污水管网改造及排污提升泵站施工组织设计
目录
第一章编制概况
第二章工程概况
第三章项目组织管理机构
第四章施工现场总平面布置
第五章施工总进度计划及保证措施
第六章劳动力和材料投入计划及其保证措施
第七章施工方案及技术措施
第八章质量保证措施和创优计划
第九章施工安全、文明措施计划
第十章施工环境措施计划
第十一章工程竣工后的保护。保养及服务工作
第十二章冬季和雨季的施工方案
第十三章民工工资支付保证措施
第十四章任何可能的紧急情况的出来措施预案及抵抗风险的措施第十五章与发包人、监理及设计人等的配合
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三：劳动力计划表
附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划横道图
附表五：施工总平面图
附表六：临时用地表
第一章编制说明
第一节、编制依据
国家现行的设计法规、标准和地方有关法律和标准室外排水设计规范》GB50014-2006
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
《市政排水管工程质量检验评定标准》 CJJ3-2002
《排水管道维护安全技术规程》CJJ6-2002
《城镇排水管与泵站维护技术规程》CJJ68-2007
《室外给排水工程设施抗震鉴定规范》GBJ43-2002
《室外给水排水和煤气热力工程抗震设计规范》 GB50032-2008 《埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程》CECS164:2008
《城镇给水排水技术规范》GB50788-2012
《市政工程施工质量验收统一标准》GB50301-2008
本工程施工除必须履行投标承诺和施工合同外，尚应遵守国家的《建筑法》、《安全生产法》，认真执行《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》。
第二章工程概况
……
第三章项目组织管理机构
第一节组织准备
一、工程施工目标
1．质量目标：GB50301-2008《市政工程施工质量验收统一标准》及现行相关质量验收标准。
2．工期目标：确保本工程在180日历天内全面完成。若甲方另有
目标要求时，我方将保证按要求的时间完成。
3．安全目标：加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5‰以下。
4．文明施工：实现整个施工现场整洁、规范、有序，交通顺畅，不扬尘，利民不扰民。
二、组织机构的建立
本工程的一大特点是工期紧，任务重，工程难度大，质量要求高。为确保高质量、按期、安全地实现本工程各项施工目标，在本工程建立一个实力很强的施工项目部，在公司的统一管理下，完善项目部的各项管理制度，严格按照施工项目法进行本工程的施工和管理。按照公司、项目部两级管理体制认真落实生产、质量、安全各级责任人。
三、施工组织管理机构框图
该工程在实施时，将在公司总工程师统一部署和各职能处室协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按壹级施工项目部编制，组织经历过类似工程施工、能吃苦而耐劳的具有丰富的施工经验的各类专业工程技术管理人员投入施工管理。项目组织机构设置如下：
四、项目主要管理人员的选派
1.项目经理选派
根据本工程的特殊性，施工难度较大的特点，选派长期从事市政工程建设，经验丰富，责任心强的同志担任本工程项目的项目经理，对工程进行全面管理。
2.技术负责人选派
选派一位具有很强的理论水平，又有丰富工作经验，责任心强的技术干部负责本项目部技术，对工程施工技术进行监督和指导。
3.施工内业选派
选派有技术实力、工作经验丰富、认真负责的技术人员承担本项目
部施工内业工作，协助技术负责人进行工程施工技术工作。
4.施工工长选派
由于工程施工的难度大，施工任务重，现场变化快，将选派责任心强，吃苦耐劳，具有丰富工作经验，能果断采取应变措施，且多年来担任过施工工长工作的同志负责现场施工，直接指挥现场施工。
5.质检工程师选派
工程质量责任重于泰山，为确保本工程的施工质量目标，将选派多年从事质检工作，在工作中敢说敢管，原则性强，持有“质检资格证”和“上岗证”的同志担任质检工程师工作，全面落实工程质量的检查和验收。
五、项目主要管理人员的岗位职责
1、项目经理
代表公司是该工程施工的最高指令人，对工程形象进度和工程质量负全面的责任。岗位职责如下：
（1）全面主持项目执行机构的日常工作；
（2）在投标阶段，组织编制投标文件；
（3）项目实施过程的全职组织者和指挥者；
（4）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；
（5）组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；（6）与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；
（7）组织项目实施的各类供应商的选择工作；
（8）拟订项目执行机构组织和人员配制及其岗位职责；
（9）具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；
（10）决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；
（11）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；（12）组织和领导工程创优工作；
（13）负责工程的竣工交验工作；
2、技术负责人
对该项目工程负技术责任，分管施工内业、工程施工、工程质量、测量工作、组织参加业主技术会议和编制实施性施工组织设计，解决施工过程疑难问题，组织编制、审定竣工资料。
岗位职责：
（1）协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；
（2）组织相关部门和人员代表项目部参与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面问题的会议、讨论或磋商；
（3）主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；
（4）组织进度计划的编制并监督落实，负责沟槽开挖与管道安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；
（5）参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；
（6）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；
（7）协助项目领导和组织创优工作；
（8）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；
（9）负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果；（10）负责并组织图纸会审工作；
3、责任工长
在项目经理和技术负责人领导下,对工程施工形象进度,工程质量具体策划并下令给工长执行,是直接布置作业层，按进度计划正常动转的指挥者，对工程进度和工程质量负直接责任。
认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。
参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。
实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。
定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。
协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用,不得安排无证人员进行特种作业,参加半月一次的安全检查并做好整改工作。
4、安全负责人
贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。
负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。
深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。
正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。
负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。
督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。
参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。
参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。
岗位职责：
（1）协助技术负责人工作和监理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
（2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
（3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
（4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；
（5）参与相关材料供应商的选择和管理工作；
（6）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
（7）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全事故，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
（8）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
（9）配合行政部，做好项目对外宣传工作；
（10）负责协调周边关系，处理施工扰民问题和特殊交通运输问题等；
5、质检负责人
向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。
不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。
组织质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出现质量事故的班组、工人有权处以5—50元的罚款。配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。
及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。是工程质量的具体负责人，负责巡视监督施工现场工序是否按规程、规范施工情况并及时纠正，协助资料员搞好隐蔽工程等工程质量资料。
岗位职责：
（1）协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和质量体系工作的开展；
（2）配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；
（3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；
（4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；
（5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
（6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
（7）参与相关材料供应商的选择和日常管理工作；
（8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
（9）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；（10）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
（11）负责质量事故的预防和整改处理工作。
6、材料负责人
遵纪守法，拒腐、抵歪风。
及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。
负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
及时提交有关的材料质量证明书。
根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。
7、资料负责人
根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。
及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。
及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定
记录等。
认真做好隐蔽工程的验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。
所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。
负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。
8、计划、统计负责人
认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。
及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。
根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。
及时统计各完成产值（指标）的准确数据。
9、财务负责人
认真执行国家财经纪律和财务制度。
认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。建立有关帐目及时核对并清理债权债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。及时做好现金、银行日记记帐等有关帐目，做到日清月结，保证帐款相符。保管好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。在每月的25日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。
10、生产班组长职责
按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
负责传达项目部的各项管理内容，上报班组各项情况，及时进行调整。
认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
为保证该工程，优质、高效、快速、安全、低耗建成，将有效运用我司施工管理体系，该体系主要由以下几大部分组成，项目物资管理、经营造价管理、施工技术管理、项目财务管理、项目人事劳资管理、项目治安保卫管理、项目行政管理。
第二节项目组织机构管理
一、项目物资组织管理
严格执行质量认证体系文件中物资管理的规定和要求，使施工项目需用的物资：满足设计的要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。
二、施工技术组织管理
1、技术管理目标
通过对项目各项施工技术活动的科学、系统、有效的管理，,实现项目工期目标、质量目标、安全目标和经营目标的最大优化，达到项目管理的既定目标。
2、技术管理组织结构及职责
(1)施工项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织(项目工程部由施工管理和技术管理部组成)；业务上接受公司工程部和档案科的监督和指导。
(2)项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。
3、施工调度管理
(1)施工调度人员应协助项目施工经理对外沟通关系，解决矛盾排除障碍，同心协力：对内协调和处理施工中分工与配合的问题，协调和纠正施工计划执行中的偏差，协助解决施工中资源中的供求平衡，沟通信息，加快作业进度，提高效率。
(2)项目施工协调由项目工程部管理。
(3)施工调度的任务
a、详细了解项目各种进度计划，切实掌握进度实施情况，组织指挥、督促检查计划实施；及时发现计划与实际脱节的问题，积极参与计
划平衡，适时组织调配，保证施工总进度计划的实现。
b、及时发现施工中发生的各类矛盾，协调解决单位之间、部门之间、专业施工之间的配合问题。
c、平衡资源(人员、资金、设施、设备、技术和方法)，提前打开施工作业进行的绿灯。
d、组织召开调度会议，落实与监督实施调度会议决议，必要时可发布调度令。
e、组织的和协调施工总平面图的实施：组织和协调现场文明施工，组织现场文明施工检查与评比。
f、检查、督促《开工报告》的办理及相关证明的办理。
g、综合协调后续工序的准备工作，协调和督促工序交接，组织施工项目的中间交接。
h、随时掌握气象变化情况，适时公布天气预报，督促落实雨天施工措施。
(4)施工调度原则
a、调度工作必须依据施工进度计划(施工总进度计划、专项进度计划)、围绕施工组织设计和其它技术文件进行，不得擅自变更。
b、施工生产中的问题，调度人员通过协调工作促进有关部门解决调人员不得取代其它职能部门工作。
c、项目部的调度决定与顾客的调度决定不一致时，执行顾客的调度决定。
d、调度人员必须深入现场、基层，切实掌握施工中的具体情况，分析问题，提出建设性意见，当好项目施工经理的参谋。
4、现场文明施工管理
文明施工，是现代化施工的一个重要标志，也是现代化施工的客观要求，它充分体现出施工队伍的精神风貌和技术素质。文明施工管理目的是使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，因此它贯穿于施工全过程，是一项涉及面广、群众性强的管理工作，项目部必须职责明确、常抓不懈。
a、现场文明施工管理由项目生产副经理负责，项目工程部组织和协调，项目安全管理部进行日常监督、检查。
b、项目部组织各职能部室对施工活动优化管理，努力达到人、机、物、料、环的最佳组合，做到人尽其用、合理安排、科学施工、文明安全、优质高效。
c、开展全员文明施工教育，提高全体职工的素质；使其真正懂得文明施工是安全无事故生产的基础、是施工高质量的保证、是职业道德的具体表现、是赢得信誉的基本条件；从而养成遵章守纪和文明施工的习惯，逐步使文明施工成为全体职工的自觉行动。
d、项目部结合现场实际，制订文明施工实施细则，指导和推进文明施工活动。
e、项目部划分部分区域，各责任单位分片包干，不留死角，随时维护，创造一个明快、舒畅的生产、生活环境。
5、施工交接管理
（1）工序交接
工序交接是施工过程中项目部内部进行的技术管理行为，是加快施工进度，明确施工质量责任，保证施工质量的重要措施。为方便交接按程序进行，应建立工序交接制度。工序交接应在该工序施工作业完毕、并经规定的检查栏、验证合格后进行。
a、未设质量控制点的工序
由施工队工长组织交接班组在自检、互检、交接检、验收合格的基础上交接。
b、设质量控制点的工序
在三检(自检、互检、专责检)一评(质量评定)合格的基础上交接。
(a)在作业队内部进行的工序交接，由施工工长会同项目工程部技术人员组织施工班组交接。
(b)作业队之间进行的工序交接，由项目工程部单位工程技术负责人或专业技术负责人组织，并办理《工序交接记录》，记录一式二份，签署后交接双方专业技术人员各保留一份。
(2)竣工交接
a、竣工交接指项目部完成合同中某一单位工程的全部施工安装任务、具备合同规定的工程交接条件时，项目向顾客办理的工程移交。
b、竣工交接时必须
①交接范围内的工程已按设计文件和合同的内容全部建成；
②工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件要求；
③规定提交的技术资料和文件齐全，并经检查合格。
6、施工质量问题处理
a、处理质量问题应达到安全可靠，不留隐患，满足生产、使用要求，施工方便，经济合理的目的。处理中应重视分析和消除产生质量问题的原因，并举一反三，防上类似的问题发生。
b 、施工质量问题的分析、评审鉴定、纠正、预防遵照公司质量体系文件《不合格品控制程序》和《纠正和预防措施程序》。
c、项目工程部质量员负责编制处理方案，按分级管理原则审批后实施。
d、施工质量问题实施返工之后应重新进行检验和评定；对实施让步接受的施工质量问题，必须取得顾客和设计单位的认证。
7、施工技术总结
(1)实践是检验真理的唯一标准，通过工程施工的实践过程，必然会有很多经验和体会，认真加以总结，不仅是公司积累工程资料和施工经验的方法，也是提高全体职工素质和管理水平的重要手段。
(2)项目工程部制订施工技术总结计划和评比、奖励办法，经项目总工程师和项目生产副经理批准后进行动员和落实。
(3)施工技术总结的内容可包括施工组织设计和施工方案实施情况，工法、施工工艺和操作的改进，新工艺、新技术、新材料、新设备的实施使用情况和体会，施工存在问题分析、处理、效果探讨，施工管理总结等。
(4)施工技术总结由项目工程部组织编写，项目总工程师审核，项目经理审批并组织评比、奖励。
(5)项目工程部负责将施工技术总结报公司技术开发部审查并归档，同时选择和推荐优秀的总结参加公司评比与交流。
8、工法
(1)工法是以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术与科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套适用技术。工法具有新颖、适用和提高施工效率、降低工程造价等特点。工法是指导企业施工与管理的一种规范文件，是企业技术水平和施工能力的重要标志，是施工企业技术进步的重要组成部分。
(2)本着上述精神，项目工程部
a、在项目施工中推广应用公司现有工法，指导工程施工。
B、针对项目施工实际，计划并组织工法的开发研究，在施工技术总结的基础上组织编写公司新的工法。工法内容一般应包括工法特点、适用范围、施工程序、操作要点、机具设备、质量标准、劳动组织及技术、经济指标和应用实例等。
(3)工法的推广应用、开发研究和编写由项目经理领导，项目总工程师主持，项目工程部组织。要落实人员、时间，有计划、有目标、有布置、有检查、有结果，保证工法的推广和开发。
(4)对工法的推广应用、开发研究和编写，项目部制订并落实考核和奖励制度，同时列入公司技术进步考核内容，与公司职工的资质、晋级挂钩，提高实施工法和编写工法的积极性。
(5)项目工程部负责将项目编制的工法报告公司技术开发部审查、归档，同时推荐参加各级审批合格评比。
三、技术管理措施
科学技术是第一生产力，技术管理是项目管理的关键环节和重要组成部分，它直接左右项目的综合效益。
技术管理，就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究，综合本企业的实际，采用先进、科学的施工技术和管理技术，优化配备资源(人力、资金、设施、设备、技术和方法，最大限度地达到质量、工期和成本的统一，实现项目管理的既定目标。
通过对施工技术活动科学、系统、有效的管理，在施工过程中正确贯彻国家各项政策；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术的作用；建立良好的生产秩序；保证生产过程符合技术规范的要求；不断推进技
术进步。
项目施工技术管理中，我们将以公司质量体系文件为依托，以项目法管理模式；通过对技术管理人员的岗位和责任，制订工作质量考核标准，使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力的保证。
四、劳务管理
为了保障劳动者合法权益，切实保障职工工作生活条件及人身安全，保证工程顺利进行，保护用工者和务工者的合法权益，严格执行三亚市有关法令、法规。
1、自工程项目开始至完工结束，项目部必须认真执行国家、省市及分公司有关劳务用工者和务工者的合法利益。
2、凡进入工地的施工人员，必须提交身份证及计划生育证明，无身份证者或未满十八周岁的人员，工地不得留用，工地内一律严禁使用童工，若有违反按有关条例和处罚规定执行。
3、招用务工人员应安排工作之日前，与项目部签订临时劳动合同和办理就业证和务工证。就业证到期，需变更延续者，在原证到期十日内办理合同延续签手续。
4、务工人员进入工地，应接受安全教育、法制教育和文明施工教育。遵守工地的各项规章制度，服从领导的安排。
5、依法推行劳动合同法，做到经常性宣传教育，提高职工思想认识和自我防范意识，使职工感觉到有法可依。
五、治安保卫工作方案
1．施工现场治安保卫组织系统
(1)治安保卫组织管理网络
成立保卫工作领导小组，以项目经理(单位工程负责人)为组长，安全负责人为副组长，其他成员若干人。
(2)职责与任务
①定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。
②定期对职工几保卫教育，提高思想认识，一旦发生险情，做到招
之即来，团结奋斗。六、现场施工主要人员安排
现场具体人员见项目组织机构配备部分。
第四章施工现场总平面布置
我公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9002的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预控工作。本工程为总公司的质量创优重点工程，从技术管理、施工力量、机械配置、材料供应、资金高度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。
本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术，质量安全、专业工种协调、施工计划统一安排等，公司一级负责材料供应、资金调度及内部协调工作。
第一节、施工指导思想及目标
施工进场后首先完成“三通一平”，保证施工用水、用电到位，再组织有关勘察工作。
一、施工指导方针
1.抓目标管理和生产要素的优化组合
某市区污水管网改造完善工程项目建议书
某市区污水管网改造完善工程 项目建议书
1 概述 (1) 1.1 工程背景 (1) 1.2 项目提出 (1) 1.3 编制依据和范围 (2) 1.3.1编制依据 (2) 1.3.2编制范围 (2) 1.4 编制原则及采用的主要规范、标准 (2) 1.4.1 编制原则 (2) 1.4.2 采用的主要规范及标准 (3) 2 城市概况及自然条件 (5) 2.1城市概况 (5) 2.2自然条件 (6) 3 排水现状及规划 (12) 3.1 排水工程现状 (12) 3.2 排水规划概况 (13) 3.2.1 海港区 (13) 3.2.2 北戴河区 (13) 3.2.3 污水管网布置原则 (14) 3.3工程建设的必要性 (14) 4 2012年城市区污水管网改造完善工程建设内容 (16) 4.1 现状排水系统存在的问题 (16) 4.1.1 海港区排水系统存在的排水问题 (16) 4.1.2 北戴河区排水系统存在的排水问题 (16) 4.2 污水管网改造方案 (18) 4.3 2012年城市区污水管网改造完善工程建设内容 (18) 4.3.1 海港区2012年城市区污水管网改造完善工程建设内容 (18) 4.3.2 北戴河区2012年城市区污水管网改造完善工程建设内容 (19) 4.4 污水管道管材选择 (21) 4.5 污水管道敷设 (22) 4.5.1管道埋深 (22) 4.5.2 管道基础 (22) 4.5.3 管道管材、接口 (22) 4.5.4 管道附属设施 (23) 5 项目组织机构及实施计划 (24) 5.1 实施原则及步骤 (24) 5.2 组织机构设置 (24) 5.3 招标方案 (25) 5.4 项目实施计划表 (25) 5.5污水管道运行管理 (26) 6环境保护 (27) 6.1 主要的环境影响 (27) 6.2 环境影响的缓解措施 (29)
【水利方案】梁平区城市污水管网建设工程三年(2018-2019)攻坚行动实施方案
【水利方案】梁平区城市污水管网建设工程三年（2018-2019）攻坚行动实施方案城市污水管网建设工程三年 （2018-2019）攻坚行动 实施方案 为进一步改善我区城市人居环境，不断提升市民生活品质，扎实推进生态涵养区发展，经研究决定，在城区开展污水管网建设工程三年攻坚行动，特制定如下实施方案。 一、指导思想 坚持“137”发展思路，围绕创建“国家卫生城市”、“国家园林城市”工作目标，以完善城市污水管网配套设施为重点，建立健全以政府主导、部门联动、政策配套、协调有力的工作机制，增添工作措施，强力推进城区污水管网建设，促进我区水生态环境逐步改善。 二、工作目标 根据《梁平区城市生活污水管网建设十三五专项规划》及城区污水管网现状，从今年起用3年时间完成113.8公里污水管网建设任务，扩建污水处理厂1座，基本实现污水接入全覆盖，提高污水收集率20%（其中：2018年提高15%，2018年提高3%，2019年提高2%），建成区污水收集率达95%以上。 三、工作原则 （一）规划引导、分类推进。已建社区实行背街小巷污水全接入，新建小区完善污水管网设施；新建安置小区、开发区严格按照“雨污分流”原则，与道路同步建设污水管网并形成完整规
范体系。 （二）同步建设、同时使用。在建各类工业和民用项目、工业园区、安置房小区，要实行污水管网同时设计、同时施工、同时交付使用。工业园区新建部分要同步建设生活污水、工业雨污水排放管道。 四、工作任务 （一）2018年主要工作 1．加快推进小沙河污水主管网10公里、大河河污水主管网9公里建设，确保沿途收集居民、学校、企业等生活污水。 2．建成福德大道、碧湖大道等路段二级生活污水管网 6.43公里，新建安宁居民点二级生活污水管网1公里，建成兴隆街南侧片区二级生活污水管网9.83公里，新建扈家巷、小沙河以南周边二级生活污水管网4.92公里，小沙河以北片区建设二级生活污水管网14.74公里。结合迎宾路改造，建成长2公里的迎宾路二级生活污水管网。启动建设工业污水全接入双桂污水处理厂二级工业污水管网0.9公里。 3．扩建梁平区文峰塔污水处理厂，将其日处理能力由2万吨增加至3.5万吨。 4．根据实际情况，结合棚改工作，启动白沙河揭盖专项建设前期工作，完善相关配套管网。 （二）2018年主要工作 1．建成小沙河二级工业污水管网3公里。 2．建成双桂城区二级生活污水管网10.57公里，建设园区盐河路中段、柚乡路、复星路、庆祥西路、名柚大道等路段二级工业污水管网2.7公里，建设松竹路北段、竹简路、复星路等路段
兰溪市某污水管网专项施工方案
污水管网 专 项 施 工 方 案 二0一一年五月 污水管网施工方案 本工程设计的污水管道，采用D800、600玻璃钢夹砂管，环钢度10KN/m2，HDPE双壁波纹管D800、600环钢度8KN/m2，总长约3600m，砖砌检查方井1100×1100；砖砌检查圆
井D1000；主要施工工艺流程如下： 6.4.1测量 放样 6.4.1.1、测量前准备 （1）、测量前所有测量仪器必须经过校核，确保测量过程中的施工测量精度，并做好内业计算，坚持一人计算，一人复核，两人签字的原则。 （2）、复核水准点：对甲方所交的水准点须做闭合测量，保证水准点的准确性，其闭合测量误差为20*L 平方根。沿线每隔100M 设立一临时水准点，水准点可用自制木桩或设立在临近建筑物上，但不可设立在开挖沟槽范围内和不遭破坏。 (3)、用全站仪复核甲方所提供的轴线桩；测设施工控制桩； 6.4.1.2、中线控制测量 管轴线控制测量包括节点测设、里程测设及转向角测量。 （1）、节点测量 据施工图纸要求进行实地放样工作，首先把各个节点根据图纸上标志放样至实地。为了测量放线 人工找平垫层施工 玻璃钢夹砂管安装 回填砂 沟槽表面开挖平整 回填土 打桩支护 沟槽开挖 井点降水 玻璃钢夹砂管加工 玻璃钢夹砂管运现场堆放 检查井施工
防止节点及其它特征点破坏，采用砼保护节点位置，节点定位完毕后进行中线放样。为了防止节点被开挖后控制点遗失，在中轴线上根据实际地形钉设控制桩。 （2）、里程测设 里程测设，根据实际情况原则上按每100m测设一点，并且根据施工图纸起点的里程数据在桩顶进行编号。 里程桩的距离，采用测距仪和钢尺丈量相结合，往返差符合施工规范要求。 点的标志，控制桩应钉设小木桩（5cm×5cm×40cm）,桩顶距地面不大于2cm,并在桩顶钉小钉,以表示点位。 在固定桩点的外业测量中，要作记录并绘制草图。外业结束后根据野外记录，编制桩点一览表，并签字存档。 6.4.1.3管线水准测量 中线测量确定了管线的中轴位置及里程位置，再运用水准测量把己知高程点引测至管线沿途附近的永久性不沉陷建筑物上，形成控制网，以便对整个管线部位的地面标高及其管道安装进行全面控制，其精度要求根据规范要求确定。 6.4.1.4沟槽施工测量 （1）、槽口放线 根据设计要求的埋深、土层情况、管径大小及其技术规定要求，计算出开槽宽度，并在地面上通过管中轴线定出槽边线位置，用石灰作标志，作为开槽依据。 （2）、坡度控制标志的测设 根据设计要求，污水管线设计时考虑了一定的坡度，因此在不开槽前设置控制管道中线和高程的施工测量标志，施工过程中架设全站仪跟踪测量，保证沟槽开挖的准确性。 6.4.1.5管道安装施工测量 (1)、管轴线测量 在中线控制桩上架设经纬仪进行管道中线观测，具体观测方法，在管子的两端管口内放置带刻度的水平尺并保持水平，同时在管两端、管顶各吊一锤球。如果与水平尺中间刻度重合的垂线与经纬仪测量轴线吻合，则管中心与设计管线位置一致；如不吻合，则管段吊放有偏差，需要校正管子。 （2）、高程测量 采用水准仪跟踪控制测量来控制管顶高程，确保管顶高程的准确，一根管子定位安装完毕后，在缠绕管两边及时填塞一定量的中砂，防止安装完毕的管子偏移。 6.4.1.6、管道竣工测量
泵站设备安装工程施工组织设计方案
目录 1.工程简介 (1) 1.1工程概况 (1) 1.2工程量 (1) 2施工布置 (1) 2.1施工道路 (1) 2.2施工用电 (1) 3.进度计划 (2) 4.设备安装及调试施工措施 (2) 4.1 闸门安装 (2) 4.2 拦污栅加工与安装 (2) 4.3 水泵安装 (3) 4.4 设备调试 (3) 5.资源配置 (5) 5.1劳动力配置 (5) 5.2机械配置计划 (5) 6. 质量、安全、环保措施 (6) 6.1质量保证措施 (6) 6.2安全施工要求 (6) 6.3文明施工要求 (7) 6.4环境保护要求 (7)
1.工程简介 1.1工程概况 北区雨水泵站位于保税一路和保税北路交界处附近，设计流量为7m3/s，采用4台潜水轴流泵。泵站进、出水管道连接北区河道和龙凤新河，设置有引、排水设施。泵站施工包括：进水管、泵房、出水管、引水管道四部分。 本工程包括：水泵安装、进水口闸门安装、拦污栅制作与安装及设备调试。 1.2工程量 工程量如下表所示： 工程量表表1 2施工布置 2.1施工道路 北区泵站施工利用已形成的主线施工便道和泵站附近的施工道路。 2.2施工用电 施工用电主要为水泵及闸门二期砼浇筑、钢筋（钢板）加工与焊接及施工照明等用电。根据施工需要现场布置1台100KW柴油发电机用于现场施工。 水泵及闸门安装调试接引附近永久电源。
3.进度计划 本工程施工计划工期为：2010.7.20～2010.8.10，总工期为21天。 4.设备安装及调试施工措施 4.1 闸门安装 闸门为2m×2m镶铜铸铁方闸门，为手电两用使用。闸门由厂家提供并指导安装，安装前根据厂家要求在泵站池壁（QB1）施工时安装预埋件（具体尺寸见附图）。 ⑴安装闸槽及丝杠托架 安装闸槽及丝杠托架前复核安装轴线与土建预留孔轴线，导轨面与铅垂线平行，导轨全长允许偏差2mm，确认位置准确后进行焊接加固并进行二期砼浇筑。 ⑵闸门、丝杠及传动装置安装 闸门用吊车吊至安装部位，后进行丝杠及传动装置安装。首先将丝杠与闸板组装，并将启闭机支座安装在基础上，当丝杠与传动支座里的丝杠螺母旋合后，再将电动装置安装就位，然后再向闸门开启方向旋转手轮，消除丝杠与螺母之间的间隙。 ⑶在电动装置行程控制器以及过载保护调整完毕后，在空载情况下进行开启与关闭闸门试验，确认闸门开启轻便灵活，位置准确后方可通水。 4.2 拦污栅加工与安装 拦污栅采用现场加工，规格为：宽2.8m，栅条间距50mm，长6.5m，倾斜角度70°，边框使用∠50×5等边角钢，栅条采用φ16圆钢。安装时，将拦污栅吊入进水池内，按设计角度安装就位。调整设备平直度并与
污水管网改造
污水管网改造 由于受城市建设、经济条件和管理方式的制约，我国污水管网改造的建设和管理一般相对滞后，其建设和管理中存在的问题也日益突出，这些问题集中表现在污水管网改造与污水厂不配套、设计过于保守、污水厂进水浓度过低、排污来源不清、雨污不分流不彻底、养护不到位等方面，而如何解决这些问题是也是我们当前必修面对和思考的。 一、科学严谨的排水专业规划对污水管网改造的建设具有重要指导意义 当前城市建设规划先行已成为共识，一般也都有排水专业规划，但是正向一句调侃语“计划没有变化快，变化没有规划快”所表达的，有些规划还是缺乏严谨性和科学性，其一是存在着换个领导换个思路，已完成的规划也要重来，规划没有连续性；其二是规划大而虚，规划深度不够，可操作性不强；其三，同一城市或区域规划不统一，专业规划与总体规划不协调，缺少一盘棋意识；其四，规划不严谨，存在规划中和设计中已经明确污水管道随路建设，但个别部门因为工程投资等问题随意取消污水管道或污水支管的实施，道路或周边建筑建成后给后期污水管道的实施带来较大难度，甚至可能改变区域污水管道布局。对此，应建立统一协调机制，尽可能有一个责任主体负责修订专业规划，扩大规划的范围和深度，突出规划的整体性、系统性和严谨性，深入研究新城区的建设、老成区的改造、城区内化工企业废水排污管理规划、医药行业废水管理规划、城郊乡镇的排污管理规划、区域小型污水处理设施应用等课题，根据水质污染状况、城区污水排放状况和治理情况、城乡经济发展状况的要求，制定出年度实施规划。统筹规划区域污水治理的全局，特别是城郊之间、城区之间、城区与开发区的统筹规划，尽量避免出现空白区域或死角。进一步研究老城区污水截流、工业污水治理的途径，不断提高污水的收集率和处理效率。规划一经通过，应确立其强势的指导地位，由规划、建设部门通过行政手段确保其顺利实施。 二、进一步加强对污水管网改造工作的统一领导，实现统筹兼顾和可持续发展 三、多渠道筹集资金，加快污水管网改造的配套建设 四、重视老城区排水管网建设和管理，合理实施污水的截流改造与分流改造 五、全面调查管网现状，明确产权管理，落实责任与目标，有效发挥现有管网的效能 污水管网改造属于地下设施，管理维护存在一定难度，一般都存在污水管网改造的现状不清的情况，这主要是多头建设和管理造成的，使一些已建设管网处于无人管理的状态，甚至出现一些建设单位也无法说清管线建设位置、是否并网、管径多大、是否存在断头或封堵的情况。这些都给后续的管理带来一定的
最新-市政污水管网建设问题及措施 精品
市政污水管网建设问题及措施 随着经济水平提升中人民生活品质的提高，生活环境中的水环境需求也在不断的提升。 这就要求必须对污水处理加强重视，并考虑如何进行有效的市政污水排放处理。 作为城市建设最基础工程组成的污水管网，它是市政工程建设不可缺少的一部分。 本文对当前污水管网建设中存在的一些问题进行了分析，然后提出了如何提升地下污水管网建设质量的相关方法，以供参考。 市政；污水管网；建设；问题；措施在城市经济发展的过程中，各种污水排放量逐渐的增加，这给城市污水处理带来了很大的压力。 如何有效的提升城市排水系统的污水处理能力和效率，成为有效解决城市水污染问题的重要环节。 同时污水管网建设也是提升城市防汛及降低周边农业涝灾的必要途径。 为积极的做好城市污水处理，各城市都加强了污水管网系统的建设，这在取得了良好成绩的同时也还是存在一些需要处理的问题。 只有正确认识这些问题并及时的进行正确的应对解决，才能确保整体市政污水管网建设质量得到保障。 1当前污水管网建设管理中的一些弊端11设计缺乏合理性。 污水管网建设一旦落成，将不会再随意更改。 在我国城市化进程不断加剧的过程中，传统污水管网系统已经无法满足当前的污水排放需求，并无法与城市的现代化进行接轨。 为此必须在前期合理的设计规划，有效的解决城市雨污分流难的问题，才能够有效的提升污水排放效率。 12污水处理系统缺乏协调性。 这方面主要体现在污水处理厂和管网建设的不一致方面。 污水管网的建设周期长，且涉及面比较广，而污水处理厂则很容易落成。 实际的污水处理厂应该是以污水管网为基础进行搭建，这就使得污水厂建设脱离了实际的污水管网整体规划。 13管网管理力度不够。
污水管网施工方案
污水管网施工方案(总13页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除
第一章污水管网工程施工组织设计........................................... 错误!未指定书签。 第一节编制说明 ...................................................................................... 错误!未指定书签。 一、编制说明 ................................................................................. 错误!未指定书签。 二、编制依据 ................................................................................. 错误!未指定书签。 三、工程实施目标 ......................................................................... 错误!未指定书签。 第二节工程概况........................................... 错误!未指定书签。 一、工程概况 ........................................ 错误!未指定书签。 1、本合同包含内容及分线情况..................... 错误!未指定书签。 2、地质概况..................................... 错误!未指定书签。 二、施工特点 ........................................ 错误!未指定书签。 第三节施工部署........................................... 错误!未指定书签。 一、组织机构 ........................................ 错误!未指定书签。 二、施工段的划分及施工程序安排 ...................... 错误!未指定书签。 三、施工工期安排 .................................... 错误!未指定书签。 四、施工准备 ........................................ 错误!未指定书签。 1、技术准备..................................... 错误!未指定书签。 2、机械准备..................................... 错误!未指定书签。 3、材料准备..................................... 错误!未指定书签。 4、3.4.4劳动力准备 ............................. 错误!未指定书签。 5、临建布设及临时水电........................... 错误!未指定书签。 第四节主要施工方法....................................... 错误!未指定书签。 一、工程测量 ........................................ 错误!未指定书签。 1、排污系统控制测量............................. 错误!未指定书签。 2、管道中线定位................................. 错误!未指定书签。 3、管道施工是的高程控制测量..................... 错误!未指定书签。 4、新墩闸施工中的测量工作....................... 错误!未指定书签。 二、土方施工 ........................................ 错误!未指定书签。 1、土方开挖..................................... 错误!未指定书签。 2、土方回填..................................... 错误!未指定书签。 三、排水管施工 ...................................... 错误!未指定书签。 1、管涵施工..................................... 错误!未指定书签。 2、箱涵施工及顶箱法施工......................... 错误!未指定书签。 3、桥涵施工..................................... 错误!未指定书签。 4、排水明渠施工................................. 错误!未指定书签。 四、闸口及附属用房构筑物施工 ........................ 错误!未指定书签。 1、闸口施工..................................... 错误!未指定书签。 2、涵洞施工..................................... 错误!未指定书签。 3、附属用房施工................................. 错误!未指定书签。 五、铸铁管道、钢管及预埋铁件施工 .................... 错误!未指定书签。 第五节工期保证措施....................................... 错误!未指定书签。 一、组织措施 ........................................ 错误!未指定书签。 二、技术措施 ........................................ 错误!未指定书签。
泵站施工组织设计完整版
目录 1工程概况 2施工现场管理机构 3施工部署、平面布置及资源配置 4施工进度计划 5施工方案与方法 6冬季、雨季及汛期施工措施 7质量控制与保证措施 8工期保证措施 9安全生产、文明施工与环境保护措施10 新材料、新工艺、新技术的应用 11 附件
1 工程概况 1.1 合同名称及编号 合同名称： 项目编号： 1.2 工程位置 1.3 工程概况 于1982年建成，设计灌溉面积 6.04万亩，本级灌溉面积 1.68万亩，设计 流量2.64m3/s，设计扬程31.25m。泵站安装24SH-19型水泵3台，配套功率1140KW。 本次更新改造设计流量 2.661m3/s，设计扬程31.7m。主要改造内容为：拆 除重建进水闸1座、进水流道3道、进水前池3座；拆除重建主副厂房 336.2ｍ2、变电站1座、进出水管道771ｍ、出水池1座、进站道路硬化 900ｍ；更新主机组3台、高低压电气设备、金属结构设备；增设自动化微机监控系统等。 1.4 合同工期要求 招标文件要求工期：总工期270日历天，计划竣工日期2016年5月31日。 1.5 工程施工条件 位于108国道以南约400m，现有道路可直达站内，对外交通便利。 施工生产生活用水可从泵站生活区接入，施工用电可与当地电力供应部门联系，就近接入。 2 施工现场管理机构 2.1 施工管理机构组成 我公司严格按照项目法组织施工，实行项目经理负责制，成立“**泵站工程项目经理部”。项目部由项目经理、技术负责人及相关职能科室组成，下设工地实验室和专业施工工队，具体机构如下： 生产技术科：内设生产技术组、测量放线组、机械设备调配组、资料管理组。
桂林市八里街工业园区三号园区污水提升泵站工程施工组织设计方案
桂林市八里街工业园区三号园区污水提升泵站工程施工组织设计 第一章总体概述 第一节总体概况 1、编制依据 1.1、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。 1.2、本施工组织设计是根据建设单位发给的本工程设计图纸、图纸答疑。 1.3、本公司《程序文件》及《质量手册》。 1.4、本公司第三层次文件《施工组织设计编制与贯彻执行办法》。 2、编制原则 2.1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，严格按照GB/T19001-2000—ISO9001:2000国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。 2.2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益。 2.3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。 2.4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。 2.5、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。 2.6、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。 3、本工程采用的技术规范 3.1、施工期间，我公司将认真贯彻执行现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行，确保工程合格。 3.2、应用于本工程的土建施工主要技术规范： 《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012） 《建筑地基础基础设计规范》（GB50007-2011） 《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001） 《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002） 《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008） 《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）
管廊及污水管网改造工程施工方案
江苏龙灯化学有限公司综合管廊及 污水管网改造工程项目 施 工 组 织 设 计 编制单位: 编制日期:2016年4月27日 一、工程概述: 江苏龙灯化学有限公司,位于江苏省昆山市龙灯路88号,就是龙灯环球农业科技有限公司下属全资子公司。龙灯集团以生命科学为核心业务,涉及农药、医药、兽药、包装材料等多个领域。该厂区已建成超过10年,地下污水管网、消防水管网与雨水管网由于化学物质腐蚀、老化等原因产生潜在得渗漏、破损风险。本次施工将翻建新污水管网并通过管架架设得方式,泵送至污水处理站进行集中处理,以消除渗漏、破损风险,且便于后期维护保养。 本阶段龙灯综合管廊及污水管网改造工程施工交付设施为: ?污水管网系统(含各单体独立设置得污水收集池); ?综合管架系统;
污水泵送系统及其控制系统 雨水管网、消防水管网改造暂不属于本次招标范围。 本工程劳动力密集投入主要在管廊预制及安装及管道安装过程中。 二、 施工管理人员准备 (一)组织有战斗力得项目部领导班子 任何一项工程,能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务,重要得前提要有一个过硬得、有组织、有纪律、能实干、团结得工作能力特强得项目部领导班子。有了一个好得领导班子,再配备一批精通得技术管理人员,凭我公司得雄厚力量,长期得施工经验就有把握完成预期目标。 公司领导考虑本工程就是一项很有影响力工程。标准高、功能齐全、设备先进,公司列为重点工程进行施工组织。决定派出最优秀得管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程,有组织与管理能力得一级资质项目经理来担任本工程得项目经理,再配选一名协调能力强,施工经验丰富得同志担任施工负责人;特挑选一名技术全面精通,施工经验丰富,组织能力强得工程师担任项目技术负责人。 有了一个好得领导班子,再配备一批精通得技术管理人员,凭我公司得雄厚技术力量,长期得施工经验,有把握完成计划目标得各项任务。 (二)项目组织机构设置如下页图所示: (三 11、1代表公司履行对业主得工程承包合同得全部内容,就是企业法人授权得项目工程得全权代表, 就是 工程项目得责任人。
城市现有排水管网的规划及改造
城市现有排水管网的规划及改造 摘要：在城市生活需求逐渐增大的背景下，做好对现有排水管网的规划及改造是提升市政排水管网系统服务水平的重要途径。作者结合实践工作经验，在文章当中对城市现有排水管网存在的问题进行分析，之后对其规划及改造策略与改造方案进行了探讨。 关键词：市政设施；排水管道；规划及改造 前言 排水管网是保证城市正常生活秩序的重要市政设施，其在城市发展过程中起到了至关重要的作用。随着城市发展的加快，城市人口的增多，城市现有排水管网的问题逐渐暴露出来，过于频发的下水井反水、雨季的排水不畅问题敲响了城市排水管网事业的警钟，边建边修的城市排水管网策略已经无法满足城市居民的生活需求，实现对城市现有排水管网的规划及改造刻不容缓。 1 城市现有排水管网存在的问题 在城市建设飞速发展背景下，排水管网逐渐出现了无法满足城市生活需求的情况，这些问题表现严重影响了城市生活水平，导致其问题出现的原因主要有以下几个方面。 1.1 缺乏统一规划，边建边修普遍 当前的城市排水管网绝大部分都缺乏统一规划，很多管
线的建设都是依附在城市建设发展基础上而开展的，此种边建边修的排水管网建设行为，使得城市排水管网管线布置极为混乱，根本无法称之为“排水体系”。另外，排水管网设计单位在进行管道设计与建设时，完全忽视了城市的潜在发展力，对其服务范围、人口数量以及排水量需求等方面的设计都存在只满足于当下，不预想未来的情况。这使得排水管网在城市发展过程中屡次出现服务能力无法满足城市需求 的问题，边建边修策略因此而生，看上去边建边修策略解决了排水管网的服务能力问题，但实际上更大的问题正在积累。 1.2 设计标准偏低，规划年限较短 设计标准偏低也是影响城市现有排水管网综合服务能 力的重要原因。在城市初步发展阶段，排水管网设计标准普遍较低，相关行业的发展能力也较低，这使得当时的排水管网所使用的管道普遍存在管径偏小，过水能力较差的特点，当然这种管径偏小、过水能力较差是基于当下需求而判断的，在当时其是符合排水管网设计需求的。然而，随着城市发展加快，社会生活对排水管网的服务能力要求越来越高，这使得规划年限较短排水管网出现了管径偏小，过水能力较差的问题，再加上管网深埋度较浅，使得排水管网问题爆发，影响了城市生活的正常秩序。 1.3 分流合流并存，雨污合流普遍
污水管网工程施工方案
目录 第一章施工准备 (2) 第二章施工部署 (3) 第三章施工现场平面布置图 (4) 第四章施工进度计划及保证措施 (6) 第五章主要施工机械、材料和劳动力供应计划及保证措施 (10) 第六章主要施工技术方案 (16) 第七章工程质量保证措施 (34) 第八章安全生产、文明施工目标及环保措施 (36)
第一章施工准备 第一节施工准备 施工前的准备工作直接关系到施工人员、材料、设备的顺利进场，工作面的迅速展开，若处理不当，将严重影响后期工作，影响整个工程的进度计划，准备工作如下： 一）技术准备 1、组织施工人员熟悉施工图纸及有关现场周围施工环境，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范。 2、施工场地清理。进场后，及时对全线施工场地进行清理。对发现的有关政策处理遗留问题及时反馈建设单位，并配合建设单位工作。 3、会同甲方及其他有关部门摸清原有地下管线埋设情况，便于施工时采取保护措施，防止损坏地下管线发生意外事故，造成不必要的损失。 4、做好各种原材料及试验工作，并报监理方审批和见证。 5、施工前对测量仪器如全站仪、水准仪、经纬仪、钢尺进行检验校核。 6、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，做好保护桩。主控点（或其护桩）均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由二组相互检查核对，并作出测量和检查核对记录。 7、根据建设单位提供的水准点，进行复核并建立施工临时水准点网。 二）物资准备 在开工前，我们将组织人员考察和选择各种原材料货源，择优选购。所有用于本工程的材料，其来源都将申报监理公司批准，质量和性能均按相应的材料标准和试验规程进行性能试验和质量试验，不合格材料禁止用于本工程，为此，我们将配备专职的工地试验人员配合监理的工作。材料准备能确保按计划顺利进行，并根据实际情况及时调整购买计划。 三）劳动力准备 根据施工进度计划，组织班组落实进场，并对技术性工程的施工人员进行岗位考核，人员资质报监理方审核后实行持证上岗，具体见劳动力计划表。 四）机械设备准备 根据工程工期安排和施工方案，结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。具体见主要施工机械设备进场计划表。
污水泵站工程施工组织设计方案
东营西郊服务区W1污水泵站工程 施 工 组 织 设 计 金茂建设集团 第三分公司
东营西郊服务区W1污水泵站工程施工组织设计 编制人： 年月日审核人： 年月日监理单位代表：（公章） 年月日 建设单位代表：（公章） 年月日
目录第一章开竣工日期 第二章工程质量等级 第三章施工方案 第一节施工方案措施 第二节工期计划、工期保证措施 第三节工序衔接措施 第四节冬、雨季施工技术保证措施 第五节现场总平面布置图 第六节机械、设备安排计划 第七节主要管理人员及劳动力安排 第八节质量、安全、环保保证体系
第一章计划开竣工日期 计划本工程开工日期为：2014年3月10日，竣工日期为2014年5月15日，总工期日75历天。 第二章工程质量等级 本工程质量标准为合格。
第三章施工方案 第一节施工方案措施 一、土建施工 1.施工准备 1．1技术准备 1）组织公司有关技术人员熟悉设计图纸，参加技术交底，进一步明确施工技术要求和质量标准，提出有利于施工或更合理的建议。 2）组织现场管理人员进一步勘察现场、学习熟悉图纸、向施工班组进行施工技术、验收标准交底。 3）和业主办理好交桩手续，在现场建立符合精度要求的高程控制网和平面控制网，设置临时水准点和轴线控制桩。 4）编制分部、分项工程施工方案，划分施工任务，明确施工质量目标。 5）进一步深化施工技术方案，使方案更可行，更具有操作性，更节省成本，提高功效。 6）进一步制定施工工序，编制出详细的施工进度计划，以满足总进度规定的节点工期，确保关键工序安排达到总进度工期的要求。 2.施工物资和机械设备准备 2.1 施工物资准备 1）施工用常规物资，如搭建临设用各种建材，临时办公室、办公椅、各类施工工具，测量定位仪器、消防器材等，均提前3天进场，合理分类，派专人看护。 2）施工用建筑材料视施工阶段进展情况，计划材料进场，并均保证
污水管网改造工程
×××污水管网改造工程 施工组织设计 工程名称：××污水管网改造工程 建设单位：×× 编制单位：×× 编制日期：×× 、
目录 一.编制说明及依据……………………………… 二.工程概况……………………………………… 三.组织机构及项目经理情况…………………… 四.施工准备…………… 五.施工进度计划………………………………… 六.施工进度计划保障措施……………………… 七.主要机具使用计划…………………………… 八.主要工序的施工方法及技术措施…………… 九.质量保障措施………………………………… 十.安全生产保证措施………………………… 十一.文明施工保证措施………………………… 一. 编制说明及依据 1. 编制说明 本施工组织设计是根据施工图及有关施工说明,结合我方现勘察进行编制。本施工组织设计对施工总体
布属、质量控制、主要项目的技术措进行了说明。 2编制依据 （1）×××××××污水管网改造工程施工图 （2）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97） （3）国家建筑标准设计给水排水标准图集（合订本1994年版） （4）市政排水管道工程质量检验评定标准（CJJ3-90） （5）工程网络计划技术规范（CG/T1001-91） （6）××××××排水管理处质量管理手册（QB/CH-1999） 二、工程概况 1、简介 本工程及×××污水管网是×××污水管网改造工程的一部分，该工程完工后，能够满足沿线的污水排放需要。该工程坐落于×××××××。 建设单位：××××××××× 设计单位：××××××××× （1）工程地点：××××××××× （2）工程内容：①原有现浇混凝土路面及混凝土连锁块路面拆除 ②管道开挖及相应土建工程 ③废弃污水管道拆除，新污水管道敷设安装 ④井室砌筑 ⑤现浇混凝土路面及混凝土连锁块路面恢复 （3）工期要求：×××天 （4）质量等级：优良 2工程特点： 本工程位于×××××属于××污水管网改造工程的一部分，沿线将拆除翻新旧有污水管道。 道路一侧为商业集贸市场、迎宾路小学等，人流量较大。现场施工场地狭小，经现场勘察排水管道设计埋深于地表以下 1.6m—2.5m，该区域地下水位深1m.原有管道埋深于地表以下 1.1m—1.5m，由于该管线正在使用中，管道中污水量较大，污水中杂质较多。因此施工难度较 大。 3主要工程项目及工程量 （1）原有现浇混凝土路面拆除79.2平米，500×500混凝土板路面拆除76平米，混凝土连锁块路面拆除550平米。 （2）拆除废弃石砌检查井22座，拆除废弃DN500×4000钢筋混凝土污水管190M ，DN600×2000钢筋混凝土污水管128M。 （3）DN500×4000新污水管道敷设安装190M，DN600×4000新污水管道敷设安装186.5M,砌筑检查井22座。 （4）现浇混凝土路面恢复79.2平米，500×500混凝土板路面恢复76平米，混凝土连锁块路面恢复550平米。 三、施工组织机构及项目经理情况 该工程实行项目法施工，由项目经理部对工程质量、施工进度、施工成本及文明施工全面管理。 1、机构设置及主要管理人员职责。 （1）项目经理 a、实施项目经理负责制，统一领导项目施工，对工程质量、安全生产、文明施工全
对城区污水管网改造的见解及看法
对城区污水管网改造的见解及看法 摘要：随着我国城镇化建设的不断发展，人民生活水平也不断提高，城市污水管网建设关系到人民生活环境的好差，对改善城镇环境有重要意义。在污水管网建设中特别是老城区污水管网改造是污水管网建设的重点也是难点。本文以A 镇老城区污水管网改造为例，阐述了老城区污水管网存在的问题，并对污水管网建设提出了相应的见解和管理措施。 关键词：污水管网；改造；管理 作为城市经济社会正常运行重要保障的市政给排水设施，在改善和美化城市环境中起着举足轻重的作用。现某市A镇正在有序的推进城镇化，城镇桥梁工程、隧道工程和道路工程正逐步铺开，其中存在不少老城区改造的难题，尤其是污水管网建设难题。因拆迁等政策处理问题的解决需要一定的缓冲时间，老城区道路改造不能一步到位，造成新建基础设施污水仍然汇集于现有污水管道中，而这些污水管已经无法满足现在污水收集需求，本文中首先分析了A镇老城区现状以及存在的问题，然后提出相应的污水管网的建设和管理的措施。 1、A镇老城区污水管网存在的问题 1.1没有科学的完善和规划污水管网系统。A镇老城区目前仍有部分道路地下管线采用的是雨污合流制，雨水、污水混接现象严重，且大部分管道直接就进排入河道。老城区污水管网建设落后，在早期只有一条合流管同时收集雨水和污水，后期建设中要铺设污水管道时，又由于某些原因，例如因缺乏周边地区排水管线的详细资料等，不能够将雨污水分流，致使出现永久性雨污水混流现象。污水管网整体规划早在2005年，上海某设计院已经对A镇污水管网做过整体规划，但由于各种原因，在实际污水管道施工中，无法按照该规划实施。这已经开始影响到今后的污水管网施工。[1] 1.2老城区排污管道陈旧古老。现A镇老城区合流管是一条石砌的排水箱涵。这样的箱涵存在很大的弊端：（1）污水、雨水合流达不到污水处理的排放浓度。（2）由于是石砌箱涵，污水很容易从石缝中渗入地下，不断污染土壤，对地下水有又一定程度的污染。（3）石砌箱涵年代久远，堵塞时有发生，部分箱涵已经无法满足现在的流量需求。 1.3污水处理厂发挥作用有限。虽A镇已经建立起污水处理厂，但由于污水管道雨污合流造成部分雨污合流管未直接接入新建市政污水管网，有部分污水直接排入河道，污水收集较少，使污水处理厂不能发挥其真正的污水处理能力。 1.4A镇地处山区，地质条件复杂。尤其是一些靠山的道路，其地质多以岩
室外雨污水管网专项施工方案
室外雨污水管网专项施工方案 一、工程概况及特点 金隅微观化工有限公司年产四万吨胶粘剂及年产五万吨聚羚酸项目厂区供污水、雨水、给排水管网、工程主要由生产生活给水、消防给水、雨水、污水等四大管网系统及阀门井、检查井、雨水井等组成。其中给水管网采用聚乙烯（PE100）给水管热熔连接。排水管网采用HDPE双壁波纹管、橡胶圈承插接口连接。消防给水管道采用PE管。污水管网采用PE双壁波纹管橡胶圈承插接口连接。雨水管道采用HDPE双壁波纹管、橡胶圈承插接口连接。整个工程雨污水管大约有3000多米管道安装和90个砖砌雨水收集口、108个钢筋混凝土井，1座化粪池、1座一体化污水处理设备、2个水封井、3个雨水汇集井施工。 本工程地下管网建在自然地理、地质条件较差，气候炎热多风，次海洋气候作用影响，地下水较丰富和复杂的气候、地质给地下管网施工带来了较大困难。 另外，该区域同时交叉作业施工，现场人员、材料设备较多，工作面多而大，给施工造成极大不便，故而公司将组建强有力的项目部和施工班组，给本工程顺利完成奠定基础。 本工程室内标高正负零为黄海高程3.90m，室外环境标高与之高差有高有低，管网处于原壮土区和回填土交界面上，由于本工程工期较紧，结合现场具体情况，故特编制本施工方案，并严格实施。 二、编制依据 2.1、国家颁发的有关规范、规程和标准。
2.2、设计施工图及国标图集。 三、工程投入的主要材料和施工机械设备计划 2、主要材料 A、污水管道系统采用PE双壁波纹管Pe100～Pe300。 B、消防水管采用PE管De100～De200。 C、钢筋混凝土化粪池1个。 D、钢筋混凝土隔油池2个。 E、雨水管道系统采用PE双壁波纹管DE300～DE800。 F、雨水检查井D1250～D1500合计67个
泵站设备安装施工组织设计方案
WORD 格式可编辑 目录 1.工程简介 (1) 1.1工程概况 (1) 1.2工程量 (1) 2 施工布置 (1) 2.1施工道路 (1) 2.2施工用电 (1) 3.进度计划 (2) 4.设备安装及调试施工措施 (2) 4.1闸门安装 (2) 4.2拦污栅加工与安装 (2) 4.3水泵安装 (3) 4.4设备调试 (3) 5.资源配置 (5) 5.1劳动力配置 . (5) 5.2机械配置计划 . (5) 6.质量、安全、环保措施 (6) 6.1质量保证措施 . (6) 6.2安全施工要求 . (6) 6.3文明施工要求 . (7) 6.4环境保护要求 . (7)
1.工程简介 1.1 工程概况 北区雨水泵站位于保税一路和保税北路交界处附近，设计流量为3 7m/s ，采用 4 台潜水轴流泵。泵站进、出水管道连接北区河道和龙凤新河，设置有引、排水设施。泵站施工包括：进水管、泵房、出水管、引水管道 四部分。 本工程包括：水泵安装、进水口闸门安装、拦污栅制作与安装及设备 调试。 1.2 工程量 工程量如下表所示： 工程量表表 1序号项目名称及规格单位工程量备注 1水泵安装潜水轴流泵台4 套筒、拍门及井盖套4与水泵配套2闸门安装2000mm×2000mm个2镶铜铸铁方闸3拦污栅安装宽 2.8m，栅条间距 50mm个2 2施工布置 2.1 施工道路 北区泵站施工利用已形成的主线施工便道和泵站附近的施工道路。 2.2 施工用电 施工用电主要为水泵及闸门二期砼浇筑、钢筋（钢板）加工与焊接及 施工照明等用电。根据施工需要现场布置 1 台 100KW柴油发电机用于现场施工。 水泵及闸门安装调试接引附近永久电源。
水提升泵站工程施工组织设计
合经区机场污水提升泵站及宝教寺中下游灌溉工程施工施工组织设计 单位： XXXX建设工程有限公 司 日期： 2017年6月21日
目 录 第一章、总体概述及新技术应用及承诺 2 5 第二章、施工部署 第三章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第四章、劳动力和材料投入计划及保证措施 6 8 第五章、施工平面布置和临时设施布置 第六章、机械设备投入计划及检测设备 9 10 10 15 66 72 77 80 第七章、施工准备工作 第八章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 第九章、质量保证措施 第十章、关键部位工程质量保证措施 第十一章、安全保证措施 第十二章、文明施工、减少扰民、降低环境污染、噪音和管线保护措施 附表： 附表一：拟投入的主要施工机械设备表 84 85 86 87 88 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五：施工总平面图
第一章总体概述 第一节总体概况 1、编制依据 、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。 、本施工组织设计是根据建设单位发给的本工程设计图纸、图纸答疑。 、本公司《程序文件》及《质量手册》。 、本公司第三层次文件《施工组织设计编制与贯彻执行办法》。 2、编制原则 、坚持质量第一，用户至上的宗旨，严格按照 GB/T19001-2000— ISO9001:2000国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和 安全。 、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快 施工进度，确保业主投资尽快产生效益。 、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生 产率，加快施工进度。 、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场， 确保现场文明整洁。 、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。 、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。 3、本工程采用的技术规范 、施工期间，我公司将认真贯彻执行现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工 程的质量评定严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行，确保工程合 格。 、应用于本工程的土建施工主要技术规范： 《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012） 《建筑地基础基础设计规范》（GB50007-2011） 《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001） 《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2002） 《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008） 《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010） 《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）