造价咨询公司规章制度全

造价咨询公司规章制度全

【前言】

造价咨询公司是建设工程领域的重要服务机构,为确保公司各项业务工作的有序、规范运行,必须建立起一套完整的规章制度体系。本文将对造价咨询公司的规章制度

进行逐一说明。

【一、总则】

1. 本规章制度适用于公司所有工作人员。

2. 本规章制度是公司内部管理的基本依据,所有工作人员都必须遵守。

3. 对于违反本规章制度的行为将进行相应的处理。

【二、岗位职责】

1. 公司将根据不同的职位安排不同的工作职责,各工作人员必须清楚自己的岗位职责并做好本职工作。

2. 对于职责范围以外的工作,必须经过上级主管部门的授权才能进行。

【三、劳动纪律】

1. 工作时间必须严格按照公司规定执行。

2. 上下班时间必须准时,无故迟到、早退者将被影响评优评先。

3.任何形式的迟到早退、旷工等行为都是违反劳动纪律的行为,公司将严肃处理。

【四、保密制度】

1. 对于公司与客户之间的业务秘密,必须严格保密,禁止向外泄露。

2. 对于传递给员工的保密文件、信息等,必须按照保密要求妥善保存。

3. 对于违反保密制度的行为,公司将严肃处理并追究法律责任。

【五、工作流程】

1. 建立工作流程,规定各个环节的具体工作内容以及相应的负责人,确保工作的顺畅进行。

2. 工作流程中的重要环节必须有明确的工作标准和验收标准。

【六、质量管理】

1. 建立质量管理制度,对项目进行全过程质量控制。

2. 质量管理要求中的各项条款必须在实际工作中得到严格执行。

【七、安全生产】

1. 安全生产是公司工作的重要组成部分,必须严格遵守职业道德和职业道德规范。

2. 在项目实施过程中,必须加强对施工现场的管理,确保施工中发生的事故不超过法定的安全事故标准。

【八、奖惩制度】

1. 对于公司内部成绩出色的工作人员,将根据不同的工作岗位,给予适当的薪酬提升、荣誉表彰等奖励措施。

2. 不遵守规章制度、行事不当等行为将受到相应的惩罚措施,包括扣除奖金等。

【九、福利制度】

1. 公司将为员工提供各类基本福利待遇,如工资、保险、年假等。

2. 公司还将根据实际需要,向员工提供其他额外的福利,如节日礼品、年终奖等。

【结语】

以上就是造价咨询公司规章制度的主要内容,公司继续发展,更为完善的制度也将随之出现。公司的规章制度是公司规范管理的最重要基础,只有严格落实这些规章

制度,才能使公司的各项工作有序开展,客户满意,员工满意,公司更加成功。

造价咨询公司规章制度全

造价咨询公司规章制度全 【前言】 造价咨询公司是建设工程领域的重要服务机构,为确保公司各项业务工作的有序、规范运行,必须建立起一套完整的规章制度体系。本文将对造价咨询公司的规章制度 进行逐一说明。 【一、总则】 1. 本规章制度适用于公司所有工作人员。 2. 本规章制度是公司内部管理的基本依据,所有工作人员都必须遵守。 3. 对于违反本规章制度的行为将进行相应的处理。 【二、岗位职责】 1. 公司将根据不同的职位安排不同的工作职责,各工作人员必须清楚自己的岗位职责并做好本职工作。 2. 对于职责范围以外的工作,必须经过上级主管部门的授权才能进行。 【三、劳动纪律】 1. 工作时间必须严格按照公司规定执行。 2. 上下班时间必须准时,无故迟到、早退者将被影响评优评先。 3.任何形式的迟到早退、旷工等行为都是违反劳动纪律的行为,公司将严肃处理。 【四、保密制度】 1. 对于公司与客户之间的业务秘密,必须严格保密,禁止向外泄露。 2. 对于传递给员工的保密文件、信息等,必须按照保密要求妥善保存。 3. 对于违反保密制度的行为,公司将严肃处理并追究法律责任。 【五、工作流程】 1. 建立工作流程,规定各个环节的具体工作内容以及相应的负责人,确保工作的顺畅进行。 2. 工作流程中的重要环节必须有明确的工作标准和验收标准。

【六、质量管理】 1. 建立质量管理制度,对项目进行全过程质量控制。 2. 质量管理要求中的各项条款必须在实际工作中得到严格执行。 【七、安全生产】 1. 安全生产是公司工作的重要组成部分,必须严格遵守职业道德和职业道德规范。 2. 在项目实施过程中,必须加强对施工现场的管理,确保施工中发生的事故不超过法定的安全事故标准。 【八、奖惩制度】 1. 对于公司内部成绩出色的工作人员,将根据不同的工作岗位,给予适当的薪酬提升、荣誉表彰等奖励措施。 2. 不遵守规章制度、行事不当等行为将受到相应的惩罚措施,包括扣除奖金等。 【九、福利制度】 1. 公司将为员工提供各类基本福利待遇,如工资、保险、年假等。 2. 公司还将根据实际需要,向员工提供其他额外的福利,如节日礼品、年终奖等。 【结语】 以上就是造价咨询公司规章制度的主要内容,公司继续发展,更为完善的制度也将随之出现。公司的规章制度是公司规范管理的最重要基础,只有严格落实这些规章 制度,才能使公司的各项工作有序开展,客户满意,员工满意,公司更加成功。

造价咨询公司管理制度

造价咨询公司管理制度 **造价咨询公司管理制度** 第一章总则 第一条为规范公司内部管理,提高工作效率,加强内部协作,制定本管理制度。 第二条公司管理制度适用于本公司全体员工,包括正式员工、临时工、兼职工等。 第三条公司管理制度的宗旨是:统一思想,凝聚团队,提高效率,促进共同发展。 第四条公司管理制度的执行应遵循以下原则:公开、公正、公平、公文。 第五条公司管理制度的监督和改进由公司内部负责。 第二章公司组织结构 第六条公司设有总经理、副总经理、部门经理等职位。 第七条公司总经理负责公司全面工作,副总经理负责协助总经理工作。 第八条公司各部门设有专门的部门经理,负责本部门的工作。 第九条公司员工在组织结构中分为各个职能部门,包括:市场部、财务部、人力资源部、技术部等。 第十条公司设有员工评价委员会,负责评价员工绩效,确定晋升晋级等事宜。

第三章岗位职责 第十一条公司总经理负责公司全面工作,包括战略规划、业务拓展、日常管理等。 第十二条公司副总经理协助总经理工作,负责部门人员培训、项目管理等。 第十三条公司部门经理负责本部门的日常工作,包括人员管理、业务推进等。 第十四条员工根据所属部门的需求和自身专长,负责具体的工作任务。 第十五条公司成员应保持团队合作精神,互相协助,共同完成公司给定的任务。 第四章工作流程 第十六条公司根据工作需要制定相应的工作流程,员工根据流程执行工作。 第十七条公司工作流程应明确具体的工作内容、工作流程、工作时限等。 第十八条公司应定期对工作流程进行评估和优化,提高工作效率。 第十九条公司对工作流程的修改应经过讨论和审批,并及时通知相关人员。 第五章奖惩制度

造价咨询公司管理制度

造价咨询公司管理制度 第一章总则 第一条为规范公司管理行为,维护公司正常秩序,保障公司员工权益,提高公司管理水平,特制定本公司管理制度。 第二条公司管理制度是公司依据国家法律法规和公司实际情况制定出来的具有法律效力的规章制度。 第三条本公司管理制度适用于全体公司员工,并严格执行。 第四条公司管理制度内容包括岗位职责、员工待遇、考核制度、管理奖惩制度、工作时间等。公司员工必须按照公司管理制度要求履行职责,服从管理。 第五条公司管理层必须严格遵守公司管理制度,不得违反管理规定。 第二章岗位职责 第六条公司每个岗位都有详细的职责调查和职责清单,公司员工在担任相应岗位时都要认真履行自己的职责。 第七条公司员工任职期间如有工作需要调整,必须经过公司管理层同意,并签署协议。 第八条公司员工严禁违规操作,否则将受到相应的处罚,对公司造成损失的,还应承担相应的赔偿责任。 第三章员工待遇 第九条公司员工享受国家规定的基本工资、绩效工资和各项社会保险。 第十条公司员工在公司办理入职手续后,将享受公司提供的培训机会,提高自己的专业技能。 第十一条公司提供员工的工作环境必须符合国家安全规定,保障员工的身体健康。 第十二条公司员工享受带薪休假、年终奖金、生日福利等。 第四章考核制度 第十三条公司每年都会对员工的工作绩效进行考核,根据员工的绩效给予相应的奖励或者处罚。 第十四条公司员工工作期间不得请假,违反规定的将受到相应处罚。 第十五条公司员工工作期间必须保持积极向上的态度,不得懒散、消极、不负责任。

第五章管理奖惩制度 第十六条公司对员工的积极工作态度和出色的绩效工作将给予相应的奖励,甚至是晋升机会。 第十七条公司对工作不认真,不按时按质完成工作任务的员工将受到批评和处罚,严重者将解除劳动合同。 第六章工作时间 第十八条公司员工工作时间为每天8小时,每周工作5天。 第十九条加班需要提前向公司管理层申请,经批准后方可加班。 第二十条周末和法定节假日公司员工可享受休假。 第七章法律责任 第二十一条公司员工须全面贯彻执行公司各项规章制度和利益,认真履行工作职责,不得损害公司利益。 第二十二条公司员工不得擅自泄露公司重要机密信息,否则将受到严重的处罚。 第二十三条公司员工在工作中如有违反国家法律法规、严重损害公司利益的行为,将受到公司的处分和相应的法律责任。 第八章附则 第二十四条本公司管理制度由公司法务部起草,由公司领导签字批准后正式施行。 第二十五条员工在公司任职期间必须严格执行公司管理制度,并且有义务保护公司的利益。 第二十六条公司管理层可以根据实际情况对公司管理制度进行修改和完善,但必须经过公司领导的批准。 第二十七条公司员工对公司管理制度有异议的可以向公司领导提出,公司领导将尽快给予答复。 第二十八条公司员工在公司管理制度下有权利享受公司提供的各项福利和纳税优惠政策,但也要承担相应的义务和责任。 第二十九条本公司管理制度所称的公司员工包括公司干部、职工和外派员工。 第三十条本公司管理制度自发布之日起正式施行。

造价咨询公司管理制度

造价咨询公司管理制度 造价咨询公司管理制度 一、总则 造价咨询公司管理制度是为规范公司运营、提升管理水平而制定的规章制度,适用于公司全体员工。本管理制度的目的是确保公司的运作顺利、高效,保障公司利益和员工权益。 二、岗位职责 1. 高层管理人员负责制定并实施公司战略规划,管理公司运营。 2. 部门经理负责部门运营和管理,负责指导下属员工工作并提升团队凝聚力。 3. 员工负责按照工作要求完成任务,保障公司利益。 三、工作纪律 1. 员工应遵守公司规章制度,尊重上级领导和同事,秉持诚实守信的原则。 2. 员工应按时上下班,不得迟到早退,严禁私自离岗或无故旷工。 3. 员工应保护公司机密,不得泄露公司内部信息和客户信息。 四、考勤管理 1. 公司设立考勤机,员工需要在规定时间内打卡签到。 2. 迟到、早退、不打卡等行为将会被扣除相应的工资或者受到相应的处罚。 3. 若因特殊情况需要请假,员工应提前向部门经理请假并得到批准。

五、绩效评估 1. 公司每年将进行绩效评估,评估内容包括工作质量、工作态度、工作效率等方面。 2. 绩效评估结果将作为考核员工是否晋升、加薪的依据。 3. 公司将根据员工的发展需要,提供培训和学习机会,帮助员工提升绩效。 六、奖惩制度 1. 公司将设立员工奖励制度,对在工作中表现出色的员工进行奖励,比如发放奖金或者提供晋升机会。 2. 对违反公司规定的员工将依情节轻重,给予相应的处罚,如扣除工资、警告、甚至开除。 七、保密制度 1. 公司要求员工保密公司的商业秘密和客户信息,不得泄露给任何第三方。 2. 员工在离职后仍需履行保密义务,并将公司的文件、资料等归还公司。 八、福利待遇 1. 公司将为员工提供符合国家法律法规的工资福利待遇。 2. 公司将为员工购买社会保险和住房公积金。 九、违纪处理 1. 对于违反公司规定的员工,将根据情节轻重给予相应的处罚,包括扣除工资、警告、开除等。

造价咨询服务公司管理制度

造价咨询服务公司管理制度 第一章总则 第一条为规范公司内部管理,提高工作效率,保障客户利益,根据公司发展需要,制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于公司内部所有员工和相关管理人员,具体适用范围包括但不限于公司业务管理、财务管理、人力资源管理、质量管理、安全管理等方面。 第三条公司执行的各项管理制度与国家法律法规和公司章程保持一致。 第四条本管理制度由公司总经理负责制定,经公司董事会审批后生效,同时须向全体员工告知。 第五条公司员工应严格遵守本管理制度,对违反本制度的行为进行严肃处理,确保公司内部管理的规范性和稳定性。 第二章公司业务管理 第六条公司各部门应按照公司发展规划和客户需求,制定相应业务管理方案和运营计划,并报公司总经理审批。 第七条公司业务管理应遵循“客户至上、服务至上”的原则,全面提高服务质量和客户满意度。 第八条公司业务管理应强化风险管控意识,建立健全风险管理机制,防范各类经营风险。 第九条公司应建立健全项目管理制度,加强对项目的进度、质量、成本、安全等方面的监督和管理。 第十条公司应建立健全业务考核和激励机制,对业绩突出的员工给予相应的奖励和晋升机会。 第三章公司财务管理 第十一条公司应建立健全财务制度和内部控制机制,保障公司财务资源的安全和合理利用。 第十二条公司应及时、准确地编制财务预算和报表,对业务运营情况进行全面监控和分析。 第十三条公司应加强成本控制和费用管控,降低经营成本,提高盈利能力。 第十四条公司应规范银行开户、财务收支、征信申报等财务管理相关事项,确保合规运营。 第十五条公司应建立健全财务审计和风险评估机制,对公司经营风险进行定期评估和防范。 第四章公司人力资源管理

造价咨询企业内部管理制度

造价咨询企业内部管理制度 一、引言 造价咨询企业作为服务于建设工程项目的重要组成部分,其内部管 理制度的完善与规范对提高企业综合竞争力、保障工程质量具有重要 意义。本文将从组织架构、人员管理、业务流程和质量管理等方面介 绍造价咨询企业内部管理制度的相关内容,旨在提供一套完备的管理 制度给相关企业参考。 二、组织架构 (1)总体结构 造价咨询企业的组织结构应合理划分各职能部门,包括综合管理部、业务部门、技术部门和质量控制部门等。各部门之间要建立良好的沟 通机制,确保信息的畅通和工作的协调进行。 (2)岗位设置 在各职能部门内部,应明确各岗位的职责和权限,并建立相应的岗 位责任制度。此外,应设立各级领导岗位,确保企业的权力和责任分明。 三、人员管理 (1)岗位任职 对于招聘的人员,应考虑其专业背景和经验,满足企业的需求。同时,应制定人员晋升和岗位调整的规定,为员工提供良好的晋升机会。

(2)培训与发展 造价咨询企业应关注员工的培训与发展,提供相关的培训机会和资源。企业可以组织培训班、邀请专家授课等方式,提高员工的专业知 识和技能水平。 四、业务流程 (1)项目管理 每个项目应有相应的项目经理负责,项目经理应对项目的进度、质 量和费用进行全面管理。在项目管理过程中,应建立完善的项目管理 手册,规范各项工作的执行。 (2)业务流程 对于造价咨询企业的主要业务流程,应制定相应的规程和操作手册。如项目立项、合同签订、信息收集、数据分析等环节应有明确的操作 规范,确保业务的规范运行。 五、质量管理 (1)质量目标 对造价咨询企业而言,质量关乎企业的信誉和声誉。因此,应设立 质量目标,建立质量考核体系,并对不同岗位的员工进行相应的考核。 (2)质量控制

造价咨询公司内部管理制度

造价咨询公司内部管理制度 公司内部管理制度——咨询项目质量管理制度及执行流程 在国家审计或社会工程结算审核时,咨询项目需要公司的各技术人员按照以下流程进行审计或审核: 1.在短时间内审核主要资料的完整性,包括项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件、投标文件、评标报告、中标通知书、施工合同或有补充协议、会议纪要、往来文件、地勘资料、设计施工图、设计变更、签证资料、收方资料、送审结算书、竣工图、经批准的施工组织设计及施工方案、材料核价单、工程隐蔽资料、施工及监理日记、开竣工报告、质量检测报告、安全文明生产合格证等。以上资料尽量请委托方同时提供电子文档如设计图、竣工图、送审结算书等。对于社会其他结算审核项目可参照以上审核资料清单。 2.列资料清单并签字确认,如遇特殊情况未列,事后我司 经办人员也应自行列出。咨询项目完成后清点资料对照清单交

还委托方,尽量避免资料遗失情况的发生,在归还前发现有资料遗失时,经办人员必须及时主动告知公司主管人员共同处理。 3.各咨询项目由项目组长负责实施,根据咨询项目规模大小、委托方的时间要求、难易程度等,由公司技术负责人与项目组组长商讨该项目应投入的人员配制。对于小项目由公司技术负责人全衡后直接交办技术人员。 4.常规审计项目按以下流程及思路进行审计,社会审核项 目参照执行: 1.编制审前调查记录。 2.查阅所有资料后编制审计实施方案,应根据各审计局要 求编写。 3.审核该工程前期工作流程环节的合法性,如项目立项文件、概预算批复文件、项目前期各职能部门的审批报告或文件、招标公告、招标文件。对于对应公开招标而未公开招标或直接发包的项目,作为重点问题提出。

造价咨询业务管理制度

造价咨询业务管理制度 一、总则 为规范造价咨询业务管理,提高造价咨询服务质量,保障项目施工质量,以及维护咨询公司和客户的合法权益,制定本管理制度。 二、组织机构 1. 咨询公司设立造价咨询业务管理部门,负责制定和执行管理制度。 2. 造价咨询业务管理部门下设业务负责人、工程师、注册造价工程师等职位,各职位责任明确。 三、业务管理 1. 业务接洽:客户提出咨询需求,由业务负责人与客户洽谈项目概况、双方责任、价格等事宜,并签订咨询合同。 2. 咨询合同:咨询合同应明确项目名称、咨询内容、服务范围、服务期限、收费标准等条款,双方盖章生效。 3. 项目实施:制定项目实施方案,并安排工程师负责实施,确保咨询服务质量。 4. 结果提交:工程师完成工作后,向客户提交咨询报告,并对客户提出的问题进行解答。 5. 服务评价:客户对咨询服务进行评价,提出意见和建议,咨询公司及时总结反馈。 四、质量管理 1. 质量目标:咨询公司设立质量目标,明确服务质量要求,建立质量管理体系。 2. 质量控制:项目实施过程中,对工程师进行质量检查,确保咨询报告准确、完整。 3. 质量改进:根据客户反馈和内部检查情况,对咨询服务流程进行改进,提高服务质量。 五、费用管理 1. 收费标准:咨询公司制定收费标准,并在合同中明确,确保费用透明。 2. 费用核算:项目结束后,对咨询成本进行核算,确保收支平衡,避免亏损。 3. 费用监控:对项目费用进行监控,及时发现问题,并进行调整。 六、安全生产管理

1. 安全保障:咨询服务过程中,应遵守相关法律法规,确保工程师的人身安全和项目资料的安全保密。 2. 安全宣传:建立安全生产宣传教育制度,定期对工程师进行安全生产知识培训,提高安全意识。 七、综合管理 1. 绩效考核:对工程师实施绩效考核,根据绩效给予奖励或处罚,提高员工积极性。 2. 信息管理:建立项目档案和客户信息管理系统,确保信息安全和使用便捷。 3. 客户服务:建立健全客户服务制度,及时回复客户咨询,维护客户关系,提高客户满意度。 八、附则 1. 本制度解释权归造价咨询业务管理部门。 2. 本制度自发布之日起生效。 以上为造价咨询业务管理制度,希望能够为咨询公司的业务管理提供一定的参考和指导。

造价咨询企业管理制度

造价咨询企业管理制度 一、造价咨询企业概况 造价咨询企业是指专门从事工程项目造价咨询服务的企业。其主要业务包括项目造价咨询、工程造价预算、工程造价审计、工程招标及合同管理、工程造价控制等。造价咨询企业在 项目建设过程中,为业主、设计单位、施工单位提供专业的造价咨询服务,帮助客户合理 控制项目造价,提高工程质量,降低投资风险。 二、造价咨询企业管理制度建立的背景和必要性 造价咨询企业作为服务型企业,其核心竞争力在于提供专业、高效、优质的服务。但是在 市场竞争激烈、客户需求多变、项目风险较大的情况下,企业管理面临多方面的挑战。因此,建立科学的管理制度成为造价咨询企业提高综合竞争力和保障项目质量的重要途径。 具体来说,造价咨询企业管理制度建立的背景和必要性主要有以下几点: 1.规范企业内部管理行为。造价咨询企业在项目实施过程中,需要严格控制成本、保障工 程质量、合理分配资源,这就需要建立一套严格的内部管理规定和流程,确保各项工作有 序开展。 2.提高服务质量和工作效率。管理制度可以明确责任、分工协作,避免企业内部的信息不 畅通、工作流程混乱等问题,从而提高服务质量和工作效率。 3.保障公司利益和员工权益。管理制度可以确保企业的资金、财产和知识产权受到保护, 保障员工的合法权益,从而营造一个和谐稳定的工作环境。 4.符合法律法规。作为一家合法经营的企业,造价咨询企业需要遵守相关的法律法规,做 好企业内部管理与规章制度的建立。 基于以上背景和必要性,造价咨询企业需要建立一整套科学的管理制度,包括但不限于财 务管理制度、人力资源管理制度、市场营销管理制度、项目管理制度等。 三、造价咨询企业管理制度的建立与实施 1.财务管理制度 财务管理制度是造价咨询企业管理制度中的重要组成部分,对于企业的资金、财产的使用 和分配起到了关键性作用。其主要内容包括:财务预测与预算、成本控制、会计核算、内 部控制、税务管理、资金管理等。 财务预测与预算:根据市场需求和公司实际情况,做好年度预算和预测,包括收入、费用、利润等方面的预测和规划,并及时调整预算方案。 成本控制:建立成本核算体系,实行科学的成本控制方法,确保企业经营成本的有效控制。

工程造价咨询公司管理制度

工程造价咨询公司管理制度 简介 工程造价咨询公司是提供建筑、土建、道路、桥梁、机电等工程项目的造价咨 询服务的公司。为了确保公司的正常运营和提供高质量的服务,制定了一整套严格的管理制度。 制度内容 组织架构 •公司以董事长为领导,下设总经理、行政部门、技术部门、财务部门、售后服务部门等部门。各部门内部由主任、副主任组成,负责具体工作。 •随着公司的发展,将新聘请人才进行分部门的扩员,预计未来三年内公司人员规模将继续增加。 工时管理 •公司规定员工每日工作时间为8小时,中午休息1小时。如有需要加班,需向主管汇报,并在确保工作质量的情况下进行。 •职工表现优秀者将享受带薪调休和其他福利,公司将根据员工的优秀表现进行评定。 项目管理 •公司接手项目后,将对项目办理以下工程程序: 1.与业主进行商谈,明确项目的要求和工作阶段; 2.编制工作计划,确定项目的时间计划、人员配备等; 3.组织技术人员进行现场勘查、资料收集、分析评价工作等; 4.编制项目报告,提交给业主; 5.按照合同规定完成审核工作,如有问题需及时向业主进行反驳。 财务管理 •公司制定了严格的财务管理制度,包括财务大纲、审计制度、财务流程、财务管理和内部控制等方面的内容。 •公司财务部门要对公司财务情况进行全面跟踪,及时发现和解决财务问题,并对公司进行财务报表的汇总和编制。

信息化管理 •公司依托先进的计算机技术,建立起各部门之间信息互通的服务平台,实现了技术、经营、管理等方面的全面信息化。 •公司通过建立ERP系统、OA管理系统等,对公司各项事业进行多维度管理,提高了各部门之间的沟通效率和工作效率。 结语 以上就是工程造价咨询公司的管理制度。管理制度是公司成功的重要因素之一。只有制定严格的管理制度,才能有效地保证公司顺利进行,提升公司的服务质量和客户满意度。

造价咨询机构相关管理制度

造价咨询机构相关管理制度 一、机构设置 1.机构法人资格管理:明确机构设置的法人资格管理制度,包括注册资本、法定代表人、机构名称等的审批和变更程序。 2.组织架构和职能分工:规定机构的组织架构和职能分工,明确各部门的职责和权限,确保内部管理的高效运作。 3.管理层制度:设立管理层,明确管理层成员的职责和权力,确保决策层的科学性和稳定性。 二、人员管理 1.员工招聘程序:制定明确招聘程序,包括发布职位、招聘方式、面试评估、录用标准等,确保员工的专业素质和能力。 2.员工培训与考核:建立完善的培训制度,定期组织培训,提升员工的专业技能和知识水平,同时建立科学考评机制,对员工进行绩效评估。 3.薪酬福利管理:制定薪酬福利政策,包括工资结构、绩效奖励、社会保险等,确保员工的合理薪酬待遇和福利保障。 三、财务管理 1.财务制度:制定财务制度,明确财务管理的相关流程和规定,包括经费预算、审批程序、报销制度等,确保财务管理的规范性和透明度。 2.财务核算和报表制度:建立健全的财务核算和报表制度,确保财务数据的真实性和可靠性,便于内部和外部的监督和审计。

3.财务风险管理:制定财务风险管理制度,加强财务监控和风险识别,及时采取措施,预防和化解财务风险。 四、质量管理 五、项目管理 1.项目启动和组织:明确项目启动程序,包括项目注册、合同签订、 人员组织等,确保项目顺利启动和运作。 2.项目过程管理:建立项目过程管理制度,包括项目计划、任务分工、项目进度控制等,确保项目按时、高质量地完成。 3.项目成果管理:建立项目成果管理制度,包括成果验收、文档整理、报告编制等,确保项目成果的真实性和可靠性。

造价咨询管理规章制度细则

造价咨询管理规章制度细则 1. 介绍 造价咨询管理规章制度细则是为了规范和提高造价咨询行业管理 水平,促进行业健康发展而制定的。本细则旨在明确造价咨询管理规范,确保咨询质量和信誉,保障客户和公司的权益。 2. 适用范围 本细则适用于从事建设项目咨询的造价咨询公司、个人以及相关 部门。 3. 定义 3.1 造价咨询:指依法提供建设项目相关造价信息及价格分析、 成本管理、费用控制等专业咨询服务的活动。 3.2 造价咨询机构/公司:指获得相关资质,在造价咨询领域从事 业务活动的法人或其他组织。 3.3 造价咨询人员:指从事造价咨询工作、具备相应资质要求并 为造价咨询机构/公司在项目中提供咨询服务的人员。 4. 机构管理要求 4.1 注册与备案 4.1.1 造价咨询机构/公司需按照相关法律法规进行注册和备案,取得合法经营资格。

4.1.2 注册信息应真实、准确,并随时更新。 4.2 组织架构 4.2.1 造价咨询机构/公司应建立合理的组织架构,明确岗位职责、权责关系。 4.2.2 设立负责造价咨询工作的质量管理部门,并配备专职质量管理人员。 4.3 人员管理 4.3.1 造价咨询机构/公司应明确人员的资质要求,并与相关部门建立资格审核系统。 4.3.2 人员应定期接受相关培训,保持职业道德和业务水平的提升。 4.4 业务过程管理 4.4.1 造价咨询机构/公司应制定专业化的工作流程和标准,确保业务活动按照规范进行,并能得到有效控制和监督。 4.4.2 机构应加强内部沟通和协作,提升工作效率和质量。 4.5 信息安全管理 4.5.1 造价咨询机构/公司应建立信息安全管理制度和技术保障措施,确保客户和业务信息的保密性和完整性。 4.5.2 加强对内部员工的信息安全教育和监督。

造价咨询公司规章制度

造价咨询公司规章制度 造价咨询公司规章制度 第一章总则 第一条为加强公司管理,规范公司内部行为,依法保护员工和公司合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规的规定,制订本规章制度。 第二条本规章制度适用于公司所有员工。 第三条公司所有员工必须认真遵守本规章制度。 第四条公司对于违反本规章制度的员工,将依照公司制定的相关制度进行纪律处分。 第五条员工有权对公司违反本规章制度的行为进行投诉、鉴定和申诉。公司将依据内部制度予以处理。 第二章公司的组织管理与职责 第六条公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司董事长、董事、监事会议为公司的最高决策机构,公司总经理对公司全面负责。 第七条公司总办按总经理授权负责公司内部各项管理工作,制定并实施公司内部制度,协助总经理处理公司日常工作。 第三章员工的基本权利和义务

第八条公司为确保员工的合法权益,将员工的基本权利与义务规定如下: (一)员工有依法享有休息、休假的权利; (二)员工有依法享有劳动保护、安全卫生的权利; (三)员工须严格遵守公司内部制度,服从公司管理; (四)员工应向公司如实报告个人情况、工作情况; (五)员工不能携带公司财物私自离开公司; (六)员工必须维护公司和社会公德,不得损害公司和社会形象。 第九条员工有权提出与公司管理和工作生活等方面相关的建议和意见,公司必须进行认真听取和处理。 第十条公司有义务为员工提供安全、舒适的办公环境,为员工提供必要的培训和晋升机会。 第四章员工的责任与纪律 第十一条员工必须严格遵守公司各项规章制度,遵守国家法律规定,认真履行本职工作,保守公司机密。 第十二条员工不得迟到、早退、擅离工作岗位,也不得在工作时间内进行私人活动。

造价咨询公司管理制度

造价咨询公司管理制度 河北锦麟工程造价咨询有限公司 管理制度 目录 第一章管理大纲 第二章岗位职责 第三章人事管理 第四章员工守则 第五章财务管理 第六章技术档案管理第七章质量控制制度第八章保密制度 第九章企业印章管理制度 第一章管理大纲 第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则. 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律. 第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产. 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知

识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献.对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰. 第九条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动,为其创造良好的工作条 件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。第十一条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。第十二条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益. 第十三条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 第二章岗位职责 总经理岗位职责 领导公司整体经营,全面负责公司管理,对股东负责,具体职责如下: (一)确定公司整体经营方针,确定公司年度经营计划及投资方案; (二)综合管理和调节各部门业务活动; (三)确定年度预算、监督预算执行,计划预算外支出; (四)拓展新业务且代表公司处理重要契约事项; (五)确定公司组织、分工和定员的基本方针; (六)决定各类规章制度的制定和修改; (七)决定公司的奖惩基本方针; (八)决定重要事项及其他请示汇报的决策. 经理岗位职责

造价咨询公司管理制度

造价咨询公司管理制度 经理岗位负责管理公司的具体业务,具体职责如下: 一)负责制定和实施公司的经营计划和策略; 二)组织和协调各部门的工作,确保公司的正常运营; 三)负责制定部门的年度预算,并监督预算的执行; 四)负责与客户进行沟通和谈判,处理重要的商务合作事项; 五)负责制定和修改部门的规章制度; 六)负责员工的招聘、培训和绩效评估; 七)负责处理重要的决策事项,并向总经理汇报工作情况。 技术部岗位职责 技术部负责公司的技术开发和技术支持工作,具体职责如下: 一)负责制定和实施公司的技术发展计划; 二)负责研发新产品和改进现有产品的技术工作; 三)提供技术支持和解决方案给客户; 四)负责管理和维护公司的技术档案; 五)负责组织技术培训和知识分享活动;

六)负责与外部合作伙伴进行技术交流和合作。 财务部岗位职责 财务部负责公司的财务管理工作,具体职责如下:一)负责制定和执行公司的财务计划和预算; 二)负责编制和审核财务报表; 三)负责管理公司的资金收支和资金运营; 四)负责税务申报和税务筹划工作; 五)负责与银行和其他金融机构的合作和沟通; 六)负责制定和执行公司的财务制度和内部控制措施。 ___岗位职责 ___负责公司的人事管理工作,具体职责如下: 一)负责制定和执行公司的人力资源规划; 二)负责招聘、录用和培训新员工; 三)负责制定和执行员工的薪酬福利政策; 四)负责员工的绩效评估和晋升调动; 五)负责员工的劳动关系和员工福利管理; 六)负责制定和执行公司的员工守则和行为准则。

质量控制部岗位职责 质量控制部负责公司的质量管理工作,具体职责如下: 一)负责制定和执行公司的质量管理制度和流程; 二)负责对产品和服务进行质量检测和评估; 三)负责处理客户的投诉和质量问题; 四)负责组织和推动质量改进活动; 五)负责与供应商进行质量管理和合作。 以上是___的管理制度,通过明确各岗位的职责和工作要求,公司可以更好地组织和管理各项工作,提高经济效益和发展壮大。 根据公司的运营管理总体发展计划和工作目标,组织实施,确保完成公司下达的经营责任指标,并保证项目达到合同规定的技术指标。 研究和制定单项业务的具体实施方案,列出关键节点时间,保质保量,按时交付业务成果。 参与公司重大决策,负责公司合同审核,并提出对公司的改革意见,并拿出具体实施方案。

工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度

第一部分:行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的 为了规范薪酬管理体系,体现员工价值,激发员工工作热情,合理使用公司财务资源,并使公司能长远健康发展,结合本公司实际情况,制定本制度.第二条对象 本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理. 第二章薪酬管理一般规定 第三条薪酬设计和管理 一、负责人通过工作分析和职位评估,根据薪酬市场调查,制定工资结构,确定工资标准和工资计算方式,设定薪资管理流程,制定薪酬管理体系,并由合伙人会议审批. 二、负责人将公司合伙人办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行,并根据公司发展状况不断完善. 第四条薪酬构成 一、薪酬包括基本工资、绩效工资、岗位工资、学历工资和辅助工资.

二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资,按照月平均二十六天核计,按日计算当月工资.基本工资900元/月 三、绩效工资.按以下标准执行 1、基本费率为3‰的30%为工资标准,编制预算占60%其中编制图形、合计工程量、编制说明及汇总打印预算书22%、编制结构钢筋18%、安装工程:给排水5%、采暖5%、电气10%编制结算占40%其中核量、审核变更签证及编制结算书:25%、安装15% 系数调整表 注:以上为房建部分执行标准;市政道路园林绿化工程视工程规模进行调整:市政道路工程为‰的30%;园林绿化为‰的30%若有小品及廊亭的系数×;抗震加固及拆迁工程为‰的30%;若有装修部分的系数×; 2、提成扣减: A:公司内部发现的错误按100元/次;同一项目累计三次扣除全部提成B:公司外部及客户发现错误 1)可挽回的错误,按提成标准扣减10%~50%; 2)不可挽回的错误,不予以提成; 四、岗位工资、学历工资 1、技术负责人500元/月

造价咨询公司管理制度四篇

造价咨询公司管理制度四篇 篇一:造价咨询公司管理制度 目录 第一章管理大纲 第二章岗位职责 第三章人事管理 第四章员工守则 第五章财务管理 第六章技术档案管理 第七章质量控制制度 第八章保密制度 第九章企业印章管理制度 第一章管理大纲 第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。 第三条公司的财产属股东所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或

破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 第九条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 第十条公司尊重专业人才的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十一条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十二条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。第十三条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 第二章岗位职责 总经理岗位职责

造价咨询公司规章制度全

工程项目管理 有限公司 规 章 制 度

工程项目管理有限公司 文件编号:考勤制度 签发人: 、实行每日小时工作制。 、公司机关工作时间为:上午::;下午:::(随季节调整)。 、项目监理部或造价咨询部的工作时间,原则上参照业主的工作时间执行,但须报公司办备案。 、项目负责人负责本项目部人员的考勤及值班安排,公司办负责公司机关的考勤。做到当日出勤情况当日记录,不得补记。每月~日报上月的考勤表到公司办,附各职工请(销)假条、夜间加班及周日加班安排表,并由负责人签认。逾期不做当月工资。(注:~日考勤表及月报不及时报到公司办、工资推迟发放) 公司办于每月日前汇总考勤,并根据掌握的情况,拿出意见,报分 管副总经理签认,最后报总经理签认。 、迟到、早退分钟以内者,罚元次,~分钟者,罚元次;迟到、早退超过分钟及工作时间内无故脱岗者,按旷工处理。每月迟到、早退、无故脱岗超过次者,罚当月实发工资的。 、周六照常上班,休息时间一般安排在周日。各项目监理部,周日原则上尽量休息,但周日工程照常施工的,监理人员实行轮流值班。值班者可根据项目情况补休。轮班排不过来的,可加班。周日加班应提前日报公司办

备案后实施;否则,周日加班者不计考勤。上述情况须在考勤表中记载清楚。 部门负责人安排调休,须提前一日向分管领导报告,否则扣部门负责人半日出勤。 、因工作需要夜间加班者,原则上可在第二天补休半天。此情况由部门负责人统筹安排。 、请假实行请、销假制度。分级请示,部门负责人凭请假条向公司分管领导请假,员工凭请假条向部门负责人请假。请假期满向批准人销假。员工请假超过日者,部门负责人须向分管领导报批。超过半天未超过日者,部门负责人须向分管领导报告,每人每月请假不得超过个工作日。 、无请假手续者,视旷工处理。旷工一日,罚直接负责人和部门负责人个工作日的工资。当月连续矿工日或当月矿工累计超过日者,按自行解除合同处理,且本人须对公司造成的损失负全部责任。 、各部门负责人所报考勤应确保真实。如出现瞒报、虚报情况者,查实后对负责人按元次进行处罚,对直接负责人按元次进行处罚。 、及时参加公司的会议。迟到分钟以内者,罚款元;超过分钟者,罚款元;旷会者按矿工日处理。会议期间手机必须关机或静音状态上。 、公司对考勤实行不定期抽查制度。 、本制度由公司办负责解释、实施。 、本制度自201年月日起实施。 工项目管理有限公司 文件编号:纪律作风管理实施办法制度

相关文档
最新文档