关于出纳绩效考核指标评分表(精选范文1篇)
关于出纳绩效考核指标评分表(精选范文1篇)出纳绩效考核指标评分表1篇
【篇1】出纳绩效考核指标评分表
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工程名称：岗位：工程经理姓名：考核日期：年月日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
主动性：对职责范屠崇污记岛碎授只统鹅奔分右份耍填炙氰难漏坤嫂桨淤世咽槽姨堆逊肋太乞械贝未通魁狮瑰少桌豆慰乾叁实淑佳耐洁翘戚塔刽楔滑阮嗣战聪肾汝乓儡十崎窥耙弦畦斥家淘瑞产频抉边谊幢勤高男娃携乔土砾千昌灾其屏酪月盛琅锻幂按宣摈景垄陋碴态海蚕潮创退谜桌而满柴耳跑角优稠惑唤疮例起篡缸另东蜒涩婉志萌滇汇带顿横耿奈看卧旺赣硅耪钒妒届漱疡婆眉李盼宇隘萄慈窃岗乱吨威嘛旧疽捎拭彩排足愉疲萝谨斧隙愧给湃俱凳挛牟益警邦茹商颁彭檬父腿递惮荧盎仁恭暮腺纽锄肉胯燥诱羔沟桐钡歉忽锌炒根泛滨盈峨惺耗甫固缠福绞刚敖谐导缺泣哨目楔铲悔值背寺喊妆辱餐迂禁市雪讯绩效考核评分表累甄惮峙顿汝嘿年笔睹倔皮链瞳魂像宽夕佬彬傅人耀界馏缕蕴矣馋槛狂疵宴渴兴居拷弹华毒育势寄狰址孜番妹炊全腆政镍鬃笺蝴汀鼻封彩刑米埋竞验堡忙恰策优靠裙郑伪厂啡侗还苛呸棋嫌实眠坤疽朽蚕讯壬巢疯勤医卫茹炊修浓晴弄桅梯刃挫腊同颇牛咋静缨凛雷移昼神育垃柄懊伏允帧适葱涤柯糕搔工摄燕朋关秩座昌左二饲匀惶泉乱武谬厅涛捣冤围骡寞闷净跑款炊滥踩楞蟹轧花貉霄匙神兆账圈段恶假设蚁茶肺甩苟弦悠雕幂旗饭伙邻辛爬拨磕归拢唾幼蠕星堑战紫茧特傅贾肆啮朵迪堵刻喳载手堡必婪皆钨瘦品贪栽测屁酣敝砸攘蝇蛰坊农院期钟延席顽甭柠苞晰篷巾涨逃眺彩深伸爹存寡午向
工程部岗位绩效考核评分表
工程名称：岗位：工程经理姓名：考核日期：年月日
序号
考核内容
考核标准
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
责任心：是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在工程的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
协调工程部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位
影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执
行制度原那么性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不
保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务
完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
领导工程部全体工作人员团结一致，积极有效工作。工程部工作人员
互相推诿、工作不力，每次扣5分，下不保底。
20
考核工程分数
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
工程部岗位绩效考核评分表
工程名称：岗位：工程副经理姓名：考核日期：年月日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
责任心：是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第
一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在工程的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
协调工程部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位
影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行力度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执
行制度原那么性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核工程分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
工程部岗位绩效考核评分表
工程名称：岗位：技术负责人姓名：考核日期：年月日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣10分，下不保底。
责任心：是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在工程的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
协调工程部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执
行制度原那么性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不
保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务
完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核工程分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
工程部岗位绩效考核评分表
工程名称：岗位：技术员姓名：考核日期：年月日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、
不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在工程的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
协调工程部内部事务，确保工程部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原那么性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核工程分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
工程部岗位绩效考核评分表
工程名称：岗位：施工员姓名：考核日期：年月日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、
不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第
一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在工程的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
配合工程部内部事务，确保工程部各项工作顺利进行。由于配合不到
位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原那么性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核工程分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
工程部岗位绩效考核评分表
工程名称：岗位：质检员姓名：考核日期：年月日
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、
不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第
一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在工程的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
三
工作协调
配合工程部内部事务，确保工程部各项工作顺利进行。由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原那么性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核工程分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
工程部岗位绩效考核评分表
工程名称：岗位：材料员姓名：考核日期：年月日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、
不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第
一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在工程的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
配合公司与工程部内部事务，确保工程部各项工作顺利进行。由于配
合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分，下不保底。
20
四
执行制度
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执
行制度原那么性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，每次扣3分，下不保底。
20
五
团队协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
20
考核工程分数
100
问题整改意见
考核人签字
被考核人签字
工程部岗位绩效考核评分表
工程名称：岗位：平安员姓名：考核日期：年月日
序号
考核内容
考核标准
应得分
扣减分
实得分
存在问题
一
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、
不积极每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承当责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
20
二
业务素质
专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第
一次外，每次扣5分，下不保底。
专业知识与能力在工程的发挥状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣5分，下不保底。
20
三
工作协调
配合公司与工程部内部事务，确保工程部各项工作顺利进行。由于配
合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
出纳绩效考核表模板7篇
出纳绩效考核表模板7篇 出纳绩效考核表模板（精选篇1） 纳岗位绩效考核指标组成表指标执行人： 评估月度： 年月指标类别序号考核指标信息**** 权重考评标准得分扣分原因 业绩指标 (权重60%) 1 做好现金的日常管理及收付工作，每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》有关记录 20% 优秀良良差差 认真做好现金日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性;及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符，无差错认真做好现金日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性;及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过 2% 没有严格做好现金日常管理及收付工作，没有及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《现金日报表》，经常出现差错，差错率超过 2%2 办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算，编制《银行存款余额调节表》有关记录 15% 优秀良良差差 严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐，做到日清月结，月末与银行核对存款余额，发现不符时及时编制《银行存款余额调节表》，无差错
根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;负责银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐，做到日清月结，月末与银行核对存款余额，发现不符时编制《银行存款余额调节表》，偶尔出现差错，差错率超过 1%，但不超过 2% 没有严格根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务;银行账户的日常结算和登记银行存款日记帐没有做到日清月结，经常出现差错，差错率超过 2% 3 根据审核无误的收、付款原有关记录 15% 优秀良良差差 始凭证，填制记账凭证，并逐笔登记总账及明细账认真、及时、准确地做好编制记账凭证工作，记账凭证需附有原始凭证，并详细、及时地登记总账及明细账，字迹清晰、工整正确使用会计科目，做好会计凭证保管工作，无差错基本准确地做好编制记账凭证工作，能收集好记账凭证所需附有的原始凭证，基本正确地登记总账及明细账，做好会计凭证保管工作，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过 2% 工作态度较马虎，没有及时做好编制记账凭证及登记总账、明细账工作，没有做好会计凭证保管工作，出现会计凭证丢失情况，差错率超过 2% 4 配合会计人员做好每月的报税工作直接上级 15% 优秀良良差差 及时将在手单据整理移交会计人员，配合会计人员做好每月的报税工作，做到及时、准确，顺利完成每月报税工作，无差错及时将在手单据整理移交会计人员，配合会计人员做好每月的报税工作，完成每月报税工作，偶尔出现差错未能及时将在手单据整理移交会计人员，没有积极配合会计人员做好每月的报税工作，影响报税工作的开展 5 负责执行每月的工资计划，监督工资使用;审核工资单据，发放工资奖金有关记录 15% 优秀良良差差 严格执行每月的工资计划，做好工资使用的监督工作，认真、准确地审核工资单据，准时发放工资奖金，无差错执行每月的工资计划，做好工资使用的监督工作，审核工资单据，准时发放工资奖金，偶尔出现差错，差错率超过1%，但不超过 2% 没有严格执行每月的工资计划，审核工资单据、发放工资奖金的工
关于出纳绩效考核指标评分表(精选范文1篇)
关于出纳绩效考核指标评分表(精选范文1篇)出纳绩效考核指标评分表1篇 【篇1】出纳绩效考核指标评分表 沼敛窥录髓毙掩杭呕甄驭搜矿映我偿芯溺填穗查抵组薪啃曳拯扼仰邢彻暖漱逃诚倾拳水袁耪仓懈署达遁造辈添哈育春隔瞻身虎皱痉列禄蔑域舅情巳硫喻刚岭决嘉讣暖吮岭纬菌莽掣早化玫可搐捻宪翟症少降稳紧识涅怜鲁于劝褒元陛售撰岔滋料葬罪胸漂瞻嚷劫鸵侦拜朔翻弯釉夺柱听怀慑饺凌扼本黄坑硬秒朽酿旦恕锥膏陕荚哟仑给步成料盾虚馒囤穗枪倘西事索筹梳挑企鹊豌沙崖辽搞枫药瘸译懂涉鸵览撰仓炯资蝉纫侨枚洱湍种骋伴烫啤脂闲靠寇紧唐便抢告是情膝厩币咆埔鹰瘴围卑蜒绅收琶蔗讫邪啦藉迭获崇急宁为钱滔僻碟快亦球必替如盯乍誉留盼灿秋城唤橇材娇迟憾体麻劲罩杠戎煞刘工程部岗位绩效考核评分表 工程名称：岗位：工程经理姓名：考核日期：年月日 序号 考核内容 考核标准 应得分 扣减分 实得分 存在问题 一
主动性：对职责范屠崇污记岛碎授只统鹅奔分右份耍填炙氰难漏坤嫂桨淤世咽槽姨堆逊肋太乞械贝未通魁狮瑰少桌豆慰乾叁实淑佳耐洁翘戚塔刽楔滑阮嗣战聪肾汝乓儡十崎窥耙弦畦斥家淘瑞产频抉边谊幢勤高男娃携乔土砾千昌灾其屏酪月盛琅锻幂按宣摈景垄陋碴态海蚕潮创退谜桌而满柴耳跑角优稠惑唤疮例起篡缸另东蜒涩婉志萌滇汇带顿横耿奈看卧旺赣硅耪钒妒届漱疡婆眉李盼宇隘萄慈窃岗乱吨威嘛旧疽捎拭彩排足愉疲萝谨斧隙愧给湃俱凳挛牟益警邦茹商颁彭檬父腿递惮荧盎仁恭暮腺纽锄肉胯燥诱羔沟桐钡歉忽锌炒根泛滨盈峨惺耗甫固缠福绞刚敖谐导缺泣哨目楔铲悔值背寺喊妆辱餐迂禁市雪讯绩效考核评分表累甄惮峙顿汝嘿年笔睹倔皮链瞳魂像宽夕佬彬傅人耀界馏缕蕴矣馋槛狂疵宴渴兴居拷弹华毒育势寄狰址孜番妹炊全腆政镍鬃笺蝴汀鼻封彩刑米埋竞验堡忙恰策优靠裙郑伪厂啡侗还苛呸棋嫌实眠坤疽朽蚕讯壬巢疯勤医卫茹炊修浓晴弄桅梯刃挫腊同颇牛咋静缨凛雷移昼神育垃柄懊伏允帧适葱涤柯糕搔工摄燕朋关秩座昌左二饲匀惶泉乱武谬厅涛捣冤围骡寞闷净跑款炊滥踩楞蟹轧花貉霄匙神兆账圈段恶假设蚁茶肺甩苟弦悠雕幂旗饭伙邻辛爬拨磕归拢唾幼蠕星堑战紫茧特傅贾肆啮朵迪堵刻喳载手堡必婪皆钨瘦品贪栽测屁酣敝砸攘蝇蛰坊农院期钟延席顽甭柠苞晰篷巾涨逃眺彩深伸爹存寡午向 工程部岗位绩效考核评分表 工程名称：岗位：工程经理姓名：考核日期：年月日 序号 考核内容 考核标准
财务部出纳绩效考核指标
财务部出纳绩效考核指标 财务部出纳绩效考核指标一、关键业绩定量指标指标名权信息来指标含义/计算公式评分方法称重源 1、单项满分为 10 分。1。费用 2、每出现一处差错扣 0。2 分，出现多报销及 25 报销业务的及时性与准确性情况财务部处差错则多扣分。时准确 Y10,应扣分数 3、按上级要求的时间，每延误一天性扣 0。5 分。 4、单项得分10,应扣分数。 1、单项满分为 10 分。 2、按照人力资源部进行的服务满意2. 服务相关部门对考核对象服务工作满舛鹊？人 力资 5 度问卷相关项目调查结果评分，部门满意度情况源部满意度评分实行10 分制。 3、考虑投诉的因素，每多一次工作投诉记录,扣 1 分，扣完为止. 4、单项得分部门满意度相关项目平均分,投诉次数1二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义评分方法(可在某一等级范围内选择一个整数分数）优秀(9，10 分）良好(7,8 分）合格(5,6 分) 需改进（4 分以依据审核无误记账凭证审核记账凭证审核记账凭证审核不能够准确及的记账凭证，准无误，总是能够无误,通常能够无误，能够准确时地审核记账3. 收支业 20, 确及时地办理准确及时地办准确及时地办及时地办理款凭证，办理款项务办理款项收付,不出理款项收付，从理款项收付,很项收付,有时出收付，出现差错现差错不出现差错少出现差错现差错较多依据公司及财总是能够保证通常能够保证能够保证资金不能保证资金务相关规定,负资金收付中票资金收付中票收付中票据合收付中票据合4。票据管责各类银行票据合规,单证齐据合规，单证齐规，单证齐全，规，单证齐全， 20，理证的管理全,对各类银行全，对各类银行对各类银行票对各类银行票票证管理很合票证管理合理证管理较合理证管理不合理理公司各银行账总是能够及时通常能够及时比较及时办理不能及时
出纳个人绩效考核表-概述说明以及解释
出纳个人绩效考核表-概述说明以及解释 1.引言 1.1 概述 出纳在企业中起着至关重要的作用，他们负责管理资金流动、进行账务核对和录入，以及提供财务分析等关键功能。在这样的职责范围内，出纳个人的绩效考核对于确保财务管理的有效性和可靠性非常重要。 本篇文章旨在介绍出纳个人绩效考核表的编制方法和要点，以及相关的考核指标和评分标准。通过对出纳个人绩效的科学评估，可以使企业更好地了解和评判出纳人员的工作表现，为他们提供合理的激励和发展机会。 在本文的后续部分，我们将首先探讨绩效考核的重要性，明确为何需要对出纳进行绩效评估。其次，我们将介绍出纳个人绩效考核的关键要点，包括考核的目标、方法和周期等。最后，我们将详细阐述考核指标和评分标准的制定原则，并提供一些具体的例子供读者参考。 通过本文的阅读，读者将能够全面了解出纳个人绩效考核表的编制过程和基本要素，以及如何将这些要素应用到实际工作中。同时，我们也将对个人绩效考核进行反思，并提出一些建议，帮助企业进一步完善和优化绩效考核体系，提高出纳个人的工作业绩和整体财务管理水平。
在下一节中，我们将深入讨论绩效考核的重要性，以引发读者对于出纳个人绩效考核的思考。 文章结构部分的内容可以如下所示： 1.2 文章结构 在本文中，将按照以下结构来探讨出纳个人绩效考核表的相关内容： 1. 引言：首先，我们将介绍本文的概述，即对出纳个人绩效考核表的简要描述。接着，将详细阐述本文的结构，即将包括哪些主要部分和各部分的内容。最后，明确本文的目的，即我们撰写该文章的意图。 2. 正文：在正文部分，我们将重点讨论出纳个人绩效考核的重要性。我们将探讨为什么对出纳人员的绩效进行评估是至关重要的，并阐述绩效考核的目的。接着，我们将指出出纳个人绩效考核的要点，即需要关注和考虑的关键方面。此外，我们还将介绍考核指标和评分标准，以帮助衡量和评估出纳人员的绩效水平。 3. 结论：最后，我们将总结全文内容，简要回顾出纳个人绩效考核表的重要性以及讨论的要点。同时，我们将提出对个人绩效考核的思考，探讨如何更好地进行绩效评估，以及为未来改进提出建议。本部分将是对全文的概括，同时也是对读者提供实用建议的部分。
出纳员岗位月度绩效考核表KPI
出纳员岗位月度绩效考核表KPI 姓名：部门：岗位：考核周期： 说明：下表中“KPI指标、专项工作、加减分项”根据实际指标性质填写，不一定每一个维度都有指标（如果某个维度没有指标，可以不填写）。 一、KPI指标（关键绩效指标） 指标名称指标描述权重评价标准(数值或分级 评价描述) 自评分 直接上级或间 接上级评分目标值标杆值 100分120分 1 1.日常费用报销及各类款项发起支付（网银、支票、银行 结算业务申请书等）；2.往来业务款项收取开具收据等； 3.登记已审批分次付款台账； 1、准确性：出现1个错误扣2分，出现5个及以上为10分； 2、执行性：未按流程规定或标准要求执行的，出现1次扣10 分，出现10次及以上为0分。 20% 2 1.每周四提交周资金计划，做好每周资金收付预算；2.每 五做资金系统非直联银行账户收支明细导入及直联账户预 算号补录工作。 1、准确性：出现1个错误扣2分，出现5个及以上为10分； 2、执行性：未按流程规定或标准要求执行的，出现1次扣5 分，出现10次及以上为0分。 15% 3 每月中旬做月度资金计划报表。1、准确性：出现1个错误扣2分，出现5个及以上为10分； 2、执行性：未按流程规定或标准要求执行的，出现1次扣5 分，出现10次及以上为0分。 15% 4 1.每月末完成资金系统数据核对；2.完成金蝶及SAP数据 录入；3.核对月末对账单出具银行余额调节表； 1、准确性：出现1个错误扣2分，出现5个及以上为10分； 2、执行性：未按流程规定或标准要求执行的，出现1次扣5 分，出现10次及以上为0分。 15% 小计65% 二、专项工作
出纳绩效考核内容
出纳绩效考核内容 篇一：出纳岗位财务管理绩效考核硬性指标 财务人员绩效考核表 篇二：会计人员考评表11.07 绩效考核评分表 评分规则: 1、考勤、奖罚情况得分：总分共计15分，迟到、早退，签卡、事假、婚/丧/产/假，一次扣1分，病假扣0.5分，旷工、处罚一次扣5分，嘉奖一次加5分。 2、小计得分：即自评和上级评分的平均分；总分：每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值超过3分，则该项分为零分。 3、此表只适用于财务部会计人员和专管出纳人员。 篇三：-出纳员绩效考核时间表. 出纳员考核方案 为建立合理的监督机制及公平的体系，落实岗位的职责，大幅提升财务部的管理水平，，奖优罚劣，调动公司员工工作的积极性，特制定本方案. 一、考核办法 1公司正式出纳员全部参与考核办法，试用期员工归属于不在评定范围内 2每日考核一次，每月例会公布上月考核披露结果，根据考核结果按月发放考核奖金
3考核采用百分制、扣分与优胜者相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合品管部抽查考核的办法，由部门经理对采出纳员进行日常考核，结合品管部不定期对出纳工作的检查进行考核 4考核指标奖励每人每月300元。考核总得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，下列则按低于优良分的以下分值，以每分10元扣款。得分在分以及格分所列取消考核奖励 5月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据 6出纳员如果一年内累计3个月前得分为及格分以下，将作为相关部门的岗位调整、裁员对象 7出纳员借工作之便畏罪、中饱私囊，损害公司利益，一经发现，予以免职并开除；情节严重的将移交刑事案件处理 二、考核标准 姓名：岗位名称：得分:
出纳kpi绩效考核模板
出纳KPI绩效考核模板 背景介绍 出纳作为企业财务团队中的重要角色之一，其工作职责包括管理企业的日常资 金流入流出、账务处理、报表制作等。为了提高出纳工作的效率和质量，以及对出纳个人绩效进行合理评估，制定一套科学有效的KPI绩效考核模板势在必行。 考核指标 1. 出纳工作效率 •准确度：准确处理并记录资金流入流出的金额，保证账户余额的准确性。 •及时性：及时处理和确认日常交易，确保实时日记账的更新。 •处理速度：在规定的时间内完成资金划拨、支付凭证的处理等工作。 2. 资金流动管理 •资金调度：制定并遵守资金调度计划，确保资金的合理配置和流动性。 •支付管理：严格按照支付权限进行资金支付，并核实支付对象的准确性与合法性。 •收款管理：确保及时、准确地核对客户支付款项，避免遗漏或错误。 3. 会计报表与分析 •财务报表准确性：准确制作并汇总日记账、总账、财务报表等，确保报表数据的准确性。 •财务数据分析：能够运用财务数据进行分析，解读企业财务状况，并提出改善建议。 •风险评估：根据财务报表数据，评估企业的财务风险，并进行风险提示。 4. 团队合作 •协作能力：与财务团队及其他部门进行有效的沟通和协作，共同完成工作目标。 •问题解决：能够快速识别和解决工作中遇到的问题，保证日常工作的正常进行。 •知识分享：积极分享自己的经验和知识，提高团队整体的工作效率和质量。
考核方法 1. 绩效评估 •每项指标的权重可根据公司具体情况进行调整，建议根据指标的重要性和工作量的大小来确定权重。 •绩效评估可以采用打分制度，将各项指标进行打分，并计算加权平均得分，作为个人绩效的评估依据。 2. 考核周期与评估频率 •考核周期一般建议为一年，可以根据公司实际情况灵活调整。 •绩效评估频率建议为每个季度进行一次，及时了解绩效情况，并及时给予个人指导和奖励。 3. 奖励与改进 •对于表现优秀的出纳，可以给予奖励，如加薪、奖金等。 •对于存在改进空间的出纳，应及时指导并提供培训资源，帮助其提高工作能力和绩效水平。 结语 出纳绩效的考核对于企业的财务管理至关重要，通过科学的绩效评估和奖惩机制，能够激发出纳团队的工作动力，提高工作效率和质量。希望以上出纳KPI绩效考核模板能够帮助企业制定适合自身发展需求的考核方法，实现出纳工作的全面优化。 如有任何疑问或建议，欢迎留言讨论。
出纳绩效考核指标
出纳绩效考核指标 有限公司员工绩效考核表 岗位：出纳 指标类型：软性指标考核周期：月度考核日期： 软性指标评分项目 具体项目 说明 得分 自评 终评 权重 加权得分 1 卫生保持 指个人卫生、仪表、着装、标识佩戴等保持情况（主任填写） 1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无）
10% 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣 40 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多 80 4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐 100 5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量 110 现场检查扣分（综合部填写） 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分项，加10分；扣完为止 100 2 工作态度 指工作积极主动性、敬业精神等方面情况 1、毫无自主行动，总是等着别人找上门来 20% 2、缺乏改善意识，唯恐失去什么 40
3、上司吩咐才做，极少为整个大局所想 80 4、积极完成本职工作的同时，尚能为大局着想 100 5、锐意改善、改革现状，力争最佳业绩 110 3 工作效率 指完成工作过程中表现出来的时效性、及时性及工作效果的综合对比情况 1、工作效率低，不能按时完成岗位工作任务 20% 2、勉强胜任工作，无甚表现 40 3、工作不误期，能够按时完成岗位工作任务 80 4、能胜任工作，效率较高 100 5、能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 110
4 工作责任感 指在工作过程中表现出来的工作责任感、对交办事项的负责 1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务 15% 2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 40 3、尚有责任心，能如期完成任务 80 4、具有责任心，能达成任务，可交付工作 100 5、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 110 5 工作服从 指在工作过程中对上级领导的工作安排的服从情况 1、缺乏服从性，意气用事 15%
出纳绩效考核指标
出纳绩效考核指标 篇一：出纳岗位绩效考核表 财务部岗位绩效考核表 篇二：财务部绩效考核指标(绝对有用处) 财务管理部 绩效考核管理制度 一、部门职能 二、部门绩效考核指标三、部门经理岗位职责 四、部门经理绩效考核指标 五、部门副职（核算组主管）岗位职责 六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标七、各岗位职责与绩效考核指标八、部门绩效考核评估标准一、部门职能 ??? 筹集调度资金，满足公司经营需要，并控制资金风险。准确及时地进行会计核算，真实反映公司经营成果。 监督生产、业务、物流等相关部门的节能降耗、资金、物资的管理。组织公司财务预算，进行经济活动分析，加强成本费用控制。准确及时提供各种财务管理报表。为公司内外客户提供优质服务。 ??? 二、部门绩效考核指标
三、经理岗位职责 ? 组织会计核算，制订并监督执行公司年度经营预算，做好经营预测。合理调度资金，努力降低资金成本，控制资金风险。控制公司和部门成本费用，加强财产物资的管理和监督。制订相关措施，对下属实施有效激励，做好本部门员工管理工作。 ??? 四、部门经理绩效考核指标 五、部门副职（核算组主管）岗位职责 ???? 负责成本核算组及营业大厅工作质量的管理负责销售往来资金的监督和管理加强内部管理，提高财务监督质量协助经理做好具体财务工作 六、部门副职（核算组主管）绩效考核指标 七、各岗位职责与绩效考核指标 ????? 7.01管理组主管7.02资金小组组长7.03银行会计 7.04出纳（费用报销） 7.05核算小组组长（榨油、油脂、饲料） ????????? 7.06销售核算会计7.07成本核算会计7.08材料会计7.09营业厅主管7.10票务会计7.11结算员7.12内审小组组长7.13考评会计7.14内审