供电企业预算管理论文

浅谈供电企业预算管理

中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-01

摘要预算管理作为供电企业的有效管理手段，是提高供电企业的管理水平、更好的应对日益激烈的市场竞争的基本前提和必要方法。本文结合现阶段供电企业在预算管理方面存在的问题，提出了一些改进的方法和措施，以便于电力企业可以达到更高的管理水平。

关键词供电企业；预算管理；考核

预算的基本定义是以数量化方式表达的对某一项目或主体的未来时期的预测或计划。预算管理是对企业所经营的活动进行决策、预测和目标控制的管理方式。电力企业实行预算管理，主要是为了防范风险、提高效益、保障国有资产的增值以及提高企业的管理水平。

一、电力企业在预算管理方面存在的问题

（一）经不起市场的考验

由于在预算管理过程中忽视了对市场的有效预测与调研，导致企业的大多数预算指标与其外部环节不能相容，而且由于企业的预算指标缺乏弹性和对市场的应变反应能力，不仅使企业的预算工作难以顺利完成，还会直接影响企业的整个预算指标体系的可行性。

（二）缺乏的战略明确指导

大多数电力企业预算管理的制定与实施，并没有以企业的长期