数字化企业ERP系统
合同编号：
项目名称：赞助中小型企业实施速达软件项目
项
目
合
同
书
甲方：
乙方：中国银行深圳荔园支行
丙方：深圳速达软件有限公司
签定时间：年月日
签定地点：深圳市
目录
第一条定义 (3)
第二条总则 (4)
第三条合同标的 (5)
第四条实施速达软件要求、进度、验收 (6)
第五条合同价款与结算方式 (6)
第六条甲方的权利和义务 (7)
第七条乙方的权利和义务 (10)
第八条丙方的权利和义务 (11)
第九条交付及验收 (13)
第十条保修期与服务承诺 (14)
第十一条合同变更 (15)
第十二条违约责任 (16)
第十三条保密条款 (16)
第十四条争议处理 (16)
第十五条其它 (17)
依据《中华人民共和国合同法》，甲乙丙三方就赞助中小型企业实施速达软件项目建设合作，经协商一致，签订本合同。本合同一经三方代表签署，即表示三方同意接受本合同条款，接受本合同的约束。
第一条定义
甲方、企业：使用速达软件用户或丙方指定用户。
乙方、银行：中国银行深圳荔园支行。
丙方、厂家：深圳速达软件有限公司
三方：上述的甲方、乙方和丙方。
其他方：甲乙丙三方互为其他方。
其他单位：指甲乙丙三方以外的单位。
软件：赞助中小型企业信息化建设：在无特别注明的情况下，均指甲方。
实施现场：均指甲方所属区。
个性化开发：包括在现有软件的基础上进行主要功能性和结构性的变更，也包括与第三方软件的对接。
上述定义同样适用于本合同的所有附件。
第二条总则
经过协商，甲方和乙方确认丙方为推进中小型企业信息化建设的合作方。三方的合作基础是“银企联合、互惠互利、相互配合、友好协商”。
甲方作为速达软件的使用方，乙方作为中小型企业信息化赞助方，丙方作为中小型企业信息化实施方。三方共同组成项目实施小组，
全面负责整个速达软件ERP系统的实施工作。三方各自指定项目负责人，经授权后代表本方现场协调处理有关事务。
三方应精诚合作，加强沟通，保证按照合同规定的建设内容、质量和工期完成速达软件ERP系统的建设。重大事项的沟通方式以书面形式为准。
三方按照合同的规定，全面履行合同，出现问题时应及时协商解决。任何一方未能按照合同的约定履行其义务，应承担违约责任，因违约方违约行为造成其他方损失的，由违约方赔偿其他方因此而导致的损失。
经友好协商，三方可以另行签署本合同的补充协议。
第三条合同标的
合同标的：赞助中小型企业实施速达软件项目
合同包括的附件是合同不可分割的一部分，以下文件具有同等法律效力。附件与合同正文有矛盾时，以合同正文为准；没有明确说明的技术方案、指标及性能参数，依据就高不就低的原则。
《采购速达软件合同书》由丙方提供
《速达软件实施验收证明》或《速达软件服务验收证明》由丙方提供
《中国银行深圳XXX支行甲方开户资料》由乙方提供
《中国银行深圳XXX支行开户协议》由乙方提供
合同的施工地点为甲方所属区。
合同的交货地点为甲方所在地。
第四条实施速达软件要求
甲方需在乙方指定银行机构_________________开设企业帐户。
甲方需在合作期间为__个月内，即____年__月__日至____年__月__日，甲方开设企业帐户每月最低存款额万元人民币以上或每年累计流水存款额万元人民币以上。
乙方赞助甲方实施速达软件费用________元整人民币。
第五条实施速达软件进度及流程
协议签订后，甲方需在3个工作日内在乙方指定银行机构___________________开设企业帐户，流程如下：
甲方提交给丙方《中国银行深圳XXX支行甲方开户资料》及《中国银行深圳XXX支行开户协议》复印件，丙方安排工作人员为甲方实施速达软件。流程如下：
第六条实施速达软件验收
实施速达软件按照分阶段的原则进行实施，各阶段工程的建设要求和进度、验收标准及方法《采购速达软件书合同书》执行。
软件工程施工过程中如遇不可抗力因素，三方可在协商的基础上做出工程进度调整。
第五条赞助款、优惠款、结算方式
合同计价货币为人民币。
甲方成功实施速达软件后，丙方统一提交《速达软件实施验收证明》或《速达软件服务验收证明》和《中国银行深圳荔园支行开户协议》复印件给乙方审核。审核通过后3个工作日将赞助款人民币（大写）伍仟圆整，（小写）￥5000 元整。支付给丙方收款单位帐户：户名: _ ___
开户行: _ __
帐号:
乙方总计赞助人民币（大写）伍仟圆整，（小写）￥5000元整，建设甲方实施速达软件建设。资金如有不足，差额部分由甲方承担。
第六条甲方的权利和义务
甲方负责系统建设的整体组织协调、建设需求方案的提出和调整、设备选型及价格确定、设备的清点及保管、施工现场监督、组织验收等工作。
甲方及系统所涉及到的甲方相关部门均应安排专门人员协助丙方的施工工作，为丙方在校园内的施工提供必要的人员、场地和条件帮助。因甲方安排的人员、提供的场地、条件等原因造成的损失和工期延误，由甲方承担责任。
甲方提供给乙方用于开立银行帐户的客户资料，应当真实、准确、符合实名制身份开户的要求。若由甲方提供信息不准确导致已方开立错误而带来的经济损失，应由甲方承担。
针对甲方已经使用的第三方软件系统的接入问题，甲方有义务配合丙方与第三方软件系统的生产厂家进行沟通，使其进行技术配合或提供系统接口。
针对新开发的应用软件产品，甲方负责及时提供所需的业务需求、网络条件和基础数据。因甲方不能按时提供造成的延误由甲方负责。
第七条乙方的权利和义务
乙方负责系统建设中系统与银行端的连接、设备价格的确定、参与系统验收、合同价款的支付等工作。
乙方负责安排专门人员协助丙方为转账系统（银行卡向校园卡单
向圈存）与银行系统对接的顺利实施提供必要的支持。
乙方负责另行提供银行端的设备与程序，并规定通讯的数据格式和安全要求。
乙方负责落实申请一卡通系统所需的金融专线不计入银行对学校的投资总额。学校端的通讯设备计入银行对学校的投资总额。金融专线的使用费用由乙方承担不计入银行对学校的投资总额，合作期满后由双方另行商定。
乙方负责按照学校提供的名单制作银行借记卡，并及时以电子文档形式提供符合系统格式要求的持卡人准确的信息资料，以方便甲方建立校园卡和银行卡之间的一一对应关系。因银行提供的银行卡信息资料不准确而造成损失的由乙方承担责任。由于甲方提供的制卡信息资料不准确而造成的损失由甲方承担责任。
乙方负责按照合同规定的付款方式按时支付合同款，因乙方付款不及时造成的工期延误由乙方承担责任。
乙方委托甲方办理合同设备的清点、检验、移交以及一卡通系统的日常维护、设备维修及保养工作。
乙方有权单独或联合甲方监督丙方的施工情况，发现与合同有关条款不符的情况，有权要求丙方立即改正。
乙方有权联合甲方对系统进行验收。如验收未通过，乙方有
权要求丙方立即改正；如因此影响到乙方的正常使用或产生不利影响的，乙方有权要求丙方做出赔偿。
第八条丙方的权利和义务
丙方有责任如期履行合同要求，确保系统建设的质量，力争将XXX一卡通系统建设成国内高校一流的样板工程。
丙方负责按照本合同、各阶段项目建设子合同和设备采购子合同等的约定提供中小型企业ERP系统所需的软硬件产品，并负责建设中小型企业ERP系统。
丙方保证其提供给甲方使用的全部软、硬件产品不侵犯任何第三方所拥有的知识产权等合法权益。如发生第三方指控甲方使用由丙方提供的产品侵权时，丙方负责承担全部责任。
丙方负责将合同设备运输到施工现场，交付给甲方保管。丙方有责任配合甲方和乙方对硬件设备进行到货检验，并响应甲方和乙方的更换要求。
丙方负责提出合同设备的安装条件和安装规范，对于不具备安装条件或不符合安装规范的，丙方有权向甲方、乙方提出整改建议和要求，在整改完成之前，丙方可以暂停安装，并不承担由此所造成的损失。
丙方负责选派合格的工程技术人员到施工现场进行中小型企业ERP系统的建设工作。在建设过程中，主要负责人及核心技术人员原则上不得变更；确需变更的，应事先征得甲方的认可，否则，甲方可以认定丙方的变更行为违约。
如果甲方和乙方在施工监督过程中，发现与合同有关条款不符的情况而要求改正，丙方有责任立即改正，并承担因此造成的损失。
丙方有权要求甲方按时提供系统建设所必需的、位于设备安装地点附近的水源管道、电源插座、电话接口、网络接口、第三方软硬件接口，以及其他丙方事先提出的、系统建设需要的必要条件。
针对甲方已经使用的第三方软件系统的接入问题，丙方有义务积极主动地与第三方厂家沟通。在沟通困难时，丙方有权要求甲方与第三方软件系统的生产厂家进行沟通，直至其进行技术配合或提供系统接口。丙方不承担因第三方不配合所造成的延误责任和损失。
针对银行转账系统，丙方负责提供能与银行端的程序和数据格式进行对接、实现正常转账功能的程序，并保证在安全性和数据格式上符合银行的规定和要求。
丙方应积极响应甲方提出的对丙方原有软件或系统的改进要求，在充分测试的基础上，与甲方共同确定改进方案，确保整个系统尤其是消费系统的稳定、安全运行，为从根本上避免消费账务差错提供可靠的保障。如丙方未按要求进行改进，由此而产生的纠纷和造成的损失由丙方承担全部责任。
为保证系统运行后甲方能独立管理、维护和操作本系统，丙方负责为甲方人员进行培训，培训内容主要包括：应用系统、硬件及系统软件的使用、运行和维护，具体培训内容、培训时间、培训地点在相关子合同确定。
在系统进入试运行期间，丙方应向甲方移交系统种子密钥、卡片初始化密钥等加密设施，以确保甲方可以不受其它方约束，能够完整、独立地对系统及卡片进行初始化等各项相关工作。
在甲方和乙方联合或单独对系统进行验收时，丙方有责任配合验收工作。如验收未通过，丙方有责任无偿改正，直至通过验收。
因此而影响到甲方的正常使用、产生不利影响或造成损失的，丙方承担赔偿责任。
丙方有责任按照合同约定的保修和服务承诺，及时响应甲方或乙方提出的维修要求，并协调供货厂商提供相应的售后服务。
第九条交付及验收
丙方将合同设备运抵甲方所指定的场所后，应配合甲方对合同设备进行当场清点，清点、核对后的合同设备由甲方指定人员予以接收，
并签署《到货检验报告》。检验的标准为：产品的规格型号与《中国银行江西省分行XXX中小型企业ERP项目投标文件》的设备清单相同，产品的包装完整，外观无明显缺陷，产品手册齐全，加电自检时无故障信息。接收后的合同设备由甲方负责保管。
合同设备在安装到位后，由三方共同清点，签署《用户签收单》后，正式交会给甲方，并由甲方指定人员负责保管。
本系统实行阶段验收基础上的总验收。
工程及系统验收标准为本合同、补充合同、《中国银行江西省分行XXX中小型企业ERP项目采购书》，丙方的《中国银行江西省分行XXX中小型企业ERP项目投标文件》及其《补充文档》等有效文件中所约定的建设内容和要求、功能和技术性能指标、甲方书面提供并由丙方确认的业务需求和其他要求、丙方提供并由甲方认可的施工方案等。
丙方有责任配合甲方和乙方的验收工作。阶段性验收及总验收前，丙方须向验收方以书面及电子文档的形式提供相应的系统运行测试报告、系统达到的性能参数指标、各子系统软硬件及其功能、系统技术文档、系统操作使用手册等相应的必备文档。上述资料的完整性的准确性作为丙方向验收方提出验收申请的必要前提。
各阶段项目建设子合同所涉及的阶段工程完工并达到规定使用目标后，丙方首先进行内部自测。自测合格后，子系统交付甲方签字确认，子系统开始进入试运行阶段。试运行满1个月后，丙方可向甲方和乙方提出工程阶段性验收要求，并同时提交验收所需的相应必备文档。甲方和乙方原则上应在签收通知和相应必备文档后的10个工作日会同丙方共同组织人员进行现场测试，并组织阶段性验收会议。
在招标书要求的所有工程中，最后一个通过阶段性验收的系统的验收日为整个中小型企业ERP系统一期工程进入正式运行的起始日
期。正式运行满6个月，丙方可向甲方和乙方提出系统的一期工程总验收要求，并同时提交验收所需的相应必备文档。甲方和乙方原则上应在签收通知和相应必备文档后的20个工作日内会同丙方共同组织人员进行现场整体测试，并组织系统的总验收会议。
各阶段工程或系统总验收合格，三方签署《项目验收报告》或《系统验收报告》，甲方和乙方履行相应的工程结算及付款义务。如相应工程或系统验收不合格，丙方负责无偿更改，直到通过甲方和乙方的验收，并负责由此产生的后果及赔偿责任。如甲方和乙方无故不进行相应工程或系统验收，丙方有权认为工程或系统验收合格。
本系统合部建设完成，且各阶段验收及总验收合部合格后，三方共同签署《系统交付证明》，系统正式交付给甲方。
第十条保修期与服务承诺
丙方硬件产品的保修期为三年，自产品到货签收之日起开始计算，软件产品保修期为三年，自系统总验收后之日计算。因不正常操作及人为或自然灾害而引起的损坏，不在保修范围内；自行拆卸或改换设备内部任何部分后造成损坏，不在保修范围内。
系统投入使用后，在保修期内，丙方对甲方系统中由丙方提供的软硬件出现的故障提供免费维护，其中，外购设备由丙方联系原厂提供服务；保修过后，丙方承诺对所提供的硬件的维护修理只收取成本费，并对系统进行终身维护。
丙方向甲方提供7×24小时技术支持。项目实施期间，丙方有不少于2名的核心技术人员常驻学校完成项目建设，售后服务期间，丙方有不少于1名的技术人员常驻学校提供服务。一般故障电话或现场解决，遇严重故障时，丙方技术人员应在一小时内赶到现场解决。
丙方承诺对甲方系统进行定期走访和检修，消除故障隐患，并负责每半年对甲方系统所涉及的线路、收银机等的例行整体检修。
丙方为其自有应用软件提供终身免费升级服务。
丙方有责任保证系统的其它售后服务。丙方对一卡通系统的相关培训、保修与服务承诺等的其它内容按丙方提交的《中国银行江西省分行XXX中小型企业ERP项目投标书》及其《补充文档》等有效文件中所约定的承诺执行。
第十一条合同变更
为了维护和兼顾三方的利益，确保一卡通系统的质量，在合同签定后，在总的建设方案不变的前提下，丙方有义务提出实施系统的优化建议方案。甲方有权提出合理变更、替换或个性本项目某些部分的建议，丙方有义务对此给予积极配合。
项目变更的范围和经费额度，应按程序经甲方和乙方相关职能部门确认后实施。合同的变更必须由甲乙丙三方协商一致，并以书面形式确定。
第十二条违约责任
任何单方毁约、不履行合同、履行合同有瑕疵均构成违约。违约方应向其他方承担违约责任，并承担由此而给其他方造成的损失。因不可抗力造成的违约，违约方不承担责任。
乙方违反合同结算的约定，在规定付款时间内未及时将合同款项汇到丙方指定的银行账户，则按每延误付款一日，乙方向丙方每日支付合同额‰元的违约金，但不包括经乙丙双方认可的延误。
丙方违反合同关于工程系统建设和进度要求的约定,则按每延误一日,丙方向甲方支付每日合同额‰元的违约金,但不包括经甲乙双方认可的延误.丙方因违反合同约定造成工作停滞、延误的，甲方和乙方可以要求解除合同，并要求丙方返还项目启动资金，因此而给甲方和乙方造成损失，丙方应当予以赔偿。
任何一方未能履行合同约定的权利和义务，所造成的系统建设工作停滞、延误或失败由违约方承担责任。
中小型企业ERP系统在运行期间，因丙方提供的软硬件产品的质量问题和集成技术问题，造成甲方或乙方经济损失或恶劣社会影响的，由丙方负责全额赔偿。
第十三条保密条款
甲乙丙三方对其在合作过程中接触到或者知悉的、由其他方提供的资料、客户信息、技术秘密和商业秘密等负有保密义务，并承担泄密给其他方带来的损失。保密义务不受合同期限的限制。
第十四条争议处理
出现下列情形，致使合同的履行成为不必要或不可能时，一方可以通知其他方解除合同。
A.因发生不可抗力或国家法令明确禁止合同内容。
B.国家已裁定一方不具备履行合同的能力。
三方因履行合同而发生的争议，应协商、调解解决。协商、调解不成的，任何一方均可提起法律诉讼，法律诉讼地为学校所在地。
第十五条其它
未尽事宜，由三方协商后签署补充协议。补充协议与本合同具有同等法律效力。
本合同一式玖份，具有同等法律效力，三方各叁份。
本合同自三方法定代表人或委托代理人签字并盖章之日起生效。
甲方(盖章):XXX
住所地:XXX经济技术开发区枫林大街
法定代表人/委托代理人(签名):
签字日期:
乙方(盖章):中国银行股份有限公司XXX支行住所所：XXX市站前西路1号
法定代表人/委托代理人(签名):
签字日期:
丙方(盖章):
住所地:
法定代表人/委托代理人(签名):
签字日期:
企业erp系统管理及要求
企业ERP系统系统管理员职责及要求
1.概述 为了使我公司信息化工作沿着健康的轨道继续巩固提高，保证ERP数据的安全，防范数据丢失和系统奔溃等方面的风险，避免因为数据管理不善带来的损失，同时满足领导决策信息和信息披露的需要，特制定如下职责和要求，以规范系统管理员的日常工作。 1.为了加强公司ERP系统的管理，要求在ERP实施过程中，做到岗位、责任明确，人员分工明确，系统管理员应由专人担当。 系统日常管理是一项综合性很强的工作，要求系统管理员根据分工，在日常工作中必须满足相关职责和技能的要求，从而保证ERP 系统的正常、安全运行。 3.在ERP系统实施过程中，系统管理员应全程参与，并协助各部门制定信息化实施过程中的相关制度，如:日常操作规范，操作哦系统安装其他应用软件规范、网络安全规范等。 4.系统管理员在ERP实施完成后们需要能独立承担软件、硬件、数据库、网络等某及部分的维护工作，并能在以后业务及公司规模拓展时为其他人员提供哦哦那个相关培训。 5.对于信息系统各方面性能等的改善，系统管理员有不可推卸的责任，要保证信息系统长期稳定运行，系统管理员必须能够充分发挥自己的额作用，规避软硬件等各方面可能存在的风险，并做好相关准备工作，在出现问题时能快速解决。 6.系统管理员有责任对日常工作中遇到的相关问题进行总结，形
成文档，进行备份，便于后期维护工作的进行。 7.系统管理员需要根据各部门操作情况及多发性问题，定期或不定期在公司内网发布相关问题处理方法。 8.建立公司“技术支持热线”和“项目管理网络系统”，负责协调各种同信息系统相关的技术服务和相关技术问题的解答。 以下将从系统观六岸日常工作的几个总店，对其责任及要求进行详细说明 2.硬件管理？ 1)岗位职责 A．负责日常支持ERP系统运行的服务器硬件的维护工作 B．负责硬件防火墙等安全设备的维护工作 C．负责支持ERP运行的网络硬件的维护工作 D．负责支持ERP运行的各客户端硬件的维护 E．负责建立日常支持ERP系统运行的硬件设备的档案及维护记录，并在日常维护中进行登记 F．定期检查硬件设备的运行情况，登记设备运行记录，重点管住重要设备 G．负责硬件设备的维修，对硬件设备的扩充及购买根据系统运行需要提出配置建议 H．在进行硬件设备大的变动，会影响ERP正常运行时，首先向相关领导提出申请，然后通知相关部门和操作员，如进行交换机断电扽。 2)岗位要求
企业erp管理系统
企业 ERP管理系统Enterprise Resource Planning System 系 统 介 绍 江苏幻网软件科技有限公司
第一部分：系统概述 第一节：前言 随着中国企业信息化基础的完善和信息化意识的增强，信息化企业管理软件已被越来越多的企业所采用。企业在企业管理软件选型和实施过程中，往往会更注重投资规模、实施周期长短、实施效果等问题。系统对企业库房、采购、生产、销售、财务管理、物流管理等各个环节进行有效计划、控制和反馈，帮助企业合理利用资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高市场竞争力和经济效益。 随着企业的发展，采购、库存、销售、生产、客商管理等诸多环节的业务越来越多，数据量急剧增加，但大多企业目前主要是手工业务处理，个别业务使用计算机打印一些文档与单据。所以，迫切需要建立完整的计算机管理系统，将各部门的工作紧密连接起来，形成统一的业务运作和统计分析的平台，使各环节管理科学有序，实现企业的经营信息快速反馈，使企业管理上升一个新的高度，通过规范的管理流程和迅速准确的经营决策，从而实现企业的业务再产生新的飞跃。 应用ERP 管理系统可实现企业的信息化管理，进一步提高业务管理水平,实现：行政管理、生产、销售、采购、库房、售后等计算机综合管理系统，在一个统一的平台下，实现数据的互联互通。 第二节：系统简介
企业资源计划系统ERP(Enterprise Resource Planning)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统是一种主要面向企业进行物资资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业管理软件系统。 一、ERP实现工作目标： 1、建立企业管理与决策的计算机管理网络，实现信息资源共享； 2、建立综合管理系统数据库，实现对数据的集中存储与管理； 3、实现对数据的授权访问控制机制； 4、实现企业各部门协同工作，提高工作效率； 5、实现系统设备与应用的安全可靠运行 6、为企业的经营管理提供科学的技术决策支持； 7、建立进、销、存的统一管理机制； 8、建立计算机网络和数据库的维护管理机制。 二、ERP实施可以实现： 1、可以快捷及时查询当前企业全局经营信息 2、可以对各下属部门、机构业务进行实时管理与监控 3、通过各类统计分析报表对公司生产经营状况进行全面分析，辅助决策 4、可以提高公司形象及辅助管理，使管理更上一个层次 5、实现销售计划制订、执行情况监督 6、实现供应商信息管理(基本信息、购买记录等)及信用控制 7、实现对生产订单的自动分解 8、实现客户的售前售后等技术支持。 9、根据生产订单和仓库情况，生成物料需求计划 10、对生产过程进行控制跟踪 11、加强对市场动态的实时跟踪
如何用ERP系统实现现代企业管理
如何用ERP系统实现现代企业管理 导语;ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。大家跟着一起来看看相关内容吧。 用ERP系统实现现代企业管理 ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP 的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链
与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 3、体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
企业ERP系统功能有哪些
SAP Business One 是一款面向中小型企业的ERP 管理软件，能够帮助中小型企业加强对自身企业的掌控。该软件强大的技术支持和专为中小型企业打造等优势，已经为全球150个国家/地区的55,000多家企业客户带来了深受信赖的产品服务。它也涵盖了11个领域的相关功能，有助于在其主要的管理功能基础上进一一步拓展能力，从而能够帮您简化所有的业务流程。具体的产品功能包括: 1.财务 处理所有的财务交易，包括总账、账户设置和维护、日记账分录、外币调整和预算。 2.银行交易
负责所有的财务处理，如现金收据、支票填写、银行转账、存款、预付款、信用卡付款和银行对账。 3.成本控制 定义进行成本分配的多维成本中心和分配规则，并通过成本中心分析业务。 4.销售 帮助创建报价、输入客户订单、设置交付、更新库存结余并管理所有发票和应收账款。 5.采购 管理和维护供应商交易，如发布采购报价和订单、更新库存数量、计算进口物料的到岸成本、处理退货和信贷，以及处理付款。 6.客户关系管理一体化
控制客户、经销商、供应商的所有相关信息，包括参数文件、联系方式汇总、账户余额和销售漏斗分析。创建、维护和分析市场营销活动的信息。 上海悠远信息技术有限公司是国内专业的信息化整体解决方案供应商，团队专注于企业信息系统的咨询、实施服务及设计开发服务十八年，提供全球先进的SAP中小企业管理软件及企业信息化解决方案。公司拥一个完整的服务团队体系，依托数年ERP行业的实施及研发经验，基于SAP系列产品为核心，以一体化产品体系支撑企业管理各级应用, 帮助广大企业快速、持续地提高管理水平、经营绩效和综合竞争力。悠远取自《中庸》“悠远则博厚”，秉承“至诚双赢，博厚悠远”的核心理念，与企业共赢，共生，共同前行，共同成功！
企业ERP管理系统
企业E R P管理系统文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
企业E R P管理系统Enterprise Resource Planning System 系 统 介 绍 江苏幻网软件科技有限公司 第一部分：系统概述 第一节：前言 随着中国企业信息化基础的完善和信息化意识的增强，信息化企业管理软件已被越来越多的企业所采用。企业在企业管理软件选型和实施过程中，往往会更注重投资规模、实施周期长短、实施效果等问题。系统对企业库房、采购、生产、销售、财务管理、物流管理等各个环节进行有效计划、控制和反馈，帮助企业合理利用资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高市场竞争力和经济效益。 着企 业的
发展，采购、库存、销售、生产、客商管理等诸多环节的业务越来越多，数据量急剧增加，但大多企业目前主要是手工业务处理，个别业务使用计算机打印一些文档与单据。所以，迫切需要建立完整的计算机管理系统，将各部门的工作紧密连接起来，形成统一的业务运作和统计分析的平台，使各环节管理科学有序，实现企业的经营信息快速反馈，使企业管理上升一个新的高度，通过规范的管理流程和迅速准确的经营决策，从而实现企业的业务再产生新的飞跃。 应用ERP管理系统可实现企业的信息化管理，进一步提高业务管理水平,实现：行政管理、生产、销售、采购、库房、售后等计算机综合管理系统，在一个统一的平台下，实现数据的互联互通。 第二节：系统简介 企业资源计划系统ERP(Enterprise Resource Planning)是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统是一种主要面向企业进行物资资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业管理软件系统。 一、ERP实现工作目标： 1、建立企业管理与决策的计算机管理网络，实现信息资源共享； 2、建立综合管理系统数据库，实现对数据的集中存储与管理； 3、实现对数据的授权访问控制机制； 4、实现企业各部门协同工作，提高工作效率； 5、实现系统设备与应用的安全可靠运行 6、为企业的经营管理提供科学的技术决策支持； 7、建立进、销、存的统一管理机制； 8、建立计算机网络和数据库的维护管理机制。 二、ERP实施可以实现：
企业ERP系统简介及建设意义
企业ERP系统简介及建设意义 ERP系统是企业资源计划(Enterprise Resource Planning )的简称，是指建立在信息技术基础上，集信息技术与先进管理思想于一身，以系统化的管理思想，为企业员工及决策层提供决策手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，优化了现代企业的运行模式，反映了市场对企业合理调配资源的要求。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 ERP，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT 技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。 ERP系统的特点有： 企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。 物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。 ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。 对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。 采用了计算机最新的主流技术和体系结构：B/S、INTERNET体系结构，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。 集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。 实用性 ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP软件协调企业各管理部门，ERP 系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，ERP软件从
ERP企业资源管理系统
企业资源系统大作业
目录 1 封面 2 目录 3 需求分析 4退货流程 5 结算流程 8 库表 9 库表 10 总结 铅笔厂ERP系统的采购模块
一：需求分析 要进行采购的话首先的是接受无聊需求或者采购指示->选择供应商->下达订单->订单跟踪->验收货物，总共是这几个流程，首先最重要的是根据库存或者生产车间的需求选择采购的材料和数量，然后选择信誉好经济的供货商家，之后下达订单，直到验收货物。这里采购的物料需求大部分来自于生产计划的需求，采购部门必须的按照物料规格、数量、需求时间及质量要求提供给生产部门。对于要求外协加工的材料，由生产部门和采购部门共同确定外加工的方案，或者由采购部门主要确定外加工的方案，因为采购部门对市场的的加工能力、供应情况更加的了解。这里我们的铅笔厂的采购部门要是准备采购工作的话首先根据生产部门对于物料的需求决定采购的方式，以为直接采购原材料二位采购半成品，及经过了外加工的半成品，这决定于生产能了的大小。另外需求还是根据销售的情况来决定的，销售能力强，相应的采购的力度当然大些。 二：系统结构 1：普通采购系统结构 接受物料需求或者采购指示->选择供应商->下达订单->订单跟踪->验收货物。 采购的运作： 建立供应商子源->生成采购计划->询价及洽谈—>生成用款计划->下达订单->采购订单跟催->来料验收->结账与费用核算->采购订单结清。
以及中间需要审核的地方都包括在内了，这里的流程是仿照易飞系统采购子系统的库表设计的，基本的原理其实完全是一样的，涉及到的车间，总调室、车间主管就是整个生产部门的，其中的销售部门没有列出。对于生产车间的紧急用料（价值较小使用较特殊的物料）由车间进行提出采购需求，直接进行采购，根据采购发票、使用部门签字直接在财务部列项目成本费用处理。 2：采购退货业务流程
企业ERP系统管理制度
企业ERP系统管理制度 1、总则 第一条为了加强XX 公司信息系统的管理，确保信息数据的安全性和准确性，促进XX 公司管理信息系统工作持续健康的发展，满足领导决策信息和信息披露的需要，根据公司相关管理制度，结合管理信息系统工作的特点，特制定本办法。 第二条管理信息系统是指在XX 公司管理工作中，运用通信技术、网络技术、计算机技术和现代信息技术而建设和运行的能对有关数据进行收集、传送、加工、处理、存储和管理的各种系统的总和。 第三条XX 公司管理信息系统工作的目标是：以会计核算为基础，逐步建立全行业统一的、科学的、经济合理的，并具有辅助核算、支持决策和办公自动化功能的信息网络系统。 第四条XX公司XX部负责管理全行业的管理信息系统工作。基本任务是： （一）研究制定管理信息系统发展规划，并组织实施； （二）根据集团公司新的需求组织相关部门、人员对管理信息系统进行改进和完善； （三）制定管理信息系统的管理办法和规章制度； （四）组织制定管理信息系统行业标准、规范，并组织实施； （五）组织和管理管理信息有关人员的培训工作； （六）总结、交流推广管理信息系统的经验，指导各单位开展管理信
息系统工作； （七）建立集团公司“技术支持热线”和“项目管理网络系统” ，负责协调各种同信息系统相关的技术服务和相关技术问题的解答。 第五条各下属单位部门，应根据集团公司的各项规定、标准和规范来开展本单位的管理信息系统工作。 第六条管理信息系统是集团公司管理工作的发展方向和重点，各单位应当充分重视这一工作，把它做为建立现代企业制度、提高信息质量，满足报告流程，加强企业内部管理的一项重要工作来抓，为决策者和管理者提供高质量的信息服务。要把管理信息系统工作同其他工作有机地结合起来，逐步过渡到以管理信息系统为基础和手段的工作方式上来。要重点做好普及工作，使绝大部分企业办公人员了解和掌握管理信息系统。 本信息化规范目前适用于XX 集团公司总部，下属各级单位。本规范既是保证系统正常运行的规范，也是XX集团部考核各单位部门 工作情况的重要依据。 2、岗位及岗位责任 随着XX集团管理信息系统应用层次的不断深化，计算机应用在 核算和管理方面无论在范围上还是在层次上都有了很大的发展，为了使我公司信息化工作沿着健康严谨的轨道继续巩固提高，确保此项工作的合法性、科学性、准确性、安全性，特制定如下管理信息系统的岗位及岗位责任，各单位要根据实际情况进行设置并进行相 应的考核。
ERP企业管理信息系统
中美合资爱浪科技（中山）有限公司 ERP企业管理信息系统 项目实施建议书 建立日期：2002/5/22 修改日期：2002/5/23 确认日期：2002/5/23 控制编号：UF-ZN/JLB/004 当前版本： 1.0.0 审批: 目录 1、实施目标 (2) 2、项目目标 (2) 3、项目实施策略 (3) 4、项目实施方法 (4) 5、项目实施组织（独立文件提供，请见UF-ZN-JLB-002） (5) 6、项目实施流程。 (5) 7、项目进度计划 (5) 8．支持服务 (7)
9、文档资料和实施报告 (8) 1、实施目标 本实施计划书是用友软件股份有限公司为爱浪科技有限公司制作，是针对于爱浪科技有限公司主要业务，借助先进的管理思想（ERP Enterprise Resource Planning，企业资源规划）和一流的应用系统（用友软件NC-ERP），并通过为爱浪科技有限公司提供项目调研、系统分析和培训、系统上线等服务，来帮助爱浪科技有限公司实施应用先进的管理系统。 2、项目目标 在爱浪科技有限公司实施用友软件NC-ERP解决方案，目的在提高全企业财务信息共享水平，协助统一企业财务管理规范，改进爱浪科技有限公司的整体管理水平和经营管理水平,并在项目实施过程中培养爱浪科技有限公司自己的项目专家，为将来全面实施ERP打下扎实的基础. 我们衷心的希望爱浪科技有限公司在实施了用友软件NC—ERP解决方案后能实现以下 目标：
●加强集团整体运营的计划性，实现对任意经济事件的事前计划、事中控制、事后 分析，杜绝不合理事件发生，有效降低运营成本。 ●完整的集团财务管理解决方案：实现集团全面预算管理、资金统一管理、项目管 理、集团财务监控等集团财务管理业务。 ●实现财务、业务的集成化管理，预留标准接口，满足集团下属各机构的业务管理 的需要，实现管理信息的高度共享，达到一次录入，重复使用，减少工作量，减 少输入错误，加快单据传递时间。 ●高层领导可以随时查询并使用多种分析方法查看企业关键部门中的敏感性的数 据。 3、项目实施策略 建议爱浪科技有限公司在项目实施过程中，要重视项目实施的策略。用友软件公司将在项目开始实施前，向用户提供有关实施策略的培训。以下是一些主要的项目实施策略： 真正建立起有效的项目实施小组 ?对项目实施小组的所有人员，要有明确的工作内容、职责、权利、奖惩等的定义 ?要保证项目实施小组的人员有足够的时间参加到项目实施工作中去 要制定出真正可行的项目实施计划 ?计划要分层次、分阶段来制定 ?对于计划，要充分考虑对保证措施的定义，如人员、时间、资金、及其他资源保证 ?要重视计划的严肃性，对于计划的延误，要分析原因 项目实施小组要定期开会 讨论前段时间的工作，确定下段时间的计划 高层领导（项目决策委员会）要定期监控项目，为项目的实施排除阻力 ?听取项目实施小组的工作汇报，定期检查项目实施的情况，对项目实施过程中出现的重大问题或需要作出的重大决策，进行协调、决策。
ERP管理信息系统
ERP系统 概述 ERP是英文Enterprise Resource Planning的简称，即企业资源计划，也称为企业资源规划。顾名思义，ERP就是对企业的所有资源进行计划、控制和管理的一种手段。 ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 ERP系统的管理思想 ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP（Lean Production）”即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链。其二是“敏捷制造”（Agile Manufacturing）。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。 3、体现事先计划与事中控制的思想 ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
ERP管理系统
企业ERP管理系统 Ｅnterprｉse Resource Ｐｌaｎninｇ Sｙs ｔem 系 统 介 绍 北京银彩互通科技有限公司 第一部分：系统概述 第一节:前言 随着中国企业信息化基础的完善和信息化意识的增强，信息化企业管理软件已被越来越多的企业所采用.企业在企业管理软件选型和实施过程中,往往会更 注重投资规模、实施周期长短、实施效果等问题.系统对企业库房、采购、生产、销售、财务管理、物流管理等各个环节进行有效计划、控制和反馈，帮助企业合理利用资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高市场竞争力和经济效益。
随着企业的发展,采购、库存、销售、生产、客商管理等诸多环节的业务越来越多，数据量急剧增加，但大多企业目前主要是手工业务处理，个别业务使用计算机打印一些文档与单据。所以，迫切需要建立完整的计算机管理系统，将各部门的工作紧密连接起来,形成统一的业务运作和统计分析的平台，使各环节管理科学有序，实现企业的经营信息快速反馈，使企业管理上升一个新的高度，通过规范的管理流程和迅速准确的经营决策，从而实现企业的业务再产生新的飞跃。 应用ＥRP管理系统可实现企业的信息化管理，进一步提高业务管理水平,实现：行政管理、生产、销售、采购、库房、售后等计算机综合管理系统，在一个统一的平台下，实现数据的互联互通。 第二节：系统简介 企业资源计划系统EＲＰ（EntｅrpriseＲeｓource Plannｉng）是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 EＲP系统是一种主要面向企业进行物资资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业管理软件系统。 一、ERP实现工作目标： １、建立企业管理与决策的计算机管理网络,实现信息资源共享； 2、建立综合管理系统数据库,实现对数据的集中存储与管理; 3、实现对数据的授权访问控制机制; ４、实现企业各部门协同工作，提高工作效率; 5、实现系统设备与应用的安全可靠运行 6、为企业的经营管理提供科学的技术决策支持； 7、建立进、销、存的统一管理机制; 8、建立计算机网络和数据库的维护管理机制. 二、ERP实施可以实现: １、可以快捷及时查询当前企业全局经营信息 2、可以对各下属部门、机构业务进行实时管理与监控 ３、通过各类统计分析报表对公司生产经营状况进行全面分析，辅助决
ERP企业资源管理系统.doc
ERP企业资源管理系统1 ERP企业资源管理系统 一、OA系统（市场价：50个端口9800元优惠价：无端口限制6000元） （一）我的办公桌 网络网盘、计划管理、通讯录、工作日记、我的便签、日程安排、任务管理、工作委托、我的短语、每日提示 （二）公文管理 公文管理、请示管理、档案管理 （三）公共信息 新闻管理、通知管理、期刊管理、规章制度、知识共享 （四）在线交流 内部邮件、内部聊天系统、聊天记录管理 （五）行政办公 用车管理、用品管理、会议管理、图书管理、资产管理 （六）人力资源 合同系统、人事管理、考勤系统、工资管理 二、客户管理（市场价：50个端口3600元优惠价：无端口限制2000
元） 客户资料管理、拜访记录管理、销售记录管理、结算记录管理、上级批注管理、拜访提醒管理、数据导入、数据导出、数据转移 三、供应商管理（贵公司可能不需要此功能） 供应商资料管理、拜访记录管理、采购记录管理、结算记录管理、上级批注管理、拜访提醒管理、数据导入、数据导出、数据转移 四、经销商管理（贵公司可能不需要此功能） 经销商资料管理、拜访记录管理、销售记录管理、退货记录管理、结算记录管理、上级批注管理、拜访提醒管理、数据导入、数据导出、数据转移 五、仓库管理（市场价：3800元优惠价：无端口限制2100元） 采购入库单、生产入库单、成品出库单、原料出库单、仓库损耗单、生产损耗单、车间库存统计、仓库库存统计、设置初始库存、出入库流水账 六、资金管理（市场价：2000元优惠价：无端口限制1000元） 收入管理、支出管理、银行取现管理、银行存现管理、统计 七、供应商接口管理（贵公司可能不需要此功能） 八、经销商接口管理（贵公司可能不需要此功能） 九、系统设置（此功能为系统功能，不收费；如有特殊要求，则酌情收费） 登录用户管理、用户权限管理、服务器管理、数据修改日志、数据库管理
[ERP]公司ERP系统设计方案范例
AAAAAA有限公司ERP系统设计方案
目录 一、企业管理信息系统ERP的总体结构 (4) 1.1 ERP系统的总体目标 (4) 1.2 ERP系统建立原则与技术路线 (6) 1.3 ERP系统总体结构及子系统的划分 (8) 1.3.1 ERP子系统的划分原则与方法 (8) 1.3.2 ERP系统体系结构 (9) 1.3.3 公司各部门的子系统功能设置 (11) 二、ERP各子系统的概要设计 ..................... 错误！未定义书签。 2.1 制造数据管理子系统.........................错误！未定义书签。 2.1.1 子系统目标..................................错误！未定义书签。 2.1.2 子系统概述..................................错误！未定义书签。 2.2 主生产计划子系统 (16) 2.2.1 子系统目标..................................错误！未定义书签。 2.2.2 子系统概述..................................错误！未定义书签。 2.3 物料需求计划子系统.........................错误！未定义书签。 2.3.1 子系统目标..................................错误！未定义书签。 2.3.2 子系统概述..................................错误！未定义书签。 2.4 先进排产计划子系统.........................错误！未定义书签。 2.4.1 子系统目标..................................错误！未定义书签。 2.4.2 子系统概述..................................错误！未定义书签。 2.5 车间任务管理子系统.........................错误！未定义书签。 2.5.1 子系统目标..................................错误！未定义书签。 2.5.2 子系统概述..................................错误！未定义书签。 2.6 车间作业管理子系统.........................错误！未定义书签。 2.6.1 子系统目标..................................错误！未定义书签。 2.6.2 子系统概述..................................错误！未定义书签。
制造企业ERP系统功能分析(doc 11页)
制造企业ERP系统功能分析(doc 11 页) 部门： xxx 时间： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
制造企业ERP整体系统分析 一、整体流程闭环图 二、整体说明 2-1、完全实现闭环ERP，制造企业以经营为笼头，以财务为中心，以PDM为源头的基础上实现物流、信息流、资金流有效的统一。PDM不仅是数据源头，而且还要把制造分厂、用户使用等反馈信息进行分析，可改进和优化的信息要回流到PDM，以便更完善。 2-2、整体系统实现，不仅能保证生产节点，缩短生产周期，提高效率，更为重要的是提高效益（节约成本等），以效益为中心，严格处理目标成本、工艺成本、实际成本之间的关系。 2-3、财务会计要对整个财务成本进行管理，要向管理会计发展。 2-4、经营创新。经营人员不仅要懂经营，还要懂技术，以便目标成本形成的可行性。 2-5、技术创新。技术人员不仅仅关注技术，还要有成本概念，要结合我厂实际（设备
能力等）优化工艺，保证以低的成本完成用户的需求。 2-6、缩短并行时间，甩掉蓝本，加快系统实现没纸管理。 2-7、建立严格的考核制度，为系统实施提供保障。 三、各子系统说明 3-1、财务管理系统 除凭证、帐簿处理模块外，重点和难点是成本管理系统 成本管理系统 【概要】 成本管理工作是企业管理的重要组成部分，在现代化的大工业生产部门，更是不可缺少的。主要涉及明细报价目标成本管理、成本核算管理和成本分析。 目标成本是为实现目标利润所应达到的成本水平，是企业未来一定期间成本管理工作的奋斗目标。企业必须在切实保证实现目标利润，满足用户需求的前提下，根据企业设备、技术能力等，并结合有关产品的市场、价格状况合理的税收要求，正确确定未来一定期间的目标成本，科学地规划为实现企业经营目标所必须控制的成本限额，努力搞好目标成本工作。 为实现未来一定期间的目标成本，企业管理者必须在调查研究的基础上，通过一系列的分析和计算，拟定确定可行的实现目标成本的具体措施，包括： 一、通过明细报价确定粗放型目标成本； 二、计量、确定不同成本项目的变动趋势； 三、分解、落实目标成本，一方面，目标要具体分解、落实到技术，财务，物供、和产管理单位及各生产岗位，另一方面，目标成本要具体分解、落实到各个产品对象。 目标成本是指通过采用某些理论和方法，可集中用以解决如何使企业成本（费用）实现最优化，即达到最小值。通过成本同业务量相互关系的分析和成本预测，可确定企业未来一定期间经营某种产品的最佳成本结构和最低成本发生数额；通过产品生产工艺、生产批量、生产组合等生产决策，可使企业在未来一定期间的工艺成本，批量成本和其它有关成本达到最低水平；通过机器设备购建、修理、改造、更新、租赁等固定资产投资决策，可使企业在未来较长时间内设备购置成本、使用费用、维修费用、技术改造费用等达到最低水平。 成本核算实质是对生产经营活动中有资金耗费及产生的劳动成果的数据进行汇集、归类、加工和转换为成本信息的一种信息处理过程。它为如实反应成本管理体系的运行和结果，以及对成本的分析考核提供了资料。 成本分析与成本考核，是对影响企业成本变动的各种技术经济因数及其影响程度做出定量的描述和定性的说明，它既为下一时期的成本预测、决策和控制提供了新的数据依据，同时也为前一时期成本计划执行情况做出了全面的总结，以反映企业成本管理水平，并对
【项目管理知识】用ERP系统实现现代企业管理
用ERP系统实现现代企业管理 ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。 ERP的核心目的就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面： 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。 2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想 ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商
ERP企业管理系统与CRM等管理系统的区别
ERP企业管理系统与CRM等管理系统的区别 市面上的企业管理系统有很多，像ERP、CRM、OA、SCM等，那么，ERP企业管理系统与CRM等其他管理系统的区别在哪呢？ 1、功能没有好坏之分 无论是什么类型的企业，都能够通过以上企业管理系统来优化工作流程，提高工作效率，实现企业信息化管理。无论是想提高生产管理效率，还是想提高销售管理效率，或提高采购管理效率，甚至整个企业的工作效率……全都不用担心。那么，像ERP企业管理系统、CRM管理系统等，有好坏之分吗？答案是没有，因为它们都属于企业管理系统的范畴，只是定义不同，管理的侧重点不同而已。 最常见的企业管理软件系统，包括ERP（企业资源计划）、CRM(客户关系管理)、HR（人力资源）、OA（办公自动化），财务管理软件系统，合同管理系统等，从名称就能看出各类系统功能各有侧重，具体就看企业想管理哪方面业务，或想解决哪些管理难题，然后根据实际需求选择适合的系统就可以了。如果，大家想要切实体验、SAP、oracle等，都可以提供免费体验。 2、软件各有所长 既然各类管理系统功能没有好坏之分，是不是代表着，不管是ERP，还是CRM，或是OA，企业只要任意选择一款，就能马上提高企业管理效果？当然不是，因为ERP与CRM，以及OA，他们在管理的侧重点上，有本质的不同，每种软件都有自己所擅长的管理领域。 比如ERP企业管理系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台，以企业各部门整体信息化管理为侧重点，便于企业下决策，和整合性管理；像CRM客户关系管理系统，侧重于通过信息技术，实现以客户为中心的管理，来帮助企业更好的服务客户，实现客户与企业销售业绩的双赢。所以，市面上的软件，无论是ERP，还是CRM，在解决企业问题上，都各有所长，想一站式解决企业所有管理难题，ERP显然更适
小企业erp管理系统
其实在我们身边，不乏小型企业管理者有这样的声音：“小型企业与大中型企业有所不同，企业规模比较小，业务上的管理也比较简单，没有必要实施erp软件，也没有达到实施erp软件的要求”。那么问题来了，小型企业真的不需要实施ERP系统吗？其实随着互联网时代的发展，国内中小企业已经身处数据的大时代里，也逐渐趋向信息化管理，谁都不发置身事外，所以都要进行数据管理，实施erp软件有其必要性。 专业的管理人才都有这样的管理意识：规模化和专业化的演进结果给企业带来了一个负面的影响，那就是管理的分散化。这时手工管理，无论专业化管理做得有多到位，数据始终分散在数百种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计，而几乎每一个老板又总是想在最短的时间里掌握企业的各种状如果能让老板全面掌握公司所有数据状态，这可视为一种自然的集中管理。那么，ERP的意义
就在于使企业实施erp软件信息化之后，借助电脑系统集中一起管理状态。 因此，小企业在考虑是否要上ERP时，就需要问问老板，在日常企业经营中是否需要做到集中管理或者是否能够忍受数据信息分散管理带来对企业经营状态的无知。 在企业经营中，老板肯定经常需要了解各种经营渠道的数据。如：老板想了解生产了多少、售出多少、库存是多少等时，会向库房管理员了解情况，有可能还有结合财务数据来证实。 如果发现这个数怎么比库房管理员说的有一些不同。这时就会带着一些怀疑，于是会找到销售了解情况，结果销售告诉的数量又比财务的还要大。这就是数据不能实时更新带来的烦恼。而erp软件的优点之一就是通过实施管理和财务业务同步管理来解除类似的烦恼。
企业在没有ERP软件时，老板通常了解到的数据都是通过下属汇报得来的经营情况。这种汇报方式最大弊端在于当数据信息量大的时候，只能是粗放式的管理，而无法做到精细化管理。而ERP系统则可以实现精细化管理，实时的掌握每一个环节的状况。 上海悠远信息技术有限公司是国内专业的信息化整体解决方案供应商，团队专注于企业信息系统的咨询、实施服务及设计开发服务十八年，提供全球先进的SAP中小企业管理软件及企业信息化解决方案。公司拥一个完整的服务团队体系，依托数年ERP行业的实施及研发经验，基于SAP系列产品为核心，以一体化产品体系支撑企业管理各级应用, 帮助广大企业快速、持续地提高管理水平、经营绩效和综合竞争力。悠远取自《中庸》“悠远则博厚”，秉承“至诚双赢，博厚悠远”的核心理念，与企业共赢，共生，共同前行，共同成功！
某公司ERP系统安全管理制度
XX公司ERP系统运行管理制度为了规范工作流程、明确责任、保证ERP系统的顺利运行，特拟定以下系统运行管理制度，要求各单位操作人员和系统管理人员自觉遵守。 一、系统管理员配置 总公司安排一名系统管理员，对系统运行全权负责；各核算单位分别指定一名熟悉业务，具备一定计算机应用基础、接受能力强的财务人员为本单位的系统管理员，负责本核算单位下属所有账套的设置工作。 二、管理员职责 1.核算单位财务负责人 1）规范本单位的业务，制止不规范业务的发生。 2）负责本单位反结账的处理，此操作只能由负责人或本单位管理员进行。 3）根据本核算单位的需求，组织相关人员编制非公司下发的报表格式和公式。 2.核算单位普通财务人员（各岗位） 1）严格按照有关规定进行操作、不越权操作、不做违规业务。 2）保证自己的密码不泄密（所有财务人员都应遵守），定期更换密码。 3）依照会计的权责发生制原则和及时性原则，当天发生的经
济事项当天录入凭证，凭证录入后必须自审，其中摘要清楚反 映经济事项的内容。 4）及时核对自己所属业务的账、表、证，确保账务的正确性。 5）现金银行类科目不允许出现负数。 6）在公司规定的时间内将正确的报表传送到上级单位。 7）每月按时打印试算平衡表、明细账（可以只打印当月有发生额的科目）、科目汇总表。 8）打印的凭证和账、表集中管理，每天结束后将打印的凭证和账、表集中存放，不能在个人手中存放。 9）如果由于各种原因，财务人员不能上班的时间超过一天，需要事先将自己未处理的原始单据交接给财务负责人指定的 人员。 三、基础数据维护制度 1、料品和物料清单资料的维护制度 1)在开发进入正常生产阶段，开发部门要及时将所开发的产品的 清单输入计算机系统中，其中包括:所有自制和外购件的料品 代号、名称及物料清单等相关信息； 2)如果各个部门在运行过程中,发现未存在的料品代码,需要进 行增加料品代号的，要填写《料品代号增加申请表》，把表格 及时传递给开发部门的料品及清单负责人，进行料品及相关信 息的增加；