HSE取费标准
7.1甲方根据乙方工程总承包费用中扣除HSE保证金，合同金额10万元（含10万）以下按5%计保证金，合同金额10万-100万元（含100万）按3%计保证金，合同金额100万元-500万元（含500万）按1.5%计保证金，合同金额在500万-1000万按1%计保证金，合同金额1000万元（含1000万）以上按0.5%计保证金。如乙方所承包工程项目HSE目标全部实现（工程结束之后），则此费用在合同结算时全额支付给承包商（无息）；乙方承包项目HSE目标未能全部实现只支付扣除保证金后的余额。
中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见
中国石油天然气集团公司 基层站队HSE标准化建设工作实施意见 为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，消除基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节现象，根治现场“低老坏”问题和习惯性违章，结合国家安全生产标准化工作要求和企业基层工作实际，决定从2015年起，全面开展基层站队（车间、装置、库、所）HSE标准化建设工作。 一、总体思路 立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，总部推动引导，企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队HSE 标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。 二、工作目标 2015年，企业100%基层站队启动HSE标准化建设工作。 2017年，企业40%基层站队实现HSE标准化建设达标。 2020年，企业80%以上基层站队实现HSE标准化建设达标。整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。
三、遵循原则 （一）继承融合，优化提升。基层站队HSE标准化建设是对现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，应与企业现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。 （二）突出重点，简便易行。立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。 （三）激励引导，持续改进。强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。 四、基本内容 （一）管理合规。基层站队突出风险管控，运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法，识别风险，排查隐患，做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善；落实“一岗双责”，明晰目标责任，强化激励约束，加强属地管理，做到领导率先示范、员工积极参与；强化岗位培训，完善培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动，做到员工能岗匹配、合格上岗；严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，强化现场监管，禁止违章作业；依法合规管理，依据制度标准，结合基层实际，优化工作流程，严格规范执行。
HSE标准化管理工作总结
HSE标准化管理工作汇报 强化“三标”抓管理夯实基础上水平 尊敬的各位领导： 你们好！首先，我谨代表路桥公司污水深度处理厂项目全体员工对各位领导的莅临表示热烈欢迎和衷心的感谢！下面我就污水深度处理厂项目开展基层HSE达标创优情况向各位领导做一简要汇报。 第一部分项目基本情况 （一）工程概况 大港油田集团公司污水深度处理厂工程位于大港油田炼油厂的东侧，工程占地面积为37184m2:其中共有建筑物22单项,占地4155m2.，构筑物项,占地5392m2。建设场地大部分地面为报废的养鱼池，水池深度0.5m～1.5m不等。场区平均自然高程约为黄海高程1.2m，设计室外地面标高为黄海高程3.00m。 本工程为跨年工程,工程于2006年10月30日开工,预定于2008年5月1日竣工，净施工时间工期为12个月。 （二）组织机构 施工项目经理部按直线职能式设置。共有管理人员23人。项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人和安全监督1人。下设经营管理部、施工技术管理部、安全设备管理部3个业务管理部，在分管副经理领导下管理所负责的工程施工管理工作。土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理，下设两个分包商施工作业。 （三）施工特点及难点 工作面相对集中，各工种人员随然不多，但钢筋绑扎、砼浇注、管线安装工艺、电气仪表自控等各道工序却很繁杂，管理难度较大。 （四）目前工程状况 目前，构筑物及建筑物主体工程巳全部完工，现场正在进行的是：水池防腐、配套设施安装，膜车间电器设备安装电缆沟砼浇注、钢结构防火、彩钢板安装施工作业。关键工序的工期符合主体进度网络图的安排，满足业主对工期的要求。
基层站队HSE标准化建设工作实施方案资料-共8页
基层站队HSE标准化建设工作实施方案 编制： 审核： 审批：
基层站队HSE标准化建设工作实施方案 为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，坚持重心下移，切实将HSE管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，根据《关于印发〈中石油燃料油有限责任公司基层站队HSE标准化建设工作实施方案〉的通知》（中油燃[2019]75号）文件精神，同时结合国家安全生产标准化工作要求和具体工作实际，决定从2019年起，全面开展以车间为单位的基层站队HSE标准化建设工作。 一、总体思路 立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，在总部推动引导下，质量安全环保部组织实施，基层车间对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队HSE标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。 二、工作目标 2019年，公司六个车间启动HSE标准化建设工作。 2019年，公司至少两个车间实现HSE标准化建设达标。 2020年，公司至少四个车间实现HSE标准化建设达标。整体上实现基层HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。
三、组织机构 公司HSE管理委员会负责“基层站队HSE标准化建设工作”，并成立创建领导小组，具体如下： 组长： 副组长： 成员： 创建领导小组下设办公室，办公室设在质量安全环保部，负责对创建工作的具体指导、监督、考核、汇总、上报等工作。 四、遵循原则 （一）继承融合，优化提升。基层站队HSE标准化建设是对现有基层HSE工作的再总结、再完善、再提升，应与公司现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。 （二）突出重点，简便易行。立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。 （三）激励引导，持续改进。强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。 五、基本内容 （一）管理合规。基层站队突出风险管控，运用安全检查表、
南充公司HSE标准化建设实施计划方案
中国石油销售分公司 库站HSE标准化建设实施方案 为进一步深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，切实将HSE管理的先进理念和制度要求融入业务流程，解决基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节的现象，根治现场“低老坏”和习惯性违章，按照省公司要求，公司全面开展基层站队HSE标准化建设工作。特制定HSE标准化建设实施方案。 一、指导思想 立足基层，深化以风险管理为核心，以落实风险控制为重点，以标准规为依据，以考核达标为手段，开展基层站队（指油库、加油站，以下同）HSE标准化建设达标，建立以标准化现场、标准化操作和标准化管理为主的基层单位HSE 体系运行管理，推进基层单位安全环保工作持续改进。 二、建设目标 2016年，燕儿窝油库、加油站100%启动HSE标准化建设工作，燕儿窝油库和不少于30%的加油站实现HSE标准化建设达标； 2017年，60%以上的加油站实现HSE标准化建设达标； 2018年，80%以上的加油站实现HSE标准化建设达标； 2020年，100%的加油站实现HSE标准化建设达标。 三、组织机构与职责 （一）公司成立基层站队HSE标准化建设领导小组
组长：小龙 副组长：粟小平、邓怀春、杜小江、建忠 成员：可、林敏、杜寒春、勇、梅青松、涛、罗军伟、罗红、袁银生、蹇、宋凯、邹勇。 （二）主要职责： 1.负责审核公司和油库、片区基层站队HSE标准化建设推进方案，协调解决创建过程中出现的问题，审核库站达标考评表等。 2. 负责对基层站队HSE标准化建设的实施情况进行监督、指导、审核、考核，推动油库、加油站HSE标准化建设工作的开展和持续改进。 3. 负责组织召开基层库站HSE标准化实施工作会议，审议建设中的重大事项。 领导小组办公室设在安全环保仓储科，具体负责基层站队HSE标准化建设工作的组织与实施。 为确保HSE标准化创建工作效果，顺利完成工作目标，由领导小组办公室（HSE体系推进办公室）具体负责基层站队HSE标准化建设日常牵头工作。公司油库、加油站2个HSE 分委会，分别负责各专业领域基层站队HSE标准化建设监督、指导工作，对基层站队HSE标准化建设实施过程进行直线管理。各油库、片区各指定一名主要负责人负责本单位基层站队HSE标准化建设工作的组织与实施；油库分管安全副主任、片区安全管理员为本单位联络员，负责本单位创建工作的指导、自查、审核等工作。
HSE标准化管理工作汇报【可编辑版】
HSE标准化管理工作汇报 HSE标准化管理工作汇报 大港油田集团路桥公司市政二分公司污水深度处理厂项目部hse"标准化"管理工作汇报汇报人:符天贵二〇〇七年八月十五日强化“三标”抓管理夯实基础上水平尊敬的各位领导： 你们好！首先，我谨代表路桥公司污水深度处理厂项目全体员工 对各位领导的莅临表示热烈欢迎和衷心的感谢！下面我就污水深度处 理厂项目开展基层hse达标创优情况向各位领导做一简要汇报。第一 部分项目基本情况 （一）工程概况大港油田集团公司污水深度处理厂工程位于大港 油田炼油厂的东侧，工程占地面积为37184m2:其中共有建筑物22单项,占地4155m ，构筑物项,占地5392m2。建设场地大部分地面为报废的养鱼 池，水池深度0.5m～ 1.5m不等。场区平均自然高程约为黄海高程 1.2m，设计室外地面标高为黄海高程 3.00m。本工程为跨年工程,工程于201X年10月30日开工,预定 于201X年5月1日竣工，净施工时间工期为12个月。 （二）组织机构施工项目经理部按直线职能式设置。共有管理人 员23人。项目经理部设项目经理1人，副经理1人，总工程师1人和安全监督1人。下设经营管理部、施工技术管理部、安全设备管理部3个业务管理部，在分管副经理领导下管理所负责的工程施工管理工 作。土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成
本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理，下设两个分包商施工作业。 （三）施工特点及难点工作面相对集中，各工种人员随然不多，但钢筋绑扎、砼浇注、管线安装工艺、电气仪表自控等各道工序却很繁杂，管理难度较大。 （四）目前工程状况目前，构筑物及建筑物主体工程巳全部完工，现场正在进行的是： 水池防腐、配套设施安装，膜车间电器设备安装电缆沟砼浇注、钢结构防火、彩钢板安装施工作业。关键工序的工期符合主体进度网络图的安排，满足业主对工期的要求。第二部分基层hse达标创优在生产作业过程中，我们紧密围绕“安全环保基础年”活动为载体，立足标准化管理，突出标准化现场，强化标准化操作，不断夯实安全环保管理基础，全面提升施工现场hse管理和表现水平，创建了hse管理长效机制。在集团公司的关怀指导和公司支持帮助下，经过全体职工的通力协作，项目自开工至今，未发生一起工程质量、生产安全、环境污染及生态破坏事故，实现了“零伤亡、零事故、零损失、零污染”，顺利完成上级下达的各项安全生产工作指标，为hse达标创优奠定了坚实的基础。 （一）建立完善安全生产保障体系根据集团公司qhse体系文件要求，结合项目生产实际，项目部建立完善起46项安全生产管理制度、6项交通安全管理制度、11项岗位安全操作规程、21项设备操作规程及维修保养规程，并在生产过程中逐步修订完善。同时，按照“一岗一责、一职一责”的原则，结合本单位岗位设置和职能分工，建立完
南充公司HSE标准化建设实施方案
中国石油四川南充销售分公司 库站HSE标准化建设实施方案 为进一步深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设，切实将HSE管理的先进理念和制度要求融入业务流程，解决基层HSE工作与日常生产作业活动相脱节的现象，根治现场“低老坏”和习惯性违章，按照省公司要求，公司全面开展基层站队HSE标准化建设工作。特制定HSE标准化建设实施方案。 一、指导思想 立足基层，深化以风险管理为核心，以落实风险控制为重点，以标准规范为依据，以考核达标为手段，开展基层站队（指油库、加油站，以下同）HSE 标准化建设达标，建立以标准化现场、标准化操作和标准化管理为主的基层单位HSE体系运行管理，推进基层单位安全环保工作持续改进。 二、建设目标 2016年，燕儿窝油库、加油站100%启动HSE标准化建设工作，燕儿窝油库和不少于30%的加油站实现HSE标准化建设达标； 2017年，60%以上的加油站实现HSE标准化建设达标；2018年，80%以上的加油站实现HSE标准化建设达标；2020年，100%的加油站实现HSE标准化建设达标。 三、组织机构与职责 （一）公司成立基层站队HSE标准化建设领导小组 组长：刘小龙 副组长：粟小平、邓怀春、杜小江、刘建忠 成员：张可、林敏、杜寒春、郑勇、梅青松、李涛、罗军伟、罗红、袁银生、蹇永明、宋凯、邹勇。
（二）主要职责： 1.负责审核公司和油库、片区基层站队HSE标准化建设推进方案，协调解决创建过程中出现的问题，审核库站达标考评表等。 2.负责对基层站队HSE标准化建设的实施情况进行监督、指导、审核、考核，推动油库、加油站HSE标准化建设工作的开展和持续改进。 3.负责组织召开基层库站HSE标准化实施工作会议，审议建设中的重大事项。 领导小组办公室设在安全环保仓储科，具体负责基层站队HSE标准化建设工作的组织与实施。 为确保HSE标准化创建工作效果，顺利完成工作目标，由领导小组办公室（HSE体系推进办公室）具体负责基层站队HSE标准化建设日常牵头工作。公司油库、加油站2个HSE分委会，分别负责各专业领域基层站队HSE标准化建设监督、指导工作，对基层站队HSE标准化建设实施过程进行直线管理。各油库、片区各指定一名主要负责人负责本单位基层站队HSE标准化建设工作的组织与实施；油库分管安全副主任、片区安全管理员为本单位联络员，负责本单位创建工作的指导、自查、审核等工作。四、遵循原则 （一）继承融合，优化提升。HSE标准化建设是对现有HSE工作的再总结、再完善、再提升，与“五型班组”建设、国家安全生产标准化专业达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。 （二）突出重点，简便易行。立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。 （三）激励引导，持续改进。强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。 五、达标实施
安全生产标准化和基层站队HSE标准化建设
安全生产标准化和基层站队HSE标准化建设 发表时间：2018-11-16T20:10:38.817Z 来源：《基层建设》2018年第26期作者：李建宏 [导读] 摘要：基层站队HSE 标准化建设工作是一项长期、系统的工程，实现安全环保非一日之工，发生安全环保事故非一时之过，各级管理人员始终要围绕风险防控开展基础工作，不断巩固和提升安全环保平稳态势。 新疆油田公司行政事务中心新疆克拉玛依 834000 摘要：基层站队HSE 标准化建设工作是一项长期、系统的工程，实现安全环保非一日之工，发生安全环保事故非一时之过，各级管理人员始终要围绕风险防控开展基础工作，不断巩固和提升安全环保平稳态势。本文介绍了建设工作管理标准化、操作标准化、现场标准化的成果，提出了HSE 标准化建设工作思路。 关键词：基层站队；HSE 标准化；建设 安全工作重在基层，基层安全管理工作的水平往往在很大程度上影响着整个企业的安全管理水平。在对基层站队经过细致化和学科学化分析后，我们发展当 下基层站队的事故的产生，主要是产生根源主要集中在基层站队。面对这一形势，要增加基层站队安全建设的关注度，引导基层站队朝向安全生产标准化和基层站队HSE标准化方向发展，来降低事故的发生率，保证生产的安全性。 一、HSE 现场建设的标准化核和操作的合理化 安全生产标准化和基层站队HSE标准化建设，首要任务是进行现场的标准化建设。安全生产标准化和基层站队HSE标准化现场建设包括：其一，保证现场提示图的标准化。在进行现场图设计时，要增加对不同于环节的设计，包括现场建设的主要流程、危险逃离线路、危险源的分布、消防设备的规划等。其次，在整体规划完毕后，也要对主要的环节和区域、建筑群体、设施和设备、应急设备、安全逃离路线等，利用不同颜色来进行设计。把危险性最高的区域设置为红色，把次要的危险区域设置为黄色，把最低的危险区域设置为黄色。其二，对HSE表格进行细致化，增加HSE表格的针对性，对HSE进行详细分析，保证交接工作的合理性和科学性。 二、HSE 管理的标准化 1、增加HSE 基层战队管理制度的完善性。对于HSE基层战队管理制度的完善性建设，首先要结合基层战队实际工作，增完善HSE体系文件的弊端，增加HSE的决策性，保证决策的法律性，保证管理的规范化，保证操作的规范性和有序性。选择满足HSE基层战队发展和建设的法律章程，增加制度的标准性。明确设备的运作规范和流程，建立应急方案。对文件和数据信息进行精简化，文件记录年进行定岗、和分类与定置官保留，增加其应用便利性。 2、增加HSE的培训 增加HSE基层战队的培训包括以下方面， （1）提高领导和管理工作人员的培训意识。领导是一个组织的引领者，是开展一项工作的基础和前提。因此，对于HSE管理工作来说，首先要提高领导的重视，对HSE管理体制进行推广，增加对HSE基础战队工作的支持，为HSE基层战队工作提供丰富的人力资源支支持、财务支持等等[3]。领导也要建立合理化的培训周期，增加自身的培训意识，来保证HSE管理工作的有效进行。 （2）要构建直线性HSE培训模式，明确领导的主体位置。建立在实际工作需要基础上，构建工作人员培训体系，利用矩阵模式来获得工作人员的培训需求，增加领导对工作人员的培训需求了解。了解不同工作人员的工作能力，进行针对性的培训。 3、增加对风险的管理 其一，要增加对不同风险的识别能力，对不同风险进行评价。首先要保证全体工作人员的参与性，对不同工作人员进行专业划分，对设备运用、设施操作、建设过程中，空间和区域、实际工作等环节开进行风险的分析，来增加对现场安全性的认识。其二，在对设备运用、设施操作、建设过程中，空间和区域、实际工作等环节开进行风险的分析后，要对设备运用、设施操作、建设过程中，空间和区域、实际工作等等环节进行风险评价，对得到的数据和信息进行评价，做出风险评估。其三，应急管理。应急管理工作，要建立在领导基础上，保证领导管理的统一性，进行综合协调和分类化管理，明确不同级别负责任务，完善不同级别的责任，把生产、管理结合管理，构建全方位、多层次的应急机制，有效的、准确的想政府机构进行报道，及时的进行备案助理。 三、HSE 标准化建设成果 1、实现HSE 管理标准化。通过明晰目标责任，健全制度文件，优化工作流程，整合基础资料，严格规范执行，进一步明确基层站队HSE管理的具体内容和工作要求，实现管理合规无漏洞。具体做法：一是重点结合目前现有国家规范标准制度，尤其是结合环境保护法、安全生产法等，系统评估管理工作合法性、合规性。二是突出适用性，标准化对象是基层，工作标准要清晰、简洁明了，要有极强的操作性，梳理涉及一线班组的工作要求、规定，责权利要清晰。三是管理标准化要注重融合提升，将现有的管理要求、法律法规整合提炼，将复杂的问题简单化、流程化、图表化，清晰明了，让员工一看就懂。 2、实现HSE 操作标准化。通过系统识别风险，完善操作规程，加强技能培训，强化岗位执行，明确岗位操作的具体内容和风险管控要求，做到“人人上标准岗、个个干标准活”，实现操作规范无违章。具体做法：一是抓好操作规程的管理，既要确保所有规程有章可循，又要保证操作规程的合规性、可操作性，操作规程要反复验证有效性，实现简单化，卡片化。二是要关注人，操作规程的操作最终由人来执行，操作标准化要重点关注、规范人的行为，强化工艺纪律，提升人员的技能、操作风险的辨识能力。 3、实现HSE 现场标准化。通过确保设备设施完整，选用可靠工艺技术，整改治理隐患。设置醒目标志及标示，改善现场作业环境，根治基层现场“低、老、坏”问题，进一步明确生产场所应达到的安全生产条件，实现现场无隐患。具体做法：一是现场安全目视化要体现针对性，以风险提示为核心，不盲目扩大目视化概念，做形象工程。二是基层站队HSE标准化建设从试点进行，挂点辅导，将各项标准、制度与规程在基层转化整合，精炼固化基层站队的管理要求。明确安全环保责任，精简班组管理事务，让班组知道“怎么管”；《现场操作手册》包含站场主要工艺设备信息、站场操作标准两部分内容，通过明确岗位操作的具体内容和风险管控要求，让员工知道怎么做；《现场标准化图册》包含站场、管理以及施工现场方面内容，进一步规范安全风险提示，并明确现场安全风险提示。 四、HSE 标准化建设工作思路 1、完善培训矩阵，拓宽培训思路。确定标准化手册是员工HSE培训的主体教材，各级管理人员利用各种场合，针对风险和风险管控措施、管理制度、工作流程、操作规程和岗位责任制进行培训。结合安全联系、事故事件、各级检查等，发现管理、行为存在能力不达标、
HSE标准化建设优秀单位发言材料
HSE标准化建设优秀单位发言材料 尊敬的各位领导、各位同事： 大家**好！ 今天，作为油田公司HSE标准化建设优秀单位代表，我感到非常的荣幸和自豪！借此机会，我代表第六采油厂输注一队全体干部员工感谢油公司及采油厂各级领导对输注一队HSE标准化建设工作的关心与支持！ 第六采油厂输注一队位于河北省黄骅市境内，下属羊中心站、羊注水站和采出水处理站三个基层班站，主要负责羊三木油田的油气集输、采出水处理、采出水回注和原油外运等工作。近年来，输注一队坚持以“四园”文化为引领，严格以《视觉形象手册》、《油气地面管线涂色规范》及《石油天然气生产专用安全标志》等标准规范为依据，提出“工作目标责任化、管理制度规范化、岗位交接表单化、巡回检查属地化、现场管理标准化”的“五化”管理模式，基层管理水平得到了持续提升，先后获得中油集团先进班组、天津市工人先锋号、全国工人先锋号等多项荣誉。 2015年，中油集团公司全面启动HSE标准化建设工作，输注一队参与编制油田公司《输注队站HSE标准化建设实施标准》，同时被列为油田公司输注站队HSE标准化建设试点单位。为确保HSE标准化建设在输注一队得到充分落实，实现HSE标准化建设达标，输注一队全体干部员工在继承与发扬“五化”管理模式基础之上，结合HSE标准化建设管理理念，积极进取，不断探索，实现了HSE管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制的工作目标，顺利通过了油田公司HSE标准化验收工作。 一、加强组织领导，层层落实标准建设责任
自输注一队被列为油田公司输注站队HSE标准化建设试点单位以来，输注一队把此项工作列入重要工作议程，划分主体责任，明确工作计划，层层联动，上下齐心，全力推动HSE标准化建设的有效落实。通过建立建全HSE标准化建设组织体系，成立以队长任组长，主管副队长为副组长，其他队干部及班站长为成员的HSE标准化建设领导小组，制定HSE标准化建设工作计划，明确职责、强化责任，定期开展小组讨论会，总结HSE 标准化建设阶段成果和亮点，汇总HSE标准化建设出现的问题和难点，确保HSE标准化建设按计划顺利进行。 充分发挥考核机制的导向作用，把HSE标准化建设工作纳入考核细则，积极创造一个公平、公正、公开的工作环境，对工作不力的班站及员工合理合规处罚，对工作投入、积极创新班站及员工加大奖励力度，不断引导全体员工全身心投入HSE标准化建设，共同营造安全、标准、优美的工作环境。 全力构建队、站、岗的三级联动工作机制，把HSE标准化建设工作任务细分至队干部、班站长、岗位员工，做到凡事有人督办，凡事有人负责。通过点到会、班前会等多种形式，不断灌输HSE标准化建设是输注一队每一名员工的责任和义务的中心思想，发动全员力量，汇聚集体智慧，为HSE标准化达标共同努力。 二、强化措施保障，扎实推动标准建设工作 在HSE标准化建设实施过程中，HSE标准化建设领导小组建立有效的沟通渠道，定期向采油厂主管领导汇报工作动态，提出工作困难，得到了采油厂领导的全力支持和关心；持续坚持与班站和岗位员工沟通交流工作，对工作中的成绩予以肯定，对工作中存在的问题及时解决。 在HSE标准化建设工作中，输注一队将《输注队站HSE标准化建设实施标准》与“四
中国石油天然气集团公司基层站队HSE标准化建设工作实施意见
中国石油天然气集团公司 基层站队ＨSＥ标准化建设工作实施意见 为深入实施安全环保基础性工程，深化HSE管理体系建设,坚持重心下移，切实将HＳE管理得先进理念与各项制度要求融入业务流程,消除基层HＳE工作与日常生产作业活动相脱节现象,根治现场“低老坏”问题与习惯性违章,结合国家安全生产标准化工作要求与企业基层工作实际，决定从2０1５年起，全面开展基层站队(车间、装置、库、所）ＨSE标准化建设工作。 一、总体思路 立足基层，以强化风险管控为核心,以提升执行力为重点,以标准规范为依据,以达标考核为手段,总部推动引导,企业组织实施，基层对标建设，员工积极参与,建立实施基层站队HＳＥ标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进. 二、工作目标 20１5年,企业１00%基层站队启动HSE标准化建设工作。 2017年，企业4０％基层站队实现HSE标准化建设达标。 2020年，企业80％以上基层站队实现HSE标准化建设达标。整体上实现基层HＳＥ管理科学规范,现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作,生产作业活动风险得到全面识别与有效控制。 三、遵循原则 （一）继承融合，优化提升。基层站队ＨSE标准化建设就是
对现有基层HSE工作得再总结、再完善、再提升,应与企业现行“三标”建设、“五型班组”建设、安全生产标准化专业达标与岗位达标等工作相融合,避免工作重复、内容矛盾。 (二)突出重点，简便易行.立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控与应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求,明确建设标准，严格达标考核,做到标准简洁明了,操作简便易行。 (三）激励引导,持续改进。强化正向激励与示范引领，加大资源投入,加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与,推动基层对标建设，持续改进提升. 四、基本内容 (一)管理合规。基层站队突出风险管控，运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法,识别风险，排查隐患,做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善;落实“一岗双责”，明晰目标责任,强化激励约束，加强属地管理,做到领导率先示范、员工积极参与;强化岗位培训，完善培训矩阵，开展能力评估，积极沟通交流，规范班组活动,做到员工能岗匹配、合格上岗;严格承包商监管，开展安全交底，落实安全措施，强化现场监管，禁止违章作业；依法合规管理，依据制度标准，结合基层实际,优化工作流程,严格规范执行。 （二）操作规范.基层站队完善常规作业操作规程,强化操作技能培训，严格操作纪律检查考核,做到操作规范无误、运行平稳受
基层站队HSE标准化建设工作实施方案
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基层站队标准化建设工作实施方案 为深入实施安全环保基础性工程，深化管理体系建设，坚持重心下移，切实将管理的先进理念和各项制度要求融入业务流程，根据《关于印发〈中石油燃料油有限责任公司基层站队标准化建设工作实施方案〉的通知》（中油燃[2015]75 号）文件精神，同时结合国家安全生产标准化工作要求和具体工作实际，决定从2015 年起，全面开展以车间为单位的基层站队标准化建设工作。 一、总体思路立足基层，以强化风险管控为核心，以提升执行力为重点，以标准规范为依据，以达标考核为手段，在总部推动引导下，质量安全环保部组织实施，基层车间对标建设，员工积极参与，建立实施基层站队标准化建设达标工作机制，推进基层安全环保工作持续改进。 二、工作目标 2015 年，公司六个车间启动标准化建设工作。 2017 年，公司至少两个车间实现标准化建设达标。 2020 年，公司至少四个车间实现标准化建设达标。整体上实现基层管理科学规范，现场设备设施完整可靠，岗位员工规范操作，生产作业活动风险得到全面识别和有效控制。 三、组织机构
公司管理委员会负责“基层站队标准化建设工作”,并成立创建领导小组，具体如下： 组长： 副组长： 成员： 创建领导小组下设办公室，办公室设在质量安全环保部，负责对创建工作的具体指导、监督、考核、汇总、上报等工作。 四、遵循原则 （一）继承融合，优化提升。基层站队标准化建设是对现有基层工作的再总结、再完善、再提升，应与公司现行“三标”建设、 “五型班组”建设、安全生产标准化专业达标和岗位达标等工作相融合，避免工作重复、内容矛盾。 （二）突出重点，简便易行。立足基层现场，紧密围绕生产作业活动风险识别、管控和应急处置工作主线，确定重点内容，突出专业要求，明确建设标准，严格达标考核，做到标准简洁明了，操作简便易行。 （三）激励引导，持续改进。强化正向激励和示范引领，加大资源投入，加强工作指导，营造浓厚氛围，鼓励员工积极参与，推动基层对标建设，持续改进提升。 五、基本内容 （一）管理合规。基层站队突出风险管控，运用安全检查表、工作前安全分析、安全经验分享等方法，识别风险，排查隐患， 做到风险隐患有数、事件上报分享、防范措施完善；落实“一岗双
开展HSE标准化建设提升HSE管理水平
开展HSE标准化建设提升HSE管理水平 发表时间：2019-03-27T10:46:22.430Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：印飞庄前明 [导读] 摘要：HSE标准化建设是一项长期、逐步提高的过程，只有将HSE标准化建设落实到车间、基层站队及班组，持续改进HSE管理，形成良好的氛围，才能打造一支技术过硬、管理先进、凝心聚力的基层组织，才能达到HSE标准化建设的目的，为企业真正实现系统化、科学化、标准化的安全管理提供保证。因此在实际应用中需要采取有效的方法进行优化，从而提升HSE管理水平，促进企业的发展。 中石油新疆销售有限公司伊犁分公司新疆伊犁 835800 摘要：HSE标准化建设是一项长期、逐步提高的过程，只有将HSE标准化建设落实到车间、基层站队及班组，持续改进HSE管理，形成良好的氛围，才能打造一支技术过硬、管理先进、凝心聚力的基层组织，才能达到HSE标准化建设的目的，为企业真正实现系统化、科学化、标准化的安全管理提供保证。因此在实际应用中需要采取有效的方法进行优化，从而提升HSE管理水平，促进企业的发展。基于此本文分析了开展HSE标准化建设提升HSE管理水平的方法。 关键词：HSE标准化；管理水平；方法 1、HSE管理体系 HSE 是一种三位一体的管理体系，是由健康(Health)、安全(Safety)及环境(Environment)并且相互作用，所组成的管理体系的简称。是一个有机的整体。相互融合、相互关联从而形成动态的管理体系。加油站HSE标准化建设管理是加油站管理的一个重要组成部分，在加油站油品接卸、销售过程中，由于油品具有易燃、易爆、易挥发、易产生和积聚静电、易流动扩散、有一定毒害等危险化学品特性，一旦发生事故，将会造成人员伤亡、财产损失、油品物资的大量流失和环境污染。因此加强加油站HSE标准化建设管理工作，具有非常重要的意义。 2、加油站施工现场管理现状分析 随着加油站改造项目的日益增多，销售公司对加油站施工改造现场的管理日渐重视，并本着HSE管理方针制定了较细、较全面的管理制度，并设计现场监督检查管理的各种表格，旨在通过完善的制度，严格的检查确保加油站施工改造工作的顺利实施，但由于施工方管理不完善，加油站人员监管执行力不强，导致“三违”现象时有发生。剖析加油站施工现场的管理现状，主要存在以下薄弱环节。 2.1 执行力不到位、监管不到位 虽然HSE管理体系中有明确规定，加油站人员需在现场对施工人员的受限空间、动火、动土、高处作业等环节进行严格管理并明确所需要做的具体工作，但由于某些人员重视程度不够，只管出具相关手续，填制检查所需的相关表格，不做实质性工作，执行力不到位，无法将安全隐患消灭在萌芽状态。在监管方面，一是由于某些管理人员对安全规范标准掌握不精确，不能及时发现或消除安全隐患。二是加油站所聘请的监理单位对履行建设工程安全生产监理职责认识不到位，观念没有转变，不能认真履行安全责任。以上所存在的问题给现场安全管理带来很大压力，也是引发事故的原因之一。 2.2 作业人员安全意识淡薄，习惯性违章操作 首先表现在为降低用工成本，使用廉价劳动力，基本上是在劳务市场上招聘来的民工，甚至将社会上的“马路游击队”拉进队伍，这部分人安全意识和技能较差，很难实现有效管理。这些人不了解施工过程中的不安全因素，缺乏安全知识、安全意识和自我保护能力，不能辨别危害和危险。其次表现在施工单位为了赶进度，对施工安全中的安全技术规范、操作规程落实不到位，将施工安全方案放在一边，凭经验施工，作业时存在严重的习惯性违章。 3、开展HSE标准化建设，提升HSE管理水平的方法 3.1 认真开展风险分级防控，做到全员参与 首先，标准化管理。加油站HSE标准化建设管理应积极推行安全技术规程、安全生产制度、设备维护检修规程及安全操作规程的标准化管理。对可能存在的散乱不全或抵触、矛盾的管理制度、作业流程、操作规程进行修订，并结合加油站实际情况适当的细化和扩充。在高标准、精细化作业的理念下，才能保证作业质量，才能确保设备安全稳定运行。其次，盯紧非常规作业关键点。第一，作业前中后人员管理，作业前主要是盯紧作业人员的精神状态、劳动保护用品使用；作业中主要是盯紧各作业人员之间的作业距离、设备安全、安全注意事项以及应急处置等；作业后主要是盯紧作业人员的安全管理、收工时的工作秩序。其次，作业管理。严格执行公司的非常规作业管理制度。通过现场审核、员工自查、监护人对现场作业监督和加油站对作业现场的检查监控，实现各种作业安全有序可控。 3.2 建设标准化现场，排除安全隐患，注重实效 标准化现场是实现安全生产的条件。为了给职工创造一个安全清洁的工作环境，车间在工作上实施“三定”管理，即管理人员的定向管理、操作人员的定位管理、设备、材料、工具的定置管理。在易发生事故的危险现场，建立危险源告知牌、有毒有害物质告知牌和安全检查提示卡。保证现场所有安全标志、标语齐全醒目，各种信号、保险防护、警报装置齐全可靠，安全通道畅通。发动车间全体员工治漏、治乱、治脏，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象。同时，组织开展周检活动，每周对装置现场进行大检查，消除“脏、乱、差”。确保工作现场、休息场地清洁、整齐、无隐患，使生产作业现场符合安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化。 3.3 优化HSE管理体系 3.3.1 加强基层HSE标准化培训工作 安全教育培训工作是企业搞好安全生产的重要基础，基层单位应定期举行标准化的HSE培训指导，建立健全基层员工的安全生产教育培训记录。培训工作需有计划、有落实、有记录，如实记录员工安全培训的内容、考核成绩和试卷、个人签到等。通过标准化培训，从根本上解决HSE标准化建设缺失的问题，在基层站队层面上系统性地建立有效的HSE标准化建设达标工作机制，推进基层对标建设。 3.3.2 规范规章制度 为防止HSE管理作业文件交叉，HSE体系文件在印发下放前应分层次组织企业各级HSE制定者、管理者、执行者进行论证，具体问题具体分析，根据实际情况量身定做，以符合性为基础，即在满足体系标准要求的基础上，保证文件的可操作性。 3.4 强化施工过程中HSE管理检查 在加油站改扩建的过程中，HSE管理要加强对施工情况的检查，及时发现安全隐患并消除，具体包括以下几方面的内容：第一，要对动电、动火、动土等施工作业严格检查，作业开展前要做好前期准备工作，施工过程要严格掌控，施工作业结束后加强对各个环节的检