公司安全生产责任制与目标考核记录模版
LJA-C2-9-1月份安全生产责任制与责任目标考核记录
备注：1、90分以上为优秀，80分以上90分以下为良好，70分以上80分以下
为合格，70分以下为不合格。（以上”含本数，以下”不含本数。）2、考核项
目根据实际自行设定。3、考核单位与被考核部门（人）各一份。
LJA-C2-9-1 _月份安全生产责任制与责任目标考核记录
备注：1、90分以上为优秀，80分以上90分以下为良好，70分以上80分以下
为合格，70分以下为不合格。（以上”含本数，以下”不含本数。）2、考核项目根据实际自行设定。3、考核单位与被考核部门（人）各一份。
LJA-C2-9-1
月份安全生产责任制与责任目标考核记录
备注：1、90分以上为优秀，80分以上90分以下为良好，70分以上80分以下
为合格，70分以下为不合格。（以上”含本数，以下”不含本数。）2、考核项
目根据实际自行设定。3、考核单位与被考核部门（人）各一份。
LJA-C2-9-1月份安全生产责任制与责任目标考核记录
备注：1、90分以上为优秀，80分以上90分以下为良好，70分以上80分以下
为合格，70分以下为不合格。（以上”含本数，以下”不含本数。）2、考核项
目根据实际自行设定。3、考核单位与被考核部门（人）各一份。
LJA-C2-9-1月份安全生产责任制与责任目标考核记录
备注：1、90分以上为优秀，80分以上90分以下为良好，70分以上80分以下为合格，70分以下为不合格。（以上”含本数，以下”不含本数。）2、考核项目根据实际自行设定。3、考核单位与被考核部门（人）各一份。
LJA-C2-9-1
月份安全生产责任制与责任目标考核记录
部门/岗位：材料员被考核人：考核日期：
考核项目考核内容扣分标准分值扣减
分数
实得分数
安全防护用品管理劳防用品和安全防护物品的采购
必须到有关部门认可的有资质的
生产厂家和指定网点购买
劳防用品和安全生产防护物品的
合格记录和质保书须交专职安全
管理人员归档备查
劳防用品和安全防护物品的采购未到有
关部门认可的有资质的生产厂家和指定
网点购买，每项扣5分劳防用品和安全
生产防护物品的合格记录和质保书未交
专职安全管理人员归档备查，每项扣5
分
30
三宝三宝必须符合标准要求每发现一顶安全帽不符合标准的扣1
分；
每发现一条安全带不符合标准的扣2
分；
安全网规格、材质不符合要求的扣30
分。
30
材料堆放料堆挂名称、品种、规格等标牌
材料不准堆放在出入通道口
堆放高度符合安全要求
料堆未挂名称、品种、规格等标牌的每
项扣5分。
材料堆放在出入通道口的扣5分
堆放咼度不符合安全要求的扣10分。
20
运输储存加强仓库安全防火管理执行有关
危险品的运输、储存、发放等规
定，
对物品运输应加强管理，保证安
全
未加强仓库安全防火管理，扣10分
未执行有关危险品的运输、储存、发放
等规定，扣10分
对物品运输未加强管理，保证安全
的，扣10分
20
合计
100
为合格，70分以下为不合格。（以上”含本数，以下”不含本数。）2、考核项 目根据实际自行设定。3、考核单位与被考核部门（人）各一份。
备注：1、90分以上为优秀，80分以上90分以下为良好，70分以上80分以下 为合格，70分以下为不合格。（以上”含本数，以下”不含本数。）2、考核项 目根据实际自行设定。3、考核单位与被考核部门（人）各一份。
LJA-C2-9-1
月份安全生产责任制与责任目标考核记录
部门/岗位：机械管理员 被考核人：
考核日期：
考核项目
考核内容
扣分标准
分值
扣减 分数
实得 分数
机械设备的维 修
保养
负责施工现场机械设备使用 前的
验收和日常保养及维修 的管理工
作 施工现场机械设备使用前未验收，
每
项扣5分
未日常保养及维修的，每项扣
5分
30
机械设备作业 人员 负责施工现场机械设备作业 人员
的安全教育管理工作 未对施工现场机械设备作业人员进 行安全教育管理工作，扣 20分 20
机械设备的使 用记录
负责对施工现场使用的机械 进行可追溯性的记录
未对施工现场使用的机械进行可追 溯性的记录，每项扣 5分
20
机械设备检查
对所有的机械设备要进行定 期检查，以确保安全高 效地 运行
未对机械设备进行定期检查，以确保 安全高 效地运行，每项扣10分
30
合计
100
考核结果
安全生产责任制内容
河北玉洲煤化工业股份有限公司 责任制汇编
总经理安全生产责任制 1、总经理是企业的安全第一责任人，对安全管理工作负全面领导责任。 2、负责宣传贯彻国家安全生产、职业卫生方针、政策、法律、法规和技术标准等。 3、负责审定批准企业的安全生产、职业卫生方针、目标，并带领全体员工贯彻执行。 4、负责审定批准企业的安全生产、职业卫生工作计划和长远规划，明确各单位安全生产、职业卫生管理目标，并定期检查和考核，把安全生产、职业卫生考核的情况作为干部晋升、奖惩的重要内容。 5、负责设置安全生产和职业卫生管理机构，任命安全生产管理人员。 6、负责组织制定批准各级、各部门、各层人员的安全生产责任制及考核办法细则。 7、负责组织制定批准安全生产管理规章制度和安全操作规程，不断完善安全生产自我约束机制和激励机制。 8、支持副总经理行使安全生产、职业卫生目标管理指挥权。 9、主持每月召开一次的安全生产工作会议，计划、布置、检查、总结、评比安全生产管理工作，并建立专项会议记录。 10、确保安全生产、职业卫生专项资金的足额投入和实施： （1）本人必须接受危险化学品生产企业主要负责人的安全培训并经考核合格，持证上岗。 （2）确保安全生产管理人员、特种作业人员的足额培训资金投入和危化从业人员安全教育培训的资金投入。 （3）确保压力容器的定期检测、检验和操作人员培训的资金投入。 （4）确保消防设施的足额配置的资金投入。 （5）确保为员工办理工伤保险资金投入和因工受伤医疗救治资金投入。 （6）确保各岗位必需的劳动防护用品、保健用品的资金投入。 （7）确保定期对从事有职业危害作业的员工进行健康检查和对女员工实行特殊劳动保护的资金投入。 （8）确保安全设施的购置、建设、维护、维修、更换的资金投入。 （9）确保事故应急救险援、救护器材的配置、更换的资金投入。 （10）确保通讯、报警装置、设施配置、维护、维修的资金投入。
公司质量目标分解和考核
XX 公司管理目标分解与考核管理办法 审批： 编制： 二零一六年二月十九日
、目的 为确保XX公司管理规范化，使管理达到有序运作和有效考核管理，保证分公司年度管理目标实现，特制定本管理办法。 二、范围适用于分公司各职能部门、压力管道工程现场及与质量保证体系有关的工作人员，对所属于部门的管理目标情况的收集、统计和分析。 三、职责分公司经理负责分公司各职能部门管理目标内容的确立和更新；技术经理参与分公司质量目标的策划和管理；工程部负责质量目标逐级进行分解结果的汇总收集、统计和分析；分公司工程部负责质量目标的日常考核与管理；分公司各职能部门和项目现场，负责所属辖区的质量目标实现与管理；做到对所属部门的质量目标有缺陷的问题，采取适宜的预防和纠正措施。 四、考核管理办法 质量目标的分解工程技术部质量目标 a、分公司工程部组织各施工项目工程的施工组织设计和重大施工方案编制。编制率达100%；对其他一般作业指导书等施工技术文件进行检查指导。 b、工程部负责实施工程质量记录的确定、收集、审核、控制与管理，实施率达到100%； c、负责完成工程项目交工文件和资料的审核整理归档，完成率达到100%； d、参与工程项目合同的评审、工程过程的控制、纠正和预防措施等相关 活动，参与率达100%。 e、实施压力管道工程质量保证体系的策划、建立、实施、审核、资源提供相关工作，实施完成率达100%。 f 、负责分公司质量保证体系有效运行，确保内审和外部审核结果，无重大不符合项。
g、负责分公司检验和试验装置的控制和管理，控制和管理率为100%； h、严格执行国家特种设备许可法规制度，保证分公司不出现违反国家特种设备许可相关的法规问题。 项目部质量目标 a、管理和控制分公司项目工程及对工程分包细化管理和控制，管理控制率为100%。 b、实施对工程现场各过程质量的考核和管理，保证工程现场各过程质量或单项工序质量验收合格率为100%。 c、工程项目的相关信息须及时反馈给公司相关职能部门，确保工程信息准确率达到100%。 d、依据分公司质量保证体系相关文件要求，对工程项目各过程的结果，提供有效证据（记录），完成率达到100%。 综合部质量目标 a、负责分公司人力资源管理工作，岗位人员素质要求、岗位任职条件，100%地满足岗位工作能力要求； b、对分公司员工档案进行标准化管理，确保员工的教育、培训、技能和经验的记录准确无误； c、负责分公司工程项目的合同管理，合同的完整准确信息率为100%； d、负责对分包队伍施工人员资质的审核工作。监督分包队伍农民工的工 资发放情况，确保施工人员的稳定性。 物机部质量目标 a、负责编制工程材料、零部件需求计划，内容完整、准确、无误，供应及时率为100%；
安全生产责任制内容
生产技术科安全生产责任制 科长安全生产责任制 生产技术科科长是矿井生产技术科安全生产技术管理的第一责任者，对生产技术科工作全面负责。必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。 第1条贯彻落实国家有关煤矿安全生产法律、法规、行业标准和技术规范。 第2条负责组织制定本单位安全生产责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。 第3条负责组织落实职工安全技术培训计划，强化业务培训；坚持每周一次的安全活动，不断提高从业人员的安全操作技能。 第4条负责组织落实矿井安全质量标准化、安全生产“双基”建设、煤矿安全程度评估工作。 第5条负责组织学习、落实生产安全事故应急救援预案和灾害预防处理计划。 第6条负责组织参加矿井长远规划、生产接续、作业计划、矿井灾害预防处理计划、事故应急预案、矿井停产检修计划和生产安全费用计划编制。 第7条负责组织矿井采煤、掘进、巷修、辅助运输、设计、矿压、支护等技术方案的制定、工程设计、作业规程和安全技术措施的审查，并对落实执行情况进行监督检查。 - 1 -
第8条负责组织实时掌握采掘工程的进度等情况，分析影响安全因素，对生产技术管理的薄弱环节进行重点控制。 第9条负责落实支护材料的管理，确保支护材料的合理投入；负责落实矿压观测工作，确保观测数据可靠。 第10条负责组织参加矿井重大安全隐患排查，有针对性地提出整改方案和措施，对落实执行情况进行监督检查。 第11条按时参加矿安全生产会议，及时传达、贯彻、落实会议精神。 第12条参加矿井重大事故的调查、分析。 第13条负责组织做好技术统计，按规定及时向有关单位提供或上报各种生产数据、资料和报表。 第14条积极推广安全生产新技术、新材料、新工艺、新设备，开展安全生产科研攻关。 第15条负责组织做好科室技术资料的整理归档工作。 第16条外出期间必须明确专人代行职权。 第17条工作中必须尽心尽责，经常深入井下，检查施工现场的安全隐患，制止“三违”。 副科长安全生产责任制 生产技术科副科长对分管范围内的生产技术管理工作全面负责，必须熟练掌握煤矿安全专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。 第1条贯彻落实国家有关煤矿安全生产法律、法规、行业标准和技术规范。 - 2 -
安全生产责任制范本
安全生产责任制范本 安全生产责任制汇编 总经理安全生产工作责任制 总经理对全公司的安全生产工作负全面责任，在生产经营中抓好全方位安全生产综合管理： 1. 组织、贯彻、执行国家安全生产方针、政策、法令及市、区安全生产的决定和指示； 2. 按董事长受理权限审定安全生产规划、计划，根据国家规定保证所需的经费开支，有计划地解决重大隐患和职业危害，不断改善劳动条件； 3. 对每年的安全生产工作目标、安全生产工作部署、重大安全生产举措进行决策；每季度主持召开一次安全生产委会，听取安全生产工作汇报，研究和解决重大安全生产问题，指导开展工作； 4. 检查指导各副总经理、部门经理、承包商履行安全生产管理职责； 5. 确定安全生产管理机构及定员，协调有关部门对安全生产工作密切配合。 主管生产副总经理安全生产责任制 1、协助总经理抓好全面的安全生产工作，对安全生产负具体领导的责任； 2、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作； 3、组织领导公司安全生产检查，督促落实整改措施，及时研究解决生产中的重大安全隐患问题； 4、组织调查、分析、处理重大伤亡未遂事故，检查落实改进措施，负责重伤事故调查报告的审批； 5、对分管部门的安全生产责任制履职情况进行督促、检查、指导。 质监总监安全生产责任制 1、负责定期组织对选厂机械设备、电气设备建筑物的安全检查，对不符合安全技术操作规程、标准的，要组织解决，对暂时解决不了的必须立即采取可靠的防范措施，并限期解决； 2、指导督促质监部、选厂承包商切实履行安全生产规章制度，督促各选厂采取积极措施治理粉尘污染。 3、组织选主要机电设备，的引进、安装、修理等工作； 4、组织对选厂设备的伤亡事故、重大设备事故及重大未遂事故的调查、分析、处理； 5、督促检查选厂承包商设备检修安全措施是否落实到位。 首席地质师安全生产责任制 1. 对安全生产工作负技术责任，建立以总工程师为首的技术保证体系； 2. 领导编制安全技术措施计划，合理安排安全技术项目； 3. 在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作； 4. 审查并解决有关重大隐患的技术措施，方案；组织安全技术攻关，安全技术成果鉴定及推广使用； 5. 参加重大设备、工艺、人身事故的调查、分析、处理； 6. 组织分管业务部门的专业安全检查，督促其业务保安职责的落实。 采矿部安全生产工作责任制 1. 坚持“管生产必须管安全生产”的原则，认真执行业务保安职责，在安全的前提下组织生产； 2. 在编制年、季度剥采生产计划、技术措施计划时，同时编制安全技术措施计划； 3. 审查各项剥采生产计划、工程时，应同时考虑安全生产，防尘降尘、采场土场防洪及环境治理问题；
安全生产责任制清单及详细内容53148
安全生产责任制目录 一、企业主要负责人的安全职责 二、企业分管安全生产负责人的安全职责 三、企业主要技术负责人的安全职责 四、其他副总经理和厂办公室的安全职责 五、安全生产领导小组的安全职责 六、企业专职安全员及安环部的安全职责 七、技质部的安全职责 八、设备部的安全职责 九、采购、销售（运输）部门及仓库管理人员的安全职责 十、财务部门的安全职责 十一、其它部门的安全职责 十二、管理人员的安全职责 十三、车间主任的安全职责 十四、车间安全员的安全职责 十五、班组长的安全职责 十六、工人的安全职责 总经理安全职责 总经理是公司安全生产第一责任人，对企业的安全生产全面负责，具体要做到：
1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令和上级指示，把安全生产工作列入企业的管理的重要议事日程。要亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全生产工作的重大决定。 2、负责落实各级安全生产责任制。督促检查各部门经理抓好安全生产工作。 3、健全安全管理机构，充实专兼职安全技术管理人员。定期听取安全监察部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题。 4、组织审定并批准企业安规章制度、安全技术规程和重大的安全技术措施，解决安措费用。 5、按事故处理“三不放过”原则，组织对重大事故的调查处理。 6、加强对各项安全活动的领导，决定安全方面的重要奖惩。 生产厂长安全职责 生产厂长是公司安全生产的直接责任人。要按谁主管谁负责的原则，对主管业务范围内的生产安全负责，并抓好以下工作： 1、坚持贯彻“五同时”的原则，监督检查分管部门对职业安全卫生各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
质量目标考核办法
质量目标考核办法 各部、室： 根据公司贯标工作的要求，需进行质量目标的建立与考核工作。由于公司此前已建立相对完善的绩效考核体系，根据《质量手册》ZZ/WIN-8.2.3《过程的监视和测量控制程序》，由人力资源部将质量目标考核纳入公司月度考核，具体如下： 一、质量目标的建立 公司建立质量目标，并将其列入《质量手册》0.5《质量方针和质量目标》部分。 根据贯标的要求，应建立公司质量目标的二级分解目标。具体由公司各部门对照公司质量目标，对各自主管的过程建立部门质量目标，报公司审核批准。（详见附件一） 二、质量目标的考核的测量方法（详见附件二） 三、质量目标考核的办法 （一）考核的三个阶段 第一阶段：各部门自查（试运行三个月） 各部门在每月月未，根据部门质量目标首先在部门内开展自查，同时填写《质量目标月度考核单》，并由各部门主要负责人签字。（详见附件二） 人力资源部去各部门走访时，收取《质量目标月度考核单》作为考核的依据和参考。 第二阶段：各部门互查（试运行三个月）
各部门在每月月未，以本部门为主，同时请其它部门根据部门质 量目标一起在部门内开展检查，并填写《质量目标月度考核单》。各部门要向其它协助检查的部门和人员介绍质量目标考核具体的测量方法、数据记录和数据来源（或提供人）。 人力资源部去各部门走访时，收取《质量目标月度考核单》作为考核的依据和参考。 第三阶段：由公司组织检查 公司由人力资源部牵头，组织相关部门对各部门的月度质量目标完成情况进行检查，并填写《质量目标月度考核单》作为考核的依据。 （二）部门质量目标的测量方法及标准 部门质量目标的测量方法及标准在附件二中已作了详细的表述，质量目标中与部门月度考核的考核项目相重复的，已在《质量目标月度考核单》中作了标注，以部门月度考核中相应考核项目得分为准，不重复得分和扣分；质量目标中不同于部门月度考核项目的，其得分计入部门月度考核《通用加减分项目》。 （三）考核结果的使用 质量目标考核执行《质量手册》ZZ/WIN- 8.2.3《过程的监视和测量控制程序》。 各部门质量目标的得分作为部门月度考核《通用加减分项目》，实 现考核结果与收入相结合。 人力资源部每月对工作重点及质量目标考核后，要登录OA，在绩效考评栏目发布考核结果《绩效考评部门记录》。
安全生产责任制 模板
安全生产责任制 一、为落实《中华人民共和国安全生产法》，《中华人民共和国消防法》和《天津市安全生产条例》的相关要求，并结合公司的实际情况，制定公司安全生产责任制，旨在明确公司各部门车间、各类型人员在安全生产中的职权与责任。 二、公司各部门车间，全体职工均适用本规定。 三、公司安全生产责任制按照“安全生产，人人有责”，“管生产必须管安全”和“五同时”的原则制定，充分体现责与权的统一。 五同时：在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 四、安全生产责任制是公司安全生产标准化的核心，是公司行政岗位责任制度和经济责任制度的重要组成部分。要求横向到边、纵向到底。 横向到边即公司各职能部门、车间的安全生产责任制；纵向到底即各级职工、各类型人员的安全生产责任制。 五、各级职工安全生产职责 5.1（主要负责人）安全生产职责： ⑴总经理是公司安全生产第一负责人，对安全生产工作负领导责任； ⑵贯彻执行国家、天津市、（区级）有关安全生产的方针政策、法律法规、规章和标准。监督检查上级部门有关安全生产文件的执行情况； ⑶参加公司安委会会议，部署或签发公司有关安全生产工作的重大决定，审定有关安全生产的重要奖惩； ⑷组织建立、健全公司安全生产责任制；
⑸组织制定修改公司有关安全生产的规章制度； ⑹保证公司安全投入预算的有效实施； ⑺督促并监督公司安全生产标准化的建设和公司安全文化的宣传工作，定期听取有关安全生产工作的汇报并提出意见； ⑻组织建立公司各项应急预案； ⑼监督公司有关部门按照“四不放过”的原则处理生产安全事故。及时如实上报生产安全事故，并配合上级部门对事故进行调查和处理。 5.2××副总安全生产职责 ⑴××副总是公司分管安全的副职负责人，在总经理的领导下，全面布置公司安全生产工作，对安全生产工作负领导责任，对总经理负责； ⑵贯彻执行国家、天津市、（区级）有关安全生产的方针政策、法律法规、规章和标准。对上级部门有关安全生产的文件做出决定或指示； ⑶贯彻执行公司有关安全生产的规章制度，组织落实公司安委会有关安全生产的决定和奖惩； ⑷主持公司安委会会议，部署或签发公司有关安全生产工作的一般决定，审定有关安全生产的一般奖惩； ⑸组织建立、健全公司安全生产责任制； ⑹组织制定修改公司和分管部门有关安全生产的规章制度； ⑺审定公司安全投入预算的有效实施； ⑻布置和监督公司安全生产标准化的建设和安全文化的宣传工作； ⑼制定和落实公司各项应急预案，并组织实施演练； ⑽审定当月和年度的安全工作计划，提出意见并监督检查计划的落实情
质量目标考核表.pdf
质量目标考核表 公司质量目标：产品一次交验合格率达9 5%最终产品合格率100%顾客满意率90%每年递增1%重特大安全、质量、环保事故无发生；顾客投诉率小于5% 分解部门质量目标分解值采取的措施方法考核结果 办公室 1.按《年度培训计划》对全体员工进行分岗位、分项目培训，并在《培 训记录表》上签到，依据签到记录进行核算受训率， 1. 员工培训面达100%，合格率95%。超过95%则判定为达标。 2. 人员配备率达90% 2、以车间考勤表为依据。 责任人： 3. 文件发放率100%。3、对文件的发放、回收、存档工作，必须100%完成，《以 文件发放回收表》为依据，对受控文件进行管理，若出现文件受 控表未完成情况，则判定不达标。 1.根据每月生产计划和实际生产任务完成情况核算，100%视 1. 质量计划制定的及时率和完成率100%。 其为达标，否则判定为不合格。 生产技 2. 重特大安全、质量、环保事故无发生。 2.依据每周、月、季度检查，检查记录无事故。。 术部 3. 生产设备、工装设备完好率达95%，关 3.对生产设备进行严格的检查、维修、保养，形成＜设备维修 键设备完好率100%。保养记录单＞，建立＜设备台帐＞，《设备卡》并据此判疋 责任人： 4. 产品一次合格率达 98鸠上。设备完好率。 4.以＜出厂检验记录＞为准，核算一次检验合格率，达到98% 则为达标，否则判定为不达标。
供销部责任人：1. 主要原料在合格供方处购买。 2. 米购原料的内控指标在规定范围内，米购 合同率达95%，入库合格率100%。 3. 产品交付完成率100%。 4. 售后服务及时率100% 1、供销部配合质检部对进场原材料进行质量检验，并依据＜ 外协件进厂检验记录单＞统计月原材料进厂质量合格率，超过 95%^达标，95%以下（含95%）视为不达标。 2、在供方选择过程中严格筛选，加强对合格供方的控制，确保采购产 品的质量符合要求。化验人员严格按内控指标进行检验，做好检 验记录，不合格不进厂。 3、以＜出厂检验记录＞为准，核算一次检验合格率，达到98% 则 为达标，否则判定为不达标。 4、将合同的执行情况及时与顾客沟通，各业务员应经常向本 公司反馈顾客的意见和建议，定期对顾客满意程度进行调查，及 时了解顾客对产品质量、服务质量、价格的要求，对顾客不满意 的因素进行分析，不断改进，以提高顾客满意程度。牢固树立“以 顾客为关注焦点”，树立顾客是 上帝的经营理念，对投诉退货及时有效地处理。 质检部责任人：1. 产品质量检验及时率 100%。 2. 监视和测量装置校准 100%。 3. 产品出厂合格率100% （不包括顾客有特 殊要求及降级使用产品）。 4. 按工艺要求检验频率达 98% 1. 进厂检验，检验合格在卸货；生产的产品检验合格在装袋， 以检验报告为准。 2. 定期将需年检的设备送检，每出现一种器具超过了使用的期限，扣 部门年工资的 5% 3. 以＜出厂检验记录＞为准，合格才能出厂。 4. 要求生产工艺文件、设备技术文件等必须生产部、技术部留底并现 场张贴；否则判定为不达标。
安全生产责任制的主要内容
1.本区、经济功能区辖区内安全生产控制指标完成情况，包括辖区内各类生产安全事故宗数、死亡人数；辖区内重特大安全事故宗数、死亡人数等。 2.安全生产责任人履行安全生产职责情况： （1）按照《安全生产法》、《广东省安全生产条例》以及国家和省关于安全生产的职责要求，建立和落实安全生产责任制情况。 （2）建立事故防范体系的情况，包括：制定安全生产规划和目标，并纳入国民经济和社会发展的总体规划；落实安全生产监管机构、人员及必需的经费；开展安全生产巡查和执法，建立重大危险源和重大事故隐患举报、处理、监控制度，督促和组织有关部门对事故隐患进行整改；建立预防事故协调机制；对危险性大、职业危害严重的重点项目的建设把好审批立项关，督促有关单位按规定进行安全可行性论证、安全评价和安全验收；按照国家、省、市的部署，组织开展安全生产专项整治工作；组织开展安全宣传教育活动和安全大检查等。 （3）建立事故应急救援体系和安全生产保障体系情况，包括：建立安全生产会议制度，每季度至少召开一次防范重特大安全事故会议；组织制订重特大安全事故的应急救援预案并组织演练，配备足够的应急救援力量、装备和物资，提高对重特大安全事故的应急能力；事故发生后及时组织救援，妥善处理善后工作，减少事故造成的损失等。 （4）建立事故报告和查处制度，严肃处理责任事故，包括：发生事故后按有关规定及时上报，无瞒报、漏报事故，及时组织开展事故调查处理，并在规定的期限内按照“四不放过”的原则结案等。 （二）对市政府有关部门安全生产责任人考核内容。 1.本部门依法履行安全生产监管职责情况（各有关部门安全监管职责附后）。 2.本部门安全生产控制指标完成情况（适用于下达了事故指标的部门）。 3.安全生产责任人为落实本部门安全生产监管职责所采取的措施，包括： （1）把安全生产列入本部门的重要议事日程，研究制订本部门职责范围内的安全生产工作计划。（2）建立和落实安全生产责任制和奖惩制度，明确各级领导和有关人员的安全生产职责，并作为考核有关领导政绩的重要内容。 （3）定期分析职责范围内的安全生产形势，检查、指导、督促监管范围内的部门做好安全生产工作。 （4）重视安全生产宣传教育工作，组织并参与重要安全生产宣传活动。 （5）组织安全生产检查，指导督促本行业企业建立健全安全生产各项规章制度、档案和考核、奖惩制度。 （6）建立管理职责范围内重大危险源和重大事故隐患档案，落实事故隐患整改措施。 （7）建立和落实管理职责范围内事故报告、查处制度和应急救援预案。高考是我们人生中重要的阶段，我们要学会给高三的自己加油打气 1
企业安全生产责任制范本
附件 化工（危险化学品）企业安全生产责任制 范本（试行征求意见稿）编制说明 安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度，也是企业安全生产管理的核心制度，《安全生产法》对生产经营单位制定并落实安全生产责任制提出了明确要求。但对化工（危险化学品）企业的监督检查发现，安全生产责任制与岗位不匹配、职责交叉混乱等问题比较普遍，同时安全生产责任制不完善、不健全、不落实也是生产安全事故发生的主要原因。为进一步推动化工（危险化学品）企业建立健全全员安全生产责任制，落实安全生产主体责任，防范遏制安全事故发生，监管三司组织化学品登记中心于2017年12月启动了《化工（危险化学品）企业安全生产责任制范本》起草编制工作。在编制过程中，参考了黑龙江省煤矿安全监察局发布的《煤矿安全生产责任制》和中国石化集团公司编制的《安全管理手册》。 2018年2月，起草了初稿，随后，监管三司三次组织对初稿进行审核，并征求了中国石油和中国石化等部分企业及专家的意见；经多次修改完善后，形成了征求意见稿。 征求意见稿主要依据《安全生产法》对生产经营单位及其主要负责人、安全生产管理机构等要求，结合化工（危险化学品）企业各层级、各部门、各岗位在生产过程中对安全生产层层负责的特点，以中小型企业为基本单元，采用“职责范围+职责清单”模式，列出了7个领导岗位和8个职能部门的安全生产责任。7个领导岗位分别是董事长（法定代表人、实际控制人）、总经理、分管生产和安全负责人、分管设备负责人、分管人事教育负责人、分管采购和销售负责人、分管财务负责人；8个职能部门分别是生产技术部门、机动设备部门、安全监管部门、物资供应部门、销售部门、人事教育部门、财务部门、生产车间。应该说明的是，本范本不是企业安全生产责任制的全部，各企业应根据“权责一致”、“岗位可变、职责不丢”、“管生产必须管安全、管业务必须管安全”的原则，建立与岗位相匹配的全员安全生产责任制。
化工安全生产责任制模板
化工保运安全责任制模板 安 全 生 产 责 任 制 某某项目部 2016年2月28日 安全生产责任制 1、总则 1.1 本制度规定了项目经理部安全组织机构，各级人员、各部室的安全职责。 1.2 本制度依据国家现行安全生产法规和公司《安全手册》编写。
1.3 各部室、各级人员必须坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管生产，必须管安全，谁主管，谁负责”的原则。 1.4 使用范围 本制度适用于镇江分公司所属项目施工的全体员工。 2、安全组织机构 项目部成立安全生产领导小组，对本单位的安全工作进行咨询、指导、监督。 3、各级人员安全职责 3.1 项目经理安全职责 ●项目经理是本项目的安全第一责任人，对本项目的安全负全面责任。 ●认真贯彻执行国家和上级有关安全生产的法规、制度、标准。 ●组织落实本项目安全规章制度、安全技术操作规程和安全技术措施。 ●在承包、计划、布置、检查、总结、评比工作时，必须将安全工作列为重要内容，总结交流安全生产经验。 ●负责开展经常性的安全教育，组织职工学习安全技术知识，并定期检查和考核。 ●组织定期和不定期的安全检查，及时指出不安全因素并限期整改，消除不安全隐患。 ●组织参加各类事故的调查、分析和处理工作，并按规定上报。 ●加强基层安全组织的领导，充分发挥专（兼）职安全员的作用，
支持安全检查人员的工作。 3.2 项目施工经理安全职责 ●施工经理是施工安全负责人，对现场施工负有主要领导责任。 ●坚决贯彻国家、公司的政策、法令及项目部的规章制度。 ●组织安全生产，协调安全生产的各项矛盾，随时检查生产安全。 ●落实劳保用具的规范使用。 ●组织安全检查，指导编写检查报告。 ●参加安全事故的调查、处理。 ●负责本项目部施工现场及其周围的环境保护工作。 3.3 项目部技术负责人安全职责 ●认真贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，对本单位的安全技术工作负全面责任。 ●负责组织编制安全技术规章，审定施工组织设计和施工方案中安全技术措施，及时处理施工中的安全技术问题。 ●组织编制安全技术措施计划。 ●参加安全生产大检查和重大事故的调查处理，提出技术鉴定意见和改进措施。组织开展安全技术教育，总结交流安全生产经验。 3.4 施工队长安全职责 ●队长是本队的安全负责人，对本队安全工作负总责。 ●认真执行公司安全生产规章制度和项目部安全管理规定，严格按章施工。 ●组织落实安全技术措施，负责申请办理本队的各类安全作业票
化工安全生产责任制内容
安全生产责任制 一、目的 为切实加强公司安全生产安全工作、进一步明确公司各车间各级人员安全职责、规范安全管理，防止和减少生产安全事故，保障职工生命和财产的安全，维护公司的发展和稳定，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司所属各车间和各级人员的安全生产职责和责任追究工作。 三、职责 1、公司安全生产领导小组负责制定本制度并负责解释。 2、各车间各级人员严格履行自身安全职责。 3、公司安全生产领导小组办公室（安全科）负责综合监督考核。 4、各车间负责对下一级单位的监督考核。 四、引用法规标准 1、《中华人民共和国安全生产法》 2、《危险化学品安全管理条例》 3、《安全生产许可证条例》 4、《山东省安全生产条例》 五、工作程序 1、公司安全生产领导小组对各车间主任和负责人的经济考核，由公司安全生产领导小组组长审批，由财务部负责落实。
2、各级组织对下级组织或个人的经济考核，由本单位负责人审批，在当月安全奖金兑现时落实。 3、对各级人员的行政处理由公司安全生产领导小组组长审批并落实。 4、对各级人员的刑事处理由政府有关部门进行落实。 六、规定内容 第一部分各单位安全生产责任制 （一）公司安全生产领导小组安全生产责任制 1、按照首长负责制的规定，公司经理负责安全生产领导小组的工作。 2、认真贯彻执行安全生产法律法规、政策、制度，保障公司职工安全健康。 3、按年度组织安全技术措施计划，督促有关部门按计划完成。 4、建立健全安全管理管理规章制度、安全操作规程和危险化学品事故应急救援预案，监督检查执行情况。 5、定期召开安全领导小组会议，听取有关部门工作汇报，研究解决安全管理工作存在的重大问题。 6、组织开展多种形式的安全大检查和安全活动，督促隐患整改，消除事故隐患。 7、参加重大人身、设备、生产事故的调查处理，落实预防措施。 8、严格执行国家有关女职工保护的规定，做好女职工特殊保护工作。严格控制加班加点，切实保护职工的身体健康。
安全生产责任制模版
安全生产责任制 1目的 为了明确安全生产责任，强化安全管理，提高安全管理水平，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于公司内所属部门（车间）及各级领导和各岗位工作人员。 3 各部门、各级人员安全职责 3.1总经理（法人代表）的安全职责 1公司安全生产主要负责人，对公司安全生产工作负全面责任。 2建立健全公司安全生产责任制，审定安全生产目标指标，督促下属各级领导认真贯彻执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法令和规定。 3组织制订公司安全生产规章制度和安全操作规程。 4保证公司安全生产投入的有效实施。 5督促、检查各部门的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 6组织制订并实施公司的生产安全事故应急救援预案。 7及时、如实报告生产安全事故。 8向职工大会或职工代表大会、股东会或者股东大会报告安全生产情况，接受工会、员工、股东对安全生产工作的监督。 9法律、法规、规章制度规定的其他责任。 3.2副总经理的安全职责 1在总经理的领导下，具体负责公司安全环保职业健康工作，处理安全生产工作中的重大问题。 2及时传达贯彻国家及有关部门的安全生产方针、政策、文件和规定。 3组织制定公司安全生产目标指标，并组织实施。 4定期组织检查安全、环保、职业健康工作，对查出的问题督促落实整改。 5负责组织、协调、督促有关部门建立和完善安全、职业健康等管理标准及制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。 6组织突发事件和重大事故的调查处理。 3.3总经理助理的安全职责 1在总经理的领导下，负责处理分管部门安全生产、职业健康工作中的重大问题。 2 组织工作标准和管理标准的制（修）订及宣贯、检查和考核。 3 做好突发事件的组织协调与研究处置。 4 根据公司生产经营和发展需要，组织进行机构设置和定岗定编，合理编制人力资源需求、劳动用工计划和企业人力资源规划。 5 组织开展员工安全业务(技术)、安全文化培训，不断提高员工整体素质。
安全生产责任制范本10篇
安全生产责任制范本10篇 安全生产职责制范本（一）： 为认真贯彻"安全第一，预防为主"的安全生产方针，明确公司各级领导，安全生产专职管理机构，有关职责部门及管理人员在安全生产工作中的职责，保障施工人员在施工作业中的安全和健康，公司依据国家和本市的有关法规，结合公司的具体状况，特制定如下安全生产职责制度： 一、公司董事长（经理、法定代表人）： 1.严格遵守并认真贯彻执行国家、市、区有关安全生产的法律、法规和政策要求，对公司的安全生产工作全面负责。 2.建立、健全公司安全生产职责制度。 3.组织制定和完善公司安全生产规章制度、操作规程及安全工作的奖惩办法 4.组织制定公司年度、特殊时期安全工作实施计划。 5.组织制定并实施公司的生产安全事故救援预案。 6.督促、检查公司的安全生产工作，听取安全生产状况汇报，及时消除安全生产事故的隐患及存在的不安全问题。 7.保证公司安全生产投入的有效实施。
8.接到生产安全事故报告后，迅速采取有效措施组织抢救并及时如实向有关部门报告。 9.发生伤亡事故后，要亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，研究制定防范措施并组织实施。 10.完成上级部门下达的安全生产工作任务。 二、公司主管生产副经理： 1.在公司董事长领导下工作，对公司安全生产工作负直接领导职责，协助董事长认真贯彻执行安全生产的法律、法规和政策要求，组织制定并落实公司各项安全生产管理制度。 2.组织实施公司安全生产工作目标及年度安全生产工作计划，组织落实安全生产职责制。 3.参与编制特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。 4.组织制定项目经理部、分包队伍安全生产考核办法及指标。 5.领导组织公司的安全生产宣传教育工作，组织制定公司施工现场设置及安全生产宣传教育的统一标准。 6.审批每项工程项目中的安全技术措施所需材料设备，并协助项目部调配。
质量目标分解和考核记录
量目标分解和考核记录 一．目的：本标准规定了电梯维修保养安全管理的基本要求。本标准适用于《特种设备安全监察条例》所调整范围电梯的维修保养安全管理。为了提高产品（安装、改造、维修）质量，落实质量目标，提高员工的产品质量意识和对质量管理体系持续改进。 二．范围：适用于本公司质量目标、各部门质量目标的分解和考核。 1.安装 电梯井道、机房、底坑内，或者在上下（或前后）机房之间对整台的电梯零部件进行组装、就位、固定、调试等施工活动的总称。注：安装不包括施工所须脚手架的安装。 .改造 变电梯控制系统、驱动系统、驱动主机，改变电梯主要受力构件的结构或受力方式，改变电梯主要参数的施工。注1：主要参数指额定速度、额定载重量、提升高度（运行长度）、倾斜角度、名义宽度。注2：驱动系统指驱动方式（曳引驱动、强制驱动、液压驱动等）和调速方式（变极调速、交流调压调速、调频调压调速、直流调速、液压流量控制调速等）的总称。注3：电梯控制系统指电梯控制，信号和指令、故障的防护、电气安全装置等控制的总称。 .维修以相应的新的零部件取代旧的零部件或对旧零部件进行加工、修配的施工活动，这些施工活动不改变电梯主要参数，不包括改变电梯控制系统、驱动系统、驱动主机和改变电梯主要受力构件的结构或受力方式。 .重大维修更换和加工、修配电梯主要部件，改变轿厢质量超过额定载荷的8%，加装安全装置，增加电梯停靠层站但电梯主要参数没有改变的施工活动。注：主要部件指限速器、安全钳、缓冲器、门锁装置、轿厢悬挂装置、导轨、曳引机、控制柜、上行超速保护装置、安全电路、液压泵站、限速切断阀、电动单向阀、液压油缸、手动下降阀、机械防沉降装置、悬吊机构失效保护装置、防火层门、玻璃门及玻璃轿壁、自动扶梯或自动人行道的控制屏、驱动主机。不包括以上主要部件同型号、同规格的更换。 .一般维修不属于重大维修的其它维修活动。主要是电梯保护、有异物挡门等一系列没有零件更换的小问题。 .日常维护保养在电梯交付使用后，为保证电梯正常及安全运行，所进行的清洁、润滑、调整、检查的活动。
质量目标管理及考核办法
质量目标管理及考核办法版次/更改标记: B/0 第1页共9页 质量目标管理及考核办法 1目的 建立本程序，以规定公司质量目标策划、管理及考核的全过程，以利于发挥目标管理之最大绩效，确保为达成质量方针和质量管理体系的持续改进。 2范围 适用于对公司各层级、各职能质量目标的策划、管理和考核。 3职责 3.1技术质量部 3.1.1与各部门主管沟通确定质量目标项目、目标值、计算方法、考核方式、统计分析频率等。 3.1.2结合各部门之信息汇总成质量目标管理表，并根据运作的进展和变化进行适宜性更新。 3.1.3对各部门的质量目标完成情况进行统计、考核和通报。 3.1.4适时将相关目标实施成果提交管理者代表审查。 3.2各相关部门 3.2.1制定本部门相关的目标项目、目标值、考核方式、统计分析频率等，报技术质量部汇总。 3.2.2组织部门资源通过开展相关作业和措施来实现质量目标。 3.2.3定期或不定期对过程业绩的数据进行收集、统计，并与预定目标进行比较分析，对分析结果进行处理。 3.2.4定期将目标统计分析报告发送给技术质量部进行汇总。 3.3管理者代表 3.3.1审核和批准质量目标管理表。 3.3.2督导各部门有效落实为实现质量目标所需的各项作业活动。 3.3.3视需要将各质量目标的达成情况与各副经理交流，并向董事长汇报。
质量目标管理及考核办法版次/更改标记: B/0 3.4董事长 于管理评审会议上，审查质量目标达成情况，并作出相应决议。 3.5本办法由技术质量部负责编制、审核及修订 第2页共9页4工作程序 4.1质量目标定义 a）质量目标：在质量方面所追求的目的。 b）公司级目标：属于公司一级质量目标，实施时通常需跨部门协作才能完成，其重要度、层次高于部门级目标。 c）部门级目标：属于公司二级质量目标，实施时一般只涉及单个或几个部门作业，其层次略低于公司级目标。 4.2质量目标策划 421 总原则 a）以质量方针为框架和规划原则，质量目标的策划要符合质量管理八项原则。 b）要求尽可能目标定量化，对于定性目标也要可衡量，并且尽可能基于以往业绩数据来制定。 c）具备可行性，经过一段时期的努力可实现。 d）目标的管理应遵循PDCA勺循环原理。 4.2.2质量目标的确定 4.2.2.1 公司级质量目标的确定 公司级质量目标的由董事长在管理评审过程中同公司领导层及各部门领导共同 商议决定，并体现在管理评审报告中。 4.2.2.2部门级质量目标的确定 在管理评审报告下发后的三个工作日内，各相关部门根据公司级质量目标的内容，并与技术质量部进行沟通后，按如下要求确定部门质量目标： a）结合工作目标需求和产品需求，确定质量目标项目、定义、计算方法、考核方式、统计分析频率等；
安全生产责任制的主要内容教学资料
安全生产责任制的主 要内容
精品资料 1.本区、经济功能区辖区内安全生产控制指标完成情况，包括辖区内各类生产安全事故宗数、死亡人数；辖区内重特大安全事故宗数、死亡人数等。 2.安全生产责任人履行安全生产职责情况： （1）按照《安全生产法》、《广东省安全生产条例》以及国家和省关于安全生产的职责要求，建立和落实安全生产责任制情况。 （2）建立事故防范体系的情况，包括：制定安全生产规划和目标，并纳入国民经济和社会发展的总体规划；落实安全生产监管机构、人员及必需的经费；开展安全生产巡查和执法，建立重大危险源和重大事故隐患举报、处理、监控制度，督促和组织有关部门对事故隐患进行整改；建立预防事故协调机制；对危险性大、职业危害严重的重点项目的建设把好审批立项关，督促有关单位按规定进行安全可行性论证、安全评价和安全验收；按照国家、省、市的部署，组织开展安全生产专项整治工作；组织开展安全宣传教育活动和安全大检查等。（3）建立事故应急救援体系和安全生产保障体系情况，包括：建立安全生产会议制度，每季度至少召开一次防范重特大安全事故会议；组织制订重特大安全事故的应急救援预案并组织演练，配备足够的应急救援力量、装备和物资，提高对重特大安全事故的应急能力；事故发生后及时组织救援，妥善处理善后工作，减少事故造成的损失等。 （4）建立事故报告和查处制度，严肃处理责任事故，包括：发生事故后按有关规定及时上报，无瞒报、漏报事故，及时组织开展事故调查处理，并在规定的期限内按照“四不放过”的原则结案等。 （二）对市政府有关部门安全生产责任人考核内容。 1.本部门依法履行安全生产监管职责情况（各有关部门安全监管职责附后）。仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除谢谢2
安全生产责任制编制范本
一、安全生产责任制 第一章总则 第一条、为加强劳动保护工作的领导和管理，落实“安全第一，预防为主”的方针，贯彻“谁主管，谁负责”的原则，明确各级领导、管理部门及岗位人员的责任，保障职工在劳动过程中的安全和健康，特制定本制度。 第二条、凡我公司的生产、辅助生产、服务单位及第三产业等均执行本制度。 第三条、各级领导及管理部门，要严格执行国家有关政策、法令、法规及标准，把安全生产工作摆在首位。 第四条、全体职工必须对本岗位职责范围内的安全工作负责。 第五条、各单位应结合本单位生产特点制定各级安全生产责任制度，做到职权明确，责任到人。 第二章公司级领导安全职责 第六条、总经理 1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家和地方安全、环保、消防等法律法规、政策，对本企业职工在劳动过程中的安全和健康负第一责任。 2、主持、领导公司安全生产委员会积极开展工作，按期召开会议，听取安全生产工作情况汇报，研究改进措施并作出决策，检查决策执行情况。 3、负责审定、签发本企业安全生产管理制度和有关文件，对重
要的经济项目和技术决定，应严格按照国家标准和规定，在确保职工安全和健康的前提下进行。 4、审定本企业改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，确保经费开支的比例和落实。 5、加强对本企业安全管理工作的领导，按上级领导机关规定建立安全生产保证体系，配备和审定安全管理机构和人员。 6、凡新建、改建、扩建、革新、挖潜改造工程项目和引进技术、设备时，必须按规定负责，做到劳动保护设施与主体工程设计、审批、施工、验收、投产使用等环节同步进行。 7、组织和过问对死亡事故的调查分析和处理，对所发生的伤亡事故调查、统计和报告的正确性、及时性负责。 8、支持和督促分管各项工作的副总经理认真地抓好主管范围内的安全工作，坚持“三到位”。 9、对实现安全生产取得优异成绩的单位、先进集体和个人决定予以表彰和奖励。 第七条、主管生产工作的副总经理 1、坚持“管生产必须管安全”的原则。协助总经理抓好全面安全生产工作，对主管范围内安全工作负直接领导责任。 2、审定年度安全工作计划和安全管理目标，领导安技部门对全公司的安全生产工作进行计划、布置、检查、指导、服务、评价和考核。 3、认真贯彻国家各项劳动保护法规和文件，根据上级要求组织
关于质量目标考核的暂行管理办法
关于质量目标考核的暂行管理办法 各部、室： 根据公司贯标工作的要求，需进行质量目标的建立与考核工作。由于公司此前已建立相对完善的绩效考核体系，根据《质量手册》JSGR 一、质量目标的建立 公司建立质量目标，并将其列入《质量手册》《质量方针和质量目标》部分。 根据贯标的要求，应建立公司质量目标的二级分解目标。具体由公司各部门对照公司质量目标，对各自主管的过程建立部门质量目标，报公司审核批准。（详见附件一） 二、质量目标的考核的测量方法（详见附件二） 三、质量目标考核的办法 （一）考核的三个阶段 第一阶段：各部门自查（试运行三个月） 各部门在每月月未，根据部门质量目标首先在部门内开展自查，同时填写《质量目标月度考核单》，并由各部门主要负责人签字。（详见附件二） 人力资源部去各部门走访时，收取《质量目标月度考核单》作为考核的依据和参考。 第二阶段：各部门互查（试运行三个月） 各部门在每月月未，以本部门为主，同时请其它部门根据部门
质量目标一起在部门内开展检查，并填写《质量目标月度考核单》。各部门要向其它协助检查的部门和人员介绍质量目标考核具体的测量方法、数据记录和数据来源（或提供人）。 人力资源部去各部门走访时，收取《质量目标月度考核单》作为考核的依据和参考。 第三阶段：由公司组织检查 公司由人力资源部牵头，组织相关部门对各部门的月度质量目标完成情况进行检查，并填写《质量目标月度考核单》作为考核的依据。 （二）部门质量目标的测量方法及标准 部门质量目标的测量方法及标准在附件二中已作了详细的表述，质量目标中与部门月度考核的考核项目相重复的，已在《质量目标月度考核单》中作了标注，以部门月度考核中相应考核项目得分为准，不重复得分和扣分；质量目标中不同于部门月度考核项目的，其得分计入部门月度考核《通用加减分项目》。 （三）考核结果的使用 质量目标考核执行《质量手册》JSGR 各部门质量目标的得分作为部门月度考核《通用加减分项目》，实现考核结果与收入相结合。 人力资源部每月对工作重点及质量目标考核后，要登录OA，在绩效考评栏目发布考核结果《绩效考评部门记录》。 2005-5-23