。 6、员工在工作日中间原则上不饮酒，如确因工作需要（须经主

管领导同意）饮酒后原则上应不再上班。违者可给予批评或处以50 元/次的经济处罚。 7、严禁员工打架斗殴，不管何种原因，只要一经发现查实即处以200 元/人次的罚款，情节较严重、触犯治安管理条例法律的移交司法机关处理。 8、旷工违纪者，旷工期间考勤不计，另旷工1 天扣发三日工资。无任何理由连续旷工达3 日（含）或一年内旷工累计达5日及以上者直接予以除名处理。 9、员工偷窃、转移或其它方式占有公司或他人财物的除负责全额赔偿损失外，并扣发当月的全部的工资奖金，并一律予以开除。触犯治安管理条例或法律的移交司法机关处理。 10、以上未列及的可参照公司其它有关规定进行处理。触犯治安管理条例或国家法律的一律移交司法机关处理。存在以下违规行为的，企业可以给予警告一次、罚款50 元处理： 1、员工出厂，除正常下班时间以外必须持有请假条，无请假条出厂门卫值班人员有权拒绝进出厂并报公司处理； 2、着装得体，禁止穿拖鞋上班，不合着装要求的，值班人员有