行动教育李践赢利模式课件

李践赢利模式

赢利模式一、成功企业家应具备积极心态： 1、强烈的企图心 2 、100% 的自信心 3 、良好人际关系 4 、完全承担责任5 、永远乐观 6 、坚持到底 7 、做事认真 8 、诚信正直 9 、热爱学习 10 、爱与付出积极心态结出的硕果： 1 、理解8、勇气心 15 、决 2、自律 9 、坚强 3 、荣誉感 10 、进取心 4 、成就感 11 、恒心 5 、虚心 12 、拼搏 6 、果断 13 、创新 7、真诚 14 、平常 16 、幽默 17 、宽容18 、沉着19 、乐观 20 、无私 21 、信任 1 、赢利模式的赢，是赢得人生，赢得工作，赢得市场是有感情色彩的赢；盈是财务的是客观的是理性的；“赢”，亡：危机；口：沟通；月：朋友，时间；贝：财富；凡：平凡的心； 2、与其拜财神不如上赢利模式；她让你的经营思路更清晰； 3、赢利模式交给你从创业开始如何做营销？如何带团队？如何建立关系？如何建立平台？如何建立系统？如何创办一个赢利的赚钱的公司，改变旧有的管理思维，看看怎样改变人和公司的命运？实现公司理想的系统，当你公司的管理模式被人抄袭时，创新你的管理模式。如何建立高效的管理流程？感觉会有问题但不知道做大了会出什么问题？到这里以往的管理经验已经不再有效； 4、创业第一步：学习。 5、一抄二改三研四发；向业内第一名学习改进研究超越开发； 6、高僧只说家常话； 7、真传一个字，假传万卷书； 8、管理不分行业不分地域，每天面对的都是人的关系，客户、投资人、外国人到中国同样地赚钱；目的都是追求效益； 9、来在中国企业家西点军校是来改变的，既然来到这里就一定要改变； 10、没有办公室，没有工资，没有合同，但他们富有、勤奋、歌唱、自强不息，靠的是系统； 11、系统 = 制度+ 表格 12、革命的首要问题是分清敌友； 13、想像力比知识更重要； 14、世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人； 15、所有目标责任到人； 16、定价定天下； 17、懂得定价的人才是真正的商人； 18、领导怎样对待员工，员工就会怎样对待客户； 19、人们只记得住他所讲的而记不住他所听的； 20、高利润的来源：高端产品，高端客户，砍掉成本，附加值； 21、人生的成功不在于拿到一把好牌，而在于如何打好手中的烂牌； 22、买得到、买得起、乐意买；

2021年李践五项管理观后感

李践五项管理观后感相信大家对李践老师的五项管理都不陌生，它主要包括心态管理、目标管理、时间管理、学习管理和行动管理五大项。今天了李践五项管理观后感，欢迎阅读。我们过去所面对的挫折、所经历过的痛苦，让我们有了现在的智慧和知识。困难是良师益友。试想一下，如果没有弹错几个音符，我们便学不会弹奏吉它;如果不摔几次跤，我们就学不会走路。这就是《五项管理》中李践告诉我们心态的管理方法。李践认为，积极的心态让你成功，消极的心态会导致你失败。凡事都应该往积极方面去想。有句话说的好：“其实人活的就是一种心态。心态调整好了，蹬着三轮车也可以哼小调;心态调整不好，开着宝马车一样发牢骚。” 每个人都渴望成功，每个人都希望成功。在日益激烈的社会竞争中，我们如何提升自己，实现自己的梦想呢?答案只有一个：“态度决定一切”。但凡成功人士，虽然经历不同，但他们都有一个共同的特征：那就是他们都具有一个积极向上的心态。成功只属于那些有积极心态的人，积极的心态决定了成功的85%。在实际工作中我们往往会遇

到工作量 ___、工作任务超难完成等情况。通常我们会说：“这么重的任务根本不可能完成!”如果我们换个角度往积极的方面想，就会认为工作量虽然很大，难度系数虽然很高，但是，这个机会正好可以让自己锻炼一下，不但可以提升自己的工作技能，还可以拓宽自己的业务范围，促进自己的职业发展。这种心态不是乐观的阿Q 精神，而是于内心的“自信”、“自立”与“自强”的力量。当电影明星凯文.科斯特纳被问起自己事业起伏的时候，他没有去评价他生活的好与坏，而是非常自然地说：“这就是我所过的生活。”他用最简单的回答告诉我们生活中没有什么真正的失败，更没有什么真正的问题，当我们遇到这些事情的时候，应该用一颗平常心去看待它，用智慧去解决它。而不是沉溺于痛苦中，望洋兴叹。有句谚语说的好：“当我哭泣 ___鞋子穿的时候，我发现有人却没有脚”。的确如此，如果没有好的心态，海伦·凯勒就会一直生活在黑暗而又寂寞的世界里。她就不会用顽强的毅力克服生理缺陷。更不会去学习常人都很难学会的骑马、滑雪。或许，我们至今都不能读到她的那部励志作品《假如给我三天光明》了吧? 20xx年8月以前，“华尔街”这个词让人联想到的是遍地黄金、牛气冲天、机会与财富共存、享受与豪华齐飞;然而，金融风暴突发

学习李践老师盈利模式培训讲座之感想

学习李践老师《盈利模式培训讲座》之感想 2008年1月4日至6日三天时间，在公司的安排下，参加了李践老师在广州举办的第48期《盈利模式培训讲座》，给了我空前的震撼。李践老师用他亲身经历的件件案例激发大家的热情，激荡大家的思维，他那种敬业的精神，不论在企业领导的实践中，还是课堂上，一丝不苟，坚持不懈，一堂课两个小时，侃侃而谈，热情洋溢，思维缜密，连一口水也不去喝，这种企业家的精神深深激励着在场的每一位。李践老师不仅有丰富的管理理论知识，而且有扎实的实践经验，正因为这样，他的话语具有非常强的说服力，他的意见具有非常强的现实指导意义。我参加过很多培训，也上过很多专业知识的课堂，接触过高等教学水平的老师，但与李践老师的课，无与伦比。他把一个企业从创立到生存、成长、竞争、壮大以及辉煌，用他的经历和理论，用他的语言，一气呵成，清清楚楚展现在大家的面前。正因为李践老师伟大的个人魅力，深深感染着大家，也深深陶冶着大家，用具有说服力，可执行的课堂纪律，结合企业的实际，定制度，定措施，使得整个课堂，从始到终，都井然有序，特别在课堂上拟定一条，谁违犯规定就处罚全小组成员，处罚团队比处罚个人更有效，这种切合企业实际的规定，极为有力的约束了大家的不良行为，使整个团队气氛紧张严肃，人人互相监督，互相帮助，大家共同进步，只有团队的胜利，才有个人的成绩，整个培训的过程中，对这一点我感触很深。我们12个人组成了“行动成功队”，大家紧密团结，一切为了团队的成绩而奋斗。正是这种精神，我们团队在销售产品的游戏中，取得了第二名的优异成绩。我们的产品在所有的产品中，毫不起眼，但在销售成绩中能雄居第二，完全依靠团队的精神。为了这个第二，为了整个团队的成绩，每个人两个晚上加起来也就睡了四五个小时的觉，其余时间大家要么在课堂上围在一起听课，要么在一起十分钟赶紧吃完饭，又坐到一起讨论、策划购买和销售产品的方案。总之这三天中，除了几个小时睡觉，大家都在一起形影不离，极大的表现了一个团队的精神。三天来，一直处在一种激情与兴奋当中，浑身有一种莫名其妙的狂热。除了激情与狂热，老师在课堂上实践性极强的演说，给了我许多的感想和启发，下面就谈谈这方面的事情。感想一：竞争对手调查启发：老师在市场调研一节讲到，世界500强85%都有情报机构，用来了解竞争对手。知己知彼，百战不殆。杀敌一千，自损八百，不叫成功，规避竞争最好，市场上最好的老师就是竞争对手。收集信息，了解行业专家，树立行业标杆，学习标杆。市场上有一个零和游戏，就是有限的市场，有限的资源。和竞争对手做得不同很容易，做得很好不容易。对于竞争对手的情报，一要专人专职，二要每周一个报告，三要散布小蜜蜂，四是从第三方收集情报。案例：讲到情报的重要，老师举例红塔集团和云南卷烟，策划一种香烟，销售对象是KTV小姐，最后因为情报泄密，云烟以茶花取胜。收获：指定送货员为公司的小蜜蜂或情报员，在客户处收集竞争对手的信息，建立档案，一周一更新，以此充分了解我们的竞争对手。感想二：改善客户关系，了解客户需求。启发：在市场调研一节，老师讲到要站在客户的市场看市场。领导者要花30%的时间和客户在一起，客户第一。领导者一小时胜过员工100小时在前线。对客户，要形成逆向思维，问题=课题，障碍=最爱，生气=生意。看市场，要四只眼睛，缺一不可。统观全局，统筹思考。站在月球看地球。收获：每次客户的任何一个部门来人，总经理都要去打声招呼，必要的时候一起吃饭。

李践简历_李践简介_中国讲师网

中国“行动成功哲学”创始人——李践讲师简介擅长领域：战略规划| 执行力| 企业文化规划擅长行业：商场超市家居建材政府机关保险业酒店宾馆讲师简介：

李践，上海行动成功教育信息咨询有限公司董事长，风驰传媒集团前任董事长，TOM 户外传媒集团前任总裁，香港“紫荆花杯”全国杰出企业家，李践获金学奖荣誉导师称号，中国企业新赢利模式创始人，中国企业家培训最具影响力的实效导师，中国“行动成功哲学”创始人。李践，行动成功导师，是赢利模式、“行动成功哲学”创始人，中国跆拳道运动发起人，中国企业家培训最具影响李践力的实效导师，李践被誉为中国“新赢利模式之父”。教导型组织推动者中国跆拳道运动发起人实战派管理专家他是一位真正用行动实践着“成功必定有方法，失败必定有原因”的智者。用行动书写着自己生命中的每一天，他出版的书籍《做自己想做的人》、《又赚钱又快乐》、《开源节流》、《赢家策略》、《有效提升销售的十二大黄金法则》、《假如今天是我生命中的最后一天》影响了上百万人次。李践把跆拳道“战胜自己”的精神理念融汇于对中外百名成功人士成功经验的总结研究中，并结合自己创业实践，创立了“行动成功学”。同时，把成功的理论用于企业经营管理，五年之内，创造了一个“从白手起家到2.5亿元资产”的奇迹。李践老师在领导风驰传媒集团及TOM户外传媒集团为1500多家企业服务的过程中，他发现一个规律：97%的企业在运用其所提供的管理系统工具的咨询与培训后，他们的利润都得到了至少20%以上的提升！李践老师认为，应该把这套管理系统工具与更多的企业家分享，让他们少走弯路、少付出代价。于是，他结合自身20年来的成功创业经验，并总结提炼了国际顶尖企业成功的管理方法，创立了一套符合中国本土企业特色的[赢利模式]商业系统。迄今为止，已经有来自中国大陆、台湾、香港、新加坡、美国、英国、加拿大、马来西亚等地区两万多名华人企业家参加过赢利模式课程。他们在运用这套系统工具的过程中，有15000多家企业利润得到明显提高。个人经历 1985年：最早在中国大陆发起并推广跆拳道运动，培养了38个国家级、省级冠军。1987年创办了中国第一个跆拳道组织——昆明跆拳道协会，1989年出版了我国跆拳道运动第一本专著《跆拳道》。1993年被韩国授予"跆拳道国际传播优秀金质奖章"，被媒体称为"中国跆拳道第一人"。 1992年白手起家创办风驰广告，8年时间企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍。培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。 1995年——仅三年时间，成为西部12个省区广告业第一名。 2000年风驰传媒被李嘉诚旗下的TOM户外传媒集团以2.78亿元收购49%股权。 2002年——在全国10万家广告公司中跃升为中国广告业第七名。 2003年任TOM户外传媒集团CEO。上任次年，企业利润增长118%。 2004年——在他的影响下，风驰广告公司先后培养出77位总经理。290位专家，56位百万富翁，股东回报率高达292倍。 2007年：正式出任上海行动成功教育信息咨询有限公司董事长。完成了从“实效企业家”到“实效导师”的完美蜕变。个人荣誉

李践老师赢利模式

赢利模式赢利模式课程主要针对三个方面，一个是市场营销——开源，一个是财务控制 ——节流，一个是企业的整体管理，把这三个方面串联起来成为一个系统。这套系统有八个步骤，我们把它叫“天龙八部”。包括市场调研、SWOT 分析、客户战略、产品战略、赢利目标、绩效评估、市场营销、降低成本八个步骤，这是一套完整的企业运作流程，不仅有战略，更有操作战术，按照这个部署，运作一个企业绰绰有余。然后又把八个步骤分解成24 套工具。工具是什么？就像如果我要把一颗钉子打到墙上去，没有工具我们就用拳头打，那么只会让我们手破血流，而且达不到效果；工具就是拿榔头，一钉锤就打进去了，这就是工具。有个学员说：“学其他课程，就好像练了一身武功，然后挥舞拳头赤膊上阵；而学了[赢利模式]，就好像捡了一大堆枪支弹药，上阵就可以发射。”这就证明工具的重要性。其实我们何时何地都在使用工具，我们的钢笔、我们的电脑、我们的汽车，所有的一切都离不开工具。同样，企业管理有没有工具？有。在欧美发达国家和那些顶尖的公司，他们在管理中大量应用工具，比如在市场营销中的工具——对产品的定位，如何定价，如何建立通路，如何推广，如何做促销，如果做公关营销，等等这些都是有工具的。就像一个士兵他也是需要有武器的，我们把这些兵器拿过来，放到你的企业系统当中去，它就会快速发生成效。所以赢利模式最大的特点就是，它是用工具来指导你，在企业管理当中去运用工具，帮助你快速提升你的绩效，增强你的竞争力。第二个特色是：赢利模式把企业经营的三个核心问题，一、市场营销-开源；二、控制成本-节流；三，企业的整体管理，整合成一套商业系统。从一个公司刚开业，到他最后利润产出，这个过程当中怎样制订战略，怎么分析竞争对手，怎

李践老师简介

李践导师简介 ☆风驰集团董事局主席 ☆香港“紫荆花杯”全国杰出企业家 ☆ TOM户外传媒集团前任总裁 ☆中国企业新赢利模式创始人 ☆教导型企业家导师 ☆行动成功教育集团董事长 ☆新赢利模式创始李践，1992年白手起家，创立风驰传媒。运用一系列赢利工具，8年时间内，企业资产增加1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司，同时培训出77位总经理，57位百万富翁。2000年，华人首富李嘉诚出资2.78亿收购李践的风驰传媒49％股份。2003年12月，委任李践为TOM户外传媒集团总裁。集团成为中国第一户外传媒公司，现今旗下全国有16家子公司。在李践的领导下，2004年利润比上一年度增幅118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最具影响力的传媒集团之一。2007年1月李践又出任风驰集团董事局主席，集团现有二十多家企业，在李践领导下，涉足广告传媒、信息产业、房地产投资和教育产业。同时，李践在中国培训界亦极具口碑，是培训界唯一一位集企业家、跆拳道教练、培演讲家于一身的实战型高级企业家导师。在经营企业之余，导师仍然不忘奉献社会，每年抽出业余时间在全国各省会城市进行大型演讲，每年多达四五十场。李践总结自身20年的成功经验，结合世界三大行销体系的经典理论精华，并融合跆拳道战胜自我的精神以及西点军校的训练模式，精心研发出符合中国本土企业特色的“嬴利模式训练”。其内容包含3大核心8大步骤24个系统工具210个操作方法，每个工具都已在实践中得到验证，立竿见影、吹糠见米，真正为中国企业带来赢利实效。李践导师长期以来以其认真、付出的精神为人所称道，是中国世纪成功论坛和中国培训论坛常年邀请主讲嘉宾，在中国培训界享有很高的声誉，而且因为其致力于兴办实业，经营着中国最大的户外传媒集团，所以极具商海实战经验。因此，中山大学EMBA 高级研修班聘请其为特聘教授分享案例，并专门成立“赢利模式研究所”！凡此种种，堪称中国企业家导师第一人。

李践与冠军的故事

2014年11月23日，行动成功全体家人将永远铭记207期上海赢利模式现场鼓舞人心的那一刻：国家品势队总教练，国家跆拳道团长张银余先生在全场近400位企业家的见证下，为李践老师挂上了五枚沉甸甸的金牌。李践老师的喜悦溢于言表。之于李践老师，他高兴的是，这次金牌，代表了他的管理理念不仅仅能够帮助企业利润增长50%，也能够帮助到中国的体育健儿为国争光！课程现场，张团长满怀感恩地袒露了他的心声：与其说我们培养了这些冠军，还不如说是李践老师培养了他们！我们团从06年到11年，参加了5次世界锦标赛，付出了无比的艰辛，却没有能够摘下一

次金牌。11年，我走进了李践老师的赢利模式课堂，回到团队就开始进行落地，12年就实现了金牌的突破！张团长表示：一枚金牌可能是偶然，但是五枚金牌就是必然。李践老师赢利模式课程的三大思维和八大步骤，颠覆了跆拳道传统的训练方式，帮助跆拳道训练形成一套系统，从激发教练和队员的潜能到对他们的考核，从人才的筛选到人才的培养激励等等一系列的系统规则，帮助跆拳道训练形成一个正向系统。同时，李践老师心系中国跆拳道的人才培养，在2012年帮助张团长建立了世界上第一所跆拳道学院，并先后投资300万用作跆拳道团队的人才培养基金，并帮助建立了图书馆。让跆拳道的家人的学习能力和学习速度滚雪球般增长！在李践老师的微博上，我们看到了老师自豪，他将这五枚金牌作为他被赐予的最高荣誉！李践老师的赢利模式课程，已经走了超过10个年头，开过了207期。在李践老师讲赢利模式之前，他已经财富自由，时间自由，完全可以放开身心去做很多人梦想的周游世界，享受与家人在一起的温馨。但是，李践先生的抱负远远不止这些，在他游刃在商场中发现，中国民营企业家的根基太弱，受不起国际化的冲击。于是，他想用他的力量普及科学管理的常识，帮助中国民营企业实现科学化的管理，以确保中国的企业能够在世界化的冲击中越走越好！

行动教育李践赢利模式8.0最新笔记干货分享(独家)

行动教育赢利模式8.0笔记总结独家分享团队-先人后事法则很多企业会出现：招不到、干不好、跟不上等团队问题作为领导人，你的60%的时间花在人上还是工作上？ 1.工作是永远做不完的； 2.时间是有限的，有限的时间有做不完的事情； 3.同一个时间，只能做一件事. 何为领导人？领导人是让别人为你工作，获取更多资料vx：xdjy077领取领导人需要做的是选人、育人选人：选择优秀的，更擅长的人，为你工作育人：复制自己，工作效率会加倍，产能会扩大领导人的牛鼻子就是选人、育人，60%的时间应该花在人上，而不是工作一个成功的组织前提条件是什么？ 1.先人后事：开始找到优秀的人，搭班子，建团队 2.2.事情是人解决的，工作不好，不是工作的问题，是人的问题总结反思：团队招不到、干不好、跟不上，你花时间去招了吗？你花时间去培育他了吗？若没有花时间去解决，这个问题就会恶性循环，所以董事长。领导人的牛鼻子聚焦在人而非事，只有选对人，才能做好事。团队-如何让优秀的人层出不穷？如何做好人才复制人才生产线四个动作： 1.企业＝学校董事长是企业的天花板，董事长应该是一个企业学习最快、最多的，董事长是教练，聚焦于人，帮助团队成功，重视学习，重视人才培养 2. 企业＝学习所有的学习必须基于公司的核心基于企业的战略学习，基于业绩的提升学习，基于能力提升学习 3.人才生产线让企业优秀的人做教官，教学，教案 4.学习型组织不仅董事长重视人才，整个组织，所有人对学习都要关注和投入多种学习方式：面授，慕课平台，翻转课堂多种教学方式：中层请进来，高层走出去，基层互教学有制度有流程投入多人才流失怎么办？人才流失是个自然现象，每个公司都会面临这样的问题解决这个问题的方法就是建立人才生产线，培养更多的人才，人才辈出

李践-五项管理-时间管理

时间用在哪里，你的结果就在哪里。你抛弃时间，时间也会抛弃你；浪费时间等于慢性自杀：有效利用时间拓展你生命的宽度，同样，浪费时间自然缩短你的生命。从不浪费时间的人没有抱怨时间不够。时间是这样浪费的：1缺乏计划，2没有目标，3拖延，4抓不住重点，5事必躬亲，6有头无尾，7一心多用，8缺乏条理，9总是在找东西，10简单的事情复杂化，11懒惰，12浪费别人时间，13不会拒绝请求，14盲目行动，15不懂授权，16盲目承诺，17越权指挥，18完美主义19救火——总是忙于事后补救工作上级领导也会浪费你的时间：开会、电话、不懂授权、官僚主义、制度死板、步骤太多、信息不共享、责权不清、目标不明确。工作系统不畅同样浪费时间：客人来访、管样文章、员工离职、人手不足、训练不够。生活条件更容易浪费时间：通讯落后、环境杂乱、交通不便、朋友闲聊、家住郊区等。有了目标管理，还需要“时间管理”的技巧，把所有的目标分清轻重缓急，尽快地逐一实现，与时间赛跑，提高生命的效率，早日成功。

做最重要的事。最重要的事，就是能给你带来最大价值、最高回报，最符合你的目标要求的事情，而且是别人不能替代的事情。每天先做最重要的事情，这样才能获得最大价值。占用别人的世间，无异于谋财害命；人生决定不了自己的长短，但是可以决定宽度。活好每一天，做好每件事，享受每一分钟给你的生命价值，让它更有意义更精彩，这就拓展了时间的宽度。大多数人是在别人浪费掉的时间里取得成就的。在利用时间上，成功人士与不成功人士的区别，就是前者懂得利用80/20法则进行时间管理，利用最佳时间段去做最有价值的事，还懂得珍惜零碎时间，长期积累创造大价值。养成快速的节奏感：客服做事的习惯，调整你的步伐和行动，养成快速的节奏，提高效率，节约时间。时间一挤就出来了，事情一逼就完成了。珍惜时间就是节约成本；小时间，大价值。上下班途中，午饭后，排队时，这些都是常被忽视和浪费的零碎时间，不要小看它们，利用它们来听CD、背单词、打电话，积累起来，小时间一样能创造大价值。

李践行动日志观后感及心得体会(精选多篇)

李践行动日志观后感(精选多篇) 第一篇：李践行动日志观后感李践《行动日志》观后感通过观看李践的《行动日志》后使我受益匪浅，高效人士的管理方法和激情的演讲让我得到启发和激励。他告诉我们利用行动日志作为自我管理的一种工具会让生活更快乐、工作更高效。李老师的行动日志主要介绍了五项管理：心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理。心态是最重要的，我们要保持一个积极的心态，有了积极的心态就等于向成功迈进一步，。但如果没有好的心态，有再高的能力也是不会成功的。态度×能力=成功，0%态度×能力=0%个成功，100%的态度×能力=100%成功。当我们保持一个好的心态时，我们会觉得周围的一切都是美好的。李践老师在演讲中提到3+3心态：即3大作风：认真、快、坚守承诺；3大准则：保证完成任务、绝不找借口、乐观自信，爱与奉献，这是成功人士必备的心态。不论我们做什么工作，我们都要保持一份热忱，认真去做，不论什么工作，如果全身心的投入，我们都会从中学到很多。每个职位都有做的最好的，我们要么不做，要做就做到最好。曾经的我不够积极主动，有时候上班会很浮躁，听了这个演讲，

以后我要积极主动工作。我会全身心的投入到这份工作中，高效率的完成我的工作。目标就是我们成功路上的导航，有了目标，会使我们生存的更有价值和意义，生活就有了奔头，它还给我们勇气、信心和胆量，让我们在路上不迷失，最终成功。目标赋予人使命感、产生动力和积极的心态：从此人生有了意义，不再盲目。目标以结果为导向，让我们会看清前面的路，不断调整自己的小方向。目标会让我们分清轻重缓急，有条理地完成每件事。目标让我们集中精力，为了一个目标，我们全力以赴。目标给我们在前方引路，我们要不断的完善自己，达到目标。据调查97%的人没有明确目标，只有3%的人有明确的目标，而这些人就是成功人士。目标如此重要，怎样为自己设定呢？李践老师将目标分为六个领域包括事业、家庭、财富、健康、学习、人脉等。按照这六个领域又分为终极目标、远期目标、中期目标、本年目标、月目标、日目标。每天、每周、每年都按照我们的目标一步步来实现，最终实现我们的终极目标。李践老师还强调了制定出的目标要具备的五个特点，不符合这五个特点，不能是一个好的目标。走在这样的路上就会彷徨、浪费时间。 1.目标要明确，一个明确的目标，给我们一个确定的成果。明确了，才能集中全力； 2.目标要量化，一个明确的数字，会给我们一个

赢利模式培训心得体会

赢利模式培训心得体会通过赢利模式培训，只要我们让消费者多消费一次，我们利润就会翻番。要想方设法提供更多的服务和产品，一要创新产品，二要改良老产品，三是开发客户的新的需求。下面是管理资源吧小编为大家收集整理的赢利模式培训心得体会，欢迎大家阅读。赢利模式培训心得体会1第一个忠告：你每天做的第一件事就是提升收入，或者是削减成本。两点感受：第一，企业家最根本的使命是获得利润，管理层开会，从来都是数字化，企业的数字化就是销售收入、成本、利润、毛利润。管理者每天所做的工作使命就是利润，利润为导向，而且利润决定着你的成败，成者为王，败者为寇。企业家最重要的就是时间管理，如何把时间花在市场营销、花在控制成本、花在培养团队、花在了解消费者了解竞争对手。第二个忠告：要增加价值，不要降低价格。这有两个问题：第一个问题，你的价格和成本没有关系。世界首富比尔盖茨提供的，因为它有价值，消费者买的是价值，消费者买的不是成本。追求把价值提升，而不是把价格下降。价格对你来说是致命的，反过来你要增加价值，增加附加价值。产品有三重价值：一是最基本的功能价值，就是

产品本身能解决的问题;二是使用价值，包括购买的方便，包括包装、款式;三是真正的核心价值在于附加价值，企业要想获得更多的利润，必须增加附加价值，关键就是品牌问题。第三个忠告：每降低10%的成本，就能创造100%利润。企业家要学的两门科学第一门要学就是市场营销，这它决定了开源的问题。第二门要学就是财务的管理，两手抓两手都要硬，在这个方面一旦有了就很容易带来利润。如何控制成本呢?第一，企业家首先要增加财务知识和意识，一切知识当你不知道的时候就成为障碍，一切失败都和无知有关，只有你自己提升这方面的知识，你才会想出办法来增加这方面的管理方法和手段。随时随地提醒自己把每一份成本都当成魔鬼，要么杀死，如果杀不死，假如这笔钱是非花不可，为了生产力、为了发展、为了售后服务，为了更多地满足客户的需求，而且是客户的需要，那没有办法，就把它转换成投资理念，花这笔钱出去以后，投资回报率是多少?花这笔钱责任者是谁呢?假如这笔钱没有达到，惩罚的对象是谁呢。你有没有控制每一分钱的成本，要想方设法第二，要建立流程，在财务系统上有非常优降低成本。一个优秀的人，第一从企业家开始学习财务知识。找一个优秀的财务总监，要有制度、要有流程、要有方法，要有系统来帮助指导每一份利润。常严格的、非常科学的财务管理的系统。

行动成功李践从叫花子到身价上亿

行动成功李践：从叫花子到身价上亿李践——当代实战派管理专家，上海行动成功企业管理技术股份有限公司董事长。作为一名成功的企业家，同时又是管理培训界的著名导师，他的成才之路和人生智慧为追求成功和卓越的人们点燃了一把火炬。他有过骄人业绩—— 1985年在中国大陆发起并推广跆拳道运动，培养了38个国家级、省级冠军，被誉为“中国大陆跆拳道第一人”； 1992年白手起家创办风驰广告公司，8年后企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁； 2000年风驰传媒被李嘉诚旗下的TOM户外传媒集团以2.78亿元收购； 2003年任TOM户外传媒集团CEO，上任次年企业利润增长118%； 2004年9月推出《赢利模式》课程，至今已开课140多期，授

课学员人数超过4万人； 2007年1月正式出任行动成功董事长，完成了从“实效企业家”到“实效导师”的完美蜕变。他拥有各种桂冠—— 1993年应邀访问韩国，接受韩国国防部及体育总会颁发的勋章和证书——“跆拳道国际传播优秀金质奖章”； 2000年荣获香港“紫荆花杯”杰出企业家成就奖； 2001年被评为中国十大民营科技实业家，并获云南省劳动模范称号； 2006年、2007年连续两年被教育部及中国企业家杂志评选为“行业领军人物”； 2010年荣获亚太企业精神奖（APEA）之“卓越企业家”奖； 2011年在第四届全球华人企业家论坛上荣获“中国教育培训行业最具影响力人物”称号。

2013年，兼任行动成功CEO，行动成功转型为企业实效商学院建设专家。成就和荣誉是用荆棘编织而成。李践的成功起步于常人难以置信的“不成功”绝境，极具传奇色彩。在逆境中学习成功,自古雄才多磨难。行动成功李践：从叫花子到身价上亿,李践出生于十年动乱前夕。父亲原是昆明市某单位的党委宣传部长，在李践刚满3个月时就遭到隔离审查，继而被下放到贵州劳动10年。李践从小在极其恶劣的环境中长大，6岁就挑起了沉重的家务，7岁时流落街头，一度沦落为一个小乞丐。漫长的苦难岁月中，毒打、饥饿、欺凌、孤独，种种磨砺伴随他艰辛成长。为了生存，他小小年纪就去打零工，修过单车，扛过麻包，当过保安，卖过宵夜，做过厨师……。营养不良加上童年的不幸遭遇，使得李践自小就懦弱、胆怯、自卑、自闭，而且口拙。人生得以改变的触点，发生在他高中放假时。当时他到一家学校做临时工，搬运图书时，偶然看到一本《成功之路》的书籍。从这本书中，李践看到了许多知名企业家的成长历程，包括李嘉诚，松下幸之助、洛克菲勒、卡耐基等，他们大多出生贫寒，历尽坎坷，但凭借

《赢利模式》李践(打印版)

李践《赢利模式》课程笔记一、【成功企业家应具备积极心态】 1.强烈的企图心 2.100%的自信心 3.良好人际关系 4.完全承担责任 5.永远乐观 6.坚持到底 7.做事认真 8.诚信正直 9.热爱学习 10.爱与付出积极心态结出的硕果： 1.理解 2.自律 3.荣誉感 4.成就感 5.虚心 6.果断 7.真诚 8.勇气9.坚强10.进取心 11.恒心 12.拼搏 13.创新14.平常心 15.决心 16.幽默 17.宽容 18.沉着19.乐观 20.无私21.信任1、赢利模式的赢，是赢得人生，赢得工作，赢得市场是有感情色彩的赢；盈是财务的是客观的是理性的；“赢”，亡：危机；口：沟通；月：朋友，时间；贝：财富；凡：平凡的心； 2、与其拜财神不如上赢利模式；她让你的经营思路更清晰； 3、《赢利模式》教给你从创业开始 (1)如何做营销？ (2)如何带团队？ (3)如何建立关系？ (4)如何建立平台？ (5)如何建立系统？ (6)如何创办一个赢利的赚钱的公司，改变旧有的管理思维，看看怎样改变人和公司的命运？实现公司理想的系统，当你公司的管理模式被人抄袭时，创新你的管理模式。 (7)如何建立高效的管理流程？感觉会有问题但不知道做大了会出什么问题？到这里以往的管理经验已经不再有效； 4、创业第一步：学习。 5、一抄二改三研四发；向业内第一名学习改进研究超越开发； 6、高僧只说家常话； 7、真传一个字，假传万卷书； 8、管理不分行业不分地域，每天面对的都是人的关系，客户、投资人、外国人到中国同样地赚钱；目的都是追求效益； 9、来在中国企业家西点军校是来改变的，既然来到这里就一定要改变； 10、没有办公室，没有工资，没有合同，但他们富有、勤奋、歌唱、自强不息，靠的是系统； 11、系统=制度+表格 12、革命的首要问题是分清敌友； 13、想像力比知识更重要； 14、世界上没有懒惰的人，只有没有目标的人； 15、所有目标责任到人； 16、定价定天下； 17、懂得定价的人才是真正的商人； 18、领导怎样对待员工，员工就会怎样对待客户； 19、人们只记得住他所讲的而记不住他所听的； 20、【高利润的来源】高端产品，高端客户，砍掉成本，附加值； 21、人生的成功不在于拿到一把好牌，而在于如何打好手中的烂牌； 22、买得到、买得起、乐意买； 23、【企业管理的三大核心】核心客户、核心产品、核心员工； 24、三高定价、价值定价、定位定价、王妃定价；三高原则：高价格、高品质、高效益； 25、我们都是领导者，领导者都是服务者； 26、复杂问题简单化，简单问题条理化； 27、绩效管理，越简单越有效； 28、没有绩效等于无效； 29、通才是软弱的； 30、特性等于唯一； 31、消费者追高不追低； 32、员工的状态改变，公司就改变；认真、快、坚守承诺； 33、统一思想才有战斗力； 34、【决断力来自于两个方面】决心、信心； 35、你相信你的产品，客户相信你所以才托付给你，销售是情绪的转移； 36、先造人再造产品，企业管理学校化（培训）、军事化（纪律）、家庭化（温馨），提倡以人为核心的管理； 37、【总经理的条件】营销开源、财务节流、人事知识、专业知识； 38、失败的团队没有成功的个人；（20%、70%、10%淘汰） 39、【人力资源的工作】招聘、培训、绩效； 40、【公司组织结构】营销总监、财务总监、技术总监、人力资源； 41、整合资源比拥有资源更重要； 42、利润就是生命力； 43、企业经营找对人、做对事（战略决策）、用对方法（战术）； 44、中国人与外国人不一样，主动性不强，所以必须严格要求，严格考核； 45、快乐是一种感觉是一个决定是一种选择，跟工作跟压力没有关系，来自自己，人对了，什么都对了，否则人人认为快乐的事到他那里就成为灾难； 46、我要永远想自己拥有的而不是自己失去的； 47、值得感恩的事情越来越多，理所当然的事越来越少； 48、好的激励制度使白痴变成天才，坏的制度使天才变白痴； 49、成功=关系+专业 50、与其在东京三流不如在乡下一流； 51、【中国民营企业的三个阶段】机会阶段、商品阶段、客户阶段； 52、客户区隔：铂金客户、黄金客户、铁客户； 53、无条件满足客户需求将会破产； 54、砍掉小客户、不赚钱的客户、侮辱员工的客户、欠款不讲信誉； 55、你没有机会改变别人对你的第一印象； 56、卖产品不如卖服务； 57、服务不可复制是低成本、是差异化、是态度； 58、【三新】开发新客户、新产品、新区域； 59、【二改】改进老客户、改进老产品； 60、【企业管理的三大核心】核心客户、核心产品、核心员工； 61、【商场上的两个歪招】一，定价过低；二是降价自杀；62、每增加10%的价格，利润就增加50%； 63、三分靠产品，七分靠策略； 64、【企业的三大战略】差异化、低成本、集中化； 65、宁可死战场上决不死在战壕里； 66、企业家的高度决定企业的高度； 67、在财务问题上我从来不相信人，我只相信制度； 68、奖就奖得心花怒放，罚就罚得心惊肉跳； 69、让客户买得起，乐意买，买得到； 70、广告五说：对谁说；说什么；如何说；什么时间、地点、形式；说后效果； 71、【向同行学习】产品创新、管理创新、营销创新； 72、尖刀：用一生的心血做一件事； 73、没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永远的利益； 74、客户=利润 75、【利润最大化的四个方法】找出铂金用户、打造铂金产品、制定铂金价格、营造铂金价值； 76、不要机关枪打鸟，不要大海捞针； 77、【产品四大黄金法则】好名字是成功的一半，60%的价格来自于包装，USP、附加价值； 78、IBM价值模式：1：3=产品：服务； 79、好的制度让白痴变天才，坏的制度让天才变白痴； 80、趋利避害是人的天性，管理就要奖罚分明； 81、结果导向、数字思维、内向思维； 82、【中层管理人员应具备的能力】懂得设立目标、建立标准；知道如何获得实现目标的方法；检查评估；奖罚分明； 83、达到奖励，未达到电网； 84、激励什么就会得到什么； 85、人们记不住所听的，记得住所讲的； 86、【连锁店或是经销商管理的方法】（1）建立样板公司或是样板市场；（2）复制：培训引导、制度推行、检查落实； 87、领导者就是检查者，检查重于信任，员工只做你检查的事不会做你期望的事； 88、高中低中高中低； 89、【情报部门】专人专职、小蜜蜂、收买关键人物、专业公司； 90、高估自己，低估别人；高估别人，低估自己； 91、规避竞争、另辟蹊径、差异化、学习竞争对手； 92、发现需求比满足需求更重要，了解需求、发现需求、满足需求、抢占需求； 93、问题=课题、生气=生意、障碍=最爱； 94、【核心竞争力的三个条件】对手没有或很弱、长期积累的特长、消费者有需求的； 95、【SWOT分析的应用】改进、取长补短、竞合； 96、你拥有多少资源不重要，重要的是你能整合多少资源，用资源换资源，用优势换优势； 97、【企业的三大稀缺资源】人才、时间、资金； 98、【规避危机的方法】提前预防、假设危机拟定措施、做最坏的打算最好的准备； 99、居危思危； 100、企业只为一小部分客户提供一点点需求； 101、零和游戏； 102、打牛：整牛、疯牛、死牛； 103、【确定直接竞争对手的标准】1相同的性价比；2相同目标消费者、相同的购买区域； 104、【间接竞争对手】有一样不同；潜在竞争对手； 105、【四只眼睛看市场】1消费者；2同行；3策法规；4产品； 106、责任除以二等于零； 107、【附加价值】服务、商誉； 108、全球思维地方执行； 109、好的制度让不成功的人成功，让成功者更成功； 110、准备+争取=成功； 111、第一胜过更好，第一=唯一； 112、单一精准，创新，一致性； 113、利润是检验企业的唯一标准； 114、企业家的使命就是赢利，企业家不赢利就是犯罪； 115、失败者找借口，成功者找方法； 116、永远找方法不找借口； 117、选对人比培训人更重要； 118、成功=实现目标； 119、【执行力】标准、奖罚、检查； 120、【中国企业家西点军校的特征】1改变旧有思维；2改变旧行为习惯；3改变知识；4系统操作技术； 121、【3+3习惯】 1【三大态度】绝不说不可能、绝不找借口、保证完成任务； 2【三大作风】认真、快、坚守承诺； 122、【长效项目的绩效】80%+绩效，超出期望值； 123、把快乐作为企业文化推行； 124、制度推行一定要当事人签字； 125、学习、改变、成长； 126、失败的团队没有成功的个人； 127、利润率=生命力； 128、当你不放弃自己的时候没有人会放弃你； 129、人生两件事：福气和正常； 130、制度在前、责任在后； 131、授权但不能弃权； 132、永远要想自己拥有的而不是失去的； 133、复杂的事情简单化，简单的事情条理化； 134、企业管理就是带人，带人就是带作风； 135、内向思维，战胜自己； 136、竞合，化敌为友，取长补短； 137、写遗书； 138、学习对手；

(李践)行动日志——高效人士的五项管理

（李践）行动日志——高效人士的五项管理学习能够改变命运，现代社会需要终身学习，不断进步，这样才能保持竞争力。心态管理心态是成功的基础。心态的积极或者消极会直接影响做事的结果。要知道不是外在世界控制我们，而是内心世界控制外在。美国行为科学家保罗何塞做过一个研究：成功=心态*能力所谓能力就是经验、方法和知识。一个人不管从事什么职业，能力绝不可能为零，而且能力还会在工作过程中逐渐增长。而心态只有两种：积极或是消极。积极就是100分，消极则是0分。如果心态消极，即使能力出色，结果也是0分。而心态积极的话，即使能力有所欠缺，也会取得较好的结果。成功人士需要具备的心态：3+3心态 3大作风：认真；快；坚守承诺认真=品质认真就是要一次做好，注重细节，全心投入，精益求精。不管做什么事情都要精益求精。哪怕是再小的事，再不起眼的事。即使打扫厕所，也要做全世界打扫厕所最干净的人。快=效率一切竞争都是速度的竞争坚守承诺=诚信诚信是成功的必备条件。 3大准则：保证完成任务；绝不找借口；乐观自信、爱与奉献保证完成任务：罗文精神面临众多的问题和挑战，用坚定的信心来完成任务。绝不找借口：要勇于承担责任，越是不能够承担责任，就越会造成恶性循环。

失败的人永远都在找借口，成功的人永远都在找方法。乐观：永远想到自己好的一面；永远想到你得到的，不要想你失去的。当你心情不好的时候要学会及时转移注意力，把注意力转移到好的一面情绪是人自己内心的选择，其实人是可以永远保持乐观精神的。改变不了世界，改变自己；改变不了事情，改变心情。障碍不是给自己带来阻碍的，而是帮助自己成长的。绝不说消极的话，绝不唱消极的歌，不和消极的人来往。自信这是成功的前提。保证结果要对结果100%负全责。对心态进行评价管理：每天对以下8个项目进行打分，满分是10分，做到10分，做不到0分。 1.认真 0缺陷工作，第一次做好 2.快当日事当日毕，绝不拖延 3.坚守承诺说到做到，绝不虚假人为什么不能坚守承诺：a. 轻言承诺 b. 出尔反尔从很小的事开始，承诺之前要三思，一旦承诺就要坚持。 4.保证完成任务 100%的完成率 5.乐观积极思维，绝不说消极的话 6.自信勇于接受挑战，绝不说“不可能” 7.爱与奉献主动帮助别人

李践经典语录全集

改变你一生的，不是能力，而是决心。最快速的学习方法——一抄二改三研四发。资本操作是以钱赚钱，钱×钱；人力操作是以产品赚钱，产品×钱。高僧只说家常话。世界上最顶点的领导力的学校是西点军校。通过改变思维、行动力、知识这三个方面去改变人的一生。企业家应该具备的三大素质：数字思维、结果思维、内向思维。企业就是10－8＝2。（10是收入，8是成本，2是利润）穷人和富人的区别在于：穷人是“因果思维”，起因→过程→结果；富人是“结果思维”，结果→过程→起因。人应该每天都问自己，我想得到什么结果？成功者与失败者的区别：失败者常常是外向思维，找借口；成功人士是内向思维，绝不找借口。凡事皆有可能。想像力比知识更重要。世界上没有想不到的方法。企业的三大作风：认真、快、坚守承诺。什么是认真？认真就是全力以赴、全身心投入、专注、挚着。认真是品质、快是效率、坚守承诺是诚信。员工只做上级要检查的事，所以一个领导者就应该检查者。管理就是管人，管人就是带作风。如果不了解市场，就象机关枪打鸟、大海捞针。赢得客户的成功模式：专业+关系=成功。客户的购买来自于信任感。信任感是一种情感，而不是客户指标。关系就是额外的服务，越是额外的服务，越是和工作没有关系的服务就越是有用。关系就是亲属服务。发自内心感动客户，感动不了客户就感动他的家人。华为七字秘诀：搞、搞定、一定搞定。专业不是惟一的成功手段，关系是最终的成功手段。中国大型企业的发展阶段：一是机会阶段、二是产品阶段、三是客户阶段。谁拥有客户，谁就拥有利润，谁就拥有21世纪的主动权。未来经济一定是“挟天子以令诸侯”，大寡头形成垄断经济。低端客户对价格敏感，高端客户对价格不敏感，所以顶尖公司赢利的源泉——定位高端客户。定位低端客户是“蚊子腿上刮油，苍蝇身上寻宝藏”。聚焦高端，必须要筛选客户。企业经营就是：找对人、做对事、用对方法。