目标责任书分解表

文卜具学校二0一三年度学校

教育发展目标责任书任务分解表

工作职责确定目标责任人要求

坚持民主集中制重大问题校委会研

究

校长共同商讨，集体决定

利用重大节日组织

少先队开展主题活

动建立少先队活动室

少队辅

导员

要有活动记录

与中心支部开展共建共驻活动强化与中心支部的

联系

校长有记录

有学校党员信息表积极完成党费上交

工作

校长信息表存档

开展党风廉政建设签订责任书校长有民主评议

学校无违法违纪案

件无家长反映强烈的

事件

校长

教师无违法违纪记

录

发展新党员向教师宣传党的重

要性

校长

在教师中发展新党

员

各类档案资料齐全活动有记录相关人

员

资料齐全

至少每学期开展一次法

制讲座完成对学生的法制培训，

提高学生的法律意识。

校长

提前准备好讲座材料，要

有讲座记录

以校训、育人目标、“三风”内容为学校工作的指导思想师生对校训、育人目标、

和“三风”内容的知晓

率达100%

校长、

班主任

全体师生均达到100%的

知晓率

对目标责任书进行实施前的研究、考评前的研究、考评后的研了解掌握目标责任书的

各项内容

校长安排学习，自查自评

究

建立学校、家庭、社会三结合的德育网络了解学生在学校、家庭、

社会的活动情况

班主任

及任课

教师

学校每学期至少一次家

长会，班主任每学年家

访不少于40次

加强校园文化建设、开展学雷锋做好事活

动通过校报、校刊、及楼

道文化建设丰富学生文

化校园生活

校长

班主任

少先队

按时按要求更新校报，

校园文化走廊、走出学

校到忖社、清真寺做好

事。

读爱国书籍，看爱过电影，唱爱国歌曲每周一次国旗下的

讲话

班主任

每次开展活动要有详细

的记录

按时传达会议精神完成各项任务校长要有记录两次安全知识讲座聘请司法人员校长作好记录

重视安全工作成立安全领导小组班主任进行安全排查，防震、

消防演练

少队工作落实情况校长督查少队工作校长要有督查记录

要把每一位适龄儿童动员到学校，完成两

基工作适龄儿童入学率达

到99.9%

校长

档案员

根据文化状况户口册，

将适龄儿童入学情况登

记造册

巩固两级成果，坚决杜绝学生的流失在校生辍学率控制在

0.5%以下

校长

教师不得随意驱赶学困

生，不允许随意让学生

留级

协助乡镇开展依法治教活动，发放限期、强制入学通知书做到全员入学，不让一

位学生流失，做好巩固

工作

校长

根据安排意见统一进行

动员，并作详细的记录

加强学生的监管力

度，扩大与家长的联系，家访为主，巩固

本班学生小学保留率大95%

以上

班主任

与教师的工资挂钩，保

障学生的巩固，特别是

女生的巩固，召开家长

会。回执率95%以上

加强学生的监管力度，扩大与家长的联系，家访为主，巩固本班学生小学保留率大95%

以上

班主任与教师的工资挂钩，保

障学生的巩固，特别是

女生的巩固，召开家长

会。回执率95%以上

建立学前教育档案花名册，学生基本情

况

主任科学、规范、齐全

档案和实际要符合，表册之间要衔接，数

字要准确建立健全科学、规范、

齐全的“两基”档案

张晓玲

每年按要求更新两基档

案，装订成册，统一管

理

加强教师队伍管理对教师进行月考核校长考勤一月一小结各项制度及时更新校长亲自审阅校长不符合要求的需改正

学校日志的填写规范、认真、详细值周教

师

有周小结记录、校长签

字

政治学习要有计划有安排，有实施校长有记录

各项计划的完成校长随时检查相关人

员

计划与实际同步实施

校长按时参加中心办

会议

及时传达会议精神校长有会议记录

加强学校的教学常规管理，掌握课堂教学情况，加强集中备课。校长、主任、教研组长

每学期听课达20节以

上，教师听课16节以

校长

主任、

教研组

长

不仅听课，更主要学会

观课，学会评议，要有

详细的记录。

检查教师的教学情况，了解进度，全面掌握教学状况以阶段性、专题性、平

时性检查相结合进行评

估

校长

检查要详细、细致，要

有检查记录，有反馈记

录，及时将出现的问题

对教师反馈

提高学生身体素质，加强体育锻炼每学期至少开展二次体

育比赛

校长

主任

要有安排意见，活动记

录，。评比结果

召开一次质量分析会教师个人分析校长上交分析材料

学校组织期中考试抽考年级除外主任内容与实际课本不脱节有业务学习计划内容与实际教学有关校长有记录

信息技术教育是否与计划同步校长督查有记录

建立在校生电子名册要求保质保量主任不得用虚作假

提高学生身体

素质

加强体育锻炼每天开展一小时的体育

锻炼

校长

要有具体的时间、内

容安排

培养学生全面发展开足开齐音乐、美术课，

并成立兴趣小组

教务

主任

做好合理的课程安

排

通过符合实际的教研

课题研究，提高学校的教育教学质量有两个教研课题校长

要有实施方案、过程记

载、阶段小结、总结论

文

积极鼓励教师发表论文，提高教师业务水

平教师在公开刊物上发表

论文

校长

每年度发表论文，学校

及时表彰，并做好材料

的收集

丰富业务学习材料教师征订业务报刊杂

志

全体

教师

收集好订刊收据，做

好业务笔记。

提高教师的综合素质，对参加竞赛的教师及时鼓励力争在参赛活动中取得

优异的成绩，学校给予

相应的表彰

校长及

公司经营目标责任书

公司经营目标责任书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

公司年度经营目标责任书为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性，确保公司下达年度经营目标的实现，湖北鑫博大商贸有限公司（以下简称甲方）授权给以为责任人的（以下简称乙方）负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强公司对分公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。二、2013年经营考核年度期间：2013年1月1日至2013年12月31日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

（二）乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度的经营计划及投资计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）年度和月度销售。（5）甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标和薪金构成本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、应付帐款等）。

生产经营目标责任书范本3篇

生产经营目标责任书范本3篇 Model of responsibility statement for production and op eration objectives 编订：JinTai College

生产经营目标责任书范本3篇前言：责任书是个体分内应做的事，来自对他人的承诺，职业要求，道德规范和法律法规等；就没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务的书信。本文档根据责任书容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：生产经营目标责任书范本 2、篇章2：经营管理责任书范文 3、篇章3：经营管理责任书范文篇章1:生产经营目标责任书范本根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》，由公司（以下简称甲方）任命***同志担任生产经营部部长（以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方XX年度经营目标责任等有关事项，特订立此《责任书》以供双方共同遵守。一、目的

在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。二、本责任书有效期限为：XX年3月1日XX年2月28 日三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重） 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年（含）以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。

公司经营目标责任书

年度工作目标责任书模板

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 年度工作目标责任书模板引导文;年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板，供大家参考! 年度工作目标模板一：为进一步加快社会主义新农村建设，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下： 1、招商引资项目建设及全民创业25分，其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中：组织8分、纪检8分、宣传4分，具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外)，每超一个加0.5分，加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分，其中， 1 / 19

农民资金互助合作社5分，凡完成镇年初下达股金任务的得满分，增减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分，增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分，合作医疗以资金解缴到镇财政所为准，完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分，完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中：领导重视2分，每月汇报一次计生工作，年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制，不到位不得分;无违法生育8分，有一例计划外一孩扣0.5分，计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分，不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。奖惩办法：年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据，对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的，将

质量目标分解表

质量目标及分解为贯彻公司的质量方针，实现创优质量目标，项目全体参与人员在项目经理的精心安排下，精诚团结，齐心协力，管理人员尽职尽责，严格管理控制，生产工人按照操作规程精雕细作，务必在生产的全过程中，推行生产过程控制和合格产品控制，建立创优质工程管理体系，组织全员参加质量管理和创优活动，把创优活动小组建立在生产班组之中，然后通过质量保障体系及时检查评验，整理创优活动成果，真正做到全员参加质量管理，人人关心创优活动，预防质量缺陷，把不合格产品消失在生产过程中，做到防控结合，预防为主，加强检查控制，调查分析，总结经验，把哈尔滨富力江湾新城项目建造成优质工程。一、公司质量总目标： 1、产品一次交验合格率…………………100% 2、业主满意度…………………95% 3、工期履约…………………100% 4、杜绝重大质量事故发生 5、根据合同要求或公司发展需求创各级优质工程二、项目质量目标本工程一期共5栋住宅，分别为1#楼、2#楼、3#楼、6#楼、8#楼；根据业主合同及公司要求，1#楼质量目标为确保哈尔滨市优质工程，争创“龙江杯”；2#楼、3#楼、6#楼、8#楼4栋住宅质量目标为“合格”。其他质量目标与公司总质量目标一致。三、具体实施措施：

1、本项目各部门要严格按照本公司质量管理体系文件执行，体系运行过程中应不断加强本项目管理层及员工的质量意识；加强技术管理工作，不断改进技术水平，以提高工程质量；质检部门加强质量监管力度；加强各工序管理，每道工序应做到不让不合格品流入下道工序；加强对产品质量的分析统计，为产品质量的不断改进提供决策。 2、在本项目内部牢固树立“以质量为关注焦点”，“持续改善质量”的思想，不断提高工程质量，加强项目管理，不断降低成本，为业主提供质量优良的产品。

经营目标责任书模板

经营目标责任书模板文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

年度经营目标责任书为确保公司年度经营目标的实现，董事长（以下简称甲方）授权给为责任人兼任公司（以下简称乙方），负责xxxxxxxxxxxxx有限公司的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。一、目的在完善公司责任人制的经营管理机制的基础上，建立对经营目标责任考核体系，以加强董事长对公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。二、自然年经营考核年度期间：年月日至年月日。三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。（二）乙方的权利和义务

1、工资与奖励（1）基础工资：元/月；（2）奖金：完成年度责任指标后，根据超额利润的 %计算奖励薪酬。（3）年度绩效考核目标：公司年度营业额≥3000万元人民币，或年度毛利≥500万元人民币。（4）在完成年度绩效考核目标基础之上，2%股权分红一次性扣税发放。 2、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。 3、乙方享有董事长授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 4、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 5、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 6、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度经营计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。

项目经营管理目标责任书

协议书中国建筑装饰工程有限公司西南分公司(简称甲方) 项目负责人：朱果林(简称乙方) (简称丙方) 现将工业南区青山路、经五路等8条道路建设工程分包项目的经营管理签订如下目标责任条款：第一条工程项目总体目标责任：乙方必须在总公司与业主、总包方签订的合同约定的工期内，在保证安全的前提下，按质按量完成工程任务，顺利通过工程竣工验收交付使用。在整个项目的经营活动中，双方必须自觉遵守国家有关政策、法令、法规。不得违法违纪，否则一切后果自负，权益受损方有权追究责任方责任。第二条工程项目经营管理目标责任：甲方将工业南区青山路、经五路等8条道路建设工程分包项目的施工经营管理权委托给乙方，由乙方在甲方领导下依法组建该工程项目经理部，甲方指派管理人员名，进驻项目部协助管理和负责与甲方等相关部门的联络，掌握项目工程款的支付等情况。乙方必须全面履行甲方与业主防护签订的施工合同、补充协议、会议纪要等文件的约定的内容，承担全部技术、质量、经济、安全责任及工程保修责任。乙方应维护甲方形象和信誉，严格按照国家、省、市有关施工管理的法规和甲方内部的各项管理规定、标准组织施工，自觉接受甲方管理。第三条银行账户管理目标责任：乙方的工程款必须全部进入甲方指定账户。开户行：招商银行成都锦官城支行，账号：1259 0207 5110 601。

第四条工程利润收益管理目标责任：乙方按暂定价9913.92万元（最终以决算为准）的1 %向甲方缴纳工程经营利润，甲方按相同比例每次从业主拨款中扣收。其余的工程价款归乙方支配，乙方自负盈亏。第五条本工程相关税款由建设方代扣代缴后，乙方向甲方提供完整税票。第六条财务管理目标责任：业主将工程款拨到甲方指定银行账户（或专业账户）后，甲方扣除乙方应向甲方交纳的工程利润收益金、保证金、处罚金、证件使用费、留置税费等。其余部分根据甲方审核的乙方资金使用计划安排支付。（1）甲、乙双方均不得挪用工程款，项目资金实行专款专用，甲方控制资金使用计划和资金流向。乙方每月（或按要求）向甲方上报项目资金使用计划清单一式两份，甲方根据审核后的清单在支付限度内安排使用项目资金，严禁无计划使用资金，乙方应提供业主拨付的工程款全额的资金支付凭证（经税务部门认可的劳务费发票、购置材料发票、设备租赁发票等）给甲方，若乙方不能按甲方的要求提供，则甲方有权截留工程款用于相关支付。（2）无预付款的项目，乙方应根据工程进展编制资金使用计划并向甲方提供在业主支付进度款之前发生的构成该项目成本的票据。（3）业主在工程款中扣除的违约金由乙方承担。（4）工程完工业主办理结算后，甲方和乙方应清理。核对债权、债务等，乙方不能结清的债务，由甲方在工程款（或履约保证金）中进行相关支付。（5）乙方的债权、债务由乙方全部承担。（6）应由乙方向甲方交纳的本协议约定的各种费用、保证金、罚金等，乙方可预先用现金支付给甲方，否则，甲方可直接从业主拨付的工程款中扣除。第七条施工管理目标责任：乙方应严格按现行及施工合

目标责任状(模板)

目标责任书甲方：****有限公司乙方：部门：职位：为充分调动乙方的积极性，确保公司年度经营目标的实现，****有限公司（以下简称甲方）与（以下简称乙方）按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订2010年度目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、考核指标及目标：见附件《绩效目标确认表》二、考核年度期间：2010年1月1日至2010年12月31日三、甲方的权利和义务 1、甲方为乙方实现绩效目标提供必要的支持和保障； 2、甲方按双方约定的工资标准和方式按月向乙方支付基本工资； 3、甲方有权对乙方的工作进行检查和监督，并提出改进意见； 4、甲方有权在乙方出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行； 5、甲方有权对乙方的工作进行定期的审计与考核，乙方连续月未完成相关绩效目标，甲方有权向乙方提出警告；连续月未完成相关绩效目标，甲方有权终止本责任书。四、乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定； 2、乙方应在考核年度内完成双方确认的主要经营管理指标，见附件《绩效目标确认表》； 3、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营管理活动有关的各项文件和资料，如每未完成绩效目标，乙方必须向直接上级说明未完成的原因，并提出改进措施； 4、乙方依据绩效管理制度，制订下属员工的考评指标体系、考评方式，提交直接上级核准后实施； 5、乙方应接受甲方对其能力和态度的考核（详见绩效管理手册）。五、奖惩甲方按照绩效管理相关制度，依据乙方绩效目标完成情况，给予相应奖惩。六、其他 1、本目标责任书一式三份，甲方代表、乙方和甲方综合管理中心各执一份，具有同等效力。 2、本目标责任书经甲乙双方签字后生效。甲方：乙方：日期：日期：

部门质量目标分解表

部门质量目标分解表 17 年度 1 ～ 4 季度（ 1 月～12 月）产品研发部部门质量目标分解表批准：审核：制表：编号：Q/CC4-5.4.1-1 日期：日期：日期：公司质量方针：产品安全和质优—是长成的追求目标；严格管理和制造—是长成的品质保证；用户满意和诚信—是长成的质量承诺。·产品质量目标：成品出厂合格率100%；零、部件交检合格率90%以上；·产品合同准时交付率90%；用户满意度85%以上；·产品安全质量：用户质量投诉率0；本部门质量目标目标值重点实施计划/措施实施完成值完成日期责任人备注 1、技术文件准确率≥95% ①执行技术文件编制、审批手续 ②提高设计工艺工作岗位技能 2、生产技术准备事项完好率100% ①履行合同评审相关事项 ②适当组织加班 3、文件控制执行率100% 严格执行文件发放更改规定 4、现场技术服务事项完成率100% 对新产品、新工艺和未定型产品生产进行全程跟踪，发现问题及时解决 5、现场工艺纪律检查执行率100% 严格按文件规定组织工艺纪律检查持续改进对策：部门负责人签名：部门质量目标分解表 17 年度 1 ～ 4 季度（ 1 月～12 月）综合管理部门质量目标分解表批准：审核：制表：

编号：Q/CC4-5.4.1-1 日期：日期：日期：公司质量方针：产品安全和质优—是长成的追求目标；严格管理和制造—是长成的品质保证；用户满意和诚信—是长成的质量承诺。·产品质量目标：成品出厂合格率100%；零、部件交检合格率90%以上；·产品合同准时交付率90%；用户满意度85%以上；·产品安全质量：用户质量投诉率0；本部门质量目标目标值重点实施计划/措施实施完成值完成日期责任人备注 1、年度员工培训计划实施完成率100% ①学习法律法规要求 ②掌握各岗位技能要求 ③及时组织师资和教材 2、各种文件在使用场合统一率≥98% 严格控制文件发放回收程序，贯彻发放回收签字手续 3、各使用场合文件受控率100% ①核对文件编、审、批手续 ②及时登记有效文件清单持续改进对策：部门负责人签名：部门质量目标分解表 14 年度 1 ～ 4 季度（ 1 月～12 月）市场营销部门质量目标分解表批准：审核：制表：编号：Q/CC4-5.4.1-1 日期：日期：日期：

(完整版)项目目标责任书

项目目标责任书缺陷责任期内，乙方组织人员修复，其费用由乙方承担，如乙方不组织人员进行修复，由甲方直接安排人员修复，其费用从乙方剩余工程款中扣除。为加强各单位负责人的安全管理意识，落实安全生产责任，按照国家安全生产法规定的“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”、“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，集团安全管理部制定20**年安全生产目标责任书，各责任单位必须严格履行。为严格履行某公司(以下简称总公司)与建设单位签订的《建设工程施工合同》，以总公司管理思想为指导，深化科学管理理念，实现项目管理目标，提高工程项目管理水平，明确、公司与施工项目部(以下简称项目部)的责、权、利关系。经总公司或分公司与____施工项目部协商并达成一致，由总公司或分公司与施工项目部责任人____签订____工程项目目标管理责任书如下：一、工程概况及施工项目部机构 1、工程名称：____________。 2、工程地点：____________。 3、工程范围及内容：工程范围是从施工准备至竣工转产的全过程，工程内容是总公司或分公司与建设单位签订的

合同中规定的内容。 4、项目经理部机构及定员：项目经理部共人，其中：项目经理1人，项目副经理人，总工程师人，其他设置科共人(其中：管理人员人、辅助人员人)，视具体情况设立总质检师。二、成本目标成本目标：本工程中标合同价款元，目标责任成本为元。三、管理目标 1、工期目标：年_月_日开工，年_月_日竣工，并达到建设单位阶段性的进度要求。 2、质量目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同质量目标和总公司或分公司质量管理体系质量目标要求。 3、安全目标：达到总公司或分公司与建设单位签订的合同安全目标以及总公司职业健康、安全管理体系安全管理目标要求。 4、文明施工目标：完成合同中对建设单位的有关承诺，并达到总公司或分公司文明工地建设标准。 5、项目行为信息目标：杜绝不良行为信息的发生，争取良好行为信息。 6、工程完工结算工程价款回笼达到 %; 竣工结算工程

经营目标责任书模板

3、乙方享有董事长授权范围内独立开展经营管理活动，进行正常的经营决策的权利。 4、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高市场占有率，增强行业市场地位，提高盈利能力。 5、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失。 6、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送（提交）与经营活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度和月度经营计划。（2）年度和月度工作计划。（3）年度和月度的财务预算和财务会计报表。（4）甲方要求提供的其它文件和资料。四、其他 (一)若责任人完成年度指标，将续签年度工作责任书，在年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的，取消全年奖励。(二)由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的，取消当年绩效工资，并予以免职。 (三)本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。 (四)本责任书由董事长办负责解释、修订。董事长（签章）：责任人（签章）：日期：年月日日期：年月日

各部门质量目标分解及考核办法

部门质量目标考核方法考核频次合格判定及整改要求办公室职工岗位能力考核及时率、覆盖率100%，合格率达 98%。职工岗位能力考核及时率、覆盖率测算方法：及时、准确实施考核的次数 ×100% 员工总数每年一次当测算结果未达到100%时，证明目标未完成，应采取纠正措施职工岗位能力考核合格率达98%。职工岗位能力考核合格率测算方法：经考核合格的人数 ×100% 员工总数每年一次当测算结果未达到98%时，证明目标未完成，应采取纠正措施文件受控有效率100%。文件发放率测算方法：实际受控文件数 ×100% 本年度受控文件总数每年一次当测算结果未达到100%时，证明目标未完成，应采取纠正措施纠正预防措施一次实施验证有效率达98％。纠正预防措施一次实施验证有效率测算方法：经验证实施有效的纠正预防措施项数 ×100% 实际采取的纠正预防措施项数每年一次当测算结果未达到98%时，证明目标未完成，应采取纠正措施内部沟通及时有效率达90%以上内部沟通及时有效率测算方法：有效解决的沟通中所提出问题和安排事项 ×100% 实际各类沟通的（次）数每年一次当测算结果未达到90%时，证明目标未完成，应采取纠正措施人员培训覆盖率100% 人员培训覆盖率测算方法：每次培训的实际参加人数×每年度培训项（次）数 ×100% 每次培训的计划参加人数×每年度培训项（次）数每年一次当测算结果未达到100%时，证明目标未完成，应采取纠正措施人员培训合格率100% 培训合格率测算方法：每次培训实际考核合格人数×每年度培训项（次）数 ×100% 每次培训的计划参加人数×每年度培训项（次）数每年一次当测算结果未达到100%时，证明目标未完成，应采取纠正措施勘察、设计设备完好率达98% 设备完好率测算方法：完好设备总台数 × 100% 设备总台数每年一次当测算结果未达到98%时，证明目标未完成，应采取纠正措施勘察、设计设备维修计划完成率达98% 设备完好率测算方法：按计划完成维修计划项目 × 100% 合计计划维修台数及维修项目每年一次当测算结果未达到98%时，证明目标未完成，应采取纠正措施

项目经营目标责任书

项目经营目标责任书项目经理部：项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构，由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。计划销售焦炭(全焦)440万吨，(其中：一级焦284.2万吨，，准一级焦133万吨，，焦粉、焦粒22.8万吨，)，以月度生产计划为最终考核数量。项目施工责任书重大责任事故：因失职或渎职，并经政府相关部门认定直接责任者，火灾、失窃、设施设备报废、人员群伤，以及产生不良社会影响的，经济损失重大的，严重违犯财务制度、工作流程，以及人为因素，导致法律诉讼和仲裁的。似经济损失及情节扣罚相关责任人 40-70%年度奖金，扣罚部门、分管领导和店长60-100%年度奖金;无奖金的以当月工资为基数按比例扣除。更为严重的相关人员给予降职、降级或撤职、辞退处理。责任书编号：项目名称：根据项目施工管理办法的规定，为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目管理目标的实现，保证工程施工项目施工任务圆满完成，经双方共同协商工程施工任务签订本责任书。一、责任书签订双方：甲方：现，集团总部(以下简称甲方)授权给以为第一责任人(以下简称乙方)负责总部港的经营管理。按照责、权、利对等的原则，双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。法定代表人或委托代理人：乙方：项目负责人：加强对科内人员的安全教育和指导工作，增强人员的安全意识和法制观念，切实做到“管好本身的人，看好本身的门，办好本身的事”。二、项目经理及项目经理部

目标责任书模板-

2017年工作目标责任协议书甲方：xx区xx口腔诊所乙方：xx，身份证号码：为加强诊所人力资源管理，提高诊所管理人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方诊所执行主任职务，全面负责xx口腔诊所的工作，聘任、考核时间为2017年1月1日至2017年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。二、乙方的主要岗位职责 1）负责门诊工作人员（不包含主任）作息安排、请假批准、考勤。 2）单价低于3000元的物品采购决定。单价高于3000元的物品采购需要向主任提出书面申请，批准后执行。 3）负责诊所的日常经营活动，取得良好的经营结果及利润。 4）负责制定、完善门诊各岗位的技术操作流程、配台流程、沟通流程、服务流程。 5）负责制定、完善门诊各项规章制度，报主任同意后执行。 6）三、乙方的薪酬结构及收益说明

1、乙方工资结构为“固定工资+分红奖金”，其中，固定工资为800元/月；分红奖金为：诊所利润的10%； 2、收益说明： 1）固定工资：与日常考勤、职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）分红奖金：为诊所利润的10%；参照考核评分表结果，计算最终分红奖金数额。四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方年度绩效考核表考核评分表（年度）考核期间：年月

注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业； 3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开诊所，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开诊所，则按服务的期限考核兑现。六.电网指标 1.公物私用 2.不按标准用人 3.回扣 4.非诊所为行贿 5.泄露机密 6.公款私用 7.虚报假账

项目经营目标责任书 (参考格式)

×××项目经营目标责任书（参考格式）项目名称：项目考核期：项目单位（公章）：项目单位负责人（签章）：主管单位（公章）：主管单位负责人（签章）：签订日期：

×××项目经营目标责任书（参考格式）（考核期：*年*月——*年*月）关于《项目经营目标责任书》（参考格式）的几点说明 1、签订《项目经营目标责任书》是落实董事长2014年工作会议讲话精神采取的关键性措施，以此为载体明确项目责任主体及其目标任务。签订《项目经营目标责任书》的目的是以考核奖惩为手段，调动责任主体的积极性和能动性，进而保证项目实现预期目标。 2、《项目经营目标责任书》满分为100分。考核得100分，不奖不罚；超过100分，每1分奖励***万元，最高奖励***万元；达不到100分，每1分处罚***万元，最高处罚***万元。每分奖罚金额及奖惩最高限额，由项目单位提出建议，报母公司（主管单位）研究后，综合不同项目情况统筹确定。 3、《项目经营目标责任书》的考核期应根据项目具体情况而定。投资建设并经营管理的项目，考核期原则上应为建设期加两整年运行期。房产

开发项目和机组改造项目，考核期应以项目单位向决策机构提交的可行性报告中确定的开发期（建设期）为依据。 4、《项目经营目标责任书》仅在考核期结束后进行考核，并兑现奖惩（包括物质奖惩和职务级别升降）。年度目标任务书每年考核一次，并兑现奖惩。两种考核模式一并进行，旨在促进项目单位正确处理眼前利益与长远利益的关系。 5、该《项目经营目标责任书》文本仅供参考，各项目单位可结合项目具体情况增加或删减，例如：机组改造项目部可以只对项目建设期指标进行设置、考核；明珠家园项目可以将建设和经营指标纳为一体进行设置、考核。 6、《项目经营目标责任书》，由项目单位提出建议稿，经母公司（主管单位）研究、讨论，并与项目单位沟通协商后签订。《项目经营目标责任书》一经签订，一般不予调整，特殊情况下需要调整时，项目单位应书面提出调整理由和调整内容，报主管单位研究后决定。 7、《项目经营目标责任书》考核的组织领导工作同年度目标任务书。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

年度工作目标责任书模板

年度工作目标责任书模板引导文;年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板，供大家参考! 年度工作目标模板一：为进一步加快社会主义新农村建设，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下： 1、招商引资项目建设及全民创业25分，其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中：组织8分、纪检8分、宣传4分，具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外)，每超一个加0.5分，加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分，其中，农民资金互助合作社5分，凡完成镇年初下达股金任务的得满分，增

减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分，增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分，合作医疗以资金解缴到镇财政所为准，完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分，完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中：领导重视2分，每月汇报一次计生工作，年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制，不到位不得分;无违法生育8分，有一例计划外一孩扣0.5分，计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分，不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。奖惩办法：年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据，对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的，将对村相关责任人进行组织处理。

经营目标责任书

南城都汇四期土方及桩基础工程经营目标责任书甲方：金振威甲方证件号码: 乙方：陈亮乙方证件号码: 责任书特别条款：南城都汇四期土方及桩基础工程项目财务账目实行独立分目管理，前期启动部分费用列为向项目借款，运营过程中返还，正式竣工结算后再做清算。为推动项目经营管理，完善管理班子经营行为并提高管理人员的积极性和创造精神，进一步提高经营效益，营造更和谐的项目管理氛围，甲乙双方经友好、平等协商，签署南城都汇四期土方及桩基础工程经营目标责任书（自项目开工日期起至竣工结算完成日期止），以资共同遵照执行。一、南城都汇四期土方及桩基础工程经营目标：项目实现纯利润万元（大写：捌百贰拾壹万元整），此项不包含项目经济签证。甲方负责交纳项目税金、公司管理费、车辆及使用费、项目电费；其他所有成本及管理费用均已列入项目承包范围内。乙方在承包过程中需紧急使用费用时由甲方提供支持，利息按收取。项目经营合法性、安全生产、环境保护达到政府的责任目标,无通报批评。

项目人事、财务、生产、材料采购等管理流程均按项目管理制度实施。项目管理中所有涉及资金挑拨、使用等事项均需报甲方审核，财务由甲方负责委派。二、甲方权力及义务乙方方按甲方规章制度的规定运作，甲方拥有资金使用最终审批权，技改、投资决定权，重大事项决定权，经营管理监督权、质询权，规章制度审核、发布权，职工奖惩建议权，对外公文审核和公章、财务印鉴使用审批权。同时，甲方应及时向乙方传送、贯彻上级政府及相关单位的政策、规定和工作指示。在经营资金运转发生困难时，甲方应当及时作出是否同意增加流动资金的决定并作好相应的融资工作。三、乙方权利主持甲方指定项目的生产经营管理工作，组织实施甲方决议，决定南城都汇四期土方及桩基础工程项目部门经理以下所有岗位的绩效考核权、履职监督管理权(财务人员除外),决定一般员工的调度、奖惩，物资采购和招投标报价（应报甲方审批）。组织实施南城都汇四期土方及桩基础工程经营计划和管理运作方案。拟订南城都汇四期土方及桩基础工程项目部内部管理机构设置方案。拟订南城都汇四期土方及桩基础工程的基本可操作运作实施方案。

目标责任书模板

v1.0 可编辑可修改2017年工作目标责任协议书甲方：xx区xx口腔诊所乙方：xx，身份证号码：为加强诊所人力资源管理，提高诊所管理人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方诊所执行主任职务，全面负责xx口腔诊所的工作，聘任、考核时间为2017年1月1日至2017年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任协议书。二、乙方的主要岗位职责 1）负责门诊工作人员（不包含主任）作息安排、请假批准、考勤。 2）单价低于3000元的物品采购决定。单价高于3000元的物品采购需要向主任提出书面申请，批准后执行。 3）负责诊所的日常经营活动，取得良好的经营结果及利润。 4）负责制定、完善门诊各岗位的技术操作流程、配台流程、沟通流程、服务流程。 5）负责制定、完善门诊各项规章制度，报主任同意后执行。 6）三、乙方的薪酬结构及收益说明 1、乙方工资结构为“固定工资+分红奖金”，其

v1.0 可编辑可修改中，固定工资为800元/月；分红奖金为：诊所利润的10%； 2、收益说明： 1）固定工资：与日常考勤、职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）分红奖金：为诊所利润的10%；参照考核评分表结果，计算最终分红奖金数额。四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方年度绩效考核表考核评分表（年度）考核期间：年月

v1.0 可编辑可修改

v1.0 可编辑可修改注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、乙方义务 1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业； 3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开诊所，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开诊所，则按服务的期限考核兑现。六.电网指标 1.公物私用 2.不按标准用人 3.回扣 4.非诊所为行贿 5.泄露机密 6.公款私用

工程项目部经营目标责任书

工程项目部经营目标责任书经集团公司会议研究，任命为项目经理，授权项目经理组建项目部并代表集团公司执行合同（集团公司与建设单位签署的合同，以下简称“主”）。按照《中铁二十四局集团有限公司工程项目管理暂行办法》的规定，为明确项目经理的责任、确保完成各项经济技术指标、推进工程项目责任成本的管理和控制，制订本责任书。本责任书由集团公司法定代表人（以下称甲方）与项目经理（以下称乙方）签订。一、基本概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、施工范围： 4、造价： 5、工程内容： 6、项目经理部名称： 7、项目经理： 8、项目等级： 9、项目部定员数： 10、甲方对建设单位的承诺： 11、甲方对本工程项目的附加要求：二，责任指标按照主和集团公司项目管理的有关要求，经甲、乙双方协商，为考核项目管理目标的完成情况，细化工程项目管理目标为如下八项责任指标，即工期、工程质量、生产、文明施工、环境保护、责任成本、党群工作、日常管理等方面。 1、工期目标：

（1）本工程项目定于年月日开工，如乙方不能按时开工，应提前三天书面向甲方提出延期开工理由和要求，甲方根据实际的施工准备情况，进行适当的调整，并以调整后的日期作为开工日期。（2）本工程项目计划于年月日竣工，乙方必须确保按期竣工；如因建设单位批准的特殊原因，工期可以调整至建设单位批准的时限。 2、工程质量目标：（1）单位工程竣工交验合格率达到100%，优良率达 %以上。（2）创优目标：确保实现目标。 3、施工目标：（1）不发生工程建设四级及以上事故；（2）不发生铁路行车险性及以上事故；（3）不发生火灾、交通、管线、设备等重大责任事故；（4）其他约定： 4、文明施工目标：（1）创建类别：（2）创建等级： 5、环境保护目标：制定施工区域环境保护措施，严格控制粉尘、噪音、污水、固体废物、有毒有害气体排放。 6、责任成本目标：（1）本工程项目责任成本为万元；（2）上交款比例为：。 7、党群工作目标：（1）项目党组织作用发挥明显，项目领导班子坚强有力；（2）确保做到“工程优质、人员优秀”。 8、日常管理目标：（1）项目部制度健全，工作有序；（2）项目部及参与工程施工人员精神状态好，不发生刑事案件。

销售目标责任书范本

根据公司2012年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款，严格考核和遵守执行。一、目标销售责任人：。销售区域：。二、目标销售任务： 2012年责任目标元。三、完成目标销售任务期限： 2012年1月1日——2012年12月31日四、销售责任人的义务责任人应在签订年度销售目标责任书后以此作为年度的工作重心来进行工作，组织计划，勤勉工作，保证目标实现，并对其现有销售模式有所改进，公司将适时进行绩效考评、经营活动监督；积极分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据。责任人在签订本责任书后后，要严格控制经营成本和营销成本，遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益；遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度；接受总公司及授权经理的领导和监督；不得

违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。五、目标考核办法及奖励措施 1、目标实现原则。各签订人应严格执行所提交的指标任务，进行年度销售工作。公司组建评价小组，对目标的完成情况进行评价打分。 2、考核与激励原则。以目标是否100%完成，作为奖励的基准。在完成的基础上，最终奖励金额=奖励金额系数*项目评价得分/100 。 3、奖励方式。根据项目难易程度确定奖励金额基数。负责人与成员根据一定比例对最终奖励金额进行分配。 4、对未完成年度指标的责任人进行考核。监督人：责任人： 2012年月日 2012年月日