护士长应具备的基本素质
护士长应具备的基本素质
本文就护士长应具备的基本素质进行了探讨,认为护士长应具有较强的思想素质,丰富的基础知识与专业知识,较强的指挥、协调、沟通能力和经营意识,及良好的身体素质和心理素质。
标签：护士长;素质
护士长是医院护理工作的重要组织者、领导者,是医院护理系统中最基层的管理者,工作责任大,涉及面广,其素质好坏直接影响到护理人员的业务水平和医院护理质量。笔者认为护士长应具备以下的基本素质。
1 身体素质
身体素质是个人最基本的素质。护士长管理工作具有脑力和体力相结合的复合型劳动特点,没有健全的体魄和良好的身体素质,护士长就失去了事业成功的最起码的条件。因此,护士长必须具有良好的身体素质,能够抵抗疾病,适应各种艰苦环境,精力充沛,思路敏捷,才能带领护理人员完成繁重的护理工作任务。
2 思想素质
思想素质是个人从事社会政治活动所必须的基本条件和基本品质,是护士长素质中最基本、最重要的因素。护士长应认真学习马克思主义、邓小平的基本理论以及国家的基本路线和方针政策,自觉提高个人政治理论水平,保持清醒坚定的政治立场,明辨是非,热爱护理工作,有较强的事业心和责任感,忠于职守、乐于奉献,公正无私、清正廉洁、好学上进、平易近人;还要以身作则,以实际行动影响和团结下属。
3 知识素质
知识素质是护士长做好本职工作所必须具备的基础知识与专业知识,基础知识是护士长知识结构的基础,护士长要具备的基础知识主要包括:社会学、心理学、经济学、管理学、计算机应用等知识,并且将这些理论知识运用到实际工作中,解决工作中的实际问题,增加护理人员对护士长的信任感,提高护士长非权力性影响力。专业知识是护士长知识结构的核心,护士长要精通本科护理的各项业务,熟练护理本科各种患者的技巧和方法,有较强的观察力和执行力。同时要了解本专业的新进展,善于学习新知识、新技术、并及时总结新经验,尤其本科护理工作的新进展,做学习新技术、新知识的带头人,做该科室护理工作的专家和顾问。
4 能力素质
4.1指挥能力
护士长应具备的基本素质
护士长应具备的基本素质 本文就护士长应具备的基本素质进行了探讨,认为护士长应具有较强的思想素质,丰富的基础知识与专业知识,较强的指挥、协调、沟通能力和经营意识,及良好的身体素质和心理素质。 标签：护士长;素质 护士长是医院护理工作的重要组织者、领导者,是医院护理系统中最基层的管理者,工作责任大,涉及面广,其素质好坏直接影响到护理人员的业务水平和医院护理质量。笔者认为护士长应具备以下的基本素质。 1 身体素质 身体素质是个人最基本的素质。护士长管理工作具有脑力和体力相结合的复合型劳动特点,没有健全的体魄和良好的身体素质,护士长就失去了事业成功的最起码的条件。因此,护士长必须具有良好的身体素质,能够抵抗疾病,适应各种艰苦环境,精力充沛,思路敏捷,才能带领护理人员完成繁重的护理工作任务。 2 思想素质 思想素质是个人从事社会政治活动所必须的基本条件和基本品质,是护士长素质中最基本、最重要的因素。护士长应认真学习马克思主义、邓小平的基本理论以及国家的基本路线和方针政策,自觉提高个人政治理论水平,保持清醒坚定的政治立场,明辨是非,热爱护理工作,有较强的事业心和责任感,忠于职守、乐于奉献,公正无私、清正廉洁、好学上进、平易近人;还要以身作则,以实际行动影响和团结下属。 3 知识素质 知识素质是护士长做好本职工作所必须具备的基础知识与专业知识,基础知识是护士长知识结构的基础,护士长要具备的基础知识主要包括:社会学、心理学、经济学、管理学、计算机应用等知识,并且将这些理论知识运用到实际工作中,解决工作中的实际问题,增加护理人员对护士长的信任感,提高护士长非权力性影响力。专业知识是护士长知识结构的核心,护士长要精通本科护理的各项业务,熟练护理本科各种患者的技巧和方法,有较强的观察力和执行力。同时要了解本专业的新进展,善于学习新知识、新技术、并及时总结新经验,尤其本科护理工作的新进展,做学习新技术、新知识的带头人,做该科室护理工作的专家和顾问。 4 能力素质 4.1指挥能力
优秀护士长具备的素质
优秀护士长具备的素质 优秀护士长是医疗团队中不可或缺的重要角色，他们不仅需要具备扎实的专业知识和丰富的临床经验，还需要具备一系列的素质。下面我们将从不同的角度来探讨优秀护士长具备的素质。 一、领导能力 优秀护士长应具备良好的领导能力。他们需要能够有效地组织和管理团队，合理分配工作任务，促进团队成员的协作和沟通。优秀护士长应该能够激发团队的潜力，鼓励员工积极参与工作，提高工作效率和质量。 二、沟通能力 优秀护士长应具备良好的沟通能力。他们需要能够与患者、家属以及其他医疗团队成员进行有效的沟通，了解患者的需求和意愿，并将其传达给相关人员。通过良好的沟通，护士长能够更好地协调各方面的资源，提供更好的护理服务。 三、责任心 优秀护士长应具备高度的责任心。他们需要对患者的安全和护理质量负责，保证护理工作的规范和顺利进行。同时，他们还应该对团队成员的培养和发展负责，为他们提供必要的指导和支持，帮助他们不断提升自己的专业能力。 四、决策能力
优秀护士长应具备良好的决策能力。在面对各种复杂的医疗情况和突发事件时，护士长需要能够迅速做出正确的决策，并采取相应的措施。他们需要能够准确判断病情的紧急程度，合理安排护理资源，确保患者得到及时有效的护理。 五、学习能力 优秀护士长应具备不断学习的能力。医疗领域的知识和技术不断更新，护士长需要紧跟时代的步伐，不断学习新知识，提高自己的专业水平。通过持续学习，护士长能够更好地适应和应对各种复杂的医疗情况，为患者提供更好的护理服务。 六、团队合作精神 优秀护士长应具备良好的团队合作精神。他们需要与医疗团队成员密切合作，共同制定和实施护理方案，确保患者得到全面的护理。优秀护士长还应该能够与其他科室和部门进行良好的协作，共同促进医疗服务的优质发展。 七、情绪管理能力 优秀护士长应具备良好的情绪管理能力。医疗工作常常面临各种压力和挑战，护士长需要能够保持冷静和理智，处理好各种复杂的情绪和人际关系。通过有效的情绪管理，护士长能够更好地应对工作中的困难和挑战，保持工作的积极性和效率。 八、敬业精神
护士长应具备的素质
护士长应具备的素质 护士长是医疗团队的核心人物，负责协调和管理医务人员，确保医 疗服务的顺利进行。他们不仅需要具备扎实的专业知识和技能，还需 要具备一系列的素质来应对复杂的医疗环境和挑战。本文将探讨护士 长应具备的素质，并提供相关建议和培养方法。 一、领导能力 作为医疗团队的领导者，护士长需要具备良好的领导能力。这包括 明确的目标设定、有效的沟通与协调能力、决策能力以及团队管理能力。护士长应当能够带领团队协调工作，促进成员之间的合作与沟通，及时解决问题和冲突，确保医疗服务的高效运作。 在培养领导能力方面，护士长可以通过参加管理培训课程、培养人 际交往能力、学习团队建设和冲突管理技巧等方法来提升自身的领导 才能。同时，多进行实践锻炼，亲身体验和应对各种领导挑战，也是 培养领导能力的有效途径。 二、专业知识与技能 护士长作为医疗团队的核心成员，需要具备扎实的专业知识和技能。他们应具备全面的护理知识，包括疾病诊断与治疗、药物管理、卫生 监管等方面的知识。同时，护士长还应具备良好的护理技能，包括操 作医疗设备、处理急救情况、进行有效的护理评估和护理计划制定等。 为了提高专业知识与技能，护士长可以参加各种进修课程、学习最 新的护理理论和技术，并在实际工作中不断进行总结和实践。同时，
护士长应与同行保持良好的沟通与交流，互相学习与提高，保持专业 水平的更新。 三、沟通与协调能力 护士长在医疗团队中扮演着沟通和协调的重要角色。他们需要与医生、护士和其他医疗人员进行密切合作，进行有效的信息交流和工作 安排，确保团队的协作顺利进行。 为了提高沟通与协调能力，护士长可以通过建立和谐的人际关系， 培养良好的沟通技巧，如倾听、表达、反馈等；同时，了解团队成员 的特点和优势，发挥每个人的才能，并根据不同的情况进行合理的工 作分配和协调。 四、决策能力 在医疗现场，护士长需要迅速做出决策并采取行动。他们需要根据 患者的病情和医疗资源的限制，进行合理的决策和安排。 为了提高决策能力，护士长可以运用问题解决和决策分析的方法， 培养自己的分析思维和判断能力。同时，加强与医生和其他医疗人员 的协作，共同探讨和决策，利用集体智慧来解决问题。 五、应变能力 医疗环境常常充满变数和挑战，护士长需要具备应对变化和挑战的 能力。他们需要灵活变通，能够在突发情况下做出合理的反应和决策。
护士长的素质要求
护士长的素质要求 护士长是基层护理管理的领导者和组织者，被誉为是护士的“排头兵”、医院的“大管家”、科室的公关者，护理学科的带头人、作为一名合格的护士长应具备以下基本素质： 一、思想政治成熟： 1、护士长应热爱护理专业，有奉献精神，勇于开拓，积极进取， 公正廉洁，以身作则、严以律己，用自己的模范去带动护士，凭借自己的人格魅力影响人、团结人。做到身教重于言教，严于律己，身体力行。 2、大公无私护士长扮演者护理行政、业务领导等多种角色。在 日常的工作中一定要以“公开、公平、公正”为原则，做到一视同仁，丝毫不能感情用事，亲疏不分，以大局为重，不争名夺利。 3、宽以待人护士长要对各科室护士热情疏导、气量大度、宽厚 容忍、多理解、多关心、少指责、少埋怨；遇到问题，要首先做到敢于承担责任，不推脱。 二、专业技术精湛： 1、知识面宽，博学多才护士长的理论知识必须要全面、系统， 从而迎接新世纪知识经济的挑战。 2、专业要精，技术精湛护士长对护理专业不但要熟悉常用的技 术操作、护理工作的方法，技巧等，同时还要精通护理过程对护理相关的业务要运用自如，技术要精湛、要过硬。
三、熟悉管理方法： 护理管理是一门科学，既要讲究民主，也要明确行为准则、工作职责、工作制度。在工作中要讲究管理艺术，坦诚相待， 尊重对方，还要善于处理与上级领导、医师、医技、后勤等部 门和患者、陪护等的人际关系，力求取得理解，支持与合作使 管理工作达到事半功倍的效果。 四、信息的传播者： 由于护士长的工作接触面较广，既有护理部甚至院外信息，又有各科之间的管理和业务方面较好的经验，要利用每月组织护士开会，护理查房等机会，将有利于工作、学习的信息传播给科室护士，多进行交流和宣传，以创新思路、改进工作，提高技术水平。 五、身体心理健康： 由于护士长既是科室操作者，又是领导者，要身体力行，又要做出表率，所以，要求护士长具有充沛的精力和体力，学会善于自我心理调节，在身体上和精神上保持良好的状态。
护士长的素质要求
护士长的素质要求 管理学家认为：能力比知识重要，素质又比能力重要。 护士长是管理者，不仅要有广博的专业知识，较强的工作能力，而且还必须有较高的素质。 对护士长的素质要求，主要有以下几个方面： 一、较高的政治思想素质 1、优良的政治品德： 护士长应有强烈的事业心、责任感和全心全意为人民服务的精神，安心本职，能自觉为护理事业而献身，关心体贴下属，并能代表广大护理人员心声。 她们应品行端正、作风正派、不徇私情，并能坚持原则，不计较个人名利、得失、贪图享乐，工作以身作则，不怕苦不怕累，克已奉公、乐于奉献。凡是要求他人做到的事，自己必须首先做到。处处以身作则，身教胜于言教，发挥表率作用。 2、实事求是，有自知之明： 领导者应树立实事求是的工作作风，对护理人员的批评及表扬，要经过调查了解，处理时要实事求是，注意分寸。 3、宽厚待人，团结同志： 护士长在工作中难免会遇到许多委屈和误解，有时开展某项工作或严格要求别人时，也许得不到个别护理人员的理解及上级领导的支持，此时，必须心胸宽大，耐心说服，取得谅解；对个别有顶撞行为者，不能打击报
复，而要宽厚待人、晓之以理，做到处事公正，平易近人。 4、拥有公平、公正之心：世上没有绝对公平的事情，但是要拥有一颗公平心，把握好公平度。“厚此薄彼”式管理方式，势必会使一些护士心存不满，及护士长产生隔阂。护士长应关心爱护每一名护士，作风正派，办事公正，处理问题处处要有公德心、正直心、正派心。只有这样，才能在护士心目中树立威信，充分调动他们的积极性。 二、较高成次的文化知识素质 护士长必须有过硬的业务技术，才能使护士心悦诚服。业务素质的高低直接决定着护士长管理权力的高低及效果，护士只有在业务技术高于自己的护士长手下工作才可能对她信服。所以护士长本身必须注重自身的业务能力培养，不论在技术操作、基础理论还是护理教学、护理科研方面都应是科室的尖子。 护士长要有扎实的专业知识、管理知识、广博的人文社会知识等。就必须将自己培养成“T”型人才。 即在横向上具有广泛的知识，不仅要接受管理学、伦理学、心理学、社会学、统计学、组织学、人际关系学等交叉学科方面的培训；在纵向上还要有相当高的专业水平，掌握医学、护理学专业知识。要有过硬的技术，就必须善于学习，勤于钻研，不断丰富和充实自己，精通本专业知识，娴熟掌握本科业务技术，及时掌握国内外护理专业的新动态，才能指导全科的护理工作，解决好护理工作中的疑难问题。 护士长要善于学习和吸取他人的经验，不断吸收和学习别人的先进技术。还要不断地组织传授先进业务技术，才能提高护理队伍的整体素质。
护士长应具备的素质
护士长应具备的素质 护士长应具备的素质文章标题护士长应具备的素质 随着现代医学模式的转变，护理工作在医院的范围不断扩大，新的护理理论不断拓展，护理人员的知识结构正在发生变化，对护理管理的要求越来越高，对护理管理工作提出更高要求。护士长是医院护理工作的实践者、领导者和指挥者，是控制护理质量的核心人员，其操作能力和领导水平与领导艺术的高低，直接影响护理质量。护士长是科室管理的核心，应主动协助和支持科主任做好各项的管理工作。在新时期条件下，为适应现代医学模式的发展及科学管理的需要，必须加强护士长的综合素质培养。 1、注重思想素质的培养，树立创新的意识。 思维观念创新护士长要有挑战工作的过程，必须有分析能力和远见的意识，敢于打破常规、把握最新的信息，应用现代护理的新观念，指导临床实践。 管理方法要创新护士长需要不断探索有效的护理管理模式，应用现代管理的理论和方法，集思广益，发挥护士的积极性，提高护理工作效益。 工作方法要创新护士长思维敏捷，工作要有重点、计划目标明确、破除只满足于完成工作、不出差错事故就行的因循守旧的思想。要了解国内外护理工作的新动态，要善于观察和总结，捕捉学术新信息，开展技术革新和科研。 必须有强烈的事业心、责任感、进取心和牺牲精神。护理管理者必须热爱护理事业，树立正确的职业道德，认真贯彻、执行、落实医院的各项规章制度，如5月开展优质服务月，主题“认真做好交接班”改进交班的流程，使交班的制度得到落实，护士每天提早15分钟上班，形成一种制度，这样，充分体现出对事业执着追求，是克服困难、勇敢进取，是护理管理者忠实的履行自己职责的动力和基本要求。 2、协调人际关系的素质 护士长既是医院护理管理系统的中层骨干，又是与上下沟通的桥梁和中枢，护士长应处理好各方面的关系，如护患关系每天坚持三次以上的巡视病房，对整个病区患者的病情了如指掌，及时满足病人的需求；医护关系及护士与护士之间的关系，还要处理好与护理部、科主任、机关及各后勤人员的关系，做好上传下达，才
护士长应具备的素质
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护士长应具备的素质随着现代医学模式的转变，护理工作在医院的范围不断扩大，新的护理理论不断拓展，护理人员的知识结构正在发生变化，对护理管理的要求越来越高，对护理管理工作提出更高要求。护士长是医院护理工作的实践者、领导者和指挥者，是控制护理质量的核心人员，其操作能力和领导水平与领导艺术的高低，直接影响护理质量。护士长是科室管理的核心，应主动协助和支持科主任做好各项的管理工作。在新时期条件下，为适应现代医学模式的发展及科学管理的需要，必须加强护士长的综合素质培养。 1、注重思想素质的培养，树立创新的意识。 思维观念创新：护士长要有挑战工作的过程，必须有分析能力和远见的意识，敢于打破常规、把握最新的信息，应用现代护理的新观念，指导临床实践。 管理方法要创新：护士长需要不断探索有效的护理管理模式，应用现代管理的理论和方法，集思广益，发挥护士的积极性，提高护理工作效益。 工作方法要创新：护士长思维敏捷，工作要有重点、计划目标明确、破除只满足于完成工作、不出差错事故就行的因循守旧的思想。要了解国内外护理工作的新动态，要善于观察和总结，捕捉学术新信息，开展技术革新和科研。 必须有强烈的事业心、责任感、进取心和牺牲精神。护理管理者必须热爱护理事业，树立正确的职业道德，认真贯彻、执行、落实医院的各项规章制度，如：5 月开展优质服务月，主题“认真做好交接班”改进交班的流程，使 交班的制度得到落实，护士每天提早 15 分钟上班，形成一种制度，这样，充分体现出对事业执着追求，是克服困难、勇敢进取，是护理管理者忠实的履行自己职责的动力和基本要求。 2、协调人际关系的素质 护士长既是医院护理管理系统的中层骨干，又是与上下沟通的桥梁和中枢，护士长应处理好各方面的关系，如：护患关系：每天坚持三次以上的巡视病房，对整个病区患者的病情了如指掌，及时满足病人的需求；医护关系及护士与护士之间的关系，还要处理好与护理部、科主任、机关及各后勤人员的关系，做好上传下达，才能使护理工作顺利完成。这对于提高护理质量，改善服务态度，对增强护理队伍内部凝聚力有着积极的影响，并能充分发挥每个人的长处，调动每个人的积极性，使工作获得高效率、高质量。 3、行政管理的素质 护士长应做好全科护士的政治思想工作，加强医德医风教育，对不良现象要进行批评，用制度化管理从严规范每个人的思想和行为，加强对优秀典型的宣传，以鞭策其他护理人员。如去年优质服务月护理部组织如何做好本职工作，普一廖旭嘉发言《如何做好一名护士》，这样更好地调动了护士的积极性，达到增强群体意识与凝聚力的效果，使护理工作始终处于良好的运作状态。 4、经济管理的素质 经济管理的素质是护士长管理工作的重要组成部分，如病区各种物品的领取及使用后的收费、物材的监管、妥善处理病人的欠费等。医疗市场的竞争将使护理竞争移向市场，护理工作要结合本科的特点，制定相应的计划与目标，并在此基础上勤俭节约、艰苦奋斗，提高经济效益意识，做到：杜绝少收费、漏收费、错收费、多收费现象，进一步提高经济效益和社会效益。 5、培养人才的素质
护士长在管理工作中应具备的素质
护士长在管理工作中应具备的素质 护理管理者是加强医院护理管理，促进护理科学发展的键，护理管理者的素质，能力的优劣，直接影响着护理工作质量水平的高低。当前，我国的护理专业已由传统的以病为中心 的护理模式转为以患者为中心的整体护理模式。对护理管理者来说，提出了更高的要求。 1品格高尚的思想素质 在改革开放的浪潮冲击下，随着市场经济的进一步发展，会上出现了一切向钱看的观点， 护士长是社会的一员，必须得起这一考验。“ 在生命的价值在于奉献，而不在于索取” 理事 业是崇高的，只有热爱人民的护理事业，才会无私地奉自己的一切，从而热爱生活。生病 的患者希望早日康复，重的患者渴求延长生命，但仅靠一个正确的诊断和一例成功手术是难以达到目的的，缺乏必要的护理，有时会带来不堪想的后果。精心的护理又常常使患者奇迹般的康复，这就护理科学的力量所在和护士奉献的价值。树立正确的人生，热爱本职，敬 业奉献，本着“ 救死扶伤，治病救人” 精神，全心全意为患者服务，想患者所想，急患者 所急。无论贫富贵，地位高低，都一视同仁，杜绝贪欲和厌恶之心。做到自尊、自爱、自强、自重，团结同志，言传身教，尽职尽责，作风正派，事公正，树立良好的形象去影响 和带动护士努力进入角色，立良好的护患关系，更好地为患者服务。 2娴熟、精湛的业务素质 医学模式的改变，护理知识的更新，护士长如只凭经验工作，纠缠于日常的琐碎事务中已 远远跟不上时代的步伐。 2.1 注重知识更新：当今医学科学理论和技术迅速发展，护理学早已非简单的打针、发药， 执行医嘱，它已成为一门独立学科。在这个知识更新的时候，仅靠中等护理教育给予的知识是远远不够的，还需要有现代的知识。现在已是电子时代，各种现代化科技已辅射到医院护 理事业，作为护理工作者，不掌握现代化知识就无法把握这些现代化医疗设备。时代要求我 们去发奋、去探索、去追求、去掌握更高层次的现代化医疗护理技能。护士长应要求自己当 好护理学科的带头人。要学习现代化的临床监测。监控技术如心脏、呼吸、血液各种监护 系统的临床应用，护士长工作繁多，应加强计划性，善于从繁杂的事务工作中解脱出来， 有计划地安排自己参加各种学习，拓宽知识面。 2.2注重能力培养：时代要求知识型与管理型融于一体的护士长。她不仅在职务上是领头人，更应是业务上的精通者，在理论知识、专科护理、操作技能都应是科室的出类拔萃者，培养科里的护士打好牢固的基础理论与熟练的操作技能，不断向知识的深度，广度挖掘，并善于 吸取新知识、新经验，才能肩负起指导科室护理工作的重任，提高科室整体素质，提高护理 质量。 3和谐的人际关系 护士长既是医院护理指挥系统中层骨干力量，又是沟通全院上下的桥梁。医院护理指挥系统的计划、决策均要通过护士长带领护士去贯彻、实施。所以，护士长应团结在护理部的周围，主动争取护理部的支持，同时对护理部下达的各项任务，应结合本科科室的具体情况，进行 有效的贯彻落实，并及时反馈科室的信息。与科主任保持团结协作的关系，在抓好护士长本 职工作的同时，协助科主任处理科内的一些行政事务，遇事多与科主任请示、协商。共同探 讨对策，调整好医护关系，互相配合，互相支持，心往一处想，劲往一处使，共同管理好 科室工作。护士长应理解和支持护士的工作，了解每个护士的心理特征、性格、爱好、能 力特长、思想品德等。针对每个护士各自的特点采取不同的方式去实施领导，要密切关注 护士的思想动态，经常与她们谈心，通过交谈沟通上下感情，了解工作中存在的问题。对 工作安排的意见和要求，护理工作执行的情况以及她们的困难，使护士感到护士长的关心 和信任，缩短相互间的距离，建立一种亲切、融洽协调的内在关系，使整个集体团结向上，
护士长应具备五大能力_护士长应具备的素质
护士长应具备五大能力_护士长应具备的素质 随着现代医学模式的转变，护理工作在医院的范围不断扩大，新的护理理论不断拓展，护理人员的知识结构正在发生变化，对护理管理的要求越来越高，对护理管理工作提出更高要求。护士长是医院护理工作的实践者、领导者和指挥者，是控制护理质量的核心人员，其操作能力和领导水平与领导艺术的高低，直接影响护理质量。护士长是科室管理的核心，应主动协助和支持科主任做好各项的管理工作。在新时期条件下，为适应现代医学模式的发展及科学管理的需要，必须加强护士长的综合素质培养。1、注重思想素质的培养，树立创新的意识。思维观念创新：护士长要有挑战工作的过程，必须有分析能力和远见的意识，敢于打破常规、把握最新的信息，应用现代护理的新观念，指导临床实践。管理方法要创新：护士长需要不断探索有效的护理管理模式，应用现代管理的理论和方法，集思广益，发挥护士的积极性，提高护理工作效益。工作方法要创新：护士长思维敏捷，工作要有重点、计划目标明确、破除只满足于完成工作、不出差错事故就行的因循守旧的思想。要了解国内外护理工作的新动态，要善于观察和总结，捕捉学术新信息，开展技术革新和科研。
必须有强烈的事业心、责任感、进取心和牺牲精神。护理管理者必须热爱护理事业，树立正确的职业道德，认真贯彻、执行、落实医院的各项规章制度，如：5月开展优质服务月，主题“认真做好交接班”改进交班的流程，使交班的制度得到落实，护士每天提早15分钟上班，形成一种制度，这样，充分体现出对事业执着追求，是克服困难、勇敢进取，是护理管理者忠实的履行自己职责的动力和基本要求。2、协调人际关系的素质护士长既是医院护理管理系统的中层骨干，又是与上下沟通的桥梁和中枢，护士长应处理好各方面的关系，如：护患关系：每天坚持三次以上的巡视病房，对整个病区患者的病情了如指掌，及时满足病人的需求；医护关系及护士与护士之间的关系，还要处理好与护理部、科主任、机关及各后勤人员的关系，做好上传下达，才能使护理工作顺利完成。这对于提高护理质量，改善服务态度，对增强护理队伍内部凝聚力有着积极的影响，并能充分发挥每个人的长处，调动每个人的积极性，使工作获得高效率、高质量。3、行政管理的素质护士长应做好全科护士的政治思想工作，加强医德医风教育，对不良现象要进行批评，用制度化管理从严规范每个人的思想和行为，加强对优秀典型的宣传，以鞭策其他护理人员。如去年优质服务月护理部组织如何做好本职工作，普一廖旭嘉发言《如何做好一名护士》，这样更好地调动了护士的
【新形势下护士长应具备的素质和能力】护士长具备的素质
【新形势下护士长应具备的素质和能力】护士长具备 的素质 护理管理作为医院管理的重要部分，对医疗护理质量起着举足轻重的作用。护士长在医院护理工作中既是管理者又是组织者和执行者，承担着护理管理的重要任务。因此护士长必须拓宽护理管理知识，精通专业知识，不断提高自身素质和管理能力，才能有效促进护理质量的提高和护理专业的发展。 必备的素质 热爱护理工作，具备高尚的思想品质，德才兼备，以德服人：护理工作是一门科学性、技术性、服务性很强的工作，护士长要热爱专业，不为名、不为利、不怕脏、不怕累、吃苦在前，享受在后，处处以身作则，严于律己，宽以待人，做到民主、公平和公正。以优质护理服务为目标，以患者为中心，全心全意为患者服务。 具备精湛的护理业务技能：护理管理者不仅要具有人文科学、社会科学等相关基础知识和理论，还要具有护理专业和护理管理知识，要了解和掌握国内外护理最新动态和信息，加强对外交流，不断学习新业务、新技术、新知识，练就精湛的技术，才能在护理工作中起到发现问题、解决问题和指导工作的作用。 较强的非权力影响力：非权力影响力，是由领导者的个体因素引起，为被领导者认可，以内驱力的形式影响和改变被领导者的心理与行为的一种力量。护士长自身的行为是护士的典范，护士长良好的职业道德和人格魅力、丰富的才能和渊博的知识、良好的自制能力和人际关系，严谨的工作作风和高超的护理技术等无不影响着护士。 高情商是护士长必备的素质：在医院管理中，人们对护士长和护士的关系往往理解为管理者与被管理者的关系，甚至简单理解为命令
与服从、强制与执行的关系，以为这样，才能显示护士长领导的魄力与威信，才能管理好护理的队伍，其实不然。在当今社会，随着人们物质文化生活日益丰富、精神需求日益提高、法律意识日益增强，随着医学模式向生物-心理-社会医学模式转变，要追求绩效管理，作为一名护士长，既要具备较高的政治素质、业务素质和科学素质，又要具备较高的情商(EQ)，深谙如何管理自身各种情感之道，才能带领出高效能护理团队，实现护理管理效益的最大化。 护理管理技能 树立以人为本的护理管理新观念：护理管理者的理念必须与时俱进，适应护理管理观念的发展。现代护理管理理念要遵循“尊重人、依靠人、发展人和为了人”的重要原则，护士长对护士实行以人为本的护理管理，必须以护士为中心，加大情感投入，树立的新型护理管理理念，即柔性管理［1］，它被认为是一种面向未来的“以人为本”的管理模式。护士长应为临床一线的护士做好服务，做好护士的健康管理［2］、心理沟通，解决护士们的实际困难，最大限度地减轻护士的工作压力，提供宽松、和谐的工作环境，使其保持健康的心态，安心做好每天的护理工作。 要有明确的管理目标：确定管理目标，掌握目标管理的方法，即由谁做、何时做、何地做、为什么做、做什么和如何做。同时注重对各个环节的组织、监督和协调管理，不断完善实施方案，组织具体落实，特别是在主客观情况变化时要审时度势，运筹得当，不能墨守成规。要科学地安排工作时间，保证工作效率，及时掌握护理信息和运行状态，做到心中有数，用最少的人力、物力和时间取得最佳的效果。 具备正确处理人际关系的能力：护士长要发挥协调者的角色作用，对护理工作的某项决定，要主动和大家沟通，听取意见，集思广益，最后达成共识，使护士自觉地完成各项护理工作，提高护理质量。同时一定要公平公正地对待每个护士，让大家明白，执行制度的标尺一样。 善于运用激励机制，提高工作效率：护士长要在激励自己勤奋学
论护士长素质与护理管理技巧
论护士长素质与护理管理技巧 随着医疗事业的不断发展，护理管理技巧已成为护士长必须具备的重要素质之一。护士长作为管理者，要管理好整个护理团队和医疗环境，必须具备一定的素质和技巧。本文将从护士长应具备的素质、护理管理技巧的重要性以及如何提升护理管理技巧三个方面进行论述。 一、护士长应具备的素质 1.专业素养。护士长需要具备扎实的临床护理知识、熟练的操作技能和丰富的护理经验，以确保患者得到高质量护理服务。 2.领导力。护士长需要协调、管理和指导整个护理团队，必须有良好的领导力，能够有效地激励和引导团队成员。 3.沟通能力。护士长需要与患者、家属、医生和其他护理人员进行多次沟通，必须具备良好的沟通能力，使信息流动畅通，有助于提高护理质量。 4.责任心。护士长需要对患者负责，确保患者的安全和健康，同时也需要对整个护理团队的工作负责。 5.创新意识。护士长需要不断思考和尝试新的护理管理方法，创新是提高护理质量的必要条件之一。 二、护理管理技巧的重要性
护理管理技巧是护士长必须具备的关键技能，它对护士长的角色和职业发展起着至关重要的作用。护理管理技巧的重要性主要由以下几方面体现。 1.保障患者的安全、舒适和医疗服务的连续性。良好的护 理管理技巧能够确保护理团队的有效协调和管理，使医疗服务的连续性得到保障，最大程度地满足患者的需求。 2.提高护理质量。护理管理技巧可以确保团队成员实施的 护理措施的标准化、流程化和规范化，这有利于提高护理的质量和效果。 3.增强护理团队的凝聚力。护理管理技巧有助于增强护理 团队的凝聚力和士气，有效激发护理团队成员的工作积极性，提高医疗服务的质量。 三、如何提升护理管理技巧 要提升护理管理技巧，护士长需要从以下几个方面入手： 1.接受培训。护士长可以通过参加相关培训和学习课程来 提升护理管理技巧，了解护理管理的最新动态和方法。 2.建立榜样。护士长可以了解先进的护理管理方法和技巧，并通过借鉴和学习榜样的方法来提高自身的护理管理能力。 3.自我反思。护士长需要不断对自己的工作进行反思和总结，发现自身存在的问题和不足，并及时纠正和改进。 4.资源整合。护士长需要发挥自身的资源整合能力，合理 利用医疗设备、医疗团队和科研资源等，以提高医疗服务的质量。
护士长素质和护理管理技巧
10 护士长素质和护理管理技巧 护士长素质和护理管理技巧 护士长应具备的素质 : 1、适应护士长角色 护士长角色的期望 : 医院、科室、护理组织要求护士长严格执行各项规章制度 和岗位职责，满足患者的需要，树立良好的护理专业价值观，满足护士群体利益的 需要，加强与护理相关部门、科室、人员的有效沟通与合作等。护士长承担的 种角色: 领导者、联系者、陪伴者、监督者、代言人、传播者、企业家、资源调配 者、调停者和协调者。 2 、较强的非权力影响力 护士长自身的行为是护士的范型，护士长良好的职业道德和人格魅力、丰富的 才能和渊博的知识、良好的自制能力和人际关系，严谨的工作作风和高超的护理技 术等无不影响着护士。 护士长作为护理管理的基层管理者，要带好一班人，单靠行使上级赋予的权力 是不够的，要不断加强自己的品德、才能、知识、能力等方面的修养，在护士中树 立起较高的威信，增强自身的凝聚力和号召力，使下属从心理上信服、尊敬、顺从 和依赖，并改变她们的不良行为。 3 、出色的管理艺术 管理艺术是管理者运用管理理论进行管理实践时，所表现出的个人行为态度与 行为方式。 护士长应该学会充分运用管理艺术、包括决策艺术、指挥艺术、交谈艺术、激 励艺术、协调艺术等，才能成为合格的护士长。 4 、护患的代言人 护士长首先要关心、爱护、尊重、理解护士，对自己的下属要以诚相待，做护 士的知心人，尽量满足下属护理人员的群体利益。代表护理人员与其他业务人员协 商业务工
作，与行政后勤部门协商，为护理人员争取权益。 护士长要代表患者的利益，反映患者和陪客的要求，与有关人员联系和沟通，为患者解决困难，尽量满足他们的要求。 5、学科带头人护士长应有扎实的专业知识，管理知识，广博的人文社会知识等。应精通本专业知识，了解本专业的新进展，成为学科带头人，练就精湛的技术，做执行各项操作规程的模范，取得护士在专业知识和护理操作技能方面对护士长的佩服。 护士长要善于学习和掌握应用于临床的一系列新的检查、诊断、治疗和护理方法以及新的医疗、护理设备的应用。并带领全科加强护理新理论、新知识、新技术的学习，积极开展护理科学的研究。护理管理技巧: 1、作风民主，宽宏待人护士长要广泛听取医护人员的意见，及时纠正工作中的失误和偏差，让护士参与病房管理，以增强她们的主体意识和责任感。宽宏是在一定持、量、度范围内，不怕她们工作和生活中有缺点和错误，而是捕捉有利时机进行启示、诱导、教育。 2、公开和公正作为护士长一定要公正，创造严宽结合的环境，工作上必须严字当头; 但在生活上尽全力为护士排忧解难，了解她们的需要，对她们如同慈母，似至姐妹，使她们在科室工作中感到温暖。 3、注重护士业务水平的提高要经常组织开展新业务、新技术的学习 4、重视护理质量管理护理管理应以严格的质量控制为根本. 要着眼于各要素质量，以统筹全局，具体抓环节质量，重视终末质量，进行质量的反馈控制。 5 、不陷于琐碎事务
护士长应具备的素质（5篇）
护士长应具备的素质（5篇） 第一篇：护士长应具备的素质 随着现代医学模式的转变，护理工作在医院的范围不断扩大，新的护理理论不断拓展，护理人员的知识结构正在发 生变化，对护理管理的要求越来越高，对护理管理工作提出更高要求。护士长是医院护理工作的实践者、领导者和指挥者，是控制护理质量的核心人员，其操作能力和领导水平与领导艺术的高低，直接影响护理质量。护士长是科室管理的核心，应主动协助和支持科主任做好各项的管理工作。在新时期条件下，为适应现代医学模式的发展及科学管理的需要，必须加强护士长的综合素质培养。 1、注重思想素质的培养，树立创新的意识。 思维观念创新：护士长要有挑战工作的过程，必须有分析能力和远见的意识，敢于打破常规、把握最新的信息，应用现代护理的新观念，指导临床实践。 管理方法要创新：护士长需要不断探索有效的护理管理模式，应用现代管理的理论和方法，集思广益，发挥护士的积极性，提高护理工作效益。 工作方法要创新：护士长思维敏捷，工作要有重点、计划目标明确、破除只满足于完成工作、不出差错事故就行的因循守旧的思想。要了解国内外护理工作的新动态，要善于观察和总结，捕捉学术新信息，开展技术革新和科研。 必须有强烈的事业心、责任感、进取心和牺牲精神。护理管理者必须热爱护理事业，树立正确的职业道德，认真贯彻、执行、落实医院的各项规章制度，如：5月开展优质服务月，主题“认真做好交接班”改进交班的流程，使交班的制度得到落实，护士每天提早15分钟上班，形成一种制度，这样，充分体现出对事业执着追求，是克服困难、勇敢进取，是护理管理者忠实的履行自己职责的动力和基本要求。 2、协调人际关系的素质 护士长既是医院护理管理系统的中层骨干，又是与上下沟通的桥